3.3.

2 JUSTO A TIEMPO CONCEPTOS Y CARACTERSTICAS (JIT):

Just in time, define una filosofa la cual optimiza un sistema de produccin, su
nfasis es el de entregar las materias primas o los componentes de una forma
eficiente llegando a tiempo. No es un medio que logre hacer que los
proveedores hagan demasiadas entregas y puntualmente, sino una filosofa
que esta orientada a la demanda, evita costos los cuales no producen un valor
aadido que se adquieren por competitividad.
CARACTERSTICAS:
Poner een evidencia los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar simplicidad
Disear sistemas para identificar problemas
DEFINICN TRMINOS UTILIZADOS
1. Sistema de fabricacin push, quiere decir empujar, sistema que se
utiliza para vender
2. Sistema de fabricacin pull, quiere decir tirar, no permite la
acumulacin de materia prima, reduciendo el costo y el inventario
optimizando tiempos.
3. Kanban, signifa registro visible, permite mediante un sistema de etiqueta
reponer productos a medida que se consumen
4. Diagrama de flujo
Primera fase: Como poner sistema en marcha
Segunda Fase: Mentalizacin clave del xito
Tercera Fase: Mejorar Procesos
Cuarta Fase: Mejoras en el control
Quinta Fase: Relacin cliente-proveedor
5. Realizacin
Fase 1: Exige un cambio de actitud en la empresa y en esta se
determina como conseguirlo
Fase 2: Implica la educacin de todo el personal
Fase 3: Se refiere a los cambios fsicos en el proceso de
fabricacin, mejorando el flujo de trabajo
Fase 4: En la forma en que se controla el sistema de fabricacin se
dan los resultados generales
Fase 5: Es la fase final del JIT en el cual se integran los
proveedores externos y los clientes eternos
OUTSOURCING Y BENCHMARKING
OUTSOURCING: Segn el concepto de Dorban Chacon, es la accin de solicitar
a un tercero que realice una funcin que antes realizaba la empresa, teniendo
en cuenta que estas actividades no hacen parte de la columna vertebral de la
empresa.
Esta ofrece una solucin ptima siendo un motivo de alianzas permanentes y
estratgicas, permitiendo que un tercero de las garantas de experiencia y

seriedad en determinado tema, teniendo en cuenta que aunque este pasa a ser
parte de la empresa, no se incorpora formalmente.
Es reconocido como un mecanismo vital, el cual estimula el empleo local por
medio de enlaces nacionales, esto hace que la relacin cliente-proveedores,
sea benfica ya que estos comparten un mismo objetivo.
EL OUTSOURCING Y LA REINGENIERA:
REIGENIERA: Revisin fundamental y rediseo radical de los procesos de
negocios para llegar a unas mejoras espectaculares, como lo son el costo, la
calidad, el servicio y la velocidad de procesos, esta ofrece a las compaas la
posibilidad de considerar al outsorcing, como una herramienta para nuevos
procesos, esto genera que el outsourcing sea considerado como una ruta fcil
para la reingeniera interna.
EL OUTSOURCING RESULTADOS DE SU PROCESO: este se ha implementado en
empresas manufactureras en el rea de servicios, en el sector financiero y en
las organizaciones en general, permitiendo un tendencia de crecimiento, en las
que las organizaciones deciden dejar toda o parte de su funcin de sistemas en
manos de especialistas, permitiendo que se concentren en maximizar el
rendimiento y minimizar los costos.
En cuanto al sector publico, se considera el outsourcing, como una
privatizacin la cual beneficia la economa y al mismo tiempo y al mismo
tiempo reduce la deuda nacional.
SERVICIOS A CONTRATAR:
Sistema y estrategia tcnica
Anlisis de negocios
Anlisis y diseo de sistemas
Desarrollo e implementacin de aplicaciones
Diseo implementacin de redes
Operaciones de centro de datos
Operaciones de redes
Soporte tcnico
Soporte usuarios finales y departamento auxiliar
El outsorcing incluye en su metodologa los pasos de todo proceso
administrativo logrando ayudar a planear y a fijar expectativas indicando reas
en las que se necesite conocimiento especializado para realizar actividades de
la organizacin.
BECHMARKING
Es un proceso que por medio de informacin recopilada estimula cambios y
mejoras, es sistemtico, formal y organizado, generando acciones que
cualquier miembro sabe realizar, este permite diagnosticar, medir, comprarar y
evaluar, los servicios, los procesos de trabajo y las funciones, facilitando el
aprendizaje, puede aplicarse en cualquier tipo de organizacin, instituto, o
establecimiento buscando mejorar prcticas comerciales.

ELEMENTOS:
Desarrollar ventajas competitivas
Estudiar mejores practicas en las organizaciones de cualquier industria o
pas
Comparar el desempeo de la organizaciones con otra para obtener
datos que conduzcan a un mejor desempeo.
El beschmarking, permite desarrollar ventajas competitivas en una
organizacin por medio de la adaptacin creativa de las mejores practicas
existentes, lo importante es que el diseo que se adopte funcione en la cultura
de la organizacin, contribuyendo al mejoramiento continuo.
PROCESO INVESTIGATIVO: Parte de una investigacin inicial la cual permite,
establecer mejoras, su parte central es la recoleccin de la informacin, para
poder mejorar el desempeo de esta, siendo el equipo de investigacin el
responsable de organizar la evaluacin comparativa.
BECHMARKING Y REINGENIERA: Es una herramienta clave para la reingeniera,
ya que identifica las prcticas que utilizan las organizaciones sealando un
desempeo destacado, este permite acelerar el proceso por medio de
formulacin de objetivos.
Su ventaja es que los objetivos y las
concretamente, permitiendo la comunicacin.

oportunidades

son

definidas