EL CLAN ROCKEFELLER

Por: Martn Lozano

El forjador de la saga, John Davison Rockefeller, naci en 1839 en Richford (New Y
ork), en el seno de una familia descendiente de inmigrantes judo-alemanes llegado
s a Estados Unidos en 1733.
Durante sus modestos inicios como contable de la firma Hewit and Tuttle, el jove
n John Davison emprendi la redaccin de una especie de diario econmico al que titul "
Libro Mayor A". Aquel curioso registro, que todava se conserva actualmente, y las
anotaciones contenidas en su libro autobiogrfico "Random Reminiscences", ofrecen
un esbozo magistral de su personalidad, en la que se combinaban, a partes igual
es y en una suerte de simbiosis perfecta, la austera cicatera del buhonero y la a
mbicin ilimitada del empresario predador.
En 1858 abandon su primer empleo para asociarse con un negociante ingls llamado Ma
urice Clark, con quien fund la compaa Clark and Rockefeller. A la habilidad para lo
s negocios del joven Rockefeller vino a sumarse muy pronto un acontecimiento cru
cial: la guerra de Secesin. Tal suceso multiplic los pedidos y el volumen comercia
l de la firma, aunque se no fue ms que el primer captulo de su dilatada carrera emp
resarial. El segundo y ms importante comenzara el 10 de enero de 1870, cuando, des
pus de una experiencia de varios aos en el sector petrolfero, fundara ya en solitar
io la Standard Oil.
A partir de ese momento se inici una ascensin imparable que acabara desembocando en
el dominio prcticamente absoluto del trust Rockefeller en la industria del petrle
o. Por el camino quedaron sus competidores y un largo rosario de artimaas, extors
iones, sobornos e irregularidades de toda ndole. Nada, por otra parte, que no fue
ra la propia lgica del capitalismo llevada a sus naturales consecuencias. Desde e
ntonces, la jaculatoria preferida del fundador de la dinasta sera"Dios bendiga a l
a Standard Oil", y la divisa de su imperio econmico, perpetuada en el tiempo por
sus descendientes, dice as: "Por el bien de la Humanidad".
Entre las prcticas habituales de la Standard Oil figuraban:
- los sobornos a los empleados de otras compaas,
- las coacciones a los clientes de sus competidores, amenazndoles para que cancel
asen sus pedidos, y
- la compra de parlamentarios, mediante la cual paraliz en numerosas ocasiones di
versas proyectos legales tendentes a poner coto a sus desmanes.
A todo esto se aadira la extraordinaria complejidad jurdica de su estructura, lo qu
e, unido a la absoluta laxitud e inoperancia de las leyes federales antimonopolst
icas, garantizaba a la Standard una amplia impunidad. Tanto es as que, desde su c
reacin en 1870, la Standard pas de una produccin inicial equivalente al 4% del merc
ado petrolfero americano, al control en 1876 del 95% de dicho mercado. En el cort
o espacio de seis aos la compaa de Rockefeller haba laminado o absorbido prcticamente
a todos sus competidores.
Con el transcurso del tiempo, el nivel de organizacin y eficacia del Trust se ira
ampliando de acuerdo con las exigencias del capitalismo en expansin. /.... En 192
3, Junior incorpor al trust familiar una nueva categora de colaboradores: los asoc
iados, una especie de consultores con rango oficial que en poco tiempo conformar
on una amplia red de influencia cuyas ramificaciones abarcaban todos los sectore
s de la sociedad norteamericana. Adems de velar por los intereses de la casa Rock
efeller, uno de los ms importantes cometidos de sus asociados consista en contacta
r con personas bien situadas y relacionadas e incorporarlas a la firma, extendie
ndo as el peso y la influencia de sta.
En 1911, John D. Rockefeller adquiri un grueso paquete de participaciones de la E
quitable Trust Company, convirtindose as en su accionista mayoritario. Nueve aos de
spus esa entidad financiera manejaba ya un volumen de depsitos superior a los 250
millones de dlares y se haba situado en el octavo lugar del escalafn bancario estad
ounidense.

