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Document de rfrence 2013
TOTAL S.A.
Sige social :
2, place Jean Millier - La Dfense 6
92400 Courbevoie - France
Capital social : 5 944 195 400 euros
542 051 180 RCS Nanterre
www.total.com
Standard : +33 (0)1 47 44 45 46

Communication financire : +33 (0)1 47 44 58 53
Relations actionnaires individuels : N Vert 0 800 039 039
Sommaire
1. Chiffres cls
1. Donnes oprationnelles et de march . . . . . . . . . . .1
2. Informations financires slectionnes . . . . . . . . . . . .2
3. Informations socitales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185

4. Autres informations sociales, socitales
et environnementales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
5. Primtres et mthodologie de reporting . . . . . . . . .197
6. Rapport de lorganisme de vrification . . . . . . . . . . .200
2. Prsentation des activits

1. Histoire et volution de TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
2. Secteur Amont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3. Secteur Raffinage-Chimie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
4. Secteur Marketing & Services . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
5. Investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
6. Organigramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
7. Proprits immobilires, usines et quipements . . .55
8. Schma dorganisation au 31 dcembre 2013 . . . .56
3. Rapport de gestion
1. Examen de la situation financire et des rsultats . .60
2. Trsorerie et capitaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
3. Recherche & Dveloppement . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
4. Tendances et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
5. Changements significatifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72
4. Facteurs de risques
1.
2.
3.
4.
5.
Risques financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74

Risques industriels ou environnementaux . . . . . . . .82
Autres risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86
Procdures judiciaires et darbitrage . . . . . . . . . . . .95
Assurance et couverture des risques . . . . . . . . . . . .99
5. Gouvernement dentreprise
1. Rapport du Prsident du Conseil dadministration
(article L. 225-37 du Code de commerce) . . . . . . . .102
2. Rapport des commissaires aux comptes
(article L. 225-235 du Code du commerce) . . . . . . .134
3. Direction gnrale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
4. Contrleurs lgaux des comptes . . . . . . . . . . . . . .136
5. Participation au capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
6. Rmunration des organes

dadministration et de direction
1.
2.
3.
4.
Rmunration des administrateurs . . . . . . . . . . . . .142

Rmunration des dirigeants mandataires sociaux .144
Rmunration des principaux dirigeants . . . . . . . .150
Politique dattribution des options
sur actions et attributions gratuites dactions . . . .151
5. Tableau rcapitulatif des lments de la rmunration
due ou attribue au Prsident-directeur gnral . . .164
7. Informations sociales,
environnementales et socitales
1. Informations sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
2. Informations sur la scurit,
la sant et lenvironnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176
8. TOTAL et ses actionnaires

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Cotation boursire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204

Dividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .208
Rachats dactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210
Actionnariat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214
Informations destines aux actionnaires trangers . .218
Communication financire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
9. Renseignements gnraux
1. Capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226
2. Acte constitutif et statuts ; autres informations . . .230
3. Informations financires historiques
et informations complmentaires . . . . . . . . . . . . . .234
4. Documents accessibles au public . . . . . . . . . . . . . .235
5. Informations sur les participations . . . . . . . . . . . . .235
10. Comptes consolids

sur les comptes consolids . . . . . . . . . . . . . . . . . . .238
2. Compte de rsultat consolid . . . . . . . . . . . . . . . . .239
3. Rsultat global consolid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240
4. Bilan consolid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241
5. Tableau de flux de trsorerie consolid . . . . . . . . .242
6. Variation des capitaux propres consolids . . . . . . .243
7. Annexe aux comptes consolids . . . . . . . . . . . . . .244
11. Informations complmentaires

sur lactivit dhydrocarbures
(non audites)
1. Informations sur lactivit dhydrocarbures
au titre de la rglementation FASB Accounting
Standards Codification 932 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .336
2. Autres informations complmentaires . . . . . . . . . .352
12. TOTAL S.A.

1. Rapport spcial des commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements rglements . . .356
sur les comptes annuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358
3. Comptes sociaux socit mre . . . . . . . . . . . . . . . .359
4. Annexe aux comptes sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . .363
5. Autres informations financires socit mre . . . . .377
Lexique
381
Tables de concordance
387

incluant le rapport financier annuel
Jatteste, aprs avoir pris toute mesure raisonnable cet effet, que les informations contenues dans le prsent Document de rfrence
sont, ma connaissance, conformes la ralit et ne comportent pas domission de nature en altrer la porte.
Jatteste, ma connaissance, que les comptes sociaux et consolids de TOTAL S.A. (la Socit) sont tablis conformment aux normes
comptables applicables et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire et du rsultat de la Socit et de lensemble
des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion du Conseil dadministration rfrenc dans la table de
concordance du prsent Document de rfrence figurant en page 391 prsente un tableau fidle de lvolution des affaires, des rsultats
et de la situation financire de la Socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi quune description des
principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontes.
Jai obtenu des contrleurs lgaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procd la vrification
des informations portant sur la situation financire et les comptes donnes dans le prsent Document de rfrence ainsi qu la lecture
densemble de ce Document de rfrence.
Les informations financires historiques prsentes dans le prsent Document de rfrence ont fait lobjet de rapports des contrleurs lgaux.
Le rapport des contrleurs lgaux sur les comptes consolids de lexercice clos le 31 dcembre 2013 figure en page 238 du prsent Document
de rfrence et contient une observation.
Christophe de Margerie
Prsident-directeur gnral
Le prsent Document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs financiers le 27 mars 2014 conformment
larticle 212-13 de son rglement gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration financire sil est complt par une note dopration
vise par lAutorit des marchs financiers. Ce document a t tabli par lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires.
Document de rfrence 2013. TOTAL
Abrviations
b:
pc :
/j :
/an :
:
$ et/ou dollar :
t:
bep :
kbep/j :
kb/j :
Btu :
M:
G:
MW :
MWc :
TWh :
AMF :
API :
ERMI :
FEED :
FPSO :
GNL :
GPL :
IFRS :
ROE
ROACE :
SEC :
SAGD :
ii
baril
pied cube
par jour
par an
euro
dollar amricain
tonne mtrique
baril quivalent ptrole
kilo (millier) bep/j
kilo (millier) baril/j
British thermal unit
million
milliard
mgawatt
mgawatt crte (courant continu)
trawatt heure
Autorit des marchs financiers
American Petroleum Institute
European Refining Margin Indicator. LERMI est un indicateur de marge de
raffinage sur frais variables dune raffinerie complexe thorique dEurope
du Nord situe Rotterdam. Il reprsente une marge thorique qui diffre
de la marge relle ralise par TOTAL au cours de chaque priode en
raison de la configuration particulire de ses raffineries, des effets de mix
produit et dautres conditions opratoires spcifiques TOTAL au cours
de chaque priode considre.
Front-End Engineering and Design
Floating Production Storage and Offloading
gaz naturel liqufi
gaz de ptrole liqufi
International Financial Reporting Standards
Return on Equity (rentabilit des capitaux propres)
Return on Average Capital Employed (rentabilit des capitaux mis en uvre)
United States Securities and Exchange Commission
Steam Assisted Gravity Drainage
TOTAL. Document de rfrence 2013
Table de conversion
1 bep = 1 baril quivalent ptrole = environ 5 403 pc de gaz* pour 2013
1 b/j = environ 50 t/an
1 t = environ 7,5 b (pour une densit de 37API)
1 Gm3/an = environ 0,1 Gpc/j
1 m3 = environ 35,3 pc
1 t de GNL = environ 48 kpc de gaz
1 Mt/an de GNL = environ 131 Mpc/j
* Ce taux, calcul sur le contenu nergtique quivalent moyen
des rserves de gaz naturel de TOTAL, est sujet changement.
Dfinitions
Les termes TOTAL et Groupe utiliss dans le prsent Document de rfrence
rfrent, de faon collective, TOTAL S.A. et lensemble de ses filiales consolides
directes et indirectes situes en France ou hors de France. Les termes Socit
et metteur utiliss dans le prsent document se rfrent exclusivement TOTAL S.A.,
socit mre du Groupe.
TOTAL S.A. mars 2014
Chiffres cls
Chiffres cls
1. Donnes oprationnelles et de march
2013
2012
2011
Brent ($/b)
Parit (-$)
Marges de raffinage europennes ERMI ($/t)
108,7
1,33
17,9
111,7
1,28
36,0
111,3
1,39
17,4
Productions dhydrocarbures (kbep/j)

Liquides (kb/j)
Gaz (Mpc/j)
2 299
1 167
6 184
2 300
1 220
5 880
2 346
1 226
6 098
Traitements en raffinerie (kb/j)

Ventes de produits raffins (a) (kb/j)
1 719
3 418
1 786
3 403
1 863
3 639
(a) Y compris Trading.
Chiffres cls
Informations financires slectionnes
2. Informations financires slectionnes

Donnes consolides en millions deuros, lexception du rsultat par action, du dividende, du nombre dactions et des pourcentages.
2012
2011
189 542
200 061
184 693
Rsultat oprationnel ajust des secteurs dactivit (a)

Rsultat oprationnel net ajust des secteurs dactivit (a)
20 779
11 925
24 866
13 351
24 456
12 295
Rsultat net (part du Groupe)

Rsultat net ajust (part du Groupe) (a)
8 440
10 745
10 609
12 276
12 309
11 457
2 272
2 267
2 257
Rsultat net ajust dilu par action (en euro) (a) (b)
4,73
5,42
5,08
Dividende par action (en euro) (c)
2,38
2,34
2,28
Dette nette/capitaux propres (au 31 dcembre)

Rentabilit des capitaux moyens employs (ROACE) (d)
Rentabilit des capitaux propres (ROE)
23%
13%
15%
22%
16%
18%
23%
16%
19%
21 473
25 922
4 814
22 462
22 943
5 871
19 536
24 541
8 578
(en millions deuros)
Chiffre daffaires
Nombre moyen pondr dilu dactions (en millions)
Flux de trsorerie dexploitation

Investissements bruts (e)
Dsinvestissements (au prix de cession)
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
2013
Les rsultats ajusts se dfinissent comme les rsultats au cot de remplacement, hors lments non rcurrents, hors effet des variations de juste valeur compter du 1er janvier 2011.
Calcul sur le nombre moyen pondr dilu dactions en circulation au cours de lexercice.
Dividende 2013 : sous rserve de lapprobation de lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014.
Calcul sur la base du rsultat oprationnel net ajust et des capitaux employs moyens au cot de remplacement.
Y compris acquisitions.
Chiffres cls
Chiffre daffaires
Rsultat net ajust

(part du Groupe) (a)
200 061
184 693
2011
12 276
189 542
2012
2013
Rsultat oprationnel net

ajust des secteurs (a)
11 457
2011
2012
2013
5,42
5,08
11 925
11 145
10 745
Rsultat net ajust

dilu par action (a) (b)
13 351
12 295
10 631
4,73
9 370
Amont
Raffinage Chimie
Marketing
& Services
842
822
1 404
1 151
1 376
830
2011
2012
2013

24 541
(en euros)
2011
2012
2013
Dividende par action

25 922
22 943
2,34
2,38 (c)
2,28
2011
2012
2013
(en euros)
2011
2012
2013
Chiffres cls
Amont
Rserves de liquides
et de gaz
Production dhydrocarbures
2 346
Europe
2 300
11 423
2 299
512
427
392
659
713
670
255
251
239
570
493
536
11 368
5 784
5 686
5 639
5 682
11 526
5 413
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie et CEI
(en kbep/j)
462
416
350
6 113
Liquides
Gaz
2011
2012
2013
(en Mbep)
2011
2012
2013
Raffinage-Chimie et Marketing & Services

Ventes de produits raffins
Capacit de raffinage
en fin danne
y compris Trading
3 639
2 281
Europe
Reste du
monde
2011
2 042
2012
1 787
1 742
1 736
309
306
306
2013
(en kb/j)
2011
2012
Capacit de production
ptrochimique par zone
gographique en fin danne
Ventes de produits raffins

du Marketing & Services par
zone gographique en 2013
Europe
10 899 Kt
Europe
1 138 Kb/j
Reste du monde
9 166 Kt
Reste du monde
611 Kb/j
20 065 Kt
1 749 Kb/j
(en Kt)
2 048
Europe
1 443
1 385
Reste du
monde
(en kb/j)
2 096
1 975
2 018
1 358
3 418
3 403
2013
(en Kb/j)
2013
2013
Chiffres cls
Rpartition de l'actionnariat
par principale catgorie
Rpartition de l'actionnariat
par zone gographique
Estimation au 31 dcembre 2013, hors dtention

intra-Groupe, sur la base du TPI (Titres au porteur
identifiable) ralis cette date.
Estimation au 31 dcembre 2013, hors dtention

intra-Groupe, sur la base du TPI (titres au porteur
identifiable) ralis cette date.
Salaris
du Groupe (a) 4,9%
France 28,3%
Royaume-Uni 10,7%
Actionnaires
individuels 8,1%
Reste de
lEurope 20,7%
Actionnaires
institutionnels 87,0%
Amrique
du Nord 30,9%
Reste du monde 9,4%
(en pourcentage)
2013
(en pourcentage)
2013
(a) Sur la base de la dfinition de lactionnariat salari

au sens de larticle L. 225-102 du Code de commerce.
Rpartition des effectifs

par secteur (a)
Rpartition des effectifs

par zone gographique (a)
Raffinage - Chimie 51,5%

Trading-Shipping 0,6%
Marketing
& Services 21,5%
nergies
Nouvelles 6,7%
France 33,6%
Reste de lEurope
23,4%
Exploration Production 17,1%
Reste du monde
43,0%
Gas & Power 1,1%

Holding 1,5%
(en pourcentage)
(a) Socits consolides.
Effectifs au 31 dcembre 2013 : 98 799 employs.
2013
(en pourcentage)
2013
(a) Socits consolides.

Effectifs au 31 dcembre 2013 : 98 799 employs.
2.Prsentation des activits
Prsentation des activits

1.
Histoire et volution de TOTAL
1.1.
1.2.
Histoire et dveloppement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Stratgie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
2.
Secteur Amont
2.1.
2.2.
Exploration-Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Gas & Power . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
3.
Secteur Raffinage-Chimie
3.1.
3.2.
Raffinage-Chimie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Trading-Shipping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
4.
Secteur Marketing & Services
4.1.
4.2.
Marketing & Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

nergies Nouvelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
5.
Investissements
5.1.
5.2.
Principaux investissements raliss au cours de la priode 2011-2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Principaux investissements prvus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
6.
Organigramme
6.1.
6.2.
Place de la Socit au sein du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Filiales de la Socit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
7.
Proprits immobilires, usines et quipements
55
8.
Schma dorganisation au 31 dcembre 2013
56
39
48
53
55

Histoire et volution de TOTAL
1. Histoire et volution de TOTAL

1.1. Histoire et dveloppement
TOTAL S.A., socit anonyme de droit franais cre le 28 mars 1924,
forme aujourdhui avec lensemble des socits du Groupe le
cinquime groupe ptrolier intgr international cot dans le monde (1).
Prsent dans plus de 130 pays, TOTAL exerce ses activits dans
tous les secteurs de lindustrie ptrolire : amont (exploration,
dveloppement et production de ptrole et de gaz naturel, gaz
naturel liqufi) et aval (raffinage, ptrochimie, chimie de spcialits,
trading et transport maritime de ptrole brut et de produits
ptroliers, distribution). En outre, TOTAL est actif dans le secteur de
la production dlectricit et dans les nergies renouvelables et
dtient des participations dans des mines de charbon.
La Socit a dbut ses activits Amont au Moyen-Orient en 1924.
Elle sest depuis dveloppe et a tendu sa prsence dans le
monde entier. Dbut 1999, la Socit a pris le contrle

de PetroFina S.A. (ci-aprs dsigne PetroFina ou Fina )
et, dbut 2000, celui dElf Aquitaine (ci-aprs dsigne
Elf Aquitaine ou Elf ).
La dnomination sociale de la Socit est TOTAL S.A.
Le sige social de la Socit est situ 2, place Jean Millier,
La Dfense 6, 92400 Courbevoie, France.
Son numro de tlphone est le +33 (0)1 47 44 45 46 et ladresse
de son site Internet est total.com.
TOTAL S.A. est immatricule en France, auprs du Greffe du tribunal
de commerce de Nanterre, au Registre du commerce et des socits
(RCS) sous le numro 542 051 180.
1.2. Stratgie
Les activits de TOTAL sont au cur de deux des plus grands
enjeux du monde actuel et de celui de demain : lapprovisionnement
en nergie et la protection de lenvironnement. La responsabilit du
Groupe en tant que producteur dnergies est de grer au mieux
ces deux impratifs.
La stratgie du Groupe, dont la mise en uvre sappuie sur
le dploiement dun modle de croissance durable conjuguant
lacceptabilit de ses oprations et un programme dinvestissements
rentables, a pour objectifs :
la croissance de ses activits dexploration et de production
dhydrocarbures, et le renforcement de sa position mondiale
parmi les leaders sur les marchs du gaz naturel et du GNL ;
llargissement progressif de loffre nergtique en accompagnant
la croissance des nergies nouvelles complmentaires ;
(1) Selon le critre de la capitalisation boursire (en dollar) au 31 dcembre 2013.
ladaptation de son outil de raffinage et de ptrochimie lvolution

des marchs, en sappuyant sur quelques grandes plateformes
comptitives et en maximisant les bnfices de lintgration ;
le dveloppement de ses activits de distribution de produits
ptroliers, en particulier en Afrique, Asie et au Moyen-Orient,
tout en maintenant la comptitivit de ses oprations sur les
marchs matures ;
la poursuite defforts intensifs de recherche et dveloppement
pour dvelopper des sources dnergies propres , contribuer
la modration de la demande en nergie et participer la lutte
contre le changement climatique.

Secteur Amont
2. Secteur Amont
Le secteur Amont de TOTAL englobe les activits Exploration-Production et Gas & Power. Le Groupe mne des activits dexploration
et de production dans plus de cinquante pays et produit du ptrole et du gaz dans environ trente pays. Gas & Power mne des activits
en aval de la production lies au gaz naturel, au gaz naturel liqufi (GNL) et au gaz de ptrole liqufi (GPL), ainsi qu la gnration
dlectricit, au trading et dautres activits. Depuis le 1er juillet 2012, le secteur Amont nintgre plus lactivit nergies Nouvelles,
affecte au secteur Marketing & Services. En consquence, linformation des priodes comparatives antrieures ce changement a fait
lobjet dun retraitement selon la nouvelle organisation en vigueur.
2,3
Mbep/j
11,5
dhydrocarbures
produits en 2013
Gbep
de rserves prouves
dhydrocarbures
au 31 dcembre 2013 (1)
22,4
milliards deuros
18 054
collaborateurs
dinvestissements
en 2013
Donnes financires du secteur Amont

Chiffre daffaires hors Groupe

Rsultat oprationnel ajust (a)
Rsultat oprationnel net ajust (a)
2013
19 855
17 854
9 370
2012
2011
22 143
22 056
11 145
22 211
22 648
10 631
(a) Les rsultats ajusts se dfinissent comme les rsultats au cot de remplacement, hors lments non rcurrents, hors effet des variations de juste valeur compter du 1er janvier 2011.
Sur lensemble de lanne 2013, le rsultat oprationnel net ajust du secteur Amont slve 9 370 millions deuros contre 11 145 millions
deuros en 2012, soit une baisse de 16%. Exprim en dollars, le rsultat oprationnel net ajust du secteur Amont est en baisse de 13%
12,4 milliards de dollars, en raison principalement dun mix de production moins favorable, de la hausse des cots techniques, en particulier
des charges dexploration, et de la hausse du taux moyen dimposition de lAmont. Le taux moyen dimposition de lAmont ressort 60,1%
en 2013 contre 58,4% lanne prcdente.
Les cots techniques (2) des filiales consolides, calculs conformment lASC 932 (3), stablissent 26,1 $/bep (4) en 2013, contre 22,8 $/bep
en 2012.
La rentabilit des capitaux employs moyens (ROACE (5)) de lAmont est de 14% en 2013 contre 18% en 2012.
Prix de vente liquides et gaz (a)
Prix moyen de vente liquides ($/b)
Prix moyen de vente gaz ($/Mbtu)
2013
103,3
7,12
2012
2011
107,7
6,74
105,0
6,53
(a) Filiales consolides, hors marges fixes. partir du premier trimestre 2012, intgre les sous/sur-enlvements dhydrocarbures la valeur de march.
Le prix moyen de vente des liquides a diminu de 4% sur lanne 2013 par rapport 2012 et le prix moyen de vente du gaz de TOTAL
a augment de 6% sur lanne 2013 par rapport 2012.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Sur la base dun prix du Brent de 108,02 $/b.

(Cots de production + charges dexploration + amortissements)/production de lanne.
FASB Accounting Standards Codification 932, Extractive industries Oil and Gas.
Hors IAS 36 - Dprciation dactifs.

Secteur Amont
Productions
Productions dhydrocarbures
Productions combines (kbep/j)
Liquides (kb/j)
Gaz (Mpc/j)
Afrique 670 kbep/j
Moyen-Orient 536 kbep/j
Europe 392 kbep/j
Asie - Pacifique 235 kbep/j
CEI 227 kbep/j
Amrique du Sud 166 kbep/j
Amrique du Nord 73 kbep/j
2013
2 299
1 167
6 184
2012
2011
2 300
1 220
5 880
2 346
1 226
6 098
En 2013, la production dhydrocarbures a t de 2 299 kbep/j, stable

par rapport 2012, essentiellement en raison des lments suivants :
+2,5% lis aux dmarrages et la croissance des nouveaux projets ;
-1% lis au dclin naturel des productions, partiellement compens
par la reprise de production sur Elgin-Franklin en mer du Nord et
sur OML 58 au Nigeria ;
-0,5% lis aux variations de primtre intgrant les cessions
de participations au Nigeria, au Royaume-Uni, en Colombie
et Trinit-et-Tobago, nettes des productions correspondantes
la hausse de la participation dtenue dans Novatek ;
-1% lis aux conditions de scurit au Nigeria et en Libye,
partiellement compenss par une amlioration de la situation
au Ymen.
Rserves
Au 31 dcembre
Rserves dhydrocarbures (Mbep)
Liquides (Mb)
Gaz (Gpc)
Asie - CEI 3 497 Mbep

Afrique 2 676 Mbep
Amriques 2 072 Mbep
Moyen-Orient 1 739 Mbep
Europe 1 542 Mbep
2013
11 526
5 413
33 026
2012
2011
11 368
5 686
30 877
11 423
5 784
30 717
Les rserves prouves dhydrocarbures tablies selon les rgles

de la SEC (Brent 108,02 $/b) slvent 11 526 Mbep au
31 dcembre 2013. Au niveau de production moyen de 2013,
la dure de vie des rserves est de plus de 13 ans. Le taux de
renouvellement des rserves prouves (1), tablies selon les rgles
de la SEC, ressort 119%. Le taux de renouvellement organique
des rserves prouves (2) atteint pour sa part 109% dans un
environnement de prix constant. Fin 2013, TOTAL possde un
portefeuille solide et diversifi de rserves prouves et probables (3)
reprsentant plus de 20 ans de dure de vie au niveau de production
moyen de 2013 et des ressources (4) reprsentant une dure de vie
denviron 50 ans.
(1) Variation des rserves hors productions : (rvisions + dcouvertes, extensions + acquisitions cessions)/productions de la priode.
(2) Taux de renouvellement dans un environnement de prix constant, pour un prix du baril de 111,13 $/b (prix de rfrence en 2012), si lon exclut les acquisitions et les cessions.
(3) En se limitant aux rserves prouves et probables couvertes par des contrats dExploration-Production, sur des champs ayant dj t fors et pour lesquels les tudes techniques
mettent en vidence un dveloppement conomique dans un environnement de Brent 100 $/b, y compris les projets dvelopps par des techniques minires.
(4) Rserves prouves et probables et ressources contingentes (quantits moyennes potentiellement rcuprables des accumulations connues, Society of Petroleum Engineers 03/07).
10

Secteur Amont
2.1. Exploration-Production
2.1.1. Exploration et dveloppement
2.1.2. Rserves
Dans le secteur Amont, TOTAL a pour ambition de maintenir une

croissance des productions et une rentabilit sur le long terme au
niveau des meilleurs acteurs de lindustrie.
Les dfinitions des rserves prouves, prouves dveloppes et

prouves non dveloppes de ptrole brut et de gaz naturel sont
conformes la norme 4-10 de la rglementation S-X de la United
States Securities and Exchange Commission (SEC) telle que
modifie par le communiqu de la SEC Modernization of Oil and
Gas Reporting du 31 dcembre 2008. Les rserves prouves sont
estimes au moyen de donnes gologiques et dingnierie qui
permettent de dterminer avec une certitude raisonnable la
quantit de ptrole brut ou de gaz naturel situe dans des
rservoirs connus qui pourra tre produite dans les conditions
contractuelles, conomiques et oprationnelles existantes.
TOTAL value ses opportunits dexploration en fonction

de diffrents facteurs gologiques, techniques, politiques,
conomiques (y compris les questions dordre fiscal et contractuel),
environnementaux et socitaux, ainsi que des prvisions
dvolution des prix du ptrole et du gaz. Les dcouvertes
de nouveaux champs et les extensions de champs existants
ont apport 2 260 Mbep de rserves prouves supplmentaires
au secteur Amont pour les trois annes 2011, 2012 et 2013
(hors prise en compte, sur la mme priode, de la production et
des prises ou cessions dintrts dans des rserves en terre).
Le volume des rvisions durant cette priode de trois ans est proche
de zro (-11 Mbep) puisque les rvisions positives sur une large majorit
des champs ont t impactes significativement par laugmentation
du prix du baril de rfrence sur cette priode (de 79,02 $/b fin 2010
108,02 $/b en 2013 pour le Brent), par la variation du prix de
gaz onshore US (de 4,38 $/Mbtu en 2010 4,21 $/Mbtu en 2011,
2,85 $/Mbtu en 2012 et 3,67 $/Mbtu en 2013 pour le Henry Hub)
et par un changement de primtre sur quatre projets.
En 2013, les investissements dexploration des filiales consolides
du Groupe se sont levs 2 809 millions deuros (y compris les bonus
dexploration inclus dans les cots dacquisition des permis non
prouvs), raliss principalement aux tats-Unis, au Royaume-Uni, en
Norvge, en Australie, en Irak, en Guyane franaise, en Angola, au
Kenya, en Cte dIvoire et en Mauritanie. En 2012, les investissements
dexploration des filiales consolides du Groupe staient levs
2 634 millions deuros (y compris les bonus dexploration inclus
dans les cots dacquisition des permis non prouvs) et avaient t
raliss principalement en Angola, au Royaume-Uni, aux tats-Unis,
en Norvge, en Irak, au Nigeria, au Brsil, en Malaisie, en Rpublique
du Congo et en Guyane Franaise. En 2011, les investissements
dexploration des filiales consolides du Groupe staient levs
1 629 millions deuros (y compris les bonus dexploration inclus
dans les cots dacquisition des permis non prouvs), raliss
notamment en Norvge, au Royaume-Uni, en Angola, au Brsil,
en Azerbadjan, en Indonsie, au Brunei, au Kenya, en Guyane
Franaise et au Nigeria.
Les investissements de dveloppement des filiales consolides de
lExploration-Production se sont levs 16 milliards deuros en
2013. Les principaux investissements ont t raliss en Norvge,
en Angola, en Australie, au Nigeria, au Canada, au Royaume-Uni,
en Rpublique du Congo, au Gabon, en Indonsie, en Russie, aux
tats-Unis et au Kazakhstan. En 2012, les investissements de
dveloppement des filiales consolides de lExploration-Production
staient levs 14 milliards deuros, raliss principalement en
Angola, en Norvge, au Canada, en Australie, au Nigeria, au
Royaume-Uni, au Gabon, au Kazakhstan, en Indonsie, en
Rpublique du Congo, aux tats-Unis et en Russie. En 2011, les
investissements de dveloppement staient levs 10 milliards
deuros, raliss principalement en Angola, au Nigeria, en Norvge,
au Kazakhstan, au Royaume-Uni, en Australie, au Canada, au
Gabon, en Indonsie, en Rpublique du Congo, aux tats-Unis et
en Thalande.
Les rserves de ptrole et de gaz naturel de TOTAL sont

consolides au niveau du Groupe une fois par an en tenant
compte, entre autres paramtres, des niveaux de production,
du comportement des champs, des rserves supplmentaires
issues des dcouvertes et acquisitions, des cessions et autres
facteurs conomiques. Sauf indications contraires, toute rfrence
aux rserves prouves, aux rserves prouves dveloppes, aux
rserves prouves non dveloppes et la production de TOTAL
correspond la part du Groupe dans lesdites rserves ou ladite
production. Les rserves prouves mondiales de TOTAL incluent
les rserves prouves de ses filiales consolides, ainsi que sa
quote-part dans les rserves prouves des socits mises en
quivalence. De plus amples informations concernant les rserves
prouves de TOTAL au 31 dcembre 2013, 2012 et 2011, figurent
dans le chapitre 11 (Informations complmentaires sur lactivit
dhydrocarbures (non audites)).
Lestimation des rserves implique des jugements subjectifs.
Par nature, cest un exercice sujet rvisions qui sont ralises
en respectant des procdures de contrle bien tablies.
Le processus denregistrement des rserves impose entre autres :
une revue interne des valuations techniques, permettant par
ailleurs de sassurer que les dfinitions et prconisations
de la SEC sont respectes ;
lobtention, en pralable la reconnaissance de rserves
prouves, dun engagement du management sur le financement
ncessaire au dveloppement des rserves.
De plus amples informations concernant le processus dvaluation
des rserves figurent dans le chapitre 11 (Informations
complmentaires sur lactivit dhydrocarbures (non audites)).
2.1.3. Rserves prouves pour les annes

2013, 2012 et 2011
La norme 4-10 de la rglementation S-X de la SEC telle que rvise,
requiert de calculer les rserves prouves au 31 dcembre sur la
base dun prix moyen annuel de rfrence, calcul partir de la
moyenne arithmtique du prix des premiers jours de chaque mois
de lanne, lexception des cas o les prix sont dfinis
contractuellement, sans actualisation. Les prix moyens du Brent
retenu comme rfrence pour les annes 2013, 2012 et 2011 sont
respectivement 108,02$/b, 111,13 $/b et 110,96 $/b
11

Secteur Amont
Au 31 dcembre 2013, les rserves prouves de ptrole et de gaz

de TOTAL atteignaient 11 526 Mbep (dont 49% de rserves
prouves dveloppes). Les liquides (ptrole brut, condensats,
liquides de gaz naturel et bitume) reprsentaient environ 47% de
ces rserves et le gaz naturel 53%. Ces rserves taient situes en
Europe (principalement en Norvge et au Royaume-Uni), en Afrique
(principalement en Angola, au Gabon, au Nigeria et en Rpublique
du Congo), en Amrique (principalement au Canada, en Argentine
et au Venezuela), au Moyen-Orient (principalement au Qatar, aux
mirats arabes unis et au Ymen) et en Asie (principalement en
Australie, au Kazakhstan et en Russie).
Europe (principalement en Norvge et au Royaume-Uni), en Afrique
(principalement en Angola, au Gabon, en Libye, au Nigeria et en
Rpublique du Congo), en Amrique (principalement au Canada,
en Argentine et au Venezuela), au Moyen-Orient (principalement au
Qatar, aux mirats arabes unis et au Ymen) et en Asie
(principalement en Australie, au Kazakhstan et en Russie).
Europe (principalement en Italie, en Norvge et au Royaume-Uni),
en Afrique (principalement en Angola, au Gabon, en Libye, au
Nigeria et en Rpublique du Congo), en Amrique (principalement
au Canada, aux tats-Unis, en Argentine et au Venezuela),
au Moyen-Orient (principalement au Qatar, aux mirats arabes unis
et au Ymen) et en Asie (principalement en Australie, en Indonsie,
au Kazakhstan et en Russie).
2.1.4. Sensibilit des rserves

au prix des hydrocarbures
Une variation du prix de rfrence entrane une variation inverse non
proportionnelle des rserves associes aux contrats de partage de
production et aux contrats de service risques (reprsentant ensemble
prs de 25% des rserves de TOTAL au 31 dcembre 2013). En effet,
TOTAL dispose, en vertu de ces contrats, dune partie de la production
dont la vente doit permettre le remboursement de ses dpenses.
Plus les prix sont levs, plus le nombre de barils ncessaire au
remboursement dun mme cot est faible. Par ailleurs, la quantit
de barils rcuprable au titre de ces contrats peut aussi varier en
fonction de critres tels que la production cumule, le taux de retour
sur investissements ou le ratio revenus sur dpenses cumules.
Cette baisse est en partie compense par un allongement de la
dure dexploitation conomique des champs. Toutefois, leffet de
cet allongement est gnralement infrieur celui de la baisse des
rserves associes aux contrats de partage de production ou de
contrats de service risques. Pour cette raison, une hausse des
prix se traduit globalement par une baisse des rserves de TOTAL.
De plus, des variations du prix du baril de rfrence pour les
rserves prouves ont un impact sur les volumes de royalties au
Canada donc les rserves prouves.
Enfin, pour tous les types de contrat, une baisse du prix de
rfrence des produits ptroliers peut impliquer une rduction
significative de rserves prouves.
12
2.1.5. Production
La production moyenne par jour de liquides et de gaz naturel a t
de 2 299 kbep/j en 2013, contre 2 300 kbep/j en 2012 et 2 346 kbep/j
en 2011. Les liquides ont reprsent environ 51% et le gaz naturel
49% de la production globale de TOTAL en 2013.
Le tableau de la page suivante prsente la production journalire
moyenne de liquides et de gaz naturel revenant TOTAL par zone
gographique et pour chacun des trois derniers exercices.
linstar de ses homologues du secteur, TOTAL ne dtient souvent
quune participation dans les champs, le solde tant dtenu par
dautres partenaires (parmi lesquels peuvent figurer dautres
compagnies ptrolires internationales, des compagnies ptrolires
dtat ou des organismes publics). TOTAL intervient frquemment
en qualit doprateur, cest--dire en tant que responsable
technique de la production sur les champs dans lesquels il dtient
une participation. Une description des actifs producteurs du
secteur Amont, figure dans les tableaux Prsentation des activits
par zone gographique aux pages suivantes.
Lactivit Trading-Shipping du secteur Raffinage-Chimie a
commercialis en 2013, comme en 2012 et 2011, lessentiel de la
production de liquides du secteur Amont (voir tableau Ressources
et dbouchs de ptrole brut au point 3.2.1. du prsent chapitre).
La production de gaz naturel de TOTAL est majoritairement vendue
dans le cadre de contrats long terme. Toutefois, sa production
nord-amricaine est pour lessentiel vendue sur des marchs spot
ainsi quune partie de sa production britannique, norvgienne et
argentine. Les contrats long terme dans le cadre desquels TOTAL
vend sa production de gaz naturel prvoient gnralement un prix
li, entre autres facteurs, aux prix moyens du ptrole brut et
dautres produits ptroliers ainsi que, dans certains cas, lindice
du cot de la vie. Bien que le prix du gaz naturel ait tendance
fluctuer dans le sillage de celui du ptrole brut, il scoule un certain
laps de temps avant que les variations des prix du ptrole brut
naient un impact sur les prix du gaz naturel. Du fait de la corrlation
entre le prix contractuel du gaz naturel et les prix du ptrole brut,
les prix contractuels ne sont gnralement pas affects par les
fluctuations court terme du prix du gaz naturel spot.
Certains de ces contrats long-terme, notamment en Argentine, en
Indonsie, au Nigeria, en Norvge, au Qatar et en Russie prvoient
la livraison de quantits de gaz naturel, qui peuvent tre ou ne pas
tre fixes et dterminables. Les contrats portant sur de tels engagements
de livraison diffrent de faon significative aussi bien sur leur dure
que sur leur champ dapplication. Par exemple, dans certains cas,
les contrats exigent la livraison de gaz naturel en tant que de besoin
et dans dautres cas, la livraison de volumes de gaz naturel varie
sur diffrentes priodes. Nanmoins, TOTAL value le montant des
quantits fixes et dterminables de gaz devant tre livr sur la
priode 2014-2016 3 795 milliards de pieds cubes. Le Groupe
prvoit de satisfaire lessentiel de ces engagements grce la
production de ses rserves prouves de gaz naturel et, si ncessaire,
pourrait recourir au march spot (voir chapitre 11, Informations
complmentaires sur lactivit dhydrocarbures (non audites).

Secteur Amont
2.1.6. Production par zone gographique

2013
Liquides
kb/j
2012
Gaz
naturel
Mpc/j
Total
kbep/j
531
5
175
55
50
158
88
699
82
62
16
511
28
Amrique du Nord
Canada (a)
tats-Unis
28
13
15
Amrique du Sud
Argentine
Bolivie
Colombie
Trinit-et-Tobago
Venezuela
2011
Liquides
kb/j
Gaz
naturel
Mpc/j
Total
kbep/j
Liquides
kb/j
Gaz
naturel
Mpc/j
Total
kbep/j
670
21
186
59
50
261
93
574
6
172
54
62
173
107
705
90
44
19
521
31
713
23
179
57
62
279
113
517
16
128
2
55
20
179
117
715
94
39
1
17
534
30
659
33
135
3
58
20
287
123
256
256
73
13
60
25
12
13
246
246
69
12
57
27
11
16
227
227
67
11
56
54
13
4
2
35
627
366
129
52
80
166
78
28
12
48
59
12
3
1
4
39
682
394
124
23
70
71
182
83
27
6
16
50
71
14
3
5
4
45
648
397
118
27
47
59
188
86
25
11
12
54
Asie-Pacifique
Australie
Brunei
Chine
Indonsie
Myanmar
Thalande
30
2
17
11
1 170
25
59
46
605
129
306
235
4
13
8
131
16
63
27
2
16
9
1 089
29
54
7
605
127
267
221
5
12
1
132
16
55
27
2
18
7
1 160
25
56
757
119
203
231
4
13
158
15
41
Communaut des tats

indpendants
Azerbadjan
Russie
32
5
27
1 046
82
964
227
20
207
27
4
23
909
64
845
195
16
179
22
4
18
525
57
468
119
14
105
Europe
France
Pays-Bas
Norvge
Royaume-Uni
168
1
1
136
30
1 231
45
195
575
416
392
9
35
243
105
197
2
1
159
35
1 259
58
184
622
395
427
13
33
275
106
245
5
1
172
67
1 453
69
214
619
551
512
18
38
287
169
Moyen-Orient
mirats arabes unis
Iran
Irak
Oman
Qatar
Syrie
Ymen
324
247
7
24
36
10
1 155
71
1
66
558
459
536
260
7
37
137
95
311
233
6
24
38
10
990
70
61
560
299
493
246
6
37
139
65
317
226
24
44
11
12
1 370
72
62
616
218
402
570
240
36
155
53
86
Production totale
1 167
6 184
2 299
1 220
5 880
2 300
1 226
6 098
2 346
325
1 955
687
308
1 635
611
316
1 383
571
35
240
23
8
19
-
16
7
61
66
385
962
458
3
37
253
35
78
197
84
Afrique
Algrie
Angola
Cameroun
Gabon
Libye
Nigeria
Rpublique du Congo
Dont part de production

des filiales mise en quivalence
Algrie
Angola
Colombie
Venezuela
mirats arabes unis
Oman
Qatar
Russie
Ymen
38
225
23
7
15
-
7
61
60
364
844
299
40
237
34
74
171
55
10
4
44
219
22
8
9
-
3
7
62
62
382
465
402
10
4
45
231
34
78
95
74
(a) Il sagit uniquement de bitumes. Toute la production de bitume du Groupe se situe au Canada.
13

Secteur Amont
2.1.7. Prsentation des activits de production par zone gographique

Le tableau ci-dessous prsente les actifs en production de TOTAL par zone gographique en prcisant lanne de dbut dactivit dans le
pays, la participation du Groupe, et le statut doprateur.
Actifs en production au 31 dcembre 2013 (a)

Dbut de lactivit
dans le pays
Oprs
(part Groupe en %)
Non oprs
(part Groupe en %)
Afrique
Algrie
1952
Tin Fouye Tabankort (35,00%)
Angola
1953
Girassol, Jasmim, Rosa,
Dalia, Pazflor (bloc 17) (40,00%)
Cabinda bloc 0 (10,00%)
Kuito, BBLT, Tombua-Landana (bloc 14) (20,00%) (b)
Angola LNG (13,60%)
Gabon
1928
Anguille (100,00%)
Anguille Nord Est (100,00%)
Anguille Sud-Est (100,00%)
Atora (40,00%)
Avocette (57,50%)
Ayol Marine (100,00%)
Baliste (50,00%)
Barbier (100,00%)
Baudroie Marine (50,00%)
Baudroie Nord Marine (50,00%)
Coucal (57,50%)
Girelle (100,00%)
Gonelle (100,00%)
Grand Anguille Marine (100,00%)
Grondin (100,00%)
Hylia Marine (75,00%)
Lopez Nord (100,00%)
Mandaros (100,00%)
MBoukou (57,5%)
MBoumba (100,00%)
Mrou Sardine Sud (50,00%)
Pageau (100,00%)
Port Gentil Ocan (100,00%)
Port Gentil Sud Marine (100,00%)
Tchengue (100,00%)
Torpille (100,00%)
Torpille Nord Est (100,00%)
Rabi Kounga (47,50%)
Libye
1959
Zones 15, 16 & 32 (75,00%) (c)
Zones 70 & 87 (75,00%) (c)
Zones 129 & 130 (30,00%) (c)
Zones 130 & 131 (24,00%) (c)
Nigeria
1962
OML 58 (40,00%)
OML 99 Amenam-Kpono (30,40%)
OML 100 (40,00%)
OML 102 (40,00%)
OML 130 (24,00%)
OML 138 (20,00%)
OML 102 Ekanga (40,00%)
Shell Petroleum Development Company (SPDC 10,00%)

OML 118 Bonga (12,50%)
14

Secteur Amont
Dbut de lactivit
dans le pays
Oprs
(part Groupe en %)
Non oprs
(part Groupe en %)
Rpublique du Congo 1928

Kombi-Likalala-Libondo (65,00%)
Moho Bilondo (53,50%)
Nkossa (53,50%)
Nsoko (53,50%)
Sendji (55,25%)
Tchendo (65,00%)
Tchibeli-Litanzi-Loussima (65,00%)
Tchibouela (65,00%)
Yanga (55,25%)
Loango (50,00%)
Zatchi (35,00%)
Amrique du Nord
Canada
1999
Surmont (50,00%)
tats-Unis
1957
Plusieurs actifs dans la zone de Barnett Shale (25,00%) (d)
Plusieurs actifs dans la zone de lUtica Shale (25,00%) (d)
Chinook (33,33%)
Tahiti (17,00%)
Amrique du Sud
Argentine
1978
Aguada Pichana (27,27%)
Aguada San Roque (24,71%)
Aries (37,50%)
Caadon Alfa Complex (37,50%)
Carina (37,50%)
Hidra (37,50%)
Kaus (37,50%)
Sierra Chata (2,51%)
Bolivie
1995
San Alberto (15,00%)
San Antonio (15,00%)
Itau (41,00%)
Venezuela
1980
PetroCedeo (30,323%)
Yucal Placer (69,50%)
Asie-Pacifique
Australie
2005
Plusieurs actifs dans lUJV GLNG (27,50%) (e)
Brunei
1986
Maharaja Lela Jamalulalam (37,50%)
Chine
2006
South Sulige (49,00%)
Indonsie
1968
Bekapai (50,00%)
Handil (50,00%)
Peciko (50,00%)
Sisi-Nubi (47,90%)
South Mahakam (50,00%)
Tambora (50,00%)
Tunu (50,00%)
Badak (1,05%)
Nilam-gaz et condensats (9,29%)
Nilam-huile (10,58%)
Ruby-gaz et condensats (15,00%)
15

Secteur Amont
Dbut de lactivit
dans le pays
Myanmar
Oprs
(part Groupe en %)
Non oprs
(part Groupe en %)
1992
Yadana (31,24%)
Thalande
1990
Bongkot (33,33%)
Communaut des tats indpendants

Azerbadjan
1996
Shah Deniz (10,00%)
Kazakhstan
1992
Kashagan (16,81%)
Russie
1991
Khariaga (40,00%)
Plusieurs champs au travers de la participation
dans Novatek (16,96%)
Europe
France
1939
Lacq (100,00%)
Lagrave (100,00%)
Norvge
1965
Atla (40,00%)
Skirne (40,00%)
sgard (7,68%)
Ekofisk (39,90%)
Ekofisk South (39,90%)
Eldfisk (39,90%)
Embla (39,90%)
Gimle (4,90%)
Glitne (21,80%)
Gungne (10,00%)
Heimdal (16,76%)
Huldra (24,33%)
Islay (5,51%) (f)
Kristin (6,00%)
Kvitebjrn (5,00%)
Mikkel (7,65%)
Morvin (6,00%)
Oseberg (14,70%)
Oseberg East (14,70%)
Oseberg South (14,70%)
Sleipner East (10,00%)
Sleipner West (9,41%)
Snhvit (18,40%)
Stjerne (14,70%)
Tor (48,20%)
Troll I (3,69%)
Troll II (3,69%)
Tune (10,00%)
Tyrihans (23,145%)
Vale (24,24%)
Vilje (24,24%)
Visund (7,70%)
Visund South (7,70%)
Visund North (7,70%)
Yttergryta (24,50%)
16

Secteur Amont
Dbut de lactivit
dans le pays
Pays-Bas
Oprs
(part Groupe en %)
Non oprs
(part Groupe en %)
1964
F6a gaz (55,66%)
F6a huile (65,68%)
F15a Jurassic (38,20%)
F15a/F15d Triassic (32,47%)
F15d (32,47%)
J3a (30,00%)
K1a (40,10%)
K1b/K2a (60,00%)
K2c (60,00%)
K3b (56,16%)
K3d (56,16%)
K4a (50,00%)
K4b/K5a (36,31%)
K5b (50,00%)
K6/L7 (56,16%)
L1a (60,00%)
L1d (60,00%)
L1e (55,66%)
L1f (55,66%)
L4a (55,66%)
L4d (55,66%)
E16a (16,92%)
E17a/E17b (14,10%)
J3b/J6 (25,00%)
Q16a (6,49%)
Royaume-Uni
1962
Alwyn North, Dunbar, Ellon, Forvie North,
Grant, Jura, Nuggets (100,00%)
Elgin-Franklin, West Franklin
(EFOG 46,17%) (g)
Glenelg (49,47%)
Islay (94,49%) (f)
Bruce (43,25%)
Champ unitis Markham (7,35%)
Keith (25,00%)
17

Secteur Amont
Dbut de lactivit
dans le pays
Oprs
(part Groupe en %)
Non oprs
(part Groupe en %)
Moyen-Orient
mirats arabes unis
1939
Abu Dhabi-Abu Al Bu Khoosh (75,00%)
Abu Dhabi offshore (13,33%) (h)
Abu Dhabi onshore (9,50%) (i)
GASCO (15,00%)
ADGAS (5,00%)
Irak
1920
Halfaya (18,75%) (j)
Oman
1937
Divers champs onshore (bloc 6) (4,00%) (k)
Champ de Mukhaizna (bloc 53) (2,00%) (l)
Qatar
1936
Al Khalij (100,00%)
North Field-Bloc NF Dolphin (24,50%)
North Field-Bloc NFB (20,00%)
North Field-Qatargas 2 Train 5 (16,70%)
Ymen
1987
Kharir/Atuf (bloc 10) (28,57%)
Divers champs onshore (bloc 5) (15,00%)
(a) La participation financire du Groupe dans lentit locale est denviron 100% dans tous les cas, sauf concernant Total Gabon (58,28%) et certaines entits Abou Dabi et en Oman
(voir notes b l ci-dessous).
(b) Participation dtenue par la socit Angola Block 14 BV (TOTAL 50,01%).
(c) Participation de TOTAL dans le consortium tranger.
(d) Participation de TOTAL dans la joint venture avec Chesapeake.
(e) Participation de TOTAL dans luncorporated joint venture.
(f) Le champ de Islay stend partiellement en Norvge. Total E&P UK dtient une participation de 94,49% et Total E&P Norge 5,51%.
(g) TOTAL dtient une participation indirecte de 46,17% via EFOG (socit dtenue 100% par TOTAL).
(h) Participation de 13,33% via ADMA (socit mise en quivalence). TOTAL est galement associ aux oprations de Abu Dhabi Marine Operating Company.
(i) Participation de 9,50% via ADPC (socit mise en quivalence). TOTAL est galement associ aux oprations de Abu Dhabi Company For Onshore Oil Operation.
(j) Total dtient une participation de 18,75% dans le consortium.
(k) TOTAL dtient une participation indirecte de 4,00% dans Petroleum Development Oman LLC, oprateur du bloc 6 via sa participation de 10,00% dans Pohol. Le Groupe dtient
galement une participation de 5,54% dans lusine de liqufaction dOman LNG (trains 1 et 2), et une participation indirecte de 2,04% via OLNG dans Qalhat LNG (train 3).
(l) TOTAL dtient une participation directe de 2,00% dans le bloc 53.
18

Secteur Amont
2.1.7.1. Afrique
En 2013, la production de TOTAL en Afrique sest tablie
670 kbep/j, reprsentant 29% de la production totale du
Groupe, contre 713 kbep/j en 2012 et 659 kbep/j en 2011.
En Afrique du Sud, TOTAL a acquis en septembre 2013 une
participation dans le permis 11B-12B (50%, oprateur). Ce permis,
dune superficie de 19 000 km2, est situ environ 175 km au sud
des ctes sud-africaines, par des profondeurs deau allant de
200 1 800 mtres. Le forage dun puits dexploration devrait
tre ralis en 2014.
Par ailleurs, en aot 2013, le Groupe a reu lapprobation des
autorits sud-africaines pour transformer le permis de coopration
technique du bloc Outeniqua (100%) en un permis dexploration
sous rserve de la cession par TOTAL de 20% de sa participation,
lorsque le contrat de licence correspondant aura t ngoci et
sign. Le bloc Outeniqua, dune superficie denviron 76 000 km2,
est situ au sud-ouest du permis 11B-12B, par des profondeurs
deau variant de 400 4 000 mtres. Une campagne sismique 2D
de 7 000 km et des carottages de fond de mer devraient tre initis.
En Algrie, la production de TOTAL sest tablie 21 kbep/j pour
lanne 2013, contre 23 kbep/j en 2012 et 33 kbep/j en 2011. La
baisse de la production entre 2011 et 2012 sexplique notamment
par la cession de la participation de TOTAL dans CEPSA (48,83%)
finalise en juillet 2011. La production du Groupe provient
intgralement des champs de la zone de TFT (Tin Fouy Tabenkort,
35%). Par ailleurs, TOTAL dtient des intrts de 37,75% et de
47% respectivement dans les projets de dveloppement gazier
de Timimoun et dAhnet.
Sur le champ de TFT, le plateau de production sest maintenu
170 kbep/j.
Le dveloppement du champ de Timimoun sest poursuivi en
2013 et les rponses aux principaux appels doffres (construction
de lusine et appareils de forage) ont t analyses. En fvrier
2014, le contrat principal a t attribu. La production de gaz
commercial pourrait dmarrer en 2017 avec un plateau estim
1,6 Gm3/an (160 Mpc/j). Lacquisition sismique 3D dune
superficie de 2 240 km2, dmarre en dcembre 2012, sest
acheve en juillet 2013. Lanalyse des donnes est en cours.
est au plateau de production (220 kbep/j). Le projet CLOV, lanc

en 2010, conduira linstallation dun quatrime FPSO (Floating
Production, Storage and Offloading) dune capacit de 160 kbep/j.
Le dmarrage de la production est prvu pour mi-2014.
Sur le bloc 32 (30%, oprateur), situ en offshore trs profond,
les tudes dingnierie de base pour le projet Kaombo sont
acheves et la dcision finale dinvestissement devrait tre prise
au premier semestre 2014. Le projet permettra de dvelopper
les dcouvertes de la partie Sud-Est du bloc grce deux FPSO
dune capacit de plus de 100 kb/j chacun.
Sur le bloc 14 (20% (1)), la production provient des champs
de Tombua-Landana, Kuito et du projet BBLT comprenant
les champs de Benguela, Belize, Lobito et Tomboco.
Le bloc 14K (36,75%) correspond la zone dunitisation offshore
entre lAngola (bloc 14) et la Rpublique du Congo (permis Haute
Mer). Le dveloppement du champ de Lianzi, lanc en 2012,
sera ralis laide dun raccordement la plateforme existante
de BBLT (bloc 14). Le dmarrage de la production est prvu
pour 2015.Les intrts de TOTAL dans la zone dunitisation sont
dtenus hauteur de 10% par Angola Block 14 BV et 26,75%
par Total E&P Congo.
Sur le bloc 0 (10%), le dveloppement de Mafumeira Sul a t
approuv par les partenaires et les autorits en 2012. Ce projet
est la deuxime phase de dveloppement du champ de Mafumeira.
Le dmarrage de la production est prvu pour 2016.
Sur le bloc 15/06 (15%), le dveloppement dun premier ple de
production regroupant les dcouvertes situes sur la partie
Nord-Ouest du bloc a t lanc dbut 2012. En fvrier 2014,
TOTAL a sign un accord en vue de cder la totalit de ses
intrts dans le bloc 15/06. La finalisation de cette cession est
prvue au cours du premier semestre 2014.
TOTAL est prsent sur les blocs dexploration 33 (58,67%, oprateur),
17/06 (30%, oprateur), 25 (35%, oprateur), 39 (15%) et 40 (50%,
oprateur). Le Groupe envisage de forer des objectifs antsalifres
sur ces trois derniers permis en 2014 dans le bassin de Kwanza en
offshore profond. TOTAL a sign un accord de cession pour rduire
sa participation 40% dans le bloc 40. La finalisation de la cession
est prvue au cours du premier semestre 2014.
Dans le cadre du projet Ahnet, les discussions se poursuivent

entre les partenaires du projet et les autorits, notamment la
lumire des dispositions de la nouvelle loi ptrolire 13-02, plus
incitatives pour le dveloppement des hydrocarbures non
conventionnels. Le plateau de production devrait tre de
4 Gm3/an (400 Mpc/j) compter de 2018.
TOTAL est galement prsent dans le GNL au travers du projet

Angola LNG (13,6%) qui comprend une usine de liqufaction de
gaz proximit de Soyo alimente par le gaz associ aux
productions des blocs 0, 14, 15, 17 et 18. Le dmarrage de la
production de GNL a eu lieu en juin 2013 mais en raison de divers
incidents, lusine na pas encore atteint sa pleine capacit (5,2 Mt).
En Angola, la production du Groupe sest tablie 186 kbep/j en

2013, contre 179 kbep/j en 2012 et 135 kbep/j en 2011. Elle
provient des blocs 0, 14 et 17. Les dernires annes ont t
marques par le lancement du projet CLOV en 2010, le dmarrage
de la production de Pazflor en 2011, de nombreuses dcouvertes
sur les blocs 15/06 et 17/06, et enfin la prise de participations dans
les blocs dexploration 25, 39 et 40 du bassin de la Kwanza.
Au Cameroun, TOTAL ne dtient plus dactifs dexploration ni de

production depuis la cession de sa participation dans sa filiale
Total E&P Cameroun en 2011. La production stait leve
3 kbep/j en 2011.
Le bloc 17 (40%, oprateur), principal actif du Groupe en Angola

situ en offshore profond, est compos de quatre ples
majeurs : Girassol, Dalia, Pazflor, tous trois en production et
CLOV actuellement en dveloppement. Le projet Pazflor,
compos des champs de Perpetua, Zinia, Hortensia et Acacia,
En Cte dIvoire, TOTAL est prsent sur quatre permis dexploration

(offshore profond) situs entre 50 et 100 km des ctes, stendant
sur prs de 5 200 km2 par des profondeurs deau comprises entre
1 000 et 3 000 mtres.
TOTAL est oprateur dans le permis CI-100 (60%) dans le bassin
de Tano et dtient galement des participations dans les permis
CI-514 (54%, oprateur), CI-515 (45%) et CI-516 (45%) dans le
bassin de San Pedro.
(1) Participation dtenue par la socit Angola Block 14 BV (TOTAL 50,01%, INPEX Corporation 49,99% depuis fvrier 2013).
19

Secteur Amont
Sur le permis CI-100, une sismique 3D complte a t ralise et

un premier puits dexploration (Ivoire-1X) a t for dbut 2013
dans la partie Nord-Ouest du bloc par plus de 2 300 mtres de
profondeur deau. Ce puits a mis en vidence un rservoir dhuile
de bonne qualit. Les donnes acquises sont en cours danalyse
afin dvaluer le potentiel des rservoirs dcouverts et de dfinir le
programme dexploration et de travaux complmentaires.
Sur les permis CI-514, CI-515 et CI-516, une campagne
dacquisition sismique 3D couvrant lintgralit des trois permis
sest acheve en dcembre 2012. Les travaux dinterprtation
se poursuivent. Aprs le forage dun premier puits dexploration
sur le permis CI-514, deux autres forages sur les permis CI-515
et CI-516 devraient tre raliss courant 2014.
En gypte, TOTAL est oprateur du bloc 4 (East El Burullus
Offshore) et a rduit sa participation dans ce permis de 90% 50%
en janvier 2013. Le permis, situ dans le bassin du Nil, couvre
une priode dexploration initiale de quatre ans et comporte
des obligations de travaux sismiques 3D et de forage de puits
dexploration. la suite de la campagne sismique 3D de 3 374 km2
ralise en 2011, un puits dexploration (Kala-1) a t for fin 2013
dont les rsultats se sont avrs dcevants.
Au Gabon, la production du Groupe sest leve 59 kbep/j en
2013 contre 57 kbep/j en 2012 et 58 kbep/j en 2011. Les activits
dexploration et de production du Groupe au Gabon sont
principalement menes au travers de Total Gabon (1), lune des plus
anciennes filiales du Groupe en Afrique subsaharienne.
Sur le champ dAnguille, dans le cadre du projet de
redveloppement (capacit de production estime 20 kbep/j),
la plateforme AGM Nord partir de laquelle vingt et un puits de
dveloppement supplmentaires devraient tre fors, a t
installe en 2012. La production a dmarr, comme prvu,
avec deux puits en mars 2013.
Sur le permis offshore profond de Diaba, Total Gabon (oprateur)
a cd, en 2012, une partie de sa participation qui est dsormais
de 42,5%. Un premier puits dexploration (Diaman-1B) a t
ralis courant 2013 par plus de 1 700 mtres de profondeur
deau. Ce puits a mis en vidence une accumulation de gaz
condensats dans les rservoirs antsalifres de la formation de
Gamba. Une analyse des donnes est en cours pour valuer
cette dcouverte et rvaluer les prospects environnants.
En 2012, le puits Nguongui-updip a t for sur le permis de
Mutamba-Iroru (50%) et a mis en vidence la prsence
dhydrocarbures. Des travaux complmentaires sont en cours
pour valuer la commercialit de cette dcouverte. Sur le permis
Nziembou (20%), une acquisition sismique 2D a t effectue en
2012. Les activits pour prparer le forage dun premier puits
dexploration prvu en 2014 sont en cours.
Au Kenya, TOTAL a acquis en 2011 une participation de 40% dans
cinq permis offshore du bassin de Lamu, les permis L5, L7, L11a,
L11b et L12 reprsentant une surface totale de plus de 30 600 km2,
par des profondeurs deau comprises entre 100 et 3 000 mtres.
la suite de la campagne dacquisition sismique 3D de 3 500 km2
ralise pendant la priode dexploration initiale, 25% de la
superficie des cinq blocs ont t rendus. En 2013, deux puits
dexploration ont t fors sur les blocs L7 et L11b sans rsultat
positif. Le Groupe a galement acquis, en 2012, le permis offshore
L22 (100%, oprateur) situ dans ce mme bassin et stendant

sur une superficie de plus de 10 000 km2, avec des profondeurs
deau allant de 2 000 3 500 mtres. En dcembre 2013, TOTAL a
cd 30% de ses intrts dtenus dans ce permis. Une campagne
sismique 2D et des carottages de fond de mer sont prvus sur le
permis offshore L22.
En Libye, la production du Groupe sest leve 50 kb/j en 2013,
contre 62 kb/j en 2012 et 20 kb/j en 2011. TOTAL est partenaire
sur les zones contractuelles : 15, 16 & 32 (75% (2)), 70 & 87 (75% (2)),
129 & 130 (30% (2)) et 130 & 131 (24% (2)) et bloc NC191 (100% (2),
oprateur).
La production, qui avait retrouv en 2012 son niveau antrieur aux
vnements de 2011, est affecte depuis mi-2013 par le blocage
de la plupart des terminaux et pipelines du pays suite aux
mouvements sociaux et politiques.
Sur les zones onshore 70 et 87 (Mabruk), la production est
affecte depuis aot 2013 en raison du blocage du terminal
dexportation dEs Sider. Le dveloppement du champ de Garian
a t approuv en juillet 2013 et sa production devrait dmarrer
au troisime trimestre 2014.
Sur les zones onshore 129, 130 et 131, la production a t
arrte en 2013 pendant plusieurs mois du fait du blocage des
installations de production et de la conduite dvacuation. La
campagne sismique, arrte en 2011 sur force majeure, na pas
pu tre reprise. Lexploration de ces blocs sest toutefois
poursuivie en 2013 avec le forage de trois puits dexploration.
Dans le bassin onshore de Murzuk, un plan de dveloppement
du bloc NC 191 a t soumis aux autorits en 2009.
Aprs linterruption lie aux vnements de 2011, les discussions
ont repris.
Sur les zones offshore 15, 16 et 32 (Al Jurf), la production na
pas t touche par les troubles sociaux. Le dmarrage du
forage de deux puits dexploration prvu au deuxime trimestre
2013 a t report pour des raisons techniques. Le forage du
premier puits a dmarr fin 2013.
Madagascar, TOTAL est prsent sur le permis de Bemolanga
3102 (60%, oprateur). Lexploitation des grs bitumineux ntant
plus envisage, TOTAL sest rorient vers lexploration
conventionnelle du bloc qui devrait se poursuivre en 2014 avec une
sismique 2D aprs lapprobation dune extension supplmentaire
de deux ans de la phase dexploration par les autorits malgaches.
Au Maroc, lautorisation de reconnaissance Anzarane offshore,
couvrant une zone en mer de 100 000 km2, attribue en dcembre
2011 TOTAL et lONHYM (Office national des hydrocarbures et
des mines), a t proroge pour un an en dcembre 2013. Une
campagne dacquisition sismique 3D de 5 900 km2 dmarre fin
2012 sest acheve en juillet 2013. Les donnes recueillies sont en
cours de traitement.
En Mauritanie, le Groupe est prsent dans lexploration sur les
permis Ta7 et Ta8 (60%, oprateur), situs dans le bassin de
Taoudenni. En 2012, TOTAL (90%, oprateur) a acquis une
participation dans deux permis dexploration : le bloc C9 en mer
trs profonde et le bloc Ta29 situ terre dans le bassin de
Taoudenni. Courant 2013, TOTAL a cd 18% de sa participation
dans le bloc Ta29 mais reste oprateur avec 72% dintrts.
(1) Total Gabon est une socit de droit gabonais dont les actions, cotes sur Euronext Paris, sont dtenues par TOTAL (58,28%), la Rpublique gabonaise (25%) et le public (16,72%).
(2) Participation de TOTAL dans le consortium tranger.
20

Secteur Amont
Sur le permis Ta7, la suite de la campagne dacquisition

sismique 2D ralise en 2011, le puits Ta7-1 a t for en 2013.
Des tests ont t raliss mais ils nont pas permis de mettre en
vidence des hydrocarbures en quantit commerciale.
Sur le bloc Ta29, une sismique 2D de 900 km2 a t acquise en
2012. Le traitement et linterprtation de ces donnes sismiques
sont maintenant termins. Des tudes sont en cours pour
identifier un prospect sur ce bloc.
Sur le bloc C9, une campagne dacquisition sismique 3D de
4 700 km2 a t ralise en 2013. Les donnes sont en cours
de traitement et dinterprtation.
Au Mozambique, TOTAL a acquis en 2012 une participation de
40% dans le contrat de partage de production des blocs offshore
zone 3 & zone 6. Situs dans le bassin de la Rovuma, ces deux
blocs couvraient une superficie totale de 15 250 km2, par des
profondeurs deau comprises entre 0 et 2 500 mtres. Un puits
dexploration a t for en 2012, et la moiti de la superficie des
deux blocs a t rendue en 2013 lors du passage en deuxime
priode dexploration.
Au Nigeria, la production du Groupe sest tablie 261 kbep/j
en 2013, contre 279 kbep/j en 2012 et 287 kbep/j en 2011.
Cette baisse sexplique principalement par la forte augmentation
du dtournement de ptrole et, en 2013, par le blocage de
lexportation des cargos de Nigeria LNG. En dpit des facteurs
ngatifs ayant affect la production, le Nigeria reste le premier
pays contributeur aux productions du Groupe.
TOTAL, tabli dans le pays depuis 1962, opre six permis de
production (OML) sur les trente-huit auxquels il participe et un
permis dexploration (OPL) sur les quatre auxquels il participe.
Sagissant des variations de domaines miniers :
TOTAL a obtenu laccord des autorits en septembre 2013
pour porter sa participation de 26,67% 60% dans le permis
dexploration OPL 285. En mai 2013, TOTAL a obtenu laccord
des autorits pour le renouvellement des licences OML 99,
100 et 102 pour une priode de vingt ans.
Sur le permis OML 138 (20%), TOTAL a dmarr la production
sur le champ offshore dUsan en 2012 (180 kb/j, capacit du
FPSO) qui a atteint en 2013 le niveau de 130 kbep/j. Depuis
fvrier 2014, TOTAL nest plus oprateur du permis OML 138.
TOTAL a sign en 2012 un accord portant sur la vente de sa
participation de 20% dans le bloc OML 138. Lapprobation
des autorits na pas t reue ce jour.
TOTAL a pris la dcision de ne pas poursuivre son activit
dexploration sur le bloc 1 de la JDZ (48,6%, oprateur) la suite
de lanalyse des rsultats des puits fors en 2012. Le bloc a t
rendu en septembre 2013. De mme, le bloc OPL 221 a t
rendu en novembre 2013.
TOTAL a cd ses 10% dintrts dans les blocs OML 26
et 42 en 2011 et dans les blocs OML 30, 34 et 40 en 2012,
dtenus indirectement au travers de lassociation Shell Petroleum
Development Company (SPDC).
TOTAL, grce ses dveloppements, continue de rpondre la
croissance de la demande intrieure en gaz et de renforcer sa
capacit assurer lapprovisionnement des projets GNL auxquels
il participe :
Dans le cadre de son association avec la Nigerian National
Petroleum Company (NNPC), TOTAL poursuit le projet
daugmentation de capacit de production de gaz de 370 Mpc/j

550 Mpc/j du permis OML 58 (40%, oprateur).
Sur le permis OML 102 (40%, oprateur), TOTAL poursuit le
dveloppement du projet Ofon phase 2 lanc en 2011, pour une
capacit attendue de 70 kbep/j et un dmarrage de la
production prvu fin 2014. En 2011, le Groupe a ralis la
dcouverte dEtisong North, situe 15 km du champ dOfon
actuellement en production. La campagne dexploration sest
poursuivie en 2012 avec le forage du puits dEben, galement au
sud dOfon. Les rsultats positifs de ce puits renforcent
lattractivit du futur ple de dveloppement dEtisong-Eben
comme satellite du champ dOfon.
Sur le permis OML 130 (24%, oprateur), le dveloppement du
champ dEgina (capacit de 200 kbep/j) a t lanc en juin 2013
et les contrats ont t attribus. Le dmarrage de la production
est prvu fin 2017.
Sur le permis OML 99 (40%, oprateur), des tudes dingnierie
sont en cours pour le dveloppement du champ dIkike dont la
production devrait dmarrer en 2017 (capacit estime de 55 kbep/j).
Sur les permis OML 112/117 (40%), les tudes de dveloppement
ont t suspendues dans lattente de la rsolution de discussions
contractuelles survenues en 2013.
TOTAL est galement prsent dans le GNL avec une participation
de 15% dans la socit Nigeria LNG, qui dtient une usine de
liqufaction dune capacit totale de 22 Mt/an. Par ailleurs,
TOTAL dtient une participation de 17% dans Brass LNG qui
poursuit ltude du projet dusine de liqufaction de gaz, avec
deux trains dune capacit de 5 Mt/an chacun.
La production non opre du Groupe au Nigeria provient en grande
partie de la joint venture SPDC, dans laquelle TOTAL dtient une
participation de 10%. La forte augmentation du dtournement de
ptrole en 2013 a pnalis la production onshore et a eu un impact
sur lintgrit des installations de la joint venture et sur
lenvironnement local.
Par ailleurs, TOTAL dtient galement un intrt de 12,5% dans
le permis OML 118 en mer profonde. Sur ce permis, le champ de
Bonga a contribu en 2013 hauteur de 15 kbep/j aux productions
du Groupe. Les partenaires ont poursuivi en 2013 le dveloppement
du projet Bonga Nord-Ouest. Sur le permis OML 118, un accord
de pr-unitisation a t sign en dcembre 2013 concernant la
dcouverte de Bonga South West.
En Ouganda, TOTAL est prsent depuis 2012 et possde une
participation de 33,33% dans les licences EA-1, EA-1A et EA-2 et
la licence de Kingfisher. Toutes ces licences sont situes dans la
rgion du Lac Albert o des ressources en huile ont dj t mises
en vidence. TOTAL est loprateur des licences EA-1 et EA-1A et
partenaire sur les autres licences.
Sur la licence dapprciation EA-1, une campagne de forages,
des tests de production et une acquisition de sismique 3D sont
en cours. Cinq plans de dveloppement sont remettre aux
autorits dici la fin 2014 : Ngiri (remis en dcembre 2013),
Jobi-Rii (avril 2014), Mpyo, Gunya et Jobi East (dcembre 2014).
La licence dexploration EA-1A est arrive expiration en fvrier
2013, lissue dune campagne de forage de cinq puits
dexploration qui a permis de mettre en vidence une dcouverte
(Lyec). lexception du primtre relatif cette dcouverte,
la licence a t rendue aux autorits.
21

Secteur Amont
Sur la licence dapprciation EA-2, la campagne de forages et

les tests de production commencs en 2012 se sont poursuivis
en 2013. Un puits supplmentaire devrait tre for en 2014.
Deux plans de dveloppement ont t remis aux autorits
en juin 2013 (champs de Kasamene-Wahrindi et de Kigogole,
Ngege, Ngara et Nsoga).
Le plan de dveloppement du champ de Kingfisher situ sur la
licence de production EA-3 a t approuv par les autorits
en septembre 2013. Les tudes dingnierie de base sont en
cours de prparation.
Le puits dexploration de Kanywataba a t for en juin 2012.
La licence de Kanywataba a expir en aot 2012 et a t rendue
aux autorits suite aux rsultats ngatifs du puits.
linitiative du gouvernement ougandais, des discussions sont en
cours pour la construction dune raffinerie dvelopper en deux
phases (30 kb/j dans un 1er temps et une seconde phase de
+30 kb/j) et dun pipeline dexport.
En Rpublique du Congo, la production du Groupe sest leve
93 kbep/j en 2013, contre 113 kbep/j en 2012 et 123 kbep/j en
2011. La baisse de production sexplique notamment par la fin du
plateau de production sur Moho Bilondo mi-2010 et par un grand
arrt planifi sur le champ de Nkossa en 2013.
Le bloc 14K (36,75%), correspond la zone dunitisation
offshore entre la Rpublique du Congo (permis Haute Mer) et
lAngola (bloc 14 situ en Angola). Le dveloppement du champ
de Lianzi, lanc en 2012, sera ralis laide dun raccordement
la plateforme existante de BBLT (bloc 14). Le dmarrage de la
production est prvu pour 2015. Les intrts de TOTAL dans la
zone dunitisation sont dtenus hauteur de 26,75% par
Total E&P Congo et 10% par Angola Block 14 BV.
Le champ offshore Moho Bilondo (53,5%, oprateur) a atteint
un plateau de production de 90 kbep/j mi-2010. Le dclin du champ
est maintenant amorc. Le lancement des projets Phase 1bis
et Moho Nord a eu lieu en mars 2013 suite lamnagement des
conditions contractuelles et fiscales en 2012. Les dmarrages de
production sont envisags respectivement en 2015 et 2016
avec une capacit de production estime de 140 kbep/j
(40 kbep/j pour la Phase 1bis ; 100 kbep/j pour Moho Nord).
La mise en production de Libondo (65%, oprateur), situ sur le
permis dexploitation Kombi-Likalala-Libondo a eu lieu en 2011.
Le plateau de production a atteint 12 kbep/j en 2011.
En juillet 2013, TOTAL a obtenu le permis Haute Mer B
(34,62%, oprateur) en association avec dautres partenaires.
Dans le cadre du renouvellement de licence des permis de
Loango et Zatchi, un accord portant sur lamnagement des
conditions contractuelles et fiscales a t sign en octobre 2013.
Cet accord est soumis lapprobation du Parlement.
La participation de TOTAL sur ces permis passera respectivement
de 50% 42,50% sur Loango et de 35% 29,75% sur Zatchi
avec un effet rtroactif octobre 2013.
En dcembre 2013, dans le cadre dune augmentation de capital
de Total E&P Congo, Qatar Petroleum International Upstream (QPI)
est entr hauteur de 15% dans le capital de cette filiale.
En Rpublique Dmocratique du Congo, la suite de lordonnance
prsidentielle approuvant en 2011 lentre de TOTAL comme
oprateur avec 60% dintrt sur le bloc III du Graben Albertine, un
arrt du ministre des Hydrocarbures a attribu en janvier 2012 le
permis dexploration du bloc III pour une premire priode de trois
22
ans, proroge dune anne supplmentaire en raison du report de

travaux rsultant de la situation scuritaire prvalant dans lest du
pays. Ce bloc est situ dans la rgion du lac Albert. TOTAL a acquis
6,66% supplmentaires sur ce bloc en mars 2012. Le programme
de prospection prvu est limit la partie Nord du permis qui se
trouve en dehors du parc des Virunga. Une acquisition hliporte
de donnes gravimtriques et magntiques a t ralise en aot
2012 avec des rsultats encourageants. La campagne sismique
2D prpare en 2013 devrait dmarrer en 2014.
En Rpublique du Soudan du Sud, TOTAL ngocie avec les
autorits du pays un nouveau contrat permettant la reprise des
activits dexploration dans une partie du bloc B.
Depuis lindpendance de la Rpublique du Soudan du Sud le
9 juillet 2011, TOTAL nest plus prsent au Soudan.
2.1.7.2. Amrique du Nord

En 2013, la production de TOTAL en Amrique du Nord sest
tablie 73 kbep/j, reprsentant 3% de la production totale
du Groupe, contre 69 kbep/j en 2012 et 67 kbep/j en 2011.
Au Canada, la production du Groupe sest leve 13 kbep/j en
2013 contre 12 kbep/j en 2012 et 11 kbep/j en 2011. Le
portefeuille du Groupe dans les sables bitumineux est organis
autour de deux grands ples : dune part, un ple Steam Assisted
Gravity Drainage (SAGD) ax sur la poursuite du dveloppement de
Surmont (50%) et, dautre part, un ple minier qui regroupe les
projets miniers de Joslyn (38,25%, oprateur), de Fort Hills (39,2%)
et de Northern Lights (50%, oprateur) ainsi que plusieurs permis
de sables bitumineux dtenus 100% acquis lors de ventes aux
enchres successives.
Sur le permis de Surmont, en 2013, des puits additionnels ont t
fors afin doptimiser la production. Dans le mme but, le projet
dune unit de gnration de vapeur complmentaire a t dcid.
En 2014, le forage de puits additionnels devrait se poursuivre.
Dbut 2010, les partenaires ont dcid de lancer la construction
de la deuxime phase de dveloppement. Lobjectif de
dmarrage de la production de Surmont Phase 2 a t fix pour
2015 et devrait permettre de porter la capacit de production
totale du champ 130 kbep/j.
Sur le projet Fort Hills (capacit de production estime 180 kb/j),
la dcision finale dinvestissement a t prise en octobre 2013.
Les travaux de prparation du site sont en cours avec une mise
en production prvue pour fin 2017.
Sur le permis de Joslyn, des tudes dingnierie visant optimiser
la capacit de production du projet Joslyn North Mine sont en cours.
TOTAL a conclu en mars 2013 un accord pour la vente de sa
participation de 49% dans le projet dupgrader Voyageur.
Aux tats-Unis, la production du Groupe sest tablie 60 kbep/j
en 2013, contre 57 kbep/j en 2012 et 56 kbep/j en 2011.
Dans le golfe du Mexique :
- La phase 2 du champ dhuile de Tahiti (17%), situ en offshore
profond, a t lance en 2010. Elle comprend le forage de
quatre puits injecteurs et de deux puits producteurs. Linjection
deau a dmarr en 2012. Le premier puits producteur a t
mis en service fin 2013, le deuxime puits producteur,
actuellement en cours dachvement, devrait tre mis en
production en 2014.
- Le puits Chinook 4 sur le projet offshore profond Chinook
(33,33%) a t mis en production au troisime trimestre 2012.

Secteur Amont
Le puits Chinook 5 est entr en production dbut 2014.

- La campagne de forage dexploration de lalliance TOTAL
(40%) Cobalt (60%, oprateur), lance en 2009, a repris en
2012 aprs la leve du moratoire sur les forages en eaux
profondes dcide par ladministration amricaine avec les
forages des puits Ligurian 2 (puits sec) et North Platte sur
lequel une importante dcouverte dhuile a t faite et pour
laquelle des tudes sont en cours. Le puits Ardennes, for en
2013, a donn des rsultats dcevants tout comme le puits
Aegean qui sest achev en dcembre 2013. Le puits Aegean
est le dernier de cette campagne de forage.
TOTAL est prsent dans la production de gaz de schiste au
Texas et dtient 25% du portefeuille de Chesapeake dans le bassin
de Barnett Shale via une association. Compte tenu de la baisse
des prix du gaz aux tats-Unis, lactivit de forage a t fortement
rduite partir de 2012 (environ soixante puits fors en 2013
contre environ cent en 2012 et plus de trois cents en 2011).
TOTAL est galement prsent dans la production de gaz
de schiste en Ohio, dans lUtica, via une association avec
Chesapeake et Enervest (25%). En 2013, plus de deux cents
puits, riches en liquide, ont t fors (contre une centaine en
2012) et environ cent quatre-vingt dix ont t raccords et mis
en production (contre quarante-sept en 2012).
Des ingnieurs de TOTAL sont dtachs dans les quipes de
Chesapeake.
Le Groupe dtient une participation de 50% dans la socit
American Shale Oil LLC (AMSO), en vue de dvelopper une
technologie dexploitation in situ des schistes bitumineux. Les
premiers essais de chauffage in situ ont eu lieu et conduisent
adapter la technologie retenue.
En 2012, TOTAL a finalis une association 50/50 avec la socit
Red Leaf Resources pour le dveloppement de schistes bitumineux
ex situ et sest engag financer un pilote de production avant
tout dveloppement plus grande chelle. De plus, TOTAL a
finalis un accord pour lachat denviron 120 km2 supplmentaires
dans les tats du Colorado et de lUtah en vue dun dveloppement
des techniques de schistes bitumineux in situ (technique AMSO)
ou ex situ (technique Red Leaf).
Au Mexique, TOTAL ralise diverses tudes avec la socit
nationale PEMEX dans le cadre dun accord gnral de coopration
technique renouvel en juillet 2011 pour une dure de cinq ans.
2.1.7.3. Amrique du Sud

En 2013, la production de TOTAL en Amrique du Sud sest
leve 166 kbep/j, reprsentant 7% de la production totale
En Argentine, TOTAL, prsent depuis 1978, a opr environ 30% (1)
de la production de gaz du pays en 2013. La production du Groupe
sest tablie 78 kbep/j en 2013, contre 83 kbep/j en 2012 et
86 kbep/j en 2011. partir de dcembre 2012, dans le but
dencourager les investissements en Exploration-Production, le
gouvernement argentin a conclu des accords sur le prix du gaz
avec diffrents producteurs. Aux termes de ces accords, le
gouvernement argentin garantit le prix du gaz pour les quantits
suprieures un niveau de production fix, en contrepartie dun
objectif de production assorti de pnalits (Deliver or Pay).

En fvrier 2013, TOTAL a sign un accord de ce type pour une
dure de cinq ans avec effet rtroactif au 1er dcembre 2012.
En Terre de Feu, le Groupe opre notamment les champs offshore
de Carina et dAries (37,5%). la suite de la rvaluation des
rserves du champ de Carina, trois puits supplmentaires devraient
tre fors partir de la plateforme existante. Ces puits devraient
permettre de maintenir le niveau de production, partir des
installations opres par le Groupe en Terre de Feu, environ
630 Mpc/j jusqu lentre en service prvue fin 2015 du champ
de Vega Pleyade (37,5%, oprateur) dont le dveloppement
a t lanc en octobre 2013.
Dans le bassin du Neuqun, TOTAL a dmarr en 2011 une
campagne de forage sur son domaine minier afin den valuer
le potentiel en gaz et ptrole de schiste. Cette campagne qui a
dbut sur les permis dAguada Pichana (27,3%, oprateur) a
t tendue en 2012 et 2013 lensemble des blocs oprs par
le Groupe : San Roque (24,7%, oprateur), Rincn la Ceniza et
La Escalonada (85%, oprateur), Aguada de Castro (42,5%,
oprateur), Pampa de las Yeguas II (42,5%, oprateur) ainsi
quaux blocs oprs par des tiers : Cerro Las Minas (40%), Cerro
Partido (45%), Rincn de Aranda (45%) et Veta Escondida (45%).
Les premiers rsultats, tous positifs, des tests de productions
raliss sur les puits fors au cours de cette campagne
permettent denvisager diffrents scnarios de dveloppement
dans la rgion. Un dveloppement pilote destin tester le
potentiel de production non-conventionnelle sur le bloc
dAguada Pichana devrait rentrer en production fin 2014.
En Bolivie, la production du Groupe, essentiellement gazire, sest
tablie 28 kbep/j en 2013, contre 27 kbep/j en 2012 et 25 kbep/j
en 2011. TOTAL est prsent sur sept permis : trois permis en
production, San Alberto et San Antonio (15%) et bloc XX Tarija
Oeste (41%), deux permis en phase de dveloppement, Aquio et
Ipati (60%, oprateur), et deux permis en phase dexploration,
Rio Hondo (50%) et Azero (50%, oprateur).
La production du champ de gaz condensats dIta, situ sur le
bloc XX Tarija Oeste, a dmarr en 2011. Elle est achemine vers
les infrastructures existantes du champ voisin de San Alberto.
Fin 2013, la phase 2 du dveloppement du champ est entre
en production.
Le Groupe a dcouvert en 2004 le gisement de gaz dIncahuasi,
situ sur le bloc dIpati. En 2011 et en 2013, deux puits
supplmentaires ont permis de confirmer lextension de la
dcouverte vers le nord sur le bloc adjacent dAquio ainsi que
vers le sud sur le permis dIpati. En avril 2013, TOTAL a reu
lapprobation des autorits pour lancer le dveloppement de la
phase 1 du projet incluant la connexion de trois puits dj
fors une usine de traitement dune capacit de 6,5 Mm3/j.
Les principaux contrats portant sur la construction de lusine et
sa connexion au rseau dexportation ont t attribus en octobre
2013. En juillet 2013, TOTAL a cd 20% de ses intrts dans
Aquio et Ipati, ramenant ainsi sa participation de 80% 60%.
En aot 2013, TOTAL a acquis une participation de 50% dans
le permis dexploration dAzero situ dans le Pimont andin,
louest des blocs dIpati et dAquio et stendant sur une
surface de plus de 7 800 km2.
(1) Source : ministre de la Planification fdrale, Investissement public et services, Secrtariat lnergie.
23

Secteur Amont
Au Brsil, le Groupe dtient des participations dans quatorze

permis dexploration.
En octobre 2013, TOTAL a obtenu une participation de 20%
dans le champ de Libra. Ce champ en phase dapprciation, est
le plus grand gisement ptrolier ant-salifre dcouvert ce jour
dans le bassin de Santos, au large du Brsil. Le champ est situ
en eaux trs profondes (2 000 mtres) environ 170 km des
ctes de Rio de Janeiro et couvre une superficie de 1 550 km2.
Des travaux dexploration complmentaires, comprenant les
obligations contractuelles raliser dici fin 2017, et des tudes
dapprciation et de dveloppement du champ ont t lancs.
lissue du onzime appel doffres organis par les autorits
brsiliennes en mai 2013, TOTAL a acquis des participations
dans dix nouveaux permis dexploration. Le Groupe est
oprateur avec une participation de 40% dans cinq blocs
(FZA-M-57, FZA-M-86, FZA-M-88, FZA-M-125 et FZA-M-127)
situs dans le bassin de la Foz do Amazonas et avec un intrt
de 45% dans un bloc (CE-M-661) situ dans le bassin de Ceara.
TOTAL dtient galement une participation de 25% dans trois
blocs (ES-M-669, ES-M-671 et ES-M-743) situs dans le bassin
dEspirito Santo et un intrt de 50% dans un bloc (BAR-M-346)
situ dans le bassin de Barreirinhas.
TOTAL possde galement une participation dans le champ de
Xerelete opr par le Groupe depuis 2012, situ pour lessentiel
sur le bloc BC-2 (41,2%) et stendant sur le bloc BM-C-14
(50%). Le forage dun puits ayant pour objectif des horizons
antsalifres a dmarr en janvier 2014.
Le champ de Gato Do Mato situ sur le bloc BM-S-54 (20%),
dcouvert en 2010 dans le bassin de Santos, a fait lobjet dun
forage en 2012. Les rsultats encourageants obtenus sont
actuellement en cours danalyse afin de dfinir les prochaines
tapes de lapprciation du champ.
En Colombie, suite la cession en 2012 de lune de ses filiales,
TEPMA BV, qui dtenait la participation dans le champ de Cusiana,
TOTAL na plus de production. La production stait tablie 6 kbep/j
en 2012 et 11 kbep/j en 2011.
Sur le permis de Niscota (50%), aprs la dcouverte de Huron-1 en
2009 et le forage dun deuxime puits Huron-2, test positivement
en avril 2013, un troisime puits Huron-3 a t for avec des rsultats
dcevants. Les tudes conceptuelles de dveloppement ont t
lances pour une dclaration de commercialit prvue au cours
du deuxime semestre 2014.
Aprs avoir rduit en 2011 sa participation 5,2% dans loloduc
dOcensa en cdant 10% de cet actif, TOTAL a vendu fin
dcembre 2013, la totalit de sa participation tout en conservant
ses droits de transport. TOTAL na plus de participation dans les
pipelines OAM et ODC, prcdemment dtenue par TEPMA BV.
En Guyane franaise, TOTAL dtient une participation de 25%
dans le permis de Guyane Maritime. Situ environ 150 km au
large des ctes, ce permis couvre une superficie denviron 24 000 km2
par des profondeurs deau allant de 200 3 000 mtres. Fin 2011,
le permis de recherche a t prolong jusquau 31 mai 2016 par
ladministration.
En 2011, le forage du puits GM-ES-1, situ sur le prospect
Zaedyus par plus de 2 000 mtres de profondeur deau, a permis
de mettre en vidence deux colonnes dhydrocarbures dans des
rservoirs grseux. En 2012, deux campagnes dacquisition
sismique 3D couvrant une superficie totale de plus de 5 000 km2
ont t conduites au centre et lextrme est du bloc. Une
24
campagne de forage de quatre puits a t conduite de juillet 2012

fin 2013. Les rsultats de cette campagne nont pas permis de
prouver lextension dun rservoir dhydrocarbures exploitable mais
ont apport des informations complmentaires actuellement en
cours danalyse.
Trinit-et-Tobago, o TOTAL est prsent depuis 1996, la
production du Groupe sest tablie 12 kbep/j en 2013 contre
16 kbep/j en 2012 et 12 kbep/j en 2011. En septembre 2013,
TOTAL a cd la totalit de ses actifs dexploration et de production
par la vente des socits Total E&P Trinidad BV et Elf Exploration
Trinidad BV qui dtenaient respectivement une participation de 30%
dans le champ offshore dAngostura situ sur le bloc 2C et une
participation de 8,5% sur le bloc dexploration adjacent 3A.
Le Groupe ne dtient plus dactifs dexploration ni de production
dans le pays.
En Uruguay, TOTAL possde une participation de 100% dans trois
permis dexploration (bloc 14 offshore, blocs B1 et B2 onshore).
En octobre 2013, TOTAL a sign deux contrats dExplorationProduction sur les blocs B1 et B2 pour des thmatiques non
conventionnelles. Ces deux blocs, dune superficie totale de
5 200 km2, sont situs principalement dans la province dArtigas
dans le nord-ouest du pays. Les engagements de travaux sur
ces permis, portent sur des tudes gologiques, gochimiques
et environnementales.
En 2012, TOTAL a acquis une participation dans le bloc 14,
dune superficie denviron 6 700 km2 et situ environ 250 km
au large des ctes par des profondeurs deau allant de 2 000
3 500 mtres. TOTAL sest notamment engag couvrir
lensemble du bloc par une sismique 3D dont lacquisition a t
finalise dbut 2014. Le Groupe sest galement engag forer
un puits au cours de la premire phase dexploration dune
dure de trois ans.
Au Venezuela, o TOTAL est prsent depuis 1980, la production
du Groupe sest tablie 48 kbep/j en 2013, contre 50 kbep/j en
2012 et 54 kbep/j en 2011. TOTAL possde des participations
dans PetroCedeo (30,3%), qui produit et upgrade des bruts extralourds de la ceinture de lOrnoque, dans Yucal Placer (69,5%),
champ gazier dont la production est destine au march intrieur,
ainsi que dans le bloc 4 dexploration offshore de Plataforma
Deltana (49%). La phase de dveloppement de la zone Sud du
champ de PetroCedeo, lance en 2011 se poursuit (quarante-trois
puits producteurs ont t fors fin 2013). Le report dun projet de
dgoulottage associ une tude de la performance du champ
mene en 2013, a donn lieu une rvision des rserves de
PetroCedeo. Sur le champ de Yucal Placer, suite la signature
dun avenant au contrat de vente de gaz, une nouvelle phase de
dveloppement avec comme objectif de porter la capacit de
production de 100 Mpc/j 300 Mpc/j a t lance en 2012.
2.1.7.4. Asie-Pacifique
En 2013, la production de TOTAL en Asie-Pacifique sest
leve 235 kbep/j, reprsentant 10% de la production totale
En Australie, le Groupe a produit 4 kbep/j en 2013 contre 5 kbep/j
en 2012 et 4 kbep/j en 2011. TOTAL y possde des droits miniers
depuis 2005. Le Groupe dtient 30% du projet Ichthys, 27,5% du
projet Gladstone LNG (GLNG), neuf permis dexploration offshore,
dont cinq oprs, au nord-ouest du pays dans les bassins de
Browse, Bonaparte et Carnarvon et quatre permis dexploration
de gaz de schiste onshore dans la partie Sud du bassin

Secteur Amont
de South Georgina. Lentre dans le quatrime permis situ dans

le Northern Territory reste soumise lapprobation des autorits.
Dbut 2013, TOTAL a augment 30% sa participation dans le
projet Ichthys en acqurant un intrt supplmentaire de 6%.
Ce projet, lanc dbut 2012, consiste dvelopper le champ
de gaz condensats dIchthys, situ dans le bassin de Browse.
Ce dveloppement inclura une plateforme flottante conue pour
la production, le traitement et lexportation du gaz, un FPSO
(capacit maximum de 100 kb/j de condensats) permettant de
stabiliser et exporter les condensats, un gazoduc de 889 km et
une usine de liqufaction (capacit de 8,4 Mt/an de GNL et de
1,6 Mt/an de LGN) implante terre, Darwin. Le GNL a t
vendu sous contrat long terme principalement des acheteurs
asiatiques. Le dmarrage de la production est prvu fin 2016.
TOTAL dtient une participation de 27,5% dans le projet GLNG.
Ce projet intgr de production, transport et liqufaction de gaz
est bas sur lexploitation de gaz de charbon des champs de
Fairview, Roma, Scotia et Arcadia. La dcision finale dinvestissement
a t prise dbut 2011 pour un dmarrage prvu en 2015.
terme, la production de GNL devrait stablir 7,2 Mt/an.
Le dveloppement de lamont du projet, la construction du
gazoduc et de lusine de liqufaction sont en cours.
En juin 2013, les permis WA-492 et WA-493, situs dans le
bassin de Carnarvon, ont t attribus TOTAL (100%,
oprateur). TOTAL sest engag raliser une sismique 2D sur
ces permis dans les annes venir.
Sur le bloc dexploration CA1 (54%, oprateur), situ en offshore

profond, des tudes permettant de rvaluer le potentiel du bloc sont
en cours et devraient mener une nouvelle stratgie dexploration.
En outre, diverses tudes et discussions sont engages propos des
hydrocarbures mis jour en 2012 au sud-est du bloc (puits Jagus
East) et sur la dcouverte dans le bloc voisin opr par BSP
(Geronggong) en vue dune unitisation ventuelle.
En Chine, TOTAL est prsent depuis 2006 sur le bloc de Sulige
Sud, situ dans le bassin de lOrdos, en Mongolie intrieure. Aprs
des travaux dapprciation conduits par TOTAL, China National
Petroleum Corporation (CNPC) et TOTAL ont approuv un plan de
dveloppement au terme duquel CNPC est loprateur, TOTAL
dtenant un intrt de 49%. Les premiers puits de dveloppement
ont t fors et une premire phase de test de production a
commenc en aot 2012. La production du Groupe sest tablie
8 kbep/j en 2013, contre 1 kbep/j en 2012.
En mars 2013, TOTAL a conclu avec Sinopec un accord dtude
conjointe du potentiel des gaz de schiste sur le permis de Xuancheng
(4 000 km2) prs de Nanjing. Des travaux dacquisition sismique
2D ont t raliss doctobre 2013 fvrier 2014 (600 km).
Une campagne de forage est prvue en 2014 et 2015. En cas de
rsultats favorables, un accord pourrait ensuite tre ngoci avec
Sinopec pour lexploitation long terme de ces ressources.
En Indonsie, o TOTAL est prsent depuis 1968, la production du
Groupe sest tablie 131 kbep/j en 2013, contre 132 kbep/j en
2012 et 158 kbep/j en 2011.
TOTAL a rduit sa participation sur le permis WA-408 situ dans

le bassin de Browse (50%, oprateur) fin 2012, en cdant 50%
dintrt des partenaires. Deux puits dexploration ont t fors
en 2013. Le premier puits, Bassett West 1, for au cours du
premier semestre 2013 a mis en vidence des hydrocarbures.
Des tudes sont en cours. Le second, qui sest achev fin 2013,
a t dfinitivement abandonn la suite des rsultats ngatifs.
Les activits de TOTAL sont essentiellement concentres sur le

permis de la Mahakam (50%, oprateur) qui inclut notamment les
champs gaziers de Tunu et Peciko. TOTAL dtient galement une
participation dans le champ de gaz de Sisi-Nubi (47,9%, oprateur).
Le Groupe livre lessentiel de sa production de gaz naturel lusine
de liqufaction de Bontang. La capacit totale des huit trains de
liqufaction de cette usine slve 22 Mt/an.
En 2012, TOTAL a sign un accord pour entrer dans quatre

permis dexploration de gaz de schiste situs dans le bassin
de South Georgina au centre du pays. Cet accord, qui offre la
possibilit TOTAL de porter sa participation jusqu 68% et
de devenir oprateur en cas de dveloppement, a t finalis.
Les travaux ont commenc sur les trois blocs situs au
Queensland courant 2013 avec une sismique 2D qui a t
acquise durant le second semestre 2013. Les premiers puits
dexploration devraient tre fors au cours de lanne 2014.
En 2013, la production de gaz opre par TOTAL sest tablie

1 757 Mpc/j. Cette production est en retrait par rapport celle de
2012 (1 871 Mpc/j) en raison de la maturit de la plupart des champs
du permis de la Mahakam, mme si le dclin a pu tre ralenti en
2013 principalement grce la monte en production des champs
de South Mahakam. Le gaz opr et livr par TOTAL a reprsent
environ 80% de lapprovisionnement de lusine de Bontang. cette
production de gaz se sont ajoutes les productions opres de
condensats et dhuile provenant des champs de Handil et Bekapai.
Deux forages ont eu lieu en 2011 sur le permis WA-403 (60%,

oprateur) situ dans le bassin de Bonaparte. Un puits ayant
montr la prsence dhydrocarbures, des travaux dvaluation
supplmentaires ont t raliss courant 2013 sur ce bloc incluant
une sismique 3D dont les rsultats sont en cours dinterprtation.
Sur le permis de la Mahakam :
Au Brunei, o TOTAL est prsent depuis 1986, le Groupe opre

le champ offshore de gaz condensats de Maharaja Lela
Jamalulalam sur le bloc B (37,5%). La production du Groupe sest
leve 13 kbep/j en 2013 contre 12 kbep/j en 2012 et 13 kbep/j
en 2011. Le gaz est livr lusine de liqufaction de Brunei LNG.
Les tudes du projet de dveloppement commences en 2010 pour la
mise en production des rserves nouvelles dcouvertes dans le sud du
gisement (Maharaja Lela South) ont t conduites leur terme en 2013.
Le projet a t officiellement lanc dbut 2014 avec la signature des
principaux contrats industriels qui lui sont lis ainsi quavec la signature
formelle de lextension de vingt annes du contrat ptrolier actuel.
- Sur le champ de Tunu, en 2013, des puits supplmentaires de

dveloppement ont t fors dans le rservoir principal ainsi
que dans les rservoirs de gaz peu enfouis.
- Sur le champ de Peciko, les forages de la phase 7 dbuts en
2009 se poursuivent.
- Sur South Mahakam, mis en production en 2012 et qui comprend
les champs de gaz condensats Stupa, West Stupa et East
Mandu, dautres puits de dveloppement sont en cours de forage.
- Sur le champ de Sisi-Nubi, mis en production en 2007, les
forages se poursuivent dans le cadre dune seconde phase de
dveloppement. Le gaz de Sisi-Nubi est produit au travers des
installations de traitement de Tunu.
Sur le permis de Sebuku (15%), la mise en production du champ
de gaz de Ruby a eu lieu en octobre 2013. La capacit de
production est estime 100 Mpc/j. La production de Ruby est
achemine par pipeline pour traitement et sparation au terminal
de Senipah (opr par TOTAL).
25

Secteur Amont
Sur le bloc dexploration Sageri (50%), le forage du premier puits

dexploration (Lempuk-1X), achev dbut 2012, sest rvl
ngatif. Le permis est en cours dabandon.
Sur le bloc dexploration South East Mahakam (50%, oprateur),
le forage du puits dexploration Tongkol South-1, achev
en septembre 2013, sest rvl ngatif.
En 2013, TOTAL a entrepris les dmarches ncessaires auprs
des autorits pour se retirer des blocs Sadang (30%), Arafura
Sea (24,5%) et Amborip VI (24,5%). Par ailleurs, la suite du
retrait des autres partenaires, la participation du Groupe est
passe de 45% 100% (oprateur) dans le bloc South Sageri
et de 33% 49,3% dans le bloc South Mandar.
En fvrier 2013, TOTAL a cd 10% dans le bloc dexploration
South West Birds Head (90%, oprateur). Ce bloc est situ
terre et en mer dans le bassin de Salawati dans la province de
Papouasie Occidentale. Le forage du puits dexploration Anggrek
Hitam 1, achev en septembre 2013, sest rvl ngatif.
En 2012, TOTAL a acquis une participation de 100% dans le
bloc dexploration Bengkulu I Mentawai, situ dans le bassin
offshore de Bengkulu au sud-ouest de Sumatra. Les travaux
prparatoires du puits dexploration Rendang 1 ont dbut fin
2013 et le dmarrage du forage est prvu au cours du premier
semestre 2014. Le Groupe a galement pris une participation
dans le bloc dexploration Telen (100%, oprateur), situ dans le
bassin offshore de Kutai dans la province de Kalimantan Est.
En 2011, le Groupe a acquis une participation de 18,4% dans
un bloc de Coal Bed Methane (CBM) Kutai II, situ dans la
province de Kalimantan Est ainsi quune participation de 50%
sur le bloc de mme nature de Kutai Timur.
En Malaisie, sur le bloc dexploration SK 317 B (85%, oprateur)
situ dans loffshore profond du Sarawak, la suite de linterprtation
de la sismique 3D, le forage dun puits dexploration a dmarr
en dcembre 2013. A la suite de rsultats dexploration dcevants
sur le plan gologique, TOTAL sest retir dbut 2011 du bloc
dexploration offshore PM303 et devrait faire de mme sur le permis
PM324 (50%, oprateur) lissue de sa priode dexploration, en
mai 2014. Lobligation de forer un second puits dexploration
sur ce dernier bloc fait lobjet dun accord avec le rgulateur pour
transfrer cet engagement sur dautres blocs dexploration.
Au Myanmar, la production du Groupe sest leve 16 kbep/j en
2013 contre 16 kbep/j en 2012 et 15 kbep/j en 2011. TOTAL est
oprateur du champ de Yadana (31,2%). Ce champ, situ sur les
blocs offshore M5 et M6, produit du gaz livr majoritairement PTT
(compagnie nationale thalandaise) et destin aux centrales
lectriques thalandaises. Le champ de Yadana alimente galement
le march local via deux gazoducs construits et oprs par la
compagnie nationale du Myanmar MOGE.
TOTAL a acquis en 2012 une participation de 40% dans le contrat
de partage de production qui porte sur le bloc offshore M-11,
situ dans le bassin de Martaban. Le forage du premier puits
dexploration (Manizawta-1) ralis en 2013 sest rvl ngatif.
En Papouasie-Nouvelle-Guine, TOTAL a acquis en 2012 des
participations de 40% dans les permis offshore PPL234 et PPL244,
50% dans le permis offshore PRL10, et une option sur 35% des
permis onshore PPL338 et PPL339. Deux puits dexploration ont
t fors sur le PPL244 dont les rsultats sont ngatifs. Une
acquisition sismique 2D a t ralise onshore en 2013.
26
En mars 2014, TOTAL a acquis une participation dans le bloc

PRL-15 (40,1%) et loption de prendre un intrt sur les blocs
dexploration PPL-474, PPL-475, PPL-476 et PPL-477 et sur la
dcouverte de Triceratops (PRL-39) situs dans la mme zone.
Ltat de Papouasie-Nouvelle-Guine garde le droit dentrer sur la
licence ( la FID) hauteur de 22,5%. Dans ce cas, la participation
de TOTAL serait ramene 31,1%. Le bloc PRL-15 comprend les
deux dcouvertes majeures dElk et dAntelope.
Aux Philippines, TOTAL dtient depuis 2012 une participation
de 75% dans le permis SC56 situ au sud de la mer de Sulu.
Le programme de travaux prvoit le retraitement de lignes
sismiques plus anciennes et une nouvelle campagne sismique
qui a t ralise dbut 2013. Les donnes recueillies sont en
cours dinterprtation.
En Thalande, la production du Groupe sest leve 63 kbep/j en
2013 contre 55 kbep/j en 2012 et 41 kbep/j en 2011. Elle provient
du champ offshore de gaz condensats de Bongkot (33,33%). PTT
achte la totalit de la production de condensats et de gaz naturel.
Sur la partie Nord du champ de Bongkot, de nouveaux
investissements sont en cours pour permettre de rpondre la
demande de gaz et de maintenir le plateau de production :
- la phase 3J (deux plateformes-puits), a dmarr comme prvu
en 2012 ;
- la phase 3K (deux plateformes-puits), a dmarr comme prvu
en 2013 ;
- la phase 3L (deux plateformes-puits), approuve en 2012 pour
un dmarrage prvu en 2014 ;
- la phase 3M (quatre plateformes-puits), approuve en mars
2013 pour un dmarrage prvu en 2015 ;
- la quatrime srie de compresseurs pour basse pression,
permettant daugmenter la production de gaz, a t approuve
en 2012 pour un dmarrage prvu fin 2014.
La partie Sud du champ (Greater Bongkot South) fait galement
lobjet dun dveloppement par phases. Il comprendra terme
une plateforme de traitement, une plateforme dhabitation et
treize plateformes de production.
- la phase 4A (six plateformes-puits) a commenc produire en
2012 ;
- la phase 4B (quatre plateformes-puits) se poursuit avec une
mise en production prvue en 2014 ;
- la phase 4C (trois plateformes-puits) sera dveloppe la suite
des deux autres phases.
Lexploration sur ces permis se poursuit avec le forage chaque
anne de plusieurs puits (sept en 2013).
Au Vietnam, le Groupe ne dtient plus dactifs dexploration suite
la cession en aot 2013 de sa participation dans le bloc offshore
15-1/05 (35%).
2.1.7.5. Communaut des tats indpendants (CEI)

En 2013, la production de TOTAL dans la CEI sest tablie
227 kbep/j, reprsentant 10% de la production totale
En Azerbadjan, TOTAL est prsent depuis 1996 sur le champ de
Shah Deniz (10%), avec une production stablissant 20 kbep/j en
2013, en progression rgulire dune anne sur lautre depuis 2010.
TOTAL dtient galement 10% du gazoduc de South Caucasus
Pipeline Company (SCP) qui achemine le gaz produit sur Shah Deniz

Secteur Amont
vers les marchs turc et gorgien. TOTAL dtient aussi 5% de loloduc

Bakou-Tbilissi-Ceyhan (BTC) qui relie Bakou la mer Mditerrane et
vacue entre autres les condensats du gaz de Shah Deniz.
Les livraisons de gaz la Turquie et la Gorgie ont continu tout
au long de lanne 2013, un rythme moins soutenu pour la
Turquie en raison dune plus faible demande quinitialement prvu.
SOCAR, la compagnie nationale dAzerbadjan, a continu comme
en 2012 enlever des quantits de gaz suprieures celles
prvues contractuellement permettant aux installations de
fonctionner au maximum de leur capacit.
la suite des accords signs en 2011 portant sur la vente de
volume de gaz additionnels la Turquie et sur les conditions de
transit des volumes destins aux marchs europens, la dcision
finale dinvestissement pour la seconde phase de dveloppement
de Shah Deniz a t prise en dcembre 2013. Des contrats de
ventes de gaz ont t signs en septembre 2013 avec des
acheteurs europens pour un volume total de plus de 10 Gm3/an.
Le transport de ces volumes devrait se faire partir de 2021 via le
Trans Anatolian pipeline (TANAP) travers la Turquie, projet conduit
par SOCAR et par le Trans Adriatic Pipeline (TAP) qui devrait relier la
Turquie lItalie et dans lequel TOTAL a acquis en juillet 2013, une
participation de 10%.
Concernant le bloc dAbsheron en mer Caspienne, TOTAL (40%)
est loprateur pendant la phase dexploration jusqu la phase de
dveloppement et de production o une socit conjointe conduira
les oprations. Une dclaration de dcouverte et de commercialit
a t dpose en 2012, la suite de la dcouverte significative de
2011. Le plan de dveloppement du champ est en cours de
prparation. Des discussions sont en cours pour permettre la
construction dun appareil de forage en mer Caspienne afin de
prparer le dveloppement de cette dcouverte.
Au Kazakhstan, TOTAL est prsent depuis 1992 via sa
participation de 16,81% dans le permis Nord Caspienne qui couvre
notamment le champ de Kashagan.
Le projet Kashagan prvoit un dveloppement du champ par
phases successives. La production de la premire phase (300 kb/j)
a dmarr le 11 septembre 2013 et a t arrte, une premire fois
le 24 septembre 2013 puis, aprs avoir redmarr, une seconde
fois le 9 octobre 2013, en raison de fuites dtectes sur le pipeline
dexport du gaz. Des investigations sont en cours pour dterminer
lorigine de ces dfaillances techniques afin de redmarrer
rapidement la production.
En novembre 2012, TOTAL a acquis une participation de 75% dans
deux blocs dexploration onshore, les blocs Nurmunai Nord et
Sud . Ces deux blocs couvrent une superficie de 14 600 km2 et
sont situs dans le sud-ouest du pays. Une campagne sismique
2D a t ralise en 2013 sur chacun des blocs. Linterprtation
des donnes est en cours et un puits devrait tre for en 2014.
En Russie, o TOTAL est prsent au travers de sa filiale depuis
1991, la production du Groupe sest leve 207 kbep/j en 2013,
contre 179 kbep/j en 2012 et 105 kbep/j en 2011. Elle provient du
champ de Kharyaga et de la participation de TOTAL dans Novatek
socit russe cote Moscou et Londres.
Sur le champ de Kharyaga (40%, oprateur), les travaux relatifs
au plan de dveloppement des phases 3 et 4 se poursuivent. Ce
plan vise le maintien du plateau de production dhuile au-dessus
de 30 kbep/j. La phase 3 devrait sachever en 2015 avec la fin
du brlage des gaz associs.
Selon laccord de partenariat stratgique sign en 2011 avec

Novatek, TOTAL a continu daugmenter sa participation dans
Novatek pour atteindre 16,9636% au 31 dcembre 2013 et a
lintention de porter cette participation jusqu 19,4%.
Avec Novatek, TOTAL participe actuellement deux projets :
Termokarstovoye : ce gisement de gaz et de condensats est
situ terre, dans la rgion des Yamalo-Nenets. La licence de
dveloppement et de production sur le champ de Termokarstovoye
est dtenue par ZAO Terneftegas, joint venture entre Novatek
(51%) et TOTAL (49%). Le dveloppement de ce champ a t
lanc fin 2011, avec un dmarrage de la production prvu pour
mi-2015 et une capacit de 65 kbep/j.
Yamal LNG : ce projet, dclar dintrt national par les autorits
russes, vise dvelopper le gisement de gaz et de condensats
de South Tambey situ terre en zone arctique dans la pninsule
de Yamal et construire une usine de liqufaction de gaz de trois
trains dune capacit de 16,5 Mt/an de GNL. La premire
production est attendue fin 2017. La production de GNL devrait
tre vendue en Europe et en Asie et des mthaniers brise-glace
seront utiliss. La dcision finale dinvestissement a t prise en
dcembre 2013. La socit Yamal LNG est dtenue par Novatek
(60%), TOTAL (20%) et depuis janvier 2014 par CNPC (20%).
En janvier 2014, Novatek a augment sa participation dans la
socit Severenergia (production de 100 kbp/j en 2013) en
rachetant les parts dENI via la socit Articgaz (JV 50/50
Novatek/Gazpromneft). En dcembre 2013, Novatek a chang
ses parts dtenues dans Sibneftegas contre la totalit des intrts
de Rosneft dans Severenergia. Depuis juin 2013, Novatek dtient
une participation de 50% dans le champ de Nortgaz.
En 2013, TOTAL a ralis des tudes conceptuelles montrant
que des solutions techniques nouvelles pourraient permettre un
dveloppement conomique de Shtokman. Des changes sont
ncessaires avec Gazprom pour trouver une solution technique,
contractuelle et conomique pour le dveloppement du champ
de Shtokman.
Au Tadjikistan, TOTAL a acquis au premier semestre 2013 une
participation de 33,3% dans le bloc Bocktar. Cet accord marque
lentre de TOTAL au Tadjikistan. Des tudes environnementales
et socitales ont dmarr dbut 2014. La premire phase dune
campagne sismique de 800 km est prvue en 2014 dans la
perspective dun premier forage fin 2015.
2.1.7.6. Europe
En 2013, la production de TOTAL en Europe sest leve
392 kbep/j, reprsentant 17% de la production totale du Groupe,
contre 427 kbep/j en 2012 et 512 kbep/j en 2011.
En Bulgarie, la licence Khan Asparuh, qui couvre 14 220 km2 en mer
Noire, a t octroye TOTAL en 2012. En mars 2013, TOTAL a cd
60% dintrts et conserve 40% de ce bloc. TOTAL sera oprateur
partir davril 2014. Une campagne dacquisition sismique 3D et
2D a t mene de juin 2013 janvier 2014. Les travaux de traitement
des donnes et dinterprtation devraient tre raliss en 2014
de faon dfinir les objectifs qui seront fors en 2015 et 2016.
Chypre, TOTAL est prsent depuis fvrier 2013 dans les blocs
dexploration 10 (100%, oprateur) et 11 (100%, oprateur) situs
au sud-ouest de Chypre dans loffshore profond. Lacquisition
sismique 3D a t ralise en 2013 sur le bloc 11 et une campagne
2D a dmarr en fvrier 2014 sur le bloc 10.
27

Secteur Amont
Au Danemark, TOTAL dtient depuis 2010 une participation de

80% et le rle doprateur des licences 1/10 (Nordjylland) et 2/10
(Nordsjaelland, ex-Frederoskilde). Ces licences onshore, dont le
potentiel en gaz de schiste est en cours dvaluation, couvrent
respectivement des superficies denviron 3 000 km2 et 2 300 km2.
Sur la licence 1/10, la suite des tudes gosciences conduites en
2011, le forage dun puits a t dcid. Initialement prvu courant
2013, celui-ci devrait tre ralis en 2014 en raison dtudes
environnementales complmentaires demandes par les autorits
locales. Sur la licence 2/10, les tudes gosciences sont en cours
et une acquisition gravimtrique a t ralise en 2013.
En France, la production du Groupe sest tablie 9 kbep/j en
2013, contre 13 kbep/j en 2012 et 18 kbep/j en 2011. Les
principaux actifs du Groupe sont les champs de gaz de Lacq
(100%) et Meillon (100%) situs dans le sud-ouest du pays.
Sur le gisement de Lacq mis en production en 1957, un pilote de
captage, dinjection et de stockage du CO2, est entr en service en
2010. Dans le cadre de ce projet, une chaudire a t modifie
pour fonctionner en oxycombustion et le CO2 produit est inject
dans le gisement dplt de Rousse. Ce projet, qui sinscrit dans la
politique de dveloppement durable du Groupe, a permis de tester
dans son ensemble lune des voies envisageables pour rduire les
missions de CO2. La plupart des objectifs de lexprimentation ayant
t atteints, linjection de CO2 a pris fin au premier trimestre 2013
(pour une information complmentaire, se reporter au chapitre 7).
Comme anticip, TOTAL a mis fin lexploitation commerciale du
gaz de Lacq en octobre 2013.
Les accords de cession des actifs Itteville, Vert-le-Grand,
Vert-le-Petit, La Croix Blanche ont t signs en 2011, et pour
les actifs Dommartin Lettre, Vic-Bilh, Lacq, Lagrave et Pcorade
en 2012. Lapprobation des autorits a t obtenue pour tous
ces permis hors Lacq pour lequel elle est attendue en 2014.
Le permis exclusif de recherche de Montlimar, attribu TOTAL
en 2010 en vue dvaluer notamment le potentiel en gaz de schiste
de cette zone, a t abrog par le gouvernement en octobre 2011.
Cette abrogation a eu lieu la suite de la loi du 13 juillet 2011,
visant interdire lexploration et lexploitation dhydrocarbures par
des forages suivis de fracturation hydraulique. Le Groupe avait
remis ladministration le rapport requis, dans lequel lengagement
tait pris de ne pas recourir la fracturation hydraulique compte
tenu de linterdiction lgale en vigueur. Le recours dpos
en dcembre 2011 devant la juridiction administrative afin de
demander lannulation par le juge de labrogation du permis est
toujours en attente.
En Italie, TOTAL dtient des participations dans deux licences
dexploration et un intrt dans le champ de Tempa Rossa (50%,
oprateur), dcouvert en 1989 et situ sur la concession de
Gorgoglione (rgion Basilicate). Les travaux de prparation des
sites ont dbut en 2008, mais une procdure judiciaire diligente
par le procureur du tribunal de Potenza lencontre de Total Italia
avait conduit leur arrt (pour une information complmentaire sur
ce litige, se reporter au chapitre 4, point 4, Procdures judiciaires et
darbitrage). Aprs avoir repris les travaux de prparation des sites,
la dcision finale dinvestissement a t prise en juillet 2012 et la
mise en production est prvue en 2016 avec une capacit de
55 kbep/j. la suite des appels doffres, tous les contrats de gnie
civil et de construction ont t attribus en 2012 et sont en cours.
Le forage de Gorgoglione 2 a t test en 2012, confirmant les
rsultats des autres puits. Le forage dun sidetrack sur le puits
TR-2 a dbut en novembre 2013
28
En mars 2013, TOTAL a finalis un accord de cession de 25%

dintrts acquis dans Tempa Rossa en 2011. Le transfert des
intrts, portant ainsi sa participation de 75% 50%, est intervenu
avec lapprobation par les autorits italiennes en juin 2013.
En Norvge, o le Groupe est prsent depuis le milieu des annes
soixante, TOTAL dtient des intrts dans cent-quatre permis de
production sur le plateau continental maritime norvgien, dont trente
et un oprs. La production du Groupe sest leve 243 kbep/j
en 2013 dont 74 kbep/j sont issus de Greater Ekofisk Area situ
dans le secteur Sud de la mer du Nord, 103 kbep/j des secteurs
Central et Nord de la mer du Nord et 66 kbep/j de la rgion de
lHaltenbanken (en mer de Norvge) et de la mer de Barents.
La production du Groupe stait tablie 275 kbep/j en 2012 et
287 kbep/j en 2011. La baisse de production entre 2011 et 2013
sexplique principalement par le dclin des champs matures.
La production devrait remonter environ 300 kbep/j lhorizon
2017 grce la mise en production de nouveaux champs dont les
dveloppements ont t lancs (Martin Linge, Ekofisk South, Eldfisk II).
En mer du Nord norvgienne, la contribution la plus importante
la production du Groupe, essentiellement non opre, provient
de lensemble Greater Ekofisk Area (Ekofisk, Eldfisk, Embla, etc.).
Au sud de la mer du Nord norvgienne :
Sur Greater Ekofisk Area, le Groupe dtient une participation de
39,9% dans les champs dEkofisk et dEldfisk. Les projets
Ekofisk South et Eldfisk 2 (capacit 70 kbep/j chacun) ont t
lancs en 2011. La production dEkofisk South a dmarr
en octobre 2013 et celle dEldfisk 2 est attendue dbut 2015.
La construction et linstallation de la plateforme abritant les
nouveaux quartiers dhabitation et le centre de services Ekofisk
sont maintenant termines et les quartiers dhabitations sont
oprationnels depuis novembre 2013.
Sur la partie centrale de la mer du Nord norvgienne :

Les dmarrages des productions de gaz des champs dAtla,
situ sur la licence PL102C (40%, oprateur), et de Beta West
(10%), satellite de Sleipner, ont eu lieu respectivement en octobre
2012 et en avril 2011.
Le dveloppement de la structure de Gina Krog (38%),

anciennement nomme Dagny et situe au nord de Sleipner a
t approuv en 2013. La production devrait dmarrer en 2017.
Sur la licence PL036D (24,24%), le dveloppement acclr de
Vilje Sud a t lanc en 2011. Le dmarrage de la production est
attendu au premier semestre 2014.
Sur la partie septentrionale de la mer du Nord norvgienne :
Le champ dIslay (100%, oprateur) a t mis en production en
2012. Ce champ stend de part et dautre de la frontire entre la
Grande-Bretagne et la Norvge. La participation du Groupe sur
la partie norvgienne slve 5,51%.
Les champs de Stjerne situ sur la licence PL104 (14,7%) et de
Visund South situ sur la licence PL120 (7,7%) ont t mis en
production respectivement en juillet 2013 et en novembre 2012
Sur la licence PL120 (7,7%), le dveloppement acclr de
Visund North, lanc fin 2011, a permis de mettre le champ en
production en novembre 2013.
Sur Greater Hild Area (51%, oprateur) situ au nord, le schma
de dveloppement de Martin Linge a t approuv par les
autorits en 2012 pour un dmarrage de la production prvu
fin 2016 avec une capacit estime de 80 kbep/j.
Sur les licences de production PL104 et PL79, le projet Oseberg
Delta phase 2 (14,7%) a t approuv par les autorits en octobre
2013. Le dmarrage de la production est prvu en 2015.

Secteur Amont
En mer de Norvge, la rgion de lHaltenbanken regroupe les

champs de Tyrihans (23,2%), Linnorm (20%), Mikkel (7,7%) et
Kristin (6%) ainsi que le champ dsgard (7,7%) et ses satellites
Yttergryta (24,5%) et Morvin (6%).
Le projet de compression sous-marine dsgard, qui va permettre
daugmenter la rcupration des hydrocarbures sur les champs
dsgard et de Mikkel, a t approuv par les autorits norvgiennes
en 2012. Tous les principaux contrats ont t signs.
Le dveloppement du champ de gaz de Linnorm est toujours en
cours dtude suite aux rsultats infrieurs aux attentes du puits
dexploration Onyx South for en 2013. Il tait prvu dexporter
le gaz de Linnorm vers le terminal onshore de Nyhamna grce
linstallation dun nouveau gazoduc (projet Polarled).
Le projet Polarled (5,11%) a t sanctionn en dcembre 2012.
Le projet consiste en linstallation dun gazoduc de 481 km
de long reliant le champ dAasta Hansen au terminal Nyhamna
et en lextension du terminal.
En mer de Barents, un projet damlioration des performances
de lusine de liqufaction de gaz de Snhvit (18,4%, capacit de
4,2 Mt/an) a t lanc en 2012. Cette usine est alimente par la
production des champs de gaz de Snhvit, dAlbatross et
dAskeladd.
Plusieurs puits dexploration ont t fors avec succs pendant la
priode 2011-2013 sur diverses licences, mettant en vidence la
prsence dhydrocarbures dans les structures de Smrbukk North
(PL479, 7,68%) et de Rhea (PL120, 7,68%) en 2013, de Garantiana
(PL554, 40%, oprateur) et de King Lear (PL146 et 333, 22,2%)
en 2012, et dAlve North (PL127, 50%, oprateur) et de Norvarg
(PL535, 40%, oprateur) en 2011. Le puits for en 2013 sur
Novarg a confirm la prsence de gaz dans la structure mais les
rsultats du puits, dont lanalyse est en cours au 31 dcembre 2013,
sont infrieurs aux attentes.
Par ailleurs, le Groupe poursuit loptimisation de son portefeuille
dactifs en Norvge en entrant sur de nouvelles licences et en
cdant plusieurs actifs non stratgiques.
Aux Pays-Bas, TOTAL est prsent dans lexploration et la
production de gaz naturel depuis 1964 et dtient des intrts dans
vingt-quatre permis de production offshore dont vingt oprs et
deux permis dexploration offshore, le permis E17c (16,92%) et K1c
(30%). En 2013, la production du Groupe sest tablie 35 kbep/j,
contre 33 kbep/j en 2012 et 38 kbep/j en 2011.
Suite lacquisition dintrts complmentaires fin 2013, TOTAL
dtient maintenant 50% dans le bloc K5b et 60% dans les blocs,
K1b/K2a et K2c. TOTAL est oprateur de ces trois blocs.
Une campagne dacquisition sismique 3D sur plusieurs permis
offshore et couvrant une superficie de 3 500 km2 a t ralise
en 2012. Linterprtation de cette campagne est en cours.
En aot 2013, le projet de dveloppement K4-Z (50%, oprateur)
est entr en production. Lanc en 2011, ce projet de
dveloppement comprend deux puits sous-marins relis aux
installations existantes de production et de transport.
En 2012, le champ L4-D (55,66%, operateur) est entr en
production.
La production du projet K5-CU (49%, oprateur) a dmarr
dbut 2011.
En Pologne, TOTAL est entr dbut 2012 hauteur de 49% dans
deux concessions dexploration, Chelm et Werbkowice, pour en
valuer le potentiel en gaz de schiste. Sur le permis de Chelm,
un forage a t ralis et le puits a t test en 2011. Les rsultats

de ce puits ont t analyss en 2012 et 2013. En dcembre 2013,
la suite du dpart de loprateur, TOTAL a port sa participation
dans ce permis 100% et en est devenu loprateur. Le permis
Werbkowice a t rendu en 2012.
Au Royaume-Uni, o TOTAL est prsent depuis 1962, la
production du Groupe sest tablie 105 kbep/j en 2013 contre
106 kbep/j en 2012 et 169 kbep/j en 2011. Cette production
provient pour environ 90% de champs oprs, rpartis sur deux
zones principales : la zone dAlwyn, au nord de la mer du Nord,
et la zone dElgin/Franklin, dans le Central Graben. En 2012, elle a
t fortement impacte par larrt des champs dElgin, de Franklin
et de West Franklin suite la fuite de gaz survenue sur le puits
G4 dElgin. Ces trois champs ont t redmarrs en mars 2013.
Sur la zone dAlwyn (100%), la mise en production de satellites
ou de nouveaux compartiments des rservoirs permet de
compenser partiellement la baisse naturelle du potentiel de
production. Ainsi les puits N54 et N53 ont t mis en production
respectivement en 2012 et 2011. Le puits N55, for en 2012 sur
le panneau Brent South West, devrait tre mis en production
durant le premier trimestre 2014.
Sur le champ de Dunbar (100%), une nouvelle campagne de
forage (Dunbar phase IV) devrait commencer durant le second
trimestre 2014 incluant trois reconditionnements de puits et
six nouveaux puits.
Le champ dIslay (100%, oprateur) a t mis en production en
2012. Ce champ stend de part et dautre de la frontire entre la
Grande-Bretagne et la Norvge. La participation du Groupe sur
la partie britannique slve 94,49%.
En 2012, TOTAL a finalis la cession de sa participation dans le
champ dOtter.
Dans le Central Graben, fin 2011, TOTAL a port sa participation
de 77,5% 100% dans la socit Elgin Franklin Oil & Gas (EFOG)
qui dtient sa participation dans les champs dElgin et Franklin
(46,2%, oprateur). En raison dune fuite de gaz survenue sur le
champ dElgin en mars 2012, la production des champs dElgin,
Franklin et West Franklin a t arrte. En mai 2012, TOTAL a
confirm le succs de lintervention visant stopper la fuite du
puits G4 et, fin octobre 2012, le puits G4 a t dfinitivement
scuris aprs la mise en place de cinq bouchons de ciment.
Lenqute interne mene par TOTAL a permis didentifier clairement
les causes de laccident et de dfinir de nouveaux critres dintgrit
pour les puits, ainsi que les mesures prendre pour permettre le
redmarrage de la production dElgin/Franklin en totale scurit.
La production de la zone dElgin/Franklin a redmarr en mars
2013 aprs lapprobation du dossier de scurit par lAutorit de
rgulation britannique (HSE). La production a atteint progressivement
un dbit de 55 kbep/j (environ 25 kbep/j en part du Groupe), soit
40% du potentiel de production des champs. Afin de retrouver
dici 2015 le niveau de production attendu avant laccident,
un projet de redveloppement prvoyant le forage de nouveaux
puits intercalaires sur Elgin et Franklin a t lanc en juillet 2013.
Les forages devraient dmarrer sur Elgin dbut 2015.
Par ailleurs, le dveloppement de West Franklin Phase II se
poursuit avec un dmarrage de la production prvu mi-2014.
Venant sajouter Alwyn et au Central Graben, une troisime zone,
West Shetland, est en cours de dveloppement. Celle-ci couvre
les champs de Laggan et Tormore (80%, oprateur), et le permis
P967 (50%, oprateur) qui comprend la dcouverte de gaz
29

Secteur Amont
de Tobermory. La dcision de dvelopper les champs de Laggan

et Tormore est intervenue en 2010 et la production devrait
dmarrer en 2014 avec une capacit prvue de
90 kbep/j. Le schma de dveloppement comprend des
installations de production sous-marines, un traitement des
effluents (gaz condensats) dans une usine construite prs
du terminal de Sullom Voe, dans les les Shetland 150 km de
distance, et un nouveau gazoduc connect la ligne de Frigg
(FUKA) pour lexport du gaz vers le terminal de Saint-Fergus.
Dbut 2011, une dcouverte de gaz condensats a t ralise
sur la licence dEdradour Est (75%, oprateur), proximit de
Laggan et Tormore. Le dveloppement dEdradour Est, en
utilisant les infrastructures mises en place, a t dcid fin 2012.
Le schma de dveloppement dEdradour Est est en cours
doptimisation afin dintgrer dventuels autres champs de la
mme zone. Un second puits (Spinnaker), proximit de la
dcouverte dEdradour, est en cours de forage fin 2013.
TOTAL possde galement des participations dans trois actifs
oprs par des tiers : les champs de Bruce (43,25%), de Keith
(25%) et de Markham (7,35%). Les participations du Groupe dans
les autres champs oprs par des tiers (Seymour, Alba, Armada,
Maria, Moira, Mungo/Monan et Everest) ont t cdes en 2012.
Neuf nouvelles licences (trois au nord de la mer du Nord, trois en
Central Graben, trois en West Shetland) ont t attribues TOTAL
lors du vingt-septime round dexploration en 2012.
Dbut 2014, TOTAL a acquis un intrt de 40% dans deux permis
dexploration et de production de gaz de schiste (PEDL 139 et 140)
situs dans le bassin du Gainsborough Trough dans la rgion des
East Midlands, et a sign un accord lui permettant dacqurir 50%
dans le permis PEDL 209 situ dans la mme zone.
2.1.7.7. Moyen-Orient
En 2013, la production de TOTAL au Moyen-Orient sest tablie
536 kbep/j, reprsentant 23% de la production totale du
Groupe, contre 493 kbep/j en 2012 et 570 kbep/j en 2011.
Aux mirats arabes unis, o TOTAL est prsent depuis 1939, la
production du Groupe sest leve 260 kbep/j en 2013, contre
246 kbep/j en 2012 et 240 kbep/j en 2011. En 2013, le pays a
maintenu un rythme de production soutenu ce qui a permis
daugmenter la part de production de TOTAL. La croissance de
production en 2013 sexplique essentiellement par des productions
en hausse pour Abu Dhabi Company for onshore Oil Operations
(ADCO).
TOTAL dtient une participation de 75% (oprateur) dans le champ
dAbu Al Bu Khoosh, une participation de 9,5% dans ADCO qui
exploite les cinq principaux champs onshore dAbou Dabi, ainsi
quune participation de 13,3% dans Abu Dhabi Marine (ADMA) qui
exploite deux champs offshore. Par ailleurs, TOTAL dtient 15%
dAbu Dhabi Gas Industries (GASCO), socit qui produit des LGN
(liquides de gaz naturel) et des condensats issus du gaz associ
produit par ADCO ainsi que du gaz condensat et du gaz associ
produits par ADMA. TOTAL dtient aussi 5% dAbu Dhabi Gas
Liquefaction Company (ADGAS), socit qui traite du gaz associ
dADMA pour produire du GNL, du LGN et des condensats et
galement 5% de National Gas Shipping Company (NGSCO),
socit qui possde huit mthaniers et exporte le GNL dADGAS.

La licence dADCO a expir en janvier 2014. Les autorits dAbou
Dabi ont lanc un appel doffres pour le renouvellement de la
licence compter du 1er janvier 2015.
Le Groupe dtient 24,5% de la socit Dolphin Energy Ltd. en
partenariat avec la socit Mubadala dtenue par le gouvernement
dAbou Dabi afin de commercialiser du gaz, en particulier en
provenance du Qatar, aux mirats arabes unis.
Le Groupe dtient en outre 33,33% de la socit Ruwais Fertilizer
Industries (FERTIL) qui produit de lure. FERTIL 2 a dmarr
en juillet 2013 et permet FERTIL de plus que doubler sa capacit
de production 2 Mt/an.
En Irak, la production du Groupe sest tablie 7 kbep/j en 2013
contre 6 kbep/j en moyenne sur lanne 2012. TOTAL dtient une
participation de 18,75% dans le consortium qui a acquis le contrat
de dveloppement et de production du champ de Halfaya situ
dans la province de Missan. La production de la phase 1 du projet,
dune capacit de 100 kb/j a dmarr en juin 2012. La phase 2 en
cours de construction permettra datteindre 200 kb/j durant le
second semestre 2014. Le plan de dveloppement dfinitif
permettant datteindre un plateau de 535 kb/j a t approuv
par les autorits en aot 2013.
Dbut 2013, TOTAL a pris une participation de 80% et est devenu
oprateur du bloc dexploration de Baranan (729 km2), situ au
sud-est de Souleimaniye, dans la rgion du Kurdistan. Lacquisition
dune sismique 2D de 213 km sest acheve en janvier 2014.
Les donnes de cette sismique devraient permettre de forer un
premier puits dexploration fin 2014.
TOTAL dtient depuis 2012 une participation de 35% dans les
blocs dexploration Safen et Harir (respectivement 424 km2 et
705 km2, au nord-est dErbil), ainsi que 20% dans le bloc Taza
(505 km2, au sud-ouest de Souleimaniye). Sur lanne 2013, quatre
puits dexploration ont t fors, dbouchant sur deux dcouvertes
sur le bloc Taza et sur le bloc Harir. Le forage de cinq nouveaux
puits est prvu en 2014 sur trois de ces quatre blocs. Dbut 2014,
la participation de TOTAL sur le bloc Safen est monte 80%,
TOTAL devenant oprateur.
En Iran, le Groupe na plus aucune production depuis 2010. Pour
une information complmentaire sur TOTAL et lIran, se reporter au
chapitre 4 (Facteurs de risques).
En Oman, la production du Groupe sest tablie 37 kbep/j en
2013, stable par rapport 2012 et 2011. TOTAL est prsent dans
la production dhuile essentiellement sur le bloc 6 (4%) (1), mais
galement sur le bloc 53 (2%) (2). Le Groupe produit galement du
GNL travers ses participations dans le complexe de liqufaction
de Oman LNG (5,54%)/Qalhat LNG (2,04%) (3), dune capacit
globale de 10,5 Mt/an. En dcembre 2013, TOTAL a obtenu la
licence du bloc 41 situ en eaux trs profondes.
Au Qatar, o TOTAL est prsent depuis 1936, la production du
Groupe sest leve 137 kbep/j en 2013, contre 139 kbep/j en
2012 et 155 kbep/j en 2011. Le Groupe dtient des participations
dans le champ dAl Khalij (40%), dans le bloc NFB (20%) du North
Field ainsi que dans lusine de liqufaction de Qatargas 1 (10%),
et dans le train 5 de Qatargas 2 (16,7%).
(1) TOTAL dtient une participation indirecte de 4% dans Petroleum Development Oman LLC, oprateur du bloc 6 via sa participation de 10% dans Pohol.
(2) TOTAL dtient une participation directe de 2% dans le bloc 53.
(3) Participation indirecte de TOTAL via lintrt dOman LNG dans Qalhat LNG.
30

Secteur Amont
En 2012, TOTAL et la socit nationale Qatar Petroleum ont

sign un nouvel accord prolongeant de vingt-cinq ans leur
partenariat sur le champ dAl Khalij partir de 2014. Selon les
termes de ce contrat, TOTAL restera loprateur (40%) aux cts
de Qatar Petroleum (60%).
Le contrat pour la production du projet gazier Dolphin, sign en
2001 avec Qatar Petroleum, prvoit la vente de 2 Gpc/j de gaz
en provenance du North Field pour une priode de vingt-cinq
ans. Ce gaz est trait dans lusine Dolphin de Ras Laffan puis
achemin vers les mirats arabes unis par un gazoduc long de
360 km.
La capacit de production du train 5 de Qatargas 2 slve
8 Mt/an. TOTAL est actionnaire de ce train depuis 2006. Un
accord de mutualisation des deux trains de liqufaction du projet
Qatargas 2 (train 4 et train 5) a t sign en 2011. Cet accord
prvoit le partage parts gales de la production physique des
deux trains ainsi que des cots opratoires et des investissements.
TOTAL enlve par ailleurs une partie du GNL produit, conformment
aux termes des contrats signs en 2006 qui prvoient lachat par
le Groupe de 5,2 Mt/an de GNL Qatargas 2.
Le Groupe est partenaire depuis 2011 sur le permis dexploration
BC (25%) en offshore. Le premier puits dexploration devrait tre
for au premier semestre 2014.
En Syrie, TOTAL a une participation de 100% dans le permis de

Deir Ez Zor, opr par la socit mixte DEZPC dtenue 50% par
TOTAL et 50% par la compagnie nationale SPC. En outre TOTAL
est titulaire du contrat Tabiyeh entr en vigueur en 2009. Le Groupe
na eu aucune production en 2013 ni en 2012 contre 53 kbep/j en
2011. En dcembre 2011, TOTAL a, en effet, suspendu ses
activits contribuant la production dhydrocarbures en Syrie,
conformment la rglementation de lUnion europenne.
Pour une information complmentaire, se reporter au chapitre 4
(Facteurs de risques).
Au Ymen, o TOTAL est prsent depuis 1987, la production du
Groupe sest tablie 95 kbep/j en 2013, contre 65 kbep/j en 2012
et 86 kbep/j en 2011.
TOTAL dtient une participation de 39,62% dans lusine de
liqufaction de Yemen LNG (capacit de 6,7 Mt/an) situe Balhaf,
sur la cte Sud du pays, alimente par le gaz du bloc 18 situ dans
la rgion de Marib au centre du Ymen, au travers dun gazoduc
de 320 km. Lusine de Balhaf a subi deux attaques la roquette
en dcembre 2013 et janvier 2014 mais la production na pas t
impacte car lune des roquettes na occasionn que des dgts
matriels lgers et lautre sest abme en mer. Les mesures de
scurit ont depuis t adaptes du fait de lvolution des risques.
TOTAL est galement actif sur deux bassins ptroliers en tant
quoprateur du bloc 10 (bassin de Masila, permis dEast Shabwa,
28,57%) et en tant que partenaire sur le bloc 5 (bassin de Marib,
permis de Jannah, 15%).
TOTAL dtient des participations dans cinq permis dexploration
onshore : 40% dans les blocs 69 et 71, 50,1% dans le bloc 70
(oprateur), 36% dans le bloc 72 (oprateur) et 40% dans le bloc 3
(oprateur).
31

Secteur Amont
2.1.8. Superficie du domaine minier

Au 31 dcembre
2013
(en milliers dacres)
Superficie non
dveloppe (a)
Superficie
dveloppe
2012
2011
Superficie non
dveloppe (a)
Superficie
dveloppe
Superficie non
dveloppe (a)
Superficie
dveloppe
Europe
Brute
Nette
10 804
5 305
722
163
10 015
6 882
724
176
6 478
3 497
781
185
Afrique
Brute
Nette
134 157
86 493
1 266
341
135 610
88 457
1 256
337
110 346
65 391
1 229
333
Amriques
Brute
Nette
19 790
9 391
960
286
16 604
6 800
1 705
330
15 454
5 349
1 028
329
Moyen-Orient
Brute
Nette
33 242
4 534
1 482
192
32 369
3 082
1 896
256
31 671
2 707
1 461
217
Asie
Brute
Nette
55 980
29 880
1 064
309
37 208
18 184
955
270
40 552
19 591
930
255
253 973
135 603
5 494
1 291
Total
Brute
Nette (b)
231 806
123 405
6 536
1 369
204 501
96 535
5 429
1 319
(a) La superficie non dveloppe inclut les permis et les concessions.

(b) La superficie nette correspond la quote-part des intrts du Groupe dans la superficie brute.
2.1.9. Puits producteurs

2013
Puits
producteurs
brut
Au 31 dcembre
(nombre de puits)
Europe
Liquides
Gaz
403
286
106
87
Afrique
Liquides
Gaz
2 269
156
615
48
Amriques
Liquides
Gaz
868
3 311
266
634
Moyen-Orient
Liquides
Gaz
6 283
295
441
36
Asie
Liquides
Gaz
229
2 306
81
741
Liquides
Gaz
10 052
6 354
1 509
1 546
Total
(a) Les puits nets correspondent la quote-part des intrts du Groupe dans les puits bruts.
32
Puits
producteurs
net (a)

Secteur Amont
2.1.10. Nombre de puits producteurs et secs fors

Au 31 dcembre
(nombre de puits)
Exploration
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
2013
Puits
producteurs
fors nets (a) (b)
Puits
secs fors
nets (a) (c)
Total des
puits nets
fors (a) (c)
2012
Puits
Puits
producteurs secs fors
fors nets (a) (b)
nets (a) (c)
1,7
6,6
4,3
1,3
5,9
8,1
11,7
19,8
12,1
6,9
19,7
98,0
42,7
198,0
0,3
0,4
0,3
-
7,2
20,1
98,0
43,0
198,0
6,0
22,7
70,6
43,3
127,8
Total
365,3
1,0
366,3
270,4
0,7
271,1
296,3
2,6
298,9
Total
373,4
12,7
386,1
282,5
8,8
291,3
305,2
11,6
316,8
8,1
0,7
-
4,2
7,7
4,5
3,8
20,2
6,7
22,7
70,6
43,3
127,8
1,5
2,9
1,2
1,2
2,1
8,9
1,7
1,5
1,3
0,8
3,7
Total des
puits nets
fors (a) (c)
0,2
5,1
1,4
0,7
4,3
Dveloppement
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
3,3
2,8
0,6
1,4
Puits
Puits
producteurs secs fors
fors nets (a) (b)
nets (a) (c)
1,5
1,5
2,9
0,6
1,6
Total
0,9
4,9
3,9
2,4
Total des
puits nets
fors (a) (c)
2011
9,0
7,5
24,7
113,1
32,6
118,4
2,6
-
3,2
4,4
2,5
2,0
5,8
17,9
7,5
24,7
113,1
35,2
118,4
(a) Les puits nets correspondent la quote-part des intrts du Groupe dans les puits bruts.
(b) Inclut certains puits dexploration abandonns mais qui auraient pu produire des hydrocarbures en quantit suffisante pour justifier leur compltion.
(c) Pour information : les puits de services et les puits stratigraphiques fors dans le cadre des oprations au Canada (sable bitumineux) ne sont pas reports dans ce tableau
(86,2 puits en 2013, 131,7 en 2012 et 82,2 en 2011).
2.1.11. Puits dexploration et de dveloppement en cours de forage

(y compris les puits temporairement suspendus)
Au 31 dcembre
(nombre de puits)
Exploration
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
2013
Bruts (a)
Nets (a) (b)
2
31
15
10
15
1,5
9,8
6,7
3,6
5,7
73
27,3
35
27
348
129
821
13,4
7,7
120,7
15,8
246,1
Total
1 360
403,7
Total
1 433
431,0
Total
Dveloppement
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
(a) partir de 2013, inclut les puits fors pour lesquels les installations de surface permettant la production nont pas encore t construites. De tels puits sont aussi comptabiliss dans le
tableau Nombre de puits producteurs et secs fors , ci-dessus, pour lanne o ils ont t fors.
(b) Les puits nets correspondent la quote-part des intrts du Groupe dans les puits bruts.
33

Secteur Amont
2.1.12. Participation dans les oloducs et les gazoducs

Le tableau suivant prsente les participations de TOTAL dans les oloducs et les gazoducs au 31 dcembre 2013.
Pipeline(s)
Origine
Destination
% intrt Oprateur Liquides
Gaz
Norvge
Frostpipe (inhibited)
Heimdal to Brae Condensate Line
Kvitebjorn pipeline
Norpipe Oil
Oseberg Transport System
Sleipner East Condensate Pipe
Troll Oil Pipeline I et II
Lille-Frigg, Froy
Heimdal
Kvitebjorn
Ekofisk Treatment center
Oseberg, Brage et Veslefrikk
Sleipner East
Troll B et C
36,25
16,76
5,00
34,93
12,98
10,00
3,71
x
x
x
x
x
x
x
Vestprosess
Kollsnes (Area E)
5,00
Polared
Asta Hansteen/Linnorm
Oseberg
Brae
Mongstad
Teeside (Royaume-Uni)
Sture
Karsto
Vestprosess
(raffinerie de Mongstad)
Vestprosess
(raffinerie de Mongstad)
Nyhamna
5,11
Pays-Bas
Nogat pipeline
WGT K13-Den Helder
WGT K13-Extension
F3-FB
K13A
Markham
Den Helder
Den Helder
K13 (via K4/K5)
5,00
4,66
23,00
x
x
x
Royaume-Uni
Alwyn Liquid Export Line
Bruce Liquid Export Line
Central Graben Liquid Export Line (LEP)
Frigg System : UK Line
Ninian Pipeline System
Shearwater Elgin Area Line (SEAL)
SEAL to Interconnector Link (SILK)
Alwyn North
Bruce
Elgin-Franklin
Alwyn North, Bruce et autres
Ninian
Elgin-Franklin, Shearwater
Bacton
Cormorant
Forties (Unity)
ETAP
Saint Fergus (cosse)
Sullom Voe
Bacton
Interconnector
100,00
43,25
15,89
100,00
16,00
25,73
54,66
Champs bruts Mandji

Champs bruts Rabi
Cap Lopez Terminal

Cap Lopez Terminal
100,00 (a)
100,00 (a)
x
x
Europe
x
x
x
x
x
x
x
Afrique
Gabon
Mandji Pipes
Rabi Pipes
x
x
Amriques
Argentine
Gas Andes
TGN
TGM
Bassin Neuqun (Argentine) Santiago (Chili)

Rseau (Nord de lArgentine)
TGN
Uruguyana (Brsil)
56,50
15,40
32,68
Bolivie
Transierra
Yacuiba (Bolivie)
Rio Grande (Bolivie)
11,00
Brsil
TBG
Frontire Bolivie-Brsil
Porto Alegre via So Paulo 9,67
Yadana (Myanmar)
Ban-I Tong
(frontire thalandaise)
BTC
Bakou (Azerbadjan)
SCP
Dolphin
(transport international et rseau)
Bakou (Azerbadjan)
Ras Laffan (Qatar)
Ceyhan
5,00
(Turquie, Mditerrane)
Frontire Gorgie/Turquie 10,00
mirats arabes unis
24,50
x
x
x
Asie
Yadana
31,24
Reste du monde
(a) Intrt de 100% dtenu par Total Gabon, la participation financire du Groupe dans Total Gabon tant de 58,28%.
34
x
x
x

Secteur Amont
2.2. Gas & Power

Gas & Power a pour objectif premier de contribuer la croissance
du Groupe en assurant des dbouchs pour ses rserves
et productions actuelles ou futures de gaz naturel.
Afin de valoriser au mieux ces ressources gazires, notamment de
gaz naturel liqufi (GNL), les activits de Gas & Power englobent
le trading et le marketing de gaz naturel, de gaz naturel liqufi,
de gaz de ptrole liqufi (GPL) et dlectricit, ainsi que le transport
maritime. Gas & Power participe galement au capital de socits
dinfrastructures (terminaux de regazification, transport et stockage
de gaz naturel, centrales lectriques) ncessaires la mise en place
de sa stratgie.
Gas & Power est aussi en charge dun ple dactivit Charbon,
allant de la production jusqu la commercialisation.
2.2.1. Gaz naturel liqufi

Pionnier de lindustrie du GNL, TOTAL est aujourdhui un des
acteurs majeurs (1) du secteur dans le monde grce des positions
solides et diversifies aussi bien dans lamont que dans laval de la
chane GNL. Le dveloppement du GNL est un lment-cl de la
stratgie du Groupe qui renforce sa prsence dans la plupart des
grandes zones de production ainsi que sur les principaux marchs.
travers ses participations dans des usines de liqufaction (2) au Qatar,
aux mirats arabes unis, en Oman, au Nigeria, en Norvge, au Ymen,
en Angola et son accord de fourniture de gaz lusine de Bontang
LNG en Indonsie, le Groupe commercialise du GNL sur lensemble
des marchs mondiaux. En 2013, la quote-part de production de
GNL vendue de TOTAL sest leve 12,3 Mt, en hausse de plus
7% par rapport aux ventes 2012 (11,4 Mt). Cette hausse sexplique
notamment par lamlioration des performances de lusine Yemen
LNG en 2013. Les projets de liqufaction du Groupe venir,
notamment en Australie et en Russie, devraient permettre la
croissance de la quote-part de production de GNL vendue du
Groupe au cours des prochaines annes.
Gas & Power a la responsabilit des activits GNL en aval des
usines de liqufaction. Elle est en charge de la commercialisation
du GNL pour le compte de lExploration-Production, du
dveloppement du portefeuille aval GNL pour ses activits
de trading, de marketing et de transport ainsi que des terminaux
de regazification.
2.2.1.1. Achats GNL long terme du Groupe

TOTAL se porte acqureur de volumes long terme de GNL,
qui proviennent le plus souvent des usines de liqufaction dans
lesquelles le Groupe possde une participation. Ces volumes
viennent alimenter son portefeuille mondial de ressources GNL.
Au Nigeria, dans le cadre du projet Nigeria LNG dans lequel le
Groupe dtient une participation de 15%, TOTAL a sign un contrat
dachat de GNL, initialement destin tre livr aux tats-Unis et
en Europe, dune dure de vingt-trois ans compter de 2006 pour
une quantit de 0,23 Mt/an laquelle sest ajoute 0,94 Mt/an au
dmarrage du train 6 en 2007.
TOTAL dtient galement une participation de 17% dans le projet

Brass LNG qui poursuit ltude dune usine de liqufaction de gaz,
prvoyant la construction de deux trains de GNL de 5 Mt/an chacun.
TOTAL a sign en 2006 avec Brass LNG Ltd un accord prliminaire
dfinissant les principaux termes dun contrat dachat de GNL portant
sur environ un sixime de la capacit de lusine pendant vingt ans.
Ce contrat dachat reste soumis la dcision finale
dinvestissement du projet.
En Norvge, dans le cadre du projet Snhvit dans lequel le Groupe
dtient une participation de 18,4%, TOTAL a sign en 2004 un
contrat dachat de 0,78 Mt/an de GNL, essentiellement destin
lAmrique du Nord et lEurope, pour une dure de quinze ans.
Les livraisons de GNL ont commenc en 2007.
Au Qatar, TOTAL a sign en 2006 des contrats dachat de GNL du
train 5 (16,7%) de Qatargas 2 portant sur un volume global de GNL
de 5,2 Mt/an pendant vingt-cinq ans, destin tre commercialis
principalement en France, au Royaume-Uni et en Amrique du Nord.
Les livraisons de GNL ont commenc en 2009.
Au Ymen, TOTAL a sign en 2005 avec la compagnie Yemen
LNG Ltd (39,62%) un accord dachat de 2 Mt/an de GNL pendant
vingt ans initialement destin tre livr aux tats-Unis et en Europe.
Les livraisons de GNL ont dmarr en 2009.
Depuis 2009, une partie des volumes achets par le Groupe dans
le cadre de ses contrats long terme relatifs aux projets GNL mentionns
ci-dessus a t redirige vers des marchs asiatiques.
Les nouvelles sources de GNL prsentes ci-dessous devraient
assurer la croissance du portefeuille de ressources GNL du Groupe.
En Australie, TOTAL a augment dbut 2013 sa participation de
24% 30% dans le projet Ichthys LNG. Ce projet a t lanc dbut
2012 et prvoit la construction de deux trains de GNL de 4,2 Mt/an
chacun. Par ailleurs, TOTAL a sign en 2011 un contrat dachat de
GNL de 0,9 Mt par an pendant quinze ans. Les enlvements de
GNL devraient dbuter en 2017.
En Russie, TOTAL dtient une participation de 20% dans la socit
Yamal LNG qui porte le projet visant dvelopper le gisement de gaz
et de condensats de South Tambey et construire une usine de
liqufaction de gaz de trois trains permettant de produire 16,5 Mt/an
de GNL. La dcision finale dinvestissement a t prise en dcembre
2013. Paralllement cette participation, TOTAL a sign des
contrats dachat de GNL pour un volume total de 4 Mt par an
pendant vingt-quatre ans.
Aux tats-Unis, TOTAL a conclu en 2012 avec Kogas (la compagnie
nationale corenne de gaz naturel), un contrat dachat de 0,7 Mt/an
de GNL, pour une dure de vingt ans, partir du train 3 du terminal
gazier de Sabine Pass (Louisiane). Les enlvements de GNL devraient
dbuter en 2017. Paralllement, TOTAL a galement conclu un contrat
dachat de 2 Mt/an de GNL, pour une dure de vingt ans, avec la
socit Sabine Pass Liquefaction LLC, partir du train 5 du terminal
de Sabine Pass. Les enlvements de GNL commenceront la date
de mise en service du train 5 prvue en 2018. Cet accord reste entre
autres conditionn lobtention des autorisations dexportation
et de construction dun cinquime train par Sabine Pass Liquefaction
LLC (le propritaire et oprateur du terminal), ainsi qu la dcision
finale dinvestissement du projet.
(1) Donnes socit sur la base du portefeuille GNL amont et aval en 2013.
(2) LExploration-Procduction est en charge des activits de production et liqufaction de gaz naturel.
35

Secteur Amont
2.2.1.2. Ventes GNL long terme du Groupe
petcoke de la raffinerie de Port Arthur (tats-Unis) depuis 2011.
TOTAL a sign des contrats de vente de GNL provenant du

portefeuille mondial de ressources GNL du Groupe :
Les quipes de trading de Gas & Power sont implantes Londres,

Houston, Genve et Singapour, et exercent leur activit en
particulier travers les filiales Total Gas & Power, Total Gas & Power
North America et Total Gas & Power Asia, dtenues 100% par
le Groupe.
En Chine, TOTAL a sign un contrat de vente de GNL avec CNOOC

(China National Offshore Oil Company). Au titre de cet accord, entr
en vigueur en 2010, TOTAL fournit CNOOC jusqu 1 Mt/an de GNL
sur une priode de quinze ans.
En Core du Sud, TOTAL a sign en 2011 un contrat de vente de
GNL avec Kogas. Au titre de cet accord, TOTAL livrera Kogas
jusqu 2 Mt/an de GNL entre 2014 et 2031.
2.2.1.3. Shipping GNL

Dans le cadre de ses activits de transport de GNL, TOTAL affrte
directement depuis 2004 un mthanier long terme, lArctic Lady,
dune capacit de 145 000 m3, afin dacheminer sa part de production
de lusine de liqufaction de Snhvit en Norvge. En 2011, TOTAL
a sign un contrat pour laffrtement long terme dun deuxime
mthanier, le Meridian Spirit (anciennement Maersk Meridian),
dune capacit de 165 000 m3, pour renforcer ses capacits de
transport dans le cadre de ses engagements denlvement en
Norvge mentionns prcdemment.
TOTAL commence galement dvelopper sa flotte. Le Groupe a
ainsi conclu en avril 2013 un accord daffrtement long-terme avec
SK Shipping et Marubeni pour deux mthaniers de 182 000 m3.
Les navires serviront les contrats dachat de Total Gas & Power
notamment en provenance du projet australien Ichthys LNG,
et du projet amricain Sabine Pass. Les navires seront parmi les
plus grands mthaniers en mesure de passer le canal de Panama
aprs llargissement prvu en 2015 et seront livrs en 2017.
Au 31 dcembre 2013, le Groupe dtenait galement une
participation de 30% dans la socit Gaztransport & Technigaz (GTT)
dont lactivit principale porte sur la conception et lingnierie des
cuves cryogniques membranes pour les mthaniers. fin 2013,
sur une flotte mondiale estime 369 mthaniers (1), 262 mthaniers
en circulation taient quips de cuves membranes construites
sous licence GTT. TOTAL a cd une partie de sa participation
dans le cadre de lintroduction en bourse de GTT sur Euronext
Paris fin fvrier 2014. En excluant loption de surallocation,
la participation rsiduelle de TOTAL dans GTT est de 11,5%.
2.2.2. Trading
En 2013, TOTAL a poursuivi sa stratgie de dveloppement en aval
de la production de gaz naturel et de GNL. Cette stratgie vise
optimiser laccs des productions actuelles et futures du Groupe
aux marchs traditionnels (structurs autour de contrats long terme)
comme aux marchs ouverts la concurrence mondiale (avec des
contrats court terme, voire des ventes spot). Dans le contexte
des marchs libraliss permettant une plus grande libert daccs
des clients aux fournisseurs, avec des modes de commercialisation
plus souples que les traditionnels contrats long terme, TOTAL
dveloppe des activits de trading, de marketing et de logistique
afin de commercialiser ses productions de gaz et de GNL
directement auprs de clients.
Paralllement, le Groupe est prsent dans le trading dlectricit
ainsi que dans la commercialisation de GPL et de charbon.
Enfin, TOTAL assure la commercialisation de la production de
(1) Donnes Gaztransport & Technigaz.
36
2.2.2.1. Gaz et lectricit

TOTAL intervient dans le domaine du trading de gaz et dlectricit
en Europe et en Amrique du Nord en vue dcouler les productions
du Groupe et dapprovisionner ses filiales marketing de gaz ainsi
que les autres activits du Groupe.
En Europe, TOTAL a commercialis 33,8 Gm3 (1 194 Gpc) de gaz
naturel en 2013 contre 42,1 Gm3 (1 488 Gpc) en 2012 et 42,5 Gm3
(1 500 Gpc) en 2011, dont environ 13,8% en provenance des
productions du Groupe. TOTAL a par ailleurs livr 53,0 TWh
dlectricit en 2013 (contre 53,3 TWh en 2012 et 24,2 TWh en
2011), essentiellement issus de ressources externes.
En Amrique du Nord, TOTAL a commercialis 26,6 Gm3 (938 Gpc)
de gaz naturel en 2013, contre 36 Gm3 (1 256 Gpc) en 2012 et 48 Gm3
(1 694 Gpc) en 2011, quil sagisse de productions du Groupe ou
de ressources externes.
2.2.2.2. GNL
TOTAL exerce des activits de trading de GNL sur base spot et
dans le cadre de contrats terme tels que dcrits dans la partie
2.2.1. Depuis 2009, de nouveaux contrats dachat (Qatargas 2,
Yemen LNG) et de vente (Chine, Inde, Japon, Core du Sud) ont
permis de dvelopper sensiblement les activits du Groupe dans
la commercialisation du GNL, notamment sur les marchs les plus
porteurs en Asie. Ce portefeuille dactivits GNL spot et terme
permet TOTAL dassurer lapprovisionnement en gaz de ses
principaux clients travers le monde, tout en conservant un degr
de flexibilit satisfaisant pour ragir aux opportunits de march.
En 2013, TOTAL a achet quatre-vingt-neuf cargaisons contractuelles
en provenance du Qatar, du Ymen, du Nigeria, de Norvge et neuf
cargaisons spot en provenance de la France, de Trinidad et Tobago
et du Nigeria, contre respectivement quatre-vingt-sept et huit en
2012 et quatre-vingt-dix-neuf et dix en 2011.
2.2.2.3. GPL
En 2013, TOTAL a ngoci et commercialis prs de 5,6 Mt de
GPL (butane et propane) dans le monde, contre 6 Mt en 2012
et 5,7 Mt en 2011. Prs de 23% de ces quantits proviennent de
champs ou de raffineries exploits par le Groupe. Cette activit de
ngoce a t exerce au moyen de 11 bateaux en affrtement
temps, ce qui a reprsent 233 voyages en 2013, et denviron
65 bateaux utiliss sur une base spot.
2.2.2.4. Charbon
TOTAL a commercialis 8,5 Mt de charbon sur le march international
en 2013, comme en 2012 et contre 7,5 Mt en 2011. Plus de 80%
de ce charbon provenait dAfrique du Sud. Environ 60% des volumes
ont t vendus en Asie, o le charbon est principalement destin
la gnration dlectricit. Les autres volumes sont commercialiss
en Europe.

Secteur Amont
2.2.2.5. Petcoke
TOTAL commercialise du petcoke produit par le coker de la raffinerie
de Port Arthur depuis 2011. Prs de 1,2 Mt de petcoke ont t vendues
sur le march international en 2013 contre 1,1 Mt en 2012 et 0,6 Mt
en 2011, principalement au Mexique, au Brsil, en Turquie, en Chine,
en Rpublique dominicaine et dans dautres pays dAmrique
latine, destination de cimenteries et de producteurs dlectricit.
2.2.3. Marketing
Afin de valoriser les productions du Groupe, TOTAL dveloppe
une activit de commercialisation de gaz mais aussi dlectricit
et de charbon auprs de clients finaux au Royaume-Uni, en France,
en Espagne et en Allemagne. Fin 2012, le Groupe a largi ses
positions en Europe avec la cration de deux nouvelles filiales
marketing, Total Gas & Power Belgium (prcdemment dnomme
Total Gas & Power North Europe) en Belgique et Total Gas & Power
Nederland B.V. aux Pays-Bas. Ces deux filiales ont dmarr leur
activit en 2013.
Au Royaume-Uni, TOTAL commercialise du gaz et de llectricit
sur les segments industriel et commercial au travers de sa filiale
Total Gas & Power Ltd. En 2013, les volumes de gaz vendus se sont
levs 4,0 Gm3 (142 Gpc), contre 4,2 Gm3 (146 Gpc) en 2012
et 4,6 Gm3 (162 Gpc) en 2011. Les ventes dlectricit se sont
leves prs de 4,7 TWh en 2013, contre 3,9 TWh en 2012 et
4,1 TWh en 2011.
En France, TOTAL intervient sur le march du gaz naturel au travers
de sa filiale de marketing Total nergie Gaz (TEGAZ) dont les ventes
globales se sont tablies 4,0 Gm3 (141 Gpc) en 2013, contre 5 Gm3
(176 Gpc) en 2012 et 5,9 Gm3 (208 Gpc) en 2011. Le Groupe assure
galement la commercialisation de charbon auprs de ses clients
franais, via sa filiale CDF nergie, avec des ventes stablissant prs
de 0,81 Mt en 2013, contre 0,97 Mt en 2012 et 1,2 Mt en 2011.
En Espagne, TOTAL commercialise du gaz naturel sur les segments
industriel et commercial au travers de sa participation de 35% dans
Cepsa Gas Comercializadora. En 2013, les volumes de gaz vendus
ont atteint 2,9 Gm3 (101 Gpc), comme en 2012 et contre 2,4 Gm3
en 2011 (85 Gpc).
En Allemagne, Total nergie Gas GmbH, filiale marketing de TOTAL
cre en 2010, a commercialis 2,2 Gm3 (76 Bcf) de gaz en 2013
au secteur industriel et commercial, contre 0,15 Gm3 (5 Gpc) en 2012.
Le Groupe dtient galement des participations dans les socits
de commercialisation associes aux terminaux de regazification
de GNL dAltamira au Mexique et dHazira en Inde.
2.2.4. Infrastructures gazires

En aval de sa production de gaz naturel et de GNL, TOTAL est amen
dvelopper des rseaux de transport de gaz naturel, des installations
de stockage de gaz, sous forme liquide ou gazeuse, et des terminaux
de regazification de GNL.
2.2.4.1. Transport de gaz naturel,

stockage de gaz naturel et de GPL
En France,TOTAL, au travers de sa participation de 29,5% dans
Gomthane, dtient un stockage de gaz naturel en cavit
saline dune capacit de 0,3 Gm3 (10,5 Gpc) situ Manosque.
Une augmentation de la capacit de stockage de 0,2 Gm3 (7 Gpc)
devrait tre mise en service en 2018.
TOTAL a finalis en juillet 2013 la cession de sa filiale TIGF

(Transport Infrastructures Gaz France) au consortium runissant
Snam, EDF et GIC. TIGF regroupe lensemble des activits de
transport de gaz situes dans le sud-ouest de la France et opre
un rseau de transport de 5 000 km de gazoducs.
En Amrique du Sud, le Groupe dtient des participations dans
plusieurs socits de transport de gaz naturel situes en Argentine,
au Chili et au Brsil. Ces installations reprsentent, au total, un rseau
intgr denviron 9 500 km de pipelines qui dessert les marchs
argentin, chilien et brsilien partir des bassins producteurs de gaz
situs en Bolivie et en Argentine o le Groupe dispose de rserves
de gaz naturel. Ces socits de transport de gaz naturel sont
confrontes un contexte oprationnel et financier difficile en
Argentine, d labsence daugmentation des tarifs de transport
et compte tenu des restrictions imposes aux exportations de gaz.
GasAndes, socit dans laquelle TOTAL dtient une participation
de 56,5%, est toutefois parvenue re-ngocier de nouveaux
contrats avec tous ses clients.
En Inde, TOTAL dtient une participation de 50% dans la socit
South Asian LPG Limited (SALPG), qui opre un terminal dimportation
et de stockage souterrain de GPL situ sur la cte Est du pays.
Cette caverne, la premire de ce type en Inde, a une capacit
de stockage de 60 kt. En 2013, les bateaux reus ont achemin
940 kt de GPL, contre 950 kt en 2012 et 850 kt en 2011.
2.2.4.2. Regazification de GNL

TOTAL a conclu des accords qui lui procurent long terme un accs
des capacits de regazification de GNL sur les trois continents
grands consommateurs de gaz : lAmrique du Nord (tats-Unis,
Mexique), lEurope (France, Royaume-Uni) et lAsie (Inde). Cette
prsence diversifie sur les marchs permet au Groupe daccder
de nouveaux projets de liqufaction en se portant acheteur long
terme dune partie du GNL produit dans les usines, consolidant
ainsi son portefeuille dapprovisionnement en GNL.
En France, TOTAL dtient une participation de 27,54% dans la
socit Fosmax et a, via sa filiale Total Gas & Power Ltd, une capacit
de regazification de 2,25 Gm3/an (79 Gpc/an). Le terminal a reu
cinquante-trois navires en 2013, compar cinquante-six en 2012
et cinquante-neuf en 2011.
TOTAL a pris en 2011 une participation de 9,99% dans la socit
Dunkerque LNG pour dvelopper un projet de terminal mthanier
dune capacit de 13 Gm3/an (459 Gpc/an). Des accords commerciaux
ont galement t signs permettant TOTAL de rserver jusqu
2 Gm3/an de capacit de regazification pour une dure de vingt
ans. Le chantier est en cours et lentre en service du terminal est
prvue fin 2015.
Au Royaume-Uni, dans le cadre de sa participation dans le projet
Qatargas 2, TOTAL dtient un intrt de 8,35% dans le terminal de
regazification de South Hook avec une capacit totale de 21 Gm3/an
(742 Gpc/an) et dispose dun droit dutilisation du terminal quivalent.
Le terminal a regazifi en 2013 cinquante-deux cargaisons, compar
soixante-huit en 2012 et prs de cent en 2011.
Au Mexique, TOTAL a vendu en 2011 la totalit de sa participation
dans le terminal de regazification dAltamira. Cependant, TOTAL
conserve sa rservation de 25% de la capacit du terminal soit
1,7 Gm3/an (59 Gpc/an) au travers de sa participation de 25% dans
la socit Gas del Litoral.
Aux tats-Unis, TOTAL a rserv une capacit de regazification
denviron 10 Gm3/an (353 Gpc/an) dans le terminal de Sabine Pass
37

Secteur Amont
(Louisiane) pour une priode de vingt ans jusquen 2029. En 2012,

le terminal de Sabine Pass a reu lautorisation dexporter du GNL
partir de quatre trains de liqufaction, ce qui impliquerait dans le
futur la transformation des installations de regazification en installations
de liqufaction. TOTAL a alors ngoci avec Cheniere, loprateur
du terminal, une compensation financire, lie la mise en service
des trains de liqufaction successifs.
En Inde, TOTAL dtient une participation de 26% dans le terminal
dHazira dont la capacit de regazification de gaz naturel a t
porte 6,9 Gm3/an (244 Gpc/an) en 2013. Ce terminal, situ sur
la cte Ouest dans ltat du Gujarat, est un terminal marchand dont
les activits couvrent la fois la regazification du GNL et le marketing
du gaz. Les fortes prvisions de croissance du march indien
conduisent tudier un projet dextension visant porter la
capacit du terminal 9,7 Gm3 (343 Gpc/an) en 2018.
2.2.5. Gnration dlectricit

Dans un contexte de croissance de la demande mondiale en
nergie lectrique, TOTAL a dvelopp un savoir-faire dans la
gnration dlectricit, notamment au travers de projets de
cognration et de centrales cycle combin.
En Abou Dabi, la centrale lectrique au gaz de Taweelah A1,
dtenue par la socit Gulf Total Tractebel Power Cy (20%),
associe gnration dlectricit et dessalement deau de mer.
En exploitation depuis 2003, la centrale a une capacit nette de
gnration dlectricit de 1 600 MW et une capacit de dessalement
deau de mer de 385 000 m3 par jour. La production est vendue
lAbu Dhabi Water and Electricity Company (ADWEC) dans le cadre
dun contrat long terme.
Au Nigeria, TOTAL et son partenaire, la compagnie nationale
Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC), participent
38
deux projets de centrales lectriques gaz qui sinscrivent dans les

objectifs gouvernementaux de dveloppement de la production
lectrique et de lutilisation accrue de la production de gaz naturel
pour des usages locaux :
La centrale lectrique Afam VI, au travers de la joint venture Shell
Petroleum Development Company (SPDC) dans laquelle TOTAL
dtient un intrt de 10%. Cette centrale lectrique en cycle combin
dune capacit de 630 MW est en production depuis fin 2010 ;
Le dveloppement potentiel dune nouvelle centrale lectrique
(40%, oprateur) en cycle combin dune capacit de 417 MW,
situe prs de la ville dObite (delta du Niger) dans le cadre du
projet gazier OML 58.
En Thalande, TOTAL dtient 28% de la socit Eastern Power
and Electric Company Ltd qui exploite la centrale cycle combin
de Bang Bo, dune capacit de 350 MW, mise en service en 2003.
La production est vendue lElectricity Generating Authority of
Thailand dans le cadre dun contrat long terme.
2.2.6. Production de charbon

Depuis prs de trente ans, TOTAL, travers sa filiale Total Coal
South Africa (TCSA), produit et exporte du charbon depuis lAfrique
du Sud principalement vers lEurope et lAsie. En 2013, TCSA a
produit 4,3 Mt de charbon.
TCSA possde et opre cinq mines en Afrique du Sud en
poursuivant ltude dautres projets de dveloppement de ses
ressources minires.
Le charbon sud-africain, produit par TCSA ou achet auprs de mines
dtenues par des tiers, est soit commercialis localement, soit
export partir du port de Richards Bay, dont TCSA dtient 4,8%.

3. Secteur Raffinage-Chimie
Le Raffinage-Chimie constitue un grand ple industriel regroupant les activits de raffinage, de ptrochimie et de chimie de spcialits.
Ce secteur, cre le 1 er janvier 2012 (1) la suite de la rorganisation des secteurs Aval et Chimie, intgre galement les activits de Trading-Shipping.
Lun des dix

plus grands
producteurs intgrs
au monde (2)
Environ
Mb/j
de capacit de raffinage
au 31 dcembre 2013
Parmi les premiers

oprateurs mondiaux
dans le trading de ptrole
et de produits ptroliers
milliards deuros
51 406
collaborateurs
dinvestissements
en 2013
Volumes raffins
1 863
1 786
1 719
1 617
1 523
1 444
246
263
275
Sur lanne 2013, les volumes raffins sont en baisse de 4% par

rapport 2012, refltant essentiellement le grand arrt sur la
plateforme dAnvers, un niveau lev de maintenances Donges,
des rductions volontaires de traitement en raison de la faiblesse
des marges en fin danne et la fermeture de la raffinerie de Rome
la fin du troisime trimestre 2012.
Europe
Reste du
monde
(en kb/j)
2011
2012
2013
Donnes financires du secteur Raffinage-Chimie

2013

Dont Chimie de spcialits
86 204
1 329
1 404
440
2012
2011
91 117
1 455
1 376
383
77 146
609
842
424
Sur lanne 2013, lERMI a atteint 17,9 $/t, soit une baisse de 50%
par rapport 2012. Les marges ptrochimiques sont restes
un niveau lev, en particulier aux tats-Unis.
synergies et defficacit oprationnelle et, dautre part, par un

environnement de la ptrochimie plus favorable ayant permis de
compenser la forte dgradation des marges de raffinage en Europe.
Sur lanne 2013, le rsultat oprationnel net ajust du secteur

Raffinage-Chimie est de 1 404 millions deuros contre 1 376 millions
deuros en 2012 et 842 millions deuros en 2011. Exprim en dollars,
le rsultat oprationnel net ajust du secteur Raffinage-Chimie
atteint 1,9 milliard de dollars, en hausse de 5% par rapport 2012
alors que les marges de raffinage sont en baisse de 50%. Cette
hausse sexplique, dune part, par les effets concrets des plans de
Par ailleurs, lanne 2013 a t marque par les premires

expditions commerciales de la plateforme intgre
de SATORP en Arabie saoudite, aprs la mise en route russie
de ses premires units.
Le ROACE (3) du secteur Raffinage-Chimie est de 9% en 2013,
stable par rapport 2012.
(1) Linformation des priodes comparatives antrieures ce changement a fait lobjet dun retraitement selon la nouvelle organisation en vigueur.
(2) Donnes socits, sur la base du chiffre daffaires consolid 2012.
(3) Calcul sur la base du rsultat oprationnel net ajust et des capitaux employs moyens au cot de remplacement.
39

3.1. Raffinage-Chimie
Les activits Raffinage-Chimie regroupent le raffinage, la ptrochimie
ainsi que les activits de chimie de spcialits. La ptrochimie
comprend la ptrochimie de base (olfines et aromatiques)
et les drivs polymres (polythylne, polypropylne, polystyrne).
Les activits de chimie de spcialits comprennent la transformation
des lastomres, les adhsifs et la chimie de mtallisation.
La dimension des activits du Raffinage-Chimie fait de TOTAL
lun des dix plus grands producteurs intgrs au monde (1).
Dans un contexte de croissance de la demande ptrolire et
ptrochimique mondiale, porte par les pays non-OCDE, la
stratgie du Raffinage-Chimie repose, outre la priorit donne
la scurit et la protection de lenvironnement sur :
ladaptation des capacits de production lvolution de la
demande en Europe en concentrant les investissements en
priorit sur les plateformes intgres ;
la consolidation de loutil industriel et la recherche dopportunits
de dveloppement aux tats-Unis ;
le dveloppement des positions de TOTAL en Asie et au Moyen-Orient
pour accder en particulier des ressources ptrolires et gazires
cot avantageux et bnficier de la croissance des marchs.
Cette stratgie est soutenue par un effort de diffrenciation par
la technologie et linnovation dans les produits et procds, et
saccompagne de la poursuite du recentrage du portefeuille dactivits.
Le Raffinage-Chimie a engag depuis 2012 un vaste programme
damlioration de lefficacit oprationnelle et de dveloppement des
synergies entre ses activits de raffinage et ptrochimie. Quatre
priorits industrielles ont en particulier t dfinies pour les activits
de Raffinage-Ptrochimie : la scurit, la disponibilit des installations,
la matrise des cots et lefficacit nergtique. Associs aux projets
de dveloppement sur ses grandes plateformes intgres, aux effets
de primtre et la croissance de la Chimie de spcialits, ces plans
dactions devraient permettre damliorer la rentabilit des oprations
en tirant le meilleur parti des actifs du Raffinage-Chimie.
En juin 2013, TOTAL a finalis la vente de son activit Fertilisants
(chimie de base) en Europe travers essentiellement la cession
de ses actions dans GPN S.A. (100%), premier producteur franais
dengrais azots, et dans la socit belge Rosier S.A. (56,86%) (2).
3.1.1. Raffinage-Ptrochimie
Au 31 dcembre 2013, la capacit de raffinage de TOTAL sest
tablie 2 042 kb/j, contre 2 048 kb/j fin 2012 et 2 096 kb/j fin
2011. Les ventes de produits raffins du Groupe dans le monde
(activits de ngoce comprises) se sont leves 3 418 kb/j en
2013 contre 3 403 kb/j en 2012 et contre 3 639 kb/j en 2011.
TOTAL dtient des participations dans vingt et une raffineries
(dont neuf opres directement) situes en Europe, aux tats-Unis,
aux Antilles franaises, en Afrique, au Moyen-Orient et en Chine.
Le secteur Raffinage-Chimie gre les activits de raffinage situes
en Europe (hors joint venture TotalErg en Italie), aux tats-Unis,
au Moyen-Orient et en Asie pour une capacit de 1 953 kb/j fin

2013, soit 96% de la capacit totale du Groupe (3).
Les activits de ptrochimie sont essentiellement situes en Europe,
aux tats-Unis, au Qatar, en Core du Sud et en Arabie saoudite.
Relies par des pipelines aux raffineries du Groupe ou situes
sur des sites voisins, les activits ptrochimiques bnficient, dans
la grande majorit, dune intgration avec les activits Raffinage.
Lanne 2013 a t marque par les premires productions de la
raffinerie SATORP en Arabie saoudite. Ce projet dcid en 2009
permet dsormais au Groupe de dtenir, aux cts de Saudi
Aramco, une participation dans une des plateformes de raffinageptrochimie les plus comptitives au monde.
Par ailleurs, TOTAL a annonc en 2013 le lancement dun
investissement majeur de modernisation de la plateforme dAnvers en
Belgique et un projet dadaptation de la plateforme ptrochimique de
Carling en France afin de restaurer sa comptitivit horizon 2016.
TOTAL a finalis en 2011 la cession IPIC des 48,83% dtenus par
le Groupe dans le capital de CEPSA, dans le cadre dune offre publique
dachat portant sur lensemble du capital de CEPSA. En termes
oprationnels dans le raffinage, cette cession portait essentiellement
sur quatre raffineries espagnoles (Huelva, Algesiras, Tenerife, Tarragone)
et dans la ptrochimie, sur des activits aromatiques et leurs drivs.
3.1.1.1. Europe
TOTAL est le premier raffineur en Europe de lOuest (4).
LEurope de lOuest reprsente 85% de la capacit de raffinage
du Groupe, soit 1 736 kb/j fin 2013 contre 1 742 kb/j fin 2012
et 1 787 kb/j fin 2011. La baisse survenue en 2012 correspondait
essentiellement larrt de la raffinerie de Rome. Le Groupe opre
huit raffineries en Europe de lOuest (une Anvers en Belgique,
cinq en France Donges, Feyzin, Gonfreville, Grandpuits et la
Mde, une au Royaume-Uni Immingham et une en Allemagne
Leuna) et dtient des intrts dans la raffinerie de Schwedt
en Allemagne, de Zeeland aux Pays-Bas et de Trecate en Italie
au travers de sa participation dans TotalErg.
Les principaux sites ptrochimiques du Groupe sont situs en
Belgique Anvers (vapocraqueurs, aromatiques, polythylne),
Feluy (polyolfines, polystyrne) et en France Carling (vapocraqueur,
aromatiques, polythylne, polystyrne), Feyzin (vapocraqueur,
aromatiques), Gonfreville (vapocraqueurs, aromatiques, styrne,
polyolfines, polystyrne) et Lavra (vapocraqueur, aromatiques,
polypropylne). LEurope reprsente 54% de la capacit ptrochimique
du Groupe, soit 10 899 kt fin 2013 contre 11 803 fin 2012 et 11 013
fin 2011. La baisse survenue en 2013 est due essentiellement la
fermeture dun vapocraqueur sur le site dAnvers. La hausse en 2012
tait principalement due lacquisition de 35% de Fina Antwerp Olefins.
En France, o il dtient cinq raffineries, le Groupe poursuit
ladaptation de ses capacits de raffinage, le rquilibrage de
ses productions au profit du diesel et lamlioration de son
efficacit oprationnelle dans un contexte de baisse structurelle
de la consommation de produits ptroliers en Europe et
daugmentation des excdents dessence.
(1) Donnes socits sur la base des capacits de production fin 2012.
(2) La cession ne concernant pas la socit Grande Paroisse S.A., TOTAL conserve lensemble des obligations lies aux anciennes activits de Grande Paroisse, notamment celles relatives
au site AZF de Toulouse.
(3) Le rsultat relatif aux actifs de raffinage en Afrique, aux Antilles franaises et de la joint venture TotalErg est report dans les rsultats du secteur Marketing & Services.
(4) Donnes socits, sur la base des capacits de raffinage et des quantits vendues en 2012.
40

Depuis 2009, le Groupe a dvelopp son projet visant faire

voluer le schma industriel de la raffinerie de Normandie
(Gonfreville). Il consiste moderniser la raffinerie et rquilibrer
les productions au profit du diesel. cet effet, les investissements
ont permis de rduire la capacit de distillation annuelle de 16 Mt
12 Mt, daugmenter la taille de lunit dhydrocraquage de coupes
gazole lourds et damliorer lefficacit nergtique en rduisant
simultanment les missions de CO2. Lessentiel du nouveau
schma a t mis en place dbut 2013 aprs un grand arrt complet
de la raffinerie et lensemble devrait tre finalis mi-2014 avec la
mise en route dune nouvelle unit de dsulfuration des gazoles.
Paralllement, le projet de modernisation des activits ptrochimiques de la plateforme de Normandie sest achev dbut
2012. Il a notamment permis damliorer lefficacit nergtique
du vapocraqueur et de lunit de polythylne haute densit.
Dans la ptrochimie, le Groupe a annonc en septembre 2013 le
lancement dun plan dinvestissement pour la plateforme de Carling
en Lorraine, afin dadapter ses capacits et restaurer sa comptitivit.
Ce projet prvoit dy dvelopper de nouvelles activits de production
de rsines dhydrocarbures et de polymres et darrter lactivit
de vapocraquage au second semestre 2015.
En Belgique, le Groupe a annonc en mai 2013 le lancement
dun projet majeur de modernisation de sa plateforme dAnvers.
Ce projet se dcompose en deux parties :
- la construction de nouvelles units de conversion pour
rpondre lvolution de la demande vers des produits
ptroliers plus lgers et trs basse teneur en soufre,
- la construction dune nouvelle unit convertissant les gaz
rcuprs lors du processus de raffinage en matire premire
pour les units ptrochimiques.
Dans le cadre de ce plan de modernisation, deux units de
production parmi les plus anciennes du site seront arrtes :
un vapocraqueur en 2013 et une ligne de production de
polythylne dici la fin 2014.
TOTAL a construit Feluy une nouvelle unit de fabrication
de polystyrne expans de nouvelle gnration qui sera dmarre
en 2014 et dont la production sera destine au march de
lisolation, actuellement en forte croissance.
En 2012, TOTAL a acquis 35% de Fina Antwerp Olefins,
deuxime usine europenne de production de ptrochimie
de base (monomres) (1).
Au Royaume-Uni, la mise en service en 2011 de lunit
dhydrodsulfuration (HDS) la raffinerie de Lindsey a permis
la raffinerie daccrotre sa flexibilit de traitement de brut
(jusqu 70% de bruts haute teneur en soufre contre 10%
auparavant), et sa production de diesel trs basse teneur
en soufre.
En 2013, TOTAL a dcid de fermer son site de production
de polystyrne de Stalybridge dune capacit de 70 kt/an,
tout en maintenant son activit commerciale de polymres
en Grande-Bretagne.
En Italie, TotalErg (49%) dtient une participation de 24,45%
dans la raffinerie de Trecate. La raffinerie de Rome, dans laquelle
TotalErg avait une participation de 100%, a t transforme
en dpt en 2012.
3.1.1.2. Amrique du Nord

Les principaux sites du Groupe sont situs au Texas Port Arthur
(raffinerie, vapocraqueur), Bayport (polythylne), La Porte
(polypropylne) et en Louisiane Carville (styrne, polystyrne).
TOTAL a achev en 2011 un programme de modernisation de la
raffinerie de Port Arthur qui comprenait la construction dune unit
de dsulfuration, dune unit de distillation sous vide, dune unit
de conversion profonde (coker) et dautres units associes. Cette
modernisation permet la raffinerie de traiter davantage de bruts
lourds et soufrs et daugmenter la production de produits lgers,
en particulier de distillats basse teneur en soufre.
TOTAL et BASF ont rachet en 2011 Shell les parts que cette
dernire possdait dans Sabina, une usine de traitement de
butanes, et lont apporte BTP (40%), leur filiale commune
dtenant le vapocraqueur de Port Arthur. Cette nouvelle structure
a renforc les synergies entre la raffinerie et le vapocraqueur
implants sur le mme site de Port Arthur.
Par ailleurs, la suite dinvestissements dadaptation de ses fours,
le craqueur de BTP a depuis avril 2013 la possibilit de produire
prs de 40% de son thylne partir dthane et 40% partir de
butane et de propane, ce qui lui permet de bnficier des conditions
de march favorables aux tats-Unis. La construction en cours dun
nouveau four sur thane permettra en 2014 daugmenter de prs de
15% la capacit de production du vapocraqueur.
3.1.1.3. Asie et Moyen-Orient

TOTAL poursuit ses dveloppements dans les zones de croissance
et dveloppe des positions bnficiant dun accs plus favorable
aux matires premires.
En Arabie saoudite, TOTAL et Saudi Arabian Oil Company (Saudi
Aramco) ont cr en 2008 une joint venture, SAUDI ARAMCO TOTAL
Refining and Petrochemical Company (SATORP), dtenue hauteur
de 62,5% par Saudi Aramco et de 37,5% par TOTAL, en vue de la
construction Jubail dune raffinerie dune capacit de 400 kb/j.
Saudi Aramco possde loption dintroduire 25% en bourse sur le
march saoudien et de conserver ainsi une participation de 37,5%.
La mise en service progressive des diverses units de SATORP
sest droule pour lessentiel en 2013 et les premires expditions
commerciales de produits ptroliers ont eu lieu en septembre 2013.
Il est prvu que toutes les units de raffinage et de ptrochimie soient
oprationnelles la fin du premier trimestre 2014. La production
devrait atteindre sa pleine capacit vers mi-2014.
Le schma de cette raffinerie lui permet de traiter des bruts lourds
produits en Arabie saoudite et de vendre des carburants et autres
produits lgers rpondant aux spcifications les plus strictes et
en grande partie destins lexportation. La raffinerie est en outre
intgre avec des units ptrochimiques : unit de paraxylne
dune capacit de 700 kt/an, unit de propylne de 200 kt/an
et unit de benzne de 140 kt/an.
En Chine, TOTAL dtient une participation de 22,4% dans la
socit WEPEC qui opre une raffinerie situe Dalian et produit
galement du polypropylne.
Le Groupe est galement prsent au travers de son usine de polystyrne
de Foshan (rgion de Guangzhou), dont la capacit a t double
dbut 2011 pour atteindre 200 kt/an. Une nouvelle unit de polystyrne
(1) Donnes socits, sur la base des capacits de production fin 2012.
41

compounds a t dmarre sur ce site au premier trimestre 2013.

