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22/04/2016
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1. INTRODUCCIN.
El primer elemento que define cmo ha de ser la estructura general de un
estudio de impacto ambiental (EIA, en adelante) es el objetivo de dicha EIA.
Los objetivos fundamentales de cualquier EIA son:
Describir y analizar el proyecto (tanto en sus contenidos como en su objetivo),
dado que se trata de la perturbacin que generar el impacto.
Definir y valorar el medio sobre el que va a tener efectos el proyecto, dado que
el objetivo de una Evaluacin del Impacto Ambiental consiste en minimizar y/o
anular las posibles consecuencias ambientales de los proyectos.
Prever los efectos ambientales generados y evaluarlos para poder juzgar la
idoneidad de la obra, as como permitir, o no, su realizacin en las mejores
condiciones posibles de sostenibilidad ambiental.
Determinar medidas minimizadoras, correctoras y compensatorias
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2. ESTRUCTURA DE OPERACIN.
A la hora de llevar a cabo un EIA habremos de dar los siguientes pasos:
a. Decisin de realizar el EIA.
Se trata de "descubrir" la necesidad (en general) de realizar una EIA para
nuestro proyecto. En esta decisin intervienen los siguientes factores (situados
de mayor a menor importancia porcentual en la decisin de los agentes que
intervienen a la hora de realizar la EIA):
PREVISIN DE IMPACTOS.
La previsin de alteraciones ha de dejarnos bien claro qu impactos son
notables frente a aquellos que son mnimos (criterio legislativo en esta
clasificacin). sta valoracin se consigue mediante el cruce de los elementos
del proyecto frente a los elementos que se vern afectados por el mismo en el
medio natural.
Los impactos han de ser caracterizados (descritos), jerarquizados mediante un
valor de gravedad del impacto sobre el MA y evaluados de modo global.
Los problemas que surgen son:
Para cuantificar de algn modo los impactos surgen los indicadores de impacto,
los cuales han de ser:
Relevantes.
Fiables. Representativos del impacto que se quiere medir. Exclusivos, es
decir, que en su valor intervenga principalmente el impacto a medir y no
otros factores.
Realizable. Identificable y cuantificable (aunque el hecho de cuantificarlo
todo no debe obsesionarnos, puesto que siempre se puede acudir a
categoras semicuantitativas o a medidas cualitativas)
- Indicadores de impacto.
- ndices de estructura.
Modelizacin:
o Emprica (de modo lgico y supositivo).
o Matemtica.
o Pruebas de ensayo.
Superposicin de impactos.
Escenarios comparados (por analoga con proyectos parecidos) y Listas
de contraste de posibles afecciones (listados que ya existen con
afecciones potenciales segn el medio y segn el tipo de proyecto).
Consulta a paneles de expertos (Existe un mtodo, conocido como
Mtodo Delphi de consultas a expertos que consiste en pasar
cuestionarios a expertos, que estos respondan y luego pasar las
respuestas a otros expertos y que estos critiquen, de tal modo que se
puede retroalimentar el proceso pasando dichas crticas a los primeros
expertos y hacindoles que las maticen).
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Tcnica
Ventajas
Inconvenientes
Simplicidad.
Lista de contrastes (sobre
una lista de posibles
impactos elaborar una lista
con los impactos que se
pueden dar y los que no se
darn).
ptimo en estudios
preliminares
Redes de interaccin
(sobre una accin
determinada del proyecto
vemos a qu medio puede
afectar y qu medios se
pueden ver afectados de
modo indirecto por esta
afeccin).
Visualizacin de la
conexin causa-efecto.
Complicacin excesiva en
grandes actuaciones.
Posibles duplicidades.
Matrices de impactos.
Carcter sinttico.
Mucha subjetividad.
Datos cualitativos y
cuantitativos.
Carcter no selectivo.
Acciones del proyecto Recursos del MA que se pueden ver afectados por las acciones del
proyecto.
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Es difcil determinar la diferencia entre severo y crtico, sobre todo porque el ser
recuperable o no por medidas correctoras depende del presupuesto que se
maneje.
A la hora de valorar se utilizan diversas metodologas:
a. Enjuiciamiento directo.
b. Aspectos cualitativos. Criterios simples sobre caractersticas no cuantificables y
que pueden definirse mejor empleando clases.
c. Sistemas cuantitativos:
o
o
MEDIDAS CORRECTORAS.
Se trata de medidas que se hacen sobre el proyecto con el objeto de (1):
o
o
Por tanto, los objetivos de dicho plan podran enumerarse como sigue:
o
o
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4. PROYECTOS.
: Quicapata
: Carmen Alto
: Huamanga
: Ayacucho
: Ayacucho (Presenta la siguiente ubic. planialtimtrica)
: De 8541,180 m. a 8541,510 m.
: De 583,782 m. a
584,160 m.
: De 2,947.5 m.s.n.m. a 2,983 m.s.n.m.
: 76,327.07 M2
: 1,205.92 ml.
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Los suelos del AID del proyecto Camposanto Jardines de Huamanga, segn
el mapa, corresponden a la clasificacin A2S (r) X, o sea tierras aptas para
cultivos en limpio bajo el sistema de una agricultura intensiva y arables; sin
embargo son tierras de calidad agrcola media, siendo una limitante la capa
arable del suelo y la falta de agua, considerndola como tierras de proteccin.
