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EJERCICIOS EN EL AULA
Tema
Pg
Personalidad empresarial
Proceso de cambio
10
Bombardeando el submarino
11
12
10
Proceso de internacionalizacin
13
11
Proceso de sucesin
14
12
Responsabilidad social
15
13
Proceso de control
20
Seminario de administracin
Tema 1: Administracin del espritu emprendedor y creacin de empresas
Ejercicio: Personalidad empresarial
Compilado por: Francisco F. Camargo Mireles
Este ejercicio te podr dar una idea de qu tan bien ests equipado para el estilo de vida
empresarial.
Responde a las siguientes declaraciones conforme a la siguiente escala:
TA = Totalmente de acuerdo; A = De acuerdo; I = Indeciso; D = En desacuerdo;
TD = Totalmente en desacuerdo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Cuando estoy con otras personas, trato de hacerme cargo de las cosas
Soy muy consciente del tiempo, y me presiono para terminar las trabajos.
Me molesta recibir rdenes de otros, o que me digan qu hacer
Me gustara que mis empleados estuvieran bien, pero no a expensas mas
Con trabas razonables, mi trabajo influye exitosamente en los resultados.
Las cosas que sacan de quicio a otras gentes, a mi no me alteran.
Tengo un nivel de energa superior al de los dems
Creo que hay momento para todo, y que las cosas no se deben apresurar
Generalmente me encuentro en posicin de dirigir proyectos o grupos.
Cuando me enfrento a una tarea compleja, generalmente la soluciono
Sera capaz de despedir a un empleado que no fuera productivo.
Una vez que me decido a hacer algo, difcilmente cambio de idea.
Dejara un trabajo bien pagado, por una oportunidad de tener algo propio.
Puedo hacer prcticamente todo lo que me propongo.
Los otros dicen que tengo mente analtica, afilada y crtica.
He trabajado duramente durante largo tiempo y lo volvera a hacer.
Tengo un nivel bajo de tolerancia ante la frustracin.
Me aburro fcilmente con la rutina y me animan los retos.
Para m es importante ser el mejor en lo que hago.
Prefiero trabajar con gente competente, aunque no me caiga bien.
Tengo los siguientes aos de edad
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
20
28
0
0
5
8
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
29
37
.5
1
1a
3
6
10
7
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
38
46
+1
a2
+3
a5
11
15
6
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
47
56
+2
a3
+5
a9
16
20
5
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
TD
+
56
+
3
+
9
+
20
4
Seminario de administracin
Tema 1: Administracin del espritu emprendedor y creacin de empresas
Ejercicio: Proceso de creacin de una empresa
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras
para la creacin de una nueva empresa, antalas en la columna uno. Despus, en equipo,
lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en la columna dos. Para
finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos, calcula la variacin
absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo (columna cinco) y suma
los totales de los errores.
A c t i v i d a d
Columnas
CLASIFICACIN
VARIACIN
IND
IND
EQU
EQU EXP
2
Seminario de administracin
Tema 2: Administracin del ambiente interno y externo
Ejercicio. ndice de cultura de una organizacin
Adaptado por: Francisco F. Camargo Mireles
Por favor, coloca una marca en la puntuacin de la escala que aparece ms abajo que
se corresponda mejor con la idea que tienes de la organizacin donde prestas tus
servicios
0
No describe a mi
organizacin
1
Describe un poco a mi
organizacin
2
Describe
bastante
bien cmo es mi
organizacin
0
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
3
Describe cmo es mi
organizacin la mayor
parte del tiempo
1
Asume riesgos
Colaboradora
Jerrquica
Aferrada a ciertos procedimientos
Centrada en las relaciones pblicas
Centrada en los resultados
Creativa
Alentadora
Sociable
Estructurada
Presionada
Acta por rdenes
Estimulante
Regulada
Libertad personal
Justa
Segura
Supone un reto
Emprendedora
Establecida, slida
Cauta
Digna de confianza
Impulsora
Centrada en el poder
Perfil
Burocrtico
Innovador
Apoyador
Puntos
Seminario de administracin
Tema 3: Administracin estratgica
Ejercicio: Proceso de la administracin estratgica
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras para
establecer un sistema de administracin estratgica en una organizacin, antalas en la columna
uno. Despus, en equipo, lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas
en la columna dos .Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos.,
calcula la variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo
(columna cinco) y suma los totales de los errores.
