EDT DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

Vivienda Inteligente, aplicando PMI para la Gestin del Proyecto.

SIGLAS DEL PROYECTO

DOMOTICA

Vivienda Inteligente, aplicando

PMI para la Gestin del

Gestin del
proyecto

3.1. Diseo
Iniciacin
Project Charter

Fin y cierre
del

Desarrollo

Contratos

2.1. Contrato con el cliente

Plano
estructurado
2.2. Contrato con el proveedor
Plano de de
equipos

3.2. Programacin
Programacin de
placa madre
Programacin de
sistema

3.3. Pruebas
Realizar
pruebas

Implementar el
producto en la

Corregir
errores

Realizar pruebas
de funcionamiento

2.3. Contrato con personal.

Plan de Proyecto
2.4. Contrato con telefnica
Informe de Estado del proyecto

1.4. Reunin

de coordinacin mensual

3.4. Implementacin

Diseo de
interfaz
Aprobacin
del cliente

PROCESO DE DEFINICIN DE ACTICIDADES

A partir de la aprobacin del Scope Statement, el WBS y el Diccionario WBS se procede a
realizar lo siguiente:
1.5. Cierre del proyecto
Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
Por cada entregable definido en EL wbs del proyecto se identifica cules son las

Aprobacin del
cliente

Informe final

Manuales de
funcionamiento
Plano de
vivienda
actualizada
CD del
funcionamiento

actividades que permitirn el trmino del entregable. Para tal caso se da un cdigo,
nombre y alcance de trabajo, zona geogrfica, responsable y tipo de actividad, para cada
actividad del entregable.
Inicialmente definimos el secuenciamiento de las actividades por cada entregable.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin y Secuenciamiento de Actividades.
PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Red del Proyecto
Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.
Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del
proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.
PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Estimacin de Recursos y Duraciones
En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se
procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo de recursos (personal,
materiales o consumibles, y maquinas o no consumibles).
Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo,
duracin, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.
Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de
recurso, cantidad, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.
Para el recurso de tipo Mquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de
recurso, cantidad, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin de Recursos y Duraciones.
PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACION DE LAS ACTIVIDADES:
El proceso de estimacin de la duracin de las actividades se define de acuerdo al tipo de
recurso asignado a la actividad:
Si el recurso es tipo personal, estimamos la duracin y calculamos el trabajo que tomar

realizar la actividad.
En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas, se define la cantidad que se
utilizar para realizar la actividad.
PROCESO DE DESARROLLO DE SCHEDULE
En base a los siguientes documentos:
Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
Red del Proyecto.
Estimacin de Recursos y Duraciones.
Se obtiene toda la informacin necesaria para elaborar el Schedule del proyecto,
mediante la herramienta de MS Project 2003, realizando los siguientes pasos:
Primeramente exportamos los entregables del proyecto.
Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto.
Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos.
Definimos el calendario del proyecto.
Damos propiedades a las actividades.
Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.
Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.
El Schedule es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para proseguir
con el proyecto.
PROCESO DE CONTROL DE SCHEDULE
Dentro de la Gestin del Proyecto, se han identificado el entregable Informe de
Performance del Trabajo e Informe de Performance del Proyecto, as como las Reuniones
de Coordinacin. Es mediante estos informes y reuniones que podemos controlar el
Schedule del proyecto.
Ante la aprobacin de una Solicitud de Cambio presentada por el Comit de Control de

Cambios de Consultores Asociados, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el

caso se hace la replanificacin del proyecto.

a. Formato 9: Identificacin de Actividades y Recursos

IDENTIFICACIN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROYECTO
Sistema aplicado a la gestin de ventas de la empresa SOLSPA S.A.C.

PAQUETE DE
TRABAJO
COD
WBS

NOMBRE

1.1

Iniciacin

ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO

CODIG
O
1.1.A01
1.1.1.A01

1.1.1.

Project
Charter

1.1.1.A02
1.1.1.A03
1.1.2.A01

Scope
1.1.2.
Statement 1.1.2.A02
1.1.2.A03
1.2
.

Plan de
Proyecto

1.3
.