El siguiente paso tuvo lugar en 1930, cuando John Davison Junior ultim la fusin de
la Equitable Trust Company con el Chase National Bank, que pas a convertirse de
ese modo en el mayor banco del pas.
No haban transcurrido an tres aos desde la fusin cuando el clan Rockefeller lograba
situar a uno de sus miembros (Winthrop Aldrich) en la presidencia del Consejo de
Administracin de la entidad. El proceso de consolidacin financiera culminara final
mente en 1955, con la fusin del Chase National Bank y el Bank of the Manhattan Co
mpany, ligado al grupo Warburg, fusin de la que result el Chase Manhattan Bank, pr
esidido desde 1969 por David Rockefeller, nieto del fundador de la dinasta y cabe
za de la misma en la actualidad.
Por lo que se refiere a la evolucin del trust Rockefeller, pueden mencionarse dos
simulacros jurdicos de impedimento a sus prcticas monopolsticas, que se saldaron,
como no poda ser de otra forma, con sendos fiascos. Considerando cul es la dinmica
propia y connatural del sistema capitalista, esperar otra cosa habra sido absurdo
.
El primero de tales intentos tuvo lugar en 1887, a raz de una resolucin adoptada p
or el Congreso (Inter State Commerce Act) en contra de los consorcios comerciale
s interestatales y de las rebajas discriminatorias practicadas por las compaas fer
roviarias en favor de los grandes trusts. La Standard Oil, que vulneraba dichas
disposiciones, fue emplazada ante los Tribunales y condenada en juicio a su diso
lucin. Pero la sentencia no fue ejecutada.
Poco despus, en 1889, el Estado de Ohio demandaba de nuevo a la Standard, apoyndos
e en una ley que prohiba toda asociacin econmica cuya red comercial se extendiese p
or varios Estados de la Unin. El fallo de los Tribunales volvi a ser condenatorio,
conminando a los responsables de la Compaa a disolverla. Como respuesta, John D.
Rockefeller, que en esa ocasin simul acatar formalmente la resolucin judicial, esta
bleci con los administradores y fideicomisarios de sus empresas un "gentlemen agr
eement", es decir, un acuerdo tcito entre "hombres de honor" por medio del cual s
e mantuvo de facto la vinculacin orgnica de todas las compaas del Trust. Todo sigui,
por tanto, igual que antes.
Veinte aos ms tarde, tras un largo parntesis de calma, se desencadenaba la segunda
y ltima tentativa. Por aquellas fechas, el juzgado federal mvil de Missouri empren
da un proceso contra el trust Rockefeller bajo la acusacin de complot contra el li
bre mercado, inicindose as un dilatado proceso a lo largo del cual fueron acumulndo
se las resoluciones condenatorias y los consiguientes recursos. Finalmente la ca
usa lleg a la Corte Suprema, que en marzo de 1911 decret la desmembracin de la Stan
dard en 39 compaas diferentes, cada una de las cuales debera operar independienteme
nte y en competencia con las dems. Aquello no fue ms que un nuevo espejismo, ya qu
e las participaciones de la Standard siguieron, lgicamente, en manos de los mismo
s accionistas, de tal modo que el nico cambio que se produjo consisti en que el Tr
ust dej de operar con un solo nombre para hacerlo bajo varios distintos. Fue as co
mo nacieron La Standard Oil of New Jersey, la Standard Oil of Ohio, la Standard
Oil Company of New York (SOCONY), la Vacuum Oil, la Humble Company, etc.
Por su parte, John D. Rockefeller, que segua siendo el accionista mayoritario, el
udi cualquier sospecha de intentar reconstruir el consorcio creando una serie de
fundaciones filantrpicas a las que transfiri buena parte de sus acciones. A ttulo d
e muestra, slo una de ellas, la Rockefeller Fundation, recibi cuatro millones de a
cciones de la Standard de New Jersey y dos millones de ttulos de la Standard de I
ndiana. Un tema del que convendr ocuparse a continuacin, no sin antes consignar qu
e el nico resultado efectivo de aquella "desmembracin" fue la espectacular subida
experimentada por las acciones de la Standard en la bolsa neoyorquina, al punto
que, en el breve plazo de cinco meses, el valor de las mismas aument en 200 millo
nes de dlares, una cifra nada despreciable para la poca. Poco despus de aquel event
o era elegido nuevo presidente de los Estados Unidos William Taft, quien manifes
tara pblicamente sus escasas simpatas por la legislacin antitrust, calificndola de in
sensata e inoperante.
Por lo que se refiere a las Fundaciones filantrpicas, el primero que supo vislumb
rar sus polifacticas utilidades fue Andrew Carnegie, quien, por otra parte, era u