A C T I V I D A D
CLASIFICACIN
COLUMNAS
A
Practicar Benchmarking
VARIACIN
IND
EQU
EXP
IND
EQU
Seminario de administracin
Tema 3: Administracin estratgica
Ejercicio: Componentes de declaraciones de la misin
Adaptado por: Francisco F. Camargo Mireles
Analiza la misin de las empresas que aparecen a continuacin y especifica cules componentes estn
presentes, despus describe las implicaciones estratgicas de no contar con un determinado
componente
1. La misin de PepsiCo es incrementar el valor de la inversin de nuestros accionistas. Esto lo logramos a
travs del crecimiento de las ventas, los controles de costos y la inversin inteligente de los recursos.
Creemos que nuestro xito comercial depende de proporcionar calidad y valor a nuestros consumidores y
clientes; ofrecer productos seguros, saludables, eficientes econmicamente y slidos en el aspecto ambiental;
y proporcionar un rendimiento justo a nuestros inversionistas al mismo tiempo que nos adherimos a las
normas de integridad ms elevadas.
2. La misin de Ben & Jerry es producir, distribuir y vender helado y productos relacionados totalmente naturales
y de la mejor calidad, con una amplia variedad de sabores innovadores y elaborados con productos lcteos
procedentes de Vermont. Operar la empresa sobre una base financiera slida de crecimiento rentable,
incrementando el valor para nuestros accionistas y creando oportunidades de carrera y recompensas financieras
para nuestros empleados. Operar la empresa de tal manera que reconozca, de manera activa, el papel central
que desempean los negocios en la estructura de la sociedad por medio de la puesta en marcha de programas
innovadores para mejorar la calidad de vida de una extensa comunidad (local, nacional e internacional).
3. La misin de Genentech, Inc. es ser la empresa lder en biotecnologa que utiliza informacin gentica humana
para desarrollar, manufacturar y comercializar productos farmacuticos que satisfagan las necesidades mdicas
importantes an sin resolver. Nos comprometemos a mostrar normas elevadas de integridad, contribuyendo al
mejor inters de los pacientes, la profesin mdica y de nuestros empleados, as como a obtener rendimientos
significativos para nuestros accionistas con base en la bsqueda continua de la excelencia cientfica.
4. La misin del Barrett Memorial Hospital es operar una instalacin de atencin mdica de excelente calidad,
proporcionando una mezcla de servicios apropiada a los habitantes de Beaverhead County y de reas
circundantes. El servicio se otorga teniendo un inters ltimo en los pacientes, el equipo mdico, el personal del
hospital y la comunidad. El Batren Memorial Hospital asume un papel de liderazgo slido en la coordinacin y el
desarrollo de recursos relacionados con la salud dentro de la comunidad.
5. La misin de Dell Computer es llegar a ser la empresa de cmputo ms exitosa en el mundo al proporcionar la
mejor experiencia al cliente en los mercados donde servimos. Al hacerlo as, Dell satisface las expectativas del
cliente en cuanto a mejor calidad, tecnologa lder, establecimiento de precios competitivos, responsabilidad
individual y corporativa, mejor servicio y apoyo en su clase, capacidad de adaptarse a las necesidades,
ciudadana corporativa superior y estabilidad financiera.
Componente
Clientes
Productos/servicios
Mercados
Tecnologa
Supervivencia, crecimiento y rentabilidad
Filosofa
Concepto propio
Imagen pblica
Inters en los empleados
Seminario de administracin
Tema 4: Administracin y diseo de la estructura de organizacin individual
Ejercicio: Proceso de diseo de la estructura de organizacin
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras
para disear una estructura de organizacin en una empresa, antalas en la columna uno.
Despus, en equipo, lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en
la columna dos. Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos,
calcula la variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo
(columna cinco) y suma los totales de los errores.
A c t i v i d a d
Columnas
CLASIFICACIN
VARIACIN
IND
IND
EQU
EQU EXP
2
Seminario de administracin
Tema 5: Administracin y diseo de la estructura de organizacin colectiva
Ejercicio: Creacin de una empresa integradora
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras
para la creacin de una empresa integradora, antalas en la columna uno. Despus, en equipo,
lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en la columna dos. Para
finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos, calcula la variacin
absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo (columna cinco) y suma
los totales de los errores.