Informaci
n de
estado de
proyecto

SIGLAS DEL PROYECTO

ACT.
RESTRICCION FECHA PERSONA
PREDE
ZONA
O
IMPUE RESPONZA
CESOR
GEOGRAFICA
SUPUESTOS
STA
BLE
A

ALCANCE DEL
TRABAJO
Planificar reunin con
Inicio del proyecto
Sponsor

TIPO DE
ACTIVIDAD

SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES DENTRO

DEL PAUQETE DE TRABAJO

NOMBRE

Reunin con el
Sponsor

MSM

Oficina MSM

Time driver

MSM/RT

Vivienda del
Sponsor

Time driver

MSM

Oficina MSM

Resource driven

MS/RT

Vivienda del
Sponsor

Resource driven

MSM/RT

Vivienda del
Sponsor

Time driver

1.1.2.A01

MSM

Oficina MSM

1.1.2.A02

MSM/RT

Vivienda del
Sponsor

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

1.2.A01

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

1.3.A01

Que el
sponsor no 22/04/15
asista

Reunin inicial del

proyecto

Elaboracin del
Project Charter
Revisar Project
Charter

Redactar documento de
inicio
Revisar y aprobar el
Project chrter
Reunin de
Reunin con el
informacin con el
Sponsor
sponsor del proyecto
Elaborar el Scope Elaborar el documento
Statement
del scope statement
Revisar el Scope
Revisar y aprobar el
Statement
Scope Statement

1.2.A01

Elaborar el plan
de proyecto

Redactar el plan de
proyecto

1.3.A01

Elaborar informe
del estado del
proyecto

Redactar el informe del

estado del proyecto

1.1.1.A01
1.1.1.A02
Que el sponsor
no asista

Que el sponsor
no apruebe el
scope
statement

Resource
driven
Resource
driven

1.1.A01

1.1.1.A01
1.1.1.A02
1.1.1.A03

1.1.2.A01
1.1.2.A02
1.1.2.A03

Reunin de
1.4
coordinaci 1.4.A01
.
n mensual

Realizar reunin Reunin de coordinacin

de coordinacin
del mes

MSM/RT

Vivienda del
Sponsor

Time driver

1.5
.

Elaborar
documentos de Redactar documentos de
cierre del
cierre del proyecto
proyecto

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

Cierre del
Proyecto

Contrato
2.1
con cliente

2.2
.

Contrato
con
proveedor

1.5.A01

Elaborar contrato

MSM

Oficina MSM

2.1.A02

Efectuar pago del

contrato

MSM

Oficina MSM

MSM

Oficina
proveedor

Resource
driven

MSM

Oficina
proveedor

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

Firmar contrato

2.2.A01 Solicitar contrato

2.2.A02

Firmar contrato

Contrato
con el
personal

2.3.A01 Solicitar contrato

2.4
.

Contrato
con
telefnica

2.4.A01

3.1
.

Diseo

2.3
.

Plano
estructura
3.1.1.
do de
vivienda

Resource
driven
Resource
driven

2.1.A01 Presentar contrato

2.3.A02

2.4.A02

3.1.A01

3.1.1.A01

3.1.1.A02

3.1.2. Plano de 3.1.2.A01

implement
acin

No cumplan
con los
materiales
requeridos

Solicitar cotizacin de
materiales
Efectuar pago del
contrato

2.2.A01

Solicitar cotizacin de
personal

Efectuar pago del

Firmar contrato
2.3.A01
contrato
Solicitar cotizacin de
Solicitar contrato
telefnica
Efectuar pago del
Firmar contrato
2.4.A01
contrato
Elaborar planos actuales
Diseo de la
y actualizarlos al
estructura de la
momento de la
vivienda
implementacin del
proyecto
Disear el plano de las
Elaborar plano de
estructuras y de la
la estructura de la
instalacin elctrica de la
vivienda
vivienda
Analizar los puntos de
instalacin del proyecto y
Analizar plano
3.1.1.A01
organizar la ubicacin de
los equipos a instalar
Elaborar plano
Disean el plano
actualizado
actualizado de la
ubicacin de los
nuevos equipos y la
funcin que realizaran

No cuente con
la experiencia
necesaria

MSM
MSM
MSM

Oficina MSM
Oficina
telefnica
Oficina
telefnica

Resource
driven
Resource
driven
Resource
driven

BSM

Oficina MSM

Resource
driven

BSM/MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

BSM

Oficina MSM

1.3.A01

1.3.A01

2.1.A01

2.2.A01

2.2.A02

2.3.A01

2.3.A02

2.4.A01

2.4.A02

3.1.A01

3.1.1.A01
3.1.1.A02

Resource
driven
Resource
driven

2.1.A02

3.1.2.A01

3.1.2.A01

3.1.2.A02

3.1.3.A01
3.1.3.