n decidido entusiasta del darwinismo social ; una contradiccin que, a la luz de l

a realidad que se enmascara tras esas instituciones, no es ms que aparente. Pero
seran los Rockefeller quienes mejor partido iban a sacar a este valioso instrumen
to, que en sus manos se revel como un recurso de efectividad inigualable. Y es qu
e tales entidades no slo sirvieron para convertir la animosidad social hacia el c
lan de los primeros momentos en creciente simpata, derivada de su nuevo papel "be
nefactor", sino tambin como un til de primer orden para burlar la reglamentacin ant
itrust.
Con todo, no se agotan ah los mltiples usos de las Fundaciones, toda vez que stas s
e han mostrado tambin como un vehculo inmejorable de penetracin e influencia en tod
os los mbitos de la sociedad.
Si nos ceimos al terreno estrictamente econmico, las prerrogativas que la legislac
in norteamericana concede a este tipo de instituciones hablan por s mismas:
- los fondos transferidos a una Fundacin son deducibles en la declaracin de la ren
ta,
- y todos los bienes que le son entregados estn exentos de derechos sucesorios.
- Por lo dems, las donaciones pueden ser efectuadas tanto por personas fsicas como
por cualquier tipo de sociedad, sea o no de carcter lucrativo.
- Asimismo, las fundaciones estn exentas a perpetuidad del pago de impuestos, lo
que no impide que puedan poseer, comprar o vender todo tipo de bienes inmuebles
y de valores mobiliarios, as como conceder prstamos a sus donantes.
Todo ello hace que los miembros de sus Consejos Directivos dispongan de una plat
aforma ptima para actuar en beneficio propio al amparo de los privilegios de que
goza la Fundacin.
En el mbito poltico, las diversas Fundaciones del clan Rockefeller le rindieron ig
ualmente un valioso servicio a ste. A travs de ellas, y de otros eficaces instrume
ntos, como el Consejo de Relaciones Exteriores, el clan Rockefeller ha mantenido
durante las ltimas cinco dcadas una considerable influencia en las altas esferas
del poder poltico. De hecho, buena parte de los personajes que han determinado la
poltica norteamericana a lo largo de ese perodo, estuvieron vinculados a las enti
dades del trust Rockefeller, cuando no procedan directamente de los rganos directi
vos de las mismas.
No menos importante ha sido y es la presencia de las diversas Fundaciones Rockef
eller en la vida social estadounidense, acerca de cuyo alcance tan solo podrn ofr
ecerse aqu algunas muestras, ya que la actividad de esa maquinaria fundacional se
extiende por campos tan diversos como la demografa, la religin o la enseanza acadmi
ca, si bien su orientacin ideolgica es la misma en todos los casos.
Uno de los campos en el que la Fundacin Rockefeller fue pionera es el del control
de la natalidad, al punto que ya en 1934 comenz a desarrollar su labor en ese te
rreno uno de los miembros del clan, John D. Rockefeller III, si bien los condici
onantes mentales de la poca no eran an lo suficientemente propicios para tales pla
nteamientos. Pero ese inicial inconveniente no habra de suponer un gran obstculo.
Todo era cuestin de tiempo y del adecuado despliegue propagandstico para que la me
ntalidad occidental fuera adaptndose a las necesidades del capitalismo moderno. A
medida que el asunto se fue divulgando, el rechazo de los primeros momentos a l
as tesis anticonceptivas fue dando paso a una acogida ms favorable, de tal modo q
ue ya a finales de los cincuenta el control de la natalidad se haba convertido en
una de las prioridades de la poltica exterior norteamericana. Tanto es as que, en
1958, el Departamento de Estado adopt como tesis oficial que el crecimiento demo
grfico constitua el mayor obstculo para el desarrollo econmico y social y para el ma
ntenimiento de la estabilidad poltica en los pases del Tercer Mundo. Una tesis que
ha venido mantenindose desde entonces, y mediante la cual se han soslayado siste
mticamente las razones de fondo de la postracin tercermundista. No ser ocioso signi
ficar quebuena parte del presupuesto dedicado por la Administracin norteamericana
al control de la natalidad en las regiones subdesarrolladas ha corrido tradicio
nalmente a cargo de las Fundaciones Ford y Rockefeller, cuyo proverbial altruism
o se manifiesta igualmente en el mbito occidental a travs de sus aportaciones mill

onarias a la causa proabortista.

