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Por lo que el objetivo de esta investigacin es presentar de una forma clara y concisa la
informacin recolectada.
ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.
(Wiley)Los gerentes de negocios utilizan el anlisis costo-volumen-utilidad como una
forma de entender cmo los cambios en el volumen de ventas, en los precios y en los costos
afectarn a las utilidades.
Los costos se refieren a los costos fijos y variables incurridos por la empresa.
El volumen se refiere al nmero de productos que se venden.
La utilidad se refiere a la cantidad de dinero que la empresa hace dado el precio del
producto vendido, el volumen de productos vendidos y los costos fijos y variables de la empresa.
(Ciro)El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera
panormica del proceso de planeacin. El Anlisis Costo Volumen Utilidad est constituido sobre
la simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Tambin se puede decir que es un modelo que ayuda a la administracin a determinar
las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de
las empresas lucrativas es llamado utilidades. Este elaborado para servir como apoyo
fundamental de la actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr
el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica,
facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones concretas.
En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control ser la de los
costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr de pensar la forma de reducirlos a
travs de un sistema de administracin de costos.
variable de us$50). Una vez que las ventas han alcanzado el punto de equilibrio, cada producto
adicional vendido contribuye con us$50 a las utilidades de la empresa.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Antes de comenzar con el proceso productivo en una empresa, es importante que los
niveles directivos; o en otras palabras los gerentes, tengan la informacin necesaria para saber si
mantener o modificar las variables que intervienen en la actividad comercial; las llamadas
variables hacen referencia a:
El precio de venta.
El costo y volumen de produccin.
La utilidad.
Para facilitar la toma de esta decisin se hace uso de un mecanismo de fcil aplicacin
bajo del nombre de Punto de Equilibrio o Break Even Point.
En esencia el Punto de Equilibrio compara los costos con los beneficios a travs de una
frmula que requiere la capacidad de diferenciacin entre estos dos elementos. En resumen el
costo est conformado por los costos de produccin y los gastos administrativos y de venta;
mientras que los ingresos o beneficios abarcan todo tipo de rentas causadas por la venta de los
bienes o servicios prestados. Estos elementos se relacionan en el clculo de la siguiente manera:
el resultado del punto de equilibrio muestra el volumen fsico mnimo en que deben presentarse
las ventas para cubrir los costos en los que se ha incurrido y asegurar la obtencin de una utilidad
para continuar con el ciclo de produccin.
El punto de equilibrio se podr calcular de forma tal que arroje la cantidad en unidades
fsicas que debemos vender o el mnimo en dlares que debemos obtener para no generar
una perdida. Por lo tanto existen dos formas en las que se presenta esta frmula:
PEunidades=
PE dlares=
Costos Fijos
(Precio de venta unitarioCosto Variable unitario)
Costos Fijos
CostoVariable
1
Precio de ventaunitario
( (
))
Antes de aplicar cualquiera de estas frmulas es importante separar los costos fijos de los
variables mediante el planteamiento de cierta pregunta. Este costo se ve afectado; se incrementa
o se disminuye, dependiendo del volumen de produccin? Si la respuesta es afirmativa entonces
el costo es variable; por otra parte si la respuesta es negativa el costo ser fijo. Obviamente el
planteamiento de esta pregunta tan ambigua no asegura el xito de identificar los dos tipos de
costos por lo cual se sugiere hacer un estudio ms exhaustivo si es necesario, y tambin es
recomendable separar conceptos en fijos y variables si en algn caso se presenta un costo mixto,
por ejemplo el de energa elctrica. Adems no se debera considerar un modelo preestablecido de
costos ya que se puede dar el caso de que un costo sea fijo para una empresa pero variable para
otra.
Al igual que los costos, los gastos tambin se clasifican en fijos y variables. Casi todos los
gastos administrativos y de venta son fijos a excepcin de:
1
2
3
4
2
entregadas.
Para Varios Productos
Costos Fijos
Arriendos
15.700,00
Depreciaciones 10.600,00
Sueldos
36.900,00
Publicidad
18.700,00
Total
81.900,00
2
Costos Variables
Materia prima
34,00
Mano de obra
3,70
Costos generales
6,80
Comisiones en ventas 5,00
Total
49,50
IT =CT
Pvq=CF +CV
Pvq=CF +(Cvuq)
q=
81900
15.50
q=5 283.87
PE$=q*pv
PE $=
PE$=5283.87*65
CF
Cvu
1
Pv
81 900
49.5
1
65
Como observamos en las dos formas encontramos valores similares ya que solo varan por
decimales entonces el valor del punto de equilibrio en dlares es de $ 343 451.55 o $ 343 451.61.
