MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

Factores Internos

Resultad
Variable Ponderacion
o
Clasificacin
s
es
Ponderad
o

1. DEBILIDADES

0.49

Niveles de calidad no unificados

0.05

menor

0.1

Dificultad de acceso al crdito

0.06

menor

0.12

0.09

menor

0.18

0.03

menor

0.03

0.07

menor

0.14

0.08

menor

0.16

0.02

menor

0.04

0.01

menor

0.02

0.08

menor

0.16

Carencia
de
proveedores
nacionales confiables
Fletes internos costosos
Sensibilidad al precio

0.95

Alta dependencia de materia

prima importada
Productos son de bajo valor
agregado
Alta dependencia de los sectores
de construccin y agrario
Falta
de
inversin
en
investigacin y desarrollo
2. FORTALEZAS

0.51

Conocimiento tecnolgico

0.12

importante

0.48

Equipos de fabricacin modernos

0.12

importante

0.36

0.03

importante

0.12

0.12

importante

0.36

0.03

menor

0.06

0.03

menor

0.06

0.06

importante

0.24

Good
Will
en
el
mbito
internacional
Buen nivel de calidad en fabricas
(ISO 9000)
Posibilidad de fabricar lotes +
pequeos que los productores
internaciones y hacer entregas
de menor valor
Los tiempos de entrega son ms
cortos que los de la competencia
internacional
Relativa estabilidad de la fuerza
laboral
TOTAL VALOR PONDERADO

1.68

2.63

Con la elaboracin de la matriz se busca identificar las fortaleza y debilidades

claves de la organizacin son factores de xito para la realizacin de la matriz
MEFI de la industria siderrgica colombiana, son las principales y de ms
influencia en el sector industrial del acero, dentro de las fortalezas y debilidades
desde el punto de vista del conocimiento de procesos y resultados para las areas
funcionales de la industria como: compras, suministros, mercadeo y ventas,
administracin y finanzas y tecnologa

Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran
importancia) a cada factor. La ponderacin indica la importancia relativa de cada
factor en cuanto a su xito en un sector dado. Sin importar si los factores clave
dan fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los de
mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de
dichas ponderaciones debe totalizar 1.0
Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta
Una
Una
Una
Una

Debilidad
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza

Importante
Menor
Menor
Importante

1
2
3
4

Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para

establecer el resultado ponderado para cada variable.

Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de

determinar el resultado ponderado para un Sector.
Sin importar el nmero de factores por incluir, el resultado total ponderado puede
oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado
promedio.
Conclusin: El total de la ponderacin de 2,63 en general se encuentra por
encima de la medida en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las
fuerzas y neutralicen las debilidades sobresaliendo como principales fortalezas
del sector
Segn el resultado de anlisis de matriz MEFI el sector Siderrgico indica que
esta apenas por debajo del promedio en su posicin estratgica interna general.
Las debilidades y fortalezas del sector merecen atencin en la ejecucin de
estrategias que mejoren las deficiencias que afronta el sector.

MATRICES DEL SECTOR

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
factores Externos

valor
(peso)

Calificacin

Valor
Ponderad
o

1. Oportunidades

0.67

1.94

Incluir la cadena en un esquema de integracin

horizontal
Desarrollar la totalidad de los procesos bajo la
filosofa de tecnologa limpia
Fortalecer el abastecimiento del mercado nacional y
el acceso a nuevos nichos de mercado a nivel
internacional
Desarrollar
programas
de
acercamiento
y
concentracin de los proveedores
Innovar los procesos actuales soportados en
tecnologas de punta
Mayor acceso a diferentes mercados debido a la
reduccin de aranceles por TLC
Crear centros de produccin y suministros de
herramientas
Mantenimiento de relaciones con USA garantizando
beneficios polticos y econmicos

0.11

0.33

0.10

0.30

0.11

0.33

0.10

0.30

0.08

0.24

0.03

0.09

0.05

0.06

0.02

0.08

Chatarrizacin vehicular en Bogota

Las polticas y regulaciones preventivas de la
superfinanciera y el Banco de la Republica permiten
sealar un sistema financiero mejor aprovisionado,
ms solvente y con riesgos de mercados ligados a
instrumentos
derivados
de
alto
riesgo
casi
inexistentes
2. Amenazas

0.06

0.18

0.01

0.03

0.33

0.54

Demanda de grandes volmenes que ninguna fabrica

colombiana puede atender individualmente
Concentracin del sistema de comercializacin en
pocos grandes distribuidores a nivel nacional

0.03

0.06

0.08

0.08

Subfacturacin, contrabando y lavado de dlares

Altos precios de equipo amenazan la modernizacin
tecnolgica

0.07

0.14

0.07

0.14

Barreras a las importaciones de Colombia a Venezuela

0.03

0.06

Persiste el riesgo poltico con Venezuela, Nicaragua y

ecuador, afectando la dependencia econmica y
diplomtica con estos pases
Mientras sigan existiendo las Farc existir riesgo
poltico y social
TOTAL VALOR PONDERADO

Criterios de
Validacin
Suma de pesos
Calificacin Mnima
Calificacin
Mxima

0.01

0.02

0.04

0.04

1.00

2.48

Valor

Matriz

1
1

ok
ok

ok

Valor ponderado empresa

2.48

Sin tomar en cuenta el nmero de amenazas y oportunidades claves incluidas en

la MEFE, el resultado ponderado ms alto posible para una organizacin ser 4.0
y el resultado ponderado menor posible de 1.0. El resultado ponderado promedio
es, por tanto, 2.5. Un resultado 4.0 indicar que una empresa compite en un ramo
atractivo y que dispone de abundantes oportunidades externas, mientras que un
resultado 1.0 mostrara una organizacin que est en una industria poco atractiva
y que afronta graves amenazas externas. En el subsector siderrgico, el resultado
total ponderado de 2,48 muestra que esta empresa con ms ventas del sector
compiten una industria que esta apenas por encima del promedio en cuanto a
atractivo general, que no es malo y tiene bastante potencial de crecimiento.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Se han seleccionado las 4 empresas con mayor consolidacin en el sector
siderrgico, para evidenciar sus fuerzas y debilidades de forma cuantitativa y as
determinar la posicin de importancia o riesgo que cada una representa para la
otra.

Los grandes productores de acero en Colombia son empresas siderrgicas

integradas y semi integradas (producen su propia materia prima para laminar
palanquilla) en su gran mayora han sido adquiridas por multinacionales, como en
el caso de Aceras paz del rio que recientemente fue adquirida en una gran

proporcin por el grupo Votorantim de Brasil y Diaco S.A. que pertenece al grupo
Gerdau de Brasil (Productor de acero numero 14 a nivel mundial
Estas empresas cuentan con procesos de produccin completamente
automatizados y producen de 15,000 a 30,000 toneladas de acero al mes lo que
les permite tener bajos costos de produccin por tonelada y ser muy competitivos
en el mercado. Sus productos y procesos se encuentran certificados por los
perfiles de calidad dado que son lderes del mercado establecen los precios de
referencia
Industrias bsicas de hierro y acero, es un sector en el cual se fabrican productos
con caractersticas similares, dado a que los productos con caractersticas
semejantes, por lo tanto el servicio al cliente se convierte en un factor relevante
para la fidelizacin de estos, llevando a las empresas a esforzarse cada da en
prestar un buen servicio que cumpla con las expectativas del consumidor.