Tambin en el terreno acadmico las inversiones del trust Rockefeller han sido cuant
iosas. Figura entre sus principales logros la Universidad Rockefeller, cuyo ante
cedente embrionario fue el Instituto de Investigacin Mdica. Otro importante centro
cultural financiado por las Fundaciones Rockefeller ha sido el complejo de Morn
ingside Heights, una especie de emporio acadmico del que forman parte la Universi
dad de Columbia, el Teachers College, el Barnard College, la International House
, la Iglesia Riverside, el Seminario de la Unin Teolgica y el Seminario Teolgico He
breo.
Tambin el mbito religioso, por llamarlo de alguna manera, ha suscitado la atencin d
e la filantropa rockefelleriana. El primer impulsor de semejante labor fue John D
. Rockefeller junior, que ya a principios de los aos treinta comenz a significarse
como el principal promotor financiero del protestantismo liberal. Ttulo al que s
e hizo acreedor mediante sus cuantiosos aportaciones y su entrega personal a la
causa promovida por instituciones como el Movimiento Mundial Interiglesias, el C
onsejo Federal de Iglesias y el Instituto de Investigaciones Sociales y Religios
as, cuyos postulados ideolgicos se basaban en una especie de ecumenismo pseudorre
ligioso y en un cambio de las instituciones eclesisticas al objeto de que stas se
incorporasen a las tesis ideolgicas propugnadas por el capitalismo expansivo y pr
ogresista. Todo ello, naturalmente, sobre la base de la preponderancia internaci
onal estadounidense, un concepto que estaba presente en la raz misma del entramad
o filantrpico creado por el fundador de la dinasta.
Con el discurrir del tiempo la orientacin de los programas "religiosos" financiad
os por las Fundaciones Rockefeller ha corrido en paralelo con la de las ms avanza
das corrientes pseudoespirituales modernas, cuyo trasfondo se sita en la lnea de l
os postulados comentados en el prrafo anterior. A ello obedecen las ayudas financ
ieras de dichas Fundaciones a numerosas sectas (Hare Krisna entre ellas) divulga
doras de un orientalismo burdo y adulterado a la medida del vacuo esnobismo occi
dental. Como militante de alto grado de la francmasonera, el actual cabecilla de
la dinasta, David Rockefeller, patrocina tambin varias sociedades pseudoiniciticas
que se dicen representantes de la tradicin perdida, como es el caso de la denomin
ada AMORC (Antiquae et Misticae Ordo Rosae Crucis).
Con todo, las diversas Fundaciones Rockefeller no son sino un instrumento ms, cie
rtamente importante, aunque no exclusivo, de la intervencin del clan en la vida pb
lica. Intervencin que se ha venido articulando a travs de otros conductos, como so
n ciertos organismos privados de crucial influencia poltica entre los que figuran
el Consejo de Relaciones Exteriores, la Comisin Trilateral y el Bilderberg Group
, entidades, todas ellas, financiadas por los grandes oligopolios econmicos, cuyo
s intereses representan.
Tngase en cuenta, por otra parte, el hecho de que, desde hace largo tiempo, las c
ampaas electorales de todos los candidatos polticos estadounidenses son costeadas
con los fondos aportados por los magnates econmicos de aquel pas. Dada la magnitud
de las cifras necesarias para afrontar dichas campaas, resulta claro que las pos
ibilidades de cualquier candidato que no cuente con tales ayudas son totalmente
nulas; y no har falta decir que los dueos de la economa suelen saber muy bien en qu
in invierten.
Ya en la dcada de los cincuenta, fue uno de los candidatos a la Casa Blanca, Robe
rt Taft, quien manifest que "desde 1936, todos los candidatos republicanos a la p
residencia de los Estados Unidos han sido nominados por el Chase Manhattan Bank"
. Aparentemente, el punto lgido de la intervencin del clan en la vida pblica iba a
producirse durante los aos en que Nelson Rockefeller se convirti en uno de los pri
ncipales protagonistas de la poltica norteamericana. Pero ese captulo no debe cons
iderarse sino como una ancdota circunstancial, ya que las oligarquas econmicas han
demostrado sobradamente su inclinacin a ejercitar su dominio de forma indirecta y
sin estridencias, sirvindose para ello de sus correspondientes peones polticos. E
l caso de Nelson Rockefeller, pues, obedeci menos a los manejos hegemnicos de la p
lutocracia, mejor ejercitados por otros conductos, que al afn de notoriedad del p
ersonaje en cuestin.