TOTAL a lanc la construction dune nouvelle usine de polystyrne
Ningbo dans la rgion de Shangha dune capacit de 200 kt/an
dont la mise en production est prvue au deuxime semestre 2014.
En Core du Sud, TOTAL possde une participation de 50% dans
la socit Samsung Total Petrochemicals Co., Ltd. qui opre le site
ptrochimique de Daesan (sparateur de condensats, vapocraqueur,
styrne, paraxylne, polyolfines). La joint venture a achev mi-2011
la premire phase du dgoulottage visant amener les units
du site de Daesan au maximum de leurs capacits. Cette premire
phase incluait laugmentation des capacits du vapocraqueur
portes 1 000 kt/an, et des units polyolfines pour les porter
1 150 kt/an. Une deuxime phase a t ralise en septembre
2012 avec laugmentation de la capacit de lunit de paraxylne,
porte 700 kt/an.
De plus, afin de suivre la croissance des marchs asiatiques, deux
projets majeurs sont en cours de construction pour un dmarrage
prvu en 2014 : une nouvelle unit dEVA (1) dune capacit denviron
240 kt/an et une nouvelle unit aromatique dune capacit de 1,5 Mt/an
de paraxylne et de benzne dont la matire premire sera fournie

par un nouveau sparateur de condensats qui produira galement
du krosne (1,5 Mt/an) et du diesel (1,0 Mt/an). La capacit de
production de paraxylne du site sera ainsi porte 1,8 Mt/an.
Au total, ces projets devraient se traduire par un doublement de la
capacit de production du site entre 2011 et 2015.
Au Qatar, le Groupe dtient des participations (2) dans deux
vapocraqueurs sur base thane (Qapco, RLOC) et quatre lignes de
polythylne (Qapco, Qatofin) dont lunit de polythylne linaire
basse densit de capacit de 450 kt/an opre par Qatofin
Messaied et une ligne de polythylne basse densit dune
capacit de 300 kt/an opre par Qapco dmarre en 2012.
TOTAL dtient une participation de 10% dans la raffinerie de
condensats de Ras Laffan, dune capacit de 146 kb/j. Le projet de
doublement de la capacit de la raffinerie a t dcid en avril 2013
et devrait sachever en 2016. Le projet comprend galement la
construction dune nouvelle unit dhydrognation de diesel qui
devrait entrer en service en 2014.
3.1.1.4. Capacit de raffinage de ptrole brut

Le tableau suivant prsente la capacit journalire de raffinage de ptrole brut de TOTAL (3) :
Au 31 dcembre
(en milliers de barils par jour)
2013
2012
2011
247
153
219
109
101
338
227
207
169
247
153
219
109
101
338
227
207
169
247
153
219
109
101
338
227
207
169
Neuf raffineries opres par des socits du Groupe

Normandie (100%)
Provence (100%)
Donges (100%)
Feyzin (100%)
Grandpuits (100%)
Anvers (100%)
Leuna (100%)
Lindsey-Immingham (100%)
Port-Arthur (100%)
Sous-total
Autres raffineries dans lesquelles le Groupe dtient des participations (a)
Total
1 770
272
2 042
1 770
1 770
278
2 048
326
2 096
(a) Quote-part dtenue par TOTAL dans les onze raffineries dans lesquelles TOTAL dtient des intrts compris entre 10% et 55% (une aux Pays-Bas, en Allemagne, en Chine, au Qatar, en Italie,
en Martinique, et cinq en Afrique). Arrt de la raffinerie de Rome en 2012. La plateforme SATORP Jubail en Arabie saoudite (TOTAL 37.5%), en cours de dmarrage au 31 dcembre 2013,
na pas t prise en compte dans le tableau de capacits ci-dessus. En 2014, une fois entirement oprationnelle, la quote-part de capacit de TOTAL dans cette raffinerie sera de 145 kb/j.
3.1.1.5. Production des raffineries

Le tableau suivant prsente, par catgorie de produits, la part nette des quantits produites dans les raffineries du Groupe (a) :
2013
2012
2011
Essences
Carburants pour laviation (b)
Gazole et combustibles
Fiouls lourds
Autres produits
340
146
739
133
322
351
153
734
160
338
350
158
804
179
335
Total
1 680
1 736
1 826
(a) Dans les cas o TOTAL ne dtient pas 100% des intrts dune raffinerie, la production indique reprsente la quote-part dtenue par TOTAL dans la production globale du site.
(b) Avgas, jet fuel et krosne.
(1) Copolymres dthylne et dactate de vinyle.

(2) Participations TOTAL : Qapco (20%) ; Qatofin (49%) ; Ras Laffan Olefin Cracker (22,5%).
(3) Capacit calcule sur la base de la capacit journalire des units de distillation atmosphrique dans des conditions de fonctionnement normal, dduction faite de limpact moyen des arrts
pour lentretien et la maintenance des installations.
42

3.1.1.6. Taux dutilisation des raffineries

Les tableaux suivants prsentent les taux dutilisation des raffineries du Groupe :
Sur brut et autres charges (a) (b)
2013
France
Reste de lEurope (c)
Amriques
Asie - Moyen Orient
Afrique
78%
87%
100%
75%
78%
Moyenne
2012
2011
82%
88%
99%
67%
75%
91%
78%
81%
67%
80%
84%
86%
83%
Sur brut (a) (b)
2013
2012
2011
Moyenne
80%
82%
78%
2013
2012
2011
Total
monde
Total
monde
Total
monde
8 039
5 795
2 239
2 875
1 595
358
7 097
5 730
2 094
2 835
1 555
358
(a) Y compris raffineries dans lesquelles le Groupe dtient des participations.

(b) Brut + charges craquer/capacit de distillation en dbut danne.
(c) Y compris CEPSA (pour les sept premiers mois de 2011) et TotalErg.
(a) Y compris quote-part des raffineries dans lesquelles le Groupe dtient des participations.
(b) Brut/capacit de distillation en dbut danne.
NB : la contribution de Ras Laffan (Moyen Orient) est prise en compte dans les taux dutilisation ci-dessus partir de lanne 2013.
3.1.1.7. Ptrochimie : rpartition des principales capacits de production de TOTAL

Au 31 dcembre
(en milliers de tonnes)
Europe
Olfines (b)
Aromatiques (c)
Polythylne
Polypropylne
Polystyrne
Autres (d)
Total
Amrique
Asie et
du Nord Moyen-Orient (a)
4 939
2 893
1 200
1 345
522
-
1 295
1 512
445
1 200
700
-
1 420
1 230
644
350
308
63
7 654
5 635
2 289
2 895
1 530
63
10 899
5 152
4 014
20 065
20 900
19 668
(a) Dont participations au Qatar et 50% des capacits de Samsung Total Petrochemicals Co., Ltd. La plateforme SATORP Jubail en Arabie saoudite (TOTAL 37,5%), en cours de
dmarrage au 31 dcembre 2013, na pas t prise en compte dans le tableau de capacits ci-dessus. En 2014, une fois entirement oprationnelle, la quote-part de capacits
ptrochimiques de TOTAL dans cette plateforme sera de 390 kt (75 kt olfines et 315 kt aromatiques).
(b) Ethylne + Propylne + Butadine.
(c) Dont Styrne Monomre.
(d) Principalement Monothylne Glycol (MEG) et Cyclohexane.
3.1.1.8. Dveloppement de nouvelles voies

de production de carburants et polymres
En plus de loptimisation des procds existants, TOTAL explore
les nouvelles voies de valorisation des ressources carbones,
conventionnelles ou non conventionnelles (gaz naturel, charbon,
biomasse, dchets). Un certain nombre de projets novateurs sont
ltude et consistent dfinir laccs la ressource (nature,
localisation, mode dapprovisionnement, transport), la nature des
molcules et des marchs viss (carburants, lubrifiants, ptrochimie,
chimie de spcialit), ainsi que le ou les procds de transformation les
mieux adapts, les plus efficaces et respectueux de lenvironnement.
3.1.1.8.1. Gaz naturel vers liquides

TOTAL continue de dvelopper son savoir-faire dans le domaine
de la conversion du gaz naturel en carburant. Pour des projets
de grande taille (suprieurs 10 kbep/j), TOTAL maintient une
comptence sur les schmas de conversion les plus efficaces et
participe au dveloppement de solutions innovantes, notamment
par le dveloppement de nouveaux catalyseurs Fischer-Tropsch.
TOTAL tudie galement les concepts petite-chelle, notamment
comme solution au gaz torch.
3.1.1.8.2. Charbon vers polymres

TOTAL a dvelopp un savoir-faire sur les diffrentes filires de
valorisation du charbon par gazification. Ces travaux permettent
de mieux comprendre les enjeux technologiques propres
chacune des voies, Fischer-Tropsch, mthanol, Di-Mthyl Ether
(DME) ou mthane, en particulier sur loptimisation nergtique,
la consommation deau et la capture du CO2.
TOTAL tudie un projet de conversion de charbon en olfines (CTO)
qui serait situ en Mongolie intrieure (Chine) en partenariat avec
llectricien China Power Investment. Ce projet, dune capacit de
800 kt/an dolfines intgrerait le procd novateur MTO/OCP
(Mthanol To Olefins) dont la qualification industrielle a t russie
en 2013 dans lunit de dmonstration de Feluy (Belgique). Aprs
lobtention de laccord des autorits chinoises en novembres 2013,
le projet est dsormais engag dans une phase dtudes approfondies.
En parallle, TOTAL poursuit un programme de dveloppement de
nouvelles technologies de captage et de stockage de CO2 pour
diminuer limpact des projets industriels du Groupe base
dnergie fossile. TOTAL participe ce titre, en collaboration avec
lInstitut IFP nergies Nouvelles, bas en France, un programme
43

de R&D portant sur la boucle chimique, procd novateur de

combustion de matires premires solides et gazeuses intgrant le
captage de CO2 un trs faible cot nergtique. En 2010, cette
collaboration a permis de construire un pilote sur le site de Solaize
(France).
3.1.1.8.3. Biomasse vers polymres

TOTAL est actif dans le dveloppement de procds consacrs ou
participants la conversion de biomasse en polymres. Il sagit
principalement du dveloppement dune technologie de production
dacide polylactique (PLA) dans le cadre de Futerro, co-entreprise
avec Galactic, un producteur dacide lactique ainsi que du
dveloppement dune technologie de dshydratation de bio-alcools
en olfines (des monomres pour la fabrication des grands polymres
conventionnels), en collaboration avec lIFPen/Axens.
3.1.1.8.4. Biomasse vers carburants

TOTAL est membre du consortium BioTfuel qui vise la mise au point
dune chaine de conversion de la lignocellulose en produits liquides
fongibles et non soufrs, par voie de gazification et synthse via le
procd Fischer-Tropsch. Afin de bnficier des conomies dchelle,
il est prvu de pouvoir transformer la charge lignocellulosique en
mlange avec des ressources fossiles. Ce dveloppement passe
par une premire tape de dmonstration pilote.
En 2013, le Groupe a incorpor :
Dans les essences, 549 kt dthanol (1) dans ses raffineries
europennes et plusieurs dpts (2), contre 531 kt en 2012
et 494 kt en 2011 (3).
Dans les gazoles, 1 951 kt dEMHV (4) dans ses raffineries
europennes et plusieurs dpts (5), contre 1 927 kt en 2012
et 1 859 kt en 2011(3).
3.1.2. Chimie de Spcialits

Les activits de chimie de spcialits comprennent la transformation
des lastomres (Hutchinson), les adhsifs (Bostik) et la chimie
de mtallisation (Atotech). Elles servent les marchs de lautomobile,
de la construction, de llectronique, de laronautique et des biens
de consommation courante o la stratgie marketing, linnovation
et la qualit du service la clientle sont des atouts majeurs.
Le Groupe commercialise des produits de spcialits dans plus de
soixante pays et poursuit un objectif de dveloppement combinant
croissance organique et acquisitions cibles. Sinscrivant dans une
dmarche de dveloppement durable, ce dveloppement est ax
sur les marchs en forte croissance et la commercialisation
de produits innovants forte valeur ajoute.
Le chiffre daffaire mondial consolid de ces activits de chimie de
spcialits (hors activits Rsines) se monte 5,7 milliards deuros en
2013, stable par rapport 2012 et en hausse de 7% par rapport 2011.
Les activits rsines de revtement de Cray Valley et rsines
photorticulables de Sartomer ont t cdes en 2011. Les activits
maintenues, rsines dhydrocarbures et rsines de structure, ont t
intgres aux activits polymres.
3.1.3.1. Transformation des lastomres

Hutchinson fabrique et commercialise des produits issus de la
transformation des lastomres, principalement destins aux marchs
de lautomobile, de laronautique et de la dfense.
Hutchinson, qui se positionne parmi les leaders mondiaux (6), a pour
objectif doffrir ses clients des solutions innovantes dans les domaines
du transfert de fluides, de ltanchit, de lisolation vibratoire,
acoustique et thermique, de la transmission et de la mobilit.
Hutchinson dispose de quatre-vingt-quatre sites de production dans
le monde, dont cinquante-six en Europe, dix-sept en Amrique
du Nord, six en Asie, quatre en Amrique du Sud et un en Afrique.
Le chiffre daffaires dHutchinson sest tabli 3,28 milliards deuros
en 2013, en hausse de 3% par rapport 2012. Malgr les difficults
du march automobile europen le chiffre daffaires de lactivit
automobile a enregistr une hausse de 5% grce la croissance
des marchs dAsie et Amrique du nord et au gain de parts de
march en Europe. Sur les marchs industriels, le chiffre daffaires
est en hausse de 1% principalement grce la hausse des ventes
sur les marchs de laronautique civile qui a compens la contraction
des marchs de la dfense.
Pour renforcer sa position dans le secteur aronautique, Hutchinson
a acquis en 2011 la socit allemande Kaefer spcialise dans
lquipement intrieur des cabines davion (isolation, conduits
daration,) et, fin 2012, la socit canadienne Marquez spcialise
dans les circuits dair conditionn. Dans le secteur automobile,
Hutchinson a ralis en 2011 lacquisition de la socit sud-corenne
Keum-Ah spcialise dans les transferts de fluides. Hutchinson
a ferm fin 2012 le site dOyartzun en Espagne.
En juillet 2013, Hutchinson a cd 30% de son activit de flexibles
de freins pour lautomobile Palamos (Espagne) par la constitution
dune joint venture avec la socit japonaise Nichirin, lun des leaders
mondiaux dans ce segment. Par ailleurs, galement en juillet 2013,
Hutchinson a acquis Gasket International, socit base en Italie et
en Chine spcialise dans la production dlments dtanchit
pour vannes destines au march du ptrole et du gaz.
Hutchinson poursuit sa croissance dans les zones fort potentiel
de dveloppement et auprs des clients les plus dynamiques.
Hutchinson sappuie sur un effort constant dinnovation et leur
propose les matriaux performants et les solutions forte valeur
ajoute capables de remplir les fonctions les plus exigeantes.
3.1.3.2. Adhsifs
Bostik est lun des principaux acteurs dans le secteur des adhsifs,
avec des positions de premier plan sur les segments de lindustrie,
de lhygine, du btiment et de la distribution grand public et
professionnelle.
Bostik dispose de quarante-six sites de production dans le monde,
dont dix-huit en Europe, neuf en Amrique du Nord, huit en Asie,
six en Australie et Nouvelle-Zlande, trois en Amrique du Sud et
deux en Afrique.
(1) Y compris thanol contenu dans lETBE (Ethyl-tertio-butyl-ther) et biomthanol contenu dans le bio-MTBE (Mthyl-tertio-butyl-ther), exprims en quivalent thanol.
La rfrence pour les teneurs bio de lETBE et du bio-MTBE est la directive RED.
(2) PCK et Zeeland Refinery inclus ( hauteur de la participation TOTAL).
(3) PCK et Zeeland Refinery inclus ( hauteur de la participation TOTAL). TotalErg inclus (en 100%).
(4) EMHV : Ester mthylique dhuile vgtale. Y compris HVO (huile vgtale hydrotraite).
(5) Y compris les raffineries/dpt de Rome et Trecate et les dpts de TotalErg en Italie (TotalErg en 100%). PCK et Zeeland Refinery inclus ( hauteur de la participation TOTAL).
(6) Donnes socits, sur la base du chiffre daffaires consolid en 2013.
44

En 2013, le chiffre daffaires sest tabli 1,51 milliard deuros,

en baisse de 3% par rapport 2012.
Bostik continue de renforcer son positionnement technologique
dans les secteurs de la construction et de lindustrie, dacclrer
son programme de diffrenciation ax principalement sur loffre de
solutions de collage innovantes, de poursuivre son dveloppement
dans les pays en forte croissance et damliorer sa performance
oprationnelle.
Ainsi, aprs le dmarrage dune nouvelle unit de production en
gypte et louverture dun nouveau centre technologique pour
lAsie Shanghai en 2012, Bostik a inaugur en 2013 une nouvelle
unit de production en Chine, Changshu, qui sera terme la plus
grande usine de Bostik au monde.
Bostik a poursuivi la rationalisation de son outil industriel avec
larrt en 2013 de la production sur les sites de Dublin en Irlande,
Barcelone en Espagne, Lisbonne au Portugal et Zhuhai en Chine.
Un atelier a galement t arrt Leicester au Royaume-Uni.
Enfin, Bostik a lanc fin 2013 sa nouvelle identit visuelle afin de
faire de Bostik une marque mondiale, plus visible, et destine
remplacer progressivement une quarantaine de marques locales.
3.1.3.3. Mtallisation
Atotech est le premier acteur mondial sur les technologies
de mtallisation (1). Son activit est rpartie entre le march
de llectronique (circuits imprims, semi-conducteurs)
et les applications gnrales de traitement de surface
(automobile, construction, ameublement).
Atotech dispose de dix-sept sites de production dans le monde,

dont sept en Asie, six en Europe, trois en Amrique du Nord et un
en Amrique du Sud.
Le chiffre daffaires dAtotech sest tabli 0,89 milliard deuros en
2013, en baisse de 8% par rapport 2012, en raison essentiellement
de la baisse sur le segment des ventes dquipements de mtallisation
et de la cession dune de ses activits de revente de commodits
(anodes).
En 2013, Atotech a poursuivi avec succs sa stratgie de
diffrenciation sappuyant, dune part, sur un service complet offert
ses clients en termes dquipement, de procds, de conception
dinstallations et de produits chimiques et, dautre part, sur la mise
au point de technologies innovantes et vertes qui rduisent limpact
sur lenvironnement. Cette stratgie sappuie sur une couverture
gographique mondiale assure par des centres techniques situs
proximit des clients.
Afin de renforcer sa position sur le march de llectronique, Atotech
a dmarr en 2011 une nouvelle unit de production destine au
march des semi-conducteurs Neuruppin (Allemagne) et acquis
des technologies dadhsions (interfaces molculaires) dans le
domaine des nanotechnologies aux tats-Unis. De plus, louverture
dun nouveau site de production dquipements est prvue en
Chine pour le troisime trimestre 2014.
Atotech entend poursuivre son dveloppement en Asie o il ralise
dj environ 65% de son chiffre daffaires mondial.
3.2. Trading-Shipping
Les activits de Trading-Shipping ont pour mission premire de
rpondre aux besoins du Groupe et comprennent essentiellement :
la vente de la production de ptrole brut ;
lapprovisionnement des raffineries du Groupe en ptrole brut ;
les importations et exportations de produits ptroliers et raffins
ncessaires lajustement des productions des raffineries du
Groupe leurs demandes locales ;
laffrtement des navires requis pour ces activits ;
3.2.1. Trading
En termes de volumes commercialiss, TOTAL se situe parmi les
principaux oprateurs mondiaux, notamment dans le trading de
ptrole brut et de produits raffins. Le tableau ci-dessous prsente
les ressources et les dbouchs mondiaux de ptrole brut et les
ventes de produits raffins pour le Trading du Groupe au titre des
trois derniers exercices.
Les volumes physiques ngocis de ptrole brut et de produits
raffins se sont tablis 4,5 Mb/j en 2013.
les interventions sur les diffrents marchs drivs.

Le Trading-Shipping exerce ses activits mondialement travers
plusieurs filiales dtenues 100% par le Groupe, dont TOTSA Total
Oil Trading S.A., Atlantic Trading & Marketing Inc., Total Trading
Asia Pte, Total Trading and Marketing Canada L.P., Total Trading
Atlantique S.A., et Chartering & Shipping Services S.A.
(1) Donnes socits, sur la base du chiffre daffaires consolid en 2013.
45

Ressources et dbouchs de ptrole brut et ventes de produits raffins du Trading (a)

(en kb/j)
2013
Production mondiale de liquides du Groupe

Achats Trading lExploration-Production
Achats Trading des tiers
1 167
916
1 994
Total des ressources Trading
2 910
Ventes Trading aux secteurs Raffinage-Chimie et Marketing & Services

Ventes Trading des tiers
1 556
1 354
2012
2011
1 220
976
1 904
1 226
960
1 833
2 880
2 793
1 569
1 311
1 524
1 269
Total des dbouchs Trading
2 910
2 880
2 793
Total des ventes Trading de produits raffins
1 628
1 608
1 632
(a) Y compris condensats.
Le Trading intervient largement sur les marchs physiques et les marchs des drivs, tant organiss que de gr gr. Dans le cadre de
son activit de Trading, TOTAL utilise, comme la plupart des autres compagnies ptrolires, des produits drivs dnergie (futures, forwards,
swaps, options) afin dadapter son exposition aux fluctuations des prix du ptrole brut et des produits raffins. Ces oprations sont conduites
avec des contreparties varies.
Les informations relatives aux positions des instruments drivs de Trading-Shipping sont prsentes dans les notes 30 (Instruments drivs
dnergie et assimils, swaps de taux de fret) et 31 (Risques de march) de lannexe aux comptes consolids du prsent Document de
rfrence (chapitre 10, point 7.).
Toutes les activits de Trading du Groupe sont exerces dans le cadre dune politique rigoureuse de contrle interne et de fixation de limites
dintervention.
En 2013, le march ptrolier mondial a t quilibr et les prix

du ptrole ont t lgrement en baisse par rapport 2012.
La structure des prix des bruts a subi une augmentation de la
backwardation (1). Les prix des bruts en Amrique du Nord ont
bnfici dune forte rduction de lcart de prix entre le prix du
2013
Brent ICE - 1 Line
Brent ICE - 12th Line (b)
Backwardation time structure (1st-12th)
WTI NYMEX - 1st Line (a)
WTI vs. Brent 1st Line
Gasoil ICE - 1st Line (a)
ICE Gasoil vs ICE Brent
st
(a)
($/b) 108,70
($/b) 103,04
($/b)
5,67
($/b) 98,05
($/b) -10,66
($/t) 918,98
($/b) 14,65
brut marker WTI (West Texas Intermediate, enclav dans le centre

des tats-Unis et subissant un surplus local de production) et le
prix du Brent Dat (livr en mer du Nord et accessible au march
international du brut). Les taux de fret ont diminu en 2013 du fait
dune disponibilit toujours croissante de la capacit daffrtement.
2012
2011
2013/12
111,68
106,66
5,01
94,15
-17,53
953,42
16,30
110,91
108,12
2,79
95,11
-15,80
933,30
14,36
-2,7%
-3,4%
13,1%
4,1%
-39,2%
-3,6%
-10,1%
min 2013
97,69 (17 avril)
95,95 (17 avril)
11,37 (03 sept.)
86,68
(13 fv.)
-23,18
(08 fv.)
822,75
(01 mai)
9,20
(02 mai)
max 2013
118,90
110,50
1,74
110,53
-0,02
1 030,75
19,62
(08 fv.)
(13 fv.)
(17 avril)
(04 mai)
(19 juil.)
(08 fv.)
(11 fv.)
(a) 1st Line : cotation moyenne sur ICE ou NYMEX Futures pour livraison sur le mois M+1.
(b) 12th Line : cotation moyenne sur ICE Futures pour livraison sur le mois M+12.
En 2013, les activits Trading ont t affectes par un environnement

conomique mondial dcrit ci-dessous. Aprs un premier trimestre
2013 o la croissance conomique mondiale annuelle sest ralentie,
elle est repartie la hausse progressivement, permettant la zone
euro de sortir de six trimestres de rcession au deuxime trimestre
2013. Lamlioration timide sest tasse au troisime trimestre,
affecte par des fluctuations importantes de taux de change dans
les marchs mergents et par le dbat budgtaire aux tats-Unis.
Dans ce contexte, laugmentation de la demande ptrolire (+1,1Mb/j (2))
quasi identique 2012) a nanmoins persist. Le gasoil et lessence
ont tir la croissance (+0,4 Mb/j chacun) alors que la demande de
fuel a diminu (-0,2 Mb/j) du fait des gains defficacit raliss par
les armateurs et dune demande rduite des lectriciens japonais.
Laugmentation de la demande ptrolire sest concentre en Asie
et au Moyen-Orient (+0,6 Mb/j au global), alors que la demande

en Europe sest contracte (-0,2 Mb/j).
Loffre ptrolire mondiale estime a stagn en 2013, naugmentant
que de +0,2 Mb/j aprs une hausse de +2,7 Mb/j en 2012. La
production non-OPEP a augment denviron +1,0 Mb/j, avec une
hausse de +1,2 Mb/j en Amrique du Nord (tats-Unis et Canada)
compensant le dclin ou la stagnation de loffre dans dautres pays.
La production de lOpep a diminu de -1,0 Mb/j (dont brut -1,1Mb/j).
Dimportantes capacits de production de brut ont t rendues
indisponibles (plus de 3 Mb/j au troisime trimestre contre environ
2 Mb/j au dbut de lanne 2013), limitant ainsi loffre de certains
pays du fait notamment des rgimes de sanctions en Iran, des
conflits en Libye et des actes de sabotage au Nigeria et en Irak.
(1) La backwardation se dfinit comme la situation de march o le prix futur pour la livraison dune denre est infrieur au prix au comptant (spot). Le contango est la situation inverse.
(2) Estimations TOTAL.
46

LArabie saoudite a augment sa production durant lanne 2013

pour assurer lquilibre du march, rduisant fortement lexcdent
de capacits de lOpep.
Le diffrentiel entre loffre et la demande sest rduit en 2013
passant de +1,2 Mb/j en 2012 +0,3 Mb/j, du fait de la hausse
de la demande et de la stagnation de loffre, ralentissant dautant
laugmentation estime des stocks mondiaux de ptrole.
Les prix de brut ont commenc lanne 2013 en hausse, culminant
un point maximal du Brent dat pour lanne de 119,03 $/b le
8 fvrier. Par la suite, les prix ont chut rgulirement pousss
la baisse par la dtrioration de lenvironnement conomique en
Europe et un march de brut sur-approvisionn, jusquau point le
plus bas atteint le 17 avril 96,83 $/b. Durant le deuxime trimestre
2013, le prix du Brent dat sest stabilis entre 100 $/b et 105 $/b.
Au troisime trimestre, la tension du march a tir le prix du Brent
dat nouveau la hausse (117,12 $/b le 6 septembre). Depuis,
les prix se sont stabiliss sous la barre des 110 $/b.
dans louest du Texas vers le Golfe du Mexique, au deuxime

trimestre, ont permis de rquilibrer le march du centre des
tats-Unis. Ainsi lcart de prix entre le brut WTI et le Brent dat
de lordre de 20 $/b en janvier/fvrier 2013 sest rduit pour
se fixer environ 4 $/b en juillet/aot. Lcart de prix sest creus
nouveau ds la fin du troisime trimestre avec la monte rapide
et persistante de loffre de brut domestique aux tats-Unis face
une hausse de demande plus modre.
Tandis que la capacit mondiale de raffinage a augment denviron
+0,9 Mb/j en 2013, les traitements de bruts nont augment
que denviron +0,4 Mb/j, pnaliss par des marges de raffinage
dgrades. Cette dgradation reflte lexcdent croissant de
capacit mondiale de raffinage. Les raffineurs asiatiques ont
domin laugmentation des traitements en raffineries tout comme
celle de la capacit (+0,6 Mb/j et +1,0 Mb/j respectivement).
3.2.2. Shipping
Sur le march terme, la backwardation des prix des contrats Brent

sest accentue avec les mmes tensions de loffre qui ont tir la
hausse les prix spot (Brent dat) au premier trimestre 2013. La
backwardation sest rduite considrablement au deuxime
trimestre du fait de la baisse saisonnire de la demande de brut due
principalement aux arrts de maintenance de raffineries. Puis, la
reprise post-maintenance des activits de raffinage et de nouvelles
tensions sur loffre ont pouss la backwardation un pic de 11 $/b
la fin du mois daot, avant de diminuer nouveau en fin danne.
Trading-Shipping assure le transport maritime du ptrole brut

et des produits raffins ncessaires aux activits du Groupe. Ces
besoins sont satisfaits par un recours quilibr au march spot et
laffrtement temps. Il applique une politique rigoureuse de scurit,
grce en particulier une slection stricte des navires quil affrte.
Le Groupe utilise, comme un certain nombre de compagnies
ptrolires et darmateurs, des produits drivs de taux de fret
afin dadapter son exposition aux fluctuations du march.
Lanne 2013 a t galement marque par une rduction de

lcart de prix entre le brut WTI et le Brent dat. Entre janvier
et avril, lextension de la capacit du pipeline Seaway entre
Cushing, Oklahoma, et le Golfe du Mexique au Texas, ainsi que la
mise en service dautres pipelines de la rgion du Permian Basin
Trading-Shipping a ralis plus de 3 000 affrtements au cours de

lexercice 2013, pour un volume transport de 115 millions de tonnes
de ptrole brut et produits raffins. Au 31 dcembre 2013, la flotte
affrte temps, en moyen ou long terme, est compose de quarantesix navires (en incluant sept navires GPL), dont aucun nest simple
coque. La moyenne dge de cette flotte est denviron cinq ans.
Cot de fret moyen de trois routes reprsentatives du transport de Brut

2013
VLCC Ras Tanura Chiba-BITR
Suezmax Bonny Philadelphia-BITR
Aframax Sullom Voe Wilhemshaven-BITR
(a)
($/t)
($/t)
($/t)
11,83
13,41
7,02
2012
2011
12,82
14,44
6,48
11,99
13,86
6,51
min 2013
8,95
9,45
6,04
(29 janv.)
(2 oct.)
(1er fv.)
max 2013
18,99
25,58
14,16
(20 nov.)
(18 dc.)
(24 dc.)
(a) VLCC : Very Large Crude Carrier (grand ptrolier transporteur de brut). BITR : Baltic International Tanker Routes.
Lanne 2013 a t jusqu la fin du troisime trimestre une priode

difficile pour les activits du transport maritime de ptrole particulirement pour les plus grosses tailles de navires de brut. Les navires
transporteurs de produits ptroliers ont connu pour leur part une
conjoncture plus favorable. Dans le mme temps, les soutes (fioul
marin) sont restes des prix levs et ont continu peser sur
les cots de transport.
La demande mondiale de transport de brut sest stabilise en
2013, aprs une anne 2012 qui avait connu une augmentation
de plus de 5% sur les grandes tailles de navire. Cette situation
sexplique principalement par une diminution des importations
nord-amricaines, sous leffet de la forte augmentation des
productions locales de cette zone, qui ont t compenses par
les besoins en croissance de lAsie et plus particulirement de la
Chine, qui diversifient leurs approvisionnements partir de zones
lointaines (Amrique du Sud, Ouest Afrique). La croissance de la
flotte a continu tre soutenue, dgradant encore lquilibre
offre/demande un niveau historique. Ceci sest traduit par des

taux de fret historiquement dprims sur les VLCC jusqu la fin
du troisime trimestre. Les derniers mois de 2013 ont connu un
retournement des taux de fret sur les bruts qui ont atteint un record
annuel grce une demande particulirement soutenue des
enlvements dans le bassin atlantique destination de lAsie.
Concernant le march du transport maritime de produits ptroliers,
la situation a t globalement meilleure que sur le march du transport
maritime de brut. La demande de transport de produits ptroliers a
t particulirement soutenue avec des arbitrages en faveur de routes
longues, essentiellement destination de lAsie (notamment des
flux de naphta de lEurope vers lAsie sur des navires de grande taille).
Depuis le dbut de lanne 2013, les taux de fret ont pouss les
armateurs reprendre des commandes de navires de produits
ptroliers (des MR et des LR2 (1)), dont les croissances avaient
t modres.
(1) MR : Medium Range 50 000 tpl (tonnes de port en lourd) ; LR2 : Long Range 110 000 tpl.
47

4. Secteur Marketing & Services

Le Marketing & Services, cr le 1er janvier 2012 la suite de la rorganisation des secteurs Aval et Chimie, comprend les activits mondiales
dapprovisionnement et de commercialisation dans le domaine des produits ptroliers ainsi que, depuis le 1er juillet 2012, lactivit nergies Nouvelles (1).
Lun des
premiers
Le premier
distributeurs en Europe
de lOuest (2)
distributeur
sur le continent
africain (2)
14 820
1,4
stations-service au
31 dcembre 2013
(hors stations AS24)
dinvestissements
en 2013
27 878
milliard deuros
collaborateurs
Ventes de produits raffins en 2013 (a)

1 987
1 749
1 710
1 455
1 160
1 138
550
611
Europe
Reste du
monde
532
(en kb/j)
2011
2012
Sur lanne 2013, la hausse des volumes de vente de 2% par

rapport 2012 sexplique par une progression en Afrique et en
Amrique partiellement compense par un recul en Europe.
2013
(a) Hors ngoce international (Trading) et ventes massives

Raffinage et y compris quote-part dans TotalErg
et, jusquau 31 juillet 2011, dans CEPSA.
Donnes financires du secteur Marketing & Services

2013
2012
2011
83 481
1 596
1 151
(2)
86 614
1 355
830
(169)
85 325
1 199
822
(197)

Dont nergies Nouvelles
Sur lanne 2013, le chiffre daffaires hors Groupe du secteur

Marketing & Services sest tabli 83,5 milliards deuros, en baisse
de 4% par rapport 2012.
Le rsultat oprationnel net ajust du secteur Marketing & Services
en 2013 slve 1 151 millions deuros contre 830 millions
deuros en 2012, soit une progression de 39%. Cette hausse
reflte essentiellement lamlioration de la performance dans les
nergies Nouvelles, dont le rsultat tait nettement dficitaire
pendant lanne 2012, ainsi que la progression globale dans le
marketing de produits ptroliers tire en particulier par les marchs
mergents.
Ventes de produits en 2013

par zone gographique : 1 749 kb/j (a)
Europe 65%
Afrique 19%
Reste du monde 11%

Amriques 5%
Le ROACE (3) du secteur Marketing & Services est de 16% en 2013

contre 12% en 2012.
(a) Hors ngoce international et ventes massives Raffinage
et y compris quote-part dans TotalErg.
(1) Linformation des priodes comparatives antrieures ces changements a fait lobjet dun retraitement selon la nouvelle organisation en vigueur.
(2) Donnes publies par les socits, sur la base des quantits vendues.
48

4.1. Marketing & Services

TOTAL est lun des principaux distributeurs en Europe de lOuest (1).
Le Groupe est galement leader (2) en Afrique ainsi que dans certains
pays du Moyen-Orient.
TOTAL commercialise une large gamme de produits, issus notamment
de ses raffineries, dans prs de 150 pays (3). Le Groupe est un acteur
majeur sur le march des produits de spcialits, en particulier les
lubrifiants, le GPL, les carburants pour laviation, les fluides spciaux,
les bitumes, les combustibles lourds et les soutes marines.
TOTAL fournit galement de nombreux services destination
de ses clients particuliers et professionnels, dans les secteurs
de la mobilit, de lhabitat et de lindustrie.
Dans le cadre de ses activits, le Marketing & Services dtient
des participations dans cinq raffineries en Afrique, une en Europe
au travers de sa participation dans TotalErg (49%) et une dans
les Carabes.
Le Marketing & Services poursuit une stratgie de dveloppement
volontariste, essentiellement organique, avec un rquilibrage
des positions vers les zones de croissance.
4.1.1. Europe
TOTAL dispose dun rseau de plus de 8 850 stations-service
en Europe, rparties en France, en Belgique, aux Pays-Bas,
au Luxembourg, en Allemagne, ainsi quen Italie au travers de sa
participation dans TotalErg (49%). Le Groupe est un acteur majeur
dans le domaine des cartes ptrolires, avec prs de 3,8 millions
de cartes mises dans vingt-sept pays europens.
Dans les produits de spcialits, le Groupe bnficie dune vaste
prsence au sein du continent europen et sappuie sur de
nombreuses units industrielles pour la fabrication de lubrifiants
(principalement Rouen en France et Ertvelde en Belgique), de
fluides spciaux (Oudalle en France), de bitumes (Brunsbttel
en Allemagne) et de graisses (Baisieux en France).
En Europe de lOuest, TOTAL a poursuivi en 2013 loptimisation
de ses activits Marketing.
En France, le rseau de stations-service bnficie dun maillage
dense avec plus de 1 600 stations la marque TOTAL, 600 stations
la marque Total Access (concept de stations-service alliant
des prix bas la qualit des carburants et des services de
la marque TOTAL) ainsi que 1 550 stations la marque Elan,
essentiellement localises en zone rurale.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Dans le domaine de la logistique ptrolire, le Marketing & Services

a finalis fin 2012 la mise en place dune nouvelle organisation.
la suite de cette adaptation, TOTAL dtient des participations
dans vingt-trois dpts dont sept oprs.
En Italie, TotalErg (49%) dtient plus de 3 000 stations-service,
et se positionne comme troisime oprateur dans le pays.
Dans le cadre de loptimisation de ses actifs, TotalErg a arrt
la production de la raffinerie de Rome fin 2012. Le site a t
converti en ple de stockage de produits ptroliers.
Au Royaume-Uni, TOTAL conserve des activits de spcialits,
en particulier dans les lubrifiants et laviation. Le Groupe a cd
en 2011 son rseau de stations-service et ses activits de
distribution de carburant et de fioul domestique au Royaume-Uni,
dans les les anglo-normandes et sur lle de Man.
En Europe du Nord, Centrale et Orientale, TOTAL a poursuivi
lexpansion de sa prsence directe en 2013 sur les marchs porteurs
dEurope de lEst, en particulier dans les domaines des lubrifiants
et des bitumes. Le Groupe a en particulier acclr la croissance
de ses activits de spcialits en Russie, notamment les bitumes,
et a ouvert une filiale de distribution au Kazakhstan.
TOTAL opre galement sous la marque AS24 un rseau de
731 stations-service destines aux transporteurs routiers dans
vingt-sept pays europens. En 2013, le Groupe a poursuivi le
dveloppement de son activit en ouvrant une nouvelle filiale en
Turquie. La croissance dAS24 devrait continuer principalement
autour du bassin mditerranen et en Russie, ainsi quau travers
de son offre page couvrant plus de dix-sept pays.
4.1.2. Afrique Moyen-Orient

TOTAL est leader dans la distribution de produits ptroliers sur le
continent africain et dans certains pays du Moyen-Orient, avec en
moyenne 13% (5) de parts de march en 2013. Sur ces marchs en
forte croissance, le Groupe exploite plus de 4 700 stations-service
rparties dans plus de quarante pays et opre notamment des
rseaux importants en Afrique du Sud, en Turquie, au Nigeria,
au Kenya, en gypte et au Maroc.
En gypte, TOTAL a sign des accords avec Shell (mai 2013)
et Chevron (aot 2013) en vue dacqurir les activits rseau de
stations-service et commerce de gros. La finalisation de ces accords
permettra au Groupe de devenir le deuxime oprateur priv sur le
plus gros march dAfrique avec 14% de part de march rseau (6).
Par ailleurs, loffre GR (cartes carburant et services) a t enrichie

en 2013, permettant TOTAL de renforcer sa position de leader
dans les solutions apportes aux professionnels de la route.
Dans le cadre de loptimisation de son portefeuille, le Groupe a

entam un processus douverture du capital de certaines filiales
des investisseurs locaux pour renforcer son empreinte locale.
Sur le march du fioul de chauffage en France, TOTAL est leader (4)

au travers de ses sept filiales de proximit couvrant lensemble
du territoire. En 2013, TOTAL a poursuivi sa stratgie de
diversification avec la commercialisation de granuls de bois
et la vente en ligne de fioul au travers de fioulmarket.fr,
premier site lanc en France pour les particuliers.
En Jordanie, TOTAL poursuit le dveloppement de son rseau

de stations-service et de ses activits de commerce de gros la
suite de lacquisition en 2012 dune licence de distribution.
TOTAL poursuit sa stratgie de croissance des produits de spcialits.
Le Groupe, qui sappuie notamment sur lusine de production
Donnes socits, sur la base des quantits vendues en 2013.

PFC Energy et donnes Socit.
Y compris via des distributeurs nationaux.
CPDP 2013, et donnes Socit.
Part de march dans les pays o le Groupe est prsent, donnes socits 2013 sur la base des quantits vendues.
PFC Energy.
49

de lubrifiants de Duba, a mis en service de nouvelles usines en 2012

en gypte et en octobre 2013 en Arabie saoudite.
Par ailleurs, TOTAL devient un partenaire de rfrence pour les
clients miniers en fournissant des solutions dapprovisionnement
et de gestion des carburants et de lubrifiants.
Sur lensemble des Amriques, TOTAL opre un nombre significatif

dunits industrielles (fabrication de lubrifiants, stockage et conditionnement de GPL) et dtient une participation de 50% dans la SARA
(Socit anonyme de la raffinerie des Antilles) en Martinique.
4.1.5. Ventes de produits raffins

4.1.3. Asie-Pacifique
fin 2013, TOTAL est prsent dans plus de vingt pays de la zone
Asie-Pacifique, o le Groupe renforce ses positions dans la distribution
de carburants et produits de spcialits. Dans le domaine des
lubrifiants en particulier, TOTAL poursuit sa dynamique de croissance
dans la zone avec une progression de 6,3% des ventes de lubrifiants
en 2013 par rapport 2012.
TOTAL opre des rseaux de stations-service en Chine, au Pakistan,
aux Philippines, au Cambodge, en Indonsie et est un acteur significatif
dans les les du Pacifique.
En Chine, le Groupe opre prs de 200 stations-service fin 2013
au travers de deux joint ventures avec Sinochem et une filiale
dtenue 100%. En octobre 2013, le Groupe a inaugur sa
troisime usine de production de lubrifiants en Chine. Cette usine
de pointe, situe Tianjin, dispose dune capacit de 200 kt/an.
Au Pakistan, TOTAL, avec son partenaire local PARCO, a annonc
lacquisition en aot 2013 du rseau de distribution de Chevron.
Cette acquisition, qui reste soumise lapprobation des autorits
comptentes, englobe la gestion de plus de 500 stations-service,
lactivit carburants et les sites de stockage.
En Inde, TOTAL continue de renforcer ses positions dans les
lubrifiants et le GPL avec lextension de son rseau GPL trentetrois stations en 2013. TOTAL a inaugur en 2012 son premier
centre dassistance technique en dehors de lEurope pour les
lubrifiants, bitumes, fluides spciaux et additifs.
Au Vietnam, TOTAL continue de renforcer sa prsence dans les
produits de spcialits. Le Groupe est devenu lun des leaders du
march vietnamien du GPL la suite de lacquisition de Vinagas
en 2012.
Singapour, TOTAL a annonc en mars 2013 la construction
dune usine de production de lubrifiants dune capacit de 310 kt/an
qui servira satisfaire les besoins en lubrifiants terrestres et marins
de la zone Asie-Pacifique.
Le tableau suivant prsente les ventes de produits raffins

par zone gographique :
2013
2012
2011
France
Europe hors France (a)
Amriques
Afrique
Reste du monde
575
564
86
326
198
566
594
53
307
190
574
881
56
304
172
Total hors ngoce

international et ventes
massives raffinage
1 749
Ngoce international
Ventes massives raffinage
1 155
514
Total y compris ngoce

international et ventes
massives raffinage
3 418
1 710
1 161
532
3 403
1 987
1 215
437
3 639
(a) Y compris quote-part du Groupe dans CEPSA (jusqu fin juillet 2011).
Pour les donnes sur les biocarburants, se rfrer au chapitre 2,

paragraphe 3.1.1.8.
4.1.6. Rpartition du rseau de stations-service

Le tableau suivant prsente le nombre de stations-service
du Groupe (hors AS24) :
Au 31 dcembre
France (a)
Europe hors France
dont TotalErg
Afrique
Reste du monde
Total
2013
3 813
5 062
3 017
3 726
2 219
14 820
2012
2011
3 911
5 200
3 161
3 601
2 013
4 046
5 375
3 355
3 464
1 934
14 725
14 819
(a) Stations-service sous les marques TOTAL, Total Access, Elf et Elan.
4.1.4. Amriques
En Amrique latine et dans les Carabes, TOTAL est directement
prsent dans une vingtaine de pays et indirectement (au travers
de distributeurs) dans une dizaine dautres pays sur les marchs
de produits de spcialits lubrifiants et fluides spciaux ainsi
que pour les carburants (rseau de stations-service, commerce
de gros, aviation). Dans les Carabes, le Groupe dispose dune
position significative (1) dans la distribution de carburants.
Aux tats-Unis et au Canada, TOTAL commercialise principalement
des produits de spcialits, notamment des lubrifiants, des carburants
pour laviation et des fluides spciaux. Pour se renforcer dans cette
dernire activit, le Groupe sest engag dans le projet de construction
dune usine de production de fluides spciaux prs de Houston
(Texas) qui devrait tre oprationnelle dbut 2015.
4.1.7. Dveloppements produits et services

TOTAL a poursuivi en 2013 ses partenariats techniques et R&D en
Formule 1 avec Renault Sport F1, en Rallyes WRC avec Citron
Racing et en endurance avec Toyota. Ces partenariats ont vocation
illustrer le savoir-faire technique de TOTAL dans la formulation de
carburants et lubrifiants en conditions extrmes et sous contrainte
de rduction des consommations. En 2013, la marque TOTAL a t
associe deux titres mondiaux en Formule 1.
TOTAL a poursuivi son partenariat Clean Energy Partnership (CEP)
en Allemagne, ax sur la distribution dhydrogne. Aujourdhui, TOTAL
dispose de cinq stations de dmonstration pour la distribution
dhydrogne en Allemagne. Au cours du premier semestre de 2014,
(1) Prsence dans plusieurs les des Carabes, dont Porto Rico, Jamaque, Hati, Martinique et Guadeloupe.
50

une nouvelle station hydrogne devrait tre ouverte prs du nouvel

aroport de Berlin. En 2013, TOTAL a sign un accord avec Daimler
pour le dveloppement commun de huit nouvelles stations dans le
cadre du CEP. En outre, TOTAL a sign, avec ses partenaires de
linitiative H2 Mobility , un pr-contrat portant sur la mise en uvre
dun plan dactions visant la construction dun rseau de stations
hydrogne sur le territoire allemand. Ce rseau comprendrait environ
400 stations dici 2023 sous condition dun dploiement de plus de
250 000 vhicules pile combustible.
TOTAL dispose aujourdhui dune vingtaine de stations de recharge aux
Pays-Bas, en Belgique, en Allemagne et en France. Les dmonstrations
de distribution dlectricit destination des vhicules lectriques
(recharge rapide) se sont poursuivies en 2013 dans ces stations.
En 2013, TOTAL a approfondi ses investigations dans ses filiales

europennes sur le potentiel du GNL comme carburant pour les
poids lourds. Le dveloppement dau moins deux stations pilotes
devrait dmarrer en 2014.
Afin de rpondre aux volutions des marchs mondiaux et prparer
les relais de croissance de demain, TOTAL a dvelopp et test
auprs de ses clients particuliers et entreprises en 2013 cinq nouvelles
offres doptimisation nergtique reposant sur la production multinergies (carburants, gaz, photovoltaque, bois) et sur les services
defficacit nergtique (audit, suivi, pilotage).
4.2. nergies Nouvelles

Lactivit nergies Nouvelles est engage dans le dveloppement
dnergies renouvelables qui, en complment des hydrocarbures,
permettent doffrir un bouquet nergtique plus diversifi et moins
metteur de CO2. Dans cette perspective, TOTAL privilgie deux axes
de dveloppement : lnergie solaire qui bnficie de ressources
nergtiques illimites en particulier sur des zones gographiques
o le Groupe est fortement prsent et la transformation de la
biomasse par la voie biotechnologique avec pour objectif le
dveloppement de nouvelles solutions de produits bio-sourcs
pour le transport et la chimie. Les autres nergies renouvelables
font lobjet dune veille de la part du Groupe, mais napparaissent
pas comme des champs de dveloppement prioritaires.
solaires) dans des usines situes en Asie, aux tats-Unis,

au Mexique, en Europe et en Afrique du Sud. Une extension
de capacit de 350 MW a t dcide fin 2013 pour une mise
en production en 2015.
4.2.1. nergie solaire
Par ailleurs, TOTAL et SunPower ont lanc en 2013 de nouveaux

dveloppements de centrales solaires au Chili et en Afrique du Sud.
Au Chili, SunPower est la fois fournisseur des panneaux et
constructeur de la centrale de Salvador (70 MWc), en coopration
avec TOTAL, actionnaire (20%) du projet financ 70% par la
banque de dveloppement amricaine OPIC. Llectricit produite
sera vendue sur le march spot et fournie au rseau lectrique chilien.
TOTAL dveloppe une activit de production industrielle en amont

et une activit de commercialisation en aval dans la filire photovoltaque du silicium cristallin. Le Groupe poursuit par ailleurs ses
activits de R&D dans cette filire grce plusieurs partenariats
industriels et acadmiques.
Le secteur est en cours de stabilisation aprs deux annes de forte
baisse des prix ayant entrain la disparition de nombreux acteurs.
La comptitivit de lnergie solaire photovoltaque sen est trouve
renforce et les importants progrs techniques ont permis lapparition
des premiers marchs rentables sans subvention.
4.2.1.1. SunPower
TOTAL dtient, au 31 dcembre 2013, 64,65% de SunPower,
socit amricaine cote (NASDAQ : SPWR) base San Jos en
Californie. Acteur intgr, SunPower conoit, fabrique et fournit des
modules solaires trs haut rendement, les plus performants du
march (se reporter au chapitre 7, point 2., efficacit nergtique,
pour une information complmentaire). SunPower est prsent sur
la chane solaire depuis la production de cellules photovoltaques
base de silicium cristallin jusqu la conception et la construction
cl en main de grandes centrales, ainsi que la commercialisation
de solutions solaires pour les marchs rsidentiel et commercial.
En amont, SunPower produit lintgralit de ses cellules en Asie
(Philippines, Malaisie) avec une capacit totale de production
de 1 300 MW/an, et poursuit ladaptation de ses procds
de fabrication afin den rduire le cot tout en maintenant son
leadership technologique via son important programme de R&D.
Les cellules sont ensuite assembles en modules (panneaux
En aval, SunPower commercialise ses panneaux mondialement,

aussi bien dans les activits de toitures rsidentielles que pour les
grandes centrales solaires de production dlectricit.
En 2013, aux tats-Unis, SunPower a achev la construction de la
centrale solaire California Valley Solar Ranch (CVSR, 314 MWc) et a
dmarr celle de la plus grande ferme solaire au monde, Solar Star
(709 MWc), vendues respectivement NRG Energy et
MidAmerican au moment de la dcision dinvestissement.
En Afrique du Sud, TOTAL et SunPower ont t slectionns par

le gouvernement sud-africain, lissue dun appel doffres, pour la
construction dune centrale solaire au sol de 86 MWc. TOTAL est
actionnaire hauteur de 27%, et SunPower fournira les panneaux
solaires et construira la centrale. Celle-ci revendra llectricit
produite dans le cadre dune convention dachat dnergie.
En Asie, SunPower a t retenu en septembre 2013 pour tre
le principal fournisseur de panneaux (69 MWc) de la plus grande
centrale solaire du Japon situe dans la prfecture dAomori.
4.2.1.2. Autres actifs solaires

La centrale solaire Shams 1 (109 MW de solaire concentr parabolique)
Abou Dabi a t mise en service en septembre 2013 et sa production
est vendue lAbu Dhabi Water Electricity Company (ADWEC). TOTAL
(20%) participera son exploitation pendant vingt-cinq ans.
TOTAL dtient une participation de 50% de la socit franaise Sunzil,
qui commercialise des panneaux photovoltaques en Outre-mer.
Par ailleurs, le Groupe poursuit ses projets dinstallation de solutions
solaires dans le cadre de projets dlectrification rurale dcentralise
dans plusieurs pays, notamment en Afrique du Sud via la socit
KES (Kwazulu Energy Services Company) dont TOTAL dtient
35% du capital.
51

Photovoltech, socit belge (50%), spcialise dans la production

de cellules photovoltaques multicristallines a t mise en liquidation
en octobre 2013 suite sa cessation dactivit fin 2012.
4.2.1.3. De nouvelles technologies

dans le solaire
Afin de consolider sa position de leader technologique dans la filire
du silicium cristallin, et en complment de sa coopration avec
SunPower en R&D, nergies Nouvelles travaille en partenariat
avec de grands laboratoires et instituts de recherche en France
et ltranger. Ces travaux consistent dvelopper et optimiser
la chane du solaire photovoltaque (du silicium aux systmes,
en passant par les wafers, les cellules et les modules) en rduisant
les cots de production, en augmentant lefficacit et la fiabilit
des composants, et en largissant les applications et solutions
proposes aux marchs.
Ainsi TOTAL travaille avec le centre de recherche IMEC (Interuniversity
MicroElectronics Center Belgique) et le Laboratoire de physique
des interfaces et couches minces (LPICM) de lcole Polytechnique,
spcialiste notamment des procds de dpt par plasma basse
temprature. Dans la continuit de ce partenariat, le Groupe,
en association avec le CNRS, lcole Polytechnique et EDF
principalement, a sign en octobre 2013 une convention de
financement avec lAgence Nationale de la Recherche (ANR)
relative lInstitut Photovoltaque dle-de-France (IPVF) qui,
avec prs de 200 chercheurs, a lambition de devenir terme
lun des plus grands centres de recherche mondiaux sur les
dispositifs solaires photovoltaques de nouvelle gnration.
Dans le domaine du stockage dlectricit, TOTAL poursuit son
programme de R&D avec des instituts de renom principalement
le Massachussetts Institute of Technology (MIT) aux tats-Unis
notamment, pour dvelopper une nouvelle technologie de batteries,
et investit dans des start-ups : Ambri (11%) issue de ce mme
laboratoire, Lightsail et Enervault galement bases aux tats-Unis.
Amyris Inc., socit amricaine cote (NASDAQ : AMRS), a t

la premire prise de participation importante de TOTAL dans les
biotechnologies. fin 2013, TOTAL dtient 17,9% de la socit.
Un accord de collaboration avec Amyris, incluant la mise en place
dune quipe de R&D commune, a en outre t sign. Il porte sur la
recherche, le dveloppement, la production et la commercialisation
de molcules bio-sources. Amyris dispose dune plateforme de
biologie de synthse industrielle de pointe qui permet damliorer
et optimiser des micro-organismes capables de transformer des
sucres en molcules dintrt par fermentation, dun laboratoire
de recherche et dunits pilote en Californie et au Brsil. Amyris a
dmarr dbut 2013 son site de production industriel de farnesne
destine la production de diesel et de krosne renouvelables
de Brotas, dans ltat de So Paulo au Brsil.
Fin 2013, TOTAL a cr une joint venture (50-50) avec Amyris. Cette
entit, dnomme Total Amyris Biosolutions, dtiendra dsormais
les droits exclusifs et la proprit intellectuelle du farnesne.
Par ailleurs, le Groupe poursuit le dveloppement dun rseau
de collaborations de R&D au niveau mondial visant dvelopper
des technologies complmentaires de la plateforme dAmyris :
dconstruction de la lignocellulose, biologie synthtique, ingnierie
du mtabolisme. On peut notamment citer les partenariats avec
Joint BioEnergy Institute (JBEI, tats-Unis), Novogy (tats-Unis),
Gevo Inc. (NASDAQ : GEVO, tats-Unis), luniversit de Wageningen
(Pays-Bas) et le consortium Toulouse White Biotechnology
(TWB, France).
Le Groupe tudie galement le potentiel plus long terme de
dveloppement dun procd conomique de production de
biomolcules par la voie des phototrophes : bio-ingnierie des
microalgues avec les procds associs. Un accord de recherche
exploratoire avec le CEA de Grenoble a t conclu fin 2013 et
deux projets de dveloppement sont en cours avec le consortium
AlgaePark (Pays-Bas).
4.2.3. Autres nergies renouvelables

4.2.2. Biotechnologies
et transformation de la biomasse
TOTAL explore plusieurs voies de valorisation des ressources
de la biomasse selon sa nature, son accessibilit et son caractre
durable. Son ambition est de commercialiser des molcules
performantes pour les marchs viss (carburants, lubrifiants,
polymres spciaux, chimie, etc.). nergies Nouvelles se focalise
sur le procd de conversion biochimique de cette biomasse.
52
Dans le domaine olien, le Groupe possde une centrale Mardyck

proximit de Dunkerque (France) dune capacit de 12 MW,
mise en service en 2003.
Dans le domaine de lnergie marine, TOTAL dtient une participation
de 26,7% dans la socit Scotrenewables Tidal Power (les Orcades,
cosse). Les tests dun prototype dune puissance de 250 kW
ont t raliss avec succs. Le modle commercial (2 MW) est
en cours de dveloppement.

Investissements
5. Investissements
5.1. Principaux investissements raliss au cours de la priode 2011-2013 (1)
Amont
Raffinage-Chimie
Marketing & Services
Holding
Total
Les investissements organiques, y compris les investissements

nets dans les socits mises en quivalence et non consolides,
se sont tablis en 2013 28,3 milliards de dollars (21,3 milliards
deuros (2)), contre 23,8 milliards de dollars en 2012 (18,5 milliards
deuros). Cette hausse sexplique par laugmentation des
investissements dans lAmont lie aux nombreux projets
actuellement en dveloppement.
En 2013, dans lAmont, les investissements ont t principalement
consacrs au dveloppement de nouvelles installations de
production dhydrocarbures ainsi quaux activits dexploration. Les
investissements de dveloppement ont en particulier t consacrs
aux projets suivants : GLNG et Ichthys en Australie, Surmont et
Fort Hills au Canada, les zones dEkofisk et Eldfisk en Norvge, les
projets de Laggan Tormore au Royaume-Uni, Moho Nord au Congo,
CLOV en Angola, Ofon II et Egina au Nigeria et Yamal en Russie.
Dans le secteur Raffinage-Chimie, les investissements ont t
consacrs, dune part, la maintenance des installations et la
scurit et, dautre part, des projets destins augmenter la
production de produits lgers, ajouter des capacits de dsulfuration,
adapter loutil aux nouvelles spcifications et amliorer lefficacit
nergtique des usines. Lanne 2013 a t marque par lannonce
du projet de modernisation de la raffinerie dAnvers en Belgique et
dun projet dadaptation de la plateforme ptrochimique de Carling
en France et par les premires productions de la raffinerie SATORP
en Arabie saoudite.
Dans le secteur Marketing & Services, en 2013, les investissements
ont concern essentiellement le rseau, la logistique et les installations
de production et de stockage de produits de spcialits.
Tout en poursuivant en 2013 le dveloppement de ses grands
projets dans lExploration-Production, le Groupe a galement
2013
22 396
2 039
1 365
122
25 922
2012
2011
19 618
1 944
1 301
80
20 662
1 910
1 834
135
22 943
24 541
renforc ses perspectives au-del de 2017 avec son entre dans

des actifs prometteurs, au Brsil notamment, et lextension de
son domaine minier avec lobtention de permis dans des zones
dexploration prometteuses. Ainsi, les acquisitions ont reprsent
4,5 milliards de dollars (3,4 milliards deuros), essentiellement
constitues de lacquisition dune participation dans le champ de
Libra au Brsil, de 6% supplmentaires dans le projet dIchthys
en Australie, de 1,6% supplmentaire au capital de Novatek (3),
de portage dans les gisements de gaz condensats de lUtica
aux tats-Unis et de bonus dentre sur des permis dexploration
en Afrique du Sud, au Mozambique et au Brsil.
Les investissements bruts (y compris acquisitions et variations de
prts non courants) ont donc augment de 27,8 milliards de dollars
en 2012 (21,7 milliards deuros) 32,8 milliards de dollars en 2013
(24,7 milliards deuros).
Lanne 2013 a par ailleurs t marque par un montant de cessions
dactifs de 4,7 milliards de dollars (3,6 milliards deuros), contre
5,9 milliards de dollars (4,6 milliards deuros) en 2012, incluant
essentiellement la vente de TIGF (4), dun intrt de 25% dans le
champ de Tempa Rossa en Italie, de la participation dans le projet
dupgrader Voyageur au Canada, dactivits de fertilisants et de
lensemble des actifs Exploration et Production Trinit-et-Tobago.
Les investissements nets ressortent 25,9 milliards de dollars
(19,5 milliards deuros) en 2013, en hausse de 18% par rapport
leur niveau de 21,9 milliards de dollars (17,1 milliards deuros) en
2012. Ils comprennent les montants relatifs lentre de partenaires
dans le capital de Total E&P Congo et dans le bloc 14 en Angola,
inclus dans le flux de trsorerie de financement pour un total de
2,2 milliards de dollars (1,6 milliard deuros).
5.2. Principaux investissements prvus

Aprs un pic 28,3 milliards de dollars atteint en 2013, le budget
dinvestissements organiques est ramen 26 milliards de dollars
en 2014, dont plus de 80% seront consacrs lAmont.
Les investissements dans lAmont devraient atteindre 22 milliards
de dollars et tre essentiellement consacrs aux grands projets
(1)
(2)
(3)
(4)
de dveloppement dont GLNG et Ichthys en Australie, Surmont

et Fort Hills au Canada, les zones dEkofisk et Eldkisk en Norvge,
les projets de Laggan Tormore au Royaume-Uni, Moho Nord
au Congo, CLOV en Angola, Ofon II et Egina au Nigeria et Yamal
en Russie. Une partie significative du budget du secteur sera
Y compris acquisitions. Le dtail des principales acquisitions des exercices 2011-2013 figure la note 3 de lannexe aux comptes consolids du prsent Document de rfrence.
Sur la base du taux de change moyen pour lanne 2013 de 1,3281 $/.
Lintrt du Groupe au capital de Novatek atteint 16,96% fin 2013.
Le dtail des principales cessions des exercices 2011-2013 figure la note 3 de lannexe aux comptes consolids du prsent Document de rfrence.
53

Investissements
par ailleurs consacre aux travaux de maintenance et dintgrit

sur des actifs dj en production.
Dans le Raffinage-Chimie, un budget dinvestissements de plus
de 2 milliards de dollars devrait tre consacrs aux activits
de raffinage, ptrochimie et chimie de spcialits. Lanne 2014
devrait en particulier tre marque par les premiers travaux de
modernisation de la plateforme intgre dAnvers en Belgique.
Une partie significative du budget du secteur sera par ailleurs
consacre aux investissements de maintenance et de scurit
ncessaires ce type dactivits industrielles.
Dans le secteur Marketing & Services, un budget dinvestissements
de prs de 2 milliards de dollars devrait financer en particulier le
rseau de stations-service, la logistique, les installations de
production et de stockage de produits de spcialits (lubrifiants,
GPL, etc), ainsi que le dveloppement de ses activits dans les
nergies Nouvelles. La majeure partie du budget dinvestissement
du Marketing & Services sera alloue aux zones de croissance
(Afrique, Moyen-Orient, Asie, Amrique latine).
Au-del de 2014, TOTAL envisage des investissements en ligne
avec une croissance post-2017 plus modre sur une base
de production largie. Par ailleurs, tous les secteurs du Groupe
sont mobiliss pour maitriser leurs investissements et rduire
leurs cots opratoires en continuant daccorder la priorit
absolue aux impratifs de scurit.
TOTAL autofinance la plupart de ses investissements partir de
ses excdents de trsorerie dexploitation (se reporter au tableau
de flux de trsorerie consolid, chapitre 10, point 5.), qui sont
essentiellement complts par un recours rgulier au march
obligataire en fonction des conditions offertes par les marchs
financiers (voir la note 20 de lannexe aux comptes consolids,
(1) Y compris les autres oprations avec des intrts minoritaires.
54
chapitre 10, point 7.). Toutefois, les investissements pour lesquels

des joint ventures sont mises en place entre TOTAL et des
partenaires extrieurs au Groupe font gnralement lobjet de
financements de projet spcifiques.
Par ailleurs, le Groupe confirme lobjectif de cder 15 20 milliards
de dollars dactifs sur la priode 2012-14. Alors que TOTAL a dores
et dj cd 13 milliards de dollars dactifs (1) fin 2013, les projets
de cessions en cours de ngociation et ltude devraient permettre
datteindre lobjectif fix en 2014, et ventuellement de le dpasser.
Dans le cadre de certains accords de financement de projet,
TOTAL S.A. a octroy des garanties. Ces garanties ( Garanties
donnes sur emprunts ) et les autres informations sur les
engagements hors bilan et obligations contractuelles du Groupe
figurent la note 23 des comptes consolids (chapitre 10, point 7.).
Le Groupe considre actuellement que ni ces garanties, ni les
autres engagements hors bilan de TOTAL S.A. ou de toute autre
socit du Groupe, ont, ou pourraient raisonnablement avoir dans
le futur, un impact significatif sur la situation financire, les produits
et charges, la liquidit, les investissements ou les ressources
financires du Groupe.
En novembre 2012, TOTAL a annonc la vente de la participation
dans le bloc offshore OML 138 au Nigeria comprenant le champ
de Usan, puis en fvrier 2014 la signature dun accord de cession
Sonangol E&P de sa participation de 15% dans le bloc offshore
15/06 en Angola pour une valeur de 750 millions de dollars.
Lapprobation des autorits na pas t reue ce jour pour la cession
de sa participation dans le bloc OML 138. La finalisation de la cession
de participation dans le bloc 15/06 est prvue au cours du premier
semestre 2014.

Organigramme
6. Organigramme
6.1. Place de la Socit au sein du Groupe
TOTAL S.A. est la socit mre du Groupe. Au 31 dcembre 2013,
il existe 898 socits intgres dans le primtre de consolidation
comptable de TOTAL S.A., dont 809 socits par intgration
globale et 89 socits par mise en quivalence.
La dcision de versement de dividendes par les principales filiales
de TOTAL S.A. relve de leurs Assembles gnrales dactionnaires
respectives et est soumise aux dispositions lgales ou rglementaires
qui leur sont localement applicables. Ces dispositions nentranent
pas, au 31 dcembre 2013, de restriction limitant de manire
significative le versement, TOTAL S.A., des dividendes mis

en distribution par lesdites filiales.
Les activits du Groupe sont organises selon le schma
dorganisation figurant au point 8. du prsent chapitre. Les secteurs
dactivits du Groupe bnficient de lassistance des directions
fonctionnelles (Finances, Juridique, thique, Assurances, Stratgie
et Intelligence conomique, Ressources humaines et Communication),
regroupes au sein de la socit mre TOTAL S.A.
6.2. Filiales de la Socit

La liste des principales filiales directes ou indirectes de la Socit
figure, sous forme de tableau rcapitulatif, la note 35 de lannexe
aux comptes consolids (Primtre de consolidation) figurant

au chapitre 10, point 7. du prsent Document de rfrence.
7. Proprits immobilires, usines et quipements

Les socits du Groupe exploitent de nombreux sites, en pleine
proprit, concession, location ou autrement, dans plus de
130 pays travers le monde. Les activits exploites dans
ces proprits immobilires, champs dhydrocarbures et autres
installations ou implantations industrielles, commerciales ou
administratives, ainsi que les capacits productives et taux
dutilisation de ces installations, sont dcrites dans le prsent
chapitre pour chacun des secteurs dactivit (Amont, RaffinageChimie, Marketing & Services).
Les redevances minimales des contrats de location financement

portant sur les actifs immobiliers, les stations-service, les navires
et les autres quipements figurent la note 22 de lannexe aux
comptes consolids (chapitre 10, point 7.).
Des indications sur les objectifs de politique environnementale de
la Socit, ayant trait notamment aux installations ou implantations
industrielles du Groupe, figurent au chapitre 7, Informations sociales,
environnementales et socitales du prsent Document de rfrence.
Un rcapitulatif des immobilisations corporelles du Groupe et des

principales charges y affrant (amortissements et dprciations) figure
la note 11 de lannexe aux comptes consolids (chapitre 10, point 7.).
55

8. Schma dorganisation au 31 dcembre 2013

Comit dthique
PRSIDENT-DIRECTEUR
GNRAL
COMIT DIRECTEUR
COMIT EXCUTIF
Secrtariat gnral
Achats
Directions des Affaires publiques
Contrle interne et Audit
Ressources humaines
Dveloppement durable & Environnement
Sret
Gestion des dirigeants
Scurit industrielle
Secteur Amont
Exploration
Production
Afrique
Secrtariat
Gnral
Actifs industriels
Finance
Informatique
Stratgie
Marchs
& GNL
Moyen-Orient
Exploration
Trading
Marketing
Europe
du Nord
Dveloppement
Amriques
Oprations
Asie
Pacifique
Stratgie
Croissance
Recherche
Europe
continentale,
Asie centrale
56
Gas
& Power

Direction Financire
Finances
Systmes
dinformation et
Tlcommunications
Assurances
Conseillers auprs du
Prsident-directeur
gnral
Direction de
la Communication
Trading
Shipping
Trading Brut
Trading
produits
Direction
Juridique
Direction Stratgie
et Intelligence
conomique
Raffinage
Chimie
Trading
Produits et
Drivs
Raffinage
Base Chem
Europe
Sant
Scurit
Environnement
Stratgie
Marketing
Recherche
Secrtariat
Gnral
Shipping
Raffinage
Ptrochimie
Orient
Direction
Industrielle
Ressources
humaines
Hygine
Sret
Scurit
Environnement
et Qualit
Raffinage
Ptrochimie
Amriques
Stratgie
Dveloppement
Recherche
Supply
Logistique
Europe
Polymres
Secrtariat
Gnral
Amriques
Afrique
Moyen-Orient
Asie
Pacifique
Oprations
et mtiers
mondiaux
Adhsifs
(Bostik)
Direction
Scientifique
Chimie de
mtallisation
(Atotech)
Transformation
des lastomres
(Hutchinson)
nergies Nouvelles
Business
et oprations
Prospective
Relations
Institutionnelles et
Communication
57
58
3.Rapport de gestion
Rapport de gestion
Rapport de gestion
Les lments du rapport de gestion figurant aux points 1. 4. ont t arrts par le Conseil d'administration
le 11 fvrier 2014 et n'ont pas t mis jour des lments postrieurs cette date.
1.
Examen de la situation financire et des rsultats
60
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
Panorama de lexercice 2013 pour TOTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

Rsultats du Groupe pour lanne 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
Rsultats du secteur Amont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
Rsultats du secteur Raffinage-Chimie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Rsultats du secteur Marketing & Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Rsultats de TOTAL S.A. en 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Proposition de dividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
2.
Trsorerie et capitaux
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Capitaux long terme et court terme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

Source et montant des flux de trsorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Conditions demprunt et structure de financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Conditions dutilisation des financements externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Sources de financement attendues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
3.
Recherche & Dveloppement
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Secteur Amont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68

Secteur Raffinage-Chimie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Secteur Marketing & Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Dispositif de Recherche & Dveloppement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
4.
Tendances et perspectives
4.1.
4.2.
4.3.
Perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Risques et incertitudes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Sensibilits des rsultats 2014 aux paramtres denvironnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
5.
Changements significatifs
66
68
71
72
59
Rapport de gestion
1. Examen de la situation financire et des rsultats

1.1. Panorama de lexercice 2013 pour TOTAL
Lanne 2013 a t marque par la sortie de rcession de la zone
Euro au deuxime trimestre et la stabilit des pays mergents.
Cette amlioration sest attnue au troisime trimestre sous leffet
de fluctuations importantes de taux de change dans les marchs
mergents et du dbat budgtaire aux tats-Unis.
Dans ce contexte, la demande mondiale de ptrole a connu une
augmentation importante de +1,1 Mb/j (1), contre +0,8 Mb/j en 2012,
tire par la demande en Asie et au Moyen-Orient. Loffre ptrolire
mondiale a augment modrment en 2013 de +0,4 Mb/j aprs une
hausse de +2,3 Mb/j en 2012. Les marchs sont rests suffisamment
approvisionns grce notamment la hausse de la production de
ptrole essentiellement non-conventionnel en Amrique du Nord, alors
que la persistance de facteurs gopolitiques, en particulier en Libye,
au Nigeria et en Irak, faisait peser des tensions sur la production de
lOpep. Ainsi, lenvironnement ptrolier en 2013 est rest relativement
stable avec un prix du Brent 108,7 $/b, contre 111,7 $/b en 2012.
En Asie, les prix spot du gaz sont rests stables en 2013, soutenus par
la demande, et se sont tablis en moyenne 16 $/Mbtu. En Europe,
les prix spot du gaz ont augment de plus de 20% passant de
9 $/Mbtu en 2012 11 $/Mbtu en 2013. De mme, aux tats-Unis,
aprs une forte chute lie labondance de loffre de gaz naturel
provenant de lexploitation du gaz de schiste, les prix spot du gaz
ont augment de plus de 30% en 2013 pour atteindre en moyenne
4 $/Mbtu, contre 3 $/Mbtu en 2012.
Dans laval, lanne 2013 a connu une forte dgradation des
marges de raffinage europennes partiellement compense par
un environnement plus favorable de la ptrochimie. Ainsi affect par
les surcapacits, le maintien dun prix du Brent un niveau lev
et une demande atone, lEuropean Refining Margin Indicator (2) sest
tabli 17,9 $/t en 2013, contre 36,0 $/t en 2012. Les marges de
la ptrochimie en Europe ainsi quaux tats-Unis ont quant elles
augment en moyenne denviron 25% sur lanne bnficiant de
prix de matires premires en baisse, naphta en Europe et en Asie,
thane et GPL aux tats-Unis.
Dans ce contexte, le rsultat net ajust de TOTAL stablit
10,7 milliards deuros, en lgre baisse par rapport 2012. Ce
rsultat reflte essentiellement la baisse du rsultat de lAmont,
compense partiellement par la hausse du rsultat du
Marketing & Services.
Le rsultat oprationnel net ajust (3) de lAmont a atteint 9,4 milliards
deuros en 2013, en baisse de 16% par rapport lan pass, affect
par un mix de production moins favorable, la hausse des cots
techniques, en particulier des charges dexploration, et la hausse
du taux moyen dimposition. Le secteur Raffinage-Chimie a bnfici
en 2013 des effets concrets des plans de synergies et defficacit
oprationnelle et dun environnement de la ptrochimie plus favorable,
qui ont permis de compenser la forte dgradation des marges de
raffinage en Europe, et affiche ainsi un rsultat oprationnel net ajust
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
60
stable par rapport 2012. Enfin, le secteur Marketing & Services

a vu son rsultat oprationnel net ajust augmenter de 39% par
rapport 2012 notamment grce lamlioration de la performance
dans les nergies Nouvelles, dont le rsultat tait nettement dficitaire
en 2012, et la progression globale dans le Marketing de produits
ptroliers tire, en particulier, par les marchs mergents.
Les acquisitions ont reprsent 3,4 milliards deuros en 2013,
essentiellement constitues de lacquisition dune participation
de 20% dans le champ de Libra au Brsil, de 6% supplmentaires
dans le projet dIchthys en Australie, de 1,6% supplmentaire
au capital de Novatek (4), de portage dans les gisements de gaz
condensats de lUtica aux tats-Unis et de bonus dentre sur
des permis dexploration en Afrique du Sud, au Mozambique et
au Brsil. Les cessions se sont leves 3,6 milliards deuros,
incluant essentiellement la vente de TIGF, dun intrt de 25%
dans le champ de Tempa Rossa en Italie, de la participation de
49% dans le projet dupgrader Voyageur au Canada, dactivits
fertilisants et de lensemble des actifs Exploration et Production
Trinit-et-Tobago. Ainsi, sur les 15 20 milliards de dollars de
cessions annoncs sur la priode 2012-2014, le Groupe a dores
et dj cd 13 milliards de dollars (5) dactifs fin 2013 (6).
Comme annonc, la phase dinvestissements intensive dcide
afin de transformer le profil de production du Groupe lhorizon 2017
atteint un pic de 28 milliards de dollars (21,3 milliards deuros) en
2013. TOTAL a financ ses investissements ainsi que ses dividendes
tout en conservant un bilan solide et prsente un taux dendettement
au 31 dcembre 2013 de 23%. Fort de cette solidit financire et
fidle sa politique de retour comptitif lactionnaire, le Conseil
dadministration a dcid de proposer lAssemble gnrale des
actionnaires du 16 mai 2014 la distribution dun dividende de 2,38
euros/action au titre de 2013, qui comprend un solde sur dividende en
hausse de 3,4%.
Sur le plan oprationnel, la production du Groupe a t affecte
par des problmes de sret en Libye et au Nigeria, dont les effets
ont t compenss partiellement par lamlioration de la situation
au Ymen et le redmarrage dElgin-Franklin en mer du Nord et
de OML 58 au Nigeria.
Avec responsabilit et transparence, TOTAL raffirme la priorit
absolue porte la scurit des oprations et son engagement en
faveur de la protection de lenvironnement. Ainsi, le Groupe a poursuivi
lamlioration de ses performances scurit illustre par un TRIR (7)
en baisse de 14% par rapport 2012. travers les projets mens
dans de trs nombreux pays, le Groupe a galement plac les
enjeux socitaux, thiques, et la contribution au dveloppement
du tissu conomique local au cur de ses proccupations.
Dans lAmont, lanne 2013 a t marque par les lancements
de projets majeurs au Congo, au Nigeria, au Canada et en Russie
et lentre dans des actifs prometteurs, au Brsil notamment avec
Donnes AIE, hors biofuels et gains de raffinage.

Indicateur de marge de TOTAL.
Les rsultats ajusts se dfinissent comme les rsutats au cot de remplacement, hors lments non rcurrents, hors effet des variations de juste valeur compter du 1er janvier 2011.
La participation du Groupe au capital de Novatek atteint 16,96% fin 2013.
Chiffres en dollars obtenus partir des chiffres en euros convertis sur la base du taux de change moyen de 1,3281 $/ en 2013.
Y compris les autres oprations avec des intrts minoritaires.
Total Recordable Injury Rate.
Rapport de gestion
lacquisition dune participation de 20% dans le champ de Libra.

Ainsi TOTAL confirme ses objectifs de croissance de production et
renforce ses perspectives au-del de 2017. Le Groupe a galement
poursuivi son programme dexploration ambitieux et ralis
des dcouvertes significatives en Irak et en Argentine. En 2013,
lextension du domaine minier sest poursuivie avec lobtention
de permis dans des zones dexploration prometteuses, notamment
en Irak, au Brsil, en Bolivie et en Afrique du Sud.
Dans les activits du Raffinage-Chimie, les effets concrets des
plans de synergies et defficacit oprationnelle se sont matrialiss
permettant au secteur, conjointement un environnement de la
ptrochimie plus favorable, dafficher un rsultat stable malgr un
environnement du raffinage en Europe fortement dgrad. Lanne
2013 a galement t marque par les premires productions de
la raffinerie SATORP en Arabie saoudite et lannonce du lancement
dun investissement majeur de modernisation de la plateforme
dAnvers en Belgique et dun projet dadaptation de la plateforme
ptrochimique de Carling en France visant restaurer sa comptitivit.
Dans le Marketing & Services, la stratgie du Groupe consiste
optimiser ses activits en Europe, renforcer ses positions de leader
sur le continent africain et au Moyen-Orient et se dvelopper sur
le march mondial des lubrifiants, tout en maintenant un objectif de

rentabilit au del de 17%. Ainsi, en 2013, le Groupe a renforc ses
positions de leader en Europe en faisant crotre sa part de march
rseau avec notamment 600 stations-service Total Access
dsormais dployes en France. TOTAL a galement poursuivi son
dveloppement sur les marchs forte croissance et dvelopp ses
positions en gypte et au Pakistan. Lanne 2013 a vu le secteur de
lnergie solaire photovoltaque se stabiliser aprs deux annes de
forte baisse des prix. Dans ce contexte, les nergies Nouvelles ont
renforc leur comptitivit et TOTAL et SunPower (64,65%) ont annonc
de nombreux succs, en particulier le dmarrage de la centrale
solaire California Valley Solar Ranch et le lancement de nouveaux
dveloppements de centrales solaires au Chili et en Afrique du Sud.
La dynamique de croissance des budgets de recherche et
dveloppement engage depuis 2004 a t maintenue avec des
dpenses qui se sont leves 949 millions deuros en 2013, en
hausse de prs de 20% par rapport 2012. Ces dpenses devraient
permettre, en particulier, de poursuivre la constante amlioration de
lexpertise technologique du Groupe dans lexploration et lexploitation
des ressources ptrolires et gazires mais aussi de dvelopper des
technologies du solaire, de la biomasse et du captage et stockage du
CO2 visant contribuer lvolution de loffre nergtique mondiale.
1.2. Rsultats du Groupe pour lanne 2013 (1)

2013
2012
2011
189 542
200 061
184 693
Rsultat oprationnel ajust des secteurs dactivit

Rsultat oprationnel net ajust des secteurs dactivit (a)
20 779
11 925
24 866
13 351
24 456
12 295
Rsultat net (part du Groupe)

Rsultat net ajust (part du Groupe) (a)
8 440
10 745
10 609
12 276
12 309
11 457
2 272
2 267
2 257
4,73
5,42
5,08
2,38
2,34
2,28
23%
13%
15%
22%
16%
18%
23%
16%
19%
21 473
25 922
4 814
22 462
22 943
5 871
19 536
24 541
8 578
Chiffre daffaires
(a)
Nombre moyen pondr dilu dactions (en millions)

Rsultat net ajust dilu par action (en euro)
Dividende par action (en euro)
(a) (b)
(c)
Dette nette/capitaux propres (au 31 dcembre)

Rentabilit des capitaux moyens employs (ROACE) (d)
Rentabilit des capitaux propres (ROE)
Dsinvestissements (au prix de cession)
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
Les rsultats ajusts se dfinissent comme les rsultats au cot de remplacement, hors lments non rcurrents, hors effet des variations de juste valeur compter du 1er janvier 2011.
Calcul sur le nombre moyen pondr dilu dactions en circulation au cours de lexercice.
Dividende 2013 : sous rserve de lapprobation de lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014.
Y compris acquisitions.
Paramtres denvironnement
Parit -$
Brent ($/b)
Marges de raffinage europennes ERMI (a) ($/t)
2013
1,33
108,7
17,9
2012
2011
1,28
111,7
36,0
1,39
111,3
17,4
(a) LERMI est un indicateur de marge de raffinage sur frais variables dune raffinerie complexe thorique dEurope du Nord situe Rotterdam. Il reprsente une marge thorique qui
diffre de la marge relle ralise par TOTAL au cours de chaque priode en raison de la configuration particulire de ses raffineries, des effets de mix produit et dautres conditions
opratoires spcifiques TOTAL au cours de chaque priode considre.
(1) Conformment lapplication de la norme IAS19 rvise applicable au 1er janvier 2013, les informations comparatives des annes 2012 et 2011 ont t retraites sans impact significatif
sur les rsultats.
61
Rapport de gestion
lments dajustement du rsultat oprationnel

lments non rcurrents du rsultat oprationnel
2013
2012
2011
(873)
(1 237)
(2 342)
Charges de restructuration
(284)
(2)
Dprciations exceptionnelles
(792)
(1 474)
(781)
Autres lments
(161)
(866)
(92)
(56)
(802)
(9)
(234)
45
1 215
Effet des variations de juste valeur

Effet de stock (cart FIFO/cot de remplacement) (a)
Total des lments dajustement du rsultat oprationnel
(2 095)
(2 585)
387
(a) Voir note 1N de lannexe aux comptes consolids.
lments dajustement du rsultat net part du Groupe

lments non rcurrents du rsultat net (part du Groupe)

Plus-values de cession
2013
2012
2011
(1 712)
(1 503)
(14)
(72)
581
1 538
(428)
(77)
(122)
(586)
(1 112)
(1 014)
Autres lments
(626)
(895)
(416)
(44)
(549)
(7)
(157)
32
834

Effet de stock (cart FIFO/cot de remplacement (a))
Total des lments dajustement du rsultat net (part du Groupe)
(2 305)
(1 667)
852
(a) Voir note 1N de lannexe aux comptes consolids.
1.2.1. Chiffre daffaires
1.2.3. Rsultats nets part du Groupe
Le chiffre daffaires consolid de lanne 2013 stablit

189 542 millions deuros (251 731 millions de dollars), contre
200 061 millions deuros en 2012, soit une baisse de 5%.
Le rsultat net ajust est en baisse de 12% et slve

10 745 millions deuros contre 12 276 millions deuros en 2012.
Exprim en dollars, le rsultat net ajust est en baisse de 10%
par rapport 2012 14,3 milliards de dollars.
1.2.2. Rsultats oprationnels

des secteurs dactivit
Le rsultat net ajust exclut leffet de stock aprs impt, les effets
des variations de juste valeur et les lments non rcurrentes :
En moyenne, lenvironnement ptrolier de lAmont est rest stable

par rapport lanne prcdente avec un prix du Brent 108,7 $/b
contre 111,7 $/b en 2012, et un prix moyen de vente du gaz des
filiales consolides du Groupe qui a augment de 6% 7,12 $/Mbtu
contre 6,74 $/Mbtu en 2012. Dans laval en revanche, lindicateur
ERMI des marges de raffinage en Europe a affich une nette baisse
en stablissant 17,9 $/t en moyenne contre 36,0 $/t en 2012.
Leffet de stock aprs impt ressort -549 millions deuros

contre -157 millions deuros en 2012.
La parit euro-dollar sest tablie 1,33 $/ contre 1,28 $/ en

moyenne sur 2012.
Dans ce contexte, le rsultat oprationnel ajust des secteurs dactivit
ressort 20 779 millions deuros, soit une baisse de 16% par rapport
2012 (1). Exprim en dollars (2), le rsultat oprationnel ajust des
secteurs atteint 27,6 milliards de dollars, en baisse de 14% par
rapport 2012 qui sexplique par la baisse du rsultat de lAmont,
compense partiellement par une hausse dans le Marketing & Services.
Le taux moyen dimposition (3) des secteurs est de 55,5% contre
55,3% en 2012.
Le rsultat oprationnel net ajust des secteurs dactivit stablit
11 925 millions deuros contre 13 351 millions deuros en 2012, en
baisse de 11%. Exprim en dollars, le rsultat oprationnel net
ajust des secteurs est en baisse de 8%.
Les effets de variations de juste valeur ont t de -44 millions

deuros en 2013 compar -7 millions deuros en 2012.
Les autres lments non rcurrents du rsultat net ont eu un impact
de -1 712 millions deuros en 2013, constitus essentiellement
de la perte nette lie la cession de la participation dans le projet
dupgrader Voyageur au Canada, de la dprciation des actifs Amont
du Barnett aux tats-Unis et en Syrie et de charges et de dprciations
associes la restructuration dactifs ptrochimiques en France,
partiellement compenses par les plus-values ralises sur les
cessions de TIGF et dactifs Amont en Italie. Les autres lments
non rcurrents staient levs -1 503 millions deuros en 2012.
Le taux moyen dimposition du Groupe stablit 56,8% en 2013
contre 56,5% en 2012.
Au 31 dcembre 2013, le nombre dilu dactions est de
2 275,9 millions contre 2 270,4 millions au 31 dcembre 2012.
En 2013, le rsultat net ajust dilu par action, calcul sur la base dun
nombre moyen pondr dilu dactions de 2 271,5 millions, slve
4,73 euros contre 5,42 euros en 2012, soit une baisse de 13%.
Exprim en dollars, le rsultat net ajust dilu par action est de
6,28 dollars contre 6,96 dollars en 2012, soit une baisse de 10%.
(1) Les lments non rcurrents du rsultat oprationnel des secteurs dactivits ont eu un impact de -1 237 millions deuros en 2013. Ils avaient eu un impact de -2 342 millions deuros en 2012.
(2) Chiffres en dollars obtenus partir des chiffres en euros convertis sur la base du taux de change moyen -$ de la priode : 1,3281 $/ en 2013, 1,2848 $/ en 2012 et 1,3920 $/ en 2011.
(3) Il se dfinit de la manire suivante : (impt sur le rsultat oprationnel net ajust)/(rsultat oprationnel net ajust quote-part du rsultat des socits mises en quivalence dividendes
reus des participations + impt sur le rsultat oprationnel ajust).
62
Rapport de gestion
1.2.4. Investissements dsinvestissements

Les investissements hors acquisitions, y compris variation des prts
non courants, se sont tablis 21,3 milliards deuros (28,3 milliards
de dollars) en 2013 contre 18,5 milliards deuros (23,8 milliards de
dollars) en 2012, une hausse explique par laugmentation des
investissements dans lAmont lie aux nombreux projets
actuellement en dveloppement.
Les acquisitions ont reprsent 3,4 milliards deuros (4,5 milliards
de dollars) en 2013, essentiellement constitues de lacquisition
dune participation dans le champ de Libra au Brsil, de 6%
supplmentaires dans le projet dIchthys en Australie, de 1,6%
supplmentaire au capital de Novatek (1), de portage dans les
gisements de gaz condensats de lUtica aux tats-Unis et de
bonus dentre sur des permis dexploration en Afrique du Sud,
au Mozambique et au Brsil.
Les cessions en 2013 se sont leves 3,6 milliards deuros
(4,7 milliards de dollars), incluant essentiellement la vente de TIGF,
dun intrt de 25% dans le champ de Tempa Rossa en Italie, de la
participation dans le projet dupgrader Voyageur au Canada et de

lensemble des actifs de lExploration-Production Trinit-et-Tobago.
Les investissements nets ressortent 19,5 milliards deuros
(25,9 milliards de dollars) en 2013, en hausse de 14% par rapport
leur niveau de 17,1 milliards deuros (21,9 milliards de dollars)
en 2012. Ils incluent les montants relatifs lentre de partenaires
dans le capital de Total E&P Congo et dans le bloc 14 en Angola
reports dans le flux de trsorerie de financement pour un total de
1,6 milliard deuros (2,2 milliards de dollars).
Exprims en dollars, les investissements nets en 2013 sont
en hausse de 18%, en raison notamment de la hausse des
investissements organiques dans le secteur Amont.
1.2.5. Rentabilits
Le ROACE en 2013 est de 13% pour le Groupe, en baisse par
rapport 2012. La rentabilit des capitaux propres (Return On Equity,
ROE) stablit 15% en 2013, contre 18% en 2012.
1.3. Rsultats du secteur Amont

Environnement
Prix de vente liquides et gaz (a)
Brent ($/b)
Prix moyen de vente liquides ($/b)
Prix moyen de vente gaz ($/Mbtu)
Prix moyen des hydrocarbures ($/bep)
2013
108,7
103,3
7,12
74,8
2012
2011
111,7
107,7
6,74
77,3
111,3
105,0
6,53
74,9
(a) Filiales consolides, hors marges fixes. partir du premier trimestre 2012, intgre les
sous/sur-enlvements dhydrocarbures la valeur de march.
TOTAL a bnfici de conditions de march relativement stables

dans lAmont en 2013 par rapport 2012. Les prix moyens de
vente des liquides du Groupe et de gaz des filiales consolides
du Groupe ont respectivement baiss de 4% et augment de 6%
sur lanne 2013 par rapport 2012.
Productions dhydrocarbures
Liquides (kb/j)
Gaz (Mpc/j)
Productions combines (kbep/j)
2013
1 167
6 184
2 299
2012
2011
1 220
5 880
2 300
1 226
6 098
2 346
En 2013, la production dhydrocarbures a t de 2 299 kbep/j,

stable par rapport 2012, essentiellement en raison des lments
suivants :
+2,5% lis aux dmarrages et la croissance des nouveaux
projets,
-1% li au dclin naturel des productions, partiellement
compens par la reprise de production sur Elgin-Franklin en mer
du Nord et sur OML 58 au Nigeria,
-0,5% li aux variations de primtre intgrant essentiellement les
cessions de participations au Nigeria, au Royaume-Uni, en Colombie,
et Trinit-et-Tobago, nettes des productions correspondantes

la hausse de la participation dtenue dans Novatek,
-1% li aux conditions de scurit au Nigeria et en Libye,
partiellement compens par une amlioration de la situation
au Ymen.
Rserves dhydrocarbures
Au 31 dcembre
Liquides (Mb)
Gaz (Gpc)
Hydrocarbures (Mbep)
2013
5 413
33 026
11 526
2012
2011
5 686
5 784
30 877 30 717
11 368 11 423
Les rserves prouves dhydrocarbures tablies selon les rgles de

la SEC (Brent 108,02 $/b) slvent 11 526 Mbep au
31 dcembre 2013. Au niveau de production moyen de 2013, la
dure de vie des rserves est de plus de 13 ans.
Le taux de renouvellement des rserves prouves (2), tablies selon
les rgles de la SEC, ressort 119%.
Le taux de renouvellement organique des rserves (3) atteint pour sa
part 109% dans un environnement de prix constant.
Fin 2013, TOTAL possde un portefeuille solide et diversifi de
rserves prouves et probables (4) reprsentant plus de 20 ans de
dure de vie au niveau de production moyen de 2013 et des
ressources (5) reprsentant une dure de vie denviron 50 ans.
Depuis le 1er juillet 2012, le secteur Amont nintgre plus lactivit
nergies Nouvelles, affecte au secteur Marketing & Services,
anciennement Supply & Marketing. En consquence, linformation
des priodes comparatives antrieures ce changement a fait
lobjet dun retraitement selon la nouvelle organisation en vigueur.
(1)
(2)
(3)
(4)
La participation du Groupe au capital de Novatek atteint 16,96% fin 2013.

Variation des rserves hors productions : (rvisions + dcouvertes, extensions + acquisitions cessions)/productions de la priode.
Taux de renouvellement dans un environnement de prix constant, pour un prix du baril de 111,13 $/b (prix de rfrence en 2012), si lon exclut les acquisitions et les cessions.
En se limitant aux rserves prouves et probables couvertes par des contrats dExploration-Production, sur des champs ayant dj t fors et pour lesquels les tudes techniques mettent
en vidence un dveloppement conomique dans un environnement de Brent 100 $/b, y compris les projets dvelopps par des techniques minires.
(5) Rserves prouves et probables et ressources contingentes (quantits moyennes potentiellement rcuprables des accumulations connues, Society of Petroleum Engineers 03/07).
63
Rapport de gestion
Rsultats
2013
Rsultat oprationnel ajust

Flux de trsorerie dexploitation ajust
Investissements
Dsinvestissements au prix de cession
Rentabilit des capitaux moyens employs
17 854
9 370
16 457
16 575
22 396
4 353
14%
(a)
2012
2011
22 056
11 145
18 950
18 306
19 618
2 798
18%
22 648
10 631
17 044
17 661
20 662
2 591
21%
(a) Conformment lapplication de la norme IAS19 rvise applicable au 1er janvier 2013, les informations comparatives des annes 2012 et 2011 ont t retraites sans impact significatif
sur les rsultats.
Sur lensemble de lanne 2013, le rsultat oprationnel net ajust

de lAmont slve 9 370 millions deuros contre 11 145 millions
deuros en 2012, soit une baisse de 16%. Exprim en dollars, le
rsultat oprationnel net ajust de lAmont est en baisse de 13%
12,4 milliards de dollars, en raison principalement dun mix de
production moins favorable, de la hausse des cots techniques,
en particulier des charges dexploration, et de la hausse du taux
moyen dimposition de lAmont. Le taux moyen dimposition de
lAmont ressort 60,1% en 2013 contre 58,4% lanne prcdente.
Les cots techniques des filiales consolides, calculs conformment

lASC 932 (1), stablissent 26,1 $/bep en 2013 contre
22,8 $/bep en 2012, une hausse qui sexplique notamment par la
hausse des amortissements des immobilisations corporelles la
suite des dmarrages de grands projets, ainsi que par la hausse
des dpenses dexploration passes en charge.
La rentabilit des capitaux employs moyens (ROACE (2)) de lAmont
est de 14% en 2013 contre 18% en 2012.
1.4. Rsultats du secteur Raffinage-Chimie

Donnes oprationnelles (a)
2013
Volumes raffins (kb/j)
1 719
2012
2011
1 786
1 863
(a) Y compris quote-part de CEPSA jusquau 31 juillet 2011 et dans TotalErg. Le rsultat relatif aux raffineries en Afrique du Sud, aux Antilles Franaises et en Italie est report dans le
secteur Marketing & Services.
Sur lanne 2013, les volumes raffins sont en baisse de 4% par

rapport 2012 refltant essentiellement le grand arrt sur la
plateforme dAnvers, un niveau lev de maintenance la raffinerie
de Donges, des rductions volontaires de traitement en raison de la

faiblesse des marges en fin danne et la fermeture de la raffinerie
de Rome la fin du troisime trimestre 2012.
Rsultats
2013
2012
2011

dont chimie de spcialits (a)
1 329
1 404
440
1 455
1 376
383
609
842
424

3 211
2 239
2 127
2 170
2 146
1 318
Investissements
2 039
275
1 944
304
1 910
2 509
9%
9%
5%
(a) Conformment lapplication de la norme IAS19 rvise applicable au 1er janvier 2013, les informations comparatives des annes 2012 et 2011 ont t retraites sans impact significatif
sur les rsultats.
Sur lanne 2013, lERMI atteint 17,9 $/t, soit une baisse de 50%
par rapport 2012. Les marges ptrochimiques sont restes un
niveau lev, en particulier aux tats-Unis.
Sur lensemble de lanne 2013, le rsultat oprationnel net ajust
du secteur Raffinage-Chimie est de 1 404 millions deuros en
hausse par rapport 1 376 millions deuros en 2012.
Exprim en dollars, le rsultat oprationnel net ajust du secteur atteint
1,9 milliards de dollars, en hausse de 5% par rapport 2012 alors que
les marges de raffinage sont en baisse de 50%.
Cette hausse sexplique dune part par les effets concrets des
plans de synergies et defficacit oprationnelle et dautre part par
un environnement de la ptrochimie plus favorable, ayant permis de
compenser la forte dgradation des marges de raffinage en Europe.
Par ailleurs, la plateforme intgre de SATORP en Arabie saoudite a
ralis ses premires expditions, aprs la mise en route russie de
ses premires units.
Le ROACE (2) du Raffinage-Chimie est de 9%, stable par rapport
2012.
(1) FASB Accounting Standards Codification Topic 932, Extractive industries Oil and Gas.
64
Rapport de gestion
1.5. Rsultats du secteur Marketing & Services

Donnes oprationnelles (a)
2013
2012
2011
Ventes de produits raffins (kb/j)
1 749
1 710
1 987
(a) Hors ngoce international (Trading) et ventes massives Raffinage et y compris quote-part dans TotalErg et, jusquau 31 juillet 2011, dans CEPSA.
Globalement sur lanne 2013, la hausse des volumes de vente de 2% par rapport 2012 sexplique par une progression en Afrique et en
Amrique partiellement compense par un recul en Europe.
Depuis le 1er juillet 2012, le secteur Marketing & Services intgre lactivit nergies Nouvelles. En consquence, linformation des priodes
comparatives antrieures ce changement a fait lobjet dun retraitement selon la nouvelle organisation en vigueur.
Rsultats
2013
2012
2011
83 481
86 614
85 325

dont nergies Nouvelles (a)
1 596
1 151
(2)
1 355
830
(169)
1 199
822
(197)

1 926
1 853
1 132
1 192
541
1 103
Investissements
1 365
141
1 301
152
1 834
1 955
16%
12%
13%
Chiffre daffaires
(a) Conformment lapplication de la norme IAS19 rvise applicable au 1 janvier 2013, les informations comparatives des annes 2012 et 2011 ont t retraites sans impact significatif
sur les rsultats.
er
Sur lensemble de lanne 2013, le chiffre daffaires hors Groupe

du secteur Marketing & Services stablit 83,5 milliards deuros,
en baisse de 4% par rapport 2012.
Le rsultat oprationnel net ajust du secteur Marketing & Services
en 2013 slve 1 151 millions deuros contre 830 millions
deuros en 2012, soit une progression de 39%. Cette hausse
reflte essentiellement lamlioration de la performance dans les

nergies Nouvelles, dont le rsultat tait nettement dficitaire pendant
lanne 2012, ainsi que la progression globale dans le Marketing de
produits ptroliers tire en particulier par les marchs mergents.
Le ROACE (1) du Marketing & Services est de 16% en 2013 contre
12% en 2012.
1.6. Rsultats de TOTAL S.A. en 2013

Le bnfice issu des comptes sociaux de TOTAL S.A., socit mre, stablit 6 031 millions deuros pour lexercice 2013 contre
6 520 millions deuros pour lexercice 2012.
1.7. Proposition de dividende

Le Conseil dadministration, aprs avoir arrt les comptes, a
dcid de proposer lAssemble gnrale des actionnaires du
16 mai 2014 la distribution dun dividende de 2,38 euros par action
au titre de 2013, qui comprend un solde sur dividende en hausse
de 3,4% (2). Compte tenu des acomptes trimestriels vots par le
Conseil dadministration au titre des trois premiers trimestres 2013,
le solde du dividende au titre de lanne 2013 slverait 0,61 euro

par action et serait pay en numraire le 5 juin 2014.
Le taux de distribution de TOTAL en 2013, calcul sur la base du
rsultat net ajust, ressortirait ainsi 50%.
(2) Le dtachement du solde du dividende aura lieu le 2 juin 2014 et la mise en paiement le 5 juin 2014.
65
Rapport de gestion
2. Trsorerie et capitaux
2.1. Capitaux long terme et court terme
Capitaux long terme
Au 31 dcembre
Capitaux propres retraits (a)

Dettes financires non courantes
Instruments de couverture des dettes financires non courantes
Total net des capitaux non courants
2013
2012
2011
73 548 (a)
25 069
(1 028)
71 166
22 274
(1 626)
67 042
22 557
(1 976)
97 589
91 814
87 623
(a) Hypothse de distribution dun dividende au titre de 2013 de 2,38 euros par action.
Capitaux court terme

Au 31 dcembre
2013
Dettes financires courantes

Actifs financiers courants nets
Dettes financires courantes nettes
Trsorerie et quivalents de trsorerie
2012
2011
8 116
(260)
11 016
(1 386)
9 675
(533)
7 856
9 630
9 142
(15 469)
(14 025)
2012
2011
22 462
(22 943)
5 871
1
19 536
(24 541)
8 578
(573)
1 986
5 390
3 000
(5 485)
(179)
23%
(5 288)
(68)
22%
(5 312)
23%
(14 647)
2.2. Source et montant des flux de trsorerie

2013

Investissements
Autres oprations avec des intrts minoritaires
21 473
(25 922)
4 814
1 621
Cash flow net (1)

Dividendes verss
Rachats dactions
Ratio dette nette sur capitaux propres au 31 dcembre
Le flux de trsorerie dexploitation slve 21 473 millions deuros

(28,5 milliards de dollars) en baisse de 4% par rapport celui de
2012, en raison de lvolution du rsultat net, partiellement
compens par la variation du besoin en fonds de roulement entre
les deux priodes.
Le flux de trsorerie dexploitation ajust (2) stablit
20 345 millions deuros, en baisse de 6%. Exprim en dollars,
le flux de trsorerie dexploitation ajust est de 27,0 milliards

de dollars, une diminution de 3% par rapport 2012.
Le cash flow net (1) du Groupe ressort 1 986 millions deuros
(2,6 milliards de dollars) contre 5 391 millions deuros (6,9 milliards
de dollars) en 2012.
Le ratio de dette nette sur fonds propres stablit 23,3% au
31 dcembre 2013 contre 21,9% au 31 dcembre 2012.
(1) Cash flow net = flux de trsorerie dexploitation investissements nets (y compris les autres oprations avec des intrts minoritaires).
(2) Flux de trsorerie dexploitation au cot de remplacement, avant variation du besoin en fonds de roulement.
66
Rapport de gestion
2.3. Conditions demprunt et structure de financement

La politique du Groupe vise sendetter long terme, principalement
taux variable, ou taux fixe en cas dopportunit lors de lmission
en fonction du niveau des taux dintrt, en dollars ou en euros
selon les besoins gnraux du Groupe. Des swaps de taux et de
change long terme peuvent tre adosss, lmission, aux
emprunts obligataires, afin de crer une dette synthtique taux
variable ou taux fixe. Pour modifier partiellement la structure de
taux dintrt de la dette long terme, TOTAL peut galement
conclure des swaps de taux dintrt long terme.
Les dettes financires non courantes sont, en gnral, contractes
par les entits centrales de trsorerie, soit directement en dollars
ou en euros, soit dans des devises changes contre des dollars
ou des euros selon les besoins gnraux du Groupe, par le biais
de swaps dmission.
Toute contrepartie bancaire avec laquelle le Groupe souhaite

travailler pour des oprations de march doit avoir t pralablement
autorise aprs apprciation de sa solidit financire (analyse
multicritres intgrant notamment une tude de la capitalisation
boursire, du taux de Credit Default Swap (CDS), de la notation par
les agences Standard & Poors et Moodys, laquelle doit tre de
premire qualit, et de la situation financire gnrale).
Une limite globale dencours autorise est dfinie pour chaque
banque et rpartie entre les filiales et les entits centrales de trsorerie
du Groupe en fonction des besoins pour les activits financires.
Pour rduire le risque de valeur de march sur ses engagements,
en particulier sur les swaps mis en place dans le cadre des missions
obligataires, le Groupe a galement dvelopp un systme dappels
de marge, mis en place avec ses contreparties significatives.
2.4. Conditions dutilisation des financements externes

Le montant global des principales lignes de crdit confirmes,
accordes par des banques internationales aux socits du Groupe
(y compris TOTAL S.A.), slve 11 581 millions de dollars au
31 dcembre 2013 (contre 11 328 millions de dollars au
31 dcembre 2012), dont 11 421 millions de dollars ne sont pas
utiliss (10 921 millions de dollars non utiliss au 31 dcembre 2012).
Les contrats relatifs aux lignes de crdit accordes TOTAL S.A.

ne contiennent pas de dispositions conditionnant les termes et
modalits du crdit octroy aux ratios financiers de la Socit,
la notation de sa solidit financire par les agences spcialises
ou la survenance dvnements susceptibles davoir un impact
significativement dfavorable sur sa situation financire.
TOTAL S.A. bnficie de lignes de crdit confirmes, accordes

par des banques internationales, lui permettant de constituer une
rserve de liquidits significative. Le montant de ces lignes de crdit
slve 11 031 millions de dollars au 31 dcembre 2013
(contre 10 519 millions de dollars au 31 dcembre 2012), dont
11 031 millions de dollars ne sont pas utiliss (10 463 millions de
dollars non utiliss au 31 dcembre 2012).
Les lignes de crdit accordes aux socits du Groupe autres que

TOTAL S.A. ne sont pas destines financer les besoins gnraux
du Groupe ; elles sont destines financer soit les besoins
gnraux de la filiale emprunteuse, soit un projet dtermin.
Il nexiste pas, au 31 dcembre 2013, de restriction lutilisation
des capitaux dont bnficient les socits du Groupe (y compris
TOTAL S.A.) pouvant influencer sensiblement, de manire directe
ou indirecte, les activits du Groupe.
2.5. Sources de financement attendues

Le financement des investissements, du besoin en fonds de
roulement et du paiement du dividende est assur par la gnration
de cash flow des oprations, par des dsinvestissements dactifs
et, le cas chant, par lmission nette demprunts.
Pour les annes ultrieures et sur la base des conditions actuelles

de financement offertes par les marchs financiers, la Socit
entend maintenir cette politique de financement des investissements
et des activits du Groupe.
67
Rapport de gestion
3. Recherche & Dveloppement

En 2013, TOTAL a engag 949 millions deuros dans la Recherche
& Dveloppement (R&D), contre 805 millions deuros en 2012 et
776 millions deuros en 2011. La dynamique de croissance des
budgets de R&D engage depuis 2004 a t maintenue.
Les effectifs consacrs aux activits de R&D se sont levs 4 684
personnes en 2013, contre 4 110 personnes en 2012 et 3 946
personnes en 2011. Les volutions du primtre du Groupe sont la
principale source de ces changements.
Les enjeux de la R&D de TOTAL se dclinent en six axes :
le dveloppement des connaissances, des outils et de la matrise
technologique permettant de dcouvrir et dexploiter de faon
rentable des ressources ptrolires et gazires technologiquement
complexes pour rpondre la demande nergtique mondiale ;
le dveloppement et lindustrialisation de technologies du solaire,
de la biomasse et du captage et stockage du CO2 visant
contribuer prparer lavenir nergtique ;
le dveloppement de matriaux et produits fonctionnels,
innovants et comptitifs qui rpondent aux besoins spcifiques
des clients, facilitent lmergence de fonctionnalits et de
systmes nouveaux, permettent le remplacement des matriaux
actuels par des matriaux plus performants et intgrent les
enjeux lis lamlioration de lefficacit nergtique des
utilisateurs, la rduction de leur impact environnemental et de
leur toxicit, et la meilleure gestion de leur cycle de vie et de la
valorisation des dchets ;
le dveloppement, lindustrialisation et lamlioration de procds

comptitifs de premier niveau, pour la transformation des
ressources ptrolires, du charbon et de la biomasse afin
dadapter le dispositif du Groupe lvolution des ressources et
des marchs, damliorer sa fiabilit et la scurit, de parvenir
une plus grande efficacit nergtique, de rduire son impact
environnemental et de maintenir durablement les marges
conomiques du Groupe ;
la comprhension et la mesure des impacts de lactivit et des
produits du Groupe sur les milieux et les cosystmes (eau, sol,
air, biodiversit) ainsi que la valorisation des dchets afin de
renforcer la scurit environnementale dans le cadre de la
rglementation et de rduire ces impacts pour tendre vers la
durabilit des activits du Groupe ;
la matrise et lutilisation de technologies innovantes,
comme les biotechnologies, les sciences des matriaux, les
nanotechnologies, le calcul haute performance, les technologies
de linformation et de communication ou les techniques
analytiques nouvelles.
Ces enjeux sont abords en synergie au sein du portefeuille de
projets. Ils se dclinent de faon diffrencie selon les secteurs.
Depuis 2009 la structure en charge du dveloppement de PME
spcialises dans les technologies innovantes dans le domaine de
lnergie et des cleantech gre un portefeuille en croissance rgulire.
3.1. Secteur Amont

3.1.1. Exploration-Production
Outre loptimisation continue des dveloppements en offshore
profond et de la valorisation des ressources gazires, TOTAL
poursuit lamlioration sur le long terme de ses outils dexploration,
dacquisition et de traitement sismiques, de caractrisation des
rservoirs dhydrocarbures et de simulation de leur comportement
au cours de lexploitation, notamment pour les rservoirs faible
permabilit, les rservoirs trs enfouis et les rservoirs carbonats.
Lactivit de la R&D sintensifie dans le domaine des ressources
non conventionnelles, avec une attention toute particulire sur la
gestion de leau dans lensemble du cycle de production et sur la
recherche dalternatives la fracturation hydraulique.
Une inflexion est donne pour renforcer lactivit en offshore
profond vers de plus grandes profondeurs deau dune part,
et sur de plus grandes distances de transport des productions
multiphasiques dautre part, en plein accord avec les objectifs
ambitieux de lExploration-Production, et en support dactifs
majeurs fort contenu technologique tels que Libra au Brsil
(se reporter au point 2.1.7.3. du chapitre 2).
68
Lamlioration de la rcupration des huiles dans les rservoirs

matures ainsi que la rcupration des huiles lourdes et des bitumes
et la rduction de leurs impacts environnementaux restent deux
sujets de recherche trs actifs. De plus, de nouvelles technologies
dexploitation des schistes bitumineux par pyrolyse sont en cours
de dveloppement, tant in situ quex situ.
Le projet de captage par oxycombustion et stockage de CO2 dans
le rservoir dplt de Rousse Lacq (France) est dsormais en
phase de monitoring suite la fin de linjection, effective en avril
2013. La mthodologie de caractrisation des rservoirs dans ce
contexte dinjection est maitrise. De nouvelles voies de captage
plus conomes et plus efficaces font lobjet de projets nouveaux.
Enfin, les technologies de la gestion des eaux associes la
production des hydrocarbures font toujours lobjet dun effort
soutenu de R&D. Ce sujet est dsormais intgr dans un grand
programme ddi lacceptabilit.
3.1.2. Gas & Power

Le programme de dveloppement de nouvelles solutions pour le
GNL se poursuit.
Rapport de gestion
3.2. Secteur Raffinage-Chimie

3.2.1. Raffinage-Chimie
La R&D a pour mission de soutenir le dveloppement moyen
et long terme de lactivit Raffinage-Chimie. Elle contribue ainsi
la diffrentiation technologique de cette activit par llaboration,
la mise en place et la valorisation de programmes de R&D
performants qui ouvrent la voie lindustrialisation des connaissances,
des procds et des technologies.
En cohrence avec la stratgie du Raffinage-Chimie, la R&D porte
une attention toute particulire aux quatre grands dfis suivants :
tirer profit des charges diffrencies, mieux valoriser les actifs,
continuer mettre au point des produits innovants, et dvelopper
des produits bio-sourcs. Les orientations moyen terme du
portefeuille de projet, et son plan de dploiement contribueront la
diffrenciation technologique du Raffinage-Chimie.
Afin de tirer profit des charges diffrencies, la part des activits
de R&D consacre au traitement de bruts plus diversifis est
considrablement renforce, travers une meilleure comprhension
de leffet produit par les charges sur les quipements et les
procds au niveau molculaire. La R&D lance de nouveaux
programmes ambitieux afin de mettre au point des technologies
diffrencies permettant de produire des carburants liquides,
des monomres et intermdiaires partir de gaz.
La R&D dveloppe savoirs et technologies afin de mieux valoriser
les actifs. Les efforts fournis se concentrent sur les programmes
axs sur la flexibilit et la disponibilit des installations. La modlisation
avance des charges et des procds permet aux units de
surmonter leurs contraintes lies au traitement et de fonctionner en
tenant compte de ces contraintes en temps rel. Les recherches
menes sur les catalyseurs permettent daugmenter leur rsistance
aux poisons, damliorer la stabilit catalytique et dallonger la
dure de cycle moindre cot. Des programmes sont mis en place
afin de mieux valoriser les rsidus lourds.
Les efforts de diversification vers des produits verts se concentrent

principalement sur les bioproduits plbiscits par le march :
biomonomres, biointermdiaires et biopolymres. La R&D mise
sur lacide polylactique pour lancer sur le march de nouveaux
polymres disposant de proprits amliores. Par ailleurs, la mise
au point de mlanges, de compounds et de composites permet
dlargir le champ dapplication des polymres base dacide
polylactique.
En ce qui concerne les biocarburants, la R&D sest concentre sur
la gazification et le co-traitement pour produire des carburants
liquides partir de la biomasse. La R&D prte galement une
attention particulire aux questions relatives aux mlanges et la
qualit des produits que soulve lutilisation de biomolcules.
Lutilisation efficace des ressources et la gestion des plastiques en
fin de cycle de vie sont des sujets qui suscitent de plus en plus
lintrt. La R&D met donc au point des technologies permettant
dutiliser de manire plus efficace les plastiques comme charges.
3.2.2. Chimie de Spcialits

La R&D en chimie est stratgique pour les produits de spcialits.
Elle se dveloppe en troite relation avec les besoins des filiales et
les clients industriels.
Hutchinson organise sa R&D autour de deux axes majeurs :
matriaux, avec la mise au point dalliages thermoplastiques de
nouvelle gnration, de formules caoutchouc Haute
performance, la dynamique du respect de lenvironnement
ouvrant de nouvelles pistes ;
volution des produits vers des systmes, en sappuyant sur
des fonctionnalits avances telles que gestion thermique ou
acoustique.
Pour rpondre aux proccupations lies lacceptabilit sociale et

environnementale, la R&D concentre ses efforts sur la rduction des
missions, avec pour objectif daboutir des installations dont limpact
sur lenvironnement serait limit. Anticipant les problmes qui se
posent sur le long terme et la valeur du CO2, la R&D met au point
des technologies visant rduire de manire significative les missions
de gaz effet de serre, travers le captage et la conversion du CO2.
Bostik concentre ses activits de recherche sur trois plateformes

technologiques : les autoadhsifs thermofusibles, les lastomres
ractifs, et les systmes polymre-liants hydrauliques. Sur la base
de ces technologies, la R&D dveloppe des solutions dassemblage
fonctionnelles et durables rpondant aux besoins des marchs en
termes defficacit nergtique (btiment, transports), defficacit
matire (hygine, industrie), et dimpacts environnementaux sur
lensemble de leur cycle de vie.
Loffre de produits innovants est un enjeu essentiel de la recherche

sur les polymres. La R&D sappuie sur sa connaissance des
mtallocnes et de la bimodalit pour mettre au point des polymres
diffrencis de grande consommation, prsentant des proprits
exceptionnelles qui leur permet de remplacer des matriaux plus
lourds et de concurrencer les polymres techniques. Des
polymres de niche valeur ajoute sont galement mis au point,
quil sagisse de mlanges, de compounds ou de composites.
Atotech est un des leaders mondiaux des systmes de production

intgrs (chimie, quipement, savoir-faire et service) en finition des
surfaces mtalliques et en fabrication des circuits intgrs. Compte
tenu des enjeux environnementaux lis aux produits de mtallisation,
prs de la moiti des projets de R&D dAtotech visent dvelopper
des technologies toujours plus propres et crer les conditions
dun dveloppement durable de ces industries.
3.3. Secteur Marketing & Services

3.3.1. Marketing & Services
En 2013, pour rpondre la feuille de route et au nouveau
primtre du Marketing & Services, la R&D a rorganis ses
domaines dactivits. En anticipation de lvolution des
technologies, les principaux axes de recherche portent sur la
conception de nouveaux produits de qualit suprieure, de haute

performance et diffrentiants pour accompagner le dveloppement
mondial des mtiers : Fuel Economy (carburants, lubrifiants,
additifs), efficacit nergtique (bitumes), anticipation des volutions
rglementaires (lubrifiants Marine) et incorporation de molcules
bio-sources (carburants aviation et fluides spciaux),
69
Rapport de gestion
Les travaux de dveloppement de la future gamme des carburants

Excellium, principalement orients sur les axes Fuel Economy et
propret moteur , ont permis de valider et dintgrer de nouvelles
molcules (modificateur de friction/anti-lacquering) ainsi quune
nouvelle technologie dtergente dveloppe en interne.
La gamme Fuel Eco-des lubrifiants sest fortement dveloppe
avec de nombreux nouveaux produits rpondant aux cahiers des
charges des constructeurs cibles pour le mtier Total Lubrifiants.
De nouveaux lubrifiants marins pour moteurs deux temps sont
dvelopps pour anticiper les volutions des exigences fuel (trs
bas taux de soufre en zone ctire) et missions.
Pour rpondre aux enjeux defficacit nergtique par rduction
des tempratures dapplication, un nouveau bitume a t
dvelopp et introduit sur le march europen. Les travaux de
formulation dun bitume de spcialit sans soufre, visant rduire
lexposition des utilisateurs lH2S, se sont poursuivis.
De nouvelles formulations dadditifs de tenue au froid plus large
spectre daction incorporant un booster exclusif pour distillats ont
t dveloppes et sont en voie de commercialisation. Le projet
multipartenaire CAER (carburants alternatifs pour laronautique)
labellis par la Direction gnrale de lAviation est lanc. Ce projet
vise comprendre le comportement de nouveaux composants
depuis la logistique en Amont jusquau fonctionnement des
turboracteurs en Aval.
La dtermination des conditions dhydrotraitement de charges
locales a t ralise en support aux futures units de production
des fluides spciaux ainsi que les premiers tests sur pilotes de
charges renouvelables.
Enfin le savoir-faire et lexpertise des chercheurs sest aussi
exprim dans le domaine de la comptition en dveloppant des
produits indits (carburants et lubrifiants pour des curies qui ont
t nouveau championnes du Monde en 2013), produits ou
technologies qui sont ensuite dclins dans les gammes grand public.
3.3.2. nergies Nouvelles

En ce qui concerne les nergies nouvelles, leffort de R&D
concerne la fois les procds de production des cellules de
SunPower, visant une baisse acclre de leurs cots de production,
et les futures gnrations de cellules photovoltaques, dans le cadre
de plusieurs partenariats stratgiques avec des instituts de
recherche universitaires reconnus et avec des start-up. En particulier,
TOTAL est partenaire dun important projet dInstitut appel IPVF
qui se met en place au sein de lUniversit Paris-Saclay.
La production dnergie partir de la biomasse est lautre volet
important de R&D dans les nergies nouvelles. Ainsi, au travers de
sa propre quipe de recherche en biotechnologie, le Groupe
participe un programme de dveloppement de divers procds
de production partir de la biomasse et des travaux de
biotechnologies pour la transformation de la biomasse en
biocarburants avancs ou en molcules dintrt pour la Chimie.
Le partenariat principal est celui de la socit Amyris dont le
Groupe est actionnaire.
3.4. Environnement
Les enjeux environnementaux sont communs lensemble du
Groupe et pris en compte dans chacun des projets. Leffort de R&D
vise assurer la gestion optimale du risque environnemental
notamment en ce qui concerne :
la gestion de leau, en rduisant notamment lutilisation de leau
provenant des milieux naturels continentaux et les missions
conformment lvolution de la rglementation locale, nationale
ou internationale ;
la rduction des missions de gaz effet de serre en amliorant
lefficacit nergtique et le suivi du captage et de stockage de
CO2 et de ses ventuels effets sur le milieu naturel ;
la dtection et la rduction des missions lair et la simulation

de leur dispersion ;
la prvention de la pollution des sols et le respect de la
conformit rglementaire concernant les aspects historiques et la
rhabilitation des sites ;
lvolution des diffrents produits du Groupe et la matrise de leur
cycle de vie, notamment en relation avec la directive REACH.
Pour une information plus dtaille, se reporter au chapitre 7.
3.5. Dispositif de Recherche & Dveloppement

Le Groupe vise accrotre leffort de R&D dans tous les secteurs
et sur des thmes et technologies abords de faon transverse.
Une attention constante est porte aux synergies de R&D entre
les secteurs.
Le Groupe dispose de vingt-et-un centres de R&D dans le monde
et participe en routine environ 600 partenariats avec dautres
groupes industriels, des universitaires ou des organismes
spcifiques de recherche particulirement approfondis. Le Groupe
bnficie en outre dun rseau constamment renouvel de
conseillers scientifiques rpartis dans le monde qui assurent une
70
activit de veille et de conseil pour ses activits de recherche et

dveloppement. Le partenariat de longue dure avec des
universits et des laboratoires universitaires jugs stratgiques en
Europe, aux tats-Unis, au Japon ou en Chine, et le partenariat
avec des PME innovantes font partie des approches du Groupe.
Chaque secteur dactivit du Groupe mne une politique active de
proprit industrielle afin de protger ses dveloppements, de
sassurer la possibilit de dvelopper ses activits et de permettre la
mise en valeur de ses atouts technologiques auprs de ses partenaires. En 2013, plus de 250 brevets ont t dposs par le Groupe.
Rapport de gestion
Tendances et perspectives
4. Tendances et perspectives
4.1. Perspectives
Aprs un pic 28 milliards de dollars atteint en 2013, le budget
dinvestissements organiques est ramen 26 milliards de dollars
en 2014, dont plus de 80% seront consacrs lAmont. Par
ailleurs, tous les secteurs du Groupe sont mobiliss pour matriser
leurs investissements et rduire leurs cots opratoires en
continuant daccorder la priorit absolue aux impratifs de scurit.
Sur les 15 20 milliards de dollars de cessions annoncs sur la
priode 2012-14, le Groupe a dores et dj cd 13 milliards de
dollars dactifs fin 2013 (1). Les projets de cessions en cours de
ngociation et ltude doivent permettre datteindre lobjectif fix
en 2014, et ventuellement de le dpasser.
Dans lAmont, TOTAL confirme ses objectifs de croissance de
production de 2,6 millions de barils quivalents par jour en 2015
et un potentiel de 3 millions de barils quivalents par jour en 2017.
Les projets contribuant ce potentiel sont dsormais en quasitotalit en production ou en phase de dveloppement. En 2014,
aprs lexpiration de la licence dAdco, les productions bnficieront
du ramp-up des projets rcemment dmarrs et du dmarrage
des projets oprs de CLOV en Angola, de Laggan-Tormore au
Royaume-Uni et dOfon Phase 2 au Nigeria.
TOTAL poursuit son programme dexploration ambitieux avec un
budget stable 2,8 milliards de dollars. Ce programme comprend
en particulier des forages forts enjeux au Brsil, dans le bassin de

la Kwanza en Angola, en Cte dIvoire et en Afrique du Sud.
Dans le Raffinage-Chimie, les gains de productivit et synergies
dgags par la restructuration en cours devraient se poursuivre en
2014 et contribuer, environnement constant, laugmentation de
la rentabilit du secteur. Lanne 2014 sera galement marque par
le dmarrage des dernires units de SATORP Jubail en Arabie
saoudite, rendant cette nouvelle plateforme intgre pleinement
oprationnelle.
Le Marketing & Services dveloppera ses positions sur les marchs
les plus porteurs et continuera doptimiser ses positions en Europe.
Les nergies Nouvelles, lquilibre en 2013, devraient continuer
de bnficier des efforts permanents de SunPower en matire de
productivit, de dveloppement et dinnovation.
Depuis le dbut de lanne 2014, lenvironnement reste favorable
dans lamont tandis que les marges de raffinage ont continu de se
dgrader fortement en Europe.
Le Groupe confirme son engagement en faveur dune politique
comptitive de retour lactionnaire, en cohrence avec ses
objectifs de croissance durable.
4.2. Risques et incertitudes

Les activits du Groupe demeurent soumises aux risques habituels
des marchs (sensibilit aux paramtres denvironnement des
marchs des hydrocarbures et des marchs financiers), aux risques
industriels et environnementaux lis la nature mme de ses
activits, ainsi quaux risques de nature politique ou gopolitique
lis sa prsence mondiale dans la plupart de ses activits.
Par ailleurs, la gestion des risques relatifs aux activits de trsorerie
et aux instruments financiers de taux de change obit des rgles
strictes dfinies par la Direction gnrale du Groupe et qui

prvoient la centralisation des liquidits, des positions et de la
gestion des instruments financiers.
Une description dtaille de ces risques est donne dans la partie
Facteurs de Risques (chapitre 4) du prsent Document de
rfrence. Pour une information complmentaire, se reporter
galement au rapport du Prsident du Conseil dadministration
au point 1.10. du chapitre 5.
4.3. Sensibilits des rsultats 2014 aux paramtres denvironnement (a)

Paramtres
denvironnement
Scnario
retenu
Variation
Impact estim sur le rsultat

oprationnel ajust

oprationnel net ajust
Dollar
Brent
Marges de raffinage europennes ERMI
1,30 $/
100 $/b
30 $/t
+0,1 $ par
+1 $/b
+1 $/t
-1,65 G
+0,30 G$
0,08 G$
-0,95 G
+0,15 G$
0,05 G$
(a) Sensibilits mises jour une fois par an, loccasion de la publication des rsultats du 4e trimestre de lanne prcdente. Les sensibilits indiques sont des estimations prpares
sur la base de la vision actuelle de TOTAL de son portefeuille 2014. Les rsultats rels peuvent varier significativement des estimations qui rsulteraient de lapplication de ces sensibilits.
Les impacts de la sensibilit -$ sur le rsultat oprationnel ajust et sur le rsultat oprationnel net ajust sont attribuables lAmont pour respectivement environ 80% et 70%.
Les impacts restants proviennent essentiellement du Raffinage-Chimie.
(1) Y compris les autres oprations avec des intrts minoritaires (entre de partenaires dans le capital de Total E&P Congo et dans le bloc 14 en Angola).
71
Rapport de gestion
Changements significatifs
5. Changements significatifs
72
Le 4 fvrier 2014, TOTAL a sign un accord de cession Sonangol

E&P de sa participation de 15% dans le bloc offshore 15/06 en
Angola. La valeur de la transaction se monte 750 millions de
dollars et demeure soumise lapprobation des autorits.
Ces informations viennent en complment des informations

donnes au chapitre 2 qui prsentent les activits du Groupe en
Angola (point 2.1.7.1.) et au paragraphe E) de la note 4 de lannexe
aux comptes consolids de lexercice 2013 (chapitre 10, point 7.).
Les effets comptables de cette cession, survenue postrieurement

larrt des comptes consolids relatif lexercice clos le
31 dcembre 2013 par le Conseil dadministration, seront traduits
dans les tats financiers consolids intermdiaires du 1er trimestre
2014 de TOTAL S.A.
lexception des vnements mentionns ci-dessus dans le

rapport de gestion du Conseil dadministration (chapitre 3), dans
la description des activits du Groupe (chapitre 2) ou dans la
prsentation des litiges (chapitre 4, point 4.), aucun changement
significatif de la situation financire ou commerciale du Groupe
nest ce jour survenu depuis le 31 dcembre 2013, date
de clture du dernier exercice pour lequel des tats financiers
vrifis ont t publis par la Socit.
4.Facteurs de risques
Facteurs de risques
Facteurs de risques
1.
Risques financiers
74
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
Sensibilit aux paramtres denvironnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74

Risques relatifs aux marchs des hydrocarbures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
Risques relatifs aux marchs financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
Gestion du risque de contrepartie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
Gestion du risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
Gestion de la position de taux court terme et des liquidits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
Gestion du risque de taux sur la dette long terme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
Sensibilit aux risques de taux dintrt et de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
Risques relatifs aux marchs boursiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Risques de liquidit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Risques de crdit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
2.
Risques industriels ou environnementaux
2.1.
2.2.
Nature des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

Gestion et suivi des risques industriels et environnementaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84
3.
Autres risques
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
Environnement conomique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86

Risques lis lexploration et la production ptrolire et gazire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86
Projets majeurs et croissance de la production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87
Socits mises en quivalence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
Risques associs des facteurs conomiques ou politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
Risques thiques et de non conformit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
Aspects juridiques des activits du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
Services informatiques critiques et scurit de linformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Pays sous sanctions conomiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
Risques lis la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94
4.
Procdures judiciaires et darbitrage
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
4.10.
Enqutes sur la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95

Grande Paroisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96
Blue Rapid et Comit olympique russe Rgions russes et Interneft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96
Iran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
Libye . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
Ptrole contre nourriture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
Italie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
Rivunion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
Total Gabon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
Kashagan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98
5.
Assurance et couverture des risques
5.1.
5.2.
5.3.
Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Politique de gestion des risques et assurances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Politique dassurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
82
86
95
99
73
Facteurs de risques
Risques financiers
1. Risques financiers
Les risques financiers sont dtaills dans la note 31 de lannexe aux comptes consolids (point 7. du chapitre 10).
1.1. Sensibilit aux paramtres denvironnement

Les rsultats de TOTAL sont sensibles diffrents facteurs dont
les plus significatifs sont les prix des hydrocarbures, les marges
de raffinage et les taux de change, notamment celui du dollar
par rapport leuro.
Dune manire gnrale, une hausse des prix du ptrole a un effet
positif sur les rsultats du Groupe du fait de la meilleure valorisation
de la production ptrolire. Inversement, une baisse des prix du
ptrole se traduit par une dgradation des rsultats. Pour lexercice
2014, dans les scnarios retenus, le Groupe estime quune
apprciation du cours du Brent de 1 dollar par baril entranerait
une hausse du rsultat oprationnel net ajust de lanne denviron
0,12 milliard deuros (0,15 milliard de dollars (1)) et inversement.
Limpact dune variation des prix du ptrole sur les activits aval
dpend de la rapidit avec laquelle sajustent les prix des produits

finis de ce secteur. Le Groupe estime quune apprciation de
lindicateur des marges de raffinage europennes (ERMI) de 1 dollar
par tonne entranerait une hausse du rsultat oprationnel net ajust
de lanne de 0,04 milliard deuros (0,05 milliard de dollars (1)) et
inversement.
Toutes les activits du Groupe sont sensibles divers titres et dans
des proportions variables aux volutions du cours du dollar. Une
apprciation de 0,10 dollar par euro (hausse de leuro contre le
dollar) engendrerait une baisse du rsultat oprationnel net ajust
de lanne denviron 0,95 milliard deuros, et inversement.
Les rsultats du Groupe, notamment dans la Chimie, sont
galement sensibles la conjoncture conomique.
Rsum
des sensibilits 2013 (a)
Scnario
retenu
Variation

oprationnel ajust

oprationnel net ajust
-$
Brent
Marges de raffinage europennes ERMI
1,30 $/
100 $/b
30 $/t
+0,10 $/
+1 $/b
+1 $/t
-1,65 G
+0,23G/0,30 G$
+0,06 G/0,08 G$
-0,95 G
+0,12 G/0,15 G$
+0,04 G/0,05 G$
(a) Sensibilits mises jour une fois par an, loccasion de la publication des rsultats du 4e trimestre de lanne prcdente. Les impacts de la sensibilit -$ sur le rsultat oprationnel
ajust et sur le rsultat oprationnel net ajust sont attribuables au secteur Amont pour respectivement environ 80% et 70%. Les impacts restants proviennent essentiellement du
secteur Raffinage-Chimie. Les sensibilits indiques sont des estimations prpares sur la base de la vision actuelle de TOTAL de son portefeuille 2014. Les rsultats rels peuvent
varier significativement des estimations qui rsulteraient de lapplication de ces sensibilits.
1.2. Risques relatifs aux marchs des hydrocarbures

Dans le cadre de ses activits courantes, le Groupe est conduit
intervenir largement sur les marchs afin doptimiser lcoulement
de ses productions et lapprovisionnement de ses raffineries.
Dans son activit de ngoce dhydrocarbures, le Groupe na
gnralement pas pour politique de vendre terme ses productions
futures. Toutefois, dans le cadre de cette activit de ngoce,
le Groupe utilise, comme la plupart des autres socits ptrolires,
des produits drivs dnergie afin dadapter son exposition aux
fluctuations des prix du ptrole brut, des produits raffins, du gaz
naturel, de llectricit et du charbon. De mme, dans le cadre de
son activit de transport maritime, le Groupe utilise des produits
drivs de taux de fret afin dadapter son exposition aux
fluctuations de ceux-ci. Pour grer ces risques, le Groupe utilise
diffrents instruments parmi lesquels les contrats sur les marchs
organiss ou sur les marchs de gr gr tels que futures,
forwards, swaps et options. La liste des diffrents drivs dtenus
par TOTAL sur ces marchs est dtaille dans la note 30 de
lannexe aux comptes consolids.
(1) Avec une hypothse de parit de 1,30 dollar pour 1 euro.
74
Lactivit Trading-Shipping mesure son exposition au risque de

march relatif aux activits de ngoce de ptrole brut, de produits
raffins et de taux de fret, cest dire la perte potentielle en juste
valeur, en mettant en uvre une mthode dvaluation de
valeur en risque . Cette technique est fonde sur un modle
de simulation historique et mesure le risque de march dcoulant
des variations potentielles futures de valeurs de march sur une
priode dune journe de cotation. Le calcul du montant des
variations potentielles des justes valeurs prend en compte un
relev des expositions au risque la fin de la journe et un tat
des mouvements de prix historiques sur les 400 derniers jours
ouvrs pour tous les instruments et chances dans les activits
internationales de ngoce. Les options sont systmatiquement
rvalues en utilisant des modles appropris.
La probabilit de variation de juste valeur correspond un intervalle
de confiance de la valeur en risque de 97,5%. Cela signifie que
le portefeuille nenregistrerait une perte suprieure au montant de
la valeur en risque quune seule fois sur une priode de 40 jours
ouvrs si lexposition au risque du portefeuille restait inchange.
Facteurs de risques
Risques financiers
Trading-Shipping : valeur en risque avec une probabilit de 97,5%

Au 31 dcembre
Plus leve
2013
9,9
2012
2011
Lactivit de trading de gaz, dlectricit et de charbon met en

uvre des instruments drivs tels que les futures, forwards,
swaps et options, tant sur les marchs organiss que sur les
marchs de gr gr, le dnouement des transactions prenant
gnralement la forme de livraisons physiques. Lexposition au
risque de march, cest--dire la perte potentielle en juste valeur,
est value en mettant en uvre une mthode de valeur en risque .
13,0
10,6
Plus faible
3,5
3,8
3,7
Moyenne
6,2
7,4
6,1
Clture
7,1
5,5
6,3
Cette technique est fonde sur un modle de simulation historique

et mesure le risque dcoulant des variations potentielles futures de
valeurs de march journalires. Le calcul du montant des variations
potentielles des justes valeurs prend en compte un relev des
expositions au risque la fin de la journe et un tat des mouvements
de prix historiques sur les deux annes coules pour tous les
instruments et chances.
Trading de gaz et dlectricit : valeur en risque avec une probabilit de 97,5%

Au 31 dcembre
Plus leve
2013
2012
2011
Le Groupe met en uvre une politique rigoureuse de gestion et

de surveillance de ces risques de march. Celle-ci sappuie, dune
part, sur une sparation des fonctions dengagement des oprations
et des fonctions de contrle et, dautre part, sur un systme
dinformation intgr qui permet un suivi en temps rel des activits.
Des limites dintervention sont approuves par le Comit excutif
et font lobjet dun contrle quotidien. Afin de garantir la souplesse
Plus faible
Moyenne
Clture
9,0
2,0
4,0
5,0
20,9
21,0
2,6
12,7
7,4
16,0
2,8
17,6
des interventions et la liquidit des positions, les activits de

couverture sont conduites avec des contreparties nombreuses et
indpendantes, telles que les autres compagnies ptrolires, les
grands producteurs ou consommateurs dnergie et les institutions
financires. Un dispositif de limites par contrepartie est mis en
uvre et un suivi rgulier des encours par contrepartie est effectu.
1.3. Risques relatifs aux marchs financiers

Dans le cadre de son activit de financement et de gestion de la
trsorerie, le Groupe utilise des instruments financiers drivs afin
de grer son exposition aux fluctuations des taux dintrt et des
cours de change de devises trangres. Il sagit principalement de
swaps de taux dintrt et de devises. Le Groupe peut galement,
plus occasionnellement, utiliser des contrats de futures et options.
Les oprations en cours et leur traitement comptable sont
prsents dans les notes 1M, 20, 28 et 29 de lannexe aux
comptes consolids.
La gestion des risques relatifs aux activits de trsorerie et aux
instruments financiers de taux et de change obit des rgles
strictes qui sont dfinies par la Direction gnrale du Groupe et qui
prvoient la centralisation par la direction Financement-Trsorerie
des liquidits, des positions et de la gestion des instruments

financiers. Les excdents de liquidits du Groupe qui en rsultent sont
essentiellement placs sous forme de dpts, de prises en pension
ou dachats de papier auprs de banques de dpt, dinstitutions
tatiques ou de socits de premier plan. La gestion sorganise
autour dun dpartement Salle des Marchs spcialis dans
lintervention sur les marchs financiers de change et de taux dintrt.
Le dpartement Contrle-Gestion des flux, au sein de la direction
Financement-Trsorerie, assure la surveillance quotidienne des
limites des engagements par banque, des positions et du rsultat
de la Salle des Marchs. Il procde la valorisation de la valeur
de march des instruments financiers utiliss et, le cas chant,
effectue des analyses de sensibilit.
75
Facteurs de risques
Risques financiers
1.4. Gestion du risque de contrepartie

boursire, du taux de Credit Default Swap (CDS), de la notation
par les agences Standard & Poors et Moodys, laquelle doit tre
de premire qualit, et de la situation financire en gnral).
Une limite globale dencours autoris est dfinie pour chaque banque
et rpartie entre les filiales et les entits centrales de trsorerie du
Groupe en fonction des besoins pour les activits financires.
en particulier sur les swaps mis en place dans le cadre des missions
obligataires, la direction Financement-Trsorerie a galement
dvelopp un systme dappel de marge mis en place avec ses
contreparties significatives.
1.5. Gestion du risque de change

Le Groupe sefforce de minimiser le risque de change de chaque
entit par rapport sa monnaie fonctionnelle (principalement leuro,
le dollar, la livre sterling et la couronne norvgienne).
Pour le risque de change gnr par lactivit commerciale, la
couverture des revenus et cots en devises trangres seffectue
essentiellement par des oprations de change au comptant et parfois
terme. Le Groupe ne couvre que rarement des flux prvisionnels
et il peut notamment dans ce cas, avoir recours des options.
Pour les risques de change lis aux actifs long terme
comptabiliss dans une autre devise que leuro, le Groupe a une
politique de couverture permettant de rduire le risque de change
associ, en adossant un financement dans cette autre devise.
Lexposition nette au risque de change court terme est suivie
rgulirement, en rfrence un dispositif de limites dfinies par
la Direction gnrale du Groupe.
Les dettes financires non courantes dcrites dans la note 20 de

lannexe aux comptes consolids sont, en gnral, contractes par
les entits centrales de trsorerie, soit directement en dollars ou
en euros soit dans des devises changes contre des dollars ou
des euros selon les besoins gnraux du Groupe, par le biais de
swaps dmission. Le produit de cet endettement est prt des
filiales dont les comptes sont tenus en dollars ou en euros. Il en
rsulte que la sensibilit nette de ces positions au risque de change
nest pas significative.
Sagissant des swaps de change court terme dont le montant
notionnel figure dans la note 29 de lannexe aux comptes
consolids, leur utilisation des fins doptimisation de la gestion
centralise de la trsorerie du Groupe implique que la sensibilit
au change quils pourraient induire est galement considre
comme ngligeable.
1.6. Gestion de la position de taux court terme et des liquidits

La position courante, principalement constitue en euros et en dollars,
est gre selon les objectifs principaux fixs par la Direction gnrale
du Groupe (maintenir un bon niveau de liquidit, optimiser le revenu
des placements en fonction de la courbe de taux, minimiser le cot
demprunt), dans le cadre dune gestion horizon infrieur douze

mois et sur la base dune rfrence de taux au jour le jour, notamment
par lintermdiaire de swaps de taux court terme et de swaps de
change court terme, sans modification de la position de change.
1.7. Gestion du risque de taux sur la dette long terme

taux variable, ou taux fixe en cas dopportunit lors de lmission
en fonction du niveau des taux dintrt, en dollars ou en euros,
selon les besoins gnraux du Groupe. Des swaps de taux et de
change long terme peuvent tre adosss, lmission, aux

1.8. Sensibilit aux risques de taux dintrt et de change

Les tableaux ci-aprs prsentent limpact potentiel dune translation
dune amplitude de 10 points de base des courbes de taux
dintrt dans chacune des devises sur la valeur de march des
76
instruments financiers en cours au 31 dcembre des exercices

2013, 2012 et 2011.
Facteurs de risques
Risques financiers
Variation de la valeur de march

aprs translation des taux
dintrt de :
Valeur nette
comptable
Valeur de
march
estime
+10 points
de base
-10 points
de base
(24 028)
(236)
1 028
792
(24 629)
(236)
1 028
792
39
(28)
(39)
27
3 784
(1)
13
3 784
(1)
13
4
(1)
-
(4)
1
-
(21 346)
(11)
1 626
1 615
(21 545)
(11)
1 626
1 615
97
(58)
(97)
58
4 251
(50)
4 251
(50)
4
2
-
(4)
(2)
-
(21 402)
(146)
1 976
1 830
(22 092)
(146)
1 976
1 830
83
(49)
(83)
49
3 488
(1)
47
3 488
(1)
47
3
3
-
(3)
(3)
-
2013
2012
2011
Cot de la dette nette
(606)
(571)
(440)
Translation des taux dintrt de :

+ 10 points de base
10 points de base
+ 100 points de base
100 points de base
(11)
11
(113)
113
(11)
11
(106)
106
(10)
10
(103)
103
Actif / (Passif)
Au 31 dcembre 2013
Emprunts obligataires avant swaps (hors part moins dun an)
Swaps de couverture de la dette obligataire taux fixe (passif)
Swaps de couverture de la dette obligataire taux fixe (actif)
Total swaps de couverture de la dette obligataire taux fixe - actif et passif
Part moins dun an des dettes financires non courantes aprs swaps
(hors contrats de location financement)
Autres swaps de taux
Swaps de change et contrats terme de devises
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2011
Limpact sur le cot de la dette nette avant impt dune variation des taux dintrt est le suivant :
Exercice
En raison de la politique de gestion du risque de change dcrite prcdemment, la sensibilit du Groupe au risque de change est principalement
influence par la situation nette des filiales dont les monnaies fonctionnelles sont le dollar et, dans une moindre proportion, la livre sterling et
la couronne norvgienne.
Cette sensibilit est reflte par lvolution historique des carts de conversion imputs dans les capitaux propres consolids qui, au cours
des trois derniers exercices, et essentiellement du fait de lvolution du dollar et de la livre sterling, ont t les suivants :
Parit euro-dollar
31 dcembre 2013
31 dcembre 2012
31 dcembre 2011
1,38
1,32
1,29
Parit euro-livre sterling

0,83
0,82
0,84
77
Facteurs de risques
Risques financiers
Au 31 dcembre 2013
Total
Euro
Dollar
Livre
sterling
Autres devises
et socits mises
en quivalence
77 014
46 984
23 599
4 289
2 142
(4 385)
(2 524)
(931)
(930)
72 629
46 984
21 075
3 358
1 212
Total
Euro
Dollar
Livre
sterling
Autres devises
et socits mises
en quivalence
72 689
44 968
22 253
4 268
1 200
(1 504)
(782)
(837)
115
71 185
44 968
21 471
3 431
1 315
Total
Euro
Dollar
Livre
sterling
Autres devises
et socits mises
en quivalence
67 949
40 763
21 554
4 464
1 168
(978)
120
(931)
(167)
(26)
(25)
(1)
66 945
40 763
21 649
3 532
1 001
Capitaux propres - aux taux de change dorigine

carts de conversion avant
couverture dinvestissement net
Couverture dinvestissement net instruments non dnous
Capitaux propres - aux taux de change
du 31 dcembre 2013
Au 31 dcembre 2012

du 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2011

du 31 dcembre 2011
Du fait de cette politique, limpact en rsultat consolid du change

illustr dans la note 7 de lannexe aux comptes consolids a t
peu significatif au cours des trois derniers exercices, malgr les
fluctuations montaires importantes du dollar (gain de 6 millions

deuros en 2013, gain de 26 millions deuros en 2012, gain de
118 millions deuros en 2011).
1.9. Risques relatifs aux marchs boursiers

Le Groupe dtient un ensemble de participations dans des socits
cotes (voir les notes 12 et 13 de lannexe aux comptes consolids)
dont la valeur boursire totale fluctue notamment en fonction de
la tendance des marchs boursiers mondiaux, de la valorisation
des secteurs dactivit respectifs auxquels ces socits appartiennent

et des donnes conomiques et financires propres chacune de
ces socits.
1.10. Risques de liquidit

TOTAL S.A. bnficie de lignes de crdit confirmes, accordes par
des banques internationales, lui permettant de constituer une rserve
de liquidits significative.
Le montant de ces lignes de crdit au 31 dcembre 2013 slve
11 031 millions de dollars, dont 11 031 millions de dollars ne sont pas
utiliss. Les contrats relatifs aux lignes de crdit accordes TOTAL S.A.
ne contiennent pas de dispositions conditionnant les termes et
modalits du crdit octroy aux ratios financiers de la Socit,
la notation de sa solidit financire par les agences spcialises
78
ou la survenance dvnements susceptibles davoir un impact

significativement dfavorable sur sa situation financire. Pour information,
le montant global des principales lignes de crdit confirmes, accordes
par des banques internationales aux socits du Groupe (y compris
TOTAL S.A.) slve 11 581 millions de dollars au 31 dcembre
2013, dont 11 421 millions de dollars ne sont pas utiliss. Les lignes
de crdit accordes aux socits du Groupe autres que TOTAL S.A.
ne sont pas destines financer les besoins gnraux du Groupe :
elles sont destines financer soit les besoins gnraux de la filiale
emprunteuse, soit un projet dtermin.
Facteurs de risques
Risques financiers
Les tableaux ci-aprs reprsentent lchancier des actifs et passifs lis aux activits de financement au 31 dcembre des exercices 2013, 2012
et 2011 (voir la note 20 de lannexe aux comptes consolids).
Au 31 dcembre 2013
Actif / (Passif)
(principal hors intrts)
Autres passifs financiers courants
Actifs financiers courants
Actifs et passifs destins tre cds
ou changs
Montant net avant charges financires
Charges financires sur dettes financires
non courantes
Diffrentiel dintrt sur swaps
Montant net
moins
de 1 an
De 1
2 ans
De 2
3 ans
De 3
4 ans
De 4
5 ans
Plus
de 5 ans
Total
(8 116)
(276)
536
(3 370)
-
(3 284)
-
(3 015)
-
(3 162)
-
(11 210)
-
(24 041)
(8 116)
(276)
536
130
14 647
130
14 647
6 921
(729)
350
(3 370)
(661)
284
(3 284)
(554)
100
(3 015)
(508)
(24)
(3 162)
(447)
(80)
(11 210)
(1 294)
(515)
(17 120)
(4 193)
115
6 542
(3 747)
(3 738)
(3 547)
(3 689)
(13 019)
(21 198)
moins
de 1 an
De 1
2 ans
De 2
3 ans
De 3
4 ans
De 4
5 ans
Plus
de 5 ans
Total
(11 016)
(176)
1 562
(3 832)
-
(3 465)
-
(2 125)
-
(3 126)
-
(8 100)
-
(20 648)
(11 016)
(176)
1 562
(756)
15 469
(756)
15 469
Au 31 dcembre 2012
Actif / (Passif)
ou changs
Charges financires sur dettes
financires non courantes
Montant net
5 083
(746)
371
(3 832)
(625)
335
(3 465)
(519)
225
(2 125)
(405)
106
(3 126)
(352)
62
(8 100)
(1 078)
(37)
(15 565)
(3 725)
1 062
4 708
(4 122)
(3 760)
(2 424)
(3 416)
(9 215)
(18 228)
moins
de 1 an
De 1
2 ans
De 2
3 ans
De 3
4 ans
De 4
5 ans
Plus
de 5 ans
Total
(9 675)
(167)
700
14 025
(4 492)
-
(3 630)
-
(3 614)
-
(1 519)
-
(7 326)
-
(20 581)
(9 675)
(167)
700
14 025
Au 31 dcembre 2011
Actif / (Passif)
Montant net
4 883
(785)
320
4 418
(4 492)
(691)
331
(4 852)
(3 630)
(521)
221
(3 930)
(3 614)
(417)
120
(3 911)
(1 519)
(302)
55
(1 766)
(7 326)
(1 075)
44
(8 357)
(15 698)
(3 791)
1 091
(18 398)
79
Facteurs de risques
Risques financiers
Par ailleurs, le Groupe garantit la dette bancaire et les contrats

de location financement de certaines filiales non consolides et de
socits mises en quivalence. Ces garanties peuvent tre appeles
en cas de dfaut de la filiale dans ses obligations contractuelles et
ne sont pas couvertes par des srets sur des actifs du Groupe.
Les montants et chances au titre de ces garanties financires
sont prsents dans la note 23 de lannexe aux comptes consolids
dans la rubrique Garanties donnes sur emprunts .
Le Groupe garantit galement les passifs courants de certaines filiales

non consolides et serait ainsi appel en cas de cessation de paiement
dune de ces filiales. Les montants et chances au titre de ces
garanties financires sont prsents dans la note 23 de lannexe aux
comptes consolids dans la rubrique Garanties de passif courant .
Le tableau ci-aprs reprend les actifs et passifs financiers lis aux
activits oprationnelles au 31 dcembre des exercices 2013,
2012 et 2011 (voir la note 28 de lannexe aux comptes consolids).
Au 31 dcembre
Actif / (Passif)
2013
Fournisseurs et comptes rattachs

Autres dettes dexploitation
dont instruments drivs dnergie (passif)
Clients et comptes rattachs
Autres crances dexploitation
dont instruments drivs dnergie (actif)
Total
2012
2011
(21 958)
(5 941)
(615)
16 984
7 191
927
(21 648)
(5 904)
(456)
19 206
6 158
681
(22 086)
(5 441)
(548)
20 049
7 467
1 017
(3 724)
(2 188)
(11)
Ces actifs et passifs financiers ont principalement une chance infrieure un an.
1.11. Risques de crdit

Le risque de crdit est le risque de dfaut dune contrepartie face ses engagements contractuels ou lencaissement des crances.
Le Groupe est expos au risque de crdit dans le cadre de ses activits oprationnelles et de financement. Lexposition maximum au risque
de crdit est reprsente en partie par les montants dactifs financiers qui sont prsents dans le bilan, y compris les instruments drivs
dnergie qui ont une valeur de march positive.
Lexposition maximale est dtaille dans le tableau suivant :
Au 31 dcembre
Actif / (Passif)
2013
Prts aux socits mises en quivalence (note 12)

Prts et avances (note 14)
Instruments de couverture des dettes financires non courantes (note 20)
Clients et comptes rattachs (note 16)
Autres crances dexploitation (note 16)
Actifs financiers courants (note 20)
Trsorerie et quivalents de trsorerie (note 27)
2 577
2 592
1 028
16 984
7 191
536
14 647
Total
Les montants des dprciations sur les prts et avances et sur

les clients, comptes rattachs et autres crances dexploitation
sont fournis respectivement dans les notes 14 et 16 de lannexe
aux comptes consolids.
Dans le cadre de la gestion du risque de crdit li aux activits
oprationnelles et de financement, le Groupe a mis en place
des contrats dappels de marge avec certaines contreparties.
Au 31 dcembre 2013, le montant reu, net des versements,
au titre de ces appels de marge slve 801 millions deuros
(contre 1 635 millions deuros au 31 dcembre 2012 et
1 682 millions deuros au 31 dcembre 2011).
La gestion du risque de crdit dans les diffrents secteurs
est la suivante :
80
45 555
2012
2011
2 360
2 207
1 626
19 206
6 158
1 562
15 469
2 246
2 055
1 976
20 049
7 467
700
14 025
48 588
48 518
Dans lAmont
- dans lactivit Exploration-Production
Les risques ns de la signature des accords ptroliers avec les
autorits tatiques et les partenaires ptroliers, ou de lattribution
de contrats de fourniture long terme qui sont indispensables
pour entreprendre des projets, sont valus par le processus
dapprobation des oprations ptrolires. Le caractre long
terme des contrats et lexistence de clients de premier rang
impliquent un risque de crdit faible.
Les risques lis des oprations commerciales, autres que
celles dcrites ci-dessus et dans la pratique places directement
sous le contrle des filiales, font lobjet de procdures de fixation
dencours de crdit et de revue des encours.
Facteurs de risques
Risques financiers
Les crances clients font lobjet dune dprciation au cas par

cas sur la base de lantriorit des crances et de lapprciation
de la direction sur les circonstances de fait.
- dans lactivit Gas & Power
Lactivit Gas & Power traite avec des contreparties du secteur
de lnergie, de lindustrie et de la finance partout dans le monde.
Les institutions financires fournissant la couverture de risque de
crdit sont des banques et des groupes dassurance disposant
dune notation de premire qualit.
Les contreparties potentielles sont soumises une analyse de
crdit et une autorisation avant que les transactions ne soient
conclues, et une fois autorises, font lobjet dun examen rgulier
incluant une nouvelle valuation et une actualisation des limites
accordes.
Lanalyse de la capacit des contreparties faire face leurs
engagements repose sur des donnes quantitatives et qualitatives
concernant ltat financier et les risques commerciaux, ainsi que
sur ltude de toute information venant du march ou de tiers
extrieurs comme les agences de notation. Sur cette base,
des limites de crdit sont dfinies pour chaque contrepartie
potentielle et, si ncessaire, les transactions sont soumises
des autorisations spcifiques.
Lexposition au risque de crdit, qui est essentiellement une
exposition conomique ou une exposition physique future
anticipe, est contrle en permanence et soumise des
mesures de sensibilit.
Le risque de crdit est limit par lutilisation systmatique de
contrats standard qui autorisent la compensation et permettent
dobtenir des srets complmentaires en cas dvolution
dfavorable de la qualit du risque. Ces contrats permettent
notamment lannulation du contrat en cas de dfaut.
Dans le Raffinage-Chimie
- dans lactivit Raffinage-Chimie
Le risque de crdit porte essentiellement sur les crances
commerciales. Les procdures internes du Raffinage- Chimie
comportent des rgles de la gestion de crdit dcrivant les
fondamentaux de contrle interne dans ce domaine. Chaque
business unit dcline les procdures de la branche dans la
gestion et les mthodes de provisionnement en fonction de
la taille des filiales et des marchs relativement diffrencis sur
lesquels elles oprent. Ces procdures incluent notamment :
- la mise en place de plafond dencours, comportant diffrents
processus dautorisation ;
- le recours des polices dassurance ou des garanties
spcifiques (lettre de crdit) ;
- un tat des retards de paiement (balance ge) suivi trs
rgulirement, avec un processus de relance ;
- un provisionnement comptabilis client par client en fonction
des dossiers contentieux et des retards de paiement (la
provision peut aussi tre calcule sur base statistique).
Les contreparties font lobjet dune analyse de crdit et sont
approuves avant la conclusion des transactions. Une revue rgulire
est faite de toutes les contreparties actives incluant une rvision de
lvaluation et un renouvellement des crdits autoriss. Les limites
des contreparties sont apprcies en fonction de donnes quantitatives
et qualitatives sur leur solidit financire, et sadossent galement
aux informations venant du march ou de tiers extrieurs comme
les agences de rating et les compagnies dassurances.
- dans lactivit Trading-Shipping

Les oprations sont conduites avec des contreparties
commerciales et des institutions financires partout dans le
monde. Les contreparties commerciales sur les oprations
physiques et de drivs sont principalement des compagnies
ptrolires ou gazires ou des socits de ngoce de produits
nergtiques et des institutions financires. Les couvertures
sur les risques de crdit sont conclues avec des institutions
financires, banques internationales ou compagnies dassurance,
slectionnes selon des critres stricts.
Le Trading-Shipping met en uvre une politique rigoureuse
de gestion des dlgations de pouvoir internes qui encadre
la fixation des limites de crdit sur les pays et les contreparties
ainsi que lapprobation des oprations spcifiques. Les risques
de crdit dcoulant de ces limites et de ces autorisations sont
suivis quotidiennement.
Les contreparties potentielles font lobjet dune analyse de crdit
et sont approuves avant la conclusion des transactions ; une
revue rgulire est faite de toutes les contreparties actives
incluant une rvision de lvaluation et un renouvellement des
limites autorises. Le crdit des contreparties est apprci en
fonction de donnes quantitatives et qualitatives sur leur solidit
financire et sur les risques commerciaux, et sadosse galement
aux informations venant du march ou de tiers extrieurs telles
que les notations publies par Standard & Poors, Moodys et
dautres agences de notation.
Lorsque cela est possible, des cadres contractuels sont ngocis
pour permettre, par le biais de compensation entre les transactions,
loptimisation de la gestion du risque ; des clauses protectrices
additionnelles autorisant des appels de fonds ou des garanties
titre de sret en cas de dtrioration financire ou permettant
lannulation des transactions en cas de dfaillance sont galement
mises en place.
Les risques de crdit dpassant les niveaux autoriss sont couverts
par des lettres de crdit et dautres types de garanties, par des
dpts de trsorerie et des assurances. Les risques sur drivs
sont couverts par des contrats dappel de marge lorsque cela
est possible.
Dans le Marketing & Services
Les procdures internes du Marketing & Services comportent des
rgles de la gestion du risque de crdit dcrivant les fondamentaux
de contrle interne dans ce domaine, notamment la sparation
des pouvoirs entre les quipes commerciales et financires.
Des politiques de crdit sont dfinies localement, accompagnes
de la mise en uvre de procdures visant matriser le risque client
(organisation de comits de crdit dans les filiales, mise en place
systmatique de limites de crdit pour les clients professionnels,
scurisation du portefeuille, etc.).
De plus, chaque entit met en place des instruments de mesure
de son encours client. Par ailleurs, les risques lis loctroi de
crdit peuvent tre compenss ou limits par la souscription
une assurance crdit et/ou lobtention de cautions ou garanties.
Les crances douteuses sont provisionnes au cas par cas
en utilisant un taux de provision qui dpend de lapprciation
du risque de perte de la crance.
81
Facteurs de risques
2. Risques industriels ou environnementaux

2.1. Nature des risques
TOTAL est expos des risques lis la scurit et la sret
de ses oprations.
TOTAL mne un large ventail dactivits qui inclut notamment le
forage, la production dhydrocarbures, le traitement sur champ, le
transport, le raffinage et la ptrochimie, le stockage et la distribution
de produits ptroliers, la chimie de spcialits et lnergie solaire.
Ces activits comportent des risques oprationnels multiples,
parmi lesquels figurent notamment les explosions, les incendies,
les accidents, les pannes dquipement, les fuites de produits
toxiques, les missions ou rejets dans lair, leau ou le sol, et les
risques environnementaux et sanitaires lis. Dans le domaine du
Activit / Risque
Forage
Production dhydrocarbures
Traitement des hydrocarbures sur champ
Transport de produits ptroliers et chimiques
Raffinage, ptrochimie
Stockage de produits ptroliers
Distribution de produits ptroliers
Chimie de Spcialits
nergie solaire
transport, la nature des risques dpend non seulement de la

dangerosit des produits transports, mais aussi des modes de
transport utiliss (principalement maritimes, fluviaux-maritimes,
ferroviaires, routiers ou par pipelines), des quantits concernes
et, enfin, de la sensibilit des zones traverses (qualit des
infrastructures, densit de population, environnement). La plupart
des activits du Groupe ncessiteront galement terme la
fermeture et le dmantlement de sites et leur rhabilitation
sur le plan environnemental aprs leur mise larrt.
Le tableau suivant fait le lien entre les diffrentes activits de TOTAL
et les risques industriels et environnementaux les plus significatifs :
Incendie,
explosion
Fuite de
produits
toxiques
Pollution
accidentelle
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Pollution
missions
des sols et dans lair, leau
(a)
sous-sols
et les sols
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Scurit et
sant des
consommateurs
x
x
x
-
(a) Pollutions des sols et sous-sols du fait de lhistorique accumul sur des priodes longues dexploitation des sites (passifs environnementaux).
Les vnements industriels qui pourraient avoir limpact le plus

significatif sont essentiellement :
un accident industriel majeur (incendie, explosion, fuite de
produits trs toxiques) ;
une pollution accidentelle de grande ampleur ou sur un site
particulirement sensible.
Chacun des risques dcrits correspond des vnements
susceptibles de porter atteinte la vie ou la sant humaine,
des biens, des activits conomiques ou de provoquer des
dommages environnementaux. Les personnes atteintes peuvent
tre des salaris du Groupe, des personnels dentreprises
contractes, des riverains des installations ou des consommateurs.
Les biens atteints peuvent tre les installations du Groupe mais
aussi les biens de tiers. Limportance des consquences de
ces vnements est variable car lie, dune part, la vulnrabilit
des personnes, des cosystmes et des activits conomiques
impactes et, dautre part, au nombre de personnes situes dans
la zone dimpact et la localisation des cosystmes et des
activits conomiques, par rapport aux installations de TOTAL
ou la trajectoire des produits aprs lvnement.
Les actes de terrorisme lencontre des usines et sites, pipelines,
systmes de transport ou systmes informatiques du Groupe sont
galement susceptibles daffecter fortement les activits et de
causer des dommages aux personnes, lenvironnement et aux biens.
Comme la plupart des groupes industriels, TOTAL est concern
par des dclarations de maladies professionnelles notamment lies
une exposition passe des salaris du Groupe lamiante.
82
Lexposition lamiante fait lobjet dun suivi attentif dans tous

les secteurs du Groupe. Les cots estims au 31 dcembre 2013
pour lensemble des dclarations en cours ou venir ne sont pas
susceptibles davoir un impact significatif sur la situation financire
du Groupe.
Certains secteurs ou activits du Groupe comportent des risques
additionnels spcifiques.
Les activits du secteur Amont sont notamment exposes des
risques lis aux caractristiques physiques des champs ptroliers
ou gaziers. Parmi ces risques figurent les ruptions de ptrole ou
de gaz, la dcouverte de rservoirs dhydrocarbures prsentant
une pression anormale, les effondrements des abords de puits, les
fuites qui peuvent provoquer des dommages environnementaux et
les explosions ou incendies. Ces vnements, qui sont susceptibles
de provoquer des blessures y compris mortelles ou de causer des
dommages environnementaux, peuvent galement endommager
ou dtruire les puits de ptrole ou de gaz ainsi que les quipements
et autres biens, conduire linterruption des activits du Groupe
ou rduire ses productions. De plus, les activits dexploration et
de production du Groupe peuvent se situer sur des sites sensibles
dun point de vue cologique (par exemple, dans des forts tropicales
ou dans un environnement marin) imposant de dployer pour chaque
site une approche fonde sur une analyse des risques pour viter ou
minimiser limpact sur la sant, la flore et la faune, les cosystmes
et la biodiversit. Lorsque loprateur nest pas une entit du Groupe,
linfluence et la supervision du Groupe sur les tiers peuvent tre
limites et la capacit du Groupe grer et contrler ces risques
peut tre ainsi rduite.
Facteurs de risques
Les activits des secteurs Raffinage-Chimie et Marketing & Services

prsentent galement des risques spcifiques en matire de sant,
scurit et environnement, qui sont lis au cycle de vie des produits
fabriqus, ainsi quaux matires premires utilises dans le processus
de fabrication telles que les catalyseurs, les additifs et les monomres.
Ces risques peuvent tre issus des caractristiques intrinsques
des produits impliqus (produit inflammable, toxique, ou ayant
des impacts long terme sur lenvironnement), de leur utilisation
(y compris par les clients), des missions et des rejets manant
de leur processus de fabrication (tels que les missions de gaz
effet de serre), ainsi que du traitement des matriaux et des dchets
(valorisation par recyclage, rgnration ou autre procd, ou
limination des dchets).
Les contrats auxquels les entits du Groupe sont parties peuvent
comporter des obligations dindemnisation du contractant ou des
tiers, soit la charge de TOTAL, soit son profit, notamment en cas
de survenance dvnements entranant des dcs, des dommages
corporels, matriels ou environnementaux.
Concernant les joint ventures dans lesquelles une entit du Groupe
dtient une participation et dont les actifs sont oprs par cette
entit du Groupe en vertu dun contrat doperating entre la joint
venture et cette entit, les termes contractuels prvoient, en rgle
gnrale, que cette entit assume lentire responsabilit des
dommages causs par une ngligence grave ou une faute
intentionnelle quelle a commise.
Concernant les joint ventures dans lesquelles une entit du Groupe
dtient une participation, mais dont les actifs sont oprs par une
socit tierce, les termes contractuels indiquent, en rgle gnrale,
que cet oprateur assume lentire responsabilit des dommages
causs par une ngligence grave ou une faute intentionnelle
quil a commise.
En labsence de ngligence grave ou de faute intentionnelle de
loprateur, les autres causes de responsabilit sont, en rgle
gnrale, supportes par la joint venture et financirement
assumes par les partenaires de la joint venture,
proportionnellement leurs participations respectives.
Concernant les fournisseurs de biens et de services tiers, le niveau
et la nature des responsabilits assumes par le fournisseur tiers
dpendent du contexte et peuvent tre limits par contrat. Vis--vis
de leurs clients, les entits du Groupe sassurent que leurs produits
rpondent aux spcifications applicables et veillent se conformer
toutes les lois de protection des consommateurs applicables.
Leur non-respect pourrait entraner des atteintes aux personnes et
lenvironnement et des pertes de clientle qui pourraient impacter
dfavorablement les rsultats des oprations du Groupe, sa
situation financire et sa rputation.
Les systmes de gestion de crise sont ncessaires pour
rpondre efficacement aux situations durgence, viter les
ventuelles interruptions des activits et des oprations du
Groupe et minimiser les impacts sur les tiers ou sur
lenvironnement.
TOTAL a mis en place des plans de gestion de crise pour faire face
aux urgences. Ces plans ne peuvent toutefois permettre dexclure
le risque que les activits et les oprations du Groupe puissent tre
fortement perturbes en situation de crise ni dassurer labsence
dimpacts sur les tiers ou sur lenvironnement. TOTAL sest
galement dot de plans de continuit des activits afin de
poursuivre ou de reprendre les oprations la suite dune mise
larrt ou dun incident. Une incapacit restaurer ou remplacer les
capacits de production en temps utile pourrait prolonger limpact

des arrts de production et avoir des consquences dfavorables
sur les activits ou les oprations du Groupe. Pour plus
dinformations sur les systmes de gestion de crise du Groupe, se
reporter au point 2.2.3. ci-aprs.
TOTAL est soumis dans de nombreux pays des lois strictes
en matire denvironnement, de sant et de scurit dont le
respect peut imposer dengager des cots significatifs.
Les collaborateurs de TOTAL comme les tiers sont exposs aux
risques induits par les oprations du Groupe (atteinte la vie
humaine, dommages corporels et matriels, dommages
environnementaux), pouvant donner lieu des actions sur le plan
judiciaire et la mise en cause de la responsabilit juridique des
entits du Groupe et de ses dirigeants, et susceptibles de porter
atteinte sa rputation.
TOTAL engage et continuera dengager des dpenses importantes
pour se conformer aux lgislations et rglementations de plus en
plus complexes en matire de protection de la sant, de la scurit
des travailleurs et de protection de lhabitat naturel.
Ces dpenses couvrent notamment :
les cots engags pour prvenir, contrler, liminer ou rduire
certains types dmissions dans lair et dans leau, y compris les
cots lis aux mesures prises pour lutter contre le changement
climatique ;
les mesures correctives en cas datteinte lenvironnement ou
daccidents sur les sites, y compris ceux dtenus par des tiers ;
lindemnisation des personnes et des entits ayant subi des
dommages causs par des accidents ou par les activits du
Groupe ;
les cots additionnels de production et les cots lis aux
changements de spcifications des produits ;
les cots relatifs au dmantlement des plateformes de forage et
des autres sites.
Les dpenses engages pourraient affecter significativement les
rsultats des oprations du Groupe ainsi que sa situation financire
si les rserves savraient inadquates.
De plus, dans les pays o le Groupe opre ou envisage doprer,
ladoption de nouvelles lois ou rglementations, lapplication ou
linterprtation plus stricte de lois et rglementations existantes, ou
le durcissement des conditions dobtention des permis ou licences,
pourraient galement conduire les entits du Groupe supporter
des cots plus levs pour se conformer aux lois et
rglementations applicables, pouvant requrir notamment :
la modification de la conduite des oprations ;
linstallation dquipements de contrle de pollution ;
la mise en uvre de mesures de scurit complmentaires ;
la remise en tat de sites.
Du fait, notamment, de ladoption de nouvelles lois et
rglementations, le Groupe pourrait galement tre contraint
dcourter, de modifier ou de cesser certaines oprations ou de
mettre en uvre des fermetures temporaires de sites, ce qui
pourrait conduire une baisse de productivit et avoir un impact
dfavorable et significatif sur les rsultats des oprations du
Groupe.
83
Facteurs de risques
Toutes les entits de TOTAL assurent le suivi des volutions lgales

et rglementaires afin de rester en conformit avec les rgles et
normes locales ou internationales sur lvaluation et la gestion des
risques industriels et environnementaux. En ce qui concerne larrt
dfinitif dactivits, une information comptable en matire
environnementale figure dans le bilan consolid du Groupe aux
rubriques Provision pour restitution des sites et Provision pour
protection de lenvironnement (voir note 19 de lannexe aux
comptes consolids, point 7., chapitre 10). Les dpenses futures
pour restitution des sites sont comptabilises par le Groupe selon
les principes comptables indiqus dans la note 1Q de lannexe aux
comptes consolids (point 7., chapitre 10).
Des lois et rglementations relatives au changement
climatique et ses effets physiques sont susceptibles daffecter
significativement les activits du Groupe.
Dans un certain nombre de pays, la proccupation croissante
concernant les missions de gaz effet de serre et le changement
climatique, tout comme la multiplication de rglementations plus
strictes dans ce domaine, pourraient avoir un impact dfavorable
sur les activits du Groupe, affecter les ventes de produits et
rduire leur rentabilit.
La rglementation relative au march des quotas dmission de
CO2 en Europe, EU-ETS (European Union Emissions Trading
System) est entre depuis le 1er janvier 2013 dans sa troisime
phase. Celle-ci met fin lallocation gnralise de quotas
dmission gratuits : certaines missions, comme celles lies la
production dlectricit, ne bnficient plus de quotas gratuits,
dautres sont confrontes une rduction importante de quotas
gratuits allous. Dornavant, les allocations gratuites sont fixes en
fonction du niveau dmission des installations les plus
performantes lintrieur dun mme secteur ( benchmark premier
dcile ) et les installations moins performantes doivent acheter au
prix de march les quotas ncessaires pour couvrir leurs missions
au-del de ces allocations gratuites. En outre, les installations du
Groupe devront supporter indirectement le cot des quotas pour
llectricit consomme (y compris celle gnre en interne dans
ses installations).
Compte tenu de ces nouvelles rgles et de la dcision de la

Commission europenne dappliquer un facteur de correction
trans-sectoriel (CSCF) qui rduit le montant total des allocations
gratuites, tous secteurs confondus, de 11,6% en moyenne sur la
phase 3 (2013-2020), le Groupe estime qu environ 30% de ses
missions soumises lEU-ETS ne seront pas couvertes par des
quotas gratuits sur la priode 2013-2020. Le Groupe tudie les
voies de recours possibles contre le mode de dtermination de ce
facteur de correction.
Le risque financier li lachat prvisible de ces quotas sur le
march devrait rester faible pour le Groupe si les cours de quotas
dmission restent proches de leur niveau actuel (5 /t CO2). Si des
changements importants dans la rglementation devaient intervenir
en cours de phase 3, comme lautorisation donne la
Commission europenne dintervenir de manire discrtionnaire sur
le calendrier de mise aux enchres des quotas (backloading), les
cours du quota de CO2 pourraient faire lobjet de variations
significatives la hausse, susceptibles dentraner un impact ngatif
sensible sur les rsultats des activits raffinage du Groupe. Enfin, la
rvision en 2014 de la liste des secteurs exposs aux fuites de
carbone constitue une autre incertitude rglementaire, qui, si elle
affectait le secteur du raffinage en Europe, pourrait galement avoir
un impact ngatif significatif sur les rsultats des activits raffinage
du Groupe.
Par ailleurs, la production de TOTAL lavenir pourrait de plus en
plus provenir de sources non conventionnelles afin de pouvoir
rpondre la demande nergtique croissante dans le monde.
Dans la mesure o lintensit nergtique de la production de
ptrole et de gaz provenant de sources non conventionnelles peut
tre suprieure celle de la production issue de source
conventionnelle, les missions de CO2 gnres par les activits du
Groupe pourraient augmenter. Par consquent, TOTAL pourrait
devoir supporter des cots supplmentaires sur certains projets.
Enfin, TOTAL exerce ses activits dans diverses rgions o les
effets physiques potentiels du changement climatique, y compris
les changements des modles climatiques, sont largement
incertains et pourraient avoir un impact significatif dfavorable sur
les rsultats dexploitation du Groupe.
2.2. Gestion et suivi des risques industriels et environnementaux