D. Uso Actual de la Tierra
Actualmente, las tierras estn en condicin de eriazo debido a la falta de
lluvias; aprovechando en algunos casos la capa arable para la fabricacin
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E. Paisaje
El paisaje es un componente importante del conjunto de los factores que
definen la zona, siendo ste la expresin visible de su funcionamiento y de la
gestin de cualquier actividad de esta naturaleza, de manera que por el estado
que presenta el paisaje es posible juzgar a la zona.
Luego de las evaluaciones realizadas, se determin que se trata de una zona
que por presentar caractersticas naturales importantes en su composicin,
sugiere un valor esttico bajo como cualquier otro de las zonas alto andinas en
pocas secano, acogedor y misterioso por la presencia de artesanos y variedad
de cambios en su cobertura vegetal, cuando llega las pocas de lluvias, a la
que se sumar como un componente embellecedor el cementerio Camposanto
Jardines de Huamanga, signo de modernidad y cambios positivos ( as lo
aprecian las personas encuestadas de la zona).
Vegetacin y Fauna
A) Vegetacin (Flora)
El Proyecto Camposanto Jardines de Huamanga se ubica en una altitud que le
permite sostener perfectamente rboles de buen desarrollo como eucalipto,
aliso, cactus, y tunales, sin embargo donde no hay agua se ve arbustos como
el chilco, kikuyo, y suelo desnudo - BRP (rea del proyecto).
De acuerdo a la clasificacin de suelos, el rea del proyecto permite desarrollar
cultivos limpios, sin embargo por falta de agua, la mayor parte de los suelos
permanecen en condicin eriazo y BRP; pero muy cerca de los causes de las
acequias se desarrollan rboles frondosos (aptitud forestal-conservacin)
NOMBRE CIENTFICO
Salix humboltiana
NOMBRE COMN
Sauce
Betulaceae
Alnus jorulensis
Aliso
Cacteaceae
Opuntia sp.
Ancu casha
Rosaceae
Polylepsis
Queua
Caesalpinaceae
Caesalpinia spinosa
Tara
Asteraceae
Tessaria integrifolia
Pjaro bobo
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Asteraceae
Bidens anticola
Shilco
Asteraceae
Diplostephium sp.
Taya
Anacardiacaceae
Schinus molle
Molle
Poaceae
Bromas lanatus
Cebadilla
Poaceae
Calamagrostis heterophylla
Crespillo
Poaceae
Bromus catharticus
Shulla
Poaceae
Poa annua
Kikuyo
Poaceae
Festuca dichoclada
Chillua
Poaceae
Stipa obtusa
Ichu
Fabaceae
Lupinus microphyllus
Tarwi
Myrtaceae
Eucalyptus sp.
Eucalipto
Polemoniaceae
Cantuta buxifolia
Opuntiaceae
Opuntia Picus-indica
Tuna
B) Fauna
Se registraron especies de fauna silvestre que se resumen en el siguiente
listado:
FAMILIA
Tropiduridae
Canidae
Filidae
Filidae
Cricetidae
Cricetidae
Caviidae
Caviidae
Chinchillidae
Bovidae
Bovidae
Equs
Equs
Tinamidae
Accipitridae
Cathartidae
Falconidae
Phalcobaenus albogularis
Falconidae
Falco sparverius
Falconidae
Falco femoralis
Thinocoridae
Thinocorus orbiginianus
Charadriidae
Vanellus resplendens
Columbidae
Columba maculosa
Trochillidae
Oreotrochilus estela
Hirundinidae
Petrochelidon andecola
Fringillidae
Carduelos maguellanicus
EN: En peligro de extincin
NT: Casi amenazado
*: Fauna domstica
Elaboracin: Zoot. Alberto E. Hjar Rivera
Chinalinda
Cerncalo
Halcn
Puco-puco de altura
Lique-lique
Paloma cienicienta
Picaflor
Golondrina andina
Jilguero
A)
Educacin
En la provincia de Huamanga existe un total de 18 instituciones educativas; 11
a nivel escolarizado y 7 a nivel no escolarizado, siendo la educacin inicial la
mas numerosa con 44267 estudiantes a nivel de escolarizado y 1153
estudiantes a nivel de secundaria de adultos a nivel de no escolarizado. La
oferta del servicio educativo estatal presenta mayores alternativas en los
niveles Inicial, Primaria de menores y secundaria de menores. Los niveles de
educacin artstica, educacin especial y educacin secundaria de adultos, y
educacin primaria de adultos, los que muestran una oferta educativa estatal
limitada.
Segn INEI 2005, a nivel inicial escolarizado, de 6940 alumnos matriculados,
hubo una desercin de 8.87 %, hecho que se acenta con mayor intensidad en
el nivel primario de menores con una desercin de 3101 estudiantes que
representa un 7 % del total de estudiantes del nivel primaria de menores
finalmente, en el nivel secundario de menores tambin la desercin no
escapa de esta problemtica, tenindose 1168 alumnos que representa el 4
% de alumnos matriculados en este nivel.
INEI 2005, de 129806 encuestados 40077 personas no saben leer (18.23 %),
cifra que refleja el estado situacional de analfabetismo, vinculado como factor
condicionante a la desnutricin, especialmente en la zona rural.
INEI 2005, segn grupo etreo y sexo, de un total de 40077 personas que no
saben leer, 22058 personas tienen de 15 a mas aos de edad que representa
el 55.04 %; de ste ltimo 76.37 % son mujeres y solo un 23.62 % son varones.
