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Fuente de obtencin de los datos:

Autor: Carlos Javier lvarez Fernndez

Apuntes de la materia Orgn y Mtodos del trabajo
Titulacin: Relaciones Laborales
Universidad de Santiago de Compostela.
El Fordismo y la Produccin en Masa.

Este modelo y el Taylorismo triunfaron porque son dos formas de incrementar la

productividad, mejores que las formas anteriores, entendiendo por eso que dan
lugar al incremento de la productividad.

Ford lo que va a hacer es aprovechar y acogerse a las innovaciones de Taylor, para

introducirlas en su modelo, las cuales va a complementar con otras nuevas.

Este modelo se identifica con la produccin en masa, una serie de medidas

organizativas que van a generar la produccin de un mismo artculo estandarizado
en grandes volmenes.

Fordismo: la gran innovacin del fordismo es la creacin de las piezas en serie, de

piezas estandarizadas, que deberan ser iguales para que el acoplamiento fuera
perfecto; es decir, la normalizacin previa de las piezas permitir el funcionamiento
continuo de la cadena mvil.

Hay una identificacin entre el fordismo y la cadena de montaje mvil (el

transportador) que va a permitir introducir el modelo. El trabajador est parado, no
se traslada por la fbrica, tienen todas las herramientas a su alcance y es el
automvil el que se desplaza.

Introduce la produccin en masa que es la obtencin de grandes cantidades de

productos exactamente iguales (indiferenciados) y de forma continuada. Este
modelo contina y mejora el modelo Taylorista, incorpora sus caractersticas.

Caractersticas del modelo:

Incorporacin del transportador o cinta mvil: va a permitir eliminar los tiempos

mviles y tambin los tiempos muertos de la produccin (y los convierte en tiempos
productivos) que son aquellos en los que el operario o la mquina estn parados. El
obrero no tiene que desplazarse y slo realiza una o varias tareas concretas.
Supone que el producto avance y el trabajador permanezca fijo en su sitio, se
eliminan las idas y venidas del trabajador, por lo que la productividad aumenta.
Permite eliminar tambin los tiempos muertos que aparecan cuando el trabajador
realizaba tareas distintas; ahora al trabajador se le asigna una sola tarea especfica;
es decir, se eliminan los tiempos muertos que le suponen al trabajador cambiarse
de una tarea a otra. Esto supone que hablamos de un modelo con una alta
especializacin horizontal de los puestos de trabajo, casi una especializacin
extrema.
Al hacer esto, con el Fordismo aparecen puestos de ejecucin directos y puestos de
ejecucin indirectos (Taylor ya haba separado preparacin y planificacin de
ejecucin). Se crean puestos de trabajo individuales.

La necesidad de un elevado nmero de capataces y vigilantes: lo que da lugar a

una estructura organizativa muy alta o con muchos niveles y muy jerarquizados,
porque sino no hay posibilidades de coordinar el trabajo total. No hay una
identificacin del trabajador con el trabajo que realiza.
Parcelacin del trabajo de ejecucin hasta lmites extremos: hace referencia al tipo
de trabajador que el modelo exige y es consecuencia de la excesiva parcelacin del
trabajo que habamos hecho, por lo que se necesitan trabajos poco cualificados,
porque el simple contacto con el trabajo permite que adquiera la cualificacin
necesaria para el trabajo, por esto es fcil la sustitucin de un trabajador.
Ford llev hasta el extremo la divisin del trabajo, lo parcel al mximo; son puestos
de trabajo con tareas muy reducidas, pues as lo exiga el transportador.

El ritmo de trabajo lo impone el transportador o la cadena: el ritmo de trabajo se va

a socializar, es decir, el ritmo de trabajo de todos los trabajadores es el mismo. Se
le asigna un ritmo idntico a todos los trabajadores, ya que el ritmo lo impone la
cadena de trabajo.
A este ritmo comn se llega a l a travs de los estudios de mtodos que son para
equilibrar la cadena de puestos. Ford pretende estudiar el equilibrio de la cadena y
ajusta el trabajo a cada persona, es decir, impone el tiempo colectivo (en el modelo
taylorista los obreros podan trabajar a ritmos distintos).
En este modelo no se puede permitir disear una cadena en que el trabajo que se le
asigne a un trabajador sea 15seg, a otro 20, a otro58 porque la cadena no puede
avanzar a un ritmo menor de 58 segundos, por lo que todo lo que haba ganado
tericamente, ahora lo pierdo porque habr trabajadores que estn parados.
Necesito disear un plan de trabajo en el que todos los trabajos duren lo mismo
para que nadie est parado. Este modelo no va a poder premiar a los trabajadores
que realizan el trabajo en menor tiempo.