2.2.1. Politiques de TOTAL concernant
la scurit, la sant et lenvironnement
TOTAL sest dot dune charte Scurit Sant Environnement
Qualit (se reporter au chapitre 7, point 2.) qui prcise les
principes fondamentaux applicables dans le Groupe concernant la
protection des personnes, de lenvironnement et des biens. Cette
charte est dcline plusieurs niveaux dans le Groupe dans ses
systmes de management.
Dans ce cadre, TOTAL met en place des organisations
performantes et des systmes de management de la scurit, de
lenvironnement et de la qualit, pour lesquels il recherche leur
certification ou leur valuation (normes telles que International
Safety Rating System, ISO 14001, ISO 9001).
Dans la plupart des pays, les activits de TOTAL sont soumises
des rglementations dans le domaine de la protection de
lenvironnement, de la sant et de la scurit, auxquelles TOTAL
veille se conformer. Les principales rglementations incluent :
84
1) En Europe : directives IPPC et grandes installations de

combustion (refondues dans la directive IED), directive SEVESO,
directive quipements sous pression, directive cadre sur leau,
directive dchets, directive ETS (quotas CO2), directive
carburants, rglements REACH (Registration, Evaluation,
Authorization and Restriction of Chemicals) et CLP
(Classification, Labelling and Packaging).
2) En France : les rglementations sur les risques naturels et
technologiques.
3) Aux tats-Unis : la rglementation de scurit et dexploitation
des activits industrielles risques, OSHA/PSM (Occupational
Safety and Health Administration/Process safety management
of highly hazardous materials), Clean Air Act, Clean Water Act
et Comprehensive Environmental Response, Compensation,
and Liablity Act (galement appel CERCLA ou Superfund).
Facteurs de risques
2.2.2. valuation
Dans le cadre de sa politique, TOTAL value les risques et les
impacts de ses activits dans les domaines de la scurit industrielle
(en particulier les risques technologiques), de lenvironnement et de
la protection des travailleurs et des populations riveraines :
pralablement la dcision de nouveaux projets
dinvestissements, dacquisitions et de cessions ;
rgulirement pendant les oprations (tudes de scurit, tudes
dimpact environnemental, tudes dimpact sanitaire, Plan de
prvention des risques technologiques PPRT en France) ;
pralablement la mise sur le march de nouvelles substances
(tudes toxicologiques et cotoxicologiques, analyses de cycle
de vie) ; et
en tenant compte des obligations rglementaires des pays
dans lesquels le Groupe exerce ses activits et des pratiques
professionnelles gnralement reconnues.
Dans les pays qui prvoient des procdures dautorisation et de
contrle du droulement des projets, aucun projet nest lanc avant
que les administrations comptentes naccordent les autorisations
en fonction des tudes qui leur sont prsentes.
TOTAL sest en particulier dot dune mthodologie commune
danalyse des risques technologiques qui sapplique
progressivement toutes les activits opres par les socits du
Groupe (se reporter au chapitre 7, point 2.2.3.).
2.2.3. Gestion
TOTAL dduit des valuations des risques et des impacts, les
mesures de gestion des risques. Celles-ci concernent la
conception mme des installations et des structures, le
renforcement des dispositifs de protection, ou encore la rparation
des atteintes lenvironnement.
Outre la mise en place dorganisations et de systmes de
management mentionns prcdemment, TOTAL sefforce de
minimiser les risques industriels et environnementaux inhrents
ses activits par la ralisation dinspections et daudits rigoureux,
par la formation du personnel et la sensibilisation de toutes les
parties impliques.
Par ailleurs, des indicateurs de performance (notamment dans les
domaines HSE) et de suivi des risques ont t mis en place, des
objectifs ont t fixs et des plans daction sont mis en uvre pour
atteindre ces objectifs.
Bien que laccent soit mis sur la prvention des risques, TOTAL se
prpare rgulirement la gestion de crises sur la base des
scnarios de risque identifis.
TOTAL sest en particulier dot de plans et de procdures
dintervention dans lhypothse dun dversement de ptrole ou
dune fuite. Ces plans et procdures dintervention sont propres
chaque filiale de TOTAL et adapts son organisation, ses activits
et son environnement et sont en phase avec le plan Groupe.
Ils sont rgulirement revus et tests dans le cadre dexercices
(se reporter au chapitre 7, point 2.).
Au niveau du Groupe, TOTAL a mis en place le plan dalerte
PARAPOL (Plan dassistance la mobilisation des ressources antipollution) pour faciliter la gestion de crise et fournir une assistance
en mobilisant les ressources tant internes quexternes en cas de
pollution marine, ctire ou fluviale, sans restriction gographique.
La procdure PARAPOL est accessible aux filiales du Groupe et

son principal objectif est de faciliter laccs aux experts internes et
aux moyens de rponse matriels.
En outre, la Socit et ses filiales sont actuellement adhrentes
auprs de certaines coopratives, spcialises dans la gestion des
dversements de ptrole, qui sont en mesure de fournir expertise,
ressources et quipements dans toutes les zones gographiques
o le Groupe conduit ses activits, dont en particulier Oil Spill
Response Limited et le CEDRE (Centre de documentation,
de recherche et dexprimentations sur les pollutions accidentelles
des eaux).
la suite de laccident survenu sur le puits Macondo dans le golfe
du Mexique en 2010 (dans lequel le Groupe ntait pas impliqu),
TOTAL a mis en place trois groupes de travail (task forces) chargs
danalyser les risques et dmettre des recommandations.
Dans lExploration-Production, le groupe de travail n 1 a trait de
la scurit des oprations de forage en offshore profond
(architecture des puits, conception des blow out preventers,
formation du personnel sappuyant sur les enseignements tirs des
vnements graves rcemment survenus dans lindustrie) et a
abouti la mise en place de contrles et daudits encore plus
stricts sur les activits de forage.
Le groupe de travail n 2, en coordination avec le Global Industry
Response Group (GIRG) mis en place par lOGP (International
Association of Oil and Gas Producers), dveloppe des systmes de
captage de ptrole en offshore profond et planifie des oprations
de confinement correspondantes en cas de survenance dun
vnement de pollution en eaux profondes. Plusieurs de ces
dispositifs ont t positionns en 2013 en diffrents points du
monde et lun deux a t test par TOTAL en novembre 2013
loccasion dun exercice de grande ampleur en Angola.
Le sujet du groupe de travail n 3 a port sur les plans de lutte
contre les dversements accidentels pour renforcer la capacit du
Groupe rpondre une pollution accidentelle majeure du type
blow out ou perte de confinement complte dun FPSO (Floating
Production, Storage and Offloading facility). Cela a abouti en
particulier une nette augmentation des moyens de dispersion
disponibles au sein du Groupe.
La plupart de ces travaux a t finalise en 2012 et le Groupe a
poursuivi la mise en place de solutions pour limiter ces risques. Les
actions mises en uvre dans les domaines de la scurit et de la
prservation de lenvironnement sont prsentes de faon dtaille
dans le chapitre 7.
Le Groupe estime quil est impossible de garantir que les cots ou
engagements relatifs aux points mentionns ci-dessus ne risquent
pas dentraner des consquences ngatives significatives sur ses
activits, son patrimoine, sa situation financire consolide, ses flux
de trsorerie ou ses rsultats lavenir.
Pour matriser les risques oprationnels auxquels le Groupe est
confront, TOTAL souscrit une police dassurance responsabilit
mondiale qui couvre lensemble de ses filiales. En outre, TOTAL
souscrit des couvertures dassurance contre le risque de dommages
matriels du Groupe et/ou de pertes dexploitation des principaux
sites du raffinage et de la ptrochimie. Les politiques de gestion
des risques et dassurance de TOTAL sont dcrites au point 5.
du prsent chapitre ( Assurance et couverture des risques ).
85
Facteurs de risques
Autres risques
3. Autres risques
3.1. Environnement conomique
Les rsultats oprationnels et le taux de croissance futurs
du Groupe sont sensibles lvolution des prix des matires
premires.
Les prix du ptrole et du gaz naturel ont connu par le pass
dimportantes fluctuations en raison de facteurs sur lesquels TOTAL
na pas de contrle, tels que :
loffre et la demande en nergie, mondiale et rgionale ;
les volutions politiques et conomiques sur le plan international
et rgional dans les rgions productrices de ressources naturelles
notamment au Moyen-Orient, en Afrique et en Amrique du Sud ;
la capacit des pays de lOpep (Organisation des pays exportateurs
de ptrole) et des autres pays producteurs exercer une
influence sur les niveaux et les prix de la production mondiale ;
les prix des nergies non conventionnelles ainsi que les volutions
des dispositifs de valorisation des sables bitumineux, qui peuvent
affecter les prix de vente du Groupe notamment dans le cadre de
ses contrats long terme de vente de gaz, et les valuations de
ses actifs, en particulier en Amrique du Nord ;
le cot et la disponibilit des nouvelles technologies ;
les rglementations et les actions gouvernementales ;
la conjoncture conomique mondiale et les conditions des
marchs financiers ;
les guerres et autres conflits ;
les changements dmographiques et notamment les taux de
croissance des populations et les modifications des prfrences
des consommateurs ;
les conditions mtorologiques dfavorables (ouragans, par
exemple) pouvant perturber les approvisionnements ou
interrompre les activits des installations du Groupe.
Une baisse importante ou prolonge des prix du ptrole et du gaz
naturel peut avoir un impact dfavorable sur les rsultats des
oprations de TOTAL et rduire ses bnfices. La sensibilit aux
paramtres denvironnement est plus amplement dtaille au point

1.1. du prsent chapitre 4.
Outre leffet ngatif sur le chiffre daffaires, les marges et la rentabilit
que peut entraner une baisse des prix du ptrole et du gaz naturel,
une priode prolonge de prix ou dautres indicateurs de faible
niveau peut conduire le Groupe revoir lvaluation de ses actifs et
rserves de ptrole et de gaz naturel. Ces revues refltent la vision
de la Socit fonde sur des estimations, des prvisions et des
hypothses, et peuvent conduire des ajustements la baisse des
rserves publies par le Groupe et/ou des dprciations dactifs
susceptibles davoir un impact ngatif significatif sur les rsultats du
Groupe de la priode au cours de laquelle ces dprciations sont
constates. Des priodes prolonges avec des cours de ptrole et
de gaz naturel plus faibles peuvent galement limiter la rentabilit
conomique de projets prvus ou en dveloppement, impacter
ngativement le programme de cession dactifs du Groupe et
rduire la trsorerie, restreignant ainsi la capacit du Groupe
financer des investissements et/ou pouvant le conduire annuler
ou reporter des projets dinvestissements. Si TOTAL ntait plus en
mesure de poursuivre ses projets dinvestissement, les opportunits du
Groupe en termes de croissance future du chiffre daffaires et de
rentabilit pourraient sen trouver rduites, ce qui pourrait avoir un
impact dfavorable significatif sur la situation financire du Groupe.
Inversement, dans un environnement o les prix du ptrole et du
gaz sont levs, le Groupe peut tre confront des augmentations
significatives de cots et de prlvements fiscaux et, dans le cadre
de certains contrats de partage de production, voir ses droits sur
les rserves rduits. Une hausse des cours peut galement se
traduire par une rduction de la demande en produits du Groupe.
Les rsultats du Groupe dans les secteurs Raffinage-Chimie et
Marketing & Services dpendent principalement de loffre et de la
demande en produits raffins et des marges associes sur la vente
de ces produits ; lvolution des cours du ptrole et du gaz naturel
se rpercute sur les rsultats dans ces secteurs en fonction de la
vitesse dajustement des prix des produits raffins aux variations
des cours du ptrole et du gaz.
3.2. Risques lis lexploration et la production ptrolire et gazire

La rentabilit long terme du Groupe dpend de sa capacit
raliser des dcouvertes et acqurir et dvelopper de
nouvelles rserves conomiquement viables ; dfaut, les
rsultats de ses oprations et la situation financire du Groupe
pourraient tre significativement affects.
Une part leve du chiffre daffaires du Groupe et la majorit de son
rsultat dexploitation proviennent de la vente de ptrole et de gaz
extraits de rserves dveloppes dans le cadre de ses activits
Amont. Les activits de dveloppement des champs ptroliers et
gaziers, de construction des installations, et de forage des puits de
production ou dinjection requirent dimportants investissements,
ncessitent lutilisation de technologies de pointe et, compte tenu
86
de lvolution permanente des conditions de march et des enjeux

environnementaux majeurs, sont soumises des incertitudes en
termes de prvision de cots. Afin de prserver la rentabilit
de ses activits Amont, le Groupe doit renouveler ses rserves par
de nouvelles rserves prouves susceptibles dtre produites de
manire conomiquement viable. Cependant, diffrents facteurs
peuvent entraver la capacit de TOTAL dcouvrir, acqurir et
dvelopper de nouvelles rserves, par nature incertaines, dont :
la nature gologique des champs ptroliers et gaziers, et tout
particulirement les conditions de forage imprvues, comme la
pression ou lirrgularit des formations gologiques ;
Facteurs de risques
Autres risques
le risque de forages de puits sans dcouverte dhydrocarbures

ou limpossibilit de trouver les quantits commerciales
dhydrocarbures attendues ;
les pannes dquipements, incendies, ruptions (blow outs)
ou accidents ;
limpossibilit pour le Groupe de dvelopper ou dployer de
nouvelles technologies permettant daccder des champs
jusqualors inaccessibles ;
labsence danticipation des volutions du march ;
les conditions mtorologiques dfavorables ;
le respect des exigences gouvernementales, anticipes ou non,
y compris des rglementations amricaines et europennes
pouvant donner un avantage comptitif aux entreprises non
soumises ces rglementations ;
les pnuries ou retards de disponibilit ou de livraison des
quipements adquats ;
les mouvements sociaux ;
la concurrence de compagnies ptrolires et gazires cotes et
tatiques en matire dacquisition et de dveloppement dactifs
et de licences, ainsi que celle dautres grandes compagnies
ptrolires internationales (se reporter au point 3.10. Risques
lis la concurrence ) ;
la hausse des impts et royalties, y compris celles lies des
rclamations rtroactives ;
les contestations lies aux titres de proprit.
Un seul de ces facteurs pourrait entraner des dpassements de
cots et empcher le Groupe de raliser des dcouvertes et des
acquisitions, de mener bien ses projets de dveloppement ou
dassurer la viabilit conomique de sa production. Il est impossible
de garantir que de nouvelles rserves de ptrole et de gaz seront
dcouvertes en quantits suffisantes pour remplacer les rserves
actuellement dveloppes, produites et commercialises par le
Groupe. Par ailleurs, certains de ces facteurs peuvent galement
affecter les projets et installations du Groupe en aval de la chane
ptrolire et gazire. Si TOTAL ne parvenait pas dvelopper
rgulirement de nouvelles rserves de manire rentable, les
rsultats des oprations du Groupe, y compris ses bnfices et sa
situation financire, pourraient tre significativement impacts.
Les donnes relatives aux rserves de ptrole et de gaz du
Groupe sont des estimations et des ajustements ultrieurs la
baisse sont possibles. Si la production effective issue de ces
rserves se rvlait plus faible que les estimations, les
rsultats des oprations du Groupe et sa situation financire
pourraient tre impacts ngativement.
Les donnes relatives aux rserves prouves du Groupe sont des

estimations ralises selon les normes de reporting applicables.
Les rserves prouves sont celles qui, par lanalyse de donnes de
gosciences et dingnierie, peuvent tre, avec une certitude
raisonnable, estimes ( compter dune certaine date, partir de
gisements connus et selon les conditions conomiques, mthodes
dexploitation et rglementations gouvernementales existantes)
rcuprables avant la date dexpiration des contrats accordant le
droit dexploitation moins que des lments nattestent que le
renouvellement de ce droit est quasiment assur, et ce, quelle que
soit la mthode, dterministe ou probabiliste, utilise pour cette
estimation. Les rserves sont estimes par des quipes composes
dingnieurs spcialiss dans les gosciences et le ptrole, ainsi
que dingnieurs projet, tous qualifis, expriments et forms,
chargs dexaminer rigoureusement et danalyser en dtail lensemble
des donnes de gosciences et dingnierie disponibles (par exemple,
donnes sismiques, lectriques, carottes, fluides, pressions, dbits,
paramtres des installations). Ce processus implique des jugements
subjectifs, notamment en ce qui concerne lestimation de la quantit
dhydrocarbures prsents lorigine, les niveaux de production
initiaux et le taux de rcupration fonds sur les donnes gologiques,
techniques et conomiques disponibles. Les valuations de rserves
ne sont pas des mesures exactes et sont sujettes rvision. Elles
peuvent en outre tre affectes par diffrents facteurs que le Groupe
ne peut contrler et qui peuvent avoir pour effet dentraner dans le
futur une rvision la baisse de ces estimations ou une production
relle plus faible que le niveau des rserves prouves publies.
Ces facteurs sont principalement les suivants :
une baisse du prix du ptrole ou du gaz rendant lexploitation
des rserves non conomiquement viable ; ces rserves ne
pouvant de ce fait tre comptabilises en rserves prouves ;
une hausse du prix du ptrole ou du gaz, pouvant rduire les
rserves auxquelles le Groupe a droit en vertu de contrats de
partage de production ou de service risques ou en vertu
dautres dispositions contractuelles ;
une modification des rgles fiscales ou dautres rglementations
gouvernementales rendant lexploitation des rserves non
conomiquement viable ;
les performances de production relles des gisements du Groupe.
Les estimations des rserves du Groupe peuvent donc faire lobjet
dimportantes rvisions la baisse sil apparat que les jugements
subjectifs du Groupe fonds sur les donnes de gosciences et
dingnierie disponibles ntaient pas suffisamment prudents ou si
les hypothses du Groupe concernant les facteurs ou variables
hors de son contrle se rvlent errones au fil du temps. Les
rvisions la baisse des estimations de rserves peuvent impliquer
des volumes de production futurs plus faibles, et de ce fait avoir
des consquences ngatives sur les rsultats des oprations du
Groupe, y compris sur ses bnfices et sa situation financire.
3.3. Projets majeurs et croissance de la production

La croissance de la production du Groupe dpend de sa
capacit mener bien ses projets de dveloppement majeurs.
les ngociations avec les partenaires, gouvernements,

fournisseurs, clients et autres ;
Lobjectif de croissance de production du Groupe repose fortement

sur la russite de ses projets de dveloppement majeurs, qui sont
complexes et requirent dimportants investissements. Ces projets
majeurs peuvent tre affects par un certain nombre de difficults,
incluant :
les dpassements de cots et retards lis au manque de

disponibilit dune main-duvre qualifie, aux retards de
fabrication et de livraison dquipements essentiels ou aux
pnuries de tels quipements ;
87
Facteurs de risques
Autres risques
les difficults techniques imprvues pouvant retarder le

lancement des projets ou entraner des arrts inopins ;
les performances relles du gisement et le dclin naturel du champ ;
lobtention ou le renouvellement dans les dlais des permis et
licences par les organismes publics.
dfaut de mener bien les projets majeurs soutenant la production

du Groupe ou la croissance de sa production, la performance financire
du Groupe pourrait tre significativement affecte. Par ailleurs, un nombre
important des projets de TOTAL actuellement en dveloppement sont
plus vastes et plus complexes que ses prcdents projets majeurs,
ce qui augmente le risque potentiel li son excution.
3.4. Socits mises en quivalence

Un nombre important des projets du Groupe sont raliss par
lintermdiaire de socits mises en quivalence, pour
lesquels le niveau de contrle du Groupe et sa capacit
identifier et grer les risques peuvent tre ainsi limits.
Un nombre important et croissant des projets du Groupe sont
raliss par lintermdiaire de socits mises en quivalence. Dans
les cas o les socits du Groupe ne sont pas oprateurs, leur
influence et leur contrle sur lorientation, les performances et les
cots du partenariat peuvent tre limits, tout comme leur capacit

maitriser les risques ; en cas dincident, les socits du Groupe
peuvent tre poursuivies par les autorits ou des plaignants. En
outre, les partenaires des socits du Groupe sont susceptibles de
ne pas respecter leurs obligations, notamment financires, ce qui
peut nuire la viabilit des projets. Il est galement possible que les
partenaires du Groupe ne disposent pas des capacits financires
ncessaires pour indemniser le Groupe entirement en cas dincident.
3.5. Risques associs des facteurs conomiques ou politiques
88
TOTAL a une part importante de sa production et de ses

rserves situes dans des zones caractrises par une
instabilit politique, sociale et conomique, o les probabilits
dinterruption des activits du Groupe sont relativement leves.
conomique, sociale et politique sont imprvisibles mais il est possible

que de tels incidents puissent lavenir avoir un impact dfavorable
significatif sur la production et les activits du Groupe et/ou conduire
certains investisseurs rduire leur participation dans TOTAL.
Une part importante de la production et des rserves de ptrole et

de gaz de TOTAL se trouve dans des pays situs hors de lOrganisation
de coopration et de dveloppement conomique (OCDE). Au
cours des dernires annes, certains de ces pays ont connu au
moins une des situations suivantes, des degrs divers : instabilit
conomique et politique, guerre civile, conflit violent, troubles
sociaux et actions de groupes terroristes. Toutes ces situations,
quelles apparaissent de manire isole ou de faon combine,
sont susceptibles de perturber les activits du Groupe dans ces
rgions et dentraner des baisses importantes de la production. En
outre, dans ces rgions, les incertitudes relatives lapplication des
droits contractuels pourraient entraner des consquences
ngatives sur les rsultats du Groupe. En Afrique, do provient
29% de la production combine de liquides et de gaz du Groupe
en 2013, certains pays dans lesquels le Groupe a une activit de
production, ont rcemment connu certaines de ces situations,
notamment le Nigeria qui est le principal pays contributeur aux
productions du Groupe depuis 2012, et la Libye. Le Moyen-Orient,
do provient 23% de la production combine de liquides et de gaz
du Groupe en 2013, a rcemment connu une instabilit politique
accrue, associe des conflits violents et des troubles sociaux,
notamment en Syrie, pays contre lequel lUnion europenne et les
tats-Unis ont dict des sanctions conomiques interdisant ainsi
TOTAL dy produire des hydrocarbures depuis 2011, et au Ymen.
En Amrique du Sud, do provient 7% de la production combine
de liquides et de gaz du Groupe en 2013, plusieurs pays dans
lesquels TOTAL exerce une activit de production, ont rcemment
connu certaines des situations mentionnes prcdemment,
notamment lArgentine et le Venezuela. Par ailleurs, outre la production
actuelle, TOTAL explore et dveloppe galement de nouvelles rserves
dans dautres rgions du monde, historiquement caractrises par
une instabilit politique, sociale et conomique, comme la rgion de
la mer Caspienne, o TOTAL mne actuellement des projets de grande
envergure. La survenance et lampleur dincidents lis linstabilit
TOTAL, linstar de plusieurs autres grandes entreprises

internationales du secteur de lnergie, dispose dun portefeuille de
rserves et de sites oprationnels gographiquement diversifi, ce
qui lui permet de mener ses activits en sefforant de rduire son
exposition de tels risques conomiques ou politiques. Toutefois,
il est impossible de garantir que de tels vnements nauront pas
de consquences ngatives pour le Groupe.
Les activits du Groupe dans les pays mergents sont sujettes

lintervention des gouvernements de ces pays, susceptible
dentraner des consquences ngatives sur les rsultats des
oprations du Groupe.
TOTAL mne un grand nombre dactivits dexploration et de
production, et dans certains cas de raffinage, de marketing ou de
chimie, dans des pays mergents dont le cadre gouvernemental et
rglementaire peut tre modifi de manire imprvue et o
lapplication des droits contractuels est incertaine. En outre,
lactivit dexploration et de production du Groupe dans ces pays
est souvent mene en collaboration avec des entits nationales,
par exemple dans le cadre de joint venture o ltat exerce un
contrle important. Au cours des dernires annes, dans diffrentes
rgions du monde, TOTAL a constat que certains gouvernements
et entreprises nationales imposaient des conditions plus strictes
aux entreprises menant des activits dexploration et de production
dans ces pays, augmentant ainsi les cots et les incertitudes sur
ces activits. Cette tendance devrait se poursuivre. Lintervention
des gouvernements dans ces pays, susceptible de se renforcer,
peut concerner diffrents domaines, tels que :
lattribution ou le refus dattribution des titres miniers en matire
dexploration et de production ;
limposition dobligations spcifiques en matire de forage ;
le contrle des prix et/ou des quotas de production ainsi que les
quotas dexportation ;
Facteurs de risques
Autres risques
la nationalisation ou lexpropriation dactifs ;

lannulation ou la modification unilatrale des droits licence ou
contractuels ;
la hausse des impts et royalties, y compris celles lies des
rclamations rtroactives ;
la rengociation des contrats ;
les retards de paiement ;
les restrictions de change ou une dvaluation des devises.
Si un tat hte intervenait dans un de ces domaines dans un pays

mergent o TOTAL dispose dimportantes activits y compris
dexploration, le Groupe pourrait sexposer supporter des cots
significatifs ou voir sa production ou la valeur de ses actifs
baisser, ce qui pourrait avoir des consquences significatives sur
les rsultats des oprations du Groupe, y compris sur ses bnfices.
titre dexemple, le gouvernement nigrian envisage ladoption de
nouvelles mesures lgislatives pour rglementer lindustrie ptrolire.
Ces mesures, si elles taient adoptes, pourraient impacter les activits
actuelles et futures du Groupe dans ce pays du fait de prlvements
fiscaux accrus et/ou de laugmentation des cots lis aux oprations,
et affecter la rentabilit financire des projets dans ce pays.
3.6. Risques thiques et de non conformit

Les conduites des collaborateurs du Groupe contraires
lthique ou la violation des lois et rglements applicables
sont susceptibles dexposer TOTAL des sanctions pnales
et civiles et peuvent porter atteinte sa rputation et sa valeur
actionnariale.
Le Code de conduite du Groupe, applicable lensemble de ses
collaborateurs, formalise lengagement du Groupe lgard de
lintgrit et la conformit aux exigences lgales applicables, et
dfinit des rgles dontologiques exigeantes et les principes
dactions et de comportement requis des collaborateurs pour les
activits du Groupe qui sappliquent dans lensemble des pays o
le Groupe exerce ses activits. Les conduites contraires lthique
ou les situations de non-conformit aux lois et rglements applicables,
y compris les situations de non-conformit aux dispositifs de lutte
contre la fraude ou la corruption, de la part de TOTAL, ses partenaires,
agents ou autres acteurs agissant pour le compte du Groupe, sont
susceptibles dexposer TOTAL ou ses collaborateurs des sanctions
pnales et civiles, et peuvent porter atteinte sa rputation et sa
valeur actionnariale. En outre, les conduites contraires lthique

ou les situations de non-conformit aux lois et rglements applicables
peuvent conduire les autorits comptentes imposer dautres mesures
telles que la dsignation dun moniteur indpendant (independent
monitor) charg de passer en revue les dispositifs de conformit
et de contrle interne du Groupe, et le cas chant, de faire toutes
recommandations damlioration de ces dispositifs. Sur ce point,
se reporter au point 4. du chapitre 4 (Procdures judiciaires
et darbitrage Iran) pour une information sur les transactions
conclues entre TOTAL, la SEC et le Dpartement de Justice amricain
(DoJ) prvoyant la nomination dun moniteur indpendant
intervenue fin 2013.
Depuis 2009, dans le cadre des priorits dactions dfinies par la
Direction gnrale, des politiques et programmes dintgrit et de
conformit sont dploys au niveau du Groupe. Pour plus
dinformations, se reporter au point 1.10.1. du chapitre 5 du
prsent Document de rfrence.
3.7. Aspects juridiques des activits du Groupe

3.7.1. Aspects juridiques des activits
du secteur Amont
TOTAL mne ses activits du secteur Amont dans un trs grand
nombre de pays. Celles-ci sont, de ce fait, soumises un large
ventail de rglementations qui couvrent tous les aspects de
lexploration et de la production, notamment les droits miniers, les
niveaux de production, les redevances, la protection de lenvironnement,
les exportations, la fiscalit et les taux de change. Les termes des
concessions, licences, permis et contrats en vertu desquels le
Groupe dtient ses intrts gaziers et ptroliers, varient dun pays
lautre. Ces concessions, licences, permis et contrats sont en rgle
gnrale attribus par ou conclus avec un tat ou une compagnie
nationale ou, parfois, avec des propritaires privs. Ces conventions
et permis ont des caractristiques qui les apparentent gnralement
soit au modle de la concession, soit celui du contrat de partage
de production.
verser ltat, gnralement propritaire des richesses du sous-sol,

une redevance calcule sur la production, un impt sur les bnfices,
voire dautres impts prvus par la lgislation fiscale locale.
Le contrat de partage de production (ou Production Sharing
Contract PSC) pose un cadre juridique plus complexe que le
contrat de concession : il dfinit les modalits du partage de la
production et tablit les rgles de coopration entre la compagnie
ou le consortium bnficiaire du permis et ltat hte, gnralement
reprsent par une compagnie nationale. Cette dernire peut ainsi
participer la prise de dcisions oprationnelles, la comptabilisation
des cots et au calcul du partage de la production.
Dans le cadre des contrats de concession, la socit ptrolire est

propritaire des actifs et des installations et reoit la totalit de la
production.
Le consortium sengage excuter et financer, son risque exclusif,

toutes les oprations dexploration, de dveloppement et de
production. En contrepartie, il dispose dune partie de la production
appele cost oil dont la vente doit permettre le remboursement
de toutes ces dpenses (investissements et cots opratoires).
Le solde de la production, ou profit oil, est ensuite partag, dans
des proportions variables, entre la Socit ou le consortium, dune
part, et ltat ou la compagnie nationale, dautre part.
En contrepartie, les risques dexploitation, les frais et les

investissements sont sa charge et la socit ptrolire sengage
Aujourdhui, contrats de concession et PSC coexistent, parfois

dans un mme pays. Bien quil existe dautres formes contractuelles,
89
Facteurs de risques
Autres risques
les contrats de concession restent majoritaires sur lensemble des

permis dtenus en portefeuille par TOTAL.
Dans tous les pays, les comptes des compagnies ptrolires et
le respect des engagements contractuels font lobjet daudits
permanents par les autorits des tats-htes, souvent assistes
par des cabinets daudit internationaux.
TOTAL a galement conclu dans certains pays des contrats dits
contrats de service risques , qui sapparentent aux contrats
de partage de production. Cependant, le profit oil est remplac par
une rmunration montaire risque, fixe par contrat, qui dpend
notamment de la performance du champ. Par exemple, sur le contrat
irakien dHalfaya, la rmunration est un montant dfini par baril produit.
Les activits dexploration et de production dhydrocarbures font
lobjet dautorisations de lautorit publique (permis) distinguant des
priodes de temps spcifiques et limites pour chacune de ces
activits ; ces permis comportent une obligation de rendre, lissue
de la priode dexploration, une grande partie, voire la totalit en
cas dinsuccs, de la superficie du permis.
TOTAL paie les impts sur les revenus gnrs par ses activits de
production et de vente dhydrocarbures dans le cadre de la concession,
du contrat de partage de production et des contrats de service
risques tels quils sont prvus par les rglementations locales. En
outre, suivant les pays, la production et les ventes dhydrocarbures
de TOTAL peuvent tre assujetties un ensemble dautres impts,
taxes et prlvements, notamment des impts et taxes ptroliers
spcifiques. La fiscalit applicable aux activits ptrolires et
gazires est gnralement beaucoup plus lourde que celle qui
sapplique aux autres activits industrielles et commerciales.
Le cadre juridique des activits dexploration et de production de
TOTAL, tabli travers les concessions, licences, permis et
contrats attribus par ou conclus avec un tat, une compagnie
nationale ou, parfois, des propritaires privs, reste soumis des
risques qui, dans certains cas, peuvent diminuer ou remettre en
cause les protections offertes par ce cadre juridique.
3.7.2. Aspects juridiques

des autres activits du Groupe
Les activits Raffinage-Chimie et Marketing & Services du Groupe
sont soumises de nombreuses rglementations.
Dans les pays europens et aux tats-Unis, les sites et les produits
sont soumis des rgles de protection de lenvironnement (eau, air,
sol, bruit, protection de la nature, gestion des dchets, tudes dimpact,
etc.), de la sant (poste de travail, risques chimiques des produits,
etc.) et de la scurit des personnels et des riverains (installations
risques majeurs, etc.). La qualit des produits et la protection des

consommateurs font galement lobjet de rglementations. Au sein
de lUnion europenne, les rglementations communautaires doivent
tre transposes dans les droits des tats membres, ou sont
dapplication directe. Parfois, ces rglementations europennes
peuvent se cumuler avec les lgislations ou rglementations des
tats membres ou de leurs collectivits territoriales respectives. Par
ailleurs, dans lensemble des tats membres de lUnion europenne,
les tablissements industriels fonctionnent tous sur le fondement de
permis, eux-mmes dlivrs par les administrations comptentes
locales sur la base de textes nationaux et communautaires. Il en est
de mme aux tats-Unis o les rgles fdrales sajoutent celles
des diffrents tats.
Dans les autres pays o le Groupe exerce ses activits, la lgislation
est souvent inspire des rgles amricaines ou europennes. Ces
pays ont tendance dvelopper plus fortement certains aspects
rglementaires pour des domaines particuliers, notamment ceux
relatifs la protection de leau, la nature et la sant.
Quels que soient les pays dans lesquels il est prsent, le Groupe a
dvelopp des normes sinspirant des rgles en vigueur dans des
pays forte exigence et met progressivement en uvre des
politiques de mise niveau par rapport ces normes.
Par ailleurs, les autres activits du Groupe peuvent tre soumises,
selon les pays o le Groupe opre, des rglementations sectorielles
spcifiques sur le rgime ptrolier imposant par exemple certaines
contraintes en matire de dtention de stocks stratgiques et
de dtention, en proprit ou en affrtement, de capacits de
transport maritime.
3.7.3. Droit de la concurrence

Les dispositions du droit de la concurrence sappliquent aux
socits du Groupe dans la grande majorit des pays dans lesquels
il exerce ses activits. La violation du droit de la concurrence est
passible damendes et est susceptible dexposer le Groupe et ses
collaborateurs des sanctions pnales et des poursuites civiles.
En outre, il est dsormais usuel pour les personnes physiques ou
morales qui auraient t lses par des violations du droit de la
concurrence dintenter des actions en dommages et intrts.
Des plans de conformit au droit de la concurrence ont t mis en
uvre de longue date par certains secteurs dactivits du Groupe.
En 2012, une politique de conformit au droit de la concurrence et
de prvention des infractions en la matire (se reporter au chapitre
5, point 1.10.1.) a t adopte par le Groupe. Son dploiement
sappuie sur une organisation ddie, sur une implication des
hirarchies et du personnel, et sur un processus dalerte.
3.8. Services informatiques critiques et scurit de linformation

Linterruption des services informatiques critiques du Groupe
ou une dfaillance de la scurit de linformation pourraient
entraner des consquences dfavorables sur ses activits.
Les activits du Groupe dpendent fortement de la fiabilit et la
scurit de ses systmes informatiques. Si lintgrit des systmes
informatiques tait compromise, par exemple en raison dune
dfaillance technique ou dune cyberattaque, les oprations
commerciales et les actifs du Groupe pourraient tre gravement
affects, des droits de proprit intellectuelle importants pourraient
tre divulgus et, dans certains cas, des dommages corporels ou
environnementaux et des violations rglementaires pourraient se
90
produire, ce qui pourrait entraner des consquences ngatives sur

les rsultats dexploitation du Groupe, notamment ses bnfices.
Afin de maintenir des systmes dinformation adapts aux objectifs
de lorganisation et de limiter les risques lis la sret des
systmes dinformation et de leurs donnes, la direction des
Systmes dinformation et de tlcommunication a labor et
diffus des rgles de gouvernance et de sret dcrivant les
infrastructures, organisations et modes opratoires recommands.
Ces rgles sont dployes et reprises dans lensemble des entits
de TOTAL sous la responsabilit des diffrents secteurs dactivit.
Facteurs de risques
Autres risques
3.9. Pays sous sanctions conomiques

TOTAL exerce des activits dans certains pays qui sont viss
par des sanctions conomiques prvues par certaines
rglementations amricaines et europennes. Si les activits
du Groupe ntaient pas effectues en conformit avec les
conditions requises, TOTAL pourrait tre sanctionn ou pnalis.
Les tats-Unis ont adopt diffrentes lois et rglementations visant
limiter le commerce avec Cuba, lIran, le Soudan et la Syrie. Le
Dpartement dtat amricain a qualifi ces pays dtats soutenant
le terrorisme. LUnion europenne (UE) a adopt des restrictions
similaires envers lIran et la Syrie. Une violation de ces lois et
rglementations pourrait entraner des sanctions pnales et financires
significatives, notamment linterdiction deffectuer des transactions
en dollars amricains. Les activits commerciales et de trading du
Groupe Cuba sont actuellement limites, tout comme sa prsence
en Iran et en Syrie (pour plus dinformations, se reporter au point
3.9.2. ci-aprs). Depuis lindpendance de la Rpublique du Soudan
du Sud le 9 juillet 2011, TOTAL nest plus prsent au Soudan.
3.9.1. Restrictions juridiques amricaines

et europennes
En ce qui concerne lIran, les tats-Unis ont adopt depuis 1996
une srie de mesures portant sur limposition de sanctions lencontre
de socits non amricaines impliques dans certaines activits
avec lIran ou sur le territoire iranien, notamment dans le secteur
iranien de lnergie. En 1996, les tats-Unis ont adopt une premire
loi autorisant lapplication de sanctions lencontre de toute socit
non amricaine exerant des activits en Iran et en Libye (Iran and
Libya Sanctions Act ou ILSA). Cette loi, modifie en 2006, ne vise
dsormais que lIran et porte dornavant le nom de Iran Sanctions
Act (ISA). Aux termes de lISA, modifie et tendue comme dcrit
ci-dessous, le Prsident des tats-Unis est autoris lancer une
enqute sur les activits exerces par des socits non amricaines
dans le secteur iranien de lnergie et envisager limposition
dventuelles sanctions lencontre de toute personne physique ou
morale ayant, entre autres activits, ralis intentionnellement des
investissements dune valeur au moins gale 20 millions de dollars
sur une priode de douze mois dans le secteur ptrolier en Iran.
Le gouvernement amricain a renonc en mai 1998 lapplication
de sanctions au titre de lISA lencontre de TOTAL pour son
investissement dans le champ gazier de South Pars. Cette
renonciation officielle sanctions, qui na pas t modifie depuis
lors, ne sapplique aucune des autres activits de TOTAL en Iran.
Entre ladoption de lILSA et 2007, TOTAL a ralis des investissements
dun montant suprieur 20 millions de dollars par an en Iran (hors
investissements raliss dans le cadre du dveloppement de South
Pars). Ces investissements ne feront pas lobjet denqutes de la
part des autorits amricaines, du fait de lapplication de la Special
Rule accorde le 30 septembre 2010 (plus amplement dcrite
ci-dessous). Depuis 2008, TOTAL est essentiellement dans une
phase passive de recouvrement de ses investissements raliss
dans le cadre de contrats de type buy-back signs entre 1995
et 1999, pour lexploitation de permis dont le Groupe nest plus
oprateur. Depuis 2011, la production de TOTAL en Iran est nulle.
En juillet 2010, le Comprehensive Iran Sanctions, Accountability, and
Divestment Act (CISADA) a modifi lISA en allongeant la liste des
activits avec lIran susceptibles de faire lobjet de sanctions ainsi que
celle des sanctions prvues. Le CISADA prvoit notamment limposition
de sanctions en cas de fourniture intentionnelle, de produits ptroliers
raffins lIran au-del de certains seuils montaires, ainsi que de biens,
services, technologies, informations ou tout soutien qui, de faon directe

et significative, faciliterait le maintien ou le dveloppement de la
production intrieure iranienne de produits ptroliers raffins ou
contribuerait augmenter la capacit de lIran importer des produits
ptroliers raffins. TOTAL avait cess de procder aux ventes de
produits ptroliers raffins lIran interdites par lISA, tel que modifi par
le CISADA, avant mme ladoption du CISADA. Le 30 septembre 2010,
au titre de la Special Rule (disposition ajoute lISA par le CISADA
exemptant le gouvernement amricain de prononcer une sanction
au titre de lISA lorsquune partie donne certaines garanties), le
Dpartement dtat amricain a annonc que le gouvernement amricain
ne prononcerait pas de sanction lencontre de TOTAL. cette
occasion, le Dpartement dtat amricain a galement indiqu que,
tant que TOTAL agirait dans le respect de ses engagements, TOTAL ne
ferait pas lobjet denqutes pour ses activits passes en Iran.
Depuis lannonce par le Dpartement dtat amricain de lapplication
de la Special Rule TOTAL, les tats-Unis ont impos des mesures
supplmentaires visant certaines activits en Iran. Le 21 novembre
2011, le Prsident Obama a sign le dcret 13590 autorisant
limposition de sanctions en cas de vente, transaction par crdit-bail
ou fourniture en connaissance de cause lIran, compter du
21 novembre 2011, de biens, services, technologies ou tout
soutien suprieur certains seuils montaires qui, de faon directe
et significative, contribuerait au maintien ou laugmentation de la
capacit de lIran dvelopper les ressources ptrolires situes en
Iran ou la production nationale de produits ptrochimiques. TOTAL
estime quil ne mne aucune activit lie lIran qui serait susceptible
de faire lobjet de sanctions au titre du dcret 13590. En tout tat
de cause, il nexiste aucune disposition dans le dcret 13590 qui
modifie la Special Rule et le Dpartement dtat amricain a publi
une directive prvoyant que lexcution des contrats existants nest
pas susceptible de sanctions au titre du dcret 13590.
Le 30 juillet 2012, le Prsident Obama a sign le dcret 13622
autorisant limposition de sanctions en cas notamment (i) de
participation intentionnelle, compter du 30 juillet 2012 inclus, une
transaction significative visant acheter ou acqurir du ptrole, des
produits ptroliers ou des produits ptrochimiques originaires dIran ou
(ii) dassistance matrielle, dappui ou de fourniture dun soutien financier,
matriel ou technologique vis--vis de la National Iranian Oil Company,
de Naftiran Intertrade Company (NICO) ou de la banque centrale
iranienne, ou encore de fourniture de biens et services en vue dapporter
un soutien ces entits. Aucune disposition dans le dcret 13622
ne modifie la Special Rule. Le dcret 13622 prvoit par ailleurs une
exception pour le projet de gazoduc du champ gazier de Shah Deniz
destin acheminer du gaz naturel produit sur le site de Shah Deniz
en Azerbadjan vers lEurope et la Turquie, dans lequel le Groupe et
NICO dtiennent une participation (10% chacun). Ce dcret a t
modifi et tendu par le dcret 13645 (plus amplement dtaill
ci-dessous), afin denglober davantage dactivits lies au ptrole
susceptibles de faire lobjet de sanctions. TOTAL estime quil ne mne
aucune activit lie lIran qui serait susceptible de faire lobjet de
sanctions au titre du dcret 13622, tel que modifi par le dcret 13645.
Le 10 aot 2012, le Prsident Obama a promulgu lIran Threat
Reduction and Syria Human Rights Act (ITRA), qui modifie
notamment lISA et le CISADA. LITRA, comme le CISADA
prcdemment, allonge la liste des activits avec lIran susceptibles
de faire lobjet de sanctions, ainsi que celle des sanctions prvues.
LITRA autorise notamment lapplication de sanctions pour (i) la
fourniture lIran de biens, services, technologies, informations ou
91
Facteurs de risques
Autres risques
tout soutien suprieur une certaine valeur de march qui pourrait,

de faon directe et significative, faciliter le maintien ou le dveloppement
de la production domestique iranienne de produits ptroliers
raffins, y compris toute assistance directe et significative la
construction, modernisation ou rparation de raffineries de ptrole
ou dinfrastructures directement associes aux raffineries de
ptrole, (ii) la participation une joint venture cre compter du
1er janvier 2002 inclus en vue du dveloppement de ressources
ptrolires hors dIran et dans laquelle le gouvernement iranien est
un partenaire ou un investisseur majeur ou si la joint venture est
susceptible daugmenter la capacit de lIran dvelopper ses
ressources ptrolires en Iran et (iii) la possession, lexploitation,
le contrle ou lassurance dun navire utilis pour transporter du
ptrole brut en provenance dIran vers un autre pays. LITRA prvoit
galement une exception pour le projet du champ gazier de Shah
Deniz. TOTAL estime quil ne mne aucune activit lie lIran qui
serait susceptible de faire lobjet de sanctions au titre de lITRA.
LITRA ajoute galement la Section 13 (r) dans le Securities Exchange
Act de 1934 tel que modifi (Exchange Act), qui impose TOTAL
de rvler certaines de ses activits lies lIran ou celles des socits
que TOTAL contrle, qui sont intervenues au cours de lanne civile,
y compris celles vises par lISA, que ces activits soient ou non
susceptibles de faire lobjet de sanctions au titre de lISA, ainsi que
toute transaction ou relation avec le gouvernement iranien qui ne
ferait pas lobjet dune autorisation spcifique du gouvernement
amricain (se reporter au point 3.9.2. ci-aprs). Pour tout rapport
annuel contenant des informations relatives la Section 13 (r), une
dclaration spcifique lIran doit tre dpose auprs de la United
States Securities and Exchange Commission (SEC). La SEC doit en
informer le Prsident et le Congrs amricain. Le Prsident doit
ensuite lancer une enqute et se prononcer sur limposition de
sanctions dans les 180 jours compter du dbut de lenqute. TOTAL
estime que les activits du Groupe lies lIran devant tre rvles
au titre de la Section 13 (r) ne sont pas susceptibles de faire lobjet
de sanctions et TOTAL na pas t inform dun quelconque risque
dimposition de sanctions pour des activits prcdemment rvles.
Les tats-Unis ont adopt dautres mesures de sanctions, telles que
le National Defense Authorization Act of Fiscal Year 2012 (NDAA 2012),
qui autorise limposition de sanctions lencontre dtablissements
financiers trangers engags dans certaines transactions ; lIran
Freedom and Counter-Proliferation Act of 2012 (IFCA), qui autorise
notamment limposition de sanctions lencontre dentits ayant
intentionnellement fourni des biens ou des services aux secteurs de
lnergie, de la construction navale ou du transport maritime en
Iran, ou ses oprations portuaires ; et le dcret 13645, qui, en
plus de modifier le dcret 13622 comme voqu plus haut, met en
uvre certaines dispositions de lIFCA et autorise lapplication de
sanctions supplmentaires lencontre, notamment, dtablissements
financiers trangers engags dans certaines transactions, y compris
celles lies la vente, lapprovisionnement ou au transfert de gaz
naturel, destination ou en provenance de lIran, ainsi qu lachat
de ptrole ou de produits ptroliers en Iran. TOTAL estime quil ne
mne aucune activit susceptible de faire lobjet de sanctions au titre
de lIFCA, du NDDA 2012 ou du dcret 13645.
Concernant lIran galement, la France et lUnion europenne ont
adopt des mesures restrictives, sur la base des rsolutions du
Conseil de scurit des Nations unies, visant les dplacements des
personnes et les flux de capitaux et de marchandises en provenance
ou destination de lIran, ayant un lien avec des activits nuclaires
ou darmement militaire, ou susceptibles de contribuer leur
dveloppement. En juillet et octobre 2010, lUnion europenne a
adopt de nouvelles mesures restrictives relatives lIran interdisant
92
notamment la fourniture dquipements et de technologies cls

dans les secteurs suivants de lindustrie ptrolire et gazire en Iran :
raffinage, gaz naturel liqufi, exploration et production. Linterdiction
concerne galement lassistance technique, la formation et laide
financire en rapport avec ces secteurs de mme que loctroi de
prt ou de crdit, lacquisition dintrts, la cration dune joint
venture ou toute participation dans des entreprises en Iran (ou des
entreprises iraniennes hors dIran) engages dans les secteurs viss
ci-dessus. En outre, au titre des restrictions relatives aux transferts
de fonds et aux services financiers, tout transfert dau moins 40 000
euros destination ou en provenance dune personne physique ou
morale iranienne doit pralablement faire lobjet dune autorisation
par les autorits comptentes des tats membres de lUE. TOTAL
mne ses activits dans le respect de ces mesures europennes.
Le 23 janvier 2012, le Conseil de lUnion europenne a interdit
lachat, limportation et le transport de ptrole, de produits ptroliers
et ptrochimiques iraniens par des ressortissants europens et par
les entits constitues en vertu des lois dun tat membre de lUE.
Avant cette date, TOTAL avait cess ces activits dornavant interdites.
En ce qui concerne la Syrie, lUE a interdit, en mai 2011, sous peine de
sanctions pnales et financires, la fourniture de certains quipements
la Syrie ainsi que certaines transactions financires impliquant des
fonds et ressources conomiques dindividus et entits lists. Ces
mesures sappliquent aux ressortissants europens et aux entits
constitues selon le droit dun tat membre de lUE. En septembre
2011, lUE a adopt de nouvelles mesures incluant, notamment, une
interdiction dacheter, dimporter ou de transporter du ptrole brut et
des produits ptroliers syriens. Ds le dbut du mois de septembre
2011, le Groupe a cess dacheter des hydrocarbures syriens. Le
1er dcembre 2011, lUE a notamment tendu les sanctions trois
compagnies ptrolires nationales syriennes, dont General Petroleum
Corporation, cocontractant de TOTAL dans le cadre du contrat de
partage de production sign en 1988 (permis de Deir Es Zor) et du
contrat Tabiyeh. Les tats-Unis appliquent galement un certain
nombre de mesures lencontre de la Syrie. Ds le dbut du mois
de dcembre 2011, le Groupe a cess ses activits qui contribuaient
la production ptrolire et gazire en Syrie.
Par ailleurs, le Dpartement du Trsor amricain (US Treasury
Departments Office of Foreign Assets Control ou OFAC) a la charge
de ladministration et de la mise en uvre des rgimes de sanctions
conomiques, dont certains sont fonds sur les rsolutions du
Conseil de scurit des Nations unies, lencontre de certains pays,
territoires, entits et individus (notamment ceux engags dans des
activits lies au terrorisme, la prolifration darmes de destruction
massive ou dautres menaces pouvant peser sur la scurit nationale,
la politique trangre ou lconomie des tats-Unis). Les activits
faisant lobjet de restrictions dpendent du rgime de sanction
applicable et du pays ou des personnes vises. Les amendes civiles
et/ou pnales prononces sur la base des oprations effectues en
violation du rgime de sanction applicable, peuvent tre importantes.
Les rgimes de sanctions administrs par lOFAC simposent aux
personnes de nationalit amricaine ainsi quaux activits exerces
aux tats-Unis ou soumises aux lois des tats-Unis. LOFAC a
notamment adopt des sanctions lencontre de Cuba, de lIran,
du Soudan et de la Syrie. TOTAL considre que ces sanctions ne
sappliquent aucune de ses activits dans les pays viss par un
rgime de sanction administr par lOFAC.
De plus, de nombreux tats fdrs amricains ont adopt
des lgislations imposant aux fonds de pension publics amricains
de cder les titres quils dtiennent dans des socits exerant
certaines activits en Iran et de les exclure des marchs publics.
Facteurs de risques
Autres risques
Les autorits de contrle des assurances de ces tats ont adopt

des dispositions similaires pour les investissements effectus par
des compagnies dassurance dans des socits exerant une
activit dans les secteurs ptrolier, gazier, nuclaire et de la dfense
en Iran. Si la prsence du Groupe en Iran devait tre qualifie
comme entrant dans le champ des activits prohibes par ces
lois ou rglementations et que TOTAL ne puisse pas bnficier
dun rgime dexemptions, certains investisseurs institutionnels
amricains pourraient tre contraints de cder leur participation
dans TOTAL. Des cessions au titre de ces lois et/ou dispositions
rglementaires, pour autant quelles soient significatives, pourraient
avoir un impact dfavorable sur le cours du titre TOTAL.
TOTAL poursuit une veille attentive de la rglementation et des autres
initiatives en France, dans lUE et aux tats-Unis, notamment le Plan
daction conjoint rcemment annonc entre lIran et les pays du P5+1
(Chine, tats-Unis dAmrique, France, Royaume-Uni, Russie, ainsi
que lAllemagne), qui porte sur la limitation des activits nuclaires
iraniennes et la suspension de certaines sanctions des tats-Unis et
de lUnion europenne lencontre de lIran, afin de dterminer si sa
prsence ou ses activits, limites, dans des tats soumis ou pouvant
tre potentiellement soumis des sanctions, peuvent exposer le Groupe
lapplication de sanctions.
TOTAL suit galement attentivement les volutions de la situation
en Crime et les ventuelles rglementations et/ou sanctions
conomiques qui pourraient tre adoptes.
TOTAL ne peut garantir que les rglementations actuelles ou futures
ne puissent pas avoir dimpacts dfavorables sur ses activits
ou sa rputation.
3.9.2. Cuba, Iran et Syrie

Le prsent point fournit des informations relatives aux activits
de TOTAL Cuba et sa prsence en Iran et en Syrie. Pour plus
dinformations sur les restrictions amricaines et europennes
sappliquant aux activits de TOTAL dans ces pays, se reporter
au point 3.9.1. ci-dessus.
Cuba
En 2013, le Marketing & Services a conduit un nombre restreint
dactivits de commercialisation de produits de spcialit auprs
dentits prives Cuba et sest acquitt des impts, dun montant
denviron 425 000 euros, auxquels sont soumises ces activits.
Hutchinson, filiale oprant dans le secteur Raffinage-Chimie, a
enregistr, Cuba, de faibles ventes de courroies de transmission
pour les machines agricoles par le biais dun organisme public
ayant peru une commission denviron 77 000 euros. En outre,
Trading-Shipping a achet des hydrocarbures pour un montant
de 101 millions deuros au titre de contrats spot conclus avec
une entit publique et a vendu des solutions nergtiques cette
mme entit pour un montant denviron 4 millions deuros.
Iran
La section 13(r) du Securities Exchange Act de 1934, tel que
modifi, impose la Socit de rendre publiques certaines de ses
activits, ou celles de ses filiales, lies lIran, conduites au cours
de lanne 2013. Bien que TOTAL nexerce aucune activit devant
tre communique en application des sous-sections (a), (b), (c), (d)
(i) ou (d) (ii) de la Section 13(r) (1), les filiales de la Socit pourraient
tre considres comme ayant engag certaines transactions ou
relations avec le gouvernement iranien devant tre communiques
en application de la Section 13(r) (1) (d) (iii), comme prcis ci-dessous.
Le Groupe ne conduit aucune activit de production ou dexploration

en Iran, o il conserve un bureau local pour des besoins non
oprationnels uniquement. Nanmoins, certains paiements
correspondant des dpenses engages et des rmunrations dues
au titre des contrats de buy-back entre 1997 et 1999 avec la National
Iranian Oil Company ( NIOC ) pour le dveloppement des champs
de South Pars 2 & 3 et Dorood restent dus au Groupe. Les oprations
de dveloppement au titre de ces contrats sont acheves et le
Groupe ne participe plus lexploitation de ces champs. En 2013,
Total E&P Iran (100%), Elf Petroleum Iran (99,8%), Total Sirri (100%) et
Total South Pars (99,8%) ont conjointement vers moins de 0,5 million
deuros (i) ladministration iranienne au titre des impts et cotisations
sociales relatifs au personnel du bureau local mentionn ci-dessus
et aux obligations rsiduelles lies aux contrats de buy-back, et (ii)
aux entits publiques iraniennes au titre de paiements pour le maintien
du bureau local mentionn prcdemment (par exemple, services
publics, tlcommunications). TOTAL estime que les montants verser
en 2014 seront similaires. En 2013, le Groupe na enregistr aucun
revenu ou bnfice au titre de la situation dcrite ci-dessus.
En 2013, dans le cadre de sa stratgie globale de protection de sa
proprit intellectuelle, TOTAL sest acquitt denviron 1 500 euros
auprs de loffice national iranien de la proprit intellectuelle au titre
de demandes de brevets dposes en Iran avant 2013. ce titre,
le Groupe prvoit de sacquitter de montants similaires lavenir.
La socit Total E&P UK Limited ( TEP UK ), filiale dtenue 100%
par TOTAL, a eu des contacts limits en 2013 avec lIranian Oil
Company UK Ltd ( IOC ), une filiale de la NIOC. Ces contacts ont
port sur danciens accords de services de transport, de traitement
et dexploitation fournis auparavant une joint venture codtenue
par BP (50%, oprateur) et IOC (50%) sur le champ de Rhum au
Royaume-Uni. Ces services taient fournis par une joint venture
constitue entre BP (37%, oprateur), TEP UK (43,25%), BHP
Billiton Petroleum Great Britain Ltd (16%) et Marubeni Oil & Gas
(North Sea) Limited (3,75%) oprant sur le champ de Bruce, ainsi
que par Frigg UK Association pipeline de TEP UK (100%). la
connaissance de TOTAL, depuis novembre 2010, date laquelle la
production du champ de Rhum a t arrte la suite de ladoption
de sanctions de lUE, aucun service na t fourni dans le cadre des
accords susmentionns autres que des services essentiels en
matire de scurit (par exemple, surveillance et inspection des
installations marines de Rhum), qui sont autoriss par les rgimes
de sanctions de lUE. Ces accords avaient conduit la signature en
2005 dun accord entre TEP UK et Naftiran Intertrade Co. ( NICO ),
socit mre dIOC et filiale de NIOC, pour lachat par TEP UK
auprs de NICO de liquides de gaz naturel provenant du champ de
Rhum. Cet accord a t rsili par TEP UK, rsiliation ayant pris effet
en dcembre 2013. Avant cette date, aucun achat navait t ralis
en vertu de cet accord depuis novembre 2010. Les contacts que
TEP UK a eus avec IOC et NICO en 2013 concernant les accords
mentionns ci-dessus se sont limits des changes de courriers
et des notifications relatives ladministration des contrats, ainsi
qu des dclarations de cas de force majeure. En 2013, TOTAL
na enregistr aucun revenu ou bnfice au titre de la situation
dcrite ci-dessus. Par ailleurs, le 22 octobre 2013, le gouvernement
britannique a inform IOC de sa dcision dappliquer un plan de
gestion temporaire la participation dIOC dans le champ de Rhum,
au sens des Rgles britanniques 3 et 5 du Rglement (Plan de
gestion temporaire) sur les hydrocarbures de 2013 (le Rglement
sur les hydrocarbures ). Le 6 dcembre 2013, en vertu de larticle
43a du Rglement UE n 267/2012, tel que modifi par le rglement
n 1263/2012, et selon la Rgle 9 du Rglement sur les hydrocarbures,
le gouvernement britannique a galement autoris TEP UK, entre
93
Facteurs de risques
Autres risques
autres, conduire des activits lies lexploitation et la production

du champ de Rhum. En consquence, TEP UK ne prvoit aucun
change avec IOC en 2014. En outre, le 4 septembre 2013,
le Dpartement du Trsor amricain a dlivr un permis BP
autorisant cette socit, ainsi que certaines autres, conduire
diverses activits relatives lexploitation et la production du
champ de Rhum. Le champ de Rhum reste ferm, mais il est
prvu que la production reprenne en 2014.
Le Groupe nachte pas dhydrocarbures iraniens et ne dtient ni
nopre de raffinerie ou dusine chimique en Iran.
Jusquen dcembre 2012, date laquelle il a cd la totalit de sa
participation, le Groupe dtenait une participation de 50% dans la
socit Beh Total (dsormais Beh Tam) aux cts de Behran Oil
(50%), une socit contrle par des entits lies au gouvernement
iranien. Dans le cadre de la cession des parts du Groupe dans Beh
Tam, TOTAL S.A. a convenu de concder sous licence la marque
commerciale Total Beh Tam, pendant une priode initiale de
3 ans, pour la vente par cette dernire de lubrifiants sur le march
intrieur iranien. Total E&P Iran ( TEPI ), filiale dtenue 100% par
TOTAL S.A., percevra, pour le compte de TOTAL S.A., une redevance
annuelle en rials, que versera Beh Tam pendant la priode 20142016 au titre de cette licence. Chacun des versements sera bas sur
les ventes de lubrifiants de Beh Tam au cours de lanne civile
prcdente. Les reprsentants du Groupe et de Beh Tam se sont
rencontrs deux fois en 2013 pour aborder le march local des
lubrifiants et dautres discussions sont prvues lavenir. En 2013,
TEPI a peru de la part de Beh Tam des montants en rials quivalents
environ 2,6 millions deuros qui correspondaient un paiement
de dividendes de Beh Total en attente au titre de 2011 et au
rglement des dettes lies aux participations antrieures du Groupe.
Outre les paiements de redevance dcrits ci-dessus, des paiements
similaires devraient tre perus en 2014 de la part de Beh Tam.
Total Marketing Middle East FZE ( TMME ), filiale dtenue 100%
par le Groupe, qui avait interrompu ses ventes de lubrifiants auprs
de Beh Total fin 2012, a dcid, en 2013, de reprendre ces ventes
auprs de Beh Tam en Iran. La vente denviron 188 t de lubrifiants
en 2013 a gnr un chiffre daffaires brut denviron 1,0 million
deuros et un bnfice net denviron 0,2 million deuros. TMME
prvoit de poursuivre cette activit en 2014.
Total Oil Turkiye A.S. ( TOT A.S. ), socit dtenue 100% par le
Groupe et trois de ses salaris, a vendu en 2013 prs de 81 t
dadditifs une socit turque capitaux privs non affilie au Groupe,
qui par la suite, a vendu ces additifs Beh Tam pour la fabrication de
lubrifiants. Cette activit a gnr pour TOT A.S. un chiffre daffaires
denviron 296 000 euros et un bnfice net denviron 54 000 euros.
TOT A.S. ne prvoit pas de poursuivre cette activit en 2014.
En 2013, Total Ethiopia Ltd. ( TEL ), filiale thiopienne dtenue

99,99% par le Groupe et le reste par trois de ses salaris, a vers
environ 63 000 euros Merific Iran Gas Co, une socit thiopienne
dtenue majoritairement par des entits affilies au gouvernement
iranien, au titre dun contrat relatif au transport et au stockage en
thiopie de GPL achet par TEL sur les marchs internationaux.
TEL prvoit de cesser cette activit en 2014.
Total Belgium NV ( Total Belgium ), socit dtenue 99,99% par
le Groupe et le reste par une personne physique, a fourni, dbut
2013, des cartes ptrolires utilisables dans les stations-service
du Groupe des missions diplomatiques iraniennes en Belgique.
Ces activits ont gnr, en 2013, un chiffre daffaires brut
denviron 27 500 euros et un rsultat net denviron 550 euros.
La Socit a mis fin cet accord contractuel en 2013. Par ailleurs,
Total Belgium a fourni environ 11 000 litres de combustible (gasoil)
lAmbassade iranienne Bruxelles. Ces activits ont gnr, en
2013, un chiffre daffaires brut denviron 9 500 euros et un rsultat
net denviron 1 500 euros. Ces accords dapprovisionnement ont
cess en dcembre 2013 et il nest pas prvu de les reprendre.
Total Deutschland GmbH ( Total Deutschland ), socit allemande
dtenue 100% par le Groupe, a fourni en 2013 des cartes
ptrolires utilisables dans les stations-service du Groupe des
missions diplomatiques iraniennes en Allemagne. En 2013, ces
activits ont gnr un chiffre daffaires brut denviron 4 400 euros
et un rsultat net denviron 50 euros. Total Deutschland a dcid de
mettre fin ces accords dapprovisionnement.
Le Groupe dtient par ailleurs une participation de 50%, sans tre
oprateur, dans Samsung Total Petrochemicals Co. Ltd ( STC ),
une joint venture sud-corenne cre sous forme de socit avec
Samsung General Chemicals Co., Ltd. (50%). Sur la base de
lexemption prvue la Section 1245 (d) (4) (d) du National Defense
Authorization Act (NDAA) et obtenue le 7 dcembre 2012, STC a
achet environ 150 000 t de condensats dbut 2013, directement
ou indirectement, auprs de socits affilies au gouvernement
iranien pour un montant denviron 94 millions deuros. Les condensats
tant utiliss par STC pour ses procds de fabrication, il nest
pas possible destimer le chiffre daffaires ou le rsultat net issu
de ces achats. STC a cess ces achats en mars 2013.
Syrie
Depuis le dbut du mois de dcembre 2011, TOTAL a cess ses
activits qui contribuaient la production ptrolire et gazire en Syrie
et maintient localement un bureau uniquement pour des besoins
non oprationnels. En 2013, TOTAL a vers aux organisations
gouvernementales syriennes un montant denviron 0,5 million deuros
sous la forme dimpts et de contributions au titre des services rendus
par le secteur public syrien affrents au maintien de ce bureau et
de son personnel.
3.10. Risques lis la concurrence

Les concurrents de TOTAL comprennent principalement des
compagnies dites nationales (socits contrles directement ou
indirectement par un tat) et des compagnies prives. Les diffrentes
volutions du secteur de lnergie ont ouvert la voie de nouveaux
concurrents, renforc la volatilit des prix du march et mis en
question la viabilit des contrats long terme.
TOTAL est confront la concurrence dautres compagnies
ptrolires dans lacquisition de biens et de permis en vue de
94
lexploration et de la production de ptrole et de gaz naturel, ainsi

que dans la commercialisation des produits fabriqus partir de
ptrole brut et de ptrole raffin. Dans le secteur gazier, de grands
producteurs portent un intrt croissant la chane de valeur Aval
et sont en concurrence directe avec les entreprises de distribution
bien tablies, y compris celles appartenant au Groupe. Cette pression
concurrentielle accrue pourrait avoir un effet ngatif sur les prix de
vente, les marges et les parts de march des entreprises du Groupe.
Facteurs de risques
Lexploitation des gaz non conventionnels, notamment aux

tats-Unis, a contribu faire baisser les prix de march et
renforcer lcart de prix entre les contrats spot et long terme.
La comptitivit des contrats long terme indexs sur les prix du
ptrole pourrait tre affecte si cet cart perdurait et si la mise en
uvre des clauses de rvision des prix devait se rvler difficile.
Les principales compagnies ptrolires internationales prives

autres que TOTAL sont ExxonMobil, Royal Dutch Shell, Chevron et
BP. Au 31 dcembre 2013, TOTAL se situe au cinquime rang de
ces compagnies ptrolires en termes de capitalisation boursire (1).
4. Procdures judiciaires et darbitrage

Il nexiste pas de procdure gouvernementale, judiciaire ou darbitrage, y compris toute procdure dont la Socit a connaissance, qui est
en suspens ou dont elle est menace (en ce compris les principaux litiges dcrits ci-aprs) susceptible davoir ou ayant eu au cours des
douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financire ou la rentabilit du Groupe.
Les principaux litiges dans lesquels les socits du Groupe sont impliques sont dcrits ci-aprs.
4.1. Enqutes sur la concurrence

Les principaux litiges en matire de concurrence auxquels les
socits du Groupe sont confrontes sont dcrits ci-aprs.
4.1.1. Dans le secteur Raffinage-Chimie

Dans le cadre de la scission dArkema (2) intervenue en 2006,
TOTAL S.A. et certaines socits du Groupe ont consenti, pendant
une dure de dix ans, une garantie couvrant les ventuelles
consquences pcuniaires des procdures en matire dentente
anticoncurrentielle dont Arkema pourrait faire lobjet pour des faits
antrieurs la scission. Au 31 dcembre 2013, toutes les
procdures civiles ou engages par les autorits de concurrence
couvertes par la garantie ont t dfinitivement rgles tant en
Europe quaux tats-Unis. Bien quArkema ait mis en uvre
partir de 2001 un plan visant la mise en conformit des pratiques
de ses salaris avec les rgles sur la concurrence, il ne peut tre
exclu que dautres procdures concernant Arkema puissent tre
mises en uvre pour des faits antrieurs la scission.
secteur Marketing & Services une amende de 128,2 millions

deuros intgralement acquitte et pour laquelle TOTAL S.A. a
t dclare solidairement responsable en tant que socit mre,
la juridiction communautaire comptente a dcid dans un arrt
rendu au troisime trimestre 2013 de rduire lamende inflige
Total Marketing Services 125,5 millions deuros, sans modifier
la responsabilit de TOTAL S.A. en tant que maison mre. Des
recours en cassation ont t engags sur cette dcision.
Au Royaume-Uni, une transaction conclue au cours du troisime
trimestre 2013 a dfinitivement mis fin la procdure en
indemnisation engage contre TOTAL S.A., Total Marketing
Services et dautres groupes de socits par des tiers, la suite
de pratiques prcdemment sanctionnes par la Commission
europenne. Une procdure dindemnisation similaire est
pendante aux Pays-Bas. ce stade, les demandeurs nont pas
communiqu le quantum de leur demande.
La procdure administrative ouverte par la Commission

europenne contre Total Nederland N.V. et TOTAL S.A. en sa
qualit de maison mre, visant des pratiques se rapportant une
ligne de produits du secteur Marketing & Services, a donn lieu
une dcision de condamnation en 2006, devenue dfinitive en
2012. Les amendes en rsultant (dun montant de 20,25 millions
deuros) et intrts ont t rgls au premier trimestre 2013.
Enfin, en Italie, en 2013, une procdure civile a t engage

lencontre de TOTAL S.A. et de sa filiale Total Aviazione Italia Srl
devant les juridictions civiles comptentes. Le demandeur allgue
lencontre de TOTAL S.A. et de sa filiale, ainsi qu lencontre
de diffrentes socits tierces, un prjudice quil estime prs
de 908 millions deuros. Cette procdure fait suite des pratiques
qui ont t sanctionnes par lautorit de concurrence italienne
en 2006. Lexistence comme lvaluation des prjudices allgus
dans cette procdure qui comporte une pluralit de dfendeurs,
sont fermement contestes.
Dans le cadre du recours engag contre la dcision de la juridiction

europenne ayant condamn en 2008 Total Marketing Services
pour des pratiques se rapportant une ligne de produits du
Quelle que soit lvolution des procdures dcrites ci-dessus, le

Groupe considre que leur issue ne devrait avoir dimpact significatif,
ni sur sa situation financire, ni sur ses rsultats consolids.
4.1.2. Dans le secteur Marketing & Services
(1) Source : Reuters.

(2) Arkema dsigne collectivement lensemble des socits du groupe Arkema, dont la socit mre est Arkema S.A. ; depuis le 12 mai 2006, Arkema ne fait plus partie de TOTAL.
95
Facteurs de risques
4.2. Grande Paroisse

Une explosion est survenue le 21 septembre 2001 dans une usine
de la socit Grande Paroisse situe Toulouse en France. Lactivit
principale de Grande Paroisse (ex-filiale dAtofina devenue filiale
dElf Aquitaine Fertilisants au 31 dcembre 2004 dans le cadre de
la rorganisation du secteur Chimie du Groupe) rsidait alors dans
la production et la commercialisation de fertilisants pour le march
de lagriculture. Lexplosion sest produite dans une zone de stockage
de lusine o taient entreposs des granuls de nitrate dammonium
dclasss et a dtruit une partie du site. Cette explosion a provoqu
la mort de trente et une personnes, dont vingt et une travaillant sur
le site, bless de nombreuses personnes et caus des dommages
matriels importants dans une partie de la ville de Toulouse.
Lusine a t dfinitivement ferme et des mesures daccompagnement
ont t proposes chaque salari. Le site a t remis en tat.
Le 14 dcembre 2006, Grande Paroisse a sign, en prsence de la
ville de Toulouse, lacte par lequel elle a fait donation de lancien
terrain de lusine AZF la Communaut dagglomration du Grand
Toulouse (CAGT) ainsi qu la Caisse des dpts et consignations
et sa filiale ICADE. Aux termes de cet acte, TOTAL S.A. garantit
les obligations de Grande Paroisse relatives la remise en tat du
site et accorde une dotation de 10 millions deuros la fondation
de recherche InNaBioSant dans le cadre de linstallation sur le
terrain dun Cancrople par la ville de Toulouse.
Aprs avoir prsent plusieurs hypothses, les experts judiciaires ont,
dans leur rapport final dpos le 11 mai 2006, abandonn celle du
dversement de quantits importantes de produit chlor sur du
nitrate. Le scnario finalement retenu par les experts est celui dun
dversement par benne, dans un local jouxtant le magasin de stockage
principal, de quelques balayures de produit chlor entre une couche
trs humide de nitrate dammonium recouvrant le sol et une quantit
de nitrate agricole trs sec, ce qui aurait entran une explosion se
propageant ensuite dans le magasin de stockage principal. Cest sur
la base de ce nouveau scnario que Grande Paroisse a t mise en
examen en 2006 ; Grande Paroisse conteste un tel scnario qui ne
semble pas reposer sur des lments factuels vrifis ou vrifiables.
Le 9 juillet 2007, le juge dinstruction a ordonn le renvoi de

Grande Paroisse et de lancien directeur du site devant le tribunal
correctionnel de Toulouse. Fin 2008, TOTAL S.A. et M. Thierry
Desmarest, son Prsident-directeur gnral au moment des faits,
ont fait lobjet dune citation directe par une association de victimes.
Le 19 novembre 2009, le tribunal correctionnel de Toulouse a
prononc la relaxe de lancien directeur de lusine, ainsi que de Grande
Paroisse, en raison de labsence de preuve certaine des causes de
lexplosion. Par ailleurs, le tribunal a dclar irrecevable la demande
de citation directe de TOTAL S.A. et de M. Thierry Desmarest.
En raison de la prsomption de responsabilit civile qui pse
lgalement sur Grande Paroisse, le tribunal a dclar Grande
Paroisse civilement responsable des dommages causs aux victimes
par lexplosion en sa qualit de gardienne et exploitante de lusine.
Le Parquet, suivi en cela par des parties civiles, a interjet appel du
jugement rendu par le tribunal correctionnel de Toulouse. Grande
Paroisse, afin de prserver ses droits, a galement form appel
incident sur les dispositions civiles.
Par arrt du 24 septembre 2012, la cour dappel de Toulouse
a confirm le jugement du tribunal qui avait dclar irrecevable
la demande de citation directe de TOTAL S.A. et de M. Thierry
Desmarest. Certaines parties civiles ont fait une dclaration
de pourvoi contre ces dispositions de larrt.
La cour dappel de Toulouse a nanmoins considr que lexplosion
tait due un accident chimique tel que dcrit par les experts
judiciaires. Elle a en consquence condamn Grande Paroisse et
lancien directeur de lusine des sanctions pnales. Ces derniers
ont dcid de se pourvoir en cassation ce qui a pour effet de
suspendre lexcution des peines.
Une procdure dindemnisation des victimes avait t mise en uvre
immdiatement aprs lexplosion. Un montant de 2,3 milliards deuros
a t rgl au titre des demandes dindemnisation et des frais associs.
Une provision dun montant de 12,7 millions deuros reste constitue
dans les comptes consolids du Groupe au 31 dcembre 2013.
4.3. Blue Rapid et Comit olympique russe Rgions russes et Interneft

La socit panamenne Blue Rapid et le Comit olympique russe ont
lanc une action lencontre dElf Aquitaine devant le tribunal de
commerce de Paris, en paiement de dommages-intrts raison de la
prtendue non-excution par une ex-filiale dElf Aquitaine dun contrat
portant sur un projet dExploration-Production en Russie ngoci au
dbut des annes 1990. Elf Aquitaine, considrant que ces demandes
taient dnues de tout fondement, sest oppose celles-ci. Par
jugement en date du 12 janvier 2009, le tribunal de commerce de
Paris a dbout la socit Blue Rapid de son action lencontre dElf
Aquitaine et a dclar le Comit olympique russe irrecevable. Blue
Rapid et le Comit olympique russe ont relev appel de ce jugement.
Par arrt en date du 30 juin 2011, la cour dappel de Paris a dclar
Blue Rapid et le Comit olympique russe irrecevables en leur action
lencontre dElf Aquitaine, au motif notamment de la caducit dudit
contrat. Blue Rapid et le Comit olympique russe ont form un pourvoi
contre la dcision de la cour dappel devant la Cour de cassation.
96
En relation avec ces mmes faits, et quinze ans aprs queut t

constate la caducit de ce contrat dExploration-Production, une
socit russe, dont il a dj t jug quelle ntait pas celle partie
au contrat, et deux rgions de la Fdration de Russie, qui ny
taient pas davantage parties, ont lanc une procdure darbitrage
contre cette ex-filiale dElf Aquitaine, liquide en 2005, en paiement
de prtendus dommages-intrts dont le montant allgu est de
22,4 milliards de dollars. Pour les mmes raisons que celles dj
opposes avec succs par Elf Aquitaine Blue Rapid et au Comit
olympique russe, le Groupe considre que cette action est dnue
de tout fondement, tant en fait quen droit. Le Groupe a dpos
plainte pour dnoncer les agissements frauduleux dont il sestime
victime en lespce et a paralllement engag, et se rserve
dengager, toutes actions et mesures appropries pour assurer
la dfense de ses intrts.
Facteurs de risques
4.4. Iran
En 2003, la United States Securities and Exchange Commission
(SEC) suivie par le Dpartement de Justice amricain (DoJ) ont lanc
une enqute en relation avec la recherche daffaires en Iran et visant
plusieurs compagnies ptrolires, dont TOTAL. Cette enqute
portait sur un accord conclu par la Socit avec des consultants au
sujet de champs dhydrocarbures en Iran et tendait vrifier si des
paiements effectus en vertu de cet accord auraient bnfici des
officiels iraniens en mconnaissant la loi anticorruption amricaine
(le FCPA ) et les obligations comptables de la Socit.
Fin mai 2013, aprs plusieurs annes de discussions, TOTAL a
conclu des transactions avec les autorits amricaines (un Deferred
Prosecution Agreement avec le DoJ et un Cease and Desist Order
avec la SEC) qui mettent un terme cette enqute. Ces accords ont
t conclus sans reconnaissance de culpabilit et en contrepartie du
respect par TOTAL dun certain nombre dobligations, dont le paiement
dune amende (245,2 millions de dollars) et dune compensation
civile (153 millions de dollars) qui est intervenu au cours du deuxime

trimestre 2013. La provision de 398,2 millions de dollars qui avait t
initialement comptabilise dans les comptes au 30 juin 2012, a t
intgralement reprise. Aux termes de ces accords, TOTAL a galement
accept la nomination dun monitor franais indpendant qui sera
charg de passer en revue le programme de conformit mis en uvre
au sein du Groupe et le cas chant de prconiser des amliorations.
Dans cette mme affaire, TOTAL et son Prsident-directeur gnral,
lpoque des faits Directeur Moyen-Orient, ont t mis en examen
suite une instruction lance en France en 2006 et dans laquelle le
Parquet a requis fin mai 2013 leur renvoi. Le juge dinstruction na
pas encore rendu sa dcision.
La Socit considre que la rsolution de ces affaires ne devrait
pas avoir dimpact significatif sur la situation financire du Groupe
ou de consquence sur ses projets futurs.
4.5. Libye
En juin 2011, la United States Securities and Exchange Commission
(SEC) a adress certaines compagnies ptrolires, dont TOTAL,
une demande formelle dinformations relative leurs activits en
Libye. En avril 2013, la SEC a notifi TOTAL la clture de

lenqute la concernant en prcisant quelle nentend y donner
aucune suite.
4.6. Ptrole contre nourriture

Les conditions dapplication des rsolutions de lOrganisation des
Nations unies (ONU) en Irak dites ptrole contre nourriture font
lobjet denqutes dans plusieurs pays.
Dans le cadre dune information judiciaire ouverte Paris, des
salaris ou anciens salaris du Groupe ont fait lobjet dune mise en
examen pour complicit dabus de biens sociaux et/ou complicit de
corruption dagents publics trangers. Le Prsident-directeur gnral
de la Socit, lpoque Directeur Gnral Exploration & Production
du Groupe, a galement fait lobjet dune mise en examen
en octobre 2006. En 2007, linstruction pnale a t clture et
laffaire a t communique au Parquet. En 2009, le Parquet a requis
un non-lieu pour lensemble des salaris et anciens salaris du
Groupe ainsi que pour le Prsident-directeur gnral de TOTAL.
Dbut 2010, malgr lavis du Parquet, un nouveau juge dinstruction
a dcid de mettre en examen TOTAL S.A. pour corruption ainsi
que pour complicit et recel de trafic dinfluence. Cette mise
en examen intervient huit ans aprs le dbut de linstruction,

sans quaucun lment nouveau nait t vers au dossier.
En octobre 2010, le Parquet a de nouveau requis un non-lieu pour
TOTAL S.A. ainsi que pour lensemble des anciens salaris du
Groupe et le Prsident-directeur gnral de TOTAL. Nanmoins,
par ordonnance notifie dbut aot 2011, le juge dinstruction a
dcid de renvoyer laffaire devant le tribunal correctionnel qui,
par jugement du 8 juillet 2013, a prononc la relaxe de TOTAL S.A.
ainsi que celle de son Prsident-directeur gnral et de chacun
des anciens salaris des socits du Groupe, jugeant quaucun
des dlits pour lesquels ils taient poursuivis ntait constitu. Le
18 juillet 2013, le Parquet a fait appel dune partie des dispositions
du jugement relaxant TOTAL S.A. et certains anciens salaris du
Groupe. Le jugement de relaxe du Prsident-directeur gnral
de TOTAL S.A. prononc le 8 juillet 2013 est dfinitif, le Parquet
nayant pas fait appel des dispositions de la dcision le concernant.
4.7. Italie
Dans le cadre dune enqute lance par le procureur de la
Rpublique du tribunal de Potenza, Total Italia et certains
collaborateurs du Groupe ont fait lobjet dinvestigations relatives
certains appels doffres quelle avait lancs pour la prparation de
la mise en exploitation dun champ ptrolier. Le 16 fvrier 2009, en
amont de la procdure judiciaire et titre de mesure provisoire, le
juge des enqutes prliminaires de Potenza a notifi Total Italia

une ordonnance tendant la suspension, pour une dure dun an,
de la concession affrente ce champ. Total Italia a fait appel de
lordonnance du juge des enqutes prliminaires auprs du tribunal
des rexamens de Potenza. Par dcision du 8 avril 2009, le tribunal
a substitu la mesure de suspension la dsignation, pour une
97
Facteurs de risques
dure dun an, soit jusquau 16 fvrier 2010, dun commissaire

judiciaire avec pour mission de superviser les activits lies au
dveloppement de la concession, permettant ainsi la poursuite du
projet Tempa Rossa.
Au premier semestre 2010, lenqute pnale a t clture.

En mai 2012, le juge de laudience prliminaire a rendu une dcision
aux fins de non-lieu partiel au bnfice de certains collaborateurs du
Groupe et de renvoi partiel devant le tribunal correctionnel pour un
nombre rduit de charges. Le procs a dbut le 26 septembre 2012.
4.8. Rivunion
Le 9 juillet 2012, le tribunal fdral suisse a rendu lencontre de la
socit Rivunion, filiale 100% dElf Aquitaine, une dcision confirmant
un redressement fiscal dun montant de 171 millions de francs suisses
(hors intrts de retard). Selon le Tribunal, Rivunion est condamne en
sa qualit dagent collecteur dune retenue la source ( impt
anticip ) due par les bnficiaires des prestations taxes. Rivunion,
en liquidation depuis le 13 mars 2002, ntant pas en mesure dobtenir
la restitution de cette retenue la source et ne pouvant faire face ses

obligations, a fait lobjet dune procdure collective le 1er novembre 2012.
Le 29 aot 2013, ladministration fdrale fiscale suisse a dclar la
somme de 284 millions de francs suisses au passif de la procdure
collective de Rivunion, incluant 171 millions de francs suisses en
principal, ainsi que les intrts de retard.
4.9. Total Gabon

Le 14 fvrier 2014, Total Gabon a reu un avis de redressement
fiscal du Ministre de lconomie et de la Prospective de la
Rpublique Gabonaise assorti dun avis de mise en recouvrement
partiel la suite du contrle fiscal dont la Socit a fait lobjet au
titre des annes 2008 2010. Le montant mentionn dans lavis de
redressement fiscal est de 805 millions de dollars.
La procdure de mise en recouvrement partiel a t suspendue

le 5 mars 2014.
Total Gabon conteste lensemble des chefs de redressement
et les montants associs. Total Gabon engagera tous les recours
ncessaires pour faire valoir ses droits et assurer la dfense
de ses intrts.
4.10. Kashagan
Au Kazakhstan, le Dpartement de lEnvironnement de la Rgion
dAtyrau ( ARED ) a engag lencontre du consortium en charge
du dveloppement du champ de Kashagan, dans lequel TOTAL
dtient une participation de 16,81%, une procdure allguant le
non-respect de la rglementation environnementale concernant des
98
missions de gaz (flaring). Une demande de dommages et intrts a

t formule par lARED le 7 mars 2014 pour un montant denviron
737 millions de dollars (KZT 134 milliards) soit en quote-part
pour TOTAL, environ 124 millions de dollars (KZT 22,5 milliards).
Le consortium du projet Kashagan conteste ces allgations.
Facteurs de risques
5. Assurance et couverture des risques

5.1. Organisation
TOTAL dispose de sa propre socit de rassurance, Omnium
Reinsurance Company (ORC), qui est intgre la politique
dassurance du Groupe et qui constitue loutil oprationnel
dharmonisation et de centralisation de couverture des risques
assurables des socits du Groupe. Elle permet la mise en uvre
du programme mondial dassurance du Groupe dans le respect
des spcificits des rglementations locales applicables dans les
nombreux pays o le Groupe est prsent.
Certains pays peuvent imposer lachat dassurance auprs dune
compagnie dassurance locale. Si lassureur local accepte de
couvrir la Socit du Groupe conformment son programme
mondial dassurance, ORC ngocie une rtrocession des risques
auprs de lassureur local. Ainsi, ORC conclut des contrats de
rassurance avec les assureurs locaux des filiales qui lui
rtrocdent la quasi-totalit des risques.
Paralllement, ORC ngocie au niveau du Groupe des programmes

de rassurance auprs de mutuelles de lindustrie ptrolire et
des marchs commerciaux de la rassurance. ORC permet au
Groupe de mieux matriser les variations tarifaires sur le march
de lassurance en conservant sa charge un niveau plus ou moins
lev de risque en fonction des variations de prix observes.
En 2013, la rtention nette dORC, cest--dire la part de sinistre
conserve par le Groupe aprs rassurance, tait ainsi, au maximum,
de 54 millions de dollars par sinistre onshore responsabilit civile
et de 87 millions de dollars par sinistre offshore responsabilit
civile , et de 75 millions de dollars par sinistre dommage
matriel/pertes dexploitation . En consquence, dans lventualit
dun sinistre ouvrant droit une demande de ddommagement
cumul, limpact sur ORC serait limit une rtention maximale
de162 millions de dollars par vnement.
5.2. Politique de gestion des risques et assurances

Dans le contexte dfini prcdemment, la politique de gestion
des risques et assurances consiste, en troite collaboration avec
les structures internes de chaque filiale, :
participer la mise en uvre des mesures destines limiter la

probabilit dapparition de sinistres et lampleur des dommages
en cas de ralisation ;
dfinir des scnarios de risques catastrophiques majeurs

(sinistre maximum possible) ;
arbitrer entre la conservation au sein du Groupe des

consquences financires qui rsulteraient de ces sinistres
ou leur transfert au march de lassurance.
valuer les consquences financires pour le Groupe en cas

de ralisation de sinistres ;
5.3. Politique dassurance

Le Groupe souscrit des couvertures dassurance mondiales
couvrant lensemble des filiales, en dommages matriels et en
responsabilit civile. Ces programmes sont contracts auprs
dassureurs (ou rassureurs et mutuelles de lindustrie ptrolire et
gazire par lintermdiaire dORC) de premier plan.
Les montants assurs sont fonction des risques financiers dfinis
par les scnarios de sinistres et des conditions de couverture
offertes par le march (capacits disponibles et conditions tarifaires).
Plus spcifiquement pour :
La responsabilit civile : le risque financier maximal ne pouvant tre
valu par une approche systmatique, les montants assurs sont
fonction de loffre du march en ligne avec les pratiques de lindustrie
ptrolire et gazire. Le plafond assur en 2013 tait ainsi de
850 millions de dollars (onshore) et de 750 millions de dollars
(offshore) pour tout sinistre responsabilit civile (y compris la
responsabilit en cas daccident ayant un impact sur lenvironnement).
Les dommages matriels et les pertes dexploitation : les
montants assurs varient selon le secteur et le site et sont bass
sur des estimations des cots et des scnarios de reconstruction
des units qui rsulteraient de la survenance du sinistre

maximum possible et de loffre du march de lassurance.
Des assurances couvrant la perte dexploitation ont t souscrites
en 2013 pour les principaux sites du raffinage et de la ptrochimie.
titre dillustration, pour les risques de pointe du Groupe
(plates-formes en mer du Nord et principales raffineries ou usines
ptrochimiques), le plafond assur pour les participations du
Groupe dans les installations tait en 2013 denviron 1,7 milliard de
dollars pour le secteur Raffinage-Chimie et denviron 1,6 milliard de
dollars pour le secteur Amont.
Les franchises en dommages matriels et responsabilit civile sont
comprises, selon la taille du risque considr et du degr de
responsabilit, entre 0,1 et 10 millions deuros ( la charge des
filiales concernes). Pour ce qui concerne les pertes dexploitation,
la couverture commence soixante jours aprs la survenance de
lvnement ayant donn lieu interruption. Les principales
raffineries ou usines ptrochimiques supportent en outre une
rtention combine pour les dommages matriels et pertes
dexploitation de 50 millions de dollars par sinistre.
99
Facteurs de risques
Dautres contrats dassurance sont conclus par le Groupe en

dehors des contrats couvrant les risques industriels en dommages
matriels et responsabilit civile, notamment flotte automobile,
assurances crdit et assurances de personnes. Ces risques sont
pour lessentiel pris en charge par des compagnies dassurance
extrieures au Groupe.
La politique dcrite ci-dessus est donne titre dillustration dune
situation prvalant une date donne et ne peut tre considre
comme reprsentative dune situation permanente. La politique
dassurance du Groupe est susceptible dtre modifie tout
moment en fonction des conditions du march, des opportunits
ponctuelles et de lapprciation par la Direction gnrale des
risques encourus et de ladquation de leur couverture.
TOTAL considre que sa couverture dassurance est en adquation
avec les pratiques de lindustrie et suffisamment large pour couvrir
les risques normaux inhrents ses activits. Le Groupe nest
cependant pas assur contre tous les risques potentiels.
titre dexemple, dans lhypothse dun dsastre environnemental
majeur, la responsabilit de TOTAL pourrait excder la couverture
maximale propose par son assurance au titre de la responsabilit
civile. La perte que TOTAL pourrait subir dans lhypothse dun tel
accident dpendrait de tous les faits et circonstances du sinistre
et serait soumise un grand nombre dincertitudes, dont lincertitude
juridique relative ltendue de la responsabilit pour les dommages
en rsultant et pouvant inclure des dommages financiers nayant
aucun lien direct avec le sinistre. Le Groupe ne peut garantir quil
ne subira aucune perte non assure et il nexiste aucune garantie,
en particulier dans le cas dun dsastre environnemental majeur ou
dun accident industriel, quun tel sinistre ne puisse avoir un impact
dfavorable sur le Groupe.
100
5.Gouvernement dentreprise
Gouvernement dentreprise
1.
Rapport du Prsident du Conseil dadministration

(article L. 225-37 du Code de commerce)
102
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
1.12.
1.13.
Composition du Conseil dadministration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102

Autres informations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Code de gouvernement dentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Rglement intrieur du Conseil dadministration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Les Comits du Conseil dadministration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
Les travaux du Conseil dadministration et de ses Comits en 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
Fonctionnement du Conseil dadministration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
Indpendance des administrateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126
Informations complmentaires sur les membres du Conseil dadministration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
Contrle interne et gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
Modalits particulires relatives la participation des actionnaires aux Assembles gnrales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132
Informations vises larticle L. 225-100-3 du Code de commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132
Principes et rgles applicables la dtermination de la rmunration
et des autres avantages perus par les dirigeants mandataires sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
2.
Rapport des commissaires aux comptes

134
3.
Direction gnrale
135
3.1.
3.2.
3.3.
Modalit dexercice de la Direction gnrale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135

Le Comit excutif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
Le Comit directeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
4.
Contrleurs lgaux des comptes
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Commissaires aux comptes titulaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136

Commissaires aux comptes supplants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136
Mandats des commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136
Honoraires perus par les commissaires aux comptes (y compris les membres de leurs rseaux) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
5.
Participation au capital
5.1.
5.2.
Accords de participation des salaris au capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137

Participation au capital des organes dadministration et de direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139
136
137
101
1. Rapport du Prsident du Conseil dadministration

Dans le cadre de larticle L. 225-37 du Code de commerce, le prsent
rapport comprend pour lanne 2013 les informations relatives la
composition du Conseil dadministration et lapplication du principe
de reprsentation quilibre des femmes et des hommes en son
sein, aux conditions de prparation et dorganisation de ses travaux,
aux procdures de contrle interne et de gestion des risques mises
en place par la Socit, aux ventuelles limitations de pouvoirs apportes
par le Conseil dadministration aux pouvoirs du Directeur Gnral,
ainsi que les informations relatives au gouvernement dentreprise.
Ce rapport rappelle galement les dispositions statutaires concernant
la participation des actionnaires aux assembles gnrales et
prsente les principes et rgles applicables la dtermination des

rmunrations et avantages de toute nature accords aux mandataires
sociaux. Il mentionne galement la publication des informations
prvues par larticle L. 225-100-3 du Code de commerce.
Ce rapport a t prpar sur la base des contributions de plusieurs
directions fonctionnelles de la Socit, notamment les directions
Juridique, Financire, du Contrle interne et de lAudit Groupe.
Le prsent rapport a t approuv par le Conseil dadministration
lors de sa runion du 11 fvrier 2014 aprs examen par les comits
du Conseil des sections relevant de leurs comptences respectives.
1.1. Composition du Conseil dadministration

Les administrateurs sont nomms par lAssemble gnrale
des actionnaires pour une dure de trois ans (article 11 des statuts
de la Socit).
dchance des mandats de chacun des administrateurs permet

dassurer un chelonnement des renouvellements et la continuit
des travaux du Conseil dadministration et de ses Comits.
Entre deux assembles, et en cas de vacance par dcs ou

dmission, des nominations peuvent tre effectues titre provisoire
par le Conseil dadministration ; elles sont soumises ratification
de la prochaine Assemble. Le dcalage dans le temps des dates
Le Conseil dadministration dsigne parmi ses membres le Prsident

du Conseil dadministration. Il dsigne galement le Directeur Gnral
qui peut tre choisi parmi les membres du Conseil ou en dehors deux.
1.1.1. Composition du Conseil dadministration au 31 dcembre 2013

Au 31 dcembre 2013, la Socit tait administre par un Conseil
dadministration compos de quinze membres dont un administrateur
reprsentant les salaris actionnaires du Groupe, lu par lAssemble
gnrale des actionnaires. Parmi les membres du Conseil,
douze taient indpendants (se reporter au point 1.8. ci-aprs).
Prsident du Comit stratgique.
La composition du Conseil dadministration de TOTAL S.A. tait

la suivante (informations au 31 dcembre 2013 (1)) :
Prsident-directeur gnral de TOTAL S.A.* depuis le 21 mai 2010

(Directeur Gnral depuis le 14 fvrier 2007)
Administrateur de Shtokman Development AG (Suisse)
Administrateur de BNP Paribas* compter du 15 mai 2013
Grant de CDM Patrimonial SARL
N le 6 aot 1951 (nationalit franaise).
Entr dans le Groupe ds sa sortie de lcole Suprieure de
Commerce de Paris en 1974, M. de Margerie a exerc plusieurs
fonctions la direction Financire du Groupe, ainsi qu la direction
Exploration & Production. En 1995, il est nomm Directeur Gnral
de Total Moyen-Orient. En mai 1999, il entre au Comit excutif
comme Directeur gnral de lExploration & Production. En 2000,
il devient Directeur Gnral adjoint de lExploration & Production
du nouveau groupe TotalFinaElf. Il est nomm, en janvier 2002,
Directeur Gnral de lExploration & Production de TOTAL.
Nomm administrateur de TOTAL lors de lAssemble gnrale
des actionnaires du 12 mai 2006, il devient Directeur Gnral
de TOTAL compter du 14 fvrier 2007. Le 21 mai 2010, il est
nomm Prsident-directeur gnral de TOTAL. M. de Margerie
est galement administrateur de lInstitut du monde arabe.
Administrateur de TOTAL S.A. depuis 2006. Dernier renouvellement :
11 mai 2012 jusquen 2015.
Dtient 121 556 actions TOTAL et 65 242 parts du FCPE TOTAL

ACTIONNARIAT FRANCE.
Mandats en cours
Mandats ayant expir au cours des cinq dernires annes

Membre du Conseil de surveillance de Vivendi* jusquau 30 avril 2013
Prsident-directeur gnral dElf Aquitaine jusquau 21 juin 2010
Prsident de Total E&P Indonsie jusquau 20 dcembre 2013
Thierry Desmarest
N le 18 dcembre 1945 (nationalit franaise).
Diplm de lcole Polytechnique et Ingnieur au corps des Mines,
M. Desmarest a exerc les fonctions de Directeur des Mines et de
la Gologie en Nouvelle-Caldonie, puis de conseiller technique
aux cabinets des ministres de lIndustrie puis de lconomie.
Il rejoint TOTAL en 1981, o il exerce diffrentes fonctions
de direction puis de direction gnrale au sein de la direction
Exploration & Production jusquen 1995. Il est Prsident-directeur
gnral de TOTAL de mai 1995 fvrier 2007, puis Prsident
(1) Comprenant les informations vises au quatrime alina de larticle L. 225-102-1 du Code de commerce, ou au point 14.1. de lannexe I du rglement CE n 809/2004 du 29 avril 2004.
* Les socits marques dun astrisque sont des socits cotes.
Les socits soulignes sont les socits nappartenant pas au groupe au sein duquel ladministrateur concern exerce ses principales fonctions.
102
du Conseil dadministration de TOTAL jusquau 21 mai 2010.

Nomm alors Prsident dHonneur de TOTAL, il demeure
administrateur de TOTAL et Prsident de la Fondation TOTAL.
Administrateur de TOTAL S.A. depuis 1995.
Dernier renouvellement : 17 mai 2013 jusquen 2016.
Prsident du Comit de gouvernance et dthique, membre du
Comit des rmunrations et membre du Comit stratgique.
Dtient 186 576 actions.
Mandats en cours
Administrateur de TOTAL S.A.*

Administrateur de Sanofi* (1)
Administrateur de LAir Liquide*
Administrateur de Renault S.A.*
Administrateur de Renault S.A.S.
Administrateur de Bombardier Inc.* (Canada)
Patricia Barbizet
Ne le 17 avril 1955 (nationalit franaise).
Administrateur indpendant.
Diplme de lcole Suprieure de Commerce de Paris en 1976,
Mme Barbizet a dbut sa carrire au sein du groupe Renault en
tant que Trsorier de Renault Vhicules Industriels, puis directeur
Financier de Renault Crdit International. Elle a rejoint le groupe
Pinault en 1989 en tant que directeur Financier. En 1992, elle
devient Directeur Gnral dArtmis, puis en 2004 Directeur
Gnral de Financire Pinault. Elle a t Prsident du Conseil
de Surveillance du groupe Pinault Printemps Redoute jusquen
mai 2005 et est devenue depuis mai 2005 Vice-Prsident du
Conseil dadministration de PPR devenue Kering. Mme Barbizet
est galement administrateur aux Conseils dadministration
des socits TOTAL et Peugeot S.A.
Prsident du Conseil dadministration de TOTAL S.A.*

jusquau 21 mai 2010
Membre du Conseil de surveillance dAreva*
jusquau 4 mars 2010
Prsidente du Comit daudit et membre du Comit stratgique.
Le Prsident dHonneur assure des missions de reprsentation

du Groupe haut niveau dans le cadre de la dcision du Conseil
dadministration du 21 mai 2010.

Administrateur de Peugeot S.A.* depuis le 24 avril 2013
Administrateur et Vice-Prsident du Conseil dadministration
de Kering S.A.*
Administrateur et Directeur Gnral dArtmis (S.A.)
Directeur Gnral (non mandataire social) de Financire Pinault
(S.C.A.)
Membre du Conseil de surveillance de Financire Pinault (S.C.A.)
Administrateur de Groupe Fnac* (S.A.) depuis le 17 avril 2013
Administrateur de Socit Nouvelle du Thtre Marigny (S.A.)
Reprsentant permanent dArtmis, administrateur au Conseil
dadministration dAgefi (S.A.)
Reprsentant permanent dArtmis, administrateur au Conseil
dadministration de Sebdo le Point (S.A.)
Membre du Conseil de grance de Socit Civile du Vignoble
de Chteau Latour (socit civile)
Membre du Conseil de surveillance dYves Saint Laurent (S.A.S.)
Administratore Delagato & administratore de Palazzo Grazzi (Italie)
Chairman of the Board of Directors & Board member
de Christies International Plc (Angleterre)
Non-executive Director de Kering Holland anciennement Gucci
(Pays-Bas) depuis le 9 avril 2013
Patrick Artus
N le 14 octobre 1951 (nationalit franaise).
Diplm de lcole Polytechnique, de lcole Nationale de la
Statistique et de lAdministration conomique (ENSAE) et de
lInstitut dtudes politiques de Paris, M. Artus dbute sa carrire
lINSEE o il participe en particulier aux travaux de prvision
et de modlisation. Il travaille ensuite au Dpartement dconomie
de lOCDE (1980) puis devient Directeur des tudes lENSAE
de 1982 1985. Il est ensuite Conseiller scientifique la Direction
gnrale des tudes de la Banque de France, avant de rejoindre
le groupe Natixis en tant que Directeur de la recherche et des
tudes et membre du Comit excutif depuis mai 2013. Il est
par ailleurs Professeur associ lUniversit de Paris I Sorbonne.
Il est galement membre du Conseil danalyse conomique auprs
du Premier ministre et membre du Cercle des conomistes.
Membre du Comit des rmunrations et membre du Comit
de gouvernance et dthique.
Mandats en cours
Administrateur dIPSOS*

Mandats en cours

Administrateur de Air France-KLM* jusquau 31 dcembre 2013
Administrateur du Fonds Stratgique dInvestissements (S.A.)
jusquau 12 juillet 2013
Administrateur de Bouygues* jusquau 25 avril 2013
Administrateur de TF1* (S.A.) jusquau 18 avril 2013
Board member de Gucci jusquau 9 avril 2013
Non-executive Director de Tawa Plc* jusquen juin 2012
Directeur Gnral Dlgu de Socit Nouvelle du Thtre
Marigny jusquen janvier 2012
Administrateur de Fnac jusquen mai 2011.
Nant.
(1) Socit non consolide sortie du primtre au 1er juillet 2010.

103
Gunnar Brock
Mandats en cours
N le 12 avril 1950 (nationalit sudoise).
Diplm dun MBA dconomie et gestion de la Stockholm School of
Economics, M. Brock exerce diverses fonctions linternational dans
le Groupe Tetra Pak. Il devient Directeur Gnral dAlfa Laval de 1992
1994, puis Directeur Gnral de Tetra Pak de 1994 2000. Aprs
avoir t Directeur Gnral de Thule International, il est Directeur
Gnral de Atlas Copco AB de 2002 2009. Il est actuellement
Prsident du Conseil de Stora Enso Oy. M. Brock est par ailleurs
membre de la Royal Swedish Academy of Engineering Sciences et
du Conseil dadministration de la Stockholm School of Economics.
Dernier renouvellement 17 mai 2013 jusquen 2016.
Membre du Comit des rmunrations, membre du Comit de
gouvernance et dthique et membre du Comit stratgique.
Mandats en cours

Prsident du Conseil de Stora Enso Oy *
Membre du Conseil de Investor AB*
Membre du Conseil de Syngenta AG*
Prsident du Conseil de Mlnlycke Health Care Group
Prsident du Conseil de Rolling Optics
Membre du Conseil de Stena AB

Membre du Conseil de surveillance de Spencer Stuart
Scandinavia jusquen 2011
Directeur Gnral dAtlas Copco jusquen 2009.
Mandat ayant expir au cours des cinq dernires annes
Marie-Christine Coisne-Roquette
Ne le 4 novembre 1956 (nationalit franaise).
Diplme de lUniversit de Paris X Nanterre (droit et anglais) et
titulaire dun Specialized Law Certificate du barreau de New York,
Mme Coisne-Roquette a exerc le mtier davocat jusquen 1988,
date laquelle elle a rejoint le groupe familial SONEPAR. De 1988
1998, tout en assurant la Direction du holding familial COLAM
ENTREPRENDRE, elle exerce successivement plusieurs mandats
de direction au sein de SONEPAR S.A. dont elle devient Prsident
du Conseil en 1998. Prsident-Directeur gnral de 2002 2012,
elle est Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR depuis
le 1er janvier 2013. Membre du Conseil excutif du MEDEF de 2000
2013 dont elle a prsid la commission fiscalit de 2005 2013,
Mme Coisne-Roquette est membre du Conseil conomique,
social et environnemental. Elle est galement administrateur
de lAssociation nationale des socits par actions (ANSA).
Administrateur de TOTAL S.A. depuis le 13 mai 2011 et jusquen 2014.
Membre du Comit daudit.

Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR S.A.
Prsident-directeur gnral de COLAM ENTREPRENDRE
Reprsentant permanent de COLAM ENTREPRENDRE, membre
du Conseil dadministration de CABUS & RAULOT (S.A.S.)
Reprsentant permanent de COLAM ENTREPRENDRE,
co-grant de SONEDIS (Socit civile)
Reprsentant permanent de COLAM ENTREPRENDRE,
administrateur de SOVEMARCO EUROPE (S.A.)
Reprsentant permanent de SONEPAR, administrateur
de SONEPAR FRANCE
Cogrante de DVELOPPEMENT MOBILIER & INDUSTRIEL
(D.M.I.) (Socit civile)
Grante de KER CORO (Socit civile immobilire)
Administrateur de HAGEMEYER CANADA, Inc. jusquen 2013

Prsident du Conseil de surveillance de OTRA N.V. jusquen 2013
Administrateur de SONEPAR CANADA, Inc. jusquen 2013
Prsident du Conseil de surveillance de SONEPAR
DEUTSCHLAND GmbH jusquen 2013
Administrateur de SONEPAR IBERICA jusquen 2013
Administrateur de SONEPAR ITALIA HOLDING jusquen 2013
Administrateur de SONEPAR MEXICO jusquen 2013
Membre du Conseil de surveillance de SONEPAR NEDERLAND B.V.
jusquen 2013
Administrateur de SONEPAR USA HOLDINGS, Inc. jusquen 2013
Administrateur de FELJAS et MASSON SAS jusquen 2013
Directeur Gnral de SONEPAR S.A. jusquen 2012
Reprsentant permanent de SONEPAR S.A., cogrant de SONEDIS
(socit civile) jusquen 2012
Reprsentant permanent de SONEPAR, Prsident de SONEPAR
INTERNATIONAL (S.A.S.) jusquen 2012
Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR MEXICO
jusquen 2012
Administrateur de ENCON SAFETY PRODUCTS, Inc.
jusquen 2010
Administrateur de HAGEMEYER NORTH AMERICA, Inc.
jusquen 2010
Administrateur de HAGEMAYER PPS Ltd jusquen 2010
Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR MEXICO
jusquen 2010
Administrateur de VALLEN CORPORATION jusquen 2010
Reprsentant permanent de SONEPAR, administrateur de A.E.D.
jusquen 2010
de C.S.O. jusquen 2010
de COLLIN SIGMADIS jusquen 2010
de G.M.T. jusquen 2010
de S.N.E. jusquen 2010
de S.S.E. jusquen 2010
de TEISSIER jusquen 2010
Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR
CANADA, Inc. jusquen 2009

104
Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR FRANCE

jusquen 2009
Prsident du Conseil dadministration et administrateur dlgu
de SONEPAR IBERICA jusquen 2009
Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR ITALIA
HOLDING jusquen 2009
Prsident du Conseil dadministration de SONEPAR NORDIC
A/S jusquen 2009
Prsident du Conseil de surveillance de SONEPAR NEDERLAND
B.V. jusquen 2009
Prsident du Conseil dadministration et CEO de SONEPAR USA
HOLDINGS, Inc. jusquen 2009
Reprsentant permanent de SONEPAR, commandit
de SONEPAR BELGIUM jusquen 2009.
Bertrand Collomb
N le 14 aot 1942 (nationalit franaise).
Diplm de lcole Polytechnique et Ingnieur au corps des Mines,
M. Collomb exerce diverses fonctions auprs du ministre
de lIndustrie et de cabinets ministriels de 1966 1975. Il rejoint
le groupe Lafarge en 1975, au sein duquel il occupe diverses
fonctions de direction. Il est Prsident-directeur gnral de Lafarge
de 1989 2003, puis Prsident du Conseil dadministration
de 2003 2007, enfin Prsident dHonneur depuis 2007.
Il est galement Prsident de lInstitut des Hautes tudes
pour la Science et la Technologie (IHEST).
Membre du Comit de gouvernance et dthique.
Mandats en cours
Administrateur de DuPont* (tats-Unis)
Administrateur de Atco* (Canada)
Administrateur de Lafarge* jusquen 2012
Prsident de lInstitut Franais des Relations Internationales (IFRI)
jusquen 2011.
Paul Desmarais, jr
N le 3 juillet 1954 (nationalit canadienne).
Diplm de lUniversit McGill Montral et de lInstitut europen
dadministration des affaires (INSEAD) de Fontainebleau,
M. Desmarais est successivement lu Vice-Prsident en 1984,
puis Prsident du Conseil en 1990, de la Corporation Financire
Power, une compagnie quil a aid mettre sur pied. Depuis 1996,
il est Prsident du Conseil et Co-Chef de la Direction de Power
Corporation du Canada.
Mandats en cours
Prsident du Conseil Co-Chef de la Direction de Power
Corporation du Canada*
Co-Prsident du Conseil de la Corporation Financire Power*
(Canada)
Vice-Prsident du Conseil dadministration et Administrateur
dlgu de Pargesa Holding SA* (Suisse)
Administrateur et membre du Comit de direction de
La Great-West, compagnie dassurance-vie (Canada)
Administrateur et membre du Comit de direction de Great-West
Life & Annuity Insurance Company (tats-Unis dAmrique)
Administrateur et membre du Comit de direction de Great-West
Lifeco Inc.* (Canada)
Administrateur de Great-West Financial (Canada) Inc. (Canada)
Vice-Prsident, Administrateur et membre du Comit permanent
de Groupe Bruxelles Lambert SA* (Belgique)
Administrateur et membre du Comit de direction
de Groupe Investors Inc. (Canada)
du Groupe dassurance London Inc. (Canada)
de London Life, compagnie dassurance-vie (Canada)
de Mackenzie Inc.
Administrateur et Prsident dlgu du Conseil de La Presse,
lte (Canada)
Administrateur et Prsident dlgu de Gesca lte (Canada)
Administrateur de Lafarge* (S.A.) (France)
Administrateur et membre du Comit de direction de la
Compagnie dAssurance du Canada sur la Vie (Canada)
de la Corporation Financire Canada-Vie (Canada)
de la Socit financire IGM Inc.* (Canada)
Administrateur et Prsident du Conseil de 171263 Canada Inc.
(Canada)
Administrateur de 152245 Canada Inc. (Canada)
Administrateur de GWL&A Financial Inc. (tats-Unis dAmrique)
Administrateur de Great-West Financial (Nova Scotia) Co. (Canada)
Administrateur de Great-West Life & Annuity Insurance Company
of New York (tats-Unis dAmrique)
Administrateur de Power Communications Inc. (Canada)
Administrateur et Vice-Prsident du Conseil de Power Corporation
International (Canada)
Administrateur et membre du Comit de direction de Putnam
Investments, LLC (tats-Unis dAmrique)
Membre du Conseil de surveillance de Power Financial Europe
B.V. (Pays-Bas)
Administrateur de Canada Life Capital Corporation Inc. (Canada)
Administrateur et membre du Comit de direction de The Canada
Life Insurance Company of Canada (Canada)
Administrateur et Prsident dlgu du Conseil du Groupe
de Communications Square Victoria Inc. (Canada)
Membre du Conseil de surveillance de Parjointco N.V. (Pays-Bas)
Administrateur de SGS SA* (Suisse)

Dtient 2 000 ADR (correspondant 2 000 actions).
105
Administrateur de TOTAL S.A. depuis le 17 mai 2013 jusquen 2016.
Administrateur de GDF Suez* (France) jusquen 2013

de Crown Life Insurance Company (Canada) jusquen 2012
Prsident du Conseil adjoint de 3819787 Canada Inc.
(Canada) jusquen 2010
Administrateur de Canada Life Insurance Company of America
(tats-Unis dAmrique) jusquen 2009.
Dtient 430 actions TOTAL et 54 parts du FCPE TOTAL

ACTIONNARIAT FRANCE.
Mandats en cours
Administrateur de TOTAL S.A.* reprsentant les salaris actionnaires.
Nant.
Anne-Marie Idrac
Ne le 27 juillet 1951 (nationalit franaise).
Diplme de lInstitut dtudes politiques de Paris, ancienne lve
de lcole Nationale dAdministration (ENA 1974), Mme Idrac
dbute sa carrire comme administrateur civil dans divers postes
au ministre de lquipement dans les domaines de lenvironnement,
du logement, de lurbanisme et des transports. Elle a t notamment
Directrice gnrale de ltablissement public dAmnagement
de Cergy-Pontoise de 1990 1993, et Directrice des transports
terrestres de 1993 1995. Mme Idrac a t Secrtaire dtat aux
Transports de mai 1995 juin 1997, dput des Yvelines lue
en 1997 et 2002, conseillre rgionale dIle-de-France de 1998
2002, Secrtaire dtat au Commerce extrieur de mars 2008
novembre 2010. Mme Idrac a galement t Prsidente-directrice
gnrale de la RATP de 2002 2006 puis Prsidente de la SNCF
de 2006 2008.
Barbara Kux
Ne le 26 fvrier 1954 (nationalit suisse).
Diplme dun MBA avec mention de lINSEAD de Fontainebleau,
Mme Kux a rejoint en 1984 McKinsey & Company comme consultante
en Management et o elle a t responsable de missions stratgiques
pour des groupes mondiaux. Aprs avoir t responsable du
dveloppement des marchs mergents chez ABB puis chez Nestl
entre 1989 et 1999, elle a ensuite t Directeur de Ford
en Europe de 1999 2003. Mme Kux devient, en 2003, membre
du Comit de direction du groupe Philips en charge, partir de 2005,
du dveloppement durable. De 2008 2013, elle a t membre du
Directoire de Siemens AG. Elle a t responsable du dveloppement
durable du Groupe et en charge de la chane dapprovisionnement du
Groupe. Depuis 2013, elle est membre du Conseil de Surveillance de
Henkel et membre du Conseil dadministration de Firmenich S.A.
Membre du Comit stratgique.
Mandats en cours
Mandats en cours

Administrateur de Bouygues*
Administrateur de Saint Gobain*
Membre du Conseil de surveillance de Vallourec*
Administrateur de Mediobanca S.p.A.* (Italie)

Nant.
Charles Keller
N le 15 novembre 1980 (nationalit franaise).
Administrateur reprsentant les salaris actionnaires.
Diplm de lcole Polytechnique et de lcole des Hautes tudes
Commerciales (HEC), Charles Keller est entr dans le Groupe
en 2005 la raffinerie de Normandie au poste de contrleur de
performances. En 2008, il est charg de mission la raffinerie de
Grandpuits pour amliorer lefficacit nergtique et animer le plan
fiabilit du site. En 2010, il rejoint lExploration-Production et Yemen
LNG, comme reliability engineer puis chef du service Production
Support en charge de loptimisation de lusine. Charles Keller est
membre lu, reprsentant les porteurs de parts, du Conseil de
surveillance du FCPE TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE depuis
novembre 2012. Il est galement membre lu du Conseil de
surveillance des FCPE TOTAL DIVERSIFI DOMINANTE ACTIONS,
TOTAL ACTIONS EUROPENNES, TOTAL PARGNE SOLIDAIRE.

Membre du Conseil de Surveillance de Henkel* depuis 2013
Membre du Conseil dadministration de Firmenich S.A. depuis 2013
Administrateur dUmicore* compter du 1er janvier 2014

Membre du Directoire de Siemens AG* jusquen 2013
Membre du Conseil dadministration de lINSEAD jusquen 2011
Membre du Conseil dadministration de ZF Friedrichshafen AG
jusquen 2011
Membre du Conseil dadministration de Firmenich S.A.
jusquen 2010.
Grard Lamarche
N le 15 juillet 1961 (nationalit belge).
M. Lamarche est diplm en Sciences conomiques de lUniversit
de Louvain-La-Neuve et de lInstitut du Management de lINSEAD
(Advanced Management Program for Suez Group Executives). Il a
galement suivi la formation du Wharton International Forum en 199899 (Global Leadership Series). Il a dbut sa carrire professionnelle en
1983 chez Deloitte Haskins & Sells en Belgique et devient ensuite
consultant en Fusions et Acquisitions en Hollande en 1987. En 1988,
M. Lamarche intgre la Socit Gnrale de Belgique en qualit de

106
gestionnaire dinvestissements, contrleur de gestion de 1989 1991

puis conseiller pour les oprations stratgiques de 1992 1995. Il entre
la Compagnie Financire de Suez en qualit de Charg de mission
auprs du Prsident et Secrtaire du Comit de direction (1995-1997),
puis participe la fusion entre la Compagnie de Suez et la Lyonnaise
des Eaux, devenue Suez Lyonnaise des Eaux (1997), avant de se voir
confier le poste de Directeur dlgu en charge du Plan, du Contrle et
des Comptabilits. En 2000, M. Lamarche poursuit son parcours par
un volet industriel en rejoignant NALCO (filiale amricaine du groupe
Suez leader mondial du traitement de leau industrielle) en qualit
dAdministrateur Directeur Gnral. En mars 2004, il est nomm
Directeur financier du groupe Suez. En avril 2011, M. Lamarche est
nomm administrateur au sein du Conseil dadministration du Groupe
Bruxelles Lambert (GBL). Il y occupe les fonctions dAdministrateurDlgu depuis janvier 2012. M. Lamarche est aujourdhui
administrateur de Lafarge, Legrand, TOTAL S.A. et SGS SA. Il est
galement censeur au Conseil dadministration de GDF Suez.

Membre du Comit stratgique.
Mandats en cours
Prsident-directeur gnral dALP S.A.

Administrateur de Vodafone Group Plc*
Administrateur dAirbus Group NV* (anciennement dnomm EADS)
Administrateur dAmerican Express*
Prsidente du Conseil de surveillance de Libration
Administrateur de GDF Suez* jusquau 23 avril 2012

Prsidente du Directoire dAreva* jusquau 30 juin 2011
Prsident-directeur gnral dAreva NC jusquau 30 juin 2011
Vice-Prsident et membre du Conseil de surveillance de Safran*
jusquen 2009.
Membre du Comit daudit et membre du Comit stratgique.

Claude Mandil
Mandats en cours
N le 9 janvier 1942 (nationalit franaise).
Administrateur-Dlgu et administrateur du Groupe

Bruxelles Lambert*
Administrateur et Prsident du Comit daudit de Legrand*
Administrateur de Lafarge*
Administrateur de SGS SA* (Suisse)
Censeur de GDF Suez*
Administrateur de Electrabel jusquen 2011

Administrateur de Suez Environnement Company jusquen 2011
Administrateur dInternational Power Plc jusquen 2011
Administrateur de Europalia International jusquen 2011
Administrateur de GDF Suez Belgium jusquen 2011
Administrateur de Agua de Barcelona jusquen 2011
Administrateur de GDF Suez E.S. jusquen 2011
Administrateur de Suez Tractebel jusquen 2011
Administrateur de Fortis Banque jusquen 2010
Administrateur de Leo Holding Company jusquen 2009
Administrateur de Suez Environnement North America jusquen 2009.
Anne Lauvergeon
Ne le 2 aot 1959 (nationalit franaise).
Ingnieur en chef des Mines, Normalienne et agrge de Sciences
physiques, Mme Lauvergeon, aprs diffrentes fonctions dans lindustrie,
a t nomme en 1990, Secrtaire Gnral Adjoint de la Prsidence de
la Rpublique. En 1995, elle devient Associ-Grant de Lazard Frres
et Cie. De 1997 1999, elle est Vice-Prsident excutif et membre du
Comit excutif dAlcatel, charge des participations industrielles et de
linternational. Mme Lauvergeon est Prsidente du Directoire du Groupe
Areva de juillet 2001 juin 2011 et Prsident-directeur gnral dAreva
NC (ex Cogema) de juin 1999 juin 2011. Depuis 2011, Mme Lauvergeon
est Prsident-directeur gnral dALP S.A.
Diplm de lcole Polytechnique et Ingnieur Gnral au corps des

Mines, M. Mandil a exerc les fonctions dingnieur des Mines pour les
rgions de Lorraine et de Bretagne. Il a ensuite t charg de mission
la Dlgation de lAmnagement du Territoire et de lAction Rgionale
(DATAR), puis Directeur Interdpartemental de lIndustrie et de la
Recherche et dlgu rgional de lAgence nationale de valorisation de
la recherche (ANVAR). De 1981 1982, il a exerc les fonctions de
conseiller technique au cabinet du Premier ministre, responsable des
secteurs de lindustrie, de lnergie et de la recherche. Il est ensuite
nomm Directeur Gnral puis Prsident-directeur gnral de lInstitut
de Dveloppement Industriel (IDI) jusquen 1988. Il devient Directeur
Gnral du Bureau de Recherches Gologiques et Minires (BRGM)
de 1988 1990. De 1990 1998, M. Mandil est Directeur Gnral
de lnergie et des Matires Premires au ministre de lIndustrie et
devient le premier reprsentant de la France au Conseil de direction
de lAgence Internationale de lnergie (AIE). Il en assume la
prsidence de 1997 1998. En 1998, il est nomm Directeur Gnral
Dlgu de Gaz de France puis, en avril 2000, Prsident de lInstitut
Franais du Ptrole. De 2003 2007, il est Directeur Excutif de lAIE.
M. Mandil est administrateur de lInstitut Veolia Environnement et de
Schlumberger SBC Energy Institute.
Membre du Comit stratgique, membre du Comit des
rmunrations et membre du Comit de gouvernance et dthique.
Mandats en cours
Nant.

107
Michel Pbereau
Mandats en cours
N le 23 janvier 1942 (nationalit franaise).

Administrateur de BNP Paribas*
Administrateur de Airbus Group NV*
(anciennement dnomm EADS)
Administrateur de Pargesa Holding S.A.* (Suisse)
Administrateur de BNP Paribas SA (Suisse)
Membre du Conseil de surveillance de la Banque marocaine
pour le Commerce et lIndustrie*
Censeur des Galeries Lafayette
Inspecteur gnral des Finances honoraire, M. Pbereau a occup
diverses fonctions au ministre de lconomie et des Finances,
avant dtre successivement Directeur Gnral puis Prsidentdirecteur gnral du Crdit Commercial de France (CCF) de 1982
1993. Prsident-directeur gnral de BNP puis de BNP Paribas
de 1993 2003, puis Prsident du Conseil dadministration de 2003
2011, il est maintenant Prsident dHonneur de BNP Paribas et
Prsident de la fondation BNP Paribas. Il est galement membre
de lAcadmie des sciences morales et politiques, membre du Conseil
dorientation de lInstitut de lentreprise, Prsident dHonneur
du Conseil de surveillance de lInstitut Aspen et administrateur
de la fondation ARC.

Administrateur dAXA* jusquen 2013
Administrateur de la Compagnie de Saint-Gobain* jusquen 2013
Prsident du Conseil dadministration de BNP Paribas
jusquen dcembre 2011
Administrateur de Lafarge* jusquen mai 2011.
Prsident du Comit des rmunrations.

1.1.2. Mandat dadministrateur de TOTAL S.A. ayant expir en 2013

Claude Clment
N le 17 novembre 1956 (nationalit franaise).
Entr dans le Groupe en fvrier 1977, M. Clment a dbut la
Compagnie Franaise de Raffinage qui a assur sa formation. Il a
occup diffrentes fonctions la division exploitation du Raffinage,
dans des raffineries franaises et africaines (Gabon, Cameroun).
Pendant la dure de son mandat, M. Clment a t responsable
Mthodes Exploitation Raffinage la Direction Exploitation
Raffinage/Mthodes Exploitation. M. Clment a t membre lu
titulaire du Conseil de surveillance des FCPE TOTAL ACTIONS
EUROPENNES, TOTAL DIVERSIFI DOMINANTE ACTIONS,
TOTAL PARGNE SOLIDAIRE depuis 2010, et membre lu titulaire
du Conseil de surveillance des FCPE TOTAL DIVERSIFI

DOMINANTE OBLIGATIONS, TOTAL MONTAIRE et TOTAL
OBLIGATIONS.
Administrateur de TOTAL S.A. reprsentant les salaris actionnaires
depuis le 21 mai 2010 et jusquau 17 mai 2013.
Mandat ayant expir au cours des cinq dernires annes
Administrateur de TOTAL S.A.* reprsentant les salaris
actionnaires jusquau 17 mai 2013
Membre lu titulaire du Conseil de surveillance du FCPE TOTAL
ACTIONNARIAT FRANCE jusquen 2012
Prsident du Conseil de surveillance du FCPE TOTAL ACTIONS
EUROPENNES jusquen 2011.
1.1.3. Rcapitulatif des volutions de la composition du Conseil dadministration

(informations au 11 fvrier 2014)
volution de la composition du Conseil dadministration intervenue en 2013
Lors de lAssemble gnrale des actionnaires du 17 mai 2013,
les mandats dadministrateurs de MM. Desmarest, Brock et
Lamarche ont t renouvels pour une dure de trois annes
expirant lissue de lAssemble gnrale des actionnaires appele
statuer en 2016 sur les comptes de lexercice 2015. M. Keller
a t nomm administrateur reprsentant les salaris actionnaires
galement pour une dure de trois annes, en remplacement
de M. Clment dont le mandat arrivait chance.
gnrale des actionnaires. Parmi les membres du Conseil, douze

sont indpendants ce qui reprsente 85% (1) des administrateurs
(se reporter au point 1.8. ci-aprs). Le Conseil dadministration
comprend donc un nombre de membres indpendants suprieur
aux recommandations du code AFEP-MEDEF auquel la Socit
adhre, selon lesquelles dans les socits au capital dispers
et dpourvues dactionnaires de contrle, la moiti au moins
des membres du Conseil doit tre indpendante.
Au 11 fvrier 2014, la Socit est administre par un Conseil

dadministration compos de quinze membres dont un administrateur
reprsentant les salaris actionnaires du Groupe, lu par lAssemble
Les profils, comptences et expertises des administrateurs sont

dtaills dans les biographies prsentes aux points 1.1.1. 1.1.2.
ci-dessus.
(1) Compte non tenu de ladministrateur reprsentant les salaris actionnaires, conformment aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
108
Administrateurs
Indpendance
Participation au sein des Comits du Conseil (a)
Thierry Desmarest
Prsident dhonneur
Prsident du Comit stratgique
Patrick Artus
Administrateur indpendant
Patricia Barbizet
Gunnar Brock
Bertrand Collomb
Paul Desmarais, jr
Anne-Marie Idrac
Charles Keller
Barbara Kux
Grard Lamarche
Administrateur reprsentant
les salaris actionnaires
Anne Lauvergeon
Claude Mandil
Michel Pbereau
Prsident du Comit de gouvernance et dthique

Membre du Comit des rmunrations
Membre du Comit stratgique
Membre du Comit de gouvernance et dthique
Prsidente du Comit daudit
Membre du Comit gouvernance et dthique
Membre du Comit daudit

Membre du Comit daudit
Prsident du Comit des rmunrations
(a) Pour une information plus dtaille sur la composition des Comits du Conseil dadministration, se reporter au point 1.5. ci-aprs.
Politique de diversit mene au sein du Conseil dadministration

Le Conseil dadministration attache une importance particulire
sa composition et celle de ses Comits. Il sappuie notamment
sur les travaux du Comit de gouvernance et dthique qui examine
annuellement et propose, aussi souvent que les circonstances
lexigent, les volutions souhaitables de la composition du Conseil
dadministration et des Comits en fonction de la stratgie du Groupe.
Les travaux du Comit de gouvernance et dthique sinscrivent dans
le cadre dune procdure formalise en vue notamment dassurer la
complmentarit des comptences des administrateurs et la diversit de
leurs profils, de maintenir un taux dindpendance global du Conseil
pertinent au regard de la structure de gouvernance de la Socit et de la
structure de son actionnariat, de rechercher une reprsentation quilibre
des hommes et des femmes au Conseil, ainsi que de promouvoir
une reprsentation adapte dadministrateurs de diverses nationalits.
Dans le cadre dune dmarche initie depuis plusieurs annes,
la composition du Conseil dadministration sest sensiblement
modifie depuis 2010 pour atteindre une reprsentation mieux
quilibre des femmes et des hommes et une ouverture sur des
profils plus internationaux.
Au 11 fvrier 2014, le Conseil dadministration compte quatre
administrateurs de nationalit trangre (27% des administrateurs)
et cinq femmes (un tiers des administrateurs, soit une proportion de

femmes suprieure aux recommandations du Code AFEP-MEDEF).
Selon les recommandations du Code AFEP-MEDEF en matire
dquilibre dans la reprsentation entre les hommes et les femmes
au sein des conseils, introduites en avril 2010, la proportion de
femmes au sein des conseils devait tre dau moins 20% de femmes
dans un dlai de trois ans compter de lAssemble gnrale de
2010 et devrait tre dau moins 40% dans un dlai de six ans
compter de cette mme Assemble gnrale. Ces exigences ont
t reprises dans la loi franaise du 27 janvier 2011 relative la
reprsentation quilibre des femmes et des hommes au sein des
conseils dadministration et de surveillance et lgalit professionnelle ;
cette loi prvoit que le seuil de 20% devra tre atteint lissue de
lAssemble gnrale de lanne 2014 et que le seuil de 40% devra
tre atteint lissue de lAssemble gnrale de lanne 2017.
Le Conseil dadministration continuera ses rflexions sur la diversification
de sa composition pour les annes venir avec pour objectif datteindre
une reprsentation des femmes au sein du Conseil dadministration
suprieure au seuil de 40% prvu par la loi comme par le Code
AFEP-MEDEF et de maintenir une reprsentation internationale.
Renouvellements de mandats proposs lAssemble gnrale 2014

Le Conseil dadministration, lors de sa runion du 11 fvrier 2014,
a dcid de proposer lAssemble gnrale des actionnaires
du 16 mai 2014 le renouvellement des mandats dadministrateurs
de Mesdames Barbizet, Coisne-Roquette, Kux et de M. Desmarais, jr
pour une dure de trois annes qui expirera lissue de lAssemble
gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2016.
Si les rsolutions proposes venaient tre approuves, le Conseil

dadministration comporterait quatorze membres lissue de
lAssemble gnrale du 16 mai 2014 (contre quinze prcdemment),
M. Mandil nayant pas sollicit le renouvellement de son mandat
dadministrateur venant chance.
109
1.2. Autres informations

M. Charles Paris de Bollardire a t nomm par le Conseil
dadministration en qualit de Secrtaire du Conseil lors de la
sance du Conseil du 15 septembre 2009.
Reprsentants du Comit dentreprise : conformment larticle
L. 2323-62 du Code du travail, des membres du Comit
dentreprise assistent avec voix consultative toutes les sances

du Conseil dadministration. En application du deuxime alina de
cet article, depuis le 7 juillet 2010, le nombre de membres du
Comit assistant aux sances du Conseil est, la date du
11 fvrier 2014, de quatre membres.
1.3. Code de gouvernement dentreprise

TOTAL poursuit depuis de nombreuses annes une dmarche
active de gouvernement dentreprise et, lors de sa runion du
4 novembre 2008, le Conseil dadministration a confirm sa
dcision de se rfrer au Code AFEP-MEDEF de gouvernement
dentreprise des socits cotes.
Le Code AFEP-MEDEF est disponible sur le site du MEDEF
(medef.com/medef-corporate/publications).
Le Code AFEP-MEDEF a t rvis en juin 2013 pour introduire

de nouvelles volutions concernant notamment une procdure
de consultation des actionnaires appels donner un avis sur
la rmunration individuelle des dirigeants mandataires sociaux
(say on pay) ainsi que la mise en place dun Haut Comit de
gouvernement dentreprise, structure indpendante charge
de contrler lapplication du Code.
Le tableau ci-aprs prsente les recommandations du Code AFEP-MEDEF qui ne sont pas suivies par la Socit ainsi que les raisons de ce
choix, conformment larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Recommandations cartes
Explications Pratique suivie par TOTAL
Les critres dindpendance des administrateurs

(point 9 du Code)
Le Conseil a cart, dans lapprciation de lindpendance de

quatre administrateurs, le critre dune dure maximum dexercice
de douze ans. Le Conseil a considr que ce critre ntait pas
pertinent compte tenu, dune part, des spcificits du secteur
ptrolier et gazier fond sur des cycles dinvestissement de long
terme et, dautre part, de lobjectivit dont ces quatre administrateurs
ont fait preuve lors des travaux du Conseil. Il a par ailleurs
considr que lexprience acquise au sein du Conseil par ces
quatre administrateurs renforait leur libert de parole et leur
indpendance de jugement et constituait un atout pour le Groupe.
Le Conseil a en outre relev que le critre li la dure dexercice
des mandats ntait pas un des critres dindpendance fixs par
les exigences du New York Stock Exchange (NYSE). Se reporter
au point 1.8. ci-aprs.
Critres examiner afin de qualifier un administrateur dindpendant :

Ne pas tre administrateur de la Socit depuis plus de douze ans.
Lvaluation du Conseil dadministration

(point 10.4 du Code)
Il est recommand que les administrateurs non excutifs se
runissent priodiquement hors la prsence des administrateurs
excutifs ou internes. Le rglement intrieur du Conseil dadministration
devrait prvoir une runion par an de cette nature, au cours de
laquelle serait ralise lvaluation des performances du prsident,
du directeur gnral, du ou des directeurs gnraux dlgus
et qui serait loccasion priodique de rflchir lavenir du
management.
110
Bien que le rglement intrieur du Conseil dadministration ne

prvoie pas expressment la tenue dune runion par an des
administrateurs non excutifs hors la prsence des administrateurs
excutifs ou internes, la pratique suivie par le Conseil
dadministration constitue un mcanisme deffet quivalent la
recommandation du Code AFEP-MEDEF.
En effet, chaque anne, le Conseil dadministration, lors de sa
runion tenue en fvrier, procde lvaluation des performances
du Prsident-directeur gnral et le cas chant mne ses
rflexions sur lavenir du management. Lors de lexamen de ces
points particuliers, le Prsident-directeur gnral, ainsi que les
membres prsents du Comit excutif non mandataires sociaux,
quittent la runion du Conseil. Le Prsident dHonneur assure
alors la prsidence du Conseil sur ces points.
Recommandations cartes
Explications Pratique suivie par TOTAL
Attribution dactions de performance

(point 23.2.4 du Code)
Compte tenu des obligations de conservation imposes par le

Conseil dadministration de la Socit aux dirigeants mandataires
sociaux, aux termes desquelles ces derniers doivent conserver
lquivalent de deux annes de part fixe de leur rmunration en
actions de la Socit, et compte tenu du nombre dactions TOTAL
et de parts du FCPE Total Actionnariat France (exclusivement investi
en actions TOTAL) effectivement dtenues par le Prsident-directeur
gnral (1), le Conseil dadministration, sur proposition du Comit
des rmunrations, a estim quil ntait pas ncessaire de
conditionner, lors de lattribution, les actions de performance
attribues au Prsident-directeur gnral lachat dune quantit
dactions lors de la disponibilit des actions de performance
attribues ; les obligations de conservation imposes au Prsidentdirecteur gnral constituant un mcanisme deffet quivalent
la recommandation du Code AFEP-MEDEF.
Il convient de conditionner, suivant des modalits fixes

par le Conseil et rendues publiques leur attribution, les actions
de performance attribues aux dirigeants mandataires sociaux
lachat dune quantit dfinie dactions lors de la disponibilit
des actions attribues.
Rgime de retraite supplmentaire

(point 23.2.6 du Code)
Les retraites supplmentaires prestations dfinies sont soumises
la condition que le bnficiaire soit mandataire social ou salari
de lentreprise lorsquil fait valoir ses droits la retraite en application
des rgles en vigueur.
Il est apparu justifi de ne pas faire perdre aux bnficiaires

concerns le bnfice des engagements de retraite pris par la
Socit leur gard, dans les cas particuliers dinvalidit ou de
dpart dun bnficiaire de plus de 55 ans linitiative du Groupe.
1.4. Rglement intrieur du Conseil dadministration

Lors de sa sance du 13 fvrier 2007, le Conseil dadministration a
adopt son rglement intrieur dont les dispositions reprennent, en
sy substituant, celles de la charte des administrateurs qui existait
antrieurement.
Le rglement intrieur du Conseil dadministration prcise les
obligations de chaque administrateur et fixe la mission et les rgles
de fonctionnement du Conseil dadministration. Il prcise le rle et
les pouvoirs respectifs du Prsident et du Directeur Gnral. Il fait

lobjet de revues rgulires en vue de son adaptation aux volutions
des rgles et pratiques de gouvernance.
Le texte intgral du rglement intrieur du Conseil dadministration
figure ci-aprs, dans sa dernire version du 30 octobre 2012.
Ce rglement intrieur est galement disponible sur le site Internet
de la Socit.
Le Conseil dadministration de TOTAL S.A. (2), a arrt le prsent rglement intrieur.
1. MISSION DU CONSEIL DADMINISTRATION

Le Conseil dadministration dtermine les orientations de lactivit de la Socit et veille leur mise en uvre. Sous rserve des pouvoirs
expressment attribus aux assembles dactionnaires et dans la limite de lobjet social, il se saisit de toute question intressant la bonne marche
de la Socit et rgle par ses dlibrations les affaires qui la concernent. Dans le cadre de sa mission et sans que cette numration soit
exhaustive :
il dsigne les dirigeants sociaux (3) et contrle lexcution de leurs missions respectives ;
il dtermine les orientations stratgiques de la Socit et, plus gnralement, du Groupe ;
il approuve les oprations dinvestissement et de dsinvestissement envisages par le Groupe lorsque celles-ci portent sur des montants
suprieurs 3% des fonds propres ;
il est tenu inform de tout vnement important concernant la marche de la Socit, en particulier des investissements et
dsinvestissements suprieurs 1% des fonds propres ;
(1) Au 31 dcembre 2013, M. de Margerie dtenait 121 556 actions TOTAL, dont 16 000 actions de performance qui lui ont t dfinitivement attribues le 15 septembre 2013 dans le cadre
du plan dattribution dactions de performance du 14 septembre 2011, ainsi que 65 242 parts du FCPE Total Actionnariat France.
(2) TOTAL S.A. est dsigne dans le prsent Rglement comme la Socit et collectivement avec lensemble de ses filiales directes et indirectes comme le Groupe .
(3) Par dirigeant social , on entend le Prsident-directeur gnral si le Prsident du Conseil dadministration assume la Direction gnrale de la Socit, le Prsident du Conseil dadministration
et le Directeur Gnral dans le cas contraire, ainsi que, le cas chant, tout Directeur Gnral Dlgu, selon lorganisation adopte par le Conseil dadministration.
111
il procde aux contrles et vrifications quil juge opportuns. Il sassure en particulier, avec le concours du Comit daudit, de :
- la bonne dfinition des pouvoirs dans lentreprise ainsi que du bon exercice des pouvoirs et responsabilits respectifs des organes de la Socit ;
- quaucune personne ne dispose seule, pour le compte de la Socit, du pouvoir dengager une dpense et de procder au paiement
correspondant ;
- du bon fonctionnement des organes internes de contrle et du caractre satisfaisant des conditions dexercice de leur mission par les
commissaires aux comptes ;
- du bon fonctionnement des comits quil a crs ;
il veille la qualit de linformation fournie aux actionnaires ainsi quaux marchs financiers travers les comptes quil arrte et le rapport
annuel ou loccasion doprations majeures ;
il convoque et fixe lordre du jour des assembles dactionnaires ou dobligataires ;
il arrte chaque anne la liste des administrateurs considrs comme indpendants au regard des critres gnralement retenus en matire
de gouvernement dentreprise.
2. OBLIGATIONS DES ADMINISTRATEURS DE TOTAL S.A.

Avant daccepter ses fonctions dadministrateur, tout candidat reoit une copie des statuts de TOTAL S.A. et du prsent Rglement
intrieur. Il sassure de faon gnrale quil a connaissance des obligations gnrales et particulires de sa charge et, en particulier, des
textes lgaux et rglementaires rgissant les fonctions dadministrateur de socit anonyme franaise dont les actions sont admises aux
ngociations dun ou plusieurs marchs rglements.
Lacceptation de la fonction dadministrateur entrane lengagement de respecter les rgles dontologiques de ladministrateur telles que
dfinies dans le code de Gouvernement dEntreprise auquel la Socit se rfre. Elle entrane galement lengagement de respecter le
prsent Rglement intrieur et ladhsion aux valeurs du Groupe telles quelles sont dcrites dans son Code de conduite.
Lorsquil participe aux dlibrations du Conseil dadministration et exprime son vote, ladministrateur reprsente lensemble des actionnaires
de la Socit et agit dans lintrt social de la Socit.
2.1. INDPENDANCE DE JUGEMENT
Ladministrateur sengage, en toutes circonstances, maintenir son indpendance danalyse, de jugement, de dcision et daction et
rejeter toute pression, directe ou indirecte, pouvant sexercer sur lui et pouvant maner dadministrateurs, de groupes particuliers
dactionnaires, de cranciers, de fournisseurs et en gnral de tout tiers.
2.2. PARTICIPATION AUX TRAVAUX DU CONSEIL
Ladministrateur consacre la prparation des sances du Conseil dadministration, ainsi que des comits du Conseil dadministration
auxquels il sige, le temps ncessaire lexamen attentif des dossiers qui lui ont t adresss. Il peut demander tout dirigeant social tout
complment dinformations qui lui est ncessaire ou utile. Sil le juge ncessaire, un administrateur peut demander bnficier dune
formation sur les spcificits de lentreprise, ses mtiers et son secteur dactivit ainsi que de toute formation utile lexercice de ses
fonctions dadministrateur.
Sauf impossibilit dont le Prsident du Conseil dadministration aura t pralablement averti, ladministrateur participe toutes les sances
du Conseil dadministration et toutes celles des comits du Conseil dadministration dont il est membre, ainsi quaux assembles
gnrales dactionnaires.
Les dossiers de chaque sance du Conseil dadministration, ainsi que les informations recueillies avant ou pendant les sances sont
confidentiels. Ladministrateur ne peut en disposer au profit dune personne tierce pour quelque raison que ce soit. Il prend toutes mesures
utiles pour que cette confidentialit soit prserve. Le caractre confidentiel et personnel de ces informations est lev compter du moment
o elles font lobjet dune publication par la Socit.
Le Prsident du Conseil dadministration veille ce que la Socit communique aux administrateurs les informations pertinentes, y compris
critiques, la concernant, et en particulier les rapports danalyse financire, les communiqus de presse, et les principaux articles de presse
concernant la Socit.
2.3. DEVOIR DE LOYAUT
Ladministrateur ne peut utiliser son titre ou ses fonctions dadministrateur pour sassurer, ou assurer un tiers, un avantage quelconque,
pcuniaire ou non pcuniaire.
Il fait part au Conseil dadministration de toute situation de conflit dintrt, mme potentiel, avec la Socit ou toute autre socit du
Groupe. Il sabstient de participer au vote de la rsolution correspondante, voire la discussion prcdant ce vote.
La participation de ladministrateur une opration laquelle la Socit, ou toute autre socit du Groupe, est directement intresse est
porte la connaissance du Conseil dadministration pralablement sa conclusion.
Ladministrateur ne peut prendre de responsabilits, titre personnel, dans des entreprises ou dans des affaires qui sont en concurrence
avec la Socit, ou avec toute autre socit du Groupe, sans en informer pralablement le Conseil dadministration.
Ladministrateur sengage ne pas rechercher ou accepter de la Socit, ou de socits lies celle-ci, directement ou indirectement,
des avantages susceptibles dtre considrs comme tant de nature compromettre son indpendance.
112
2.4. DEVOIR DEXPRESSION

Ladministrateur sengage, sil estime que la dcision ventuelle du Conseil dadministration nest pas conforme lintrt social de la
Socit, exprimer clairement son opposition et sefforcer de convaincre le Conseil dadministration de la pertinence de sa position.
2.5. TRANSACTIONS SUR LES TITRES DE LA SOCIT ET RGLES BOURSIRES
Ladministrateur dtient en son nom propre et pendant la dure de son mandat, le nombre minimal dactions de la Socit fix par les statuts.
Dune manire gnrale, ladministrateur est tenu dagir avec la plus grande prudence et vigilance lors de toute transaction personnelle
portant sur les instruments financiers de la Socit, de ses filiales ou participations cotes ou mettant des instruments financiers cots.
Pour ce faire ladministrateur respecte les procdures suivantes :
1. Lensemble des actions ou ADR de la Socit et de ses filiales cotes doit tre dtenu sous forme nominative, soit au nominatif pur
auprs de la Socit ou de son mandataire soit au nominatif administr auprs dun intermdiaire franais (ou nord-amricain pour les
ADR) dont ladministrateur communique les coordonnes au Secrtaire du Conseil dadministration.
2. Ladministrateur sabstient de raliser directement ou indirectement (ou de recommander de raliser) toute opration sur les instruments
financiers (actions, ADR, ou tous autres instruments financiers lis ces instruments financiers) de la Socit, de ses filiales ou participations
cotes ou des instruments financiers cots, pour lesquels ladministrateur dispose dune information privilgie. Une information privilgie
est une information prcise qui na pas encore t rendue publique, qui concerne, directement ou indirectement, un ou plusieurs
metteurs dinstruments financiers, ou un ou plusieurs instruments financiers et qui, si elle tait rendue publique, serait susceptible davoir
une influence sensible sur le cours des instruments financiers concerns, ou le cours dinstruments financiers qui leur sont lis.
3. Toute transaction sur les instruments financiers de la Socit (action, ADR, ou instruments financiers lis) est strictement interdite pendant les
trente jours calendaires qui prcdent lannonce des rsultats priodiques (annuels, semestriels ou trimestriels) ainsi que le jour de lannonce.
4. En outre, le cas chant, ladministrateur respecte les dispositions de larticle L. 225-197-1 du Code de commerce, aux termes duquel
les actions attribues gratuitement ne peuvent tre cdes :
dans le dlai de dix sances de bourse prcdant et de trois sances de bourse suivant la date laquelle les comptes consolids,
ou dfaut les comptes annuels, sont rendus publics ;
dans le dlai compris entre la date laquelle les organes sociaux de la Socit ont connaissance dune information qui, si elle tait
rendue publique, pourrait avoir une incidence significative sur le cours des titres de la Socit, et la date postrieure de dix sances
de bourse celle o cette information est rendue publique.
5. Ladministrateur sinterdit deffectuer toute opration sur les instruments financiers lis laction de la Socit (MONEP, warrants,
obligations changeables,), ainsi que toute opration dcouvert ou en report sur ces instruments financiers.
6. Ladministrateur sinterdit galement de recourir tous produits de couverture sur les actions de la Socit ainsi que sur tous les
instruments financiers qui y sont lis, et en particulier sur :
toutes les actions de la Socit quil dtient, et le cas chant sur :
les options dachat ou de souscription dactions de la Socit ;
les droits sur les actions de la Socit susceptibles dtre attribus gratuitement ;
les actions de la Socit issues de leves doptions ou attribues gratuitement.
7. Chaque administrateur prend toutes dispositions utiles pour que, dans les conditions de forme et de dlai prvues par la lgislation en
vigueur, soient dclares lAutorit des marchs financiers, et communiques au Secrtaire du Conseil dadministration, les oprations
sur les titres de la Socit effectues par lui-mme, ou par toute personne qui lui est troitement lie.
3. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DADMINISTRATION

Le Conseil dadministration se runit au moins quatre fois par an et chaque fois que les circonstances lexigent.
Les administrateurs reoivent avant la runion lordre du jour de la sance du Conseil et, chaque fois que les circonstances le permettent,
les lments ncessaires leur rflexion.
Les administrateurs ont la possibilit de se faire reprsenter aux sances du Conseil dadministration par un autre administrateur.
Chaque administrateur ne peut reprsenter quun seul de ses collgues au cours dune mme sance du Conseil dadministration.
Dans tous les cas autoriss par la loi, sont rputs prsents pour le calcul du quorum et de la majorit les administrateurs qui participent
la runion du Conseil dadministration par des moyens de visioconfrence ou de tlcommunication satisfaisant aux caractristiques
techniques prvues par la rglementation.
Le Conseil dadministration alloue des jetons de prsence aux administrateurs et peut allouer des jetons de prsence supplmentaires aux
administrateurs participant des comits spcialiss, en respectant le montant global fix cet effet par lassemble gnrale des
actionnaires. Les dirigeants sociaux ne peroivent pas de jetons de prsence pour leur participation aux travaux du Conseil et des comits.
Le Conseil dadministration, sur proposition de son Prsident, dsigne un Secrtaire. Tous les membres du Conseil dadministration peuvent
consulter le Secrtaire et bnficier de ses services. Le Secrtaire est responsable de toutes les procdures relatives au fonctionnement du
Conseil dadministration que ce dernier examinera priodiquement.
Le Conseil dadministration procde intervalles rguliers nexcdant pas trois ans, une valuation de son propre fonctionnement.
Cette valuation est effectue ventuellement sous la direction dun administrateur indpendant avec laide dun consultant extrieur.
En outre, le Conseil dadministration procde annuellement un dbat sur son fonctionnement.
113
4. RLE ET POUVOIRS DU PRSIDENT

Le Prsident reprsente le Conseil dadministration et, sauf circonstance exceptionnelle, est seul habilit agir et sexprimer au nom du
Conseil dadministration.
Il organise et dirige les travaux du Conseil dadministration et veille un fonctionnement efficace des organes sociaux dans le respect des
principes de bonne gouvernance. Il coordonne les travaux du Conseil dadministration avec ceux des comits. Il tablit lordre du jour des
runions du Conseil en y incluant les points proposs par le Directeur Gnral.
Il veille ce que les administrateurs disposent en temps utile et sous une forme claire et approprie des informations ncessaires lexercice
de leurs missions.
Le Prsident assure la liaison entre le Conseil dadministration et les actionnaires de la Socit en concertation avec la direction gnrale.
Il veille la qualit de linformation financire diffuse par la Socit.
En troite coordination avec la direction gnrale, il peut reprsenter la Socit dans ses relations de haut niveau avec les pouvoirs publics
et les grands partenaires du Groupe tant au plan national quinternational.
Il est tenu rgulirement inform par le Directeur Gnral des vnements et situations significatifs relatifs la vie du Groupe, notamment en
ce qui concerne la stratgie, lorganisation, le reporting financier mensuel, les grands projets dinvestissements et de dsinvestissements et
les grandes oprations financires. Il peut demander au Directeur Gnral ou aux directeurs de la Socit, en en informant le Directeur
Gnral, toute information propre clairer le Conseil dadministration et ses comits dans laccomplissement de leur mission.
Il peut entendre les commissaires aux comptes en vue de la prparation des travaux du Conseil dadministration et du Comit daudit.
Il rend compte chaque anne, dans un rapport lassemble gnrale des actionnaires, des conditions de prparation et dorganisation des
travaux du Conseil dadministration, des ventuelles limitations que le Conseil dadministration apporte aux pouvoirs du Directeur Gnral,
ainsi que des procdures de contrle interne mises en place dans la Socit. Il reoit cette fin du Directeur Gnral lensemble des
informations ncessaires.
5. POUVOIRS DU DIRECTEUR GNRAL

Le Directeur Gnral assume sous sa responsabilit la direction gnrale de la Socit. Il prside le Comit excutif et le Comit directeur du
Groupe. Il est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Socit, sous rserve des pouvoirs que
la loi attribue au Conseil dadministration et lassemble gnrale des actionnaires, ainsi que des rgles de gouvernement dentreprise
propres la Socit et, en particulier, du prsent rglement intrieur du Conseil dadministration.
Le Directeur Gnral prsente, intervalles rguliers, les rsultats et les perspectives du Groupe, aux actionnaires et la communaut financire.
Lors de chaque runion du Conseil dadministration, le Directeur Gnral rend compte des faits marquants de la vie du Groupe.
6. COMITS DU CONSEIL DADMINISTRATION

Le Conseil dadministration a dcid la constitution :
dun Comit daudit,

dun Comit de nomination et de la gouvernance,
dun Comit des rmunrations, et
dun Comit stratgique.
Les missions et compositions de ces comits sont dfinies dans leurs rglements intrieurs respectifs arrts par le Conseil dadministration.
Ces comits exercent leurs activits sous la responsabilit et au bnfice du Conseil dadministration.
Chaque Comit fait rapport au Conseil dadministration de ses travaux.
114
1.5. Les Comits du Conseil dadministration

Le texte intgral des rglements intrieurs respectifs des diffrents comits du Conseil dadministration est repris ci-aprs, suivi de
lindication de la composition de chaque Comit.
1.5.1. Le Comit daudit

Le texte intgral du rglement intrieur du Comit daudit tel quapprouv par le Conseil dadministration du 12 fvrier 2013 figure ci-aprs.
Rglement intrieur (texte intgral)

Le Conseil dadministration de TOTAL S.A. (ci-aprs la Socit et collectivement avec lensemble de ses filiales directes et indirectes, le
Groupe ) a arrt ainsi quil suit le rglement intrieur du Comit daudit de la Socit (ci-aprs le Comit ).
Les membres du Comit sont administrateurs de la Socit et respectent donc le Rglement intrieur du Conseil dadministration de
TOTAL S.A.
I. MISSION
Afin de permettre au Conseil dadministration de TOTAL S.A. de sassurer de la qualit du contrle interne et de la fiabilit de linformation
fournie aux actionnaires ainsi quaux marchs financiers, le Comit exerce notamment les missions suivantes :
proposer la dsignation des commissaires aux comptes, leur rmunration, sassurer de leur indpendance et veiller la bonne excution
de leur mission ;
fixer les rgles de recours aux commissaires aux comptes pour des travaux autres que de contrle des comptes et en vrifier
la bonne application ;
assurer le suivi du contrle, par les commissaires aux comptes, des comptes sociaux et des comptes consolids de la Socit ;
examiner les hypothses retenues pour les arrts de comptes, apprcier la validit des mthodes choisies pour traiter les oprations
significatives, tudier les comptes sociaux de la Socit et les comptes consolids annuels, semestriels et trimestriels avant leur examen
par le Conseil dadministration, en ayant pris connaissance rgulirement de la situation financire, de la situation de trsorerie et des
engagements figurant dans les comptes annuels de la Socit ;
sassurer de la mise en place des procdures de contrle interne et de gestion des risques et assurer le suivi de leur efficacit avec le
concours de laudit interne ;
assurer le suivi du processus dlaboration de linformation financire ;
sassurer de la mise en place et du bon fonctionnement dun comit de contrle des informations publier ; prendre connaissance de ses
conclusions ;
examiner les programmes annuels de travaux des auditeurs externes et internes ;
tre rgulirement inform des travaux daudit, examiner le rapport annuel daudit interne et les autres rapports (commissaires aux
comptes, rapport annuel,) ;
examiner la pertinence du choix des principes et mthodes comptables adoptes pour ltablissement des comptes consolids et
sociaux de lentreprise et sassurer de la permanence des mthodes ;
examiner les conditions dutilisation des produits drivs ;
examiner, la demande du Conseil dadministration, les oprations majeures envisages par le Groupe ;
prendre connaissance de ltat annuel des contentieux importants ;
veiller la mise en place et au suivi du Code dthique financire ;
proposer au Conseil dadministration la mise en place dun processus dalerte ouvert aux salaris, actionnaires ou tiers en matire de
traitement comptable, de contrle interne et daudit et veiller au suivi de la procdure ;
le cas chant, examiner les oprations importantes du Groupe loccasion desquelles aurait pu se produire un conflit dintrts ;
examiner le processus de validation des rserves prouves du Groupe.
II. COMPOSITION
Le Comit est compos dau moins trois administrateurs dsigns par le Conseil dadministration. Ceux-ci doivent tre choisis parmi les
administrateurs indpendants.
Dans le choix des membres du Comit, le Conseil dadministration porte une attention particulire leur indpendance, ainsi qu leur
qualification en matire financire et comptable.
Le Conseil dadministration dsigne un des membres du Comit en tant quexpert financier au sein du Comit.
Les membres du Comit ne peuvent pas tre dirigeants excutifs de la Socit ou de lune de ses filiales, ni dtenir directement ou
indirectement, individuellement ou de concert, plus de 10 pour 100 du capital de celles-ci.
115
Les membres du Comit ne peuvent recevoir directement ou indirectement de la Socit et de ses filiales dautre rmunration que : (i) les
jetons de prsence dus au titre de leur mandat dadministrateur de la Socit et de membre du Comit ou, le cas chant, dun autre
comit spcialis du Conseil dadministration de la Socit ; (ii) les rmunrations et pensions dues au titre dun travail antrieur au profit de
la Socit ou dune autre socit du Groupe et non dpendantes dune activit future.
La dure du mandat des membres du Comit concide avec celle de leur mandat dadministrateur. Le mandat de membre du Comit peut
faire lobjet dun renouvellement en mme temps que le mandat dadministrateur.
Le Conseil dadministration peut cependant tout moment modifier la composition du Comit.
III. ORGANISATION DES TRAVAUX
Le Comit dsigne son Prsident. Celui-ci dsigne le secrtaire du Comit qui peut tre le Directeur Financier de la Socit.
Le Comit dlibre en prsence dau moins la moiti de ses membres. Un membre du Comit ne peut se faire reprsenter.
Le Comit se runit au moins sept fois par an : chaque trimestre pour examiner les comptes sociaux de TOTAL S.A., les comptes
consolids annuels et trimestriels et au moins trois autres fois par an pour examiner les sujets ne se rapportant pas directement lexamen
des comptes trimestriels.
Il peut galement se runir la demande de son Prsident, de la moiti au moins de ses membres, du Prsident-directeur gnral, et en cas
de dissociation des fonctions de Prsident du Conseil dadministration et de Directeur Gnral, du Prsident du Conseil dadministration ou
du Directeur Gnral.
Le calendrier de ses runions est fix par le Prsident du Comit.
Lors de chaque comit examinant les comptes trimestriels, le Directeur Financier du Groupe prsente les comptes consolids et sociaux
de TOTAL S.A. ainsi que la situation financire du Groupe et en particulier sa situation en termes de liquidit, de trsorerie et dendettement.
Une note dcrivant lexposition aux risques et les engagements hors-bilan significatifs de lentreprise est communique au Comit dAudit.
Cet examen des comptes saccompagne dune prsentation des commissaires aux comptes soulignant les points essentiels relevs lors
de leurs travaux.
Dans le cadre du suivi de lefficacit des systmes de contrle interne et de gestion des risques, le Comit est inform du programme de
travail de la Direction du Contrle interne et de lAudit Groupe et de son organisation sur lesquels il peut formuler tout avis. Le Comit est en
outre destinataire dune synthse des rapports daudit interne qui fait lobjet dune prsentation spcifique lors de chaque comit examinant
les comptes trimestriels. Les dispositifs de gestion des risques dploys au sein du Groupe ainsi que leur mise jour sont rgulirement
prsents au Comit dAudit.
Le Comit peut entendre le Prsident-directeur gnral, et en cas de dissociation des fonctions de Prsident du Conseil dadministration
et de Directeur Gnral, le Prsident du Conseil dadministration, le Directeur Gnral et, le cas chant, tout Directeur Gnral Dlgu de
la Socit, ainsi que procder des visites ou laudition de responsables dentits oprationnelles ou fonctionnelles utiles la ralisation
de sa mission. Son Prsident en informe pralablement le Prsident-directeur gnral, et en cas de dissociation des fonctions de Prsident
du Conseil dadministration et de Directeur Gnral, la fois le Prsident du Conseil dadministration et le Directeur Gnral.
En particulier, le Comit a la facult de procder laudition des personnes qui participent llaboration des comptes ou leur contrle
(Directeur Financier et principaux responsables de la Direction Financire, Direction de lAudit, Direction Juridique) en demandant leur
convocation au Directeur Financier de la Socit.
Le Comit procde laudition des commissaires aux comptes et au moins une fois par an en dehors de tout reprsentant de la Socit.
Dans le cas o il est inform dune irrgularit substantielle, il recommande au Conseil dadministration toute action approprie.
Sil lestime ncessaire pour laccomplissement de sa mission, le Comit demande au Conseil dadministration les moyens pour disposer
dune assistance externe.
Les propositions que le Comit prsente au Conseil dadministration sont adoptes la majorit des membres prsents la runion du Comit.
Le Prsident du Comit dispose dune voix prpondrante si un nombre pair de membres est prsent la runion.
Le Comit peut adopter des propositions destines au Conseil dadministration sans se runir si tous les membres du Comit lacceptent
et signent chaque proposition.
Il est tenu un compte-rendu crit des runions du Comit.
IV. RAPPORT
Le Comit fait rapport crit au Conseil dadministration de ses travaux.
Il procde priodiquement une valuation de son fonctionnement tablie sur la base du prsent rglement intrieur, et prsente le cas
chant toute suggestion damlioration de son fonctionnement.
116
Les membres du Comit daudit en 2013

Le Comit comporte trois membres.
Le Comit est compos de Mme Barbizet, de Mme Coisne-Roquette et de M. Lamarche.
Les membres du Comit sont tous administrateurs indpendants (se reporter au point 1.8. ci-aprs) et ont une comptence reconnue en
matire financire et comptable, comme le confirme leur parcours professionnel (se reporter au point 1.1. ci-dessus).
Le Comit est prsid par Mme Barbizet.
Le Conseil dadministration du 28 juillet 2011 a dcid de dsigner Mme Barbizet en tant qu expert financier au sein du Comit daudit sur
proposition de ce dernier.
Le compte-rendu des travaux du Comit pour 2013 figure au point 1.6.1. ci-aprs.
1.5.2. Le Comit des rmunrations

Le texte intgral du rglement intrieur du Comit des rmunrations tel quapprouv par le Conseil dadministration du 9 fvrier 2012 figure ci-aprs.

Le Conseil dadministration de TOTAL S.A. (ci-aprs la Socit et, collectivement avec lensemble de ses filiales directes et indirectes,
le Groupe ) a arrt ainsi quil suit le rglement intrieur du Comit des rmunrations de la Socit (ci-aprs le Comit ).
Les membres du Comit sont administrateurs de la Socit et respectent donc le Rglement intrieur du Conseil dadministration
de TOTAL S.A.
Le Comit a pour objectifs principaux :
dexaminer les politiques de rmunration des dirigeants mises en uvre dans le Groupe et la rmunration des membres du Comit excutif,
dvaluer la performance et de proposer la rmunration de chaque dirigeant social et,
de prparer tout rapport que la Socit doit prsenter sur ces sujets.
I. MISSION
Le Comit exerce notamment les missions suivantes :
1. examiner les principaux objectifs proposs par la direction gnrale de la Socit en matire de rmunration des dirigeants du Groupe,
y compris les plans de stock-options et dactions gratuites et ceux fonds sur lvolution de la valeur de laction ( equity-based plans ),
et apporter tout conseil ;
2. formuler, auprs du Conseil dadministration, des recommandations et propositions concernant :
la rmunration, le rgime de retraite et de prvoyance, les avantages en nature et les autres droits pcuniaires (y compris en cas
de cessation dactivit) des dirigeants sociaux de la Socit ; en particulier, le Comit propose des structures de rmunration prenant
en compte la stratgie, les objectifs et les rsultats de la Socit et la pratique du march ;
les attributions doptions de souscription ou dachat dactions et les attributions gratuites dactions, en particulier les attributions
nominatives aux dirigeants sociaux ;
3. examiner la rmunration des membres du Comit excutif, y compris les plans de stock-options et dactions gratuites et ceux fonds
sur lvolution de la valeur de laction ( equity-based plans ), les rgimes de retraite et de prvoyance et les avantages en nature ;
4. prparer et prsenter les rapports en application du prsent rglement intrieur ;
5. examiner, pour les parties relevant de sa comptence, les rapports devant tre transmis par le Conseil dadministration ou son Prsident
aux actionnaires ;
6. prparer toute recommandation qui lui serait demande tout moment par le Prsident du Conseil dadministration ou la direction
gnrale de la Socit en matire de rmunration.
II. COMPOSITION
Le Comit est compos dau moins trois administrateurs dsigns par le Conseil dadministration. Les administrateurs indpendants reprsentent
la majorit des membres du Comit.
Les membres du Comit ne peuvent recevoir directement ou indirectement de la Socit et de ses filiales que : (i) les jetons de prsence dus
au titre de leur mandat dadministrateur et de membre du Comit ou, le cas chant, dun autre comit spcialis du Conseil
dadministration de la Socit ; (ii) les rmunrations et pensions dues au titre dun travail antrieur au profit de la Socit ou dune autre
socit du Groupe et non dpendantes dune activit future.
117

Le Comit dsigne son Prsident et son secrtaire. Ce dernier est un cadre dirigeant de la Socit.
Le Comit se runit au moins deux fois par an. Il se runit en tant que de besoin sur convocation de son Prsident ou de la moiti de ses membres.
Le Comit invite le Prsident du Conseil dadministration ou le Directeur Gnral, selon le cas, lui prsenter ses propositions. Aucun
dirigeant social nassiste aux dlibrations du Comit relatives sa propre situation. Si le Prsident du Conseil dadministration nassume
pas la direction gnrale de la Socit, le Directeur Gnral nassiste pas aux dlibrations du Comit relatives la situation du Prsident
du Conseil dadministration.
Tout en respectant la confidentialit approprie des dbats, le Comit peut demander au Directeur Gnral bnficier de lassistance de
tout cadre dirigeant de la Socit dont les comptences pourraient faciliter le traitement dun point lordre du jour.
Les propositions que le Comit prsente au Conseil dadministration sont adoptes la majorit des membres prsents la runion du
Comit. Le Prsident du Comit dispose dune voix prpondrante si un nombre pair de membres du Comit est prsent la runion.
Le Comit peut adopter des propositions au Conseil dadministration sans se runir si tous les membres du Comit lacceptent et signent
chaque proposition.
IV. RAPPORT
Le Comit fait rapport au Conseil dadministration de ses travaux.
la demande du Prsident du Conseil dadministration, le Comit examine tout projet de rapport de la Socit en matire de rmunration
des dirigeants ou concernant tout autre domaine relevant de sa comptence.
Les membres du Comit des rmunrations en 2013

Le Comit des rmunrations comporte cinq membres.
Le Comit est compos de MM. Artus, Brock, Desmarest, Mandil et Pbereau. Le Comit est prsid par M. Pbereau.
Le Comit comporte 80% dadministrateurs indpendants ; le Conseil dadministration ayant considr MM. Artus, Brock, Mandil et Pbereau
indpendants (se reporter au point 1.8. ci-aprs).
1.5.3. Le Comit de gouvernance et dthique

Le texte intgral du rglement intrieur du Comit de gouvernance et dthique (anciennement Comit de nomination et de la gouvernance)
tel quapprouv par le Conseil dadministration du 27 mars 2013 figure ci-aprs.

Le Conseil dadministration de TOTAL S.A. (ci-aprs la Socit et, collectivement avec lensemble de ses filiales directes et indirectes,
le Groupe ) a arrt ainsi quil suit le rglement intrieur du Comit de Gouvernance et dthique de la Socit (ci-aprs le Comit ).
Les membres du Comit sont administrateurs de la Socit et respectent donc le Rglement intrieur du Conseil dadministration
de TOTAL S.A.
Le Comit a pour objectifs principaux :
de recommander au Conseil dadministration les personnes susceptibles dtre nommes administrateur afin dassurer la complmentarit
des comptences des administrateurs et la diversit de leurs profils ;
de recommander au Conseil dadministration les personnes susceptibles dtre nommes dirigeant social ;
de prparer les rgles de gouvernement dentreprise applicables la Socit et den suivre lapplication ; et
de veiller au respect de lthique et dbattre de toute question relative lthique ou dventuelles situations de conflits dintrts.
I. MISSION
Le Comit exerce notamment les missions suivantes :
1. prsenter au Conseil dadministration des recommandations sur la composition du Conseil dadministration et de ses comits, ainsi que
sur la qualification en terme dindpendance de chaque candidat un poste dadministrateur propos au Conseil dadministration ;
118
2. proposer annuellement au Conseil dadministration la liste des administrateurs pouvant tre qualifis comme indpendants ;
3. examiner, pour les parties relevant de sa comptence, les rapports devant tre transmis par le Conseil dadministration ou son Prsident
aux actionnaires ;
4. assister le Conseil dadministration dans le choix et lapprciation des dirigeants sociaux, et examiner la prparation de la relve des
dirigeants sociaux notamment par ltablissement dun plan de succession, y compris pour des situations imprvisibles de vacance ;
5. recommander au Conseil dadministration les personnes susceptibles dtre nommes administrateur ;
6. recommander au Conseil dadministration les personnes susceptibles dtre nommes membre dun comit du Conseil dadministration ;
7. proposer les procdures permettant au Conseil dadministration dapprcier son propre fonctionnement, et notamment prparer les
modalits de lauto-valuation priodique du fonctionnement du Conseil dadministration ainsi que lventuelle valuation de celui-ci par
un consultant extrieur ;
8. proposer au Conseil dadministration des modalits de rpartition des jetons de prsence et les conditions de remboursement des frais
ventuellement exposs par les administrateurs ;
9. dvelopper et recommander au Conseil dadministration les principes de gouvernement dentreprise applicables la Socit ;
10. prparer toute recommandation qui lui serait demande tout moment par le Conseil dadministration ou la Direction gnrale de la
Socit en matire de nomination ou de gouvernance ;
11. examiner la conformit des pratiques de gouvernance de la Socit aux recommandations du Code de Gouvernement dEntreprise
auquel la Socit adhre ;
12. superviser et contrler la mise en uvre de la dmarche de la Socit en matire dthique et de conformit, et ce titre sassurer de la mise
en place des procdures ncessaires pour actualiser le Code de conduite du Groupe ainsi que sassurer de sa diffusion et de son application ;
13. dbattre de toute question relative lthique ou dventuelles situations de conflits dintrt ;
14. examiner lvolution des missions du Conseil dadministration.
II. COMPOSITION
Le Comit est compos dau moins trois administrateurs dsigns par le Conseil dadministration. Les administrateurs indpendants
reprsentent la moiti au moins des membres du Comit.
Les membres du Comit qui nont pas la qualit de dirigeant social de la Socit ne peuvent recevoir directement ou indirectement de la
Socit et de ses filiales que : (i) les jetons de prsence dus au titre de leur mandat dadministrateur et de membre du Comit ou, le cas
chant, dun autre comit spcialis du Conseil dadministration de la Socit ; (ii) les rmunrations et pensions dues au titre dun travail
antrieur au profit de la Socit ou dune autre socit du Groupe et non dpendantes dune activit future.
Le Comit dsigne son Prsident et son secrtaire. Ce dernier est un cadre dirigeant de la Socit.
Le Comit se runit au moins deux fois par an. Il se runit en tant que de besoin sur convocation de son Prsident ou de la moiti de ses membres.
Le Comit invite le Prsident du Conseil dadministration ou le Directeur Gnral, selon le cas, lui prsenter ses propositions. Les dirigeants
sociaux, quils soient membres ou invits aux runions du Comit, nassistent pas lexamen de leur propre situation.
Tout en respectant la confidentialit approprie des dbats, le Comit peut demander au Directeur Gnral bnficier de lassistance de
tout cadre dirigeant de la Socit dont les comptences pourraient faciliter le traitement dun point lordre du jour.
Le Prsident du Comit dthique Groupe rattach au Directeur Gnral peut tre entendu tout moment par le Comit de Gouvernance
et dthique. Il rend compte chaque anne ce Comit de son action et des rsultats de la dmarche thique mise en uvre par la Socit.
Les propositions que le Comit prsente au Conseil dadministration sont adoptes la majorit des membres prsents la runion du
Comit. Le Prsident du Comit dispose dune voix prpondrante si un nombre pair de membres du Comit est prsent la runion.
Le Comit peut faire des propositions au Conseil dadministration sans se runir si tous les membres du Comit lacceptent et signent
chaque proposition.
IV. RAPPORT
Le Comit fait rapport au Conseil dadministration de ses travaux.
119
Les membres du Comit de gouvernance et dthique en 2013

Le Comit de gouvernance et dthique comporte cinq membres.
Le Comit est compos de MM. Artus, Brock, Collomb, Desmarest et Mandil. Le Comit est prsid par M. Desmarest.
Le Comit comporte 80% dadministrateurs indpendants ; le Conseil dadministration ayant considr MM. Artus, Brock, Collomb et Mandil
indpendants (se reporter au point 1.8. ci-aprs).
1.5.4. Le Comit stratgique

Le texte intgral du rglement intrieur du Comit stratgique tel quapprouv par le Conseil dadministration du 25 avril 2013 figure ci-aprs.

Les membres du Comit sont administrateurs de la Socit et respectent donc le Rglement intrieur du Conseil dadministration de TOTAL S.A.
I. MISSION
Afin de permettre au Conseil dadministration de TOTAL S.A. de mener bien le dveloppement du Groupe, le Comit exerce notamment
les missions suivantes :
examen de la stratgie globale du Groupe propose par le Directeur Gnral de la Socit ;
examen des oprations prsentant une importance stratgique exceptionnelle ;
revue de la concurrence et des perspectives moyen et long terme qui en dcoulent pour le Groupe.
II. COMPOSITION
Le Comit est compos dau moins cinq administrateurs dsigns par le Conseil dadministration.
Les membres du Comit ne peuvent recevoir directement ou indirectement de la Socit et de ses filiales dautre rmunration que : (i) les
jetons de prsence dus au titre de leur mandat dadministrateur et de membre du Comit ou, le cas chant, dun autre comit spcialis
du Conseil dadministration de la Socit ; (ii) les rmunrations et pensions dues au titre dun travail antrieur au profit de la Socit ou
dune autre socit du Groupe et non dpendantes dune activit future.
Le Comit est prsid par le Prsident du Conseil dadministration de la Socit. Celui-ci dsigne le Secrtaire du Comit qui peut tre le
Secrtaire du Conseil dadministration.
Le Comit se runit au moins une fois par an, ainsi qu la demande de son Prsident, de la moiti au moins de ses membres ou du
Directeur Gnral de la Socit. Le calendrier de ses runions est fix par le Prsident du Comit.
Le Prsident du Comit peut inviter, en fonction de lordre du jour des runions, dautres administrateurs participer aux runions du Comit.
Le Comit peut entendre le Directeur Gnral et, le cas chant, tout Directeur Gnral Dlgu de la Socit, ainsi que procder laudition
de responsables dentits oprationnelles ou fonctionnelles utiles la ralisation de sa mission. Son Prsident en informe pralablement le
Directeur Gnral, si celui-ci nassume pas la direction gnrale de la Socit. En particulier, le Comit a la facult de procder laudition du
Directeur Stratgie de la Socit ou de la personne que ce dernier dlgue, en demandant leur convocation au Directeur Gnral de la Socit.
IV. RAPPORT
Le Comit fait rapport crit au Conseil dadministration de ses travaux.
Il procde priodiquement une valuation de son fonctionnement tablie sur la base du prsent rglement intrieur, et prsente le cas
chant toute suggestion damlioration de son fonctionnement.
120
Les membres du Comit stratgique en 2013

Le Comit stratgique comporte huit membres.
Le Comit est compos de Mmes Barbizet, Kux, Lauvergeon, et de MM. de Margerie, Brock, Desmarest, Lamarche et Mandil.
Le Comit est prsid par M. de Margerie.
Le Comit comporte trois-quarts dadministrateurs indpendants ; le Conseil dadministration ayant considr Mmes Barbizet, Kux et
Lauvergeon ainsi que MM. Brock, Lamarche et Mandil indpendants (se reporter au point 1.8. ci-aprs).
1.6. Les travaux du Conseil dadministration et de ses Comits en 2013

Le Conseil dadministration est, en principe, convoqu par lettre
envoye dans la semaine qui prcde la runion. Dans la mesure
du possible, la convocation comprend les documents dont
lexamen est ncessaire la prise de dcision des administrateurs.
Le procs-verbal de chaque runion fait lobjet dune approbation
expresse lors de la runion suivante du Conseil.
Le Conseil dadministration sest runi neuf reprises en 2013. Le
taux de prsence pour lensemble des administrateurs a t de 88,4%.
Le Comit daudit sest runi sept reprises. Le taux de prsence
de ses membres a t de 95,3%.
Le Comit des rmunrations sest runi deux fois, avec un taux de

prsence de 100%.
Le Comit de gouvernance et dthique sest runi trois fois, avec
un taux de prsence de 93,3%.
Le Comit stratgique sest runi trois fois, avec un taux de
prsence de ses membres de 91,6%.
Le tableau des participations individuelles aux runions du Conseil
dadministration et des comits figure ci-dessous.
Participation des administrateurs aux runions du Conseil dadministration et des Comits en 2013
Administrateurs
Conseil
dadministration
Taux Nombre
de
de
prsence sances
Thierry Desmarest
Patrick Artus
Patricia Barbizet
Gunnar Brock
Claude Clment (a)
Bertrand Collomb
Paul Desmarais, jr
Anne-Marie Idrac
Charles Keller (b)
Barbara Kux
Grard Lamarche
Anne Lauvergeon
Claude Mandil
Michel Pbereau
Taux de prsence
100%
100%
77,7%
100%
88,9%
80%
100%
66,6%
55,5%
100%
100%
88,9%
88,9%
77,7%
100%
88,9%
88,4%
9/9
9/9
7/9
9/9
8/9
4/5
9/9
6/9
5/9
9/9
4/4
8/9
8/9
7/9
9/9
8/9
Comit
daudit
Comit des
rmunrations
Comit de
gouvernance
et dthique
Taux
de
prsence
Nombre
de
sances
Taux Nombre
de
de
prsence sances
Taux Nombre
de
de
prsence sances
100%
100%
85,7%
95,3%
7/7
7/7
6/7
-
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2/2
2/2
2/2
2/2
2/2
100%
100%
66,6%
100%
100%
93,3%
3/3
3/3
2/3
3/3
3/3
-
Comit
stratgique
Taux
de
prsence
Nombre
de
sances
100%
66,6%
66,6%
100%
100%
50%
100%
66,6%
100%
100%
66,6%
100%
100%
100%
100%
91,6%
3/3
2/3
2/3 (c)
3/3
3/3
1/2 (c)
3/3 (c)
2/3 (c)
3/3 (c)
1/1 (c)
2/3
3/3
3/3
3/3
3/3 (c)
(a) Administrateur jusquau 17 mai 2013.