B)
Perfil de Salud
La provincia de Huamanga cuenta con 9 Microrredes de salud, de las cuales
solo el 16% tiene saneamiento fsico legal , situacin que crtica si se prioriza
remodelacin y/o ampliacin. La falta de energa elctrica en menos de 49 %
de EE.SS es una limitante en la atencin de casos de emergencia y el uso de
algunos equipos bsicos como nebulizadores, refrigeradoras, esterilizadores y
aspiradores.
La Morbilidad del Nio se centra en las afecciones del tracto respiratorio, las
infecciones intestinales y la desnutricin que representa el 80% del total de las
atenciones en menores de 1 ao en la jurisdiccin de la red de Huamanga
(agua fra, cambios bruscos de temperatura, alimentos contaminados, etc.).
La tendencia de la tasa de de mortalidad general se mantiene en los 2 ltimos
aos con 3.6 X 1000 habitantes, la tasa bruta a nivel nacional es 6.2
habitantes X 1000 habitantes y a nivel departamental 9.7 X 1000 habitantes;
ubicndose como primera causa de la muerte las enfermedades del corazn
(limitaciones en el diagnstico), seguido por la mortalidad materna (ltimos 7
aos con 71 muertes maternas por 100 mil nacidos vivos) y la mortalidad
infantil en Ayacucho en la ltima dcada de 49.6 * 1000 NV (ENDES 2000).
Los ndices de desnutricin crnica en menores de 05 aos en el Per son
mayores en zonas rurales con 39.3 % y urbanos con 10.1%; para el caso de
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I)
Alteracin de la calidad visual del paisaje.
El actual escenario paisajstico del rea del proyecto, lo muestra como un
terreno eriazo sin presencia de cobertura vegetal, calificndola como zona no
privilegiada visualmente, donde existe trnsito y presencia antrpica no
determinante; por ello, la construccin de un cementerio moderno, con ms de
60% de rea verde (manejada), le dar un toque singular, lo cual redundar en
la mejora de la belleza paisajstica.
J)
Interrupcin del trfico vehicular
Durante la ejecucin de las obras del Proyecto Camposanto Jardines de
Huamanga se requerir movilizar algunos vehculos con materiales e insumos
al frente de trabajo; este incremento en el flujo vehicular, mayormente vehculos
de carga (transporte de materiales de construccin), puede interferir con el
uso habitual de las vas existentes, ocasionando un incremento muy leve en el
trfico de vehculos sobre todo en la avenida Gran Mariscal Cceres.
Para ello, es importante tener en cuenta durante la planificacin de las obras,
las horas de mayor trnsito vehicular, teniendo en cuenta que el horario de
trabajo en obra ser desde las 8:00 horas hasta aproximadamente las 18:00
horas.
Se establece tambin que este efecto ser temporal y que el incremento de los
niveles de trnsito vehicular generados por la obra no determinar
repercusiones en las actividades del normal trnsito vehicular local existente.
K)
Expectativas de generacin de empleo
Las expectativas de generacin de empleo se generarn desde la etapa de
pre-construccin hasta la operacin y mantenimiento del proyecto; el
conocimiento de la ejecucin del proyecto determinar que los pobladores
desempleados del distrito de Carmen Alto y otros poblados locales cercanos al
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Etapa de Operacin
1
Alteracin de la calidad de aire
La naturaleza del proyecto no generar y por tanto no habr dispersin de la
emisin de contaminantes como: xidos de nitrgeno (NOx), monxido de
carbono (CO), material particulado (PM10) e hidrocarburos (HC).
2
Incremento del nivel de ruido
No habr ningn elemento generador de ruido y vibraciones durante el la
fase de operacin del proyecto
3
Afectacin del suelo
Los elementos potenciales de afectacin de suelos dentro del rea del
proyecto estn dados por situaciones extremas donde se produzca la
inadecuada disposicin y/o vertimiento de elementos contaminantes (bateras,
pilas, papel, cartn, materiales de embalaje, latas, vidrios, desperdicios de los
operarios), as como restos de flores, coronas, cruces de material diversos,
ceras, restos de comida que los deudos acostumbran llevar, envases de
plsticos, entre otros.
Sin embargo se seala que la ocurrencia de esta posible contaminacin, es
poco probable que se presente, por cuanto dentro de los diseos de
infraestructura se ha previsto lugares, recipientes y dispositivos para el acopio
correspondiente, teniendo en cuenta las reglamentaciones existentes.
4
Alteracin del paisaje.
El actual escenario de paisaje dominante del rea donde se construir el
cementerio se caracteriza por ser un terreno eriazo sin vegetacin; que se
transformar en
un nuevo elemento artificial (antrpico), como es un
cementerio moderno con ms de 60 % de rea verde (manejado), como
elemento adicional que embellecer el paisaje.
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4.
5.
6.
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8.
Etapa De Operacin
1
2
Medidas para la Prevencin del Incremento de los Niveles de
Ruido
El impacto por incremento en el nivel de presin sonora ser
prevenido mediante el encapsulamiento de los equipos y la utilizacin de
silenciadores.
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3.
Monitoreo de Ruido
Se realizar el monitoreo de ruido ambiental en el AID deL cementerio; el
monitoreo se llevar a cabo en la parte exterior una frecuencia espordica; los
Lmites Mximos Permisibles para Ruido Ambiental estn determinados por el
Reglamento de Estndares de Calidad Ambiental para Ruido (ECA-Ruido),
aprobado mediante el Decreto Supremo N 085-2003-PCM del 30 de octubre
del 2003.
4.