A c t i v i d a d
Columnas
CLASIFICACIN
VARIACIN
IND
IND
EQU
EQU EXP
2
Seminario de administracin
Tema 6: Administracin del cambio e innovacin
Ejercicio: Proceso de cambio
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que
seguiras para establecer el cambio en una organizacin, antalas en la columna uno.
Despus, en equipo, lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente,
regstralas en la columna dos. Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con
la de los expertos., calcula la variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro)
como en equipo (columna cinco) y suma los totales de los errores.
A c t i v i d a d
Columnas
A
C
D
E
CLASIFICACIN
IND EQU EXP
1
2
3
VARIACIN
IND EQU
4
5
Especificar el da D
Seminario de administracin
Tema 7: Administracin de conocimiento
Ejercicio: Proceso de creacin y transferencia del conocimiento
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras para
implantar un proceso de creacin y transferencia del conocimiento en una organizacin, antalas
en la columna uno. Despus, en equipo, lleguen a un consenso sobre la secuencia ms
conveniente, regstralas en la columna dos. Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo
con la de los expertos., calcula la variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro)
como en equipo (columna cinco) y suma los totales de los errores.
A C T I V I D A D
CLASIFICACIN VARIACIN
IND EQU EXP IND
COLUMNAS
A
B
C
EQU
5
I
J
Seminario de administracin
Tema 8: Administracin de la comunicacin y tecnologas de la informacin
Ejercicio: Proceso de incorporacin de tecnologas de la informacin
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras para
realizar un proceso de incorporacin de tecnologas de la informacin, antalas en la columna uno.
Despus, en equipo, lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en la
columna dos. Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos., calcula la
variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo (columna cinco) y suma
los totales de los errores.
CLASIFICACIN
A C T I V I D A D
COLUMNAS
A
J
K
VARIACIN
IND
EQU
EXP
IND
EQU
10
11
Seminario de administracin
Tema 9: Liderazgo, gnero, poder y poltica
Ejercicio: Liderazgo conforme a la inteligencia emocional
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Responde el siguiente cuestionario y anota la calificacin de la siguiente escala en la
columna respectiva:
1= No tengo este atributo;
2= Tengo este atributo en una mnima proporcin;
3= Tengo este atributo en algunas facetas de mi vida;
4= Tengo este atributo en la mayora de las facetas de mi vida;
5= Poseo totalmente este atributo.
Suma los puntos y analiza tu situacin conforme a la interpretacin que aparece al
calce del ejercicio.
Nm
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Pts
Total de puntos
0
51
76
101
a
a
a
a
12
Seminario de administracin
Tema 10: Administracin internacional
Ejercicio: Proceso de internacionalizacin
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras
para la internacionalizacin de una empresa, antalas en la columna uno. Despus, en equipo,
lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en la columna dos.
Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos., calcula la
variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo (columna cinco)
y suma los totales de los errores.
CLASIFICACIN
A C T I V I D A D
COLUMNAS
A
VARIACIN
IND
EQU
EXP
IND
EQU
poltica
L
13
Seminario de administracin
Tema 11: Administracin de empresas familiares
Ejercicio: Proceso de sucesin
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras
para el proceso de sucesin de una empresa familiar, antalas en la columna uno. Despus, en
equipo, lleguen a un consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en la columna
dos. Para finalizar compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos., calcula la
variacin absoluta (sin signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo (columna cinco)
y suma los totales de los errores.
CLASIFICACIN
A C T I V I D A D
COLUMNAS
A
Seleccionar al sucesor
VARIACIN
IND
EQU
EXP
IND
EQU
sucesor
E
Entrenar al sucesor
14
15
16
17
18
19
Seminario de administracin
Tema 13: Administracin del control
Ejercicio: Proceso de control
Por: Francisco F. Camargo Mireles
Con la informacin siguiente elabora un programa secuencial de 20 actividades que seguiras para
implantar un proceso de control, antalas en la columna uno. Despus, en equipo, lleguen a un
consenso sobre la secuencia ms conveniente, regstralas en la columna dos. Para finalizar
compara tu clasificacin y la de tu equipo con la de los expertos., calcula la variacin absoluta (sin
signo) tanto individual (columna cuatro) como en equipo (columna cinco) y suma los totales de los
errores.
A C T I V I D A D
CLASIFICACIN VARIACIN
IND EQU EXP IND
COLUMNAS
EQU
5
20