(b) Administrateur compter du 17 mai 2013.
(c) Participation libre (administrateur non membre du Comit stratgique).
121
Les runions du Conseil dadministration en 2013

Les runions ont comport en particulier lexamen des points suivants :
16 janvier
budget 2013 ;
prsentation, par le Directeur de la Recherche scientifique, des
activits de la Recherche et Dveloppement du Groupe
(dpenses engages, effectifs, organisation, enjeux et principales
orientations selon les secteurs, enjeux environnementaux) ;
compte rendu de la runion du Comit stratgique du 16 janvier ;
approbation du projet dinvestissements dans le projet Moho
Nord, champ situ dans loffshore de la Rpublique du Congo,
afin de poursuivre le dveloppement des ressources
dcouvertes, la prsentation comprenant des informations
dordre environnemental (absence de brlage de gaz en
conditions normales, et rinjection des eaux de production
notamment) ;
information sur dautres projets en cours : plan de dveloppement
du champ de ptrole et de gaz offshore de Dagny, en mer du
Nord norvgienne ; et rservation de capacit de transport
dhydrocarbures dans le pipeline Transmountain au Canada dans
le cadre dune expansion du pipeline existant entre Edmonton
(Alberta) et Vancouver (Cte ouest du Canada) ;
12 fvrier
comptes de lexercice 2012 (comptes consolids, comptes
socit mre) aprs rapport du Comit daudit et intervention
des Commissaires aux comptes ;
principaux messages de communication financire, y compris
dans ses aspects scurit industrielle et socital ;
dbat sur le fonctionnement du Conseil dadministration suite
lvaluation formalise effectue avec lassistance dun
consultant externe ayant ralis des entretiens individuels avec
chaque administrateur sappuyant sur un questionnaire dtaill ;
modification du rglement intrieur du Comit daudit pour
formaliser plus prcisment les missions et pratiques suivies au
sein du Comit ;
apprciation de lindpendance des administrateurs et constat
de labsence de conflits dintrts ;
proposition de renouvellement de mandats dadministrateurs ;
avis sur les candidats au poste dadministrateur reprsentant les
salaris actionnaires dont llection sera propose lassemble
gnrale ordinaire ;
examen du montant des jetons de prsence attribus aux
administrateurs et aux membres des comits et proposition
daugmentation de lenveloppe maximale annuelle (dcision
soumettre lAssemble gnrale ordinaire) ;
rmunration du Prsident-directeur gnral (hors prsence du
Prsident-directeur gnral) ;
examen des possibilits dattribution dactions de performance
et doptions sur actions de la Socit et modification de la
politique dattribution des options sur actions et des attributions
gratuites dactions ;
convocation de lAssemble gnrale annuelle et approbation
des documents relatifs cette Assemble ;
information sur les modalits de la cession de la socit
Transport et Infrastructures Gaz France (TIGF), filiale de transport
et de stockage de gaz dans le Sud-Ouest de la France.
27 mars
prsentation au Conseil des travaux du Comit daudit runi le
25 mars 2013 ;
modification du rglement intrieur du Comit de nomination
122
et de la gouvernance qui devient le Comit de gouvernance

et dthique ;
prparation de lAssemble gnrale annuelle : examen de
diffrents chapitres du Document de rfrence constituant le
Rapport de gestion au sens du Code de commerce (notamment
facteurs de risques, rmunrations, procdures judicaires et
darbitrage, informations sociales, environnementales et
socitales) ; examen des demandes dinscription de projet de
rsolutions lordre du jour de lAssemble, linitiative du
Comit Central dEntreprise ;
information sur le projet de cession de la participation de TOTAL
dans le projet Voyageur (upgrader dans la rgion de Fort Mc
Murray au Canada) ;
politique financire du Groupe (ratio dendettement, notation de
la dette long terme, liquidits, politique dendettement, besoins
de financement) ;
fixation du calendrier relatif au paiement des acomptes et du
solde du dividende relatifs lexercice 2014 ;
information sur le lancement de lopration daugmentation de
capital rserve aux salaris dcide par le Conseil dadministration
du 18 septembre 2012 avec dlgation au Prsident-directeur
gnral pour fixer la date douverture, la priode de souscription
et le prix de souscription des actions mettre.
25 avril
compte rendu de la runion du Comit stratgique du 25 avril et
proposition de modification du rglement intrieur du comit
stratgique ;
rsultats du premier trimestre 2013 aprs rapport du Comit
daudit et intervention des Commissaires aux comptes ;
distribution dun acompte sur dividende ;
information sur laugmentation de capital rserve aux salaris
ralise du 15 au 21 mars 2013.
17 mai pr-assemble
examen des projets de rponses aux questions crites dposes
par les actionnaires.
8 juillet
information relative des procdures et litiges en cours et
concernant dune part les accords signs avec les autorits
amricaines (DoJ et SEC) la suite de lenqute mene par ces
autorits en relation avec la recherche daffaires en Iran et dautre
part le jugement du tribunal correctionnel de Paris du 8 juillet
2013 dans laffaire ptrole contre nourriture en Irak.
25 juillet
perspectives stratgiques du secteur Raffinage-Chimie
comprenant les aspects scurit et prvention des risques
environnementaux majeurs ;
rsultats du deuxime trimestre 2013 et du premier semestre
2013 aprs rapport du Comit daudit et intervention des
Commissaires aux comptes ;
prsentation de la politique de la Socit en matire dgalit
professionnelle et salariale et de la situation compare des
conditions gnrales demploi et de formation des femmes et
des hommes dans lentreprise ;
attribution gratuite dactions de performance (hors prsence du
Prsident-directeur gnral pour la discussion le concernant) ;
information sur des projets dinvestissements en cours : rvision
du plan de dveloppement de Surmont 2 (Alberta Canada) ;
rservation de capacit dans le projet de pipeline Energy East au

Canada afin de disposer de capacits supplmentaires dvacuation
des productions futures de bitumes canadiens et dexportation
vers le Golfe du Mexique ; projet dinvestissement sur la plateforme
dAnvers (Belgique) pour adapter loutil de production aux marchs
et pour amliorer ses performances environnementales.
19 septembre runion tenue Pau
gouvernance : rappel des rgles de confidentialit applicables
aux travaux du Conseil dadministration ;
communication financire mi-2013 : prsentation des
perspectives et des objectifs pour les annes venir ainsi que
de la stratgie socitale et environnementale du Groupe ;
perspectives stratgiques du secteur Amont (Exploration-Production)
avec une prsentation des indicateurs relatifs la scurit et des
objectifs dordre environnemental ;
information sur une prise de participation minoritaire de QPI
(Qatari) dans le capital de Total E&P Congo, sous forme de
souscription une augmentation de capital de cette filiale.
30 octobre
compte-rendu de la runion du Comit stratgique du
19 septembre ;
perspectives stratgiques du Marketing & Services comprenant
les aspects scurit oprationnelle et risque technologique et
perspectives stratgiques des nergies Nouvelles, dont

notamment le solaire et la filire biotechnologie ;
plan cinq ans du Groupe : perspectives du Groupe et des
secteurs dactivits et synthse financire du plan long terme ;
rsultats du 3e trimestre 2013 aprs rapport du Comit daudit
et intervention des Commissaires aux comptes ;
compte-rendu de la runion du Comit de gouvernance et
dthique du 29 octobre ;
accord de principe sur le changement de la devise de prsentation
des comptes consolids du Groupe pour passer de leuro au dollar ;
approbation en vue de la dcision finale dinvestissement du projet
Yamal LNG (Sibrie orientale au nord de larc polaire) et approbation
du dveloppement du projet Fort Hills (production de sables
bitumineux situ dans la rgion de lAthabasca en Alberta Canada)
et de la logistique dvacuation associe (pipeline ddi).
Examen de limpact environnemental de ces projets ;
Information sur lobtention du permis Libra au Brsil, suite un
appel doffres des autorits brsiliennes, description des
programmes de travaux, des rgles de gouvernance prvoir,
du cadre contractuel et fiscal ainsi que des risques associs ;
Information sur lappel doffres lanc par la compagnie nationale
dAbou Dabi pour le renouvellement dune concession ADCO
accorde en 1939 un consortium comprenant TOTAL,
prcisions sur la fiscalit prvue et sur lintrt du Groupe se
maintenir dans cette concession.
1.6.1. Les travaux du Comit daudit

Lors des runions tenues en 2013, les membres du Comit daudit
ont procd lexamen des sujets suivants :
8 fvrier
25 mars
prsentation de certaines parties du Document de rfrence :
facteurs de risques et litiges ;
examen des comptes du quatrime trimestre 2012, des rsultats

consolids du Groupe et des comptes sociaux de TOTAL S.A.,
socit mre, pour lensemble de lexercice 2012. Prsentation
par les commissaires aux comptes de la synthse de leurs travaux
effectus en application des normes professionnelles daudit
franaises et amricaines, notamment sur les positions retenues par
le Groupe en matire de valorisation des actifs et de risques pays
et de traitement des risques et litiges dans les comptes et annexes ;
examen du processus dvaluation des rserves

dhydrocarbures fin 2012 ;
examen de la situation financire du Groupe ;
examen des comptes consolids et les comptes sociaux

de TOTAL S.A. du premier trimestre 2013, avec prsentation par
les commissaires aux comptes de la synthse de leurs travaux
dexamen limit ;
prsentation du processus dlaboration et des tapes

importantes de validation du Rapport de gestion constituant le
chapitre 3 du Document de rfrence ;
expos des faits marquants intervenus en 2012, des conclusions
des audits mens en 2012 et des enjeux des missions du plan daudit
prvu pour 2013. Commentaire des rsultats de lvaluation du
contrle interne sur linformation financire ralise sur lexercice
2012 dans le cadre de lapplication de la loi Sarbanes-Oxley,
accompagn de la synthse des travaux des commissaires aux
comptes sur lvaluation du contrle interne relatif ltablissement
de linformation financire dans le cadre du processus SOX 404 ;
examen du projet de Rapport du Prsident sur le contrle interne
et la gestion des risques ;
adoption des propositions de modifications apporter au Rglement
intrieur du Comit daudit, suite aux demandes de lAMF ;
examen de la demande spcifique dun administrateur
souhaitant utiliser titre personnel les services dun Cabinet
daudit, autre que les Commissaires aux comptes.
prsentation de la politique assurances du Groupe : couvertures

mises en place pour 2013 en matire de dommages matriels,
pertes dexploitation, responsabilit civile. Point sur les principaux
sinistres en cours.
23 avril
prsentation de la situation financire du Groupe la fin du

trimestre ;
point sur les missions de laudit interne ralises au premier
trimestre 2013.
12 juin
prsentation des thmes traits par le Comit risques Groupe en
2012 : risques lis la gestion de linformation ; risques associs
aux partenaires dits mergents ; risques daccidents industriels
et de pollution ; cartographie des risques juridiques. Au dbut 2013,
les thmes abords ont concern les risques de non-acceptabilit
et les risques lis aux rorganisations de sites industriels en Europe ;
prsentation du risque de non acceptabilit des activits du
Groupe de la part des parties prenantes et des plans dactions
dploys au sein du Groupe ;
123
expos de lactualisation de la cartographie des risques de

lExploration-Production : spectre des principaux risques et
actions mises en uvre pour une meilleure apprciation et une
meilleure matrise ;
rappel des missions du dpartement consolidation en matire de
normes comptables et de lorganisation de cette fonction au sein
du Groupe ; prsentation des volutions rcentes du rfrentiel
IFRS et des principaux projets dvolutions normatives en cours.
23 juillet
examen des comptes consolids du deuxime trimestre et du
premier semestre 2013 ainsi que des comptes sociaux de
TOTAL S.A. Prsentation, par les commissaires aux comptes,
de la synthse de leurs travaux dexamen limit ;
trimestre ;
point sur les missions de laudit interne ralises au deuxime
trimestre 2013.
9 octobre
bilan de la dmarche de cartographie des risques reprise
et consolide loccasion de la cration du secteur
Raffinage-Chimie ;
revue des grands contentieux et point sur ltat des principales
procdures en cours concernant le Groupe ;
analyse des commissaires aux comptes sur les enjeux du Groupe
propres au contexte conomique de 2013, et points dattention
spcifiques retenus dans le cadre de leur plan daudit 2013 ;
examen des rgles de pr-approbation des services audit et non
audit, et approbation, sans modification de la politique suivie ;
point sur les honoraires des commissaires aux comptes ;
Les membres du Comit se sont ensuite entretenus avec les
commissaires aux comptes, en dehors de la prsence des
collaborateurs du Groupe.
28 octobre
examen des comptes consolids ainsi que des comptes sociaux
de TOTAL S.A. du troisime trimestre 2013 et des neuf premiers
mois de lanne 2013. Prsentation par les commissaires aux
comptes de la synthse de leurs travaux dexamen limit ;

trimestre ;
point sur les missions de laudit interne ralises au troisime
trimestre 2013 ;
information du Comit sur le respect des dispositions du Code
dthique financire par les personnes concernes ;
point sur lvolution du rfrentiel de contrle interne retenu par le
Groupe (COSO) avec la publication dun nouveau rfrentiel (COSO
2013) pleinement applicable fin 2014. Prsentation de la feuille de
route pour adapter le dispositif du Groupe en consquence ;
prsentation du fonctionnement du comit daudit de SunPower,
conforme aux rgles du Nasdaq et de Sarbanes-Oxley ;
point sur la conformit : organisation et niveau davancement
de la mise en uvre du programme. Prsentation des points
dattention spcifiques ;
prsentation du projet de publication des comptes consolids
en USD compter du 1er janvier 2014 ;
examen du plafond des prestations non audit des commissaires
aux comptes pour 2014.
Le Comit a examin, lors de chaque runion portant sur les
comptes trimestriels, la situation financire du Groupe notamment
en termes de liquidit, trsorerie, et endettement, ainsi que les
risques et engagements hors bilan significatifs du Groupe.
Le Comit daudit a t rgulirement inform des dispositifs
de gestion de risques dploys au sein du Groupe, ainsi que
des travaux mens par laudit interne qui ont fait lobjet dune
prsentation spcifique lors de chaque comit examinant les
comptes trimestriels.
Le Comit daudit a procd lexamen des comptes dans les
dlais requis par le Code AFEP-MEDEF, soit deux jours avant leur
examen par le Conseil dadministration.
Les commissaires aux comptes ont assist lensemble des
runions du Comit daudit tenues en 2013.
Le directeur Financier, le directeur des Comptabilits, le directeur
du Contrle interne et de lAudit ainsi que le Trsorier ont assist
toutes les runions du Comit daudit.
Le Prsident du Comit a rendu compte au Conseil
dadministration des travaux du Comit.
1.6.2. Les travaux du Comit des rmunrations

11 fvrier
examen des propositions de modification de la politique
dattribution dactions gratuites et doptions sur actions et arrt
de la proposition de texte faire figurer dans le Document de
rfrence 2012 ;
propositions de rmunration pour le Prsident-directeur gnral
(part variable au titre de ses fonctions en 2012), et propositions
sur les volutions des critres pris en compte dans la dtermination
de la contribution personnelle de la part variable au titre de 2013.
Examen de la recommandation n 2012-02 de lAMF ;
examen du respect des modalits de conservation des actions
dtenues par le Prsident-directeur gnral ;
124
informations concernant la politique de rmunration des membres

du Comit excutif ;
pour les parties relevant de sa comptence, communication des
informations et rapports devant tre transmis aux actionnaires
par le Conseil dadministration ou son Prsident.
24 juillet
propositions concernant le plan dattribution dactions de
performance 2013 : nombre des bnficiaires, dure de la
priode dacquisition (porte de 2 3 ans) et de conservation,
conditions de performance pour attribution dfinitive.
Propositions concernant lattribution dactions de performance
au Prsident-directeur gnral.
1.6.3. Les travaux du Comit de gouvernance et dthique

11 fvrier
24 juillet
rsultats de lauto-valuation formalise des travaux du Conseil

conduite par un cabinet extrieur et ralise sous forme dentretiens
avec chaque administrateur partir dun questionnaire prsent
pralablement au Conseil. Le Comit sest dclar favorable aux
suggestions damlioration proposes qui portent en particulier
sur laugmentation du nombre de sances du Comit stratgique
et la tenue dune runion du Conseil sur un site industriel ;
prsentation, par le Prsident du Comit dthique du bilan

de la dmarche thique pour 2012 (actions de communication,
volution des questions et des dossiers examins, valuations
thiques menes dans les entits du Groupe, actions lies aux
droits de lhomme) et expos des priorits 2013 ;
proposition de modification du rglement intrieur du Comit

daudit afin de mieux formaliser les pratiques suivies au sein de
ce Comit ainsi que ses missions ;
information sur les accords signs avec les autorits des

tats-Unis (Department of Justice ; Securities and Exchange
Commission) dans le cadre dune enqute en relation avec la
recherche daffaires en Iran ;
propositions prsenter au Conseil dadministration concernant

lapprciation de lindpendance des administrateurs poursuivie
en sappuyant sur les critres dindpendance mentionns dans
le Code AFEP-MEDEF et aprs examen du niveau des relations
daffaires entretenues par certains administrateurs avec des
socits fournisseurs du Groupe ;
dbat sur lvolution de la composition du Conseil prvoir pour

2014 la suite de la promulgation de la loi n 2013-504 du
14 juin 2013 sur la scurisation de lemploi qui institue la prsence
dadministrateurs salaris au sein des Conseils dadministration,
tude dun schma de resserrement du nombre global
dadministrateurs suggr lors de la dernire valuation du
fonctionnement du Conseil ;
information sur labsence de conflits dintrts potentiels entre

la Socit et les intrts privs de ses administrateurs ;
information sur les volutions possibles de la composition du

Comit excutif ;
propositions prsenter au Conseil dadministration concernant

la liste des administrateurs prsenter au vote de lAssemble
gnrale des actionnaires de 2013 ;
point sur le positionnement de la Socit par rapport aux

nouvelles dispositions du Code AFEP-MEDEF.
en application des dispositions statutaires, examen des

candidatures de salaris qui seront proposs lAssemble
gnrale des actionnaires au titre de la reprsentation des
salaris actionnaires et expression dun avis sur ces candidatures ;
point sur les modalits de rpartition des jetons de prsence
allous aux administrateurs et aux membres des comits.
Le Comit a dcid de proposer de modifier le montant du
plafond allou par lAssemble gnrale de 2007 afin quil soit
port de 1,1 million deuros 1,4 million deuros en raison
de laugmentation du nombre de sances du Conseil et
des Comits ;
examen, pour les parties relevant de sa comptence, des
rapports devant tre transmis aux actionnaires par le Conseil
dadministration ou son Prsident.
29 octobre
poursuite de ltude sur la taille du Conseil dadministration et
proposition de sorienter vers un Conseil rduit qui pourrait tre
constitu de douze administrateurs (hors administrateur
reprsentant les salaris actionnaires et administrateur salari) ;
proposition de modification des statuts de la Socit soumettre au
Conseil dadministration et portant sur lintroduction des dispositions
relatives la dsignation des administrateurs salaris ainsi que sur
ladaptation des dispositions relatives aux limites dge du Prsident
du Conseil dadministration et du Directeur Gnral ;
information sur la nomination dun nouveau Directeur Gnral
Exploration-Production compter du 1er janvier 2014.
1.6.4. Les travaux du Comit stratgique

16 janvier
19 septembre
prsentation, par le directeur Stratgie et Intelligence conomique,

des stratgies des principales socits ptrolires nationales
et internationales dans les domaines de lexploration-production,
du raffinage-chimie et du marketing-services.
poursuite du dbat sur la transition nergtique, avec des

prsentations faites par le directeur Dveloppement durable et
Environnement et par le directeur Scientifique, portant notamment
sur les contraintes lies aux missions de CO2.
25 avril
prsentation, par le directeur Stratgie et Intelligence conomique,
de la vision du Groupe relative au bouquet nergtique en 2035
et examen des scnarios concernant la place du charbon,
du ptrole, du gaz ainsi que des nergies renouvelables (olien,
biomasse, solaire).
125
1.7. Fonctionnement du Conseil dadministration

1.7.1. Modalits dexercice
de la Direction gnrale
Le 21 mai 2010, le Conseil dadministration a dcid de procder
la runification des fonctions de Prsident et de Directeur Gnral
et de nommer le Directeur Gnral en qualit de Prsident. Cette
dcision a t prise suite aux rflexions menes avec le Comit
de gouvernance et dthique (alors Comit de nomination et de la
gouvernance) dans le meilleur intrt de la Socit et en tenant
compte de lavantage que reprsente lunit de commandement
et de la composition des Comits qui comprennent une proportion
importante dadministrateurs indpendants, assurant ainsi un quilibre
dans la rpartition des pouvoirs.
Ce mode dexercice unifi est apparu au Conseil dadministration
le mieux adapt lorganisation, au mode de fonctionnement,
lactivit du Groupe et aux spcificits des secteurs ptrolier
et gazier. Il sexerce dans le respect des prrogatives respectives
des diffrents organes sociaux (Assemble gnrale, Conseil
dadministration, Direction gnrale).
Il a t confirm lors de la runion du Conseil dadministration du
11 mai 2012 qui a renouvel M. Christophe de Margerie dans ses
fonctions de Prsident-directeur gnral.
Les statuts de la Socit, les rglements intrieurs respectifs
du Conseil dadministration et des Comits offrent par ailleurs
les garanties ncessaires au respect des bonnes pratiques de
gouvernance dans le cadre dun mode de gestion unifi. Les statuts
prvoient notamment que le Conseil peut galement nommer un ou
deux Vice-Prsidents personnes physiques. Ils prvoient galement
que le Conseil dadministration peut tre convoqu par tous moyens
et mme verbalement, voire bref dlai selon lurgence, par le Prsident,
un Vice-Prsident, ou par un tiers de ses membres, tout moment
et aussi souvent que lintrt de la Socit lexige. Le rglement
intrieur du Conseil dadministration prvoit par ailleurs que chaque
administrateur est tenu de faire part au Conseil dadministration de
toute situation de conflit dintrts, mme potentiel, avec la Socit ou
toute autre socit du Groupe et sabstenir de participer au vote de
la rsolution correspondante, voire la discussion prcdant ce vote.
En outre, la composition actuelle du Conseil dadministration et de
ses Comits, permet dassurer un quilibre des pouvoirs au sein
des organes de la Socit compte tenu de la proportion leve
dadministrateurs indpendants au sein du Conseil et des Comits
(se reporter au point 1.8. ci-aprs), de la pleine implication des
administrateurs dans les travaux du Conseil et des Comits (se

reporter au point 1.6 ci-dessus), de la diversit de leurs profils,
comptences et expertises (se reporter au point 1.1. ci-dessus).
1.7.2. Fonctionnement et valuation

Lors de sa runion du 12 fvrier 2013, le Conseil dadministration
a dbattu de ses conditions de fonctionnement sur la base dune
valuation formalise qui a t confie un consultant externe.
Cette valuation a t ralise sous la forme dentretiens conduits
par le consultant externe avec chaque administrateur sappuyant
sur un questionnaire dtaill.
Il est ressorti de cette valuation que les administrateurs se sont
dclars satisfaits du fonctionnement du Conseil et des Comits et
quils ont constat une amlioration de leurs fonctionnements.
Des suggestions de progrs ont t proposes dans les conclusions
du rapport. Sur proposition du Comit de gouvernance et dthique
(alors Comit de nomination et de la gouvernance), le Conseil
dadministration a approuv les orientations proposes qui portent
en particulier sur laugmentation du nombre de sances du Comit
stratgique et la tenue dune runion du Conseil sur un site industriel.
a dbattu de ses conditions de fonctionnement sur la base dune
valuation formalise conduite laide dun questionnaire dtaill,
auquel lensemble des administrateurs a rpondu. Les rponses
formules par les administrateurs ont ensuite t prsentes pour
examen au Comit de gouvernance et dthique et synthtises.
Cette synthse a t ensuite dbattue en Conseil. Ces travaux ont
notamment permis de confirmer la bonne contribution de chaque
administrateur aux travaux du Conseil et des Comits.
Il est ressorti de cette valuation formalise une apprciation positive
du fonctionnement du Conseil dadministration et des Comits
qui a soulign que les souhaits damlioration exprims par les
administrateurs en 2013 avaient t globalement pris en compte.
Pour poursuivre lamlioration de son fonctionnement, le Conseil
a retenu les principales suggestions faites par les administrateurs
dans lauto-valuation 2014 qui concernent principalement un
examen en dbut de runion des points majeurs (comptes, projets
de grands investissements et dsinvestissements) et une
prsentation de nouveaux sujets lors des runions du Comit
stratgique (suivi des grands projets de dveloppement, analyse des
risques majeurs susceptibles dinfluer sur la stratgie du Groupe).
1.8. Indpendance des administrateurs

Dans sa sance du 11 fvrier 2014, le Conseil dadministration,
sur proposition du Comit de gouvernance et dthique, a examin
lindpendance des administrateurs de la Socit au 31 dcembre
2013. Sur proposition du Comit, le Conseil a considr,
conformment au Code AFEP-MEDEF, quun administrateur est
indpendant ds lors quil nentretient aucune relation de quelque
nature que ce soit, avec la Socit, son Groupe ou sa Direction, qui
puisse compromettre lexercice de sa libert de jugement .
Cette apprciation sappuie, pour chaque administrateur, sur les
critres dindpendance mentionns dans le Code AFEP-MEDEF
rvis en juin 2013 et rappels ci-aprs :
126
ne pas tre salari ou dirigeant mandataire social de la Socit,

ni salari ou administrateur de sa socit mre ou dune socit
que celle-ci consolide et ne pas lavoir t au cours des cinq
annes prcdentes ;
ne pas tre dirigeant mandataire social dune socit dans
laquelle la Socit dtient directement ou indirectement un
mandat dadministrateur ou dans laquelle un salari dsign en
tant que tel ou un dirigeant mandataire de la Socit (actuel ou
layant t depuis moins de cinq ans) dtient un mandat
dadministrateur ;
ne pas tre client, fournisseur, banquier daffaire, banquier de

financement significatif de la Socit ou du Groupe ou pour lequel
la Socit ou le Groupe reprsente une part significative de lactivit
(lapprciation du caractre significatif ou non de la relation entretenue
devant tre dbattue par le Conseil et les critres ayant conduit
cette apprciation explicits dans le document de rfrence) ;
ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ;
ne pas avoir t commissaire aux comptes de la Socit au
cours des cinq annes prcdentes ;
ne pas tre administrateur de la Socit depuis plus de douze
ans (dcompts lexpiration du mandat au cours duquel la
dure des douze ans a t dpasse).
Le Code AFEP-MEDEF mentionne expressment que le Conseil
peut dcider que lapplication de certains des critres dfinis nest
pas pertinente ou quelle appelle une interprtation propre la
Socit.
Le Conseil dadministration du 11 fvrier 2014, sur rapport du
Comit de gouvernance et dthique, a constat que M. Desmarest,
Prsident du Conseil dadministration jusquau 21 mai 2010, avait
t dirigeant mandataire social au sens du Code au cours des cinq
annes prcdentes.
En ce qui concerne le critre danciennet de douze ans, le Conseil
du 11 fvrier 2014, sur rapport du Comit de gouvernance et
dthique, a constat que quatre administrateurs avaient, la date
du 31 dcembre 2013, une anciennet de plus de douze ans :
Mme Lauvergeon et MM. Collomb, Desmarest et Pbereau. Il a
galement constat que lanciennet du mandat dadministrateur
de Monsieur Desmarais, jr. atteindra douze ans une date
antrieure lAssemble Gnrale du 16 mai 2014.
Dans lapprciation de lindpendance de ces administrateurs,
le Conseil a cart ce critre danciennet de douze ans en
considrant quil ntait pas pertinent compte tenu dune part des
spcificits du secteur ptrolier et gazier fond sur des cycles
dinvestissement de long terme, et dautre part de lobjectivit dont
ces administrateurs ont fait preuve lors des travaux du Conseil. Il a
par ailleurs considr que lexprience acquise au sein du Conseil
par ces administrateurs renforait leur libert de parole et leur
indpendance de jugement et constituait un atout pour le Groupe.

Le Conseil a en outre relev que le critre li la dure dexercice
des mandats ntait pas un des critres dindpendance fixs par
les exigences du New York Stock Exchange (NYSE).
Le Conseil a, en consquence, estim que M. Collomb, M. Desmarais, jr.,
Mme Lauvergeon et M. Pbereau pouvaient tre considrs comme
indpendants.
En ce qui concerne le critre des relations significatives de client,
fournisseur, banquier daffaires ou banquier de financement entre
ladministrateur et la Socit, le Conseil a estim que le niveau des
relations daffaires entretenues par les socits du Groupe avec un
tablissement bancaire dont M. Pbereau est un ancien dirigeant
mandataire social, infrieur 0,1% de son produit net bancaire (1) et
infrieur 5% de lensemble des actifs du Groupe, ne reprsentait
ni une part significative de lactivit globale de cet tablissement,
ni une part significative des financements externes des activits du
Groupe. Le Conseil a conclu que M. Pbereau pouvait tre
considr comme administrateur indpendant.
De mme, le Conseil a galement estim que le niveau des
relations daffaires entretenues par les socits du Groupe avec
lun de ses fournisseurs, la socit Vallourec dont Mme Idrac est
membre du Conseil de surveillance, infrieur 3,3% du chiffre
daffaires (2) de cette socit et 0,5% des achats du Groupe en
2013 ne reprsentait ni une part significative de lactivit globale
de ce fournisseur, ni une part significative des achats du Groupe.
Le Conseil a conclu que Mme Idrac pouvait tre considre comme
administrateur indpendant.
En outre, le Conseil a constat que le niveau des relations daffaires
entretenues par les socits du Groupe avec la socit Stena AB,
dont M. Brock est administrateur, tait nul en 2013. Le Conseil a
conclu que M. Brock pouvait tre considr comme administrateur
indpendant.
Mmes Barbizet, Coisne-Roquette, Idrac, Kux et Lauvergeon, MM. Artus,
Brock, Collomb, Desmarais, Lamarche, Mandil et Pbereau ont ainsi
t considrs comme administrateurs indpendants.
Le pourcentage dadministrateurs indpendants au sein du Conseil
dans sa composition au 31 dcembre 2013 atteint 85% (3).
1.9. Informations complmentaires sur les membres du Conseil dadministration

1.9.1. Absence de conflits dintrts
1.9.2. Absence de condamnation
Le Conseil dadministration a, par ailleurs, not labsence de conflit

dintrts potentiel entre les devoirs des administrateurs lgard
de la Socit et leurs intrts privs. la connaissance de la
Socit, il nexiste aucun lien familial entre les membres du Conseil
dadministration de TOTAL S.A. ; il nexiste pas darrangement ou
daccord conclu avec des clients ou des fournisseurs en vertu
duquel un administrateur a t slectionn ; il nexiste pas de
contrat de service liant un administrateur TOTAL S.A. ou lune
de ses filiales et prvoyant loctroi davantages spcifiques aux
termes de ce contrat.
Les administrateurs de la Socit actuellement en fonction ont

indiqu la Socit ne pas avoir fait lobjet dune condamnation,
ne pas avoir t associs une faillite, mise sous squestre ou
liquidation, et ne pas avoir fait lobjet dune sanction publique ou
dcision dempchement, telles que vises au point 14.1. de
lannexe I du rglement CE n 809/2004 du 29 avril 2004.
(1) Produit net bancaire 2013 estim sur la base des comptes de BNP Paribas au 30 septembre 2013.
(2) Sur la base du chiffre daffaires consolids 2012 publi par Vallourec.
(3) Compte non tenu de ladministrateur reprsentant les salaris actionnaires, conformment aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
127
1.10. Contrle interne et gestion des risques

La Direction gnrale veille de manire constante maintenir un
dispositif de contrle interne efficace, fond sur des principes
dorganisation clairs, un dispositif didentification et de gestion des
risques appropri et des instances de gouvernance et activits de
contrles adaptes. Le rfrentiel de contrle interne retenu par le
Groupe est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO, 1992). Dans ce rfrentiel, le
contrle interne est un processus destin fournir une assurance
raisonnable pour latteinte des objectifs suivants : la ralisation et
loptimisation de la conduite des oprations, la fiabilit des informations
comptables et financires, la conformit aux lois et rglementations
en vigueur et la protection des actifs. Comme tout systme de
contrle interne, il ne peut cependant fournir une garantie absolue
que tout risque soit totalement matris ou limin. Le COSO, dont
lapplication est lie la conformit la loi Sarbanes-Oxley (SOA
404), est considr comme un rfrentiel quivalent au cadre de
rfrence de lAutorit des marchs financiers (AMF).
Par ailleurs, le Groupe travaille sur les modalits dadaptation de
son dispositif de contrle interne au rfrentiel COSO 2013 qui
remplacera le COSO de 1992 compter du 15 dcembre 2014.
En matire de gestion des risques, le Groupe sinspire des
principaux standards internationaux (COSO et ISO 31000 : 2009) et
franais (cadre de rfrence de lAutorit des marchs financiers).
Le systme de contrle interne et de gestion des risques du
Groupe est construit autour dune organisation oprationnelle en
trois niveaux : Groupe, secteurs dactivit et entits. Chaque niveau
est directement impliqu et responsabilis dans la conception et la
mise en uvre du contrle en fonction du degr de centralisation
dcid par la Direction gnrale.
chacun des trois niveaux, le contrle interne est dclin en
procdures spcifiques dorganisation, de dlgation des
responsabilits, de sensibilisation et de formation du personnel qui
sont conformes au cadre gnral du Groupe. Le Groupe a dploy
un rfrentiel documentaire partag des documents cls du Groupe
(REFLEX) qui regroupe les diffrents textes normatifs (chartes,
politiques, directives, rgles), ainsi quun ensemble de guides et
manuels. Cet ensemble normatif est accompagn de principes de
gouvernance dcrivant notamment les modalits dappropriation
par les secteurs dactivit. Le Groupe est par ailleurs en cours de
formalisation dun manuel de contrle interne prsentant, pour chacun
des grands processus transverses, une analyse de risques et une
bibliothque de contrles types associs. Ce manuel aura pour
vocation dtre transpos par les secteurs leur primtre propre
dans le respect du principe de subsidiarit en vigueur dans le Groupe.
Le Groupe est organis autour de trois secteurs dactivit (Amont,
Raffinage-Chimie, Marketing & Services) auxquels sont rattaches
les entits oprationnelles du Groupe. Le management des
secteurs est en charge, sur son primtre de responsabilit, de la
conduite des oprations dans le cadre des objectifs stratgiques
fixs par le Conseil dadministration et la Direction gnrale.
Les directions fonctionnelles de la Holding assistent la Direction
gnrale dans la dfinition des normes et des standards, leur
contrle et le pilotage des activits. Elles apportent galement leur
expertise aux directions oprationnelles.
Les directions fonctionnelles comprennent notamment la direction
Financire ( laquelle sont rattaches la direction de lApprciation
des risques et des assurances Groupe et la direction des Systmes
128
dinformations et des Tlcommunications Groupe), la direction

Juridique, le Secrtariat Gnral (auquel sont notamment rattaches
la direction du Contrle interne et de lAudit Groupe et les directions
du Dveloppement durable et de lEnvironnement, des Ressources
humaines, de la Sret et de la Scurit industrielle).
Dans la continuit des actions menes pralablement en matire de
contrle interne et de gestion des risques, la Direction gnrale a
formalis, en 2012, une charte du Management des risques, du
Contrle interne et de lAudit, qui constitue le socle commun sur
lequel le Groupe sappuie pour sassurer de la matrise de ses activits.
Le dispositif de contrle interne du Groupe couvre les processus
des entits consolides globalement. Les rflexions pour la mise
en place dun dispositif de contrle interne plus structur sur le
primtre des socits mises en quivalence se sont poursuivies
au cours de lexercice 2013. Il est prvu que le dploiement dun
cadre de contrle interne adapt aux entits mises en quivalence
soit initi au cours de lexercice 2014 sur les entits concernes les
plus significatives.
Les principes de contrle sinscrivent dans le cadre des rgles de
gouvernement dentreprise qui donnent, en particulier, au Comit
daudit la mission dassurer le suivi de lefficacit des systmes de
contrle interne et de gestion des risques avec le concours de la
direction du Contrle interne et de lAudit Groupe et des quipes
de contrle interne des secteurs dactivit. Ces rgles sont destines
permettre au Conseil dadministration de sassurer de la qualit
du contrle interne et de la fiabilit de linformation fournie aux
actionnaires et aux marchs financiers.
Le systme de contrle interne et de gestion des risques du
Groupe sarticule autour des cinq composantes dcrites ci-aprs
issues du rfrentiel du COSO.
1.10.1. Environnement de contrle

Lenvironnement de contrle du Groupe sappuie en priorit sur des
valeurs cls profondment ancres dans sa culture, telles que
lintgrit et lthique, et sur la comptence du personnel.
Les valeurs et principes de comportement du Groupe ont t
formaliss dans le Code de conduite et la charte thique diffuss
lensemble des collaborateurs et disponibles sur le site Internet du
Groupe, et au sein du Code dthique financire qui, se rfrant au
Code de conduite du Groupe, en prcise les obligations applicables
aux dirigeants mandataires sociaux et aux responsables financiers
et comptables des principales activits du Groupe.
Ces valeurs et principes ont galement t dclins dans des
codes, procdures et guides pratiques rgissant les processus
significatifs des secteurs dactivit ou du Groupe. Ces codes
noncent les valeurs du Groupe et exposent ses principes dactions
et de comportement lgard de ses collaborateurs, actionnaires,
clients, fournisseurs et concurrents. Ils mentionnent les principes
de comportement individuel que tous les collaborateurs se doivent
de respecter, ainsi que lattitude observer dans les pays o le
Groupe est prsent.
Plus spcifiquement, depuis 2009 dans le cadre des priorits dactions
dfinies par la Direction gnrale, des politiques et programmes
dintgrit et de conformit sont dploys au niveau du Groupe.
Cest ainsi que fin 2009, le Comit excutif a formellement
approuv une politique et un programme de conformit destins

prvenir la corruption.
cette occasion, le Groupe a ainsi raffirm le principe de
tolrance zro en matire de corruption et a dict un ensemble de
normes internes publies partir de 2011. Ce rfrentiel spcifique,
qui prend en compte les lgislations applicables en la matire,
couvre les diffrents domaines susceptibles de prsenter des
risques particuliers dexposition la corruption (partenariats daffaires,
reprsentants, achats et ventes, donations ) et sappuie, pour les
dtecter et les traiter en amont, sur un processus de due diligence .
Pour accompagner le lancement de ce programme :
un module dapprentissage en ligne (e-learning), en douze
langues, a t conu. fin dcembre 2013, il a permis de
sensibiliser plus de 45 000 collaborateurs ;
plus de 350 responsables Conformit ont t nomms et forms
au niveau des secteurs, filiales et entits. Leur mission est
notamment de sassurer de la mise en uvre du programme
au niveau local.
En outre, le Groupe a adopt des textes visant renforcer ses
politiques en matire de prvention et de traitement des fraudes
de toutes natures. Ces textes compltent et prcisent de manire
transversale les rgles de comportements thiques exigs des
collaborateurs du Groupe.
linstar de lorganisation de la prvention de la corruption, un
rseau de coordinateurs Risques de fraude a t mis en place pour
le dploiement de ce programme.
Une politique de conformit Groupe au droit de la concurrence et
de prvention des infractions en la matire a aussi t adopte
dans le prolongement des diffrentes dmarches mises en uvre
en la matire pralablement par les secteurs. Son dploiement
sappuie notamment sur limplication des hirarchies et du personnel,
sur des formations dont un module dapprentissage en ligne et sur
une organisation en charge du dploiement du programme.
Concernant le risque doprations dinitis li des transactions sur
les marchs financiers, le Groupe applique une politique de
prvention mise en uvre par la direction de lthique fonde en
particulier sur des rgles dontologiques internes au Groupe,
rgulirement actualises et largement diffuses notamment aux
collaborateurs ayant une position diniti permanent ou occasionnel
au sein du Groupe. Ces rgles dontologiques exigent en
particulier des initis permanents quils sabstiennent de raliser
toute transaction, y compris en couverture, sur les actions ou ADR
TOTAL et sur les parts de FCPE principalement investis en actions
TOTAL (ainsi que sur tous instruments drivs lis ces titres)
durant les trente jours calendaires prcdant lannonce des
rsultats priodiques (annuels, semestriels ou trimestriels) et le jour
de cette annonce.
Lencadrement suprieur du Groupe est rgulirement sensibilis
au contenu et limportance des rgles de comportement
formalises dans le Code de conduite.
cet gard, en matire de prvention des conflits dintrts, sous
limpulsion de la direction de lthique, chacun des cadres
dirigeants du Groupe complte annuellement une dclaration
relative aux conflits dintrts auxquels il pourrait tre confront.
En compltant cette dclaration, chaque cadre dirigeant sengage
galement dclarer au Comit dthique ou sa hirarchie, toute
situation de conflit dintrts dont il a eu ou dont il aurait
connaissance dans le cadre de ses fonctions.
Chaque responsable oprationnel et financier dentit sengage

annuellement sur le respect des rgles de contrle interne et sur
la sincrit de linformation financire dont il a la charge au travers
dune lettre daffirmation interne adresse au Prsident-directeur
gnral et au directeur Financier du Groupe.
Depuis 2002, plus de cent valuations thiques des entits du
Groupe ont t ralises par GoodCorporation, organisation
spcialise dans lvaluation thique des entreprises. Cette
procdure sappuie sur un questionnaire de quatre-vingt-sept
indicateurs dcoulant du Code de conduite du Groupe.
Sur la base de ce rfrentiel, GoodCorporation value in situ la
mise en place de dispositifs par les socits du Groupe concernes
(couvrant diffrents sujets lis lthique : droits de lhomme,
respect des personnes, intgrit) et interviewe, sous le couvert
de lanonymat, des collaborateurs, des fournisseurs, des clients,
des partenaires industriels, des reprsentants dautorits locales
et dautres parties prenantes pour recueillir leurs perceptions sur le
fonctionnement de ces dispositifs. la suite de ces valuations,
GoodCorporation rdige un rapport lattention du management
de la socit du Groupe concerne. Un plan daction est ensuite
dfini par la filiale et un suivi de son application est mis en place.
Ces valuations thiques constituent un outil damlioration
continue des politiques et procdures du Groupe, notamment par
lidentification de bonnes pratiques.
Enfin, dans le cadre des transactions conclues en 2013 entre
TOTAL, la SEC et le Dpartement de Justice amricain (DoJ) (se
reporter au chapitre 4, point 4), un moniteur indpendant a t
dsign avec pour mission de passer en revue durant trois ans,
les dispositifs de conformit anti-corruption et de contrle interne
associs mis en place par le Groupe et de prconiser des
amliorations le cas chant. La mission du moniteur a dbut le
2 dcembre 2013. Les ressources ncessaires sont mobilises
pour permettre au moniteur de raliser sa mission dans les
meilleures conditions.
1.10.2. Processus didentification,

dvaluation et de gestion des risques
Lanalyse des risques internes et externes susceptibles daffecter
la ralisation des objectifs du Groupe est de la responsabilit du
Comit excutif, assist cet effet du Comit risques Groupe,
et galement des fonctions contrle interne et audit interne.
Le Comit risques Groupe (CRG), cr en avril 2011, veille
structurer et animer le dispositif global de gestion des risques.
Le CRG dpend du Comit excutif et comprend les directeurs de
directions fonctionnelles centrales ainsi que les secrtaires gnraux
ou directeurs financiers des secteurs dactivit ; il se runit au moins
six fois par an. Ses deux missions principales consistent identifier
les risques susceptibles de nuire latteinte des objectifs du Groupe
et sassurer de lexistence et de lefficacit de systmes de
management des risques adapts aux enjeux.
Le CRG sappuie sur les travaux des secteurs dactivit et des
directions fonctionnelles qui poursuivent en parallle leurs travaux
de cartographies des risques, dont elles prsentent rgulirement
lavancement au Comit daudit.
Les entits gardent la responsabilit de la mise en uvre dune
politique de gestion des risques la plus approprie leurs activits
spcifiques. Toutefois, le traitement de certains risques transversaux
est aujourdhui plus troitement coordonn par les directions
fonctionnelles concernes.
129
Les principaux risques suivis au niveau du Groupe sont les suivants :

sensibilit aux paramtres denvironnement ptrolier (prix du ptrole,
marges de raffinage et de distribution, marges de la ptrochimie),
risques relatifs aux marchs des hydrocarbures dans le cadre de
lactivit de trading, risques relatifs aux marchs financiers (risque de
change et plus particulirement celui li au dollar amricain, risque
de taux dintrt), risques politiques et juridiques induits par les
contextes dopration et la dimension contractuelle des activits
dExploration-Production, risques industriels et environnementaux
lis la nature des mtiers du Groupe en gnral.
Concernant les risques lis aux activits de ngoce dhydrocarbures
et aux instruments financiers associs, les directions concernes,
dont lactivit est encadre par des limites dfinies par le Comit
excutif, mesurent quotidiennement leurs positions et expositions
et analysent leurs risques de march par le biais, notamment,
de mthodes dvaluation dites de valeur en risque .
Concernant les risques de contrepartie, les limites de crdit et les
processus danalyse de risques de crdit sont dfinies et mises
jour de manire rgulire au niveau de chaque type dactivit.
Le large spectre des activits et des pays dans lesquels le Groupe
est prsent conduit une analyse sectorielle et locale des risques
juridiques, contractuels ou associs des facteurs politiques. Des
plans de conformit au droit de la concurrence et en matire de
prvention de la corruption sont mis en uvre dans le Groupe afin
de renforcer le respect de la lgislation applicable.
Les entits oprationnelles sont responsables de lvaluation de
leurs risques industriels et environnementaux et de lapplication des
obligations rglementaires des pays o elles exercent leurs activits
ainsi que de la dclinaison des directives et recommandations dans
ce domaine dfinies au niveau du Groupe ou des secteurs dactivit.
Ces entits sont galement charges dassurer un suivi permanent
des volutions de la lgislation afin de rester en conformit avec les
normes locales et internationales en matire dvaluation et de matrise
des risques industriels et environnementaux. Les valuations des
risques dbouchent sur la dfinition de mesures de matrise visant
prvenir et diminuer les impacts sur lenvironnement, rduire les
probabilits de survenance daccidents et limiter leurs consquences.
De surcrot, le Groupe dispose dun dispositif de gestion de crise qui
repose sur un systme dastreinte permanent, des exercices rguliers
mens sur les sites industriels des entits consolides globalement,
des retours dexprience, un benchmark des meilleures pratiques des
socits internationales, un ensemble de formations la gestion et
la communication de crise ainsi quun ensemble de procdures, de
livrets durgence et doutils utilisables en cas de crise.
Lorganisation mise en place en cas de crise est dploye
deux niveaux :
au niveau local (pays, site ou entit), une cellule de crise est
charge dassurer la gestion oprationnelle et de mettre en
uvre les plans durgence ;
au niveau du Sige, une cellule de crise compose dune quipe
pluridisciplinaire est charge dvaluer la situation et dassurer la
supervision de la gestion de crise. Cette cellule centrale apporte
lexpertise ncessaire et mobilise, le cas chant, des moyens
supplmentaires pour seconder la cellule locale de crise.
Ces deux cellules coordonnent troitement leurs actions.
Ce dispositif a t pleinement mis en uvre au printemps 2012,
loccasion des accidents en mer du Nord (plateforme dElgin) et
au Nigeria (Ibewa).
130
Il est rendu compte formellement et de manire plus prcise des

principaux risques et de leurs modalits de gestion dans le chapitre
4 (Facteurs de risques) du prsent Document de rfrence, et
notamment de la couverture approprie en matire dassurances.
1.10.3. Activits de contrle

Les activits de contrle et notamment des systmes de reporting
financier sont conus de faon tenir compte de la spcificit des
risques identifis et du niveau de dlgation accord aux secteurs
dactivit ou entits.
Le contrle de la Direction gnrale du Groupe sexerce sur le plan
oprationnel par la validation par le Comit excutif des projets
dengagement dinvestissements et de dpenses en fonction des
seuils que celui-ci a dfinis. Ces projets sont pralablement revus
par le Comit risques (CORISK) dont les valuations sont transmises
au Comit excutif. Dans le cadre de cette revue, le CORISK vrifie
lanalyse des diffrents risques lis aux projets.
Les activits de contrle sappuient principalement sur un plan
stratgique revu annuellement, un budget annuel, un reporting
financier mensuel analysant en dtail les carts avec le budget,
et la production de comptes trimestriels consolids rapprochs
avec le reporting. Ces processus sont superviss, au sein de la
direction Financire, par la direction des Comptabilits et la
direction Budget-Contrle de gestion et sont effectus en
conformit avec des mthodes normes de reporting financier,
homognes et conformes aux normes comptables des comptes
publis. Les indicateurs financiers et les mthodes comptables
utiliss permettent une mesure adquate des risques et de la
rentabilit des capitaux employs (ROACE).
En outre, les engagements hors-bilan consolids font lobjet dun
reporting trimestriel par la direction des Comptabilits dans le cadre
des cltures des comptes consolids. Le manuel de reporting
financier comprend une procdure didentification et de remonte
des engagements hors-bilan.
La direction des Comptabilits assure de manire centralise
linterprtation et la diffusion des normes comptables applicables
pour llaboration des comptes consolids du Groupe sous la
forme de procdures formelles et dun manuel de reporting
financier. Elle veille la mise en uvre effective des normes du
Groupe au travers dun processus de communication rgulier et
formalis avec les responsables fonctionnels des secteurs dactivit.
Elle rend compte priodiquement au directeur Financier des
exceptions releves.
La direction du Financement-Trsorerie assure le contrle et la
gestion des risques relatifs aux activits de trsorerie et aux
instruments financiers de taux et de change dans le cadre des
rgles strictes dfinies par la Direction gnrale du Groupe.
Les liquidits, les positions et la gestion des instruments financiers
sont centralises par la direction du Financement-Trsorerie.
Les rserves dhydrocarbures sont revues par un comit dexperts
(le Comit rserves), approuves par la Direction gnrale ExplorationProduction et valides par la Direction gnrale du Groupe.
Enfin, le Comit de contrle des informations publier, compos
des principaux responsables fonctionnels du Groupe, veille au
respect des procdures visant assurer la qualit et la sincrit des
publications externes destines aux marchs financiers.
Au niveau des secteurs dactivits ou des entits, les activits de
contrle sont organises autour des principaux cycles oprationnels
que sont exploration et rserves, achats, investissements, production,

ventes, trading de produits ptroliers et gaziers, stocks, ressources
humaines, financement et trsorerie, ainsi que du processus
de clture des comptes incluant notamment le contrle des
amortissements, des dprciations, des provisions et de lidentification
des engagements hors-bilan.
Le Groupe a mis en place un ensemble dactions et de moyens
de contrle contribuant prvenir, dtecter et limiter les diffrents
types de fraude. Il sappuie pour ce faire sur les valeurs et principes
de comportement dcrits dans le Code de conduite du Groupe,
ainsi que dans les codes, chartes et autres documents normatifs
appliqus par les secteurs dactivits du Groupe. Le Groupe a
galement formalis et largement diffus auprs des collaborateurs
une directive Lignes de conduite en cas dincidents de fraude
mettant notamment en place un dispositif dalerte thique permettant
tout collaborateur de signaler des faits pouvant constituer des
fraudes. Par ailleurs, un processus dalerte spcifique concernant
les irrgularits en matire de traitement comptable, de contrle
interne et daudit est en place. Ce processus dalerte mis en place
linitiative du Comit daudit et suivi par ce dernier est ouvert aux
actionnaires, salaris ou tiers.
La Socit dispose galement dun Code dthique financire dont
la mise en place et lapplication sont suivies par le Comit daudit.
Ce Code dthique financire se rfre au Code de conduite du
Groupe et prcise les obligations applicables aux dirigeants
mandataires sociaux et aux responsables financiers et comptables
des principales activits du Groupe. En 2012, ce Code a t
modifi pour prendre en compte la nouvelle organisation des
activits du Groupe. Les modifications ont t approuves par le
Comit daudit lors de sa runion du 26 octobre 2012.
Afin de maintenir des systmes dinformation adapts aux objectifs
de lorganisation et de limiter les risques lis la sret des systmes
dinformation et de leurs donnes, la direction des Systmes
dinformation et de tlcommunication a labor et diffus des rgles
de gouvernance et de sret dcrivant les infrastructures, organisations
et modes opratoires recommands. Ces rgles sont dployes et
reprises dans lensemble des entits du Groupe sous la responsabilit
des diffrents secteurs dactivit.
Les activits de contrle destines prvenir les risques industriels
et lis lenvironnement sont mises en uvre dans les entits
oprationnelles. Certains des systmes de management de ce type
de risques font lobjet de certifications externes ou dinspections
par des tiers. Les actions mises en uvre dans les domaines de la
scurit et de lenvironnement sont prsentes de manire plus
dtaille dans le rapport CSR (Corporate Social Responsibility).
1.10.4. Documentation et communication

des rgles de contrle
Les rgles de contrle interne sont dictes aux trois niveaux
de lorganisation oprationnelle : Groupe pour celles dapplication
gnrale ; secteurs dactivit pour celles propres chaque type
de mtier ; et entits pour toutes les autres. Elles font lobjet de
communication par notes de procdure crites, disponibles
galement sur les sites intranet du Groupe et des secteurs
dactivit pour celles caractre commun.
Les principales procdures en vigueur au niveau Groupe concernent,
dans les domaines financiers, les acquisitions-cessions, les
investissements, le financement et la trsorerie, le contrle budgtaire,
le reporting financier. Des procdures de prparation et de contrle de
linformation financire publie (disclosure controls and procedures)
sont en place. Dans les domaines oprationnels, elles concernent

principalement des procdures, directives ou recommandations en
matire de scurit gnrale, industrielle et informatique, de sant,
denvironnement et de dveloppement durable.
Les procdures des secteurs dactivit concernent principalement
les rgles de contrle de gestion propres chaque mtier. Les
entits sont responsables de la dclinaison des rgles du Groupe en
procdures dtailles, adaptes leur taille ou leur contexte local.
1.10.5. Supervision du systme

de contrle interne
La supervision du systme de contrle interne est de la responsabilit
conjointe de la Holding, de chaque secteur dactivit et des entits,
pour les parties qui les concernent.
Les fonctions Contrle interne et Audit Groupe sont les deux composantes
de la direction du Contrle interne et de lAudit Groupe, rattache au
Comit excutif en la personne du Secrtaire gnral.
La direction du Contrle interne Groupe est charge dassurer le
pilotage du contrle interne du Groupe et notamment :
structurer et maintenir le dispositif global de contrle interne,
uvrer sa diffusion et son appropriation dans lensemble du
Groupe, ainsi qu son amlioration continue ;
sassurer de la conformit du Groupe aux rglementations
relatives au contrle interne sur linformation financire (en
particulier la loi Sarbanes-Oxley et la loi de scurit financire) ;
coordonner les dispositifs de gestion des risques au niveau du
Groupe, et notamment contribuer lensemble des dmarches
de la politique dintgrit.
Laudit du systme de contrle interne incombe principalement la
fonction centrale dAudit Groupe. Ses interventions font lobjet dun
plan annuel. Les conclusions des missions daudit font lobjet de
synthses rgulires dont il est rendu compte au Comit daudit et,
par son intermdiaire, au Conseil dadministration.
En 2013, la direction du Contrle interne et de lAudit Groupe
a employ 80 collaborateurs et a ralis plus de 170 missions.
Le directeur du Contrle interne et de lAudit Groupe a particip
toutes les runions du Comit daudit et y a prsent chaque
trimestre les travaux mens par lAudit Groupe ainsi quannuellement
les conclusions des travaux mens par le Contrle interne.
La Direction gnrale du Groupe est responsable de la mise en
place du dispositif du contrle interne sur linformation financire
publie et de son valuation. Dans ce contexte, le niveau dapplication
du cadre de contrle interne du Groupe, fond sur les diffrentes
composantes du COSO, a fait lobjet dune valuation interne dans
les principales entits du Groupe.
De plus, larchitecture et lefficacit des contrles oprationnels,
financiers et informatiques slectionns comme dcisifs pour
lvaluation du contrle interne sur linformation financire publie
ont t revues et values au cours de lexercice 2013, en
conformit avec la section 404 de la loi Sarbanes-Oxley, avec
limplication des principales entits du Groupe et de la direction du
Contrle interne et de lAudit Groupe. Le dispositif mis en place
repose sur la catgorisation suivante :
les entits significatives valuent leurs contrles cls oprationnels
sur leurs processus significatifs et rpondent un questionnaire
Groupe dvaluation du cadre de contrle interne et ;
131
dautres entits de moindre importance ne rpondent quau

questionnaire Groupe dvaluation du cadre de contrle interne.
Ces deux catgories dentits reprsentent environ 80% des
agrgats financiers dans les comptes du Groupe. Le dispositif
couvre lensemble des processus qui directement ou indirectement
concourent la fiabilit des informations financires publies.
Sur la base de ces revues internes, la Direction gnrale a une
assurance raisonnable sur lefficacit du contrle interne du Groupe.
Ces travaux internes, quil sagisse des audits ou des contrles
oprationnels, font lobjet, en cas didentification de zones de
progrs, de plans dactions correctrices dont la mise en uvre est
troitement suivie par les oprationnels et par la direction
du Contrle interne et de lAudit Groupe.
Les commissaires aux comptes procdent aux vrifications du

contrle interne quils jugent ncessaires dans le cadre de leur
mission de certification des comptes et communiquent leurs
observations au Comit daudit.
Les commissaires aux comptes ont revu au cours de lexercice 2013
le niveau dapplication du cadre de contrle interne du Groupe,
larchitecture et lefficacit des contrles slectionns comme
dcisifs par le Groupe dans ses principales entits pour ce qui
concerne llaboration et le traitement de linformation comptable et
financire. Sur la base des travaux quils ont mis en uvre, ils nont
pas formul dobservation sur les informations donnes et les
dclarations faites cet gard dans le prsent rapport.
1.11. Modalits particulires relatives la participation des actionnaires

aux Assembles gnrales
Les assembles dactionnaires sont convoques et dlibrent dans
les conditions prvues par la loi. Toutefois, en application de larticle
18 des statuts de la Socit, un droit de vote double est attribu
toutes les actions nominatives inscrites au nom dun mme titulaire
depuis au moins deux ans. Une limitation des droits de vote est par
ailleurs stipule au mme article, aucun actionnaire ne pouvant
exprimer, par lui-mme et par mandataire, au titre des droits de
vote simple attachs aux actions quil dtient directement ou
indirectement et aux pouvoirs qui lui sont donns, plus de 10% du

nombre total des droits de vote attachs aux actions de la Socit.
Sil dispose du droit de vote double, cette limite pourra tre
dpasse sans cependant excder 20%.
Pour plus de prcisions sur ces modalits, voir le chapitre 9 point 2.6.
du prsent Document de rfrence.
1.12. Informations vises larticle L. 225-100-3 du Code de commerce

Conformment larticle L. 225-100-3 du Code de commerce,
sont prcises ci-aprs les informations se rapportant aux lments
susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique.
Structure du capital social et participations directes
ou indirectes dont la Socit a connaissance en vertu
des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce
La structure du capital social de la Socit, ainsi que les
participations dont la Socit a connaissance en vertu
des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce,
sont prsentes au point 4. du chapitre 8.
Restrictions statutaires lexercice des droits de vote
et aux transferts dactions Clauses des conventions
portes la connaissance de la Socit en application
de larticle L. 233-11 du Code de commerce
Les dispositions des statuts relatives aux droits de vote des
actionnaires sont rappeles au point 1.11. ci-dessus, ainsi quau
chapitre 9. Il na pas t port la connaissance de la Socit
de clauses vis au 2 de larticle L. 225-100-3 du Code de
commerce.
Dtenteurs de tout titre comportant des droits
de contrle spciaux
Larticle 18 des statuts prvoit quun droit de vote double est
attribu toutes les actions nominatives inscrites au nom dun
mme titulaire depuis au moins deux ans. Sous cette rserve,
il nexiste pas de titre comportant des droits de contrle spciaux
vis au 4 de larticle L. 225-100-3 du Code de commerce.
132
Mcanismes de contrle prvus dans un systme

dactionnariat du personnel
Les rgles relatives lexercice des droits de vote au sein des
fonds commun de placement dentreprise sont prsentes au
point 5.1.6. du prsent chapitre 5.
Accords entre actionnaires dont la Socit a connaissance
et qui peuvent entraner des restrictions au transfert des
actions et lexercice des droits de vote
La Socit na pas connaissance daccord entre actionnaires
vis au 6 de larticle L. 225-100-3 du Code de commerce qui
pourrait entraner des restrictions au transfert dactions et
lexercice des droits de vote de la Socit.
Rgles applicables la nomination et au remplacement
des membres du Conseil dadministration de la Socit
ainsi qu la modification des statuts
Aucune stipulation des statuts ou une convention conclue
entre la Socit et un tiers ne comporte de disposition
particulire relative la nomination et/ou au remplacement
des administrateurs de la Socit susceptible davoir une
incidence en cas doffre publique.
Pouvoirs du Conseil dadministration en cas doffre publique
Aucune dlgation de comptence ou autorisation confre par
lAssemble gnrale, en vigueur, ne donne de pouvoirs
spcifiques au Conseil dadministration en priode doffre
publique sur les titres de la Socit.
Accords conclus par la Socit qui sont modifis ou prennent

fin en cas de changement de contrle de la Socit Accords
prvoyant des indemnits pour les membres du Conseil
dadministration ou les salaris, sils dmissionnent ou sont
licencis sans cause relle et srieuse ou si leur emploi prend
fin en raison dune offre publique
Bien quun certain nombre daccords conclus par la Socit

comportent une clause de changement de contrle, la Socit
estime quil nexiste pas daccord vis au 9 ou au 10 de
larticle L. 225-100-3 du Code de commerce.
1.13. Principes et rgles applicables la dtermination de la rmunration

et des autres avantages perus par les dirigeants mandataires sociaux
Les principes et rgles applicables la dtermination de la
rmunration et des autres avantages perus par les dirigeants
mandataires sociaux, approuvs par le Conseil dadministration
du 9 fvrier 2012, sont reproduits ci-aprs.
Sur proposition du Comit des rmunrations, le Conseil a dfini
les principes suivants pour la dtermination de la rmunration et
des autres avantages accords aux dirigeants mandataires sociaux :
La rmunration des dirigeants mandataires sociaux ainsi que les
avantages dont ceux-ci bnficient sont dcids par le Conseil
dadministration sur proposition du Comit des rmunrations.
La rmunration doit tre mesure et quitable dans un contexte
de solidarit et de motivation lintrieur de lentreprise.
La rmunration des dirigeants mandataires sociaux est fonction
du march, du travail effectu, des rsultats obtenus et de la
responsabilit assume.
La rmunration des dirigeants mandataires sociaux comporte
une part fixe et une part variable. La part fixe est revue avec une
priodicit minimale de deux ans.
Le montant de la part variable est revu chaque anne et ne peut
excder un maximum exprim en pourcentage de la partie fixe.
Le montant de la part variable est dtermin en fonction de
critres quantitatifs et qualitatifs prtablis faisant lobjet dun
rexamen priodique par le Conseil dadministration. Les critres
quantitatifs sont peu nombreux, objectifs, mesurables et adapts
la stratgie de lentreprise.
La part variable rmunre la performance court terme et les
progrs accomplis pour prparer les dveloppements moyen
terme. Elle est dtermine en cohrence avec lvaluation faite
annuellement des performances des dirigeants mandataires
sociaux et la stratgie moyen terme de lentreprise.
Le Conseil dadministration suit lvolution des parts fixe et
variable de la rmunration des dirigeants mandataires sociaux
sur plusieurs annes au regard des performances de lentreprise.
Les options sur actions et les actions de performance ont pour

objet de renforcer, sur la dure, la convergence dintrts des
dirigeants mandataires sociaux avec les actionnaires.
Lattribution doptions et dactions de performance aux dirigeants
mandataires sociaux est examine au regard de tous les lments
de rmunration du dirigeant mandataire social concern.
Aucune dcote nest applique lors de lattribution des options
sur actions.
Une priodicit rgulire des attributions permet dviter tout
opportunisme.
Lexercice des options et lattribution dfinitive des actions de
performance dont bnficient les dirigeants mandataires sociaux
sont soumises des conditions de performance satisfaire sur
une priode pluriannuelle.
Le Conseil dadministration dtermine les rgles relatives la
conservation dune fraction des actions dtenues par leve
doptions, ainsi que des actions de performance dfinitivement
attribues, applicables aux dirigeants mandataires sociaux
jusqu la cessation du mandat social.
Les dirigeants mandataires sociaux ne peuvent se voir attribuer
des options sur actions ou des actions de performance au
moment de leur dpart.
Les dirigeants sociaux doivent dtenir au bout de trois ans
dexercice de leur mandat une quantit dactions de la socit
fixe par le Conseil.
Les lments de rmunrations des dirigeants mandataires
sociaux sont rendus publics aprs la runion du Conseil
dadministration les ayant arrts.
Prsident du Conseil dadministration et Directeur Gnral
Il nexiste pas de rgime de retraite spcifique aux dirigeants

mandataires sociaux. Ceux-ci bnficient dune indemnit de
dpart la retraite et des rgimes de retraite applicables
certaines catgories de salaris du Groupe dans les conditions
fixes par le Conseil.
133
Rapport des commissaires aux comptes

Exercice clos le 31 dcembre 2013
Rapport des commissaires aux comptes, tabli en application de larticle L. 225-235 du Code
de commerce, sur le rapport du Prsident du Conseil dadministration de la socit TOTAL S.A.
Aux Actionnaires,
En notre qualit de commissaires aux comptes de la socit TOTAL S.A. et en application des dispositions de larticle L. 225-235 du Code
de commerce, nous vous prsentons notre rapport sur le rapport tabli par le Prsident de votre socit conformment aux dispositions
de larticle L. 225-37 du Code de commerce au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2013.
Il appartient au Prsident dtablir et de soumettre lapprobation du Conseil dadministration un rapport rendant compte des procdures
de contrle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la socit et donnant les autres informations requises par larticle
L. 225-37 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matire de gouvernement dentreprise.
Il nous appartient :
de vous communiquer les observations quappellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Prsident,
concernant les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation
comptable et financire, et
dattester que ce rapport comporte les autres informations requises par larticle L. 225-37 du Code de commerce, tant prcis
quil ne nous appartient pas de vrifier la sincrit de ces autres informations.
Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France.
Informations concernant les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives
llaboration et au traitement de linformation comptable et financire
Les normes dexercice professionnel requirent la mise en uvre de diligences destines apprcier la sincrit des informations
concernant les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable
et financire contenues dans le rapport du Prsident. Ces diligences consistent notamment :
prendre connaissance des procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation
comptable et financire sous-tendant les informations prsentes dans le rapport du Prsident ainsi que de la documentation existante ;
prendre connaissance des travaux ayant permis dlaborer ces informations et de la documentation existante ;
prendre connaissance du processus dvaluation mis en place et apprcier la qualit et le caractre suffisant de sa documentation,
pour ce qui concerne les informations portant sur lvaluation des procdures de contrle interne et de gestion des risques ;
dterminer si les dficiences majeures du contrle interne relatif llaboration et au traitement de linformation comptable et financire
que nous aurions releves dans le cadre de notre mission font lobjet dune information approprie dans le rapport du Prsident.
Sur la base de ces travaux, nous navons pas dobservation formuler sur les informations concernant les procdures de contrle interne
et de gestion des risques de la socit relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire contenues dans
le rapport du Prsident du Conseil dadministration, tabli en application des dispositions de larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Autres informations
Nous attestons que le rapport du Prsident du Conseil dadministration comporte les autres informations requises larticle L. 225-37
du Code de commerce.
Paris-La Dfense, le 6 mars 2014
Les Commissaires aux Comptes

KPMG Audit
Dpartement de KPMG S.A.
Jay Nirsimloo
134
ERNST & YOUNG Audit

Pascal Macioce
Laurent Vitse
Direction gnrale
3. Direction gnrale
3.1. Modalit dexercice de la Direction gnrale
Sur proposition du Comit de gouvernance et dthique, le Conseil
dadministration lors de sa runion du 11 mai 2012 a dcid
de maintenir le mode dexercice de la Direction gnrale adopt
formellement lors du Conseil du 21 mai 2010, savoir lunification
des fonctions de Prsident du Conseil dadministration et de Directeur
Gnral, et de confirmer M. Christophe de Margerie dans ses fonctions
de Prsident-directeur gnral, pour une dure gale celle de
son mandat dadministrateur, qui expirera lissue de lAssemble
gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2014.
Le mode dexercice unifi retenu est apparu au Conseil

dadministration le mieux adapt lactivit du Groupe et aux
spcificits des secteurs ptrolier et gazier. Il tient compte de
lavantage que reprsente lunit de commandement et de la
composition des Comits qui comprennent une proportion
importante dadministrateurs indpendants, assurant ainsi un
quilibre dans la rpartition des pouvoirs (pour une information
plus dtaille sur les raisons du choix du mode dexercice unifi,
se reporter au point 1.7.1. du prsent chapitre 5).
M. de Margerie est ainsi le Prsident-directeur gnral de

TOTAL S.A. depuis le 21 mai 2010.
Le mode dexercice retenu demeurera en application jusqu

dcision contraire du Conseil dadministration.
3.2. Le Comit excutif

Le Comit excutif (COMEX), sous la responsabilit
du Prsident-directeur gnral, constitue linstance de direction
du Groupe.
Il met en uvre les orientations stratgiques dtermines par le
Conseil dadministration et autorise les investissements correspondants,
sous rserve de laccord du Conseil dadministration pour les
investissements qui excdent 3% des fonds propres, ou de linformation
du Conseil pour les investissements excdant 1% des fonds propres.
En 2013, le COMEX sest runi au minimum deux fois par mois, sauf
au mois daot o il sest runi une seule fois.
Au 31 dcembre 2013, les membres du COMEX de TOTAL taient

les suivants :
Christophe de Margerie, Prsident du COMEX,
Prsident-directeur gnral ;
Philippe Boisseau, Directeur Gnral Marketing & Services
et nergies Nouvelles ;
Yves-Louis Darricarrre, Directeur Gnral Upstream
(Exploration-Production et Gas & Power) ;
Jean-Jacques Guilbaud, secrtaire gnral ;
Patrick de La Chevardire, directeur Financier ;
Patrick Pouyann, Directeur Gnral Raffinage-Chimie.
3.3. Le Comit directeur

Le Comit directeur (CODIR) assure la coordination des diffrentes
entits du Groupe, le suivi des rsultats dexploitation des directions
oprationnelles et lexamen des rapports dactivit des directions
fonctionnelles.
Amont
Marc Blaizot, Arnaud Breuillac, Olivier Cleret de Langavant,
Isabelle Gaildraud, Michel Hourcard, Jacques Marraud des Grottes,
Philippe Sauquet.
Au 31 dcembre 2013, le CODIR rassemblait, aux cts des

membres du COMEX, vingt-trois dirigeants des diffrentes
directions fonctionnelles et oprationnelles :
Raffinage-Chimie
Pierre Barb, Bertrand Deroubaix, Jacques Maign,
Jean-Jacques Mosconi, Bernard Pinatel, Bernadette Spinoy.
Holding
Peter Herbel, Jean-Marc Jaubert, Helle Kristoffersen,
Manoelle Lepoutre, Jean-Franois Minster,
Jacques-Emmanuel Saulnier, Jrme Schmitt, Franois Viaud.

Benot Luc, Momar Nguer.
135
4. Contrleurs lgaux des comptes

4.1. Commissaires aux comptes titulaires
ERNST & YOUNG Audit
1/2, place des Saisons, 92400 Courbevoie-Paris-La Dfense, Cedex 1
Date de nomination : 14 mai 2004
Renouvel le 21 mai 2010 pour six exercices
P. Macioce, L. Vitse
KPMG Audit
1, cours Valmy, 92923 Paris-La Dfense
Date de nomination : 13 mai 1998
Renouvel le 21 mai 2010 pour six exercices
J. Nirsimloo
4.2. Commissaires aux comptes supplants

Cabinet Auditex
1/2, place des Saisons, 92400 Courbevoie-Paris-La Dfense, Cedex 1
Date de nomination : 21 mai 2010 pour six exercices
KPMG Audit IS
3 cours du Triangle, Immeuble Le Palatin , Puteaux, 92939 Paris-La Dfense Cedex
Date de nomination : 21 mai 2010 pour six exercices
4.3. Mandats des commissaires aux comptes

La dure des mandats des commissaires aux comptes titulaires et supplants est fixe par la loi franaise six exercices renouvelables.
Les mandats des commissaires aux comptes titulaires et supplants expireront lissue de lAssemble gnrale des actionnaires appele
en 2016 statuer sur les comptes de lexercice 2015.
136
4.4. Honoraires perus par les commissaires aux comptes

(y compris les membres de leurs rseaux)
Ernst & Young Audit
Montant
en millions deuros (HT)
KPMG Audit
%
Montant
en millions deuros (HT)
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
3,6
14,8
3,3
15,2
16,1
66,1
14,8
68,2
3,1
12,1
3,0
11,3
14,0
54,8
15,1
56,8
0,3
1,0
0,6
1,0
1,3
4,4
2,7
4,5
1,7
3,0
1,1
2,7
7,7
13,5
5,5
13,6
Audit
Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes sociaux et consolids
TOTAL S.A.
Filiales intgres globalement
Autres diligences et prestations
directement lies la mission
du commissaire aux comptes
TOTAL S.A.
Filiales intgres globalement
Sous total
Autres prestations rendues
par les rseaux aux filiales
intgres globalement
Juridique, fiscal, social
Autres
Sous total
Total
19,7
2,5
0,2
20,1
87,9
2,1
0,1
11,2
0,9
90,2
9,4
0,4
19,9
1,9
0,3
18,1
90,0
1,8
-
8,6
1,4
91,0
9,0
-
2,7
2,2
12,1
9,8
2,2
1,8
10,0
9,0
22,4
22,3
100
100
22,1
19,9
100
100
5. Participation au capital
5.1. Accords de participation des salaris au capital
5.1.1. Accords de participation
et dintressement du personnel
Le 29 juin 2012, un nouvel accord de participation et dintressement
a t sign pour les exercices 2012, 2013 et 2014 concernant les
socits TOTAL S.A., Elf Exploration Production, Total Exploration
Production France, CDF nergie, Total Rafinage Marketing
(nouvellement dnomme Total Marketing Services), Total Additifs
et Carburants Spciaux, Total Lubrifiants, Total Fluides, Totalgaz,
Total Raffinage-Chimie, Total Petrochemicals France et Total
Raffinage France. Dans le cadre de cet accord, lenveloppe affecte
lintressement des salaris est dtermine dune part en fonction
du niveau de rentabilit des capitaux propres du Groupe, dautre
part, en fonction de lvolution du taux de frquence des accidents
dclars (TRIR) dans le cadre des objectifs et seuils fixs par activit.
Le montant de la rserve spciale de participation et dintressement
rpartir pour lensemble des socits signataires des accords
de Groupe au titre de lexercice 2013 est estim environ
135 millions deuros.
5.1.2. Plans dpargne entreprise

Dans le cadre des accords signs le 15 mars 2002 et de leurs avenants,
un Plan dpargne Groupe TOTAL (PEGT), et un Plan dpargne
entreprise complmentaire (PEC) ont t mis en place pour les
salaris des socits franaises du Groupe adhrentes, donnant
accs plusieurs fonds communs de placement, dont un fonds
investi en actions de la Socit ( TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE ).
En outre, un Plan dpargne Groupe Actionnariat (PEG-A) est
en place depuis le 19 novembre 1999 pour servir de cadre aux
oprations daugmentation de capital rserves aux salaris des
socits franaises et trangres du Groupe adhrant ce plan.
Les salaris des socits franaises du Groupe adhrentes des
plans dpargne ont la facult deffectuer des placements volontaires
auxquels les socits du Groupe ajoutent, dans certaines conditions,
un abondement dans les fonds communs de placement choisis
au pralable par le salari. Le montant cumul de labondement
brut vers en 2013 par les socits du Groupe dans le cadre de
diffrents plans dpargne sest lev 73,9 millions deuros.
137
5.1.3. Augmentation de capital rserve

aux salaris
LAssemble gnrale mixte du 11 mai 2012 a dlgu au Conseil
dadministration, dans sa dix-septime rsolution, la comptence
de procder en une ou plusieurs fois dans un dlai maximum de
vingt-six mois une augmentation de capital rserve aux salaris
adhrant un Plan dpargne entreprise.
Cette mme Assemble gnrale a galement dlgu au Conseil
dadministration les pouvoirs leffet de procder en une ou plusieurs
fois dans un dlai maximum de dix-huit mois une augmentation
de capital rserve, ayant pour objet de donner aux salaris de filiales
trangres des avantages comparables ceux dont bnficient les
salaris concerns par la dix-septime rsolution.
Dans le cadre de ces dlgations, le Conseil dadministration du
18 septembre 2012 a dcid une augmentation de capital rserve
aux salaris comprenant une formule de souscription classique
et une formule effet de levier au choix des salaris, dans la limite
de 18 millions dactions portant jouissance au 1er janvier 2012.
Cette augmentation de capital a donn lieu la souscription de
10 802 215 actions dun nominal de 2,50 euros au prix unitaire
de 30,70 euros, dont la cration a t constate le 25 avril 2013.
La prcdente augmentation de capital rserve aux salaris
du Groupe avait t dcide par le Conseil dadministration du
28 octobre 2010 en vertu de lautorisation de lAssemble gnrale
mixte du 21 mai 2010 et avait donn lieu la souscription de
8 902 717 actions dun nominal de 2,50 euros au prix unitaire de
34,80 euros, dont la cration avait t constate le 28 avril 2011.
Lopration daugmentation de capital rserve aux salaris, dcide
par le Conseil dadministration du 18 septembre 2012, a t
ralise dans le cadre du PEG-A : (i) pour les salaris des filiales
franaises du Groupe par le biais des fonds investis en actions de
lentreprise TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE dans le cadre de
la formule classique et TOTAL FRANCE CAPITAL+ dans le cadre
de la formule effet de levier ; et (ii) pour les salaris des filiales
trangres, par le biais du fonds commun TOTAL ACTIONNARIAT
INTERNATIONAL CAPITALISATION dans le cadre de la formule
classique et TOTAL INTERNATIONAL CAPITAL dans le cadre de
la formule effet de levier. Par ailleurs, les salaris amricains ont
particip cette opration par souscription directe des American
Depositary Shares (ADS) et les salaris italiens et allemands par
souscription directe des actions nouvelles dposes auprs
de la Caisse Autonome (organisme du Groupe en Belgique).
En outre, des salaris dautres pays ont bnfici de loffre effet
de levier par le biais dun vhicule ddi.
Les prcdentes oprations daugmentation de capital rserve aux

salaris ont t ralises, dans le cadre du PEG-A, par le biais du
fonds investi en actions de lentreprise TOTAL ACTIONNARIAT
FRANCE pour les salaris des filiales franaises du Groupe et par le
biais du fonds commun TOTAL ACTIONNARIAT INTERNATIONAL
CAPITALISATION pour les salaris des filiales trangres. Par ailleurs,
les salaris amricains ont particip ces oprations par souscription
directe des American Depositary Shares (ADS), et les salaris
italiens (et allemands compter de 2011) par souscription directe
des actions nouvelles dposes auprs de la Caisse Autonome.
5.1.4. Augmentation de capital lie au plan

mondial dattribution gratuite dactions
aux salaris du Groupe
LAssemble gnrale du 16 mai 2008 a autoris le Conseil
dadministration procder lattribution gratuite dactions de la
Socit aux collaborateurs du Groupe ainsi qu des dirigeants
mandataires sociaux de la Socit ou de socits du Groupe, pour
une dure de trente-huit mois, dans la limite de 0,8% du capital
de la Socit existant au jour o le Conseil dcide lattribution.
Dans le cadre de cette autorisation, le Conseil dadministration du
21 mai 2010 a dcid les modalits et les conditions dun plan
mondial dattribution gratuite dactions TOTAL au profit des salaris
du Groupe et a dlgu au Prsident-directeur gnral de la Socit
tous les pouvoirs ncessaires la mise en uvre de ce plan.
ce titre, le 2 juillet 2012, le Prsident-directeur gnral du Groupe
a constat lmission et lattribution dfinitive de 1 366 950 actions
ordinaires dun nominal de 2,50 euros aux bnficiaires dsigns,
en application des conditions dattribution arrtes par le Conseil
dadministration du 21 mai 2010 (pour plus dinformations
concernant le plan mondial dattribution gratuite dactions TOTAL,
se reporter au point 4.5.2. du chapitre 6).
5.1.5. Plan dpargne retraite

Laccord de Groupe relatif aux dispositifs dpargne vocation
retraite du 29 septembre 2004 a mis en place un Plan dpargne
pour la retraite collectif (PERCO). Un avenant ce plan sign en date
du 15 avril 2011 prvoit notamment labondement de lpargne-temps
transfre au PERCO (Passerelle CET-PERCO). Un avenant au plan
sign le 30 mars 2012 a ajust les mcanismes de pilotage du PERCO
pour mieux scuriser lpargne retraite et a tendu le champ
dapplication de laccord aux socits Total Petrochemicals France,
Total Raffinage-Chimie et Total Raffinage France.
5.1.6. Participation des salaris au capital

Le nombre dactions TOTAL dtenues directement ou indirectement par les salaris du Groupe au 31 dcembre 2013 se dcompose de la
faon suivante :
TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE
TOTAL ACTIONNARIAT INTERNATIONAL CAPITALISATION
TOTAL FRANCE CAPITAL+
TOTAL INTERNATIONAL CAPITAL
ELF PRIVATISATION n 1
Actions souscrites par les salaris aux tats-Unis
Caisse Autonome du Groupe (Belgique)
Actions TOTAL issues de leves doptions et dtenues au nominatif pur au sein dun PEE (a)
Total des actions dtenues par les salaris
(a) Plan dpargne entreprise.
138
82 067 730
21 879 234
2 505 002
931 374
817 988
531 615
474 490
3 122 627
112 330 060
Ainsi, les salaris du Groupe dtiennent au 31 dcembre 2013, sur

la base de la dfinition de lactionnariat salari au sens de larticle
L. 225-102 du Code de commerce, 112 330 060 actions TOTAL,
soit 4,72% du capital et 8,63% des droits de vote qui peuvent tre
exercs en Assemble gnrale de la Socit cette date.
FCPE, dexercer les droits de vote attachs aux titres de capital

dtenus dans le portefeuille, de dcider de lapport des titres en
cas doffre publique et des oprations de fusion, de scission ou de
liquidation et de donner son accord pralable aux modifications du
rglement du FCPE, dans les conditions prvues par leur rglement.
La gestion de chacun des cinq FCPE (fonds communs de

placement dentreprise) mentionns ci-dessus est contrle par
un Conseil de surveillance attitr compos pour deux tiers de
reprsentants des porteurs de parts et pour un tiers de
reprsentants de lentreprise. Le Conseil a notamment pour
fonction dexaminer le rapport de gestion et les comptes annuels
ainsi que la gestion financire, administrative et comptable du
Ces rglements prvoient que les dcisions sont prises la majorit

simple, hormis les dcisions relatives une modification du rglement
du fonds, sa transformation ou sa liquidation, qui sont prises
la majorit qualifie des deux tiers plus une voix.
Pour les salaris dtenant des actions sous les autres modalits
mentionnes dans le tableau ci-dessus, le droit de vote sexerce
individuellement.
5.2. Participation au capital des organes dadministration et de direction

Au 31 dcembre 2013, sur la base des dclarations des
administrateurs et du registre des actions dtenues en nominatif,
lensemble des membres du Conseil dadministration et des
principaux dirigeants du Groupe (Comit directeur et Trsorier)
dtenait moins de 0,5% du capital social :
membres du Conseil dadministration (y compris
Prsident-directeur gnral) : 330 080 actions ;
Prsident-directeur gnral : 121 556 actions et 65 242 parts
du FCPE TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE ;
Comit directeur (y compris Prsident-directeur gnral)
et Trsorier : 742 544 actions.
Par dcision du Conseil dadministration :
les dirigeants sociaux doivent conserver lquivalent de deux annes
de part fixe de leur rmunration investi en actions de la Socit ;
les membres du Comit excutif doivent conserver lquivalent
de deux annes de part fixe de leur rmunration investi en
Anne 2013
Christophe de Margerie (a)
Philippe Boisseau (a)
Yves-Louis Darricarrre (a)
Patrick de La Chevardire (a)
Jean-Jacques Guilbaud (a)
Patrick Pouyann (a)
actions de la Socit, ces actions devant tre acquises dans

un dlai maximum de trois ans compter de la nomination
au Comit excutif.
Le nombre dactions TOTAL considrer inclut :
les actions cessibles ou incessibles dtenues en propre ;
les parts du FCPE investi en actions TOTAL.
5.2.1. tat rcapitulatif des oprations

mentionnes larticle L. 621-18-2
du Code montaire et financier
Les oprations ralises au cours de lexercice 2013 sur les titres
de la Socit ou les instruments financiers qui leur sont lis,
ralises par les personnes mentionnes aux paragraphes a) c)
de larticle L. 621-18-2 du Code montaire et financier et dont la
Socit a eu connaissance, se rpartissent de la faon suivante :
Acquisition Souscription
Actions TOTAL
Parts de FCPE et autres types
dinstruments financiers (b)
Actions TOTAL
Actions TOTAL
Actions TOTAL
Actions TOTAL
Actions TOTAL
Cession
change
Exercice
doptions
sur actions
5 824,18
-
9 000,00
7 438,61
-
417,88
-
7 517,69
9 000,00
29 700,00
13 305,46
-
23 799,69
-
22 000,00
9 018,11
-
2 026,82
-
18 362,59
4 925,00
21 120,00
9 377,80
-
353,00
-
22 406,86
-
8 000,00
7 414,36
6 828,66
(a) Y compris les personnes lies au sens des dispositions de larticle R. 621-43-1 du Code montaire et financier.
(b) FCPE essentiellement investi en actions TOTAL.
139
140
12.
Responsabilit sociale, environnementale et socitale
Rmunration des organes

Rmunration des organes

1.
Rmunration des administrateurs
142
2.
Rmunration des dirigeants mandataires sociaux
144
2.1.
2.2.
2.3.
Politique de rmunration du Prsident-directeur gnral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144

Engagements pris au profit du Prsident-directeur gnral : rgimes de retraite, indemnits
de dpart et autres engagements (article L. 225-102-1, alina 3 du Code de commerce) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
Rmunration due ou attribue au Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147
3.
Rmunration des principaux dirigeants
150
4.
Politique dattribution des options sur actions

et attributions gratuites dactions
151
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Politique gnrale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151

Suivi des attributions au dirigeant mandataire social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151
Attribution aux salaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156
Suivi des plans doptions sur actions TOTAL au 31 dcembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Suivi des attributions gratuites dactions TOTAL au 31 dcembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160
5.
Tableau rcapitulatif des lments de la rmunration due

ou attribue au titre de lexercice 2013 au Prsident-directeur gnral,
prsent lAssemble gnrale ordinaire pour avis
164
141
Rmunration des organes dadministration et de direction

1. Rmunration des administrateurs

Les conditions de rmunration des administrateurs sont arrtes
par le Conseil dadministration sur proposition du Comit des
rmunrations, dans la limite du montant global maximum de jetons
de prsence autoris par lAssemble gnrale des actionnaires.
Le montant maximum des jetons de prsence allous globalement
aux membres du Conseil dadministration a t fix par lAssemble
gnrale du 17 mai 2013 1,4 million deuros par exercice.
En 2013, le montant global des jetons de prsence dus aux
membres du Conseil dadministration sest lev 1,25 million
deuros, tant prcis quil y avait quinze administrateurs au
31 dcembre 2013.
Les modalits de rpartition des jetons de prsence au titre
de lexercice 2013 sont fondes sur une formule de rpartition
comprenant une rmunration fixe ainsi quune rmunration
variable base sur des montants forfaitaires par runion, permettant
de prendre en compte la participation effective de chaque
administrateur aux travaux du Conseil dadministration et de ses
Comits, dans les conditions indiques ci-aprs :
une partie fixe annuelle de 20 000 euros par administrateur
(calcule prorata temporis en cas de changement en cours
danne), lexception de celle du Prsident du Comit daudit
qui est de 30 000 euros et de celle des autres membres du
Comit daudit qui est de 25 000 euros ;
un montant de 5 000 euros par administrateur pour chaque
prsence effective une sance du Conseil dadministration ;
prsence effective une sance du Comit de gouvernance
et dthique, du Comit des rmunrations ou du Comit
stratgique ;
prsence effective une sance du Comit daudit ;
142
une majoration de 2 000 euros en cas de participation un

Conseil ou un Comit par dplacement venant dun pays hors
France ;
le Prsident-directeur gnral ne reoit pas de jetons de
prsence au titre de ses mandats dadministrateur de
TOTAL S.A. ou dautres socits du Groupe ;
le montant total vers chaque administrateur est fix aprs
prise en compte de la prsence effective chaque runion de
Conseil ou de Comit, et le cas chant, aprs prorata du
montant dtermin pour chaque administrateur de telle faon
que le montant global vers reste dans lenveloppe maximale
fixe par lAssemble gnrale.
Ces modalits de rpartition des jetons de prsence, initialement
fixes par le Conseil dadministration lors de sa runion du
27 octobre 2011, ont t maintenues par le Conseil dadministration
lors de sa runion du 9 fvrier 2012 au cours de laquelle le Conseil
a, en outre, dcid dun prorata sur le total des montants verss
chaque administrateur en cas de dpassement de lenveloppe
autorise par lAssemble, puis nouveau confirmes par le
Conseil dadministration lors de sa runion du 12 fvrier 2013.
Ce mme Conseil a dcid que le montant des jetons de prsence
des administrateurs au titre dun exercice sera vers sur dcision
du Conseil dadministration, aprs proposition du Comit de
gouvernance et dthique, au dbut de lexercice suivant.
Le tableau ci-aprs prsente le montant total des rmunrations
et avantages de toute nature dus et perus au cours de chacun
des deux derniers exercices par chaque administrateur en fonction
au cours dudit exercice (article L. 225-102-1 du Code de
commerce, 1er et 2e alinas).

Tableau sur les jetons de prsence et les autres rmunrations dus et perus par les mandataires sociaux
(Tableau AMF n 3).
Exercice 2012
Montant brut
(en euros)
Montants
dus
Montants
perus
nant
nant
nant
(a)
(a)
(a)
76 014
575 290
76 014
575 290
89 500
578 940
578 940
Patrick Artus
Jetons de prsence
Autres rmunrations
72 921
nant
72 921
nant
79 500
nant
Patricia Barbizet
Jetons de prsence
Autres rmunrations
118 883
nant
118 883
nant
134 500
nant
Daniel Bouton (c)

Jetons de prsence
Autres rmunrations
28 472
nant
28 472
nant
nant
Gunnar Brock
Jetons de prsence
Autres rmunrations
79 992
nant
79 992
nant
102 500
nant
Claude Clment (d)

Jetons de prsence
Autres rmunrations
60 546
102 883
60 546
102 883
31 000
92 153
92 153
Jetons de prsence
Autres rmunrations
100 763
nant
100 763
nant
129 500
nant
Bertrand Collomb
Jetons de prsence
Autres rmunrations
69 827
nant
69 827
nant
67 500
nant
Paul Desmarais, jr
Jetons de prsence
Autres rmunrations
64 966
nant
64 966
nant
47 000
nant
Anne-Marie Idrac (e)

Jetons de prsence
Autres rmunrations
32 075
nant
32 075
nant
75 500
nant
Charles Keller (f)

Jetons de prsence
Autres rmunrations
36 000
64 586
64 586
Barbara Kux
Jetons de prsence
Autres rmunrations
71 153
nant
71 153
nant
79 000
nant
Grard Lamarche
Jetons de prsence
Autres rmunrations
121 695
nant
121 695
nant
143 500
nant
Anne Lauvergeon
Jetons de prsence
Autres rmunrations
60 546
nant
60 546
nant
65 500
nant
Claude Mandil
Jetons de prsence
Autres rmunrations
69 827
nant
69 827
nant
93 000
nant
Michel Pbereau
Jetons de prsence
Autres rmunrations
65 408
nant
65 408
nant
77 500
nant
Thierry de Rudder (g)

Jetons de prsence
Autres rmunrations
6 912
nant
6 912
nant
nant
1 986 679
735 679
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Thierry Desmarest
Jetons de prsence
Autres rmunrations : pension de retraite (b)
Total
Montants
dus
Montants
perus
nant
(a)
Exercice 2013
1 778 173
1 778 173
(a) Pour le Prsident-directeur gnral, voir les tableaux rcapitulatifs des rmunrations figurant au point 2.3.4. du prsent chapitre. Le Prsident-directeur gnral ne reoit pas de jetons
de prsence au titre de ses mandats dadministrateur de TOTAL S.A. ou dautres socits du Groupe.
(b) M. Desmarest ne peroit aucune rmunration au titre des missions de reprsentation du Groupe linternational qui peuvent lui tre confies.
(c) Administrateur jusquau 11 mai 2012.
(d) Administrateur reprsentant les salaris actionnaires jusquau 17 mai 2013.
(e) Administrateur compter du 11 mai 2012.
(f) Administrateur reprsentant les salaris actionnaires depuis le 17 mai 2013.
(g) Administrateur jusquau 12 janvier 2012.
143

Les administrateurs en exercice nont peru, au cours des deux

derniers exercices, aucune rmunration ou avantage de toute
nature de la part de socits contrles par TOTAL S.A.
lexception de M. Clment, salari de Total Raffinage-Chimie.
Les rmunrations indiques ( lexception de celle du Prsidentdirecteur gnral, de M. Clment, de M. Keller et de M. Desmarest)
correspondent uniquement aux jetons de prsence (montant brut)
dus au titre de lexercice considr. En outre, il nexiste aucun
contrat de service liant un administrateur TOTAL S.A. ou lune
de ses socits contrles qui prvoirait loctroi davantages aux
termes dun tel contrat.
2. Rmunration des dirigeants mandataires sociaux

2.1. Politique de rmunration du Prsident-directeur gnral
2.1.1. Principes gnraux
La politique de rmunration du Prsident-directeur gnral est arrte
par le Conseil dadministration sur proposition du Comit des
rmunrations. Elle est dtermine dans le cadre et le respect des
Principes et rgles pour la dtermination de la rmunration et
des autres avantages accords aux dirigeants mandataires sociaux .
Ces principes et rgles, arrts par le Conseil dadministration lors
de sa runion du 9 fvrier 2012, sont reproduits dans le Rapport
du Prsident sur le gouvernement dentreprise (se reporter au point
1.13., Chapitre 5). Ils reposent sur les principes fondamentaux
de dtermination des rmunrations des dirigeants mandataires
sociaux issus du Code AFEP-MEDEF et permettent de maintenir
une cohrence et une stabilit de la politique de rmunration en
lien avec la stratgie du Groupe.
Le Conseil dadministration et le Comit des rmunrations portent
une attention particulire ce que la politique de rmunration soit
oriente vers la cration de valeur long terme pour lentreprise
(notamment par lintroduction dindicateurs de performance extrafinancire), quelle soit fonction de la responsabilit assume tout
en restant mesure et quilibre dans un contexte de solidarit et
de motivation lintrieur de lentreprise.
Ils veillent galement ce que la structure de rmunration du
Prsident-directeur gnral soit quilibre dans ses diffrentes
composantes (part fixe, part variable, plan de rmunration en
actions de performance long terme). Lavantage que reprsente
le bnfice des rgimes de retraites est pris en compte dans la
dtermination de la politique de rmunration du Prsident-directeur
gnral, en cohrence avec les principes du Code AFEP-MEDEF.
Le positionnement de la rmunration du Prsident-directeur
gnral est examin chaque anne par rapport celle dautres
metteurs comparables (notamment des socits du CAC 40 et
des metteurs voluant dans les secteurs ptroliers et gaziers), le
cas chant sur la base dtudes manant de cabinets spcialiss.
Le Prsident-directeur gnral ne participe ni aux dbats, ni aux
dlibrations des organes sociaux concernant les points lordre
du jour du Conseil dadministration se rapportant lapprciation
de la performance du Prsident-directeur gnral ou la
dtermination des lments composant sa rmunration.
(1) ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell et Chevron.
144
2.1.2. Politique de rmunration

pour lexercice 2014
Le Conseil dadministration du 11 fvrier 2014 a dcid, sur proposition
du Comit des rmunrations, que la rmunration de M. de Margerie
au titre de son mandat de Prsident-directeur gnral sera, pour
lexercice 2014, compose dun traitement de base (part fixe) de
1 500 000 euros inchang par rapport au montant fix par le
Conseil dadministration du 21 mai 2010 et dune part variable,
verser en 2015, dont le pourcentage maximum a t maintenu
180% du traitement de base au regard notamment du niveau
pratiqu par un chantillon de rfrence incluant des socits
voluant dans les secteurs de lnergie.
Le Conseil dadministration, sur proposition du Comit des
rmunrations, a galement dcid de maintenir pour lexercice
2014 les diffrents critres de dtermination de la part variable fixs
en 2013, aprs avoir confirm leur pertinence au regard des priorits
stratgiques du Groupe.
Ainsi, les diffrents critres dattribution de la part variable du
Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2014 feront
intervenir, pour un maximum de 100% du traitement de base, des
paramtres conomiques se rfrant des objectifs quantitatifs
traduisant la performance du Groupe (ces paramtres conomiques
tant apprcis de faon linaire entre deux niveaux de performance
pour viter les effets de seuils), ainsi que, pour un maximum de 80%
du traitement de base, la contribution personnelle du Prsident-directeur
gnral permettant une apprciation qualitative du management.
Les paramtres conomiques retenus comprennent :
la rentabilit des capitaux propres (Return On Equity) pour un
maximum de 50% du traitement de base ;
lvolution des rsultats de la Socit par comparaison avec
ceux de quatre grandes compagnies ptrolires concurrentes (1),
apprcie sur la base de la progression de la moyenne relative
triennale de deux indicateurs, le bnfice net par action (BNPA)
et le rsultat net (RN). Chaque indicateur pse pour un montant
maximum de 25% du traitement de base.
Les niveaux de ralisation attendus des objectifs quantitatifs des
paramtres conomiques pour la dtermination de la part variable

du Prsident-directeur gnral ont t tablis de manire prcise

par le Conseil dadministration, lors de sa runion du 11 fvrier 2014,
mais ne sont pas rendus publics pour des raisons de confidentialit.
La contribution personnelle du Prsident-directeur gnral sera
value, pour un maximum de 80% du traitement de base, partir
de six critres quantitatifs ou qualitatifs, prtablis et dfinis de
manire prcise, pesant chacun pour un maximum de 13 15% du
traitement de base, comprenant :
la performance Hygine Scurit Environnement principalement
apprcie en fonction de la ralisation de lobjectif annuel du
Total Recordable Injury Rate (TRIR) ;
laccroissement des productions dhydrocarbures ;
laccroissement des rserves dhydrocarbures ;

la performance des secteurs Raffinage-Chimie et
Marketing & Services apprcie au regard des objectifs annuels
de ces secteurs ;
le succs dans les ngociations cls dans la stratgie du Groupe ;
la performance CSR mesure notamment en fonction de la
ralisation des objectifs dmission de CO2, defficacit
nergtique ainsi que par le rang occup par le Groupe dans les
classements des agences de notation extra-financires.
Le Prsident-directeur gnral continuera par ailleurs de bnficier
dun vhicule de fonction et dun rgime de prvoyance (se reporter
au point 2.2.3. ci-aprs du prsent chapitre).
2.2. Engagements pris au profit du Prsident-directeur gnral :

rgimes de retraite, indemnits de dpart et autres engagements
(article L. 225-102-1, alina 3 du Code de commerce)
Les engagements pris au profit du Prsident-directeur gnral
portant sur les rgimes de retraite et de prvoyance, ainsi que les
engagements concernant lindemnit de dpart la retraite et
lindemnit de rvocation ou de non renouvellement de mandat du
Prsident-directeur gnral viss ci-aprs ont t approuvs par le
Conseil dadministration le 9 fvrier 2012 et lAssemble gnrale
des actionnaires du 11 mai 2012, conformment aux dispositions
de larticle L. 225-42-1 du Code de commerce.
de la rmunration de rfrence comprise entre quarante et

soixante plafonds annuels de la scurit sociale, multiplie par le
nombre dannes danciennet limit vingt ans. La base du calcul
de ce rgime supplmentaire est indexe sur lvolution du point
ARRCO. Le cumul des montants de la retraite supplmentaire et
des retraites des rgimes externes ne peut dpasser 45% de la
rmunration qui sert de base au calcul. En cas de dpassement,
la retraite supplmentaire est diminue due concurrence.
2.2.1. Rgimes de retraite
La rmunration prise en compte pour le calcul de la retraite

supplmentaire est la moyenne des rmunrations annuelles brutes
(part fixe et part variable) des trois dernires annes dactivit.
Le Prsident-directeur gnral bnficie, conformment la

lgislation applicable, du rgime dassurance vieillesse de la
Scurit sociale, des rgimes complmentaires ARRCO
(Association pour le Rgime de Retraite Complmentaire des
Salaris) et AGIRC (Association Gnrale des Institutions de
Retraite des Cadres).
Il bnficie galement du rgime interne de retraite cotisations
dfinies, dnomm RECOSUP (Retraite Collective Supplmentaire).
Au titre de ce rgime de retraite, la charge comptabilise par la
Socit au titre de lexercice 2013 au bnfice du Prsidentdirecteur Gnral sest leve 2 222 euros.
Le Prsident-directeur gnral bnficie galement dun rgime
supplmentaire de retraite prestations dfinies mis en place et
financ par la Socit. Ce rgime, dont la gestion est externalise,
concerne lensemble des salaris du Groupe dont la rmunration
excde un montant gal huit fois le plafond annuel de la scurit
sociale (fix 37 548 euros pour 2014), montant au-del duquel il
nexiste pas de systme de retraite conventionnel.
Le bnfice de ce rgime supplmentaire de retraite est subordonn
des conditions dge et danciennet minimum (5 ans), ainsi
qu une condition de prsence du bnficiaire dans lentreprise
au moment o il fait valoir ses droits. Cette condition de prsence
ne sapplique toutefois pas dans les cas dinvalidit ou de dpart
dun bnficiaire de plus de 55 ans linitiative du Groupe.
Ce rgime supplmentaire de retraite procure ses bnficiaires
une pension dont le montant est gal la somme de 1,8% de la
part de la rmunration de rfrence comprise entre huit et
quarante plafonds annuels de la scurit sociale et 1% de la part
Pour ce qui concerne M. de Margerie, les plafonds applicables pour

la dtermination du montant de la pension de retraite dont il pourrait
bnficier au titre de ce rgime de retraite supplmentaire sont,
ce jour, atteints tant en terme danciennet (M. de Margerie tant
entr dans le Groupe en 1974) quen terme de rmunration (la
moyenne de ses rmunrations annuelles brutes des trois dernires
annes dactivit tant suprieure au seuil de soixante plafonds
annuels de la scurit sociale, soit 2 221 920 euros en 2013).
Les engagements pris par TOTAL S.A. son gard au titre
des rgimes supplmentaires de retraite prestations dfinies
et assimils reprsenteraient ainsi, au 31 dcembre 2013,
une pension brute annuelle de retraite estime 582 000 euros,
soit 17,96% de la rmunration brute annuelle perue par le
Prsident-directeur gnral en 2013 (part fixe 2013 et part variable
au titre de lexercice 2012).
Le montant des engagements du Groupe au titre de ces rgimes
supplmentaires de retraite et assimils (en ce compris lindemnit
de dpart la retraite mentionne au point 2.2.2.) est externalis
auprs dune compagnie dassurances pour la quasi-totalit de son
montant, le solde non externalis tant apprci annuellement et
faisant lobjet dun ajustement par provision dans les comptes.
Ce montant des engagements du Groupe slve, au 31 dcembre
2013, 19,1 millions deuros pour le Prsident-directeur gnral
(34,8 millions deuros pour les mandataires sociaux bnficiant
de ces rgimes en ce compris le Prsident-directeur gnral).
Ces montants correspondent la valeur brute des engagements
du Groupe vis--vis de ces bnficiaires base sur une esprance
de vie statistique et intgrent la contribution additionnelle la
145

charge de la Socit devant tre verse aux organismes collecteurs

des cotisations sociales (URSSAF) dun montant de 30% sur les
rentes dont le montant excde huit plafonds annuels de la scurit
sociale (soit 4,0 millions deuros pour le Prsident-directeur gnral
et 7,6 millions deuros pour les mandataires sociaux concerns en
ce compris le Prsident-directeur gnral).
Le cumul des montants de tous les rgimes de retraite confondus
dont bnficie M. de Margerie reprsenterait, au 31 dcembre
2013, une pension brute annuelle estime 718 500 euros, soit
22,17% de sa rmunration brute annuelle perue en 2013 (part
fixe 2013 et part variable au titre de lexercice 2012).
En cohrence avec les principes de dtermination de la rmunration
des dirigeants mandataires sociaux fixs par le Code AFEP-MEDEF
auquel la Socit se rfre, le Conseil dadministration a tenu
compte de lavantage que reprsente le bnfice des rgimes
de retraites pour la dtermination de la rmunration du
Prsident-directeur gnral.
2.2.2. Indemnit de dpart

et indemnit de dpart la retraite
Indemnit de dpart la retraite
Le Prsident-directeur gnral bnficie dun engagement de
versement dune indemnit de dpart la retraite dun montant
gal celui prvu par la convention collective nationale de lindustrie
du ptrole pour les salaris concerns du Groupe. Cette indemnit
est gale 25% de la rmunration brute annuelle (part fixe et part
variable) perue au cours des douze mois prcdant le dpart en
retraite du dirigeant mandataire social.
Conformment aux dispositions de larticle L. 225-42-1 du Code
de commerce, le bnfice de cette indemnit est soumis des
conditions lies la performance du bnficiaire dcrites ci-dessous.
Lindemnit de dpart la retraite nest pas cumulable avec
lindemnit de dpart dcrite ci-aprs.
Indemnit de dpart
En cas de rvocation ou de non renouvellement de son mandat
social dcid par la Socit, le Prsident-directeur gnral
bnficiera dune indemnit de dpart gale deux annes de
rmunration brute. La base de rfrence de cette indemnit sera
la rmunration brute (fixe et variable) des douze derniers mois
prcdant la date de la rvocation ou du non renouvellement du
mandat social.
Cette indemnit de dpart sera verse en cas de changement de
contrle ou de stratgie. Elle ne sera pas due en cas de faute grave
ou lourde, ou si le Prsident-directeur gnral quitte la Socit
son initiative, change de fonctions lintrieur du Groupe ou peut
faire valoir brve chance ses droits la retraite taux plein.
Conformment aux dispositions de larticle L. 225-42-1 du Code
de commerce, le bnfice de cette indemnit est soumis des
conditions lies la performance du bnficiaire dcrites ci-dessous.
146
Condition de performance
Conformment larticle L. 225-42-1 du Code de commerce,
le Conseil dadministration lors de sa runion du 9 fvrier 2012
a dcid de soumettre le bnfice de lindemnit de dpart et de
lindemnit de dpart la retraite une condition de performance
rpute remplie si deux au moins des trois critres dfinis ci-dessous
sont satisfaits :
la moyenne des ROE (Return On Equity) des trois annes
prcdant lanne de dpart du dirigeant mandataire social
atteint au moins 12% ;
la moyenne des ROACE (Return On Average Capital Employed)
des trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant
mandataire social atteint au moins 10% ;
le taux de croissance de la production de ptrole et du gaz de
TOTAL est suprieur ou gal la moyenne du taux de croissance
des quatre grandes compagnies ptrolires concurrentes :
ExxonMobil, Royal Dutch Shell, BP et Chevron, au cours des
trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant
mandataire social.
Le choix de ces critres a t dict par la volont de tenir compte
la fois de lintrt gnral de lentreprise, de lintrt de ses
actionnaires, mais aussi des pratiques de march constates
notamment dans les secteurs ptrolier et gazier.
Plus prcisment, le critre de performance fond sur le ROE a t
retenu car il permet de lier le versement dindemnits de dpart et
de dpart la retraite la performance globale que la Socit a
offerte ses actionnaires ; le ROE permet en effet aux actionnaires
de mesurer la capacit de la Socit gnrer des profits partir
des capitaux quils ont investis et des rsultats laisss la
disposition de la Socit.
Le critre du ROACE, utilis par la plupart des compagnies
intervenant dans les secteurs ptrolier et gazier, a t galement
retenu car il permet de mesurer la performance oprationnelle des
capitaux moyens mis en uvre indpendamment de leurs
modalits de financement en fonds propres et en dette financire.
Il donne ainsi une indication sur la rentabilit des capitaux utiliss
par lentreprise pour les besoins de ses activits oprationnelles et
permet, de ce fait, de lier le versement dindemnits de dpart et
de dpart la retraite la cration de valeur ralise au sein mme
de lentreprise.
Enfin, le choix du Conseil dadministration sest port sur le critre
du taux de croissance relatif de la production de ptrole et de gaz
du Groupe par rapport celui de ses concurrents. Le taux de
croissance de la production est lun des indicateurs les plus
communment utiliss dans la profession pour mesurer la performance
oprationnelle et la capacit assurer le dveloppement prenne
du Groupe dont la grande majorit des investissements est
consacre lAmont.
2.2.3. Rgime de prvoyance

Conformment aux dcisions du Conseil dadministration du
11 fvrier 2009 confirmes par dcision du Conseil dadministration
du 9 fvrier 2012 et du 11 mai 2012, le Prsident-directeur gnral
bnficie dun rgime de prvoyance la charge de la Socit.
Ce rgime garantit, en cas de dcs, un capital gal deux ans
de rmunration brute (part fixe et part variable) port trois ans
en cas de dcs accidentel et, en cas dinfirmit permanente
accidentelle, un capital proportionnel au taux dinfirmit.

2.2.4. Tableau rcapitulatif (Code AFEP-MEDEF de gouvernement dentreprise

Position-recommandations AMF n 2009-16) - Tableau AMF n 11
Dirigeants mandataires sociaux
Contrat
de travail
Rgime de retraite
supplmentaires
Indemnits ou avantages
dus ou susceptibles dtre
dus raison de la cessation
ou du changement de fonctions
Indemnits
relatives une
clause de non
concurrence
Date de dbut de mandat : fvrier 2007 (a)
Date de fin du mandat en cours :
Assemble gnrale des actionnaires
appele en 2015 statuer sur les comptes
de lexercice 2014
NON
OUI
Rgime interne de retraite
supplmentaire prestations
dfinies (c) et rgime de retraite
cotisations dfinies
dnomm RECOSUP (d)
galement applicables
certains salaris du Groupe
OUI
Indemnit de dpart (b)
NON
Indemnit de dpart
la retraite (b)
(a) Prsident-directeur gnral depuis le 21 mai 2010 ; Directeur Gnral depuis le 14 fvrier 2007.
(b) Versement soumis condition de performance selon les termes arrts par le Conseil dadministration du 9 fvrier 2012. Le dtail de ces engagements est prcis ci-dessus.
Lindemnit de dpart la retraite nest pas cumulable avec lindemnit de dpart dcrite ci-dessus.
(c) Soit une pension annuelle qui reprsenterait, au 31 dcembre 2013, 17,96% de la rmunration annuelle perue en 2013.
(d) Soit une charge de 2 222 euros comptabilise au titre de lexercice 2013 au bnfice de M. de Margerie.
2.3. Rmunration due ou attribue au Prsident-directeur gnral

au titre de lexercice 2013
2.3.1. lments de rmunration fixe et variable
La rmunration de M. de Margerie au titre de son mandat de
Prsident-directeur gnral pour lexercice 2013 a t arrte par
le Conseil dadministration lors de sa runion du 11 fvrier 2014,
sur proposition du Comit des rmunrations en application de la
politique de rmunration fixe par le Conseil dadministration lors
de sa runion du 12 fvrier 2013.
Elle se compose dun traitement de base (part fixe) de
1 500 000 euros inchang par rapport au montant fix par le
Conseil dadministration lors de sa runion du 21 mai 2010,
ainsi que dune part variable (verse en 2014) dun montant de
1 987 200 euros, correspondant 132,48% de sa rmunration
annuelle fixe, qui a t dtermine comme suit.
avait dcid, sur proposition du Comit des rmunrations, que la
rmunration de M. de Margerie au titre de son mandat de
Prsident-directeur gnral serait, pour lexercice 2013, compose
dun traitement de base (part fixe) de 1 500 000 euros inchang par
rapport au montant fix par le Conseil dadministration du 21 mai
2010, et dune part variable, verser en 2014, dont le pourcentage
maximum a t fix 180% (au lieu de 165% en 2012) du traitement
de base, compte tenu du niveau pratiqu par un chantillon de
rfrence incluant des socits voluant dans les secteurs de lnergie.
Le Conseil dadministration, lors de cette mme runion du
12 fvrier 2013, avait galement dcid que les diffrents critres
dattribution de la part variable du Prsident-directeur gnral
feraient intervenir, pour un maximum de 100% du traitement de
base, des paramtres conomiques se rfrant des objectifs
quantitatifs traduisant la performance du Groupe (ces paramtres
conomiques tant apprcis de faon linaire entre deux niveaux
de performance pour viter les effets de seuils), ainsi que la contribution
personnelle du Prsident-directeur gnral, pour un maximum de
80% du traitement de base, permettant une apprciation qualitative
du management value partir de six critres prtablis et dfinis
de manire prcise (chaque critre pouvant peser pour un maximum
13% 15% du traitement de base). Pour le dtail des critres, se
reporter au tableau rcapitulatif (rmunration variable annuelle)
figurant au point 5 du prsent chapitre.

aprs avoir examin le niveau de ralisation des paramtres
conomiques ainsi que la contribution personnelle du Prsidentdirecteur gnral, a fix la part variable du Prsident-directeur
gnral au titre de lexercice 2013, 132,48% de sa rmunration
fixe annuelle, soit un montant de 1 987 200 euros (contre 116,11%
soit 1 741 000 euros au titre de lexercice 2012). 77,48% provient
de la part au titre des diffrents paramtres conomiques retenus
et 55% de la part au titre de la contribution personnelle du
Prsident-directeur gnral, dtermine en fonction dune apprciation
prcise des six critres prtablis et dfinis de manire prcise.
En ce qui concerne les paramtres conomiques, le paramtre de
rentabilit des capitaux propres est en retrait par rapport 2012,
mais les performances du Groupe en comparaison de celles de ses
principaux concurrents (en termes dvolution du bnfice net par
action et du rsultat net) ont t en net progrs en 2013 par
rapport 2012, ce qui a conduit une hausse de la part attribue
au titre des diffrents paramtres conomiques par rapport
lexercice prcdent (77,48% de la rmunration fixe au titre de
lexercice 2013, contre 64,11% au titre de lexercice 2012).
Pour la contribution personnelle, le Conseil dadministration a
considr que les objectifs ont t majoritairement atteints, en
particulier les objectifs de Scurit, de Corporate Social Responsability
(CSR) et de succs des ngociations stratgiques dans les pays
producteurs. Cette contribution personnelle a t ainsi fixe 55%
de la rmunration fixe (sur un maximum de 80%) pour lexercice
2013, contre 52% (sur un maximum de 65%) pour lexercice 2012.
Ainsi, le montant de part variable de M. de Margerie au titre de
lexercice 2013 (vers en 2014) sest lev 1 987 200 euros,
correspondant 132,48% de sa rmunration annuelle fixe.
M. de Margerie a galement continu de bnficier en 2013 dun
vhicule de fonction et dun rgime de prvoyance la charge de la
Socit (se reporter au point 2.2.3 ci-dessus du prsent chapitre).
Ces avantages ont t comptabiliss pour un montant de 56 472
euros dans les comptes consolids au 31 dcembre 2013.
147

2.3.2. Attribution dactions de performance

ou doptions sur action intervenue en 2013
Dans le cadre de lautorisation de lAssemble gnrale mixte de la
Socit du 13 mai 2011 (onzime rsolution), le Conseil dadministration
runi le 25 juillet 2013 a dcid, sur proposition du Comit des
rmunrations, dattribuer M. de Margerie 53 000 actions de
performance existantes de la Socit (correspondant 0,0022%
du capital social la date dattribution). Cette attribution sest
inscrite dans le cadre plus large dun plan dattribution dcid par
le Conseil dadministration du 25 juillet 2013 portant sur 0,19% du
capital au bnfice de prs de 10 000 bnficiaires.
Le volume dattribution (53 000 actions de performance) est rest
stable par rapport celui de lexercice prcdent. Aucune option
de souscription ou dachat dactions na t attribue au Prsidentdirecteur gnral en 2013 comme en 2012.
Lattribution dfinitive de la totalit des actions de performance est
subordonne une condition de prsence continue du bnficiaire
au sein du Groupe pendant la priode dacquisition et des
conditions de performance qui sont fonction des taux de rentabilit
des capitaux propres du Groupe (ROE) et des taux de rentabilit
des capitaux mis en uvre du Groupe (ROACE) relatifs aux
exercices 2013, 2014 et 2015.
Pour 50% des actions attribues, lattribution dfinitive est
soumise une condition de performance qui dispose que le
nombre dfinitif dactions attribues est fonction de la moyenne
des ROE du Groupe tels que publis par le Groupe partir du
bilan et du compte de rsultat consolids du Groupe relatifs aux
exercices 2013, 2014 et 2015. Le taux dacquisition est nul si la
moyenne des ROE est infrieure ou gale 8%, varie linairement
entre 0% et 100% si la moyenne des ROE est suprieure 8%
et infrieure 16%, et est gal 100% si la moyenne des ROE
est suprieure ou gale 16%.
des ROACE tels que publis par le Groupe partir du bilan et du
compte de rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices
2013, 2014 et 2015. Le taux dacquisition est nul si la moyenne
des ROACE est infrieure ou gale 7%, varie linairement entre
0% et 100% si la moyenne des ROACE est suprieure 7% et
infrieure 15%, et est gal 100% si la moyenne des ROACE
Les ROE et ROACE pris en compte pour lapprciation des
conditions de performance seront ceux publis par le Groupe
respectivement au 1er trimestre 2014, au 1er trimestre 2015 et au
1er trimestre 2016, partir du bilan et du compte de rsultat
consolids du Groupe relatifs aux exercices 2013, 2014 et 2015.
Conformment aux dispositions du Code de commerce,
le Prsident-directeur gnral sera tenu de conserver au nominatif,
jusqu la cessation de ses fonctions, 50% des plus-values

dacquisition nettes des impts et contributions affrentes des
actions attribues. Lorsque le Prsident-directeur gnral dtiendra
une quantit dactions (1) reprsentant cinq fois la partie fixe de sa
rmunration annuelle brute alors en vigueur, ce pourcentage sera
gal 10%. Si cette condition nest plus remplie, lobligation de
dtention de 50% prcite devra sappliquer nouveau.
Compte tenu de cette obligation de dtention, des obligations de
conservation imposes par le Conseil dadministration de la Socit
aux dirigeants mandataires sociaux aux termes desquelles ces
derniers doivent conserver lquivalent de deux annes de part fixe
de leur rmunration en actions de la Socit, et compte tenu du
nombre dactions TOTAL et de parts du FCPE Total Actionnariat
France (exclusivement investi en actions TOTAL) effectivement
dtenues par le Prsident-directeur gnral, le Conseil dadministration
a dcid de ne pas conditionner les actions de performance
lachat dune quantit dactions lors de la disponibilit des actions
attribues, cartant ainsi lune des recommandations du Code
AFEP-MEDEF auquel la Socit adhre (se reporter au Chapitre 5,
point 1.3.).
Par ailleurs, le Conseil dadministration a constat quen application
du rglement intrieur du Conseil applicable chaque administrateur,
le Prsident-directeur gnral ne peut pas recourir des produits
de couverture sur les actions de la Socit, ainsi que sur tous les
instruments financiers qui y sont lis, et a pris acte de lengagement
du Prsident-directeur gnral de ne pas recourir de telles oprations
de couverture y compris sur les actions de performance attribues.
Sous rserve des dispositions spcifiques rappeles ci-dessus,
lattribution des actions de performance au Prsident-directeur
gnral est soumise aux mmes dispositions que celles applicables
aux autres bnficiaires du plan dattribution gratuite dactions
de performance et approuves par le Conseil lors de sa runion
du 25 juillet 2013. Ces dispositions prvoient notamment que les
actions dfinitivement attribues lissue de la priode dacquisition
de trois ans seront, aprs constatation de la ralisation des
conditions de prsence et performance, automatiquement inscrites
au nominatif au jour de louverture de la priode de conservation
de deux ans et seront incessibles et indisponibles jusqu lissue
de la priode de conservation.
2.3.3. Autres lments de rmunration

dus ou attribus au titre de lexercice 2013
Le Prsident-directeur gnral na pas bnfici dautres lments
de rmunration dus ou attribus au titre de lexercice 2013.
Le Conseil dadministration na attribu au titre de lexercice 2013
aucune rmunration variable pluriannuelle ou diffre, ou
rmunration exceptionnelle.
Il est par ailleurs rappel que le Prsident-directeur gnral ne
peroit pas de jetons de prsence au titre de ses mandats
dadministrateur de TOTAL S.A. ou dautres socits du Groupe.
(1) Sous forme dactions ou de parts de fonds communs de placement investis en titres de la Socit.
148

2.3.4. Tableaux rcapitulatifs (Code AFEP-MEDEF de gouvernement dentreprise

Position-recommandations AMF n 2009-16)
Tableau rcapitulatif des rmunrations de chaque dirigeant mandataire social (Tableau AMF n 2)
Exercice 2012
Montants
dus au titre
de lexercice
Montants
verss au
cours de
lexercice (a)
Montants
dus au titre
de lexercice
1 500 000
1 741 000 (b)
7 409
1 500 000
1 530 000
7 409
1 500 000
1 987 200
56 472
1 500 000
1 741 000
56 472
3 543 672
3 297 472
(en euros)
Prsident-directeur gnral (depuis le 21 mai 2010)
Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature (c)
Total
Exercice 2013
3 248 409
3 037 409
Montants
verss au
cours de
lexercice (a)
(a) Part variable verse au titre de lexercice antrieur.

(b) Les paramtres pris en compte pour le calcul de la part variable du Prsident-directeur gnral ont inclus la rentabilit des capitaux propres, lvolution des rsultats en comparaison
ceux des grandes compagnies ptrolires concurrentes et la contribution personnelle du Prsident-directeur gnral value partir de critres cibls, objectifs et majoritairement de
nature oprationnelle. Le montant maximum de la part variable attribue au Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2012 pouvait atteindre au maximum 165% de son salaire
de base. La part variable due au titre de lexercice 2012, dtermine par le Conseil dadministration du 12 fvrier 2013 en fonction du niveau de ralisation des critres de performance
conomiques et de lvaluation de la contribution personnelle du Prsident-directeur gnral, a t fixe 116,11% du traitement de base, soit 1 741 000 euros (montant arrondi
au millier deuros infrieur).
(c) M. de Margerie bnficie dun vhicule de fonction et dun rgime de prvoyance la charge de la Socit (se reporter au point 2.2.3. du prsent chapitre). Lavantage correspondant
au rgime de prvoyance dont le Prsident-directeur gnral bnficie a t individualis et est valu pour 2013 48 360 euros.
Synthse des rmunrations et des options et actions attribues chaque dirigeant mandataire social
(Tableau AMF n 1)
Exercice
Prsident-directeur gnral (depuis le 21 mai 2010)
Rmunrations dues au titre de lexercice (en euros) (a) (dtailles au tableau AMF n 2 ci-dessus)
Valorisation des rmunrations variables pluriannuelles attribues au cours de lexercice (en euros)
Valorisation comptable des options attribues au cours de lexercice (en euros) (b)
(dtailles au tableau AMF n 4 ci-dessous)
Nombre doptions attribues au cours de lexercice
Valorisation comptable des actions de performance attribues au cours de lexercice (en euros) (c)
(dtailles au tableau AMF n 6 ci-dessous)
Nombre dactions de performance attribues au cours de lexercice
Total
2012
2013
3 248 409
-
3 543 672
-
1 664 730
53 000
1 729 920
53 000
4 913 139
5 273 592
Note : Les valorisations des options et actions de performance correspondent une valuation ralise en application de la norme IFRS 2 (voir notes 1E et 25 de lannexe aux comptes
consolids) et non une rmunration rellement perue au cours de lexercice. Le bnfice des options et actions de performance est subordonn latteinte de conditions de
performance apprcies sur une priode de deux ou trois ans selon les plans.
(a) Incluant les avantages en nature. M. de Margerie bnficie dun vhicule de fonction et dun rgime de prvoyance la charge de la Socit (se reporter au point 2.2.3. du prsent chapitre).
(b) La valorisation des options attribues est calcule le jour de lattribution selon la mthode Black & Scholes sur la base des hypothses retenues pour ltablissement des comptes
consolids (voir note 25 de lannexe aux comptes consolids).
(c) La valorisation des actions attribues a t calcule le jour de lattribution (voir note 1E de lannexe aux comptes consolids).
149

Rmunration des principaux dirigeants
Actions de performance attribues gratuitement chaque dirigeant mandataire social durant lexercice
2013 par lmetteur ou par toute socit du Groupe (Extrait du Tableau AMF n 6)
N et date
du plan
Nombre
dactions
attribues
durant
lexercice
Valorisation
des actions
(en euros) (a)
Date
dacquisition
Date de
disponibilit
Conditions
de performance
Plan 2013
25/07/2013
53 000
1 729 920
26/07/2016
26/07/2018
Pour 50% des actions,

la condition est base sur
la moyenne des ROE des
exercices 2013, 2014 et
2015 du Groupe. Pour 50%
des actions, la condition est
base sur la moyenne des
ROACE des exercices 2013,
2014 et 2015 du Groupe.
(a) La valorisation des actions attribues a t calcule au jour de lattribution selon la mthode retenue pour les comptes consolids.
Options de souscription ou dachat dactions attribues durant lexercice 2013 chaque dirigeant
mandataire social par lmetteur et par toute socit du Groupe (Tableau AMF n 4)
N et date
du plan
Nature
des options
(achat ou
souscription
Valorisation
des options
(en euros) (a)
Nombre
doptions
attribues
durant lexercice
Prix
dexercice
Priode
dexercice
(a) Selon la mthode retenue pour les comptes consolids.
3. Rmunration des principaux dirigeants

Le montant global des rmunrations directes et indirectes de toute nature perues en 2013 des socits franaises et trangres du Groupe,
par lensemble des principaux dirigeants (1) du Groupe (membres du Comit directeur et Trsorier) en fonction au 31 dcembre 2013,
sest lev 22,1 millions deuros (trente personnes), dont 9,3 millions deuros pour les membres du Comit excutif (six personnes).
La partie variable a reprsent 45% de ce montant global de 22,1 millions deuros.
La liste des principaux dirigeants du Groupe au 31 dcembre 2013 tait la suivante (trente personnes, contre trente-trois personnes
au 31 dcembre 2012) :
Comit directeur
Christophe de Margerie (2)
Philippe Boisseau (3)
Yves-Louis Darricarrre (3)
Jean-Jacques Guilbaud (3)
Patrick de La Chevardire (3)
Patrick Pouyann (3)
Pierre Barb
Marc Blaizot
Arnaud Breuillac
Olivier Cleret de Langavant
Bertrand Deroubaix
Isabelle Gaildraud
Peter Herbel
Michel Hourcard
Jean-Marc Jaubert
Trsorier
Helle Kristoffersen
Manoelle Lepoutre
Benot Luc
Jacques Maign
Jacques Marraud des Grottes
Jean-Franois Minster
Jean-Jacques Mosconi
Momar Nguer
Bernard Pinatel
Jacques-Emmanuel Saulnier
Philippe Sauquet
Jrme Schmitt
Bernadette Spinoy
Franois Viaud
(1) Dirigeants non mandataires sociaux ( lexception du Prsident-directeur gnral).

(2) Prsident-directeur gnral et Prsident du Comit excutif.
(3) Membre du Comit excutif.
150
Humbert de Wendel

Politique dattribution des options sur actions et attributions gratuites dactions
4. Politique dattribution des options sur actions

et attributions gratuites dactions
4.1. Politique gnrale
En complment de la politique de dveloppement de lactionnariat
salari, TOTAL S.A. mne une politique dassociation des salaris
et dirigeants lvolution future de ses rsultats, qui consiste
mettre en place chaque anne des attributions gratuites dactions
de performance. TOTAL S.A. peut galement procder des
attributions doptions sur actions, bien quaucun plan nait t mis
en uvre aprs le 14 septembre 2011.
Les plans doptions de souscription ou dachat dactions et les
plans dattribution gratuite dactions, mis en place par TOTAL S.A.,
portent exclusivement sur des actions TOTAL, aucune option ou
attribution gratuite ntant consentie par TOTAL S.A. sur des
actions de filiales cotes du Groupe.
Chaque attribution est dcide par le Conseil dadministration, sur
proposition du Comit des rmunrations. Pour chaque plan, le
Comit des rmunrations propose la liste des bnficiaires, les
conditions ainsi que le nombre doptions ou dactions respectivement
attribues chacun deux. Cette liste et les modalits dattribution
sont ensuite dfinitivement arrtes par le Conseil dadministration.
Les attributions gratuites dactions consenties dans le cadre de
plans slectifs ne sont dfinitives qu lissue dune priode
dacquisition dont la dure est porte trois ans pour les actions
attribues compter du 25 juillet 2013. Elles ne le sont que pour
autant que soient remplies une condition de prsence et une
condition de performance lie au taux de rentabilit des capitaux
propres (ROE) du Groupe. lissue de la priode dacquisition, et
sous rserve que les conditions fixes soient satisfaites, les actions
TOTAL sont dfinitivement attribues aux bnficiaires qui sont
ensuite tenus de les conserver pendant au moins deux ans (priode
de conservation). Pour les bnficiaires sous contrat dune socit
non franaise la date dattribution, la priode dacquisition des
actions attribues gratuitement est susceptible dtre porte
quatre ans ; dans cette hypothse, aucune priode de conservation
des actions nest applicable. Depuis 2011, lintgralit des actions
attribues aux cadres dirigeants sont soumises des conditions de
performance.
Les options de souscription ou dachat dactions sont consenties

pour une priode de huit ans, leur prix dexercice correspondant
la moyenne des cours de clture de laction TOTAL sur Euronext
durant les vingt sances de bourse prcdant la date dattribution
des options, sans dcote. Lexercice des options est soumis une
condition de prsence dans le Groupe et des conditions de
performance, lies au taux de rentabilit des capitaux propres
(ROE) du Groupe, qui varient selon les plans et les catgories de
bnficiaires. Depuis 2011, lintgralit des options attribues est
soumise des conditions de performance. Pour les options qui
pourront tre attribues dans le cadre de lautorisation consentie
par lAssemble gnrale extraordinaire du 17 mai 2013
(11e rsolution), les conditions de performance seront apprcies
sur une priode minimale de trois exercices conscutifs. Pour les
plans doptions antrieurs, sous rserve que les conditions de
prsence de performance applicables soient remplies, les options
ne sont exerables quaprs lexpiration dune premire priode de
deux ans, les actions issues de la leve des options ntant
cessibles quaprs lexpiration dune seconde priode de deux ans.
Par ailleurs, pour les plans doptions de souscription dactions
2007 2011, la cession ou la conversion au porteur des actions
issues de leves doptions par les bnficiaires sous contrat dune
socit non franaise lors de lattribution, peut intervenir aprs
lexpiration de la premire priode de deux ans lissue de laquelle
les options deviennent exerables.
Les attributions dactions de performance ou doptions sur actions
au Prsident-directeur gnral sont soumises une condition de
prsence dans le Groupe et des conditions de performance
spcifiques lies aux taux de rentabilit des capitaux propres (ROE)
et des capitaux engags (ROACE) du Groupe, fixes par le Conseil
dadministration, sur proposition du Comit des rmunrations.
Les attributions gratuites dactions de performance ou doptions
compltent, sur la base des performances individuelles examines
loccasion de chaque plan, la politique de dveloppement de
lactionnariat salari mise en place au sein de TOTAL pour
lensemble des salaris du Groupe.
4.2. Suivi des attributions au dirigeant mandataire social

4.2.1. Options de souscription
ou dachat dactions
gnral ont t soumises aux mmes dispositions que celles

applicables aux autres bnficiaires des plans dattribution.
Aucune option de souscription ou dachat dactions na t

attribue en 2012 et 2013.
Depuis 2007, le Conseil dadministration a subordonn lexercice

des options attribues au Prsident-directeur gnral une
condition de prsence et des conditions de performance fondes
sur les ROE et ROACE du Groupe. Les conditions sont rappeles
ci-aprs pour les plans 2010 et 2011. Le taux dattribution des
options attribues dans le cadre des plans 2009, 2010 et 2011,
li aux conditions de performance, a t de 100%. Il avait t de
60% pour le plan 2008.
Jusquen 2011, le Prsident-directeur gnral a bnfici

dattributions doptions de souscription ou dachat dactions dans
le cadre plus large de plans dattribution dcids par le Conseil
dadministration au profit de certains salaris et dirigeants du
Groupe. Sous rserve de certaines dispositions spcifiques
rappeles ci-aprs, les options consenties au Prsident-directeur
151

Conformment larticle L. 225-185 du Code de commerce, le

Conseil dadministration a dcid, pour les plans doptions de
souscription dactions 2007 2011, que les dirigeants mandataires
sociaux (le Prsident du Conseil dadministration, le Directeur
Gnral ; puis compter du 21 mai 2010, le Prsident-directeur
gnral) seront tenus de conserver au nominatif, jusqu la cessation
de leurs fonctions, un nombre dactions de la Socit reprsentant
50% des plus-values dacquisition nettes des impts et contributions
affrentes obtenues par leves doptions de ces plans. Lorsque les
dirigeants mandataires sociaux dtiendront une quantit dactions
(sous forme dactions ou de parts de fonds communs de placement
investis en titres de la Socit) reprsentant cinq fois la partie fixe
de leur rmunration annuelle brute alors en vigueur, ce pourcentage
sera gal 10%. Si cette condition nest plus remplie, lobligation
de conservation de 50% prcite sappliquera nouveau.
Le Prsident-directeur gnral sest engag ne pas recourir des
produits de couverture sur les actions de la Socit ainsi que sur
tous les instruments financiers qui y sont lis. Cette disposition
figure dsormais dans le rglement Intrieur du Conseil
dadministration.
Lensemble des options attribues au Prsident-directeur gnral,
existantes au 31 dcembre 2013, reprsentent 0,047% (1) du capital
social potentiel de la Socit cette date.
Plan 2011 doptions de souscription dactions : le Conseil
dadministration a dcid que sous rserve du respect de la
condition de prsence dans le Groupe, le nombre doptions de
souscription dactions dfinitivement attribues au Prsidentdirecteur gnral sera fonction de deux conditions de performance :
Pour 50% des options de souscription attribues, lattribution
dfinitive est soumise une condition de performance qui
dispose que le nombre dfinitif doptions attribues est fonction
de la moyenne des ROE tels que publis par le Groupe partir
du bilan et du compte de rsultat consolids du Groupe relatifs
aux exercices 2011 et 2012. Le taux dattribution est nul si la
moyenne des ROE est infrieure ou gal 7%, varie linairement

de la moyenne des ROACE tels que publis par le Groupe
partir du bilan et du compte de rsultat consolids du Groupe
relatifs aux exercices 2011 et 2012. Le taux dattribution est nul
si la moyenne des ROACE est infrieure ou gale 6%, varie
linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROACE est
suprieure 6% et infrieure 15%, et est gal 100% si la
moyenne des ROACE est suprieure ou gale 15%.
dadministration a dcid que, sous rserve du respect de la
condition de prsence dans le Groupe, le nombre doptions
de souscription dactions dfinitivement attribues au
Prsident-directeur gnral sera fonction de deux conditions
de performance :
dfinitive est soumise une condition de performance qui dispose
que le nombre dfinitif doptions attribues est fonction de la
moyenne des ROE calculs par le Groupe partir du bilan et du
2010 et 2011. Le taux dattribution est nul si la moyenne des
ROE est infrieure ou gal 7%, varie linairement entre 0%
et 100% si la moyenne des ROE est suprieure 7% et
infrieure 18%, et est gal 100% si la moyenne des ROE
dfinitive est soumise une condition de performance qui dispose
que le nombre dfinitif doptions attribues est fonction de la
moyenne des ROACE calculs par le Groupe partir du bilan
et du compte de rsultat consolids du Groupe relatifs aux
exercices 2010 et 2011. Le taux dattribution est nul si la moyenne
(1) Sur la base dun capital potentiel de 2 403 907 748 actions (se reporter au point 1.4 du chapitre 9).
152

Tableaux rcapitulatifs
Tableau de suivi des options de souscription dactions TOTAL attribues M. de Margerie,
Prsident-directeur gnral de TOTAL S.A., en vigueur en 2013
Plan 2005
Plan 2006
Plan 2007
Plan 2008
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
Type doptions
Options de Options de Options de Options de Options de Options de Options de

souscription souscription souscription souscription souscription souscription souscription
Date dchance
19/07/2013 18/07/2014 17/07/2015 09/10/2016 15/09/2017 14/09/2018 14/09/2019
Prix dexercice (en euros) (a)

Options attribues par le
Conseil dadministration (b)
Ajustements lis
lapport-scission dArkema (c)
Options existantes au 1 janvier 2013
Total
49,04
50,60
60,10
42,90
39,90
38,20
33,00
130 000
160 000
200 000
200 000
200 000
240 000
160 000
1 290 000
1 828
1 828
131 828
160 000
200 000
176 667
200 000
240 000
160 000
1 268 495
Options attribues durant lexercice 2013
Options exerces durant lexercice 2013
Options annules durant lexercice 2013
(131 828)
(131 828)
er
Options existantes au 31 dcembre 2013
160 000
200 000
176 667
200 000
240 000
160 000
1 136 667
(a) Prix dexercice compter du 24 mai 2006. Afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL intervenue le 18 mai 2006, les prix dexercice des options dachat
et de souscription dactions TOTAL des plans alors en vigueur ont t multiplis par 0,25. En outre, afin de tenir compte de lapport-scission dArkema, les prix dexercice des options
dachat et de souscription dactions TOTAL de ces plans ont t multiplis par un coefficient dajustement gal 0,986147 avec prise deffet le 24 mai 2006. Les prix dexercice en
vigueur avant le 24 mai 2006 figurent la note 25, point A de lannexe aux comptes consolids (chapitre 10).
(b) Les nombres doptions attribues avant le 23 mai 2006 inclus ont t multiplis par quatre afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL dcide le 12 mai
2006 par lAssemble gnrale.
(c) Ajustements dcids par le Conseil dadministration du 14 mars 2006 conformment aux dispositions en vigueur lors de la tenue de ce Conseil et de lAssemble gnrale du 12 mai
2006, dans le cadre de lopration dapport-scission dArkema. Ces ajustements ont t effectus le 22 mai 2006, avec prise deffet le 24 mai 2006.
Options de souscription ou dachat dactions leves durant lexercice 2013

par chaque dirigeant mandataire social (Tableau AMF n 5)
4.2.2. Attribution dactions de performance

Depuis 2011, le Prsident-directeur gnral bnficie dattribution
gratuite dactions de performance dans le cadre plus large des
plans dattribution dcids par le Conseil dadministration au profit
de certains salaris du Groupe. Sous rserve de certaines dispositions
spcifiques rappeles ci-aprs, les actions de performance au
bnfice du Prsident-directeur gnral sont soumises aux mmes
dispositions que celles applicables aux autres bnficiaires des
plans dattribution.
En cas dattribution dfinitive de toutes les attributions de
performance du Prsident-directeur gnral, existantes au
31 dcembre 2013, les actions correspondantes reprsenteraient
0,0044% (1) du capital social potentiel de la Socit cette date.
Depuis 2011, le Conseil dadministration subordonne
lattribution dfinitive des actions de performance au bnfice
du Prsident-directeur gnral des conditions de prsence
et de performances spcifiques dcrites ci-aprs. Depuis 2013,
ces conditions de performance sont apprcies au cours dune
priode dacquisition de trois annes.
Le Conseil dadministration a dcid pour les plans dattribution
gratuite dactions dont le Prsident-directeur gnral bnficie, que le
N et
date
du plan
Nombre
doptions leves
durant lexercice
Prix dexercice
Prsident-directeur gnral sera tenu de conserver au nominatif pur,

jusqu la cessation de ses fonctions, 50% des plus-values dacquisition
nettes des impts et contributions affrentes aux actions attribues
dans le cadre des plans dattribution dactions de performance. Lorsque
le Prsident-directeur gnral dtiendra une quantit dactions (sous
forme dactions ou de parts de fonds communs de placement investis
en titres de la Socit) reprsentant cinq fois la partie fixe de sa
rmunration annuelle brute alors en vigueur, ce pourcentage sera
gal 10%. Si cette condition nest plus remplie, lobligation de
conservation de 50% prcite devra sappliquer nouveau.
Compte tenu de cette obligation de dtention des obligations de
conservation imposes par le Conseil dadministration de la Socit
aux dirigeants mandataires sociaux, le Conseil dadministration a
dcid de ne pas conditionner les actions de performance lachat
dune quantit dactions lors de la disponibilit des actions attribues,
cartant ainsi lune des recommandations du Code AFEP-MEDEF
auquel la Socit adhre (pour une information plus dtaille, se
reporter au Chapitre 5, point 1.3.).
Le Prsident-directeur gnral sest engag ne pas recourir des
produits de couverture sur les actions de la Socit ainsi que sur
tous les instruments financiers qui y sont lis. Cette disposition figure
dsormais dans le rglement Intrieur du Conseil dadministration.
(1) Sur la base dun capital potentiel de 2 403 907 748 actions (se reporter au point 1.4 du chapitre 9).
153

Plan 2013 dattribution gratuite dactions : le Conseil

condition de prsence dans le Groupe, le nombre dactions
dfinitivement attribues au Prsident-directeur gnral sera
fonction de deux conditions de performance :
exercices 2013, 2014 et 2015. Le taux dacquisition est nul si la

2012 et 2013. Le taux dacquisition est nul si la moyenne des
ROACE est infrieure ou gale 7%, varie linairement entre 0%
et 100% si la moyenne des ROACE est suprieure 7% et
Pour 50% des actions attribues, lattribution dfinitive est soumise

une condition de performance qui dispose que le nombre dfinitif
dactions attribues est fonction de la moyenne des ROACE tels
que publis par le Groupe partir du bilan et du compte de
rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices 2013, 2014
et 2015. Le taux dacquisition est nul si la moyenne des ROACE
est infrieure ou gale 7%, varie linairement entre 0% et 100%
si la moyenne des ROACE est suprieure 7% et infrieure
15%, et est gal 100% si la moyenne des ROACE est
suprieure ou gale 15%.

exercices 2011 et 2012. Le taux dacquisition est nul si la


une condition de performance qui dispose que le nombre
dfinitif dactions attribues est fonction de la moyenne des
ROACE tels que publis par le Groupe partir du bilan et du

exercices 2012 et 2013. Le taux dacquisition est nul si la
Le Prsident-directeur gnral na pas bnfici dattribution

gratuite dactions dans le cadre des plans 2006 2010.
Tableaux rcapitulatifs
Tableau de suivi des actions de performance TOTAL attribues M. de Margerie,
Prsident-directeur gnral de TOTAL S.A.
Plan 2011
Plan 2012
Plan 2013
13/05/2011
14/09/2011
13/05/2011
26/07/2012
13/05/2011
25/07/2013
32,690
39,580
36,120
38,810
40,005
40,560
Actions attribues par le Conseil dadministration

Dbut de la priode dacquisition
Date dattribution dfinitive, sous rserve des conditions fixes
(fin de la priode dacquisition)
16 000
14/09/2011
53 000
26/07/2012
53 000
25/07/2013
15/09/2013
27/07/2014
26/07/2016
Date de disponibilit (fin de la priode dobligation de conservation)

Attribues dfinitivement en 2013
15/09/2015
16 000
27/07/2016
-
26/07/2018
-
Date dAssemble Gnrale

Date dattribution
Cours de clture la date dattribution
Cours moyen unitaire dachat des actions par la Socit
154
Total
122 000
16 000

Actions attribues gratuitement chaque mandataire social durant lexercice 2013

par lmetteur ou par toute socit du Groupe (Tableau AMF n 6)
N et date
du plan
Nombre
dactions
attribues
durant
lexercice
Valorisation
des actions
(en euros) (a)
Date
dacquisition
Date de
disponibilit
Conditions
de performance
Plan 2013
25/07/2013
53 000
1 729 920
26/07/2016
26/07/2018

la condition est base
sur la moyenne des
ROE des exercices 2013,
2014 et 2015 du Groupe.
la condition est base sur
la moyenne des ROACE
des exercices 2013, 2014
et 2015 du Groupe.
Charles Keller
compter du 17 mai 2013
Plan 2013
25/07/2013
400
13 056
26/07/2016
26/07/2018
Les actions au-del des

100 premires actions
sont soumises une
condition base sur la
moyenne des ROE des
exercices 2013, 2014
et 2015 du Groupe.
Claude Clment
jusquau 17 mai 2013
Total
53 400
1 742 976
(a) La valorisation des actions attribues a t calcule au jour de lattribution selon la mthode retenue pour les comptes consolids.
Actions attribues gratuitement devenues disponibles pour chaque mandataire social (Tableau AMF n 7)
Charles Keller
les salaris actionnaires compter du 17 mai 2013
Claude Clment
les salaris actionnaires jusquau 17 mai 2013
Total
N et
date
du plan
Nombre dactions
devenues
disponibles
durant lexercice
Conditions
dacquisition
Plan 2009
15/09/2009
150
n/a
n/a
150
155

4.3. Attribution aux salaris

4.3.1. Plan doptions de souscription
dactions
En 2013, comme en 2012, le Conseil dadministration a dcid
de ne pas attribuer doptions de souscription ou dachat dactions.
dadministration a dcid que sous rserve du respect de la condition
de prsence dans le Groupe, pour chaque attributaire (autre que le
Prsident-directeur gnral), les options seront soumises une
condition de performance qui est fonction de la moyenne des ROE
tels que publis par le Groupe partir du bilan et du compte de
rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices 2011 et 2012.
Le taux dattribution :
est nul si la moyenne des ROE est infrieure ou gale 7% ;
varie linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROE est
suprieure 7% et infrieure 18% ;
est gal 100% si la moyenne des ROE est suprieure
ou gale 18%.
Le taux dattribution applicable aux options de souscription
soumises condition de performance du plan 2011 a t de 100%.
4.3.2. Plan dattribution gratuite dactions

dadministration a dcid que pour les dirigeants (1) (autres que le
Prsident-directeur gnral), lattribution dfinitive de la totalit des
actions attribues est soumise une condition de prsence
et une condition de performance. La condition de performance
dispose que le nombre dactions dfinitivement attribues est
fonction de la moyenne des ROE tels que publis par le Groupe
relatifs aux exercices 2013, 2014 et 2015.
Le taux dacquisition :
ou gale 16%.
Le Conseil dadministration a galement dcid, sous rserve
du respect de la condition de prsence dans le Groupe, que, pour
chaque attributaire (autre que le Prsident-directeur gnral et les
dirigeants) bnficiant dun nombre dactions suprieur 100
actions, les actions au-del de ce nombre seront dfinitivement
attribues leur bnficiaire sous rserve que la condition de
performance prcdemment dfinie soit remplie.

actions attribues est soumise une condition de prsence et
une condition de performance. La condition de performance
dispose que le nombre dactions dfinitivement attribues est
fonction de la moyenne des ROE tels que publis par le Groupe
relatifs aux exercices 2012 et 2013.
varie linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROE
est suprieure 8% et infrieure 16% ;
ou gale 16%.
Le Conseil dadministration a galement dcid, sous rserve du
respect de la condition de prsence dans le Groupe, que, pour
dirigeants) bnficiant dun nombre dactions suprieur 100 actions,
les actions au-del de ce nombre seront dfinitivement attribues
leur bnficiaire sous rserve que la condition de performance
prcdemment dfinie soit remplie.
actions attribues est soumise une condition de prsence et
une condition de performance. La condition de performance dispose
que le nombre dactions dfinitivement attribues est fonction de la
moyenne des ROE tels que publis par le Groupe partir du bilan
et du compte de rsultat consolids du Groupe relatifs aux
exercices 2011 et 2012.
varie linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROE
est suprieure 7% et infrieure 18% ;
ou gale 18%.
Par ailleurs le Conseil dadministration a dcid, sous rserve du
respect de la condition de prsence dans le Groupe, que pour
dirigeants) bnficiant dun nombre dactions suprieur 100 actions,
les actions au-del de ce nombre seront dfinitivement attribues
leur bnficiaire, sous rserve que la condition de performance
prcdemment dfinie soit remplie.
Le taux dattribution applicable aux actions soumises condition
de performance du plan 2011 a t de 100%.
(1) Les dirigeants sont (hors Prsident-directeur gnral) des salaris non mandataires sociaux.
156

4.4. Suivi des plans doptions sur actions TOTAL au 31 dcembre 2013
4.4.1. Historique de la rpartition des attributions doptions de souscription et dachat
dactions TOTAL entre catgories de bnficiaires
La rpartition des attributions doptions de souscription et dachat dactions TOTAL entre catgories de bnficiaires (principaux dirigeants,
cadres dirigeants et autres salaris) est la suivante pour chacun des plans en vigueur durant lexercice 2013 (pour plus dinformations concernant
les plans dattribution doptions de souscription et dachat dactions TOTAL, se reporter la note 25 de lannexe aux comptes consolids) :
Plan 2005 : Options de souscription

Dcision du Conseil dadministration du 19 juillet 2005
Principaux dirigeants (b)
Prix dexercice : 198,90 euros ; rabais : 0,0%
Cadres dirigeants
Prix dexercice compter du 24 mai 2006 : 49,04 euros (a)
Autres salaris
Total

Cadres dirigeants
Autres salaris
Total


Cadres dirigeants
Autres salaris
Total

Attribution ralise le 9 octobre 2008, par dcision
du Conseil dadministration du 9 septembre 2008
Nombre de
bnficiaires
Nombre
doptions
notifies (a)
Rpartition
Nombre
moyen
doptions par
bnficiaire (a)
30
330
2 361
370 040
574 140
581 940
24,3%
37,6%
38,1%
12 335
1 740
246
2 721
28
304
2 253
2 585
27
298
2 401
2 726
1 526 120
1 447 000
2 120 640
2 159 600
5 727 240
1 329 360
2 162 270
2 335 600
5 827 230
100%
561
25,3%
37,0%
37,7%
51 679
6 976
959
100%
2 216
22,8%
37,1%
40,1%
49 236
7 256
973
100%
2 138
27,6%
44,7%
27,7%
47 212
6 673
730
100%
2 209
27,4%
41,6%
31,0%
46 212
6 428
781
100%
2 138
28,2%
42,8%
29,0%
53 924
7 261
778
100%
2 283
55,7%
44,3%
-
29 193
3 798
-
100%
7 373
(c)

Cadres dirigeants
Autres salaris
Total

Dcision du Conseil dadministration
du 15 septembre 2009
26
298
1 690
2 014
1 227 500
1 988 420
1 233 890
4 449 810
(c)

Cadres dirigeants
Autres salaris
Total

26
284
1 742
2 052
1 201 500
1 825 540
1 360 460
4 387 500
(c)

Cadres dirigeants
Autres salaris
Total
Plan 2011 (c) : Options de souscription


Cadres dirigeants
Autres salaris
Total
25
282
1 790
2 097
29
177
206
1 348 100
2 047 600
1 392 720
4 788 420
846 600
672 240
1 518 840
(a) Afin de tenir compte de lapport-scission dArkema, le Conseil dadministration du 14 mars 2006 a dcid conformment aux dispositions en vigueur lors de la tenue de ce Conseil et
de lAssemble gnrale du 12 mai 2006, lajustement des droits des bnficiaires doptions TOTAL. Les prix dexercice des options dachat et de souscription dactions TOTAL ont t
multiplis par un coefficient dajustement gal 0,986147, et les nombres doptions non leves ont t multiplis par un coefficient dajustement gal 1,014048 puis arrondis, pour
chaque plan et chaque bnficiaire, lunit suprieure, avec prise deffet le 24 mai 2006. En outre, afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL dcide
le 12 mai 2006 par lAssemble gnrale, les nombres doptions attribues avant le 23 mai 2006 ont t multiplis par quatre et les prix dexercice de ces options ont t multiplis par
0,25. La prsentation des nombres doptions notifies figurant dans ce tableau na pas t retraite de cette division par quatre du nominal de laction.
(b) Membres du Comit directeur et le Trsorier, tels que dfinis la date du Conseil dadministration ayant dcid lattribution des options. M. Desmarest nest plus membre du Comit
directeur depuis le 14 fvrier 2007. M. Desmarest sest vu attribuer 110 000 options au titre du plan 2007 et aucune option depuis 2008.
(c) Le taux dattribution des options, li la condition de performance, a t de 60% pour le plan 2008 et de 100% pour les plans 2009, 2010 et 2011.
157

Dans le cadre des plans 2007, 2008 et 2009 doptions de souscription

dactions, le Conseil dadministration a assorti dune condition
de performance les attributions suprieures 25 000 options pour
le tiers des options au-del de ce nombre.
Pour le plan 2010 doptions de souscription dactions, les options
consenties aux bnficiaires de plus de 3 000 options sont
soumises une condition de performance pour une partie dentre

elles. Pour le plan 2011 doptions de souscription dactions, toutes
les options sont soumises une condition de performance.
En 2013 comme en 2012, le Conseil dadministration a dcid de
ne pas attribuer doptions de souscription ou dachat dactions.
4.4.2. Historique gnral des plans doptions de souscription et dachat dactions TOTAL
Historique des attributions doptions de souscription ou dachat dactions - Information sur les options
de souscription ou dachat (Tableau AMF n 8)
Plan 2005
Plan 2006
Plan 2007
Plan 2008
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
Type doptions
Options de Options de Options de Options de Options de Options de Options de

souscription souscription souscription souscription souscription souscription souscription
Date dAssemble gnrale
14/05/2004 14/05/2004 11/05/2007 11/05/2007 11/05/2007 21/05/2010 21/05/2010
Date du Conseil/date dattribution (a)
19/07/2005 18/07/2006 17/07/2007 09/10/2008 15/09/2009 14/09/2010 14/09/2011
Nombre total doptions attribues

par le Conseil dadministration, dont (b) :
Total
6 104 480
5 727 240
5 937 230
4 449 810
4 387 620
4 788 420
1 518 840
32 913 640
Mandataires sociaux (c)
240 000
400 000
310 000
200 000
200 000
240 000
160 000
1 750 000
C. de Margerie
C. Keller
C. Clment
T. Desmarest
n/a
n/a
n/a
240 000
160 000
n/a
n/a
240 000
200 000
n/a
n/a
110 000
200 000
n/a
n/a
-
200 000
n/a
n/a
-
240 000
n/a
-
160 000
n/a
1 160 000
590 000
Attributions complmentaires
Ajustements lis
lapport-scission dArkema (d)
134 400
134 400
90 280
90 280
Exercice possible compter du :
20/07/2007 19/07/2008 18/07/2009 10/10/2010 16/09/2011 15/09/2012 15/09/2013
Date dchance
19/07/2013 18/07/2014 17/07/2015 09/10/2016 15/09/2017 14/09/2018 14/09/2019
Prix dexercice (en euros)
(e)
49,04
50,60
60,10
42,90
39,90
38,20
33,00
Nombre cumul doptions exerces

au 31 dcembre 2013
39 127
8 620
112 740
365 722
159 371
373 346
1 058 926
Nombre cumul doptions annules

au 31 dcembre 2013
6 290 033
97 994
89 265
117 872
32 520
91 197
4 400
6 723 281
6 160 020
(6 159 390)
(630)
5 621 526
(900)
-
5 848 985
(1 020)
-
4 330 468
(360)
(110 910)
4 334 900
(1 080)
(344 442)
4 661 443
(720)
(122 871)
1 505 040
(363 946)
32 462 382
(6 163 470)
(942 799)
1 141 094
25 356 113
Nombre doptions :
existantes au 1er janvier 2013
Attribues en 2013
Annules en 2013 (f)
Exerces en 2013
Existantes au 31 dcembre 2013
5 620 626
5 847 965
4 219 198
3 989 378
4 537 852
(a) La date dattribution correspond la date laquelle le Conseil dadministration a dcid lattribution des options, sauf lattribution doptions de souscription dactions en date du
9 octobre 2008 dcide par le Conseil dadministration du 9 septembre 2008.
(b) Afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL dcide le 12 mai 2006 par lAssemble gnrale, les nombres doptions attribues avant le 23 mai 2006
ont t multiplis par quatre.
(c) Liste nominative des mandataires sociaux ayant cette qualit au cours de lexercice 2013.
(d) Afin de tenir compte de lapport-scission dArkema, le Conseil dadministration du 14 mars 2006 a dcid conformment aux dispositions en vigueur lors de la tenue de ce Conseil et
de lAssemble gnrale du 12 mai 2006, lajustement des droits des bnficiaires doptions TOTAL. Ces ajustements ont t effectus le 22 mai 2006, avec prise deffet le 24 mai 2006.
(e) Le prix dexercice correspond la moyenne des cours de clture de laction TOTAL sur Euronext durant les vingt sances de bourse prcdant la date dattribution des options, sans dcote.
Prix dexercice compter du 24 mai 2006. Afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL dcide le 12 mai 2006 par lAssemble gnrale, les prix
dexercice des options attribues avant le 23 mai 2006 ont t multiplis par 0,25. En outre, afin de tenir compte de lapport-scission dArkema, les prix dexercice des options dachat
et de souscription dactions TOTAL de ces plans ont t multiplis par un coefficient dajustement gal 0,986147 avec prise deffet le 24 mai 2006. Les prix dexercice en vigueur
avant le 24 mai 2006 figurent la note 25, point A de lannexe aux comptes consolids (chapitre 10).
(f) Parmi les 6 163 470 options annules en 2013, 6 158 662 options non exerces sont devenues caduques, le 19 juillet 2013 du fait de lchance du plan 2005 doptions de souscription.
En cas de leve de toutes les options de souscription dactions existantes au 31 dcembre 2013, les actions correspondantes reprsenteraient
(1) Sur la base dun capital potentiel de 2 403 907 748 actions (voir point 1.4. Capital potentiel du chapitre 9).
158

4.4.3. Options de souscription ou dachat dactions consenties aux dix premiers salaris
non mandataires sociaux bnficiant du nombre doptions le plus lev/Options de souscription
ou dachat dactions leves par les dix salaris non mandataires sociaux ayant procd aux
leves les plus importantes (tableau AMF n 9)
Options consenties, durant lexercice 2013,

par TOTAL S.A. et les socits qui lui sont lies (b),
chacun des dix salaris de TOTAL S.A.
non mandataires sociaux, dont le nombre doptions
ainsi consenties est le plus lev (information globale)
Options dtenues sur TOTAL S.A. et les socits
qui lui sont lies (b), leves durant lexercice 2013,
par les dix salaris de TOTAL S.A. non mandataires
sociaux, dont le nombre dactions ainsi achetes
ou souscrites est le plus lev (information globale)
Nombre
total doptions
consenties/
leves
Prix moyen
pondr
dexercice
(en euros)
248 142
35,43
Plan 2008
09/10/2008 (a)
Plan 2009
15/09/2009
Plan 2010
14/09/2010
Plan 2011
14/09/2011
18 600
45 200
20 500
163 842
(a) La date dattribution correspond la date laquelle le Conseil dadministration a dcid lattribution des options, sauf lattribution doptions de souscription dactions en date du
9 octobre 2008 dcide par le Conseil dadministration du 9 septembre 2008.
(b) Dans les conditions de larticle L. 225-180 du Code de commerce.
159

4.5. Suivi des attributions gratuites dactions TOTAL au 31 dcembre 2013

4.5.1. Historique de la rpartition des attributions dactions de performance TOTAL
entre catgories de bnficiaires
La rpartition des attributions dactions de performance TOTAL entre catgories de bnficiaires (principaux dirigeants, cadres dirigeants et
autres salaris) est la suivante :
Plan 2009 (b)

Principaux dirigeants (c)

Cadres dirigeants
Autres salaris (d)
Total
Plan 2010
Nombre de
bnficiaires
Nombre
dactions
notifies (a)
Rpartition
Nombre
moyen
dactions par
bnficiaire
25
284
9 693
48 700
329 912
2 593 406
1,6%
11,1%
87,3%
1 948
1 162
268
100%
297
1,6%
11,4%
87,0%
1 949
1 212
260
100%
290
10 002
2 972 018
(b) (e)

Cadres dirigeants
Autres salaris (d)
Total
Plan 2011
24
283
10 074
10 381
46 780
343 080
2 620 151
3 010 011
(b)

Cadres dirigeants
29
274
184 900
624 000
5,1%
17,1%
6 376
2 277
Autres salaris (d)
9 658
2 840 870
77,8%
294
Total
Plan 2012
du 26 juillet 2012
3 649 770
100%
366

Cadres dirigeants
33
274
416 100
873 000
9,7%
20,3%
12 609
3 186
Autres salaris (d)
9 698
3 006 830
70,0%
310
Total
Plan 2013
du 25 juillet 2013
9 961
10 005
4 295 930
100%
429

Cadres dirigeants
32
277
422 600
934 500
9,5%
20,9%
13 206
3 374
Autres salaris (d)
9 625
3 107 100
69,6%
323
Total
9 934
4 464 200
100%
449
(a) Les nombres dactions gratuites notifies figurant dans ce tableau nont pas t retraits de la division par quatre du nominal de laction dcide le 12 mai 2006 par lAssemble gnrale.
(b) Pour les plans 2009, 2010 et 2011, les taux dacquisition des actions attribues, lis aux conditions de performance, taient de 100%.
(c) Membres du Comit directeur et le Trsorier, tels que dfinis la date du Conseil dadministration ayant dcid lattribution gratuite des actions. Les dirigeants mandataires sociaux nont
pas bnfici de ces attributions gratuites dactions lexception des plans 2011, 2012 et 2013. En effet, le Conseil dadministration de TOTAL S.A. a dcid dattribuer M. de Margerie
16 000 actions de performance au titre du plan 2011, 53 000 actions de performance au titre du plan 2012 et 53 000 actions de performance au titre du plan 2013.
(d) M. Clment, salari de Total Raffinage-Chimie (filiale de TOTAL S.A.) et administrateur de TOTAL S.A. reprsentant les salaris actionnaires jusquau 17 mai 2013, a bnfici de
lattribution gratuite de 240 actions au titre du plan 2010, de 240 actions au titre du plan 2011 et de 260 actions au titre du plan 2012. M. Keller, salari de TOTAL S.A. et administrateur
de TOTAL S.A. reprsentant les salaris actionnaires depuis le 17 mai 2013, a bnfici de lattribution gratuite de 400 actions au titre du plan 2013.
(e) Hors attributions ralises dans le cadre du plan mondial 2010 dattribution gratuite dactions.
Les actions de performance, pralablement rachetes par la Socit sur le march, sont dfinitivement attribues leurs bnficiaires
lissue dune priode dacquisition de deux ans compter de la date dattribution. Pour le plan 2013, la priode dacquisition a t porte
3 ans. Cette attribution dfinitive est assortie dune condition de prsence et dune condition de performance (voir point 4.3.2. du prsent
chapitre). Par ailleurs, la cession des actions qui ont t attribues gratuitement et dfinitivement ne pourra intervenir quau terme dune
priode dobligation de conservation de deux ans.
160

4.5.2. Historique gnral des plans dattribution gratuite dactions TOTAL

Historique des attributions dactions de performance TOTAL
Information sur les actions de performance attribues gratuitement (Tableau AMF n 10)
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
Plan 2012
Plan 2013
16/05/2008 16/05/2008 13/05/2011 13/05/2011 13/05/2011
Date du Conseil/date dattribution
15/09/2009
14/09/2010
14/09/2011
26/07/2012 25/07/2013
Cours de clture la date dattribution
41,615
39,425
32,690
36,120
40,005
Cours moyen unitaire dachat des actions par la Socit
38,540
39,110
39,580
38,810
40,560
2 972 018
3 010 011
3 649 770
4 295 930
4 464 200
240
16 240
53 260
53 400
n/a
n/a
n/a
240
16 000
n/a
240
53 000
n/a
260
53 000
400
-
Nombre total dactions attribues gratuitement, dont :

Mandataires sociaux
(a)
C. de Margerie
C. Keller
C. Clment
Dbut de la priode dacquisition
15/09/2009 14/09/2010 14/09/2011 26/07/2012 25/07/2013
Date dattribution dfinitive, sous rserve des conditions fixes

(fin de la priode dacquisition)
16/09/2011 15/09/2012 15/09/2013 27/07/2014 26/07/2016
Cession possible compter du (fin de la priode dobligation de conservation)
16/09/2013 15/09/2014 15/09/2015 27/07/2016 26/07/2018
Nombre dattributions gratuites dactions :

Existantes au 1er janvier 2013
Notifies en 2013
Annules en 2013
Attribues dfinitivement en 2013 (b)
3 605 806
(14 970)
(3 590 836)
-
4 295 930
(17 340)
(180)
4 278 410
4 464 200
(3 810)
4 460 390
(a) Liste nominative des mandataires sociaux ayant cette qualit au cours de lexercice 2013.
(b) Attributions dfinitives la suite du dcs des bnficiaires des actions (plan 2012 pour lexercice 2013).
En cas dattribution dfinitive de toutes les attributions de performance existantes au 31 dcembre 2013, les actions correspondantes
reprsenteraient 0,36% (1) du capital social potentiel de la Socit cette date.
161

Suivi du plan mondial dattributions gratuites

dactions TOTAL
Le Conseil dadministration a dcid, le 21 mai 2010, la mise en
uvre dun plan mondial dattribution gratuite dactions aux
salaris du Groupe, soit plus de 100 000 salaris. Le 30 juin 2010,
chaque salari a reu des droits 25 actions gratuites.
Lattribution dfinitive est soumise une condition de prsence
pendant la priode dacquisition du plan. En fonction des pays
dans lesquels les socits du Groupe sont situes, la priode
dacquisition est soit de 2 ans suivi dune priode de conservation
de 2 ans pour les pays avec une structure 2+2, soit de 4 ans sans
priode de conservation pour les pays avec une structure 4+0.

Par ailleurs, les actions attribues ne sont pas soumises une
condition de performance.
lissue de la priode dacquisition, les actions attribues seront
des actions nouvelles provenant dune augmentation de capital de
TOTAL S.A. ralise par incorporation de rserves ou de primes
dmission.
Le Prsident-directeur gnral a constat le 2 juillet 2012 la cration
et lattribution dfinitive de 1 366 950 actions aux bnficiaires
dsigns lissue de la priode dacquisition de deux ans.
Plan 2010
(2 + 2)
Plan 2010
(4 + 0)
16/05/2008
30/06/2010
1 506 575
16/05/2008
30/06/2010
1 070 650
2 577 225
Mandataires sociaux (b)
50
50
C. Keller
C. Clment
25
25
25
25
01/07/2012
01/07/2014
01/07/2014
01/07/2014
1 508 650
1 070 575

Date du Conseil/Date dattribution (a)
Nombre total dactions attribues gratuitement, dont :
Date dattribution dfinitive (fin de la priode dacquisition)

Cession possible compter du
Total
Nombre dactions attribues gratuitement

Notifies
Annules
Attribues dfinitivement
Notifies
Annules
Attribues dfinitivement (c)
Notifies
Annules
(29 175)
(475)
1 479 000
(111 725)
(1 367 275)
100
(100)
-
(54 625)
(425)
1 015 525
2 579 225
(83 800)
(900)
2 494 525
(40 275)
(152 000)
(350) (1 367 625)
974 900
974 900
(101 150)
(275)
(101 050)
(375)
873 475
873 475
(a) Lattribution du 30 juin 2010 a t dcide par le Conseil dadministration du 21 mai 2010.
(b) Liste nominative des mandataires sociaux ayant cette qualit au cours de lexercice 2013.
(c) Attribution dfinitive de 1 366 950 actions aux bnficiaires dsigns lissue de la priode dacquisition de deux ans.
En cas dattribution dfinitive de toutes les attributions existantes au 31 dcembre 2013, les actions correspondantes reprsenteraient
162

4.5.3. Actions de performance attribues gratuitement aux dix salaris non mandataires
sociaux dont le nombre dactions de performance attribues gratuitement est le plus lev
Actions de performance attribues gratuitement par dcision

du Conseil dadministration du 25 juillet 2013 aux dix salaris
de TOTAL S.A. non mandataires sociaux dont le nombre dactions
attribues gratuitement est le plus lev (a)
Actions gratuites attribues dfinitivement durant lexercice 2013,
au titre du plan dattribution gratuite dactions de performance
dcid par le Conseil dadministration du 14 septembre 2011,
aux dix salaris de TOTAL S.A. non mandataires sociaux la date
de cette dcision dont le nombre dactions de performance attribues
gratuitement est le plus lev (b)
Nombre dattributions
gratuites dactions
notifies/attribues
dfinitivement
Date
dattribution
des actions
gratuites
Date
dattribution
dfinitive
(fin de la
priode
dacquisition)
Date de
disponibilit
(fin de la
priode de
conservation)
193 100
25/07/2013
26/07/2016
26/07/2018
84 500
14/09/2011
15/09/2013
15/09/2015
(a) Ces actions seront dfinitivement attribues leurs bnficiaires lissue dune priode dacquisition de 3 ans, soit le 26 juillet 2016, sous rserve quune condition de performance soit
remplie (voir point 4.3.2. du prsent chapitre). La cession des actions, qui seraient ainsi attribues gratuitement et dfinitivement, ne pourra ensuite intervenir quau terme dune priode
de conservation de 2 ans, soit compter du 26 juillet 2018.
(b) Cette attribution dfinitive tait assortie dune condition de performance (voir point 4.3.2. du prsent chapitre). Le taux dacquisition des actions attribues, li cette condition de
performance, tait de 100%. Par ailleurs, la cession des actions qui ont t attribues gratuitement et dfinitivement ne pourra intervenir quau terme dune priode de conservation de
2 ans, soit compter du 15 septembre 2015.
163

Tableau rcapitulatif des lments de la rmunration due ou attribue au Prsident-directeur gnral
5. Tableau rcapitulatif des lments de la rmunration

due ou attribue au titre de lexercice 2013 au
Prsident-directeur gnral, prsent lAssemble
gnrale ordinaire pour avis
Le tableau ci-aprs rcapitule les lments de la rmunration due ou attribue au Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2013
par le Conseil dadministration, sur proposition du Comit des rmunrations, et qui sont prsents lAssemble gnrale annuelle
du 16 mai 2014 pour avis, conformment la recommandation du Code AFEP-MEDEF (point 24.3).
Tableau rcapitulatif des lments de rmunration

lments de
rmunration
Montants ou
valorisation comptable
soumis au vote
Prsentation
lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2013
164
Rmunration fixe
1 500 000 euros

(montant vers en 2013)
Le Conseil dadministration, lors de sa runion du 12 fvrier 2013, a dcid sur

proposition du Comit des rmunrations de maintenir la rmunration fixe brute
annuelle de son Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2013, un montant
de 1 500 000 euros, inchang depuis le 21 mai 2010.
Rmunration
variable annuelle
1 987 200 euros

(montant vers en 2014)
Le Conseil dadministration, lors de sa runion du 11 fvrier 2014, a dtermin sur

proposition du Comit des rmunrations, le montant de la part variable du
Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2013, en fonction du niveau de
ralisation des objectifs quantitatifs des paramtres conomiques et des objectifs de
contribution personnelle du Prsident-directeur gnral que le Conseil dadministration
avait fixs lors de sa runion du 12 fvrier 2013.
Pour mmoire, le Conseil dadministration, lors de sa runion du 12 fvrier 2013 avait
dcid que la part variable du Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2013
serait dtermine en fonction de paramtres conomiques se rfrant des objectifs
quantitatifs traduisant la performance du Groupe (pour un maximum de 100% du
traitement de base), et en fonction de la contribution personnelle du Prsidentdirecteur gnral permettant une apprciation qualitative du management (pour un
maximum de 80% du traitement de base) ; le montant maximum de la part variable
susceptible dtre verse au Prsident-directeur gnral au titre de lexercice 2013
ayant t fix 180% (au lieu de 165% en 2012) du traitement de base, compte tenu
du niveau pratiqu par un chantillon de rfrence incluant des socits voluant
dans les secteurs de lnergie.
Les paramtres conomiques retenus par le Conseil (pour un maximum de 100%
du traitement de base) ont inclus :
la rentabilit des capitaux propres (Return On Equity) pour un maximum de 50%
du traitement de base ;
lvolution des rsultats de la Socit par comparaison avec ceux des grandes
compagnies ptrolires concurrentes, apprcie sur la base de la progression de
la moyenne relative triennale de deux indicateurs, le bnfice net par action (BNPA)
et le rsultat net (RN). Chaque indicateur pse pour un montant maximum de 25%
du traitement de base.
Les niveaux de ralisation attendus des objectifs quantitatifs des paramtres
conomiques fixs au Prsident-directeur gnral ont t tablis de manire prcise
par le Conseil dadministration lors de sa runion du 12 fvrier 2013.
La contribution personnelle du Prsident-directeur gnral (pouvant reprsenter au
maximum 80% du traitement de base) a t value partir des six critres dfinis
de manire prcise par le Conseil dadministration lors de sa runion du 12 fvrier
2013, comprenant la performance Hygine Scurit Environnement, principalement
apprcie en fonction de la ralisation de lobjectif annuel du Total Recordable Injury

lments de
rmunration
Montants ou
soumis au vote
Rmunration
variable annuelle
(suite)
Prsentation
Rate (TRIR), laccroissement des productions dhydrocarbures, laccroissement

des rserves dhydrocarbures, la performance des secteurs Raffinage-Chimie et
Marketing & Services (y compris nergies nouvelles), apprcie au regard des
objectifs annuels de ces secteurs, le succs dans les ngociations stratgiques et la
performance Corporate Social Responsability (CSR) mesure notamment en fonction
de la ralisation des objectifs dmission de CO2, defficacit nergtique ainsi que
par le rang occup par le Groupe dans les classements des agences de notation
extra-financire. Chaque critre pouvait peser au maximum de 13% 15% du
traitement de base.
Le Conseil dadministration, lors de sa runion du 11 fvrier 2014, aprs avoir examin
le niveau de ralisation des paramtres conomiques ainsi que la contribution personnelle
du Prsident-directeur gnral, a fix la part variable du Prsident-directeur gnral au
titre de lexercice 2013, 132,48% de sa rmunration fixe annuelle, soit un montant
de 1 987 200 euros (contre 116,11% soit 1 741 000 euros au titre de lexercice
2012). 77,48% provient de la part au titre des diffrents paramtres conomiques
retenus et 55% de la part au titre de la contribution personnelle du Prsident-directeur
gnral, dtermine en fonction dune apprciation prcise des six critres prtablis
et dfinis de manire prcise.
En ce qui concerne les paramtres conomiques, le paramtre de rentabilit des
capitaux propres est en retrait par rapport 2012, mais les performances du Groupe
en comparaison de celles de ses principaux concurrents (en termes dvolution du
bnfice net par action et du rsultat net) ont t en net progrs en 2013 par rapport
2012, ce qui a conduit une hausse de la part attribue au titre des diffrents
paramtres conomiques par rapport lexercice prcdent (77,48% de la rmunration
fixe au titre de lexercice 2013, contre 64,11% au titre de lexercice 2012).
Pour la contribution personnelle, le Conseil dadministration a considr que les
objectifs ont t majoritairement atteints, en particulier les objectifs de Scurit,
de Corporate Social Responsability (CSR) et de succs des ngociations
stratgiques dans les pays producteurs. Cette contribution personnelle a t ainsi
fixe 55% de la rmunration fixe (sur un maximum de 80%) pour lexercice 2013,
contre 52% (sur un maximum de 65%) pour lexercice 2012.
Ainsi, le montant de la part variable de M. de Margerie au titre de lexercice 2013
(vers en 2014) sest lev 1 987 200 euros, correspondant 132,48% de sa
rmunration annuelle fixe.
Rmunration
variable pluriannuelle
ou diffre
Non applicable
Le Conseil dadministration na attribu aucune rmunration variable pluriannuelle

ou diffre.
Rmunration
exceptionnelle
Non applicable
Le Conseil dadministration na attribu aucune rmunration exceptionnelle.
Jetons
de prsence
Non applicable
Le Prsident-directeur gnral ne reoit pas de jeton de prsence.
Options dactions,
actions de
performance (et tout
autre lment de
rmunration long
terme)
1 729 920 euros

(valorisation comptable)
Le Conseil dadministration de la Socit, runi le 25 juillet 2013 a dcid, sur

proposition du Comit des rmunrations, dattribuer au profit de M. Christophe
de Margerie, Prsident-directeur gnral de TOTAL S.A., des actions de performance
de la Socit, dans les conditions prcises ci-aprs.
Lattribution de ces actions de performance au Prsident-directeur gnral sinscrit
dans le cadre plus large dun plan dattribution dcid par le Conseil dadministration
du 25 juillet 2013 portant sur 0,19% du capital au bnfice de prs de 10 000 bnficiaires.
Dans le cadre de lautorisation de lAssemble gnrale mixte de la Socit du
13 mai 2011 (onzime rsolution), le Conseil dadministration a dcid dattribuer
M. Christophe de Margerie 53 000 actions existantes de la Socit (correspondant
0,0022% du capital social).
Lattribution dfinitive de la totalit des actions est subordonne une condition de
prsence continue du bnficiaire au sein du Groupe pendant la priode dacquisition
et des conditions de performance qui sont fonction des taux de rentabilit des
165

lments de
rmunration
Montants ou
soumis au vote
Options dactions,
actions de
performance (et tout
autre lment de
rmunration long
terme)
(suite)
Indemnit
de prise de fonction
Prsentation
capitaux propres du Groupe (ROE) et des taux de rentabilit des capitaux mis en
uvre du Groupe (ROACE) relatifs aux exercices 2013, 2014 et 2015.
Le nombre dactions de performance dfinitivement attribues au Prsident-directeur
gnral dpendra, pour une moiti des actions de performance consenties, de la
moyenne des taux de rentabilit des capitaux propres du Groupe (ROE), et pour
lautre moiti, de la moyenne des taux de rentabilit des capitaux mis en uvre du
Groupe (ROACE). Les ROE et ROACE pris en compte pour lapprciation des conditions
de performance seront ceux publis par le Groupe respectivement au 1er trimestre
2014, au 1er trimestre 2015 et au 1er trimestre 2016, partir du bilan et du compte
de rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices 2013, 2014 et 2015.
Conformment aux dispositions du Code de commerce, le Prsident-directeur
gnral sera tenu de conserver au nominatif, jusqu la cessation de ses fonctions,
50% des plus-values dacquisition nettes des impts et contributions affrentes des
actions attribues. Lorsque le Prsident-directeur gnral dtiendra, une quantit
dactions (a) reprsentant cinq fois la partie fixe de sa rmunration annuelle brute
alors en vigueur, ce pourcentage sera gal 10%. Si cette condition nest plus remplie,
lobligation de dtention de 50% prcite devra sappliquer nouveau.
Compte tenu de cette obligation de dtention, des obligations de conservation
imposes par le Conseil dadministration de la Socit aux dirigeants mandataires
sociaux aux termes desquelles ces derniers doivent conserver lquivalent de deux
annes de part fixe de leur rmunration en actions de la Socit, et compte tenu
du nombre dactions TOTAL et de parts du FCPE Total Actionnariat France
(exclusivement investi en actions TOTAL) effectivement dtenues par le Prsidentdirecteur gnral, le Conseil dadministration a dcid de ne pas conditionner les
actions de performance lachat dune quantit dactions lors de la disponibilit des
actions attribues.
Par ailleurs, le Conseil dadministration a constat quen application du rglement
intrieur du Conseil applicable chaque administrateur, le Prsident-directeur gnral
ne peut pas recourir des produits de couverture sur les actions de la Socit ainsi
que sur tous les instruments financiers qui y sont lis, et a pris acte de lengagement
du Prsident-directeur gnral de ne pas recourir de telles oprations de couverture
des actions de performance attribues.
Sous rserve des dispositions spcifiques rappeles ci-dessus, lattribution des actions
de performance au Prsident-directeur gnral est soumise aux mmes dispositions
que celles applicables aux autres bnficiaires du plan dattribution gratuite dactions
de performance et approuves par le Conseil lors de sa runion du 25 juillet 2013.
Ces dispositions prvoient notamment que les actions dfinitivement attribues
lissue de la priode dacquisition de trois ans, seront, aprs constatation de la
ralisation des conditions de prsence et performance, automatiquement inscrites
au nominatif au jour de louverture de la priode de conservation de deux ans, et
seront incessibles et indisponibles jusqu lissue de la priode de conservation.
Non applicable
M. Christophe de Margerie est Directeur Gnral depuis le 13 fvrier 2007 et

Prsident-directeur gnral depuis le 21 mai 2010.
lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2013 qui ont fait lobjet dun vote
par lAssemble gnrale au titre de la procdure des conventions et engagements rglements
Valorisation des
avantages de toute
nature
56 472 euros
(valorisation comptable)
Conformment aux dcisions du Conseil dadministration du 11 fvrier 2009 confirmes

par dcisions du Conseil dadministration du 9 fvrier 2012 et du 11 mai 2012,
le Prsident-directeur gnral bnficie dun rgime de prvoyance la charge de la
Socit. Ce rgime garantit, en cas de dcs, un capital gal deux ans de
rmunration brute (part fixe et part variable) port trois ans en cas de dcs
accidentel et, en cas dinfirmit permanente accidentelle, un capital proportionnel
au taux dinfirmit.
Le Prsident-directeur gnral bnficie galement dune voiture de fonction.
(a) Sous forme dactions ou de parts de fonds communs de placement investis en titres de la Socit.
166

lments de
rmunration
Montants ou
soumis au vote
Prsentation
Indemnit
de dpart
Nant
En cas de rvocation ou de non renouvellement de son mandat social dcid par la

Socit, le Prsident-directeur gnral bnficiera dune indemnit de dpart gale
deux annes de rmunration brute. La base de rfrence de cette indemnit sera la
rmunration brute (fixe et variable) des douze derniers mois prcdant la date de la
rvocation ou du non renouvellement du mandat social.
Cette indemnit de dpart sera verse en cas de changement de contrle ou de
stratgie. Elle ne sera pas due en cas de faute grave ou lourde, ou si le Prsidentdirecteur gnral quitte la Socit son initiative, change de fonctions lintrieur
du Groupe ou peut faire valoir brve chance ses droits la retraite taux plein.
Conformment aux dispositions de larticle L. 225-42-1 du Code de commerce,
lindemnit est soumise une condition de performance rpute remplie si deux
au moins des trois critres dfinis ci-dessous sont satisfaits :
la moyenne des ROE (Return on Equity) des trois annes prcdant lanne de
dpart du dirigeant mandataire social atteint au moins 12% ;
la moyenne des ROACE (Return on Average Capital Employed) des trois annes
prcdant lanne de dpart du dirigeant mandataire social atteint au moins 10% ;
le taux de croissance de la production de ptrole et du gaz de TOTAL est
suprieur ou gal la moyenne du taux de croissance des quatre grandes
compagnies ptrolires concurrentes : ExxonMobil, Royal Dutch Shell, BP et
Chevron, au cours des trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant
mandataire social.
Indemnit de dpart
la retraite
Nant
Le Prsident-directeur gnral bnficie galement dun engagement de versement

dune indemnit de dpart la retraite dun montant gal celui prvu par la
convention collective nationale de lindustrie du ptrole pour les salaris concerns
du Groupe. Cette indemnit est gale 25% de la rmunration brute annuelle (part
fixe et part variable) perue au cours des douze mois prcdant le dpart en retraite
du dirigeant mandataire social.
Conformment larticle L. 225-42-1 du Code de commerce, lengagement
de versement dune indemnit de dpart la retraite est soumis une condition
de performance rpute remplie si deux au moins des trois critres dfinis ci-dessous
sont satisfaits :
la moyenne des ROE (Return on Equity) des trois annes prcdant lanne de
dpart du dirigeant mandataire social atteint au moins 12% ;
la moyenne des ROACE (Return on Average Capital Employed) des trois annes
prcdant lanne de dpart du dirigeant mandataire social atteint au moins 10% ;
le taux de croissance de la production de ptrole et du gaz de TOTAL est
suprieur ou gal la moyenne du taux de croissance des quatre grandes
compagnies ptrolires concurrentes : ExxonMobil, Royal Dutch Shell, BP et
Chevron, au cours des trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant
mandataire social.
Lindemnit de dpart la retraite nest pas cumulable avec lindemnit de dpart
dcrite ci-dessus.
Indemnit de
non-concurrence
Non applicable
Le Prsident-directeur gnral ne bnficie pas dune indemnit de non-concurrence.
Rgime de retraite
supplmentaire
Nant
Le Prsident-directeur gnral bnficie, conformment la lgislation applicable,

du rgime dassurance vieillesse de la Scurit sociale, des rgimes complmentaires
ARRCO (Association pour le Rgime de Retraite Complmentaire des Salaris)
et AGIRC (Association Gnrale des Institutions de Retraite des Cadres).
Il bnficie galement du rgime interne de retraite cotisations dfinies, dnomm
RECOSUP (Retraite Collective Supplmentaire). Au titre de ce rgime de retraite,
la charge comptabilise par la Socit au titre de lexercice 2013 au bnfice du
Prsident-directeur gnral sest leve 2 222 euros.
Le Prsident-directeur gnral bnficie galement dun rgime supplmentaire
de retraite prestations dfinies mis en place et financ par la Socit. Ce rgime,
dont la gestion est externalise, concerne lensemble des salaris du Groupe dont
la rmunration excde un montant gal huit fois le plafond annuel de la scurit
sociale (fix 37 548 euros pour 2014), montant au-del duquel il nexiste pas de
systme de retraite conventionnel.
167
168

lments de
rmunration
Montants ou
soumis au vote
Prsentation
Rgime de retraite
supplmentaire
(suite)
Nant
Le bnfice de ce rgime supplmentaire de retraite est subordonn des conditions

dge et danciennet minimum (5 ans), ainsi qu une condition de prsence du
bnficiaire dans lentreprise au moment o il fait valoir ses droits. Cette condition
de prsence ne sapplique toutefois pas dans les cas dinvalidit ou de dpart
dun bnficiaire de plus de 55 ans linitiative du Groupe.
Ce rgime supplmentaire de retraite procure ses bnficiaires une pension dont
le montant est gal la somme de 1,8% de la part de la rmunration de rfrence
comprise entre huit et quarante plafonds annuels de la scurit sociale et 1% de la
part de la rmunration de rfrence comprise entre quarante et soixante plafonds
annuels de la scurit sociale, multiplie par le nombre dannes danciennet limit
vingt ans. La base du calcul de ce rgime supplmentaire est indexe sur lvolution
du point ARRCO. Le cumul des montants de la retraite supplmentaire et des retraites
des rgimes externes ne peut dpasser 45% de la rmunration qui sert de base au
calcul. En cas de dpassement, la retraite supplmentaire est diminue due concurrence.
La rmunration prise en compte pour le calcul de la retraite supplmentaire est la
moyenne des rmunrations annuelles brutes (part fixe et part variable) des trois
dernires annes dactivit.
Pour ce qui concerne M. de Margerie, les plafonds applicables pour la dtermination
du montant de la pension de retraite dont il pourrait bnficier au titre de ce rgime
de retraite supplmentaire sont, ce jour, atteints tant en terme danciennet
(M. de Margerie tant entr dans le Groupe en 1974) quen terme de rmunration
(la moyenne de ses rmunrations annuelles brutes des trois dernires annes
dactivit tant suprieure au seuil de soixante plafonds annuels de la scurit
sociale, soit 2 221 920 euros en 2013).
Les engagements pris par TOTAL S.A. son gard au titre des rgimes supplmentaires
de retraite prestations dfinies et assimils reprsenteraient ainsi, au 31 dcembre
2013, une pension brute annuelle de retraite estime 582 000 euros, soit 17,96%
de la rmunration brute annuelle perue par le Prsident-directeur gnral en 2013
(part fixe 2013 et part variable au titre de lexercice 2012).
Le montant des engagements du Groupe au titre de ces rgimes supplmentaires de
retraite et assimils (en ce compris lindemnit de dpart la retraite) est externalis
auprs dune compagnie dassurances pour la quasi-totalit de son montant, le
solde non externalis tant apprci annuellement et faisant lobjet dun ajustement
par provision dans les comptes. Ce montant des engagements du Groupe slve,
au 31 dcembre 2013 19,1 millions deuros pour le Prsident-directeur gnral
(34,8 millions deuros pour les mandataires sociaux bnficiant de ces rgimes en
ce compris le Prsident-directeur gnral). Ces montants correspondent la valeur
brute des engagements du Groupe vis--vis de ces bnficiaires base sur une
esprance de vie statistique, et intgrent la contribution additionnelle la charge
de la Socit devant tre verse aux organismes collecteurs des cotisations sociales
(URSSAF) dun montant de 30% sur les rentes dont le montant excde huit plafonds
annuels de la scurit sociale (soit 4,0 millions deuros pour le Prsident-directeur
gnral et 7,6 millions deuros pour les mandataires sociaux concerns en ce
compris le Prsident-directeur gnral).
Le cumul des montants de tous les rgimes de retraite confondus dont bnficie
M. de Margerie reprsenterait, au 31 dcembre 2013, une pension brute annuelle
estime 718 500 euros, soit 22,17% de sa rmunration brute annuelle perue
en 2013 (part fixe 2013 et part variable au titre de lexercice 2012).
En cohrence avec les principes de dtermination de la rmunration des dirigeants
mandataires sociaux fixs par le Code AFEP-MEDEF auquel la Socit se rfre,
le Conseil dadministration a tenu compte de lavantage que reprsente le bnfice
des rgimes de retraites pour la dtermination de la rmunration du
Prsident-directeur gnral.
Approbation par
lAssemble gnrale
des actionnaires
Les engagements pris au profit du Prsident-directeur gnral portant sur les rgimes
de retraite et de prvoyance, ainsi que les engagements concernant lindemnit
de dpart la retraite et lindemnit de dpart (en cas de rvocation ou de non
renouvellement de mandat du Prsident-directeur gnral dans les conditions rappeles
ci-dessus) ont t approuvs le 9 fvrier 2012 par le Conseil dadministration et
lAssemble gnrale des actionnaires du 11 mai 2012.
12.
Responsabilit sociale, environnementale et socitale
Informations sociales,
Informations sociales,
1.
Informations sociales
170
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
Organisation du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
Dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173
Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173
galit des chances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174
2.
Informations sur la scurit, la sant et lenvironnement
2.1.
2.2.
2.3.
Sant et scurit au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177

Protection de lenvironnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178
Sant et scurit des consommateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184
3.
Informations socitales
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
Le dialogue et limplication avec les parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185

La matrise des impacts des activits du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
Optimiser la contribution du Groupe au dveloppement socio-conomique des communauts
et des territoires o TOTAL est implant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188
Le programme daccs lnergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191
Actions de partenariat et de mcnat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .192
Loyaut des pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193
4.
Autres informations sociales, socitales et environnementales
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
TOTAL et les sables bitumineux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195

TOTAL et les gaz de schiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .196
TOTAL et lArctique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .196
TOTAL et le Sahara occidental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
5.
Primtres et mthodologie de reporting
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Rfrentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
Primtres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
Principes adopts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .198
Prcisions sur certains indicateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
6.
Rapport de lorganisme de vrification
6.1.
6.2.
Attestation de prsence des Informations RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200

Avis motiv sur la sincrit des Informations RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
176
185
195
197
200
169
Informations sociales, environnementales et socitales

TOTAL place la responsabilit environnementale et socitale

au cur de ses activits et se fixe les principes suivants :
Assurer la scurit des personnes et de ses installations ;
Limiter son empreinte sur lenvironnement ;
Veiller la bonne application de son Code de conduite dans
toutes ses activits ;
Intgrer les dfis du dveloppement durable dans la conduite
de ses activits ;
Renforcer son intgration locale en mettant le dialogue avec
ses parties prenantes au centre de sa politique et en participant
au dveloppement conomique et social des zones o le Groupe
est implant ;
Promouvoir lgalit des chances et favoriser la diversit
et la mixit au sein de son personnel.
TOTAL se rfre au guide de reporting de lIPIECA (lassociation
globale de lindustrie ptrolire et gazire pour les sujets
environnementaux et socitaux), spcifique lindustrie, ainsi

qu la Global Reporting Initiative (GRI). Des informations dtailles
sur ces rfrentiels de reporting sont disponibles sur le site Internet
du Groupe (analystes-csr.total.com).
La performance CSR (Corporate Social Responsibility) de TOTAL
est value par les agences de notation extra-financire. TOTAL est
prsent de faon continue depuis 2001 dans lindice FTSE4Good
(bourse de Londres), depuis 2004 dans lindice ASPI (Advanced
Sustainability Performance Index) de lagence franaise Vigeo, ainsi
que dans les Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI bourse de
New York) : en 2013, TOTAL a figur pour la dixime anne
conscutive dans le DJSI Monde (TOTAL est la seule major
prsente dans cet indice depuis 2010) ; TOTAL figure galement
dans le DJSI Europe depuis 2005.
La note mthodologique concernant les informations figurant dans
ce chapitre est fournie au point 5 de ce chapitre.
1. Informations sociales
Les lments quantitatifs prsents ci-aprs concernant les effectifs mondiaux de TOTAL couvrent lensemble des entits consolides selon la
mthode de lintgration globale. Un certain nombre de donnes sont issues du Panorama social mondial (PSM), qui runit prs dune centaine
dindicateurs mesurant des lments importants de la politique sociale du Groupe. Cette tude annuelle est conduite auprs dun chantillon
des effectifs du primtre consolid, reprsentatif de leur rpartition par secteur dactivit et par zone gographique ; la mention de ces donnes
PSM dans le prsent document fait rfrence cet chantillon qui reprsente 90% des effectifs du Groupe en 2013 (82% en 2012).
1.1. Emploi
1.1.1. Effectifs du Groupe
au 31 dcembre 2013
Effectifs du Groupe
au 31 dcembre
Au 31 dcembre 2013, les effectifs du Groupe slvent 98 799

salaris appartenant 355 socits et filiales, prsentes dans 101
pays. Les tableaux ci-dessous indiquent, fin 2011, 2012 et 2013,
la rpartition des salaris selon les critres suivants : genre,
nationalit, secteur dactivit, zone gographique et tranche dge.
Effectifs du Groupe
au 31 dcembre
Nombre total de salaris
Femmes
Hommes
Franais
Autres nationalits
Rpartition par secteur dactivit
Secteur Amont
Exploration-Production
Gas & Power
Raffinage-Chimie
Trading-Shipping
nergies Nouvelles
Holding
170
2013
98 799
2012
97 126
2011
96 104
30,8%
69,2%
33,4%
66,6%
30,0%
70,0%
35,6%
64,4%
29,7%
70,3%
36,1%
63,9%
17,1%
1,1%
16,9%
1,7%
16,7%
1,7%
51,5%
0,6%
52,5%
0,6%
51,9%
0,5%
21,5%
6,7%
1,5%
21,6%
5,2%
1,5%
21,6%
6,2%
1,5%
2013
2012
2011
Rpartition par zone gographique

France mtropolitaine
DOM-TOM
Reste de lEurope
Afrique
Amrique du Nord
Amrique du Sud
Asie
Moyen-Orient
Ocanie
33,6%
0,4%
23,4%
10,0%
6,6%
9,6%
14,6%
1,3%
0,5%
36,0%
0,4%
23,5%
9,6%
6,4%
8,9%
13,2%
1,3%
0,5%
36,5%
0,4%
23,4%
9,6%
6,8%
7,5%
14,1%
1,1%
0,6%
Rpartition par tranche dge

< 25 ans
25 34 ans
35 44 ans
45 54 ans
> 55 ans
6,5%
29,1%
28,8%
23,1%
12,5%
5,7%
29,2%
28,5%
23,7%
12,9%
5,9%
30,0%
28,1%
24,0%
12,0%
Entre 2012 et 2013, les effectifs ont augment de 1,7%. fin 2013,
les pays qui comptent les effectifs les plus importants sont aprs la
France, les tats-Unis, suivis de la Chine, du Mexique et de lAllemagne.