Programa de Salud, Higiene y Seguridad Ocupacional
Agrcolas Inversiones y Desarrollo Huamanga S.A.C., velar por el
cumplimiento de la Ley N 26790 Modernizacin de Seguridad y reglamento
D.S 009-97. S. A en toda su integridad relacionado con las actividades del
proyecto Camposanto Jardines de Huamanga.
PLAN DE CONTINGENCIAS
El Plan de Contingencias es el conjunto de normas y procedimientos que
proponen acciones de respuesta que se tomarn para afrontar de manera
oportuna, adecuada y efectiva ante la ocurrencia de un accidente, incidente y/o
estado de emergencia durante la construccin y la operacin del Proyecto
Camposanto Jardines de Huamanga.
En este plan se describen tambin la organizacin, procedimientos, los tipos y
cantidades de equipos, materiales y mano de obra requeridos para responder a
los distintos tipos de emergencias.
Las contingencias estn referidas a la ocurrencia de efectos adversos
sobre el ambiente por situaciones no previsibles, de origen natural o
antrpico, que estn en directa relacin con el potencial de riesgo y
vulnerabilidad con el rea del Proyecto Camposanto Jardines de Huamanga.
Estas contingencias, de ocurrir, pueden afectar la ejecucin del Proyecto, la
seguridad integral o salud del personal que laborar en el Proyecto y de
terceras personas. Asimismo podra afectar la calidad ambiental del rea del
Proyecto.
Como estrategia de prevencin, durante la ejecucin del Proyecto se deber
tener en cuenta:
Ubicacin de las zonas y lugares de mayor riesgo y vulnerabilidad y reas
crticas; reconocimiento de las reas de seguridad, tanto internas como
externas, lugares vulnerables y reas crticas.
Sealizacin preventiva de lugares y zonas estratgicas, tanto interna como
externa; evaluaciones finales como medidas preventivas.
Plan general de evacuaciones en caso de accidentes, desastres, quemados,
etc.; identificacin y registro de contactos internos y externos; y Comunicacin
oportuna y reporta al Coordinador General.
Coordina el apoyo logstico y humano para el control y la mitigacin de la
emergencia; gestiona las comunicaciones internas y externas, y reporta a la
Autoridad Competente.
El Jefe de Brigada se encargar de que las acciones de respuesta se ejecuten
bajo medidas de seguridad extremas.
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1 Capacitacin y Entrenamiento
Agrcolas Inversiones y Desarrollo Huamanga deber disponer de un plan de
entrenamiento del personal involucrado en la solucin de situaciones de
emergencia a travs de charlas peridicas en los que se describan los
riesgos existentes, se analicen los sistemas de evaluacin y se indiquen las
distintas formas de solucionarlos, las medidas de mitigacin que se puedan
adoptar y el monitoreo que se deba implementar para controlar la consecucin
de los fines y mtodos de minimizacin de los efectos implementados y el
periodo de vigilancia que se ha de adoptar para su total correccin.
8.0
PLAN DE ABANDONO
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4.2. IMPACTO
MECNICA.
GENERADO
POR
MEGATALLER
DE
Acciones/Proyeccin de Resultados
Debido al compromiso social con la comunidad Grupo Felipe
Rodrguez adopta la iniciativa de promover una mayor
responsabilidad ambiental, realizando una Auditora Ambiental
Voluntaria.
El proceso inicia con la recepcin del auto a reparar, posteriormente
se hace una revisin para diagnosticar la falla mecnica y otros
aspectos del estado general del vehculo siguiendo una lista de
chequeo previamente establecida. Luego se elabora una orden de
trabajo y se pasa a la etapa de reparacin. Terminado el proceso se
hace una revisin de la calidad de la reparacin por parte del jefe de
taller, se factura y se entrega el vehculo al cliente.
En el taller se atienden en promedio 25 carros/da en los diferentes
servicios. Se lleva un registro para los carros de los clientes que
pertenecen al programa VIP, que son aproximadamente el 80 % de
los que visitan el taller.
Tipo de Unidad
servicio
Mecnic
a
general
vehculo
s
Rendimient Descripcin
Mercado
o
por
Local
Nal.
perodo de
tiempo
20-25
Mecnica
6%
vehculos/da bsica,
pesada
y
electromecni
ca
Intern.
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Unidad
Aceite de Motor
Gal
800
Costo
unitario
(USD$)
No
determinad
o
1,50
Bateras
unidades
104
26
No
determinado
Contenido: 8 onz
Repuestos
Consumo
por mes
No
determinado
Grasa
Especificacione
s
Proveedor
Frenos,
amortiguadores,
terminales, etc.
Presentacin de
1/4.