La trayectoria de David Rockefeller, por el contrario, se sita en el extremo opue

sto a la de su hermano Nelson, y responde bastante mejor a las coordenadas clsica
s del poder plutocrtico ejercido ms all y muy por encima de las contingencias poltic
as de cada momento. Un poder que, en el caso de David Rockefeller, ha venido basn
dose en una amplia red de influencias y relaciones sociales tejida a lo largo de
decenios por las Fundaciones del Trust, as como en los puestos de primer rango d
etentados en organismos tales como la Round Table, el Consejo de Relaciones Exte
riores, la Comisin Trilateral o el Bilderberg Group, sin contar la presidencia de
l Chase Manhattan Bank. Y no es en los estamentos polticos, sino en los organismo
s de ese tipo, donde reside el autntico poder.
Si, como en el primer caso, nos remontamos a los principios de la dinasta, podrem
os comprobar que, ya en la poca de su fundador, la Standard Oil cont para su expan
sin exterior con la estrecha colaboracin de las instituciones polticas estadouniden
ses. El propio John D. Rockefeller anotara en su libro autobiogrfico "Random Remin
iscences" que "una de las entidades que ms nos ha ayudado ha sido el Departamento
de Estado", aunque se le olvidara aadir que, para hacer ms grata esa ayuda, mucho
s de los embajadores y cnsules norteamericanos figuraban en la nmina de la Standar
d, percibiendo a cambio de sus servicios las oportunas compensaciones econmicas.
Uno los captulos ms lucrativos de las actividades comerciales de la Standard en el
exterior se sita en el mbito de los conflictos blicos. En la dcada de los veinte, l
a Standard de Nueva Jersey form un consorcio con la corporacin petroqumica alemana
I.G. Farben. Las relaciones comerciales entre ambas compaas continuaron despus de l
a subida de Hitler al poder, e incluso se prolongaron durante los primeros aos de
la guerra. Y es que los buenos negocios no entienden de otras desavenencias que
no sean las econmicas.
Posteriormente, tanto la guerra del Vietnam, como la rabe-israel de 1973, dieron l
ugar a numerosas denuncias acusando a los trusts petroleros (la EXON y la SOCONY
de Rockefeller entre ellos) de lucrarse con la primera y, ms an, de promover la s
egunda con el propsito de provocar el alza de los precios del crudo. En tal senti
do se manifestaron el rotativo Washington Observer y, muy especialmente, una doc
umentada obra publicada en 1974 por C.Baker bajo el ttulo "The Great Rockefeller
Energy Hoax".
En los pases sudamericanos, las actividades econmicas del trust Rockefeller y de l
as restantes macrocompaas norteamericanas se beneficiaran de la poltica oficial disea
da por el Departamento de Estado para esa regin, poltica basada en el principio de
la prioridad de los intereses privados estadounidenses sobre cualquier consider
acin de carcter poltico.
Otro de los principios que han regido la poltica exterior de los Estado Unidos en
el Tercer Mundo, y que sirvi de cobertura a la actuacin de los grandes trusts, fu
e formulado precisamente por Nelson Rockefeller a comienzos de la dcada de los ci
ncuenta, cuando sealara la importancia que tendran en el futuro los recursos de lo
s pases tercermundistas, as como la necesidad de asegurarse su control. Tesis que,
obviamente, seran adoptadas con puntualidad por el Departamento de Estado.