La rpartition par sexe et par nationalit des effectifs cadres ou quivalents (300 points Hay) est la suivante :
Rpartition des effectifs cadres ou quivalents au 31 dcembre
2013
Nombre total de cadres
28 527
Femmes
Hommes
Franais
Autres nationalits
2012
27 639
2011
26 836
23,9%
76,1%
39,1%
60,9%
23,5%
76,5%
40,7%
59,3%
23,1%
76,9%
41,1%
58,9%
2013
2012
2011
Le Panorama social mondial (PSM) a concern, en 2013, 88 653 salaris appartenant 149 filiales.
Effectifs du Groupe au primtre PSM
Effectifs concerns
88 653
% des effectifs du Groupe
80 003
73 654
90%
82%
77%
2013
2012
2011
1.1.2. Entres et sorties

Au 31 dcembre
Nombre total de recrutements CDI
10 649
Femmes
Hommes
Franais
Autres nationalits
35,9%
64,1%
10%
90%
9 787
9 295
31,0%
69,0%
11,8%
88,2%
29,4%
70,6%
12,8%
87,2%
Les recrutements de collaborateurs en contrat dure indtermine (CDI), raliss en 2013 sur le primtre consolid, sont en augmentation
de 8,8% par rapport 2012. Les recrutements les plus nombreux lont t en Amrique latine (30,5%), suivie par lAsie (26,7%) et lEurope
(25,1%) et dans le secteur Raffinage-Chimie (49,1%).
Les socits du Groupe ont par ailleurs embauch 4 326 collaborateurs en contrat dure dtermine (CDD) sur le primtre consolid.
Plus de 600 000 candidatures ont t enregistres par les filiales du primtre PSM.
Au 31 dcembre
Sorties hors retraites, mutations, cessations anticipes dactivit
dparts volontaires, sorties CDD
Dcs
Dmissions
Licenciements, dparts ngocis (a)
Ruptures conventionnelles (France)
Total des sorties/total des effectifs
2013
2012
2011
6 779
8 324
6 892
106
4 040
2 495
138
155
4 946
3 006
217
119
4 332
2 199
242
6,9%
8,6%
7,2%
(a) Laugmentation entre 2011 et 2012 est principalement due la rduction des effectifs chez SunPower, essentiellement aux Philippines.
1.1.3. Rmunrations
Un double impratif guide lapproche de TOTAL en matire de politique
de rmunration globale (salaire et avantages sociaux) : la comptitivit
externe, avec des salaires et des rgimes de protection sociale
positionns par rapport un march local rfrent, et lquit interne.
Ces principes communs sadaptent en fonction de paramtres
locaux tels que la lgislation sociale, le contexte conomique et le
march de lemploi des diffrents pays o le Groupe est prsent.
Dans la plupart des filiales pour lesquelles un suivi particulier est
conduit annuellement, un positionnement au minimum la mdiane
du comparatif externe de rfrence (mdiane du march) est vis.
Des campagnes daugmentations gnrales et daugmentations
au mrite sont menes annuellement. Les socits du Groupe
peuvent galement recourir des outils qui rtribuent
la performance collective (par exemple, en France, lintressement

et la participation), ainsi qu des complments du salaire de base,
tels que bonus ou part variable, pour mieux reconnatre la contribution
individuelle. La tendance est en effet daller vers davantage
dindividualisation des rmunrations par un renforcement
de la rtribution lie la performance collective et individuelle.
Llment HSE (Hygine-Scurit-Environnement) est intgr comme
composante de lvaluation des performances collectives et
individuelles. Une politique de reconnaissance de la performance
HSE est mise en uvre, oriente vers lapprciation de la performance
individuelle des managers et de la performance collective des quipes.
La part variable de la rmunration des managers est dtermine
notamment selon latteinte dobjectifs HSE fixs par secteur
dactivit. Elle peut galement comporter des objectifs HSE
individualiss, dont latteinte est apprcie lors de lentretien annuel
171

dvaluation. Pour les cadres dont la rmunration comporte une

part variable, le poids des critres HSE peut atteindre jusqu 10%
de la part variable. Pour lensemble des collaborateurs, lentretien
annuel dvaluation comporte galement un objectif HSE dtermin
avec la hirarchie. En outre, laccord dintressement soumis
rengociation triennale, sign pour la priode 2012-2014 aux
bornes du ple ptrole et ptrochimie (1) en France, prvoit pour la
premire fois une composante de rtribution lie latteinte dun
objectif de performance HSE apprci par secteur dactivit.
Par ailleurs, 93% des effectifs du primtre PSM 2013 sont salaris
dans un pays o la lgislation garantit un salaire minimum. En labsence
de lgislation pour les 7% complmentaires, le Groupe se conforme
a minima aux accords tarifaires locaux (ngociations internes
ou accords de branche) ou btit sa propre structure. Dans tous les
cas, la fixation de la rmunration minimum sinscrit dans le cadre
de la politique dcrite ci-dessus, labore laide de benchmarks
externes, ce qui assure un niveau de rmunration au-del du
minimum applicable localement.
Le dveloppement de lactionnariat salari est un autre pilier
de la politique de rmunration du Groupe. Son objectif : favoriser
une bonne comprhension des fondamentaux de lentreprise
et une association directe ses performances. TOTAL attribue
ainsi des actions de performance un grand nombre de ses
collaborateurs (environ 10 000), en fonction de latteinte dobjectifs
conomiques densemble (se reporter au point 4. du chapitre 6).
En juillet 2013, le Conseil dadministration de TOTAL S.A. a approuv
un plan dattribution dactions de performance. Ce plan, le neuvime
mis en uvre par le Groupe depuis que la loi a permis lattribution
gratuite dactions aux salaris, assure un renouvellement important
avec 39% de salaris non bnficiaires lanne prcdente.
Le Groupe propose rgulirement ses salaris de souscrire des

augmentations de capital rserves, dont la dernire a t ralise
en 2013. Lors de cette opration, 28 000 salaris appartenant 96
pays ont dcid de souscrire cette augmentation de capital qui,
outre une formule classique, comportait une formule scurisant
linvestissement du salari avec un rendement minimum garanti.
TOTAL met en outre au cur de sa politique de Ressources
humaines le dveloppement de lpargne salariale, lorsquelle est
possible. Pour une information plus dtaille, se reporter au point 5.
du chapitre 5 du prsent Document de rfrence.
Chaque anne, des amliorations des dispositifs de retraite ou de
protection sociale (assurance maladie, prvoyance, etc.) existant au
sein des filiales du Groupe sont recherches. Ainsi, par exemple,
depuis 2011 peuvent tre mentionns : la mise en place progressive
dun rgime de retraite complmentaire dans certaines filiales des
secteurs Raffinage-Chimie et Marketing & Services, le benchmark
et la mise en place de rgimes complmentaires de sant et
prvoyance dans huit pays dAsie ou pour lensemble des
collaborateurs des filiales au Mexique en 2013. Des avances
complmentaires dans dautres pays ont t ralises en 2013
concernant lindemnit en cas de dcs. Un rgime dassurance
prvoyant le versement en cas de dcs, quelle quen soit la cause,
dune indemnit de deux ans de salaire minimum est en place dans
une grande majorit des socits du Groupe. la suite des volutions
significatives du primtre sous revue (cession de socits importantes
et intgration de socits nouvelles, cres ou acquises),
la couverture globale de ce rgime, en fin dexercice, est de 86%
de leffectif du primtre PSM 2013.
1.2. Organisation du travail

La dure de travail hebdomadaire moyenne est fixe en fonction des lgislations locales. Elle est infrieure quarante heures dans la majorit
des filiales implantes en Europe et au Japon, et de quarante heures dans la majorit des pays dAsie et dAfrique. Elle est plus leve aux
tats-Unis ou en Inde.
Selon les lgislations locales en vigueur, plusieurs dispositifs permettent dquilibrer vie professionnelle et vie prive ou de favoriser lgalit
des chances. En France, le tltravail a t lanc en 2012. Au 31 dcembre 2013, on compte 255 tltravailleurs aux bornes du ple ptrole
et ptrochimie (1), dont 45% de cadres et 30% dhommes.
PSM 2013
PSM 2012
PSM 2011
(a)
63%
5,2%
22%
2,3%
69%
5%
19%
2%
63%
5%
15%
3%
PSM 2013
PSM 2012
PSM 2011
2,5%
2,6%
2,7%
% des socits offrant la possibilit de travailler temps partiel

% des salaris travaillant temps partiel parmi ceux en ayant la possibilit
% des socits permettant le tltravail
% des salaris en situation de tltravail parmi ceux en ayant la possibilit
(a) La baisse de ce pourcentage entre 2013 et 2012 sexplique par la variation du primtre du PSM.
Le taux dabsentisme pour raisons mdicales est lun des indicateurs suivis dans le cadre du PSM :
Taux dabsentisme pour raisons mdicales
(1) Soit neuf socits de lAmont, du Raffinage-Chimie et du Marketing & Services en France.
172

1.3. Dialogue social

Parmi les nombreuses parties prenantes avec lesquelles TOTAL
entretient et entend dvelopper un dialogue rgulier (se reporter aussi
au point 3.1. du prsent chapitre), ses salaris et leurs reprsentants
ont une place et un rle privilgis. Dans les pays o la lgislation
ne rend pas obligatoire une reprsentation des salaris, les socits
du Groupe sattachent mettre en place une telle reprsentation
(par exemple au Myanmar et au Nigeria). Ainsi, dans la plupart
des socits du Groupe, existent des reprsentants des salaris,
majoritairement lus. Les thmes couverts par le dialogue social ne
sont pas toujours les mmes selon les socits mais lon retrouve
toutefois des thmes majeurs tels que dure du travail, hygine et
scurit, rmunrations, formation ou encore galit des chances.
Au sein du Groupe, des volutions dorganisation ont t ralises

en 2013 en concertation avec les partenaires sociaux et ont donn
lieu un dialogue social constructif aboutissant des accords
comme celui portant sur les engagements dans le cadre de la
cession de la socit TIGF et celui relatif au dispositif
daccompagnement social du projet pour lavenir de la plateforme
ptrochimique de Carling. En France, trente-deux accords ont t
signs avec les partenaires sociaux en 2012, portant notamment
sur les rgimes de retraite, les systmes de rmunration, les
mutations gographiques et le tltravail.
Part des socits disposant dune reprsentation des salaris

Part des effectifs couverts par une convention collective
PSM 2013
PSM 2012
PSM 2011
71,6%
67%
79,9%
67,7%
77,4%
70,3%
(a)
(a) La baisse de ce pourcentage entre 2013 et 2012 sexplique par la variation du primtre du PSM.
TOTAL poursuit le dveloppement du dialogue social au niveau

europen par le biais de ngociations avec les fdrations syndicales
europennes.
Plusieurs accords, linstar de la plateforme sociale et de lgalit
des chances visant mettre en place un socle social applicable dans
lensemble des entits europennes du Groupe, ont t signs.
Un comit europen, instance unique de reprsentation du personnel
au niveau du Groupe est par ailleurs en place et permet dassurer
une information et un change de vues sur la stratgie du Groupe,
sa situation sociale, conomique et financire ainsi que sur les
questions relatives au dveloppement durable, la responsabilit
sociale et environnementale, et la scurit au primtre europen.
Il est galement saisi de tout projet dvolution dorganisation

dimportance concernant au moins deux socits dans deux pays
europens pour exprimer un avis, en complment des procdures
inities devant les instances reprsentatives nationales.
Par ailleurs, tous les deux ans, TOTAL conduit une enqute
dopinion interne auprs des collaborateurs afin de recueillir les avis
et attentes de ses salaris concernant leur situation professionnelle
et la perception quils ont de lentreprise, au niveau local ou
lchelle du Groupe. Les rsultats de lenqute mene en 2013
auprs de plus de 70% des salaris du Groupe ont montr que les
salaris ont un taux dengagement de 73% avec une fiert de
travailler pour TOTAL de 85%.
1.4. Formation
Les objectifs du Groupe se dclinent en quatre grands enjeux pour
la formation :
partager les fondamentaux de la culture Groupe, en particulier
dans les domaines de lthique et HSE ;
renforcer les comptences cls dans tous les mtiers du Groupe
et maintenir un haut niveau de performance oprationnelle des
quipes ;
favoriser lintgration et lvolution professionnelle des salaris au
moyen de formations la connaissance du Groupe, en management
et en dveloppement personnel ;
accompagner la politique de mobilit et de diversit au sein de
TOTAL par des formations linguistiques et interculturelles.
Leffort du Groupe en matire de formation est soutenu en 2013 :
87% des salaris ont reu au moins une formation et, sur le primtre
PSM, 454 000 jours de formation dispenss pour un budget total

de lordre de 290 millions deuros (le compagnonnage reprsente
environ 23%). Les orientations de formations techniques ou rpondant
des besoins spcifiques des activits, sont mises en uvre par
les directions oprationnelles mtier afin dtre adaptes au mieux
aux besoins des quipes.
Lanne 2013 a permis de poursuivre leffort de formation dans
les domaines HSE avec des programmes orients Culture HSE
(se reporter au point 2.2.1.). Cette anne marque galement
une acclration du dveloppement des programmes managriaux
linternational, notamment pour renforcer lquit dans laccs
aux parcours Groupe. Par ailleurs, TOTAL poursuit le dploiement
massif de modules e-learning mtier et des programmes sur des
thmes transverses, comme la diversit, la conformit, le droit
de la concurrence, la chane ptrolire et gazire. En 2013,
33 000 personnes ont suivi au moins un module.
173

Nombre moyen de jours/an de formation par salari (y compris compagnonnage, hors e-learning)
Moyenne Groupe
PSM 2013
PSM 2012
5,2
PSM 2011
5,5
5,8
Par secteur
Amont
Exploration-Production
Gas & Power
Raffinage-Chimie
Raffinage-Chimie
Trading-Shipping
nergies Nouvelles
Holding
9,6
9,9
2,4
4,6
4,6
1,8
3,4
3,6
2,7
3,3
8,9
9,2
5,1
4,9
4,9
1,9
4,2
4,7
2,0
2,9
9,5
9,8
5,3
5,0
5,0
2,1
4,4
4,4
6,2
2,4
Par zone gographique

Afrique
Amrique du Nord
Amrique latine
Asie-Pacifique
Europe
Moyen-Orient
Ocanie
DOM-TOM
9,4
5,0
6,9
5,1
4,1
9,4
2,6
2,3
9,2
8,3
4,1
6,0
4,6
11,6
3,4
2,4
8,3
7,9
6,2
9,4
4,5
13,9
1,5
1,5
41%
25%
12%
22%
42%
27%
11%
20%
42%
29%
8%
21%
Rpartition par type de formation dispense (y compris compagnonnage, hors e-learning)

Technique
Scurit
Langues
Autres (a)
(a) Autres : management, dveloppement personnel, interculturel.
1.5. galit des chances

TOTAL veille lgalit des chances pour lensemble de ses salaris
tout au long de leur parcours professionnel. Un plan daction a t
lanc ds 2004 pour mobiliser non seulement les recruteurs et les
gestionnaires de carrire, mais galement les managers des entits
oprationnelles sur le respect de ce principe.
Le Conseil de la diversit du Groupe, prsid par un membre
du Comit excutif, veille depuis 2004 la poursuite des efforts en
matire de mixit, dinternationalisation et de dveloppement local
et ce, jusquaux plus hauts niveaux du management. La promotion
de la diversit est galement synonyme de lutte contre toutes
formes de discrimination dans lentreprise, quil sagisse douverture
diffrents milieux sociaux, dgalit professionnelle ou dintgration
et de maintien dans lemploi des personnes en situation de handicap.
de responsabilits, au mme titre que leurs homologues masculins.

Le Conseil de la diversit suit cet gard les indicateurs suivants :
% de femmes
2013
2012
2011
Dans le recrutement en CDI

Dans le recrutement cadres/NP (1) 10
Dans les effectifs
Dans les effectifs cadres/NP (1) 10
Parmi les cadres dirigeants
36%
29%
31%
24%
17%
31%
27%
30%
24%
16%
29%
28%
30%
23%
15%
1.5.1. galit professionnelle

entre les hommes et les femmes
TOTAL participe galement au programme Boardwomen Partners,

qui vise augmenter de faon significative, dans les grandes
entreprises europennes, la proportion de femmes au sein des
Conseils dadministration. Celui de TOTAL S.A., depuis lAssemble
gnrale des actionnaires 2012, comporte 33% de femmes contre
26% prcdemment. Pour une information plus dtaille, se reporter
au point 1.1. du chapitre 5.
Outre les diffrents accords collectifs matrialisant son engagement

en faveur de lgalit professionnelle hommes/femmes, TOTAL
a sign en 2010 les Womens Empowerment Principles Equality
Means Business (unglobalcompact.org) tablis par le Pacte mondial
des Nations unies.
Autres voies dengagement du Groupe : les accords ou dispositions

relatifs laccs lemploi, au cong maternit, au cong paternit,
aux facilits de garde pour les enfants, aux conditions de travail
et larticulation entre vie professionnelle et responsabilits
familiales, ou encore la gestion des doubles carrires.
Le Groupe entend la fois continuer favoriser la mixit dans

ses mtiers et permettre aux femmes daccder tous les niveaux
En complment, le Groupe offre la possibilit aux femmes dchanger

par le biais de TWICE (Total Womens Initiative for Communication
(1) NP : Niveau de poste valu selon la mthode Hay. La mthode Hay est un rfrentiel unique de classification et dvaluation des postes. Le NP10 correspond un niveau cadre dbutant.
174

and Exchange), cr en 2006 puis relanc en 2009. Ce rseau a

pour objectif de favoriser le dveloppement de la carrire des femmes,
en ligne avec la stratgie mixit de TOTAL. Il est aujourdhui prsent
en France et linternational (Allemagne, Angola, Belgique, Cameroun,
Canada, Chine, Congo, mirats arabes unis, Gabon, Indonsie, Italie,
Nigeria et Singapour), et compte plus de 3 000 membres. Dans le cadre
de TWICE, un programme de mentoring est ainsi propos aux femmes
afin de les accompagner dans leur dveloppement professionnel
en les aidant mieux ngocier les phases cls de leur parcours,
nourrir une rflexion sur elles-mmes et tendre leur rseau.
1.5.2. Internationalisation du management

Avec plus de 130 nationalits reprsentes dans ses effectifs, TOTAL
bnficie dune grande diversit culturelle quil importe de retrouver
tous les niveaux de lentreprise et dans lensemble de ses mtiers.
Les socits du Groupe recrutent pour un portefeuille de mtiers
extrmement varis, le plus souvent forte composante
technologique, et privilgient les recrutements au niveau local.
En 2013, 73% des cadres recruts ont t des non-Franais,
reprsentant plus de 80 nationalits diffrentes. Plusieurs mesures
ont t mises en place pour que linternationalisation du management
reflte cette diversit : harmonisation des pratiques relatives aux
ressources humaines (pour ce qui concerne par exemple le recrutement
ou lvaluation annuelle), affectation croissante de non-Franais
sur des postes en expatriation, dcentralisation des formations.
% de non-Franais
2013
2012
2011
Dans le recrutement en CDI

Dans le recrutement cadres/NP (1) 10
Dans les effectifs
Dans les effectifs cadres/NP (1) 10
Parmi les cadres dirigeants
90%
73%
67%
61%
26%
88%
71%
64%
59%
25%
87%
75%
64%
59%
23%
1.5.3. Mesures en faveur de lemploi

et de linsertion des personnes handicapes
Depuis plus de vingt ans, TOTAL a choisi en France de formaliser
sa politique handicap au travers daccords successifs signs avec les
partenaires sociaux en faveur de lemploi des travailleurs handicaps.
En mme temps quil favorise lembauche directe de personnes
handicapes et la collaboration avec le secteur protg, TOTAL
mne de nombreuses actions :
en interne : insertion, formation professionnelle, maintien dans
lemploi, communication, sessions de sensibilisation organises
pour les managers et les quipes, les responsables en ressources
humaines, etc. ;
en externe : collaboration avec des cabinets de recrutement, actions
dinformation et de communication destination des tudiants,
participation des forums de recrutement spcialiss, etc.
Dans la continuit de ce qui a t entrepris, trois nouveaux accordscadre, signs pour trois ans (2013-2015) avec les organisations
syndicales reprsentatives franaises, fixent en France la politique
de TOTAL en matire dintgration professionnelle des personnes
en situation de handicap.
1.5.4. Mesures en faveur de la nondiscrimination et promotion de la diversit

En complment dune politique de recrutement fonde sur le principe
de non-discrimination, TOTAL participe diverses initiatives en faveur
de la promotion de la diversit. En France, le Groupe est notamment
partenaire des actions menes par lIMS-Entreprendre pour la Cit
(Institut Mcnat Solidarit), en vue de faciliter linsertion professionnelle
des jeunes diplms.
La Fondation TOTAL sengage galement aux cts de plusieurs
associations qui aident les jeunes diplms de milieu dfavoris
trouver un emploi ou les accompagnent dans des tudes suprieures.
(1) NP : Niveau de poste valu selon la mthode Hay. La mthode Hay est un rfrentiel unique de classification et dvaluation des postes. Le NP10 correspond un niveau cadre dbutant.
175

2. Informations sur la scurit, la sant et lenvironnement

Dans les domaines de la scurit, de la sant et de lenvironnement, TOTAL sappuie sur la charte suivante adopte en 2000 et ractualise
en 2009. Cette charte constitue le socle commun des rfrentiels de management du Groupe en matire HSE (Hygine, Scurit, Environnement)
et Qualit. Les directives Groupe dfinissent le cadre des exigences minimales attendues sur les diffrents sujets ; elles sont dclines dans
les secteurs qui prennent alors en compte les spcificits de leurs activits. Des recommandations, des guides et des manuels sont rgulirement
dits et mis la disposition des diffrents secteurs : ce sont des supports importants pour la mise en pratique et la gestion des politiques.
Charte Scurit Sant Environnement Qualit

La politique de TOTAL en matire de scurit, de sant, denvironnement et de qualit sappuie sur les dix principes suivants :
Article 1
TOTAL place en tte de ses priorits la scurit et la sant des personnes, la scurit des activits, le respect de lenvironnement, la satisfaction
de ses clients ainsi que lcoute de lensemble de ses parties prenantes.
Article 2
Partout o il exerce ses activits, TOTAL veille au respect des lois et des rglementations qui lui sont applicables et les complte, au besoin,
par des exigences spcifiques.
Article 3
TOTAL fait partager par lensemble du personnel une culture dont les points clefs sont la gestion des comptences, la pratique du retour
dexprience, linformation et la concertation. Cette dmarche sappuie sur limplication et lexemplarit de lencadrement.
Article 4
TOTAL privilgie dans le choix de ses partenaires industriels et commerciaux leur capacit adhrer sa politique en matire de scurit,
de sant, denvironnement et de qualit.
Article 5
Pour lensemble de ses activits, TOTAL met en place, en matire de scurit, sant, environnement et qualit, des politiques adaptes
de matrise des risques, risques qui sont valus priodiquement. De mme, tout projet de dveloppement, tout lancement de produit
nest engag quaprs une valuation des risques prenant en compte lensemble du cycle de vie.
Article 6
Les systmes internes de gestion relatifs la scurit, la sant, lenvironnement et la qualit, adapts chaque activit, sont valus
priodiquement, en mesurant les rsultats obtenus, en dfinissant des objectifs de progrs, en mettant en uvre des plans daction
et en organisant le contrle associ.
Article 7
TOTAL met en place des moyens et des plans dintervention destins faire face aux diffrents types daccidents ; ces dispositifs sont
priodiquement mis jour et sont vrifis lors dexercices organiss intervalles rguliers.
Article 8
Chacun, tout niveau, dans lexercice de ses fonctions, doit tre conscient de son rle et de sa responsabilit personnelle concernant
la prvention des risques daccident, latteinte la sant ou lenvironnement, la qualit des produits et services. La vigilance et la rigueur
dans ces domaines sont des facteurs importants dapprciation du travail de chacun et, en particulier, des responsables hirarchiques.
Article 9
TOTAL adopte, en matire de scurit, de sant, denvironnement et de qualit, une attitude constructive de transparence et de dialogue
vis--vis des parties prenantes et des tiers. Il recherche tout particulirement, travers son engagement socital, dvelopper ses activits
en harmonie avec les communauts environnantes.
Article 10
TOTAL veille matriser ses consommations nergtiques, ses missions de gaz effet de serre, ses productions de dchets ultimes
et ses impacts sur la biodiversit. Il dveloppe de nouveaux procds, produits et services ses clients permettant damliorer lefficacit
nergtique et de rduire lempreinte environnementale. Il est engag dans la recherche et le dveloppement de sources dnergie complmentaires.
TOTAL apporte ainsi activement sa contribution au dveloppement durable.
Au sein du secrtariat gnral du Groupe, les directions de la Scurit industrielle, du Dveloppement durable et de lEnvironnement, ainsi
que de la Sret gnrale, apportent leur concours aux secteurs et veillent ce quils mettent en uvre des politiques qui traduisent concrtement
et efficacement les principes de cette charte.
Conformment aux usages du secteur ptrolier et gazier (formaliss dans le guide de reporting de lIPIECA), les informations sur la scurit,
la sant et lenvironnement figurant ci-aprs concernent les activits, les sites et les actifs industriels dont TOTAL, directement ou via une de
ses filiales, est loprateur (cest--dire opre ou sest vu dlguer contractuellement la matrise des oprations). Une exception est faite pour
linformation relative aux gaz effet de serre (GES), galement donne en part patrimoniale pour tous les actifs dans lesquels TOTAL dtient
une participation. Les donnes prsentes dans cette section sont fournies primtre courant. Ainsi, les donnes relatives SunPower,
dont le Groupe dtient 64,65%, ont t prises en compte partir de 2012.
176

2.1. Sant et scurit au travail

Le Groupe dveloppe depuis de nombreuses annes un rfrentiel
normatif HSE. Dans ce cadre, des directives sont labores en matire
de sant et de scurit au travail. Elles explicitent les exigences de
TOTAL dans ces domaines pour les personnels intervenant sur ses
sites. Lanne 2013 a vu les trois secteurs faire voluer leur approche
sur les rfrentiels des systmes de management HSE de faon
donner une plus grande cohrence densemble, tout en respectant
les spcificits propres aux diffrentes activits.
Des indicateurs mesurent les principaux rsultats : le reporting mensuel
des accidents au poste de travail permet de suivre globalement et
par site les performances. Dans un domaine o TOTAL veille ne
faire aucune diffrence entre la scurit des collaborateurs du Groupe
et des entreprises extrieures sous contrat, les indicateurs ci-dessous
incluent les accidents et les heures travailles des salaris du Groupe
et de ceux des entreprises prestataires intervenant sur ses sites.
LTIR (a) : nombre daccidents avec

arrt par million dheures travailles
TRIR (b) : nombre daccidents dclars
par million dheures travailles
SIR (c) : nombre moyen de jours
darrt par accident avec arrt
2013
2012
2011
0,9
1,0
1,3
1,6
1,8
2,2
32,0
27,2
23,9
(a) LTIR : taux de frquence des accidents avec arrt (Lost Time Injury Rate).
(b) TRIR : taux de frquence des accidents dclars (Total Recordable Injury Rate).
(c) SIR : taux de svrit des accidents avec arrt (Severity Injury Rate).
Le taux de svrit des accidents avec arrt de 2013 est en

augmentation par rapport lanne prcdente. Cette volution est
nettement marque dans le secteur de lAmont, o un seul vnement
a entran le dcs de quatre personnes (voir ci-dessous) et larrt
de travail de quatorze autres employs sur une longue dure, ainsi
quau Marketing & Services o lintgration dans le primtre de
reporting France des travaux raliss dans les stations-service a eu
un effet sensible sur laugmentation du taux de svrit du secteur.
En revanche, au Raffinage-Chimie, cet indicateur est en lgre
diminution. Limpact sur lvolution du taux de svrit de
laugmentation du volume de lactivit lExploration-Production et
des accidents de sret (principalement au Marketing & Services)
est galement suivi avec beaucoup dattention.
En 2013, le Groupe a dplor onze vnements accidentels ayant
conduit quinze dcs, dont un dramatique accident dhlicoptre
qui a caus le dcs de quatre personnes dentreprises prestataires.
Cet accident sest produit fin aot en mer du Nord, au large des
les Shetland lors dun transfert de personnel depuis une plateforme
de forage en mer. Dix-huit personnes taient bord de cet hlicoptre.
Une enqute est diligente par les autorits britanniques
comptentes (AAIB).
Le nombre de dcs par millions dheures travailles (fatality incident
rate) calcul sur trois ans glissants montre nanmoins une tendance
la baisse : 0,030 en 2011 ; 0,025 en 2012 et 0,021 en 2013.
Depuis 2010, un document de scurit regroupe sous la forme
de Douze rgles dor de la scurit au poste de travail les rgles
de base respecter scrupuleusement par tous les personnels,
salaris comme prestataires, dans tous les pays et les mtiers
du Groupe. Les statistiques internes au Groupe montrent que, dans
plus de 90% des accidents graves ou presquaccidents haut
potentiel de gravit au poste de travail, au moins une des rgles
dor navait pas t respecte. Une campagne de communication
a accompagn en 2011 et 2012 le dploiement des rgles dor,

afin de sassurer que chacun les connat et les comprend parfaitement.
La bonne application de ces rgles dor, et plus gnralement
de toutes les procdures en matire de scurit au poste de travail,
est vrifie par des visites de terrain et des audits. Ces rgles font
galement lobjet de prsentations et de sminaires rguliers
organiss avec les partenaires sociaux du Comit europen.
En 2013, une campagne mondiale de scurit a t lance
loccasion de la Journe mondiale de la scurit sur le thme
de lengagement pour la scurit : TOTAL commitment for me,
for you, for all . Cette campagne, dploye en dix-huit langues,
est appele se prolonger sur plusieurs annes.
Par ailleurs, la remonte des anomalies et des presquaccidents
est fortement encourage et fait lobjet dun suivi. Laptitude
de chaque employ identifier des anomalies ou des situations
dangereuses est une mesure de limplication et de la vigilance
du personnel dans la prvention des accidents, qui traduit aussi
le niveau de culture scurit. Dune faon gnrale, les vnements
accidentels, quelle quen soit la nature, font lobjet dune enqute
dont la mthode et la profondeur dinvestigation dpendent
du niveau de gravit relle ou potentielle. Ainsi, un presquaccident
haut niveau potentiel de gravit est trait comme un accident
grave : son analyse est considre comme un facteur de progrs
essentiel et, selon lintrt quil est susceptible de prsenter
pour les autres entits du Groupe ou de lactivit, il donne lieu
une alerte de scurit, voire la diffusion dune fiche de retour
dexprience.
Les directives du Groupe sont tout aussi exigeantes concernant
la sant des salaris. Il est attendu des socits du Groupe entre
autres la formalisation dune analyse des risques au poste de travail
(qui peuvent tre de nature chimique, physique, biologique,
ergonomique ou psychosociale), ltablissement dun plan dactions
de matrise des risques, ainsi que le suivi mdical du personnel
en fonction des risques auxquels il est expos. Deux indicateurs
principaux sont surveills chaque anne :
2013
2012
2011
95%
98%
96%
Nombre de maladies professionnelles

dclares dans lanne
(selon les critres de la rglementation
locale) par million dheures travailles
0,68
0,86
0,87
Part des socits proposant

un suivi mdical rgulier
leurs salaris (primtre PSM)
En 2013, il y a une diminution de 18% des maladies dclares

par rapport 2012, concentre sur les principales maladies
professionnelles identifies dans le Groupe :
les troubles musculo-squelettiques, premire cause de maladie
professionnelle avec 42% des maladies dclares. La rduction a
t de 12% par rapport 2012 grce la mise en place dun plan
daction spcifique de matrise des risques et damlioration des
conditions de travail, en particulier dans les activits dHutchinson ;
les pathologies lies lexposition lamiante, en baisse de 33%
par rapport 2012 en ligne avec la baisse continue depuis
plusieurs annes du fait de labsence dexposition rcente ;
les pathologies lies lexposition au bruit.
177

En appui de la politique du Groupe en la matire et en complment

de la surveillance mdicale priodique en place, un observatoire de
la sant des salaris a t mis en place. Lobjectif de cet observatoire
est de suivre lvolution des possibles pathologies chez les salaris
et, le cas chant, proposer et fdrer des actions de prvention.
fin 2013, treize sites du Groupe en Europe font partie de ce projet.
La population suivie reprsente environ 10% des salaris du Groupe.
En parallle, huit tablissements franais proposent un questionnaire
leurs salaris lors des visites mdicales priodiques, permettant
de mesurer limpact de la raction aux facteurs de stress auxquels
ils peuvent tre confronts.
Plus largement, TOTAL sassocie la promotion de la sant

individuelle et collective dans ses pays dimplantation (campagnes
de vaccination antigrippale, de prvention ou dpistage de
certaines maladies : sida, cancer, paludisme, etc. destination des
salaris, de leur famille et des communauts locales). Des actions
de sensibilisation sur les risques lis au style de vie sont galement
mises en uvre depuis quelques annes (campagnes anti-tabac et
anti-alcool, prvention des troubles musculo-squelettiques, etc.).
2.2. Protection de lenvironnement

2.2.1. Politique gnrale
Les principales entits du Groupe sont dotes de directions ou
de services Hygine, Scurit et Environnement (HSE) qui veillent
lapplication tant des rglementations locales applicables que
des exigences internes en la matire. Au total, plus de 980 quivalents
temps plein consacrs lenvironnement sont dnombrs dans
le Groupe en 2013.
Des instances de pilotage Groupe, animes par la direction du
Dveloppement durable et de lEnvironnement, sont charges
dune triple mission :
suivre les performances environnementales de TOTAL, revues
annuellement en Comit directeur et prsentes au Comit
excutif, qui font lobjet dobjectifs damlioration fixs sur
des priodes pluriannuelles ;
traiter, en collaboration avec les secteurs dactivit, des diffrentes
thmatiques concernant lenvironnement dont ils sont responsables ;
promouvoir les normes internes faire appliquer par les entits
oprationnelles du Groupe en dclinaison de la charte.
De nouveaux objectifs ont t fixs dbut 2013, sur une priode
allant jusquen 2017.
TOTAL promeut par ailleurs en interne la conformit de ses systmes
de management de lenvironnement la norme ISO 14001. En 2013,
314 sites (contre 305 en 2012) du Groupe taient couverts par un
tel certificat, sur 858 sites oprs. Le nouvel objectif pour 2017 est
davoir tous les sites de production mettant plus de 10 kt de CO2
quivalent par an certifis, toujours avec une tolrance de deux ans
pour les sites en dmarrage ou nouvellement acquis. la fin 2013,
100% des 84 sites remplissant ces conditions sont certifis ISO
14001 et un site ayant dmarr il y a moins de deux ans a planifi
sa certification dans lanne 2014.
Tout projet dinvestissement, de cession ou dacquisition soumis
lapprobation du Comit excutif voit ses risques et ses impacts
environnementaux valus et revus pralablement la dcision
finale (se reporter galement au point 1.10. du chapitre 5).
TOTAL fait partager lensemble de son personnel ses exigences
en matire de respect de lenvironnement. Des actions de formation
sont ralises afin que le personnel soit dot des comptences
requises. TOTAL sensibilise galement ses collaborateurs par le
biais de campagnes de communication interne (revues internes,
intranet, affichage, etc.) et les informe annuellement de la performance
environnementale du Groupe, loccasion de la diffusion du
rapport CSR.
178
Deux formations de trois jours lensemble des aspects HSE

sont par ailleurs mises disposition des entits oprationnelles.
Les sessions HSE Implementation sadressent aux personnes
dont la fonction est spcifiquement de soccuper dune ou de
plusieurs thmatiques HSE au sein dune entit (trois sessions ont
eu lieu en 2013, avec soixante-dix-huit participants). La formation
HSE for Managers sadresse quant elle aux managers de haut
niveau, en responsabilit actuelle ou future dans lune des entits
du Groupe (cinq sessions ont eu lieu en 2013, avec 221 participants).
Enfin la formation HSE for Executives destine aux cadres dirigeants
du Groupe et centre sur les styles de management est dispense
depuis 2012 (cinq sessions ont eu lieu en 2013, avec 99 participants).
2.2.2. Empreinte environnementale

TOTAL mne une politique active de mesure, de matrise et de
rduction de lempreinte de ses activits sur lenvironnement.
Dans ce cadre, les rejets de substances sont identifis et quantifis
par milieu de rejet (eau, air, sols), de faon mettre en uvre
des mesures adaptes pour mieux les matriser.
Eau, air
Les activits du Groupe gnrent des rejets chroniques tels que
les rejets des fumes des installations de combustion, les missions
dans latmosphre des diffrents procds de transformation,
ou encore les rejets dans les eaux rsiduaires. Au-del du respect
des rglementations applicables, les socits du Groupe veillent
appliquer une politique visant diminuer les quantits mises.
Les sites sont quips de systmes de traitement qui incluent
diffrents types de mesures :
des mesures organisationnelles (par exemple lutilisation
de modles prdictifs pour la matrise des pics dmission
de SO2 en fonction des donnes mtorologiques, la conduite
des procds de combustion) ;
des mesures techniques (comme la cration de stations de
traitement des eaux rsiduaires).
Ces mesures peuvent tre prventives, de manire viter la gnration
de la substance polluante (comme des brleurs bas-NOx pour
les installations de combustion) ou curatives ( linstar du traitement
biologique des eaux de procd, pour diminuer les teneurs en
hydrocarbures du rejet final).
Pour assurer la qualit de ses effluents aqueux, TOTAL sest fix
comme objectif de veiller faire respecter, pour toutes ses oprations
dexploration et de production offshore, les exigences de concentration

en hydrocarbures (infrieure 30 mg/l) de la norme OSPAR

obligatoire uniquement en mer du Nord. Pour la cinquime anne
applicable conscutive, cet objectif a t atteint en 2013 par le
Groupe en moyenne annuelle.
En 2013, la plateforme de Normandie (usine ptrochimique) a accueilli
un projet de recherche europen appel E4WATER visant connatre
les technologies de demain qui permettront de recycler de leau
partir dune matrice de pollution ptrochimique. Cela consiste
tester sept procds pilotes (filtration sur sable, ozonation pour
rfrigration, traitement de dsinfection UV, ozonation pour eaux
rsiduaires, bio filtration, ultrafiltration et osmose inverse) sur deux

flux aqueux du site : eaux rsiduaires et eaux de rfrigration. Ces
technologies sont matures, mais leur combinaison sur une matrice
ptrochimique est innovante. Au terme du projet prvu pour 2015,
les connaissances acquises seront utilises localement pour
un projet de recyclage (40% de rduction de prlvement) ou
globalement (schma de recyclage pour les secteurs ExplorationProduction et Raffinage-Chimie). Ce projet vise la fois une
diminution des rejets en substances dangereuses vers le milieu
naturel et une conomie de ressources naturelles en recyclant leau
dans les procds utiliss par le Groupe.
Le tableau suivant indique lvolution des rejets chroniques atmosphriques (hors gaz effet de serre ; se reporter au point 2.2.5.) et de la qualit
des eaux rejetes :
missions de SO2 en milliers de tonnes

missions de NOx en milliers de tonnes
Hydrocarbures dans les eaux rejetes en tonnes (en onshore et ctier, hors Chimie de Spcialits)
Demande chimique en oxygne (DCO) dans les eaux rejetes par la Chimie de Spcialits, en tonnes
2013
2012
2011
75
91
306
270
79
88
437
275
91
84
380
320
En 2013, la prsentation des rejets dhydrocarbures dans les

effluents a t modifie afin davoir un indicateur cohrent avec
lobjectif que le Groupe sest fix (rduction de 40% des rejets
dhydrocarbures onshore et ctiers entre 2011 et 2017). Afin de
comparer la performance 2013 par rapport celle des annes
prcdentes, la concentration des hydrocarbures dans les eaux
rejetes lExploration-Production est donne ici : 17 mg/l en 2013
contre 23 mg/l en 2012 et 20 mg/l en 2011.
Lapproche du Groupe en matire de prvention et de matrise de ces

pollutions repose sur quatre piliers :
La lgre diminution des missions de SO2 entre 2012 et 2013

est due aux arrts des craqueurs catalytiques sur deux raffineries
et au bon fonctionnement des units soufre sur dautres raffineries.
Par ailleurs les combustibles utiliss dans les raffineries du Groupe
sont dornavant trs majoritairement gazeux, avec une teneur en
soufre ngligeable par rapport celle des combustibles liquides.
une surveillance globale du milieu, pour identifier une augmentation

ventuelle de la pollution des sols ;
En 2013, les missions de NOx ont augment de 5 kilo-tonnes

lExploration-Production du fait de laccroissement des activits
de forage et donc de la consommation de diesel, et elles ont diminu
de 1,5 kilo-tonnes du fait de la cession de lactivit Fertilisants.
La quantit dhydrocarbures rejets en ctier et onshore est en
nette baisse grce lamlioration des performances des terminaux
ptroliers situs dans le Golfe de Guine, avec lentre en fonction
dinvestissements dune part et la meilleure gestion oprationnelle
entre les installations offshore et les terminaux dautre part.
Par rapport aux objectifs que le Groupe sest fixs dbut 2013,
la situation est la suivante fin 2013 :
19% de rduction des rejets dhydrocarbures dans les eaux
(onshore et ctier) depuis 2011 comparer lobjectif de 40%
fix pour 2017 ;
24% de rduction des missions de SO2 par rapport 2010,
soit mieux que lobjectif fix pour 2017 (-20%).
Sols
Les risques de contamination des sols lis aux activits de TOTAL
proviennent essentiellement des dversements accidentels
(se reporter au point 2.2.3. du prsent chapitre) et des stockages
de dchets (voir ci-dessous).
la prvention des fuites, grce la mise en uvre de standards

au niveau des meilleures pratiques du secteur, tant en ingnierie
quen opration et dans les transports ;
des oprations dentretien une frquence adapte, afin de
minimiser les risques de fuite ;
la matrise des pollutions rsultant dactivits passes, via des

oprations visant les confiner ou les rduire.
Les installations du Groupe qui ne sont plus en service (usines
chimiques, stations-service, bourbiers ou lagunes rsultant
des activits dextraction dhydrocarbures, friches dunits arrtes
de raffineries, etc.) marquent le paysage et peuvent, malgr toutes
les prcautions mises en uvre, avoir t sources de pollutions
chroniques ou accidentelles. TOTAL veille remettre en tat les
sites dont il se retire, afin de permettre le dveloppement de
nouvelles activits une fois dtermin, en accord avec ladministration,
lusage futur des terrains. Cette activit continue est ralise
par diffrentes quipes au sein du Groupe, organises sous forme
de filiales pour certaines dentre elles, et est encadre depuis 2012
par une politique Rhabilitation des sites et sols pollus .
Dchets
Les socits du Groupe veillent matriser leurs productions
de dchets tous les stades de leurs activits. Cet engagement
sarticule autour de quatre axes, dclins par priorit dcroissante :
1. rduire les dchets la source, en concevant des produits
et des procds gnrant le moins de dchets possibles, mais
galement en minimisant la quantit de dchets produits par
les activits du Groupe ;
2. rutiliser les produits pour un usage similaire, afin dviter quils
deviennent des dchets ;
3. recycler les dchets rsiduels ;
4. revaloriser nergtiquement, autant que possible, les produits
non recycls.
179

Pour ce faire, TOTAL sappuie sur divers partenariats :
2.2.3. Risque accidentel
Avec Veolia, le Groupe sest par exemple engag dans le projet

Osilub, qui a vu la cration, au Havre (France), dune usine
de retraitement des huiles de moteur usages. Oprationnelle
en 2012, lusine dont TOTAL dtient 35%, permet den retraiter
120 000 tonnes par an (soit 50% de la collecte franaise dhuiles
noires) ; les huiles recycles sont utilises pour fabriquer
du Vacuum Gas Oil (VGO), destination des raffineries pour
la production de lubrifiants ou de carburants.
Outre la mise en place dorganisations et de systmes de management,

TOTAL sefforce de minimiser les risques industriels et les impacts
environnementaux lis ses activits travers :
En 2011, Total Energy Ventures (vhicule dinvestissement

principalement dans les nergies nouvelles et les technologies
de protection de lenvironnement) est entr de son ct au capital
dAgilyx. Cette start-up amricaine a mis au point un procd
innovant permettant de convertir des plastiques usags en
ptrole brut, pour lequel elle a dj une unit en production.
Une directive Groupe dite en 2012 fixe les exigences minimales
en matire de matrise de la gestion des dchets. Elle sarticule
autour de quatre tapes fondamentales :
lidentification des dchets (technique et rglementaire) ;
leur stockage (protection des sols et gestion des rejets) ;
leur traabilit, depuis la production jusqu llimination
(bordereaux, registres, dclarations) ;
leur traitement, avec la connaissance technique et rglementaire
des filires, sous la responsabilit du site.
TOTAL attache une importance particulire la gestion et au traitement
des dchets classs dangereux (compte tenu de leur nature,
leur traitement est essentiellement effectu lextrieur du Groupe,
par des entreprises spcialises) :
Volume de dchets
dangereux traits lextrieur
du Groupe, en kt
2013
2012
2011
232
237
248
TOTAL suit galement depuis 2012 le type de filire de traitement

des dchets pour les principales catgories ci-aprs :
Recyclage
Valorisation nergtique
Incinration
Enfouissement
2013
2012 (a)
37%
7%
12%
23%
38%
9%
12%
20%
(a) Les valeurs ont t corriges pour 2012 du fait dun volume important deffluents aqueux
qui naurait pas d tre comptabilis en dchets dans la filiale Exploration-Production
au Ymen.
Nuisances
Les activits de TOTAL peuvent engendrer des nuisances pour
les riverains de ses sites industriels. Ces nuisances peuvent tre
sonores, olfactives mais galement issues de vibrations ou encore
du trafic routier, maritime ou fluvial.
Les sites ont pour la plupart un systme de recueil et de traitement
des plaintes des riverains, lobjectif tant de mieux connaitre
ces nuisances, et autant que possible, les prendre en compte et les
diminuer. Des systmes de surveillance peuvent galement tre mis
en place, tels que des mesures de niveau sonore en clture de site,
ou encore des rseaux de nez permettant dvaluer lorigine
et lintensit des odeurs.
180
la ralisation dinspections et daudits rigoureux ;

la formation du personnel et la sensibilisation de toutes
les parties impliques ;
une politique active dinvestissements.
TOTAL veille tout particulirement prvenir les dversements
accidentels. Une mthodologie commune de matrise des risques
technologiques permet de formaliser cette exigence au niveau
de ses sites industriels. Cette mthodologie, qui sapplique
progressivement toutes les activits opres du Groupe exposes
aux risques technologiques, impose une analyse de risques
sur la base de scnarios daccidents pour lesquels la gravit
des consquences et la probabilit doccurrence sont values.
En fonction de ces paramtres, une matrice de dcision dfinit
le niveau de mitigation exig.
Concernant le domaine spcifique des transports maritimes, une
politique interne au Groupe fixe les rgles de slection des navires.
Ces rgles sappuient sur les recommandations de lOil Company
International Marine Forum (OCIMF), association de lindustrie
regroupant les principales compagnies ptrolires mondiales
et promouvant les bonnes pratiques dans le transport maritime
ptrolier, et sur son Ship Inspection Report (SIRE) Programme,
systme de contrle et de partage des rapports dinspection
des navires. TOTAL naffrte aucun navire simple coque pour
ses transports maritimes dhydrocarbures et la moyenne dge de
la flotte affrte par le Shipping de TOTAL est denviron cinq ans.
Conformment aux usages de la profession, TOTAL suit tout
particulirement les dversements accidentels dhydrocarbures
liquides dont le volume unitaire est suprieur un baril. Ceux qui
dpassent un certain seuil de gravit (que ce soit du fait du volume
dvers, de la nocivit du produit concern ou de la sensibilit
de lenvironnement naturel atteint) font lobjet dune revue mensuelle
et une information statistique annuelle est transmise au Comit
directeur du Groupe. Tout dversement accidentel est suivi dune
action de rparation visant un retour aussi rapide que possible
de lenvironnement ltat initial.
Le tableau suivant indique le nombre et le volume des dversements
accidentels dhydrocarbures ayant atteint lenvironnement et dont
le volume unitaire est suprieur un baril :
Nombre de dversements
dhydrocarbures ayant
atteint lenvironnement
Volume total des dversements
dhydrocarbures ayant atteint
lenvironnement, en milliers de m3
2013
2012
2011
169
219
263
1,8
2,0
1,8
N.B. Les sols des sites sont considrs comme faisant partie de lenvironnement naturel
sauf sils sont tanchifis.
Sil nest pas tenu compte des quantits dverses lors de lincident
dElgin en mer du Nord (environ 700 m3) survenu en 2012,
les volumes 2013 sont en hausse par rapport 2012. Cette hausse
sexplique en majeure partie par des dversements dans les
raffineries (qui reprsentent environ un tiers du total), dont plus
de 95% a t rcupr, mais galement par un meilleur reporting
au Marketing & Services.

Bien que laccent soit mis sur la prvention des risques, TOTAL
sexerce rgulirement la gestion de crise sur la base de scnarios
de risque identifis par les analyses.
Le Groupe sest dot en particulier de plans et de procdures
dintervention dans lhypothse dune fuite ou dun dversement
dhydrocarbures. Pour les dversements accidentels atteignant les
eaux de surface, des plans de lutte antipollution propres chaque
filiale ou site, adapts leur organisation, leurs activits et leur
environnement tout en restant en phase avec les recommandations
Groupe sont rgulirement revus et tests dans le cadre dexercices.
En 2012, les exigences du Groupe relatives llaboration des
plans dintervention et aux exercices associs ont t formalises
dans une directive Groupe.
Le Groupe mesure son degr de prparation la lutte antipollution
grce aux indicateurs suivants :
2013
Nombre de sites dont lanalyse de risques
a identifi au moins un scnario de pollution
accidentelle importante dune eau de surface
Proportion de ces sites disposant dun plan
anti-pollution oprationnel
Proportion de filiales et de sites dont les analyses
de risques ont identifi au moins un scnario
de pollution accidentelle dune eau de surface
et qui ont mis en uvre au moins un exercice
de lutte antipollution dans lanne
de captage (capping) pour palier un vnement sur un puits en

production. Ces dispositifs seront positionns courant 2014 dans
le golfe de Guine o TOTAL est fortement prsent en production
sous-marine.
En novembre 2013, un exercice de grande ampleur dune simulation
dune fuite massive et alimente dhydrocarbures en offshore profond
a t ralis en Angola. Cet exercice de crise, appel Lula , a mobilis
la filiale angolaise pendant trois jours avec des moyens reprsentatifs
de ce quaurait demand la gestion relle dun tel vnement
(plusieurs bateaux, un avion, des hlicoptres, des quipes mobilises
sur le FPSO, aux siges de la filiale Total E&P Angola Luanda
et du Groupe Paris, etc.). Il a permis de tester plusieurs des
dispositifs mis en place par les groupes de travail post-Macondo :
dploiement dun dispositif dinjection de dispersants au fond ;
chane logistique pour lapprovisionnement de grandes quantits
de dispersants ;
les moyens de lutte anti-pollution en surface (dispersion,
rcupration, etc.) ;
150
87%
les moyens de suivi et de prdiction de position des nappes

dhydrocarbures (suivi satellitaire, modles dvolution en
fonction des donnes ocano-mtorologiques, etc.) ;
la mobilisation de partenaires spcialiss dans la gestion de crise
et la lutte antipollution.
82%
galement accessible aux filiales de TOTAL, le plan dalerte PARAPOL

(plan dassistance la mobilisation des ressources anti-pollution)
permet de faciliter la gestion de crise au niveau du Groupe. Sa mission
principale : mobiliser tout moment, sur demande dun site,
les ressources tant internes quexternes, humaines et matrielles,
ncessaires pour rpondre aux cas de pollution marine, ctire
ou fluviale, sans restrictions gographiques.
Le Groupe et ses filiales disposent de conventions dassistance
avec les principaux organismes spcialiss dans la gestion
des dversements de ptrole comme le Oil Spill Response Limited,
le CEDRE ou encore le Clean Caribbean & Americas. Ils ont vocation
fournir expertise, ressources et quipement dans toutes les zones
gographiques o TOTAL conduit ses activits.
la suite de laccident survenu sur le puits Macondo dans le golfe
du Mexique en 2010 (dans lequel le Groupe ntait pas impliqu),
TOTAL a mis en place trois groupes de travail (task forces) chargs
danalyser les risques et dmettre des recommandations. La plupart
de ces travaux ont t finaliss en 2012 et le Groupe a poursuivi
la mise en place de solutions pour limiter ces risques.
En 2012, les travaux mens dans le cadre du Subsea Well Response
Project (SWRP), groupement de neuf compagnies ptrolires dont
TOTAL fait partie, ont permis de lancer la construction de plusieurs
dispositifs de captage (capping) destins empcher le dversement
dhydrocarbures dans le milieu sous-marin, et dinjection de dispersant
au fond. En 2013, trois des quatre dispositifs ont t positionns en
diffrents points du monde et permettent de disposer dune solution
mobilisable au cas o surviendrait un vnement de pollution lors dun
forage en eaux profondes. Le dernier sera positionn courant 2014.
En complment, les travaux mens dans le cadre du projet
Subsea Emergency Response System (SERS), propre TOTAL,
ont galement permis de lancer la construction dquipements
Dores et dj de nombreux enseignements ont pu tre tirs

de cet exercice et un retour dexprience dtaill est en cours
de rdaction afin damliorer encore les capacits du Groupe
rpondre un accident de cette ampleur.
2.2.4. Utilisation durable des ressources

Eau
La rpartition de leau douce disponible dans le monde se caractrise
par sa trs grande variabilit dans lespace et le temps. La question
de la consommation deau appelle donc une rponse diffrencie
en fonction des contextes gographiques et techniques.
Afin didentifier ses implantations concernes en priorit par cette
problmatique, TOTAL procde la fois :
au recensement des prlvements et des rejets deau sur tous
ses sites ;
lidentification des sites se trouvant dans des zones de stress
hydrique (bassins versants qui, selon lindicateur de Falkenmark,
prsenteront en 2025 moins de 1 700 m3 deau douce
renouvelable disponible par an et par habitant) ; le Groupe
recourt au Global Water Tool for Oil & Gas, un outil dvelopp
conjointement par le World Business Council for Sustainable
Development et lIPIECA.
2013
Prlvements deau douce, hors eaux
de refroidissement, en millions de m3
126
Proportion des sites du Groupe,
hors Marketing, situs
dans une zone stress hydrique
49%
2012
2011
143
142
49%
44%
La baisse des prlvements en eau, entre 2012 et 2013, provient

principalement de la sortie du primtre de lactivit Fertilisants en 2013.
181

Le guide Optimisation de la consommation en eau des sites

industriels formalise les bonnes pratiques pour conomiser et
recycler leau sur les sites du Groupe. Il est trs largement diffus
dans le Groupe depuis 2007.
Dans les activits dexploration et de production, la rinjection
dans leur rservoir dorigine des eaux extraites en mme temps
que lhydrocarbure (eaux de production) est lune des pratiques
qui permet de maintenir la pression du rservoir. Les spcifications
techniques en vigueur dans le Groupe prvoient que cette option
soit considre en priorit, de prfrence dautres mthodes pour
traiter les eaux de production.
Dans les raffineries et les sites de ptrochimie, leau est utilise
principalement pour produire de la vapeur et assurer le refroidissement
des units. Laccroissement du recyclage et le remplacement
de leau par lair pour le refroidissement sont les deux approches
privilgies par TOTAL pour rduire ses prlvements deau douce.
Sols
Les travaux prliminaires pour la mine de sables bitumineux ciel
ouvert de Joslyn North Mine au Canada ont t lancs en 2013.
Sur les 4 000 hectares de fort dfrichs, 630 hectares environ
feront lobjet de travaux de rhabilitation la fin du projet (se
reporter au point 4.1. du chapitre 7), le reste devant terme faire
lobjet dune replantation.
En dehors de ce cas, TOTAL utilise les surfaces de sols dont
il a besoin pour mener en scurit ses oprations industrielles
et na pas, pour linstant, dutilisation extensive de surfaces
terrestres qui puisse avoir un conflit dusage significatif avec les
divers cosystmes naturels ou avec lagriculture.
Matires premires
Principale matire premire du Groupe, les hydrocarbures sont une
matire nergtique. Leur utilisation optimale relve donc de ce que
lon appelle efficacit nergtique , dcrite dans le paragraphe
suivant.
Depuis 2011, TOTAL mesure activit par activit le taux de perte
de matires premires, cest--dire les matires premires transformes
qui ne sont ni livres un client de lactivit, ni utilises des fins
nergtiques.
Taux de perte de matires premires
2013
2012
2011
Activit de production dhydrocarbures 2,5%

Activit de raffinage
0,5%
2,8%
0,5%
2,5%
0,6%
Efficacit nergtique
Mieux matriser ses consommations dnergie est un des objectifs
de performance du Groupe. Des documents internes (feuilles
de route et guides) en dcrivent les enjeux, proposent des
mthodologies et des pistes dactions, voire des objectifs chiffrs
de rduction. Depuis dbut 2013, une directive Groupe formalise
les exigences mettre en uvre dici 2016 dans les sites oprs
consommant plus de 50 000 tep/an dnergie primaire.
Dbut 2013, le Groupe sest dot dun objectif damlioration
de lefficacit nergtique de 1,5% par an en moyenne entre 2012
et 2017 au primtre de lExploration-Production, du raffinage
et de la ptrochimie lexclusion de lactivit rsines. Ce primtre
reprsente plus de 95% de la consommation nette dnergie
182
primaire du Groupe. Un indice defficacit nergtique Groupe GEEI

(Group Energy Efficiency Index) a t cr dbut 2013 afin dvaluer
la performance du Groupe dans ce domaine. Il consiste en une
combinaison de ratios dintensits nergtiques (consommation
nette dnergie primaire rapporte au niveau dactivit) par activit,
ramens en base 100 et consolids avec une pondration par
la consommation nette dnergie primaire de chaque activit.
Par construction, sa valeur est de 100 en 2012 et lobjectif est
darriver 92,5 en 2017.
Consommation nette
dnergie primaire, en TWh
Indice defficacit nergtique
Groupe GEEI (base 100 en 2012)
2013
2012
2011
157
159
158
102,3
100
La baisse de la consommation nette dnergie primaire sexplique

essentiellement par la cession de lactivit Fertilisants.
Lefficacit nergtique Groupe sest dtriore en 2013 malgr
latteinte de la performance attendue au Raffinage-Chimie. Ceci est
principalement le rsultat dune dure de brlage des gaz associs
pendant la phase de dmarrage du champ dUsan au Nigeria plus
longue quanticipe (voir point 2.2.5.).
Dbut 2011, lorganisation interne du Groupe autour des thmatiques
climat et nergie a t modifie :
une instance dcisionnelle a t cre : le Comit directeur
CO2/Efficacit nergtique (CODIR CO2/EE), qui dfinit les
orientations et les objectifs sur les missions de gaz effet de
serre (GES) et sur les performances nergtiques ; il sappuie sur
un groupe de travail permanent consacr lefficacit nergtique
(GT2E), voire sur des groupes de travail transverses temporaires ;
les journes Rseau nergie et le sminaire nergie sont des
lieux dchanges internes, de rflexion et dinformation.
Dans le cadre du dispositif franais des Certificats dconomies
dnergie (CEE), dlivrs par la Direction gnrale de lnergie
et du Climat en change de la ralisation dactions en ce sens,
TOTAL incite ses clients, sur la priode 2011-2014, rduire leur
consommation dnergie de 50 TWh (cumuls et actualiss
sur lensemble de la vie du produit).
travers le programme Total cosolutions, le Groupe dveloppe
par ailleurs des produits et services innovants dont le bilan global
sur le plan environnemental, comme la rduction de la consommation
nergtique ou des missions de gaz effet de serre, est meilleur
que celui des produits et services fonction quivalente
disponibles sur le march. fin 2013, quarante-deux produits et
services bnficient du label Total cosolutions. Les modules
photovoltaques SunPower, labelliss en 2013, permettent dviter
environ 40% dmissions de gaz effet de serre sur lensemble
du cycle de vie par rapport la rfrence du march (moyenne
des quatre principales technologies concurrentes). Les missions
de CO2 eq vites sur lensemble du cycle de vie par lusage
des produits et services Total cosolutions, par rapport lutilisation
de loffre de rfrence sur le march considr et pour un service
rendu quivalent, sont values annuellement partir des volumes
de ventes. Cela reprsentait 740 000 tonnes CO2 eq en 2012.
Dbut 2013, le Groupe sest fix comme objectif davoir cinquante
labels Total cosolutions la fin 2015.

Fin 2012, TOTAL a mis en place une offre efficacit nergtique

permettant ses 40 000 collaborateurs en France deffectuer
un diagnostic nergtique de leur logement (financ 50%) et de
bnficier daides linvestissement pour la ralisation de travaux
defficacit nergtique dans le cadre des CEE et de tarifs prfrentiels
de la part de professionnels du btiment partenaires du Groupe.
Recours aux nergies renouvelables

Dans le cadre de sa stratgie, TOTAL est engag de longue date
dans le dveloppement des nergies renouvelables. Le principal
axe de dveloppement des nergies renouvelables est le solaire
au travers de SunPower (64,65%). TOTAL explore aussi plusieurs
voies de valorisation de la biomasse.
Un descriptif dtaill des activits menes par le Groupe dans le
domaine des nergies nouvelles figure au point 4.2. du chapitre 2.
TOTAL utilise les nergies renouvelables pour alimenter quelques
sites de production. Le Groupe a install des panneaux
photovoltaques sur plusieurs de ses btiments (Pau CSTJF, Lacq
et Raffinerie de Provence) et sur certaines installations de tte de
puits isoles, ainsi que sur les auvents dun certain nombre de
stations-service, en Europe et en Afrique.
2.2.5. Changement climatique

missions de gaz effet de serre (GES)
TOTAL a fait de la rduction des missions de GES une de ses priorits
et sest fix pour objectif, lhorizon 2015, de rduire de 15% par
rapport 2008 les missions de GES gnres par les activits opres
par le Groupe. Des objectifs chiffrs ont galement t dfinis sur le
plan de la rduction du brlage (50% de rduction entre 2005 et
2014) et de laugmentation de lefficacit nergtique (1,5% par an
entre 2012 et 2017). Ceux-ci sont publis et suivis annuellement.
2013
Volumes quotidiens de gaz brls
en Mm3 par jour
10,8
missions directes opres de GES,
en Mt CO2 quivalent
(100% des missions des sites
oprs par le Groupe)
46
missions directes en part patrimoniale
de GES, en Mt CO2 quivalent
51
2012
2011
10,8
10,0
47
46
53 (a)
53
(a) La correction de 2 Mt CO2 eq sur le chiffre 2012 provient dune erreur dans
linterprtation de linformation reue de notre partenaire Novatek.
Le brlage des gaz associs est stable en 2013 et inclus toujours

2 Mm3 par jour provenant du site dUsan en dmarrage, qui ne devrait
pouvoir commencer sa rinjection des gaz associs que courant 2014
du fait de la structure gologique du rservoir. En excluant ces volumes
lis au dmarrage dinstallations, les volumes de gaz associs
brls stablissent 8,8 Mm3/j soit une baisse de 40% par rapport
lanne 2005 de rfrence. Lobjectif du Groupe est une baisse
de 50% lhorizon 2014 hors dmarrages de nouvelles installations.
La baisse des missions directes opres de gaz effet de serre
est essentiellement lie la cession des Fertilisants qui reprsentaient
1 Mt CO2 eq en 2012.
Afin de sassurer que les projets dinvestissement sont rsistants
lmergence gnralise dun cot des missions de CO2,
les investissements sont valus depuis 2008 en considrant
un cot dmission du CO2 de 25 par tonne de CO2 mise.
TOTAL investit dans la R&D pour rduire par dautres moyens les
missions directes de GES dans latmosphre. Le Groupe entend
notamment dvelopper les techniques lies au captage, au transport
et au stockage de CO2. Depuis plusieurs annes dj, il travaille sur
les technologies connues sous le nom de CSC (captage et stockage
du carbone) afin dtre en mesure de les utiliser sur ses sites
industriels lorsque les conditions conomiques et rglementaires
seront runies. ce jour, deux des sites de production dans
lesquels TOTAL dtient une participation, les champs de Sleipner et
de Snhvit, en Norvge, y ont recours. Le programme de recherche
se poursuit, travers notamment le pilote de Lacq, en France, qui
teste le captage par oxycombustion, le transport et le stockage du
CO2 dans un gisement de gaz naturel puis. La phase dinjection
de CO2 a t arrte en 2013, mais lobservation du comportement
du stockage de CO2 se poursuivra jusquen mars 2016.
Adaptation au changement climatique

Le Groupe veille valuer la vulnrabilit de ses installations
existantes ou futures, en tenant compte des prvisions en matire
dvolution climatique.
Les conditions climatiques sont prises en compte dans la conception
des installations industrielles sur la base des extrmes observs
par le pass. Si les installations sont dimensionnes pour rsister
de telles conditions, des marges de scurit additionnelles sont
prvues pour chacune dentre elles.
Au-del des aspects dadaptation concernant la limitation des effets
anthropiques sur le climat, TOTAL prne des actions concertes,
en particulier lmergence dun accord international qui soit quilibr,
progressif et ninduise pas de distorsion de concurrence entre
industries ou rgions du monde.
2.2.6. Protection de la biodiversit

En raison de leur nature, et notamment parce que les nouveaux
projets de lExploration-Production sont localiss dans des
environnements naturels qui peuvent tre sensibles, les oprations
de TOTAL sont susceptibles davoir des impacts sur la biodiversit.
Il sagit plus particulirement :
des impacts lis aux chantiers de construction, aux voies daccs,
aux infrastructures linaires, etc., qui peuvent avoir pour rsultat
la fragmentation dhabitats ;
des impacts physico-chimiques entranant une altration des milieux
et des habitats, ou pouvant affecter ou perturber certaines espces ;
une contribution la propagation despces invasives, dans
les milieux terrestres et marins.
Conscient de ces enjeux, TOTAL sassure de la prise en compte
de la biodiversit dans ses rfrentiels, et ce diffrents niveaux :
la charte Scurit Sant Environnement Qualit (se reporter
au point 2. du prsent chapitre), qui spcifie larticle 10 :
TOTAL veille matriser () ses impacts sur la biodiversit ;
une politique biodiversit qui dtaille les principes daction
du Groupe en ce sens :
1. minimiser limpact des activits sur la biodiversit pendant
toute la dure dexistence des installations ;
2. intgrer la prservation de la biodiversit dans le systme
de management environnemental, en particulier dans
les tudes dtat initial et dans les tudes dimpact socital
et environnemental ;
183

3. porter une attention spcifique aux oprations dans les

rgions dont la diversit biologique est particulirement riche
ou sensible ;
4. informer et sensibiliser les collaborateurs, les clients et le
public en contribuant amliorer la comprhension des
cosystmes.
La mise en uvre de cette politique sappuie sur un ensemble
doutils et de rgles. Dans lExploration-Production, des rgles
et des spcifications encadrent ainsi la ralisation des tats
de rfrence et des tudes dimpact environnemental terre et
en mer. Depuis 2011, un outil de cartographie dtaille des aires
protges dans le monde, sur la base des donnes rgulirement
mises jour par lUNEP-WCMC (World Conservation Monitoring
Center), est la disposition de lensemble des entits du Groupe.
Le Groupe a renouvel son partenariat avec lUNEP-WCMC pour
la priode 2013-2015.
TOTAL est entr courant 2012 sur le domaine minier du Lac Albert
en Ouganda en partenariat avec CNOOC et Tullow (33% chacun).
TOTAL est loprateur du bloc 1 de ce permis, bloc dont lessentiel
de ltendue se trouve lintrieur du parc national des Murchison
Falls ainsi que la zone Ramsar du delta du Nil Albert. Ce parc
class IUCN II a t cr pour prserver particulirement sa faune,
dont les espces emblmatiques sont les grands mammifres
(lphants, girafes Rothschild par exemple), des reptiles et de
nombreux oiseaux (bec-en-sabot notamment). Pour tenir compte
de la biodiversit particulire de ce site, et au-del de lapplication
des principes gnraux de la politique biodiversit du Groupe, Total
E&P Uganda sest fix comme objectif un gain net en biodiversit.
Dans cette optique, Total E&P Uganda a adopt des rgles
oprationnelles spcifiques comme lutilisation de systmes
de gophones sans fil pour les campagnes sismiques, la limitation
des pads de forage une taille de 1 ha (100 m x 100 m),
la cartographie des hotspots de biodiversit afin dviter dinterfrer
avec des lieux sensibles pour la faune (lieux de reproduction, etc.)
lors de la campagne de sismique en cours, en particulier dans le
delta du Nil Albert. Une quipe ddie au socital et
lenvironnement, comportant des spcialistes de la biodiversit,

a t mise en place. Un Comit de la biodiversit et des moyens
de subsistance a t mis en place avec des parties prenantes
externes issues dorganisations nationales et internationales
spcialises dans la protection de la nature et les relations entre
communauts et faune sauvage. Son rle est de sassurer que les
meilleures pratiques sont connues et mises en uvre par Total E&P
Uganda pour ses oprations au sein du parc de faon faciliter
latteinte de son objectif de gain net en biodiversit.
TOTAL sappuie sur les catgories dfinies par lIUCN (International
Union for the Conservation of Nature) pour caractriser les aires
protges partout dans le monde. Pour les projets de nouvelles
installations et sites de production (hors activits dexploration,
de stockage et de distribution) situs dans les zones protges
les plus sensibles correspondant aux catgories IUCN I IV telles
que les parcs nationaux, TOTAL se donne pour objectif de dvelopper
systmatiquement des plans daction biodiversit, bass sur les
bonnes pratiques de lindustrie. Chaque projet de dveloppement
de nouveau champ fait lobjet dune tude approfondie qui peut
dboucher sur des mesures de prvention. Par exemple, en janvier
2012, les autorits de la Rpublique Dmocratique du Congo ont
attribu TOTAL un permis dexploration ptrolire (bloc III) dont
environ 30% est situ dans le parc national des Virunga, inscrit
sur la liste des sites naturels du patrimoine mondial de lUNESCO.
TOTAL sest engag publiquement ne pas travailler lintrieur
de la zone dfinie aujourdhui comme parc naturel, engagement
raffirm lors de lAssemble gnrale des actionnaires de mai
2013. Plus gnralement, TOTAL sest engag ne pas explorer
ni produire dhydrocarbures dans aucun des sites naturels du
patrimoine mondial lists la date du 4 juin 2013.
TOTAL simplique enfin dans des initiatives sectorielles comme
celles de lIPIECA. Celles-ci ont donn lieu, en 2010, la publication
dun guide sur la problmatique des espces invasives, prconisant
par exemple la prise en compte des saisons dans la planification
des travaux ou la vrification de la provenance des quipements
utiliss (se reporter galement au point 3.3. du prsent chapitre).
2.3. Sant et scurit des consommateurs

De nombreux produits commercialiss par TOTAL sont susceptibles
de prsenter un risque sanitaire sils sont mal utiliss. Cest pourquoi
le Groupe veille remplir ses obligations prsentes et venir en
matire dinformation et de prvention, afin de minimiser les risques
tout au long du cycle de vie de ses produits.
Divers rfrentiels permettent TOTAL de sassurer que les
mesures ncessaires mises en place en faveur de la sant et de la
scurit des consommateurs sont respectes :
la charte Scurit Sant Environnement Qualit (articles 1 et 5 ;
se reporter au point 2. du prsent chapitre) ;
une politique sant dtaillant les principes daction du Groupe en
matire de prvention et de protection de la sant des personnes
en contact direct ou indirect avec ses produits, sur lensemble
du cycle de vie : clients, utilisateurs et toute autre personne
implique (sant et produits) ;
une directive explicitant les exigences minimales respecter
pour la mise sur le march des produits partout dans le monde,
184
afin dviter ou de rduire les risques potentiels sur la sant des

consommateurs et sur lenvironnement.
TOTAL veille ainsi identifier et valuer les dangers inhrents ses
produits et ceux lis leurs utilisations, puis informer les clients
et utilisateurs de ces dangers ainsi que des mesures de prvention
et de protection appliquer. Les fiches de donnes de scurit
qui accompagnent chaque produit mis sur le march par le Groupe
(dans au moins une des langues dusage du pays), ainsi que
ltiquetage des produits, sont deux lments cls dinformation
cet gard. Pour tout nouveau produit, les exigences rglementaires
des pays et des marchs auxquels ils sont destins sont
strictement prises en compte.
Dans le cadre de la premire phase de la rglementation europenne
REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of
Chemicals), TOTAL a enregistr un total de 214 substances chimiques.
Cette rglementation vise protger la sant des consommateurs
et des professionnels par une valuation rigoureuse des effets
toxicologiques pour chaque scnario dutilisation de substances
puis par la mise en uvre des mesures de mitigation adaptes.

3. Informations socitales
TOTAL entend tre reconnu, tant par les tats-htes que par ses
partenaires, comme un oprateur dexcellence. Partout o il est
implant, en cohrence avec les valeurs et les principes formaliss
dans son Code de conduite, sa charte thique et sa charte Scurit
Sant Environnement Qualit, TOTAL place son engagement
socital au cur de sa responsabilit dindustriel, pour crer de la
valeur partage avec les populations riveraines de ses installations,
ses fournisseurs et ses salaris. Cette dmarche, qui se dploie au
sein de la majorit des entits du Groupe, en lien direct avec les
oprations, rassemble les actions menes en vue dune meilleure
intgration dans les territoires o il est prsent.
Matriser les risques, faciliter les oprations et crer des opportunits
constituent les trois volets dune stratgie cohrente de rduction
des impacts ngatifs et de dveloppement socio-conomique,
en lien troit avec les autorits nationales et avec le soutien des
populations locales. Pour ce faire, lcoute, le dialogue, lengagement
sont essentiels pour dvelopper des relations constructives et
transparentes avec lensemble des parties prenantes.
Concrtement, lenjeu principal est de renforcer le contenu local
(emploi et sous-traitance) des activits du Groupe, favoriser
la diversification du tissu conomique, soutenir les projets dducation
et de renforcement des comptences, valoriser le patrimoine
et la richesse culturelle des communauts locales, contribuer
au dveloppement humain et social et en particulier favoriser
laccs lnergie des populations les plus dfavorises au travers
de solutions innovantes et prennes de type social business.
Afin de mieux piloter lensemble de la dmarche socitale, en
cohrence avec les axes stratgiques dfinis (politique et directive
socitale Groupe), de nouveaux outils de reporting socital ont t
labors en 2012 et mis en uvre en 2013. Le reporting socital
Groupe (sur le primtre opr) comprend dsormais deux parties :

Un questionnaire qualitatif dauto-valuation de lapplication de la
directive socitale. Ce questionnaire permet dvaluer et de piloter
le niveau de dploiement de la directive socitale dans le Groupe.
Un questionnaire quantitatif pour recenser toutes les actions
socitales menes localement par les directions oprationnelles
du Groupe.
Ce nouveau reporting annuel vise mieux mesurer les efforts mens
par le Groupe dans ce domaine.
En 2013, un groupe de travail transversal a labor huit indicateurs
de performance socitale, construits en rfrence la politique
socitale : deux indicateurs concernent la qualit du dialogue
socital avec les parties prenantes, un indicateur porte sur la gestion
des impacts des activits du Groupe, quatre autres sur les projets
de dveloppement conomique et social et un sur laccs lnergie.
Ces indicateurs, applicables sur lensemble des actions socitales
consolides au niveau Groupe partir de 2014, permettront une
meilleure analyse de la dmarche socitale des filiales et des sites
et constitueront un outil de pilotage de lactivit socitale du Groupe.
Le savoir-faire du Groupe sappuie sur une professionnalisation
continue de ses quipes dingnierie socitale. Structuration des
projets, dfinition dobjectifs, indicateurs de suivi et dvaluation
sont autant doutils qui ont permis de passer dune logique
dassistance une dmarche o les communauts deviennent
actrices de leur dveloppement. lExploration-Production, plus
de 400 personnes travaillent dans le domaine du socital (y compris
des experts contracts), dont plus de 360 plein temps. En outre,
TOTAL est une des seules socits ddier une personne du Sige
aux relations avec les ONG.
3.1. Le dialogue et limplication avec les parties prenantes

Depuis une vingtaine dannes, lvolution du cadre rglementaire
a favoris louverture dun processus dinformation, de consultation
et de concertation avec les parties prenantes en amont des dcisions
ayant un fort impact sur lenvironnement.
Par-del son souci de la conformit rglementaire, TOTAL met en
place des structures de dialogue tous les niveaux du Groupe.
Les communauts voisines des sites de TOTAL sinterrogent
souvent sur les impacts des activits du Groupe sur la scurit,
la sant ou encore lenvironnement. Instaurer un dialogue avec
les riverains et avec les autres parties prenantes locales permet
dapporter des rponses ces proccupations lgitimes.
Lexigence numro une de la directive socitale est que chaque
entit doit rgulirement consulter ses parties prenantes pour
mieux comprendre leurs proccupations et leurs attentes, mesurer
leur satisfaction vis--vis du Groupe et identifier des axes de progrs
pour sa dmarche socitale .
Les dmarches de consultation

des parties prenantes
TOTAL sattache dvelopper un dialogue continu avec ses parties
prenantes et inscrire la relation dans la dure par diffrents
mcanismes ou structures. Dans ce cadre, le Groupe a men ces

dernires annes diffrentes actions :
Plusieurs documents ont t crs pour formaliser la mthodologie
socitale chez TOTAL : Guide to Stakeholder Dialogue,
Local Community Guide, Practical guide for Local Development,
E&P Societal Guide & Manual.
Dans les filiales Exploration-Production du Groupe, et plus encore
en phase projet, le rle du CLO (Community Liaison Officer) est
souvent dterminant ; il est gnralement issu des communauts
locales dont il parle la langue et comprend les usages, employ
par TOTAL qui le forme la culture et aux spcificits de lindustrie
ptrolire. Promouvant lintgration de lentreprise dans le
contexte local, le CLO est le premier maillon de la dmarche
socitale de lentreprise. Par exemple, en Ouganda, la filiale
Exploration-Production a mis en place un processus trs
structur pour slectionner huit CLOs et les prparer leurs
missions. Tous sont issus du monde associatif et des ONG
et disposent dj dune bonne connaissance du tissu social.
Ils parlent chacun une langue locale et sont donc mme
de sadresser dans leur langue aux diffrentes populations
concernes. De mme, au Ymen, un service est ddi aux
relations avec les parties prenantes.
185

Un Memorandum of Understanding (MoU) peut tre sign avec

les communauts pour formaliser un accord. Par exemple,
en Indonsie, les Working Committees ont sign un MoU avec
les communauts, les autorits locales et Total E&P Indonesia
en 2013. Dautres MoUs ont t signs au Nigeria et au Canada.
Des Open Houses ont t cres en Rpublique du Soudan du
Sud). Par ailleurs, sont organises des consultations publiques,
ainsi que des rencontres avec les parties prenantes (Australie,
Brunei, Rpublique Dmocratique du Congo), des consultations
et des campagnes mdias.
La signature de lengagement volontaire de lindustrie chimique
mondiale Responsible Care a conduit la mise en place
des Community Advisory Panels aux tats-Unis, dvelopps
linitiative du Conseil amricain de la chimie (American Chemistry
Council). La dmarche Terrains dentente , initie en France
en 2002 au sein de la Chimie (actuellement intgre au secteur
Raffinage-Chimie) de TOTAL a pour objectif de renforcer
le dialogue entre les sites industriels et leur environnement.
Initie par TOTAL, la commission scurit-environnement
du parc industriel de Feluy en Belgique constitue un organe de
dialogue volontaire entre les industriels, les autorits et les riverains,
sur les effets de lactivit des entreprises dans les domaines
de la scurit, de la sant et de la protection de lenvironnement.
La Confrence riveraine a t mise en place en 2007 par
la raffinerie de Feyzin en France, en partenariat avec la mairie
de Feyzin. Cette instance de dialogue compose de riverains
permet damliorer les conditions de vie des habitants et leurs
relations avec le site. Elle a t reconnue par le prfet comme
un acteur de concertation dans le cadre du plan de prvention
des risques technologiques.
Les commissions de suivi de sites, qui ont succd aux comits
locaux dinformation et de concertation en France, en application
de la loi sur la prvention des risques technologiques, ont t
mises en place.
En 2011, dans la rgion Lorraine (France), une dmarche
collective de consultation des parties prenantes de tous les
secteurs du Groupe prsents dans cette rgion a t mene.
Loutil de dialogue SRM+

Afin de professionnaliser la dmarche socitale des filiales et des
sites, TOTAL dploie depuis 2006 loutil interne SRM+ (Stakeholder
Relationship Management), outil de gestion de la relation avec
les parties prenantes. Les objectifs sont didentifier et cartographier
les principales parties prenantes, planifier des rencontres avec elles,
comprendre leurs perceptions et enjeux, puis laborer un plan
daction permettant de construire une relation dans la dure.
En 2013, SRM+ a t dploy pour lExploration-Production
au Qatar et au Kenya.
Le secteur Marketing & Services a effectu en 2013 de nouveaux
dploiements SRM+ ; par exemple :
En Inde (Namakkal) : dix-sept parties prenantes interviewes
ont rvl une bonne relation de lquipe de la filiale avec son
environnement. Des enjeux sont apparus autour des coupures
dlectricit, de linformation de la population et du dveloppement
conomique de la communaut. Un plan daction a t construit
par lquipe socitale et valid par le comit de direction. Il comprend
vingt-deux actions dont certaines dj mises en uvre comme
la rnovation de la toiture de la salle communautaire du village,
186
partir de matriaux de rcupration, btiment inaugur ensuite

en commun avec les villageois.
En Jamaque : vingt-neuf parties prenantes ont t identifies,
dont quatorze interviewes. Le plan daction fait apparaitre onze
actions prioritaires mener. Lexercice a permis didentifier des
domaines de progrs comme la distribution aux clients de
documents HSEQ (charte HSE, bonnes pratiques, check lists,
etc.) mais aussi quelques actions moyen/long terme comme la
contribution lorganisation dun forum des petites et moyennes
entreprises locales (sur la comptabilit, les conomies dnergie,
la finance, etc.), le dveloppement des comptences des
pompistes ou la mise en place de certains partenariats lis
lenvironnement.
La direction Afrique Moyen-Orient est en phase dacclration :
prs dune dizaine de filiales ont lanc une dmarche SRM+
en 2013 (thiopie, rythre, Gambie, Mali, Sierra Leone, Togo,
Congo, Gabon, Ouganda, Tanzanie, Malawi, Runion).
Ces dploiements sont raliss, soit lchelon des dpts,
soit autour de certaines stations-service, soit au niveau du sige
en fonction des problmatiques spcifiques de chaque filiale.
Ltat davancement varie selon les filiales mais les plans
dactions identifis seront mis en uvre.
Le dialogue avec les peuples

autochtones et tribaux
Conscient des spcificits des Peuples autochtones et tribaux
(selon la formule consacre par la convention n 169 de
lOrganisation internationale du travail), TOTAL a galement mis
en place une charte sur les peuples autochtones et tribaux avec
des principes et lignes daction directrices adopter vis--vis des
communauts qui se trouvent au contact de ses filiales. En vertu
de cette charte ainsi que de son Code de conduite, le Groupe
sefforce den connatre et comprendre les besoins lgitimes.
Cette charte encourage en particulier les filiales faire appel des
experts, pour identifier et comprendre les attentes et les spcificits
des peuples autochtones, dialoguer et les consulter pralablement
linstallation de tout projet industriel, et contribuer positivement
leur dveloppement socio-conomique.
CDA Collaborative Learning Project , organisme amricain but
non lucratif spcialis dans le traitement des conflits avec les
communauts locales, aide en outre le Groupe valuer la
perception par les communauts locales de limpact socital
de ses projets dans des rgions hauts risques. Le prix Nigeria
Oil & Gas Corporate Social Responsibility 2012 a t dcern
Total E&P Nigeria pour son engagement vis--vis des
communauts locales.
Le respect des droits de lhomme est un facteur de reconnaissance
socitale : le Groupe est aujourdhui reconnu (notamment par le
prix Nobel de la paix, Mme Aung San Suu Kyi) comme un investisseur
responsable au Myanmar.
Conscient que la prise en compte des droits de lhomme est lun
des lments cls de ses projets industriels vis--vis des populations
locales, TOTAL a particip en 2012 aux travaux de lIPIECA
(lassociation mondiale du secteur ptrolier et gazier pour les
questions environnementales et sociales) pour laborer le Guide
Indigenous Peoples and the oil and gas industry : context, issues
and emerging good practices. Le Groupe a galement contribu au
Oxfam Americas Community Consent Index, recueil de best
practices en matire de FPIC (Free Prior Informed Consent). Le Groupe
a ainsi partag son exprience avec les peuples guaranis en

Bolivie. La filiale Total E&P Bolivie sest en effet engage dans

un partenariat exemplaire avec les communauts guaranies
du dpartement de Santa Cruz.
La filiale a lanc plusieurs initiatives de dveloppement

socio-conomique, en veillant remdier aux discriminations,
notamment celles concernant les femmes.
Exemple : le dialogue avec les peuples autochtones et tribaux en Bolivie

Depuis 2011, Total E&P Bolivie travaille au dveloppement dun gisement de gaz dcouvert en 2004 situ dans les basses terres de lest de
la Bolivie. Ce projet de construction dune usine de traitement du gaz et dun pipeline de plus de 100 km, sinscrit dans un cadre juridique
trs protecteur des droits des peuples autochtones. Le processus de consultation, la charge du gouvernement, doit permettre didentifier
les impacts conomiques et socioculturels du projet et conduit le cas chant la ngociation dune compensation conomique entre la
compagnie concerne et les parties prenantes, pour les impacts qui ne peuvent tre mitigs.
Le processus de consultation entam en 2011 par la filiale pour obtenir la licence environnementale a t suspendu en raison de lopposition
dune organisation autochtone, propritaire dune partie du territoire concern par le projet, quant aux droits dusage et de passage.
La consultation des peuples autochtones a repris de mai septembre 2013 et la ngociation sur les droits dusage a abouti un accord.
La directive socitale du Groupe et sa dclinaison lExploration-Production a aid la filiale grer le volet socital du projet. Louverture
desprit, le dialogue et la persvrance ont permis dtablir des liens avec les communauts et en particulier dchanger avec plusieurs
interlocuteurs par catgorie de parties prenantes, leaders formels mais aussi informels, pour diffuser le mme message tous dans un
processus de dialogue direct avec les communauts concernes et pas uniquement avec leurs reprsentants.
En interne, lquipe socitale de la filiale sest renforce et professionnalise, elle sest galement dote doutils (plan de gestion socitale
et procdures). En externe, lquipe sefforce de dvelopper le dialogue, sappuie sur le gouvernement comme mdiateur et multiplie
ses interlocuteurs. Elle veille diffuser ltat des ngociations en cours auprs des voisins du projet, les raisons de sa position et les enjeux
du projet. Une approche participative vise galement impliquer les communauts.
Le traitement des plaintes

Un nombre croissant de filiales de lExploration-Production met en
place un mcanisme de traitement des plaintes (grievance
mechanisms) lattention des communauts locales concernes
par les projets industriels. Inspir des principes directeurs des Nations
unies sur le thme Business & Human Rights, un guide relatif
cette procdure de traitement des plaintes a t labor et publi
en aot 2013. Cette dernire fait partie intgrante du plan de
management socital et matrialise la premire exigence de la directive
socitale Groupe. Par exemple, en Ouganda, un mcanisme spcifique
a t introduit dans le cadre du plan de management socital.
Pour mieux grer les relations et le dialogue avec les parties prenantes,
lIPIECA a lanc un pilote devant favoriser la mise en place des
normes internationales et de bonnes pratiques dans lindustrie.
Total E&P Congo a t retenu comme pilote pour la mise en uvre
de ce mcanisme de gestion des plaintes. Cette dmarche sinscrit
dans une volont de dialogue avec les parties prenantes pour renforcer
les relations avec la communaut de Djno, prvenir les risques
socitaux et favoriser une gestion proactive et responsable des impacts
des activits de la filiale. LIPIECA a fait appel en 2012 au cabinet
Triple R Alliance et plusieurs missions ont eu lieu Total E&P Congo
en 2012 et 2013, permettant de complter et damliorer lefficacit
des procdures de recueil et de traitement des plaintes dj existantes.
3.2. La matrise des impacts des activits du Groupe

Intgration dune dmarche socitale
dans les processus oprationnels
Pour une meilleure matrise des impacts des oprations, la dmarche
socitale est dsormais intgre aux processus oprationnels.
Depuis 2012, le socital est intgr dans le systme de management
HSE de lExploration-Production appel MAESTRO (Management
And Expectations Standards Towards Robust Operations). Sept
audits ont t mens en 2013 aux mirats arabes unis, au Ymen,
en Ouganda, en Bolivie, en Argentine, au Royaume-Uni et en Malaisie.
Depuis 2012, loutil MOST (Management Operational Societal Tool)
permet de piloter et coordonner les projets socitaux. Il a t mis
en place en 2012 dans les filiales du Congo, Gabon, Angola,
Nigeria, Ouganda, Rpublique Dmocratique du Congo, Myanmar
et Ymen. En 2013, il a t mis en place en Italie, Indonsie, Bolivie
et Venezuela. Ce systme rassemble les modules suivants :
dialogue avec les parties prenantes, gestion des plaintes ,
compensation terrain et contributions au dveloppement
(avec un module emploi local en Ouganda), dont les
fonctionnalits ont encore t amliores en 2013. Lutilisation

de ces outils fait partie du processus de professionnalisation des
quipes locales dans le suivi et la gestion de lapproche socitale.
Des tudes dimpact ont notamment t menes en 2013 en
Ouganda et en Rpublique Dmocratique du Congo.
En Rpublique Dmocratique du Congo, Total E&P Congo est entr
comme oprateur dans le bloc III du Lac Albert. TOTAL a pris
lengagement de ne procder aucune activit dexploration
dans le parc national des Virunga, situ pour partie sur le bloc III.
En accord avec les autorits nationales congolaises et dans le respect
de ses propres rgles internes, une tude dimpact (Environmental
and Social Impact Assessment) a t mene de septembre 2012
juin 2013 avec deux visites sur le bloc. Environ 170 parties
prenantes ont t consultes. Deux journes ont t consacres
la restitution, sur place, des conclusions de ltude aux parties
prenantes. Une prsentation formelle suivie dune discussion
et dune sance de questions-rponses a t organise pour les
autorits administratives locales et rgionales. Une journe a t
galement organise pour les parties prenantes, invites prendre
187

connaissance des conclusions de ltude et dialoguer avec

le management et lquipe technique de TOTAL.
En Ouganda, Total E&P Uganda est oprateur de certains blocs
avec pour partenaire les compagnies Tullow et CNOOC. Selon la
lgislation ougandaise, TOTAL nest pas tenu de mener une tude
dimpact tant que le gouvernement na pas approuv le projet.
Cependant, compte tenu de la ncessit de recueillir et intgrer
de nombreuses informations sur le contexte socital et les impacts
potentiels sur les communauts, Total E&P Uganda a choisi de faire
appel une quipe dexperts internationaux et nationaux pour
mener un social screening. Environ vingt communauts ont t
consultes selon des mthodes reconnues : interviews, groupes
focus, recensement des communauts, observation directe sur le
terrain. Les rsultats du social screening ont conduit dimportantes
modifications du projet pour viter et minimiser les impacts sur les
communauts proches des futures installations.
Au Nigeria, un travail de recherche a t confi depuis 2008
lESSEC/IRENE (cole suprieure des sciences conomiques
et commerciales/Institut de recherche et denseignement sur la
ngociation en Europe) sur limpact des activits ptrolires sur les
populations du Delta du Niger avec des enqutes terrain et des
interviews auprs de 2 000 personnes (Onelga et Eastern Obolo).
Cette recherche a pour objectif de dterminer un ensemble
dindicateurs dimpact susceptibles de mesurer leffet direct
des activits du Groupe sur les conditions de vie des populations
concernes. Les rsultats seront consolids courant 2014 et
serviront de base une rflexion pour la mise en place dindicateurs
simplifis pour dautres filiales.
En outre, le Groupe fait rgulirement appel CDA, organisme
indpendant but non lucratif, pour valuer limpact de ses activits
et de ses programmes socioconomiques dans les pays-htes.
Par exemple, CDA a men plusieurs missions ces dernires annes
au Myanmar, dont les rapports sont disponibles en ligne sur le site
de cet organisme.
Actions de sensibilisation
la scurit routire en Afrique
Le Groupe a dvelopp au fil des annes un projet de sensibilisation
denvergure autour de la scurit routire visant lensemble
des usagers de la route. De par son activit de distribution sur le
continent, la direction Afrique Moyen-Orient est particulirement
sensible ces questions. Elle a dploy un programme
damlioration du transport routier, PATROM, quelle ne cesse
denrichir au fil des annes.
En 2013, la direction Afrique Moyen-Orient a ainsi lanc une

importante vague dvaluations des transporteurs, ralises par
des professionnels du transport, afin de vrifier le management
de la scurit au sein de ces entreprises : 273 transporteurs ont t
audits la fin 2013, ce qui reprsente 73% des transporteurs
de la zone. Ces audits ont t complts par cinq conventions
rgionales rassemblant lensemble des transporteurs pour renforcer
le partage dexprience, le dialogue et les bonnes pratiques.
Ces actions viennent enrichir celles menes par les filiales avec
les autorits locales pour renforcer la scurit des transports
et la formation des chauffeurs.
Paralllement le Groupe poursuit son partenariat avec la Banque
mondiale, dans le cadre de la rsolution des Nations unies pour
la dcennie dactions pour la scurit routire. Des ONG au Kenya,
Ouganda et Cameroun ont t cres pour regrouper les parties
prenantes. Cette collaboration intitule ARSCI (African Road Safety
Corridors Initiatives) a permis de mutualiser et dintensifier les
actions socitales visant rduire laccidentalit routire considre
comme un problme de sant publique majeur.
Des tudes menes en partenariat avec des universits permettent
dtablir une cartographie de ces axes routiers et didentifier les
zones risque pour cibler les actions entreprendre en priorit.
Ces informations affiches sur les ordinateurs de bord des camions
permettent aux chauffeurs de redoubler dattention lorsquils
traversent les points ainsi identifis mais aussi de mettre en place
une signaltique approprie. Des caravanes de sensibilisation ont
galement t organises en coopration avec les forces de police
dans le cadre de la semaine de la scurit routire sur ces axes
pour informer les conducteurs mais aussi les pitons sur les dangers
de la route. De nombreuses animations ont permis dattirer un public
large lors de ces oprations. Les partenaires privs mettent
progressivement en place des chartes communes guides par
des principes quils sengagent dfendre et adopter : actions
conjointes de scurit routire pour la communaut, normes
techniques pour les vhicules, formation des chauffeurs, changes
de donnes
Dans sa dmarche de sensibilisation des populations les plus
vulnrables le Groupe sest appuy sur lexpertise du GRSP (Global
Road Safety Program) pour lancer en 2012 les cubes scurit ,
une large campagne dducation destination des enfants. Cet outil,
dploy dans les coles par les filiales, permet aux coliers dassimiler
de faon ludique et pdagogique les rgles et comportements
adopter face aux dangers de la route. Lobjectif est datteindre
un million denfants sur trois ans.
3.3. Optimiser la contribution du Groupe au dveloppement socio-conomique

des communauts et des territoires o TOTAL est implant
Tout en sassurant de la comptitivit des oprations, la dmarche
socitale doit permettre de faire merger de nouvelles opportunits,
tout dabord pour les territoires concerns, et renforcer les impacts
positifs des oprations. Partout o il est implant, TOTAL a une
responsabilit particulire dans le dveloppement socio-conomique
des communauts vivant proximit de ses installations. Cette ambition
se concrtise travers plusieurs axes :
1. Lengagement du Groupe en faveur de lemploi local (local content) ;
2. Les partenariats ducatifs autour de la formation et de lducation ;
3. Le soutien la mise en uvre de programmes socio-conomiques.
188
Lengagement du Groupe en faveur

de lemploi local (local content)
En Afrique, le Groupe uvre notamment en faveur du dveloppement
du tissu industriel et de lemploi local (fabrication locale, personnel
local dans les filiales, pr-qualifications des contracteurs locaux,
dveloppement dinfrastructures nationales, diversification
de lconomie locale) :
En Angola, dans le cadre du projet Pazflor, plus de trois millions
dheures de travail ont t ralises localement. En synergie avec
les projets ducatifs soutenus par Total E&P Angola, une cinquantaine

de candidats ont t recruts et forms ds 2007 par lInstitut

national du ptrole pour devenir oprateurs de production sur le
projet. Pour le projet CLOV, dont la mise en production est prvue
en 2014, ce sont plus de dix millions dheures qui ont t travailles
en Angola. Total E&P Angola, au travers de CLOV, a galement
form prs dune quarantaine dtudiants ayant obtenu le diplme
doprateur et qui travaillent aujourdhui sur les FPSOs du bloc
17 en Angola. Cest la premire fois, en Angola, quun projet
effectue autant dheures et possde un niveau aussi lev de
fabrication ralise dans le pays.
Au Nigeria, la filiale compte dj plus de 80% demploys locaux
et plus de cent nouveaux recrutements sont prvus chaque anne
au niveau local. Pour le dveloppement dAkpo, 28% de la
construction a t assure par des entreprises locales, ce qui
reprsente environ dix millions dheures travailles. Pour le projet
Egina, lobjectif est datteindre environ vingt-et-un millions
dheures travailles localement.
Au Congo, Total E&P Congo a mis en place en 2012 une
organisation consacre au dveloppement du contenu local.
Ce dpartement a pour mission de dvelopper le recours aux
entreprises congolaises notamment en identifiant et en valuant
les socits locales susceptibles de devenir des sous-traitants de
Total E&P Congo puis en mettant leur disposition des programmes
de dveloppement de leurs capacits (managriales, industrielles,
HSE). Une tude approfondie mene afin didentifier le potentiel
daugmentation du contenu local de Total E&P Congo a permis
didentifier les secteurs dactivits o le potentiel de dveloppement
du contenu local tait le plus important. Afin de renforcer les
capacits locales sur ces secteurs cls, le projet Moho Nord a

mis en place un plan de contenu local obligatoire vis--vis de ses
contracteurs internationaux, rpercut en cascade sur les soustraitants locaux des niveaux infrieurs. Grce ces efforts conjugus,
Total E&P Congo sest donn pour objectif de porter le niveau
de contenu local de ses achats de 22% actuellement 32%
lchance 2022.
Le secteur Marketing & Services anime depuis plusieurs annes,
en Afrique Moyen-Orient, le programme jeunes grants (Young
Dealers) visant promouvoir de jeunes employs de stations-service
ayant des aptitudes commerciales et managriales. Leur suivi a pour
objectif de permettre aux employs potentiel daccder un jour au
statut de grant de station. Grce ce programme, les jeunes qui
ne pourraient fournir de garantie peuvent bnficier dun prt financier
accompagn dune formation et dune assistance technique
importante. Ainsi nombre dentre eux se voient offrir la possibilit de
crer et faire prosprer leur propre business dans la distribution des
produits ptroliers. Avec ce mode de gestion, le Groupe dveloppe
des comptences et contribue la motivation de ses employs en
station. Sur 3 500 stations-service en Afrique Moyen-Orient, 1 300
sont confies des jeunes grants, soit 29% du rseau de TOTAL.
Les activits de TOTAL gnrent des centaines de milliers demplois
directs et indirects travers le monde. Les seuls achats du Groupe
reprsentent environ 31 milliards deuros dans le monde en 2013.
Autant denjeux en termes dimpact environnemental, social et socital
dont TOTAL tient compte dans sa relation avec ses fournisseurs
(se reporter au point 3.6. de ce chapitre).
Un axe fort : le dveloppement du tissu conomique rgional en France

Depuis les annes 2000, la participation de prestataires locaux dans les projets industriels ne cesse daugmenter. Au-del des emplois
gnrs par ses activits, le Groupe en tant quindustriel responsable soutient les petites et moyennes entreprises (PME) en France via la structure
Total Dveloppement Rgional (TDR). Son objectif est de favoriser la cration de PME pour dvelopper le tissu conomique local.
Afin de collaborer avec un nombre croissant de fournisseurs locaux, TDR a mis en place une dmarche de pr-qualification et de certification
des PME-PMI franaises dans le respect des normes exiges par le Groupe.
Sur la plateforme de Normandie, dans le contexte dinvestissements majeurs (suprieurs un milliard deuros, visant adapter loutil industriel
la demande du march et des futures exigences environnementales, en amliorant lefficacit nergtique, la scurit et la fiabilit),
la dmarche TOTAL Emploi Local a t mise en uvre avec comme ambition de :
favoriser le dveloppement de lemploi local par la formation et la professionnalisation dun public en manque de qualification ou en
recherche demploi ;
permettre aux entreprises locales de travailler sur les chantiers de TOTAL.
TOTAL a ainsi initi une dmarche de partenariat avec tous les acteurs conomiques, de lemploi et de la formation, et de linspection.
Cette dmarche novatrice permet dafficher un bilan trs positif car prs de 1 200 emplois ont t crs dans la rgion havraise, dont plus
de la moiti en CDI. Les entreprises locales ont complt leurs effectifs avec des personnels qualifis et peuvent ainsi rpondre aux besoins
de futurs chantiers de la rgion. Les acteurs locaux de linsertion, de lemploi et de la formation disposent doutils et dune mthodologie
pour anticiper les besoins en recrutement et en formation venir. Les candidats peuvent valoriser leurs aptitudes grce au passeport
comptences auprs de futurs recruteurs. TOTAL a quant lui achev ses grands chantiers en confiant 70% des prestations des entreprises
locales. Une continuit est donne cette initiative, la Chambre de Commerce et dIndustrie du Havre pilotant maintenant ce projet rebaptis
Comptences totalement estuaire , gage de durabilit de laction.
Cette dmarche peut galement venir lappui doprations programmes de revitalisation de bassins demploi, pour accompagner
le redploiement des activits du Groupe : la reconversion du bassin industriel de Lacq en est lexemple.
Ce soutien, qui constitue un volet majeur de la responsabilit industrielle et conomique de TOTAL, se traduit par diffrents dispositifs :
appui financier la cration, reprise et dveloppement des PME et aide la revitalisation aux cts des acteurs du dveloppement local ;
accompagnement lexport et au dveloppement linternational ;
aides aux PME innovantes.
Ces trois dernires annes, TDR sest ainsi engag financirement hauteur de 12,5 millions deuros auprs de 386 PME, soutenant 6 964 emplois.
189

Partenariats ducatifs
TOTAL promeut linternationalisation de son management ; le Groupe
entend donc favoriser le recrutement de personnels locaux et
encourager leur accs des postes responsabilit, en particulier
dans leurs filiales dorigine. Pour ce faire, le Groupe propose,
dans le cadre de ses programmes sociaux, des bourses locales et
internationales en amont du recrutement. Des milliers dtudiants
ont ainsi la possibilit de poursuivre leurs tudes dans leur pays
dorigine ou dans les plus grandes universits du monde.
En parallle, le programme de bourses internationales de TOTAL
a permis plus de 700 tudiants originaires de trente pays de
prparer en France des diplmes (licences, coles dingnieurs,
masters, MBA et doctorats).
Par ailleurs, TOTAL a sign en juillet 2012 un accord de partenariat
avec le ministre des Affaires trangres franais sur le programme
de bourses internationales en cofinancement, appel Quai dOrsay
Entreprises qui sajoute au prcdent. Les cursus proposs
des tudiants de six pays diffrents sont des masters dans les
universits franaises.
Avec le soutien dautres grands groupes, TOTAL, Paris Tech et
lcole Polytechnique ont lanc la rentre universitaire 2011 un
master 2 Sciences et technologies des nergies renouvelables .
la rentre 2013, quarante tudiants de dix-huit pays diffrents ont
rejoint ce programme.
Les chaires denseignement de recherche font lobjet dun soutien
particulirement actif de TOTAL avec trente cinq tablissements
dont la moiti sont franais. Une des dernires en date est celle
avec lcole Centrale de Lille sur l Architecture dentreprise .
Autre initiative phare du Groupe en faveur de lducation : la quatrime
dition du Total Energy and Education Seminar, qui a lieu Paris
tous les dix-huit mois et qui runit une centaine de professeurs
reprsentant plus de quarante pays. Ces professeurs ont des
changes avec des dirigeants de TOTAL et des experts externes
sur des problmatiques telles que lavenir nergtique, le changement
climatique, les relations entre universits et entreprises, ou encore
les impacts de la mondialisation sur lducation et la gestion des
ressources humaines.
La huitime dition de la Total Summer School sest quant elle

tenue Paris en juillet 2013. Elle a accueilli plus de cent tudiants
originaires de trente pays, afin de dbattre des enjeux de lnergie.
Le programme des partenariats universitaires lanc en 2010 en
Afrique stend prsent sur lensemble des continents dEurope,
dAsie et du Moyen-Orient. Il reste complter pour les Amriques.
Le but de ces partenariats, plus de cinquante lheure actuelle,
outre les aspects socitaux, est de prparer les talents ncessaires
la ralisation des ambitions internationales du Groupe.
En Afrique, le Groupe poursuit son soutien aux programmes pilotes
en enseignement secondaire lancs en 2008 au sein des lyces
Eiffel (Angola) et Augagneur (Congo) pour offrir un enseignement de
qualit aux standards internationaux l o loffre ducation reste
encore limite. TOTAL finance aussi le dveloppement des classes
prparatoires aux grandes coles du Lyce Lon Mba au Gabon.
Au niveau de lenseignement suprieur, TOTAL est partenaire des
Instituts ptroliers et des facults des sciences de plusieurs pays :
IST-AC (Congo/Cameroun), Institut du Ptrole et du Gaz (Gabon),
Universit de Port-Harcourt (Nigeria).
Le soutien la mise en uvre

de programmes socio-conomiques
La contribution de TOTAL au dveloppement socio-conomique
et humain des territoires o le Groupe opre se traduit au travers
de sa participation des programmes de dveloppement local.
Au cours des trois dernires annes, les dpenses socitales
du Groupe ont progress de faon rgulire : 305 millions deuros
en 2011, 316 millions deuros en 2012 et 357 millions deuros en
2013. La part des dpenses socitales en pays hors OCDE est de
lordre de 90%. En 2013, environ 3 400 actions socitales ont t
recenses, avec un quilibre entre les secteurs (Amont, RaffinageChimie, Marketing & Services).
Ces programmes sont mens en direction ou au service des
communauts locales et visent contribuer leur dveloppement
culturel, socio-conomique et humain. Il sagit en gnral de
communauts concernes par la prsence ou les activits du
Groupe. Ces programmes sont rpartis en trois grands thmes :
citoyennet, dveloppement humain et social, dveloppement
conomique local.
Limportance des partenariats

La dmarche engage par TOTAL tend passer dun modle de don pur un modle partenarial. Lengagement doit se traduire par
des partenariats de long terme dans tous les pays o le Groupe opre. Fonds sur une coute attentive, un dialogue constructif et la ferme
volont de nouer des relations de confiance avec les parties prenantes, ces partenariats avec les institutions et les organisations locales sont
gage de prennit des projets. Un des huit indicateurs de pilotage de la performance socitale retenus par le Groupe concerne ainsi le nombre
dactions menes en partenariat.
Dans toutes ses actions, TOTAL veille ne pas se substituer aux autorits locales. TOTAL sassocie cet gard des ONG spcialises
dans laction socitale et dotes dune vraie exprience de terrain. Elles lui permettent daugmenter lefficacit des programmes socioconomiques accompagns en lincitant notamment prendre en compte lensemble du cycle de vie de ses programmes, depuis leur
conception jusqu larrt de lactivit.
Au Congo, une convention de partenariat dune dure de deux ans a t signe en juin 2012 avec le ministre de la Pche et de lAquaculture
et lassociation Renatura pour lancer le Programme dAccompagnement des Pratiques de Pche au Congo : accompagner les acteurs
de la pche, appliquer la rglementation en vigueur, proposer des alternatives en termes de pratiques de pche susceptibles de rduire
les prises accidentelles de tortues marines et permettre une meilleure rgnration des ressources halieutiques.
Par ailleurs, en soutien la diversification des conomies locales, TOTAL a renforc son engagement auprs de lAssociation Pointe-Noire
Industrielle (APNI), une plateforme de dveloppement des PME et PMI lance en 2000. LAPNI propose les services dun Centre de Gestion
190

Agr (CGA), qui assiste ou assure le suivi fiscal et la tenue de la comptabilit des PME. LAPNI propose galement un Observatoire des
marchs avec des confrences thmatiques (La PME et sa banque, Etre jeune et entrepreneur, Entreprises et nergies).
Au Nigeria, TOTAL sest engag en faveur du dveloppement conomique local de la rgion dEgi, au cur du Delta du Niger o il est
implant depuis 1964. En partenariat avec les communauts locales, TOTAL a cr le Small & Medium Enterprises-Development Network
(SME-DN), un centre de formation qui a pour mission de stimuler et soutenir lentrepreneuriat de la rgion. En 2011, TOTAL a sollicit
lassistance technique de lInstitut Europen de Coopration et de Dveloppement (IECD) pour quil mette en place, au sein du SME-DN,
sa mthodologie en matire dappui aux petites entreprises. Depuis 2011, le SME-DN a accueilli trois promotions, soit un total de 77
entrepreneurs de la rgion dEgi. Les rsultats sont concluants : six mois aprs la formation, les entrepreneurs ont augment leur chiffre
daffaire (+25% en moyenne), amliorant ainsi leur niveau de vie.
3.4. Le programme daccs lnergie

Depuis plus de dix ans, certaines filiales sont engages de manire
ponctuelle et indpendante dans diffrents projets socitaux
centrs sur laccs lnergie, dans trois domaines principaux :
llectrification de zones rurales, non relies au rseau, grce au
photovoltaque (20 000 foyers lectrifis grce des kits solaires
photovoltaques en Afrique du Sud et 25 000 foyers au Maroc) ;
laide la fourniture en GPL, travers le programme Shesha
en Afrique du Sud (vente de bouteilles de gaz aux habitants
des townships, dont lutilisation amliore la scurit et la sant
des personnes) ;
lutilisation des gaz associs pour produire de llectricit dans
certains pays o lExploration-Production de TOTAL est
prsente : au Nigeria, le projet dvelopp sur OML 58 dessert
prs de 100 000 personnes. Au Ymen, un projet a t ralis
en coopration avec la socit publique dlectricit pour la
fourniture dlectricit partir de gaz associs afin dalimenter en
nergie les communauts riveraines (environ 500 000 personnes
desservies) ; en 2013, une tude a t mene pour valuer la
possibilit daugmenter la capacit. Au Congo, TOTAL a
particip au financement de lextension du rseau lectrique
dans certains quartiers de la ville de Pointe Noire, contribuant
ainsi fournir de llectricit environ 10 000 personnes.
Ces projets ont le plus souvent t dvelopps en lien avec les
communauts riveraines des sites dimplantation du Groupe ou
dans le cadre de programmes initis par les autorits de pays htes
et parfois sans objectif de viabilit conomique et donc de durabilit.
Afin damliorer sa performance socitale et structurer sa dmarche,
TOTAL vise dvelopper des programmes qui soient la fois
rentables et prennes. ce titre, le Groupe a dvelopp Total
Access to Energy, proposant des solutions nergtiques adaptes
aux populations dfavorises. Le Groupe sappuie sur les retours
dexprience des exprimentations menes ces dernires annes
et met en uvre ces programmes dans le cadre du social business
avec lobjectif de mettre en place des solutions daccs lnergie
durables et reproductibles grande chelle.
Total Access to Energy comprend, ce jour, deux axes en ligne
avec le cur de mtier de TOTAL :
le dveloppement du solaire photovoltaque dans les pays
non-OCDE (lancement en 2012 dune marque commerciale :
Awango by Total) ;
la lutte contre la prcarit nergtique dans les pays OCDE
(mobilit et chauffage).
Le programme Awango by Total

Ce programme sinscrit dans une dmarche de social business :
lobjectif de rentabilit du projet permet den assurer la prennit,
tout en rpondant certaines attentes des pays-htes, renforant
ainsi la prsence de TOTAL et la visibilit de ses activits. Il contribue
en outre favoriser laccs de lnergie au plus grand nombre,
mission que le Groupe sest fixe.
Lors de la Confrence des Nations unies de Rio en juin 2012
( Rio+20 ), TOTAL a pris lengagement, dici 2015, de permettre
cinq millions de personnes faibles revenus de sclairer grce
des produits solaires photovoltaques fiables, tout en offrant
une gamme de services tendue allant du service aprs-vente
des options de collecte des produits en fin de vie et de recyclage.
TOTAL a t le principal sponsor de Lighting Africa, la confrence
mondiale sur laccs lnergie organise Dakar en novembre
2012 par la Banque mondiale et lIFC (International Finance
Corporation). Lors de cette confrence, TOTAL a lanc la marque
Awango by Total sous laquelle est commercialise une gamme de
produits et de services qui rpondent aux besoins dclairage et de
chargement de tlphones portables des populations nayant pas
accs llectricit. fin 2013, ce sont 460 000 lampes solaires
qui ont t vendues dans douze pays depuis le lancement :
Cameroun, Kenya, Sngal, Burkina Faso, Ouganda, Nigeria,
Cambodge, Indonsie, Myanmar et Hati.
La gamme Awango by Total devrait tre dploye dans cinq pays
supplmentaires dici la mi-2014 : Tanzanie, Zambie, Pakistan,
Congo et Niger. Les rseaux de distribution utiliss pour commercialiser
les solutions solaires sont la fois les rseaux existants de TOTAL
et des rseaux dits last mile construits avec des partenaires locaux
afin dapporter ces solutions au plus proche du lieu de vie des
populations.
Lutte contre la prcarit nergtique

dans les pays OCDE
Le projet prcarit nergtique constitue la contribution du Groupe
la rponse globale face au dfi de laccs au chauffage, dune
part et de la mobilit, de lautre, en Europe et dans les pays mergents.
Pour mmoire, 15 20% de la population est considre en situation
de prcarit nergtique en Europe.
Durant lanne 2013, le sujet de la prcarit nergtique a donn
lieu de nombreux changes entre lensemble des acteurs concerns
(publics, privs, socit civile) sur lensemble de la zone Europe.
Les problmatiques sont cependant plus ou moins identifies selon
les pays et les rponses mises en uvre concernent davantage
le chauffage/habitat que le volet mobilit.
191

En 2013, TOTAL a poursuivi et enrichi son projet prcarit

nergtique initi en 2012 en France. Sur le volet chauffage/habitat ,
le Groupe a poursuivi les projets pilotes visant tester des rponses
pour les personnes en prcarit tous les maillons de la chane :
Avec les acteurs associatifs PIMMS et Unis Cit sur
lidentification des personnes en prcarit au travers dun projet
dans le dpartement de la Meurthe et Moselle.
Avec la Fondation FACE pour lidentification et laccompagnement
des clients se chauffant au fioul, principalement en zones
priurbaines et rurales sur deux dpartements pilotes : Bas-Rhin
et Sarthe.
Avec lassociation Parcours Confiance pour tester la pertinence
du microcrdit habitat dans la ralisation de la rnovation thermique.
Dans le cadre du programme public Habiter Mieux , le Groupe
a contribu dans dix-sept dpartements 20% des rnovations
thermiques ralises au niveau national pour le segment de population
en prcarit nergtique. Entre 2011 et la fin 2013, 4 773 rnovations
thermiques ont t ralises avec le soutien de TOTAL.
la fin 2013, dans le cadre dune convention signe avec le ministre

des Sports et de la Jeunesse, de la Vie associative et de lducation
populaire, le Groupe sest engag sur un montant de 2 millions deuros
supplmentaires destins la mise en uvre du programme public
de rnovations thermiques Habiter Mieux sur deux ans
(fin du programme en 2015).
Concernant le volet mobilit, le partenariat avec lassociation
Voiture & Co a permis louverture de deux plateformes de mobilit
(mise disposition de vhicules prix prfrentiels, conseil et
accompagnement personnalis, microfinance pour lacquisition
de moyens de mobilit) dans les dpartements de lEure et des
Hauts de Seine. De mme, une tude nationale a t ralise, et
rendue publique en dcembre 2013, sur les enjeux de la prcarit
mobilit dans laccs lemploi. Par ailleurs, la convention cite
ci-dessus avec le ministre des Sports et de la Jeunesse, de la Vie
associative et de lducation populaire a galement inclus un volet
mobilit dot de deux millions deuros supplmentaires et portant
sur le lancement dun appel projets pour identifier et accompagner
les initiatives innovantes de mobilit sur le territoire franais.
3.5. Actions de partenariat et de mcnat

Fondation dentreprise TOTAL /
Mcnat TOTAL S.A.
Au-del de la dmarche socitale directement lie aux activits
industrielles du Groupe, TOTAL est engag de longue date dans
des actions dintrt gnral dans ses pays dimplantation.
Au niveau du Sige, les actions de mcnat du Groupe sont
principalement menes par la Fondation dentreprise TOTAL
dune part et la direction du Mcnat de TOTAL S.A. dautre part.
Cre en 1992 au lendemain du Sommet de la Terre de Rio,
la Fondation dentreprise TOTAL a ft son vingtime anniversaire
en 2012. Initialement consacre lenvironnement et la biodiversit
marine, la Fondation intervient dsormais dans quatre domaines :
1. la biodiversit marine ;
2. la culture et le patrimoine ;
3. la sant ; et
4. la solidarit.
la fin 2012, TOTAL a reconduit pour une priode de cinq ans
(2013-2017) son engagement au travers de sa Fondation
dentreprise. Celle-ci est dote dun budget pluriannuel dun
minimum de 50 millions deuros.
1. Dans le domaine de la biodiversit marine, la Fondation soutient
des programmes de recherche visant une meilleure
connaissance des espces et cosystmes marins et des enjeux
lis leur prservation et leur valorisation. En 2013, la Fondation
a soutenu prs de soixante projets (nouveaux projets ou projets
en cours). La Fondation a notamment poursuivi son soutien au
projet Pristine dont lobjectif est de redfinir le rfrentiel des
cosystmes coralliens afin dvaluer les impacts humains dans
trois zones du pacifique (Nouvelle-Caldonie, Tonga et Polynsie).
Le projet a par ailleurs donn lieu une restitution sur la diversit
des poissons recenss et la qualit de leur habitat lors de la
confrence internationale IMPAC 3 en octobre 2013 Marseille.
2. Dans le domaine de la culture et du patrimoine, la Fondation
accompagne des expositions favorisant le dialogue des cultures
192
avec les pays-htes. En 2013, le Groupe a soutenu douze

expositions. Grand mcne de lInstitut du monde arabe, la
Fondation a notamment soutenu lexposition Lge dor des
sciences arabes ainsi que ses itinrances au Qatar, au Kowet
et aux mirats arabes unis. En 2013, lexposition a t prsente
lUniversit Paris Sorbonne dAbou Dabi, permettant ainsi
de promouvoir le savoir-faire culturel franais, de valoriser les
cultures du bassin mditerranen et de la pninsule arabique,
de favoriser le dialogue interculturel. En France, aux cts de la
Fondation du Patrimoine, la Fondation dentreprise TOTAL soutient
galement des projets de restauration du patrimoine culturel,
industriel et artisanal dans les rgions dimplantation du Groupe.
3. Dans le domaine de la sant, depuis 2005, la Fondation est
partenaire de lInstitut Pasteur. Le partenariat, dont le rfrent
scientifique est le Professeur F. Barr-Sinoussi, prix Nobel de
mdecine en 2008, est centr sur la lutte contre les maladies
infectieuses. La Fondation intervient ainsi dans des programmes
de recherche et des actions de terrain menes en partenariat
avec les filiales du Groupe, principalement sur le continent
africain. En 2013, la Fondation a ainsi soutenu plus de six projets
de terrain (nouveaux projets ou projets en cours). Aprs avoir
financ le dploiement dun programme de prvention des
infections sexuellement transmissibles dont le VIH auprs de
chauffeurs routiers au Maroc entre 2007 et 2011, un programme
similaire a t dploy au Burkina Faso en 2013.
4. Enfin, dans le domaine de la solidarit, la Fondation encourage
limplication citoyenne des collaborateurs notamment en soutenant
des projets ports par des associations dans lesquelles
les salaris sont impliqus titre personnel et bnvole.
En 2013, plus de soixante projets de collaborateurs ont t
soutenus dans trente-quatre pays.
Par ailleurs, le Groupe a nou des grands partenariats institutionnels
en France. En 2009, TOTAL a sign un partenariat innovant dun
montant global de 50 millions deuros en faveur de linsertion
sociale et professionnelle des jeunes avec le ministre franais
charg de la jeunesse. Plus de deux cents projets daction sociale

ont ainsi t financs entre 2009 et 2013. Dans la continuit de ce

partenariat, le Groupe a raffirm son engagement en sassociant
au programme Priorit jeunesse port par le gouvernement.
Depuis 2008, TOTAL est galement partenaire de la Socit
nationale des sauveteurs en mer (SNSM). Le Groupe contribue
ainsi par ses financements et son expertise amliorer la scurit
maritime des oprations de sauvetage et la formation des bnvoles.
Depuis plus de vingt ans, lambition de la Fondation dentreprise

TOTAL est daccompagner le dveloppement dactions dintrt
gnral, au-del de la responsabilit dindustriel de son fondateur,
en favorisant le croisement des expertises et linnovation.
3.6. Loyaut des pratiques

Prvention de la corruption
Compte tenu de la diversit des contextes gographiques
rencontrs et de limportance des investissements engags,
lindustrie ptrolire se doit dtre particulirement vigilante aux
risques de corruption et de fraude. Environ un quart des effectifs de
TOTAL travaille dans des pays o ce risque est considr comme
lev (pays dont lindice Transparency International de perception
de la corruption est gal ou infrieur 50). La prvention de la
corruption et de la fraude constituent donc un enjeu majeur pour
le Groupe et lensemble de ses collaborateurs.
La dmarche de TOTAL dans ce domaine repose sur des principes
clairs, noncs ds 2000 dans son Code de conduite : TOTAL
rejette la corruption sous toutes ses formes, publique et prive,
active et passive .
Le Code de conduite prsente lensemble des principes daction
et de comportement individuel que chacun doit observer dans ses
prises de dcisions quotidiennes, ainsi que dans ses relations avec
les parties prenantes de lentreprise. TOTAL y rappelle notamment
son adhsion aux principes directeurs de lOCDE lintention des
entreprises multinationales et au Pacte mondial de lOrganisation
des Nations unies (ONU), dont le dixime principe invite les
entreprises agir contre la corruption sous toutes ses formes.
Lengagement du Groupe dans ce domaine repose sur le principe
de tolrance zro en matire de corruption, engagement raffirm
rgulirement par le Prsident-directeur gnral de TOTAL, lgard
de ses salaris notamment, ainsi que vis vis des parties prenantes.
Cet engagement sest traduit concrtement par diverses actions :
ladoption par le Comit excutif, en 2009, dune politique de
prvention de la corruption, dun robuste programme de
conformit (formations, communication, due diligence, audits)
et la mise en place dune organisation spcifique ;
la cration dune direction Conformit et Responsabilit socitale
au sein de la direction Juridique Groupe, dsormais appuye par
un rseau de plus de trois cent cinquante responsables de la
conformit au niveau des diffrents secteurs du Groupe et de la
Holding ;
la dcision du Comit excutif, en 2011, de renforcer les moyens
de prvention de la fraude et de la corruption par la mise en
place de programmes adapts ;
Cette dmarche saccompagne dactions de sensibilisation et
de formation lintention des collaborateurs. Des sminaires
de formation sont organiss pour lensemble des responsables
Conformit, et proposs tout collaborateur expos au risque
de corruption dans le cadre de ses fonctions. Une formation
de type e-learning sur la prvention de la corruption, disponible
en douze langues, est dploye en interne depuis 2011.
Elle a t suivie par plus de 45 000 employs la fin 2013.
Dans le cadre des transactions conclues en 2013 entre TOTAL,

la SEC (Securities and Exchange Commission) et le Dpartement
de la Justice amricain (DoJ), un moniteur indpendant a t
dsign avec pour mission de passer en revue durant trois ans,
les dispositifs de conformit anti-corruption et de contrle interne
associs mis en place par le Groupe et de prconiser des
amliorations le cas chant. La mission du moniteur a dbut
le 2 dcembre 2013 (se reporter au chapitre 5, point 1.10.).
Droits de lhomme
Bien que la responsabilit premire en la matire incombe aux
tats, les activits des entreprises peuvent avoir des incidences
multiples sur les droits de lhomme pour les employs, les partenaires
ou les communauts avec lesquels elles interagissent. Au-del
dun engagement thique pour TOTAL, ladoption dune dmarche
proactive vis--vis des droits de lhomme au sein de lentreprise
est essentielle pour son bon fonctionnement. Cette dmarche
contribue tablir et maintenir des relations de qualit avec
lensemble de ses parties prenantes.
Dans son Code de conduite, TOTAL rappelle ainsi son adhsion
aux principes de la Dclaration universelle des droits de lhomme
de 1948, aux conventions fondamentales de lOrganisation
internationale du travail, aux principes directeurs de lOCDE
lintention des entreprises multinationales ainsi quaux principes du
Pacte mondial de lONU (Global Compact). Le Groupe a particip
aux consultations organises entre 2005 et 2011 par le Professeur
John Ruggie, qui tait le reprsentant spcial des Nations unies sur
la question des droits de lhomme et des entreprises. Le Prsidentdirecteur gnral et le directeur Juridique du Groupe ont exprim
leur soutien au cadre de rfrence protger, respecter, rparer
et aux principes directeurs de lONU relatifs aux entreprises
et aux droits de lhomme.
Par ailleurs, le Groupe prend part activement de nombreuses
initiatives et groupes de travail sur les droits de lhomme runissant
diverses parties prenantes. Ainsi TOTAL participe, au sein du Pacte
mondial, au groupe de travail sur les droits de lhomme, au groupe
dexperts sur linvestissement responsable en zones de conflit, et
au groupe de travail sur le dixime principe relatif lanti-corruption.
Depuis sa cration en 2010, le Global Compact LEAD (Initiative for
Sustainable Leadership) comprend cinquante-quatre membres
parmi lesquels TOTAL, qui est la premire entreprise franaise
y avoir particip. Le Groupe est galement un membre fondateur
de la Global Business Initiative on Human Rights et participe
activement aux travaux de lIPIECA, via les groupes de travail
suivants : Social Responsibility Working Group, Human Rights Task
Force, et Responsible Security Workshop. Par ailleurs, aprs avoir
mis en uvre pendant plusieurs annes les recommandations des
Principes volontaires sur la scurit et les droits de lhomme
(VPSHR Voluntary principles on security and human rights),
193

TOTAL a adhr en mars 2012 cette initiative. Enfin, depuis 2012,

TOTAL participe aux travaux de lONG Shift cre par le Professeur
John Ruggie aprs la fin de son mandat pour les Nations unies ;
le directeur Juridique de TOTAL a notamment particip diffrents
ateliers organiss par Shift Boston (USA) sur le thme de la
mise en uvre pratique du respect des droits de lhomme par
les entreprises.
En interne, une feuille de route a t adopte en 2013 par le
Comit excutif pour la priode 2013-2015. Elle vise renforcer
le respect des standards relatifs aux droits de lhomme dans les
oprations et les systmes de gestion des risques, en particulier
dans les pays sensibles dans lesquels le Groupe opre. Cette feuille
de route est mise en uvre par les diffrentes directions et entits
concernes par ces sujets (directions Dveloppement durable,
Juridique, thique, Sret, Achats, Ressources humaines,
Formation et Audit).
Par ailleurs, afin de prciser les positionnements et actions du Groupe
dans ce domaine, un comit de coordination droits de lhomme
a t mis en place, dont lorganisation a t confie au Prsident
du Comit dthique. Cette plateforme dchanges, qui runit trois
quatre fois par an des membres des directions Ressources
humaines, Affaires publiques, Finances, Juridique, Sret, Achats
ou encore Dveloppement durable, permet de coordonner les
actions menes au sein des diffrentes entits du Groupe. Lors de
ces runions, les participants partagent leurs retours dexpriences
et informations sur la thmatique droits de lhomme, et notamment
concernant la participation de TOTAL diffrentes initiatives
internationales publiques ou prives (VPSHR, ITIE, GBI, IPIECA),
les outils droits de lhomme dvelopps en interne ou en
externe, les procdures et politiques internes adoptes ou en cours
de dveloppement, ainsi que les projets de la socit civile.
En lien avec les principes directeurs de lONU relatifs aux entreprises
et aux droits de lhomme, la dmarche de TOTAL en faveur de ces
droits repose sur plusieurs leviers :
Des principes crits : en conformit avec son Code de conduite,
le Groupe a adopt des principes adapts aux oprations et aux
pays o il opre, dont certains sont numrs dans le Guide
pratique de lentreprise sur les droits de lhomme publi en 2011
(disponible en anglais, en franais, en espagnol et en chinois).
Des actions de sensibilisation : pour sassurer de la diffusion
interne de ces principes, TOTAL sensibilise ses collaborateurs via
les canaux de communication internes (intranet thique et Sret,
par exemple) et par des formations spcifiques adaptes aux
enjeux rencontrs sur le terrain ; ces formations sont rfrences
dans les catalogues Responsabilits thique, environnementale
et socitale de lUniversit TOTAL. titre dexemple, un nouveau
programme de formation Responsible Leadership for a sustainable
business destination du management a t cr en 2013.
Le Groupe a galement dvelopp, en collaboration avec Shift,
une srie de quatre vidos de sensibilisation sur les standards
du Groupe relatifs aux droits de lhomme. Ces vidos mettent
laccent sur trois thmes identifis comme tant cls pour le
Groupe : les Voluntary Principles on Security and Human Rights
(VPSHR) ; la prvention des impacts socitaux sur les
communauts locales ; et les conditions de travail, tant de ses
employs que dans sa chane dapprovisionnement. En outre, le
Prsident-directeur gnral de TOTAL et le Professeur John Ruggie
voquent dans lune de ces vidos la feuille de route de TOTAL
sur les droits de lhomme, ainsi que limportance de respecter
au quotidien dans les activits les standards du Groupe relatifs
aux droits de lhomme.
194
Des structures dcoute et de conseil : deux structures

spcifiques, le Comit dthique et la direction Conformit et
Responsabilit socitale, sont la disposition des collaborateurs
pour les conseiller et coordonner les efforts en faveur du respect
des droits de lhomme. Tout salari qui serait confront un
manquement relatif au Code de conduite doit en premier lieu
faire appel sa ligne managriale et sa hirarchie ; le cas
chant, il peut contacter la direction des Ressources humaines,
voire saisir le Comit dthique.
Structure centrale et indpendante o sont reprsents lensemble
des secteurs dactivit de TOTAL, le Comit dthique joue
un rle cl dcoute, dassistance et de conseil auprs
des salaris mais aussi des personnes extrieures au Groupe.
La confidentialit des saisines du Comit est absolue ; elle ne
peut tre leve quavec laccord de la personne concerne.
Des outils dvaluation : des outils permettent dvaluer
rgulirement les pratiques des filiales en matire de droits de
lhomme et les risques auxquels elles peuvent tre confrontes.
Ils analysent les consquences dun projet au niveau local (audits
socitaux mens dans certains pays auprs des communauts
locales, qui sont interroges sur leur perception de limpact des
activits du Groupe sur leur quotidien) ou contrlent la conformit
des pratiques thiques des filiales aux standards du Groupe. La
plupart de ces outils visent viter ou rduire les risques ou les
impacts thiques lis aux activits du Groupe. Certains de ces
outils sont mis en uvre avec le concours dexperts indpendants,
tels GoodCorporation, le Danish Institute for Human Rights
ou le CDA Collaborative Learning Projects. Sur la base de ces
valuations, des plans dactions et de suivi sont mis en uvre.
Sous-traitance et fournisseurs
Dans son Code de conduite, TOTAL indique quil attend de ses
fournisseurs quils respectent des principes quivalents ceux
dfinis pour lui-mme. Un document intitul Principes fondamentaux
dans les achats prcise les engagements que le Groupe attend
de ses fournisseurs en matire notamment de respect des droits
fondamentaux au travail, de protection de la sant, de prservation
de lenvironnement, de prvention de la corruption, de respect du
droit de la concurrence, ainsi que de promotion du dveloppement
conomique et social. Les rgles prcises par ce document peuvent
tre communiques aux fournisseurs de TOTAL afin dobtenir de
leur part lengagement contractuel de les respecter. Dans certains
contrats, en particulier les contrats pour la ralisation des oprations
ptrolires du secteur Exploration-Production, les principes contenus
dans le Code de conduite de TOTAL (prvention de la corruption,
hygine, environnement, scurit, sret, socital, droit du travail)
sont dclins dans des dispositions contractuelles spcifiques.
Des questionnaires ciblant les enjeux environnementaux et socitaux
permettent dtudier plus en dtail avec un fournisseur la faon dont
il traite ces sujets, soit en phase de pr-qualification, soit lors dun
audit. De faon ponctuelle, la relation fournisseur peut tre regarde
sous cet angle dans le cadre dvaluations thiques des filiales ou
entits du Groupe ralises par GoodCorporation. Le dploiement
de la politique anti-corruption a donn lieu en 2013 lenvoi de
questionnaires spcifiques un certain nombre de fournisseurs et
la ralisation, dans certains cas, de vrifications externes.
Un groupe de travail transverse consacr aux achats durables,
rassemblant les diffrents secteurs ainsi que les directions Achats
et Dveloppement durable, est actif depuis 2011. Sa mission est
de renforcer la politique de TOTAL dans ce domaine en sappuyant
sur les initiatives dveloppes dans chaque secteur. En 2012, une

cartographie des risques et opportunits environnementales et

socitales des principales catgories dachat du Groupe a t
ralise, permettant didentifier les enjeux majeurs selon trois axes :
thique et droits de lhomme, impact environnemental, cration de
valeur avec les communauts. Des projets-pilotes ont t raliss
sur certaines catgories afin dintgrer de faon concrte le suivi
des aspects CSR au processus achat (questionnaire spcifique
centr sur les Principes fondamentaux dans les achats, rdaction
de clauses contractuelles adaptes, guide de bonnes pratiques
pour acheter aux secteurs adapt et protg).
En fvrier 2013, le Comit Achats Groupe a dcid de mettre laccent
sur des actions de sensibilisation et de formation aux achats durables,
et de dvelopper lintgration dobjectifs achats durables dans les
entretiens annuels des acheteurs (acheteurs centraux dans un premier
temps). Ainsi, sept sessions de formation achats durables ont t
ralises en 2013 en France, elles continueront tre dclines en 2014.
En accompagnement de cette formation, des outils concrets ont

t dvelopps et sont utiliss en pr- et post-learning : fiches
explicatives sur les rfrences internationales (principes de lOrganisation
internationale du travail par exemple), fiches pays (spcifiant des lments
de loi locale), retours dexpriences internes, fiches mthodologiques
(Total cost of ownership, analyse du cycle de vie, colabels).
En France, laugmentation des achats aux secteurs adapt et
protg sest poursuivie avec la signature de nouveaux contrats ;
la part des achats du Groupe aux secteurs protg et adapt a
ainsi tripl, en units bnficiaires, pour les trois principaux sites
parisiens du Sige du Groupe, entre 2012 et 2013.
En mars 2014, TOTAL sest vu dcerner le Label Relations fournisseur
responsables pour ses activits Holding et Marketing & Services
en France. Ce label, dcern par les pouvoirs publics franais, vise
distinguer les entreprises ayant fait la preuve de relations durables
et quilibres avec leurs fournisseurs.
4. Autres informations sociales,

socitales et environnementales
4.1. TOTAL et les sables bitumineux
Avec le dveloppement de plusieurs projets dans les sables bitumineux
canadiens, TOTAL devrait produire dici dix quinze ans environ
200 kb/j de bitume. La prise en compte des enjeux environnementaux
et en particulier de limpact sur leau, de la rhabilitation des sols et
des cosystmes affects, ainsi que des missions de gaz effets
de serre (GES) est essentielle. Depuis plusieurs annes, TOTAL
participe activement aux diverses initiatives de recherche collaborative
engages par lindustrie canadienne sur ces sujets et y investit
chaque anne environ 30 millions de dollars canadiens. En particulier,
TOTAL est un des membres fondateurs de COSIA (Canadian Oil
Sands Innovation Alliance), initiative lance en 2012 par quatorze
producteurs au Canada pour acclrer lamlioration de la
performance environnementale dans les sables bitumineux
canadiens en promouvant collaboration et innovation.
Afin de limiter sa consommation deau dans le projet in situ de
Surmont (dtenu 50%), le Groupe a travaill avec loprateur pour
optimiser lutilisation et le recyclage de leau. Pour la phase 2 du
projet dont lentre en production est prvue en 2015, loption
choisie devrait permettre de prlever leau en priorit dans des
aquifres salins et non dans les aquifres deau douce ou les rivires,
ce qui entranera un cot additionnel du traitement. Sur Joslyn North
(38,25%, oprateur), TOTAL sest engag construire un stockage
deau douce couvrant quatre-vingt-dix jours de production afin de
limiter le recours la rivire Athabasca en priode dtiage (priode
de lanne o le dbit du cours deau atteint son point le plus bas).
Par ailleurs, le Groupe participe aux travaux de lindustrie pour
amliorer la gestion des rsidus associs la mise en valeur des
mines de sables bitumineux, historiquement stocks dans des
lagunes de dcantation. Pour Joslyn, TOTAL prvoit ainsi dutiliser
des procds de sparation des flux de rsidus, dpaississement
des rsidus les plus fins, voire de floculation et de centrifugation,
afin de rduire significativement la taille des lagunes de dcantation

et dassurer leur solidification en quelques annes.
Lexploitation des sables bitumineux par extraction minire ciel ouvert
perturbant par ailleurs les sols et les cosystmes, TOTAL sest
engag les reconstruire de manire durable tout au long de ses
oprations, en tenant compte des spcificits de la fort borale :
60% des travaux de rhabilitation de Joslyn devraient tre achevs
la fin de lactivit minire et le reste dans les sept annes suivantes.
Au-del des efforts de lindustrie canadienne pour rduire les
missions de GES de la chane complte de production des sables
bitumineux (suprieures denviron 10 15% la moyenne des bruts
conventionnels sur un cycle de vie complet du puits la roue selon
les estimations du Groupe), TOTAL prvoit dinstaller des units de
cognration sur ses mines. Le Groupe participe galement des
projets dtude sur le captage et le stockage de CO2 en Alberta.
Soucieux dassumer la responsabilit qui lui incombe lgard
de ses parties prenantes et de ses voisins, en particulier les First
Nations, TOTAL a par ailleurs ouvert un bureau de reprsentation
Fort Mc Murray ds 2006. Depuis, le Groupe a conclu des accords
socio-conomiques avec les First Nations de Fort McKay,
dAthabasca Chipewyan, de Mikisew Cree ainsi quavec la municipalit
de Wood Buffalo. Ces accords refltent lengagement de TOTAL
dialoguer avec les communauts qui vivent proximit de ses
installations et les faire bnficier des retombes conomiques
de ses activits (se reporter au point 3.1. du prsent chapitre).
Pour plus dinformations :
total-ep-canada.com/csr/responsibility.asp
total.com
Se reporter galement au point 2.1.7.2. du chapitre 2. du Document
de rfrence 2013.
195

4.2. TOTAL et les gaz de schiste

TOTAL possde des participations soit en tant quoprateur soit
en tant que partenaire dans plusieurs permis dexploration et
de production de gaz de schiste au Royaume-Uni, en Pologne,
au Danemark, aux tats-Unis, en Argentine, en Uruguay, en Chine
et en Australie.
Dans chacun des pays o le Groupe opre, la Charte environnementale
et la Directive socitale du Groupe adosses la lgislation locale
constituent le cadre de ses oprations.
Parmi les enjeux environnementaux associs au dveloppement
des gaz de schiste, figurent la rduction de la quantit et de limpact
des additifs chimiques, loptimisation de la gestion de leau, la rduction
de la gne occasionne rsultant des oprations et de leur impact
sur les paysages. TOTAL mobilise ses quipes oprationnelles et de R&D
afin de trouver les solutions technologiques appropries.
En Europe, o TOTAL a des participations au Danemark et en
Pologne en tant quoprateur et depuis janvier 2014 des participations
au Royaume-Uni, les efforts du Groupe vont vers une plus grande
coute des diffrents interlocuteurs pour que les oprations
puissent se drouler dans un cadre acceptable par lensemble des
parties prenantes. Ils saccompagnent dun engagement en termes
de transparence, que ce soit en informant sur les projets (voir
le site ddi aux licences danoises skifergas.dk) ou en sassociant
linitiative de lassociation Oil and Gas Producers consistant
publier les fluides de fracturation (ngsfacts.org). TOTAL pense

que les gaz de schiste auront leur place dans le mix nergtique
europen si les campagnes dexploration confirment le caractre
conomiquement viable de cette ressource en Europe.
Aux tats-Unis, TOTAL est partenaire pour lapprciation,
le dveloppement et la production dans plusieurs permis de gaz
de schiste dans les bassins du Barnett (Texas) et de lUtica (Ohio).
En Argentine, TOTAL possde des participations, soit en tant
quoprateur soit en tant que partenaire, dans plusieurs permis
dexploration du bassin de Neuqun.
En Uruguay, TOTAL est prsent en tant quoprateur dans deux
permis dexploration situs principalement dans la province
dArtigas dans le nord-ouest du pays. Les travaux prvus portent
sur des tudes gologiques, gochimiques et environnementales.
En Australie, TOTAL est prsent dans quatre permis dexploration
de gaz de schiste situs dans le bassin de South Georgina au
centre du pays. En cas de dveloppement, TOTAL pourrait porter
sa participation jusqu 68% et de devenir oprateur
En Chine, TOTAL a sign en 2013 un accord pour tudier
le potentiel des gaz de schiste du permis de Xuancheng situ
300 km louest de Shanghai.
4.3. TOTAL et lArctique

Selon une tude publie par lUSGS (United States Geological
Survey) en 2012, lArctique reclerait 13% des ressources
conventionnelles de ptrole qui restent dcouvrir sur la plante
et 30% pour le gaz. Ces ressources substantielles pourraient
contribuer rpondre la hausse de la demande en nergie
pendant les prochaines dcennies.
Lexploration et la production en Arctique requirent de relever
des dfis importants en raison de conditions mtorologiques
et ocanographiques difficiles, de contraintes logistiques et
de la nature des technologies dployer dans un cosystme
particulirement sensible.
TOTAL exclut ce jour de ses activits toute exploration
de champs ptroliers en zone de banquise.
196
En parallle, TOTAL est impliqu dans la recherche pour faire face

aux problmatiques spcifiques lArctique notamment travers
son programme de R&D Grands froids . TOTAL participe
galement au Joint Industry Program qui runit des compagnies
ptrolires et des organismes scientifiques et qui tudie notamment
les faons de prvenir, de dtecter ou de rpondre dventuelles
pollutions accidentelles dhydrocarbures.
Le Groupe est impliqu dans diffrents projets et notamment
en Norvge (Snhvit, exploration active en mer de Barents)
et en Russie (Kharyaga, Yamal LNG, Termokarstovoye).

4.4. TOTAL et le Sahara occidental

Au large des ctes du Sahara occidental, une autorisation
de reconnaissance sur le bloc Anzarane offshore a t attribue
en dcembre 2011 par le Maroc lOffice national marocain
des hydrocarbures et des mines (ONHYM) et Total E&P Maroc.
Cette autorisation a t proroge dun an une premire fois
en dcembre 2012, puis une deuxime fois en dcembre 2013.
Lautorisation de reconnaissance sur le bloc Anzarane offshore
nest pas un contrat ptrolier au sens o elle se limite des tudes
gologiques et gophysiques.
ce jour, des tudes de synthse gologique ont t menes,
et une sismique 3D de 5 900 km2 a t acquise par lONHYM
entre novembre 2012 et juillet 2013. ce stade, le potentiel
en hydrocarbures de cette zone na pas encore t valu.
Le traitement des donnes sismiques et leur interprtation
ncessiteront encore plusieurs mois de travail, ce qui justifie cette
prorogation de lautorisation de reconnaissance.
Simultanment la prorogation de lautorisation de reconnaissance

en dcembre 2013, Total E&P Maroc a sign avec lONHYM une
dclaration conjointe publique et un protocole daccord. Dans la
dclaration conjointe, la partie marocaine souligne son attachement
au respect des principes dcoulant de la Charte des Nations unies,
en particulier la consultation des populations locales et le bnfice
que ces dernires tireront de lexploration et de lexploitation des
ressources naturelles. Le protocole daccord dcrit les principes
daction en matire de responsabilit socitale pour la priode de
reconnaissance et pour dventuelles phases ultrieures.
Dans la rgion du Sahara occidental o se situe le bloc Anzarane
offshore, TOTAL respecte, dans sa sphre dactivits, comme
partout o il opre, les lois applicables et les standards internationaux
mentionns dans le Code de conduite du Groupe, notamment ceux
relatifs aux droits de lhomme.
5. Primtres et mthodologie de reporting

5.1. Rfrentiels
Les procdures de reporting du Groupe sont composes :
pour les indicateurs sociaux, dun guide pratique Protocole et
mthodologie de reporting social du Groupe ;
pour les indicateurs de la scurit industrielle, dune rgle
Groupe dlaboration du reporting vnementiel et statistique ;
Ces documents sont mis la disposition de toutes les filiales

du Groupe. Des versions abrges des guides de reporting
Environnemental et Social sont tlchargeables sur le site web
de TOTAL, dans la rubrique Publications (total.com). Les versions
compltes peuvent tre consultes au Sige du Groupe, auprs
des directions concernes.
pour les indicateurs environnementaux, dune procdure de

reporting Groupe, complte par des instructions spcifiques
aux secteurs.
5.2. Primtres
Pour 2013, le reporting des donnes environnementales porte
sur les activits, les sites et les actifs industriels dont TOTAL,
directement ou via une de ses filiales, est loprateur (cest--dire
opre ou sest vu dlguer contractuellement la matrise des
oprations) fin 2013. Les missions de gaz effet de serre (GES)
en part patrimoniale sont les seules donnes tre publies sur
le primtre patrimonial . Ce primtre, distinct du domaine
opr mentionn prcdemment, inclut tous les actifs dans
lesquels TOTAL possde une participation financire avec droit sur
tout ou partie de la production (les participations financires sans
responsabilit oprationnelle ni droit sur tout ou partie de la production
ne donnent pas lieu comptabilisation des missions de GES).
Le reporting scurit concerne tout le personnel du Groupe et
celui des entreprises extrieures intervenant sur un site opr par
le Groupe. Chaque site fait parvenir son reporting de scurit
lentit oprationnelle dont il dpend. Ces statistiques sont
ensuite consolides au niveau des secteurs et chaque mois
lchelle du Groupe. En 2013, le primtre du reporting de la

scurit du Groupe couvre 528 millions dheures travailles, soit
environ lactivit de 310 000 personnes.
Le reporting de maladies professionnelles concerne
exclusivement le personnel du Groupe et les maladies dclares
selon la rglementation applicable dans le pays de chaque entit.
Chaque site fait parvenir son reporting sur les maladies
professionnelles dclares lentit oprationnelle dont il dpend.
Les statistiques sont consolides au niveau des secteurs et reportes
au Groupe une fois par an.
Le reporting social est articul autour de deux outils : lenqute
sur les effectifs mondiaux et le Panorama social mondial.
Lenqute Effectifs est mene deux fois par an, au 30 juin et au
31 dcembre, auprs de toutes les socits du Groupe dtenues
50% ou plus et consolides par la mthode de lintgration globale
retenue pour le Document de rfrence. Cette enqute porte
197

principalement sur les effectifs globaux, les recrutements en

contrats dure dtermine ou indtermine (et leurs quivalents
hors France), les nationalits, les entres et sorties de personnel
au niveau mondial. Elle permet dobtenir la rpartition de leffectif
du Groupe par genre, par catgorie professionnelle (cadres et non
cadres et leurs quivalents hors France), par ge et par nationalit.
Le Panorama social mondial (PSM) est une tude annuelle qui
comporte une centaine dindicateurs complmentaires ceux de
lenqute sur les effectifs mondiaux. Ils sont slectionns en
collaboration avec les secteurs et portent sur des lments
importants de la politique sociale du Groupe, quil sagisse de
mobilit, de gestion de carrires, de formation, de dialogue social,
du dploiement du Code de conduite, de sant, de rmunration,
de retraite ou de prvoyance. Lenqute est conduite auprs dun
chantillon reprsentatif du primtre consolid. Les donnes
publies dans ce Document de rfrence sont issues de la dernire
vague de ltude, mene en dcembre 2013 et janvier 2014 ;
cent quarante-neuf socits reprsentant 90% de leffectif
consolid du Groupe et oprant dans cinquante-huit pays y ont
rpondu. Les deux enqutes sont dployes via le mme systme
dinformation en place chez TOTAL depuis la fin 2003, et font
lobjet de processus de contrle interne et de validation similaires.
5.2.1. Mthode de consolidation

Sur les primtres dfinis ci-dessus, les indicateurs scurit
et les donnes sociales sont consolids 100%. Les indicateurs
environnementaux consolident 100% des missions des sites
oprs par le Groupe pour les indicateurs en opr .
Les missions de gaz effet de serre sont galement publies
en patrimonial, cest--dire en consolidant les missions en part
Groupe de lensemble des actifs dans lesquels le Groupe a un
intrt patrimonial ou un droit production.
5.2.2. Variations de primtre

Concernant les indicateurs sociaux et environnementaux,
les indicateurs sont calculs sur la base du primtre du Groupe
au 31 dcembre 2013. Concernant les indicateurs scurit,
les acquisitions sont prises en compte ds que possible et au plus
tard au 1er janvier de lanne suivante et les cessions sont prises
en compte la fin du trimestre prcdent leur date de mise en
uvre effective. Les rvisions des donnes publies les annes
prcdentes ne concernent que les changements de mthodologie.
5.3. Principes adopts

5.3.1. Choix et pertinence des indicateurs
5.3.3. Spcificits mthodologiques
Les donnes publies dans ce rapport visent rendre compte

aux parties prenantes des rsultats annuels du Groupe en matire
de responsabilit sociale et environnementale. Les indicateurs
environnementaux regroupent les indicateurs de performance
du Groupe conformment au guide de reporting de lIPIECA,
mis jour en 2010. Les indicateurs ont t choisis afin de suivre
en priorit :
Les mthodologies peuvent prsenter des spcificits, notamment

du fait de la diversit des activits du Groupe, de lintgration
rcente de filiales, de labsence de rglementation ou de dfinition
harmonise au niveau international, des modalits pratiques de
collecte ou des changements mthodologiques oprs.
les engagements, la politique du Groupe et ses effets dans les

domaines de la scurit, lenvironnement, le social, etc. ;
les performances relatives aux principaux enjeux et impacts
du Groupe ;
les informations requises par les obligations rglementaires
(article L. 225 -102-1 du Code de commerce en France,
tel que modifi en 2010 par larticle 225 de la loi Grenelle II).
5.3.4. Consolidations et contrles internes

Les donnes environnementales, sociales et de la scurit
industrielle sont consolides et contrles successivement par
chaque entit oprationnelle et par chaque secteur, avant de ltre
au niveau du Groupe. Pour certains indicateurs, les donnes sont
calcules directement au niveau des secteurs. Ces processus font
lobjet daudits internes rguliers.
5.3.5. Vrification externe

5.3.2. Prcisions terminologiques
sur le reporting social
Hors France, TOTAL dsigne par cadre (management staff) toutes
les personnes dont le niveau de poste est gal ou suprieur 300
points Hay. Les contrats dure indtermine (CDI) correspondent
aux permanent contracts et les contrats dure dtermine (CDD)
aux fixed-term contracts selon la terminologie employe dans notre
reporting social.
Primtre de gestion : ensemble des filiales dtenues 50% ou
plus par une ou plusieurs socits du Groupe, soit 496 socits
dans 124 pays au 31 dcembre 2013.
Primtre consolid : ensemble des filiales consolides par la
mthode de lintgration globale retenue pour le Document de
rfrence du Groupe et porteuses de personnels, soit 355 socits
dans 101 pays au 31 dcembre 2013.
198
Depuis 2011, le primtre de la vrification porte sur les quarante-deux

catgories dinformations quantitatives et/ou qualitatives prvues
larticle R. 225-105-1 du Code de Commerce. La vrification
externe est ralise au niveau du Groupe, des secteurs ainsi
que dun chantillon dentits oprationnelles en France et
linternational, dfini chaque anne en fonction de leur contribution
relative aux totaux du Groupe, des rsultats des annes prcdentes
et dune analyse de risques. Lindpendance des vrificateurs est
dfinie par la lgislation, le Code de dontologie de la profession
et/ou un comit dimpartialit.
Depuis 2005, le Groupe faisait dj vrifier ses principaux
indicateurs de performance environnementaux et sociaux par un
tiers indpendant. Les entits qui ont les contributions les plus
importantes en effectifs et sur les indicateurs environnementaux
ont t vrifies plusieurs fois depuis la mise en place de cette
vrification.

5.4. Prcisions sur certains indicateurs

5.4.1. Indicateurs environnementaux
Personnel en charge de lenvironnement : il sagit de recenser
les personnes en charge de lenvironnement dans les services
HSE des sites et des entits fonctionnelles des siges et, le cas
chant, les personnels des centres de recherches travaillant sur
cette thmatique, des laboratoires des sites (pour les analyses
environnement), des services de traitement des effluents liquides
et rejets gazeux, du service charg de la gestion (et ventuellement
du traitement interne) des dchets, des services et des entits
charges des oprations de rhabilitation des sites.
Sites ISO : sites couverts par un certificat ISO 14001 en cours
de validit, certains certificats couvrant plusieurs sites.
Eau douce : eau dont la salinit est infrieure 1,5 g/l.
Dversements dhydrocarbures : les dversements dun volume
suprieur 1 baril (159 litres) sont comptabiliss. Il sagit de
dversements accidentels dont au moins une fraction du volume
dvers rentre en contact avec le milieu naturel (y compris les sols
non tanches). Les dversements rsultant dactes de sabotage
ou de malveillance sont inclus. Sont exclus les dversements qui
restent dans une enceinte tanche.
Dchets : les terres pollues excaves et vacues pour tre
traites en externe sont comptabilises comme des dchets.
En revanche, ni les dblais de forage ni les striles miniers ni les
terres pollues des sites inactifs ne sont comptabiliss comme
des dchets.
GES : sont pris en compte les six gaz du protocole de Kyoto,
savoir le CO2, CH4, N2O, les HFC, les PFC et le SF6, avec leurs
PRG (pouvoir de rchauffement global) respectifs tels que donns
par le rapport du GIEC de 1995.
GES scope 2 : les facteurs dmission appliqus sont des moyennes
mondiales, de 3,2 Mt CO2eq/Mtep de vapeur, et de 0,4 tCO2eq/MWh
dlectricit. Ce reporting ne sapplique quau primtre opr.
GES en part patrimoniale : sont exclues les missions de GES

des actifs peu significatifs, cest--dire ceux dans lesquels la part
patrimoniale du Groupe est infrieure 10% et dont les missions
en part Groupe sont infrieures 50 ktCO2eq/an. TOTAL dpend
des informations donnes par ses partenaires oprateurs des actifs
non oprs. Lorsque ces informations ne sont pas disponibles,
elles sont estimes sur la base de donnes passes, budgtaires
ou par similitude avec des actifs comparables.
Taux de perte matires : ce taux correspond la somme
nette des matires extraites ou consommes qui ne sont ni
nergtiquement autoconsommes ni vendues un client,
rapporte la somme des matires transformes. Dans le cas
particulier de lExploration-Production, ce taux est calcul en
rapportant la somme des pertes identifies la somme des
matires extraites. Dans le cas de la Ptrochimie, il a t jug
que ce nouvel indicateur ntait pas suffisamment fiabilis pour
pouvoir tre publi.
Prparation la lutte antipollution :
Un scnario de pollution accidentelle est considr comme
important , ds que ses consquences sont de faible tendue
et avec des impacts limits sur lenvironnement (ordres de grandeur
de centaines de mtres de rivages impacts, de quelques tonnes
dhydrocarbures typiquement).
Un plan antipollution est considr comme oprationnel sil dcrit
les schmas dalerte, sil est bas sur les scnarios de pollution
issus des tudes danalyses de risque et dcrit, pour chacun
dentre eux, les stratgies de lutte adaptes au scnario, sil dfinit
les moyens techniques et organisationnels, internes comme
externes, mettre en uvre et enfin sil mentionne les lments
prendre en compte pour la mise en place du suivi des impacts
environnementaux de la pollution.
Exercice de lutte antipollution : seuls les exercices raliss sur
la base dun des scnarios identifis dans le plan de lutte
antipollution et qui sont simuls jusquau dploiement de matriel
sont comptabiliss pour cet indicateur.
199

6. Rapport de lorganisme de vrification

Rapport de lorganisme tiers indpendant sur les informations sociales, environnementales et socitales consolides figurant
dans le rapport de gestion
Aux Actionnaires,
En notre qualit dorganisme tiers indpendant dont la recevabilit de la demande daccrditation a t admise par le COFRAC sous le
numro 3-1050 et membre du rseau de lun des commissaires aux comptes de la Socit TOTAL, nous vous prsentons notre rapport
sur les informations sociales, environnementales et socitales consolides relatives lexercice clos le 31 dcembre 2013 prsentes
dans le rapport de gestion (chapitre 7. du Document de rfrence), ci-aprs les Informations RSE , en application des dispositions
de larticle L. 225-102-1 du Code de commerce.
Responsabilit de la Socit
Il appartient au Conseil dadministration dtablir un rapport de gestion comprenant les Informations RSE prvues larticle R. 225-105-1
du Code de commerce, conformment aux rfrentiels utiliss, composs des protocoles du reporting RH et des guides des donnes
environnement, scurit et sant, mis jour lt 2013, ainsi que leurs dclinaisons au niveau des secteurs (ci-aprs les Rfrentiels )
dont un rsum figure en introduction dans le rapport de gestion (chapitre 7.5. du Document de rfrence) et disponibles sur demande
au sige de la Socit.
Indpendance et contrle qualit

Notre indpendance est dfinie par les textes rglementaires, le code de dontologie de la profession ainsi que les dispositions prvues
larticle L. 822-11 du Code de commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un systme de contrle qualit qui comprend des politiques
et des procdures documentes visant assurer le respect des rgles dontologiques, des normes professionnelles et des textes lgaux
et rglementaires applicables.
Responsabilit de lorganisme tiers indpendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
dattester que les Informations RSE requises sont prsentes dans le rapport de gestion ou font lobjet, en cas domission, dune explication
en application du troisime alina de larticle R. 225 105 du Code de commerce (Attestation de prsence des Informations RSE) ;
dexprimer une conclusion dassurance modre sur le fait que les Informations, prises dans leur ensemble, sont prsentes, dans tous
leurs aspects significatifs, de manire sincre, conformment aux Rfrentiels (Avis motiv sur la sincrit des Informations RSE).
Nos travaux ont t effectus par une quipe de neuf personnes entre septembre 2013 et mars 2014 pour une dure denviron trente semaines.
Nous avons conduit les travaux dcrits ci-aprs conformment aux normes professionnelles applicables en France et larrt du 13 mai 2013
dterminant les modalits dans lesquelles lorganisme tiers indpendant conduit sa mission, et concernant lavis motiv de sincrit,
la norme internationale ISAE 3000 (1).
6.1. Attestation de prsence des Informations RSE

Nous avons pris connaissance, sur la base dentretiens avec les responsables des directions concernes, de lexpos des orientations en
matire de dveloppement durable, en fonction des consquences sociales et environnementales lies lactivit de la Socit et de ses
engagements socitaux et, le cas chant, des actions ou programmes qui en dcoulent.
Nous avons compar les Informations RSE prsentes dans le rapport de gestion avec la liste prvue par larticle R. 225-105-1 du Code
de commerce.
En cas dabsence de certaines informations consolides, nous avons vrifi que des explications taient fournies conformment aux
dispositions de larticle R. 225-105 alina 3 du Code de commerce.
Nous avons vrifi que les Informations RSE couvraient le primtre consolid, savoir la Socit ainsi que ses filiales au sens de larticle
L. 233-1 du Code de commerce et les socits quelle contrle au sens de larticle L. 233-3 du mme Code avec les limites prcises
dans la note mthodologique prsente dans le rapport de gestion (chapitre 7.5. du Document de rfrence), notamment que les
indicateurs issus de lenqute Panorama Social Mondial portent sur 90% des effectifs.
Sur la base de ces travaux, et compte tenu des limites mentionnes ci-dessus, nous attestons de la prsence dans le rapport de gestion de
toutes les Informations RSE requises.
(1) ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical information.
200

6.2. Avis motiv sur la sincrit des Informations RSE

Nature et tendue des travaux
Nous avons men une quarantaine dentretiens avec une trentaine de personnes responsables de la prparation des Informations RSE
auprs de la direction du Dveloppement durable et de lEnvironnement, de la direction de la Scurit industrielle et de la direction
des Ressources humaines, en charge des processus de collecte des informations RSE et, le cas chant, responsables des procdures
de contrle interne et de gestion des risques, afin :
dapprcier le caractre appropri des Rfrentiels au regard de leur pertinence, leur exhaustivit, leur fiabilit, leur neutralit et leur
caractre comprhensible, en prenant en considration, le cas chant, les bonnes pratiques du secteur ;
de vrifier la mise en place dun processus de collecte, de compilation, de traitement et de contrle visant lexhaustivit et la
cohrence des Informations RSE et prendre connaissance des procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives
llaboration des Informations RSE.
Nous avons dtermin la nature et ltendue de nos tests et contrles en fonction de la nature et de limportance des Informations RSE
au regard des caractristiques de la Socit, des enjeux sociaux et environnementaux de ses activits, de ses orientations en matire de
dveloppement durable et des bonnes pratiques sectorielles.
Pour les informations RSE que nous avons considres les plus importantes (1) :
Au niveau de lentit consolidante et des trois secteurs, nous avons consult les sources documentaires et men des entretiens pour
corroborer les informations qualitatives (organisation, politiques, actions, etc.), nous avons mis en uvre des procdures analytiques sur
les informations quantitatives et vrifi, sur la base de sondages, les calculs ainsi que la consolidation des donnes et nous avons vrifi
leur cohrence et leur concordance avec les autres informations figurant dans le rapport de gestion.
Sur un chantillon reprsentatif de filiales et de sites que nous avons slectionns (2) en fonction de leur activit, de leur contribution aux
indicateurs consolids, de leur implantation et dune analyse de risque, nous avons men des entretiens pour vrifier la correcte
application des procdures et mis en uvre des tests de dtail sur la base dchantillonnages, consistant vrifier les calculs effectus
et rapprocher les donnes des pices justificatives. Lchantillon ainsi slectionn reprsente 10% des effectifs et 25% des missions
de gaz effet de serre.
Nous estimons que les mthodes dchantillonnage et tailles dchantillons que nous avons retenues en exerant notre jugement professionnel
nous permettent de formuler une conclusion dassurance modre ; une assurance de niveau suprieur aurait ncessit des travaux
de vrification plus tendus. Du fait du recours lutilisation de techniques dchantillonnages ainsi que des autres limites inhrentes
au fonctionnement de tout systme dinformation et de contrle interne, le risque de non-dtection dune anomalie significative dans
les Informations ne peut tre totalement limin.
Rserve exprime
Le nombre danalyses effectues par certaines filiales dExploration-Production devrait tre renforc au regard de la variabilit des teneurs
en soufre dans les combustibles gazeux pour assurer une meilleure matrise des missions totales de SO2.
(1) Compte tenu de lactivit, de la taille et des implantations de TOTAL, nous avons considr lensemble des informations RSE contenues dans le chapitre 7 comme importantes.
(2) Audits des informations sociales et environnementales :
TUCN Nigeria, Total E&P Austral, Total E&P Myanmar, Raffinerie de Normandie, TRM Leuna, SunPower Philippines Fab2, Total Nigeria PLC.
Audits des informations environnementales :
Total E&P Norge (audit documentaire des GES en patrimonial), CCP Drocourt, Total Olefins Antwerpen, Hutchinson Lodz I, Port-Arthur Refinery (audit documentaire).
Audits des informations sociales :
Lubrifiants Argentine, Total Deutschland GmbH Marketing, Hutchinson Poland.
201

Conclusion
Sur la base de nos travaux et sous cette rserve, nous navons pas relev danomalie significative de nature remettre en cause le fait
que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont prsentes de manire sincre, conformment aux Rfrentiels.
Observations
Sans remettre en cause la conclusion ci-dessous, nous attirons votre attention sur les lments suivants :
Au sein de lactivit nergies Nouvelles, reprsentant 13% des effectifs audits du Groupe, nous avons constat une mauvaise diffusion
des rfrentiels de reporting gnrant, du fait du poids de cette activit dans lchantillon audit, une incertitude sur le nombre
de jours de formation.
Concernant le taux dabsentisme pour raisons mdicales, nous avons constat des diffrences de comprhension sur les modalits de
comptage.
Nous avons constat une htrognit dans linterprtation du dcompte des quantits de dchets par filire de traitement.
Lorganisme tiers indpendant
ERNST & YOUNG et Associs
Christophe Schmeitzky Associ
Dveloppement durable
Bruno Perrin Associ
202
6.TOTAL et ses actionnaires
TOTAL et ses actionnaires

1.
Cotation boursire
204
1.1.
1.2.
Cotation de laction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204

Performance de laction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
2.
Dividende
2.1.
2.2.
2.3.
Politique de distribution du dividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .208

Paiement du dividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209
Coupons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209
3.
Rachats dactions
3.1.
3.2.
3.3.
Rachats et annulations dactions en 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210

Rapport du Conseil dadministration sur les oprations dachat et de vente dactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210
Programme de rachat 2014-2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .212
4.
Actionnariat
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
Relations entre TOTAL et ltat franais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214

Rapprochement de TOTAL avec PetroFina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214
Rapprochement de TotalFina avec Elf Aquitaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214
Principaux actionnaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215
Actions propres dtenues par le Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216
Actions dtenues par les membres des organes dadministration et de direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Actionnariat salari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Structure de lactionnariat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
Conventions et engagements rglements et oprations avec les parties lies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
5.
Informations destines aux actionnaires trangers
5.1.
5.2.
Dtenteurs amricains dADRs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218

Actionnaires non-rsidents (autres que les actionnaires amricains) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218
6.
Communication financire
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
Politique de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220

Relations avec les investisseurs institutionnels et les analystes financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
Une relation de qualit au service des actionnaires individuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220
La dtention des actions au nominatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .221
Contacts actionnaires individuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .222
Calendrier 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .222
Calendrier 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223
Responsables de la communication financire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223
208
210
214
218
220
203

Cotation boursire
1. Cotation boursire
1.1. Cotation de laction
1.1.1. Places de cotation
1.1.7. Capitalisation boursire

au 31 dcembre 2013 (1)
Paris, New York, Londres et Bruxelles
105,9 milliards deuros (2)

145,7 milliards de dollars (3)
1.1.2. Codes
ISIN
Reuters
Bloomberg
Datastream
Mnmo
FR0000120271
TOTF.PA
FP FP
F : TAL
FP
1.1.8. Part du flottant

Au 31 dcembre 2013, le facteur de flottant dfini par Euronext
pour le calcul de la pondration de TOTAL dans le CAC 40 slevait
90%. Le facteur de flottant dfini par Stoxx pour le calcul de la
pondration de TOTAL dans lEuro Stoxx 50 slevait 95%.
1.1.3. Prsence dans les indices

1.1.9. Nominal
CAC 40, euro Stoxx 50, Stoxx Europe 50, DJ Global Titans
2,50 euros
1.1.4. Prsence dans les indices ESG

(Environnement, Social, Gouvernance)
1.1.10. Notation de la dette

long terme et court terme
(long terme/perspective/court terme)
DJSI World, DJSI Europe, FTSE4Good, ASPI
1.1.5. Poids dans les principaux indices

au 31 dcembre 2013
CAC 40
EURO STOXX 50
STOXX EUROPE 50
DJ GLOBAL TITANS
11,3%
5,2%
3,2%
1,7%
1re pondration dans lindice

1re pondration dans lindice
7e pondration dans lindice
36e pondration dans lindice
1.1.6. Capitalisation sur Euronext Paris

et sur la zone euro au 31 dcembre 2013
TOTAL est la premire capitalisation boursire sur le march
rglement dEuronext Paris. Sur la base des capitalisations
boursires des socits composant lEuro Stoxx 50, les premires
capitalisations boursires de la zone euro sont les suivantes (a) :
Au 31 dcembre 2013
(en milliards deuros)
AB InBev
TOTAL
Sanofi
Volkswagen
Unilever
Siemens
124,2
105,9
102,6
92,8
89,4
87,5
(a) Source : Bloomberg pour les socits autres que TOTAL.
(1) Nombre dactions composant le capital social au 31 dcembre 2013 : 2 377 678 160.
(2) Cours de clture de laction TOTAL Paris au 31 dcembre 2013 : 44,53 euros.
(3) Cours de clture de lADR TOTAL New York au 31 dcembre 2013 : 61,27 dollars.
204
Au 31 dcembre
2013
2012
Standard & Poors

Moodys
AA-/Stable/A-1+
Aa1/Neg/P-1
AA-/Stable/A-1+
Aa1/Neg/P-1

Cotation boursire
1.2. Performance de laction

volution du cours de Bourse
de laction TOTAL Paris (2010-2013)
(en euros)
TOTAL
CAC 40
volution du cours de Bourse

de lADR New York (2010-2013)
(en dollars)
Euro Stoxx 50
TOTAL
140
160
130
120
140
Dow Jones
120
110
100
90
80
70
60
100
80
60
40
2010
2011
2012
2013
1.2.1. Opration Arkema

Dans le cadre de la scission des activits chimiques dArkema des
autres activits chimiques du Groupe, lAssemble gnrale des
actionnaires du 12 mai 2006 a approuv lapport sous le rgime
juridique des scissions, la socit Arkema, par TOTAL S.A. de
lensemble de ses participations dans les socits faisant partie du
primtre Arkema, ainsi que lattribution pour chaque action TOTAL
dun droit attribution dactions Arkema, dix droits dattribution
donnant droit une action Arkema. Par ailleurs, les actions Arkema sont
ngociables sur le march dEuronext Paris depuis le 18 mai 2006.
Conformment aux dispositions figurant dans un avis pralable
la mise en vente de titres non rclams paru le 3 aot 2006
dans le journal Les Echos, les actions Arkema non rclames
au 3 aot 2008 correspondant aux droits dattribution formant
rompus ont t mises en vente sur le march Euronext Paris au prix
moyen de 32,5721 euros. En consquence, compter de cette
date, le prix dindemnisation unitaire des droits dattribution
dactions Arkema est de 3,25721 euros (avis NYSE Euronext
n PAR_20080812_02958_EUR). BNP Paribas Securities Services
a procd lindemnisation des intermdiaires financiers sur remise
des droits dattribution Arkema correspondants.
compter du 4 aot 2018, les sommes non rclames seront
verses la Caisse des dpts et consignations o elles seront
encore susceptibles dtre rclames par les titulaires durant une
priode de vingt ans. Pass ce dlai, les sommes seront
dfinitivement acquises ltat.
2010
2011
2012
2013
1.2.2. volution du cours de Bourse

en Europe des principales compagnies
ptrolires europennes entre
le 1er janvier 2013 et le 31 dcembre 2013
(cours de clture en devises locales)
TOTAL (euro)
Royal Dutch Shell A (euro)
Royal Dutch Shell B (livre sterling)
BP (livre sterling)
ENI (euro)
+14,2%
-0,3%
+4,8%
+14,9%
-4,6%
Source : Bloomberg.
1.2.3. volution du cours de Bourse

aux tats-Unis (cours de lADR pour les
socits europennes) des principales
compagnies ptrolires internationales entre
le 1er janvier 2013 et le 31 dcembre 2013
(cours de clture en dollars)
TOTAL
ExxonMobil
Chevron
Royal Dutch Shell A
Royal Dutch Shell B
BP
ENI
ConocoPhillips
+17,8%
+16,9%
+15,5%
+3,4%
+6,0%
+16,7%
-1,3%
+21,8%
Source : Bloomberg.
205

Cotation boursire
1.2.4. Valorisation dun portefeuille investi en actions TOTAL

Rendement net (hors avoir fiscal) de 7,25% par an sur dix ans.
1.2.5. Multiplication de linvestissement initial par 2 en dix ans

Au 31 dcembre 2013, pour 1 000 euros investis en actions TOTAL par une personne physique rsidant en France, en supposant un
rinvestissement en actions TOTAL du montant des dividendes nets (sans prise en compte de lavoir fiscal), hors prlvements fiscaux et sociaux.
Taux de rendement
annuel de lactionnaire
Valeur au
31 dcembre 2013
de 1 000 euros investis
Date dinvestissement
TOTAL (a)
CAC 40 (b)
TOTAL
CAC 40
1 an
5 ans
10 ans
15 ans
+20,65%
+8,49%
+7,25%
+10,06%
+20,95%
+9,37%
+5,06%
+3,17%
1207
1503
2014
4212
1210
1565
1638
1597
(a) Les cours de laction TOTAL pris en compte pour calculer les taux de rendement annuels tiennent compte de lajustement effectu en 2006 par Euronext Paris la suite du dtachement
des droits attribution dactions Arkema.
(b) Les cours de lindice CAC 40 pris en compte pour calculer les taux de rendement annuels incluent lensemble des dividendes distribus par les socits qui font partie de lindice.
1.2.6. Informations synthtiques

Cours de laction
(en euros)
Plus haut (en sance)

Plus bas (en sance)
Dernier de lanne (clture)
Moyenne des trente derniers cours (clture)
Volume de transaction (moyenne par sance) (a)
Euronext Paris
New York Stock Exchange (nombre dADR)
Dividende (b)
2013
2012
2011
2010
2009
45,670
35,175
42,97
33,42
44,55
29,40
46,74
35,66
45,79
34,25
44,53
43,60
39,01
38,73
39,50
37,65
39,65
39,16
45,01
43,19
4 439 725
1 371 780
5 622 504
3 291 705
6 565 732
4 245 743
6 808 245
3 329 778
7 014 959
2 396 192
2,38
2,34
2,28
2,28
2,28
(a) Nombre de titres changs. Source : Euronext Paris, NYSE, prix composite.
(b) Pour 2013, sous rserve de lapprobation par lAssemble gnrale du 16 mai 2014. Ce montant comprend les trois acomptes trimestriels verss au titre de lexercice 2013.
Les acomptes slevaient 0,59 euro par action. Ils ont t mis en paiement respectivement le 27 septembre 2013, le 19 dcembre 2013 et le 27 mars 2014. Ils sont ligibles
labattement de 40% bnficiant aux personnes physiques fiscalement domicilies en France prvu larticle 158 du Code gnral des impts.
206

Cotation boursire
1.2.7. volution de laction TOTAL sur les dix-huit derniers mois (Euronext Paris) (a)
Septembre 2012
Octobre 2012
Novembre 2012
Dcembre 2012
Janvier 2013
Fvrier 2013
Mars 2013
Avril 2013
Mai 2013
Juin 2013
Juillet 2013
Aot 2013
Septembre 2013
Octobre 2013
Novembre 2013
Dcembre 2013
Janvier 2014
Fvrier 2014
Maximum sur la priode
Minimum sur la priode
Volume
moyen
en sance (b)
Plus haut
en sance
(en euros)
Plus bas
en sance
(en euros)
5 905 512
4 360 378
4 221 212
4 217 316
3 645 252
5 430 672
4 704 884
4 908 214
4 440 556
5 158 472
3 851 367
4 060 453
4 574 553
3 895 609
3 594 159
5 311 783
4 152 073
4 680 774
41,995
40,110
39,695
39,940
40,820
40,480
39,595
38,345
40,400
39,130
40,390
42,900
43,785
45,670
45,140
44,700
44,745
47,030
47,030
38,600
37,970
36,925
38,060
39,030
37,040
37,130
35,175
37,815
35,680
36,615
39,690
41,435
42,050
43,440
41,050
41,650
41,310
35,175
(a) Source : Euronext Paris.