Diferentes
especificaciones
Varios
Desengrasante
unidades
40
No
determinad
o
3
Trapos
pacas
1/4
25
Pacas de 100 lb
Jabn de uso
personal
Productos
limpieza
radiadores
Refrigerantes
bolsa
Frascos
(pintas)
20
2.5
Jabn detergente
en bolsas de 5 lb
Contenido: 8 onz
Gal
60
Parches
unidades
100
0.25
Neumticos
(tubos)
unidades
150
10
ESSO,
CASTROL
VALVOLINE
TASCO
MACK
Varios
C DELCO
FREEZETONE
Consumo de Agua
Etapa
del
proceso
o
activida
d
Uso
domstic
o
Lavado
de Motor
Consum
o
por
unidad
de
tiempo
114
m3/mes
INDICADOR
:
Consumo
por unidad
de
producto
73
L/personada
Costo
unitario
Costo
Mensua
l
Fuente
de
abastecimient
o
B./
0,70/person
a
41,7
Acueducto
Acueducto
74
P g i n a 36 | 59
Limpieza
de
radiadore
s
319
491
L/vehculo
B./
0.11/vehcul
o
Acueducto
Servicio: Comercial
CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA
Mes
Cantidad
(kwh /mes)
Costo ($/mes)
Marzo/2005
9120
1,032.02
Febrero/2005
6480
733.28
Enero/2005
5760
647.15
PROMEDIO
7120
804.15
P g i n a 37 | 59
INICIO
Taller
Recepcin
Ventas
DIAGRAMA DE PROCESO
Orden de trabajo
(Asignacin del Mecnico)
Reparacin
Lubricacin
Cambio de Llantas
Realizacin
del servicio
Realizacin
del servicio
Realizacin
del servicio
Auto reparado
Balanceo y Alineacin
Facturacin
Facturacin
Entrega
Entrega
Facturacin
FIN
FIN
Entrega
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FIN
ENTRADA
SERVICIO
SALIDA
Lquido de frenos
Purga de frenos
Vertimiento
Agua, cidos de
batera
Mantenimiento
de batera
cidos de batera
Bateras
Refrigerante
(etilenglicol)
Refrigeracin
(radiador)
Refrigerante
(etilenglicol)
Aceite lubricante
Mantenimiento
cajas hidrulicas
Aceite lubricante
usado
Aceite lubricante
Filtros de aceite
Cambio de aceite
y filtros
Aceite lubricante
usado
Filtros de aceite usado
Limpiador de
inyectores
Filtros de aire
Mantenimiento y
limpieza del motor
Gases de escape
Filtros de aire
usados
Repuestos
Cambio de
piezas
Piezas usadas
Estopa, trapos
Limpieza de
piezas y
derrames
Estopa
contaminada con
hidrocarburos
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ORIGEN
CANTIDAD
GESTIN
Aceite
Lubricacin
800 Gal/mes
Recoge
Ecoklean
(gestor
ESSO)
Filtros
Lubricacin
Envases
Lubricacin
Cartn,
plstico,
chatarra
Llantas
Cambio
venta
200
unidades/mes
900
unidades/mes
y 520
unidades/mes
VALOR
de B./0/
mes
Basura
Basura
ventas
segundas
B./ 90
y
de
Emisiones atmosfricas
Durante los procesos de mecnica general se generan emisiones de
compuestos orgnicos voltiles debido al uso de solventes como la
gasolina para el lavado de piezas metlicas y desengrase de las
mismas. Aunque no son de gran magnitud se deben tener en cuenta
a nivel de la salud de los trabajadores.
PRODUCTOS USADOS EN MECNICA AUTOMOTRIZ
PRODUCTO
Lquido refrigerante
Fluido
para
transmisiones
automticas
Desengrasantes para motores
Limpiador de motor y radiador
COMPONENTE
Glicol Etilnico
Destilados de Petrleo
Xileno
Hidrocarburos clorinados
Tolueno
Fenoles
Solventes de petrleo
Acetonas
Butanol
Eter gliclico
Hidrocarburos ( Aceites)
Etilen Glicol
Hidrocarburos
Metales pesados
Fenoles
Metales Pesados
Contaminacin sonora
Las emisiones que generan contaminacin sonora se producen
cuando se hace necesario forzar las piezas para ser retiradas y
verificar su estado, o cuando se usa el compresor para limpiar las
piezas a presin. Son emisiones intermitentes, cuyo impacto sobre el
hombre y el ambiente depende del tiempo de exposicin.
El ruido produce molestias, irritabilidad y fatiga, lo cual incide
directamente sobre la productividad del trabajador a exposicin
directa y a los que se encuentran en el entorno ms cercano. Toda
exposicin al ruido intenso causa una prdida de audicin, puede ser
temporal con recuperacin parcial o completa.
El dao producido por el ruido depende de la intensidad, rango, de
frecuencia, duracin y distribucin de la exposicin en el da, tiempo
total de exposicin durante la vida laboral, tipo de ruido si es
intermitente o de impacto, de la susceptibilidad y de la eficiencia de
la proteccin auditiva.
De acuerdo con las mediciones realizadas, la situacin es la siguiente:
FECHA
Leq
27-may03
70,6 99,6
84,7
dBa
Ruido ambiental
88.3 - 93.1
Pistola de impacto
100,9
Buses
97,4
Golpe metlico
107,1
Golpe metlico
113
FELIPE
cerrada)
RODRIGUEZ
(rea
dBa
Compresor funcionando
86,5
tronera de bus
97
tronera de bus
99,3
PARMETRO
MEDICIN EN EL TALLER
CUMPLIMIENTO
SI
Dc. Ejecutivo
306, del
4/09/2002
Reglamento
COPANIT
44/2000
Ruidos diurnos en
zona industrial y
comercial
55 65 dB A
Ambientes de
trabajo ruidoso por
encima de 85 dBA a
nivel de exposicin
de 8 horas
NO
83.8 93.1
X
X
Las mediciones dejan ver que existe una fuerte influencia del ruido de
fondo en la medicin ambiental.
Gestin energtica
Evaluacin de gestin energtica: este tem tiene
calificacin, la cual se determina con la siguiente metodologa:
una
PUNTAJE
No
0 puntos
Parcialmente
6 puntos
Sustancialmente
12 puntos
Totalmente
20 puntos
P g i n a 43 | 59
No
Parcialmente
Sustancialment
e
Totalment
e
Observaciones
No se considera
frecuencia.