Diseo de
interfaz
3.1.3.A02

Aprobaci
3.1.4.
n del
3.1.4.A01
cliente

3.2 Programa
.
cin

3.2.A01

3.2.1.A01

Programa
3.2.1.A02
cin de
3.2.1.
placa
madre
3.2.1.A03

3.2.1.A04

3.2.2. Programa 3.2.2.A01

Reunin con el
sponsor

El sponsor debe
aprobar el plano de
instalacin

3.1.2.A01

Definir todos los

requisitos que contendr
Definir requisitos
el sistema que
del sistema
interactuara con el
cliente
Elaborar todas las
plantillas necesarias para
Disear plantillas
el funcionamiento del
3.1.2.A01
del sistema
sistema de control de
vivienda inteligente
El sponsor debe aprobar
El sponsor no
el diseo propuesta de la
apruebe el
Reunin con
instalacin de los
diseo de
Sponsor
equipos
instalacin de
equipos
Programar la
Programar
funcionabilidad de los
funcionabilidad diseos de plantilla para
el sistema de control
El proveedor
Para la programacin
no cumpla
debemos contar con
Materiales a
con la
todos los materiales
disposicin
entrega a
necesarios tanto
tiempo de
hardware y software
materiales
Realizar la programacin
de la placa madre de
Programacin de
acuerdo a las
3.2.1.A01
la placa arduino
funcionalidades
mencionadas por el
sponsor
Verificar el buen
Pruebas de
funcionamiento de la
3.2.1.A02
funcionamiento
placa arduino
Verificar si la
Que el
programacin est
funcionamiento
Pruebas de
desarrollada de acuerdo 3.2.1.A03 no se ajuste a
primer nivel
a las funcionabilidades
los
acordadas con el sponsor
requerimientos
Analizar y
De acuerdo a los

MSM/RT

Oficina MSM

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MST/RT

Vivienda del
Sponsor

Time driver

3.1.3.A01

3.1.3.A02

Time driver

3.1.4.A01

3.2.A01

ECM

Oficina MSM

Resource
driven

PROV.

Oficina MSM

Resource
driven

ECM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource

3.2.1.A01

3.2.1.A02

3.2.2.A02
3.2.1.A03

3.2.2.A03
3.2.1.A04
3.2.2.A01

comprender
interfaz de sistema

cin del
sistema

3.3.1.

Realizar
pruebas

3.2.2.A02

Programar
interfaces
pantallazos

3.2.2.A03

Pruebas de
primer nivel

3.3.1.A01

Pruebas de
programacin
de placa de
arduino

diseos de los
interfaces ver las
relaciones y planificar
la programacin
Programar los
pantallazos de acuerdo a 3.2.2.A01
los requerimientos
Verificar si la
programacin est
desarrollada de acuerdo 3.2.2.A02
a las funcionabilidades
acordadas con el sponsor
Que la placa
madre cumpla
con los
requerimiento

Realizar pruebas de
programacin de
placa de arduino

Pruebas de
Realizar pruebas de
3.3.1.A02 programacin de programacin de sistema
sistema de control
de control

driven

Que la placa
madre cumpla
3.3.1.A01
con los
requerimiento
Que la placa
madre cumpla
3.3.1.A02
con los
requerimiento

Prueba de
Realizar prueba de
integracin de la
integracin de la placa
3.3.1.A03
placa madre con
madre con sistema de
sistema de control
control
Identificar errores Realizar un diagnstico e
3.3.2.A01
de programacin
identificar errores
Corregir
Corregir errores
3.3.2.
Realizar correcciones de
errores
3.3.2.A02
de
3.3.2.A01
errores y subsanarlos
programacin
Implement
Implementacin del
Implementar el
3.4.1. acin del 3.4.1.A01
proyecto en la vivienda
proyecto
proyecto
del sponsor
Realizar informe final del
Informe
Elaborar informe
4.1.
4.1.A01
proyecto de materiales y
final
final
avances
Manuales
Elaborar
de
4.2.
4.2.A01
manuales de
funcionam
funcionamiento
iento
4.3 Plano de 4.3.A01 Elaborar plano de
. vivienda
vivienda
actualizad
actualizada

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

3.3.A01
4.3.A02

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

3.4.1.A01

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

4.1.A01

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

4.2.A02

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

4.3.A01

4.3.A03

3.3.2.A01

a
CD del
4.4
funcionam 4.4.A01
.
iento

Elaborar CD del
funcionamiento

MSM

Oficina MSM

Resource
driven

4.4.A01