(b) Nombre de titres changs.
Clture de laction TOTAL sur Euronext Paris

(en euros)
2012
2013
46
44
42
40
38
36
34
32
Volume moyen chang en sance sur laction TOTAL sur Euronext Paris
(en millions dactions)
2012
2013
7,70
6,85
5,93
7,18
6,32
6,02
4,68
vie
jan
5,43
4,36 4,22 4,22
4,23
rie
fv
5,91
ar
ril
av
ai
m
jui
jui
lle
e
br
em
t
ep
e
br
to
oc
e
br
em
v
no
e
br
em
c
d
vie
jan
rie
fv
ar
ril
av
ai
m
5,31
5,16
4,57
3,85 4,06
3,65
ao
4,70 4,91 4,44
jui
jui
lle
3,90 3,59
ao
e
br
em
t
ep
e
br
to
oc
e
br
em
v
no
e
br
em
c
d
207

Dividende
2. Dividende
2.1. Politique de distribution du dividende
2.1.1. Politique de paiement du dividende
Le Conseil dadministration de TOTAL a dcid le 28 octobre 2010
dadopter une politique de paiement trimestriel compter de
lexercice 2011.
2.1.2. Dividendes au titre

des exercices 2013 et 2014
TOTAL S.A. a procd la mise en paiement de trois acomptes
trimestriels au titre de lexercice 2013 :
un premier acompte trimestriel de 0,59 euro par action au titre de
lexercice 2013, dcid par le Conseil dadministration du 25 avril
2013, a t dtach de laction le 24 septembre 2013 et mis en
paiement en numraire le 27 septembre 2013 ;
un deuxime acompte trimestriel de 0,59 euro par action au titre
de lexercice 2013, dcid par le Conseil dadministration du
25 juillet 2013, a t dtach de laction le 16 dcembre 2013 et
mis en paiement en numraire le 19 dcembre 2013 ;
Sous rserve des dispositions lgislatives et rglementaires en

vigueur, des dcisions du Conseil dadministration et de
lAssemble gnrale sagissant de lapprobation des comptes de
la Socit ainsi que du solde du dividende, le calendrier de
dtachement des acomptes et du solde du dividende relatifs
lexercice 2014 serait le suivant :
1er acompte : 23 septembre 2014 ;

2e acompte : 15 dcembre 2014 ;
3e acompte : 23 mars 2015 ;
Solde : 8 juin 2015.
Ce calendrier indicatif concerne les dates des dtachements relatifs

aux actions cotes sur NYSE Euronext Paris.
Dividendes au titre des cinq derniers exercices

(en euros)
2,28
2,28
2,28
2009
Solde
2010
Acomptes
2011
2,34
2,38 (1)
un troisime acompte trimestriel de 0,59 euro par action au titre

30 octobre 2013, a t dtach de laction le 24 mars 2014 et
mis en paiement en numraire le 27 mars 2014.
Au titre de lexercice 2013, TOTAL souhaite poursuivre sa politique
de dividende. En consquence, le Conseil dadministration propose
lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014 un
dividende total de 2,38 euros par action (+1,7% par rapport
2012), dont un solde de 0,61 euro par action (+3,4% par rapport
au trimestre prcdent) qui serait dtach le 2 juin 2014 et mis en
paiement le 5 juin 2014.
2012
2013
Pour 2013, le taux de distribution des rsultats de TOTAL

slve 50% (2). Lvolution du taux de distribution (3) au cours
des cinq derniers exercices est la suivante :
66%
50%
2009
2010
50%
45%
43%
2011
2012
2013
(1) Sous rserve de lapprobation par lAssemble gnrale du 16 mai 2014.

(2) Sur la base dun rsultat net ajust dilu par action de 4,73 euros et dun dividende de 2,38 euros par action sous rserve de lapprobation par lAssemble gnrale du 16 mai 2014.
(3) Sur la base du rsultat net ajust dilu par action de lexercice considr.
208

Dividende
2.2. Paiement du dividende

Le paiement du dividende, dont la centralisation a t confie BNP Paribas Securities Services, est vers aux intermdiaires financiers
teneurs de compte suivant la procdure du paiement direct par Euroclear France.
The Bank of New York Mellon (101 Barclay Street 22 W, New York, NY 10286, tats-Unis) assure le paiement du dividende pour les porteurs
dADR (American Depositary Receipts).
2.2.1. Paiement du dividende sur les certificats reprsentatifs dactions

Dans le cadre des offres publiques dchange sur les actions PetroFina, TOTAL a mis des certificats reprsentatifs dactions (CR Action).
Le CR Action est un mode de reprsentation des actions prvu par la rglementation franaise, mis par Euroclear France, destin circuler
exclusivement en dehors de France et ne pouvant tre dtenu par des rsidents franais. Le CR Action est mis soit sous forme matrielle,
soit sous forme dinscription en compte-titres, et prsente les caractristiques dune valeur mobilire au porteur. Le CR Action est librement
convertible entre la forme matrielle et linscription en compte-titres. Toutefois, conformment la loi belge du 14 dcembre 2005 sur la
dmatrialisation des titres en Belgique, les CR Action ne peuvent tre dlivrs que sous la forme dmatrialise compter du 1er janvier
2008, date de lentre en vigueur de la loi. Par ailleurs, ING Belgique est la banque centralisatrice pour le paiement de tous les coupons
dtachs des CR Action en circulation.
Le paiement des coupons dtachs des CR Action est effectu sans frais, sous rserve des retenues la source et impts ventuels,
au guichet des tablissements suivants :
ING Belgique
Avenue Marnix 24, 1000 Bruxelles, Belgique
BNP Paribas Fortis Montagne du Parc 3, 1000 Bruxelles, Belgique
KBC BANK N.V.
Avenue du Port 2, 1080 Bruxelles, Belgique
2.3. Coupons
Exercice
Date de
Date de
Date de
Nature et numro
Montant net
dtachement
paiement
prescription
du coupon
(en euros)
2007
16/11/2007
20/05/2008
16/11/2007
23/05/2008
16/11/2012
23/05/2013
Acompte sur dividende (n 21)

Solde sur dividende (n 22)
1
1,07
2008
14/11/2008
19/05/2009
19/11/2008
22/05/2009
19/11/2013
22/05/2014

1,14
1,14
2009
13/11/2009
27/05/2010
18/11/2009
01/06/2010
18/11/2014
01/06/2015

1,14
1,14
2010
12/11/2010
23/05/2011
17/11/2010
26/05/2011
17/11/2015
26/05/2016

1,14
1,14
2011
19/09/2011
19/12/2011
19/03/2012
18/06/2012
22/09/2011
22/12/2011
22/03/2012
21/06/2012
22/09/2016
22/12/2016
22/03/2017
21/06/2017

0,57
0,57
0,57
0,57
2012
24/09/2012
17/12/2012
18/03/2013
24/06/2013
27/09/2012
20/12/2012
21/03/2013
27/06/2013
27/09/2017
20/12/2017
21/03/2018
27/06/2018

0,57
0,59
0,59
0,59
2013 (a)
24/09/2013
16/12/2013
24/03/2014
02/06/2014
27/09/2013
19/12/2013
27/03/2014
05/06/2014
27/09/2018
19/12/2018
27/03/2019
05/06/2019

0,59
0,59
0,59
0,61
(a) Il sera propos lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014 de verser un dividende de 2,38 euros par action au titre de lexercice 2013, sous forme numraire uniquement,
dont un solde de 0,61 euro par action qui serait dtach le 2 juin 2014 et mis en paiement le 5 juin 2014.
209

Rachats dactions
3. Rachats dactions
LAssemble gnrale des actionnaires du 17 mai 2013, aprs avoir
pris connaissance du rapport du Conseil dadministration, a autoris
le Conseil dadministration, conformment aux dispositions de
larticle L. 225-209 du Code de commerce et aux dispositions du
rglement europen n 2273/2003 du 22 dcembre 2003, acheter
ou vendre des actions de la Socit dans le cadre de la mise en
uvre dun programme de rachat dactions. Le prix maximal
dachat a t fix 70 euros par action sans que le nombre dactions
acqurir puisse dpasser 10% du capital social. Cette autorisation
a t donne pour une dure de dix-huit mois et a remplac
lautorisation prcdente de lAssemble gnrale des actionnaires

du 11 mai 2012.
Il sera propos lAssemble gnrale des actionnaires du
16 mai 2014 dapprouver une autorisation dintervention sur laction
TOTAL au travers dun programme de rachat dactions ralis
dans le cadre de larticle L. 225-209 du Code de commerce et
conformment aux dispositions du rglement europen
n 2273/2003 du 22 dcembre 2003. Les modalits de ce
programme sont dcrites dans le point 3.3. du prsent chapitre.
3.1. Rachats et annulations dactions en 2013

Au cours de lanne 2013, TOTAL a rachet 4 414 200 de ses propres actions en couverture des engagements pris dans le cadre de plans
dattribution gratuite dactions, soit environ 0,19% du capital social (1).
Pourcentage du capital rachet
0,0%
0,0%
0,0%
2009
2010
2011
0,08%
0,19%
2012
2013
Par ailleurs, TOTAL S.A. na procd aucune annulation dactions au cours de lexercice 2013.
3.2. Rapport du Conseil dadministration

sur les oprations dachat et de vente dactions
3.2.1. Rachats dactions raliss
au cours de lexercice 2013
3.2.2. Actions inscrites au nom de la Socit

et de ses filiales au 31 dcembre 2013
Dans le cadre de lautorisation confre par lAssemble gnrale

des actionnaires du 17 mai 2013, 4 414 200 actions TOTAL, dun
nominal de 2,50 euros, ont t rachetes par TOTAL S.A. en 2013,
soit 0,19% du capital au 31 dcembre 2013. Ce rachat sest
effectu au prix moyen de 40,57 euros par action, soit un cot total
denviron 179,09 millions deuros hors frais de transactions. Ce
rachat est destin la couverture du plan dattribution gratuite
dactions de performance existantes dcid par Conseil
dadministration du 25 juillet 2013.
Le nombre dactions TOTAL dtenues par la Socit (autodtention)

slve, au 31 dcembre 2013, 8 883 180 actions reprsentant
0,37% du capital de TOTAL S.A. Conformment la loi, ces actions
sont prives du droit de vote, ainsi que du droit recevoir un dividende.
(1) Capital moyen sur lexercice N = (capital au 31 dcembre N-1 + capital au 31 dcembre N)/2.
210
Aprs prise en compte des actions dtenues par les filiales du Groupe
(autocontrle), ayant droit au dividende mais prives de droit de vote,
le nombre total dactions TOTAL dtenues par le Groupe slve,
au 31 dcembre 2013, 109 214 448 actions reprsentant 4,59%
du capital de TOTAL S.A., rparties dune part en 8 883 180 actions
dautodtention, dont 8 764 020 actions en couverture des plans
dattribution gratuite dactions de performance et 119 160 actions
destines tre attribues dans le cadre de nouveaux plans doptions
dachat ou de nouveaux plans dattribution gratuite dactions et,
dautre part, en 100 331 268 actions dautocontrle.

Rachats dactions
Il est rappel que les actions achetes en vue dune allocation aux
salaris de la Socit et de socits de son Groupe dans le cadre de
lun des objectifs viss par larticle 3 du rglement (CE) n 2273/2003
du 22 dcembre 2003, lorsquelles sont dtenues en couverture de
plans doptions dachat dactions devenus caducs ou en couverture
de plans dattribution gratuites dactions de performance nayant
pas t attribues lissue de la priode dacquisition, sont destines
tre affectes de nouveaux plans doptions dachat dactions
TOTAL ou des plans dattribution gratuite dactions TOTAL,
qui pourraient tre dcids par le Conseil dadministration.
3.2.5. Rallocations dautres finalits

3.2.3. Cessions dactions ralises

Entre le 1er janvier 2013 et le 28 fvrier 2014, la Socit na pas eu

recours des produits drivs sur les marchs actions dans le cadre
des programmes de rachat dactions successivement autoriss par
lAssemble gnrale des actionnaires du 11 mai 2012 puis par
celle du 17 mai 2013.
3 591 391 actions TOTAL ont t cdes en 2013 la suite de

lattribution dfinitive dactions TOTAL dans le cadre des plans
dattribution gratuite dactions.
3.2.4. Annulation dactions de la Socit

au cours des exercices 2011, 2012 et 2013
TOTAL S.A. na procd aucune annulation dactions en 2011,
2012 et 2013.
LAssemble gnrale des actionnaires du 11 mai 2012 a autoris
le Conseil dadministration de procder en une ou plusieurs fois
la rduction du capital social par annulation dactions dtenues
par la Socit dans la limite de 10% du capital social par priodes
de vingt-quatre mois. Par consquent, sur la base du capital
social de 2 377 678 160 actions au 31 dcembre 2013, la Socit
est susceptible de procder lannulation dau maximum
237 767 816 actions avant datteindre le seuil dannulation
de 10% du capital annul sur une priode de vingt-quatre mois.
Les actions rachetes par la Socit dans le cadre de lautorisation

confre par lAssemble gnrale des actionnaires du 17 mai 2013,
ou dans le cadre dautorisations antrieures, nont pas, au cours de
lexercice 2013, t ralloues dautres finalits que celles initialement
prvues lors de leurs rachats.
3.2.6. Modalits des rachats et utilisation

de produits drivs
3.2.7. Actions inscrites au nom de la Socit

et de ses filiales au 28 fvrier 2014
Au 28 fvrier 2014, le nombre dactions TOTAL dtenues par la
Socit slve 8 883 005 actions reprsentant 0,37% du capital
de TOTAL S.A. Conformment la loi, ces actions sont prives du
droit de vote, ainsi que du droit recevoir un dividende.
Aprs prise en compte des actions dtenues par les filiales du Groupe,
ayant droit au dividende mais prives de droit de vote, le nombre total
dactions propres dtenues par le Groupe slve, au 28 fvrier 2014,
109 214 273 actions reprsentant 4,59% du capital de TOTAL S.A.,
rparties dune part en 8 883 005 actions dautodtention, dont
8 764 020 actions en couverture des plans dattribution gratuite
dactions de performance, 118 985 actions destines tre
attribues dans le cadre de nouveaux plans doptions dachat ou
de nouveaux plans dattribution gratuite dactions et, dautre part,
en 100 331 268 actions dautocontrle.
Tableau de dclaration synthtique des oprations ralises par la Socit sur ses propres titres du 1er mars 2013 au 28 fvrier 2014 (a) :
Flux bruts cumuls
Nombre de titres
chance maximale moyenne
Cours moyen de la transaction ()
Prix dexercice moyen
Montants ()
Achats
Ventes
4 414 200
40,57
179 087 553
Positions ouvertes au 28 fvrier 2014

Positions ouvertes lachat
Options
-
Achats
-
Positions ouvertes la vente
Options
-
Ventes
-
(a) Conformment la rglementation applicable au 28 fvrier 2014, la priode concerne dbute le jour suivant la date laquelle le bilan du prcdent programme figurant dans le Document
de rfrence de TOTAL pour lexercice 2012 a t arrt.
En outre, 3 591 466 actions TOTAL ont t cdes entre le 1er mars 2013 et le 28 fvrier 2014 la suite de lattribution dfinitive dactions
dans le cadre des plans dattribution gratuite dactions de performance.
Au 28 fvrier 2014
Pourcentage de capital dtenu par TOTAL S.A.
Nombre dactions dtenues en portefeuille (a)
Valeur comptable du portefeuille (aux cours dachat) (M)
Valeur de march du portefeuille (M) (b)
Pourcentage de capital dtenu par lensemble des socits (c) du Groupe
Nombre dactions dtenues en portefeuille
Valeur comptable du portefeuille (aux cours dachat) (M)
Valeur de march du portefeuille (M) (b)
0,37%
8 883 005
353
418
4,59%
109 214 273
3 379
5 136
(a) TOTAL S.A. na pas rachet dactions durant les trois jours de bourse prcdant le 28 fvrier 2014. En consquence, TOTAL S.A. a la proprit de lensemble des actions dtenues
en portefeuille cette date.
(b) Sur la base dun cours de clture de 47,03 euros par action au 28 fvrier 2014.
(c) TOTAL S.A., Total Nuclaire, Financire Valorgest, Sogapar et Fingestval.
211

Rachats dactions
3.3. Programme de rachat 2014-2015

3.3.1. Descriptif du programme de rachat
dactions en application des articles 241-1
et suivants du rglement gnral de lAutorit
des marchs financiers (AMF)
Objectifs du programme de rachat dactions :
rduire le capital de la Socit par voie dannulation des actions ;
honorer les obligations de la Socit lies des titres de
crances convertibles ou changeables en actions de la Socit ;
honorer les obligations de la Socit lies des programmes
doptions sur actions ou autres allocations dactions aux
dirigeants mandataires sociaux ou aux salaris de la Socit ou
dune filiale du Groupe ;
remettre des actions ( titre dchange, de paiement ou autre)
dans le cadre doprations de croissance externe ;
animer le march secondaire ou la liquidit de laction TOTAL
dans le cadre dun contrat de liquidits.
3.3.2. Cadre juridique

La mise en uvre de ce programme, qui sinscrit dans le cadre des
articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, 241-1 et
suivants du rglement gnral de lAutorit des marchs financiers, et
dans le cadre des dispositions du rglement europen n 2273/2003
du 22 dcembre 2003, est soumise lapprobation de lAssemble
gnrale des actionnaires de TOTAL S.A. du 16 mai 2014 dans le
cadre de la quatrime rsolution ainsi rdige :
LAssemble gnrale, statuant aux conditions de quorum et de
majorit requises pour les Assembles gnrales ordinaires, aprs
avoir pris connaissance du rapport du Conseil dadministration et
des lments figurant dans le descriptif du programme tabli
conformment aux articles 241-1 et suivants du rglement gnral
de lAutorit des marchs financiers, autorise le Conseil dadministration,
avec facult de subdlgation dans les conditions prvues par la
loi, conformment aux dispositions de larticle L. 225-209
du Code de commerce, du rglement europen n 2273/2003
du 22 dcembre 2003, et du rglement gnral de lAutorit des
marchs financiers acheter ou vendre des actions de la Socit
dans le cadre de la mise en uvre dun programme de rachat
dactions.
Lacquisition, la cession ou le transfert de ces actions pourront tre
effectus par tous moyens sur les marchs rglements, les
systmes multilatraux de ngociation ou de gr gr, y compris
par acquisition ou cession de blocs dactions, dans les conditions
autorises par les autorits de march comptentes. Dans ce
cadre, ces moyens incluent lutilisation de tout instrument financier
driv ngoci sur les marchs rglements, les systmes
multilatraux de ngociation ou de gr gr et la mise en place de
stratgies optionnelles.
Ces oprations pourront tre effectues tout moment, lexclusion
des priodes doffre publique sur le capital de la Socit, dans le
respect de la rglementation en vigueur.
Le prix maximum dachat est fix 70 euros par action.
212
En cas daugmentation de capital par incorporation de rserves

et attribution dactions gratuites ainsi quen cas de division ou
de regroupement des actions de la Socit, ce prix maximal sera
ajust par un coefficient multiplicateur gal au rapport entre le
nombre dactions composant le capital avant lopration et ce
nombre aprs lopration.
En application des dispositions de larticle L. 225-209 du Code
de commerce, le nombre maximal dactions pouvant tre achetes
en vertu de cette autorisation ne pourra excder 10% du nombre
total des actions composant le capital social de la Socit au jour
de lutilisation de cette autorisation. Les acquisitions ralises par
la Socit ne pourront en aucun cas lamener dtenir, directement
et indirectement par lintermdiaire de filiales indirectes, plus de
10% du capital social.
Au 31 dcembre 2013, parmi les 2 377 678 160 actions composant
son capital social, la Socit dtenait, directement 8 883 180 actions,
et indirectement, par lintermdiaire de filiales, 100 331 268 actions,
soit au total 109 214 448. Sur ces bases, le nombre maximal
dactions que la Socit serait susceptible de racheter slve
128 553 368 actions et le montant maximal quelle serait amene
dbourser pour acqurir ces actions slve 8 998 735 760 euros.
Ce programme de rachat dactions aura pour objectif de rduire
le capital de la Socit ou de permettre la Socit dhonorer des
obligations lies :
des titres de crances convertibles ou changeables en actions
de la Socit ;
des programmes doptions dachat dactions, plans dattributions
gratuites dactions, plans dactionnariat salari ou de plans
dpargne dentreprise, ou autres allocations dactions aux
dirigeants mandataires sociaux ou salaris de la Socit ou
dune socit du Groupe.
Les rachats pourraient aussi avoir pour objectif une des pratiques
de march admises par lAutorit des marchs financiers, savoir,
au 31 dcembre 2013 :
la remise dactions ( titre dchange, de paiement ou autre)
dans le cadre doprations de croissance externe, de fusion,
de scission ou dapport sans pouvoir excder la limite prvue
larticle L. 225-209, 6e alina du Code de commerce dans
le cadre dopration de fusion, de scission ou dapport ; ou
lanimation du march secondaire ou de la liquidit de laction
TOTAL S.A. par un prestataire de services dinvestissement
dans le cadre dun contrat de liquidit conforme la charte
de dontologie reconnue par lAutorit des marchs financiers.
Ce programme serait galement destin permettre la Socit
doprer en bourse ou hors march sur ses actions dans tout autre
but autoris ou toute pratique de march admise, ou qui viendrait
tre autorise par la loi ou la rglementation en vigueur ou admise
par lAutorit des marchs financiers. En cas doprations ralises
en dehors des objectifs mentionns ci-dessus, la Socit informerait
ses actionnaires par voie de communiqu.
En fonction de ces objectifs, les actions de la Socit ainsi
acquises pourraient notamment tre :

Rachats dactions
soit annules dans la limite maximale lgale de 10% du nombre

total des actions composant le capital social la date de
lopration, par priode de 24 mois ;
la valeur de rachat des actions annuler et leur valeur nominale

sur tout poste de rserves ou primes, modifier conscutivement
les statuts et accomplir toutes formalits ncessaires.
soit attribues gratuitement aux salaris du Groupe ainsi qu

des dirigeants mandataires sociaux de la Socit ou de socits
du Groupe ;
Cette autorisation est donne pour cinq ans et expire lissue

de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes
de lexercice clos le 31 dcembre 2016 .
soit remises aux bnficiaires doptions dachat dactions de la

Socit en cas dexercice de celles-ci ;
3.3.3. Modalits
soit cdes aux salaris, directement ou par lintermdiaire de

fonds dpargne salariale ;
Part maximale du capital acqurir et montant maximal

des fonds destins lopration
soit remises la suite de lexercice de droits attachs des

valeurs mobilires donnant droit par remboursement, conversion,
change, prsentation dun bon ou de toute autre manire
lattribution dactions de la Socit ;
Le nombre maximal dactions pouvant tre achetes en vertu

de lautorisation propose lAssemble gnrale des actionnaires
du 16 mai 2014 ne pourra excder 10% du nombre total des
actions composant le capital social, tant prcis que cette limite
sapplique un montant du capital de la Socit qui sera, le cas
chant, ajust pour prendre en compte les oprations affectant
le capital social postrieurement cette assemble, les acquisitions
ralises par la Socit ne pouvant en aucun cas lamener dtenir,
directement et indirectement par lintermdiaire de filiales, plus de
10% du capital social.
soit utilises de toute autre manire compatible avec les objectifs

noncs la prsente rsolution.
Les actions rachetes et conserves par la Socit seront prives
de droit de vote et ne donneront pas droit au paiement du dividende.
Cette autorisation est donne pour une priode de dix-huit mois
compter du jour de la prsente Assemble. Elle prive deffet
hauteur de la partie non utilise, la quatrime rsolution de
lAssemble gnrale mixte du 17 mai 2013.
Tous pouvoirs sont confrs au Conseil dadministration, avec
facult de dlgation, en vue dassurer lexcution de la prsente
autorisation.
Par ailleurs, lAssemble gnrale des actionnaires du 11 mai 2012
a autoris le Conseil dadministration rduire le capital par annulation
dactions dans la limite de 10% du capital social par priode de
vingt-quatre mois. Cette autorisation a t donne pour cinq ans et
expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les
comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2016. Cette approbation
a t rdige de la manire suivante : LAssemble gnrale,
statuant aux conditions de quorum et de majorit des Assembles
gnrales extraordinaires, aprs avoir pris connaissance du rapport
du Conseil dadministration et du rapport spcial des commissaires
aux comptes, autorise le Conseil dadministration rduire en une
ou plusieurs fois le capital social par annulation dactions dans
les limites autorises par la loi, conformment aux dispositions
des articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce et
L. 225-213 du mme Code.
Le nombre maximum dactions de la Socit pouvant tre
annules en vertu de la prsente autorisation est fix 10%
des actions composant le capital de la Socit, par priodes
de vingt-quatre mois, tant prcis que cette limite sapplique
un nombre dactions qui sera le cas chant ajust pour
prendre en compte les oprations affectant le capital social
postrieurement la prsente Assemble.
LAssemble gnrale confre tous pouvoirs au Conseil dadministration,
avec facult de subdlgation dans les conditions prvues par la
loi, pour raliser sur ses seules dcisions les oprations de rduction
du capital social, arrter le nombre dactions annuler dans la limite
de 10%, par priodes de vingt-quatre mois, du nombre total des
actions composant le capital social existant la date de lopration,
fixer les modalits des oprations de rduction de capital et en
constater la ralisation, le cas chant imputer la diffrence entre
Avant annulation ventuelle dactions en vertu de lautorisation donne

par lAssemble gnrale des actionnaires du 11 mai 2012, sur la
base du nombre dactions composant le capital au 31 dcembre
2013 (2 377 678 160 actions) et compte tenu des 109 214 273
actions dtenues par le Groupe au 28 fvrier 2014, soit 4,59% du
capital, le nombre maximal dactions susceptibles dtre achetes
slverait 128 553 543 actions, ce qui reprsenterait un
investissement thorique maximum de 8 998 748 010 euros sur la
base du cours maximum dachat de 70 euros.
Modalits des rachats
Les actions pourront tre rachetes par tous moyens sur les
marchs rglements, les systmes multilatraux de ngociation,
ou de gr gr, y compris par acquisition ou cession de blocs
dactions, dans les conditions autorises par les autorits de march
comptentes. Dans ce cadre, ces moyens incluent lutilisation de
tout instrument financier driv ngoci sur un march rglement
ou de gr gr et la mise en place de stratgies optionnelles, la
Socit veillant toutefois ne pas accrotre la volatilit de son titre.
La part du programme ralise par voie dacquisition de blocs de
titres ne se voit pas allouer de quota a priori, dans la limite fixe par
cette rsolution. Ces oprations de rachat dactions pourront tre
effectues tout moment dans le respect de la rglementation
en vigueur, mais lexclusion des priodes doffre publique sur
le capital de la Socit.
Dure et calendrier du programme de rachat
Conformment la quatrime rsolution qui sera soumise
lapprobation de lAssemble gnrale des actionnaires du
16 mai 2014, le programme de rachat dactions pourra tre
mis en uvre sur une priode de dix-huit mois suivant la date
de cette assemble, expirant donc le 16 novembre 2015.
Oprations effectues dans le cadre du programme prcdent
Les oprations effectues dans le cadre du programme prcdent
sont dtailles dans le rapport du Conseil dadministration
lAssemble gnrale sur les rachats dactions (se reporter
au point 3.2. du prsent chapitre).
213

Actionnariat
4. Actionnariat
4.1. Relations entre TOTAL et ltat franais
Depuis labrogation le 3 octobre 2002 du dcret du 13 dcembre 1993 portant sur linstauration dune action spcifique de ltat franais
dans le capital dElf Aquitaine, il ny a plus de convention ou de disposition rglementaire rgissant des relations dactionnaires entre TOTAL
(ou sa filiale Elf Aquitaine) et ltat franais.
4.2. Rapprochement de TOTAL avec PetroFina

En dcembre 1998, TOTAL, dune part, et Electrafina, Investor,
Tractebel, Electrabel et AG 1824 (les Apporteurs), dautre part, ont
sign une convention dapport en nature par laquelle les Apporteurs
ont apport TOTAL leurs actions PetroFina. Par la suite, TOTAL
a lanc en 1999 une offre publique dchange sur lintgralit des
actions PetroFina non encore en sa possession. lissue de cette
offre publique, TOTAL dtenait 98,8% du capital de PetroFina.
En 2000, TotalFinaElf a lanc une offre publique dchange

complmentaire sur les actions PetroFina portant 99,6% sa
participation dans le capital de PetroFina. En 2001, Total Chimie
(filiale 100% de TOTAL S.A.) a reu en apport lintgralit de la
participation dtenue par TotalFinaElf dans PetroFina, et a lanc
une offre publique de reprise (OPR) sur les titres PetroFina non encore
dtenus. Total Chimie dtient ce jour la totalit des actions PetroFina.
4.3. Rapprochement de TotalFina avec Elf Aquitaine

En 1999, les Conseils dadministration de TotalFina et dElf Aquitaine
ont propos leurs actionnaires de rapprocher les deux entreprises
au moyen dune offre publique dchange. lissue de loffre, TotalFina
sest port acqureur des 254 345 078 actions Elf Aquitaine
prsentes loffre et a remis en change 371 735 114 actions
nouvelles TotalFina. En 2000, le Conseil dadministration a dcid
de procder une offre publique de retrait portant sur lensemble
des actions Elf Aquitaine non encore dtenues par la Socit.
214
lissue de cette offre, TotalFinaElf a acquis les 10 828 326 actions

Elf Aquitaine prsentes loffre et a remis en change
14 437 768 actions nouvelles TotalFinaElf.
Depuis loffre publique de retrait suivie dun retrait obligatoire
annonce le 24 mars 2010, TOTAL S.A. (anciennement TotalFinaElf)
dtient 100% des titres mis par Elf Aquitaine.

Actionnariat
4.4. Principaux actionnaires

4.4.1. volution de la participation des principaux actionnaires
Les principaux actionnaires sont dfinis pour les besoins du prsent paragraphe comme les actionnaires dont la participation
(en capital ou en droits de vote) dpasse 5%.
Les principaux actionnaires de TOTAL au 31 dcembre 2013, 2012 et 2011 sont les suivants :
2013
Au 31 dcembre
2012
2011
%
du capital
% des droits
de vote
% des droits
de vote
thoriques (a)
%
du capital
% des droits
de vote
%
du capital
% des droits
de vote
Concert GBL-CNP
dont Groupe Bruxelles Lambert (b)
dont Compagnie Nationale Portefeuille (b)
4,8
3,6
1,2
4,8
3,6
1,2
4,4
3,3
1,1
5,4
4,0
1,4
5,4
4,0
1,4
5,5
4,0
1,5
5,6
4,0
1,6
Salaris du Groupe (c)
4,7
8,6
7,9
4,4
8,1
4,4
8,0
Dtention intra-Groupe
dont TOTAL S.A.
dont Total Nuclaire
dont filiales dElf Aquitaine (d)
4,6
0,4
0,1
4,1
8,1
0,3
0,2
7,6
4,6
0,3
0,1
4,2
4,6
0,4
0,1
4,2
85,9
9,3
86,6
9,2
79,6
8,5
85,7
9,3
86,6
9,3
85,3
8,7
86,3
8,7
Autres actionnaires (e)

dont porteurs dADS (f)
(a) En vertu de larticle 223-11 du rglement gnral de lAMF, le nombre de droits de vote thoriques est calcul sur la base de lensemble des actions auxquelles sont attachs des droits
de vote, y compris les actions dtenues par le Groupe qui sont prives de droit de vote.
(b) Groupe Bruxelles Lambert est une socit contrle conjointement par la famille Desmarais et Frre-Bourgeois S.A., par lintermdiaire principalement, pour ce dernier, de sa participation
directe et indirecte dans Compagnie Nationale Portefeuille. En outre, il existe une action de concert dclare entre Groupe Bruxelles Lambert et Compagnie Nationale Portefeuille.
Par ailleurs, ces socits ont des dirigeants mandataires sociaux qui sigent au Conseil dadministration de TOTAL S.A.
(c) Sur la base de la dfinition de lactionnariat salari au sens de larticle L. 225-102 du Code de commerce. Amundi Group, socit holding de Amundi Asset Management, elle-mme
assurant la gestion du FCPE TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE (voir ci-dessous), a dpos un formulaire Schedule 13G auprs de la SEC le 11 fvrier 2014 dclarant une dtention
de 184 350 308 actions de la Socit au 31 dcembre 2013 (cest--dire, 7,8% du capital de la Socit). Amundi Group a prcis quil navait pas de droit exclusif de vote ou de cession
sur ces actions et quil avait un droit conjoint de vote sur 73 373 788 de ces actions (cest--dire 3,1% du capital de la Socit) et un droit conjoint de cession sur la totalit de ces actions.
Par ailleurs, les reprsentants des salaris sigent au Conseil dadministration de TOTAL S.A.
(d) Fingestval, Socit Financire Valorgest et Sogapar.
(e) Comprenant 1,53% dactionnaires inscrits au nominatif (hors Groupe) en 2013.
(f) American Depositary Shares cots au New York Stock Exchange.
La participation des principaux actionnaires au 31 dcembre 2013

a t tablie sur la base de 2 377 678 160 actions, auxquelles sont
attachs 2 391 533 246 droits de vote qui peuvent tre exercs en
Assemble gnrale, ou 2 601 078 962 droits de vote thoriques (1)
sil est tenu compte de :
8 883 180 droits de vote attachs aux 8 883 180 actions
dtenues par TOTAL S.A. prives de droits de vote ;
200 662 536 droits de vote correspondant aux 100 331 268 actions
dtenues par des filiales de TOTAL S.A. qui ne peuvent tre
exercs en Assemble gnrale.
Pour les exercices antrieurs, la participation des principaux
actionnaires a t tablie sur la base de 2 365 933 146 actions,
auxquelles sont attachs 2 371 131 871 droits de vote qui peuvent
tre exercs en Assemble gnrale au 31 dcembre 2012 et de
2 363 767 313 actions auxquelles taient attachs 2 368 716 634
droits de vote qui pouvaient tre exercs en Assemble gnrale au
31 dcembre 2011.
4.4.2. Identification
des actionnaires au porteur
Larticle 9 des statuts rappelle que TOTAL S.A. a la facult de faire
usage des dispositions lgales prvues en matire didentification
des dtenteurs de titres confrant immdiatement ou terme

des droits de vote dans ses propres assembles dactionnaires.
4.4.3. Dclaration de cessions

temporaires de titres
En application de lobligation lgale, toute personne physique ou
morale ( lexception de celles vises au 3 du IV de larticle L. 233-7
du Code de commerce), dtenant seule ou de concert, au titre
dune ou plusieurs oprations de cession temporaire ou assimiles
au sens de larticle L. 225-126 du code prcit, un nombre
dactions reprsentant plus du deux-centime (0,5%) des droits
de vote de la Socit, est tenue dinformer la Socit et lAutorit
des marchs financiers du nombre dactions possdes titre
temporaire, au plus tard le troisime jour ouvr prcdant
lAssemble gnrale 00h00.
Les dclarations doivent tre envoyes la Socit ladresse
suivante : holding.df-declarationdeparticipation@total.com
dfaut davoir t dclares, les actions acquises au titre de
lune des oprations de cession temporaire prcites sont prives
du droit de vote pour lAssemble dactionnaires concerne et pour
toute Assemble dactionnaires qui se tiendrait jusqu la revente
ou la restitution des actions.
(1) En vertu de larticle 223-11 du rglement gnral de lAMF, le nombre de droits de vote thorique est calcul sur la base de lensemble des actions auxquelles sont attachs des droits de vote,
y compris les actions dtenues par le Groupe qui sont prives de droit de vote.
215

Actionnariat
4.4.4. Dclaration
de franchissements de seuils
Outre lobligation lgale dinformer la Socit et lAutorit des marchs
financiers de la dtention dun nombre dactions (ou de titres
assimils des actions ou des droits de vote en vertu de larticle
L. 233-9 du Code de commerce) reprsentant plus du vingtime
(5%), du dixime (10%), des trois vingtimes (15%), du cinquime
(20%), du quart (25%), des trois diximes (30%), du tiers (1/3),
de la moiti (50%), des deux tiers (2/3), des dix-huit vingtimes
(90%) ou des dix-neuf vingtimes (95%) du capital ou des droits de
vote thoriques (1), dans un dlai de quatre jours de bourse compter
du franchissement du seuil de participation (article L. 233-7 du
Code de commerce), toute personne, physique ou morale, qui vient
dtenir, directement ou indirectement, un pourcentage du capital,
des droits de vote ou de titres donnant accs terme au capital de
la Socit, gal ou suprieur 1%, ou un multiple de ce pourcentage,
est tenue den informer la Socit par lettre recommande avec
demande davis de rception indiquant le nombre de titres dtenus,
dans un dlai de quinze jours compter du franchissement de
chacun de ces seuils.
dfaut davoir t dclares, les actions excdant la fraction
qui aurait d tre dclare sont prives du droit de vote dans les
Assembles dactionnaires si, loccasion dune Assemble, le
dfaut de dclaration a t constat et si un ou plusieurs actionnaires
dtenant ensemble 3% au moins du capital ou des droits de
vote de la Socit en font la demande lors de cette Assemble.
Toute personne physique ou morale est galement tenue dinformer
la Socit dans les formes et dlais prvus ci-dessus pour le
franchissement de seuil, lorsque sa participation directe ou indirecte
devient infrieure chacun des seuils mentionns ci-dessus.
Les dclarations doivent tre envoyes au directeur de la
communication financire Paris (coordonnes au point 6.8.
du prsent chapitre).
le 7 novembre 2013, les seuils de 5% du capital et des droits

de vote et dtenir 118 764 036 actions TOTAL reprsentant
119 511 734 droits de vote, soit 4,99% du capital et 4,59%
des droits de vote thoriques (1) (sur la base dun capital compos
de 2 377 196 179 actions reprsentant 2 606 134 412 droits de
vote). Le concert form par CNP et GBL avait franchi le seuil des
5% en hausse le 25 aot 2009 (avis AMF n 209C1156).
4.4.6. Participations suprieures

aux seuils lgaux
En application des dispositions de larticle L. 233-13 du Code de
commerce, il est prcis qu la connaissance de TOTAL, aucun
actionnaire ne dtient la clture de lexercice 2013, 5% ou plus
du capital de TOTAL.
Au 31 dcembre 2012, le concert form par CNP et GBL dtenait
5,36% du capital reprsentant 5,37% des droits de vote. Dans lavis
AMF n 213C1748 datant du 18 novembre 2013, le concert form
par CNP et GBL a dclar avoir franchi en baisse, le 7 novembre 2013,
les seuils de 5% du capital et des droits de vote et dtenir
118 764 036 actions TOTAL reprsentant 119 511 734 droits de
vote, soit 4,99% du capital et 4,59% des droits de vote thoriques (1)
(sur la base dun capital compos de 2 377 196 179 actions
reprsentant 2 606 134 412 droits de vote). Le concert form par
CNP et GBL possdait, depuis le 25 aot 2009, plus de 5% du capital
du Groupe (avis AMF n 209C1156 datant du 2 septembre 2009).
la connaissance de TOTAL, un actionnaire connu dtient, la
clture de lexercice 2013, 5% ou plus des droits de vote au sein
des Assembles gnrales dactionnaires de TOTAL : le FCPE
TOTAL ACTIONNARIAT FRANCE dtient, au 31 dcembre 2013,
3,45% du capital reprsentant 6,41% des droits de vote qui
peuvent tre exercs en Assemble gnrale et 5,89% des droits
de vote thoriques (1).
4.4.7. Pacte dactionnaires

4.4.5. Franchissements de seuils lgaux
TOTAL na pas connaissance de dclaration de pacte entre ses

actionnaires.
Dans lavis AMF n 213C1748 datant du 18 novembre 2013,

le concert form par CNP et GBL a dclar avoir franchi en baisse,
4.5. Actions propres dtenues par le Groupe

Au 31 dcembre 2013, la Socit dtient, directement ou par
lintermdiaire de filiales indirectes, 109 214 448 actions TOTAL,
soit 4,59% du capital social cette date. Conformment la loi,
ces actions sont prives du droit de vote.
Pour plus dinformations, se reporter au chapitre 9, point 1.5.
4.5.1. Actions directement dtenues

par la Socit (autodtention)
4.5.2. Actions TOTAL dtenues par

les socits du Groupe (autocontrle)
Total Nuclaire, dtenue indirectement 100% par la Socit,
dtient, au 31 dcembre 2013, 2 023 672 actions TOTAL.
Financire Valorgest, Sogapar et Fingestval, des filiales indirectes
dElf Aquitaine, dtiennent respectivement, au 31 dcembre 2013,
22 203 704, 4 104 000 et 71 999 892 actions TOTAL, soit un total
de 98 307 596 actions. Au 31 dcembre 2013, la Socit dtient,
par lintermdiaire de filiales indirectes, 4,22% du capital social.
La Socit dtient directement, au 31 dcembre 2013,

8 883 180 actions TOTAL, soit 0,37% du capital social cette date.
(1) En vertu de larticle 223-11 du rglement gnral de lAMF, le nombre de droits de vote thorique est calcul sur la base de lensemble des actions auxquelles sont attachs des droits de vote,
y compris les actions dtenues par le Groupe qui sont prives de droit de vote.
216

Actionnariat
4.6. Actions dtenues par les membres des organes dadministration et de direction
Les informations correspondantes figurent aux points 1. et 5. du chapitre 5.
4.7. Actionnariat salari

Les informations correspondantes figurent au point 5. du chapitre 5.
4.8. Structure de lactionnariat

Estimation au 31 dcembre 2013, hors dtention intra-Groupe, sur la base du TPI (Titres au porteur identifiable) ralis cette date.
4.8.1. Par catgorie dactionnaires
4.8.2. Par zone gographique
Salaris du Groupe (a) 4,9%
France 28,3%
Actionnaires individuels 8,1%
Royaume-Uni 10,7%
Actionnaires institutionnels 87,0%
Reste de lEurope 20,7%
dont
17% en France
11% au Royaume-Uni
20% pour le reste de lEurope
30% en Amrique du Nord
9% pour le reste du monde
Amrique du Nord 30,9%
Reste du monde 9,4%
(a) Sur la base de la dfinition de lactionnariat salari

au sens de larticle L. 225-102 du Code de commerce.
(4,7% de la totalit du capital social - se reporter au point 4.4. du chapitre 8).
Le nombre dactionnaires individuels franais de TOTAL est estim plus de 500 000.
4.9. Conventions et engagements rglements et oprations avec les parties lies

4.9.1. Conventions et engagements
rglements
Le rapport spcial des commissaires aux comptes de TOTAL S.A.
sur les conventions et engagements rglements viss aux articles
L. 225-38 et suivants du Code de commerce au titre de lexercice
2013 figure au point 1. du chapitre 12.
4.9.2. Oprations avec les parties lies

Le dtail des oprations avec les parties lies telles que vises
par les normes adoptes conformment au rglement CE
n 1606/2002, conclues par les socits du Groupe au cours
des exercices 2011, 2012 ou 2013, figure la note 24 de lannexe
aux comptes consolids (se reporter au point 7. du chapitre 10).
Ces oprations concernent principalement les socits mises en
quivalence et les socits non consolides dans lesquelles TOTAL
exerce une influence notable.
217

5. Informations destines aux actionnaires trangers

5.1. Dtenteurs amricains dADRs
Les informations destines aux titulaires dAmerican Depositary Shares (ADSs) TOTAL, reprsents par des American Depositary Receipts
(ADRs), sont fournies par le document Form 20-F dpos par TOTAL S.A. auprs de la SEC (United States Securities and Exchange
Commission) au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2013.
5.2. Actionnaires non-rsidents (autres que les actionnaires amricains)

Outre Euronext Paris, les actions TOTAL sont inscrites la Bourse
de Londres depuis 1973 et la Bourse de Bruxelles depuis 1999.
Dividendes
Les dividendes distribus par TOTAL des actionnaires ne rsidant
pas en France font en principe lobjet dune retenue la source
franaise au taux de 30%.
Ce taux est port 75% pour les revenus pays hors de France
dans un tat ou Territoire non coopratif ( ETNC ) tel que dfini
par le Code gnral des impts (article 238-0 A). Une liste de ces
ETNC est tablie et mise jour chaque anne par un arrt des
autorits franaises.
Cette retenue la source est rduite 21% pour les dividendes
perus par des personnes physiques domicilies dans un tat de
lUnion europenne, en Islande, en Norvge ou au Liechtenstein.
Les dividendes verss des organismes sans but lucratif ayant leur
sige dans un tat de lUnion europenne, en Islande, en Norvge
ou au Liechtenstein sont gnralement soumis une retenue
la source au taux de 15%, sous rserve de respecter
certaines conditions prvues par la doctrine administrative
(BOI-INT-DG-20-20-20-20-20120912 n 290 et suivants).
En revanche, la retenue la source nest pas applicable aux
revenus distribus par des socits franaises des organismes de
placement collectif trangers constitus sur le fondement dun droit
tranger et situs dans un tat membre de lUnion europenne
ou dans un autre tat ayant conclu avec la France une convention
dassistance administrative en vue de lutter contre la fraude et
lvasion fiscales.
cet effet, ces organismes doivent remplir deux conditions
cumulatives :
lever des capitaux auprs dun certain nombre dinvestisseurs
en vue de les investir, conformment une politique
dinvestissement dfinie ;
prsenter des caractristiques similaires celles des organismes
de placement collectif de droit franais (OPCVM, OPCI et Sicaf).
En application de nombreuses conventions fiscales internationales
bilatrales destines viter les doubles impositions, signes entre
la France et dautres tats ( conventions fiscales ), le taux de la
retenue la source est rduit dans le cas o les dividendes sont
pays un actionnaire rsidant dans lun des tats signataires
de ces conventions fiscales, condition que certaines conditions
soient satisfaites ( titulaire ).
218
Les pays avec lesquels la France a sign une convention fiscale

prvoyant un taux rduit de 15% pour la retenue la source sur
les dividendes franais sont notamment : lAutriche, la Belgique,
le Canada, lAllemagne, lIrlande, lItalie, le Luxembourg,
la Norvge, les Pays-Bas, Singapour, lAfrique du Sud, lEspagne,
la Suisse et le Royaume-Uni.
La doctrine administrative franaise nonce les conditions dans
lesquelles la rduction de la retenue la source franaise au taux
de 15% est applicable. Les titulaires rsidents de lun des pays
avec lesquels la France a conclu une convention fiscale prvoyant
un taux rduit de retenue la source peuvent, en se plaant sous
le rgime de la procdure simplifie, bnficier de lapplication
immdiate de la retenue la source au taux rduit de 15%.
Dans le cadre de la procdure simplifie, lactionnaire non rsident
est autoris faire sa demande de rduction du taux de retenue
la source sur prsentation dune attestation de rsidence conforme
au modle disponible auprs du service franais des impts des
non-rsidents, ladresse Internet suivante : impots.gouv.fr
(rubrique recherche de formulaires/Formulaire n 5000) et vise
par ladministration fiscale de ltat de rsidence. Lactionnaire doit
ensuite adresser au plut tt et en tout tat de cause avant la mise
en paiement des dividendes, cette attestation de rsidence
ltablissement, en France ou ltranger, gestionnaire de ses comptes.
Si les comptes de lactionnaire sont grs ltranger, le gestionnaire
du compte ltranger, ds quil est en possession de lattestation
de rsidence, doit faire connatre ltablissement payeur en
France, avant le paiement des dividendes, le montant global des
dividendes auquel a droit lactionnaire et pour lequel cet tablissement
payeur peut appliquer le taux rduit de retenue la source prvu
par la convention.
Toutefois, ltablissement payeur en France peut dispenser
lactionnaire de la production du formulaire conventionnel dattestation
de rsidence lorsque son identit et sa rsidence fiscale lui sont
connues. Ltablissement payeur assume alors personnellement la
responsabilit de lapplication immdiate du taux rduit de retenue
la source de 15% prvu par la convention.
Cette procdure simplifie nest toutefois pas applicable aux
dividendes pays des rsidents de Singapour compte tenu
des procdures particulires prvues conventionnellement
entre la France et cet tat.
Lorsque le titulaire non-rsident na pas t en mesure de produire,
avant la date de mise en paiement des dividendes, un certificat de
rsidence de ladministration de son tat de rsidence, ou lorsque
le titulaire ne peut pas se voir appliquer la procdure simplifie,

ltablissement payeur franais des dividendes liquide ceux-ci sous

dduction de la retenue la source de droit commun au taux de
30%. Toutefois, le titulaire pourra demander bnficier du taux
conventionnel de 15% par la voie dun remboursement du trop
vers (30% -15%). Celui-ci devra tre demand ladministration
fiscale par lactionnaire, ou par ltablissement payeur lorsquil en
est convenu ainsi avec lactionnaire, par le biais dun formulaire
spcifique (formulaires n 5000 et 5001 ou tout autre formulaire
pertinent mis par ladministration fiscale franaise) adress
avant le 31 dcembre de la deuxime anne qui suit la date de
versement de la retenue la source auprs du Trsor franais. Tout
remboursement de retenue la source devrait gnralement tre
vers dans les douze mois qui suivent le dpt du formulaire
prcdemment mentionn. Cependant, il ne pourra pas intervenir
avant le 15 janvier de lanne suivant celle au cours de laquelle
les dividendes ont t verss. Des copies des formulaires franais
mentionns ci-dessus sont disponibles auprs du service franais
des impts des non-rsidents, ladresse Internet suivante :
impots.gouv.fr (rubrique recherche de formulaires ).
La taxation des dividendes ltranger varie quant elle dun pays
lautre, en fonction de leur lgislation fiscale respective.
Dans la plupart des pays, le montant brut des dividendes est
gnralement inclus dans le revenu imposable du titulaire des actions.
En fonction de certaines conditions et limitations, la retenue la
source franaise pratique sur les dividendes pourra se traduire par
un crdit dimpt imputer sur limpt tranger d par lactionnaire.
Il existe toutefois certaines exceptions. Par exemple, en Belgique
un prcompte mobilier de 25% est applicable aux dividendes nets
reus par lactionnaire personne physique.
Par ailleurs, la loi de finances rectificative du 16 aot 2012 a cr
une taxe de 3% applicable aux distributions de dividendes
intervenues compter du 17 aot 2012. Cette taxe appele
Contribution additionnelle limpt sur les socits applicable
aux revenus distribus est due par la Socit distributrice des
dividendes.
quel que soit le lieu dtablissement de son sige social. Cela vise
les transactions ralises sur les certificats reprsentatifs dactions
tels que les American Depositary Receipts ou les European
Depositary Receipts.
Cette taxe sur les transactions financires est gale 0,2%
de la valeur dacquisition des titres.
Le redevable de la taxe est le prestataire de services dinvestissement
(PSI), quel que soit le lieu dtablissement du prestataire, lorsquil
excute des ordres lachat pour le compte de tiers ou lorsquil
ngocie, lachat, pour son compte propre.
En France, les PSI sont des entreprises dinvestissement et des
tablissements de crdit ayant reu un agrment pour fournir tout
ou partie des services dinvestissement. Les oprateurs fournissant
des services quivalents hors de France sont passibles de la taxe
dans les mmes conditions.
Pour les acquisitions ralises sans lintervention dun PSI, la taxe
est due par ltablissement assurant la fonction de tenue du
compte, quel que soit son lieu dtablissement.
Lorsque les titres sont inscrits au nominatif pur, c'est la socit
mettrice de ces titres qui assure la fonction de tenue du compteconservation et qui est donc redevable de la taxe pour les
acquisitions ralises dans l'intervention d'un PSI.
En principe, les cessions dactions de socits franaises sont
galement soumises une taxe franaise appele droit
denregistrement . Toutefois, le lgislateur franais a prcis que
les droits denregistrement ne sont pas applicables aux oprations
taxes, au titre de la taxe sur les transactions financires.
Lexpos qui prcde est un rsum gnral, les actionnaires sont
donc pris de consulter leur propre conseiller en fiscalit afin de
dterminer leffet des conventions fiscales et les procdures
applicables ainsi que leur impt sur le revenu et plus gnralement
les consquences fiscales applicables leur situation particulire.
Taxation sur les cessions dactions

Les plus-values de cession dactions ralises par des contribuables
domicilis hors de France sont en principe exonres dimpt sur
le revenu en France. Deux exceptions sont cependant prvues,
lune pour les cessions de participations lorsque le cdant dtient
en France un tablissement stable ou une installation fixe daffaires,
auquel ses actions sont rattaches, lautre pour les cessions
ralises par des personnes ou organismes domicilis
ou tablis dans un tat ou Territoire non coopratif.
Cependant, le titulaire des actions pourra tre tax dans ltat
o est fixe sa rsidence fiscale sur la plus ou moins-value lors
de la vente des actions.
Le lgislateur franais a instaur, par la loi du 14 mars 2012,
une taxe sur les transactions financires qui sapplique toute
acquisition titre onreux dactions de socits cotes sur
un march rglement franais, europen ou tranger.
Cette acquisition doit donner lieu un transfert de proprit
et les titres doivent tre mis par une entreprise franaise dont la
capitalisation boursire excde un milliard deuros au 1er dcembre
de lanne prcdant lanne dimposition.
Le champ dapplication de la taxe inclut galement les titres
reprsentant des titres de capital qui sont mis par une socit,
219

6. Communication financire
6.1. Politique de communication
Outre son Document de rfrence dpos chaque anne auprs de
lAutorit des marchs financiers, le Groupe diffuse rgulirement des
informations sur ses activits travers des publications priodiques,
sur son site Internet total.com et par voie de communiqu de presse
pour les nouvelles significatives. Les prsentations du Groupe sur ses
rsultats et ses perspectives sont galement consultables sur son site
Internet. Enfin, une version anglaise du Document de rfrence est
disponible pour information.
La Socit dpose, paralllement son Document de rfrence,

un document annuel (Form 20-F) en langue anglaise auprs de
lUnited States Securities and Exchange Commission (SEC)
(se reporter au point 4 du chapitre 9).
Enfin, le Groupe organise rgulirement des runions dinformation
et intervient galement dans des confrences destines aux
actionnaires, aux investisseurs et aux analystes financiers, tant en
France qu ltranger.
6.2. Relations avec les investisseurs institutionnels et les analystes financiers

Les membres de la Direction gnrale du Groupe rencontrent
rgulirement des grants de portefeuille et des analystes financiers
sur les principales places financires (Europe, Amrique du Nord,
Asie et Moyen-Orient).
Une premire srie de rencontres a lieu chaque anne au premier
trimestre, aprs la publication des rsultats du dernier exercice
coul. Une seconde srie de rencontres a lieu au troisime trimestre,
suite la prsentation des perspectives. Les prsentations ralises
lors de ces runions peuvent tre consultes sur le site Internet
du Groupe (total.com, rubrique Actionnaires/Investisseurs
institutionnels/Prsentations).
Comme chaque anne, les rsultats des trois premiers trimestres
ont fait lobjet dune confrence tlphonique anime par le
directeur Financier. Les rsultats comments des premier,
deuxime et troisime trimestres 2013 sont disponibles sur le site
Internet du Groupe (total.com, rubrique Actionnaires/Rsultats).
Sur lensemble de lanne 2013, le Groupe a organis environ
600 runions avec des investisseurs institutionnels et des analystes
financiers.
Par ailleurs, du 12 au 15 novembre 2013, plus de vingt analystes et
investisseurs ont particip un voyage dtude en Arabie saoudite
et en Rpublique du Congo. Ce voyage a t loccasion de prsenter
la stratgie du Raffinage lors de la visite de Satorp, la plus grande
plateforme de raffinage-ptrochimie du Groupe Jubail, et de
dcouvrir deux sites offshore congolais oprs, Nkossa et Alima.
Les visites des installations du Groupe dans ces pays leur ont
permis dapprcier les positions majeures de TOTAL dans ces

rgions et dillustrer sa stratgie dinvestissement. Les analystes
et investisseurs ont galement eu lopportunit dchanger avec
les dirigeants du Groupe, les quipes locales et un certain nombre
de reprsentants du monde politique de ces pays.
En matire de Corporate Social Responsibility (CSR), le Groupe met
galement en uvre des moyens de communication importants
pour informer les actionnaires. Avec une quipe ddie, la direction
de la communication financire assure un dialogue permanent avec
les investisseurs et analystes extra-financiers sur diverses thmatiques
(scurit et sant, thique et droits de lhomme, gouvernance,
environnement, changement climatique et futur nergtique,
contribution au dveloppement local, dialogue avec les parties
prenantes). Des rencontres spcifiques consacres ces sujets
sont organises en France et linternational. Ainsi, prs de
soixante-dix runions individuelles se sont tenues en 2013.
Le 23 septembre 2013 Londres, la prsentation la communaut
financire des perspectives du Groupe a intgr un important volet
CSR : M. Christophe de Margerie (Prsident-directeur gnral)
et Mme Manoelle Lepoutre (directeur Dveloppement durable et
Environnement) ont rappel la stratgie du Groupe dans ce domaine.
Les thmes de lthique, de la sret et de lacceptabilit ont t
dtaills lors dateliers.
Un chapitre du Document de rfrence est consacr aux informations
sociales, environnementales et socitales (se reporter au chapitre 7).
Par ailleurs, chaque anne, loccasion de lAssemble gnrale,
TOTAL publie un rapport CSR.
6.3. Une relation de qualit au service des actionnaires individuels

Le service des Relations avec les actionnaires individuels de TOTAL,
seul service actionnaires en France tre certifi ISO 9001 version
2008 pour sa politique de communication avec les actionnaires
individuels, sest vu renouvel sa certification en 2013 pour trois
annes supplmentaires par lorganisme AFNOR, la suite dun
audit approfondi des diffrents processus mis en uvre en matire
de communication avec les actionnaires individuels.
220
travers cette certification, le service des Relations avec les

actionnaires individuels exprime lengagement pris par TOTAL
satisfaire, dans la dure, ses actionnaires individuels en matire
dinformation financire.
Dans le cadre de cette dmarche de certification qualit, des
enqutes de satisfaction sont mises en ligne sur le site Internet du

Groupe (total.com, rubrique Actionnaires/Actionnaires

individuels/Relations actionnaires individuels).
La qualit de la communication financire de TOTAL a galement
t reconnue par la presse spcialise, avec lInvestor Awards
2013 de la performance long terme dcern par Boursorama et
Morningstar, ainsi que la Gouvernance dargent pour la dmocratie
actionnariale, la transparence de linformation et la qualit de la
communication par lAgefi.
Enfin, TOTAL a poursuivi en 2013 son programme de rencontres et
dchanges avec les actionnaires individuels, notamment loccasion
de diffrents vnements :
LAssemble gnrale des actionnaires du 17 mai 2013 a
rassembl plus de 3 700 participants au Palais des Congrs de
Paris. Cette Assemble a t diffuse en direct puis en diffr sur
le site Internet du Groupe. Lavis de convocation est directement
adress tous les actionnaires au porteur dtenant au moins
250 actions et tous les actionnaires au nominatif. Tous les
actionnaires franais ont eu la possibilit de voter par Internet,
via la plateforme de vote Votaccess, quel que soit leur mode de
dtention ds une action.
Lors du salon Actionaria, qui sest tenu au Palais des Congrs de
Paris en novembre 2013, TOTAL a accueilli prs de 3 500 visiteurs
sur son stand aux couleurs de la raffinerie Satorp de Jubail.
cette occasion, les actionnaires ont pu changer avec les
reprsentants du Groupe prsents sur le stand et participer
des confrences sur la stratgie du Raffinage.
Le 15 novembre, M. Christophe de Margerie, Prsident-directeur
gnral sest adress plus de 15 000 actionnaires dans une
interview mise en ligne sur Boursorama.
Huit autres rencontres avec des actionnaires individuels ont t
organises en 2013 : Gand en Belgique, Copenhague au
Danemark, et Marseille, Toulouse, Avignon, Biarritz, Rennes,
Lille en France. Dautres rencontres ont galement eu lieu avec
des professionnels, notamment loccasion des journes notariales
du patrimoine Dauphine (Paris). Elles ont runi plus de 3 600
participants. Les prochaines rencontres prvues en 2014

devraient se tenir Dijon, Toulouse, Lyon, Nice, Paris et Nantes
en France, et Anvers, Copenhague et Genve en Europe.
Le quart des membres du e-Comit consultatif des actionnaires
(e-CCA) a t renouvel. Depuis 2012, afin de faciliter les changes
et dinteragir de manire efficace et rgulire, les membres du
e-CCA et lquipe du service des Relations avec les actionnaires
individuels communiquent via une plateforme de dialogue en ligne
sur des sujets varis (actualits du Groupe, amlioration des
supports de communication, retours sur les vnements organiss
par le Groupe,).
Le e-CCA sest runi trois reprises en 2013 :
en avril, lors dune runion avec M. Christophe de Margerie,
Prsident-directeur gnral ;
en mai, la suite de lAssemble gnrale des actionnaires ;
en septembre, loccasion dune visite du CSTJF Pau (France).
Lors de ces runions, le e-CCA est amen donner son avis sur
diffrents lments du dispositif de communication vis--vis des
actionnaires individuels, dont le Journal des actionnaires, les supports
de prsentation des runions, le webzine et lapplication de
mobilit Total Investors pour smartphones et tablettes numriques.
En 2013, le e-CCA a notamment contribu la mise en place
de la plateforme de vote Votaccess pour lAssemble gnrale.
Le Cercle des actionnaires a organis vingt-cinq manifestations en
2013 o plus de 2 000 actionnaires individuels membres du Cercle
ont t convis. Ils ont ainsi visit des installations industrielles,
des sites naturels et culturels soutenus par la Fondation TOTAL
et particip des confrences destines mieux leur faire
connatre les diffrents mtiers du Groupe. Enfin, ils ont assist
des manifestations culturelles organises dans le cadre de la
politique de mcnat de la Fondation TOTAL.
Ainsi, TOTAL a rencontr prs de 14 000 actionnaires individuels
au cours de lanne 2013.
6.4. La dtention des actions au nominatif

Les actions TOTAL, gnralement dtenues au porteur, peuvent
tre inscrites au nominatif. Dans ce cas, les actionnaires sont
identifis par TOTAL S.A. en tant que socit mettrice, ou par son
mandataire BNP Paribas Securities Services charg du registre
nominatif des actionnaires.
intermdiaire financier. La dtention en nominatif pur est

difficilement compatible avec une inscription des actions dans
un Plan dpargne en actions (PEA), compte tenu des procdures
administratives applicables en pareil cas.
6.4.2. Principaux avantages du nominatif

6.4.1. Inscription au nominatif
Deux modalits dinscription au nominatif sont possibles :
nominatif administr : les actions sont inscrites au nom de
lactionnaire chez BNP Paribas Securities Services, mais
lintermdiaire financier choisi par lactionnaire en conserve la
gestion (vente, achat, coupons, etc.) ;
nominatif pur : les actions sont inscrites au nom de lactionnaire
chez BNP Paribas Securities Services, qui en assure directement
la gestion (vente, achat, coupons, convocations aux assembles
dactionnaires, etc.) sans que lactionnaire ait choisir un
Parmi les avantages du nominatif figurent notamment :

un droit de vote double au-del de deux ans de dtention en
continu (se reporter au point 2.4.1. du chapitre 9) ;
un numro vert pour tous les contacts avec BNP Paribas
Securities Services (appel gratuit en France depuis un poste
fixe) : 0 800 117 000 ou +33 1 40 14 80 61 depuis ltranger,
du lundi au vendredi (jours ouvrs) de 8 h 45 18 h 00, heure de
Paris (tlcopie : +33 1 55 77 34 17) ;
la facult de recevoir lensemble des informations publies par
TOTAL, destines ses actionnaires ;
221

la possibilit dadhrer au Cercle des actionnaires de TOTAL

partir de cinquante actions.
Parmi les avantages spcifiques du nominatif pur figurent notamment,
en plus des avantages communs au nominatif administr :
la gratuit des droits de garde ;
une facilit accrue pour transmettre les ordres de bourse (1)
(tlphone, courrier, tlcopie, Internet) ;
des frais de courtage de 0,20% HT du montant brut de la
ngociation, sans minimum forfaitaire et plafonns 1 000 euros
par transaction ;
la facult de consulter ses avoirs par Internet.
Un actionnaire souhaitant transfrer ses actions TOTAL au

nominatif pur doit complter et transmettre son intermdiaire
financier un bordereau qui lui est adress sur simple demande
auprs du service des Relations avec les actionnaires individuels de
TOTAL. Ds rception des actions correspondantes sur un compte
au nominatif, BNP Paribas Securities Services adresse lactionnaire
concern une attestation dinscription en compte et lui demande
de lui faire parvenir :
un relev didentit bancaire (ou un relev didentit postal
ou de caisse dpargne) pour le rglement des dividendes ;
un contrat de prestations boursires, complter si lactionnaire
souhaite oprer en bourse sur ses actions TOTAL.
6.5. Contacts actionnaires individuels

Pour toute information concernant le passage au nominatif pur ou
administr, ladhsion au Cercle des actionnaires ou pour toute
autre information gnrale, les actionnaires individuels peuvent
sadresser :
TOTAL S.A.
Service des Relations avec les actionnaires individuels
Tour Coupole
2, place Jean Millier
Arche Nord Coupole/Regnault
92078 Paris La Dfense Cedex, France
Tl.
depuis la France : 0 800 039 039

(numro vert appel gratuit partir dun poste fixe)
hors de France : +33 1 47 44 24 02
du lundi au vendredi de 9h00 12h30
et de 13h30 17h30 (heure de Paris)
Fax
depuis la France : 01 47 44 20 14
hors de France : +33 1 47 44 20 14
Courriel
depuis le formulaire de contact disponible

sur total.com, rubrique Actionnaires
Contact
Jean-Marie Rossini
(responsable service Relations actionnaires individuels)
6.6. Calendrier 2014

12 fvrier
Rsultats du 4e trimestre et de lanne 2013

et Perspectives Londres
17 septembre
Congrs dactionnaires Copenhague

(Danemark)
24 mars
Dtachement du 3e acompte sur dividende

au titre de 2013
22 septembre
Journe investisseurs Londres
23 septembre
Dtachement du 1er acompte sur dividende

au titre de 2014 (3)
26 avril
Congrs dactionnaires Anvers-Belgique
30 avril
Rsultats du 1er trimestre 2014
6 octobre
Runion dactionnaires individuels Nantes
16 mai
Assemble gnrale des actionnaires 2014 Paris

(Palais des Congrs)
13 octobre
Runion dactionnaires individuels Nice
29 octobre
Rsultats du 3e trimestre 2014
2 juin
Dtachement du solde du dividende au titre de 2013
21-22 novembre
2 juin
Runion dactionnaires individuels Toulouse
Salon Actionaria et runion dactionnaires

Paris (Palais des Congrs)
12 juin
Runion dactionnaires individuels Lyon
2 dcembre
30 juillet
Rsultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014
Runion dactionnaires individuels Genve

(Suisse)
15 dcembre

(2)
(1) Sous rserve davoir souscrit au contrat de prestations boursires. La souscription ce contrat est gratuite.
(2) Sous rserve de lapprobation par lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014.
(3) Sous rserve de la dcision du Conseil dadministration.
222

6.7. Calendrier 2015

23 mars

29 mai
Assemble gnrale des actionnaires Paris

(Palais des Congrs)
8 juin
Dtachement du solde du dividende

au titre de lexercice 2014 (2)
6.8. Responsables de la communication financire

Martin Deffontaines
Directeur de la communication financire
TOTAL S.A. Tour Coupole
2, place Jean Millier
Arche Nord Coupole/Regnault
92078 Paris La Dfense Cedex
France
Tl. : 01 47 44 58 53 ou +33 1 47 44 58 53
Fax : 01 47 44 58 24 ou +33 1 47 44 58 24
Courriel : investor-relations@total.com
Amrique du Nord :
Robert Hammond
Directeur des Relations investisseurs Amrique du Nord
TOTAL American Services Inc.
1201 Louisiana Street, Suite 1800
Houston, TX 77002
tats-Unis
Tl. : +1 (713) 483-5070
Fax : +1 (713) 483-5629
Courriel : ir.tx@total.com
(1) Sous rserve de la dcision du Conseil dadministration.

(2) Sous rserve de lapprobation par lAssemble gnrale des actionnaires du 29 mai 2015.
223
224
8.Renseignements gnraux
Renseignements gnraux
1.
Capital social
226
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
Montant du capital social au 31 dcembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226

Caractristiques des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226
Capital autoris non mis au 31 dcembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226
Capital potentiel au 31 dcembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .229
Actions TOTAL dtenues par la Socit ou ses filiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .229
Historique du capital social (depuis le 1er janvier 2011) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .229
2.
Acte constitutif et statuts ; autres informations
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
Informations gnrales concernant la Socit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230

Objet social rsum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230
Dispositions statutaires rgissant les organes dadministration et de direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231
Droits, privilges et restrictions attachs aux actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .232
Modification des droits des actionnaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233
Assembles dactionnaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233
Franchissement de seuils statutaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233
Modification du capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233
3.
Informations financires historiques et informations complmentaires
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Comptes consolids 2013, 2012 et 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234

Comptes sociaux de TOTAL S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234
Vrification des informations financires historiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234
Informations complmentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234
4.
Documents accessibles au public
235
5.
Informations sur les participations
235
5.1.
5.2.
Informations gnrales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .235

Variations importantes des participations du Groupe dans des socits cotes en 2011, 2012 et 2013 . . . . . . . . . . . . . . .235
230
234
225
Capital social
1. Capital social
1.1. Montant du capital social au 31 dcembre 2013
5 944 195 400 euros, divis en 2 377 678 160 actions ordinaires, entirement libres.
1.2. Caractristiques des actions

Il nexiste quune seule catgorie dactions, dune valeur nominale de 2,50 euros. Un droit de vote double est attribu chaque actionnaire
sous rserve de remplir certaines conditions (se reporter au point 2.4.1. du prsent chapitre). Les actions sont au porteur ou nominatives,
au choix de lactionnaire. Les actions sont dmatrialises et donnent lieu une inscription en compte.
1.3. Capital autoris non mis au 31 dcembre 2013

Un tableau rcapitulatif des dlgations et autorisations en cours
de validit qui ont t accordes par lAssemble gnrale des
actionnaires au Conseil dadministration, en matire daugmentation
de capital, ainsi que des utilisations qui en ont t faites au cours
de lexercice 2013, figure au point 1.3.8. du prsent chapitre.
1.3.1. Treizime rsolution de lAssemble

gnrale des actionnaires du 11 mai 2012
Dlgation de comptence consentie au Conseil dadministration
par lAssemble gnrale en vue daugmenter le capital par mission
dactions ordinaires ou de toutes valeurs mobilires donnant accs
immdiat ou terme au capital social de la Socit, avec maintien
du droit prfrentiel de souscription des actionnaires, dont le
montant ne peut tre suprieur un plafond global de 2,5 milliards
deuros en nominal, soit 1 milliard dactions (dure de lautorisation
consentie au Conseil dadministration : vingt-six mois).
Par ailleurs, le montant nominal maximum des valeurs mobilires
reprsentatives de titres de crance et donnant accs au capital
social de la Socit susceptibles dtre mises en vertu de la
treizime rsolution et des quatorzime et seizime rsolutions
(vises ci-dessous) ne peut excder un plafond de 10 milliards
deuros, ou leur contre-valeur, la date de la dcision dmission.
1.3.2. Quatorzime rsolution de lAssemble

par lAssemble gnrale en vue daugmenter le capital par mission
dactions ordinaires ou de toute valeur mobilire donnant accs
immdiat ou terme au capital social de la Socit, avec suppression
du droit prfrentiel de souscription des actionnaires, y compris en
rmunration de titres apports dans le cadre dune offre publique
dchange (OPE) sur des titres rpondant aux conditions fixes
larticle L. 225-148 du Code de commerce. La rsolution confre
notamment au Conseil dadministration la possibilit de prvoir au
profit des actionnaires un dlai de priorit pour souscrire ces titres
en application des dispositions de larticle L. 225-135 du Code de
commerce. Le montant total des augmentations de capital social
sans droit prfrentiel de souscription susceptibles dtre ralises
immdiatement et/ou terme, ne pourra tre suprieur
226
850 millions deuros en nominal, soit 340 millions dactions dune

valeur nominale de 2,50 euros (dure de lautorisation consentie au
Conseil dadministration : vingt-six mois). De plus, en vertu de la
quinzime rsolution de lAssemble gnrale du 11 mai 2012,
le Conseil est autoris, pour chacune des missions dcides en
application de la quatorzime rsolution, augmenter le nombre
de titres mettre dans la limite de 15% de lmission initiale (au
mme prix que celui retenu pour lmission initiale) et dans la limite
du plafond fix par la quatorzime rsolution. Le montant nominal
de ces augmentations de capital simpute sur le plafond de
2,5 milliards deuros en nominal fix dans la treizime rsolution
de lAssemble gnrale du 11 mai 2012.
social de la Socit susceptibles dtre mises en vertu des
treizime et quatorzime rsolutions susvises et de la seizime
rsolution (vise ci-dessous) ne peut excder un plafond de
10 milliards deuros, ou leur contre-valeur, la date de la dcision
dmission.
1.3.3. Seizime rsolution de lAssemble

Dlgation de pouvoirs consentie au Conseil dadministration par
lAssemble gnrale en vue daugmenter le capital par mission
dactions ordinaires ou de toutes valeurs mobilires donnant accs
au capital en rmunration dapports en nature consentis la
Socit dont le montant ne peut tre suprieur 10% du capital
social existant au jour de lAssemble gnrale du 11 mai 2012
(dure de lautorisation consentie au Conseil dadministration :
vingt-six mois). Le montant nominal de ces augmentations de
capital simpute sur le plafond de 850 millions deuros en nominal
autoris par la quatorzime rsolution de lAssemble gnrale
du 11 mai 2012.
social de la Socit susceptibles dtre mises en vertu des
treizime, quatorzime et seizime rsolutions susvises ne peut
excder un plafond de 10 milliards deuros, ou leur contre-valeur,
la date de la dcision dmission.
Capital social
1.3.4. Douzime rsolution de lAssemble

1.3.6. Onzime rsolution de lAssemble


en vue de raliser des augmentations de capital rserves aux
salaris adhrant un Plan dpargne dentreprise dans la limite
dun montant maximal gal 1,5% du capital social existant au jour
de la tenue du Conseil dadministration dcidant lmission (dure
de lautorisation consentie au Conseil dadministration : vingt-six
mois), tant prcis que le montant du capital social mis simpute
sur le plafond global de 2,5 milliards deuros en nominal prvu dans
la treizime rsolution de lAssemble gnrale du 11 mai
2012.Cette dlgation prive deffet hauteur de la partie non
utilise la dix-septime rsolution de lAssemble gnrale du 11
mai 2012.
Autorisation dattribuer des options de souscription ou dachat

dactions de la Socit dactions au profit de membres du personnel
salari du Groupe, ainsi quau profit de dirigeants mandataires
sociaux, dans la limite de 0,75% du capital social existant au jour
de la tenue du Conseil dadministration dcidant de lattribution.
En outre, les options consenties aux dirigeants mandataires
sociaux ne peuvent excder 0,05% du capital existant au jour
de la tenue du Conseil dadministration dcidant de lattribution
(dure de lautorisation consentie au Conseil dadministration :
trente-huit mois).
Compte tenu de lutilisation des dlgations prvues par les dixseptime et dix-huitime rsolutions de lAssemble gnrale du 11
mai 2012 ayant donn lieu lmission en 2013 de 10 802 215
actions et le Conseil dadministration nayant pas utilis les
dlgations confres par les treizime, quatorzime et seizime
rsolutions de lAssemble gnrale du 11 mai 2012, le capital
autoris non mis ressort 2,47 milliards deuros au 31 dcembre
2013, soit 989 millions dactions.
1.3.5. Onzime rsolution de lAssemble

Autorisation dattribuer gratuitement des actions TOTAL existantes
ou mettre au profit de membres du personnel salari du Groupe,
ainsi quau profit de dirigeants mandataires sociaux, dans la limite
de 0,8% du capital de la Socit existant au jour de la tenue du
Conseil dadministration dcidant lattribution gratuite dactions.
En outre, les actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux
ne peuvent excder 0,01% du capital existant au jour de la tenue
du Conseil dadministration dcidant lattribution (dure de
lautorisation consentie au Conseil dadministration : trente-huit mois).
En vertu de cette autorisation, au 31 dcembre 2013, 17 832 586

options, dont 1 188 839 aux dirigeants mandataires sociaux,
pouvaient donc tre encore attribues dans le cadre de cette
autorisation.
1.3.7. Dix-neuvime rsolution

de lAssemble gnrale
des actionnaires du 11 mai 2012
Autorisation dannuler les actions de la Socit dans la limite de
10% du capital de la Socit existant la date de lopration par
priode de vingt-quatre mois. Cette autorisation est valable jusqu
lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice
clos le 31 dcembre 2016. Le Conseil na pas fait usage de cette
autorisation au cours de lexercice 2012.
Sur la base du capital social de 2 377 678 160 actions au
31 dcembre 2013, la Socit est susceptible, jusqu lissue de
lAssemble gnrale des actionnaires appele statuer sur les
comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2016, de procder
lannulation dau maximum 237 767 816 actions avant datteindre
le seuil dannulation de 10% du capital annul sur une priode de
vingt-quatre mois.
En vertu de cette autorisation :

3 700 000 actions existantes ont t attribues par le Conseil
dadministration le 14 septembre 2011, dont 16 000 actions
existantes ont t attribues au Prsident-directeur gnral ;
dadministration le 26 juillet 2012, dont 53 000 actions existantes
ont t attribues au Prsident-directeur gnral ;
dadministration le 25 juillet 2013, dont 53 000 actions existantes
ont t attribues au Prsident-directeur gnral.
Au 31 dcembre 2013, 6 557 225 actions, dont 115 767 actions
aux dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de cette
autorisation, pouvaient donc tre encore attribues.
227
Capital social
1.3.8. Tableau tabli en application de larticle L. 225-100 du Code de commerce rcapitulant

lutilisation des dlgations de comptence et de pouvoirs accordes au Conseil
dadministration dans le domaine des augmentations de capital au 31 dcembre 2013
Nature
Plafond nominal, ou en nombre

dactions, ou exprim en %
du capital (nominal, nombre dactions
ou % du capital)
Utilisation en 2013
en nominal
ou en nombre
dactions
Solde disponible
au 31/12/2013
en nominal ou
en nombre
dactions
Date de la
dlgation ou
de lautorisation
consentie par
lAssemble
Gnrale
Extraordinaire
10 G
11 mai 2012
11 juillet 2014
(13e , 14e et
26 mois
16e rsolutions)
10,8 millions
2,5 G soit un maximum de
dactions (a)
1 000 millions dactions mises avec
droit prfrentiel de souscription dont :
2,47 G (soit
989 millions
dactions)
11 mai 2012
11 juillet 2014
(13e rsolution) 26 mois
1/ un plafond spcifique de 850 M,

soit un maximum de 340 millions
dactions, pour les missions sans droit
prfrentiel de souscription (avec
possibilit dutilisation dune clause
dextension), y compris en rmunration
de titres apports dans le cadre dune
OPE sur des titres rpondant aux
conditions fixes larticle L.225-148
du Code de commerce, dont :
850 M
11 mai 2012
11 juillet 2014
1/a un sous-plafond de 10% du capital social la date de lAssemble gnrale

du 11 mai 2012 (b) en rmunration
dapports en nature lorsque les
dispositions de larticle L.225-148
du Code de commerce ne sont pas
applicables
591,1 M
11 mai 2012
11 juillet 2014
2/ un plafond spcifique reprsentant au maximum 1,5% du capital le jour

o le Conseil (c) dcide lmission pour
les augmentations de capital rserves
aux salaris adhrant un plan
dpargne entreprise
24,9 millions
dactions
17 mai 2013
17 juillet 2015
Attribution doptions de
souscription ou dachat
dactions
0,75% du capital social (c) le jour o le

Conseil dcide dattribuer les options
17,8 millions
dactions
17 mai 2013
17 juillet 2016
Attribution gratuite dactions

aux collaborateurs du Groupe
ainsi qu des dirigeants
mandataires sociaux
0,8% du capital social (b) le jour o le

Conseil dcide dattribuer les actions
4,5 millions
dactions (d)
6,6 millions
dactions (d)
13 mai 2011
13 juillet 2014
10 G
Valeurs
de valeurs mobilires
mobilires
reprsentatives
de droit de
crance donnant
accs une
quotit du capital
Plafond
global
dmission
de valeurs
mobilires
donnant
accs
immdiatement ou
terme au
capital
Capital social
nominal
Date
dchance
et dure
de lautorisation
donne au
Conseil
dadministration
(a) Le nombre dactions nouvelles dont la cration est autorise par la 13e rsolution de lAGE du 11 mai 2012 ne peut dpasser 1 000 millions dactions. En vertu de la 17e et 18e rsolutions
de lAGE du 11 mai 2012, le Conseil dadministration du 18 septembre 2012 a dcid de procder une augmentation de capital rserve aux salaris du Groupe en 2013, entranant
la cration de 10 802 215 actions simputant sur ce plafond. En consquence, le solde disponible de cette autorisation est de 989 197 785 actions nouvelles au 31 dcembre 2013.
(b) Capital social au 11 mai 2012 : 2 364 546 966 actions.
(c) Capital social au 31 dcembre 2013 : 2 377 678 160 actions.
(d) Le nombre dactions pouvant tre attribues gratuitement en vertu de la 11e rsolution de lAGE du 13 mai 2011 ne peut dpasser 0,8% du capital au jour de la tenue du Conseil
dadministration dcidant deffectuer de telles attributions. 3 700 000 actions existantes ayant t attribues par le Conseil dadministration le 14 septembre 2011, 4 300 000 actions
existantes ayant t attribues par le Conseil dadministration le 26 juillet 2012 et 4 464 200 actions existantes ayant t attribues par le Conseil dadministration le 25 juillet 2013,
le nombre dactions pouvant tre encore attribues au 31 dcembre 2013 ressort 6 557 225 actions. En outre, les actions attribues sous conditions de prsence et de performance
aux dirigeants mandataires sociaux en vertu de la 11e rsolution de lAGE du 13 mai 2011 ne peuvent excder 0,01% du capital existant au jour de la tenue du Conseil dadministration
dcidant lattribution. Compte tenu des 16 000 actions existantes attribues sous conditions de prsence et de performance au Prsident-directeur gnral par le Conseil dadministration
du 14 septembre 2011, des 53 000 actions existantes attribues sous conditions de prsence et de performance au Prsident-directeur gnral par le Conseil dadministration du
26 juillet 2012 et des 53 000 actions existantes attribues sous conditions de prsence et de performance au Prsident-directeur gnral par le Conseil dadministration du 25 juillet 2013,
le nombre restant dactions pouvant tre attribues aux dirigeants mandataires sociaux ressort 115 767.
228
Capital social
1.4. Capital potentiel au 31 dcembre 2013

Les titres donnant accs des actions TOTAL, par exercice ou
remboursement, sont les options de souscription dactions TOTAL,
au nombre de 25 356 113 au 31 dcembre 2013, rparties en :
5 620 626 options pour le plan attribu par le Conseil
dadministration du 18 juillet 2006 ;
dadministration du 17 juillet 2007 ;
4 219 198 options pour le plan attribu le 9 octobre 2008 sur
dcision du Conseil dadministration du 9 septembre 2008 ;
dadministration du 15 septembre 2009 ;
dadministration du 14 septembre 2010 ;

dadministration du 14 septembre 2011.
Par ailleurs, lattribution gratuite dactions TOTAL lensemble des
salaris du Groupe, dcide par le Conseil dadministration du 21
mai 2010 est susceptible de donner lieu la cration dun nombre
maximum de 873 475 actions au 31 dcembre 2013.
Le capital potentiel (capital existant auquel sont ajouts les droits
et titres susceptibles de gnrer la cration de nouvelles actions
TOTAL, par exercice ou remboursement), soit 2 403 907 748
actions, reprsente 101,10% du capital social au 31 dcembre
2013, sur la base de 2 377 678 160 actions TOTAL composant le
capital social au 31 dcembre 2013, de 25 356 113 actions TOTAL
susceptibles dtre cres dans le cadre de lexercice des options
de souscription dactions TOTAL et de 873 475 actions TOTAL
susceptibles dtre cres dans le cadre du plan mondial
dattribution gratuite dactions.
1.5. Actions TOTAL dtenues par la Socit ou ses filiales

Au 31 dcembre 2013
Pourcentage de capital dtenu par TOTAL S.A.
Valeur comptable du portefeuille (aux cours dachat) (millions deuros)
Valeur de march du portefeuille (millions deuros) (a)
Pourcentage de capital dtenu par lensemble des socits (b) du Groupe
Valeur comptable du portefeuille (aux cours dachat) (millions deuros)
Valeur de march du portefeuille (millions deuros) (a)
0,37%
8 883 180
353
396
4,59%
109 214 448
3 379
4 863
(a) Sur la base dun cours de bourse de 44,53 euros par action au 31 dcembre 2013.
(b) TOTAL S.A., Total Nuclaire, Financire Valorgest, Sogapar et Fingestval.
1.6. Historique du capital social

(Depuis le 1er janvier 2011)
1.6.1. Exercice 2011

28 avril 2011
Constatation de la souscription 8 902 717 actions nouvelles dune valeur nominale de 2,50 euros chacune dans
le cadre de laugmentation de capital rserve aux salaris du Groupe dcide par le Conseil dadministration
du 28 octobre 2010, augmentant le capital social dune somme de 22 256 792,50 euros pour le porter de la somme
de 5 874 102 327,50 euros la somme de 5 896 359 120 euros.
12 janvier 2012
Constatation de lmission, par leve doptions de souscription dactions, de 5 223 665 actions nouvelles dune valeur
nominale de 2,50 euros chacune entre le 1er janvier et le 31 dcembre 2011, augmentant le capital dune somme totale
de 13 059 162,50 euros pour le porter de la somme de 5 896 359 120 euros la somme de 5 909 418 282,50 euros.

2 juillet 2012
Constatation de lmission de 1 366 950 actions nouvelles dune valeur nominale de 2,50 euros chacune dans le cadre
de lattribution gratuite dactions TOTAL au profit des membres du personnel salari du Groupe dcide par le Conseil
dadministration du 21 mai 2010, augmentant le capital social dune somme de 3 417 375 euros pour le porter de la
somme de 5 909 418 282,50 euros la somme de 5 912 835 657,50 euros.
229
8 janvier 2013
Constatation de lmission, par leve doptions de souscription dactions, de 798 883 actions nouvelles dune valeur
de 1 997 207,50 euros pour le porter de la somme de 5 912 835 657,50 euros la somme de 5 914 832 865 euros.

25 avril 2013
Constatation de lmission de 10 802 215 actions nouvelles dune valeur nominale de 2,50 euros chacune dans
le cadre de laugmentation de capital rserve aux salaris du Groupe dcide par le Conseil dadministration
du 18 septembre 2012, augmentant le capital social dune somme de 27 005 537,50 euros pour le porter
de la somme de 5 914 832 865 euros 5 941 838 402,50 euros.
8 janvier 2014
Constatation de lmission, par leve doptions de souscription dactions, de 942 799 actions nouvelles dune valeur
de 2 356 997,50 euros pour le porter de la somme de 5 941 838 402,50 euros la somme de 5 944 195 400 euros.
2. Acte constitutif et statuts ; autres informations

2.1. Informations gnrales concernant la Socit
2.1.1. Dnomination
2.1.6. Statuts
TOTAL S.A.
Dposs chez K.L. Associs, notaires associs Paris
2.1.2. Sige social
2.1.7. Code APE (NAF)
2, place Jean Millier, La Dfense 6, 92400 Courbevoie (France)
111Z jusquau 7 janvier 2008

7010Z depuis le 8 janvier 2008
2.1.3. Forme et nationalit

Socit anonyme rgie par la lgislation franaise
2.1.8. Dure de la Socit
2.1.4. Registre du commerce et des socits
Proroge de 99 ans compter du 22 mars 2000, soit une

expiration au 22 mars 2099 sauf dissolution anticipe ou prorogation
2.1.9. Exercice social

2.1.5. Numro didentification
intracommunautaire
Du 1er janvier au 31 dcembre de chaque anne
FR 59 542 051 180
2.2. Objet social rsum

La Socit a pour objet, directement et indirectement, en tous
pays, la recherche et lexploitation des gisements miniers, et
notamment dhydrocarbures sous toutes leurs formes, lindustrie,
le raffinage, la transformation et le commerce de ces matires,
de leurs drivs et sous-produits, ainsi que toutes activits relatives
230
la production et la distribution de toutes formes dnergie, au

domaine de la chimie sous toutes ses formes, aux secteurs du
caoutchouc et de la sant. Lnonciation complte de lobjet social
de la Socit figure larticle 3 des statuts.
2.3. Dispositions statutaires rgissant les organes dadministration et de direction

2.3.1. Nomination des administrateurs
et dure des fonctions
Dans la limite du nombre maximal autoris par la loi (dix-huit
actuellement), les administrateurs sont nomms par lAssemble
gnrale des actionnaires pour une dure de trois ans, sous
rserve des dispositions lgales permettant la prolongation de la
dure du mandat jusqu la plus proche Assemble gnrale
ordinaire statuant sur les comptes du dernier exercice clos.
En outre, un administrateur reprsentant les salaris actionnaires
est galement nomm par lAssemble gnrale des actionnaires
pour une dure de trois ans, parmi une liste dau moins deux
candidats prslectionns par les salaris actionnaires, dans
les conditions prvues par les dispositions lgales, rglementaires
et statutaires en vigueur. Toutefois, ses fonctions prennent
automatiquement fin en cas de perte de sa qualit de salari ou
dactionnaire, le Conseil dadministration pouvant se runir et
dlibrer valablement jusqu la date de nomination
de son remplaant.
2.3.4. Participation minimum des

administrateurs au capital social
de la Socit
Chaque administrateur (autre que ladministrateur reprsentant les
salaris actionnaires) doit tre propritaire dau moins 1 000 actions
pendant la dure de ses fonctions. Sil cesse dtre propritaire du
nombre dactions requis, il peut nanmoins rgulariser sa situation
dans les conditions prvues par la loi. Ladministrateur reprsentant
les salaris actionnaires doit dtenir pendant la dure de ses
fonctions, soit individuellement, soit travers un Fonds commun de
placement dentreprise (FCPE) rgi par larticle L. 214-40 du Code
montaire et financier, au moins une action ou un nombre de parts
dudit fonds quivalent au moins une action.
2.3.5. Rgles de majorit au sein

du Conseil dadministration
Les dcisions sont prises la majorit des voix des administrateurs
prsents ou reprsents. En cas de partage, la voix du Prsident
de sance est prpondrante.
2.3.2. Limite dge des administrateurs

la date de clture de chaque exercice, le nombre des
administrateurs personnes physiques gs de plus de 70 ans ne
peut tre suprieur au tiers des administrateurs en fonction.
Si ce seuil est dpass, le membre du Conseil le plus g est
rput dmissionnaire doffice.
Le reprsentant permanent dune personne morale administrateur
doit tre g de moins de 70 ans.
2.3.3. Limite dge du Prsident

et du Directeur Gnral
Les fonctions de Prsident du Conseil dadministration et de
Directeur Gnral cessent de plein droit au plus tard la date de
leur soixante-cinquime anniversaire.
LAssemble gnrale des actionnaires du 15 mai 2009 a approuv
une modification des statuts relative aux conditions de nomination
du Prsident. Le Conseil peut dsormais, par drogation la limite
dge de 65 ans, nommer pour une dure maximale de deux ans
aux fonctions de Prsident du Conseil dadministration un
administrateur g de plus de 65 ans et de moins de 70 ans.
de TOTAL S.A. a dcid de proposer lAssemble gnrale des
actionnaires du 16 mai 2014, dapprouver diverses modifications
des statuts de TOTAL S.A., dont deux conduisant dune part,
modifier la limite dge du Prsident de 65 70 ans, et dautre part,
de porter de 65 67 ans la limite dge du Directeur Gnral.
2.3.6. Rglement intrieur et comits

du Conseil dadministration
Se reporter au chapitre 5, point 1. (Gouvernement
dentreprise Rapport du Prsident du Conseil dadministration)
2.3.7. Mode dexercice

de la Direction gnrale
La Direction gnrale de la Socit est assume soit par le
Prsident du Conseil dadministration (qui prend alors le titre de
Prsident-directeur gnral), soit par une autre personne physique
nomme par le Conseil dadministration et portant le titre de
Directeur Gnral. Il appartient au Conseil dadministration de
choisir entre ces deux modalits dexercice de la Direction
gnrale, selon les rgles de majorit prcdemment dcrites.
Le 21 mai 2010, le Conseil dadministration a dcid de procder
la runification des fonctions de Prsident et de Directeur Gnral
et a nomm le Directeur Gnral aux fonctions de Prsident-directeur
gnral (pour une information plus dtaille, se reporter au chapitre
5, point 1.7.1.).
Le mode dexercice retenu demeure en application jusqu dcision
contraire du Conseil dadministration.
231
2.4. Droits, privilges et restrictions attachs aux actions

Outre le droit de vote, chaque action donne droit une quotit
proportionnelle au nombre des actions mises, dans la proprit
de lactif social, dans le partage des bnfices et dans le boni de
liquidation, dans les conditions prvues par les dispositions lgales
et rglementaires en vigueur, ainsi que par les statuts.
Sous rserve du droit de vote double, aucun privilge nest attach
une catgorie particulire dactions, ou une catgorie
particulire dactionnaires.
2.4.1. Droit de vote double

Un droit de vote double est attribu, eu gard la quotit du capital
social quelles reprsentent, toutes les actions nominatives et
entirement libres, inscrites sans interruption au nom dun mme
actionnaire depuis au moins deux ans (1), ainsi quaux actions
nominatives attribues gratuitement, en cas daugmentation de
capital par incorporation de rserves, bnfices ou primes, un
actionnaire raison dactions anciennes pour lesquelles il bnficie
de ce droit.
2.4.2. Limitation du droit de vote

Larticle 18 des statuts de la Socit stipule quen Assemble
gnrale, aucun actionnaire ne peut exprimer, par lui-mme et par
mandataire, au titre des droits de vote simple attachs aux actions
quil dtient directement ou indirectement et aux pouvoirs qui lui
sont donns, plus de 10% du nombre total des droits de vote
attachs aux actions de la Socit. Sil dispose, titre personnel
et/ou comme mandataire, de droits de vote double, cette limite
pourra tre dpasse en tenant compte exclusivement des droits
de vote supplmentaires qui en rsultent, sans que lensemble des
droits de vote quil exprime ne puisse excder 20% du nombre
total des droits de vote attachs aux actions de la Socit.
Par ailleurs, larticle 18 des statuts prvoit galement que ces
limitations des droits de vote deviennent automatiquement
caduques, sans ncessit dune dcision par lAssemble gnrale
des actionnaires, ds lors quune personne physique ou morale,
agissant seule ou de concert avec une ou plusieurs autres
personnes physiques ou morales, vient dtenir au moins les deux
tiers du nombre total des actions de la Socit la suite dune offre
publique visant la totalit des actions de la Socit. Dans ce cas, le
Conseil dadministration constate la caducit et procde aux
formalits corrlatives de modification des statuts.
Cette caducit automatique, une fois constate, est dfinitive et ses
effets sappliquent pour toutes les assembles dactionnaires
postrieures une ventuelle offre publique ayant permis
lacquisition dau moins les deux tiers des actions de la Socit, et
non uniquement pour la seule premire Assemble dactionnaires
qui suivrait une telle offre publique.
Compte tenu de cette caducit automatique, cette limitation des

droits de vote nest pas susceptible dempcher, de diffrer ou de
retarder une ventuelle prise de contrle de la Socit, sauf dans
lhypothse dune offre publique qui naurait pas permis linitiateur
de recueillir un nombre dactions reprsentant au moins les deux
tiers du capital social de la Socit.
2.4.3. Droits formant rompus

Chaque fois quil est ncessaire de possder plusieurs actions pour
exercer un droit, les titres en nombre infrieur celui requis ne
donnent aucun droit leurs propritaires lgard de la Socit, les
actionnaires ayant faire, dans ce cas, leur affaire du regroupement
du nombre dactions ncessaires.
2.4.4. Rpartition statutaire des bnfices

Les produits nets de lexercice, dduction faite des frais gnraux
et autres charges sociales, ainsi que de tous les amortissements de
lactif social et de toutes les provisions pour risques commerciaux
et industriels, constituent les bnfices nets.
Sur ces bnfices, diminus le cas chant des pertes antrieures,
il est prlev dans lordre suivant :
1) 5% pour constituer le fonds de rserve lgale jusqu ce que ce
fonds ait atteint le dixime du capital social ;
2) la somme fixe par lAssemble gnrale des actionnaires en vue
de la constitution de rserves dont elle dterminera laffectation
ou lemploi ;
3) les sommes dont lAssemble gnrale des actionnaires dcide
le report nouveau.
Le surplus est vers aux actionnaires titre de dividende.
Le Conseil dadministration peut procder la rpartition
dacomptes sur dividende.
LAssemble gnrale des actionnaires statuant sur les comptes
de lexercice a la facult daccorder chaque actionnaire, pour tout
ou partie du dividende ou des acomptes mis en distribution, une
option entre le paiement du dividende en numraire ou son
paiement en actions.
LAssemble gnrale des actionnaires peut toute poque, mais
seulement sur proposition du Conseil dadministration, dcider
la rpartition totale ou partielle des sommes figurant aux comptes
de rserves soit en espces, soit en actions de la Socit.
Les dividendes non rclams lissue dune priode de cinq ans
sont prescrits au profit de ltat franais.
(1) Ce dlai nest pas interrompu et le droit acquis est conserv en cas de transfert du nominatif au nominatif par suite de succession ab intestat ou testamentaire, de partage de communaut de
biens entre poux ou de donation entre vifs au profit du conjoint ou de parents au degr successible (article 18 6 des statuts).
232
2.5. Modification des droits des actionnaires

Toute modification des statuts doit tre dcide ou autorise par lAssemble gnrale des actionnaires statuant aux conditions de quorum
et de majorit requis par les dispositions lgales ou rglementaires en vigueur pour les Assembles gnrales extraordinaires.
2.6. Assembles dactionnaires

2.6.1. Convocation
Les Assembles dactionnaires sont convoques et dlibrent dans
les conditions prvues par la loi.
2.6.2. Admission
La participation aux Assembles gnrales, sous quelque forme
que ce soit, est subordonne un enregistrement ou une
inscription des actions effectus soit dans les comptes des titres
nominatifs tenus par la Socit (ou son mandataire), soit dans les
comptes de titres au porteur tenus par un intermdiaire. Cet

enregistrement est constat par une attestation de participation
dlivre lactionnaire. Lenregistrement ou linscription en compte
doit tre effectif au plus tard 00h00 (heure de Paris) le troisime
jour ouvr qui prcde le jour de tenue de lAssemble. En cas de
cession des actions avant cette date, lattestation de participation
sera invalide et les votes par correspondance ou les pouvoirs
adresss la Socit seront en consquence galement invalids.
En cas de cession aprs cette date, lattestation de participation
demeurera valable et les votes mis ou les pouvoirs donns seront
pris en compte.
2.7. Franchissement de seuils statutaires

Toute personne, physique ou morale, qui vient dtenir, directement
ou indirectement un pourcentage du capital, des droits de vote ou
de titres donnant accs terme au capital de la Socit, gal ou
suprieur 1%, ou un multiple de ce pourcentage, est tenue den
informer la Socit par lettre recommande avec demande davis de
rception indiquant le nombre de titres dtenus, dans un dlai de
quinze jours compter du franchissement de chacun de ces seuils.
dfaut davoir t dclares ainsi quil est dit lalina prcdent,
les actions excdant la fraction qui aurait d tre dclare sont
prives du droit de vote dans les assembles dactionnaires, si

loccasion dune assemble, le dfaut de dclaration a t constat
et si un ou plusieurs actionnaires dtenant ensemble 3% au moins
du capital ou des droits de vote de la Socit en font la demande
lors de cette assemble.
Toute personne, physique ou morale est galement tenue
dinformer la Socit dans les formes et dlais prvus mentionns
ci-dessus, lorsque sa participation directe ou indirecte devient
infrieure chacun des seuils mentionns au premier alina.
2.8. Modification du capital social

Le capital social de la Socit ne peut tre modifi que dans les
conditions prvues par les dispositions lgales ou rglementaires
en vigueur. Aucune disposition des statuts, dune charte ou dun
rglement intrieur ne prvoit de conditions plus strictes que la loi

en matire de modification du capital social de la Socit.
233
Informations financires historiques et informations complmentaires
3. Informations financires historiques

et informations complmentaires
3.1. Comptes consolids 2013, 2012 et 2011
Les comptes consolids de TOTAL S.A. et ses filiales consolides (le Groupe) pour les exercices clos aux 31 dcembre 2013, 2012 et 2011
ont t tablis en conformit avec les normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles que
publies par lIASB (International Accounting Standards Board) et telles quadoptes par lUnion europenne au 31 dcembre 2013.
3.2. Comptes sociaux de TOTAL S.A.

Les comptes sociaux de TOTAL S.A., socit mre du Groupe, pour les exercices clos aux 31 dcembre 2013, 2012 et 2011 ont t tablis
en conformit avec les normes comptables franaises en vigueur au 31 dcembre 2013.
3.3. Vrification des informations financires historiques

Les comptes consolids de lexercice 2013, figurant au chapitre 10
du prsent Document de rfrence ont fait lobjet dune certification
par les commissaires aux comptes de la Socit. Le rapport des
commissaires aux comptes sur les comptes consolids est
reproduit au point 1. du chapitre 10.
Les comptes sociaux de TOTAL S.A. de lexercice 2013 (normes
comptables franaises), figurant au chapitre 12 du prsent
Document de rfrence, ont galement fait lobjet dune certification
par les commissaires aux comptes de la Socit. Le rapport des
commissaires aux comptes sur les comptes sociaux de lexercice
2013 est reproduit au point 2. du chapitre 12.
En outre, et en application de larticle 28 du rglement CE

n 809/2004 du 29 avril 2004, sont incorpors par rfrence dans
le prsent Document de rfrence :
les comptes consolids et les comptes sociaux de lexercice
2012, accompagns des rapports des commissaires aux
comptes sur les comptes consolids et les comptes sociaux qui
figurent respectivement en pages 194 et 316 du Document de
rfrence 2012 dpos le 28 mars 2013 auprs de lAMF ;
les comptes consolids et les comptes sociaux de lexercice
2011, accompagns des rapports des commissaires aux comptes
sur les comptes consolids et les comptes sociaux qui figurent
respectivement en pages 184 et 302 du Document de rfrence
2011 dpos le 26 mars 2012 auprs de lAMF.
3.4. Informations complmentaires

Certaines informations de nature financire autres que celles
figurant au chapitre 10 ou au chapitre 12 du prsent Document de
rfrence, notamment les ratios, informations statistiques ou autres
donnes chiffres, ayant pour objet de dcrire le Groupe ou les
performances de ses activits, ne sont pas extraites des tats
financiers certifis de lmetteur. Sauf indication contraire, ces
autres informations reposent sur des donnes internes la Socit
qui en constituent la source.
En particulier, les informations complmentaires sur lactivit
dhydrocarbures figurant au chapitre 11 du prsent Document de
rfrence ne sont pas extraites des tats financiers certifis de
lmetteur et nont pas fait lobjet dune certification par les
234
commissaires aux comptes de la Socit. Ces informations

complmentaires ont t tablies par la Socit, sur la base
des lments dont elle dispose, daprs ses propres calculs
ou estimations, en tenant compte des normes en vigueur aux
tats-Unis auxquelles la Socit est assujettie pour ce type
dinformations du fait de la cotation de ses actions (sous forme
dADR) sur le New York Stock Exchange.
Le prsent Document de rfrence ninclut pas de prvision
ou destimation de bnfice pour la priode postrieure au
31 dcembre 2013 au sens du rglement CE n 809/2004
du 29 avril 2004.
4. Documents accessibles au public

Les documents et renseignements relatifs TOTAL S.A., de mme
que ses statuts, les comptes sociaux et les comptes consolids de
la Socit pour lexercice clos le 31 dcembre 2013 ou pour les
exercices antrieurs, peuvent tre consults au sige social de la
Socit dans les conditions lgales et rglementaires en vigueur.
En outre, les documents de rfrence de TOTAL S.A. dposs
auprs de lAutorit des marchs financiers pour chacun des cinq
derniers exercices sociaux, les rapports financiers semestriels, les
prsentations semestrielles faites par le Groupe sur ses rsultats et
perspectives, ainsi que linformation financire trimestrielle, peuvent
tre consults en ligne sur le site Internet de la Socit (total.com,
rubrique Actionnaires/Informations rglementes).
Par ailleurs, dans le cadre de ses obligations rsultant de la

cotation de ses actions aux tats-Unis, la Socit dpose,
paralllement au prsent Document de rfrence, un document
annuel (Form 20-F) en langue anglaise auprs de la SEC.
La Socit prcise que, conformment aux dispositions introduites
par la section 302 de la loi Sarbanes-Oxley du 30 juillet 2002,
le Prsident-directeur gnral et le directeur Financier de la Socit,
avec le concours des membres de la Direction gnrale, ont
procd une valuation de lefficacit des contrles et procdures
internes relatifs aux informations publies ou devant tre publies
(disclosure controls and procedures) telles que dfinies par la
rglementation amricaine, pour la priode couverte par le document
Form 20-F. Pour lexercice 2013, le Prsident-directeur gnral et
le directeur Financier ont conclu lefficacit de ces contrles et
procdures internes (se reporter au point 1.10. du chapitre 5).
5. Informations sur les participations

5.1. Informations gnrales
Au 31 dcembre 2013, 898 socits sont intgres dans le
primtre de consolidation, dont 809 socits par intgration
globale et 89 par mise en quivalence.
Le primtre de consolidation comptable de TOTAL S.A. inclut
toutes les entreprises dans lesquelles la Socit dtient une
participation directe ou indirecte dont la valeur comptable cette
date est au moins gale 10% du montant des capitaux propres
de TOTAL S.A. ou de lactif net consolid du Groupe, ou qui a
gnr au moins 10% du rsultat net de TOTAL S.A. ou du rsultat

net consolid du Groupe au cours du dernier exercice clos.
La liste des principales entreprises incluses dans le primtre de
consolidation comptable de TOTAL S.A. figure, sous forme de
tableau rcapitulatif, la note 35 de lannexe aux comptes
consolids du prsent Document de rfrence (se reporter au point
7. du chapitre 10).
5.2. Variations importantes des participations du Groupe

dans des socits cotes en 2011, 2012 et 2013
5.2.1. Participation du Groupe dans Novatek
En mars 2011, TOTAL a sign un accord de principe en vue
dacqurir 12,09% du capital de Novatek, socit de droit russe
cote au Moscow Interbank Currency Exchange et au London
Stock Exchange, avec lintention des deux parties que TOTAL
augmente sa participation 15% sous douze mois et 19,40%
sous trente-six mois.
La prise de participation de 12,09% par TOTAL au capital de
Novatek, sest effectue en avril 2011 par achat dactions auprs
des deux principaux actionnaires de Novatek. la suite de cette
transaction, TOTAL dispose dun reprsentant au Conseil
dadministration de Novatek.
TOTAL a port sa participation 14,09% en dcembre 2011, en

acqurant 2% supplmentaires du capital de Novatek auprs de
ses deux principaux actionnaires, dans le cadre de laccord conclu
en mars 2011.
En 2012 et 2013, TOTAL a procd lacquisition dactions Novatek
au fil de leau. Au 31 dcembre 2013, la participation de TOTAL
dtenue au travers de sa filiale Total E&P Arctic Russia, slve
16,96% du capital et des droits de vote de Novatek, soit
515 067 590 actions sur un total de 3 036 306 000 actions existantes.
235
5.2.2. Participation du Groupe

dans SunPower
En avril 2011, TOTAL et SunPower, socit de droit amricain
cote au NASDAQ, ont sign un accord stratgique prvoyant
lacquisition par TOTAL, au travers dune offre publique dachat
(OPA) amicale, de 60% des actions de SunPower en circulation
au prix de 23,25 dollars par action, soit un montant total denviron
1,4 milliard de dollars. LOPA amicale a t conclue avec succs
en juin 2011.
TOTAL a par ailleurs sign avec SunPower en 2011 un accord de
garantie financire dune dure de cinq ans, pour un montant
maximum de 1 milliard de dollars, ainsi quun accord de support
financier (liquidity support agreement) pour un montant maximum
de 600 millions de dollars pour une priode maximum de cinq ans.
En janvier 2012, la participation du Groupe dans SunPower a t
augmente 66% la suite dune augmentation de capital
concomitante lintgration de Tenesol (se reporter au point
4.2.1.1. du chapitre 2).
Au 31 dcembre 2013, la participation de TOTAL, dtenue au
travers de sa filiale Total Gas & Power USA, slve 64,65% du
capital et des droits de vote de SunPower, soit 78 576 682 actions
sur un total de 121 535 913 actions existantes.
236
5.2.3. Participation du Groupe dans Sanofi

Au cours de lexercice 2012, TOTAL a vendu le solde de sa
participation dans Sanofi, dtenue indirectement au travers de sa
filiale Elf Aquitaine.
Au cours des exercices 2010 et 2011, la participation dans Sanofi
tait successivement passe de 7,33% du capital et 12,29% des
droits de vote au 31 dcembre 2009, 5,51% du capital et 9,15%
des droits de vote au 31 dcembre 2010, puis 3,22% du capital
et 5,46% des droits de vote au 31 dcembre 2011.
9.Comptes consolids
Comptes consolids
10
Comptes consolids
Les comptes consolids ont t arrts par le Conseil dadministration le 11 fvrier 2014
et nont pas t mis jour des lments postrieurs cette date.
1.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids
238
2.
Compte de rsultat consolid
239
3.
Rsultat global consolid
240
4.
Bilan consolid
241
5.
Tableau de flux de trsorerie consolid
242
6.
Variation des capitaux propres consolids
243
7.
Annexe aux comptes consolids
244
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)
22)
23)
24)
25)
26)
27)
28)
29)
30)
31)
32)
33)
34)
35)
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244
Principes comptables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245
Principaux indicateurs de linformation par secteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .252
Variation de la composition du Groupe et principales acquisitions et cessions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253
Informations par secteur dactivit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254
Informations par zone gographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .265
Charges dexploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .265
Autres produits et autres charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
Autres produits financiers et autres charges financires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
Impts sur les socits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .267
Immobilisations incorporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
Immobilisations corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270
Socits mises en quivalence : titres et prts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .272
Autres titres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .276
Autres actifs non courants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .277
Stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .278
Clients et comptes rattachs, autres crances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .279
Capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .280
Engagements envers le personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .283
Provisions et autres passifs non courants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286
Dettes financires et instruments financiers associs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .288
Autres crditeurs et dettes diverses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .295
Contrats de location . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .296
Engagements hors bilan et obligations contractuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .297
Parties lies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .300
Paiements en actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301
Effectifs du Groupe et charges de personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .308
Tableau de flux de trsorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .308
Analyse des actifs et passifs financiers par catgorie dinstruments et par stratgie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .309
Instruments financiers hors drivs dnergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .312
Instruments drivs dnergie et assimils, swaps de taux de fret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .318
Gestion des risques financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .321
Autres risques et engagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .328
Informations complmentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .330
volutions en cours de la composition du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .330
Primtre de consolidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .331
237
10
Comptes consolids
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids

sur les comptes consolids
Aux Actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par votre assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos
le 31 dcembre 2013, sur :
le contrle des comptes consolids de la socit TOTAL S.A., tels quils sont joints au prsent rapport ;
la justification de nos apprciations ;
la vrification spcifique prvue par la loi.
Les comptes consolids ont t arrts par le Conseil dadministration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion
sur ces comptes.
I. Opinion sur les comptes consolids

Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre
de diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes consolids ne comportent pas danomalies significatives.
Un audit consiste vrifier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justifiant des montants et informations
figurant dans les comptes consolids. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues
et la prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont suffisants et appropris pour
fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolids de lexercice sont, au regard du rfrentiel IFRS tel quadopt dans lUnion europenne,
rguliers et sincres et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire, ainsi que du rsultat de lensemble constitu
par les personnes et entits comprises dans la consolidation.
Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point mentionn dans la note Introduction de
lannexe qui expose les consquences sur les comptes de lapplication obligatoire de la norme IAS 19 rvise Avantages au Personnel .
II. Justification des apprciations

En application des dispositions de larticle L. 823-9 du Code de commerce relatives la justification de nos apprciations, nous portons
votre connaissance les lments suivants :
Comme indiqu dans la note Introduction de lannexe aux comptes consolids, certains principes comptables appliqus par TOTAL S.A.
impliquent une part importante destimations et dhypothses. La Direction gnrale du Groupe revoit rgulirement ces estimations et hypothses
en sappuyant sur lexprience et divers autres facteurs considrs comme raisonnables pour estimer la valeur comptable des actifs et
passifs. Toutefois, les rsultats raliss peuvent diffrer significativement de ces estimations lorsque des circonstances ou hypothses
diffrentes sappliquent. La mise en uvre de ces estimations et hypothses concerne principalement lapplication de la mthode dite des
successful efforts pour les activits ptrolires, la dprciation des actifs immobiliss, les provisions pour restitution des sites et les provisions
pour risques et charges lies lenvironnement, la valorisation des engagements de retraite et la dtermination des impts courants et
diffrs. Une information dtaille sur lapplication de ces principes comptables est donne dans lannexe aux comptes consolids.
Nos travaux ont consist apprcier les hypothses sur lesquelles se fondent ces estimations, revoir, par sondages, les calculs effectus
par la socit, comparer les estimations comptables des priodes prcdentes avec les ralisations correspondantes, examiner les
procdures dapprobation de ces estimations par la direction et vrifier que les notes aux tats financiers donnent une information
approprie sur les hypothses retenues par la socit. Ces travaux nous ont permis dapprcier le caractre raisonnable de ces estimations.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur ensemble,
et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
III. Vrification spcifique

Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, la vrification spcifique
prvue par la loi des informations relatives au groupe donnes dans le rapport de gestion.
Nous navons pas dobservation formuler sur leur sincrit et leur concordance avec les comptes consolids.
KPMG Audit
Jay Nirsimloo
238
ERNST & YOUNG Audit

Pascal Macioce
Laurent Vitse
Comptes consolids
Compte de rsultat consolid
10
2. Compte de rsultat consolid

TOTAL
Exercice
2013
2012
2011
189 542
(17 887)
200 061
(17 762)
184 693
(18 143)
171 655
182 299
166 550
(121 113)
(21 687)
(1 633)
(9 031)
1 725
(2 105)
(126 798)
(22 784)
(1 446)
(9 525)
1 462
(915)
(113 892)
(19 792)
(1 019)
(7 506)
1 946
(1 247)
(670)
64
(671)
100
(713)
273
(note 29)
(606)
(571)
(440)
(note 8)
(note 8)
524
(529)
558
(499)
609
(429)
(note 12)
(note 9)
2 571
(11 110)
2 010
(13 035)
1 925
(14 091)
10 756
12 614
(en millions deuros) (a)
Chiffre daffaires
Droits daccises
(notes 4 et 5)
Produits des ventes
Achats, nets de variation de stocks

Autres charges dexploitation
Charges dexploration
Amortissements des immobilisations corporelles et droits miniers
Autres produits
Autres charges
(note 6)
(note 6)
(note 6)
(note 7)
(note 7)
Cot de lendettement financier brut

Produits de trsorerie et dquivalents de trsorerie
Cot de lendettement financier net
Autres produits financiers

Autres charges financires
Quote-part du rsultat net des socits mises en quivalence
Charge dimpt
Rsultat net de lensemble consolid
8 661
Part du Groupe
Intrts ne confrant pas le contrle
8 440
221
10 609
147
12 309
305
Rsultat net par action (euros)

Rsultat net dilu par action (euros)
3,73
3,72
4,70
4,68
5,48
5,45
(a) Except pour les rsultats nets par action.
239
10
Comptes consolids
Rsultat global consolid
3. Rsultat global consolid

TOTAL
Exercice

Autres lments du rsultat global
Pertes et gains actuariels
Effet dimpt
Sous-total des lments ne pouvant faire lobjet dun reclassement en rsultat
cart de conversion de consolidation
Actifs financiers disponibles la vente
Couverture de flux futurs
Quote-part du rsultat global des socits mises en quivalence, net dimpt
Autres lments
Effet dimpt
8 661
513
(216)
297
(2 199)
25
117
(857)
(4)
(47)
2012
10 756
(911)
362
(549)
(702)
(338)
65
160
(14)
63
2011
12 614
(533)
191
(342)
1 483
337
(84)
(15)
(3)
(55)
Sous-total des lments pouvant faire lobjet dun reclassement en rsultat
(2 965)
(766)
1 663
Total autres lments du rsultat global (aprs impt) (note 17)
(2 668)
(1 315)
1 321
5 993
9 441
13 935
Rsultat global
Part du Groupe
240
2013
5 910
83
9 334
107
13 585
350
Comptes consolids
Bilan consolid
10
4. Bilan consolid
TOTAL
Au 31 dcembre
ACTIF
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Socits mises en quivalence : titres et prts
Autres titres
Impts diffrs
Autres actifs non courants
2013
(notes 5 et 10)
(notes 5 et 11)
(note 12)
(note 13)
(note 20)
(note 9)
(note 14)
Total actifs non courants

Actifs courants
Stocks
Autres crances
Actifs destins tre cds ou changs
112 144
(note 15)
(note 16)
(note 16)
(note 20)
(note 27)
(note 34)
Total actifs courants

Total actif
PASSIF
(note 17)
Total des capitaux propres
(note 9)
(note 18)
(note 19)
(note 20)
Total passifs non courants

Passifs courants
Autres crditeurs et dettes diverses
Passifs relatifs aux actifs destins tre cds ou changs
Total passifs courants
Total passif et capitaux propres
12 858
69 332
13 759
1 190
1 626
2 279
2 663
12 413
64 457
12 995
3 674
1 976
2 070
2 457
103 707
17 397
19 206
10 086
1 562
15 469
3 797
100 042
18 122
20 049
10 767
700
14 025
-
67 517
63 663
173 491
171 224
163 705
2012
2011
5 915
70 116
(1 504)
(3 342)
5 909
65 430
(1 004)
(3 390)
72 629
71 185
66 945
2 281
1 280
1 352
74 910
72 465
68 297
12 943
3 071
12 701
25 069
53 784
(note 21)
(note 20)
(note 20)
(note 34)
2011
61 347
5 944
74 449
(4 385)
(3 379)
Passifs non courants

Impts diffrs
Engagements envers le personnel
Provisions et autres passifs non courants
16 023
16 984
10 798
536
14 647
2 359
2013
Capitaux propres
Capital
Primes et rserves consolides
carts de conversion
Actions autodtenues
Total des capitaux propres part du Groupe
13 341
75 759
14 804
1 207
1 028
2 810
3 195
2012
21 958
13 821
8 116
276
626
12 132
3 744
11 585
22 274
49 735
21 648
14 698
11 016
176
1 486
11 855
3 385
10 909
22 557
48 706
22 086
14 774
9 675
167
-
44 797
49 024
46 702
173 491
171 224
163 705
241
10
Comptes consolids
Tableau de flux de trsorerie consolid
5. Tableau de flux de trsorerie consolid

TOTAL
(note 27)
Exercice
2013
2012
2011
10 756
10 481
1 470
(362)
(1 321)
211
1 084
143
12 614
8 628
1 632
(1 590)
(107)
(1 739)
98
FLUX DE TRSORERIE DEXPLOITATION

Amortissements et pertes de valeur des immobilisations corporelles et incorporelles
Provisions et impts diffrs
Effet de lexternalisation des engagements sociaux
(Plus) Moins-value sur cessions dactifs
Dividendes moins quote-part des rsultats des socits mises en quivalence
Diminution (Augmentation) du besoin en fonds de roulement
Autres, nets
8 661
10 058
1 171
(68)
(583)
1 930
304
21 473
22 462
19 536
Investissements corporels et incorporels

Cot dacquisition de socits consolides, net de la trsorerie acquise
Cot dacquisition de titres
Augmentation des prts non courants
(22 400)
(16)
(1 318)
(2 188)
(19 905)
(191)
(898)
(1 949)
(17 950)
(854)
(4 525)
(1 212)
Investissements
(25 922)
(22 943)
(24 541)
Produits de cession dactifs corporels et incorporels

Produits de cession de titres consolids, net de la trsorerie cde
Produits de cession dautres titres
Remboursement de prts non courants
1 329
1 995
248
1 242
1 418
352
2 816
1 285
1 439
575
5 691
873
Dsinvestissements
4 814
5 871
8 578
FLUX DE TRSORERIE DINVESTISSEMENT
Flux de trsorerie dinvestissement
(21 108)
(17 072)
(15 963)
FLUX DE TRSORERIE DE FINANCEMENT

Variation de capital :
- actionnaires de la socit mre
- actions propres
Dividendes pays :
- aux actionnaires de la socit mre
- aux intrts ne confrant pas le contrle
Autres oprations avec les intrts ne confrant pas le contrle
mission nette demprunts non courants
Variation des dettes financires courantes
Variation des actifs et passifs financiers courants
Flux de trsorerie de financement
Augmentation (Diminution) de la trsorerie
Incidence des variations de change
Trsorerie en dbut de priode
Trsorerie fin de priode
242
365
(179)
32
(68)
481
-
(5 367)
(118)
1 621
8 359
(6 804)
978
(5 184)
(104)
1
5 279
(2 754)
(947)
(5 140)
(172)
(573)
4 069
(3 870)
896
(1 145)
(3 745)
(4 309)
(780)
1 645
(736)
(201)
14 025
272
14 489
(42)
15 469
14 647
15 469
14 025
Comptes consolids
Variation des capitaux propres consolids
10
6. Variation des capitaux propres consolids

TOTAL
Actions mises
Nombre
Au 1er janvier 2011

avant application dIAS 19 R
Effet de la premire
application dIAS 19 R
Au 1 janvier 2011 retrait
er
2 349 640 931
2 349 640 931
Primes et
rserves
Montant consolides
5 874
5 874
60 538
(766)
59 772
carts
de
conversion
Actions autodtenues
Nombre
(2 495) (112 487 679)
(2 495) (112 487 679)
Montant
(3 503)
(3 503)
Capitaux Intrts ne
propres- confrant
part du
pas le
Groupe
contrle
Capitaux
propres
60 414
61 271
(766)
59 648
857
(1)
856
(767)
60 504
Rsultat net 2011

Autres lments
du rsultat global (note 17)
12 309
12 309
305
12 614
(112)
1 388
1 276
45
1 321
Rsultat global
12 197
1 388
13 585
350
13 935
14 126 382
-
35
-
(6 457)
446
(113)
161
-
2 933 506
-
113
-
(6 457)
481
161
-
(172)
-
(6 629)
481
161
-
(553)
(23)
103
-
(450)
(23)
(123)
441
(573)
418
Dividendes
missions dactions (note 17)
Rachats dactions
Cessions dactions (a)
Paiements en actions (note 25)
Annulation dactions (note 17)
Autres oprations avec
les intrts ne confrant
pas le contrle
Autres lments
Au 31 dcembre 2011
2 363 767 313
5 909
65 430
(1 004) (109 554 173)
(3 390)
66 945
1 352
68 297
Rsultat net 2012

Autres lments
10 609
10 609
147
10 756
(769)
(506)
(1 275)
(40)
(1 315)
Rsultat global
9 840
(506)
9 334
107
9 441
2 165 833
-
6
-
(5 237)
26
(116)
146
-
(1 800 000)
2 962 534
-
(68)
116
-
(5 237)
32
(68)
146
-
(104)
-
(5 341)
32
(68)
146
-
11
16
6
-
17
16
(16)
(59)
1
(43)
Dividendes
Rachats dactions
pas le contrle
Autres lments
Au 31 dcembre 2012
2 365 933 146
5 915
70 116
(1 504) (108 391 639)
(3 342)
71 185
1 280
72 465
Rsultat net 2013

Autres lments
8 440
8 440
221
8 661
360
(2 890)
(2 530)
(138)
(2 668)
Rsultat global
8 800
(2 890)
5 910
83
5 993
11 745 014
-
29
-
(5 358)
336
(142)
142
-
(4 414 200)
3 591 391
-
(179)
142
-
(5 358)
365
(179)
142
-
(118)
-
(5 476)
365
(179)
142
-
548
7
9
-
557
7
1 027
9
1 584
16
Dividendes
Rachats dactions
pas le contrle
Autres lments
Au 31 dcembre 2013
2 377 678 160
5 944
74 449
(4 385) (109 214 448)
(3 379)
72 629
2 281
74 910
(a) Actions propres destines la couverture des plans dactions gratuites dont bnficient les salaris du Groupe.
243
10
Comptes consolids
7. Annexe aux comptes consolids

En date du 11 fvrier 2014, le Conseil dadministration a arrt et autoris la publication des tats financiers consolids de TOTAL S.A. pour
lexercice clos le 31 dcembre 2013. Ils seront soumis pour approbation lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014.
Introduction
Les comptes consolids de TOTAL S.A. et ses filiales (le Groupe)
sont prsents en euros et sont tablis en conformit avec les
normes comptables internationales IFRS (International Financial
Reporting Standards) telles quadoptes par lUnion europenne
et les normes IFRS telles que publies par lIASB (International
Accounting Standards Board) au 31 dcembre 2013.
Les mthodes et principes comptables appliqus pour les comptes
consolids au 31 dcembre 2013 sont identiques ceux utiliss
dans les comptes consolids au 31 dcembre 2012, lexception
des normes, amendements et interprtations IFRS dapplication
obligatoire pour les exercices ouverts compter du 1er janvier 2013
(et qui navaient pas t appliqus par anticipation par le Groupe) :
La norme IAS 19 rvise Avantages au personnel applicable
de manire rtrospective compter du 1er janvier 2013 conduit
notamment la comptabilisation de la position nette au titre
des engagements sociaux (engagement net des actifs) au bilan,
la suppression de la mthode du corridor utilise jusqualors
par le Groupe, la suppression de lamortissement du cot des
services passs et lobligation dvaluer le rendement attendu
des actifs de rgime sur une base normative (via le taux
dactualisation utilis pour valuer la dette).
Lapplication de cette norme a pour consquence au 1er janvier
2013, au 1er janvier 2012 et au 1er janvier 2011 daugmenter les
provisions pour engagements sociaux de respectivement 2,8,
1,8 et 1,3 milliards deuros et de diminuer les capitaux propres
du Groupe de respectivement 2,8, 1,8 et 1,3 milliards deuros
avant impt et de 1,7, 1,1 et 0,8 milliard deuros aprs impt.
Limpact sur le rsultat des exercices 2012 et 2011 est non
significatif. Conformment aux dispositions transitoires de la
norme IAS 19 rvise, les priodes comparatives ont t
retraites afin de prendre en compte lapplication rtrospective
de la norme.
Lapplication des normes sur la consolidation IFRS 10 tats
financiers consolids , IFRS 11 Partenariats , IFRS 12
Information sur les participations dans dautres entits , IAS 27
rvise tats financiers spars et IAS 28 rvise Entreprises
associes et joint ventures na pas deffet significatif sur le bilan,
le compte de rsultat et les capitaux propres consolids du
Groupe au 31 dcembre 2013.
244
Lapplication de la norme IFRS 13 valuation la juste valeur

et de la norme IAS 1 rvise Prsentation des tats financiers
na pas deffet significatif sur le bilan, le compte de rsultat et les
capitaux propres consolids du Groupe au 31 dcembre 2013.
La prparation des tats financiers selon les normes IFRS implique
que la Direction gnrale du Groupe effectue des estimations et
retienne des hypothses qui affectent les valeurs pour lesquelles
les actifs, passifs et passifs ventuels sont comptabiliss la date
de prparation des tats financiers et les produits et charges
comptabiliss sur la priode. La Direction gnrale du Groupe
revoit rgulirement ces estimations et hypothses en sappuyant
sur lexprience et divers autres facteurs considrs comme
raisonnables pour estimer la valeur comptable des actifs et passifs.
Les rsultats raliss peuvent diffrer significativement de ces
estimations lorsque des circonstances ou hypothses diffrentes
sappliquent. La mise en uvre de ces estimations et hypothses
concerne principalement lapplication de la mthode dite des
successful efforts pour les activits ptrolires, la dprciation des
actifs immobiliss, les provisions pour restitution des sites et les
provisions pour risques et charges lies lenvironnement, la
valorisation des engagements de retraite et la dtermination des
impts courants et diffrs.
Par ailleurs, lorsquune transaction spcifique nest traite par aucune
norme ou interprtation, la Direction gnrale du Groupe exerce son
jugement pour dfinir et mettre en uvre les mthodes comptables
permettant de fournir une information conforme aux principes
gnraux des IFRS : fidlit, pertinence et importance relative.
Changement de monnaie de prsentation

des tats financiers consolids
Afin de rendre plus lisibles les informations financires du Groupe
et de mieux reflter la performance de ses activits, principalement
ralises en dollar amricain, Total a dcid de changer, compter
du 1er janvier 2014, la monnaie de prsentation de ses tats
financiers consolids de leuro au dollar amricain. Les comptes
sociaux de TOTAL S.A., socit mre du Groupe, restent tablis
en euro. Le dividende vers demeure donc fix en euro.
Suite ce changement de mthode comptable, les tats financiers
consolids comparatifs seront galement prsents en dollar amricain.
Comptes consolids
10
1) Principes comptables
Selon le principe de la comptabilit dengagement appliqu par le
Groupe, selon lequel les tats financiers refltent les effets des
transactions et vnements dans lexercice o ils se produisent, les
actifs et passifs sont gnralement valoriss au cot quand il sagit
dlments caractre oprationnel tels que les actifs immobiliss
incorporels et corporels, et leur juste valeur lorsque cela est
requis par les normes.
Le dtail des mthodes appliques est le suivant :
A) Principes de consolidation
Les entits contrles directement par la socit mre ou indirectement
par le biais dautres entits sont consolides selon la mthode de
lintgration globale.
Les participations dans les coentreprises sont comptabilises selon
la mthode de la mise en quivalence. Les activits conjointes sont
comptabilises hauteur de la quote-part dtenue par le Groupe.
Les participations dans les entreprises associes, dans lesquelles
linvestisseur exerce une influence notable sont comptabilises
selon la mthode de la mise en quivalence. Linfluence notable est
prsume lorsque linvestisseur dtient, directement ou indirectement
par le biais de filiales, 20% ou plus des droits de vote dans une
entreprise. Dans le cas dun pourcentage infrieur 20%, la
comptabilisation par mise en quivalence ne sapplique que lorsque
linfluence notable peut tre dmontre.
Les soldes, transactions et rsultats inter-compagnies sont limins.
C) Mthodes de conversion
Les comptes des filiales sont tablis dans la monnaie la plus
reprsentative de leur environnement conomique, qualifie
de monnaie fonctionnelle.
(i) lments montaires
Les transactions ralises en devises trangres autres que la
monnaie fonctionnelle de lentit sont converties au cours de change
en vigueur la date de transaction. la clture de lexercice,
les actifs et passifs montaires sont convertis au taux de clture
et lcart de change qui en rsulte est enregistr en rsultat.
(ii) Conversion des tats financiers tablis en monnaie trangre
Les bilans des entreprises trangres sont convertis en euros sur la
base des cours de change en vigueur la date de clture. Le compte
de rsultat et le tableau de flux de trsorerie sont convertis au
cours moyen de la priode. Les diffrences de conversion qui en
rsultent sont inscrites en capitaux propres dans le poste carts
de conversion pour la part du Groupe et dans le poste Intrts
ne confrant pas le contrle pour la part des intrts ne confrant
pas le contrle.
D) Chiffre daffaires Produits des ventes

Le chiffre daffaires inclut les droits daccises collects par le
Groupe dans le cadre de son activit de distribution ptrolire.
Ces droits daccises sont dduits du chiffre daffaires pour la
dtermination du produit des ventes.
B) Regroupement dentreprises
(i) Vente de biens
Les regroupements dentreprises sont comptabiliss selon la

mthode de lacquisition. Cette mthode requiert la comptabilisation
des actifs identifiables acquis, passifs repris et intrts ne confrant
pas le contrle des socits acquises par le Groupe leur juste valeur.
Le chiffre daffaires est comptabilis lorsquil y a transfert lacheteur

des avantages et des risques significatifs lis la proprit des
biens et que le montant est recouvrable et quil peut tre
raisonnablement estim.
Laffectation du prix dacquisition est finalise dans un dlai dun an

compter de la date dacquisition.
Les ventes de ptrole brut, de gaz naturel et de charbon sont

enregistres lors du transfert de proprit selon les termes du contrat.
Lacqureur doit comptabiliser le goodwill la date dacquisition,

valu comme tant lexcdent de :
Le produit de la vente de la production des champs de ptrole brut

et de gaz naturel dans lesquels le Groupe dtient une participation
avec dautres producteurs est comptabilis sur la base des
volumes rels vendus dans la priode. Toute diffrence entre les
volumes vendus et les volumes correspondants aux droits du
Groupe est comptabilise dans les rubriques Stock dhydrocarbures
bruts et gazeux , Autres crances ou Autres crditeurs et
dettes diverses .
la contrepartie transfre, le montant des intrts ne confrant

pas le contrle et, dans un regroupement dentreprises ralis
par tapes, la juste valeur la date dacquisition de la
participation prcdemment dtenue par lacqureur dans
lentreprise acquise ;
sur la juste valeur, la date dacquisition, des actifs identifiables
acquis et des passifs repris.
Si la contrepartie transfre est infrieure la juste valeur des actifs
identifiables acquis et des passifs repris, le recensement et lvaluation
des lments identifiables de lactif et du passif font lobjet dune
analyse complmentaire. lissue de cette analyse complmentaire,
le badwill rsiduel est comptabilis directement en rsultat.
Lors de transactions avec les intrts ne confrant pas le contrle,
lcart entre le prix pay (reu) et la valeur comptable des intrts
ne confrant pas le contrle acquis (cds) est enregistr
directement dans les capitaux propres.
Les livraisons de ptrole brut et de gaz au titre des redevances la

production et des impts, lorsquelles sont effectivement payes,
sont comprises dans le produit des ventes, sauf pour les tats-Unis
et le Canada.
Certaines transactions de lactivit de trading (contrats portant sur
des quantits achetes des tiers puis revendues des tiers) sont
prsentes pour leur valeur nette en chiffre daffaires.
Les oprations dchange de ptrole brut et de produits ptroliers
conclues dans le cadre daccords professionnels ne donnent pas
lieu rsultat : les flux sont prsents pour leur valeur nette au compte
de rsultat comme au bilan.
245
10
Comptes consolids
(ii) Vente de prestations de services

Le revenu li aux prestations de services est reconnu lorsque les
services ont t rendus.
Le produit des ventes li au transport de gaz est reconnu lors de la
ralisation du service sur la base des quantits transportes mesures
selon les clauses de chaque contrat.
Les produits et charges lis aux activits daffrtement temps
sont reconnus prorata temporis sur la dure du voyage qui
commence au port de dchargement du prcdent voyage et qui
sachve au port de dchargement suivant. Le rsultat lavancement
de chaque voyage nest constat qu partir de la date de
conclusion du contrat avec le client.
(iii) Dveloppement de projets de fermes solaires
SunPower dveloppe et vend des projets de fermes solaires.
Cette activit comporte gnralement une composante foncire
(proprit de terrains ou dtention de droits spcifiques sur des
terrains). Le revenu li au dveloppement de ces projets est
reconnu lorsque les socits-projet et les droits fonciers ont t
irrvocablement cds.
Le produit des contrats de construction de systmes solaires est
reconnu sur la base de lavancement des travaux de construction,
mesur daprs le pourcentage des cots engags par rapport au
total des cots prvus.
E) Charges lies aux paiements en actions

Le Groupe peut mettre en uvre des plans doptions de
souscription et dachat dactions et offrir ses salaris de souscrire
une augmentation de capital qui leur est rserve. Ces avantages
accords aux salaris sont comptabiliss en charges au compte de
rsultat en contrepartie des capitaux propres.
La charge correspond la juste valeur dtermine par rfrence
aux instruments attribus. La charge ainsi calcule est rpartie
linairement entre la date dattribution et la date de fin du diffr
dexercice.
Pour les plans doptions, elle est dtermine selon la mthode
Black & Scholes la date dattribution.
Pour les plans dattributions gratuites dactions, la juste valeur est
dtermine sur la base du cours de laction au jour de lattribution
diminue du taux de distribution attendu pendant la priode
dacquisition des droits. Le nombre dinstruments de capitaux
propres attribus peut tre revu au cours de la priode dacquisition
en cas danticipation de non respect des conditions de performance
dites hors march ou en fonction du taux de rotation des
bnficiaires.
Le cot des augmentations de capital rserves aux salaris est
comptabilis en charges immdiatement. La charge est diminue
dune dcote pour tenir compte de lincessibilit des actions
attribues aux salaris pendant une priode de cinq ans.
F) Impts sur le rsultat

La charge dimpt prsente au compte de rsultat comprend la
charge (ou le produit) dimpt courant et la charge (ou le produit)
dimpt diffr.
Les impts diffrs sont comptabiliss sur les diffrences
temporelles existant entre les valeurs comptables et fiscales des
actifs et passifs enregistrs au bilan, ainsi que sur les dficits
fiscaux et autres crdits dimpts.
246
Les actifs et passifs dimpt diffr sont valus en fonction des

taux dimposition vots ou quasiment vots la date de clture.
Les taux dimpts utiliss sont fonction de lchancier de
retournement des diffrences temporelles, des dficits fiscaux et
autres crdits dimpt. Leffet dun changement de taux dimposition
est comptabilis dans le rsultat de lexercice ou dans les capitaux
propres, selon llment auquel il se rapporte.
Les impts diffrs actifs sont comptabiliss dans la mesure o leur
recouvrement est probable.
Des actifs et des passifs sont comptabiliss au titre des obligations
de restitution des sites et des contrats de location financement en
application des principes dcrits dans les notes de lannexe aux
comptes consolids 1K Contrats de location et 1Q Restitution
des sites . Les diffrences temporelles entre les valeurs comptables
et fiscales de ces actifs et passifs donnent lieu la constatation
dimpts diffrs.
Les diffrences temporelles entre la valeur des titres des socits
mises en quivalence et leur valeur fiscale donnent lieu la
constatation dimpts diffrs. Le calcul de limpt diffr est fond
sur les consquences fiscales futures attendues (taux de distribution
des dividendes ou taux dimposition des plus-values de cession).
G) Rsultat net par action

Le rsultat net par action correspond au rapport entre le rsultat
net part du Groupe et le nombre moyen pondr dactions
ordinaires en circulation au cours de lexercice en excluant les
actions dtenues par TOTAL S.A. (autodtention) et par les filiales
du Groupe (autocontrle), qui sont dduites des capitaux propres.
Le rsultat net dilu par action correspond au rapport entre le
rsultat net part du Groupe et le nombre moyen pondr dilu
dactions en circulation au cours de lexercice en excluant les
actions dtenues par TOTAL S.A. (autodtention) et par les filiales
du Groupe (autocontrle), qui sont dduites des capitaux propres,
et en tenant compte de leffet dilutif gnr par les options de
souscription et dachat dactions, les attributions gratuites dactions
et les augmentations de capital dont la clture de la priode de
souscription est postrieure la date de clture de lexercice.
Le nombre moyen pondr dactions dilu est calcul selon la
mthode du rachat dactions prvue par la norme IAS 33. Les
fonds qui seraient recueillis loccasion de lexercice des droits
rattachs aux instruments dilutifs sont supposs tre affects au
rachat dactions au prix moyen du march sur la priode de
rfrence. Le nombre dactions ainsi obtenu vient en diminution
du nombre total des actions rsultant de lexercice des droits.
H) Actifs dexploration et de production ptrolire

Le Groupe applique la norme IFRS 6 relative la comptabilisation
des dpenses dexploration. La comptabilisation des droits et actifs
de production dhydrocarbures est ralise conformment la
mthode des successful efforts.
(i) Cots dexploration
Les dpenses de gologie et gophysique, incluant les campagnes
sismiques dexploration, sont comptabilises directement en
charges de la priode.
Les droits miniers acquis sont comptabiliss en immobilisations
incorporelles. Ils font rgulirement lobjet de tests de dprciation,
permis par permis, en fonction des rsultats de lexploration et du
jugement de la Direction gnrale du Groupe.
Comptes consolids
En cas de dcouverte, les droits miniers non prouvs sont

transfrs en droits miniers prouvs, la valeur nette comptable,
ds lenregistrement des rserves prouves.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilises au bilan pour

leur cot dacquisition ou de revient, diminu des amortissements
et pertes de valeur ventuellement constats.
Les forages dexploration sont comptabiliss et font lobjet de tests

de dprciation sur une base individuelle comme suit :
Les modalits de dtermination des goodwill sont prsentes dans

la note 1B de lannexe aux comptes consolids. Les goodwill ne
sont pas amortis mais font lobjet de tests de dprciation ds
lapparition dindices de perte de valeur et au minimum annuellement
(voir la note 1L de lannexe aux comptes consolids).
le cot des forages dexploration ayant permis de dcouvrir des

rserves prouves est immobilis et amorti par la suite selon la
mthode de lunit de production, base sur les rserves
prouves dveloppes ;
le cot des forages secs et des forages qui nont pas permis
de dcouvrir des rserves prouves est pass en charges ;
dans lattente de dterminer sils ont permis de dcouvrir des
rserves prouves, le cot des forages dexploration est
temporairement immobilis quand les deux conditions suivantes
sont runies :
- le puits a mis en vidence un volume suffisant dhydrocarbures
pour justifier, le cas chant, sa compltion en tant que puits
producteur en supposant que les investissements ncessaires
la production soient effectus ;
- le Groupe enregistre des progrs suffisants dans la dtermination
des rserves et de la viabilit technique et conomique du
projet. Ces progrs sont valus sur la base de critres tels
que des travaux dexploration additionnels (puits, travaux
sismiques ou tudes significatives) en cours de ralisation ou
inscrits dans un programme ferme, la ralisation dtudes de
dveloppement, et en tenant compte du fait que le Groupe
puisse tre dans lattente dautorisations dun gouvernement
ou dun tiers sur un projet propos ou de disponibilit de capacit
de transport ou de traitement sur une installation existante.
Le cot des puits dexploration qui ne remplissent pas ces conditions
est comptabilis en charges.
(ii) Actifs de production dhydrocarbures
Les cots de dveloppement encourus pour le forage des puits et
la construction des capacits de production et de traitement sont
immobiliss en incluant les cots demprunt pendant la priode de
construction, ainsi que les cots estims et actualiss des travaux
futurs de restitution des sites. Le taux damortissement est
gnralement gal au rapport de la production dhydrocarbures de
la priode sur les rserves prouves dveloppes dhydrocarbures
(mthode de lunit de production).
Dans le cas de contrats de partage de production, cette mthode
sapplique la quote-part de production et de rserves revenant au
Groupe telles quelles peuvent tre estimes en fonction des clauses
contractuelles de remboursement des dpenses dexploration, de
dveloppement et de production (cost oil) ainsi que de partage des
droits hydrocarbures (profit oil).
Les systmes de transport sont amortis sur la base des rserves
prouves devant transiter par ces installations (mthode de lunit
de transport) ou de faon linaire, selon la mthode qui reflte au
mieux la dure dutilisation conomique de lactif.
Les droits miniers prouvs sont amortis selon la mthode de lunit
de production, base sur les rserves prouves.
I) Goodwill et autres immobilisations incorporelles

hors droits miniers
10
Sagissant des socits mises en quivalence, les goodwill sont

inclus dans la valeur comptable de la participation.
Les immobilisations incorporelles autres que les goodwill sont
dure de vie dfinie. Elles sont amorties linairement sur des dures
comprises entre trois et vingt ans en fonction de la dure dutilit
des actifs concerns.
Recherche et dveloppement
Les frais de recherche sont comptabiliss en charges lorsquils
sont encourus.
Les dpenses de dveloppement sont capitalises quand les
critres suivants sont remplis :
dmonstration de la faisabilit technique du projet et de la
disponibilit des ressources pour achever le dveloppement ;
capacit de limmobilisation gnrer des avantages
conomiques futurs probables ;
valuation fiable du cot de cet actif ;
capacit et intention du Groupe dachever limmobilisation
et de la mettre en service ou de la vendre.
Les frais de publicit sont enregistrs en charges dans lexercice
au cours duquel ils sont engags.
J) Autres immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilises au bilan pour
leur cot dacquisition ou de revient, diminu des amortissements
et pertes de valeur ventuellement constats. Ce cot inclut les
frais financiers supports, lorsquils sont directement attribuables
lacquisition ou la production dun actif qualifi, jusqu leur mise
en service. Les modalits de capitalisation de cots demprunt sont
les suivantes :
si le projet bnficie dun financement spcifique, le cot
demprunt est bas sur le taux de cet emprunt ;
si le projet est financ par lensemble de la dette du Groupe, la
capitalisation des cots demprunt est base sur le taux moyen
pondr demprunt de la priode.
Les cots dentretien et de rparation sont pris en charges dans
lexercice au cours duquel ils sont encourus. Les cots lis aux
arrts des raffineries et des grandes units ptrochimiques sont
immobiliss au moment o ils sont encourus, et amortis sur la
priode de temps sparant deux grands arrts.
Les immobilisations corporelles sont amorties linairement selon
leur dure dutilit :
Mobilier, matriel de bureau, machine et outillage
Matriel de transport
Dpts et quipements associs
Installations complexes spcialises et pipelines
Constructions
3 12 ans
5 20 ans
10 15 ans
10 30 ans
10 50 ans
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les brevets,

marques, et droits au bail.
247
10
Comptes consolids
K) Contrats de location
Les contrats de location financement sont ceux qui ont pour effet
de transfrer la quasi-totalit des risques et des avantages inhrents
la proprit de lactif du bailleur au preneur. Ces contrats sont
comptabiliss lactif du bilan la juste valeur, ou si elle est plus
faible, la valeur actualise des loyers minimaux au titre du contrat.
La dette correspondante est comptabilise au passif du bilan dans
les dettes financires. Ces immobilisations sont amorties selon les
dures dutilit appliques par le Groupe.
Les contrats de location qui ne sont pas des contrats de location
financement tels que dfinis ci-dessus sont comptabiliss comme
des contrats de location simple.
Certains contrats commerciaux, sans revtir une forme juridique de
contrats de location, confrent aux clients ou aux fournisseurs le
droit dutilisation dun actif ou dun ensemble dactifs en contrepartie
de paiements fixes. Ces contrats sont assimils des contrats de
location. Ils sont ensuite analyss pour dterminer sils doivent tre
qualifis de contrats de location simple ou de location financement.
L) Dprciation des actifs immobiliss

La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles
est teste ds lapparition dindices de perte de valeur de ces actifs,
ce test tant ralis au minimum annuellement pour les goodwill.
La valeur recouvrable correspond la valeur dutilit ou la juste
valeur diminue des cots de sortie lorsque celle-ci est plus leve.
Les tests sont effectus aux bornes dunits gnratrices de
trsorerie (UGT). Une UGT est un ensemble homogne dactifs
dont lutilisation continue gnre des entres de trsorerie
largement indpendantes des entres de trsorerie gnres par
dautres groupes dactifs.
La valeur dutilit dune UGT est dtermine par rfrence la
valeur des flux de trsorerie futurs actualiss attendus de ces actifs,
dans le cadre des hypothses conomiques et des conditions
dexploitation prvues par la Direction gnrale du Groupe. Lorsque
cette valeur est infrieure la valeur nette comptable de lUGT, une
perte de valeur est enregistre. Celle-ci est affecte en priorit sur
les goodwill en contrepartie des Autres charges . Ces pertes de
valeur sont ensuite affectes aux Amortissements des immobilisations
corporelles et droits miniers pour les immobilisations corporelles et
droits miniers et aux Autres charges pour les autres immobilisations
incorporelles.
Cette perte de valeur peut ventuellement tre reprise dans la limite
de la valeur nette comptable quaurait eue limmobilisation la
mme date si elle navait pas t dprcie. Les pertes de valeur
constates sur les goodwill ont un caractre irrversible.
M) Actifs et passifs financiers

Les actifs et passifs qualifis de financiers sont les prts et les
crances financires, les titres de socits non consolides et les
titres de placement, les instruments drivs et les dettes financires
courantes et non courantes.
Le traitement comptable de ces actifs et passifs financiers est le
suivant :
248
dindices indiquant que cette valeur recouvrable serait infrieure la

valeur au bilan de ces actifs, et au moins chaque arrt comptable.
La perte de valeur ventuelle est enregistre en rsultat.
(ii) Autres titres
Les autres titres sont analyss comme des actifs financiers
disponibles la vente (available for sale) et sont donc comptabiliss
leur juste valeur. Pour les titres cots, cette juste valeur correspond
au cours de Bourse. Dans le cas de titres non cots, si la juste
valeur nest pas dterminable de faon fiable, les titres sont
comptabiliss leur cot historique. Les variations de juste valeur
sont enregistres directement en capitaux propres. En cas dindication
objective dune perte de valeur (notamment baisse significative ou
durable de la valeur de lactif), une dprciation est comptabilise
en rsultat. Cette dprciation a un caractre irrversible.
(iii) Instruments drivs
Le Groupe utilise des instruments financiers drivs afin de grer
son exposition aux risques de fluctuation des taux dintrt, des
cours de change de devises trangres et des prix des matires
premires. La variation de juste valeur des instruments drivs est
enregistre en rsultat ou en capitaux propres conformment la
politique de gestion des risques dcrite dans la note 31 de lannexe
aux comptes consolids et figure au bilan dans les rubriques
correspondant leur nature. Les instruments financiers mis en
uvre par le Groupe sont les suivants :
Instruments financiers drivs court terme
de gestion de la trsorerie
Ces instruments, sinscrivant dans une stratgie de gestion des
risques de taux et de change de la position de trsorerie dans le
cadre de limites fixes par le Groupe, sont considrs comme
utiliss des fins de transaction (held for trading). La variation de
juste valeur est systmatiquement enregistre en rsultat. La valeur
au bilan de ces instruments est incluse dans les rubriques Actifs
financiers courants et Autres passifs financiers courants .
Instruments financiers de gestion du financement long terme
Lorsquun financement externe long terme est labor avec pour
objectif de couvrir spcifiquement le financement des filiales et que
ce financement fait intervenir des instruments drivs de change et
de taux, ces instruments drivs sont qualifis de :
1) Couverture de juste valeur (fair value hedge) du risque de taux
sur lemprunt externe et du risque de change des prts accords
aux filiales. Leur variation de juste valeur est enregistre en
rsultat, concomitamment avec celle des dettes financires
externes sous-jacentes et des prts aux filiales.
La valeur au bilan des instruments drivs de couverture du
financement long terme est incluse dans la rubrique dactif
Instruments de couverture des dettes financires non
courantes ou dans la rubrique de passif Dettes financires non
courantes pour la part plus dun an. La part moins dun an
des instruments de couverture des dettes financires non
courantes est incluse dans les rubriques Actifs financiers
courants et Autres passifs financiers courants .
(i) Prts et crances financires
En cas de rsiliation anticipe dinstruments drivs

pralablement qualifis comptablement de couverture de juste
valeur, la soulte verse ou perue est enregistre en rsultat, et :
Les prts et les crances financires sont comptabiliss au cot

amorti. Ils font lobjet de tests de dprciation, la valeur nette
comptable tant compare la valeur actualise des flux futurs
estims recouvrables. Ces tests sont effectus ds lapparition
si cette rsiliation est lie une disparition anticipe des

lments couverts, lajustement pralablement comptabilis au
titre de la rvaluation des lments couverts est galement
enregistr en rsultat ;
Comptes consolids
si les lments couverts subsistent au bilan, lajustement

pralablement comptabilis au titre de la rvaluation des
lments couverts est tal sur la dure de vie rsiduelle
de ces lments.
2) Couverture de flux futurs (cash flow hedge) du risque de change
sur lemprunt externe. Leur variation de juste valeur est
enregistre en autres lments du rsultat global pour la part
efficace de la relation de couverture et en rsultat pour la part
inefficace de la relation de couverture. Lorsque llment couvert
a un impact en rsultat, les variations de juste valeur de
linstrument de couverture comptabilises en capitaux propres
sont galement recycles en rsultat.
La valeur au bilan des instruments drivs de couverture du
financement long terme est incluse dans la rubrique dactif
ou dans la rubrique de passif Dettes financires non courantes
pour la part plus dun an. La part moins dun an des instruments
de couverture des dettes financires non courantes est incluse
dans les rubriques Actifs financiers courants et Autres
passifs financiers courants .
Lorsque linstrument de couverture prend fin, est vendu ou rsili,
les gains et pertes cumuls prcdemment en capitaux propres
sont conservs en capitaux propres et ne sont recycls en rsultat
que lorsque llment couvert affecte le compte de rsultat.
Instruments financiers de couverture des capitaux
propres des filiales trangres
qui font lobjet dun traitement de couverture tel que dcrit dans
le paragraphe prcdent (iii) Instruments drivs .
(v) Dtermination de la juste valeur des instruments financiers
Les justes valeurs font lobjet dune estimation pour la majorit des
instruments financiers du Groupe, lexception des titres et valeurs
mobilires de placement cots, pour lesquels le cours de cotation
est retenu.
Lapprciation des valorisations ralises, fondes notamment sur
des principes dactualisation des flux de trsorerie futurs, doit tre
pondre par le fait que, dune part, la valeur dun instrument
financier un instant donn peut se trouver modifie en fonction
de lenvironnement de march (liquidit notamment) et, dautre
part, que les variations ultrieures de taux dintrt et des cours
de change ne sont pas prises en compte.
Il convient de prciser que lutilisation destimations, de mthodologies
et dhypothses diffrentes pourrait avoir un effet significatif sur les
valeurs de march calcules.
Les mthodes utilises sont les suivantes :
Dettes financires, swaps dmission
La valeur de march des swaps dmission et des dettes financires
faisant lobjet dune couverture par ces swaps a t dtermine sur
une base individuelle en actualisant les flux de trsorerie futurs avec les
courbes de taux zro coupon en vigueur la clture des exercices.
Instruments financiers drivs dnergie et assimils
Certains instruments sinscrivent dans une stratgie de couverture

du risque des capitaux propres des filiales trangres en monnaie
fonctionnelle autre que leuro, principalement le dollar. Ces instruments
sont qualifis de couverture dinvestissements nets en devises (net
investment hedge) et la variation de leur juste valeur est enregistre
en autres lments du rsultat global pour la part efficace de la
relation de couverture et en rsultat pour la part inefficace de la
relation de couverture. Le profit ou la perte sur linstrument de
couverture qui a t comptabilis en capitaux propres est reclass
en rsultat lors de la sortie totale ou partielle de lactivit ltranger.
La mthodologie de valorisation retenue est la valeur de march

de toutes les positions ouvertes sur des transactions physiques et
papier. Les valorisations sont calcules quotidiennement partir de
donnes de march (marchs organiss et hors cote). Dans les cas
o les donnes de march ne sont pas immdiatement disponibles,
les valorisations sont tablies partir de donnes de march
observables telles que les arbitrages, les frets ou les diffrentiels
ou partir de recoupements de march. Pour les risques valoriss
partir de donnes calcules, telles que par exemple les options,
la juste valeur est tablie en utilisant des modles dusage courant.
La valeur au bilan de ces instruments figure dans les rubriques

Actifs financiers courants et Autres passifs financiers courants .
Autres instruments financiers
Instruments drivs dnergie et assimils,

swaps de taux de fret
Les instruments qualifis dinstruments financiers dnergie, qui
incluent, outre les drivs dnergie proprement dits et les swaps
de taux de fret, lensemble des contrats dachat/vente de ptrole
brut, produits ptroliers, gaz, lectricit ou charbon, conclus dans
le cadre des activits de ngoce du Groupe, sinscrivent dans une
stratgie dadaptation de lexposition aux fluctuations de prix et
sont raliss dans le cadre de limites dintervention. Ils sont donc,
conformment la pratique de la profession, considrs comme
utiliss des fins de transaction (held for trading). La variation de
leur juste valeur est enregistre en rsultat. La valeur au bilan de ces
instruments figure dans les rubriques Autres crances ou Autres
crditeurs et dettes diverses suivant quil sagit dactif ou de passif.
Les informations relatives aux positions des instruments drivs
sont prsentes dans les notes 20, 28, 29, 30 et 31 de lannexe
(iv) Dettes financires non courantes et courantes
Les dettes financires non courantes et courantes (hors instruments
drivs) sont values au cot amorti, lexception de celles
10
La valeur de march des swaps de taux et des FRA (Forward Rate

Agreement) est calcule par actualisation des flux futurs sur la base
des courbes de taux zro coupon en vigueur la clture des
exercices prsents retraits des intrts courus non chus.
Les oprations dachats/ventes terme et swaps de change sont
valorises sur la base dune comparaison des taux terme ngocis
avec ceux en vigueur sur les marchs financiers la clture des
exercices prsents pour les mmes chances.
Les options de change sont rvalues sur la base du modle
Garman Kohlhagen, en intgrant les paramtres de marchs
existants la clture.
Hirarchie des justes valeurs
La norme IFRS 7 Instruments financiers : informations fournir
amende en 2009 tablit une hirarchie des justes valeurs et
distingue trois niveaux :
Niveau 1 : cours cots pour des actifs et passifs identiques (
ceux faisant lobjet de lvaluation) obtenus la date dvaluation
sur un march actif auquel a accs lentit ;
Niveau 2 : les donnes dentre sont des donnes observables
mais qui ne correspondent pas des cours cots pour des actifs
ou passifs identiques ;
249
10
Comptes consolids
Niveau 3 : les donnes dentre ne sont pas des donnes

observables (par exemple, ces donnes proviennent
dextrapolations). Ce niveau sapplique lorsquil nexiste pas
de march ou de donnes observables et que lentreprise est
oblige de recourir ses propres hypothses pour estimer les
donnes quauraient retenues les autres acteurs de march pour
valuer la juste valeur de lactif.
Lensemble des valorisations par niveau de juste valeur est prsent
dans les notes 29 et 30 de lannexe aux comptes consolids.
(vi) Engagements dachat de participations ne confrant
pas le contrle ( puts sur intrts minoritaires )
Les options de vente consenties des actionnaires minoritaires
constituent un passif financier pour la valeur actuelle du prix dexercice
de ces options avec pour contrepartie une rduction des capitaux
propres part du Groupe. Le passif financier est rvalu la juste
valeur chaque clture conformment aux clauses contractuelles
avec une contrepartie en rsultat (cot de lendettement financier).
Les actions TOTAL, dtenues par les filiales ou par la socit mre,
sont portes en diminution des capitaux propres consolids. Les
rsultats de cession raliss sur ces titres sont exclus du rsultat
net et sont imputs en capitaux propres.
P) Provisions et autres passifs non courants

Une provision est comptabilise lorsquil existe, pour le Groupe,
une obligation actuelle, juridique ou implicite, rsultant dun
vnement pass et quil est probable quelle provoquera une
sortie de ressources qui peut tre estime de manire fiable.
Le montant provisionn correspond la meilleure estimation
possible de lobligation.
Les provisions et autres passifs non courants comprennent les
engagements dont lchance ou le montant sont incertains,
dcoulant de risques environnementaux, de risques rglementaires
et fiscaux, de litiges et dautres risques.
N) Stocks
Q) Restitution des sites
Les stocks sont valoriss dans les tats financiers consolids au

plus bas du prix de revient et de la valeur nette de ralisation. Le
prix de revient des stocks de produits ptroliers et ptrochimiques
est dtermin selon la mthode FIFO (First In, First Out) et celui
des autres stocks selon la mthode PMP (prix moyen pondr).
Les dpenses futures de restitution des sites, rsultant dune

obligation lgale ou implicite, sont provisionnes sur la base dune
estimation raisonnable, au cours de lexercice durant lequel
apparat lobligation.
Par ailleurs les stocks de trading sont valoriss leur juste valeur
diminue des cots ncessaires la vente.
Raffinage-Chimie
Les stocks de produits ptroliers sont constitus principalement
de ptrole brut et de produits raffins. Les produits raffins sont
principalement constitus dessence, krosne, diesel, fioul et
mazout, et sont produits par les raffineries du Groupe. Le dlai de
rotation des produits ptroliers nexcde pas deux mois en moyenne.
Le cot du ptrole brut inclut les cots des matires premires et
de rception. Le cot des produits raffins inclut principalement le
cot du ptrole brut, les cots de production (nergie, main-duvre,
amortissement des immobilisations de production) et lallocation des
cots indirects de production (taxes, maintenance, assurances, etc.).
Les cots des stocks de produits chimiques autres que les produits
raffins incluent les cots des matires premires, de main-duvre
directe, et lallocation des cots indirects de production. Les cots
de dmarrage, les frais gnraux dadministration et les charges
financires sont exclus du prix de revient des produits raffins et
des produits chimiques.
Le cot des produits transforms par les entits du Groupe inclut
principalement le cot de la matire premire, les cots de production
(nergie, main duvre, amortissement des immobilisations de
production), les cots de transport primaire et lallocation des cots
indirects de production (taxes, maintenance, assurances).
Les frais gnraux dadministration et les charges financires sont
exclus du prix de revient des produits.
Les produits achets des entits externes au Groupe sont
valoriss leur cot dachat, auquel sajoutent les cots de
transport primaire.
250
O) Actions propres
En contrepartie de cette provision, les cots de restitution des sites

sont capitaliss et intgrs la valeur de lactif sous-jacent et
amortis sur la dure dutilit de cet actif.
Limpact du passage du temps sur la provision pour restitution des
sites est mesur en appliquant au montant de la provision un taux
dintrt sans risque. Leffet de lactualisation de ces provisions est
comptabilis dans la rubrique Autres charges financires .
R) Engagements envers le personnel

Selon les lois et usages de chaque pays, le Groupe participe des
rgimes de retraite, prvoyance, frais mdicaux et indemnits de fin
de carrire, dont les prestations dpendent de diffrents facteurs
tels quanciennet, salaires et versements effectus des rgimes
gnraux obligatoires.
Ces rgimes peuvent tre cotisations dfinies ou prestations
dfinies et dans ce cas tre totalement ou partiellement prfinancs
par des placements dans des actifs ddis, fonds communs de
placement, actifs gnraux de compagnies dassurances ou autres.
Pour les rgimes cotisations dfinies, les charges correspondent
aux cotisations verses.
Pour les rgimes prestations dfinies, les engagements sont
valus selon la mthode actuarielle des units de crdits projets.
Les carts constats entre lvaluation et la prvision des engagements
(en fonction de projections ou hypothses nouvelles) ainsi quentre
la prvision et la ralisation sur le rendement des fonds investis sont
appels pertes et gains actuariels. Ils sont comptabiliss en autres
lments du rsultat global, sans possibilit de recyclage ultrieur
en rsultat.
Le cot des services passs est reconnu en rsultat, quils soient
acquis ou non acquis.
La charge nette lie aux engagements de retraite et avantages
similaires est comptabilise dans la rubrique Autres charges
dexploitation .
Comptes consolids
S) Tableau de flux de trsorerie

Les flux de trsorerie en devises trangres sont convertis en euros
la date de transaction ou au cours moyen de lexercice.
Les diffrences de change dues la conversion au taux de clture
des actifs et passifs montaires libells en devises trangres sont
reprises dans la rubrique Incidence des variations de change
du tableau de flux de trsorerie. Par consquent, les flux ne
peuvent tre reconstitus partir des montants figurant au bilan.
La trsorerie et les quivalents de trsorerie sont des actifs
immdiatement disponibles ou des placements court terme,
trs liquides, qui sont facilement convertibles en un montant
de trsorerie connu et qui sont soumis un risque ngligeable
de changement de valeur.
Les placements chance suprieure trois mois et infrieure
douze mois sont classs dans la rubrique Actifs financiers courants .
Les variations des actifs et passifs financiers courants sont incluses
dans les flux de trsorerie de financement.
La variation de la dette financire non courante est prsente pour
sa valeur nette en raison de limportance des mouvements dus aux
tirages multiples sur les lignes de crdit revolving.
T) Droits dmission de CO2

En labsence de normes IFRS ou dinterprtations relatives la
comptabilisation des droits dmission de CO2, les dispositions
suivantes sont appliques :
Les quotas sont grs comme un cot de production et ce titre
ils sont reconnus en stock :
- les quotas attribus titre gratuit sont comptabiliss en stock
pour une valeur nulle ;
- les quotas acquis titre onreux sont comptabiliss leur cot
dacquisition ;
- les ventes ou les restitutions annuelles de quotas constituent
des sorties de stock, qui sont reconnues sur la base dun cot
unitaire moyen pondr ;
- si la valeur comptable des stocks de quotas la clture est
suprieure la valeur de march, une provision pour
dprciation est comptabilise.
chaque arrt, une provision est comptabilise pour
matrialiser les obligations de restitution de quotas lies aux
missions de la priode. Cette provision est calcule sur la base
des missions estimes de la priode, valorises au cot unitaire
moyen pondr du stock la fin de cette priode. Elle est reprise
lors de la restitution des quotas.
Dans le cas o les obligations de restitution lchance sont
suprieures aux quotas disponibles enregistrs en stock, une
provision pour la valeur de march est comptabilise.
Les oprations ralises sur le march terme sont comptabilises
en valeur de march au bilan. Les variations de la juste valeur de
ces oprations terme sont comptabilises en rsultat.
U) Certificats dconomie dnergie
10
Un passif est comptabilis pour matrialiser lobligation lie aux

ventes dnergie, si lobligation est suprieure aux CEE dtenus.
Ce passif est valoris sur la base du prix des dernires transactions.
Un stock de CEE est comptabilis lorsque les CEE dtenus la
clture excdent lobligation.
Les CEE sont valoriss au cot unitaire moyen pondr (cot
dacquisition pour les CEE acquis ou cot de revient pour les
CEE gnrs par des actions propres).
Si la valeur comptable des stocks de certificats la clture est
suprieure la valeur de march, une provision pour dprciation
est comptabilise.
V) Actifs non courants dtenus en vue

de la vente et activits abandonnes
Conformment la norme IFRS 5 Actifs non courants dtenus
en vue de la vente et activits abandonnes , les actifs et passifs
des entits contrles dtenues en vue de la vente sont prsents
sur des lignes distinctes du bilan. partir de la date de classification
en actifs dtenus en vue de la vente , les dotations aux
amortissements cessent.
Le rsultat net des activits abandonnes est prsent sur une
ligne spare du compte de rsultat. En consquence, les notes
de lannexe aux comptes consolids relatives au compte de
rsultat se rfrent uniquement aux activits poursuivies.
Une activit abandonne est une composante du Groupe dont les
flux de trsorerie sont indpendants. Elle reprsente une ligne
dactivit ou une rgion principale et distincte dont le Groupe sest
spar ou quil dtient en vue de sa vente.
W) Nouveaux principes comptables

non encore applicables
Les normes ou interprtations publies respectivement par lIASB
(International Accounting Standards Board) et lIFRS IC (International
Financial Reporting Standards Interpretations Committee) non
encore en vigueur au 31 dcembre 2013, sont les suivantes :
Normes non encore adoptes par lUnion europenne
au 31 dcembre 2013
En novembre 2009, lIASB a publi la norme IFRS 9
Instruments financiers qui traite du classement et de
lvaluation des actifs financiers, et a inclus en octobre 2010 les
modalits de classement et lvaluation des passifs financiers.
La norme sera complte par des dispositions sur la dprciation
des actifs financiers valus au cot amorti et sur la comptabilit
de couverture. La norme IFRS 9 tablit que les actifs et passifs
financiers sont gnralement valus soit la juste valeur par
rsultat soit au cot amorti sous certaines conditions. La norme
ne devrait pas tre applicable avant 2017. Lapplication de la
norme telle que publie fin 2010 ne devrait pas avoir deffet
significatif sur le bilan, le compte de rsultat et les capitaux
propres consolids du Groupe.
En mai 2013, lIASB a publi linterprtation IFRIC 21 Taxes
prleves par une autorit publique . Cette interprtation est
applicable de manire rtrospective compter du 1er janvier
2014. Les impacts de lapplication de cette interprtation sont
en cours de revue.
En labsence de normes IFRS ou dinterprtations relatives la

comptabilisation des certificats dconomie dnergie, les
dispositions suivantes sont appliques :
251
10
Comptes consolids
2) Principaux indicateurs de linformation par secteur

Les indicateurs de performance excluant les lments dajustement,
tels que le rsultat oprationnel ajust, le rsultat oprationnel net
ajust et le rsultat net ajust, sont destins faciliter lanalyse de la
performance financire et la comparaison des rsultats entre priodes.
Les lments dajustement

Le dtail des lments dajustement est prsent dans la note 4
de lannexe aux comptes consolids.
Les lments dajustement comprennent :
(i) Les lments non rcurrents
En raison de leur caractre inhabituel ou particulirement significatif,
certaines transactions qualifies dlments non rcurrents sont
exclues des informations par secteur dactivit. En gnral, les
lments non rcurrents concernent des transactions qui sont
significatives, peu frquentes ou inhabituelles. Cependant, dans
certains cas, des transactions telles que cots de restructuration ou
cessions dactifs, qui ne sont pas considres comme reprsentatives
du cours normal de lactivit, peuvent tre qualifies dlments
non rcurrents, bien que des transactions similaires aient pu se
produire au cours des exercices prcdents, ou risquent de se
reproduire lors des exercices futurs.
(ii) Leffet de stock
Les rsultats ajusts des secteurs Raffinage-Chimie et Marketing
& Services sont communiqus selon la mthode du cot de
remplacement. Cette mthode est utilise afin de mesurer la
performance des secteurs et de faciliter la comparabilit de leurs
rsultats avec ceux des principaux concurrents du Groupe.
Dans la mthode du cot de remplacement, proche du LIFO (Last
In, First Out), la variation de la valeur des stocks dans le compte
de rsultat est dtermine par rfrence au diffrentiel de prix fin
de mois dune priode lautre ou par rfrence des prix moyens
de la priode selon la nature des stocks concerns et non par
rfrence la valeur historique des stocks. Leffet de stock
correspond la diffrence entre les rsultats calculs selon la
mthode FIFO (First In, First Out) et les rsultats selon la mthode
du cot de remplacement.
(iii) Leffet des variations de juste valeur
Leffet des variations de juste valeur prsent en lments
dajustement correspond, pour certaines transactions, des
diffrences entre la mesure interne de la performance utilise
par la Direction gnrale de TOTAL et la comptabilisation de ces
transactions selon les normes IFRS.
Les normes IFRS prvoient que les stocks de trading soient
comptabiliss leur juste valeur en utilisant les cours spot de fin
de priode. Afin de reflter au mieux la gestion par des transactions
drives de lexposition conomique lie ces stocks, les indicateurs
internes de mesure de la performance intgrent une valorisation
des stocks de trading en juste valeur sur la base de cours forward.
Par ailleurs, dans le cadre de ses activits de trading, TOTAL
conclut des contrats de stockage dont la reprsentation future est
enregistre en juste valeur dans la performance conomique
interne du Groupe, mais nest pas autorise par les normes IFRS.
252
Principaux indicateurs
(i) Rsultat oprationnel
(critre de mesure de la performance dexploitation)
Produits des ventes aprs dduction des achats consomms et
variations de stocks, des autres charges dexploitation, des charges
dexploration et des amortissements et dprciations des
immobilisations corporelles et des droits miniers.
Le rsultat oprationnel exclut les amortissements dimmobilisations
incorporelles autres que les droits miniers, les carts de change et
les plus ou moins-values sur cessions dactifs.
(ii) Rsultat oprationnel net (critre de mesure
de la rmunration des capitaux employs)
Rsultat oprationnel aprs prise en compte des amortissements
et dprciations des immobilisations incorporelles autres que les
droits miniers, des carts de change et des plus ou moins-values
sur cessions dactifs, ainsi que de tous les autres produits et charges
lis aux capitaux employs (dividendes des socits non consolides,
rsultats de socits mises en quivalence, frais financiers
capitaliss), et aprs limpt applicable tous ces lments.
Les produits et charges constituant la diffrence entre le rsultat
oprationnel net et le rsultat net sont uniquement les frais financiers
relatifs aux dettes financires nettes de la trsorerie, aprs Iimpt
qui leur est applicable (cot net de la dette nette) et les intrts ne
confrant pas le contrle.
(iii) Rsultats ajusts
Rsultat oprationnel, rsultat oprationnel net ou rsultat net
aprs retraitement des lments dajustement dcrits ci-dessus.
(iv) Rsultat net ajust dilu par action
Rsultat net ajust divis par le nombre moyen pondr dilu dactions.
(v) Capitaux employs
Actifs immobiliss et besoin en fonds de roulement, retraits de
leffet de stock, nets des impts diffrs et provisions non courantes.
(vi) ROACE (Return On Average Capital Employed)
Rentabilit des capitaux employs moyens
Rapport du rsultat oprationnel net ajust la moyenne des capitaux
employs de dbut et de fin de priode.
(vii) ROE (Return On Equity) Rentabilit des capitaux
propres moyens
Rapport du rsultat net ajust de lensemble consolid la moyenne
des capitaux propres retraits (aprs distribution) de dbut et de fin
de priode.
(viii) Dette financire nette
Dettes financires non courantes, y compris part moins dun an,
dettes financires et autres passifs financiers courants, moins la
trsorerie, les quivalents de trsorerie et les actifs financiers courants.
Comptes consolids
10
3) Variation de la composition du Groupe et principales acquisitions et cessions