Limpieza mensual
Interruptores
independientes
para el aire acondicionado
En la planta no se hace.
lmparas
son
un
mucha
con
P g i n a 44 | 59
Accin a considerar
No
trifsicos de ms de 5KW
pueden ser cambiados de una
conexin delta a la estrella?
AIRE COMPRIMIDO
Es consciente su personal del
X
alto costo del aire comprimido?
Tiene
implementado
un
sistema efectivo para conocer
las fugas?
Ha implementado un programa
peridico
de
pruebas
y X
reparacin de fugas?
Estn las tuberas de aire
comprimido que ya no se usan
permanentemente aisladas?
Se genera el aire comprimido a
la presin mnima exigida?
Se limpian o cambian a
menudo los filtros de aire de
entrada?
Se toma directamente el aire
desde el exterior?
Es el sistema de tratamiento
de
aire
inspeccionado
y
mantenido peridicamente?
Ha cambiado las vlvulas de
drenaje manual?
Parcialmente
Sustancialment
e
Totalment
e
Observaciones
El mantenimiento cada 2 o 3
meses al compresor y la lnea de
aire
Mantenimiento de equipos
X
70 lb en el taller
En mantenimiento de equipos
X
X
Prcticas de operacin
En esta seccin se evalan los aspectos relacionados con la forma
como el empresario y sus empleados desempean su labores, el nivel
de capacitacin, la existencia de manuales de funciones y
procedimientos, los controles aplicados a los procesos, la existencia
de programas de gestin de calidad y, en general, los aspectos
operativos que pueden incidir en la gestin ambiental integral.
El personal ha sido entrenado en el control de los procesos. Existen
manuales de funciones documentados. No existen manuales de
procedimientos documentados y tampoco hay un programa de
mantenimiento preventivo de los equipos, ni las materias primas se
almacenan por grupos compatibles. Tampoco existe una poltica de
gestin ambiental.
Para la evaluacin de las buenas prcticas de operacin, adems de
las observaciones del consultor durante la visita de diagnstico, se
aplic la lista de chequeo que aparece a continuacin y se obtuvo una
calificacin porcentual con base en las respuestas obtenidas. El
procedimiento aplicado fue similar al descrito para calificar la gestin
energtica. El puntaje obtenido fue del 28.8%, lo cual indica que la
empresa tiene un buen trecho por recorrer en el campo de las buenas
prcticas de operacin, especialmente en lo relacionado con la
P g i n a 45 | 59
Accin a considerar
1
Control
de
los
procesos
Se
tiene
personal
capacitado para el control
de los procesos?
Tiene
manual
de
funciones?
Cuentan con planillas de
control de procesos?
Tienen
definidas
las
condiciones de operacin?
Se
controlan
las
condiciones de operacin?
Existen
manuales
de
procedimientos para sus
proceso
y
se
utilizan
frecuentemente?
Existen mtodos/sistemas
de informacin y registro de
procedimientos y medidas
para
situaciones
anormales?
2 Control de equipos o
maquinaria
Hay personal encargado
del control y mantenimiento
de equipos?
Existen
procedimientos
documentados
para
el
mantenimiento de equipos
y maquinaria?
Se hace mantenimiento
preventivo?
Se registran por escrito las
actividades
de
mantenimiento?
Existe un programa para
hacer
mantenimiento
donde
aparezca
su
frecuencia y actividades
previstas?
Existen rutinas para la
inspeccin de equipos?
Se
calibran
los
instrumentos
de
inspeccin?
3 Control de materia
prima/materiales
Existe un departamento de
suministros y compras?
N
o
Parcialmen
te
mejorar
la
Sustancialmen Totalment
Observaciones
te
e
Se pone a prueba
y se capacita
X
De los principales
procesos
X
X
X
En el pintado se
utilizan manuales
del fabricante
Personal externo
X
X
X
X
Trimestralmente
P g i n a 46 | 59
Accin a considerar
Existe control de calidad
de
materias primas
e
insumos?
Existen
procedimientos
(incluyendo la frecuencia)
para el control de calidad
de las materias primas?
Se tienen y se aplican
normas para el control de
calidad de los proveedores?
Se conoce el porcentaje de
rechazos o desaprobaciones
de
materia
prima/materiales?
Se tienen procedimientos
y medidas en el caso de
rechazos?
Se
tienen
control
de
registros de los resultados
de
la
inspeccin
en
recepcin?
Se hacen rdenes de
compra?
Se
respetan
las
condiciones
de
almacenamiento
recomendadas
por
los
proveedores
de
las
materias primas?
Se almacenan las materias
primas
por
grupos
compatibles?
Se conserva limpia el rea
de almacenamiento?
Se verifican las fechas de
expiracin de las materias
primas e insumos?
Se mide con exactitud el
consumo
de
materias
primas en cada etapa del
proceso?
4 Control de calidad de
productos
Se hace control de calidad
de productos en proceso y
terminados?
Existe un sistema de
aseguramiento
de
la
calidad?
Existen actividades para el
control y aseguramiento de
la calidad?
Existen procedimientos de
control de calidad de los
productos
finales
e
intermedios?
Tienen
equipos/aparatos
N
o
Parcialmen
te
Sustancialmen Totalment
Observaciones
te
e
X
X
X
Se
mantienen
inventarios bajos
El jefe de taller
X
X
P g i n a 47 | 59
Accin a considerar
para inspeccin?
Tienen
procedimientos
para la calibracin de cada
equipo/aparato
para
inspeccin?
Tienen estadsticas de los
productos rechazados y las
causas de los rechazos?
