REAS

FUNCIONA
LES
EMPRESA

Integrantes: Loreto Daz, Brbara Coronado,

Priscila Cabello, Ariel Torres
Asignatura: Administracin Empresarial
Carrera: Ingeniera en Administracin

COCA-COLA Y SUS REAS FUNCIONALES

Recursos Humanos: El objetivo de la empresa Coca-Cola en mbitos de funcin

personal, es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a travs de
programas adecuados de reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo.
Algunas de las actividades especficas que realiza el departamento de recursos
humanos dentro de la empresa Coca-Cola es velar por el seguro mdico de los
trabajadores, prestaciones y fondos para su jubilacin, adems que vigila que
cada uno de los empleados cumpla con su trabajo de manera satisfactoria.
Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con
los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos con el
objeto de que pueden funcionar debidamente.
Produccin: Es aquella que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados
para la elaboracin de los productos que se elaboran en esta empresa como lo es
jugos, refrescos, bebidas energticas etc. al suministrar y coordinar la mano de
obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.
Marketing: El equipo de marketing trabaja de forma constante, con el fin de
incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y los beneficios a travs

del entendimiento de los clientes, consumidores y competidores. El conocimiento

del equipo y sus ideas ayudan a construir estrategias de marketing coherentes
para la marca, creando siempre el mximo impacto. En marketing, cada da es
diferente. Un da se puede trabajar creando una campaa de marketing viral con
una agencia de publicidad, y al da siguiente se puede colaborar conjuntamente
con el equipo de operaciones para activar un plan de marca, o desarrollar un taller
de innovacin para empleados de las diferentes reas de la compaa. Otra
funcin del rea de marketing es el departamento de investigacin y desarrollo en
el que se usa la ciencia sensorial, las tcnicas de desarrollo de productos y
conocimiento de los consumidores para crear bebidas completamente nuevas, y
para mejorar las existentes.

RECURSOS ASOCIADOS
Coca-Cola, cuenta con recursos asociados, como lo son los recursos
financieros, el cual consiste en el capital con el que cuenta, acciones de los
socios, bienes de la empresa; recursos humanos, el cual segn la compaa, sus
empleados son un recurso muy importante y son los responsables ltimos de la
empresa. Coca-Cola tiene un compromiso continuado hacia la formacin y la
creacin de un lugar de trabajo libre de discriminacin y fatiga. De esta forma sus
empleados pueden proporcionar al producto la calidad deseada. La compaa
proporciona el entrenamiento y herramientas necesarias para hacer frente a un
mercado cambiante y para satisfacer mejor las necesidades de los clientes; y
finalmente tenemos recursos tecnolgicos, dentro de stos encontramos

la

maquinaria con la que cuenta la empresa, por ejemplo las embotelladoras,

etiquetadoras, refrigeradores y desde luego: el personal que manipula estas
mquinas, vigila su correcto funcionamiento y les da mantenimiento. Obteniendo
un personal capacitado, sin duda ayudar a crear una competitiva, siendo ms
eficiente y eficaz en su produccin, aumentando su productividad, brindndole a la

sociedad un mejor servicio, y sobre todo engrandeciendo en desarrollo individual a

cada trabajador.

PROCESOS DE REAS EMPRESA COCA-COLA

Dentro de los procesos que integran al concepto general de la empresa CocaCola, encontramos marketing, en el cual podemos darnos cuenta que Coca cola
desde sus inicios ha tomado como estrategia apelar a los sentimientos del
consumidor, intentado marcar tendencias en la sociedad para estar presente en la
conciencia del consumidor como un producto de vida sana, haciendo referencia a
la amistad, los buenos recuerdos, la superacin personal, la felicidad. Por otro
lado tenemos el proceso de RR.HH en donde Coca Cola considera que la salud
y la seguridad son tan importantes como cualquier otra funcin. Es por eso que
toma las acciones que aseguren el cumplimiento de objetivos como; proveer y
mantener lugares de trabajo, seguros y saludables; proporcionar y mantener un
ambiente de trabajo adecuado y desarrollar una conciencia de seguridad entre el
personal. Finalmente el proceso de produccin, el cual el responsable de
inventarios elabora el plan de produccin basado a las previsiones, previamente
consensuado con el rea comercial. Se cierra un plan semanal fijo para cada
planta de produccin y referencia, teniendo en cuenta los stocks en la cadena de
suministro. Luego de esto, el responsable de inventarios actualiza las necesidades
de aprovisionamiento desde almacn central de la fabrica a delegaciones de
venta, segn la situacin de stocks actual. Finalmente mediante la gestin de
excepciones, se analizaran las posibles alertas desencadenadas por las
variaciones del programa de produccin respecto del plan de produccin. En
funcin de la importancia y prioridad de cada alerta, se irn resolviendo las

excepciones. El Gestor de inventarios es el encargado de evaluar las alertas e

informar a los planificadores de produccin, si se considera necesario modificar el
programa de produccin. El proceso finaliza

CONCLUSIN
Frente a todo lo expuesto anteriormente, nos damos cuenta que las reas
funcionales son fundamentales ya que son las divisiones que se realizan en una
empresa para lograr su mejor funcionamiento, as el xito de la empresa consiste
en la correcta coordinacin de las diversas reas funcionales.
Segn la organizacin funcional generalmente las empresas se dividen en
produccin, marketing, finanzas y recursos humanos, como lo observamos en la
empresa Coca-Cola. Esta es la forma ms lgica y bsica de departa
mentalizacin, entre sus ventajas es de muy fcil supervisin ya que los gerentes
se dedican a una rea en especifico y las habilidades especiales de cada
departamento se pueden movilizar gilmente de manera inmediata a otra rea. La
desventaja es que cuando la empresa empieza a crecer, todos los departamentos
se hacen dependientes de una oficina central lo que hace lentas las decisiones de
los gerentes y se puede perder la lnea de la responsabilidad y por ltimo la
coordinacin sera un gran problema, frente esta desventaja presentada, se puede
apreciar que Coca-Cola, como empresa, no se ha mostrado afectada en dicho
mbito, a diferencia de otras organizaciones, por lo que podemos sealar, que las
reas funcionales han sido una gran ayuda.