Au cours des exercices 2013, 2012 et 2011, les principales variations
de la composition du Groupe et les principales acquisitions et
cessions ont t les suivantes :
Exercice 2013
Amont
TOTAL a finalis en fvrier 2013 lacquisition dune participation
supplmentaire de 6% dans le projet de gaz naturel liqufi (GNL)
dIchthys auprs de son partenaire INPEX. Le Groupe accrot
ainsi sa participation dans ce projet de 24% 30%.
TOTAL a finalis en fvrier 2013 la vente INPEX dune participation
indirecte de 9,99% dans le bloc 14, dans loffshore angolais.
Le 27 mars 2013, TOTAL a conclu un accord pour la vente
Suncor Energy Inc. de sa participation de 49% dans le projet
dupgrader Voyageur situ dans la province canadienne de
lAlberta et destin traiter le bitume des mines de Fort Hills et
Joslyn. Le montant de la transaction slve 506 millions de
dollars amricains, soit 381 millions deuros. Les dveloppements
des projets miniers de Fort Hills et Joslyn sont poursuivis selon
les tudes logistiques dvacuation des productions menes
conjointement avec Suncor. La cession entrane une perte nette
de 1 247 millions deuros.
TOTAL a finalis en juin 2013 la vente de 25% des intrts dans
le gisement de Tempa Rossa en Italie Mitsui.
TOTAL a finalis en juillet 2013 la cession de 100% de Transport
et Infrastructures Gaz France (TIGF) au consortium runissant
Snam, EDF et GIC (Government of Singapore Investment
Corporation) pour un montant de 1 558 millions deuros, net de
la trsorerie cde.
TOTAL a finalis en septembre 2013 la cession de ses intrts
dans lAmont Trinit-et-Tobago la National Gas Company de
Trinit-et-Tobago pour un montant de 236 millions deuros
(318 millions de dollars amricains), net de la trsorerie cde.
TOTAL a finalis en dcembre 2013 lentre de Qatar Petroleum
International Upstream dans le capital de Total E&P Congo
hauteur de 15% via une augmentation de capital de
1 225 millions deuros (1 627 millions de dollars).
TOTAL a finalis au cours de lexercice 2013 lacquisition de
1,62% supplmentaires du capital de Novatek pour un montant
de 437 millions deuros (587 millions de dollars), ce qui porte
la participation de TOTAL dans Novatek 16,96% au
31 dcembre 2013.
En octobre 2013, un consortium dans lequel TOTAL dtient une
participation de 20% sest vu attribuer un contrat de partage de
production de 35 ans pour dvelopper le gisement ptrolier de
Libra au Brsil. TOTAL a vers 3 000 millions de reais brsiliens
(environ 1 301 millions de dollars) de prime la signature.
Raffinage-Chimie
TOTAL a finalis en juin 2013 la cession de son activit
Fertilisants en Europe.
Linformation relative aux cessions en cours de ralisation
prsente selon les dispositions de la norme IFRS 5 Actifs non
courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes
figure en note 34.
Exercice 2012
Amont
TOTAL a finalis en fvrier 2012 lacquisition en Ouganda
dune participation de 33% 1/3 dans les blocs 1, 2 et 3A auprs
de Tullow Oil plc pour un montant de 1 157 millions deuros
(1 487 millions de dollars) constitu intgralement de droits
miniers. TOTAL est devenu partenaire de Tullow et CNOOC
parts gales (33% 1/3 chacun), chaque compagnie assumant le
rle doprateur dun des trois blocs. TOTAL a t dsign
comme oprateur du bloc 1.
TOTAL a finalis au cours de lexercice 2012 lacquisition
de 1,25% supplmentaires du capital de Novatek pour un
montant de 368 millions deuros (480 millions de dollars),
ce qui portait la participation de TOTAL dans Novatek 15,34%
au 31 dcembre 2012.
TOTAL a finalis en octobre 2012 la cession en Colombie de ses
participations dans le champ dhydrocarbures de Cusiana et
dans les pipelines OAM et ODC Sinochem, pour un montant
de 318 millions deuros (409 millions de dollars), net de la
trsorerie cde.
Holding
Au cours de lexercice 2012, TOTAL a progressivement cd le
solde de sa participation dans Sanofi, gnrant une plus-value
nette dimpt de 341 millions deuros. Au 31 dcembre 2012, le
Groupe ne dtenait plus de participation dans le capital de Sanofi.
Exercice 2011
Amont
TOTAL a finalis en mars 2011 lacquisition dune participation
supplmentaire de 7,5% dans le projet GLNG en Australie,
auprs de Santos, ce qui porte la participation de TOTAL dans
ce projet 27,5%.
Le cot dacquisition tait de 202 millions deuros (281 millions
de dollars) et correspondait principalement aux droits miniers
reconnus lactif du bilan consolid pour 227 millions deuros
dans la rubrique Immobilisations incorporelles .
En mars 2011, Total E&P Canada Ltd., filiale de TOTAL, et la socit
Suncor Energy Inc. (Suncor) ont finalis un partenariat stratgique
autour des deux projets miniers de sables bitumineux de Fort
Hills, opr par Suncor, et Joslyn, opr par TOTAL, ainsi que du
projet dupgrader Voyageur, opr par Suncor. Ces trois projets
sont situs en Athabasca dans la province canadienne de lAlberta.
TOTAL a acquis de Suncor 19,2% dintrt dans le projet minier
de Fort Hills, portant sa participation 39,2% du projet
Fort Hills tandis que Suncor, oprateur, dtenait 40,8%.
TOTAL a galement acquis 49% du projet dupgrader Voyageur,
opr par Suncor. Au titre de ces deux acquisitions, le Groupe
a vers 1 937 millions deuros (2 666 millions de dollars
canadiens) se dcomposant principalement en immobilisations
incorporelles pour 474 millions deuros et en immobilisations
corporelles pour 1 550 millions deuros.
Par ailleurs, TOTAL a cd Suncor 36,75% dintrt dans le projet
minier de Joslyn pour 612 millions deuros (842 millions de dollars
canadiens). Le Groupe, oprateur, conservait ainsi un intrt
de 38,25% dans le projet.
253
10
Comptes consolids
TOTAL a finalis en avril 2011 la cession de sa participation

dans sa filiale Amont Total E&P Cameroun, socit camerounaise
dans laquelle le Groupe dtenait 75,8% dintrt, Perenco,
pour un montant de 172 millions deuros (247 millions de dollars),
net de la trsorerie cde.
TOTAL et la socit russe Novatek ont sign en mars 2011 deux
accords de principe en vue du dveloppement de la coopration
entre TOTAL, dune part, et la socit Novatek et ses
actionnaires principaux, dautre part.
Cette coopration se dveloppait au travers des deux axes
suivants :
- En avril 2011, TOTAL est devenu actionnaire de Novatek
hauteur de 12,09% pour un montant de 2 901 millions deuros
(4 108 millions de dollars). En dcembre 2011, TOTAL a finalis
lacquisition de 2% supplmentaires du capital de Novatek
pour un montant de 596 millions deuros (796 millions de dollars),
ce qui portait la participation de TOTAL dans Novatek 14,09%.
TOTAL considrait quil exerait une influence notable au travers
notamment de sa reprsentation au Conseil dadministration de
Novatek et de sa participation dans le projet majeur Yamal LNG.
La participation dans Novatek a donc t mise en quivalence
depuis le deuxime trimestre 2011.
- En octobre 2011, TOTAL a finalis sa prise de participation de
20% dans le projet Yamal LNG et est devenu le partenaire de
Novatek dans ce projet.
TOTAL a finalis en juillet 2011 la cession de 10% des intrts du
Groupe dans le pipeline colombien OCENSA. Le Groupe dtenait
toujours 5,2% de cet actif.
TOTAL a finalis en septembre 2011 lacquisition des intrts
dEsso Italiana dans la concession Gorgoglione (participation
de 25%), qui comprend le gisement de Tempa Rossa, ainsi que
dans deux licences dexploration situes dans la mme zone
gographique (51,7% pour chacune des licences). Lacquisition
a ainsi port la part de TOTAL 75% dans le gisement de Tempa
Rossa quil opre.
TOTAL a finalis en dcembre 2011 la vente Silex Gas Norway
AS, filiale 100% dAllianz, de lensemble de sa participation
dans Gassled (6,4%) et dans les entits associes pour un
montant de 477 millions deuros (3,7 milliards de couronnes
norvgiennes).
Total E&P USA Inc. a sign en dcembre 2011 un accord visant
crer une joint venture avec Chesapeake Exploration, L.L.C.,
filiale de Chesapeake Energy Corporation et son partenaire
EnerVest, Ltd. Selon les termes de cet accord, TOTAL a acquis
une participation de 25% dans les gisements de gaz de schistes

de lUtica riches en condensats, dtenus par Chesapeake et
EnerVest. TOTAL a vers 500 millions deuros (696 millions de
dollars) en numraire Chesapeake et EnerVest pour lacquisition
de ces actifs. TOTAL devra galement financer pour un montant
maximal de 1,63 milliard de dollars sur une priode de 7 ans
maximum, 60% des investissements futurs de Chesapeake
et EnerVest lis la ralisation de nouveaux puits dans le cadre
de la joint venture. Par ailleurs, TOTAL prendra galement une
participation de 25% dans tout nouveau domaine dont Chesapeake
fera lacquisition dans la zone concerne par laccord.
Raffinage-Chimie
TOTAL a finalis en juillet 2011 la cession de ses activits rsines
photorticulables et rsines de revtement au groupe Arkema
pour un montant de 520 millions deuros, net de la trsorerie cde.
TOTAL et International Petroleum Investment Company (une
socit dtenue 100% par le gouvernement de lmirat dAbu
Dhabi) ont sign un accord le 15 fvrier 2011 prvoyant la
cession, International Petroleum Investment Company (IPIC),
de la participation de 48,83% dtenue par TOTAL dans le capital
de CEPSA, dans le cadre dune offre publique dachat initie par
IPIC et visant la totalit des actions CEPSA non encore dtenues
par IPIC, au prix unitaire de 28 euros par action CEPSA. TOTAL
a cd IPIC la totalit de sa participation dans CEPSA et a
reu, le 29 juillet 2011, un montant de 3 659 millions deuros.
TOTAL a finalis en octobre 2011 la cession de lessentiel de ses
actifs de distribution ptrolire au Royaume-Uni, dans les les Anglonormandes et sur lle de Man, Rontec Investments LLP, consortium
men par Snax 24, lun des principaux rseaux indpendants
de distribution de carburants au Royaume-Uni, pour un montant
de 424 millions deuros (368 millions de livres anglaises).
lissue de loffre publique dachat amicale en numraire
23,25 dollars par action lance le 28 avril 2011 et qui sest
finalise le 21 juin 2011, TOTAL a acquis 60% du capital de la
socit SunPower Corp., socit de droit amricain cote au
Nasdaq dont le sige est San Jos en Californie. Les actions
de SunPower Corp. continuent dtre ngocies sur le Nasdaq.
Le cot dacquisition, dont le paiement a t ralis le 21 juin 2011,
slevait 974 millions deuros (1 394 millions de dollars).
Le goodwill slevait 533 millions de dollars et a t intgralement
dprci au 31 dcembre 2011.
4) Informations par secteur dactivit

Linformation financire sectorielle est prsente selon les principes
identiques ceux du reporting interne. Elle reproduit linformation
sectorielle interne dfinie pour grer et mesurer les performances
de TOTAL qui est revue par le principal dcideur oprationnel du
Groupe, savoir le Comit excutif.
Le rsultat oprationnel et les actifs sont rpartis entre chaque
secteur dactivit avant retraitements de consolidation et
ajustements inter-secteurs.
Les transactions entre secteurs sont ralises des prix proches
des prix de march.
254
Les activits du Groupe sont divises en trois secteurs dfinis

comme suit :
un secteur Amont comprenant, aux cts de lExploration
et de la Production dhydrocarbures, lactivit Gas & Power ;
un secteur Raffinage-Chimie qui constitue un grand ple
industriel contenant les activits de raffinage, de ptrochimie
et de chimie de spcialits. Ce secteur couvre galement les
activits de Trading ptrolier et les Transports maritimes ;
un secteur Marketing & Services comprenant les activits mondiales
dapprovisionnement et de commercialisation dans le domaine
des produits ptroliers ainsi que lactivit nergies Nouvelles.
Par ailleurs, le secteur Holding comprend les activits fonctionnelles
et financires des holdings.
Comptes consolids
10
A) Informations par secteur dactivit

Exercice 2013
Amont

Chiffre daffaires Groupe
Droits daccises
Produits des ventes
Charges dexploitation
Amortissements des immobilisations
corporelles et droits miniers
Rsultat oprationnel
Quote-part du rsultat net des socits
mises en quivalence et autres lments
Impts du rsultat oprationnel net
Cot net de la dette nette
Rsultat net
19 855
28 349
-
Produits des ventes
Rsultat oprationnel
(b)

Rsultat oprationnel net (b)
Rsultat net
2
133
-
70 845
135
(24 002)
(120 500)
(68 802)
(597)
(7 141)
(1 307)
(552)
(31)
17 061
132
2 027
(10 321)
143
(460)
8 767
-
Amont
(56)
(56)
83 481
1 626
(14 262)
121 939

Droits daccises
86 204
39 360
(3 625)
Holding liminations de
consolidation
48 204
Exercice 2013 (lments dajustement) (a)
Raffinage- Marketing &

Chimie
Services
(185)
1 491
39
(413)
1 117

Chimie
Services
-
(493)
(23)
(21)
(537)
-
(69 468)
(69 468)
189 542
(17 887)
171 655
69 468 (144 433)

-
consolidation
-
Total
(9 031)
18 191
2 186
(11 215)
9 162
(501)
(221)
8 440
Total
(56)
(56)
(86)
(1 059)
(102)
(1 247)
(651)
(138)
(3)
(792)
(793)
(218)
408
(603)
-
(1 197)
(105)
(199)
(193)
(1 589)
2
69
(34)
(30)
(34)
(64)
-
(65)
(47)
(2 095)
(445)
250
(2 290)
(15)
(2 305)
(a) Les lments dajustement incluent les lments non rcurrents, leffet de stock et leffet des variations de juste valeur.
(b) Dont effet stock
- sur le rsultat oprationnel
- sur le rsultat oprationnel net
(737)
(495)
255
10
Comptes consolids
Exercice 2013 (ajust)
Amont

Droits daccises
Produits des ventes
Rsultat oprationnel net ajust
19 911
28 349
-

Chimie
Services
86 204
39 360
(3 625)
83 481
1 626
(14 262)
consolidation
2
133
-
48 260
121 939
70 845
135
(23 916)
(119 441)
(68 700)
(597)
(6 490)
(1 169)
(549)
(31)
17 854
2 245
(10 729)
9 370
-
1 329
342
(267)
1 404
-
1 596
37
(482)
1 151
-
(493)
7
13
(473)
-
(69 468)
(69 468)
Total
189 598
(17 887)
171 711
69 468 (143 186)

-
(8 239)
20 286
2 631
(11 465)
11 452
(501)
(206)
Rsultat net ajust
10 745
Rsultat net ajust dilu par action (euros)
4,73
(a) Except pour le rsultat net par action.
Exercice 2013
Amont
Investissements
Dsinvestissements
Bilan au 31 dcembre 2013
Immobilisations corporelles et incorporelles
Titres et prts des socits mises en quivalence
Besoin en fonds de roulement
ou changs Capitaux employs
Capitaux employs (bilan)
Moins effet de stock
Capitaux employs (information par secteur)
ROACE en pourcentage
256

Chimie
Services
consolidation
Total
22 396
4 353
16 457
2 039
275
3 211
1 365
141
1 926
122
45
(121)
25 922
4 814
21 473
75 169
11 499
4 125
(237)
(22 894)
8 998
2 568
1 045
7 545
(3 216)
4 671
737
1 475
2 692
(1 669)
262
567
(1 974)
(936)
89 100
14 804
7 212
8 026
(28 715)
1 603
1 603
69 265
69 265
14%
16 940
(2 643)
14 297
9%
7 906
(647)
7 259
16%
(2 081)
(2)
(2 083)
-
92 030
(3 292)
88 738
13%
Comptes consolids
Exercice 2012
Amont

Droits daccises
Produits des ventes
Rsultat oprationnel
Rsultat net
22 143
31 521
-
Produits des ventes

Rsultat oprationnel (b)
Rsultat net
91 117
44 470
(3 593)
86 614
755
(14 169)
consolidation
187
199
-
53 664
131 994
73 200
386
(25 966)
(129 499)
(71 535)
(973)
(7 437)
(1 445)
(607)
(36)
20 261
2 325
(12 359)
10 227
-
Amont

Droits daccises

Chimie
Services
(9)
(9)
1 050
213
(263)
1 000
1 058
(198)
(380)
480

Chimie
Services
-
(623)
276
(127)
(474)
-
(76 945)
(76 945)
Total
200 061
(17 762)
182 299
76 945 (151 028)

-
consolidation
-
(9 525)
21 746
2 616
(13 129)
11 233
(477)
(147)
10 609
Total
(9)
(9)
(586)
(199)
(229)
(88)
(1 102)
(1 200)
(206)
(68)
(1 474)
(1 795)
240
637
(918)
-
(405)
(41)
70
(376)
(297)
(119)
66
(350)
(88)
146
(108)
(50)
-
(55)
(39)
10
(2 585)
226
665
(1 694)
27
(1 667)
(179)
(116)
257
10
Comptes consolids
Amont

Droits daccises
Produits des ventes
22 152
31 521
-

Chimie
Services
91 117
44 470
(3 593)
86 614
755
(14 169)
consolidation
187
199
-
53 673
131 994
73 200
386
(25 380)
(129 300)
(71 306)
(885)
(6 237)
(1 239)
(539)
(36)
22 056
2 085
(12 996)
11 145
-
1 455
254
(333)
1 376
-
1 355
(79)
(446)
830
-
(535)
130
(19)
(424)
-
(76 945)
(76 945)
Total
200 070
(17 762)
182 308
76 945 (149 926)

-
(8 051)
24 331
2 390
(13 794)
12 927
(477)
(174)
Rsultat net ajust
12 276
5,42
Exercice 2012
Amont
Investissements
Dsinvestissements
258

Chimie
Services
consolidation
Total
19 618
2 798
18 950
1 944
304
2 127
1 301
152
1 132
80
2 617
253
22 943
5 871
22 462
68 310
11 080
3 226
(329)
(21 492)
9 220
1 971
1 194
9 623
(3 046)
4 433
708
1 293
2 821
(1 627)
227
419
(1 772)
(1 296)
82 190
13 759
6 132
10 343
(27 461)
3 067
3 067
63 862
63 862
18%
18 962
(3 236)
15 726
9%
7 628
(642)
6 986
12%
(2 422)
(2 422)
-
88 030
(3 878)
84 152
16%
Comptes consolids
Exercice 2011
Amont

Droits daccises
Produits des ventes
Rsultat oprationnel
Rsultat net
22 211
27 301
-
Produits des ventes

Rsultat oprationnel (b)
Rsultat net
77 146
44 277
(2 362)
85 325
805
(15 781)
consolidation
11
185
-
49 512
119 061
70 349
196
(21 855)
(116 369)
(68 384)
(663)
(5 039)
(1 936)
(496)
(35)
22 618
756
2 198
(13 576)
647
(138)
11 240
-
Amont

Droits daccises

Chimie
Services
45
45
1 265
1 469
(377)
(441)
651

Chimie
Services
-
(502)
336
(41)
(207)
-
(72 568)
(72 568)
184 693
(18 143)
166 550
24 341
2 804
(14 196)
12 949
(335)
(305)
12 309
Total
45
-
852
271
1 123
(75)
(705)
(1)
(781)
682
(43)
609
-
147
337
(61)
423
270
(363)
(78)
90
(80)
(171)
10
-
287
200
(7 506)
(30)
Total
72 568 (134 703)
consolidation
-
10
45
387
746
(262)
871
(19)
852
928
669
259
10
Comptes consolids
Amont

Droits daccises
Produits des ventes
22 166
27 301
-

Chimie
Services
77 146
44 277
(2 362)
85 325
805
(15 781)
consolidation
11
185
-
49 467
119 061
70 349
196
(21 855)
(117 221)
(68 655)
(663)
(4 964)
(1 231)
(495)
(35)
22 648
1 516
(13 533)
10 631
-
609
310
(77)
842
-
1 199
(14)
(363)
822
-
(502)
246
39
(217)
-
(72 568)
(72 568)
Total
184 648
(18 143)
166 505
72 568 (135 826)

-
(6 725)
23 954
2 058
(13 934)
12 078
(335)
(286)
Rsultat net ajust
11 457
5,08
Exercice 2011
Amont
Investissements
Dsinvestissements
260

Chimie
Services
consolidation
Total
20 662
2 591
17 044
1 910
2 509
2 146
1 834
1 955
541
135
1 523
(195)
24 541
8 578
19 536
63 250
10 581
2 446
699
(20 064)
9 037
1 658
1 492
9 851
(3 220)
4 338
756
1 188
2 902
(1 664)
245
3 075
(1 374)
(1 201)
76 870
12 995
8 201
12 078
(26 149)
56 912
56 912
21%
18 818
(3 367)
15 451
5%
7 520
(667)
6 853
13%
745
13
758
-
83 995
(4 021)
79 974
16%
Comptes consolids
10
B) ROE (Return On Equity) Rentabilit des capitaux propres moyens

Le Groupe value la rentabilit des capitaux propres en rapportant le rsultat net ajust de lensemble consolid la moyenne des capitaux
propres retraits de dbut et de fin de priode. Les capitaux propres retraits pour lexercice 2013 sont ainsi calculs aprs distribution dun
dividende de 2,38 euros par action, sous rserve dapprobation par lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014.
Le ROE est calcul de la manire suivante :
Exercice
2013
Rsultat net ajust part du Groupe

Intrts ne confrant pas le contrle ajusts
10 745
206
Rsultat net ajust de lensemble consolid
10 951
Capitaux propres part du Groupe

Rpartition du rsultat sur la base des actions existantes la clture
72 629
(1 362)
2 281
Capitaux propres retraits (a)
2012
2011
12 276
174
11 457
286
12 450
71 185
(1 299)
1 280
11 743
66 945
(1 255)
1 352
73 548
71 166
67 042
15%
18%
19%
ROE
(a) Les capitaux propres retraits au 31 dcembre 2010 slevaient 57 951 millions deuros.
C) Rconciliation des informations par secteur avec les tats financiers consolids
Limpact des lments dajustement sur le compte de rsultat consolid se prsente comme suit :
Exercice 2013
Ajust
Chiffre daffaires
Droits daccises
Produits des ventes

Autres produits
Autres charges

Charge dimpt
Part du Groupe
lments
dajustement (a)
Compte
de rsultat
consolid
189 598
(17 887)
(56)
-
189 542
(17 887)
171 711
(56)
171 655
(120 311)
(21 242)
(1 633)
(8 239)
468
(418)
(802)
(445)
(792)
1 257
(1 687)
(121 113)
(21 687)
(1 633)
(9 031)
1 725
(2 105)
(670)
64
(670)
64
(606)
(606)
524
(529)
524
(529)
2 586
(15)
2 571
(11 360)
250
(11 110)
10 951
10 745
206
(2 290)
(2 305)
15
8 661
8 440
221
261
10
Comptes consolids
Exercice 2012
Ajust
Chiffre daffaires
Droits daccises
Produits des ventes

Autres produits
Autres charges

Charge dimpt
Part du Groupe
lments
dajustement (a)
Compte
de rsultat
consolid
200 070
(17 762)
(9)
-
200 061
(17 762)
182 308
(9)
182 299
(126 564)
(21 916)
(1 446)
(8 051)
681
(448)
(234)
(868)
(1 474)
781
(467)
(126 798)
(22 784)
(1 446)
(9 525)
1 462
(915)
(671)
100
(671)
100
(571)
(571)
558
(499)
558
(499)
2 098
(88)
2 010
(13 700)
665
(13 035)
12 450
12 276
174
(1 694)
10 756
(1 667)
(27)
10 609
147
Exercice 2011
Ajust
Chiffre daffaires
Droits daccises
Produits des ventes

Autres produits
Autres charges

Charge dimpt
Part du Groupe
262
lments
dajustement (a)
Compte
de rsultat
consolid
184 648
(18 143)
45
-
184 693
(18 143)
166 505
45
166 550
(115 107)
(19 700)
(1 019)
(6 725)
430
(536)
1 215
(92)
(781)
1 516
(711)
(113 892)
(19 792)
(1 019)
(7 506)
1 946
(1 247)
(713)
273
(713)
273
(440)
(440)
609
(429)
609
(429)
1 984
(59)
1 925
(13 829)
(262)
(14 091)
11 743
871
12 614
11 457
286
852
19
12 309
305
Comptes consolids
10
D) Nature des lments dajustement par secteur

Les lments dajustement du compte de rsultat, selon la dfinition donne dans la note 2 de lannexe aux comptes consolids, sont les suivants :

Exercice 2013
Amont
Effet de stock
Autres lments
Total
(56)
(651)
(86)
(793)

Chimie
Services
(737)
(281)
(138)
(41)
(1 197)
(65)
(3)
(3)
(34)
(105)
Holding
Total
(802)
(56)
(284)
(792)
(161)
(2 095)

Exercice 2013
Amont
Effet de stock
Autres lments
Total
(44)
(442)
(31)
(86)
(603)

Chimie
Services
(495)
(405)
(137)
(41)
(511)
(1 589)
(54)
(23)
(7)
35
(49)
Holding
(64)
(64)
Total
(549)
(44)
(428)
(586)
(72)
(626)
(2 305)

Exercice 2012
Amont
Effet de stock
Autres lments
Total
(9)
(1 200)
(586)
(1 795)

Chimie
Services
(179)
(2)
(206)
(18)
(405)
(55)
(68)
(174)
(297)
Holding
(88)
(88)
Total
(234)
(9)
(2)
(1 474)
(866)
(2 585)

Exercice 2012
Amont
Effet de stock
Autres lments
Total
(7)
(769)
240
(382)
(918)

Chimie
Services
(116)
(24)
(192)
(44)
(376)
(41)
(53)
(121)
(108)
(323)
Holding
Total
(30)
341
(361)
(157)
(7)
(77)
(1 112)
581
(895)
(50)
(1 667)

Exercice 2011
Amont
Effet de stock
Autres lments
Total
45
(75)
(30)

Chimie
Services
928
(706)
(75)
147
287
(17)
270
Holding
Total
1 215
45
(781)
(92)
387
263
10
Comptes consolids

Exercice 2011
Amont
Effet de stock
Autres lments
Total
E) Informations sur les dprciations dactifs

Au titre de lexercice 2013, des dprciations dactifs ont t
enregistres dans les secteurs Amont, Raffinage-Chimie,
Marketing & Services et Holding avec un impact de 792 millions
deuros sur le rsultat oprationnel et 586 millions deuros sur le
rsultat net part du Groupe. Ces dprciations ont t qualifies
dlments dajustement du rsultat oprationnel et du rsultat net
part du Groupe. Ces lments dajustement sont prsents dans
la note 4D ci-dessus sous la rubrique Dprciations
exceptionnelles .
Les dprciations portent sur certaines units gnratrices de
trsorerie (UGT) pour lesquelles des indicateurs de perte de valeur
ont t identifis, en raison de lvolution des conditions
dexploitation ou de lenvironnement conomique des activits
concernes.
Les principes appliqus sont les suivants :
la valeur recouvrable des UGT a t dtermine sur la base de
leur valeur dutilit, telle que dfinie dans la note 1L de lannexe
aux comptes consolids Dprciation des actifs immobiliss ;
les flux de trsorerie ont t tablis avec les hypothses retenues
dans le plan long terme du Groupe. Ces hypothses (incluant
notamment les prix futurs des produits, loffre et la demande de
produits, les volumes de production futurs) reprsentent la
meilleure estimation par le management du Groupe de
lensemble des conditions conomiques pendant la dure de vie
rsiduelle des actifs ;
les flux de trsorerie futurs, dtermins partir du plan long
terme, sont tablis sur une priode cohrente avec la dure de
vie des actifs compris dans lUGT. Ils sont tablis aprs impt et
intgrent les risques spcifiques aux actifs. Ils sont actualiss
un taux de 8% aprs impt, ce taux correspondant au cot
moyen pondr du capital du Groupe estim partir de donnes
historiques de march. Ce taux a t appliqu de manire
constante sur les exercices 2011, 2012 et 2013 ;
la valeur dutilit fonde sur les flux de trsorerie aprs impt
dfinis ci-dessus actualiss un taux de 8% aprs impt nest
pas significativement diffrente de la valeur dutilit fonde sur les
flux de trsorerie avant impt actualiss un taux avant impt,
ce dernier tant dtermin par un calcul itratif fond sur la
valeur dutilit aprs impt. Les taux dactualisation avant impt
ainsi dtermins se situent entre 8% et 12% en 2013.
Au titre de lexercice 2013, le Groupe a comptabilis des
dprciations sur des UGT du secteur Amont pour 651 millions
deuros en rsultat oprationnel et 442 millions deuros en rsultat
net part du Groupe. Les dprciations comptabilises en 2013
concernent principalement les actifs shale gas dans le bassin du
264

Chimie
Services
32
(75)
843
(178)
669
(72)
(476)
415
(113)
622
423
165
(50)
(463)
206
(61)
(203)
Holding
74
(64)
10
Total
834
32
(122)
(1 014)
1 538
(416)
852
Barnett aux tats-Unis en raison de la persistance de la faiblesse

des prix du gaz sur le march amricain (Henry Hub). Elles
comprennent galement la dprciation des actifs du Groupe en
Syrie en raison dun contexte scuritaire durablement dgrad.
Une variation de +10% des cours des hydrocarbures dans des
conditions dexploitation identiques aurait un impact positif de
195 millions deuros en rsultat oprationnel et 126 millions deuros
en rsultat net part du Groupe. Une variation de (1)% du taux
dactualisation aurait un impact positif de 47 millions deuros en
rsultat oprationnel et de 30 millions deuros en rsultat net part
du Groupe. Pour ces actifs ainsi que certains actifs dont la valeur
dutilit est proche de la valeur nette comptable, des variations
inverses des projections de cours des hydrocarbures et de taux
dactualisation auraient des impacts respectifs de (1 185) millions
deuros et (619) millions deuros en rsultat oprationnel et de
(822) millions deuros et (431) millions deuros en rsultat net part
du Groupe. Ces dprciations additionnelles, qui pourraient tre
comptabilises en cas dvolution dfavorable des cours des
hydrocarbures ou des taux dactualisation, concernent
principalement les actifs shale gas dans le bassin du Barnett aux
tats-Unis et des actifs en Australie et au Kazakhstan.
Les UGT du secteur Raffinage-Chimie sont dfinies aux bornes
des entits juridiques ayant des activits oprationnelles pour
les activits de raffinage et de ptrochimie. Les UGT des autres
activits du secteur sont des divisions mondiales, chaque division
regroupant un ensemble dactivits ou de produits homognes sur
les plans stratgiques, commerciaux et industriels. Au titre de
lexercice 2013, le Groupe a comptabilis des dprciations pour
138 millions deuros en rsultat oprationnel et 137 millions deuros
en rsultat net part du Groupe, essentiellement lies au projet
dadaptation de la plateforme de Carling (France). Par ailleurs le
contexte persistant de volatilit des marges de raffinage
europennes a conduit le Groupe ne pas faire voluer le montant
des dprciations dactifs comptabilises sur les UGT de raffinage
en France et au Royaume-Uni. Une variation de +5% de la marge
brute dans des conditions dexploitation identiques ou de (1)% ou
de +1% du taux dactualisation naurait pas dimpact en rsultat
oprationnel ou en rsultat net part du Groupe. Une variation
inverse des projections de marge brute aurait un impact de
(31) millions deuros en rsultat oprationnel et de (22) millions deuros
en rsultat net part du Groupe. Cette dprciation additionnelle,
qui pourrait tre comptabilise en cas dvolution dfavorable de la
marge brute, concerne lactivit Composites.
Les UGT du secteur Marketing & Services sont des filiales ou
groupes de filiales organiss par zone gographique pertinente.
Au titre de lexercice 2013, le Groupe a comptabilis des
dprciations sur les UGT du secteur Marketing & Services pour
3 millions deuros en rsultat oprationnel et 7 millions deuros en
rsultat net part du Groupe. Les diffrents scenarii de sensibilit
Comptes consolids
(marge brute, taux dactualisation, prix de vente unitaires dans

le solaire) ne conduiraient pas comptabiliser des dprciations
complmentaires sur les UGT du secteur.
10
Au titre de lexercice 2011, des dprciations dactifs avaient t

enregistres dans les secteurs Amont, Raffinage-Chimie et
Marketing & Services avec un impact de 781 millions deuros sur
le rsultat oprationnel et 1 014 millions deuros sur le rsultat net
part du Groupe. Ces dprciations avaient t qualifies dlments
dajustement du rsultat oprationnel et du rsultat net part du Groupe.
Au titre de lexercice 2012, des dprciations dactifs avaient

t enregistres dans les secteurs Amont, Raffinage-Chimie,
Marketing & Services et Holding avec un impact de 1 474 millions
deuros sur le rsultat oprationnel et 1 112 millions deuros sur
le rsultat net part du Groupe. Ces dprciations avaient t
qualifies dlments dajustement du rsultat oprationnel et
du rsultat net part du Groupe.
Aucune reprise de perte de valeur na t enregistre au titre des

exercices 2011, 2012 et 2013.
5) Informations par zone gographique

France
Reste
de lEurope
Amrique
du Nord
Afrique
Reste
du monde
Total
Exercice 2013
Investissements bruts
43 412
4 533
1 335
96 876
19 463
4 736
16 815
14 204
3 130
17 428
27 444
8 060
15 011
23 456
8 661
189 542
89 100
25 922
Exercice 2012
45 981
4 560
1 589
103 862
17 697
4 406
17 648
15 220
3 148
17 921
24 999
7 274
14 649
19 714
6 526
200 061
82 190
22 943
Exercice 2011
42 626
5 637
1 530
81 453
15 576
3 802
15 917
14 518
5 245
15 077
23 546
5 264
29 620
17 593
8 700
184 693
76 870
24 541
2013
2012
2011
(126 798)
(1 446)
(22 784)
436
(51)
(113 892)
(1 019)
(19 792)
666
(150)
6) Charges dexploitation
Exercice
Achats, nets de variation de stocks (a) (b)

Autres charges dexploitation (c)
dont (dotations) reprises de provisions non courantes oprationnelles
dont (dotations) reprises de provisions courantes oprationnelles
(121 113)
(1 633)
(21 687)
138
4
(144 433)
(151 028)
(134 703)
(a) Inclut les taxes la production dans lAmont, notamment les royalties.
(b) Le Groupe valorise les sous/sur enlvements la valeur de march.
(c) Constitues principalement des frais de production et de fonctionnement (voir en particulier les charges de personnel dtailles dans la note 26 de lannexe aux comptes consolids
Effectifs du Groupe et charges de personnel ). Elle comporte galement en 2012 limpact hauteur de 176 millions deuros de la contribution exceptionnelle sur la valeur des stocks
ptroliers de 4% instaure par la loi de finances rectificative pour 2012. Cette contribution exceptionnelle tait due par toute personne, lexception de ltat, propritaire de volumes
de certains types de produits ptroliers situs sur le territoire de la France mtropolitaine.
265
10
Comptes consolids
7) Autres produits et autres charges

Exercice
2013
Plus-values sur cessions dactifs

Profits de change
Autres
1 501
6
218
Autres produits
1 725
Moins-values sur cessions dactifs

Pertes de change
Amortissements et dprciations des immobilisations incorporelles (hors droits miniers)
Autres
Autres charges
(1 433)
(219)
(453)
(2 105)
2012
2011
1 321
26
115
1 650
118
178
1 462
1 946
(250)
(665)
(915)
(592)
(655)
(1 247)
Autres produits
Autres charges
En 2013, les plus-values sur cessions proviennent principalement

de la cession de Transport et Infrastructures Gaz France (TIGF) et
de cessions dintrts dans le secteur Amont : 25% des intrts
dans le gisement de Tempa Rossa en Italie et la totalit des intrts
Trinit-et-Tobago (voir la note 3 de lannexe aux comptes
consolids).
En 2013, les moins-values sur cessions proviennent principalement

de la cession Suncor Energy Inc. de la participation de 49% de
TOTAL dans le projet dupgrader Voyageur au Canada (voir la note
3 de lannexe aux comptes consolids). La rubrique Autres est
principalement constitue de 212 millions deuros de charges de
restructuration dans les secteurs Amont, Raffinage-Chimie et
Marketing & Services.
En 2012, les plus-values sur cession provenaient principalement

de la cession de la participation dans Sanofi et de cessions dactifs
dans le secteur Amont (cessions en Colombie (voir la note 3 de
lannexe aux comptes consolids), en Grande-Bretagne et au
Nigeria).
En 2011, les plus-values sur cession provenaient principalement
de la cession de la participation dans CEPSA, de la cession dactifs
dans le secteur Amont (notamment la cession de 10% du pipeline
colombien OCENSA) ainsi que de la cession des activits rsines
photorticulables et rsines de revtement (voir la note 3 de lannexe
aux comptes consolids).
En 2012, la rubrique Autres tait principalement constitue de

la dotation dune provision de 398 millions de dollars dans le cadre
dune transaction en cours avec la United States Securities and
Exchange Commission (SEC) et le Dpartement de Justice
amricain (DoJ) aux tats-Unis (voir la note 32 de lannexe aux
comptes consolids).
En 2011, la rubrique Autres tait principalement constitue
de 243 millions deuros de charges de restructuration dans les
secteurs Amont, Raffinage-Chimie et Marketing & Services.
8) Autres produits financiers et autres charges financires

Exercice
2013
2012
2011
Revenus des participations

Frais financiers immobiliss
Autres
152
259
113
223
248
87
330
171
108

Effet de lactualisation des provisions pour restitution des sites
Autres
266
524
558
609
(439)
(90)
(405)
(94)
(344)
(85)
(529)
(499)
(429)
Comptes consolids
10
9) Impts sur les socits

TOTAL S.A. relve du rgime fiscal franais de droit commun.
Depuis aot 2012, une contribution additionnelle limpt sur les
socits (IS) de 3% est due sur les montants distribus par les
socits et organismes franais ou trangers passibles de lIS en
France. Cette contribution est due pour les montants distribus
dont la mise en paiement est intervenue compter du 17 aot 2012,
date dentre en vigueur de la loi.
Limpact de cette contribution additionnelle limpt sur les
socits pour le Groupe est une charge de (161) millions deuros
en 2013 et de (120) millions deuros en 2012. Cette contribution
additionnelle nest pas dductible fiscalement.
Par ailleurs, aucun impt diffr nest reconnu au titre des

diffrences temporelles entre les valeurs comptables et fiscales
des investissements considrs comme permanents dans des
filiales ltranger. Les rsultats non distribus des filiales
trangres ainsi rinvestis indfiniment slvent 31 097 millions
deuros au 31 dcembre 2013. Leffet fiscal latent relatif ces
rsultats rinvestis ne peut tre dtermin de manire fiable.
Aucun impt diffr nest reconnu au titre des rserves consolides
des filiales franaises du Groupe, dont le montant est denviron
28 195 millions deuros, dans la mesure o la distribution de ces
rserves serait exonre dimpt pour les filiales dans lesquelles
le Groupe dtient plus de 95% du capital.
La charge dimpts sur les rsultats sanalyse de la manire suivante :

Exercice
Impts courants
Impts diffrs
Charge dimpt
2013
(10 246)
(864)
(11 110)
2012
2011
(12 430)
(605)
(12 495)
(1 596)
(13 035)
(14 091)
Lanalyse par source du passif net dimpt diffr stablit comme suit, avant compensation des actifs et passifs par entit fiscale :
Au 31 dcembre
Dficits et crdits dimpts reportables

Pensions, retraites et obligations similaires
Autres provisions non dductibles temporairement
Impts diffrs actifs
Dprciation des impts diffrs actifs
Impts diffrs actifs nets
Amortissement fiscal acclr
Autres dductions fiscales temporaires
2013
2012
2011
3 325
1 190
4 373
2 247
1 583
3 816
1 584
1 329
3 521
8 888
(1 462)
7 646
(719)
6 434
(667)
7 426
(15 190)
(2 369)
6 927
5 767
(14 083)
(2 697)
(12 831)
(2 721)
Impts diffrs passifs
(17 559)
(16 780)
(15 552)
Passif net dimpt diffr
(10 133)
(9 853)
(9 785)
Les dficits et crdits dimpts reportables figurant dans le tableau ci-dessus pour 3 325 millions deuros au 31 dcembre 2013 proviennent
notamment de Belgique pour 575 millions deuros, de France pour 567 millions deuros et des tats-Unis pour 476 millions deuros.
Les dprciations dimpts diffrs actifs figurant dans le tableau ci-dessus pour 1 462 millions deuros au 31 dcembre 2013 portent
notamment sur la France hauteur de 365 millions deuros et sur la Belgique hauteur de 337 millions deuros.
Aprs compensation des actifs et passifs par entit fiscale, les impts diffrs sont prsents de la manire suivante au bilan :
Au 31 dcembre
Impts diffrs actifs

Impts diffrs passifs
Montant net
2013
2012
2011
2 810
(12 943)
2 279
(12 132)
2 070
(11 855)
(10 133)
(9 853)
(9 785)
267
10
Comptes consolids
La variation au bilan de la position nette dimpts diffrs est analyse dans le tableau suivant :
Au 31 dcembre
2013
Solde louverture
(9 853)
Impts diffrs reconnus en rsultat

Impts diffrs reconnus en capitaux propres (a)
Variations de primtre (b)
Effets de change
(864)
(263)
113
734
Solde la clture
(10 133)
2012
(9 785)
(605)
425
69
43
(9 853)
2011
(7 921)
(1 596)
136
(17)
(387)
(9 785)
(a) Ce montant est constitu principalement des impts diffrs sur pertes et gains actuariels, des impts courants et diffrs affects aux transactions sur les rvaluations des titres cots
classs en actifs financiers disponibles la vente et des impts diffrs relatifs la couverture de flux futurs (voir la note 17 de lannexe aux comptes consolids).
(b) Les variations de primtre comprennent au 31 dcembre 2013 leffet hauteur de 219 millions deuros des dclassements en Actifs destins tre cds ou changs et Passifs
relatifs aux actifs destins tre cds ou changs.
Rapprochement entre la charge dimpt thorique et le rsultat avant impt

Exercice
2013

Impts sur les socits
8 661
11 110
Rsultat avant impt

Taux dimposition franais
Charge dimpt thorique
Diffrence entre le taux dimposition franais et le taux dimposition des filiales trangres
Effet en impt du rsultat des socits mises en quivalence
Diffrences permanentes
Ajustements dimpt courant sur exercices antrieurs
Ajustements dimpt diffr affrents aux variations des taux dimpt
Variation de la dprciation des impts diffrs actifs
Autres
2011
10 756
13 035
12 614
14 091
19 771
23 791
26 705
38,00%
36,10%
36,10%
(7 513)
(8 589)
(9 641)
(4 616)
977
852
2
(812)
-
Charge dimpt dans le compte de rsultat
2012
(11 110)
(5 944)
726
811
82
(69)
(52)
(13 035)
(5 739)
695
889
(19)
(201)
(71)
(4)
(14 091)
La diffrence entre le taux dimposition franais et le taux dimposition des filiales trangres rsulte principalement de la taxation des rsultats
raliss par le Groupe dans les pays o il exerce ses activits dExploration-Production des taux dimpts suprieurs au taux franais.
Le taux dimposition franais est constitu du taux normal de limpt sur les socits (33,33%), augment des contributions additionnelles
en vigueur en 2013 qui portent le taux global dimposition des bnfices 38% (36,10% en 2012 et 2011).
Les diffrences permanentes sont principalement dues aux dprciations de goodwill, aux dividendes des socits non consolides ainsi
qu limpact des modalits de fiscalisation propres certaines activits.
chancier des crdits dimpt

Le Groupe dispose de dficits et crdits dimpts reportables qui expirent selon lchancier suivant :
Au 31 dcembre
2012
2013
2014
2015
2016 (a)
2017 (b)
2018 et suivants
Dficits et crdits dimpts indfiniment reportables
Total
2013
2011
Base
Impt
Base
Impt
Base
Impt
356
270
164
410
3 216
5 506
171
129
76
134
966
1 849
316
249
167
26
3 187
3 049
150
116
75
8
971
927
242
171
104
8
2 095
2 119
115
81
47
2
688
651
9 922
3 325
(a) Dficits et crdits dimpts reportables en 2016 et annes suivantes pour lexercice 2011.
(b) Dficits et crdits dimpts reportables en 2017 et annes suivantes pour lexercice 2012.
268
2012
6 994
2 247
4 739
1 584
Comptes consolids
10
10) Immobilisations incorporelles

Au 31 dcembre 2013
Valeur brute
Amortissements
et dprciations
Goodwill
Droits miniers prouvs
Droits miniers non prouvs
Autres immobilisations incorporelles
1 845
8 926
7 563
3 609
Total immobilisations incorporelles
(937)
(3 628)
(1 295)
(2 742)
21 943
Au 31 dcembre 2012
Valeur brute
Valeur brute
12 858
Amortissements
et dprciations
1 903
8 319
5 400
3 377
889
5 512
5 503
954
(7 784)
Goodwill
Valeur nette
(963)
(3 291)
(913)
(2 617)
20 642
Au 31 dcembre 2011
13 341
Amortissements
et dprciations
1 852
8 803
6 416
3 571
908
5 298
6 268
867
(8 602)
Goodwill
Valeur nette
Valeur nette
(993)
(2 626)
(555)
(2 412)
18 999
910
5 693
4 845
965
(6 586)
12 413
Les variations des immobilisations incorporelles sanalysent comme suit :

Exercice
2013
2012
2011
Immobilisations
incorporelles nettes
au 1er janvier
12 858
12 413
8 917
Acquisitions
2 746
2 466
2 504
En 2013, la colonne Autres comprend principalement les

droits miniers dans Utica reclasss dans les acquisitions pour
(455) millions deuros, le reclassement dactifs au titre de la
norme IFRS 5 Actifs non courants dtenus en vue de la vente
et activits abandonnes pour (70) millions deuros (voir la
note 34 de lannexe aux comptes consolids) et la reprise
du reclassement au titre dIFRS 5 au 31 dcembre 2012
pour 249 millions deuros correspondant aux cessions.
En 2012, la colonne Autres comprenait principalement le
reclassement dactifs au titre de la norme IFRS 5 Actifs non
Cessions
(292)
(58)
(428)
Dotations nettes
damortissements
et dprciations
(1 150)
(1 439)
(991)
Effets
de change
(602)
Autres
(219)
(163)
358
(361)
2 053
Immobilisations
incorporelles nettes
au 31 dcembre
13 341
12 858
12 413
pour (333) millions deuros (voir la note 34 de lannexe aux comptes

consolids).
En 2011, la colonne Autres comprenait principalement les droits
miniers de Chesapeake dans le Barnett Shale reclasss dans les
acquisitions pour (649) millions deuros, la part non encore paye
de lacquisition de droits miniers de Chesapeake dans Utica pour
1 216 millions deuros, le reclassement de droits miniers sur Joslyn
cds en 2011 et classs auparavant en application de la norme
IFRS 5 Actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits
abandonnes pour 384 millions deuros, ainsi que 697 millions
deuros relatifs lacquisition de SunPower.
269
10
Comptes consolids
Le tableau suivant donne les variations pour lanne 2013 des goodwill rpartis par secteur :
Goodwill
net au
1 janvier 2013
Augmentations
Dprciations
Autres
2
788
74
25
63
-
(35)
(9)
-
er
Amont
Raffinage-Chimie
Holding
Total
889
63
(44)
Goodwill
net au
31 dcembre 2013
2
816
65
25
908
11) Immobilisations corporelles

Au 31 dcembre 2013
Valeur brute
Immobilisations de lExploration-Production
Sur permis prouvs
Sur permis non prouvs
Travaux en cours
Sous-total
Autres immobilisations
Terrains
Installations techniques (y compris transport)
Constructions
Immobilisations en cours
Sous-total
Total immobilisations corporelles
Au 31 dcembre 2012
97 534
1 038
25 138
123 710
1 339
25 537
6 563
1 680
7 046
Sous-total
Terrains
Constructions
Sous-total
270
(60 489)
(41)
(60 530)
(422)
(19 508)
(4 257)
(337)
(5 062)
Valeur nette
37 045
1 038
25 097
63 180
917
6 029
2 306
1 343
1 984
42 165
(29 586)
12 579
165 875
(90 116)
75 759
Valeur brute
Sur permis prouvs
Travaux en cours
Amortissements
et dprciations
87 896
229
26 645
114 770
1 354
25 501
6 489
1 732
6 840
Amortissements
et dprciations
(57 832)
(172)
(58 004)
(407)
(19 458)
(4 172)
(277)
(5 036)
Valeur nette
30 064
229
26 473
56 766
947
6 043
2 317
1 455
1 804
41 916
(29 350)
12 566
156 686
(87 354)
69 332
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2011
Valeur brute
Sur permis prouvs
Travaux en cours
Amortissements
et dprciations
84 222
209
21 190
Sous-total
Terrains
Constructions
29 633
209
21 175
(54 604)
1 346
25 838
6 241
1 534
6 564
Sous-total
Valeur nette
(54 589)
(15)
105 621
10
51 017
(398)
(18 349)
(4 131)
(306)
(4 899)
948
7 489
2 110
1 228
1 665
41 523
(28 083)
13 440
147 144
(82 687)
64 457
Les variations des immobilisations corporelles sanalysent comme suit :

Exercice
2013
2012
2011
Immobilisations
corporelles nettes
au 1er janvier
69 332
64 457
54 964
Acquisitions
19 654
17 439
15 443
Cessions
(2 129)
(633)
(1 489)
Dotations nettes
damortissements
et dprciations
(8 908)
(9 042)
(7 636)
Effets
de change
(3 633)
(409)
1 692
Autres
1 443
(2 480)
1 483
Immobilisations
corporelles nettes
au 31 dcembre
75 759
69 332
64 457
En 2013, la colonne Cessions comprend principalement limpact

des cessions dactifs dans le secteur Amont (cession de lupgrader
Voyageur au Canada et cession dintrts de TOTAL dans le
gisement Tempa Rossa en Italie).
En 2012, la colonne Autres comprenait essentiellement le

reclassement dactifs au titre de la norme IFRS 5 Actifs non
pour un montant de 2 992 millions deuros.
En 2013, la colonne Dotations nettes damortissements et

dprciations comprend limpact des dprciations exceptionnelles
dactifs comptabilises hauteur de 792 millions deuros (voir la
note 4D de lannexe aux comptes consolids).
En 2011, la colonne Cessions comprenait principalement

limpact des cessions dactifs dans le secteur Amont (cession
des participations dans Gassled en Norvge, de la participation
dans le champ Joslyn au Canada) et dans le Marketing & Services
(cession du Marketing au Royaume-Uni) (voir la note 3 de lannexe
En 2013, la colonne Autres comprend essentiellement laugmentation

pour 2 069 millions deuros de lactif de restitution des sites. Elle
comprend galement le reclassement dactifs au titre de la norme
IFRS 5 Actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits
abandonnes pour un montant de (405) millions deuros et
(155) millions deuros lis la cession de lactivit Fertilisants en Europe.
En 2012, la colonne Cessions comprenait principalement
limpact des cessions dactifs dans le secteur Amont en GrandeBretagne, en Norvge et au Nigeria.
dprciations comprenait limpact de la dprciation exceptionnelle
des actifs shale gas dans le bassin du Barnett comptabilise
hauteur de 1 134 millions deuros (voir la note 4D de lannexe

dprciations comprenait limpact des dprciations exceptionnelles
dactifs comptabilises hauteur de 781 millions deuros (voir la
note 4D de lannexe aux comptes consolids).
En 2011, la colonne Autres correspondait pour 653 millions
deuros laugmentation de lactif de restitution des sites. Elle
comprenait galement 428 millions deuros lis au reclassement
des immobilisations corporelles de Joslyn et des activits rsines
cdes en 2011 et classes auparavant en application de la norme
IFRS 5 en Actifs non courants dtenus en vue de la vente et
activits abandonnes .
271
10
Comptes consolids
Les immobilisations corporelles prsentes ci-dessus incluent des installations techniques et des constructions en location financement
pour les montants suivants :
Au 31 dcembre 2013
Brut
Amortissements
et dprciations
391
54
198
(314)
(26)
(13)
Installations techniques
Constructions
Total
Au 31 dcembre 2012
643
Brut
Amortissements
et dprciations
391
54
207
(294)
(26)
(2)
Constructions
Total
Au 31 dcembre 2011
652
Total
(322)
Brut
Amortissements
et dprciations
414
54
-
(284)
(25)
-
Constructions
(353)
468
(309)
Net
77
28
185
290
Net
97
28
205
330
Net
130
29
159
12) Socits mises en quivalence : titres et prts

La contribution des socits mises en quivalence au bilan, au compte de rsultat et aux autres lments du rsultat global est prsente
ci-dessous :
Valeur dquivalence (en millions deuros)
Total entreprises associes
Total coentreprises
Total
Prts
Total
9 946
2 281
12 227
2 577
14 804
2012
2011
9 379
2 020
9 045
1 704
11 399
2 360
13 759
10 749
2 246
12 995
Quote-part du profit (perte) (en millions deuros)
2013
2012
2011

Total coentreprises
2 438
133
1 962
48
1 855
70
Total
2 571
2 010
1 925
Autres lments du rsultat global (en millions deuros)
2013
2012
2011

Total coentreprises
(684)
(173)
95
65
(34)
19
Total
272
2013
(857)
160
(15)
Comptes consolids
10
Dans les cas o le Groupe dtient moins de 20% des droits de vote dans une autre entit, la dtermination de lexercice dune influence
notable se base galement sur les autres faits et circonstances : reprsentation au sein du Conseil dadministration ou de lorgane de
direction quivalent de lentit, participation au processus dlaboration des politiques, et notamment participation aux dcisions relatives
aux dividendes et autres distributions, transactions significatives entre linvestisseur et lentit, change de personnel de direction,
ou fourniture dinformations techniques essentielles.
Les donnes en 100% relatives aux entreprises associes significatives sont les suivantes :
Amont
En millions deuros
Actifs non courants

Actifs courants
Total Actif
Capitaux propres
Passifs courants
Total Passif
Produits des ventes
Novatek (a)
Entits de liqufaction
PetroCedeo
2013
2012
2011
2013
2012
2011
2013
2012
2011
9 874
2 051
8 689
1 252
6 508
1 611
22 971
5 572
23 307
5 669
24 396
4 726
4 542
3 668
4 604
3 410
4 518
2 596
11 925
9 941
8 119
28 543
28 976
29 122
8 210
8 014
7 114
7 746
3 578
601
7 040
2 060
841
4 478
2 271
1 370
16 863
8 320
3 360
15 855
9 615
3 506
16 586
9 939
2 597
4 047
135
4 028
4 228
158
3 628
4 067
181
2 866
11 925
9 941
8 119
28 543
28 976
29 122
8 210
8 014
7 114
7 044
5 463
3 094
29 160
29 807
23 858
3 100
3 664
3 133
Rsultat net
1 993
2 914
845
10 828
10 851
10 112
452
406
181
Autres lments
du rsultat global
(837)
137
(114)
(751)
(64)
92
(185)
% de dtention
Rvaluation des actifs
identifiables acquis
Valeur dquivalence
Quote-part du rsultat net
Quote-part des autres
lments du rsultat global
Dividendes verss au Groupe
16,96%
15,34%
14,09%
2 570
3 884
167
2 735
3 815
34
2 737
3 368
24
2 627
1 526
2 310
1 377
(448)
77
113
69
(96)
21
(116)
1 189
(7)
1 485
30,32%
30,32%
30,32%
2 369
1 290
1 227
137
1 282
123
1 233
55
11
1 272
(56)
137
47
(a) Donnes qui comprennent des estimations la date darrt des comptes de Total.
Novatek, socit cote Moscou et Londres, est le 2e producteur de gaz naturel russe. La quote-part de la valeur boursire de Novatek
slve 4 542 millions deuros au 31 dcembre 2013.
Les participations du Groupe dans des entreprises associes oprant des entits de liqufaction ont t regroupes. Les montants incluent
les participations dans Nigeria LNG (15,00%), Angola LNG (13,60%), Yemen LNG (39,62%), Qatargas (10,00%), Qatar Liquiefied Gas Company
Limited II Train B (16,70%), Oman LNG (5,54%), Brass LNG (17,00%), Abu Dhabi Gas Lc (5,00%).
PetroCedeo produit et upgrade des bruts extra-lourds au Venezuela.
273
10
Comptes consolids
Raffinage-Chimie
Saudi Aramco Total

Refining & Petrochemicals
2013
Actifs non courants

Actifs courants
Total Actif
Capitaux propres
Passifs courants
Total Passif
Produits des ventes
8 960
965
9 925
1 077
7 571
1 277
9 925
-
Qatar
2012
2011
7 867
74
5 893
264
7 941
472
7 013
456
7 941
-
6 157
325
4 835
997
6 157
-
2013
2 079
926
3 005
1 906
349
750
3 005
1 627
2012
2011
1 941
823
1 964
778
2 764
2 742
1 721
686
357
1 477
994
271
2 764
2 742
1 446
1 297
Rsultat net
(67)
(77)
(80)
760
720
645
(45)
(8)
21
(86)
(31)
62
% de dtention
Rvaluation des actifs identifiables acquis
Valeur dquivalence
Quote-part des autres lments du rsultat global
37,50%
404
(25)
(17)
-
37,50%
177
(29)
(3)
-
37,50%
121
(30)
8
-
579
261
(26)
169
513
234
(8)
89
376
187
19
76
Saudi Aramco Total Refining & Petrochemicals est une entit comprenant une raffinerie Jubail dune capacit de 400 000 barils/jour
intgre avec des units ptrochimiques.
Les participations du Groupe dans des entreprises associes de lactivit Raffinage-Chimie oprant des vapocraqueurs et des lignes de
polythylne au Qatar ont t regroupes : Qatar Petrochemical Company Ltd (20,00%) et Qatofin (49,09%).
Les donnes en 100% relatives aux coentreprises significatives sont les suivantes :
Actifs non courants

Actifs courants hors trsorerie et quivalents de trsorerie
Total Actif
Capitaux propres
Autres passifs non courants
Autres passifs courants
Total Passif
Produits des ventes
Dotations aux amortissements
Produits dintrts
Charges dintrts
Charge dimpt
Rsultat net
% de dtention
Rvaluation des actifs identifiables acquis
Valeur dquivalence
Quote-part des autres lments du rsultat global
274
Entits de liqufaction
(Amont)
Samsung Total Petrochemicals

(Raffinage-Chimie)
2013
2012
2011
2013
2012
2011
9 114
38
260
3 427
99
143
913
60
8
2 744
968
114
2 022
918
90
1 626
780
242
9 412
625
5
7 756
1 026
9 412
5
-
3 669
904
5
1 867
893
3 669
-
981
662
10
83
76
150
981
-
3 826
1 694
60
1 002
512
558
3 826
3 030
1 516
52
682
468
312
3 030
2 648
1 412
38
454
508
236
2 648
5 412
(150)
(16)
(74)
5 004
(166)
(26)
(58)
4 432
(130)
(20)
(62)
(70)
(63)
(29)
284
136
228
(247)
41
(40)
88
(10)
587
781
(13)
21
-
430
576
(7)
26
-
709
844
(16)
(140)
-
50,00%
847
142
(20)
34
50,00%
758
68
44
59
50,00%
706
114
(5)
49
Comptes consolids
Les participations du Groupe dans des coentreprises oprant des

entits de liqufaction ont t regroupes. Les montants incluent
les participations dans Yamal LNG en Russie (20,02% dtention
directe) et Ichthys LNG en Australie (30,00%).
10
Samsung Total Petrochemicals est une socit corenne qui opre

le site ptrochimique de Daesan (sparateur de condensats,
vapocraqueur, styrne, paraxylne, polyolfines).
Les engagements hors-bilan donns relatifs des coentreprises
sont dtaills dans la note 23 de lannexe aux comptes consolids.
Les principaux agrgats financiers en quote-part Groupe, des socits comptabilises par mise en quivalence, et qui nont pas t
prsentes individuellement sont les suivants :
Au 31 dcembre
Actifs non courants

Actifs courants
Total Actif
Capitaux propres
Passifs courants
Total Passif
2013
Produits des ventes

Rsultat net
Valeur dquivalence
2011
Coentreprises
Entreprises
associes
Coentreprises
Entreprises
associes
Coentreprises
2 914
1 086
1 059
1 103
2 512
927
714
1 001
2 709
1 125
673
1 036
4 000
2 162
1 225
1 614
1 161
590
761
811
4 000
2 162
Exercice
2012
Entreprises
associes
2013
3 439
1 715
1 282
1 306
851
481
526
708
3 439
1 715
2012
3 834
1 709
1 577
1 272
985
423
438
848
3 834
1 709
2011
Entreprises
associes
Coentreprises
Entreprises
associes
Coentreprises
Entreprises
associes
Coentreprises
2 944
4 150
2 984
3 934
5 429
3 415
372
(37)
(21)
1 225
336
(13)
590
36
La valeur dquivalence des titres Shtokman Development AG

slve 254 millions deuros au 31 dcembre 2013. En 2007,
TOTAL et Gazprom ont sign un accord portant sur la premire
phase de dveloppement du gisement de gaz et de condensats
offshore de Shtokman, situ en mer de Barents. Aux termes
de cet accord, la socit commune Shtokman Development AG
( SDAG ) (TOTAL 25%), a t cre en 2008 pour concevoir,
construire, financer et oprer cette premire phase fonde sur
un schma initial de dveloppement prvoyant la production
de 23,7 Gm3/an de gaz (410 kbep/j) dont la moiti exporte
par gazoduc vers lEurope et lautre moiti expdie sous forme
de gaz naturel liqufi (GNL).
223
(7)
329
1 282
425
481
32
24
1 577
367
(2)
423
22
Les tudes menes sur le projet Shtokman ont montr que les
solutions techniques initialement retenues auraient des cots
dinvestissement et dopration trop levs pour assurer une
rentabilit acceptable, et ont conduit les partenaires au premier
trimestre 2012 recentrer le schma de dveloppement sur la
seule production de GNL.
Dans ce cadre, TOTAL et Gazprom poursuivent leurs discussions
en vue de conclure un nouvel accord refltant les modifications du
schma de dveloppement et destin remplacer lancien accord
de 2007 expir depuis le 1er juillet 2012. En parallle, les changes
techniques entre TOTAL et Gazprom se poursuivent afin de
parvenir un dveloppement conomiquement viable du projet.
275
10
Comptes consolids
13) Autres titres

Les titres prsents ci-aprs appartiennent la catgorie Actifs financiers disponibles la vente (voir la note 1M(ii) de lannexe aux
comptes consolids).
Au 31 dcembre 2013
Areva (a)
CME Group
Olympia Energy Fund fonds dinvestissement nergie
Gevo
Autres titres cots
Valeur
historique
Gain (Perte)
latent
37
1
36
5
1
32
10
(7)
1
Autres titres cots (b)
80
BBPP
BTC Limited
Autres titres non cots
58
104
929
36
-
69
11
29
5
2
116
58
104
929
Autres titres non cots (b)
1 091
1 091
Total autres titres
1 171
36
1 207
Au 31 dcembre 2012
Areva (a)
CME Group
Gevo
Autres titres cots
Valeur
historique
Gain (Perte)
latent
37
1
38
3
1
10
7
(6)
-
80
BBPP
Ocensa
BTC Limited
61
83
119
836
11
-
Valeur
au bilan
47
8
32
3
1
91
61
83
119
836
1 099
1 099
Total autres titres
1 179
11
1 190
Au 31 dcembre 2011
Sanofi
Areva (a)
Arkema
CME Group
Gevo
Autres titres cots
BBPP
Ocensa (c)
BTC Limited
Valeur
historique
Gain (Perte)
latent
2 100
69
1
38
15
3
351
1
6
(5)
(3)
(1)
2 226
62
85
132
820
349
-
Valeur
au bilan
2 451
70
7
33
12
2
2 575
62
85
132
820
1 099
1 099
Total autres titres
3 325
349
3 674
(a) Gain latent calcul sur la base du certificat dinvestissement.

(b) Dont dprciations de 722 millions deuros en 2013, 669 millions deuros en 2012 et 604 millions deuros en 2011.
(c) Arrt de la comptabilisation par mise en quivalence dOcensa en juillet 2011 (voir la note 3 de lannexe aux comptes consolids).
276
Valeur
au bilan
Comptes consolids
10
14) Autres actifs non courants

Au 31 dcembre 2013
Prts et avances
Autres
Valeur brute
Dprciations
2 953
603
(361)
-
(a)
Total
3 556
(361)
Valeur nette
2 592
603
3 195
Au 31 dcembre 2012
Prts et avances
Autres
Valeur brute
Dprciations
2 593
456
(386)
-
(a)
Total
3 049
(386)
Valeur nette
2 207
456
2 663
Au 31 dcembre 2011
Valeur brute
Dprciations
2 454
402
(399)
-
Prts et avances (a)

Autres
Total
2 856
(399)
Valeur nette
2 055
402
2 457
(a) Hors prts aux socits mises en quivalence.
Les variations des dprciations sur les prts et avances sont les suivantes :
Exercice
2013
2012
2011
Dprciations
au 1er janvier
(386)
(399)
(464)
Dotations
(16)
(16)
(25)
Reprises
Effets de change
et autres variations
Dprciations
au 31 dcembre
34
(361)
18
122
11
(32)
(386)
(399)
277
10
Comptes consolids
15) Stocks
Au 31 dcembre 2013
Hydrocarbures bruts et gazeux

Produits raffins
Produits de la Chimie
Stocks de trading
Autres stocks
Total
Valeur brute
Dprciations
3 274
6 430
1 172
3 191
2 697
(18)
(111)
(78)
(534)
16 764
(741)
Valeur nette
3 256
6 319
1 094
3 191
2 163
16 023
Au 31 dcembre 2012

Produits raffins
Stocks de trading
Autres stocks
Total
Valeur brute
Dprciations
3 044
7 169
1 440
3 782
2 620
(17)
(86)
(94)
(461)
18 055
(658)
Valeur nette
3 027
7 083
1 346
3 782
2 159
17 397
Au 31 dcembre 2011

Produits raffins
Stocks de trading
Autres stocks
Total
Valeur brute
Dprciations
3 791
7 483
1 489
3 233
2 695
(24)
(36)
(103)
(406)
18 691
(569)
Valeur nette
3 767
7 447
1 386
3 233
2 289
18 122
Les variations des dprciations sur les stocks sont les suivantes :
Exercice
2013
2012
2011
278
Dprciations
au 1er janvier
(658)
(569)
(445)
Dotations nettes
des reprises
(119)
(96)
(83)
Effets de change
36
7
(41)
Dprciations
au 31 dcembre
(741)
(658)
(569)
Comptes consolids
10
16) Clients et comptes rattachs, autres crances

Au 31 dcembre 2013
Valeur brute
17 523
Crances sur tats (impts et taxes)

Charges constates davance
Autres dbiteurs
2 482
7 303
1 075
50
Autres crances
10 910
Dprciations
(539)
(112)
(112)
Valeur nette
16 984
2 482
7 191
1 075
50
10 798
Au 31 dcembre 2012
Valeur brute
19 678

Autres dbiteurs
2 796
6 416
1 085
47
Autres crances
10 344
Dprciations
(472)
(258)
(258)
Valeur nette
19 206
2 796
6 158
1 085
47
10 086
Au 31 dcembre 2011
Valeur brute
20 532

Autres dbiteurs
2 398
7 750
840
62
Autres crances
11 050
Dprciations
(483)
(283)
(283)
Valeur nette
20 049
2 398
7 467
840
62
10 767
Les variations des dprciations des rubriques Clients et comptes rattachs et Autres crances sont les suivantes :
Exercice
Dprciations
au 1er janvier
Dotations nettes
des reprises
Effets de change
Dprciations
au 31 dcembre

2013
2012
2011
(472)
(483)
(476)
(88)
(56)
4
21
67
(11)
(539)
(472)
(483)
Autres crances
2013
2012
2011
(258)
(283)
(136)
Au 31 dcembre 2013, la part des crances chues comprise dans

les rubriques Clients et comptes rattachs et Autres Crances
dexploitation en valeur nette slve 2 764 millions deuros dont
1 135 millions deuros chus depuis moins de 90 jours, 434 millions
deuros chus entre 90 jours et 6 mois, 547 millions deuros chus
entre 6 mois et 12 mois et 648 millions deuros chus depuis plus
de 12 mois.
dexploitation en valeur nette slevait 3 442 millions deuros
dont 2 025 millions deuros chus depuis moins de 90 jours,
122
24
26
(132)
(1)
(15)
(112)
(258)
(283)
679 millions deuros chus entre 90 jours et 6 mois, 260 millions deuros
chus entre 6 mois et 12 mois et 478 millions deuros chus depuis
plus de 12 mois.
dexploitation en valeur nette slevait 3 556 millions deuros
dont 1 857 millions deuros chus depuis moins de 90 jours,
365 millions deuros chus entre 90 jours et 6 mois, 746 millions
deuros chus entre 6 mois et 12 mois et 588 millions deuros
chus depuis plus de 12 mois.
279
10
Comptes consolids
17) Capitaux propres

Nombre dactions TOTAL
au titre des droits de vote simple attachs aux actions quil dtient
directement ou indirectement et aux pouvoirs qui lui sont donns,
plus de 10% du nombre total des droits de vote attachs aux
actions de la Socit. Sil dispose du droit de vote double, cette
limite pourra tre dpasse sans cependant excder 20%.
Il nexiste quune seule catgorie dactions de TOTAL S.A. dune

valeur nominale de 2,50 euros au 31 dcembre 2013. Les actions
peuvent tre dtenues au porteur ou inscrites au nominatif.
Un droit de vote double est attribu, eu gard la quotit du capital
social quelles reprsentent, toutes les actions nominatives et
entirement libres, inscrites au nom dun mme actionnaire depuis
deux ans au moins, ainsi que, en cas daugmentation de capital par
incorporation de rserves, bnfices ou primes, aux actions
nominatives attribues gratuitement un actionnaire raison
dactions anciennes pour lesquelles il bnficie de ce droit.
En application des statuts de la Socit, aucun actionnaire ne peut
exprimer en Assemble gnrale, par lui-mme et par un mandataire,
Ces limitations deviennent caduques ds lors quune personne

physique ou morale, agissant seule ou de concert, vient dtenir
directement ou indirectement au moins les deux tiers du nombre
total des actions de la Socit la suite dune procdure publique
visant la totalit des actions de la Socit.
Le nombre dactions composant le capital autoris est de
3 417 495 344 au 31 dcembre 2013, 3 421 533 930 au
31 dcembre 2012 et 3 446 401 650 au 31 dcembre 2011.
Au 31 dcembre 2010
2 349 640 931
Actions mises en raison de : Augmentation de capital rserve aux salaris

Exercice doptions de souscription dactions TOTAL
8 902 717
5 223 665
Au 31 dcembre 2011
2 363 767 313
Actions mises en raison de : Augmentation de capital dans le cadre du plan mondial

dattribution gratuite dactions TOTAL au profit des salaris
1 366 950
798 883
Au 31 dcembre 2012
2 365 933 146

10 802 215
942 799
Au 31 dcembre 2013 (a)
2 377 678 160
(a) Dont 109 214 448 actions dautodtention et dautocontrle dduites des capitaux propres consolids.
Le calcul du nombre moyen pondr et du nombre moyen pondr dilu dactions, utiliss respectivement pour la prsentation du rsultat
net par action et du rsultat net dilu par action, est dtaill comme suit :
2013
Nombre dactions au 1er janvier
Nombre dactions mises durant lanne (prorata temporis)
Exercice doptions dachat dactions TOTAL
Attribution gratuite dactions de performance TOTAL
Plan mondial dattribution gratuite dactions TOTAL (a)
Augmentations de capital rserves aux salaris
Actions TOTAL dtenues par TOTAL S.A. ou les socits
du Groupe et dduites des capitaux propres consolids
Nombre moyen pondr dactions
Effet dilutif
Options de souscription et dachat dactions TOTAL
Attribution gratuite dactions de performance TOTAL
Plan mondial dattribution gratuite dactions TOTAL (a)
Augmentation de capital rserve aux salaris
Nombre moyen pondr dactions dilu
2 365 933 146
2012
2 363 767 313
2 349 640 931
248 606
1 197 228
227
7 201 477
663 429
991 126
683 868
-
3 412 123
978 503
506
5 935 145
(110 230 889)
(110 304 173)
(112 487 679)
2 264 349 795
554 224
4 924 693
852 057
862 889
2 271 543 658
2 255 801 563
247 527
7 748 805
1 703 554
1 134 296
2 266 635 745
(a) Le Conseil dadministration a dcid, le 21 mai 2010, la mise en uvre et les conditions dun plan mondial dattribution gratuite dactions aux salaris du Groupe.
280
2011
2 247 479 529
470 095
6 174 808
2 523 233
303 738
2 256 951 403
Comptes consolids

LAssemble gnrale Mixte du 11 mai 2012 a dlgu au Conseil
adhrant un plan dpargne entreprise.
de capital rserve, ayant pour objet de donner aux salaris de filiales
trangres des avantages comparables ceux dont bnficient
les salaris concerns par la dix-septime rsolution.
aux salaris comprenant une formule de souscription classique et
une formule effet de levier au choix des salaris, dans la limite
30,70 euros, dont la cration a t constate le 25 avril 2013.
La prcdente augmentation de capital rserve aux salaris
du Groupe avait t dcide par le Conseil dadministration
du 28 octobre 2010 en vertu de lautorisation de lAssemble
gnrale Mixte du 21 mai 2010 et avait donn lieu la souscription
de 8 902 717 actions dun nominal de 2,5 euros au prix unitaire de
Augmentation de capital lie au plan mondial

dattribution gratuite dactions aux salaris
du Groupe
LAssemble gnrale du 16 mai 2008 a dlgu au Conseil
dadministration la comptence de procder lattribution gratuite
dactions de la Socit aux collaborateurs du Groupe ainsi qu
des dirigeants mandataires sociaux de la Socit ou de socits
du Groupe, pour une dure de 38 mois, dans la limite de 0,8% du
capital de la Socit existant au jour o le Conseil dcide lattribution.
Dans le cadre de cette dlgation de comptence, le Conseil
dadministration du 21 mai 2010 a dcid les modalits et les
conditions dun Plan Mondial dattribution gratuite dactions TOTAL
au profit des salaris du Groupe et a dlgu au Prsident-directeur
gnral de la Socit tous les pouvoirs ncessaires la mise en uvre
de ce Plan.
Autodtention
(actions TOTAL dtenues par TOTAL S.A.)
Au 31 dcembre 2013, TOTAL S.A. dtient 8 883 180 de ses propres
actions, soit 0,37% du capital social, rparties de la faon suivante :
8 764 020 actions affectes aux plans dattribution gratuite
dactions TOTAL dont bnficient les salaris du Groupe ;
119 160 actions destines tre affectes de nouveaux plans
doptions dachat ou de nouveaux plans dattribution gratuite
dactions.
Ces actions sont dduites des capitaux propres consolids.
Au 31 dcembre 2012, TOTAL S.A. dtient 8 060 371 de ses
propres actions, soit 0,34% du capital social, rparties de la faon
suivante :
dactions.
suivante :
2 510 377 actions destines tre affectes de nouveaux
plans doptions dachat ou de nouveaux plans dattribution
gratuite dactions.
Autocontrle
(actions TOTAL dtenues par des filiales du Groupe)
Au 31 dcembre des exercices 2013, 2012 et 2011, TOTAL S.A.
dtenait indirectement, par lintermdiaire de ses filiales, 100 331 268
de ses propres actions, soit 4,22% du capital social au 31 dcembre
2013, 4,24% du capital social au 31 dcembre 2012 et 4,24% du
capital social au 31 dcembre 2011 rparties de la faon suivante :
2 023 672 actions dtenues par une socit du Groupe, Total
Nuclaire, dtenue indirectement 100% par TOTAL S.A. ;

ordinaires de 2,5 euros de nominal aux bnficiaires dsigns,
en application des conditions dattribution arrtes par le Conseil
98 307 596 actions dtenues par des filiales dElf Aquitaine

(Financire Valorgest, Sogapar et Fingestval), dtenues
indirectement 100% par TOTAL S.A.
Au 31 dcembre 2013, 873 475 actions taient encore

susceptibles dtre mises au titre de ce plan.
Dividende
Annulation dactions
La Socit na procd aucune rduction de capital par
annulation dactions au cours des exercices 2011, 2012 et 2013.
10
TOTAL S.A. a procd la mise en paiement, le 21 mars 2013,

du troisime acompte trimestriel de 0,59 euro par action au titre
de lexercice 2012 (le dtachement de lacompte ayant eu lieu le
18 mars 2013). TOTAL S.A. a galement procd la mise en
paiement, le 27 juin 2013, du solde du dividende de 0,59 euro par
action au titre de lexercice 2012 (le dtachement du solde du
dividende ayant eu lieu le 24 juin 2013).
281
10
Comptes consolids
Par ailleurs, TOTAL S.A. a procd la mise en paiement de deux

acomptes trimestriels au titre de lexercice 2013 :
un premier acompte trimestriel de 0,59 euro par action au titre de
lexercice 2013, dcid par le Conseil dadministration du 25 avril
2013, a t dtach de laction le 24 septembre 2013 et mis en
paiement en numraire le 27 septembre 2013 ;
un deuxime acompte trimestriel de 0,59 euro par action au titre
25 juillet 2013, a t dtach de laction le 16 dcembre 2013
et mis en paiement en numraire le 19 dcembre 2013.
Le Conseil dadministration du 30 octobre 2013 a dcid de fixer
le montant du troisime acompte sur dividende au titre de lexercice
2013 0,59 euro par action. Cet acompte sera dtach de laction
le 24 mars 2014 et mis en paiement en numraire le 27 mars 2014.
Il sera propos lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai
2014 de verser un dividende de 2,38 euros par action au titre de
lexercice 2013, soit un solde distribuer de 0,61 euro par action
en tenant compte des trois acomptes de 0,59 euro par action qui
auront dj t verss.
Primes lies au capital des socits franaises

En vertu de la rglementation franaise, les primes lies au capital
correspondent aux primes dmission dactions, dapport ou de
fusion qui peuvent tre capitalises ou utilises afin de compenser
les pertes si la rserve lgale a atteint son niveau minimal autoris.
Ces primes peuvent galement tre distribues, cette distribution

ayant un impact fiscal sauf dans le cas o elle prsente le caractre
de remboursements dapports pour les actionnaires.
Les primes lies au capital de TOTAL S.A. slvent 28 020 millions
deuros au 31 dcembre 2013 (27 684 millions deuros au
31 dcembre 2012 et 27 655 millions deuros au 31 dcembre 2011).
Rserves
En application de la rglementation franaise, 5% du rsultat net
doit tre transfr dans la rserve lgale jusqu ce que celle-ci
atteigne 10% du capital. Cette rserve lgale ne peut tre distribue
aux actionnaires, sauf en cas de liquidation. Elle peut en revanche
tre utilise pour compenser des pertes.
Si elles taient intgralement distribues, les rserves distribuables
de la socit mre seraient soumises une taxation denviron
568 millions deuros au 31 dcembre 2013 (539 millions deuros
au 31 dcembre 2012 et 539 millions deuros au 31 dcembre
2011) au titre du complment dimpt sur les socits acquitter
sur les rserves rglementes afin quelles deviennent distribuables.
De plus, la contribution additionnelle limpt sur les socits (IS)
de 3% due sur les montants distribus par les socits et organismes
franais ou trangers passibles de lIS en France instaure par la
deuxime loi de finances rectificative pour 2012 devrait tre acquitte,
soit un montant de 405 millions deuros (375 millions deuros au
31 dcembre 2012).

Les autres lments du rsultat global prsentant les lments pouvant et ne pouvant pas faire lobjet dun reclassement en rsultat sont
dtaills dans le tableau suivant :
Exercice
2013

Effet dimpt
513
(216)
Sous-total des lments ne pouvant faire lobjet

dun reclassement en rsultat
(2 216)
(17)

Gains/(Pertes) de la priode non raliss
Diminu des gains/(pertes) comptabiliss en Rsultat net
25
-

182
65
Effet dimpt
25
282
1 483
1 420
(63)
(338)
63
401
117
337
382
45
65
152
87
(857)
(84)
(131)
(47)
160
(4)
(15)
(14)
(14)
-
(47)
(342)
(702)
(713)
(11)
(4)
-
(533)
191
(549)
(2 199)
Quote-part du rsultat global des socits

mises en quivalence, net dimpt
2011
(911)
362
297
carts de conversion de consolidation

Autres lments
2012
(3)
(3)
-
63
(55)
Sous-total des lments pouvant faire lobjet

dun reclassement en rsultat
(2 965)
(766)
1 663
Total autres lments du rsultat global
(2 668)
(1 315)
1 321
Comptes consolids
10
Le dtail des effets dimpt relatifs aux autres lments du rsultat global stablit comme suit :
Exercice
2013
Avant
impt
2012
Impt
2011
Aprs
impt
Avant
impt
Impt
Aprs
impt
Avant
impt
Impt
Aprs
impt
(911)
362
(549)
(533)
191
(342)
513
(216)
297
513
(216)
297
(2 199)
25
117
(6)
(41)
(2 199)
19
76
(702)
(338)
65
89
(26)
(702)
(249)
39
1 483
337
(84)
(93)
38
1 483
244
(46)
(857)
(4)
(857)
(4)
160
(14)
160
(14)
(15)
(3)
(15)
(3)
Sous-total des lments

pouvant faire lobjet dun
reclassement en rsultat
(2 918)
(47)
(2 965)
(829)
63
(766)
1 718
(55)
1 663
Total autres lments

du rsultat global
(2 405)
(263)
(2 668)
(1 740)
425
(1 315)
1 185
136
1 321
Sous-total des lments

ne pouvant faire lobjet dun
reclassement en rsultat
carts de conversion de consolidation
Quote-part du rsultat global
des socits mises en quivalence,
net dimpt
Autres lments
(911)
362
(549)
(533)
191
(342)

Au 31 dcembre 2013, aucune filiale ne comporte des intrts ne confrant pas le contrle significatif lchelle des tats financiers du Groupe.
18) Engagements envers le personnel

Les provisions pour engagements de retraite et autres engagements sociaux sont constitues par :
Au 31 dcembre
2013
Provisions pour engagements de retraite

Provisions pour autres engagements sociaux
Provisions pour restructurations (plans de prretraite)
2 244
571
256
Total
3 071
Provisions nettes pour engagements sociaux relatives des actifs destins la vente
Description des rgimes

et gestion des risques associs
Le Groupe opre, au profit de ses salaris et anciens salaris,
des rgimes pouvant tre cotisations ou prestations dfinies.
Au titre des rgimes cotisations dfinies, le Groupe a comptabilis
une charge de 97 millions deuros sur lexercice 2013.
Les principaux rgimes de retraite prestations dfinies du Groupe
sont situs en France, au Royaume-Uni, aux tats-Unis, en Belgique
et en Allemagne. Leurs principales caractristiques, fonction
de lenvironnement rglementaire propre chaque pays, sont les
suivantes :
les prestations sont gnralement exprimes en fonction
du salaire final et de lanciennet ;
ils font gnralement lobjet dun prfinancement (fonds
de pension ou compagnies dassurance) ;
ils sont gnralement ferms aux nouveaux embauchs,
qui bnficient de rgimes de retraite cotisations dfinies ;
ils sont verss sous forme de capital ou de rente.
2012
2011
2 774
701
269
2 413
628
344
3 744
3 385
Les engagements de retraite comprennent galement des

avantages de prretraite. Les autres engagements couvrent
la participation de lemployeur aux frais mdicaux de retraits.
Afin de grer les risques propres ces diffrents dispositifs, le Groupe
a mis en place un cadre de gouvernance ddi permettant dassurer
la supervision des diffrents rgimes de retraite et de prvoyance.
Cette procdure prvoit notamment :
limplication du Groupe dans les principaux organes de gouvernance
ou de suivi des rgimes ;
les principes en matire de politique de financement des plans ;
les rgles relatives la politique dinvestissement, incluant pour
la plupart des plans ltablissement dun comit de suivi des
investissements en charge de la dfinition et du suivi de la stratgie
dinvestissement et de la performance, les principes respecter
en matire dallocation des placements ;
la procdure dapprobation en cas de mise en place ou de
modification de rgimes ;
les principes de gestion administrative, de communication
et de reporting.
283
10
Comptes consolids
volution des engagements et des actifs de couverture

La valeur actuarielle des droits accumuls au titre des rgimes prestations dfinies et la valeur des prfinancements incluses dans les
comptes consolids sanalysent comme suit :
Au 31 dcembre
2013
Variation de la valeur actuarielle des droits accumuls

Valeur actuarielle des droits accumuls
au dbut de la priode
Cot des services rendus de la priode
Cot financier
Cot de services passs
Liquidation dengagements
Cotisations employs
Prestations payes
(Gains)/Pertes actuariels
carts de conversion et autres
10 893
219
388
9
(68)
8
(540)
(273)
(259)
Valeur actuarielle des droits accumuls

la fin de la priode
dont rgimes intgralement ou partiellement financs
dont rgimes non financs
10 377
9 632
745
Variation de la valeur actuelle des placements

Valeur actuelle des placements au dbut de la priode
Produits financiers des placements
Liquidation dengagements
Cotisations employs
Cotisations employeurs
Prestations payes
carts de conversion et autres
(8 148)
(307)
(187)
69
(8)
(224)
453
163
Valeur actuelle des placements la fin de la priode

(Excdent) Insuffisance des placements
sur les droits accumuls
Effet du plafond dactif
(Actif) Passif net comptabilis
Provisions pour engagements de retraite
et autres engagements sociaux
Provisions nettes relatives
des actifs destins la vente
284
Engagements de retraite
Autres engagements sociaux
2012
2011
2013
2012
2011
9 322
180
429
204
9
(549)
1 217
81
8 740
163
420
9
(111)
9
(451)
435
108
701
16
23
(51)
(1)
(34)
(69)
(14)
628
14
29
8
(37)
58
1
623
13
28
3
(34)
(9)
4
10 893
9 918
975
(7 028)
(339)
(366)
(9)
(787)
452
(71)
9 322
8 277
1 045
(6 809)
(338)
108
80
(9)
(347)
386
(99)
571
571
701
701
628
628
(8 189)
(8 148)
(7 028)
2 188
2 745
2 294
571
701
628
21
15
14
2 208
2 760
2 308
571
701
628
2 244
(36)
2 774
(23)
2 413
(105)
571
-
701
-
628
-
Comptes consolids
10
Les montants inscrits au compte de rsultat consolid et dans ltat consolid du rsultat global au titre des plans prestations dfinies sont
prsents ci-dessous :
Exercice
Cot des services rendus de la priode

Cot des services passs
Liquidations
Charge dintrt nette
Composantes du cot des prestations
dfinies comptabilises en rsultat
2013
2012
2011
2013
2012
2011
219
9
1
81
180
204
90
163
9
(31)
82
16
(51)
(1)
23
14
8
29
13
3
28
310
474
4
(226)
(51)
(187)
16
32
1 030
155
(366)
2
Composantes du cot des prestations

dfinies comptabilises en autres lments
du rsultat global
(444)
853
542
(69)
58
(9)
Cot total des prestations dfinies

comptabilis dans le rsultat global
(134)
1 327
765
(82)
109
35
Effet des changements dhypothses
dmographiques
Effet des changements dhypothses financires
Effet des ajustements issus de lexprience
carts actuariels sur placements
Effet du plafond dactif
223
64
419
(48)
108
(1)
(13)
(7)
(51)
(11)
-
51
(1)
67
(8)
-
44
(9)
10
(10)
-
Le cot des services passs de 204 millions deuros reconnus en 2012 est essentiellement li la modification de certains rgimes franais.
Flux de trsorerie prvisionnels

La duration moyenne des droits accumuls est de lordre de 15 ans pour les rgimes de retraite et de 14 ans pour les autres engagements
sociaux. Les cotisations qui seront verses en 2014 par le Groupe, au titre des rgimes prfinancs, sont estimes 183 millions deuros.
Les prestations futures estimes, quelles soient verses par prlvement sur la valeur des placements ou directement par lemployeur se
dcomposent comme suit :
Estimation des paiements futurs (en millions deuros)
2014
2015
2016
2017
2018
2019-2023
566
540
550
583
541
2 896
29
29
30
30
30
159
Nature des placements

Composition du portefeuille des placements
Au 31 dcembre
2013
2012
2011
Actions
Obligations
Montaire
Immobilier
30%
64%
2%
4%
29%
64%
3%
4%
29%
64%
4%
3%
Les placements investis sur les marchs actions et obligataires sont cts sur des marchs actifs.
285
10
Comptes consolids
Principales hypothses actuarielles et analyses de sensibilit

Hypothses utilises pour dterminer
les engagements
Au 31 dcembre
Taux dactualisation (moyenne pondre tous pays)
dont zone Euro
dont tats-Unis
dont Royaume-Uni
Taux dinflation (moyenne pondre tous pays)
dont zone Euro
dont Royaume-Uni
2013
4,14%
3,40%
4,74%
4,50%
2,67%
2,00%
3,50%
2012
2011
3,79%
3,20%
4,00%
4,25%
2,24%
2,00%
2,75%
4,61%
4,21%
5,00%
4,75%
2,35%
2,00%
3,00%

2013
4,14%
3,44%
4,71%
-
2012
2011
3,82%
3,19%
4,00%
-
4,70%
4,25%
4,97%
-
Le taux dactualisation retenu est dtermin par rfrence aux taux des obligations prives de haute qualit de notation AA et dune duration
quivalente celle des engagements. Il drive dune analyse comparative pour chaque zone montaire des diffrentes sources de march
la date de clture.
Une variation de plus ou moins 0,5% des taux dactualisation toutes choses tant gales par ailleurs aurait approximativement les effets
suivants sur les engagements de retraite :
Augmentation de 0,5%
Diminution de 0,5%
(728)
827
Valeur actuarielle des droits accumuls au 31 dcembre 2013
Une variation de plus ou moins 0,5% des taux dinflation toutes choses tant gales par ailleurs aurait approximativement les effets
suivants sur les engagements de retraite :
Augmentation de 0,5%
Diminution de 0,5%
497
(454)
Valeur actuarielle des droits accumuls au 31 dcembre 2013
19) Provisions et autres passifs non courants

Au 31 dcembre
Provisions pour litiges

Provisions pour protection de lenvironnement
Provisions pour restitution des sites
Autres provisions non courantes
Autres passifs non courants
Total
624
841
9 287
1 104
845
12 701
2012
2011
930
556
7 624
1 028
1 447
572
600
6 884
1 099
1 754
11 585
10 909
En 2013, les provisions pour litiges slvent 624 millions deuros dont
506 millions deuros dans lAmont, notamment en Angola et au Nigeria.
Dautres risques et engagements donnant lieu des passifs ventuels
sont traits dans la note 32 de lannexe aux comptes consolids.
dimmobilisations. Cette rubrique inclut notamment une dette de

92 millions deuros au titre de lacquisition dune participation dans
les gisements de gaz de schistes de lUtica (voir la note 3 de lannexe
En 2013, les autres provisions non courantes comprennent notamment :
En 2012, les provisions pour litiges comprenaient notamment une

provision de 398 millions de dollars comptabilise dans le cadre
dune transaction en cours avec la United States Securities and
Exchange Commission (SEC) et le Dpartement de Justice amricain
(DoJ) aux tats Unis (voir la note 32 de lannexe aux comptes
consolids). Elles comprenaient galement la provision couvrant
les risques lis aux enqutes sur la concurrence relatives Arkema
qui slevait, au 31 dcembre 2012, 17 millions deuros. Dautres
risques et engagements donnant lieu des passifs ventuels sont
traits dans la note 32 de lannexe aux comptes consolids.
la provision au titre de la responsabilit civile lie au sinistre AZF

qui slve, au 31 dcembre 2013, 13 millions deuros ;
les provisions pour cessations dactivit dans les secteurs
Raffinage-Chimie et Marketing & Services qui slvent, au
31 dcembre 2013, 199 millions deuros ;
les provisions pour risques financiers sur des socits non consolides
et des socits mises en quivalence pour 172 millions deuros ;
la provision au titre des garanties accordes sur des panneaux
solaires de SunPower pour 108 millions deuros.
En 2013, les autres passifs non courants comprennent notamment
les dettes, dont la maturit est suprieure un an, lies lacquisition
286
2013
En 2012, les autres provisions non courantes comprenaient

notamment :
qui slevait, au 31 dcembre 2012, 17 millions deuros ;
Comptes consolids

Raffinage-Chimie et Marketing & Services qui slevaient,
au 31 dcembre 2012, 196 millions deuros ;
10
des passifs ventuels sont traits dans la note 32 de lannexe

En 2011, les autres provisions non courantes comprenaient
notamment :
les provisions pour risques financiers sur des socits non

consolides et des socits mises en quivalence pour
147 millions deuros ;

qui slevait, au 31 dcembre 2011, 21 millions deuros ;
la provision au titre des garanties accordes sur des panneaux

solaires de SunPower pour 89 millions deuros.
En 2012, les autres passifs non courants comprenaient notamment
les dettes, dont la maturit est suprieure un an, lies
lacquisition dimmobilisations. Cette rubrique incluait notamment
une dette de 737 millions deuros au titre de lacquisition dune
participation dans les gisements de gaz de schistes de lUtica (voir
la note 3 de lannexe aux comptes consolids).
En 2011, les provisions pour litiges comprenaient notamment la
provision couvrant les risques lis aux enqutes sur la concurrence
relatives Arkema qui slevait, au 31 dcembre 2011,
17 millions deuros. Dautres risques et engagements donnant lieu

Raffinage-Chimie et Marketing & Services qui slevaient,
au 31 dcembre 2011, 227 millions deuros ;
la provision au titre de la responsabilit civile lie au sinistre
Buncefield qui slevait, au 31 dcembre 2011, 80 millions deuros.
En 2011, les autres passifs non courants comprenaient notamment
les dettes, dont la maturit est suprieure un an, lies lacquisition
dimmobilisations. Cette rubrique incluait notamment une dette de
991 millions deuros au titre de lacquisition dune participation dans
les gisements de gaz de schistes de lUtica (voir la note 3 de lannexe
Variations des provisions et autres passifs non courants

Les variations des provisions et autres passifs non courants sanalysent comme suit :
Exercice
Au
1er janvier
2013
11 585
2012
2011
10 909
9 098
Dotations
En 2013, les dotations de lexercice (1 309 millions deuros)
correspondent notamment :
des provisions pour restitution de sites pour 439 millions deuros
(effet de lactualisation) ;
des provisions pour protection de lenvironnement pour 358 millions
deuros dans les secteurs Marketing & Services et Raffinage-Chimie
dont 272 millions deuros lis au site de Carling en France ;
Dotations
de lexercice
1 309
1 217
921
Reprises
de lexercice
(1 014)
(887)
(798)
Effets
de change
(612)
47
227
Autres
Au
31 dcembre
1 433
12 701
299
1 461
11 585
10 909
En 2011, les dotations de lexercice (921 millions deuros)

correspondaient notamment :
des provisions pour protection de lenvironnement pour 100 millions
deuros dans le secteur Raffinage-Chimie ;
des provisions pour plans sociaux et restructurations pour
79 millions deuros.

Reprises
En 2012, les dotations de lexercice (1 217 millions deuros)

correspondaient notamment :
En 2013, les reprises de lexercice (1 014 millions deuros) sont

principalement lies lutilisation des provisions en regard des
charges encourues suivantes :

des provisions pour protection de lenvironnement pour
74 millions deuros dans les secteurs Marketing & Services et
Raffinage-Chimie ;
une provision de 398 millions de dollars comptabilise dans le
cadre dune transaction en cours avec la United States
Securities and Exchange Commission (SEC) et le Dpartement
de Justice amricain (DoJ) aux tats Unis (voir la note 32 de
lannexe aux comptes consolids).
une provision de 398 millions de dollars comptabilise dans le

cadre dune transaction en cours avec la United States
Securities and Exchange Commission (SEC) et le Dpartement
de Justice amricain (DoJ) aux tats Unis (voir la note 32 de
lannexe aux comptes consolids) ;
les provisions pour restitutions des sites pour 287 millions deuros ;
les provisions pour protection de lenvironnement reprises pour
la responsabilit civile lie au sinistre AZF reprise pour
4 millions deuros ;
les plans sociaux et restructurations pour 76 millions deuros.
287
10
Comptes consolids
En 2012, les reprises de lexercice (887 millions deuros) taient

En 2011, les reprises de lexercice (798 millions deuros) taient



la responsabilit civile lie au sinistre AZF reprise pour 10 millions

deuros ;
la responsabilit civile lie au sinistre AZF reprise pour

la responsabilit civile lie au sinistre Buncefield reprise pour

la responsabilit civile lie au sinistre Buncefield reprise pour

Provisions pour restitution des sites

Les variations des provisions pour restitution des sites sanalysent comme suit :
Variation des provisions pour restitution des sites
Exercice
2013
2012
2011
Au
1er janvier
7 624
6 884
5 917
Effet de
lactualisation
439
405
344
Rvisions
des
estimations
Nouvelles
obligations
de restitution
des sites
1 653
183
330
416
115
323
Reprises
de provision
(287)
(314)
(189)
Effets
de change
(523)
82
150
Autres
(35)
269
9
Au
31 dcembre
9 287
7 624
6 884
En 2013, la colonne Rvision des estimations inclut des complments de provisions pour couvrir des cots dabandon ainsi que leffet de
la rvision du taux dactualisation.
En 2012 la colonne Autres comprenait 385 millions deuros de complment de provision pour couvrir les cots dabandon des puits du
champ dElgin-Franklin (Grande-Bretagne) qui ne seront pas remis en production et 183 millions deuros de complment de provision pour
remise en tat du site de Lacq en France sur lequel lactivit va tre arrte. Ces montants sont partiellement compenss par les sorties au
titre des cessions dactifs en Grande-Bretagne et en Norvge notamment ainsi que les reclassements au titre de la norme IFRS 5 Actifs
non courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes (voir note 34 de lannexe aux comptes consolids).
20) Dettes financires et instruments financiers associs

A) Dettes financires non courantes et instruments financiers associs
Au 31 dcembre 2013
Garanties
Non
garanties
519
-
24 550
236
(1 028)
(Actif) / Passif
dont instruments de couverture de la dette non courante (passif)
Instruments de couverture des dettes financires non courantes (actif) (a)
Dettes financires non courantes aprs couverture
Emprunts obligataires aprs couverture de juste valeur
Emprunts obligataires taux fixe ou aprs couverture de flux futurs
Autres emprunts taux variable
Autres emprunts taux fixe
Dettes financires des contrats de location financement
519
125
114
280
519
23 522
18 828
4 408
179
107
23 522
Total
25 069
236
(1 028)
24 041
18 828
4 408
304
221
280
24 041
(a) Ces instruments de couverture sont prsents dans les notes 1M(iii) Instruments financiers de gestion du financement long terme , 28 et 29 de lannexe aux comptes consolids.
288
Comptes consolids
10
Au 31 dcembre 2012
Garanties
Non
garanties
713
-
21 561
11
(1 626)
(Actif) / Passif
713
306
81
326
713
19 935
15 227
4 504
29
168
7
19 935
Total
22 274
11
(1 626)
20 648
15 227
4 504
335
249
333
20 648
Au 31 dcembre 2011
Garanties
Non
garanties
349
-
22 208
146
(1 976)
(Actif) / Passif
349
129
76
144
349
20 232
15 148
4 424
446
206
8
20 232
Total
22 557
146
(1 976)
20 581
15 148
4 424
575
282
152
20 581
289
10
Comptes consolids
La juste valeur des emprunts obligataires, au 31 dcembre 2013, aprs prise en compte des swaps de change et de taux adosss,
se dcompose comme suit :
Emprunts obligataires
aprs couverture
de juste valeur
Anne
dmission
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2013
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2012
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2011
Monnaie
dmission
chance
Taux initial
avant couverture
1998
127
(127)
129
-
FRF
2013
5,000%
USD
USD
CHF
NZD
AUD
CHF
CHF
CHF
EUR
NZD
AUD
CAD
EUR
GBP
EUR
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
USD
USD
AUD
CAD
GBP
EUR
GBP
GBP
GBP
CHF
JPY
CHF
JPY
CHF
EUR
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
EUR
GBP
GBP
GBP
NOK
2012
2013
2012
2014
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2013
2014
2016
2016
2016
2016
2018
2012
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2015
2017
2018
2018
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
5,890%
4,500%
2,375%
6,750%
5,750%
2,135%
2,135%
2,375%
3,250%
6,500%
5,625%
4,125%
3,250%
4,625%
3,250%
2,510%
2,635%
2,385%
2,385%
2,385%
2,385%
3,135%
5,000%
5,000%
6,500%
4,125%
4,625%
4,125%
5,500%
5,500%
5,500%
2,635%
1,505%
2,635%
1,723%
3,125%
4,700%
3,135%
3,135%
2,135%
3,635%
2,385%
2,385%
2,385%
3,250%
4,625%
4,625%
4,625%
6,000%
Socit mre
Emprunt obligataire
Part moins dun an
Total socit mre
TOTAL CAPITAL (a)
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
290
2002
2003
2004
2004
2005
2005
2005
2005
2005
2005
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
49
127
130
65
64
63
129
248
31
61
49
121
300
76
60
-
23
51
125
127
130
65
64
63
129
300
73
305
72
248
31
61
49
121
300
76
60
-
129
15
23
129
52
63
200
65
97
404
57
62
72
100
74
100
125
127
130
65
64
63
129
370
222
61
72
71
300
73
306
72
248
31
61
49
121
300
76
60
62
124
46
92
64
50
63
63
63
62
Comptes consolids
aprs couverture
de juste valeur
Anne
dmission
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2013
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2012
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2011
Monnaie
dmission
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2011
2011
2013
61
62
61
62
131
997
150
40
100
549
684
217
99
115
225
451
69
99
66
67
64
104
461
51
181
906
725
560
108
725
(2 137)
60
61
127
62
200
100
999
63
149
191
61
62
61
62
56
54
236
77
131
998
150
40
105
550
684
227
99
115
225
448
69
103
69
70
64
109
482
53
189
947
757
586
113
(3 333)
69
60
61
128
62
200
100
1 000
63
149
191
61
62
61
62
56
54
236
77
131
998
150
40
107
550
684
232
99
115
225
448
69
105
70
71
64
111
491
54
193
966
773
597
116
(2 992)
USD
AUD
AUD
CHF
CHF
EUR
EUR
EUR
GBP
JPY
USD
CHF
CHF
CHF
CHF
AUD
AUD
CHF
USD
CHF
EUR
EUR
HKD
AUD
EUR
USD
USD
CHF
GBP
GBP
EUR
HKD
AUD
AUD
AUD
AUD
CAD
EUR
NZD
USD
USD
USD
GBP
AUD
USD
2012
5,000%
2013
7,500%
2013
7,500%
2013
3,135%
2013
3,135%
2013
4,125%
2013
4,125%
2013
4,750%
2013
5,500%
2013 EURIBOR 6 mois +0,008%
2013
4,000%
2015
3,135%
2015
3,135%
2015
3,135%
2018
3,135%
2013
5,500%
2013
5,500%
2013
2,500%
2013
4,000%
2014
2,625%
2014
3,500%
2014
3,500%
2014
3,240%
2015
6,000%
2015
3,625%
2015
3,125%
2015
3,125%
2016
2,385%
2017
4,250%
2017
4,250%
2019
4,875%
2019
4,180%
2014
5,750%
2015
6,000%
2015
6,000%
2015
6,000%
2014
2,500%
2022
3,125%
2014
4,750%
2015
2,875%
2015
3,000%
2016
2,300%
2018
3,875%
2016
6,500%
2018
1,450%
7 626
9 204
USD
USD
AUD
USD
NOK
SEK
USD
AUD
2014
2014
2014
2013
2016
2016
2018
2018
chance
10
Taux initial
avant couverture
TOTAL CAPITAL (a) (suite)

Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Part moins dun an
Total TOTAL CAPITAL
TOTAL CAPITAL CANADA Ltd.
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
12 617
(b)
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2013
2013
543
544
72
80
68
724
111
567
567
76
743
83
69
-
565
565
75
738
82
69
-
1,625%
USLIBOR 3 mois +0,38%
5,750%
4,000%
3,625%
1,450%
4,000%
291
10
Comptes consolids
aprs couverture
de juste valeur
Anne
dmission
TOTAL CAPITAL CANADA Ltd. (b)(suite)

Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Part moins dun an
Total TOTAL CAPITAL
CANADA Ltd
TOTAL CAPITAL INTERNATIONAL (C)
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2012
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Emprunt obligataire
2013
Part moins dun an
Total TOTAL CAPITAL
INTERNATIONAL (c)
AUTRES FILIALES CONSOLIDES
Total emprunts obligataires
aprs couverture
de juste valeur
292
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2013
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2012
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2011
Monnaie
dmission
chance
Taux initial
avant couverture
362
726
707
(1 159)
(743)
USD
USD
EUR
2023
2016
2020
2,750%
4,000%
AUD
USD
AUD
USD
NOK
NOK
EUR
USD
USD
NOK
AUD
CAD
EUR
USD
USD
NOK
USD
EUR
USD
USD
CAD
EUR
EUR
2017
2017
2017
2017
2016
2017
2023
2016
2023
2017
2017
2017
2023
2016
2016
2018
2018
2020
2020
2024
2018
2021
2025
4,875%
1,500%
4,125%
1,550%
2,250%
2,250%
2,125%
0,750%
2,700%
2,250%
3,875%
2,000%
2,125%
0,750%
5,750%
1,000%
2,125%
1,875%
2,375%
2,125%
2,875%
2 778
75
725
111
1 088
73
106
464
362
724
76
76
73
235
181
362
75
363
283
218
724
69
825
630
-
1 362
78
758
116
1 137
76
111
485
379
757
80
79
76
-
2 094
7 918
4 132
506
529
308
18 828
15 227
15 148
Comptes consolids
taux fixe ou aprs
couverture de flux futurs
Anne
dmission
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2013
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2012
Juste valeur
aprs
couverture au
31 dcembre
2011
Monnaie
dmission
chance
Taux initial
avant couverture
2005
2009
2009
2009
2010
2011
2013
651
363
804
905
363
128
-
701
379
926
947
379
-
294
744
386
1 016
966
386
(294)
GBP
EUR
USD
EUR
USD
USD
CNY
2012
2019
2021
2024
2020
2021
2018
4,625%
4,875%
4,250%
5,125%
4,450%
4,125%
3,750%
USD
2023
2,750%
USD
2022
2,875%
TOTAL CAPITAL (a)

Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Emprunt obligataire
Part moins dun an
Total TOTAL CAPITAL
3 214
TOTAL CAPITAL CANADA Ltd.

Emprunt obligataire
2013
Part moins dun an
3 332
10
3 498
(b)
Total TOTAL CAPITAL

CANADA Ltd (b)
TOTAL CAPITAL
INTERNATIONAL (c)
Emprunt obligataire
Part moins dun an
2012
363
-
363
725
-
758
-
Total TOTAL CAPITAL

INTERNATIONAL (c)
725
758
AUTRES FILIALES CONSOLIDES
106
414
926
4 408
4 504
4 424
Total emprunts obligataires

taux fixe ou aprs
couverture de flux futurs
(a) TOTAL CAPITAL est une filiale dtenue 100% indirectement par TOTAL S.A. ( lexception dune action dtenue par chaque administrateur). Elle est utilise comme vhicule
de financement par le Groupe. Le remboursement de sa dette financire (capital, prime et intrts) est garanti de manire totale et inconditionnelle par TOTAL S.A.
(b) TOTAL CAPITAL CANADA Ltd. est une filiale dtenue 100% directement par TOTAL S.A. Elle est utilise comme vhicule de financement des activits du Groupe au Canada.
Le remboursement de sa dette financire (capital, prime et intrts) est garanti de manire totale et inconditionnelle par TOTAL S.A.
(c) TOTAL CAPITAL INTERNATIONAL est une filiale dtenue 100% directement par TOTAL S.A. Elle est utilise comme vhicule de financement par le Groupe. Le remboursement
de sa dette financire (capital, prime et intrts) est garanti de manire totale et inconditionnelle par TOTAL S.A.
Rpartition par chance des dettes financires non courantes

Au 31 dcembre 2013
2015
2016
2017
2018
2019 et suivantes
Total
Au 31 dcembre 2012
2014
2015
2016
2017
2018 et suivantes
Total
Dettes financires dont instruments

non courantes de couverture
de la dette
(passif)
3 625
3 441
3 094
3 386
11 523
25 069
3
19
56
37
121
236

de la dette
(passif)
4 163
3 903
2 335
3 275
8 598
22 274
1
8
2
11
Swaps
de couverture
de la dette
(actif)
Dettes
financires
non courantes
aprs swaps
(255)
(157)
(79)
(224)
(313)
3 370
3 284
3 015
3 162
11 210
14%
14%
12%
13%
47%
(1 028)
24 041
100%
Swaps
de couverture
de la dette
(actif)
Dettes
financires
non courantes
aprs swaps
(331)
(438)
(210)
(149)
(498)
3 832
3 465
2 125
3 126
8 100
19%
17%
10%
15%
39%
(1 626)
20 648
100%
293
10
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2011

de la dette
(passif)
2013
2014
2015
2016
2017 et suivantes
5 021
4 020
4 070
1 712
7 734
Total
22 557
80
3
6
9
48
146
Swaps
de couverture
de la dette
(actif)
Dettes
financires
non courantes
aprs swaps
(529)
(390)
(456)
(193)
(408)
4 492
3 630
3 614
1 519
7 326
22%
18%
18%
7%
35%
(1 976)
20 581
100%
Rpartition par devise et par type de taux

Ces analyses sont prsentes aprs prise en compte de leffet des swaps de change et de taux adosss la dette financire.
Au 31 dcembre
2013
Dollar
Euro
Autres devises
Total
20 236
3 542
263
84%
15%
1%
24 041
100%
2012
2011
13 685
5 643
1 320
66%
27%
7%
8 645
9 582
2 354
42%
47%
11%
20 648
100%
20 581
100%
Au 31 dcembre
2013
Taux fixe
Taux variable
Total
4 909
19 132
20%
80%
24 041
100%
2012
2011
5 085
15 563
25%
75%
4 854
15 727
24%
76%
20 648
100%
20 581
100%
B) Actifs et passifs financiers courants

Les dettes financires courantes consistent principalement en des tirages sur des programmes de commercial paper et de billets de
trsorerie ou en des emprunts bancaires. Ces instruments portent intrt des taux voisins du march.
Au 31 dcembre
(Actif) / Passif
2013

Part moins dun an des dettes financires
4 191
3 925
Dettes financires courantes (note 28)
8 116
(a)
Part court terme des instruments financiers passifs de couverture de la dette

Autres instruments financiers passifs courants
Autres passifs financiers courants (note 28)
Dpts courants suprieurs 3 mois
Part court terme des instruments financiers actifs de couverture de la dette
Autres instruments financiers actifs courants
228
48
276
(117)
(340)
(79)
2012
2011
6 392
4 624
5 819
3 856
11 016
84
92
176
(1 093)
(430)
(39)
9 675
40
127
167
(101)
(383)
(216)
(536)
(1 562)
(700)
Dettes financires courantes et actifs et passifs financiers associs nets
7 856
9 630
9 142
(a) Au 31 dcembre 2013, au 31 dcembre 2012 et au 31 dcembre 2011, les dettes financires courantes incluent un programme de commercial paper chez Total Capital Canada Ltd.
Total Capital Canada Ltd. est une filiale dtenue 100% directement par TOTAL S.A. Elle est utilise comme vhicule de financement des activits du Groupe au Canada.
Le remboursement de sa dette financire (capital, prime et intrts) est garanti de manire totale et inconditionnelle par TOTAL S.A.
294
Comptes consolids
10
C) Ratio dendettement
Pour ses besoins de gestion interne et de communication externe, le Groupe value un ratio dendettement rapportant sa dette financire
nette ses capitaux propres. Les capitaux propres retraits 2013 sont calculs aprs distribution dun dividende de 2,38 euros par action,
sous rserve dapprobation par lAssemble gnrale des actionnaires du 16 mai 2014.
Le ratio dette nette sur capitaux propres est calcul de la manire suivante :
Au 31 dcembre
(Actif) / Passif
Actifs et passifs financiers destins tre cds ou changs
Dette financire nette
Capitaux propres - part du Groupe
Rpartition du rsultat sur la base des actions existantes la clture
2013
2012
2011
8 116
276
(536)
(130)
25 069
(1 028)
(14 647)
11 016
176
(1 562)
756
22 274
(1 626)
(15 469)
9 675
167
(700)
22 557
(1 976)
(14 025)
17 120
15 565
15 698
72 629
(1 362)
2 281
71 185
(1 299)
1 280
66 945
(1 255)
1 352
Capitaux propres retraits
73 548
71 166
67 042
Ratio dette nette sur capitaux propres
23,3%
21,9%
23,4%
21) Autres crditeurs et dettes diverses

Au 31 dcembre
Produits constats davance

Dettes sur tats (impts et taxes divers)
Dettes sociales
Total
2013
217
6 523
1 140
5 941
13 821
2012
2011
240
7 426
1 128
5 904
231
8 040
1 062
5 441
14 698
14 774
Au 31 dcembre 2013, la rubrique Autres dettes dexploitation comprend notamment le montant du troisime acompte sur dividende
au titre de lexercice 2013, soit 1 361 millions deuros, qui sera mis en paiement en mars 2014.
Au 31 dcembre 2012, la rubrique Autres dettes dexploitation comprenait notamment le montant du troisime acompte sur dividende
au titre de lexercice 2012, soit 1 366 millions deuros, qui a t mis en paiement en mars 2013.
Au 31 dcembre 2011, la rubrique Autres dettes dexploitation comprenait notamment le montant du troisime acompte sur dividende
au titre de lexercice 2011, soit 1 317 millions deuros, qui a t mis en paiement en mars 2012.
295
10
Comptes consolids
22) Contrats de location

Les contrats de location financement portent sur des actifs immobiliers, des stations-service, des navires et dautres quipements (voir la
note 11 de lannexe aux comptes consolids).
Les redevances minimales des contrats de location irrvocables restant payer sont prsentes selon leurs dates dchance dans les
tableaux suivants :
Exercice 2013
Location simple
Location financement
2014
2015
2016
2017
2018
2019 et suivantes
807
657
600
459
361
1 174
52
51
48
17
17
206
Total des engagements
4 058
Moins intrts financiers
391
(82)
Valeur nominale des contrats
309
Moins dette moins dun an des contrats de location financement
(29)
Dettes financires non courantes des contrats de location financement
280
Exercice 2012
Location simple
2013
2014
2015
2016
2017
2018 et suivantes
781
569
514
441
337
971
55
54
53
51
19
236
3 613
468
(108)
360
(27)
333
Exercice 2011
Location simple
2012
2013
2014
2015
2016
2017 et suivantes
762
552
416
335
316
940
41
40
37
36
34
20

3 321
208
(31)
177
(25)
152
Les redevances constates au titre des contrats de location simple ont t de 848 millions deuros pour lexercice 2013 (contre 780 millions
deuros pour lexercice 2012 et 645 millions deuros pour lexercice 2011).
296
Comptes consolids
10
23) Engagements hors bilan et obligations contractuelles

Au 31 dcembre 2013
Dettes non courantes aprs couverture (note 20)

Part moins dun an des dettes non courantes aprs couverture (note 20)
Contrats de location financement (note 22)
Obligations de restitution des sites (note 19)
Obligations contractuelles au bilan
Contrats de location simple (note 22)
Engagements dachats
chances et priodes des paiements

Total
23 761
3 784
309
9 287
moins
de 1 an
De 1
5 ans
Plus
de 5 ans
3 784
29
533
12 721
110
1 717
11 040
170
7 037
37 141
4 346
4 058
86 275
807
14 546
14 548
2 077
24 663
18 247
1 174
47 066
Obligations contractuelles hors bilan
90 333
15 353
26 740
48 240
Total des obligations contractuelles
127 474
19 699
41 288
66 487
Cautions en douane donnes

Garanties donnes sur emprunts
Garanties de passif sur cession
Garanties de passif courant
Garanties clients fournisseurs
Lettres de crdit
Autres engagements oprationnels
Total des autres engagements donns
Actifs remis en garanties reus (srets relles)
Engagements de ventes
Autres engagements reus
Total des engagements reus
Dont engagements donns relatifs des coentreprises
1 772
6 001
232
525
3 528
1 711
3 043
16 812
282
98 226
5 941
104 449
8 086
Au 31 dcembre 2012

Engagements dachats
1 485
80
5
89
1 537
1 351
989
5 536
15
7 625
3 211
10 851
71
74
2 687
98
169
138
163
696
213
3 234
129
267
1 853
197
1 358
4 025
7 251
1
28 063
1 269
266
62 538
1 461
29 333
401
64 265
7 614

Total
20 315
4 251
360
7 624
moins
de 1 an
De 1
5 ans
Plus
de 5 ans
4 251
27
407
12 405
143
1 429
7 910
190
5 788
32 550
4 685
3 613
83 219
781
12 005
13 977
1 861
21 088
13 888
971
50 126
86 832
12 786
22 949
51 097
119 382
17 471
36 926
64 985

Lettres de crdit
1 675
3 952
193
403
3 586
2 298
2 659
14 766
435
80 514
5 564
86 513
7 011
1 507
117
4
133
1 982
1 785
753
6 281
117
7 416
3 465
10 998
-
70
2 695
49
105
113
252
702
98
1 140
140
165
1 491
261
1 204
3 986
4 499
8
26 137
859
310
46 961
1 240
27 004
145
48 511
6 866
297
10
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2011
Total

Engagements dachats
De 1
5 ans
Plus
de 5 ans
3 488
25
272
13 121
134
804
7 308
18
5 808
20 429
3 488
177
6 884
30 978
3 785
3 321
77 353
762
11 049
14 059
1 619
20 534
13 134
940
45 770
80 674
11 811
22 153
46 710
111 652
15 596
36 212
59 844

Lettres de crdit
A) Obligations contractuelles
Dettes
Les dettes non courantes sont incluses dans les rubriques Dettes
financires non courantes et Instruments de couverture des
dettes financires non courantes du bilan consolid. Ce montant
inclut la part non courante des swaps de couverture de la dette
obligataire taux fixe et ne comprend pas la part non courante des
contrats de location financement pour 280 millions deuros.
La part moins dun an des dettes non courantes est incluse dans
les rubriques Dettes financires courantes , Actifs financiers
courants et Autres passifs financiers courants du bilan
consolid. Elle inclut la part moins dun an des swaps de
couverture de la dette obligataire taux fixe et ne comprend pas la
part moins dun an des contrats de location financement pour
29 millions deuros.
Les informations relatives aux obligations contractuelles lies aux
dettes figurent dans la note 20 de lannexe aux comptes consolids.
Contrats de location
Les informations relatives aux obligations de location financement
et location simple figurent dans la note 22 de lannexe aux comptes
consolids.
298
moins
de 1 an
1 765
4 778
39
376
3 265
2 408
2 477
1 594
1 027
262
1 634
1 898
433
73
2 797
34
35
57
301
697
98
954
5
79
1 574
209
1 347
15 108
6 848
3 994
4 266
408
62 216
6 740
7
4 221
4 415
119
17 161
757
282
40 834
1 568
69 364
8 643
18 037
42 684
Obligations de restitution des sites

Ces montants reprsentent la valeur actualise des obligations de
restitution des sites du secteur Amont, principalement des cots
lis au dmantlement des actifs la fin de leur utilisation. Les
informations relatives aux obligations de restitution des sites figurent
dans les notes 1Q et 19 de lannexe aux comptes consolids.
Engagements dachats
Les obligations dachats sont des obligations dacheter des biens
ou des services, y compris des achats dimmobilisations, rgies
contractuellement. Ces obligations sont de nature excutoire et
juridique pour lentreprise. Toutes les composantes importantes,
notamment le montant et lchancier des paiements, sont
spcifies par contrat.
Ces obligations concernent essentiellement les contrats
inconditionnels dachats dhydrocarbures (sauf lorsquil existe un
march actif et trs liquide et que les volumes achets sont
destins tre revendus rapidement aprs lachat), les rservations
de capacits de transport dans les oloducs et gazoducs, les
engagements inconditionnels de travaux dexploration et de
dveloppement dans le secteur Amont, et les contrats de projets
dinvestissement de capital dans le secteur Raffinage-Chimie.
Comptes consolids
B) Autres engagements donns

Elles reprsentent les garanties mises par le Groupe pour le
compte dautres compagnies ptrolires afin de rpondre aux
exigences des autorits fiscales franaises pour les importations de
ptrole et de gaz en France. Ces garanties pourraient tre appeles
en cas de dfaillance des contreparties ptrolires vis--vis des
autorits fiscales. La probabilit dun tel dfaut est considre
comme ngligeable.

Le Groupe garantit la dette bancaire et les locations financement de
certaines filiales non consolides et de socits mises en quivalence.
Les dates dchance sont diverses et les engagements prennent
fin lors du remboursement des lignes ou de lannulation des
obligations. Ces garanties peuvent tre appeles en cas du dfaut
de la filiale dans ses obligations contractuelles et ne sont pas
couvertes par des srets sur des actifs du Groupe.
Au 31 dcembre 2013, le montant total de ces garanties a pour
chance maximale 2028.
Les garanties donnes sur emprunts incluent notamment la garantie
donne en 2008 par TOTAL S.A. dans le cadre du financement du
projet Yemen LNG pour un montant de 528 millions deuros.
En 2010, TOTAL S.A. a octroy des garanties dans le cadre du
financement du projet Jubail (opr par la socit SAUDI ARAMCO
TOTAL Refining and Petrochemical Company (SATORP)) hauteur
de 2 311 millions deuros, montant proportionnel la quote-part de
TOTAL dans le projet (37,5%). En outre, TOTAL S.A. a octroy en
2010 une garantie en faveur de son partenaire dans le projet Jubail
(Saudi Arabian Oil Company) relative aux obligations de Total
Refining Saudi Arabia SAS au titre du pacte dactionnaires de
SATORP. Au 31 dcembre 2013, cette garantie, plafonne
892 millions deuros, est comptabilise dans la rubrique Autres
engagements oprationnels .
En 2013, TOTAL S.A. a octroy des garanties dans le cadre du
financement du projet Ichthys LNG hauteur de 2 218 millions deuros.
10

Dans le cadre de ses oprations courantes, le Groupe prend part
des contrats prvoyant des clauses dindemnits standard pour
lindustrie ptrolire ou des clauses dindemnits spcifiques
des transactions comme les garanties de passif lors des cessions
dactifs. Ces indemnits peuvent tre lies des aspects denvironnement, de fiscalit, dactionnariat, de proprit intellectuelle, de
rglementation gouvernementale, de droit du travail ou des
contrats commerciaux. Le fait gnrateur de telles indemnits serait
soit une rupture des termes du contrat soit une plainte externe.
Le Groupe value de manire rgulire les cots pouvant tre
induits par de telles indemnits.
Par ailleurs, les garanties relatives aux enqutes sur la concurrence
mises dans le cadre de lapport-scission dArkema sont dcrites
dans la note 32 de lannexe aux comptes consolids.
Autres garanties donnes

Filiales non consolides
Le Groupe garantit galement les passifs courants de certaines
filiales non consolides. Le Groupe serait ainsi appel en cas de
cessation de paiement dune de ces filiales.
Contrats oprationnels
Dans le cadre des oprations courantes du Groupe et en accord
avec les pratiques habituelles de lindustrie, le Groupe prend part
de nombreux accords avec des tiers. Ces engagements sont
souvent pris des fins commerciales, des fins rglementaires ou
pour dautres contrats oprationnels.
C) Engagements reus
Ces montants reprsentent les engagements irrvocables de ventes,
incluant notamment les contrats de ventes dhydrocarbures (sauf
lorsquil existe un march actif et trs liquide et que les volumes
sont revendus rapidement aprs leur achat).
299
10
Comptes consolids
24) Parties lies

Les principales transactions ralises avec les parties lies (principalement les socits mises en quivalence et les filiales non consolides)
ainsi que les crances et les dettes vis--vis de ces dernires sont les suivantes :
Au 31 dcembre
Bilan
Crances
Prts (sauf prts aux socits mises en quivalence)
Dettes
Fournisseurs et dettes diverses
Emprunts
2013
2012
2011
613
341
646
383
585
331
876
13
713
9
724
31
2013
2012
2011
3 959
5 721
106
4 400
5 508
79
Exercice
Compte de rsultat
Ventes
Achats
Charges financires
Produits financiers
3 865
5 475
105

Le montant global des rmunrations directes et indirectes de toute nature comptabilises par les socits franaises et trangres
membres du Groupe, pour lensemble des principaux dirigeants du Groupe (les membres du Comit directeur et le Trsorier) et pour les
membres salaris du Conseil dadministration est dtaill comme suit :
Exercice
Nombre de personnes
Rmunrations directes et indirectes perues
Charges de retraite (a)
Charges relatives aux autres avantages long terme
Charges relatives aux indemnits de fin de contrat de travail
Charges relatives aux paiements en actions (IFRS 2) (b)
2013
2012
2011
31
34
30
22,1
10,0
11,8
21,3
12,5
10,6
20,4
6,3
4,8
10,2
(a) Les avantages dont bnficient les principaux dirigeants du Groupe et certains membres du Conseil dadministration, salaris et anciens salaris du Groupe, concernent des indemnits
verses au moment du dpart en retraite et des rgimes de retraite supplmentaire et de prvoyance, qui reprsentent un engagement de 188,7 millions deuros au 31 dcembre 2013
(contre 181,3 millions deuros au 31 dcembre 2012 et 139,7 millions deuros au 31 dcembre 2011).
(b) Il sagit de la charge calcule pour les principaux dirigeants et membres salaris du Conseil dadministration au titre des paiements en actions tels que dcrits dans la note 25 E) et
tablis suivant les principes comptables de la norme IFRS 2 Paiements en actions dcrits dans la note 1 E).
Les rmunrations alloues aux membres du Conseil dadministration au titre des jetons de prsence, se sont leves 1,25 million deuros
en 2013 (1,10 million deuros en 2012 et 1,07 million deuros en 2011).
300
Comptes consolids
10
25) Paiements en actions

A) Options de souscription dactions TOTAL
Plan 2003
Plan 2004
Plan 2005
Plan 2006
Plan 2007
Plan 2008
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
Total
Prix
dexercice
moyen
pondr
Date dAssemble gnrale 17/05/2001 14/05/2004 14/05/2004 14/05/2004 11/05/2007 11/05/2007 11/05/2007 21/05/2010 21/05/2010
Date dattribution (a)
16/07/2003 20/07/2004 19/07/2005 18/07/2006 17/07/2007 09/10/2008 15/09/2009 14/09/2010 14/09/2011
Prix dexercice jusquau

23 mai 2006 inclus (en euros) (b)
33,30
39,85
49,73
32,84
39,30
49,04
50,60
60,10
42,90
39,90
38,20
33,00
Prix dexercice compter

du 24 mai 2006 (en euros) (b)
Date dchance
16/07/2011 20/07/2012 19/07/2013 18/07/2014 17/07/2015 09/10/2016 15/09/2017 14/09/2018 14/09/2019
Nombre doptions (b)

Existantes
au 1er janvier 2011
5 734 444
Notifies
Annules (c)
Exerces
12 338 847
6 178 856
5 640 886
5 866 445
4 349 158
4 371 890
4 787 300
49 267 826
43,80
1 518 840
1 518 840
33,00
(738 534)
(28 208)
(16 320)
(17 380)
(16 080)
(13 260)
(14 090)
(85 217)
(1 000)
(930 089)
34,86
(4 995 910)
(216 115)
(200)
(2 040)
(9 400) (5 223 665)
33,11
Existantes
au 1er janvier 2012
12 094 524
6 162 536
5 623 506
5 850 365
4 335 698
4 357 800
4 700 043
1 508 440
Notifies
Annules (c)
- (11 351 931)
(2 516)
(1 980)
(1 380)
(3 600)
(2 700)
(4 140)
Exerces
(1 630)
(20 200)
(34 460)
(742 593)
44 632 912
-
44,87
(3 400) (11 371 647)
39,31
(798 883)
39,28
Existantes
au 1er janvier 2013
6 160 020
5 621 526
5 848 985
4 330 468
4 334 900
4 661 443
1 505 040
Notifies
Annules (c)
- (6 159 390)
(900)
(1 020)
(360)
(1 080)
(720)
Exerces
(110 910)
(344 442)
(122 871)
(630)
32 462 382
-
46,96
- (6 163 470)
49,04
(363 946)
(942 799)
37,37
Existantes
au 31 dcembre 2013
5 620 626
5 847 965
4 219 198
3 989 378
4 537 852
1 141 094
25 356 113
46,82
(a) La date dattribution correspond la date du Conseil dadministration ayant dcid lattribution doptions de souscription dactions, sauf pour lattribution du 9 octobre 2008 qui a t
dcide par le Conseil dadministration du 9 septembre 2008.
(b) Afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL intervenue le 18 mai 2006, les prix dexercice des options de souscription dactions TOTAL des plans alors
en vigueur ont t multiplis par 0,25 et les nombres doptions attribues, existantes, annules ou exerces avant le 23 mai 2006 inclus ont t multiplis par quatre. En outre, afin de
tenir compte de lapport-scission dArkema, les prix dexercice des options de souscription dactions TOTAL de ces plans ont t multiplis par un coefficient dajustement gal
0,986147 avec prise deffet le 24 mai 2006.
(c) Parmi les options annules en 2011, 2012 et 2013, 738 534 options non exerces sont devenues caduques le 16 juillet 2011 du fait de lchance du plan 2003, 11 351 931 options
non exerces sont devenues caduques le 20 juillet 2012 du fait de lchance du plan 2004 et 6 158 662 options non exerces sont devenues caduques le 19 juillet 2013 du fait de
lchance du plan 2005.
Les options sont exerables, sous rserve quune condition de

prsence soit remplie, avec un diffr de deux ans assorti dun
dlai dincessibilit de quatre ans compter de la date dattribution
et doivent tre exerces dans un dlai de huit ans compter de
cette date. Pour les plans 2007 2011, le dlai dincessibilit de
quatre ans nest pas applicable aux bnficiaires sous contrat
dune socit filiale non franaise la date dattribution, lesquels
peuvent cder les actions issues dexercice doptions compter
dun dlai de deux ans aprs la date dattribution.
Depuis le plan 2011, aucun nouveau plan dattribution doptions
de souscription dactions Total na t dcid.
Plan 2011
Pour le plan 2011, le Conseil dadministration a dcid que sous
rserve du respect de la condition de prsence dans le Groupe,
pour chaque attributaire (autre que le Prsident-directeur gnral),
les options seront soumises une condition de performance qui
est fonction de la moyenne des taux de rentabilit des capitaux

propres du Groupe (Return On Equity ou ROE) tels que publis par
le Groupe partir du bilan et du compte de rsultat consolids du
Groupe relatifs aux exercices 2011 et 2012. Le taux dattribution :
est gal 100% si la moyenne des ROE est suprieure ou gale
18%.
Par ailleurs, dans le cadre du plan 2011, le Conseil dadministration
a dcid que sous rserve du respect de la condition de prsence
dans le Groupe, le nombre doptions de souscription dactions
301
10
Comptes consolids

moyenne des ROE est infrieure ou gale 7%, varie
linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROE est
moyenne des ROE est suprieure ou gale 18%.
du Groupe (Return On Average Capital Employed ou ROACE)

rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices 2011 et
2012. Le taux dattribution est nul si la moyenne des ROACE est
infrieure ou gale 6%, varie linairement entre 0% et 100% si
la moyenne des ROACE est suprieure 6% et infrieure 15%,
et est gal 100% si la moyenne des ROACE est suprieure ou
gale 15%.

de la moyenne des taux de rentabilit des capitaux mis en uvre
En raison de lapplication des conditions de performance,

ces taux dattribution ont t de 100% pour le plan 2011.
Pour rappel, ces taux dattribution ont t de 100% pour les
plans 2009 et 2010.
B) Attribution gratuite dactions de performance TOTAL

Date dattribution
Notifies
Annules
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
Plan 2012
Plan 2013
16/05/2008
15/09/2009
16/09/2011
16/09/2013
16/05/2008
14/09/2010
15/09/2012
15/09/2014
13/05/2011
14/09/2011
15/09/2013
15/09/2015
13/05/2011
26/07/2012
27/07/2014
27/07/2016
13/05/2011
25/07/2013
26/07/2016
26/07/2018
2 954 336
3 000 637
(26 214)
(2 928 122)

Notifies
Annules
Notifies
Annules
Les actions pralablement rachetes par la Socit sur le march,

sont dfinitivement attribues leurs bnficiaires, lissue dune
priode dacquisition de trois ans pour le plan 2013 et de deux ans
pour les plans antrieurs, compter de la date dattribution. Cette
attribution dfinitive est assortie dune condition de prsence et
dune condition de performance. Par ailleurs, la cession des actions
attribues gratuitement et dfinitivement ne peut intervenir quau
terme dune priode de conservation de deux ans compter de la
date dattribution dfinitive.
Plan 2013
Pour le plan 2013, le Conseil dadministration a dcid que pour les
dirigeants (autres que le Prsident-directeur gnral), lattribution
dfinitive de la totalit des actions attribues est soumise une
condition de prsence et une condition de performance.
La condition de performance dispose que le nombre dactions
dfinitivement attribues est fonction de la moyenne des ROE tels
que publis par le Groupe partir du bilan et du compte de rsultat
consolid du Groupe relatifs aux exercices 2013, 2014 et 2015.
302
(10 750)
(1 836)
2 988 051
832
(32 650)
(832) (2 955 401)
-
3 649 770
(19 579)
3 630 191
(18 855)
(5 530)
3 605 806
(14 970)
- (3 590 836)
-
4 295 930
4 295 930
(17 340)
(180)
4 278 410
Total
5 954 973
- 3 649 770
(56 543)
- (2 929 958)
-
6 618 242
- 4 295 930
(50 673)
- (2 961 763)
-
7 901 736
4 464 200 4 464 200

(3 810)
(36 120)
- (3 591 016)
4 460 390
8 738 800

16%.
Par ailleurs, le Conseil dadministration a dcid que sous rserve
du respect de la condition de prsence dans le Groupe, le nombre
dactions dfinitivement attribues au Prsident-directeur gnral
sera fonction de deux conditions de performance :
Comptes consolids
des ROE tels que publis par le Groupe partir du bilan et du

compte de rsultat consolid du Groupe relatifs aux exercices
des ROE est infrieure ou gale 8%, varie linairement entre
0% et 100% si la moyenne des ROE est suprieure 8% et
infrieure 16%, et est gal 100% si la moyenne des ROE est

Plan 2011


condition de prsence et une condition de performance. La
condition de performance dispose que le nombre dactions
consolid du Groupe relatifs aux exercices 2011 et 2012. Le taux
dacquisition :
Plan 2012


condition de prsence et une condition de performance. La
condition de performance dispose que le nombre dactions
consolid du Groupe relatifs aux exercices 2012 et 2013. Le taux
dacquisition :
16%.
ROE est infrieure ou gale 8%, varie linairement entre 0% et
100% si la moyenne des ROE est suprieure 8% et infrieure
16%, et est gal 100% si la moyenne des ROE est suprieure
ou gale 16%.
10

18%.
ou gale 18%.
En raison de lapplication des conditions de performance, ces taux
dacquisition ont t de 100% pour le plan 2011. Pour rappel, ces
taux dacquisition ont t de 100% pour les plans 2009 et 2010.
303
10
Comptes consolids
C) Plan mondial dattribution gratuite

dactions TOTAL
uvre et les conditions dun plan mondial dattribution gratuite
dactions aux salaris du Groupe (de TOTAL S.A. ou dune socit
ou groupement dintrt conomique dont le capital est dtenu,
directement ou indirectement, plus de 50% par TOTAL S.A.). Au
30 juin 2010, chaque salari a reu des droits 25 actions gratuites.
dacquisition est soit de 2 ans suivie dune priode de conservation
dmissions.

Date dattribution dfinitive
Notifies
Annules
Plan 2010
(2 + 2)
Plan 2010
(4 + 0)
16/05/2008
30/06/2010
01/07/2012
01/07/2014
16/05/2008
30/06/2010
01/07/2014
01/07/2014
1 508 650
1 070 575
(29 175)
(475)
1 479 000
Notifies
Annules
Attribues dfinitivement (b)
(111 725)
(1 367 275)
Notifies
Annules
100
(100)
(54 625)
(425)
1 015 525
Total
2 579 225
(83 800)
(900)
2 494 525
(40 275)
(152 000)
(350) (1 367 625)
974 900
974 900
(101 150)
(275)
(101 050)
(375)
873 475
873 475
(b) Attribution dfinitive de 1 366 950 actions aux bnficiaires dsigns lissue de la priode dacquisition de deux ans.
D) Plans SunPower
SunPower a trois plans incitatifs base dactions : le plan dactions
1996 ( Plan 1996 ), le troisime plan incitatif modifi 2005 ( Plan
2005 ) et le plan doptions sur actions et dactions de PowerLight
Corporation ( Plan PowerLight ). Le plan PowerLight a t repris
par SunPower lors de lacquisition de PowerLight en 2007. Selon
les termes des trois plans, SunPower peut attribuer des mandataires
sociaux, des salaris et des consultants des options sur actions
qualifies ( incentive ) ou non-qualifies ( non-statutory ) ou des
droits acqurir des actions ordinaires. Le plan 2005 a t approuv
par le Conseil dadministration de SunPower en aot 2005 et par
les actionnaires en novembre 2005. Le plan 2005 remplace le plan
1996 et permet dattribuer des options mais galement dattribuer
des options avec rglement en espces ( stock appreciation
rights ), des actions gratuites, des droits actions gratuites et
dautres droits sur des actions. Le plan 2005 permet galement la
rtention des actions par la socit pour satisfaire les obligations
fiscales lies lexercice des options sur actions ou lattribution
304
dactions. Le plan PowerLight a t approuv par le Conseil

dadministration de PowerLight en octobre 2000.
En mai 2008, les actionnaires de SunPower ont approuv une
augmentation annuelle automatique des attributions dactions du
plan 2005, avec prise deffet en 2009. Laugmentation annuelle
automatique du nombre dactions est gale au minimum entre 3%
de toutes les actions ordinaires existantes le dernier jour du
trimestre prcdent, 6 millions dactions et un nombre dactions
dcid par le Conseil dadministration de SunPower. Au
30 dcembre 2013, approximativement 7,6 millions dactions au
titre du plan 2005 pouvaient tre attribues. Aucune nouvelle
attribution na t dcide pour le plan 1996 et pour le plan
PowerLight.
Les options sur actions qualifies ( incentive ) ne peuvent tre
attribues avec un prix dexercice infrieur la juste valeur des
actions ordinaires le jour de lattribution. Les options sur actions
non-qualifies ( non-statutory ) et les options avec rglements en
espces ( stock appreciation rights ) ne peuvent tre attribues
Comptes consolids
avec un prix dexercice infrieur 85% de la juste valeur des

actions ordinaires le jour de lattribution. Le Conseil dadministration
de SunPower dcide des priodes dexercice des options et des
droits, cependant les options sont en gnral exerables dans un
dlai de dix ans. Pour les plans 1996 et 2005, les options sont
acquises chaque mois au-del de la premire anne pendant une
priode de cinq ans. Pour le plan PowerLight, les options sont
acquises chaque anne pendant une priode de cinq ans. Pour le plan
2005, les actions gratuites et les droits actions gratuites sont acquis
pendant une priode de trois ans raison dun tiers par anne.
10
La majorit des actions mises sont nettes des montants

minimums retenus par SunPower pour satisfaire les obligations
fiscales de ses employs. En 2013, 2012 et pendant le second
semestre 2011, SunPower a retenu respectivement 1 329 140,
905 953 et 221 262 actions ce titre et a rgl en espces ces
retenues aux autorits fiscales. Les actions retenues sont traites
en comptabilit comme des actions rachetes et diminuent le
nombre dactions en circulation jusqu lattribution dfinitive.
Le tableau suivant rsume les mouvements des options sur actions :

Options existantes sur actions
Nombre dactions
(en milliers)
Existantes au 3 juillet 2011

Exerces
chues
519
(29)
(6)

Exerables au 1er janvier 2012
En attente dattribution dfinitive aprs le 1er janvier 2012
Exerces
chues
484
441
40
484
(20)
(70)

Exerables au 30 dcembre 2012
Existantes au 1 janvier 2013
er
Exerces
chues
Exerables au 29 dcembre 2013
394
394
394
(48)
(26)
320
320
La valeur intrinsque des options exerces en 2013, 2012 et au

second semestre 2011 tait respectivement de 0,8 million de dollars,
0,1 million de dollars et de 0,3 million de dollars. Aucune option na
t attribue en 2013, 2012 et au second semestre 2011.
Prix moyen pondr

dexercice par action
Dure rsiduelle
moyenne pondre
Valeur intrinsque
agrge
(en dollars)
(en annes)
(en milliers de dollars)
25,39
3,93
31,29
26,62
24,52
48,08
4,71
480
4,53
6,64
480
-
26,62
2,59
24,17
28,27
28,27
3,51
310
3,51
310
28,27
3,24
42,25
30,87
30,87
2,78
2,78
3 269
3 269
29 dcembre 2013, soit 28,91 dollars, qui aurait t reue par

les bnficiaires exerant lensemble des options cette date.
Le nombre total doptions dans la monnaie tait de 0,2 million
au 29 dcembre 2013.
La valeur intrinsque agrge reprsente la valeur totale intrinsque

avant impt, calcule partir du cours de clture de laction au
305
10
Comptes consolids
Le tableau suivant rsume les mouvements sur les options sur actions, actions gratuites et droits actions gratuites en attente dattribution dfinitive :
Options sur actions
Nombre dactions
(en milliers)
Prix moyen pondr

dexercice par action
(en dollars)
Actions gratuites et droits

aux actions gratuites
Nombre dactions Juste valeur moyenne
(en milliers)
pondre par action
la date dattribution
(en dollars) (a)
En circulation au 3 juillet 2011

Attribues
Attribues dfinitivement (a)
chues
67
(19)
(5)
En circulation au 31 dcembre 2011

Attribues
chues
43
(30)
(13)

Attribues
chues
41,34
28,73
31,29
48,33
57,79
24,72
-
7 198
16,03
2 336
(691)
(1 473)
6,91
18,96
14,10
7 370
13,25
5 638
(2 845)
(1 587)
5,93
13,94
11,52
8 576
8,53
5 607
(3 583)
(1 008)
15,88
9,48
10,10
9 592
12,26
(a) La socit estime la juste valeur des droits aux actions gratuites comme tant son cours de bourse la date dattribution.
(b) Les actions gratuites et les droits aux actions gratuites attribus dfinitivement incluent les actions retenues pour le compte des employs afin de satisfaire leurs obligations fiscales.
E) Charge lie aux paiements en actions

Le montant de la charge lie aux paiements en actions au titre de
lexercice 2013 slve 216 millions deuros avant impt et se
dcompose de la manire suivante :
3 millions deuros au titre des plans de souscription dactions
TOTAL ;
128 millions deuros au titre des plans dattribution gratuite
dactions TOTAL ;
74 millions deuros au titre des plans de SunPower ;
11 millions deuros au titre de laugmentation du capital rserve
aux salaris (voir note 17).
lexercice 2012 slevait 148 millions deuros avant impt et se
dcomposait de la manire suivante :

TOTAL ;
dactions TOTAL ;
2 millions deuros au titre des plans de SunPower.
lexercice 2011 slevait 178 millions deuros avant impt et se
dcomposait de la manire suivante :
TOTAL ;
dactions TOTAL ;
17 millions deuros au titre des plans de SunPower.
La juste valeur des options attribues en 2011 a t value selon la mthode Black-Scholes sur la base des hypothses suivantes :
Exercice
2013
Taux dintrt sans risque (%)

Dividendes attendus (%) (b)
Volatilit attendue (%) (c)
Diffr dexercice (annes)
Dure dexercice des options (annes)
Juste valeur des options attribues (euros par option)
(a)
2012
(a) Taux de swap euro zro coupon 6 ans.

(b) Les dividendes anticips sont estims partir du prix des instruments drivs sur actions TOTAL ngocis sur le march.
(c) La volatilit attendue est calcule partir de la volatilit implicite des options sur actions TOTAL et des options sur indices dactions ngocies sur le march.
306
2011
2,0
5,6
27,5
2
8
4,4
Comptes consolids
En 2012 et 2013 aucun nouveau plan de distribution doptions de

souscription dactions ou dachat dactions Total na t dcid.
La charge lie aux augmentations de capital rserves aux salaris
est diminue dune dcote pour tenir compte de lincessibilit
pendant une priode de cinq ans des actions susceptibles dtre
10
souscrites. La mthode de valorisation de lincessibilit repose sur

le cot dune stratgie en deux tapes, qui consiste vendre
terme les actions incessibles cinq ans et acheter un mme
nombre dactions au comptant, en finanant cet achat par un prt
remboursable in fine.
Au titre de lexercice 2011, les principales hypothses retenues pour la valorisation du cot de laugmentation de capital rserve aux salaris
taient les suivantes :
Exercice
2011
Date du Conseil dadministration ayant dcid lmission

Prix de souscription (euros)
Cours de rfrence (euros) (a)
Nombre dactions (en millions)
Taux dintrt sans risque (%) (b)
Taux de financement des salaris (%) (c)
Cot de lincessibilit (en% du cours de rfrence)
28 octobre 2010
34,80
41,60
8,90
2,82
7,23
17,6
(a) Cours la date laquelle le Prsident-directeur gnral a fix la priode de souscription.

(b) Taux de swap euro zro coupon 5 ans.
(c) Le taux de financement des salaris est issu des taux de crdit la consommation pour une dure de cinq ans.
tant donn que le cot dincessibilit tait suprieur la dcote,

aucune charge navait t comptabilise au titre de lexercice 2011.
LAssemble gnrale Mixte du 11 mai 2012 a dlgu au Conseil
fois dans un dlai maximum de dix-huit mois une augmentation de
capital rserve, ayant pour objet de donner aux salaris de filiales
trangres des avantages comparables ceux dont bnficient les
salaris concerns par la dix-septime rsolution.
une formule effet de levier au choix des salaris, dans la limite de
18 millions dactions portant jouissance au 1er janvier 2012. Cette
augmentation de capital a donn lieu la souscription de

La charge lie laugmentation de capital rserve aux salaris se
dcompose en une charge lie la dcote sur lensemble des
actions souscrites au titre des formules classiques et effet de
levier, laquelle sajoute une charge lie au gain dopportunit sur
les actions souscrites au titre de loffre effet de levier. Ce gain
dopportunit correspond lavantage dont bnficierait un salari
en choisissant la formule effet de levier, plutt quen reproduisant
le mme profil conomique par le biais dachats doptions cotes
sur le march des particuliers.
La charge globale est diminue du cot de lincessibilit pendant
une priode de cinq ans des actions susceptibles dtre souscrites,
dont la valorisation repose sur le cot dune stratgie en deux
tapes, qui consiste vendre terme les actions incessibles cinq
ans et acheter un mme nombre dactions au comptant, en
finanant cet achat par un prt remboursable in fine.
Au titre de lexercice 2013, les principales hypothses retenues pour la valorisation du cot de laugmentation de capital rserve aux
salaris pour les formules classiques et effet de levier taient les suivantes :
Exercice
Date du Conseil dadministration ayant dcid lmission
Prix de souscription (euros) (a)
Cours de rfrence (euros) (b)
Nombre dactions (en millions)
Taux dintrt sans risque (%) (c)
Taux de financement des salaris (%) (d)
Cot de lincessibilit (en% du cours de rfrence)
2013
18 septembre 2012
30,70
39,57
10,80
0,88
6,97
22,1
(a) Moyenne des cours de clture de laction TOTAL lors des vingt sances de bourse prcdant le 14 mars 2013, date laquelle le Prsident-directeur gnral a fix la priode de
souscription, diminue dune dcote de 20%.
(b) Cours le 14 mars 2013, date laquelle le Prsident-directeur gnral a fix la priode de souscription.
(c) Taux de swap euro zro coupon 5 ans.
(d) Le taux de financement des salaris est issu des taux de crdit la consommation pour une dure de cinq ans.
Une charge de 10,6 millions deuros lie laugmentation de capital rserve aux salaris a t comptabilise au titre de lexercice 2013.
307
10
Comptes consolids
26) Effectifs du Groupe et charges de personnel

Exercice
2013
Charges de personnel (en millions deuros)

Salaires et traitements (y compris charges sociales)
Effectifs du Groupe
France
Encadrement
Autres personnels
tranger
Encadrement
Autres personnels
Total
2012
2011
7 096
7 135
6 579
11 189
22 010
11 347
23 656
11 123
23 914
17 338
48 262
16 307
45 816
15 713
45 354
98 799
97 126
96 104
Les effectifs comprennent uniquement ceux des entreprises consolides globalement.
27) Tableau de flux de trsorerie

A) Flux de trsorerie dexploitation
Le tableau suivant donne des informations complmentaires sur des montants encaisss et dcaisss du flux de trsorerie dexploitation.
Exercice
2013
2012
2011
(538)
57
(10 322)
2 107
(694)
73
(13 067)
2 419
(679)
277
(12 061)
2 133
2012
2011
372
767
(226)
345
(174)
(1 845)
(1 287)
(2 409)
2 646
1 156
Intrts pays
Intrts perus
Impts sur les bnfices courants dcaisss (a)
Dividendes reus
(a) Ces montants incluent les impts pays en nature dans le cadre des contrats de partage de production dans lExploration-Production.
La variation du besoin en fonds de roulement sanalyse comme suit :

Exercice
Valeurs dexploitation
Crances clients et comptes rattachs
Autres crances
Dettes fournisseurs et comptes rattachs
Autres crditeurs et dettes diverses
Montant net
2013
812
2 396
(1 264)
130
(144)
1 930
1 084
(1 739)
B) Flux de trsorerie de financement

La variation de lendettement financier non courant, prsente pour sa valeur nette en raison de limportance des mouvements dus aux
tirages multiples sur les lignes de crdit revolving, peut tre analyse de la manire suivante :
Exercice
Augmentation de lendettement non courant

Remboursement de lendettement non courant
Montant net
308
2013
8 448
(89)
8 359
2012
2011
5 539
(260)
4 234
(165)
5 279
4 069
Comptes consolids
10
C) Trsorerie et quivalents de trsorerie

La trsorerie et les quivalents de trsorerie se dcomposent de la manire suivante :
Exercice
2013
Trsorerie
quivalents de trsorerie
9 351
5 296
Total
14 647
2012
2011
6 202
9 267
4 715
9 310
15 469
14 025
Les quivalents de trsorerie sont principalement composs des dpts moins de trois mois auprs dinstitutions tatiques ou banques de
dpt dtermines avec des critres de slection stricts.
28) Analyse des actifs et passifs financiers par catgorie dinstruments

et par stratgie
Les actifs et passifs financiers compris dans les rubriques de bilan sont les suivants :
Au 31 dcembre 2013
Instruments financiers lis aux activits de financement et oprationnelles
Cot amorti
Autres
instruments
financiers
Total
Juste
valeur
Juste valeur
Disponibles
la vente (a)
Actif / (Passif)
Dtenus
Dette
des financire (b)
fins de
transaction
Couverture
de la
dette
financire
Couverture
de flux
futurs
Couverture
dinvestissement net
et autres
Socits mises
en quivalence : prts
2 577
2 577
2 577
1 207
1 207
1 207
1 028
Autres titres
Instruments de couverture
des dettes financires
non courantes
873
155
1 028
2 592
2 592
2 592
16 984
16 984
16 984
Clients et comptes rattachs (c)

927
6 264
7 191
7 191
117
78
340
536
536
14 647
14 647
14 647
Trsorerie et quivalents
de trsorerie
Total actifs financiers
5 286
1 207
1 005
1 213
156
37 895
46 762
46 762
Total actifs non financiers
126 729
Total actifs
173 491
Dettes financires non courantes (5 064)
(19 769)
(236)
(25 069)
(25 670)
Fournisseurs et comptes rattachs (c)
(21 958)
(21 958)
(21 958)
(615)
(19)
(5 307)
(5 941)
(5 941)
(4 279)
(3 837)
(8 116)
(8 116)
(44)
(228)
(4)
(276)
(276)

Total passifs financiers
(9 343)
(659)
(23 606)
(464)
(23)
(27 265)
(61 360)
(61 961)
Total passifs non financiers
(112 131)
Total passifs
(173 491)
(a) Les titres disponibles la vente sont valus la juste valeur lexception des titres non cots (voir les notes 1M(ii) et 13 de lannexe aux comptes consolids).
(b) La dette financire est ajuste de la valeur des risques couverts (change et taux) dans le cadre de la relation de couverture de juste valeur (voir la note 1M(iii) de lannexe aux comptes consolids).
(c) Leffet des compensations sur les clients et comptes rattachs est de (2 508) millions deuros et de 2 508 millions deuros sur les fournisseurs et comptes rattachs.
309
10
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2012
Instruments financiers lis aux activits de financement et oprationnelles
Cot amorti
Autres
instruments
financiers
Total
Juste
valeur
Juste valeur
Disponibles
la vente (a)
Actif / (Passif)
Dtenus
Dette
des financire (b)
fins de
transaction
Couverture
de la
dette
financire
Couverture
de flux
futurs
Couverture
dinvestissement net
et autres
Socits mises
2 360
2 360
2 360
1 190
1 190
1 190
Autres titres
non courantes
1 566
60
1 626
1 626
2 207
2 207
2 207
19 206
19 206
19 206
681
5 477
6 158
6 158
1 093
38
430
1 562
1 562
15 469
15 469
15 469

Trsorerie et quivalents
de trsorerie
5 660
1 190
719
1 996
61
40 152
49 778
49 778
121 446
Total actifs
171 224
(5 086)
(17 177)
(11)
(22 274)
(22 473)
(21 648)
(21 648)
(21 648)
(456)
(10)
(5 438)
(5 904)
(5 904)
(6 787)
(4 229)
(11 016)
(11 016)
(88)
(84)
(4)
(176)
(176)

(11 873)
(544)
(21 406)
(95)
(14)
(27 086)
(61 018)
(61 217)
(110 206)
Total passifs
(171 224)
(c) Leffet des compensations sur les clients et comptes rattachs est de (1 082) millions deuros et de 1 082 millions deuros sur les fournisseurs et comptes rattachs.
310
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2011
Instruments financiers lis aux activits de financement et de trading
Cot amorti
Autres
instruments
financiers
Total
10
Juste
valeur
Juste valeur
Disponibles
la vente (a)
Actif / (Passif)
Dtenus
Dette
des financire (b)
fins de
transaction
Couverture
de la
dette
financire
Couverture
de flux
futurs
Couverture
dinvestissement net
et autres
Socits mises
2 246
2 246
2 246
3 674
3 674
3 674
Autres titres
non courantes
1 971
1 976
1 976
2 055
2 055
2 055
20 049
20 049
20 049
1 017
6 450
7 467
7 467
146
159
383
12
700
700
14 025
14 025
14 025

4 447
3 674
1 176
2 354
17
40 524
52 192
52 192
111 513
Total actifs
163 705
Dettes financires non courantes (4 858)
(17 551)
(97)
(49)
(2)
(22 557)
(23 247)
(22 086)
(22 086)
(22 086)

(548)
(4 893)
(5 441)
(5 441)
(6 158)
(3 517)
(9 675)
(9 675)
(87)
(40)
(14)
(26)
(167)
(167)

(11 016)
(635)
(21 068)
(137)
(63)
(26)
(26 981)
(59 926)
(60 616)
(103 779)
Total passifs
(163 705)
(c) Leffet des compensations sur les clients et comptes rattachs est de (779) millions deuros et de 779 millions deuros sur les fournisseurs et comptes rattachs.
311
10
Comptes consolids
29) Instruments financiers hors drivs dnergie

A) Impact en rsultat par nature dinstruments financiers
Actifs et passifs oprationnels
Leffet en rsultat des actifs et passifs oprationnels est le suivant :
Exercice
2013
2012
2011
Actifs disponibles la vente (Autres titres) :

revenus des participations
rsultat de cession
autres
Prts et crances
152
112
(71)
80
223
516
(60)
(20)
330
103
(29)
(34)
Impact sur le rsultat oprationnel net
273
659
370
Leffet en rsultat comprend principalement :

les dividendes et les rsultats de cession des titres classs dans la rubrique Autres titres ;
les produits financiers et les dprciations au titre des prts aux socits mises en quivalence, aux socits non consolides et des
crances classs dans la rubrique Prts et crances .
Actifs et passifs lis aux activits de financement

Leffet en rsultat des actifs et passifs lis aux activits de financement est le suivant :
Exercice
Prts et crances
Passifs de financement et instruments de couverture associs
Couverture de juste valeur (inefficacit)
Actifs et passifs dtenus des fins de transaction
Impact sur le cot de la dette nette
Leffet en rsultat comprend principalement :

les produits financiers de la trsorerie, des quivalents de
trsorerie, des actifs financiers courants (notamment dpts
plus de trois mois) classs dans la rubrique Prts et crances ;
les frais financiers du financement long terme des filiales et les
instruments de couverture adosss (hors inefficacit de la
couverture dtaille ci-dessous) ainsi que les frais financiers du
financement court terme classs dans la rubrique Passifs de
financement et instruments de couverture associs ;
linefficacit de la couverture des emprunts obligataires ;
les produits financiers, les charges financires et la rvaluation
312
2013
2012
2011
70
(677)
7
(6)
80
(675)
4
20
271
(730)
17
2
(606)
(571)
(440)
de juste valeur des instruments drivs court terme de gestion

de la trsorerie classs dans la rubrique Actifs et passifs
dtenus des fins de transaction .
Les instruments financiers drivs court terme de gestion de la
trsorerie (taux et change) sont considrs comme utiliss des fins
de transaction. En effet, du fait des modalits pratiques
didentification de ces instruments, le Groupe na pas jug appropri
de mettre en uvre une comptabilit de couverture. Leffet en
rsultat de ces instruments drivs est compens par celui des
prts et dettes financires courantes auxquels ils se rattachent.
Ainsi, limpact de ces transactions apprhendes globalement
napparat pas comme significatif sur les comptes consolids.
Comptes consolids
10
B) Impact des stratgies de couverture

Couverture de la dette financire (fair value hedge)
Limpact en rsultat des instruments de couverture adosss aux emprunts obligataires, comptabilis dans la rubrique du compte de rsultat
consolid Cot de lendettement financier brut , se dcompose de la manire suivante :
Exercice
2013
Effet de la rvaluation des emprunts obligataires

Swaps de couverture des emprunts obligataires
1 075
(1 068)
Inefficacit de la couverture de juste valeur
2012
2011
321
(317)
(301)
318
17
Linefficacit nest pas reprsentative de la performance du Groupe compte tenu de lobjectif de conduire les swaps leur terme. La part
court terme de la valorisation des swaps ne fait pas lobjet dune gestion active.
Instruments qualifis de couverture dinvestissements nets en devise (net investment hedge)

Ils sont comptabiliss directement en rsultat global dans la rubrique cart de conversion . Les variations de lexercice sont dtailles
dans le tableau suivant :
Exercice
2013
2012
2011
Au
1er janvier
Entres
(291)
(104)
(243)
Sorties
25
(187)
139
Au
31 dcembre
(266)
(291)
(104)
Au 31 dcembre 2013, comme en 2012, le Groupe na plus de contrats terme non dnous au titre de ces couvertures. La juste valeur
des contrats terme non dnous tait de (26) millions deuros au 31 dcembre 2011.
Instruments financiers dtenus dans le cadre de couverture de flux futurs (cash flow hedge)
Limpact en rsultat et en capitaux propres des instruments financiers de couverture, qualifis de couverture de flux futurs, se dcompose
de la manire suivante :
Exercice
2013
Profit (Perte) comptabilis en capitaux propres au cours de la priode

Montant repris des capitaux propres et comptabilis en rsultat de la priode
117
65
2012
2011
65
87
(84)
(47)
Aux 31 dcembre 2013, 2012 et 2011, le montant de linefficacit de ces instruments financiers est nul.
313
10
Comptes consolids
C) chancier des instruments drivs

Lchancier des montants notionnels des instruments drivs hors nergie est prsent dans le tableau suivant :
Au 31 dcembre 2013
Juste valeur
Montant notionnel (a)

Total
2014
2015
2016
2017
2018
2019
et aprs
(236)
7 480
873
12 156
Actif / (Passif)
Instruments dtenus des fins de couverture de bilan

Total swaps de couverture de la dette obligataire
taux fixe (actif et passif)
637
19 636
3 410
2 606
2 970
3 749
6 901
Swaps de couverture de la dette obligataire

taux fixe (part moins dun an) (passif)
(228)
1 366
340
2 793

taux fixe (part moins dun an) (actif)
taux fixe (part moins dun an) (actif et passif)
112
4 159
4 159
Instruments dtenus des fins de couverture de flux futurs

155
1 610

155
1 610
1 610

(4)
120
96

Swaps de couverture dinvestissements (passif)
(3)
216
196
20
(19)
143
Swaps de couverture dinvestissements (actif)

Total swaps de couverture
dinvestissements (actif et passif)
(19)
143
132
11
Instruments dtenus des fins

de couverture dinvestissements nets
Change terme (actif)
Change terme (passif)
Total change terme dtenus des fins

Instruments dtenus des fins de transaction

Autres swaps de taux (actif)
Autres swaps de taux (passif)
Total autres swaps de taux (actif et passif)
Total change terme (actif et passif)
4 093
(3)
11 316
(1)
15 409
15 127
83
62
51
76
4 768
(41)
4 437
35
9 205
8 945
(a) Ces montants fixent le niveau dengagement notionnel sans tre reprsentatifs dune perte ou dun gain latent.
314
86
194
42
10
14
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2012
Juste valeur
10

Total
2013
2014
2015
2016
2017
(11)
1 737
1 566
15 431
Actif / (Passif)
2018
et aprs

1 555
17 168
4 205
3 537
2 098
3 075
4 253

(84)
591
430
3 614

346
4 205
4 205

60
1 683

60
1 683
1 683

(4)
148
19

Swaps de couverture dinvestissements (passif)
(3)
167
167
(10)
518
Swaps de couverture dinvestissements (actif)

Total swaps de couverture
dinvestissements (actif et passif)
(10)
518
365
141
12



11 041
(2)
9 344
20 385
19 962
133
88
85
64
53
36
4 768
(86)
12 224
(50)
16 992
16 776
186
(15)
16
16
13
315
10
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2011
Juste valeur

Total
2012
2013
2014
2015
2016
(97)
1 478
1 971
15 653
Actif / (Passif)
2017
et aprs

1 874
17 131
4 204
4 215
3 380
1 661
3 671

(40)
642
383
2 349

343
2 991
2 991

(49)
967
749

(44)
1 716
1 716

(14)
582
12
908

(2)
1 490
1 490

(26)
881

(26)
881
881

3 605
(2)
14 679
(1)
18 284
158
6 984
(85)
4 453
73
11 437
18 284
11 176
316
80
58
36
31
56
Comptes consolids
10
D) Hirarchie des justes valeurs

Les justes valeurs des instruments financiers hors drivs dnergie sont hirarchises de la manire suivante :
Au 31 dcembre 2013

Instruments dtenus des fins de couverture dinvestissements nets
Actifs disponibles la vente
Total
Au 31 dcembre 2012

Total
Au 31 dcembre 2011

Total
Prix cots sur

un march actif
pour des actifs
identiques
(niveau 1)
Prix bass sur

des donnes
observables
(niveau 2)
Prix bass sur

des donnes
non
observables
(niveau 3)
116
749
133
34
-
116
916
Prix cots sur

un march actif
pour des actifs
identiques
(niveau 1)
Prix bass sur

des donnes
observables
(niveau 2)
Prix bass sur

des donnes
non
observables
(niveau 3)
91
1 901
47
(50)
-
91
1 898
Prix cots sur

un march actif
pour des actifs
identiques
(niveau 1)
Prix bass sur

des donnes
observables
(niveau 2)
Prix bass sur

des donnes
non
observables
(niveau 3)
2 575
2 217
(46)
(26)
72
-
2 575
2 217
Total
749
133
34
116
1 032
Total
1 901
47
(50)
91
1 989
Total
2 217
(46)
(26)
72
2 575
4 792
La description des diffrents niveaux de juste valeur est prsente dans la note 1 M(v) de lannexe aux comptes consolids.
317
10
Comptes consolids
30) Instruments drivs dnergie et assimils, swaps de taux de fret

Les instruments drivs lis aux activits du ptrole, du gaz et de llectricit ainsi que les instruments drivs de change associs sont
comptabiliss pour leur juste valeur dans les rubriques Autres crances ou Autres crditeurs et dettes diverses suivant quil sagit
de positions actives ou passives.
Au 31 dcembre 2013
Actif/(Passif)
Valeur brute
avant
compensation
- actifs
Valeur brute
avant
compensation
- passifs
Montants
compenss
- actifs (c)
Montants
compenss
- passifs (c)
Valeur nette
prsente
au bilan
- actifs
Valeur nette
prsente
au bilan
- passifs
Autres
montants
non
compenss
Valeur
nette
comptable
Juste
valeur (b)
68
42
144
5
49
-
(148)
(41)
(170)
(1)
(41)
-
(57)
(6)
(45)
(41)
-
57
6
45
41
-
11
36
99
5
8
-
(91)
(35)
(125)
(1)
-
70
(80)
1
(26)
4
8
70
(80)
1
(26)
4
8
70
Activits ptrole brut,

produits ptroliers
et taux de fret
Swaps de ptrole brut
Swaps de taux de fret
Forwards (a)
Options
Futures
Options sur futures
Autres/Collateral
Total ptrole brut,
produits ptroliers
et taux de fret
Activits Gas & Power
Swaps
Forwards (a)
Options
Futures
Autres/Collateral
Total Gas & Power
Total
308
50
763
-
(401)
(15)
(384)
(9)
-
(149)
(8)
(29)
(8)
-
149
8
29
8
-
159
42
734
(8)
-
(252)
(7)
(355)
(1)
-
70
11
(23)
35
379
(9)
11
(23)
35
379
(9)
11
813
(408)
(45)
45
768
(363)
11
416
416
1 121
(809)
(194)
194
927
(615)
81
393
393
Montant de juste valeur

non reconnue au bilan
(a) Forwards : les contrats physiques sont assimils des instruments drivs dnergie et figurent dans les montants prsents.
(b) Lorsque la juste valeur des instruments drivs cots sur un march organis (futures, options sur futures et swaps) est prsente nette de lappel de marge reu ou vers au bilan du Groupe,
cette juste valeur est mise zro.
(c) Montants compenss conformment la norme IAS 32.
318
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2012
Actif/(Passif)
Valeur brute
avant
compensation
- actifs
Valeur brute
avant
compensation
- passifs
Montants
compenss
- actifs (c)
Montants
compenss
- passifs (c)
Valeur nette
prsente
au bilan
- actifs
Valeur nette
prsente
au bilan
- passifs
Autres
montants
non
compenss
Valeur
nette
comptable
Juste
valeur (b)
142
7
231
64
-
(168)
(9)
(249)
(6)
(59)
-
(90)
(3)
(226)
(59)
-
90
3
226
59
-
52
4
5
5
-
(78)
(6)
(23)
(6)
-
22
(26)
(2)
(18)
(6)
5
22
(26)
(2)
(18)
(6)
5
22

produits ptroliers
et taux de fret
Forwards (a)
Options
Futures
Options sur futures
Autres/Collateral
Total ptrole brut,
produits ptroliers
et taux de fret
Swaps
Forwards (a)
Options
Futures
Autres/Collateral
Total Gas & Power
Total
444
54
652
11
-
(491)
(71)
(361)
(13)
-
(378)
(43)
(48)
(11)
-
378
43
48
11
-
66
11
604
-
(113)
(28)
(313)
(2)
-
22
31
(25)
(17)
291
(2)
31
10
(25)
(17)
291
(2)
31
717
(445)
(102)
102
615
(343)
31
303
303
1 161
(936)
(480)
480
681
(456)
53
278
278

(b) Lorsque la juste valeur des instruments drivs cots sur un march organis (futures, options sur futures et swaps) est prsente nette de lappel de marge reu ou vers au bilan du Groupe,
cette juste valeur est mise zro.
319
10
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2011
Actif/(Passif)
Valeur brute
avant
compensation
- actifs
Valeur brute
avant
compensation
- passifs
Montants
compenss
- actifs (c)
Montants
compenss
- passifs (c)
Valeur nette
prsente
au bilan
- actifs
Valeur nette
prsente
au bilan
- passifs
Autres
montants
non
compenss
Valeur
nette
comptable
Juste
valeur (b)
345
11
313
96
-
(342)
(27)
(317)
(14)
(102)
-
(240)
(6)
(297)
(96)
-
240
6
297
96
-
105
5
16
-
(102)
(21)
(20)
(14)
(6)
-
(50)
3
(16)
(4)
(14)
(6)
(50)
3
(16)
(4)
(14)
(6)
(50)

produits ptroliers
et taux de fret
Forwards (a)
Options
Futures
Options sur futures
Autres/Collateral
Total ptrole brut,
produits ptroliers
et taux de fret
Swaps
Forwards (a)
Options
Futures
Autres/Collateral
765
72
949
15
-
(802)
(639)
(15)
(497)
(18)
-
(9)
(121)
(15)
-
639
126
9
121
15
-
(163)
63
828
-
(50)
(6)
(376)
(3)
-
(87)
24
57
452
(3)
24
(87)
57
452
(3)
24
Total Gas & Power
1 036
(530)
(145)
145
891
(385)
24
530
530
Total
1 801
(1 332)
(784)
784
1 017
(548)
(26)
443
443

(b) Lorsque la juste valeur des instruments drivs cots sur un march organis (futures, options sur futures et swaps) est prsente nette de lappel de marge reu ou vers au bilan du
Groupe, cette juste valeur est mise zro.
Les engagements sur ptrole brut et produits raffins ont, pour lessentiel, une chance courte (infrieure un an). La maturit de la plupart
des drivs Gas & Power est infrieure trois ans.
Les variations de la valorisation en juste valeur des instruments drivs dnergie sanalysent comme suit :
Exercice
Juste valeur
au 1er janvier
Impact
en rsultat
Contrats
dnous
Autres Juste valeur au

31 dcembre
Activits ptrole brut, produits ptroliers et taux de fret

2013
2012
2011
2013
2012
2011
(47)
(37)
38
272
506
(98)
1 706
(1 754)
1 694
1 572
(1 705)
(1 648)
470
(282)
588
899
2
1
1
(55)
(93)
(47)
(37)
405
(825)
(295)
3
-
272
506
Prix cots sur

un march actif
pour des actifs
identiques
(niveau 1)
Prix bass sur

des donnes
observables
(niveau 2)
Prix bass sur

des donnes
non
observables
(niveau 3)
Total
15
-
(108)
405
Les justes valeurs des instruments drivs dnergie sont hirarchises de la manire suivante :
Au 31 dcembre 2013

Total
320
15
297
(93)
405
312
Comptes consolids
Au 31 dcembre 2012

Total
Au 31 dcembre 2011

Total
Prix cots sur

un march actif
pour des actifs
identiques
(niveau 1)
Prix bass sur

des donnes
observables
(niveau 2)
Prix bass sur

des donnes
non
observables
(niveau 3)
5
(52)
(52)
324
(47)
272
Prix cots sur

un march actif
pour des actifs
identiques
(niveau 1)
Prix bass sur

des donnes
observables
(niveau 2)
Prix bass sur

des donnes
non
observables
(niveau 3)
(38)
(44)
1
550
(82)
551
10
Total
(47)
272
225
Total
(37)
506
469
La description des diffrents niveaux de juste valeur est prsente dans la note 1 M(v) de lannexe aux comptes consolids.
31) Gestion des risques financiers

Risques relatifs aux marchs des hydrocarbures
Dans le cadre de ses activits courantes, le Groupe est conduit
intervenir largement sur les marchs afin doptimiser lcoulement
de ses productions et lapprovisionnement de ses raffineries.
Dans son activit de ngoce dhydrocarbures, le Groupe na
gnralement pas pour politique de vendre terme ses productions
futures. Toutefois, dans le cadre de cette activit de ngoce,
le Groupe utilise, comme la plupart des autres socits ptrolires,
des produits drivs dnergie afin dadapter son exposition aux
fluctuations des prix du ptrole brut, des produits raffins, du gaz
naturel, de llectricit et du charbon. De mme, dans le cadre de
son activit de transport maritime, le Groupe utilise des produits
drivs de taux de fret afin dadapter son exposition aux
fluctuations de ceux-ci. Pour grer ces risques, le Groupe utilise
diffrents instruments parmi lesquels les contrats sur les marchs
organiss ou sur les marchs de gr gr tels que futures,
forwards, swaps et options. La liste des diffrents drivs dtenus
par TOTAL sur ces marchs est dtaille dans la note 30 de
lannexe aux comptes consolids.
Lactivit Trading-Shipping mesure son exposition au risque de

march relatif aux activits de ngoce de ptrole brut, de produits
raffins et de taux de fret, cest dire la perte potentielle en juste
valeur, en mettant en uvre une mthode dvaluation de valeur
en risque . Cette technique est fonde sur un modle de
simulation historique et mesure le risque de march dcoulant des
variations potentielles futures de valeurs de march sur une priode
dune journe de cotation. Le calcul du montant des variations
expositions au risque la fin de la journe et un tat des
mouvements de prix historiques sur les 400 derniers jours ouvrs
pour tous les instruments et chances dans les activits
internationales de ngoce. Les options sont systmatiquement
rvalues en utilisant des modles appropris.
La probabilit de variation de juste valeur correspond un intervalle
de confiance de la valeur en risque de 97,5%. Cela signifie que
le portefeuille nenregistrerait une perte suprieure au montant de
la valeur en risque quune seule fois sur une priode de 40 jours
ouvrs si lexposition au risque du portefeuille restait inchange.
Trading-Shipping : valeur en risque avec une probabilit de 97,5%

Au 31 dcembre
2013
2012
2011
Lactivit de trading de gaz, dlectricit et de charbon met en

uvre des instruments drivs tels que les futures, forwards,
swaps et options, tant sur les marchs organiss que sur les
marchs de gr gr, le dnouement des transactions prenant
gnralement la forme de livraisons physiques. Lexposition au
risque de march, cest--dire la perte potentielle en juste valeur,
est value en mettant en uvre une mthode de valeur en risque .
Plus leve
9,9
13,0
10,6
Plus faible
3,5
3,8
3,7
Moyenne
6,2
7,4
6,1
Clture
7,1
5,5
6,3
Cette technique est fonde sur un modle de simulation historique

et mesure le risque dcoulant des variations potentielles futures de
valeurs de march journalires. Le calcul du montant des variations
expositions au risque la fin de la journe et un tat des mouvements
de prix historiques sur les deux annes coules pour tous les
instruments et chances.
321
10
Comptes consolids
Trading de gaz et dlectricit : valeur en risque avec une probabilit de 97,5%

Au 31 dcembre
2013
2012
2011
Le Groupe met en uvre une politique rigoureuse de gestion et de

surveillance de ces risques de march. Celle-ci sappuie, dune
part, sur une sparation des fonctions dengagement des oprations
et des fonctions de contrle et, dautre part, sur un systme
dinformation intgr qui permet un suivi en temps rel des activits.
Des limites dintervention sont approuves par le Comit excutif
et font lobjet dun contrle quotidien. Afin de garantir la souplesse
des interventions et la liquidit des positions, les activits de
couverture sont conduites avec des contreparties nombreuses et
indpendantes, telles que les autres compagnies ptrolires, les
grands producteurs ou consommateurs dnergie et les institutions
financires. Un dispositif de limites par contrepartie est mis en
uvre et un suivi rgulier des encours par contrepartie est effectu.
Risques relatifs aux marchs financiers

Dans le cadre de son activit de financement et de gestion de la
trsorerie, le Groupe utilise des instruments financiers drivs afin
de grer son exposition aux fluctuations des taux dintrt et des
cours de change de devises trangres. Il sagit principalement de
swaps de taux dintrt et de devises. Le Groupe peut galement,
plus occasionnellement, utiliser des contrats de futures et options.
Les oprations en cours et leur traitement comptable sont
prsents dans les notes 1M, 20, 28 et 29 de lannexe aux
comptes consolids.
La gestion des risques relatifs aux activits de trsorerie et aux
instruments financiers de taux et de change obit des rgles
strictes qui sont dfinies par la Direction gnrale du Groupe et qui
prvoient la centralisation par la direction Financement-Trsorerie
des liquidits, des positions et de la gestion des instruments
financiers. Les excdents de liquidits du Groupe qui en rsultent sont
essentiellement placs sous forme de dpts, de prises en pension
ou dachats de papier auprs de banques de dpt, dinstitutions
tatiques ou de socits de premier plan. La gestion sorganise
autour dun dpartement Salle des Marchs spcialis dans
lintervention sur les marchs financiers de change et de taux dintrt.
Plus faible
Moyenne
Clture
9,0
2,0
4,0
5,0
20,9
21,0
2,6
12,7
7,4
16,0
2,8
17,6
Une limite globale dencours autoris est dfinie pour chaque banque
et rpartie entre les filiales et les entits centrales de trsorerie du
Groupe en fonction des besoins pour les activits financires.
en particulier sur les swaps mis en place dans le cadre des
missions obligataires, la direction Financement-Trsorerie a
galement dvelopp un systme dappel de marge mis en place
avec ses contreparties significatives.
Gestion du risque de change

Le Groupe sefforce de minimiser le risque de change de chaque
entit par rapport sa monnaie fonctionnelle (principalement leuro,
le dollar, la livre sterling et la couronne norvgienne).
Pour le risque de change gnr par lactivit commerciale, la
couverture des revenus et cots en devises trangres seffectue
essentiellement par des oprations de change au comptant et parfois
terme. Le Groupe ne couvre que rarement des flux prvisionnels
et il peut notamment dans ce cas, avoir recours des options.
Pour les risques de change lis aux actifs long terme
comptabiliss dans une autre devise que leuro, le Groupe a une
politique de couverture permettant de rduire le risque de change
associ, en adossant un financement dans cette autre devise.
Lexposition nette au risque de change court terme est suivie
rgulirement, en rfrence un dispositif de limites dfinies par la
Direction gnrale du Groupe.
Les dettes financires non courantes dcrites dans la note 20 de
lannexe aux comptes consolids sont, en gnral, contractes par
les entits centrales de trsorerie, soit directement en dollars ou en
euros soit dans des devises changes contre des dollars ou des
euros selon les besoins gnraux du Groupe, par le biais de swaps
dmission. Le produit de cet endettement est prt des filiales
dont les comptes sont tenus en dollars ou en euros. Il en rsulte
que la sensibilit nette de ces positions au risque de change nest
pas significative.
Le dpartement Contrle-Gestion des flux, au sein de la direction

Financement-Trsorerie, assure la surveillance quotidienne des
limites des engagements par banque, des positions, et du rsultat
de la Salle des Marchs. Il procde la valorisation de la valeur de
march des instruments financiers utiliss et, le cas chant,
effectue des analyses de sensibilit.
Sagissant des swaps de change court terme dont le montant

notionnel figure dans la note 29 de lannexe aux comptes consolids,
leur utilisation des fins doptimisation de la gestion centralise de
la trsorerie du Groupe implique que la sensibilit au change quils
pourraient induire est galement considre comme ngligeable.
Gestion du risque de contrepartie
Gestion de la position de taux court terme

et des liquidits

boursire, du taux de Credit Default Swap (CDS), de la notation par
les agences Standard & Poors et Moodys, laquelle doit tre de
premire qualit, et de la situation financire en gnral).
322
Plus leve
La position courante, principalement constitue en euros et en dollars,

est gre selon les objectifs principaux fixs par la Direction gnrale
du Groupe (maintenir un bon niveau de liquidit, optimiser le revenu
des placements en fonction de la courbe de taux, minimiser le cot
demprunt), dans le cadre dune gestion horizon infrieur douze
mois et sur la base dune rfrence de taux au jour le jour, notamment
par lintermdiaire de swaps de taux court terme et de swaps de
change court terme, sans modification de la position de change.
Comptes consolids
Gestion du risque de taux sur la dette long terme
Sensibilit aux risques de taux dintrt et de change

taux variable, ou taux fixe en cas dopportunit lors de
lmission en fonction du niveau des taux dintrt, en dollars ou en
euros, selon les besoins gnraux du Groupe. Des swaps de taux
et de change long terme peuvent tre adosss, lmission, aux
Les tableaux ci-aprs prsentent limpact potentiel dune translation

dune amplitude de 10 points de base des courbes de taux
dintrt dans chacune des devises sur la valeur de march des
instruments financiers en cours au 31 dcembre des exercices
2013, 2012 et 2011.
10
Variation de la valeur de march

aprs translation des taux
dintrt de :
Actif / (Passif)
Valeur nette
comptable
Valeur de
march
estime
+10 points
de base
-10 points
de base
(24 028)
(236)
1 028
792
(24 629)
(236)
1 028
792
39
(28)
(39)
27
3 784
(1)
13
3 784
(1)
13
4
(1)
-
(4)
1
-
(21 346)
(11)
1 626
1 615
(21 545)
(11)
1 626
1 615
97
(58)
(97)
58
4 251
(50)
4 251
(50)
4
2
-
(4)
(2)
-
(21 402)
(146)
1 976
1 830
(22 092)
(146)
1 976
1 830
83
(49)
(83)
49
3 488
(1)
47
3 488
(1)
47
3
3
-
(3)
(3)
-
2013
2012
2011
Cot de la dette nette
(606)
(571)
(440)
Translation des taux dintrt de :

+ 10 points de base
10 points de base
+ 100 points de base
100 points de base
(11)
11
(113)
113
(11)
11
(106)
106
(10)
10
(103)
103
Au 31 dcembre 2013
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2011
Limpact sur le cot de la dette nette avant impt dune variation des taux dintrt est le suivant :
Exercice
En raison de la politique de gestion du risque de change dcrite prcdemment, la sensibilit du Groupe au risque de change est principalement
influence par la situation nette des filiales dont les monnaies fonctionnelles sont le dollar et, dans une moindre proportion, la livre sterling et
la couronne norvgienne.
323
10
Comptes consolids
Cette sensibilit est reflte par lvolution historique des carts de conversion imputs dans les capitaux propres consolids qui, au cours
des trois derniers exercices, et essentiellement du fait de lvolution du dollar et de la livre sterling, ont t les suivants :
Parit euro-dollar
31 dcembre 2013
1,38
31 dcembre 2012
31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2013
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2011
Livre
sterling
Autres devises
et socits mises
en quivalence
77 014
46 984
23 599
4 289
2 142
(4 385)
(2 524)
(931)
(930)
72 629
46 984
21 075
3 358
1 212
Total
Euro
Dollar
Livre
sterling
Autres devises
et socits mises
en quivalence
72 689
44 968
22 253
4 268
1 200
(1 504)
(782)
(837)
115
71 185
44 968
21 471
3 431
1 315
Total
Euro
Dollar
Livre
sterling
Autres devises
et socits mises
en quivalence
67 949
40 763
21 554
4 464
1 168
(978)
120
(931)
(167)
(26)
(25)
(1)
66 945
40 763
21 649
3 532
1 001
Du fait de cette politique, limpact en rsultat consolid du change

illustr dans la note 7 de lannexe aux comptes consolids a t
peu significatif au cours des trois derniers exercices, malgr les
fluctuations montaires importantes du dollar (gain de 6 millions
deuros en 2013, gain de 26 millions deuros en 2012, gain de
118 millions deuros en 2011).
Risques relatifs aux marchs boursiers