Tienen
implementado
programas
de
mejoramiento continuo?
Estn aplicando en este
momento un sistema de
gestin?(ISO9000,
ISO14000, Responsabilidad
Integral, entre otros)
5. Gestin ambiental
Tienen la organizacin una
poltica ambiental?
La
organizacin
ha
definido y documentado
procedimientos
para
evaluar y registrar los
aspectos ambientales ms
importantes?
La
organizacin
ha
definido y documentado sus
objetivos
y
metas
ambientales?
La
organizacin
ha
definido y documentado un
adecuado
archivo
ambiental?
La organizacin monitorea
los impactos ambientales
relevantes que resultan de
sus actividades?
El personal conoce los
riesgos
ambientales
asociados con el trabajo
que desempea?
La
organizacin
ha
definido y documentado un
plan y procedimiento de
auditora del sistema de
gestin ambiental?
Se
cuenta
con
procedimientos
para
identificar
situaciones
potenciales de emergencia
ambiental?
Se
cuenta
con
procedimientos
para
responder ante accidentes
ambientales?
N
o
Parcialmen
te
Sustancialmen Totalment
Observaciones
te
e
Llantas
servicios
mecnicos
Ligado
remuneracin
Capacitacin
interna
P g i n a 48 | 59
PUNTAJE
No
0 puntos
Parcialmente
6 puntos
Sustancialmente
12 puntos
Totalmente
20 puntos
Buen
a
X
X
X
X
X
X
X
X
Elevado durante el
enderezado
impregnados
con
P g i n a 49 | 59
Condicin de trabajo
Buen
a
Estado de techos
Estado de paredes
Instalaciones elctricas
Seales de seguridad
Demarcacin de reas
Medidas
contra
incendio
Botiqun de primeros
auxilios
Orden y aseo
Elementos de dotacin
personal
Conformacin
de
brigadas
Conformacin
de
comits
Estadstica
de
accidentes
Principales factores de
riesgo
X
X
Accidentes de trabajo
Falta sealizacin
X
Solo
haba
medicamentos
X
X
X
X
Slo capacitaciones
y charlas
Slo capacitaciones
y charlas
ERSA
(Estudio
de
riesgos a la salud y el
No lo ha presentado
ambiente, exigido por
el Ministerio de Salud)
Calificacin: 65%
De acuerdo con la lista de chequeo aplicada y la siguiente
metodologa:
Bueno = 20 puntos
Regular = 10 puntos
Malo = 0 puntos.
Sobre el mximo puntaje posible
P g i n a 50 | 59
IMPACTO
GEOAMBIENTAL
IMPACTO
FACTORES AMBIENTALES
Cambi
Cambi
o
deLavad o
de
Reparaci Lubricaci Llanta o deBatera Total
MAGNITUDn
n
s
Motor s
efectos
Orden de
Importanci
a
y
Magnitud
de efectos
-4,5
-7,8
-1,8
-6,8
-3,7
-4,9
AGUA
-5,0
-6,8
-7,0
-7,4
-3,0
-8,8
-7,0
-6,2
-5,0
-3,2
-5,4
-6,5
1
1
SUELO
-4,0
-1,9
-5,0
-2,1
-2,0
-2,6
-5,0
-3,1
-5,0
-3,3
-4,2
-2,6
3
5
AIRE
FLORA
-3,0
-3,0
-6,0
-2,0
-6,0
-4,0
-2,5
-4,0
-3,2
-4,0
-3,1
-2,0
-4,9
-6,0
-2,9
-3,0
-3,3
-3,8
4
6
P g i n a 51 | 59
-5,4
-3,1
-2,9
-2,9
-3,4
-5,0
-5,0
-2,0
-4,0
-3,0
-3,8
-2,5
-2,7
7,4
-3,1
-4,3
-1,0
SALUBRIDAD
-5,0
-4,0
-7,0
-3,0
-4,0
-4,6
EMPLEO
3,0
2,9
2,7
2,9
2,7
2,8
GENERADO
1,0
2,0
1,0
2,0
1,0
1,4
PAISAJE
5,3
-5,5
4,4
-5,8
-3,3
-1,0
INTRINSECO
-2,0
-6,0
-3,0
-6,0
-4,0
-4,2
X IMPORTANCIA
-1,6
-3,9
-0,6
-3,7
-2,6
X MAGNITUD
-3,4
-4,0
-3,0
-3,9
-3,6
Orden de Importancia
Orden de Magnitud
ASPECTOS
HUMANO
Y
PAISAJISTICO
BIOAMBIENTAL
-2,5
FAUNA
COMPONENT IMPACTO
E
RESIDUO
Residuos
slidos
peligrosos
/ SISTEMA
CONTROL
DE TIPO DE MEDIDA
Residuos
Almacenamien
convencional to temporal y
es
entrega
al
servicio
de
aseo
y Aceite usado Almacenamien
to temporal
Entrega a un
gestor
Llantas
Niguno
Aguas
residuales
Emisiones
atmosfricas
Contaminaci
n Sonora
Gestin
energtica
Prcticas de
operacin
reas de la
empresa
y
condiciones
de trabajo
Lavado
instalaciones
Mnimas
Prevenci
n
Evaluaci
de la
Mitigaci Contro n
gestin
n
l
25%
X
X
Ninguno.
