Sunteți pe pagina 1din 15
CULTURA ORGANIZACIONAL https://www.youtube.com/watch?v=1wczLK2hb6g https://www.youtube.com/watch?v=4BJP-Ix3AS8 1

CULTURA

ORGANIZACIONAL

https://www.youtube.com/watch?v=1wczLK2hb6g

https://www.youtube.com/watch?v=4BJP-Ix3AS8

¿QUÉ ES LA CULTURA ?

¿QUÉ ES LA CULTURA ? Valores Creencias Conocimientos Formas de pensar Definiciones de cultura hay muchas,

Valores

Creencias

Conocimientos

¿QUÉ ES LA CULTURA ? Valores Creencias Conocimientos Formas de pensar Definiciones de cultura hay muchas,

Formas de pensar

Definiciones de cultura hay muchas, todas están acordes en reconocer que es aprendida; que permite al hombre adaptarse a su ambiente natural, que es por demás variable, que se manifiesta en instituciones, normas de pensamiento y objetos materiales.

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de creencias, expectativas y principios fundamentales o básicos, compartidos por los

Conjunto de creencias, expectativas y principios fundamentales o básicos, compartidos por los miembros de una organización.

básicos, compartidos por los miembros de una organización. Todo aquello que identifica a una organización y
básicos, compartidos por los miembros de una organización. Todo aquello que identifica a una organización y

Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra.

¿Como se logra?

Cultura organizacional= organización Personalidad= individuo

Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, compartiendo la misma cultura.

RESPONSABLE

RESPONSABLE ¿Quién es responsable de la cultura organizacional? Es el administrador o los directivos que modela
¿Quién es responsable de la cultura organizacional?
¿Quién es responsable de la
cultura organizacional?

Es el administrador o los directivos que

modela la cultura y para ello deberá:

Liderar con ejemplo Otorgar recompensas Otorgar castigos

¿Cómo es creada la cultura organizacional por los directivos? Acciones y comportamiento de los líderes
¿Cómo es creada la cultura organizacional por los directivos? Acciones y comportamiento de los líderes
¿Cómo es creada la cultura
organizacional por los
directivos?
Acciones y comportamiento
de los líderes
Dónde prestan su mayor
atención
Qué se castiga y qué se
recompensa
A qué ponen atención y a
qué recursos

SE EXPRESA A 2 NIVELES

SE EXPRESA A 2 NIVELES
SE EXPRESA A 2 NIVELES

COMPONENTES

COMPONENTES
COMPONENTES

CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS Hay 7 características básicas que captan la esencia de la cultura de una organización. •

Hay 7 características básicas que captan la esencia de la cultura de una organización.

Innovación y correr riesgos.

Atención a los detalles.

Orientación a los resultados.

Orientación a las personas.

Orientación a los equipos.

Agresividad.

Estabilidad.

IMPORTANCIA

IMPORTANCIA Una cultura laboral abierta y la humana conducta los madura miembros. participación alienta y de
IMPORTANCIA Una cultura laboral abierta y la humana conducta los madura miembros. participación alienta y de

Una cultura laboral abierta y

la

humana

conducta

los

madura

miembros.

participación

alienta

y

de

todos

Tiene un papel de definición de fronteras.

Transmite un sentido de

identidad a los miembros de la

organización.

Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.

Incrementa la estabilidad del sistema social.

Sirve como un mecanismo de

control que guía y moldea las

actitudes y el comportamiento de

los empleados.

https://www.youtube.com/watch?v=1wczLK2hb6g

TIPOS DE CULTURA

TIPOS DE CULTURA Cultura de cuido Cultura apática Cultura integrativa Cultura empujadora
TIPOS DE CULTURA Cultura de cuido Cultura apática Cultura integrativa Cultura empujadora

Cultura de cuido

TIPOS DE CULTURA Cultura de cuido Cultura apática Cultura integrativa Cultura empujadora

Cultura

apática

TIPOS DE CULTURA Cultura de cuido Cultura apática Cultura integrativa Cultura empujadora

Cultura

integrativa

TIPOS DE CULTURA Cultura de cuido Cultura apática Cultura integrativa Cultura empujadora

Cultura

empujadora

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:
MODELO NORTEAMERICANO
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO  Cultura de equipo de béisbol.- Atraen a empresarios,

Cultura de equipo de béisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por

lo que producen.

Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedad y ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, el compromiso y la “adaptación”

Cultura de academia.-Ponen énfasis en capacitar a los empleados para convertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a los empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.

Cultura de fortaleza.-Está preocupada por la supervivencia. Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los empleados con buen desempeño. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan de tamaño o se reestructuren. Podría

resultar atractiva para la gente que disfruta el reto de resolver la

situación de una empresa que se haya en problemas.

LA CULTURA COMO DESVENTAJA Barrera contra el cambio. Barrera hacia la diversidad. Barreras contra las

LA CULTURA COMO DESVENTAJA

Barrera contra el cambio.

Barrera hacia la diversidad. Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

ICEBERG DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

ICEBERG DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
ICEBERG DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

NIVELES DE CULTURA DE

SCHEIN

NIVELES DE CULTURA DE SCHEIN
NIVELES DE CULTURA DE SCHEIN
https://www.youtube.com/watch?v=f875JnssjtA
https://www.youtube.com/watch?v=f875JnssjtA

https://www.youtube.com/watch?v=f875JnssjtA