Sunteți pe pagina 1din 3

FORMAS DE LA EXPRESION ORAL PARA DIRIRSE A UN PBLICO

Definicin de Lenguaje.
El lenguaje es el empleo de la palabra para expresar las ideas: el lenguaje
articulado pertenece slo al hombre.
Actividad especficamente humana que constituye el medio de
comunicacin ms importante en las relaciones sociales. Surge por la
necesidad precisamente que tena el hombre de comunicarse.
En sentido general, es el signo de que se vale el hombre para expresar lo
que piensa, siente o quiere.
Definicin de oral.
Oral es el hecho de palabra a diferencia de escrito: tradicin oral,
verbalmente.
La capacidad de hablar en pblico es una combinacin de lo innato y lo
adquirido, sin embargo, para aprender a hacerlo no hay recetas, se hace
mediante la prctica, la lectura y la utilizacin de algunas tcnicas.
El xito de dirigirse a un pblico est en prepararse adecuadamente, de
definir lo que se quiere o debe hablar, es decir, el tema y propsito de la
intervencin. La improvisacin, a no ser que se requiera, es una
irresponsabilidad personal, profesional o pedaggica y una falta de respeto
para el auditorio.
Teora Clsica
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la
forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin
(departamentos) y de sus relaciones estructurales. De all el nfasis en la
anatoma (estructura) y en la neuroanatoma (funcionamiento) de la
organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y
ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de
arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin)
hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atencin
en la estructura organizacin, con los dems elementos de la
administracin, con los principios generales de la administracin, con la
departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita
una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe
principal. Fue una corriente eminentemente terica y administrativamente
orientada. El nfasis en la estructura es su principal caracterstica.
Aspectos Relevantes de su obra
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.
1. Funciones administrativas
2. Funciones tcnicas

3.
4.
5.
6.

Funciones
Funciones
Funciones
Funciones

comerciales
financieras
de seguridad
contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Los principios de administracin de Fayol


Fayol organizo las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto


promueve eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un


cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo


jefe.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin


deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios


los intereses de la organizacin y luego los personales.

Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser


acorde a las tareas desempeadas y justas.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin.


Hay que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y


cada cosa en su lugar . De esta forma se evitan demoras en
bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los


empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo


suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el


personal que favorezcan a la empresa.

Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que


el clima laboral sea agradable.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando


quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin
menor ser la centralizacin.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo


fundador fue Frederick Winslow Taylor.

S-ar putea să vă placă și