0%
100%
33%
Ninguno
67.5%
41.3%
65%
P g i n a 53 | 59
Prcticas de operacin
Gestin energtica
0%
20%
Aguas residuales
40%
60%
80%
Aspectos Evaluados
P g i n a 54 | 59
PROGRAMA ESTRATGICO
Programa 00 1
Prcticas
Administrativas
PROYECTO
Proyecto 00 1 1
Implantacin de un Sistema de Gestin
Ambiental
ACCIN
Accin 00 1 1 1
Definir poltica Ambiental
Accin 00 1 1 2
Definicin del Plan de Accin
Accin 00 1 1 3
Revisin y accin correctiva
Proyecto 00 1 2
Registros e indicadores
Accin 00 1 2 1
Registros de consumo de energa y
clculo por servicio
Accin 00 1 2 2
Registros de consumo de agua y clculo
por servicio
Accin 00 1 2 3
Registro de residuos generados y clculo
por servicio
Proyecto 00 1 3
Sealizacin de reas
Accin 00 1 3 1
Identificacin y demarcacin de reas
Accin 00 1 3 2
Instalacin de seales de seguridad
Accin 00 1 3 3
Instalacin de otras seales
P g i n a 55 | 59
Programa 00 2
Manejo de
Residuos
Proyecto 00 2 1
Manejo de Aceites usados
Accin 00 2 1 1
Delimitacin rea de lubricacin y
movilizacin interna
Accin 00 2 1 2
Almacenamiento temporal
(infraestructura y sealizacin)
Accin 00 2 1 3
Entrega a un gestor autorizado
Proyecto 00 2 2
Manejo de otros residuos especiales:
solventes y pinturas
Accin 00 2 2 1
Almacenamiento
temporal
(infraestructura y sealizacin)
Accin 00 2 2 2
Recuperacin de solventes
Accin 00 2 2 3
Entrega de lodos a un gestor
Proyecto 00 2 3
Manejo de residuos ordinarios
Accin 00 2 3 1
Plan de minimizacin de residuos
Accin 00 2 3 2
Almacenamiento
temporal
(infraestructura y sealizacin)
Accin 00 2 3 3
Programa 00 3
Manejo de
vertimientos
Proyecto 00 3 1
Uso eficiente de Agua
Accin 00 3 1 1
Registro de consumos
Accin 00 3 1 2
Clculo de indicadores
Accin 00 3 1 3
Propuesta alternativas de ahorro
P g i n a 56 | 59
Programa 00 4
Ahorro de Energa
Accin 00 4 1 1
Proyecto 00 4 1
Aire Comprimido
Accin 00 4 1 2
Revisin de trampas
Accin 00 4 1 3
Balance de presiones
Proyecto 00 4 2
Iluminacin
Accin 00 4 2 1
Cambio de luminarias y balastros
Accin 00 4 2 2
Mantenimiento y limpieza
Accin 00 4 2 3
Concientizacin para el ahorro
ACCIN
Destinar y adecuar un rea
especfica para realizar el lavado
de motores.
Utilizar equipos de presin para
ahorrar agua en el lavado.
AVANCES
Eliminaron la actividad de lavado
de motor y subcontrataron a una
empresa externa que se dedica al
lavado de autos y de motor.
P g i n a 57 | 59
Residuos
Se adecuo el almacenamiento de
aceite usado arreglando el techo y
las medidas de prevencin de
Sealizar y contar con elementos derrames.
de seguridad tales como
extintores y kit oleflicos para
derrames en esta zona
Percepcin de la Comunidad
Se identifican los impactos ambientales que puedan tener una
percepcin positiva o negativa de la comunidad acerca de la actividad
del taller Felipe Rodrguez como los siguientes:
Modificacin del paisaje.
La infraestructura del taller no causa un impacto por la
alteracin de los escenarios del rea, la zona de influencia est
constituida por bodegas industriales y el taller no ofrece una
ruptura al paisaje reinante.
Generacin de expectativas y de molestias a la comunidad.
La operacin del taller automotriz, puede generar molestias a
las comunidades vecinas al rea de influencia del proyecto,
motivada por el aumento de trnsito vehicular y el ruido.
Afectacin a la infraestructura de transporte y Aumento en la
demanda
de servicios
El aumento de trnsito vehicular causado por la presencia del
taller en la zona puede causar daos o deterioro ms frecuente
en la malla vial de la zona de influencia. De igual forma la
cobertura de servicios pblicos puede verse afectada si el
diseo no fue el adecuado para la demanda.
Potenciacin de conflictos.
Los conflictos sociales y culturales existentes en la zona de
influencia puede ser potencializado debido al desconocimiento
de pautas de comportamiento basadas en el respeto y la
prudencia que debe guardar el personal vinculado al taller;
incumplimiento de la ejecucin de medidas de mitigacin de
impactos, falta de espacios para la atencin de quejas y
requerimientos de la comunidad, etc.
Generacin de empleo.
P g i n a 58 | 59
Local entrevistado:
Inversiones Barra
Tiempo de residir en la
zona :
Ms de 10 aos
Entre 1 y 5 aos
Horario de trabajo:
8:00
p.m.
Descripcin de actividad:
Venta de
agrcola
repuestos
a.m.
- 4:30
maquinara
Bordado Co mercial
Contaminacin ambiental: No
Desechos Slidos
Relacin
de
contaminacin
con alguna empresa
Si
la No
Mencione
el
local
o
empresa
N/A
generadora del problema
Rincn Tableo
Las encuestas revelaron que pese a que alguno de los vecinos percibe
una afectacin por contaminacin ambiental, no la asocia con la
actividad desarrollada por el Taller de Felipe Rodrguez.
P g i n a 59 | 59