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Comportamiento
Organizacional
(Robbins, Stephen)
CAPTULOS: PROCESO DE GRUPO CONFLICTO
LIDERAZGO, PODER Y POLTICA
ROMINA PAZ GODOY LEN
PROCESOS DE GRUPO
El siguiente componente de nuestro modelo de comportamiento de grupos toma
en cuenta los procesos que se siguen dentro de un grupo de trabajo los
patrones de comunicacin utilizados por los miembros para el intercambio de
informacin, procesos de decisin del grupo, comportamiento del lder, la dinmica
del poder, interacciones conflictivas y cosas semejantes.
En tareas de grupo donde la contribucin de cada miembro no es claramente
visible, existe la tendencia de que los individuos reduzcan su esfuerzo. En otras
palabras, la holgazanera social ilustra una prdida en el proceso como resultado
del uso de grupos. Pero los procesos de grupo tambin pueden producir
resultados positivos. Es decir, los grupos pueden crear una produccin mayor que
la suma de sus insumos.
Eficacia
potencia
l del
grupo
Gananci
as del
proceso
Prdidas
del
proceso
Eficacia
grupal
CONFLICTO
se define conflicto como un proceso que comienza cuando una de las partes
percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o est por hacerlo, algo que a la
primera le preocupa.4 Esta definicin es amplia con toda intencin. Describe el
punto de cualquier actividad en que las interacciones se cruzan para convertirse
en un conflicto entre las partes. Agrupa un rango amplio de conflictos que
experimentan las personas en las organizaciones: incompatibilidad de metas,
interpretaciones diferentes de los hechos, desacuerdos con base en expectativas
de comportamiento, etc. Por ltimo, nuestra definicin es suficientemente flexible
para cubrir el rango completo de niveles de conflicto: desde los actos abiertos y
violentos a las formas ms sutiles de desacuerdo.
Frente a esta definicin de conflicto, tambin es importante diferenciar los
puntos de vista sobre el conflicto:
Tradicional: era visto como un resultado disfuncional que surga de la mala
comunicacin, la falta de apertura y confianza entre las personas, y la falla
PODER
PODER se refiere a la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento
de B de modo que ste acte de acuerdo con los deseos de A. 4 Esta definicin
implica un potencial que no necesita actualizarse para que sea eficaz, y una
relacin de dependencia. El poder puede existir sin que se use. Por tanto, es una
capacidad o potencial. Alguien puede tener poder, pero no imponerlo. Es probable
que el aspecto ms importante del poder es que es una funcin de dependencia.
Entre mayor sea la dependencia de B con respecto de A, mayor es el poder de A
en la relacin.
COMPARACIN LIDERAZGO Y PODER El poder no requiere esta
compatibilidad, sino solo dependencia. Por otro lado, el liderazgo requiere cierta
congruencia entre las metas del lder y las de sus seguidores. Una segunda
diferencia se relaciona con la direccin de la influencia. El liderazgo se centra en la
influencia hacia abajo sobre los seguidores, minimiza la importancia de los
patrones de influencia lateral y hacia arriba. El poder no. Una diferencia ms tiene
que ver con el nfasis de las investigaciones. En su mayor parte, las
investigaciones sobre liderazgo hacen nfasis en el estilo.
BASES DEL PODER:
Poder formal poder formal se basa en la posicin que tiene un individuo en
una organizacin. proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o de la
autoridad formal.
Poder coercitivo poder coercitivo depende del miedo. Una persona
reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que pueden
ocurrir si falla en su cumplimiento.
Poder de recompensa Las personas cumplen los deseos o instrucciones
de otro porque hacerlo les produce beneficios; entonces, alguien que
distribuye premios que otros consideran valiosos tendr poder sobre ellos.
Poder legtimo En los grupos formales y organizaciones, es probable que
el acceso ms frecuente a una o ms de las bases del poder sea la
posicin que alguien tiene en la estructura. Esto se llama poder legtimo.
Representa la autoridad formal para controlar y usar los recursos
organizacionales.
Poder personal Usted no tiene que tener un puesto formal en una organizacin
para tener poder. Muchos de los diseadores de chips ms competitivos y
productivos en Intel, por
Poder del experto es la influencia ejercida como resultado de la
experiencia, aptitudes o conocimiento especiales.
COMPORTAMIENTOS DEFENSIVOS:
poderosos, si no por otra razn, porque lo comn es que tengan muy poca
discrecin poltica para aprovechar.
IMPLICACIONES GLOBALES:
Percepciones polticas cuando las personas consideran a su ambiente de
trabajo como poltico, por lo general hay consecuencias negativas en sus actitudes
generales hacia el trabajo y en sus comportamientos.
Preferencias por las tcticas de poder Las evidencias indican que las personas
en pases diferentes prefieren distintas tcticas de poder.
Eficacia de las tcticas del poder Un estudio de los gerentes en las culturas de
Estados Unidos y China (Repblica Popular China, Hong Kong y Taiwn) revel
que los estadounidenses consideraban ms eficaces las tcticas de persuasin
gentil tales como la consulta y apelar a la inspiracin que sus contra partes
chinos.