Introduccin del salario a jornal o a tiempo: no hay primas individuales por

produccin, lo que se paga es el tiempo de trabajo, el tiempo de estancia con
independencia del ahorro de tiempo obtenido por el trabajador. El salario que Taylor
implant ya no es vlido aqu; y en cambio, Ford remunera el tiempo de
permanencia en el trabajo porque no se puede remunerar el esfuerzo
individualmente, ya que perjudica a la produccin.
Introduccin de mquinas especializadas: su sistema tcnico va a estar muy
especializado, totalmente mecanizado y en muchos casos automatizado, por lo que
precisa grandes inversiones de capital para disear mquinas especializadas para
cada tarea, diseadas para realizar una nica actividad. Las mquinas sern
rentables si las puedes amortizar en el tiempo.
El producto obtenido es un producto uniforme: es un producto estandarizado,
normalizado en grandes volmenes y el modelo llevado al extremo est pensado
para fabricar un solo producto de modelo nico.
En los 70 en Europa, empieza a aparecer una fuerte crtica y contestacin al modelo
fordista, de muchas maneras, huelga, lucha obrera; lo que pasaba era que el
modelo estaba en crisis; en realidad dos tipos de crisis:

Crisis de Legitimidad: (crisis social) hace referencia a que la sociedad se plantea si

el modelo es adecuado, si cumple las exigencias mnimas, que empieza a
cuestionarse. En los peridicos de distintos lugares se empieza a criticar el modelo

y la sociedad por su parte descubre lo que suceda en la fbrica (salarios mnimos,

condiciones de trabajo psimas) hasta el punto de dominarlas fbricas crcel,
prisin; en definitiva, sale a la luz las inconveniencias del modelo lo que provoca un
rechazo social al modelo, comentado desde distintos mbitos.
Esta crisis se denomin como un movimiento de abusin o rechazo al trabajo
parcelado y repetitivo, sin embargo cuando analizaron este tipo de cuestiones, es
decir, por qu se rechazaba por parte de los trabajadores este tipo de trabajo
realizado que el modelo ofreca (tambin por la sociedad). Lo que se rechazaba
tambin eran las escasas perspectivas de promocin que el trabajador tena,
adems de los salarios, se rechazaban tambin las condiciones ambientales del
trabajo no es slo un rechazo al tipo de trabajo realizado, sino tambin a todo lo
que acompaa al mismo.
Ante esta crisis de rechazo, los trabajadores reaccionaron mediante una serie de
medidas de lucha contra el modelo o de resistencia que fueron bsicamente tres:

El Absentismo: hace referencia a la falta de asistencia al trabajo, ante esto se cre

una reserva de trabajadores que van a sustituir a los que falta, es decir, el modelo
tiene un ndice de reserva del absentismo que funciona cuando no hay problemas
para sustituir a esas personas, es un ejrcito no llega y en los 70 empieza a
aparecer un elevado porcentaje de absentismo, provocando problemas en la
produccin porque dicho ejrcito no encuentra reserva para suplir dicho
absentismo.
Incremento de la Tasa de Rotacin: perodo que va desde que un trabajador se
incorpora a un trabajo hasta el momento en que lo deja. En los 70 esto era muy
importante porque prcticamente exista pleno empleo, es decir, un trabajador
tena perspectiva de que si dejaba un empleo, fcilmente poda encontrar otro en
poco tiempo; esto provocaba que este trabajador cuando no estuviera contento por
bajos salarios o malas condiciones de trabajo se planteaba ir a otras empresas.
Entonces la tasa de rotacin se increment y disminuy ese perodo y los
trabajadores empezaron a rotar y en aquel tiempo no era fcil cubrir las bajas
porque empezaban a ser muy elevadas.
Falta de cuidado en el trabajo o produccin: se boicotea el modelo desde dentro, se
demostr que el nmero de defectos aument considerablemente; el producto final
obtenido, cada vez tena ms defectos, consecuencia de que en la fbrica los
trabajadores no hacan el trabajo tal y como se esperaba que lo hiciesen. El
problema que se plantea es que el modelo us el estudio de mtodos de trabajo y el
estudio de tiempos para determinar lo que cada persona tiene que hacer en su
puesto y para asignarle un tiempo. Pero empieza a demostrarse que ambos
estudios son muy vlidos para controlar a un trabajador individual en su puesto,
exige un control individual de cada trabajador y en este modelo si hay una cadena

de 100 puestos y circula cada 10 no hay tiempo para controlar a cada trabajador
individualmente, por lo que el trabajador descubri qu tareas podan hacerse mal
sin ser descubierto hasta el producto final.
Estas medidas van a afectar al modelo y van a demostrar que es vulnerable, van a
demostrar que los trabajadores siguen teniendo fuerza y capacidad de decidir sobre
el trabajo (rompiendo con lo que Taylor deca).