En la primera forma utilizamos el valor de las unidades en decimales para obtener un valor ms
exacto.
Ejercicio menciona que se obtiene una utilidad del 2% sobre el capital entonces
U = 2% * 370.000,00
U = $ 377 400
Analizando este valor de $ 377 400 con el punto de equilibrio 343 451.55 dlares, podemos
determinar que la empresa si tiene una utilidad ya que el valor es mayor al del punto de
equilibrio.
b) En dlares
Solucin a
IT =CT
Pvq=CF +CV
Pvq=CF +(Cvuq)
1 000 000
300
q=3 333.33
El punto de equilibrio en unidades es de 3 333.33 como se mencion anteriormente, las
unidades no pueden tener valores decimales por tanto se toma en cuenta 3 333 unidades
Solucin b
Primera Forma
Segunda Forma
PE $=
PE$=q*pv
CF
Cvu
1
Pv
PE$=3 333.33*800
1 000 000
500
1
800
PE $=
La variacin en este caso entre los dos valores es de 2 entonces el punto de equilibrio no tiene
una gran variacin por cual podemos tomar en cuenta cualquiera de los dos valores.
RGC le solicit a usted que determine el nivel de ventas que debe alcanzar para
cubrir sus costos fijos y variables. El precio de venta es US$5, los costos fijos totales
son US$160,000, los costos variables por unidad son UD$ 2.
Determine el punto de equilibrio en unidades y en dlares de RGC
En unidades
IT =CT
Pvq=CF +CV
Pvq=CF +(Cvuq)
5q=160000+ ( 2q )
5 q=160 000+2 q
5 q2 q=160000
3 q=160 000
q=
160 000
3
q=53 333.33
El punto de equilibrio en unidades es de 53 333.33 como se mencion anteriormente, las
unidades no pueden tener valores decimales por tanto se toma en cuenta 53 333 unidades
b
En Dlares
Primera Forma
Segunda Forma
PE $=
PE$=q*pv
CF
Cvu
1
Pv
PE$=53 333.33*5
160 000
2
1
5
PE $=
El punto de equilibrio tiene una variacin mnima por tanto los dos valores son aceptados.
Teddy Bear Daycare es una guardera infantil que presta servicios de lunes a viernes.
Sus costos variables mensuales por nio son:
Almuerzo y bocadillos
$100
Material educativo
$75
Otros materiales (productos de papel, artculos de tocador, etc.) $25
Total $200
Los cosos fijos mensuales consisten en:
Alquiler
$2,000
Servicios pblicos
$300
Seguro
$300
Sueldos
$2,500
Gastos diversos
$500
Total $5,600
Teddy Bear cobra a cada padre $600 por nio.
Calcule el punto de equilibrio
IT =CT
Pvq=CF+CV
Pvq=CF+(Cvuq)
600q=5600+ ( 200q )
600 q=5 600+200 q
600 q200 q=5 600
400 q=5 60 0
q=
5 600
400
q=14
Teddy Bear Daycare debe cuidar por lo menos 14 nios para no generar prdidas
Primera Forma
Segunda Forma
PE $=
PE$=q*pv
CF
Cvu
1
Pv
PE$=14*600
5 600
200
1
600
PE$= $ 8 400
PE $=$ 8 400
PE $=
Teddy Bear Daycare debe obtener mensualmente $8 400; como observamos en este caso por
ambos mtodos encontramos el mismo valor
IT =CT
Pvq=CF+CV
Pvq=CF+(Cvuq)
25q=135 000+ ( 13.75q )
25 q=135 000+13.75 q
25 q13.75 q=135 000
11.25 q=135 00 0
q=
135 000
11.25
q=12 000
R. A. Ro and Company debe vender al menos 12 000 tazones para no generar prdidas ni
ganancias.
Primera Forma
Segunda Forma
PE $=
PE$=q*pv
CF
Cvu
1
Pv
PE$=12 000*25
135 000
13.75
1
25
PE $=
R. A. Ro and Company tiene que generar ingresos de $ 300 000 paar encontrarse en puntod e
equilibrio.
Bibliografa
Ciro, Q. (s.f.). Recuperado el 20 de 06 de 2016, de
http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volumenutilidad.shtml
Snchez, P. Z. (2015). Contabilidad de Costos - Herramienta para la toma de decisiones.
Bogot: Alfaomega.