Le Groupe dtient un ensemble de participations dans des socits
cotes (voir les notes 12 et 13 de lannexe aux comptes
consolids) dont la valeur boursire totale fluctue notamment en
fonction de la tendance des marchs boursiers mondiaux, de la
valorisation des secteurs dactivit respectifs auxquels ces socits
appartiennent et des donnes conomiques et financires propres
chacune de ces socits.
324
0,82
0,84
Dollar

du 31 dcembre 2011
1,32
1,29
Euro

du 31 dcembre 2012
0,83
Total

du 31 dcembre 2013
Parit euro-livre sterling
Risques de liquidit
TOTAL S.A. bnficie de lignes de crdit confirmes, accordes par
des banques internationales, lui permettant de constituer une
rserve de liquidits significative.
Le montant de ces lignes de crdit au 31 dcembre 2013 slve
11 031 millions de dollars, dont 11 031 millions de dollars ne sont
pas utiliss. Les contrats relatifs aux lignes de crdit accordes
TOTAL S.A. ne contiennent pas de dispositions conditionnant les
termes et modalits du crdit octroy aux ratios financiers de la
Socit, la notation de sa solidit financire par les agences
spcialises ou la survenance dvnements susceptibles davoir
un impact significativement dfavorable sur sa situation financire.
Pour information, le montant global des principales lignes de crdit
confirmes, accordes par des banques internationales aux
socits du Groupe (y compris TOTAL S.A.) slve
11 581 millions de dollars au 31 dcembre 2013, dont
Comptes consolids
11 421 millions de dollars ne sont pas utiliss. Les lignes de crdit

accordes aux socits du Groupe autres que TOTAL S.A. ne sont
pas destines financer les besoins gnraux du Groupe : elles
sont destines financer soit les besoins gnraux de la filiale
emprunteuse, soit un projet dtermin.
10
Les tableaux ci-aprs reprsentent lchancier des actifs et passifs

lis aux activits de financement au 31 dcembre des exercices 2013,
2012 et 2011 (voir la note 20 de lannexe aux comptes consolids).
Au 31 dcembre 2013
Actif / (Passif)
ou changs
Charges financires sur dettes financires
non courantes
Montant net
moins
de 1 an
De 1
2 ans
De 2
3 ans
De 3
4 ans
De 4
5 ans
Plus
de 5 ans
Total
(8 116)
(276)
536
(3 370)
-
(3 284)
-
(3 015)
-
(3 162)
-
(11 210)
-
(24 041)
(8 116)
(276)
536
130
14 647
130
14 647
6 921
(729)
350
(3 370)
(661)
284
(3 284)
(554)
100
(3 015)
(508)
(24)
(3 162)
(447)
(80)
(11 210)
(1 294)
(515)
(17 120)
(4 193)
115
6 542
(3 747)
(3 738)
(3 547)
(3 689)
(13 019)
(21 198)
moins
de 1 an
De 1
2 ans
De 2
3 ans
De 3
4 ans
De 4
5 ans
Plus
de 5 ans
Total
(11 016)
(176)
1 562
(3 832)
-
(3 465)
-
(2 125)
-
(3 126)
-
(8 100)
-
(20 648)
(11 016)
(176)
1 562
(756)
15 469
(756)
15 469
Au 31 dcembre 2012
Actif / (Passif)
ou changs
Montant net
5 083
(746)
371
(3 832)
(625)
335
(3 465)
(519)
225
(2 125)
(405)
106
(3 126)
(352)
62
(8 100)
(1 078)
(37)
(15 565)
(3 725)
1 062
4 708
(4 122)
(3 760)
(2 424)
(3 416)
(9 215)
(18 228)
moins
de 1 an
De 1
2 ans
De 2
3 ans
De 3
4 ans
De 4
5 ans
Plus
de 5 ans
Total
(9 675)
(167)
700
14 025
(4 492)
-
(3 630)
-
(3 614)
-
(1 519)
-
(7 326)
-
(20 581)
(9 675)
(167)
700
14 025
Au 31 dcembre 2011
Actif / (Passif)
Montant net
4 883
(785)
320
4 418
(4 492)
(691)
331
(4 852)
(3 630)
(521)
221
(3 930)
(3 614)
(417)
120
(3 911)
(1 519)
(302)
55
(1 766)
(7 326)
(1 075)
44
(8 357)
(15 698)
(3 791)
1 091
(18 398)
325
10
Comptes consolids
Par ailleurs, le Groupe garantit la dette bancaire et les locations

financement de certaines filiales non consolides et de socits
mises en quivalence. Ces garanties peuvent tre appeles en cas
de dfaut de la filiale dans ses obligations contractuelles et ne sont
pas couvertes par des srets sur des actifs du Groupe. Les
montants et chances au titre de ces garanties financires sont
prsents dans la note 23 de lannexe aux comptes consolids
dans la rubrique Garanties donnes sur emprunts .
Le Groupe garantit galement les passifs courants de certaines filiales

non consolides et serait ainsi appel en cas de cessation de paiement
dune de ces filiales. Les montants et chances au titre de ces
garanties financires sont prsents dans la note 23 de lannexe aux
comptes consolids dans la rubrique Garanties de passif courant .
Le tableau ci-aprs reprend les actifs et passifs financiers lis aux
activits oprationnelles au 31 dcembre des exercices 2013, 2012
et 2011 (voir la note 28 de lannexe aux comptes consolids).
Au 31 dcembre
Actif / (Passif)
2013

dont instruments drivs dnergie (passif)
dont instruments drivs dnergie (actif)
Total
2012
2011
(21 958)
(5 941)
(615)
16 984
7 191
927
(21 648)
(5 904)
(456)
19 206
6 158
681
(22 086)
(5 441)
(548)
20 049
7 467
1 017
(3 724)
(2 188)
(11)
Ces actifs et passifs financiers ont principalement une chance infrieure un an.
Risques de crdit
Le risque de crdit est le risque de dfaut dune contrepartie face ses engagements contractuels ou lencaissement des crances.
Le Groupe est expos au risque de crdit dans le cadre de ses activits oprationnelles et de financement. Lexposition maximum au risque
de crdit est reprsente en partie par les montants dactifs financiers qui sont prsents dans le bilan, y compris les instruments drivs
dnergie qui ont une valeur de march positive.
Lexposition maximale est dtaille dans le tableau suivant :
Au 31 dcembre
Actif / (Passif)
2013
Prts aux socits mises en quivalence (note 12)

Prts et avances (note 14)
Instruments de couverture des dettes financires non courantes (note 20)
Clients et comptes rattachs (note 16)
Autres crances dexploitation (note 16)
Trsorerie et quivalents de trsorerie (note 27)
2 577
2 592
1 028
16 984
7 191
536
14 647
Total
Les montants des dprciations sur les prts et avances et sur les
clients, comptes rattachs et autres crances dexploitation sont
fournis respectivement dans les notes 14 et 16 de lannexe aux
comptes consolids.
Dans le cadre de la gestion du risque de crdit li aux activits
oprationnelles et de financement, le Groupe a mis en place des
contrats dappels de marge avec certaines contreparties. Au
31 dcembre 2013, le montant reu, net des versements, au titre
de ces appels de marge slve 801 millions deuros (contre
1 635 millions deuros au 31 dcembre 2012 et 1 682 millions
deuros au 31 dcembre 2011).
45 555
2012
2011
2 360
2 207
1 626
19 206
6 158
1 562
15 469
2 246
2 055
1 976
20 049
7 467
700
14 025
48 588
48 518
La gestion du risque de crdit dans les diffrents secteurs

est la suivante :
Dans lAmont
- dans lactivit Exploration-Production
Les risques ns de la signature des accords ptroliers avec les
autorits tatiques et les partenaires ptroliers, ou de lattribution
de contrats de fourniture long terme qui sont indispensables
pour entreprendre des projets, sont valus par le processus
dapprobation des oprations ptrolires. Le caractre long
terme des contrats et lexistence de clients de premier rang
impliquent un risque de crdit faible.
Les risques lis des oprations commerciales, autres que
celles dcrites ci-dessus et dans la pratique places directement
sous le contrle des filiales, font lobjet de procdures de fixation
dencours de crdit et de revue des encours.
326
Comptes consolids
Les crances clients font lobjet dune dprciation au cas par

cas sur la base de lantriorit des crances et de lapprciation
de la direction sur les circonstances de fait.
- dans lactivit Gas & Power
Lactivit Gas & Power traite avec des contreparties du secteur
de lnergie, de lindustrie et de la finance partout dans le
monde. Les institutions financires fournissant la couverture de
risque de crdit sont des banques et des groupes dassurance
disposant dune notation de premire qualit.
Les contreparties potentielles sont soumises une analyse de
crdit et une autorisation avant que les transactions ne soient
conclues, et une fois autorises, font lobjet dun examen rgulier
incluant une nouvelle valuation et une actualisation des limites
accordes.
Lanalyse de la capacit des contreparties faire face leurs
engagements repose sur des donnes quantitatives et qualitatives
concernant ltat financier et les risques commerciaux, ainsi que
sur ltude de toute information venant du march ou de tiers
extrieurs comme les agences de notation. Sur cette base, des
limites de crdit sont dfinies pour chaque contrepartie potentielle
et, si ncessaire, les transactions sont soumises des
autorisations spcifiques.
Lexposition au risque de crdit, qui est essentiellement une
exposition conomique ou une exposition physique future
anticipe, est contrle en permanence et soumise des
mesures de sensibilit.
Le risque de crdit est limit par lutilisation systmatique de
contrats standard qui autorisent la compensation et permettent
dobtenir des srets complmentaires en cas dvolution
dfavorable de la qualit du risque. Ces contrats permettent
notamment lannulation du contrat en cas de dfaut.
Dans le Raffinage-Chimie
- dans lactivit Raffinage-Chimie
Le risque de crdit porte essentiellement sur les crances
commerciales. Les procdures internes du Raffinage- Chimie
comportent des rgles de la gestion de crdit dcrivant les
fondamentaux de contrle interne dans ce domaine. Chaque
business unit dcline les procdures de la branche dans la
gestion et les mthodes de provisionnement en fonction de la
taille des filiales et des marchs relativement diffrencis sur
lesquels elles oprent. Ces procdures incluent notamment :
- la mise en place de plafonds dencours, comportant diffrents
processus dautorisation ;
- le recours des polices dassurance ou des garanties
spcifiques (lettre de crdit) ;
- un tat des retards de paiement (balance ge) suivi trs
rgulirement, avec un processus de relance ;
- un provisionnement comptabilis client par client en fonction
des dossiers contentieux et des retards de paiement
(la provision peut aussi tre calcule sur base statistique).
Les contreparties font lobjet dune analyse de crdit et sont
approuves avant la conclusion des transactions. Une revue
rgulire est faite de toutes les contreparties actives incluant une
rvision de lvaluation et un renouvellement des crdits autoriss.
Les limites des contreparties sont apprcies en fonction de donnes
quantitatives et qualitatives sur leur solidit financire, et sadossent
galement aux informations venant du march ou de tiers extrieurs
comme les agences de rating et les compagnies dassurances.
10
- dans lactivit Trading-Shipping

Les oprations sont conduites avec des contreparties
commerciales et des institutions financires partout dans le
monde. Les contreparties commerciales sur les oprations
physiques et de drivs sont principalement des compagnies
ptrolires ou gazires ou des socits de ngoce de produits
nergtiques et des institutions financires. Les couvertures sur
les risques de crdit sont conclues avec des institutions
financires, banques internationales ou compagnies dassurance,
slectionnes selon des critres stricts.
Le Trading-Shipping met en uvre une politique rigoureuse de
gestion des dlgations de pouvoir internes qui encadre la
fixation des limites de crdit sur les pays et les contreparties ainsi
que lapprobation des oprations spcifiques. Les risques de
crdit dcoulant de ces limites et de ces autorisations sont suivis
quotidiennement.
Les contreparties potentielles font lobjet dune analyse de crdit
et sont approuves avant la conclusion des transactions ; une
revue rgulire est faite de toutes les contreparties actives
incluant une rvision de lvaluation et un renouvellement des
limites autorises. Le crdit des contreparties est apprci en
fonction de donnes quantitatives et qualitatives sur leur solidit
financire et sur les risques commerciaux, et sadosse galement
aux informations venant du march ou de tiers extrieurs telles
que les notations publies par Standard & Poors, Moodys et
dautres agences de notation.
Lorsque cela est possible, des cadres contractuels sont
ngocis pour permettre, par le biais de compensation entre les
transactions, loptimisation de la gestion du risque ; des clauses
protectrices additionnelles autorisant des appels de fonds ou des
garanties titre de sret en cas de dtrioration financire ou
permettant lannulation des transactions en cas de dfaillance
sont galement mises en place.
Les risques de crdit dpassant les niveaux autoriss sont
couverts par des lettres de crdit et dautres types de garanties,
par des dpts de trsorerie et des assurances. Les risques sur
drivs sont couverts par des contrats dappel de marge lorsque
cela est possible.
Dans le Marketing & Services
Les procdures internes du Marketing & Services comportent
des rgles de la gestion du risque de crdit dcrivant les
fondamentaux de contrle interne dans ce domaine, notamment
la sparation des pouvoirs entre les quipes commerciales et
financires. Des politiques de crdit sont dfinies localement,
accompagnes de la mise en uvre de procdures visant
matriser le risque client (organisation de comits de crdit dans
les filiales, mise en place systmatique de limites de crdit pour
les clients professionnels, scurisation du portefeuille, etc.).
De plus, chaque entit met en place des instruments de mesure
de son encours client. Par ailleurs, les risques lis loctroi de
crdit peuvent tre compenss ou limits par la souscription
une assurance crdit et/ou lobtention de cautions ou garanties.
Les crances douteuses sont provisionnes au cas par cas en
utilisant un taux de provision qui dpend de lapprciation du
risque de perte de la crance.
327
10
Comptes consolids
32) Autres risques et engagements

la connaissance de TOTAL, il nexiste pas de faits exceptionnels,
litiges, risques ou engagements hors bilan, susceptibles davoir un
impact significatif sur la situation financire, le patrimoine, le rsultat
ou les activits du Groupe.
Enqutes sur la concurrence

Les principaux litiges en matire de concurrence auxquels les
socits du Groupe sont confrontes sont dcrits ci-aprs.
Dans le secteur Raffinage-Chimie
Dans le cadre de la scission dArkema (1) intervenue en 2006,
TOTAL S.A. et certaines socits du Groupe ont consenti, pendant
une dure de dix ans, une garantie couvrant les ventuelles
consquences pcuniaires des procdures en matire dentente
anticoncurrentielle dont Arkema pourrait faire lobjet pour des faits
antrieurs la scission.
Au 31 dcembre 2013, toutes les procdures civiles ou engages
par les autorits de concurrence couvertes par la garantie ont t
dfinitivement rgles tant en Europe quaux tats-Unis. Bien
quArkema ait mis en uvre partir de 2001 un plan visant la mise
en conformit des pratiques de ses salaris avec les rgles sur la
concurrence, il ne peut tre exclu que dautres procdures
concernant Arkema puissent tre mises en uvre pour des faits
antrieurs la scission.
Dans le secteur Marketing & Services
La procdure administrative ouverte par la Commission
europenne contre Total Nederland N.V. et TOTAL S.A. en sa
qualit de maison mre, visant des pratiques se rapportant une
ligne de produits du secteur Marketing & Services, a donn lieu
une dcision de condamnation en 2006, devenue dfinitive en
2012. Les amendes en rsultant (dun montant de 20,25 millions
deuros) et intrts ont t rgls au premier trimestre 2013.
Dans le cadre du recours engag contre la dcision de la
juridiction europenne ayant condamn en 2008 Total Marketing
Services pour des pratiques se rapportant une ligne de
produits du secteur Marketing & Services une amende de
128,2 millions deuros intgralement acquitte et pour laquelle
TOTAL S.A. a t dclare solidairement responsable en tant
que socit mre, la juridiction communautaire comptente a
dcid dans un arrt rendu au troisime trimestre 2013 de
rduire lamende inflige Total Marketing Services
125,5 millions deuros, sans modifier la responsabilit de
TOTAL S.A. en tant que maison mre. Des recours en cassation
ont t engags sur cette dcision.
Au Royaume-Uni, une transaction conclue au cours du troisime
trimestre 2013 a dfinitivement mis fin la procdure en
indemnisation engage contre TOTAL S.A., Total Marketing
Services et dautres groupes de socits par des tiers, la suite
de pratiques prcdemment sanctionnes par la Commission
europenne. Une procdure dindemnisation similaire est
pendante aux Pays-Bas. ce stade, les demandeurs nont pas
communiqu le quantum de leur demande.
Enfin, en Italie, en 2013, une procdure civile a t engage
lencontre de TOTAL S.A. et de sa filiale Total Aviazione Italia Srl
devant les juridictions civiles comptentes. Le demandeur

allgue lencontre de TOTAL S.A. et de sa filiale, ainsi qu
lencontre de diffrentes socits tierces, un prjudice quil
estime prs de 908 millions deuros. Cette procdure fait suite
des pratiques qui ont t sanctionnes par lautorit de
concurrence italienne en 2006. Lexistence comme lvaluation
des prjudices allgus dans cette procdure qui comporte une
pluralit de dfendeurs, sont fermement contestes.
Quelle que soit lvolution des procdures dcrites ci-dessus, le
Groupe considre que leur issue ne devrait avoir dimpact significatif,
ni sur sa situation financire, ni sur ses rsultats consolids.
Grande Paroisse
Une explosion est survenue le 21 septembre 2001 dans une usine
de la socit Grande Paroisse situe Toulouse en France.
Lactivit principale de Grande Paroisse (ex-filiale dAtofina devenue
filiale dElf Aquitaine Fertilisants au 31 dcembre 2004 dans le cadre
de la rorganisation du secteur Chimie du Groupe) rsidait alors dans
la production et la commercialisation de fertilisants pour le march
de lagriculture. Lexplosion sest produite dans une zone de stockage
de lusine o taient entreposs des granuls de nitrate dammonium
dclasss et a dtruit une partie du site. Cette explosion a provoqu
la mort de trente et une personnes, dont vingt et une travaillant sur
le site, bless de nombreuses personnes et caus des dommages
matriels importants dans une partie de la ville de Toulouse.
Lusine a t dfinitivement ferme et des mesures daccompagnement
ont t proposes chaque salari. Le site a t remis en tat.
Le 14 dcembre 2006, Grande Paroisse a sign, en prsence de la
ville de Toulouse, lacte par lequel elle a fait donation de lancien
terrain de lusine AZF la Communaut dagglomration du Grand
Toulouse (CAGT) ainsi qu la Caisse des dpts et consignations
et sa filiale ICADE. Aux termes de cet acte, TOTAL S.A. garantit
les obligations de Grande Paroisse relatives la remise en tat du
site et accorde une dotation de 10 millions deuros la fondation
de recherche InNaBioSant dans le cadre de linstallation sur le
terrain dun Cancrople par la ville de Toulouse.
Aprs avoir prsent plusieurs hypothses, les experts judiciaires
ont, dans leur rapport final dpos le 11 mai 2006 abandonn celle
du dversement de quantits importantes de produit chlor sur du
nitrate. Le scnario finalement retenu par les experts est celui dun
dversement par benne, dans un local jouxtant le magasin de
stockage principal, de quelques balayures de produit chlor entre
une couche trs humide de nitrate dammonium recouvrant le sol
et une quantit de nitrate agricole trs sec, ce qui aurait entran
une explosion se propageant ensuite dans le magasin de stockage
principal. Cest sur la base de ce nouveau scnario que Grande
Paroisse a t mise en examen en 2006 ; Grande Paroisse
conteste un tel scnario qui ne semble pas reposer sur des
lments factuels vrifis ou vrifiables.
Le 9 juillet 2007, le juge dinstruction a ordonn le renvoi de Grande
Paroisse et de lancien directeur du site devant le Tribunal
correctionnel de Toulouse. Fin 2008, TOTAL S.A. et M. Thierry
Desmarest, son Prsident-directeur gnral au moment des faits,
ont fait lobjet dune citation directe par une association de victimes.
(1) Arkema dsigne collectivement lensemble des socits du groupe Arkema, dont la socit mre est Arkema S.A. ; depuis le 12 mai 2006, Arkema ne fait plus partie de TOTAL.
328
Comptes consolids
Le 19 novembre 2009, le Tribunal correctionnel de Toulouse a

prononc la relaxe de lancien directeur de lusine, ainsi que de Grande
Paroisse, en raison de labsence de preuve certaine des causes
de lexplosion. Par ailleurs, le Tribunal a dclar irrecevable la demande
de citation directe de TOTAL S.A. et de M. Thierry Desmarest.
En raison de la prsomption de responsabilit civile qui pse
lgalement sur Grande Paroisse, le Tribunal a dclar Grande
Paroisse civilement responsable des dommages causs aux victimes
par lexplosion en sa qualit de gardienne et exploitante de lusine.
Le Parquet, suivi en cela par des parties civiles, a interjet appel du
jugement rendu par le Tribunal correctionnel de Toulouse. Grande
Paroisse, afin de prserver ses droits, a galement form appel
incident sur les dispositions civiles.
Par arrt du 24 septembre 2012, la cour dappel de Toulouse a
confirm le jugement du Tribunal qui avait dclar irrecevable la
demande de citation directe de TOTAL S.A. et de M. Thierry
Desmarest. Certaines parties civiles ont fait une dclaration de
pourvoi contre ces dispositions de larrt.
La cour dappel de Toulouse a nanmoins considr que
lexplosion tait due un accident chimique tel que dcrit par les
experts judiciaires. Elle a en consquence condamn Grande
Paroisse et lancien directeur de lusine des sanctions pnales.
Ces derniers ont dcid de se pourvoir en cassation ce qui a pour
effet de suspendre lexcution des peines.
Une procdure dindemnisation des victimes avait t mise en
uvre immdiatement aprs lexplosion. Un montant de
2,3 milliards deuros a t rgl au titre des demandes
dindemnisation et des frais associs. Une provision dun montant
de 12,7 millions deuros reste constitue dans les comptes
consolids du Groupe au 31 dcembre 2013.
Blue Rapid et Comit olympique russe Rgions russes et Interneft

La socit panamenne Blue Rapid et le Comit olympique russe
ont lanc une action lencontre dElf Aquitaine devant le Tribunal
de commerce de Paris, en paiement de dommages-intrts
raison de la prtendue non-excution par une ex-filiale dElf
Aquitaine dun contrat portant sur un projet dExploration-Production
en Russie ngoci au dbut des annes 1990. Elf Aquitaine,
considrant que ces demandes taient dnues de tout fondement,
sest oppose celles-ci. Par jugement en date du 12 janvier 2009,
le Tribunal de commerce de Paris a dbout la socit Blue Rapid
de son action lencontre dElf Aquitaine et a dclar le Comit
olympique russe irrecevable. Blue Rapid et le Comit olympique
russe ont relev appel de ce jugement. Par arrt en date du 30 juin
2011, la cour dappel de Paris a dclar Blue Rapid et le Comit
olympique russe irrecevables en leur action lencontre dElf
Aquitaine, au motif notamment de la caducit dudit contrat. Blue
Rapid et le Comit olympique russe ont form un pourvoi contre la
dcision de la cour dappel devant la Cour de cassation.
En relation avec ces mmes faits, et quinze ans aprs queut t
constate la caducit de ce contrat dExploration-Production, une
socit russe, dont il a dj t jug quelle ntait pas celle partie
au contrat, et deux rgions de la Fdration de Russie, qui ny
taient pas davantage parties, ont lanc une procdure darbitrage
contre cette ex-filiale dElf Aquitaine, liquide en 2005, en paiement
de prtendus dommages-intrts dont le montant allgu est de
22,4 milliards de dollars. Pour les mmes raisons que celles dj
opposes avec succs par Elf Aquitaine Blue Rapid et au Comit
10
olympique russe, le Groupe considre que cette action est dnue

de tout fondement, tant en fait quen droit. Le Groupe a dpos
plainte pour dnoncer les agissements frauduleux dont il sestime
victime en lespce et a paralllement engag, et se rserve
dengager, toutes actions et mesures appropries pour assurer la
dfense de ses intrts.
Iran
En 2003, la United States Securities and Exchange Commission
(SEC) suivie par le Dpartement de Justice amricain (DoJ) ont
lanc une enqute en relation avec la recherche daffaires en Iran et
visant plusieurs compagnies ptrolires, dont TOTAL. Cette
enqute portait sur un accord conclu par la Socit avec des
consultants au sujet de champs dhydrocarbures en Iran et tendait
vrifier si des paiements effectus en vertu de cet accord auraient
bnfici des officiels iraniens en mconnaissant la loi
anticorruption amricaine (le FCPA ) et les obligations comptables
de la Socit.
Fin mai 2013, aprs plusieurs annes de discussions, TOTAL a
conclu des transactions avec les autorits amricaines (un Deferred
Prosecution Agreement avec le DoJ et un Cease and Desist Order
avec la SEC) qui mettent un terme cette enqute. Ces accords
ont t conclus sans reconnaissance de culpabilit et en
contrepartie du respect par TOTAL dun certain nombre
dobligations, dont le paiement dune amende (245,2 millions de
dollars) et dune compensation civile (153 millions de dollars) qui est
intervenu au cours du deuxime trimestre 2013. La provision de
398,2 millions de dollars qui avait t initialement comptabilise
dans les comptes au 30 juin 2012, a t intgralement reprise. Aux
termes de ces accords, TOTAL a galement accept la nomination
dun monitor franais indpendant qui sera charg de passer en
revue le programme de conformit mis en uvre au sein du
Groupe et le cas chant de prconiser des amliorations.
Dans cette mme affaire, TOTAL et son Prsident-directeur gnral,
lpoque des faits Directeur Moyen-Orient, ont t mis en examen
suite une instruction lance en France en 2006 et dans laquelle le
Parquet a requis fin mai 2013 leur renvoi. Le juge dinstruction na
pas encore rendu sa dcision.
La Socit considre que la rsolution de ces affaires ne devrait
pas avoir dimpact significatif sur la situation financire du Groupe
ou de consquence sur ses projets futurs.
Libye
En juin 2011, la United States Securities and Exchange Commission
(SEC) a adress certaines compagnies ptrolires, dont TOTAL,
une demande formelle dinformations relative leurs activits
en Libye. En avril 2013, la SEC a notifi TOTAL la clture
de lenqute la concernant en prcisant quelle nentend y donner
aucune suite.
Ptrole contre nourriture

Les conditions dapplication des rsolutions de lOrganisation des
Nations unies (ONU) en Irak dites ptrole contre nourriture font
lobjet denqutes dans plusieurs pays.
Dans le cadre dune information judiciaire ouverte Paris, des
salaris ou anciens salaris du Groupe ont fait lobjet dune mise en
examen pour complicit dabus de biens sociaux et/ou complicit
de corruption dagents publics trangers. Le Prsident-directeur
gnral de la Socit, lpoque Directeur Gnral Exploration &
329
10
Comptes consolids
Production du Groupe, a galement fait lobjet dune mise en

examen en octobre 2006. En 2007, linstruction pnale a t
clture et laffaire a t communique au Parquet. En 2009, le
Parquet a requis un non-lieu pour lensemble des salaris et
anciens salaris du Groupe ainsi que pour le Prsident-directeur
gnral de TOTAL.
Dbut 2010, malgr lavis du Parquet, un nouveau juge dinstruction
a dcid de mettre en examen TOTAL S.A. pour corruption ainsi
que pour complicit et recel de trafic dinfluence. Cette mise en
examen intervient huit ans aprs le dbut de linstruction, sans
quaucun lment nouveau nait t vers au dossier.
En octobre 2010, le Parquet a de nouveau requis un non-lieu pour
TOTAL S.A. ainsi que pour lensemble des anciens salaris du
Groupe et le Prsident-directeur gnral de TOTAL. Nanmoins,
par ordonnance notifie dbut aot 2011, le juge dinstruction a
dcid de renvoyer laffaire devant le tribunal correctionnel qui, par
jugement du 8 juillet 2013, a prononc la relaxe de TOTAL S.A.
ainsi que celle de son Prsident-directeur gnral et de chacun des
anciens salaris des socits du Groupe, jugeant quaucun des
dlits pour lesquels ils taient poursuivis ntait constitu. Le
18 juillet 2013, le Parquet a fait appel dune partie des dispositions
du jugement relaxant TOTAL S.A. et certains anciens salaris du
Groupe. Le jugement de relaxe du Prsident-directeur gnral de
TOTAL S.A. prononc le 8 juillet 2013 est dfinitif, le Parquet
nayant pas fait appel des dispositions de la dcision le concernant.
Italie
Dans le cadre dune enqute lance par le procureur de la
Rpublique du tribunal de Potenza, Total Italia et certains
collaborateurs du Groupe ont fait lobjet dinvestigations relatives
certains appels doffres quelle avait lancs pour la prparation de
la mise en exploitation dun champ ptrolier. Le 16 fvrier 2009, en
amont de la procdure judiciaire et titre de mesure provisoire, le
juge des enqutes prliminaires de Potenza a notifi Total Italia
une ordonnance tendant la suspension, pour une dure dun an,

de la concession affrente ce champ. Total Italia a fait appel de
lordonnance du juge des enqutes prliminaires auprs du tribunal
des rexamens de Potenza. Par dcision du 8 avril 2009, le tribunal
a substitu la mesure de suspension la dsignation, pour une
dure dun an, soit jusquau 16 fvrier 2010, dun commissaire
judiciaire avec pour mission de superviser les activits lies au
dveloppement de la concession, permettant ainsi la poursuite
du projet Tempa Rossa.
Au premier semestre 2010, lenqute pnale a t clture.
En mai 2012, le Juge de laudience prliminaire a rendu une
dcision aux fins de non-lieu partiel au bnfice de certains
collaborateurs du Groupe et de renvoi partiel devant le Tribunal
correctionnel pour un nombre rduit de charges. Le procs a
dbut le 26 septembre 2012.
En 2010, les activits dexploration et de production de Total Italia
ont t transfres Total E&P Italia et les activits de Raffinage et
de Marketing ont t fusionnes avec celles de Erg Petroli.
Rivunion
Le 9 juillet 2012, le tribunal fdral suisse a rendu lencontre de la
socit Rivunion, filiale 100% dElf Aquitaine, une dcision
confirmant un redressement fiscal dun montant de 171 millions de
francs suisses (hors intrts de retard). Selon le Tribunal, Rivunion
est condamne en sa qualit dagent collecteur dune retenue la
source ( impt anticip ) due par les bnficiaires des prestations
taxes. Rivunion, en liquidation depuis le 13 mars 2002, ntant
pas en mesure dobtenir la restitution de cette retenue la source
et ne pouvant faire face ses obligations, a fait lobjet dune
procdure collective le 1er novembre 2012. Le 29 aot 2013,
ladministration fdrale fiscale suisse a dclar la somme de
284 millions de francs suisses au passif de la procdure collective
de Rivunion, incluant 171 millions de francs suisses en principal,
ainsi que les intrts de retard.
33) Informations complmentaires

Les frais de recherche et dveloppement encourus par le Groupe
au cours de lexercice 2013 slvent 949 millions deuros
(805 millions deuros en 2012 et 776 millions deuros en 2011),
soit 0,5% du chiffre daffaires.
Les effectifs 2013 consacrs cette activit de recherche et

dveloppement sont de 4 684 personnes (4 110 personnes en
2012 et 3 946 personnes en 2011).
34) volutions en cours de la composition du Groupe

Amont
TOTAL a annonc en novembre 2012 la finalisation dun accord
pour la vente de sa participation de 20% dans OML 138 au
Nigeria une filiale de Sinopec, cette transaction restant soumise
lapprobation des autorits comptentes. Au 31 dcembre
2013, les actifs et passifs ont t respectivement maintenus
dans la rubrique Actifs destins tre cds ou changs
pour 1 833 millions deuros et dans la rubrique Passifs destins
tre cds ou changs du bilan consolid pour 590 millions
deuros. Les actifs concerns comprennent principalement des
immobilisations corporelles pour 1 468 millions deuros.
330
TOTAL a mis en vente ses intrts dans le bloc 15/06 en Angola.

Au 31 dcembre 2013, les actifs et passifs ont t
respectivement classs dans la rubrique Actifs destins tre
cds ou changs pour 526 millions deuros et dans la
rubrique Passifs destins tre cds ou changs du bilan
consolid pour 36 millions deuros. Les actifs concerns
comprennent principalement des immobilisations corporelles
pour 456 millions deuros. En fvrier 2014, TOTAL a sign un
accord de cession Sonangol E&P de ses intrts dans le bloc
15/06. La transaction demeure soumise lapprobation des
autorits comptentes.
Comptes consolids
10
35) Primtre de consolidation

Au 31 dcembre 2013, le primtre de consolidation se compose de 898 socits, dont 809 font lobjet dune intgration globale, et 89
dune mise en quivalence (E).
Le tableau ci-dessous prsente les principales socits consolides :
Secteur
Dnomination sociale
statutaire
% dintrt
Groupe
Mthode
Pays
dimmatriculation
du Sige social
Pays
doprations
mirats arabes unis

Pays-Bas
Bermudes
Luxembourg
Nigeria
mirats arabes unis
Royaume-Uni
France
Royaume-Uni
France
Royaume-Uni
France
Australie
Nigeria
Russie, Fdration de
Oman
Venezuela
mirats arabes unis

Angola
Angola
Luxembourg
Nigeria
mirats arabes unis
Royaume-Uni
France
Royaume-Uni
Iran
Royaume-Uni
France
Australie
Nigeria
Russie, Fdration de
Oman
Venezuela
Qatar
Qatar
Suisse
Luxembourg
France
Afrique du Sud
France
Bermudes
Pays-bas
France
France
Bermudes
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
Pays-bas
France
Pays-bas
Pays-bas
Canada
France
France
Congo
Pays-bas
Brsil
Bermudes
Qatar
Qatar
Russie
Luxembourg
Argentine
Afrique du Sud
Colombie
Bermudes
Azerbaidjan
Algerie
Angola
Angola
Angola
Angola
Angola
Angola
Angola
Angola
France
Australie
Australie
Australie
Azerbaidjan
Bolivie
Brunei
Bulgarie
Canada
Chine
Colombie
Congo
Chypre
Brsil
Qatar
Amont
Abu Dhabi Gas Liquefaction Company Ltd
Angola Block 14 B.V.
Angola LNG Limited
Brass Holdings Company Limited
Brass LNG Ltd
Dolphin Energy Limited
E. F. Oil And Gas Limited
Elf Exploration Production
Elf Exploration UK Limited
Elf Petroleum Iran
Elf Petroleum UK Limited
Gaz Transport & Technigaz S.A.S.
Ichthys LNG PTY Ltd
Nigeria LNG Ltd
Novatek
Oman LNG LLC
PetroCedeo
Qatar Liquefied
Gas Company Limited (II) Train B
Qatargas Liquefied Gas company Limited
Shtokman Development AG
Total (BTC) S.A.R.L.
Total Austral
Total Coal South Africa (PTY) Ltd
Total Colombia Pipeline
Total Dolphin Midstream Limited
Total E&P Absheron B.V.
Total E&P Algerie
Total E&P Angola
Total E&P Angola Block 15/06 Limited
Total E&P Angola Block 17/06
Total E&P Angola Block 25
Total E&P Arctic Russia
Total E&P Australia
Total E&P Australia II
Total E&P Australia III
Total E&P Azerbaijan B.V.
Total E&P Bolivie
Total E&P Borneo B.V.
Total E&P Bulgaria B.V.
Total E&P Canada Ltd
Total E&P Chine
Total E&P Colombie
Total E&P Congo
Total E&P Cyprus B.V.
Total E&P Do Brasil LTDA
Total E&P Dolphin Upstream Limited
5,00%
50,01%
13,60%
100,00%
17,00%
24,50%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
30,00%
30,00%
15,00%
16,96%
5,54%
30,32%
16,70%
10,00%
25,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
85,00%
100,00%
100,00%
100,00%
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
331
10
Comptes consolids
Secteur
Dnomination sociale
statutaire
% dintrt
Groupe
Mthode
Pays
dimmatriculation
du Sige social
Pays
doprations
France
Bermudes
mirats arabes unis
France
France
Pays-bas
France
France
France
Italie
France
Pays-bas
Pays-bas
Pays-bas
France
France
France
France
France
Pays-bas
Pays-bas
France
Pays-bas
Nigeria
Nigeria
Nigeria
Norvge
France
France
France
Pays-bas
France
France
France
Pays-bas
Royaume-Uni
Pays-bas
tats-Unis
France
France
France
France
Pays-bas
France
Gabon
France
Royaume-Uni
tats-Unis
France
France
France
Bermudes
Pays-bas
Pays-bas
France
Bermudes
Royaume-Uni
France
Pays-bas
Gabon
France
Bermudes
Qatar
France
Australie
Australie
Indonesie
Indonesie
Irak
Italie
Kazakhstan
Kenya
Irak
Irak
Libye
Madagascar
Malaisie
Maroc
Mauritanie
Mauritanie
Mozambique
Myanmar
Pays-bas
Nigeria
Nigeria
Nigeria
Norvge
Oman
Qatar
Russie
Afrique du Sud
Indonesie
Syrie
Thailande
Ouganda
Royaume-Uni
Uruguay
tats-Unis
Vietnam
France
Yemen
France
Angola
France
Gabon
France
Royaume-Uni
tats-Unis
France
France
Australie
Bermudes
Pays-bas
Pays-bas
France
Bermudes
Royaume-Uni
France
Venezuela
Gabon
Amont (suite)
Total E&P France
Total E&P Golfe Holdings Limited
Total E&P Golfe Limited
Total E&P Guyane Francaise
Total E&P Ichthys
Total E&P Ichthys B.V.
Total E&P Indonesia West Papua
Total E&P Indonesie
Total E&P Iraq
Total E&P Italia
Total E&P Kazakhstan
Total E&P Kenya B.V.
Total E&P Kurdistan Region Of Iraq (Harir) B.V.
Total E&P Kurdistan Region Of Iraq (Safen) B.V.
Total E&P Libye
Total E&P Madagascar
Total E&P Malaysia
Total E&P Maroc
Total E&P Mauritanie
Total E&P Mauritanie Block TA29 B.V.
Total E&P Mozambique B.V.
Total E&P Myanmar
Total E&P Nederland B.V.
Total E&P Nigeria Deepwater D Limited
Total E&P Nigeria Deepwater E Limited
Total E&P Nigeria Ltd
Total E&P Norge AS
Total E&P Oman
Total E&P Qatar
Total E&P Russie
Total E&P South Africa B.V.
Total E&P South East Mahakam
Total E&P Syrie
Total E&P Thailand
Total E&P Uganda B.V.
Total E&P UK Limited
Total E&P Uruguay B.V.
Total E&P USA Inc.
Total E&P Vietnam
Total E&P Yamal
Total E&P Yemen
Total nergie Gaz
Total Exploration MBridge B.V.
Total Exploration Production Nigeria
Total Gabon
Total Gas & Power Actifs Industriels
Total Gas & Power Limited
Total Gas & Power North America Inc.
Total Gasandes
Total Gaz & lectricit Holdings France
Total GLNG Australia
Total Holding Dolphin Amont Limited
Total Holdings International B.V.
Total Holdings Nederland B.V.
Total LNG Angola
Total LNG Nigeria Ltd
Total Midstream Holdings UK Limited
Total Oil And Gas South America
Total Oil And Gas Venezuela B.V.
Total Participations Ptrolires Gabon
332
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
58,28%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Comptes consolids
Secteur
Dnomination sociale
statutaire
% dintrt
Groupe
Mthode
Pays
dimmatriculation
du Sige social
Pays
doprations
France
France
France
Pays-bas
Nigeria
Royaume-Uni
France
Bermudes
Russie, Fdration de
Bermudes
Angola
France
France
Pays-bas
Nigeria
Royaume-Uni
France
Bermudes
Russie, Fdration de
Yemen
tats-Unis
Chine
Pays-bas
Allemagne
Taiwan
tats-Unis
France
tats-Unis
Royaume-Uni
France
tats-Unis
tats-Unis
tats-Unis
Suisse
tats-Unis
Chine
Pays-bas
Allemagne
Taiwan
tats-Unis
France
tats-Unis
Royaume-Uni
France
tats-Unis
tats-Unis
tats-Unis
Suisse
Chine
France
Argentine
Mexique
tats-Unis
Brsil
Allemagne
Pologne
France
tats-Unis
tats-Unis
France
France
Qatar
Qatar
Core, Rpublique de
Chine
France
Argentine
Mexique
tats-Unis
Brsil
Allemagne
Pologne
France
tats-Unis
tats-Unis
France
France
Qatar
Qatar
Core, Rpublique de
Arabie saoudite
Pays-bas
Allemagne
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Belgique
tats-Unis
Belgique
France
Belgique
France
France
Allemagne
Royaume-Uni
Suisse
Pays-bas
Arabie saoudite
Pays-bas
Allemagne
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Belgique
tats-Unis
Belgique
France
Belgique
France
France
Allemagne
Royaume-Uni
Suisse
Pays-bas
10
Amont (suite)
Total Petroleum Angola
Total Profils Ptroliers
Total Qatar Oil And Gas
Total Shtokman B.V.
Total Upstream Nigeria Limited
Total Upstream UK Limited
Total Venezuela
Total Yemen LNG Company Limited
Yamal LNG
Yemen LNG Company Ltd
Raffinage-Chimie
Atlantic Trading & Marketing Inc.
Atotech (China) Chemicals Ltd
Atotech B.V.
Atotech Deutschland GmbH
Atotech Taiwan
BASF TOTAL Petrochemicals LLC
Bostik Holding S.A.
Bostik Inc.
Bostik Ltd
Bostik S.A.
Cosden LLC
Cos-Mar Company
Cray Valley USA LLC
CSSA Chartering and Shipping Services S.A.
Dalian West
Pacific Petrochemical Co. Ltd (WEPEC)
Grande Paroisse S.A.
Hutchinson Argentina S.A.
Hutchinson Autopartes De Mexico SA.DE CV
Hutchinson Corporation
Hutchinson Do Brasil S.A.
Hutchinson GmbH
Hutchinson Poland SP Z.O.O.
Hutchinson S.A.
Legacy Site Services LLC
LSS Funding Inc.
Naphtachimie
Paulstra SNC
Qatar Petrochemical Company Q.S.C. (QAPCO)
Qatofin Company Limited
Samsung Total Petrochemicals Co. Ltd
Saudi Aramco Total Refining
and Petrochemical Company
Sigmakalon Group B.V.
Total Deutschland GmbH (a)
Total Downstream UK PLC
Total Lindsey Oil Refinery Ltd
Total Olefins Antwerp
Total Petrochemicals & Refining USA Inc. (a)
Total Petrochemicals & Refining S.A./NV (a)
Total Petrochemicals France
Total Raffinaderij Antwerpen NV
Total Raffinage Chimie
Total Raffinage France
Total Raffinerie Mitteldeutschland GmbH
Total UK Limited (a)
TOTSA Total Oil Trading S.A.
Zeeland Refinery N.V.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
33,59%
39,62%
E
E
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
40,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
50,00%
100,00%
100,00%
22,41%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
50,00%
100,00%
20,00%
49,09%
50,00%
37,50%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
55,00%
E
E
E
333
10
Comptes consolids
Secteur
Dnomination sociale
statutaire

Air Total International S.A.
Amyris Inc.
AS 24
Compagnie Ptrolire de lOuest - CPO
Socit Anonyme de la Raffinerie des Antilles
SunPower Corporation
Total Belgium
Total China Investment Co. Ltd
Total Deutschland GmbH (a)
Total nergie Dveloppement
Total nergies Nouvelles Activits USA
Total Especialidades Argentina
Total Guinea Ecuatorial
Total Holding Asie
Total Kenya
Total Lubrifiants
Total Marketing Middle East Free Zone
Total Marketing Services
Total Maroc
Total Mineraloel Und Chemie GmbH
Total Oil Turkiye AS
Total Outre Mer
Total Specialties USA Inc.
Total South Africa (PTY) Ltd
Total UK Limited (a)
Total Vostok
TotalErg SPA
% dintrt
Groupe
100,00%
17,88%
100,00%
100,00%
50,00%
64,65%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
80,00%
100,00%
93,96%
99,98%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
50,10%
100,00%
100,00%
49,00%
Mthode
Pays
dimmatriculation
du Sige social
Pays
doprations
Suisse
tats-Unis
France
France
France
tats-Unis
Belgique
Chine
Allemagne
France
France
Argentine
Guine quatoriale
France
Kenya
France
mirats arabes unis
France
Maroc
Allemagne
Turquie
France
tats-Unis
Afrique du Sud
Royaume-Uni
Russie, Fdration de
Italie
Suisse
tats-Unis
France
France
France
tats-Unis
Belgique
Chine
Allemagne
France
France
Argentine
Guine quatoriale
France
Kenya
France
mirats arabes unis
France
Maroc
Allemagne
Turquie
France
tats-Unis
Afrique du Sud
Royaume-Uni
Russie, Fdration de
Italie
France
France
tats-Unis
Suisse
France
France
France
France
Canada
France
tats-Unis
France
France
France
Belgique
tats-Unis
Pays-bas
France
France
France
Royaume-Uni
tats-Unis
Pays-bas
tats-Unis
Belgique
France
France
Royaume-Uni
France
France
tats-Unis
Suisse
France
France
France
France
Canada
France
tats-Unis
France
France
France
Belgique
tats-Unis
Pays-bas
France
France
France
Royaume-Uni
tats-Unis
Pays-bas
tats-Unis
Belgique
France
France
Royaume-Uni
Holding
Elf Aquitaine
Elf Aquitaine Fertilisants
Elf Aquitaine Inc.
Omnium Reinsurance Company S.A.
SOCAP S.A.S.
Socit Civile Immobilire CB2
SOFAX Banque
Total CAPITAL
Total CAPITAL Canada Ltd
Total CAPITAL International
Total Delaware Inc.
Total E&P Holdings
Total Finance
Total Finance Exploitation
Total Finance Global Services S.A.
Total Finance USA Inc.
Total Funding Nederland B.V.
Total Gestion Filiales
Total Gestion USA
Total Holdings EUROPE
Total Holdings UK Limited
Total Holdings USA Inc.
Total International NV
Total Petrochemicals & Refining USA Inc. (a)
Total Petrochemicals & Refining S.A./NV (a)
Total S.A.
Total Treasury
Total UK Finance Ltd
(a) Entits multi-sectorielles.
334
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
N/A
100,00%
100,00%
9.Informations
Informations
complmentaires
complmentaires
sur lactivit
surdhydrocarbures
lactivit dhydrocarbures
(non audites)
(non audites)
11
Informations complmentaires
sur lactivit dhydrocarbures
(non audites)
1.
Informations sur lactivit dhydrocarbures au titre de la rglementation

FASB Accounting Standards Codification 932
336
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
Processus dvaluation des rserves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .336

Rserves prouves dveloppes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .336
Rserves prouves non dveloppes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .337
Estimation des rserves prouves dhuile, bitume et gaz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .337
Rsultats des oprations de production dhydrocarbures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .345
Cots induits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .347
Cots capitaliss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .348
Calcul normalis des cash flows nets futurs actualiss (hors transport) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .349
Principales origines des variations des cash flows nets futurs actualiss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .351
2.
Autres informations complmentaires
2.1.
Production de gaz commercialisable, prix de production et cots de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .352
352
335
11
Informations complmentaires sur lactivit dhydrocarbures (non audites)

Informations sur lactivit dhydrocarbures au titre de la rglementation FASB Accounting Standards Codification 932
1. Informations sur lactivit dhydrocarbures

au titre de la rglementation
FASB Accounting Standards Codification 932
Les estimations de rserves prouves sont calcules suivant
les rgles de la SEC (norme 4-10 de la rglementation S-X)
mises jour dans le cadre de la Modernization of Oil and Gas
Reporting (Release n 33-8995) et suivant la rglementation
du Financial Accounting Standard Board (FASB) Accounting

Standards Update regarding Extractive Activities Oil and Gas
(ASC 932) qui fournissent les dfinitions et les obligations
de publication.
1.1. Processus dvaluation des rserves

Lestimation des rserves est ralise en filiales par des ingnieurs
gisement et gosciences et des conomistes expriments sous la
supervision de la Direction gnrale de la filiale. Les quipes impliques
dans lexercice sont formes aux procdures internes ainsi quaux
rgles de la SEC qui dfinissent les critres ncessaires pour que
des rserves soient prouves.
approfondie des dfinitions de la SEC. Son rle est de vrifier

de faon indpendante que les variations de rserves reposent
sur des mthodes et des procdures adquates.
Toute modification de rserves prouves SEC suprieure un

certain seuil, ou toute valuation technique de rserves associes
une dcision dinvestissement devant tre valide par le Comit
Directeur de lExploration-Production est soumise lapprobation
dun Comit technique rserves. Le prsident de ce comit est
nomm par le management senior de lExploration-Production
et ses membres reprsentent lexpertise Rservoir, Gologie
de Gisement, Gophysique de Gisements, Forage et tudes
de Dveloppement.
lissue de la revue annuelle des rserves ralise par la direction

Dveloppement, un Comit rserves SEC, prsid par le directeur
Finances de lExploration-Production et compos des directeurs
Dveloppement, Exploration, Stratgie, Juridique, ainsi que
du prsident du Comit technique rserves et du Directeur
Rserves de la direction Dveloppement, valide les propositions
denregistrements de rserves SEC pour ce qui concerne les
critres ne relevant pas de la technique rservoir. Ltat de la
revue annuelle et les propositions denregistrement de rvisions
ou dadditions de rserves prouves SEC est soumis au Comit
directeur de lExploration-Production pour approbation avant
validation finale par le COMEX du Groupe.
La validation annuelle des rserves du Groupe fait lobjet dune

procdure prcise qui repose sur les lments suivants :
Lvaluation des rserves et les procdures de contrle font lobjet

dun audit interne priodique.
Une entit centrale dont le rle est de consolider, documenter

et archiver les rserves du Groupe ; de veiller lhomognit
des mthodes dvaluation dans les pays o le Groupe est
prsent, de mettre jour les rgles, dfinitions et procdures
internes sur lvaluation des rserves et de sassurer de leur
cohrence avec les standards de la SEC ; de dispenser les
formations sur les mthodes dvaluation et de classification
des rserves ; de mener priodiquement des revues techniques
dans chaque socit contrle.
La personne en charge dtablir les rserves du Groupe est le

Directeur Rserves de la direction Dveloppement (DRDV) nomm
par le Directeur de lExploration-Production. ce titre, il dirige la
revue annuelle des rserves, supervise lentit Rserves, et est
membre du Comit technique rserves et du Comit SEC. Le
DRDV a plus de trente ans dexprience dans lindustrie ptrolire
et gazire, a des comptences reconnues dans le domaine des
gosciences et de lingnierie rservoir et une exprience de plus
de quinze ans dans lvaluation, laudit et le contrle des rserves.
Il est ingnieur de lInstitut national des sciences appliques de
Lyon et de lcole nationale suprieure du ptrole et des moteurs
(IFP school). Il est ancien membre et ancien prsident du Comit
rserve de la SPE et fait partie du groupe dexperts sur la
classification des ressources de la Commission conomique
europenne des Nations unies.
Une revue annuelle des rserves de chaque socit contrle

par un groupe dexperts choisis pour leurs comptences dans le
domaine des gosciences et du rservoir et leurs connaissances
de la socit contrle. Ce groupe, dirig par le Directeur Rserves
de la direction Dveloppement et compos dau moins trois
membres du Comit technique rserves, a une connaissance
1.2. Rserves prouves dveloppes

Au 31 dcembre 2013, les rserves prouves dveloppes
dhydrocarbures (ptrole brut, liquides de gaz naturel, bitume
et gaz naturel) de TOTAL atteignaient 5 674 Mbep et reprsentaient
49% des rserves prouves. Au 31 dcembre 2012, les rserves
prouves dveloppes dhydrocarbures (ptrole brut, liquides
de gaz naturel, bitume et gaz naturel) de TOTAL atteignaient
5 789 Mbep et reprsentaient 51% des rserves prouves.
Au 31 dcembre 2011, les rserves prouves dveloppes
336
dhydrocarbures (ptrole brut, liquides de gaz naturel, bitume et

gaz naturel) de TOTAL taient de 6 046 Mbep et reprsentaient 53%
des rserves prouves. Sur les trois dernires annes, la moyenne
annuelle du renouvellement des rserves prouves dveloppes
sest maintenue un niveau suprieur 800 Mbep. Cela traduit
la capacit du Groupe convertir rgulirement les rserves
prouves non dveloppes en rserves prouves dveloppes.

11
1.3. Rserves prouves non dveloppes

Au 31 dcembre 2013, les rserves prouves non dveloppes
dhydrocarbures de TOTAL slevaient 5 852 Mbep tandis quelles
taient 5 579 Mbep au 31 dcembre 2012. La hausse de 273
Mbep des rserves prouves non dveloppes se dcompose en
+946 Mbep associs des dcouvertes ou extensions de champs
dcouverts, -278 Mbep associs des rvisions, +44 Mbep associs
des cessions/acquisitions, et 439 Mbep de transfert de rserves
prouves non dveloppes en rserves prouves dveloppes.
Les rvisions ngatives sont conscutives un changement du
primtre considr pour lalimentation dune usine LNG en Afrique
ainsi quau report dun projet de dgoulottage et la rvision
de la performance dun champ en Amrique. Pour lanne 2013,
les cots induits consacrs au dveloppement de rserves
prouves non dveloppes se sont levs 15,0 milliards deuros,
reprsentent 83% des cots induits de dveloppement et
concernent des projets situs principalement en Angola,
en Australie, au Canada, au Congo, au Gabon, au Nigeria,
en Norvge et au Royaume-Uni.
Environ 51% des rserves prouves non dveloppes sont relatives
des projets dj en production. Ces rserves se situent principalement au Canada, au Kazakhstan, au Nigeria, en Norvge en Russie
et au Venezuela. Ces rserves devraient tre dveloppes selon le
plan de dveloppement initial au fur et mesure que de nouveaux
puits et/ou que des installations seraient construites pour traiter
la production de puits existants ou futurs. La mise en production
de ces rserves prouves dpendra de plusieurs facteurs incluant
notamment la performance des champs, les contraintes de capacit
des installations de surface et les limitations contractuelles des niveaux
de production. Le solde des rserves prouves non dveloppes est
relatif des champs non dvelopps pour lesquels un dveloppement
a t dcid ou est en cours.
Le portefeuille de rserves prouves non dveloppes comprend

quelques projets complexes de grande chelle pour lesquels les
dlais entre lenregistrement des rserves et la mise en production
peuvent dpasser cinq ans. Ces projets spcifiques reprsentent
environ 20% des rserves non dveloppes et incluent des
dveloppements par grande profondeur deau en Angola,
au Nigeria et au Royaume-Uni, et des projets dextraction
de sable bitumineux au Canada. Ces projets sont trs complexes
dvelopper de par la nature des rservoirs, les caractristiques
des fluides, lenvironnement opratoires et la taille des projets.
Dautre part, ces projets sont dimensionns et optimiss pour une
certaine capacit de production qui contrle le rythme de forage
des puits. Seule une partie des rserves prouves est dveloppe
pour atteindre le plateau de production ou remplir les obligations
contractuelles. Le complment des rserves peut donc rester
non dvelopp plus de cinq ans aprs lenregistrement des
rserves en fonction du comportement du champ. Compte tenu
de la spcificit de ces projets, le Groupe estime justifi de
comptabiliser lintgralit des rserves prouves de ces projets,
malgr des dures de mise en production de ces rserves non
dveloppes qui peuvent staler sur plus de cinq ans aprs le
lancement des projets. TOTAL a dmontr par le pass sa capacit
dvelopper avec succs des projets comparables avec les
dveloppements par grande profondeur deau en Angola,
au Nigeria, en Rpublique du Congo, des projets haute pressionhaute temprature au Royaume-Uni, des dveloppements
dhuiles lourdes au Venezuela, ou des projets de GNL au Qatar,
au Ymen, au Nigeria ou en Indonsie.
Les tableaux qui suivent prsentent les informations par zone
gographique : Europe, Afrique, Amriques, Moyen-Orient et Asie
(y compris CEI).
1.4. Estimation des rserves prouves dhuile, bitume et gaz

Les tableaux qui suivent donnent, pour les rserves de liquides,
de bitume et de gaz, une estimation par zone gographique des
quantits dhydrocarbures revenant au Groupe aux 31 dcembre
des exercices 2013, 2012 et 2011.
Les quantits affiches concernent les rserves prouves
dveloppes et non dveloppes, ainsi que sur les variations
correspondantes intervenues durant les exercices 2013, 2012
et 2011. Les dfinitions des rserves prouves, des rserves
prouves dveloppes et des rserves prouves non dveloppes

dhydrocarbures sont conformes la norme 4-10 rvise
de la rglementation S-X de la SEC.
Les rserves et la production mentionnes dans les tableaux
correspondent la part du Groupe dans lesdites rserves ou ladite
production. Les rserves prouves mondiales de TOTAL incluent les
rserves prouves de ses filiales consolides, ainsi que sa quote-part
dans les rserves prouves des socits mises en quivalence.
337
11

1.4.1. volution des rserves dhuile, bitume et gaz

Filiales consolides
(en millions de barils quivalent ptrole)

Rserves prouves dveloppes et non dveloppes
Au 31 dcembre 2010
Rvisions des estimations antrieures
Dcouvertes, extensions, autres
Acquisitions de rserves en terre
Cessions de rserves en terre
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
Europe
Afrique
1 706
3 371
117
57
44
(187)
1 737
64
67
32
(38)
(156)
1 706
18
12
(51)
(143)
1 542
(61)
6
(65)
(237)
3 014
65
173
(71)
(261)
2 920
(97)
20
(243)
2 600
Amriques
1 540
(36)
309
(75)
1 738
7
110
(8)
(77)
1 770
44
135
(51)
(74)
1 824
Moyen-Orient
574
(68)
(56)
450
(23)
29
(34)
422
11
2
(31)
404
Asie
1 099
(19)
588
2
(93)
1 577
15
43
(90)
1 545
48
227
132
(97)
1 855
Total
8 290
(67)
651
355
(65)
(648)
8 516
128
422
32
(117)
(618)
8 363
24
396
132
(102)
(588)
8 225
Part des rserves prouves dveloppes et non dveloppes des minoritaires
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2013
98
99
159
Au 31 dcembre 2010
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
338
98
99
159
Socits mises en quivalence

Europe
Afrique
107
(1)
(24)
(4)
78
2
80
(3)
(1)
76
Amriques
486
(8)
(4)
(18)
456
(39)
(15)
402
(141)
(13)
248
Moyen-Orient
1 812
(20)
(11)
(152)
1 629
5
(146)
1 488
(3)
14
(164)
1 335
Asie
Total
2 405
779
(35)
(29)
779
(39)
(209)
744
78
158
118
(63)
1 035
33
622
117
(92)
(73)
1 642
2 907
46
158
118
(224)
3 005
(114)
636
117
(92)
(251)
3 301

11
Filiales consolides et socits mises en quivalence

Europe
Afrique
1 737
3 092
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
Au 31 dcembre 2011
Filiales consolides
Rserves prouves dveloppes
Filiales consolides
Rserves prouves non dveloppes
Filiales consolides
1 737
894
894
843
843
-
3 014
78
1 660
1 639
21
1 432
1 375
57
2 194
1 738
456
647
524
123
1 547
1 214
333
2 079
450
1 629
1 869
371
1 498
210
79
131
2 321
11 423
1 577
744
8 516
2 907
976
6 046
321
655
1 345
1 256
89
3 749
2 297
5 377
4 767
610
Au 31 dcembre 2012
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
1 706
1 706
827
827
879
879
-
3 000
2 920
80
1 584
1 563
21
1 416
1 357
59
2 172
1 770
402
616
475
141
1 556
1 295
261
1 910
422
1 488
1 718
349
1 369
192
73
119
2 580
1 545
1 035
1 044
313
731
1 536
1 232
304
11 368
8 363
3 005
5 789
3 527
2 262
5 579
4 836
743
Au 31 dcembre 2013
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
1 542
1 542
766
766
776
776
-
2 676
2 600
76
1 469
1 452
17
1 207
1 148
59
2 072
1 824
248
540
452
88
1 532
1 372
160
1 739
404
1 335
1 577
330
1 247
162
74
88
3 497
1 855
1 642
1 322
560
762
2 175
1 295
880
11 526
8 225
3 301
5 674
3 560
2 114
5 852
4 665
1 187
339
11

1.4.2. volution des rserves dhuile

Les rserves dhuile incluent les rserves de ptrole brut, de condensats et de liquides de gaz naturel.
Filiales consolides
(en millions de barils)

Au 31 dcembre 2010
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
Europe
792
49
17
42
(88)
812
20
27
7
(32)
(72)
762
19
6
(49)
(60)
678
Afrique
2 350
(19)
6
(57)
(185)
2 095
61
148
(45)
(210)
2 049
50
19
(194)
1 924
Amriques
79
9
(15)
73
10
8
(2)
(12)
77
7
20
(6)
(12)
86
Moyen-Orient
239
(33)
(25)
181
2
28
(21)
190
7
2
(20)
179
Asie
554
(24)
58
(15)
573
10
6
(14)
575
75
21
34
(16)
689
Total
4 014
(18)
81
42
(57)
(328)
3 734
103
217
7
(79)
(329)
3 653
158
68
34
(55)
(302)
3 556
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2013
88
87
140
Au 31 dcembre 2010
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
340
88
87
140

Europe
Afrique
34
2
(22)
(4)
10
5
15
(3)
12
Amriques
470
(6)
(4)
(17)
443
(40)
(15)
388
(138)
(13)
237
Moyen-Orient
680
(12)
(12)
(91)
565
5
(93)
477
(6)
(99)
372
Asie
Total
1 184
51
(3)
(16)
51
(38)
(115)
48
9
51
11
(5)
114
(4)
32
13
(7)
148
1 066
(21)
51
11
(113)
994
(151)
32
13
(119)
769

11

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
Au 31 dcembre 2011
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
812
812
351
351
461
461
-
2 105
2 095
10
1 206
1 202
4
899
893
6
516
73
443
165
48
117
351
25
326
746
181
565
565
116
449
181
65
116
621
4 800
573
48
3 734
1 066
91
2 378
50
41
530
523
7
1 767
611
2 422
1 967
455
Au 31 dcembre 2012
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
761
761
289
289
472
472
-
2 065
2 050
15
1 145
1 139
6
920
911
9
465
77
388
179
44
135
286
33
253
667
190
477
506
133
373
161
57
104
689
575
114
110
55
55
579
520
59
4 647
3 653
994
2 229
1 660
569
2 418
1 993
425
Au 31 dcembre 2013
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
678
678
274
274
404
404
-
1 936
1 924
12
1 068
1 064
4
868
860
8
323
86
237
128
45
83
195
41
154
551
179
372
419
119
300
132
60
72
837
689
148
304
235
69
533
454
79
4 325
3 556
769
2 193
1 737
456
2 132
1 819
313
341
11

1.4.3. volution des rserves de bitume

Filiales consolides

Au 31 dcembre 2010
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
Europe
Afrique
Amriques
789
(109)
308
(4)
984
43
15
(4)
1 038
2
53
(5)
1 088
Moyen-Orient
Asie
Total
789
(109)
308
(4)
984
43
15
(4)
1 038
2
53
(5)
1 088
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2013
21
18
15
21
18
15
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2013
Il ny a pas de rserves de bitume pour les socits mises en quivalence.

Il ny a pas dintrts minoritaires sur les rserves de bitume.
342
963
1 020
1 073
963
1 020
1 073

11
1.4.4. volution des rserves de gaz

Filiales consolides
(en milliards de pieds cubes)

Au 31 dcembre 2010
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
Europe
Afrique
4 962
5 314
358
211
11
(528)
5 014
268
216
138
(30)
(462)
5 144
(6)
27
1
(13)
(450)
4 703
(216)
(46)
(259)
4 793
31
127
(173)
(257)
4 521
(887)
12
(248)
3 398
Amriques
3 806
367
7
(317)
3 863
(278)
478
(35)
(337)
3 691
199
336
(243)
(320)
3 663
Moyen-Orient
1 867
(180)
(169)
1 518
(132)
6
(75)
1 317
29
(68)
1 278
Asie
3 194
1
2 824
13
(445)
5 587
15
195
(433)
5 364
(186)
1 074
506
(458)
6 300
Total
19 143
330
3 035
31
(46)
(1 718)
20 775
(96)
1 022
138
(238)
(1 564)
20 037
(851)
1 449
507
(256)
(1 544)
19 342
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2013
62
57
87
Au 31 dcembre 2010
Production de lanne
Au 31 dcembre 2011
Production de lanne
Au 31 dcembre 2012
Production de lanne
Au 31 dcembre 2013
62
57
87

Europe
Afrique
390
(16)
(10)
(1)
363
(21)
(1)
341
8
(6)
343
Amriques
91
(10)
(2)
79
5
(2)
82
(18)
(2)
62
Moyen-Orient
6 164
(31)
(331)
5 802
(4)
(287)
5 511
16
77
(354)
5 250
Asie
3 865
(167)
3 698
366
578
568
(304)
4 906
191
3 209
553
(485)
(345)
8 029
Total
6 645
(57)
3 865
(10)
(501)
9 942
346
578
568
(594)
10 840
197
3 286
553
(485)
(707)
13 684
343
11


Europe
Afrique
5 014
5 156
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
Au 31 dcembre 2011
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
5 014
2 943
2 943
2 071
2 071
-
4 793
363
2 308
2 216
92
2 848
2 577
271
3 942
3 863
79
2 600
2 567
33
1 342
1 296
46
7 320
1 518
5 802
7 170
1 450
5 720
150
68
82
9 285
5 587
3 698
4 854
1 594
3 260
4 431
3 993
438
30 717
20 775
9 942
19 875
10 770
9 105
10 842
10 005
837
Au 31 dcembre 2012
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
5 144
5 144
2 927
2 927
2 217
2 217
-
4 862
4 521
341
2 192
2 110
82
2 670
2 411
259
3 773
3 691
82
2 356
2 316
40
1 417
1 375
42
6 828
1 317
5 511
6 656
1 240
5 416
172
77
95
10 270
5 364
4 906
5 115
1 526
3 589
5 155
3 838
1 317
30 877
20 037
10 840
19 246
10 119
9 127
11 631
9 918
1 713
Au 31 dcembre 2013
Filiales consolides
Filiales consolides
Filiales consolides
344
4 703
4 703
2 687
2 687
2 016
2 016
-
3 741
3 398
343
2 009
1 937
72
1 732
1 461
271
3 725
3 663
62
2 240
2 210
30
1 485
1 453
32
6 528
1 278
5 250
6 366
1 210
5 156
162
68
94
14 329
6 300
8 029
5 514
1 834
3 680
8 815
4 466
4 349
33 026
19 342
13 684
18 816
9 878
8 938
14 210
9 464
4 746

11
1.5. Rsultats des oprations de production dhydrocarbures

Les tableaux qui suivent nincluent pas les chiffres daffaires et les charges relatifs aux activits de transport dhydrocarbures et aux activits
de liqufaction et de transport de GNL.
Filiales consolides

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
3 116
7 057
3 188
11 365
776
764
1 159
737
3 201
712
Total
2011
Chiffre daffaires total
Cots de production
Amortissements
Autres charges (a)
Rsultats avant impts
Impts sur les bnfices
Rsultats des oprations
de production dhydrocarbures
10 173
(1 235)
(343)
(1 336)
(307)
6 952
14 553
(1 179)
(323)
(1 845)
(1 181)
10 025
1 540
(250)
(48)
(352)
(274)
616
1 896
(286)
(11)
(278)
(276)
1 045
3 913
(304)
(294)
(791)
(95)
11 440
20 635
32 075
(3 254)
(1 019)
(4 602)
(2 133)
2 429
21 067
(13 603)
(5 059)
(6 484)
(293)
(465)
(1 302)
1 893
3 541
323
580
1 127
7 464
2012
Cots de production
Amortissements
Autres charges (a)
1 986
6 857
8 843
(1 318)
(483)
(1 986)
(326)
4 730
4 388
13 440
17 828
(1 442)
(365)
(2 574)
(1 356)
12 091
968
639
1 607
723
1 010
1 733
3 509
790
4 299
34 310
(297)
(339)
(1 558)
(386)
(340)
(18)
(458)
(159)
(973)
758
2 597
19 203
(386)
(1 264)
(12 285)
372
1 333
(3 478)
(7 383)
226
1 252
4 708
(747)
3 445
12 101
1 003
608
(395)
(241)
(938)
(128)
11 574
22 736
(3 792)
(1 446)
(7 514)
(2 355)
6 918
2013
Cots de production
Amortissements
Autres charges (a)
1 634
5 834
7 468
15 546
(1 327)
(363)
(1 368)
(371)
(1 486)
(439)
(2 585)
(1 188)
4 039
9 848
(2 726)
(6 235)
1 313
3 613
1 611
(313)
(406)
(914)
(327)
(349)
42
(307)
812
679
1 491
3 483
761
10 377
19 983
4 244
30 360
(375)
(124)
(546)
(80)
(440)
(301)
(1 274)
(137)
(3 941)
(1 633)
(6 687)
(2 103)
366
2 092
15 996
(316)
(1 061)
(10 296)
50
1 031
5 700
(a) Y compris les taxes la production et laccrtion au titre de lIAS 37 (338 millions deuros pour 2011, 391 millions deuros pour 2012 et 426 millions deuros pour 2013).
345
11


Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
26
-
15
831
1 080
6 804
256
-
Total
2011
Cots de production
Amortissements
Autres charges
26
(7)
(7)
12
-
12
1 377
7 635
846
7 884
256
9 012
(48)
(44)
(550)
(250)
(225)
(6 101)
(28)
(4)
(109)
(36)
(333)
(4)
(385)
(6 687)
204
1 308
79
1 603
(34)
(414)
45
1 189
780
(323)
1 865
8 761
8 935
457
10 626
(125)
(60)
(754)
(289)
(299)
(6 924)
(88)
(3)
(227)
(54)
(502)
(3)
(586)
(7 732)
295
1 423
85
1 803
(51)
(417)
34
1 386
569
10
2 090
8 510
(95)
109
(285)
1 023
2012
Cots de production
Amortissements
Autres charges
1 234
1 234
(63)
232
1 085
7 850
(303)
1 120
2013
Cots de production
Amortissements
Autres charges
346
752
1 521
7 748
752
9 269
579
10 600
(81)
(34)
(481)
(362)
(350)
(6 741)
(41)
(2)
(194)
(91)
(484)
(2)
(578)
(7 313)
156
1 816
251
2 223
(77)
79
(410)
1 406
(83)
168
(570)
1 653

11
1.6. Cots induits

Les cots induits reprsentent les montants dpenss pour les acquisitions de permis, les activits dexploration et de dveloppement
dhydrocarbures. Ils comprennent la fois les cots capitaliss et ceux passs en charges. Les tableaux qui suivent nincluent pas les cots
induits relatifs aux activits de transport dhydrocarbures et aux activits de liqufaction et de transport de GNL.
Filiales consolides

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
298
1
505
2 352
10
397
384
3 895
413
1 692
254
1 314
2
3
17
329
251
14
417
2 823
Total
2011
Acquisition des permis prouvs
Acquisition des permis non prouvs
Cots dexploration
Cots de dveloppement (a)
Total des cots induits
3 156
4 686
3 673
351
3 505
974
2 107
1 577
10 713
15 371
2012
Cots dexploration
202
40
598
3 183
4 023
27
1 362
578
4 330
6 297
384
571
1 830
2 785
176
35
307
518
12
26
340
3 331
3 709
241
1 988
2 122
12 981
17 332
2013
Cots dexploration
13
511
3 945
4 469
131
386
669
6 434
7 620
1 584
441
2 403
4 428
2
64
174
349
589
367
64
408
4 212
5 051
500
2 111
2 203
17 343
22 157

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
2
106
314
2 691
1 116
939
Total
2011
Cots dexploration
108
314
4 746
2 691
1 116
2
1 361
5 170
2012
Cots dexploration
167
167
380
380
238
(22)
202
418
238
(22)
749
965
2013
Cots dexploration
128
128
345
345
206
106
241
553
206
106
714
1 026
(a) Inclut les cots de restitution des sites capitaliss dans lexercice et tout gain ou perte constats lors des restitutions de sites effectues sur lexercice.
347
11

1.7. Cots capitaliss

Les cots capitaliss reprsentent les montants des droits miniers prouvs et non prouvs et comprennent les actifs industriels et installations
ainsi que les amortissements correspondants. Les tableaux qui suivent nincluent pas les cots capitaliss relatifs aux activits de transport
dhydrocarbures et aux activits de liqufaction et de transport de GNL.
Filiales consolides

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
Relatifs des rserves prouves

Relatifs des rserves non prouves
34 308
460
37 032
1 962
8 812
4 179
6 229
62
17 079
911
103 460
7 574
Total
34 768
38 994
12 991
6 291
17 990
111 034
Amortissements cumuls
(24 047)
(18 642)
(2 294)
(4 274)
(5 066)
(54 323)
Cots nets capitaliss
10 721
20 352
Au 31 dcembre 2011
10 697
2 017
12 924
56 711
Au 31 dcembre 2012
35 456
543
40 562
3 184
10 108
4 324
6 408
248
20 463
612
112 997
8 911
Total
35 999
43 746
14 432
6 656
21 075
121 908
(23 660)
(20 364)
(3 219)
(4 648)
(5 872)
(57 763)
12 339
23 382
11 213
2 008
15 203
64 145
Au 31 dcembre 2013
36 482
644
44 760
3 661
10 878
5 715
6 483
349
23 869
814
122 472
11 183
Total
37 126
48 421
16 593
6 832
24 683
133 655
(23 354)
(21 955)
(3 814)
(4 961)
(6 844)
(60 928)
13 772
26 466
12 779
1 871
17 839
72 727

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total

731
-
3 496
-
3 973
1 146
8 200
1 146
Total
731
3 496
5 119
9 346
(96)
(2 337)
(213)
(2 646)
Au 31 dcembre 2011
635
1 159
4 906
6 700
Au 31 dcembre 2012
1 049
-
3 637
-
4 074
1 118
8 760
1 118
Total
1 049
3 637
5 192
9 878
(177)
(2 540)
(457)
(3 174)
872
1 097
4 735
6 704
Au 31 dcembre 2013
891
-
3 939
-
4 567
1 224
9 397
1 224
Total
891
3 939
5 791
10 621
(161)
(2 911)
(646)
(3 718)
730
1 028
348
5 145
6 903

11
1.8. Calcul normalis des cash flows nets futurs actualiss (hors transport)
Le calcul des cash flows nets futurs actualiss gnrs par les
rserves prouves a t effectu selon les principes suivants :
les cash flows nets futurs sont actualiss au taux standard de 10%.
lestimation des rserves prouves et des profils de production

correspondants est base sur les conditions techniques et
conomiques actuelles ;
les cash flows futurs sont dtermins sur la base des prix utiliss pour
lestimation des rserves prouves dhydrocarbures du Groupe ;
les cash flows futurs comprennent les cots de production
(incluant les taxes la production), les cots de dveloppement
et les cots de restitution des sites. Toutes ces estimations de
cots sont bases sur les conditions techniques et conomiques
existant en fin danne ;
Ces principes dapplication sont ceux requis par la norme ASC 932
et ne refltent pas les perspectives de revenus rels pouvant
provenir de ces rserves, ni leur valeur actuelle. Ils ne constituent
donc pas des critres de dcision dinvestissement. Une meilleure
estimation de la valeur actuelle des rserves doit prendre galement
en considration, entre autres facteurs, la part des rserves dj
dcouvertes mais non encore qualifies de rserves prouves,
lintgration de modifications futures dans les prix et les cots, et un
taux dactualisation plus reprsentatif de la valeur temps du cot de
largent et des risques inhrents aux calculs de rserves estimes.
les estimations des impts sont calcules en fonction des lgislations

fiscales locales existantes en fin danne et tiennent compte
des diffrences permanentes et des crdits dimpts futurs ;
Filiales consolides

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
85 919
(18 787)
(21 631)
(28 075)
167 367
(31 741)
(22 776)
(71 049)
53 578
(22 713)
(11 548)
(4 361)
14 297
(3 962)
(3 110)
(2 794)
67 868
(12 646)
(11 044)
(12 963)
389 029
(89 849)
(70 109)
(119 242)
17 426
41 801
14 956
4 431
31 215
109 829
(9 426)
(17 789)
(12 298)
(2 186)
(20 717)
(62 416)
8 000
24 012
2 658
2 245
10 498
47 413
93 215
(20 337)
(24 490)
(27 393)
177 392
(39 091)
(28 896)
(68 017)
58 140
(25 824)
(12 949)
(4 456)
16 474
(5 213)
(3 807)
(2 732)
70 985
(15 218)
(10 954)
(12 641)
416 206
(105 683)
(81 096)
(115 239)
20 995
41 388
14 911
4 722
32 172
114 188
(10 549)
(17 731)
(11 608)
(2 227)
(19 969)
(62 084)
10 446
23 657
3 303
2 495
12 203
52 104
80 779
(18 859)
(23 058)
(20 621)
155 371
(38 160)
(25 951)
(55 303)
59 517
(27 316)
(14 231)
(3 919)
14 660
(5 249)
(3 234)
(2 288)
72 297
(15 106)
(12 910)
(11 453)
382 624
(104 690)
(79 384)
(93 584)
18 241
35 957
14 051
3 889
32 828
104 966
(14 649)
(11 557)
(1 880)
(20 932)
(57 184)
21 308
2 494
2 009
11 896
47 782
Au 31 dcembre 2011
Revenus futurs
Cots de production futurs
Cots de dveloppement futurs
Impts futurs
Cash flows nets futurs, aprs impts
Actualisation 10%
Calcul normalis des cash flows nets futurs actualiss
Au 31 dcembre 2012
Revenus futurs
Impts futurs
Actualisation 10%
Au 31 dcembre 2013
Revenus futurs
Impts futurs
Actualisation 10%
(8 166)
10 075
Part des intrts minoritaires dans les cash flows nets futurs
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Au 31 dcembre 2013
558
501
610
558
501
610
349
11


Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
210
(95)
(29)
29 887
(17 393)
(1 838)
(5 152)
64 977
(39 800)
(2 809)
(3 942)
7 116
(2 683)
(1 297)
(2 280)
86
5 504
18 426
(36)
(3 652)
50
Total
Au 31 dcembre 2011
Revenus futurs
Impts futurs
Actualisation 10%
102 190
(59 971)
(5 944)
(11 403)
856
24 872
(9 757)
(196)
(13 641)
1 852
8 669
660
11 231
27 439
(17 250)
(2 360)
(3 353)
64 234
(35 830)
(2 967)
(5 430)
9 390
(3 265)
(3 906)
(648)
103 166
(56 444)
(9 233)
(9 823)
1 612
4 476
20 007
1 571
27 666
(1 087)
(2 978)
(10 316)
(955)
(15 336)
525
1 498
9 691
616
12 330
1 009
(105)
(262)
14 870
(9 043)
(1 265)
(2 164)
56 541
(29 094)
(2 558)
(5 076)
642
2 398
19 813
13 121
35 974
(480)
(1 413)
(10 121)
(12 316)
(24 330)
162
985
9 692
Au 31 dcembre 2012
Revenus futurs
Impts futurs
Actualisation 10%
2 103
(99)
(392)
Au 31 dcembre 2013
Revenus futurs
Impts futurs
Actualisation 10%
350
28 121
(9 481)
(3 866)
(1 653)
805
100 541
(47 723)
(7 689)
(9 155)
11 644

11
1.9. Principales origines des variations des cash flows nets futurs actualiss
Filiales consolides
2011
Cash flows nets futurs actualiss au 1 janvier

er
Ventes nettes des cots de production et autres charges

Variations des prix et des cots de production et autres charges
Extensions, dcouvertes et amlioration de la rcupration
Variations des estimations des cots de dveloppement futurs
Cots de dveloppement antrieurement estims encourus dans lanne
Rvisions des estimations prcdentes des quantits
Accrtion de lactualisation 10%
Variation nette des impts sur les bnfices
Acquisitions des rserves en terre
Cessions des rserves en terre
Fin de lexercice
2012
2013
36 033
47 413
52 104
(27 026)
44 315
1 680
(4 798)
9 519
1 288
3 603
(16 925)
885
(1 161)
(28 552)
7 382
1 357
(6 503)
11 809
2 719
4 741
13 992
299
(2 553)
(24 742)
(7 651)
835
(8 158)
13 757
1 141
5 210
15 238
1 102
(1 054)
47 413
52 104
47 782

2011
Cash flows nets futurs actualiss au 1 janvier

er
Ventes nettes des cots de production et autres charges

Variations des prix et des cots de production et autres charges
Extensions, dcouvertes et amlioration de la rcupration
Variations des estimations des cots de dveloppement futurs
Cots de dveloppement antrieurement estims encourus dans lanne
Rvisions des estimations prcdentes des quantits
Accrtion de lactualisation 10%
Variation nette des impts sur les bnfices
Acquisitions des rserves en terre
Cessions des rserves en terre
Fin de lexercice
9 234
(1 991)
3 715
(383)
635
(749)
923
(1 341)
1 812
(624)
11 231
2012
11 231
(1 885)
(743)
(25)
(495)
809
984
1 123
1 314
17
12 330
2013
12 330
(2 775)
(1 196)
3 761
408
831
(3 792)
1 233
836
393
(385)
11 644
351
11

2. Autres informations complmentaires

2.1. Production de gaz commercialisable, prix de production et cots de production
Entits consolides
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
Production de gaz naturel commercialisable (Mpc/j) (a)
1 350
607
839
424
1 162
4 382
Prix de production
Huile (/b)
Bitume (/b)
Gaz naturel (/kpc)
74,24
6,58
74,72
1,81
55,13
31,36
2,06
73,73
0,54
68,76
7,45
73,34
31,36
4,72
6,86
-
5,14
-
3,41
20,70
5,36
-
3,40
-
5,20
20,70
2011
(b)
Cots de production unitaires (/bep) (c))

Total liquides et gaz
Bitume

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
891
457
1 348
Prix de production (b)

Huile (/b)
Bitume (/b)
Gaz naturel (/kpc)
66,21
-
61,15
-
77,07
1,29
30,75
0,95
73,61
1,23
Cots de production unitaires (/bep) (c))

Bitume
1,99
-
2,75
-
1,66
-
0,79
-
1,61
-
2011
Entits consolides
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
1 166
593
901
171
1 123
3 955

Huile (/b)
Bitume (/b)
Gaz naturel (/kpc)
79,82
7,10
82,65
2,19
61,85
35,27
2,23
81,05
0,90
75,49
8,35
80,84
35,27
5,31
8,78
-
5,69
-
3,92
24,00
10,76
-
4,61
-
6,36
24,00
2012
Cots de production unitaires (/bep) (c)

Bitume

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
769
813
1 583

Huile (/b)
Bitume (/b)
Gaz naturel (/kpc)
105,12
-
83,26
1,35
28,27
0,95
83,27
1,23

Bitume
8,84
-
1,98
-
1,44
-
2,27
-
2012
352

11
Entits consolides
Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
1 134
569
860
149
1 193
3 905
Prix de production
Huile (/b)
Bitume (/b)
Gaz naturel (/kpc)
73,60
7,17
77,30
2,00
49,65
34,43
2,66
74,22
0,85
70,22
7,64
74,80
34,43
5,28
9,72
-
6,31
-
4,27
23,90
12,93
-
4,77
-
6,96
23,90
2013
(b)

Bitume

Europe
Afrique
Amriques
Moyen-Orient
Asie
Total
935
927
1 869

Huile (/b)
Bitume (/b)
Gaz naturel (/kpc)
62,10
0,00
78,62
1,78
38,88
0,81
74,57
1,47

Bitume
6,25
-
2,24
-
0,59
-
1,97
-
2013
(a) Ces volumes de gaz sont diffrents de ceux inclus dans le tableau de lvolution des rserves. Ils excluent lautoconsommation de gaz lors des oprations de production.
(b) Les volumes utiliss pour ce calcul sont les volumes vendus issus de la production du Groupe.
(c) Les volumes dhuile utiliss pour ce calcul sont ceux inclus dans le tableau de lvolution des rserves. Les volumes de gaz naturel sont diffrents de ceux inclus dans le tableau
de lvolution des rserves. Ils excluent lautoconsommation de gaz lors des oprations de production.
353
354
11.
TOTAL S.A.
TOTAL S.A.
12
TOTAL S.A.
Les comptes sociaux ont t arrts par le Conseil dadministration le 11 fvrier 2014 et ne sont pas mis jour des lments
postrieurs cette date.
1.
Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions

et engagements rglements
356
2.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
358
3.
Comptes sociaux socit mre
359
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Compte de rsultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .359

Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .360
Tableau des flux de trsorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361
Variation des capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .362
4.
Annexe aux comptes sociaux
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)
22)
23)
24)
Principes comptables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .363

Immobilisations incorporelles et corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .363
Titres de participation et crances rattaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .364
Autres immobilisations financires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .365
Crances dexploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .365
Capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .366
Provisions pour risques et charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .367
Provisions pour restructurations, retraites, pensions et obligations similaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .367
Dettes financires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .368
Dettes dexploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .369
carts de conversion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .369
Chiffre daffaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .369
Charges nettes dexploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .369
Dotations aux amortissements et provisions dexploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .370
Charges et produits financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .370
Dividendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .370
Autres charges et produits financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .370
Rsultat exceptionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
Rgime fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
Risque de change et de contrepartie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
Engagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .372
Ventilation de leffectif moyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .372
Plans doptions de souscription et dachat dactions, plans dattribution gratuite dactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .376
5.
Autres informations financires socit mre
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Filiales et participations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .377

Autres informations sur cinq ans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .378
Proposition daffectation du rsultat 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .379
volution du capital social au cours des cinq derniers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .379
363
377
355
12
TOTAL S.A.
Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements
1. Rapport spcial des commissaires aux comptes

sur les conventions et engagements rglements
Assemble gnrale dapprobation des comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2013
Aux Actionnaires,
En notre qualit de commissaires aux comptes de votre socit, nous vous prsentons notre rapport sur les conventions et engagements
rglements.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont t donnes, les caractristiques et les modalits
essentielles des conventions et engagements dont nous avons t aviss ou que nous aurions dcouverts loccasion de notre mission,
sans avoir nous prononcer sur leur utilit et leur bien-fond ni rechercher lexistence dautres conventions et engagements. Il vous
appartient, selon les termes de larticle R. 225-31 du Code de commerce, dapprcier lintrt qui sattachait la conclusion de ces
conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas chant, de vous communiquer les informations prvues larticle R. 225-31 du Code de commerce
relatives lexcution, au cours de lexercice coul, des conventions et engagements dj approuvs par lassemble gnrale.
Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estim ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative cette mission. Ces diligences ont consist vrifier la concordance des informations
qui nous ont t donnes avec les documents de base dont elles sont issues.
1. Conventions et engagements soumis lapprobation de lassemble gnrale

Conventions et engagements autoriss au cours de lexercice coul
Nous vous informons quil ne nous a t donn avis daucune convention ni daucun engagement autoriss au cours de lexercice coul
soumettre lapprobation de lassemble gnrale en application des dispositions de larticle L. 225-38 du Code de commerce.
2. Conventions et engagements dj approuvs par lassemble gnrale

Conventions et engagements approuvs au cours dexercices antrieurs
a) dont lexcution sest poursuivie au cours de lexercice coul
En application de larticle R. 225-30 du Code de commerce, nous avons t informs que lexcution de la convention suivante,
dj approuve par lassemble gnrale au cours dexercices antrieurs, sest poursuivie au cours de lexercice coul.
Convention concernant la mise disposition de moyens spcifiques

Personne concerne :
M. Thierry Desmarest, administrateur et Prsident dHonneur.
Nature et objet :
Moyens mis la disposition du Prsident dHonneur de votre socit.
Modalits :
Le Prsident dHonneur, compte tenu des missions de reprsentation du Groupe TOTAL qui lui sont confies, bnficie de la mise disposition
des moyens suivants : bureau, assistante, voiture avec chauffeur.
b) sans excution au cours de lexercice coul

Par ailleurs, nous avons t informs de la poursuite des engagements suivants, concernant lindemnit de dpart la retraite, le rgime
supplmentaire de retraite et le versement, sous certaines conditions, dune indemnit en cas de rvocation ou de non-renouvellement
du mandat de M. Christophe de Margerie, dj approuvs par lassemble gnrale au cours dexercices antrieurs et qui nont pas donn
lieu excution au cours de lexercice coul.
Engagements concernant les conditions de retraite

Personne concerne :
M. Christophe de Margerie, Prsident-directeur gnral.
Nature et objet :
Les dirigeants sociaux bnficient des mmes dispositions que les salaris de TOTAL S.A. concerns en matire dindemnit de dpart
la retraite et de rgime supplmentaire de retraite.
Modalits :
- Indemnits de dpart la retraite
356
TOTAL S.A.
Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements
12
Le Prsident-directeur gnral bnficie dun engagement de versement dune indemnit de dpart la retraite dun montant gal celui prvu
par la convention collective nationale de lindustrie du ptrole pour les salaris concerns du Groupe TOTAL. Cette indemnit est gale 25%
de la rmunration brute annuelle fixe et variable perue au cours des douze mois prcdant le dpart en retraite du dirigeant mandataire social.
Le versement de lindemnit de dpart la retraite des dirigeants sociaux est soumis une condition de performance, considre comme
remplie si deux au moins des trois critres dfinis ci-dessous sont satisfaits :
- la moyenne des ROE (Return On Equity) des trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant social atteint au moins 12% ;
- la moyenne des ROACE (Return On Average Capital Employed) des trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant social
atteint au moins 10% ;
- le taux de croissance de la production de ptrole et du gaz du Groupe TOTAL est suprieur ou gal la moyenne du taux de croissance
des quatre socits : ExxonMobil, Shell, BP, Chevron, au cours des trois annes prcdant lanne de dpart du dirigeant social.
Rgime supplmentaire de retraite prestations dfinies
Le Prsident-directeur gnral bnficie galement dun rgime supplmentaire de retraite prestations dfinies qui concerne lensemble des
salaris du Groupe TOTAL dont la rmunration excde un montant gal huit fois le plafond annuel de la scurit sociale, montant au-del
duquel il nexiste pas de systme de retraite conventionnel.
Le bnfice de ce rgime supplmentaire de retraite, mis en place et financ par TOTAL S.A., est subordonn des conditions dge et
danciennet minimum (5 ans), ainsi qu une condition de prsence du bnficiaire dans lentreprise au moment o il fait valoir ses droits.
Cette condition de prsence ne sapplique toutefois pas dans les cas dinvalidit ou de dpart dun bnficiaire de plus de 55 ans
linitiative du Groupe TOTAL.
Ce rgime supplmentaire de retraite procure ses bnficiaires une pension dont le montant est gal la somme de 1,8% de la part de la
rmunration de rfrence comprise entre 8 et 40 plafonds annuels de la scurit sociale et 1% de la part de la rmunration de rfrence
comprise entre 40 et 60 plafonds annuels de la scurit sociale, multiplie par le nombre dannes danciennet limit 20 ans. La base de calcul
de ce rgime supplmentaire est indexe sur lvolution du point ARRCO (Association pour le Rgime de Retraite Complmentaire des Salaris).
Le cumul des montants annuels de la retraite supplmentaire et des retraites des rgimes externes (autres que celles constitues titre
individuel et facultatif) ne peut dpasser 45% de la moyenne des rmunrations des trois dernires annes dactivit. Si ce plafond tait
dpass, le montant de la retraite supplmentaire serait rduit due concurrence.
Au 31 dcembre 2013, les engagements la charge de la Socit au titre du rgime supplmentaire de retraite correspondent pour le
Prsident-directeur gnral, une pension annuelle de retraite correspondant 17,96% de sa rmunration brute annuelle perue en 2013
(part fixe 2013 et part variable au titre de lexercice 2012).
Engagements concernant les dispositions applicables en cas de rvocation ou de non-renouvellement

du mandat social
Personne concerne :
M. Christophe de Margerie, Prsident-directeur gnral
Nature et objet :
En cas de rvocation ou de non-renouvellement de son mandat social, le Prsident-directeur gnral bnficiera dune indemnit de dpart.
Modalits :
Cette indemnit sera gale deux annes de rmunration brute.
La base de rfrence de cette indemnit sera constitue par la rmunration brute (fixe et variable) des douze derniers mois prcdant la
date de la rvocation ou du non-renouvellement du mandat social.
Lindemnit de dpart, verse en cas de changement de contrle ou de stratgie dcid par la socit, ne sera pas due en cas de faute
grave ou lourde, ou si le Prsident-directeur gnral quitte la socit son initiative, change de fonctions lintrieur du Groupe ou peut faire
valoir brve chance ses droits la retraite taux plein.
Le bnfice de cette indemnit en cas de rvocation ou de non-renouvellement du mandat social est soumis une condition de
performance, rpute remplie si deux au moins des trois critres dfinis ci-dessous sont satisfaits :
- la moyenne des ROE (return on equity) des trois annes prcdant lanne de dpart du Prsident-directeur gnral atteint au moins 12% ;
- la moyenne des ROACE (return on average capital employed) des trois annes prcdant lanne de dpart du Prsident-directeur
gnral atteint au moins 10% ;
- le taux de croissance de la production de ptrole et du gaz du Groupe TOTAL est suprieur ou gal la moyenne du taux
de croissance des quatre socits : ExxonMobil, Shell, BP, Chevron, au cours des trois annes prcdant lanne de dpart
du Prsident-directeur gnral.
Les commissaires aux comptes
KPMG Audit
Jay Nirsimloo
Associ
ERNST & YOUNG Audit

Pascal Macioce
Associ
Laurent Vitse
Associ
357
12
TOTAL S.A.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

sur les comptes annuels
Aux Actionnaires,
En excution de la mission qui nous a t confie par votre assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos
le 31 dcembre 2013, sur :
le contrle des comptes annuels de la socit TOTAL S.A., tels quils sont joints au prsent rapport ;
la justification de nos apprciations ;
les vrifications et informations spcifiques prvues par la loi.
Les comptes annuels ont t arrts par le conseil dadministration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur
ces comptes.
I. Opinion sur les comptes annuels

Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre
de diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas danomalies significatives. Un audit
consiste vrifier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justifiant des montants et informations figurant
dans les comptes annuels. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la
prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont suffisants et appropris pour fonder
notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des rgles et principes comptables franais, rguliers et sincres et donnent une image
fidle du rsultat des oprations de lexercice coul ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit la fin de cet exercice.
II. Justification des apprciations

En application des dispositions de larticle L. 823-9 du Code de commerce relatives la justification de nos apprciations, nous portons
votre connaissance les lments suivants :
Nous avons procd lapprciation des approches retenues par votre socit pour lvaluation des titres de participation, telles que dcrites
dans la note 1 de lannexe, et mis en uvre des tests pour vrifier, par sondages, lapplication de ces mthodes. Dans le cadre de nos
apprciations et sur la base des lments disponibles ce jour, nous avons galement vrifi le caractre raisonnable des estimations
associes lapplication de ces mthodes.
Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes annuels, pris dans leur ensemble,
et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce rapport.
III. Vrifications et informations spcifiques

Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, aux vrifications spcifiques
prvues par la loi.
Nous navons pas dobservation formuler sur la sincrit et la concordance avec les comptes annuels des informations donnes dans le
rapport de gestion du conseil dadministration et dans les documents adresss aux actionnaires sur la situation financire et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de larticle L. 225-102-1 du Code de commerce sur les rmunrations
et avantages verss aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vrifi leur concordance
avec les comptes ou avec les donnes ayant servi ltablissement de ces comptes et, le cas chant, avec les lments recueillis par
votre socit auprs des socits contrlant votre socit ou contrles par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons lexactitude
et la sincrit de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurs que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrle
et lidentit des dtenteurs du capital et des droits de vote vous ont t communiques dans le rapport de gestion.

KPMG Audit
Jay Nirsimloo
358
ERNST & YOUNG Audit

Pascal Macioce
Laurent Vitse
TOTAL S.A.
12
3. Comptes sociaux socit mre

3.1. Compte de rsultat
Exercice
2013
(en milliers deuros)
Chiffre daffaires
Charges nettes dexploitation
Dotations aux amortissements et provisions dexploitation
(note 12) 16 749 337

(note 13) (13 001 765)
(note 14)
(137 490)
Rsultat dexploitation
Charges et produits financiers
Dividendes
(Dotations) Reprises aux provisions financires
Autres charges et produits financiers
3 610 082
(note 15)
(note 16)
(note 17)
(238 685)
7 355 028
(1 084 247)
(4 097)
2012
2011
16 446 200
(13 012 996)
(43 328)
14 246 392
(10 907 658)
(260 650)
3 389 876
3 078 084
(434 272)
8 083 928
(954 020)
10 956
(428 098)
10 599 281
(839 231)
(8 656)
Rsultat financier
6 027 999
6 706 592
9 323 296
Rsultat courant
9 638 081
10 096 468
12 401 380
Rsultat sur cessions de titres et prts

Rsultat sur cessions dimmobilisations
lments exceptionnels
Rsultat exceptionnel
(29 092)
68
(7 813)
(note 18)
Participation et intressement des salaris

Impts
Rsultat net
(note 19)
(36 837)
(695)
8 647
(294 985)
(287 033)
435 924
43
31 866
467 833
(65 301)
(58 002)
(52 073)
(3 504 476)
(3 231 651)
(3 050 856)
6 031 467
6 519 782
9 766 284
359
12
TOTAL S.A.
3.2. Bilan
Au 31 dcembre
ACTIF
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles
Amortissements et provisions
Immobilisations incorporelles, valeur nette
Immobilisations corporelles, valeur nette
Titres de participation et crances rattaches
Autres immobilisations financires
Immobilisations financires, valeur nette
2013
(note 2)
(note 2)
(note 3)
(note 3)
(note 4)
Total actif immobilis

Actif circulant
Stocks
Crances dexploitation
Valeurs mobilires de placement
Disponibilits et dpts court terme
(note 5)
Total actif circulant

carts de conversion
2012
2011
957 956
(452 175)
505 781
647 628
(463 549)
184 079
94 094 092
(828 041)
45 120
93 311 171
943 112
(381 620)
561 492
650 563
(450 118)
200 445
89 228 333
(699 995)
45 084
88 573 422
864 554
(310 388)
554 166
585 783
(406 249)
179 534
87 744 158
(574 296)
63 008
87 232 870
94 001 031
89 335 359
87 966 570
12 792
3 329 771
352 637
11 390
3 706 590
(note 11)
Total de lactif
8 998
273 523
97 990 142
12 832
2 356 568
315 697
12 498
2 697 595
9 950
5
92 042 909
9 137
3 495 789
363 533
38 047
3 906 506
15 649
4
91 888 729
Au 31 dcembre
PASSIF
Capitaux propres
Capital
Primes
Rserves
Report nouveau
Rsultat net
Acompte sur dividendes
2013
(note 6 B)
Total du passif
360
5 944 195
28 019 864
3 950 632
10 291 083
6 031 467
(4 213 343)
5 914 833
27 684 290
3 958 588
9 314 000
6 519 782
(4 161 373)
5 909 418
27 655 005
3 986 875
4 916 078
9 766 284
(4 058 442)
50 023 898
49 230 120
48 175 218
(notes 7 et 8)
6 485 225
5 812 262
4 736 302
(note 9)
(note 9)
(note 10)
27 188 369
9 779 762
4 512 809
25 588 764
7 375 394
3 923 987
28 296 453
6 541 883
3 839 704
41 480 940
36 888 145
38 678 040
Total des dettes

Produits constats davance
carts de conversion
2011
(note 6)
Total des capitaux propres

Provisions pour risques et charges
Dettes
Dettes financires long terme
Dettes financires court terme
Dettes dexploitation
2012
(note 11)
79
97 990 142
806
111 576
92 042 909
250
298 919
91 888 729
TOTAL S.A.
12
3.3. Tableau des flux de trsorerie

Exercice

Rsultat net
Dotations (Reprises) aux amortissements et provisions
pour dprciation des immobilisations corporelles et incorporelles
Dotations (Reprises) aux provisions des immobilisations financires
Dotations (Reprises) aux autres provisions
Marge brute dautofinancement
(Profits) Pertes sur cessions
Diminution (Augmentation) du besoin en fonds de roulement
Autres, net
Acquisition dimmobilisations corporelles et incorporelles
Acquisition de titres de participation et augmentations de prts long terme
Investissements
Produits de cession sur titres et remboursements de prts long terme
Dsinvestissements
Augmentation de capital
Rachat dactions propres
Solde du dividende pay en numraire
Acompte sur dividende pay en numraire
Remboursement demprunts long terme
Augmentation (Diminution) des dettes financires et concours bancaires courants
Augmentation (diminution) des disponibilits et dpts court terme
Disponibilits et dpts court terme au bilan douverture
Disponibilits et dpts court terme au bilan de clture
2013
2012
2011
6 031
6 520
9 766
127
138
675
6 971
29
(996)
11
122
140
1 076
7 858
(15)
782
(18)
110
7
965
10 848
(436)
(789)
(4)
6 015
8 607
9 619
(77)
(5 156)
(5 233)
448
448
(160)
(1 875)
(2 035)
662
662
(82)
(4 361)
(4 443)
2 419
2 419
(4 785)
367
(2 807)
(2 795)
(127)
4 131
(1 231)
(1)
12
11
(1 373)
31
(2 684)
(2 735)
(1 872)
(7 260)
(26)
38
12
(2 024)
482
(2 685)
(2 684)
(2 811)
(7 698)
(103)
141
38
361
12
TOTAL S.A.
3.4. Variation des capitaux propres

Actions mises
Nombre
Au 1er janvier 2011
2 349 640 931

Rsultat net 2011
Acompte sur dividende 2011 (b) (b)
mission dactions
Variation des carts de rvaluation
Frais lis laugmentation de capital
rserve aux salaris
(a)
Au 31 dcembre 2011
Au 31 dcembre 2012
Rsultat net 2013
Acompte sur dividende 2013 (f) (f)
mission dactions
rserve aux salaris
Au 31 dcembre 2013
5 874
27 208
Rserves
et report
nouveau
11 540
Rserve de
rvaluation
48
Total
44 670
13
22
-
160
288
-
(2 685)
9 766
(4 058)
-
(2 685)
9 766
(4 058)
173
310
-
(1)
(1)
5 909
27 655
14 563
48
48 175
798 883
1 366 950
-
2
4
-
29
-
(1 311)
6 520
(4 161)
(4)
-
(24)
(1 311)
6 520
(4 161)
31
(24)
2 365 933 146

(e)
Primes
dmission
5 223 665
8 902 717
-
2 363 767 313
Solde du dividende pay en numraire (c)

Rsultat net 2012
Acompte sur dividende 2012 (d) (d)
mission dactions
rserve aux salaris
Montant
5 915
27 684
15 607
24
49 230
942 799
10 802 215
-
2
27
-
33
305
-
(1 381)
6 031
(4 213)
-
(8)
(1 381)
6 031
(4 213)
35
332
(8)
(2)
(2)
2 377 678 160
5 944
28 020
16 044
16
50 024
(a) Solde du dividende 2010 vers en 2011 : 2 685 millions deuros (1,14 euro par action).
(b) Acompte sur dividende vers en 2011 au titre des 1er et 2e trimestres 2011 : 2 684 millions deuros (0,57 euro par action).
(b) Acompte sur dividende non vers en 2011 au titre du 3e trimestre 2011 : 1 374 millions deuros (0,57 euro par action).
(c) Solde du dividende 2011 vers en 2012 : 1 342 millions deuros (0,57 euro par action) minor de 31 millions deuros dajustement comptable, conformment lAssemble gnrale du
11 mai 2012.
(d) Acompte sur dividende vers en 2012 au titre des 1er et 2e trimestres 2012 : 2 735 millions deuros (respectivement 0,57 et 0,59 euro par action).
(d) Acompte sur dividende non vers en 2012 au titre du 3e trimestre 2012 : 1 426 millions deuros (0,59 euro par action).
(e) Solde du dividende 2012 vers en 2013 : 1 398 millions deuros (0,59 euro par action) minor de 17 millions deuros dajustement comptable, conformment lAssemble gnrale du
17 mai 2013.
(f) Acompte sur dividende vers en 2013 au titre des 1er et 2e trimestres 2013 : 2 795 millions deuros (0,59 euro par action).
(f) Acompte sur dividende non vers en 2013 au titre du 3e trimestre 2013 : 1 418 millions deuros (0,59 euro par action).
362
TOTAL S.A.
12
4. Annexe aux comptes sociaux

1) Principes comptables
Les comptes de lexercice 2013 sont tablis conformment la
rglementation comptable franaise.
Les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur valeur
dorigine corrige des incidences de la rvaluation lgale de 1976.
Ces immobilisations sont amorties linairement sur leur dure de
vie estime :
Constructions
Mobilier, agencements
Matriel de transport
Matriel et mobilier de bureau
Matriel informatique
20-30 ans
5-10 ans
2-5 ans
5-10 ans
3-5 ans
Immobilisations financires
Les titres de participation sont comptabiliss au cot dacquisition
ventuellement corrig de la rvaluation lgale de 1976.
Les crances rattaches des participations sont valorises leur
valeur nominale.
Pour le secteur Amont, les titres de participation et crances
rattaches font lobjet dune provision hauteur des dpenses
dexploration en labsence dune dcision de mise en production.
Dans lhypothse o il a t mis en vidence lexistence de
rserves prouves, la valeur des titres et crances est limite au
montant des revenus futurs actualiss au moment de la clture.
Pour les autres secteurs, les provisions pour dprciation des titres
de participation et crances rattaches sont calcules en fonction
des capitaux propres, de la valeur conomique et de lintrt de la
dtention des titres.
Stocks
Les stocks sont valus au prix de revient ou la valeur de march
si celle-ci est infrieure. Les stocks dhydrocarbures bruts et de produits
ptroliers sont valus selon la mthode FIFO (First In, First Out).
Crances et dettes
Les crances et dettes sont comptabilises leur valeur nominale.
Une provision pour dprciation des crances est pratique lorsque
la valeur dinventaire est infrieure la valeur comptable.
Comptabilisation des oprations

en devises trangres
Les crances et dettes en devises trangres sont converties en
euros au cours de change la clture de lexercice. Les diffrences
de conversion sur les lments ne faisant pas lobjet dune
couverture de change sont comptabilises en cart de conversion
actif ou passif. Les pertes de change latentes donnent lieu la
constitution dune provision pour risques.
Les diffrences de conversion sur les autres crances et dettes en
devises trangres sont comptabilises en rsultat et compenses
par les gains ou pertes latents rsultant doprations de couverture
de change hors bilan.
Instruments financiers
TOTAL S.A. utilise des instruments financiers dans un but exclusif
de couverture conomique afin de grer son exposition aux fluctuations
des taux dintrt et des cours de change de devises trangres.
Dans le cadre de cette politique, TOTAL S.A. a recours des
swaps de taux dintrt et des oprations terme. Les diffrentiels
dintrts attachs aux swaps ou les reports et dports attachs
ces oprations terme sont constats, prorata temporis, au
compte de rsultat en charges ou produits financiers, sur la dure
de vie des instruments.
2) Immobilisations incorporelles et corporelles

Au 31 dcembre
Sige (a)
Succursale (A.D.G.I.L.) (b)
Terrains
Constructions
Autres
Total
(c)
2013
2012
Brut Amortissements
et provisions
Net
Net
499
459
(348)
(104)
151
355
167
394
958
(452)
506
36
95
517
(59)
(405)
36
36
112
648
(464)
184
201
1 606
(916)
690
762
561
36
41
124
(a) Dont immobilisations en cours pour un montant de 25 millions deuros en 2013 et de 15 millions deuros en 2012, logiciels pour un montant brut de 306 millions deuros en 2013
et 284 millions deuros en 2012 et autres pour un montant brut de 168 millions deuros en 2013 et 164 millions deuros en 2012.
(b) Les amortissements des succursales lis lactivit commerciale sont comptabiliss en cot dachat des marchandises vendues.
(c) Au 31 dcembre 2012, les valeurs brutes et les amortissements et provisions slevaient 1 594 millions deuros et 832 millions deuros.
363
12
TOTAL S.A.
3) Titres de participation et crances rattaches

A) Variation des titres et crances rattaches
Au 31 dcembre
2013
Brut dbut
de priode
Augmentations
Diminutions
Montaires Non montaires
Titres de participation (a)

Crances rattaches (b)
Total
Ventilation par secteur
Amont
Raffinage-Chimie
Holding
Total
77 991
11 237
89 228
5 875
4 736
13 823
64 794
89 228
2 987
2 719
5 706
178
2 975
274
2 279
5 706
1 645
1 645
10
1 635
1 645
cart
de conversion
Brut
fin de priode
(57)
(387)
(444)
(205)
(5)
(16)
(218)
(444)
(1 643)
(2)
(1 645)
(1 645)
(1 645)
(396)
(396)
(10)
(386)
(396)
80 923
13 171
94 094
5 838
6 071
15 716
66 469
94 094
(a) Les principales variations de titres concernent lacquisition des titres Total Marketing & Services et lapport des titres Total Raffinage France.
(b) Les mouvements des crances rattaches rsultent essentiellement des flux de financement de Total Finance et Total Treasury.
B) Aprs provisions sur titres et crances rattaches

Au 31 dcembre
Titres de participation
Crances rattaches (a) (b)
Total (c)
Ventilation par secteur
Amont
Raffinage-Chimie
Holding
Total
2013
Brut
Provisions
pour
dprciation
2012
Net
80 923
13 171
(520)
(308)
80 403
12 863
94 094
(828)
93 266
5 838
6 071
15 716
66 469
(494)
(99)
(224)
(11)
5 344
5 972
15 492
66 458
94 094
(828)
93 266
Net
77 486
11 042
88 528
5 515
4 654
13 591
64 768
88 528
(a) Le montant brut au 31 dcembre 2013 comprend 12 741 millions deuros se rapportant aux entreprises lies.
(b) Le montant net au 31 dcembre 2013 se rpartit entre chances moins dun an et chances plus dun an, soit respectivement 3 273 millions deuros et 9 898 millions deuros.
(c) Au 31 dcembre 2012, les valeurs brutes et les provisions slevaient respectivement 89 228 millions deuros et 700 millions deuros.
364
TOTAL S.A.
12
4) Autres immobilisations financires

A) Variation des autres immobilisations financires
Au 31 dcembre
2013
Brut dbut
de priode
Augmentations
Diminutions
Titres de lactivit portefeuille

Autres crances
Dpts et cautionnements
Total
4
24
17
45
32
1
33
cart
de conversion
Brut
fin de priode
(24)
(9)
(33)
4
32
9
45
B) Aprs provisions sur les autres immobilisations financires

Au 31 dcembre
Titres de lactivit portefeuille

Autres crances (a)
Dpts et cautionnements
Total (b)
2013
2012
Brut
Provisions
pour
dprciation
Net
Net
4
24
17
4
32
9
4
32
9
45
45
45
(a) Le montant net au 31 dcembre 2013 est moins dun an.

(b) Au 31 dcembre 2012, les valeurs brutes et les valeurs nettes taient identiques.
5) Crances dexploitation
Au 31 dcembre
Crances clients et comptes rattachs

Total (a) (b)
2013
Brut
2012
Provisions
pour
dprciation
Net
1 418
1 914
(2)
1 418
1 912
3 332
(2)
3 330
Net
1 270
1 087
2 357
(a) Dont 2 669 millions deuros concernant les entreprises lies au 31 dcembre 2013.
(b) La totalit est moins dun an.
365
12
TOTAL S.A.
6) Capitaux propres
A) volution du capital
Les variations du nombre dactions composant le capital social sanalysent comme suit :
volution du nombre dactions composant le capital social
Au 31 dcembre 2010
2 349 640 931

Au 31 dcembre 2011
8 902 717
5 223 665
2 363 767 313
Actions mises en raison de : Augmentation de capital dans le cadre du plan mondial

dattribution gratuite dactions TOTAL au profit des salaris
Au 31 dcembre 2012
1 366 950
798 883
2 365 933 146

Au 31 dcembre 2013 (a)
10 802 215
942 799
2 377 678 160
(a) Dont 109 214 448 actions dautodtention et dautocontrle dduites des capitaux propres consolids.

LAssemble gnrale mixte du 11 mai 2012 a dlgu au Conseil
de capital rserve, ayant pour objet de donner aux salaris de
filiales trangres des avantages comparables ceux dont
bnficient les salaris concerns par la dix-septime rsolution.
une formule effet de levier au choix des salaris, dans la limite
La prcdente augmentation de capital rserve aux salaris du
Groupe avait t dcide par le Conseil dadministration du
28 octobre 2010 en vertu de lautorisation de lAssemble gnrale
mixte du 21 mai 2010 et avait donn lieu la souscription de
Augmentation de capital lie au plan mondial

dattribution gratuite dactions aux salaris
du Groupe
LAssemble gnrale du 16 mai 2008 a dlgu au Conseil
dadministration la comptence de procder lattribution gratuite
dactions de la Socit aux collaborateurs du Groupe ainsi qu des
dirigeants mandataires sociaux de la Socit ou de socits du
Groupe, pour une dure de 38 mois, dans la limite de 0,8% du
capital de la Socit existant au jour o le Conseil dcide lattribution.
366
Dans le cadre de cette dlgation de comptence, le Conseil

dadministration du 21 mai 2010 a dcid les modalits et les
conditions dun Plan mondial dattribution gratuite dactions
TOTAL au profit des salaris du Groupe et a dlgu au
Prsident-directeur gnral de la Socit tous les pouvoirs
ncessaires la mise en uvre de ce Plan.
ordinaires de 2,50 euros de nominal aux bnficiaires dsigns, en
application des conditions dattribution arrtes par le Conseil
Au 31 dcembre 2013, 873 475 actions taient encore
susceptibles dtre mises au titre de ce plan.
Annulation dactions
La Socit na procd aucune rduction de capital par
annulation dactions au cours des exercices 2011, 2012 et 2013.
Autodtention
(actions TOTAL dtenues par TOTAL S.A.)
suivante :
dactions.
Ces actions sont dduites des capitaux propres consolids
Au 31 dcembre 2012, TOTAL S.A. dtenait 8 060 371 de ses
suivante :
TOTAL S.A.

dactions.
Ces actions taient dduites des capitaux propres consolids.
Au 31 dcembre 2011, TOTAL S.A. dtenait 9 222 905 de ses
suivante :
2 510 377 actions destines tre affectes de nouveaux
plans doptions dachat ou de nouveaux plans dattribution
gratuite dactions.
Ces actions taient dduites des capitaux propres consolids.
12
Autocontrle
(actions TOTAL dtenues par des filiales du Groupe)
Au 31 dcembre des exercices 2013, 2012 et 2011, TOTAL S.A.
dtenait indirectement, par lintermdiaire de ses filiales,
100 331 268 de ses propres actions, soit 4,22% du capital social
au 31 dcembre 2013, 4,24% du capital social au 31 dcembre
2012 et 4,24% du capital social au 31 dcembre 2011 rparties
de la faon suivante :
2 023 672 actions dtenues par une socit du Groupe, Total
Nuclaire, dtenue indirectement 100% par TOTAL S.A. ;
98 307 596 actions dtenues par des filiales dElf Aquitaine
(Financire Valorgest, Sogapar et Fingestval), dtenues
indirectement 100% par TOTAL S.A.
B) Rserves
Au 31 dcembre
2013
Rserve spciale de rvaluation

Rserve lgale
Rserves rglementes
Rserves
16
740
2 808
387
Total
3 951
2012
2011
24
740
2 808
387
48
740
2 808
390
3 959
3 986
7) Provisions pour risques et charges

Au 31 dcembre
2013
Brut Augmentations
dbut
de priode
Provisions pour risques financiers

Provisions pour risques dexploitation (dont note 8)
et charges de rmunration
Provisions pour risques exceptionnels (c)
Total
Diminutions
Utilises
Non utilises
Brut
fin de
priode
5 128
961
(13)
(1)
6 075 (a)
382
302
146
-
(118)
(302)
410 (b)
-
5 812
1 107
(433)
(1)
6 485
(a) Les provisions pour risques financiers comprennent principalement une garantie donne une filiale de financement de lactivit Amont pour 5 655 millions deuros.
(b) Les provisions pour risques dexploitation comprennent essentiellement :
- des provisions de 248 millions deuros pour retraites, pensions et obligations similaires, de 10 millions deuros pour mdailles du travail ;
- ainsi quune provision de 146 millions deuros au titre des attributions gratuites dactions. Son montant est calcul sur la base de la valeur des actions achetes en couverture du plan
et prorata temporis de la priode dite dacquisition, soit 2 ans pour le plan 2012 et 3 ans pour le plan 2013, au terme de laquelle lattribution des actions leur bnficiaire est
dfinitive, sous rserve que les conditions de performance et de prsence soient remplies (cf. note 23).
(c) La provision de 302 millions deuros lie lenqute de la Securities and Exchange commission (SEC) et du Dpartement de Justice amricaine (DoJ) a t reprise intgralement suite
un accord, par rglement de ce mme montant en 2013.
8) Provisions pour restructurations, retraites, pensions et obligations similaires

TOTAL S.A. participe des rgimes de prvoyance, retraite, prretraite et indemnits de dpart. Pour les rgimes cotisations dfinies et
les rgimes mutualiss avec dautres employeurs, les charges correspondent aux cotisations verses.
Les provisions au 31 dcembre se dcomposent de la manire suivante :
2013
2012
Provisions pour retraites, pensions et obligations similaires

Provisions pour restructurations
248
-
237
-
Provisions au 31 dcembre
248
237
367
12
TOTAL S.A.
Pour les rgimes prestations dfinies, les engagements sont valus laide de la mthode prospective dite des units de crdits
projetes . Lestimation actuarielle dpend de diffrents paramtres telles que lanciennet, lesprance de vie, le taux de rotation du
personnel de lentreprise ainsi que les hypothses de revalorisation et dactualisation.
Les hypothses actuarielles utilises au 31 dcembre sont les suivantes :
2013
Taux dactualisation
Taux moyen de revalorisation des salaires
Taux de rendement moyen prvu des placements
Esprance de dure rsiduelle moyenne dactivit
3,23%
4,63%
4,04%
10-20 ans
2012
2,96%
4,61%
3,79%
10-20 ans
TOTAL S.A. enregistre dans ses comptes une provision correspondant la dette actuarielle nette des actifs de retraite et des lments
diffrs amortir lorsque cette somme constitue un passif de retraite.
Les gains et pertes actuariels rsultant notamment des changements dans les hypothses sont amortis linairement sur la dure de vie
active restante du personnel concern.
Lengagement de la Socit pour les rgimes non confis des organismes dassurance extrieurs se rapproche de la provision constate
de la manire suivante :
Dette actuarielle au 31 dcembre

lments diffrs amortir
Provisions retraites et autres au 31 dcembre
2013
2012
366
(118)
394
(157)
248
237
2013
2012
569
(494)
561
(518)
Lengagement de la Socit pour les rgimes externaliss auprs de fonds dassurance slve :
Dette actuarielle au 31 dcembre

Actifs de retraite
Engagement net au 31 dcembre
75
Provisions pour retraite et autres au 31 dcembre
43
0
9) Dettes financires
chances au 31 dcembre
Emprunt 5% 1998-2013 (1 000 millions de francs franais) (a)
Intrts courus
Total des emprunts obligataires
Emprunts divers
Comptes courants financiers (c)
(b)
Total
2013
27 616
9 352
36 968
un an
au plus
plus
dun an et
moins de 5 ans
plus
de 5 ans
2012
127
-
428
9 352
9 780
26 282
26 282
906
906
(a) Cet emprunt a t transform en emprunts en dollars taux variable par des swaps dmission adosss individuellement. Il a t intgralement rembours en 2013.
(b) Dont 27 612 millions deuros concernant les entreprises lies.
(c) Dont 9 352 millions deuros concernant les entreprises lies.
368
127
26 205
6 632
32 964
TOTAL S.A.
12
10) Dettes dexploitation

Au 31 dcembre
2013
Fournisseurs
1 665
2 848
Total (c) (d)
(a)
4 513
2012
1 310 (b)
2 614
3 924
(a) lexclusion des factures non parvenues (676 millions deuros), il reste un encours de 989 millions deuros, dont :
- 791 millions deuros lis aux succursales implantes ltranger vis--vis de fournisseurs trangers et pour lesquels lchancier est le suivant :
choir un mois 423 millions deuros et six mois au plus tard 368 millions deuros ;
- 4 millions deuros hors Groupe dont lchancier est le suivant :
chu au 31 dcembre 2013 pour 1 million deuros et choir au plus tard le 31 janvier 2014 pour 3 millions deuros ;
- 194 millions deuros vis--vis du Groupe dont lchancier est le suivant : chu au 31 dcembre 2013 pour 4 millions deuros et choir au plus tard le 31 janvier 2014 pour
(b) lexception des factures non parvenues (602 millions deuros), il restait un encours de 708 millions deuros, dont :
- 670 millions deuros lis aux succursales implantes ltranger vis--vis de fournisseurs trangers et pour lesquels lchancier tait le suivant :
choir un mois 437 millions deuros et six mois au plus tard 233 millions deuros ;
- 36 millions deuros hors Groupe dont lchancier tait le suivant : chu au 31 dcembre 2012 pour 1 million deuros et choir au plus tard le 31 janvier 2013 pour 35 millions deuros ;
- 2 millions deuros vis--vis du Groupe chus au 31 dcembre 2012.
(c) Dont 807 millions deuros en 2013 et 263 millions deuros en 2012 concernant les entreprises lies.
(d) Concerne en totalit des chances moins dun an.
11) carts de conversion

Compte tenu des mthodes de conversion dcrites en note 1, le solde des carts de conversion actif et passif au 31 dcembre 2013
correspond un cart de conversion net actif de 273 millions deuros provenant essentiellement des prts en dollars.
12) Chiffre daffaires

France
Reste de
lEurope
Exercice 2013
352
14 366
Hydrocarbures et produits ptroliers

Assistance technique
Exercice 2012
Hydrocarbures et produits ptroliers
Assistance technique
352
340
340
14 173
193
14 172
13 984
188
Amrique
du Nord
139
139
138
138
Afrique
1 143
1 143
971
971
Moyen-Orient
et reste
du monde
749
123
626
825
143
682
Total
16 749
14 296
2 453
16 446
14 127
2 319
13) Charges nettes dexploitation

Cot dachat des marchandises vendues

Autres achats et charges externes
Impts, taxes et versements assimils
Charges de personnel
Total
2013
(9 934)
(1 658)
(43)
(1 367)
(13 002)
2012
(9 690)
(1 952)
(40)
(1 331)
(13 013)
369
12
TOTAL S.A.
14) Dotations aux amortissements et provisions dexploitation

Dotations aux amortissements et provisions

- sur immobilisations corporelles et incorporelles
- pour restructurations, retraites, pensions, obligations similaires et charges de rmunration
- sur actif circulant
Sous total 1
Reprises sur provisions
- sur immobilisations corporelles et incorporelles
- pour restructurations, retraites, pensions, obligations similaires et charges de rmunration
2013
2012
(107)
(146)
(2)
(98)
(140)
-
(255)
118
(238)
195
Sous total 2
118
195
Total (1 + 2)
(137)
(43)
15) Charges et produits financiers

Charges financires (a)

Intrts sur emprunts et charges assimiles
Pertes sur crances rattaches des participations
Sous total 1
Produits financiers (b)
Produits des crances de lactif immobilis
Intrts sur dpts court terme et produits assimils
Sous total 2
Total (1 + 2)
(a) Dont, concernant les entreprises lies :
(b) Dont, concernant les entreprises lies :
2013
2012
(284)
-
(461)
-
(284)
45
(461)
1
26
45
27
(239)
(434)
262
45
450
27
2013
2012
16) Dividendes
Amont
Raffinage-Chimie
Holding
Total
17) Autres charges et produits financiers

Cette perte nette de 4 millions deuros est entirement constitue du rsultat de change.
370
1 583
7
11
5 754
7 355
116
81
24
7 863
8 084
TOTAL S.A.
12
18) Rsultat exceptionnel

Le rsultat exceptionnel dgag est une perte de 37 millions deuros.
Il est constitu :
des versements au titre des subventions accordes hauteur de

dun rsultat de cession des titres de participation reprsentant

une perte de 29 millions deuros ;
dune reprise de provision pour 8 millions deuros suite la

rvaluation des titres de Total Nigeria plc dans le cadre de sa
cession.
19) Rgime fiscal

TOTAL S.A. est assujettie limpt franais sur les socits selon
les rgles de droit commun, cest--dire selon les rgles de la
territorialit de limpt prvues par larticle 209-I du Code gnral
des impts. Dautre part, TOTAL S.A. est impose ltranger sur
les rsultats de ses exploitations directes situes ltranger.
Par ailleurs, depuis le 1er janvier 1992, TOTAL S.A. opte pour le
rgime de la fiscalit des groupes prvu aux articles 223 A et
suivants du Code gnral des impts. En application de la
convention dintgration signe entre TOTAL S.A. et ses filiales
intgres, les dficits raliss par celles-ci pendant la priode
dintgration sont dfinitivement acquis TOTAL S.A.
Le primtre dintgration fiscale se compose de 171 filiales
dtenues plus de 95% dont les principales contributrices au
rsultat fiscal intgr au 31 dcembre 2013 sont :
TOTAL S.A. ;
Total Holding Europe ;
Total Marketing & Services ;
Total Raffinage France ;
Total E&P Holding ;
Elf Aquitaine ;
Total Treasury ;
Total E&P France.
Le taux dimposition franais est constitu du taux normal de

limpt sur les socits (33,33%), augment des contributions
additionnelles en vigueur en 2013 qui portent le taux global
dimposition des bnfices 38%.
Une contribution additionnelle limpt sur les socits (IS) de 3%
due sur les dividendes distribus par les socits et organismes
franais ou trangers passibles de lIS en France a t instaure
par la loi de finances rectificative pour 2012. Cette nouvelle
contribution est due pour les dividendes distribus dont la mise en
paiement est intervenue compter du 17 aot 2012, date dentre
en vigueur de la loi.
Limpact de la contribution additionnelle limpt sur les socits
est une charge de 161 millions deuros.
Au titre de lexercice 2013, TOTAL S.A. a enregistr en compte de
rsultat une charge nette dimpt de 3 504 millions deuros qui se
ventile en, un produit net de 838 millions deuros principalement
reu des filiales au titre de lintgration fiscale, une charge dimpt
paye par les succursales ltranger de 4 181 millions deuros et
de la contribution additionnelle de limpt de 161 millions deuros.
TOTAL S.A. nenregistre pas dimpts diffrs dans ses comptes
sociaux, toutefois les principales diffrences temporaires en base
se dtaillent comme suit :
Au 31 dcembre
Provisions sur pensions, retraites et obligations similaires

cart de conversion (actif net) passif net
Provision perte de change
Autres, nets
Total actif net
2013
248
(273)
273
47
295
2012
237
112
40
389
20) Risque de change et de contrepartie

La position de change gnre, le cas chant, par lactivit
commerciale est systmatiquement couverte par achat/vente de
devises, essentiellement au comptant et parfois terme. Quant aux
actifs long terme en devises trangres, TOTAL S.A. sefforce de
rduire le risque de change associ en adossant, si cela est
possible, un financement dans la mme devise.
En terme de taux dintrt, lessentiel de lendettement long terme
est ramen taux variable par lutilisation de swaps dmission
(swaps de taux et change long terme). La trsorerie courante est

gre sur la base du taux au jour le jour, notamment par le biais de
swaps de taux court terme.
Lencours dinstruments financiers est contrl par un service
indpendant de la salle des marchs qui procde des valuations
la valeur de march et des estimations de sensibilit. Le risque
de contrepartie est suivi rgulirement, en rfrence un dispositif
de limites dfinies par la Direction gnrale du Groupe.
371
12
TOTAL S.A.
21) Engagements
Au 31 dcembre
Engagements donns
Garanties sur droits de douanes
Garanties sur emprunts bancaires (a)
Garanties sur autres engagements (b)
Garanties sur lignes de crdit confirmes
Programme de financements court terme (c)
Programme dmission demprunts obligataires (c)
Total des engagements donns
Engagements reus
Garanties sur lignes de crdit confirmes
Garanties sur dcouverts autoriss confirms
2013
921
7 402
9 926
55
17 202
38 208
73 714
7 999
8 556
209
16 764
2012
1 021
5 679
9 441
126
17 739
35 227
69 233
8 973
7 071
998
17 042
(a) La variation est due essentiellement nos activits en Australie.

(b) Cette rubrique regroupe principalement les engagements suivants : accords actionnaires, garanties des financements, garanties de paiements, garanties de rservation de capacit de
transport et stockage des hydrocarbures.
(c) Garanties des emprunts obligataires et des programmes de financements court terme mis par Total Capital, Total Capital International et Total Capital Canada Ltd. Sur un programme
de 55 410 millions deuros, 27 136 millions deuros ont t mis au 31 dcembre 2013 contre 26 112 millions au 31 dcembre 2012.
Portefeuille dinstruments financiers drivs

Les engagements hors bilan lis aux activits du Groupe sur les instruments financiers drivs sont prsents ci-dessous.
Au 31 dcembre
2013
2012
Swaps dmission
Montant notionnel, pied de coupon (a)
Valeur de march, pied de coupon (b)
127
30
Swaps de taux court terme

Prteur taux fixe (a)
Valeur de march, pied de coupon (b)
947
-
14
(1)
34
(1)
Contrat terme de devises

Valeur de march (b)
(b) Cette valeur a t dtermine sur une base individuelle en actualisant les flux de trsorerie futurs avec les courbes de taux zro coupon en vigueur la clture des exercices avec
prise en compte dun spread dtermin pour le Groupe.
22) Ventilation de leffectif moyen

Au 31 dcembre
2013
2012
Cadres
Agents de matrise
Techniciens, employs et ouvriers
5 267
1 444
482
5 203
1 420
453
Total
372
7 193
7 076
TOTAL S.A.
12
23) Plans doptions de souscription et dachat dactions,

plans dattribution gratuite dactions
A) Options de souscription dactions TOTAL
Plan 2003
Plan 2004
Plan 2005
Plan 2006
Plan 2007
Plan 2008
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
17/05/01
14/05/04
14/05/04
14/05/04
11/05/07
11/05/07
11/05/07
21/05/10
21/05/10
16/07/03
20/07/04
19/07/05
18/07/06
17/07/07
09/10/08
15/09/09
14/09/10
14/09/11
33,30
39,85
49,73
Total
Prix
dexercice
moyen
pondr
Prix dexercice jusquau

23 mai 2006 inclus (en euros) (b)
Prix dexercice compter
du 24 mai 2006 (en euros) (b)
Date dchance
32,84
39,30
49,04
50,60
60,10
42,90
39,90
38,20
33,00
16/07/11
20/07/12
19/07/13
18/07/14
17/07/15
09/10/16
15/09/17
14/09/18
14/09/19
Nombre doptions (b)

Existantes
au 1er janvier 2011
5 734 444
Notifies
Annules (c)
Exerces
12 338 847
6 178 856
5 640 886
5 866 445
4 349 158
4 371 890
4 787 300
49 267 826
43,80
1 518 840
1 518 840
33,00
(738 534)
(28 208)
(16 320)
(17 380)
(16 080)
(13 260)
(14 090)
(85 217)
(1 000)
(930 089)
34,86
(4 995 910)
(216 115)
(200)
(2 040)
(9 400) (5 223 665)
33,11
Existantes
au 1er janvier 2012
12 094 524
6 162 536
5 623 506
5 850 365
4 335 698
4 357 800
4 700 043
1 508 440
Notifies
Annules (c)
- (11 351 931)
(2 516)
(1 980)
(1 380)
(3 600)
(2 700)
(4 140)
Exerces
(1 630)
(20 200)
(34 460)
(742 593)
44 632 912
-
44,87
(3 400) (11 371 647)
39,31
(798 883)
39,28
Existantes
au 1er janvier 2013
6 160 020
5 621 526
5 848 985
4 330 468
4 334 900
4 661 443
1 505 040
Notifies
Annules (c)
- (6 159 390)
(900)
(1 020)
(360)
(1 080)
(720)
Exerces
(110 910)
(344 442)
(122 871)
(630)
32 462 382
-
46,96
- (6 163 470)
49,04
(363 946)
(942 799)
37,37
Existantes
au 31 dcembre 2013
5 620 626
5 847 965
4 219 198
3 989 378
4 537 852
1 141 094
25 356 113
46,82
(a) La date dattribution correspond la date du Conseil dadministration ayant dcid lattribution doptions de souscription dactions, sauf pour lattribution du 9 octobre 2008 qui a t
dcide par le Conseil dadministration du 9 septembre 2008.
(b) Afin de tenir compte de la division par quatre du nominal de laction TOTAL intervenue le 18 mai 2006, les prix dexercice des options de souscription dactions TOTAL des plans alors
en vigueur ont t multiplis par 0,25 et les nombres doptions attribues, existantes, annules ou exerces avant le 23 mai 2006 inclus ont t multiplis par quatre. En outre, afin de
tenir compte de lapport-scission dArkema, les prix dexercice des options de souscription dactions TOTAL de ces plans ont t multiplis par un coefficient dajustement gal
0,986147 avec prise deffet le 24 mai 2006.
(c) Parmi les options annules en 2011, 2012 et 2013, 738 534 options non exerces sont devenues caduques le 16 juillet 2011 du fait de lchance du plan 2003, 11 351 931 options
non exerces sont devenues caduques le 20 juillet 2012 du fait de lchance du plan 2004 et 6 158 662 options non exerces sont devenues caduques le 19 juillet 2013 du fait de
lchance du plan 2005.
Les options sont exerables, sous rserve quune condition de

prsence soit remplie, avec un diffr de deux ans assorti dun
dlai dincessibilit de quatre ans compter de la date dattribution
et doivent tre exerces dans un dlai de huit ans compter
de cette date. Pour les plans 2007 2011, le dlai dincessibilit
de quatre ans nest pas applicable aux bnficiaires sous contrat
dune socit filiale non franaise la date dattribution, lesquels
peuvent cder les actions issues dexercice doptions compter
dun dlai de deux ans aprs la date dattribution.
Depuis le plan 2011, aucun nouveau plan dattribution doptions
de souscription dactions Total na t dcid.
Plan 2011
Pour le plan 2011, le Conseil dadministration a dcid que sous
rserve du respect de la condition de prsence dans le Groupe,
pour chaque attributaire (autre que le Prsident-directeur gnral),
les options seront soumises une condition de performance qui
est fonction de la moyenne des taux de rentabilit des capitaux
propres du Groupe (Return On Equity ou ROE) tels que publis par
Groupe relatifs aux exercices 2011 et 2012.
Le taux dattribution :
18%.
373
12
TOTAL S.A.
Par ailleurs, dans le cadre du plan 2011, le Conseil dadministration

a dcid que sous rserve du respect de la condition de prsence
dans le Groupe, le nombre doptions de souscription dactions
moyenne des ROE est infrieure ou gale 7%, varie
linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROE est

de la moyenne des taux de rentabilit des capitaux mis en uvre
du Groupe (Return On Average Capital Employed ou ROACE)
rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices 2011 et
2012. Le taux dattribution est nul si la moyenne des ROACE est
infrieure ou gale 6%, varie linairement entre 0% et 100% si
la moyenne des ROACE est suprieure 6% et infrieure 15%,
et est gal 100% si la moyenne des ROACE est suprieure ou
gale 15%.
dattribution ont t de 100% pour le plan 2011. Pour rappel, ces
taux dattribution ont t de 100% pour les plans 2009 et 2010.
B) Attribution gratuite dactions de performance TOTAL

Date dattribution
Plan 2009
Plan 2010
Plan 2011
Plan 2012
Plan 2013
16/05/08
15/09/09
16/09/11
16/09/13
16/05/08
14/09/10
15/09/12
15/09/14
13/05/11
14/09/11
15/09/13
15/09/15
13/05/11
26/07/12
27/07/14
27/07/16
13/05/11
25/07/13
26/07/16
26/07/18
Total

Notifies
Annules
2 954 336
(26 214)
(2 928 122)

Notifies
Annules
Notifies
Annules
Les actions pralablement rachetes par la Socit sur le march,

sont dfinitivement attribues leurs bnficiaires, lissue dune
priode dacquisition de trois ans pour le plan 2013 et de deux ans
pour les plans antrieurs, compter de la date dattribution. Cette
attribution dfinitive est assortie dune condition de prsence et
dune condition de performance. Par ailleurs, la cession des actions
attribues gratuitement et dfinitivement ne peut intervenir quau
terme dune priode de conservation de deux ans compter de la
date dattribution dfinitive.
Plan 2013
condition de prsence et une condition de performance. La condition
de performance dispose que le nombre dactions dfinitivement
attribues est fonction de la moyenne des ROE tels que publis par
374
3 000 637
(10 750)
(1 836)
2 988 051
832
(32 650)
(832) (2 955 401)
-
3 649 770
(19 579)
3 630 191
(18 855)
(5 530)
3 605 806
(14 970)
- (3 590 836)
-
4 295 930
4 295 930
(17 340)
(180)
4 278 410
5 954 973
- 3 649 770
(56 543)
- (2 929 958)
-
6 618 242
- 4 295 930
(50 673)
- (2 961 763)
-
7 901 736
4 464 200 4 464 200

(3 810)
(36 120)
- (3 591 016)
4 460 390
8 738 800
Groupe relatifs aux exercices 2013, 2014 et 2015. Le taux

dacquisition :
16%.
TOTAL S.A.

des ROE est infrieure ou gale 8%, varie linairement entre
0% et 100% si la moyenne des ROE est suprieure 8% et
infrieure 16%, et est gal 100% si la moyenne des ROE est

Plan 2011


condition de prsence et une condition de performance.
La condition de performance dispose que le nombre dactions
consolids du Groupe relatifs aux exercices 2011 et 2012. Le taux
dacquisition :
Plan 2012

Pour le plan 2012, le Conseil dadministration a dcid que

pour les dirigeants (autres que le Prsident-directeur gnral),
lattribution dfinitive de la totalit des actions attribues est
soumise une condition de prsence et une condition de
performance. La condition de performance dispose que le nombre
dactions dfinitivement attribues est fonction de la moyenne des
ROE tels que publis par le Groupe partir du bilan et du compte
de rsultat consolids du Groupe relatifs aux exercices 2012 et
2013. Le taux dacquisition :
16%.
une condition de performance qui dispose que le nombre dfinitif
dactions attribues est fonction de la moyenne des ROE tels que
publis par le Groupe partir du bilan et du compte de rsultat
consolids du Groupe relatifs aux exercices 2012 et 2013. Le taux
dacquisition est nul si la moyenne des ROE est infrieure ou gale
8%, varie linairement entre 0% et 100% si la moyenne des ROE
est suprieure 8% et infrieure 16%, et est gal 100% si la
12

18%.
ou gale 18%.
375
12
TOTAL S.A.

dacquisition ont t de 100% pour le plan 2011. Pour rappel, ces
taux dacquisition ont t de 100% pour les plans 2009 et 2010.
C) Plan mondial dattribution

gratuite dactions TOTAL
uvre et les conditions dun plan mondial dattribution gratuite
dactions aux salaris du Groupe (de TOTAL S.A. ou dune socit
ou groupement dintrt conomique dont le capital est dtenu,
directement ou indirectement, plus de 50% par TOTAL S.A.).
Au 30 juin 2010, chaque salari a reu des droits 25 actions
gratuites.

dacquisition est soit de 2 ans suivie dune priode de conservation
dmissions.
Plan 2010
(2 + 2)
Date dattribution dfinitive
16/05/08
30/06/10
01/07/12
01/07/14
1 508 650
Notifies
Annules
(29 175)
(475)
1 479 000
Notifies
Annules
(111 725)
(1 367 275)
Notifies
Annules
100
(100)
Plan 2010
(4 + 0)
Total
16/05/08
30/06/10
01/07/14
01/07/14
1 070 575
(54 625)
(425)
1 015 525
2 579 225
(83 800)
(900)
2 494 525
(40 275)
(152 000)
(350) (1 367 625)
974 900
974 900
(101 150)
(275)
(101 050)
(375)
873 475
873 475
(b) Attribution dfinitive de 1 366 950 actions aux bnficiaires dsigns lissue de la priode dacquisition de deux ans.
24) Autres
Rmunration des organes dadministration
et de direction
Le montant global des rmunrations directes et indirectes verses
par les socits franaises et trangres membres du Groupe,
lensemble des principaux dirigeants du Groupe (les membres du
Comit directeur et le Trsorier) et aux membres salaris du Conseil
dadministration se sont leves 22,1 millions deuros en 2013
(21,3 millions deuros en 2012).
Les rmunrations alloues aux membres du Conseil
dadministration au titre des jetons de prsence, se sont leves
1,25 million deuros en 2013 (1,10 million deuros en 2012).
376
Les engagements de retraite au profit des principaux dirigeants

du Groupe et de certains membres du Conseil dadministration,
salaris et anciens salaris du Groupe slvent 188,7 millions
deuros au 31 dcembre 2013 (contre 181,3 millions deuros au
31 dcembre 2012). Ils concernent des indemnits verses au
moment du dpart en retraite et des rgimes de retraite
supplmentaires et de prvoyance.
Litiges
Lensemble des litiges concernant TOTAL S.A. sont inclus dans
la note 32 Autres risques et engagements de lannexe aux
comptes consolids jointe dans le Document de rfrence.
TOTAL S.A.
12
5. Autres informations financires socit mre

5.1. Filiales et participations
Au 31 dcembre 2013
Quote-part
du capital
dtenu en %
Capital
Autres
capitaux
propres
Valeur comptable
des titres dtenus
brute
nette
Prts et
avances
Chiffre
daffaires
Rsultat
net
Dividendes
verss
Avals et
cautions
Filiales
Elf Aquitaine
Omnium
Reinsurance CIE
Total China
Investment Ltd
Total E&P Golfe
Holdings Ltd
Total E&P Holdings
Total E&P
Holdings Ichthys
Total E&P Ichthys
Total E&P Iraq
Total nergie
Dveloppement
Total Gaz & Power
Actifs Industriels
Total Gasandes S.A.
Total Gestion USA
Total Holdings Europe
Total Marketing & Services
Total Raffinage-Chimie
Total Raffinage France
Total Refining
Saudi Arabia S.A.S
Autres
Total gnral
100,0
2 166
27 125
45 787
45 787
6 793
2 176
100,0
29
585
114
114
308
177
100,0
155
83
140
140
517
49
100,0
65,8
172
9 236
2 855
1 118
2 855
1 118
(1)
3 326
1 340
100,0
100,0
100,0
84
298
13
(3)
(3)
(17)
84
298
67
84
298
67
258
(2)
(1)
(5)
100,0
84
(76)
100
12
(4)
100,0
100,0
100,0
53,2
99,6
100,0
95,2
330
2
3 969
65
324
934
414
103
44
8 616
3 612
12 215
(798)
330
150
3 969
4 446
5 815
13 171
1 635
330
8
3 969
4 446
5 815
13 171
1 635
20 914
30 694
29
5
1 838
832
104
(293)
8
18
2 105
-
700
200
100,0
-
80
-
11
-
80
768
80
481
444
12 727 (a)
(3)
-
1 708
62 888 (b)
80 927
80 407
13 171
7 355
63 788
(a) Dont Total Finance pour 8 729 millions deuros et Total Treasury pour 3 271 millions deuros.
(b) Dont 55 410 millions deuros concernant Total Capital, Total Capital International et Total Capital Canada Ltd, pour les programmes dmission demprunts obligataires et de financements
court terme.
377
12
TOTAL S.A.
5.2. Autres informations sur cinq ans

Capital en fin dexercice
2013
Capital social
Nombre dactions ordinaires existantes (a)
Nombre dactions futures crer :
options de souscription dactions (a)
options et actions Elf Aquitaine bnficiant
de la garantie dchange en actions TOTAL (a)
plan mondial dattribution gratuite dactions
2012
2011
2010
2009
5 944 195
5 914 833
5 909 418
5 874 102
5 871 057
2 377 678 160 2 365 933 146 2 363 767 313 2 349 640 931 2 348 422 884
25 356 113
32 462 382
44 632 912
49 267 826
45 828 769
873 475
974 900
2 494 525
2 579 225
2012
2011
2010
2009
14 295 556
14 127 247
12 102 415
8 347 108
6 246 165
61 000
55 000
51 000
48 000
35 000
6 031 467
10 291 083
16 322 550
5 661 590
10 660 960
6 519 782
9 314 000
15 833 782
5 581 925
10 251 857
9 766 284
4 916 078
14 682 362
5 392 829
9 289 533
5 840 088
4 425 753
10 265 841
5 384 541
4 881 300
5 633 681
4 114 277
9 747 958
5 354 404
4 393 554
2013
2012
2011
2010
2009
3,06
3,44
4,80
2,90
2,68
2,66
2,38
2,88
2,34
4,33
2,28
2,60
2,28
2,52
2,28
2013
2012
2011
2010
2009
7 193
1 007 778
7 076
954 487
7 001
910 707
6 809
815 269
6 595
881 515
374 378
383 844
331 248
311 114
312 973
Oprations et rsultats de lexercice

2013
Chiffre daffaires commercial hors taxes

Provisions pour participation et intressement
des salaris au titre de lexercice
Rsultat aprs impts et dotations
aux amortissements et provisions
Report nouveau antrieur
Rsultat affecter
Rsultat distribu y compris acompte sur dividendes
Report nouveau
Rsultats par action
(en euros)
Rsultat aprs impts, mais avant dotations

aux amortissements et provisions (a) (b)
Rsultat aprs impts et dotations
aux amortissements et provisions (a) (b)
Dividende net attribu chaque action (a)
Personnel
Effectif moyen des salaris pendant lexercice

Montant de la masse salariale de lexercice
Montant des sommes verses au titre des avantages sociaux
de lexercice (scurit sociale, uvres sociales, etc.)
(c)
(a) Le 18 mai 2006, le nominal de laction a t divis par quatre.

(b) Les rsultats par action sont calculs sur la base du nombre moyen dactions pondr dilu sur lanne, en excluant les actions dautocontrle et dautodtention.
(c) Y compris les collaborateurs en cong de fin de carrire ou en prretraite (Dispenses dactivit : 74 personnes en 2009, 79 personnes en 2010, 89 personnes en 2011, 96 personnes
en 2012 et 89 personnes en 2013).
378
TOTAL S.A.
12
5.3. Proposition daffectation du rsultat 2013

(Dividende net propos : 2,38 euros par action)
(en euros)
Rsultat de lexercice
Report nouveau antrieur
6 031 467 364,58

10 291 082 595,98
Montant rpartir
16 322 549 960,56
Dividende au titre de 2013 : 2,38 euros par action

Report nouveau
5 661 589 824,52

10 660 960 136,04
(a)
Montant rparti
16 322 549 960,56
(a) Le montant global du dividende slverait 5 661 589 824,52 euros sur la base dun nombre maximal dactions ayant droit au dividende au titre de lexercice 2013, soit 2 378 819 254.
5.4. volution du capital social au cours des cinq derniers

Exercices
2009
Apports en numraire
1 200
2 337
(62 000)
17 179
29 996
(1 160 212)
3 045
37 875
5 874 102 2 349 640 931
13 059
22 257
159 896
287 558
5 887 161 2 354 864 596

5 909 418 2 363 767 313
1 997
3 418
29 284
-
5 911 415 2 364 566 196

5 914 833 2 365 933 146
2 357
27 005
32 879
302 694
5 917 190 2 366 875 945

5 944 195 2 377 678 160
Variation de capital
Exercice doptions de souscription dactions
2013
2 372 288 104

2 373 222 884
2 348 422 884
Prime
dmission
ou de
conversion
2012
5 930 720
5 933 057
5 871 057
Nominal
2011
Nombre
cumul
dactions
de la Socit
Garantie dchange offerte aux porteurs doptions
Rduction de capital
2010
Montants
successifs
du capital
Nominal
Augmentation de capital rserve aux salaris (a)
(a) Cf. note 6.
379
380
Lexique
A
Apprciation (dlination)
Capacit de traitement
Ensemble des oprations, ralises aprs une dcouverte, ayant

pour but de dterminer les limites ou lextension dun gisement
dhydrocarbures, valuer ses rserves et son potentiel productif.
Capacit de traitement annuel de ptrole brut des units de

distillation atmosphrique dune raffinerie.
Association/consortium/joint-venture
Technologie destine rduire lmission des gaz effet de serre

dans latmosphre lors de la combustion de matires fossiles,
consistant capturer, comprimer, transporter puis injecter le
dioxyde de carbone (CO2) dans des formations gologiques
profondes pour stockage permanent. Lorsque, dans la production
de CO2, de loxygne est utilis en remplacement de lair, on parle
doxycombustion.
Les termes communment utiliss pour dcrire un projet

dans lequel deux entits ou plus participent. Pour les principes
et mthodes de consolidation applicables aux diffrents types
de partenariat selon les normes IFRS, se reporter lannexe
aux comptes consolids (Chapitre 10, point 7, note 1).
B
Baril
Unit de mesure de volume de ptrole brut, correspondant
42 gallons US ou 158,9 litres. Les quantits dhydrocarbures
liquides en barils sont exprimes 60F.
Baril quivalent ptrole (bep)

Le baril quivalent ptrole est lunit conventionnelle de mesure
permettant de ramener lnergie libre par une quantit de
combustible celle dgage par la combustion dun baril de ptrole.
Biocarburant
Combustible liquide ou gazeux utilis pour le transport et produit
partir de la biomasse.
Biomasse
Fraction biodgradable des produits, des dchets et des rsidus
dorigine biologique provenant de lagriculture (y compris les
substances vgtales et animales), de la sylviculture et des
industries connexes, y compris la pche et laquaculture, qui par
transformation chimique peuvent devenir des molcules dintrt
(molcules carbones) pour la production de carburants et de
chimie de spcialit.
Bouquet nergtique
Ensemble des sources dnergies utilises pour rpondre la
demande en nergie.
Brent
Qualit de ptrole brut (38API) produite en mer du Nord, issue
du gisement de Brent et des champs voisins.
Brent Dat
Brent Dat est un terme du march qui reprsente le minimum de
la valeur des cargaisons de brut physique Brent, Forties, Oseberg
ou Ekofisk, dont la priode de chargement est comprise entre le
10e et le 25e jour venir.
Les cotations du Brent dat sont utilises, directement ou
indirectement, comme les cotations de rfrence sur le march
international du brut.
Buy-back
Contrat de services risques (les investissements et les risques
sont la charge de lentrepreneur) complt par un mcanisme de
compensation (buy-back) qui permet lentrepreneur de recevoir
sous la forme dune quote-part de la production le remboursement
avec intrts de ses investissements et une rmunration.
Captage et stockage du dioxyde de carbone (CSC)
Catalyseurs
Substances favorisant les ractions chimiques durant le processus
de raffinage, utilises dans les units de conversion (rformeur,
hydrocraqueur, craqueur catalytique) et de dsulfuration.
Les principaux catalyseurs sont les mtaux prcieux (platine) ou
mtaux moins nobles tels que le nickel et le cobalt. Il existe des
catalyseurs qui se rgnrent et dautres qui se consomment.
Centrale solaire concentration

Forme la plus avance de centrale solaire thermique qui concentre
les rayons du soleil laide de miroirs pour chauffer un liquide et
produire de llectricit. Cette technologie se compose essentiellement
de centrales tour et de centrales cylindro-paraboliques.
Centrale tour/ capteurs cylindro-paraboliques

Type de centrale solaire thermique constitue dun champ de miroirs
solaires les hliostats qui concentrent les rayons du soleil vers
une chaudire situe au sommet dune tour. Dans une centrale
capteurs cylindro-paraboliques (en rfrence leur forme), les
miroirs suivent automatiquement le soleil dans le sens de la hauteur.
Cognration
Production simultane dnergie lectrique et thermique partir
dun combustible (gaz, fioul ou charbon).
Condensat
Fractions de gaz naturel qui existent dans le ptrole brut soit en
phase gazeuse, soit en solution aux conditions initiales de pressions
et de temprature du rservoir et qui sont rcupres ltat liquide
dans des sparateurs, des installations sur les sites ou des units.
Contrat de concession
Contrat de recherche et dexploitation ptrolire par lequel un
tat-hte concde une compagnie ptrolire (ou une association
de compagnies) le droit dexplorer une zone gographique et de
dvelopper et produire les rserves ventuelles. La compagnie
ptrolire (ou lassociation de compagnies) sengage excuter
et financer, son risque exclusif, toutes les oprations.
En contrepartie, elle dispose de la totalit de la production.
Contrat de partage de production (PSA, PSC)

Contrat de recherche et dexploitation ptrolire par lequel
ltat-hte ou, plus frquemment, sa socit nationale, dlgue
une compagnie ptrolire (lentrepreneur) ou une association
de compagnies (le groupe entrepreneur) le droit dexplorer une
zone gographique et de dvelopper et produire les rserves de
gisements dcouverts. Lentrepreneur (ou groupe entrepreneur)
sengage excuter et financer, son risque exclusif, toutes les
381
oprations. En contrepartie, il dispose dune partie de la production

appele cost oil/gas destine au remboursement de ses cots
et investissements. Le solde de la production, ou profit oil/gas,
est ensuite partag entre lentrepreneur (groupe entrepreneur)
dune part et la socit nationale et/ou ltat-hte dautre part.
Droits miniers
Conversion
Correspond au rapport des rserves en fin de priode, sur la part

nette de production commercialisable de lanne coule.
Opration de raffinage visant transformer les produits lourds

(fioul lourd) en produits plus lgers ou moins visqueux (essences,
carburacteurs, etc.).
Conversion biochimique
Conversion des sources nergtiques (ici le plus souvent biomasse)
par des transformations biologiques (ractions dans des organismes
vivants). Ex : les transformations par fermentation (en prsence
denzymes).
Conversion thermochimique
Conversion des sources nergtiques (gaz, charbon, biomasse)
par des transformations dites thermiques (ractions chimiques
portes surtout par la chaleur). Ex : gazification, combustion,
photosynthse (nergie solaire).
Cost oil / gas
Droits dexplorer et/ou dexploiter les hydrocarbures sur une zone

spcifique pour une dure dtermine. Ils recouvrent les notions de
permis , licence , titre , etc.
Dure de vie des rserves
E
nergies fossiles
nergies produites partir de ptrole, gaz naturel et charbon.
nergies renouvelables
Se dit dune source dnergie dont les stocks se reconstituent
ou sont inpuisables, comme le solaire, lolien, lhydraulique,
la biomasse et lnergie gothermique.
thane
Gaz combustible, incolore et inodore, que lon peut trouver dans
les gaz naturel et les gaz du ptrole.
Dans le cadre dun contrat de partage de production, part de la

production dhydrocarbures mise la libre disposition de lentrepreneur
(groupe entrepreneur) et dtermine contractuellement pour le
remboursement des dpenses dexploration, de dveloppement,
dexploitation, de restitution des sites (dpenses dites rcuprables ).
thanol
Craquage
thylne/Propylne
Processus de raffinage qui consiste transformer les molcules

dhydrocarbures de grandes dimensions, complexes et lourdes,
en molcules plus simples et plus lgres, en recourant la
chaleur, la pression et parfois un catalyseur. On distingue
le craquage catalytique du vapocraquage ralis sans catalyseur
laide de la chaleur. Le craquage permet alors dobtenir
notamment de lthylne et du propylne.
Produits ptrochimiques issus du craquage et indispensables dans

la fabrication du polythylne et du polypropylne, deux matires
plastiques frquemment utilises dans les emballages, lindustrie
automobile, llectromnager, le sanitaire et le textile.
Exploration ptrolire
Dgoulottage
Ensemble des oprations permettant de mettre en vidence

lexistence de gisements dhydrocarbures.
galement appel alcool thylique ou communment alcool, lthanol

sobtient par fermentation de sucre (betterave, canne sucre) ou
damidon (crales, ). Lthanol a de nombreuses applications
dordre alimentaire, chimique ou nergtique (biocarburant).
tudes de FEED (Front-End Engineering and Design)

Ensemble des tudes de dfinition du projet et de prparation
de son excution. Dans le processus de TOTAL, cela couvre
les phases davant-projet et de basic engineering.
Modification dune installation permettant den augmenter la capacit

de production.
Degrs API
chelle tablie par lAmerican Petroleum Institute pour le calcul
de la densit des ptroles. Un degr API lev signifie un ptrole
lger dont le raffinage conduit un rendement lev en essence.
Dveloppement
Ensemble des oprations entreprises en vue de la mise en
production dun champ, incluant notamment la construction des
infrastructures ncessaires la production des hydrocarbures.
Distillats
Produits obtenus par distillation atmosphrique de ptrole brut
ou par distillation sous vide du rsidu atmosphrique. On distingue
notamment les distillats moyens, qui regroupent communment
les produits pour laviation, le carburant diesel et le fioul domestique.
Domaine minier
Zones sur lesquelles sexercent les droits miniers.
F
Farnesane
Le farnesane est obtenu par hydrognation du farnesne.
Cest un hydrocarbone satur (alcane) qui peut tre incorpor
dans le gazole.
Farnesne
Molcule hydrocarbone (iso-olfine comportant 15 atomes
carbone), le farnesne est une molcule trs proche des
hydrocarbures fossiles, et peut donc tre utilis pour la fabrication
de carburant ou de composs chimiques. La socit Amyris a
dvelopp un procd pour le fabriquer par fermentation du sucre.
FPSO (Floating Production Storage and Offloading)

Unit flottante intgre regroupant les quipements permettant
de produire, traiter et stocker les hydrocarbures et de les transfrer
directement en mer un ptrolier.
Fracturation hydraulique
Technique permettant de fracturer la roche pour en amliorer la
permabilit.
382
Gaz associ
MTO/OCP
Gaz libr lors de la production de ptrole.
Le MTO (Methanols to Olefins) consiste transformer du mthanol

en olfines. Ensuite, lOCP (processus de craquage dolfines)
permet de transformer ces olfines en matires plastiques.
Gaz de ptrole liqufi (GPL)

Hydrocarbures lgers (dont les principaux composants sont
le butane et le propane), gazeux dans les conditions normales
de temprature et de pression et maintenus dans un tat liquide
en augmentant la pression ou en diminuant la temprature.
Le GPL fait partie des LGN.
Gaz de charbon
N
Naphta
Essence lourde utilise comme base en ptrochimie.
Gaz naturel prsent dans les gisements de charbon.
Gaz de schiste
Gaz naturel pig dans une roche trs compacte et peu permable.
Gaz naturel
Olfines
Mlange dhydrocarbures lgers, compos principalement

de mthane.
Ensemble de produits (gaz) obtenus aprs craquage de charges

ptrolires. Les olfines sont : lthylne, le propylne et le butadine.
Ces produits trouvent des applications dans la fabrication de
grandes matires plastiques (polythylne, polypropylne, PVC,
etc.), dans la production dlastomres (polybutadine ),
ou dans la fabrication de grands intermdiaires chimiques.
Gaz naturel liqufi (GNL)

Gaz naturel, principalement du mthane, qui a t liqufi par
refroidissement pour le transporter.
H
Hydrocarbures
Mlange de molcules compos principalement datomes de
carbone et dhydrogne. Ils peuvent tre solides comme lasphalte,
liquides comme le ptrole brut ou gazeux comme le gaz naturel.
Ils peuvent inclure des composants avec du soufre, de lazote,
des mtaux, etc.
Hydrocarbures non conventionnels

Hydrocarbures, ptrole et gaz qui ne peuvent tre produits ou
extraits en utilisant des techniques classiques. Ces hydrocarbures
comprennent gnralement les gaz de schiste, les gaz de charbon,
le gaz situ dans des rservoirs trs peu permables, les hydrates
de mthane, les bruts extra lourds, les bitumes, et les hydrocarbures
liquides ou gazeux gnrs lors de la pyrolyse des schistes bitumineux.
Hydrocraquage
Procd de raffinage catalytique lhydrogne permettant
la conversion de charges lourdes en fractions plus lgres.
L
Lignocellulose
La lignocellulose compose la paroi des cellules des vgtaux.
Dans le secteur des biocarburants, ce terme est utilis pour
dsigner le bois et la paille, deux ressources utilisables pour la
production de biocarburants. La lignocellulose peut tre gazifie
(conversion thermochimique) ou fractionne en ses composants
lmentaires (sucres issus de la cellulose et lignine) pour les
transformer par conversion biochimique.
Oprateur
Se dit dune socit charge de la conduite des activits ptrolires
sur un permis dtermin : au nom et pour le compte de lensemble
des associs, au sein dune association ptrolire.
On parle galement de raffinerie opre par un partenaire donn
lorsque la conduite des activits est confie ce dernier pour le
compte de lensemble des partenaires de lassociation propritaire
de ladite raffinerie.
P
Permis
Superficie cde contractuellement une compagnie ptrolire
(ou une association de compagnies) par ltat-hte pour une dure
dtermine. Le permis confre aux compagnies ptrolires le droit
exclusif deffectuer des travaux dexploration (permis dexploration )
ou dexploiter un gisement (permis dexploitation ).
Permis non prouv

Permis sur lequel il nexiste pas de rserves prouves.
Permis prouv
Permis sur lequel il existe des rserves prouves.
Petcoke (ou coke de ptrole)

Produit rsiduel du procd damlioration des coupes trs lourdes
du ptrole. Ce produit solide et noir se compose majoritairement de
carbone, et peut tre utilis comme combustible, dans un usage
proche du charbon-vapeur.
Plateau de production
Niveau moyen stabilis de production dhydrocarbures dun champ
attendu aprs monte en puissance.
Liquides de gaz naturel (LGN)
Polymres
Les liquides de gaz naturel sont un mlange dhydrocarbures

lgers que lon trouve dans la phase gazeuse temprature ambiante
et qui sont rcuprs sous forme liquide dans des units de
traitement gaz. Les LGN incluent lthane, le propane et le butane.
Molcule constitue de monomres unis les uns aux autres par des
liaisons dites covalentes, tels que lamidon et les protines. Ils sont
le plus souvent organiques (ADN), artificiel ou synthtique (comme
le polystyrne). Les polyolfines constituent la plus grande famille
de polymres.
383
Production opre
Restitution des sites
Quantit totale dhydrocarbures produite sur les champs oprs

par une compagnie ptrolire.
Au terme de lexploitation dun gisement, les compagnies

ptrolires peuvent tre amenes engager des dpenses
de restitution des sites de production. Cet arrt progressif de la
capacit de production dun champ ou dune partie seulement
de cette capacit (un puits, un groupe de puits, etc.) entrane
gnralement le dmantlement des installations de production,
de transport et de stockage et la restitution des sites.
Projet
Le terme projet, tel quil est utilis dans ce rapport, est susceptible
de recouvrir diffrentes significations telles que, actifs, accords,
investissements, dveloppements, phases, activits ou composantes.
Chacun de ces termes pris individuellement peut galement tre
dcrit de manire informelle comme un projet . Lutilisation de ce
terme est donne uniquement titre indicatif et na pas vocation
fournir une description prcise du terme projet , dont lacception
dpend de lois ou rglementations particulires.
R
Raffinage
Ensemble des procds de fabrication des diffrents produits
drivs du ptrole partir de ptrole brut (distillation, reformage,
dsulfuration, craquage, etc.).
Rserves
Quantits restantes dhydrocarbures prsums rcuprables
partir de champs reconnus (fors) par application de projets
de dveloppement et dans des conditions conomiques dfinies.
Rserves dveloppes
Quantits dhydrocarbures rcuprables partir de puits et
dinstallations existants qui ne ncessitent pas dinvestissements
supplmentaires importants. Elles sappliquent aux rserves
prouves et aux rserves prouves plus probables.
Rserves prouves (rserves 1P)

Quantits estimes de ptrole brut et de gaz naturel que les
donnes gologiques et dingnierie dmontrent, avec une
certitude raisonnable (90%), tre rcuprables dans les annes
venir partir des champs connus et selon des conditions
contractuelles, conomiques et dexploitation existantes :
les rserves prouves dveloppes sont celles rcuprables
partir des installations existantes et ne ncessitant pas
dinvestissements supplmentaires importants ;
les rserves prouves non dveloppes sont celles qui devraient
tre rcupres la suite de nouveaux investissements
(installations de surface, puits, etc.).
Rserves prouves et probables (rserves 2P)

Somme des rserves prouves et des rserves probables.
Les rserves 2P sont les quantits mdianes dhydrocarbures
rcuprables sur des champs ayant dj t fors, couverts par
des contrats E&P et pour lesquels les tudes techniques mettent
en vidence un dveloppement conomique dans un environnement
de prix long terme. Elles incluent les projets dvelopps par
techniques minires.
Rservoirs
Formation rocheuse souterraine poreuse et permable qui contient
du ptrole ou du gaz naturel.
Ressources
Somme des rserves prouves et probables et des ressources
contingentes (quantits moyennes potentiellement rcuprables des
accumulations connues) Society of Petroleum Engineers - 03/07.
384
S
Steam Assisted Gravity Drainage (SAGD)
Technique utilise dans la production in situ de bitumes partir
des sables bitumineux, cette technique consiste injecter de la
vapeur deau afin daugmenter la temprature du bitume et den
rduire sa viscosit, facilitant ainsi son extraction.
Side track
Puits driv for partir dune portion de puits existante (et non
pas en partant de la surface). Il est utilis pour contourner une
obstruction dans le puits dorigine ou reprendre le forage dans une
nouvelle direction ou encore explorer une zone gologique proche.
Silicium
lment le plus abondant dans la crote terrestre aprs loxygne.
Il nexiste pas ltat libre mais sous forme de composs comme
la silice, utilise depuis trs longtemps comme compos essentiel
du verre. Le polysilicium (ou silicium cristallin), obtenu par purification
du silicium et constitu de cristaux daspect mtallique, est employ
pour la construction des panneaux solaires photovoltaques.
Sismique
Mthode dexploration consistant envoyer mthodiquement des
ondes dans le sous-sol et enregistrer leur rflexion pour dterminer
le type, la taille, la forme et la profondeur des couches du sous-sol.
T
Technique de production ex situ des schistes
bitumineux (Technologie Red Leaf : EcoShaleTM
In-Capsule Technology)
La technique de production ex-situ sapplique aux formations de
schiste bitumineux peu profondes. Les schistes sont extraits par
technique minire puis placs dans des grandes capsules scelles
dans lesquelles ils sont chauffs. Le chauffage provoque une
raction de pyrolyse qui permet dobtenir des hydrocarbures
liquides de grande qualit ainsi que du gaz.
Technique de production in situ des schistes

bitumineux (Technologie American Shale Oil,
LLC (AMSO))
Dans un processus in situ, les schistes bitumineux sont chauffs
en place sous terre afin de provoquer une raction de pyrolyse
in situ. Les hydrocarbures liquides, de trs bonne qualit, et gazeux
qui sont produits grce cette raction sont ensuite extraits
du rservoir, par gaz lift et/ou pompage qui sont des techniques
de production classiques.
U
Unit de conversion profonde (coker)
Installation qui permet, par craquage de rsidus de distillation,
dobtenir des produits lgers (gaz, essence, diesel) et du coke.
Unit de dsulfuration
Installation dans laquelle est effectu le processus dlimination du
soufre ou des composs sulfurs des mlanges dhydrocarbures
gazeux ou liquides.
Unitisation
Cration dune association nouvelle et dsignation dun seul
oprateur pour le dveloppement et la production en un actif
unique dun gisement dhydrocarbures chevauchant plusieurs
permis/licences ou pays.
Upgrader
Unit de raffinage o se fait, par craquage et hydrognation,
la valorisation de produits ptroliers tels que les huiles lourdes.
385
386
Tables de concordance
Table de concordance du Document de rfrence, permettant didentifier les informations
prvues par lannexe 1 du rglement CE n 809/2004 du 29 avril 2004
Informations prvues lannexe 1
du rglement CE n 809/2004
1.
Personnes responsables
2.

Chapitres concerns Paragraphes concerns
pi
pi
4.1. 4.3.
3.
2.
4.
Facteurs de risque
1. 5.
5.
Informations concernant lmetteur
5.1.
5.1.1.
Histoire et volution
Raison sociale et nom commercial
5.1.2.
Lieu et numro denregistrement
5.1.3.
Date de constitution et dure de vie
5.1.4.
Sige social, forme juridique, lgislation applicable,

pays dorigine, adresse et numro de tlphone du sige social
vnements importants dans lexercice des activits
2
9
2
9
2
9
2
9
2
3
2
2.1.1.
1.1.
2.1.
1.1.
2.1.
1.1.
2.1.
1.1.
2.1.
2. 5.
1.
5.1. et 5.2.
2
2
2
5.1.
5.1.
5.2.
1
2
1
2
2
3
4
2
4
2.
2. 5.
2.
2. 5.
2. 5.
1.1. 1.5.
3.3.
1.1., 2., 3., 4.
3.10.
6.
2
2
10
6.1.
6.2.
7. (note 35)
2
10
4
7
1. 4., 7.
7. (note 11)
2.
2.
5.1.5.
5.2.
5.2.1.
5.2.2.
5.2.3.
Investissements
Principaux investissements raliss
au cours des 3 derniers exercices
Principaux investissements en cours
Principaux investissements envisags
6.
Aperu des activits
6.1.
Principales activits
6.2.
Principaux marchs
6.3.
6.4.
6.5.
vnements exceptionnels ayant influenc

les principales activits ou les principaux marchs
Dpendance lgard de certains contrats
Position concurrentielle
7.
Organigramme
7.1.
7.2.
Place de lmetteur dans le Groupe

Principales filiales
8.
Proprits immobilires, usines et quipements
8.1.
Immobilisations corporelles les plus significatives
8.2.
Questions environnementales concernant

les immobilisations corporelles les plus significatives
387
9.
Examen de la situation financire et du rsultat
9.1.
Situation financire
9.2.
9.2.1.
9.2.2.
9.2.3.
Rsultat dexploitation
Facteurs importants influenant sensiblement le revenu dexploitation
Explication de lvolution du chiffre daffaires net ou des produits nets
Facteurs externes ayant influenc (ou pouvant influencer) sensiblement les activits
10.
10.1.
10.2.
Informations sur les capitaux ( court terme et long terme)

Source, montant et description des flux de trsorerie
10.3.
Conditions demprunt et structure de financement
10.4.
10.5.
Restrictions lutilisation de capitaux ayant une influence sensible sur les oprations
Sources de financement prvues pour les principaux investissements envisags
et charges majeures pesant sur les immobilisations corporelles les plus significatives
11.
Recherche et dveloppement, brevets et licences
12.
Information sur les tendances
12.1.
Principales tendances ayant affect la production, les ventes et les stocks,

les cots et les prix de vente depuis la clture du dernier exercice coul
Tendances connues, incertitudes, demandes, engagements ou vnements
susceptibles dinfluencer significativement les perspectives de lexercice en cours
12.2.
13.
Prvisions ou estimations du bnfice
14.
Organes dadministration, de direction et de surveillance et Direction gnrale
14.1.
Informations concernant les membres des organes

Conflits dintrts, engagements relatifs
aux nominations, restrictions aux cessions
de participations dans le capital social de lmetteur
14.2.
15.
Rmunration et avantages
15.1.
Rmunrations verses et avantages en nature

octroys par lmetteur et ses filiales
Sommes provisionnes ou constates aux fins du versement de pensions,
retraites ou autres avantages
15.2.
16.
Fonctionnement des organes dadministration et de direction
16.1.
16.2.
Date dexpiration des mandats actuels et dates dentre en fonction

Contrats avec lmetteur ou ses filiales prvoyant
loctroi davantages au terme de tels contrats
Informations sur le Comit daudit
et le Comit de rmunration de lmetteur
Conformit au rgime de gouvernement dentreprise en vigueur en France
16.3.
16.4.
388
1
3
3
3
3
3
2.
1.1. 1.6.
1.1. 1.6.
1.1. 1.6. et 4.
1.1. 1.6.
1.1. 1.6. et 4.
3
3
10
3
4
n/a
2
3
10
10
2.1.
2.2.
5.
2.3.
1.
n/a
5.2.
2.5.
5.
7. (note 11)
3.
3
3
2
3
4
4.3.
5.
5.2.
4. et 5.
1. 3.
n/a
n/a
1.1. et 3.
5
5
1.9.
5.2.
6
6
10
1. 3. et 5.
2.2., 4. et 5.
7. (notes 24 et 25)
1.1.
6
5
5
5
2.2.
1.5.1. et 1.5.2.
1.6.1. et 1.6.2.
1.3.
17.
Salaris
17.1.
Effectif la clture des 3 derniers exercices

rpartition gographique et par type dactivit
Participations au capital et stock-options
17.2.
17.3.
Accords prvoyant une participation

des salaris dans le capital de lmetteur
18.
Principaux actionnaires
18.1.
Participations dtenues au-del des seuils

devant tre dclars (participations connues)
Droits de vote des principaux actionnaires excdant
leur quote-part du capital
Contrle exerc sur lmetteur par un ou plusieurs actionnaires
Accord, connu de lmetteur, dont la mise en uvre pourrait
entraner ultrieurement un changement de son contrle
18.2.
18.3.
18.4.
19.
Oprations avec des apparents
20.
Informations financires concernant le patrimoine,

la situation financire et les rsultats de lmetteur
20.1.
20.2.
20.3.
20.4.
20.4.1.
Informations financires historiques

Informations financires pro forma
tats financiers annuels consolids
Vrification des informations financires historiques annuelles
Vrifications des informations financires historiques
20.4.2. Autres informations figurant dans le Document de rfrence

et vrifies par les contrleurs lgaux
20.4.3. Informations financires figurant dans le Document de rfrence
et non tires des tats financiers certifis de lmetteur
20.5. Date des dernires informations financires vrifies
20.6. Informations financires intermdiaires et autres
20.6.1. Informations financires trimestrielles ou semestrielles tablies
depuis la date des derniers tats financiers vrifis
20.6.2. Informations financires intermdiaires des six premiers
mois de lexercice qui suit la fin du dernier exercice vrifi
20.7. Politique de distribution des dividendes
20.8. Procdures judiciaires et darbitrage
20.9. Changement significatif de la situation financire ou commerciale
1
7
1
5
6
5
6
2.
1.
2.
5.1.
4.
5.1.
4.
8
8
9
n/a
n/a
4.4.
4.4.
2.4.
n/a
n/a
8
10
4.9.
7. (note 24)
9
n/a
10
3.
n/a
2. 7.
9
10
12
5
12
11
11
9
3.3.
1.
2.
2.
1.
1.5. 1.9.
2.
3.4.
31 dcembre 2013
n/a
n/a
n/a
n/a
8
4
3
2.
4.
5.
389
21.
Informations complmentaires
21.1. Capital social

21.1.1. Capital souscrit et capital autoris
9
12
10
n/a
8
8
9
10
12
9
1.1. 1.4.
4. (note 6.A)
7. (note 17)
n/a
3.2.2., 3.2.7.
4.4.1., 4.5.
1.5.
7. (note 17)
4. (note 6)
1.3. et 1.4.
5
n/a
9
10
12
5.1.3. et 5.1.4.
n/a
1.6.
7. (note 17)
4. (note 6.A)
9
5
9
9
9
9
8
9
5
9
n/a
2.2.
1.4. et 1.5.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
4.4.3. et 4.4.4.
2.4.
1.12.
2.7.
n/a
Contrats importants
(autres que les contrats conclus dans le cadre normal des affaires)
n/a
n/a
23.
Informations provenant de tiers, dclarations dexperts et dclarations dintrts
n/a
n/a
24.
4.
25.
9
10
12
5.
7. (note 35)
5.1.
21.1.2. Actions non reprsentatives du capital

21.1.3. Actions dtenues par lmetteur ou par ses filiales
21.1.4. Valeurs mobilires donnant accs terme au capital social de lmetteur

21.1.5. Conditions rgissant tout droit dacquisition
et/ou toute obligation attach (e) au capital souscrit
mais non libr, ou toute augmentation de capital
21.1.6. Capital de tout membre du Groupe faisant lobjet dune option
21.1.7. Historique du capital social de lmetteur
au cours des 3 derniers exercices
21.2. Acte constitutif et statuts
21.2.1. Objet social de lmetteur
21.2.2. Dispositions statutaires et chartes concernant les membres
des organes dadministration, de direction et de surveillance
21.2.3. Droits, privilges et restrictions attachs chaque catgorie dactions existantes
21.2.4. Actions ncessaires pour modifier les droits des actionnaires
21.2.5. Convocation des assembles gnrales dactionnaires
et conditions dadmission
21.2.6. Dispositions statutaires, charte ou rglement de lmetteur
pouvant retarder, diffrer ou empcher un changement de son contrle
21.2.7. Dclarations de franchissements de seuils statutaires
21.2.8. Conditions plus strictes que la loi pour la modification du capital social
22.
390

qui constituent le rapport financier annuel
La table de concordance ci-aprs permet didentifier, dans le prsent Document de rfrence, les informations qui constituent le rapport
financier annuel en application des articles L. 451-1-2 du Code montaire et financier et 222-3 du rglement gnral de lAutorit des
marchs financiers.
Rapport financier annuel

Comptes annuels
12
3. 4.
Comptes consolids
10
2. 7.
2
3
4
1
7
3
4
9
2. 4.
1. 2.
4.1.
1. et 2.
1. 3.
4.1. 4.3. et 5
1. 5.
1.3.
1.12.
3.
Rapport de gestion (au sens du Code montaire et financier)

Informations vises aux articles L. 225-100 et L. 225-100-2 du Code de commerce
Analyse des rsultats, de lvolution des affaires,
de la situation financire et de la situation dendettement
Utilisation des instruments financiers par lentreprise
Indicateurs cls de performance financire et non financire
Principaux risques et incertitudes auxquels la Socit et lensemble
des entreprises comprises dans la consolidation sont confronts
Tableau rcapitulatif des dlgations en cours en matire daugmentations de capital
Informations vises larticle L. 225-100-3 du Code de commerce :
lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique
Informations vises par larticle L. 225-211 du Code de commerce :
rachats par la Socit de ses propres actions
Dclaration des personnes responsables du rapport financier annuel

Rapports des contrleurs lgaux des comptes
sur les comptes sociaux et les comptes consolids
pi
10
12
1.
2.
Honoraires des contrleurs lgaux des comptes
4.4.

1.
Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du Prsident

du Conseil dadministration (article L. 225-235 du Code de commerce)
2.
391

qui constituent le rapport de gestion au sens du Code de commerce
Rapport de gestion du Conseil dadministration
au sens du Code de commerce

Situation et activit de la Socit et du Groupe au cours de lexercice

Analyse de lvolution des affaires, des rsultats
et de la situation financire de la Socit et du Groupe
Indicateurs cls de performance de nature financire et non financire
volution prvisible de la situation de la Socit et du Groupe, perspectives
vnements importants survenus depuis la clture de lexercice
Activits en matire de recherche et de dveloppement
Prises de participations ou de contrle significatives dans des socits ayant leur sige en France
Montant des dividendes distribus au titre des 3 derniers exercices et des revenus distribus
Injonctions ou sanctions pour pratiques anticoncurrentielles
Information sur les dlais de paiements des fournisseurs ou des clients de la Socit
Description des principaux risques et incertitudes auxquels
la Socit et les socits du Groupe sont confronts
Indication de lutilisation des instruments financiers par la Socit et le Groupe
Exposition de la Socit aux risques de prix, de crdit, de liquidit et de trsorerie
Consquences sociales et environnementales de lactivit ;
engagements socitaux en faveur du dveloppement durable
Activits polluantes ou risque (Seveso seuil haut)
Mandats et fonctions exerces dans toute socit par chacun
des mandataires sociaux durant lexercice coul
Mode dexercice de la Direction gnrale de la Socit
Rmunrations et avantages de toute nature de chacun des mandataires sociaux
Obligations de conservation dactions imposes aux dirigeants mandataires sociaux
Rcapitulatif des oprations ralises par les dirigeants sur les titres de la Socit
Informations relatives la rpartition du capital social
Autocontrle
Informations vises par larticle L. 225-211 du Code de commerce relatives
aux oprations de rachat par la Socit de ses propres actions
Alinations dactions intervenues leffet de rgulariser les participations croises
tat de la participation des salaris au capital social au dernier jour de lexercice
Ajustements des bases de conversion et des conditions de souscription
ou dexercice des valeurs mobilires donnant accs au capital ou
des options de souscription ou dachat dactions
Modifications apportes au mode de prsentation des comptes annuels
Observations faites par lAMF sur les propositions de nomination ou de renouvellement
Tableau des rsultats au cours de chacun des cinq derniers exercices
Tableau et rapport sur les dlgations en matire daugmentation de capital
Information prvue larticle L. 225-100-3 du Code de commerce concernant
les lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique
Rapport du Prsident du Conseil dadministration tabli
en application de larticle L. 225-37 du Code de commerce
392
2
3
2. 4.
1. 2.
1
7
3
3
3
n/a
8
4
10
3
4
4
4
7
4
7
1. et 2.
1. 3.
4.
5.
3.
n/a
2.
4.1.
7. (note 23)
4.1. 4.3. et 5
1. 5.
4.1.
4.1.
1. 4.
2.
2.
5
5
6
5
6
5
8
8
9
1.1.
1.7.1. et 3.1.
1. 5.
5.2.
4.2.1. et 4.2.2.
5.2.1.
4.4.
3.2. et 4.5.
1.5.
8
n/a
5
8
3.
n/a
5.1.6.
4.4.
n/a
10
12
n/a
12
9
n/a
7. Introduction
4.1.
n/a
5.2.
1.3.
1.12.
1.
393
394
La prsente brochure a t imprime sur un papier couch 100 % recyclable et biodgradable,

fabriqu partir de ptes blanchies ECF (Elemental Chlorine Free) dans une usine europenne
certifie ISO 9001 (pour sa gestion de la qualit), ISO 14001 (pour sa gestion de lenvironnement),
CoC FSC (pour lutilisation de papiers issus de forts gres durablement) et accrdite EMAS
(pour ses performances environnementales).
Photographie en couverture : Thierry Gonzalez / TOTAL
Conception et ralisation : Agence Marc Praquin
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www.total.com
TOTAL S.A.
Sige social :
2, place Jean Millier - La Dfense 6
92400 Courbevoie - France
Capital social : 5 944 195 400 euros
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Standard : +33 (0)1 47 44 45 46

Communication financire : +33 (0)1 47 44 58 53
Relations actionnaires individuels : N Vert 0 800 039 039

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Document de rfrence 2013

Document de rfrence 2013

Standard : +33 (0)1 47 44 45 46

3. Informations socitales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185

2. Prsentation des activits

Risques financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74

6. Rmunration des organes

Rmunration des administrateurs . . . . . . . . . . . . .142

8. TOTAL et ses actionnaires

Cotation boursire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204

10. Comptes consolids

11. Informations complmentaires

12. TOTAL S.A.

Document de rfrence 2013

Document de rfrence 2013. TOTAL

TOTAL. Document de rfrence 2013

Productions dhydrocarbures (kbep/j)

Traitements en raffinerie (kb/j)

(a) Y compris Trading.

Document de rfrence 2013. TOTAL

2. Informations financires slectionnes

Rsultat oprationnel ajust des secteurs dactivit (a)

Rsultat net (part du Groupe)

Dividende par action (en euro) (c)

Dette nette/capitaux propres (au 31 dcembre)

(en millions deuros)

Nombre moyen pondr dilu dactions (en millions)

Flux de trsorerie dexploitation

TOTAL. Document de rfrence 2013

Rsultat net ajust

(en millions deuros)

Rsultat oprationnel net

(en millions deuros)

Rsultat net ajust

(en millions deuros)

Investissements bruts (e)

Dividende par action

(en millions deuros)

Document de rfrence 2013. TOTAL

Raffinage-Chimie et Marketing & Services

Ventes de produits raffins

TOTAL. Document de rfrence 2013

Estimation au 31 dcembre 2013, hors dtention

Estimation au 31 dcembre 2013, hors dtention

(a) Sur la base de la dfinition de lactionnariat salari

Rpartition des effectifs

Rpartition des effectifs

Raffinage - Chimie 51,5%

Exploration Production 17,1%

Gas & Power 1,1%

(a) Socits consolides.

Document de rfrence 2013. TOTAL

TOTAL. Document de rfrence 2013

2.Prsentation des activits

Prsentation des activits

Prsentation des activits

Histoire et volution de TOTAL

Secteur Marketing & Services

Marketing & Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Principaux investissements raliss au cours de la priode 2011-2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Place de la Socit au sein du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Proprits immobilires, usines et quipements

Schma dorganisation au 31 dcembre 2013