Crisis de Eficacia: (crisis tcnica) a partir de un momento se empieza a demostrar

que el modelo no era tan eficaz como pareca. La gran aportacin del fordismo fue
eliminar todos los tiempos muertos de la produccin, en un momento dado se
comprob que eso no era cierto, se comprob que aparecan nuevos tiempos
muertos. Cuando la cadena de montaje avanza, no podemos evitar los tiempos
muertos del avance y si hay 100 puestos, cada uno por un trabajador, la prdida de
tiempo es de 100 x 15 (si son 15 segundos lo que necesita la cadena para avanzar).
Entonces a medida que creamos puestos el tiempo muerto incrementa.
Entonces se empez a plantear si no era mejor trabajar con el modelo anterior que
con este, se demostr que este modelo no era capaz de aprovechar al mximo
estos recursos, en largos perodos de tiempo estos recursos no aadan valor.

El equilibrio de las cadenas: conseguir asignar a todos los puestos la misma carga
de trabajo, si conseguimos esto, conseguimos probablemente asignarle a todos el
mismo tiempo. Pero el equilibrio tiene que respetar la relacin de anterioridad y
posterioridad entre operaciones. No es tan sencillo equilibrar; se plante que
equilibrar trabajos en lnea era una actividad compleja y que en la prctica nunca se
alcanzaba el equilibrio totalmente. Lo que empez a pasar en la prctica es que a
veces ciertas operaciones como tiene que esperar por otras estn paradas (un
operario que espera a que otro haga su trabajo) y no se puede trabajar al mismo
tiempo dos operaciones sobre una tarea. Es imposible que todos trabajen al mismo
tiempo y que unos inevitablemente tienen que esperar por otros y segundo, es muy
difcil equilibrar a los que trabajan al mismo tiempo.
En realidad en aquellos aos segn los analistas el 25% del tiempo total que se
estaba trabajando (sin contar los avances de la cadena) estaban parados.
Comparando el tiempo no trabajado con el trabajador, los resultados son
desalentadores para quien consideraba que el modelo aprovechaba al mximo los
recursos.

La Humanizacin del Trabajo.

Humanizacin del trabajo: este modelo complementa al Taylorista y al Fordista. En

los 60, 70 empiezan a aparecer un conjunto de novedades organizativas de distinto
tipo que bsicamente lo que se pretenda con ellas era combatir sobre todo la
excesiva dimensin del fordismo; en esa poca, para completar estas prcticas se
utilizan distintas formas como mejora de calidad continua en el trabajo,
humanizacin del trabajo

En realidad cuando se habla de esta prctica, son una serie de medidas que se
introducen en el modelo fordista para mejorar las condiciones de trabajo, hacerlas
ms favorables y son:

Permitir la participacin de los trabajadores en la gestin de la empresa: se conoce

habitualmente como cogestin, cohodeterminacin, realmente lo que haca era
permitir a algn representante de los trabajadores en los comits de empresa
para participar en la toma de decisiones. Se dio en Finlandia, Suecia
Mejora de las condiciones ambientales del trabajo: condiciones fsicas, mejoras de
tipo econmico, mejoras de la toxicidad
Rediseo de los puestos de trabajo.
Creacin de grupos autnomos de trabajo: puestos de trabajo generales en lugar de
los individuales, se corresponde con el enfoque sociotcnico.
Introduccin de medidas novedosas en materia de tiempo de trabajo: horarios
flexibles
Mejoras de las polticas sociales empresariales: cualquier medida que se establezca
para favorecer a sus empleados.
Se adoptaron nuevas formas salariales: programas de participacin en los
beneficios por parte de los trabajadores, por ejemplo se introducen estmulos
salariales distintos y variados
Estas medidas pretendan mejorar la satisfaccin de los trabajadores, pero tambin
dichas medidas tenan como objetivo el incremento de la productividad, no iban en
contra de la eficiencia, se introducen porque se vea que daban lugar a incrementos
de la eficiencia, las que no la incrementan van desapareciendo.

Si analizamos estas medidas descubrimos que algunas son de tipo organizativo y

otras no, lo que necesitamos para sacar de aqu un modelo organizativo debemos
atender a las medidas que afectan a la organizacin del trabajo; lo que nos interesa
son estos dos aspectos:

Las polticas de rediseo de puestos (maquilla el fordismo)

Enfoque sociotcnico de organizacin del trabajo (rompe con el Ford)
Este nuevo modelo es un modelo forzado, no es tan claro como los anteriores, solo
triunf en ciertas empresas e incluso no rompe con el fordismo, sino que lo
humaniza, satisface por as decirlo al trabajador fordista insatisfecho.

Rediseo de puestos: supuso en primer lugar dar por supuesto que antes hubo un
diseo en esos puestos. Estas medidas de rediseo de puestos (RP) pretenden
combatir la especializacin de los puestos de trabajo fordista sin cuestionar a dicho
modelo (es fordismo humanizado) no va a romper con la lgica del modelo sigue
teniendo sus caractersticas. Las frmulas de RP admiten varias posibilidades:

Frmulas de RP que pretenden disminuir la especializacin horizontal de esos

puestos; para ello hay dos tcnicas:
La ampliacin de puestos
Rotacin de puestos
Frmulas de RP que pretenden disminuir la especializacin vertical de esos puestos
y la tcnica apropiada para esto fue el enriquecimiento de los puestos de trabajo.