SOLUCION PRACTICA DIRIGIDA: PERT CPM

1.- Proyecto pagar las facturas actividades:

- Examinar las facturas
- Poner en el correo
- Poner direccin en los sobres
- Elaborar los cheques
- Colocar las estampillas
- Insertar los cheques en los sobres
Hallar el diagrama de red del proyecto o dibujar el diagrama lgico de actividades.
Solucin:
A
B
C
D
E
F

Actividades
Examinar las facturas
Poner en el correo
Poner direccin en los sobres
Elaborar los cheques
Colocar las estampillas
Insertar los cheques en los sobres

DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO PAGAR LAS FACTURAS

A
A
C
D
B,E

2.- A continuacin se dan lo datos de tiempo y costo de un proyecto y costo de un proyecto.

Determine el diagrama lgico del proyecto
Act.
A
B
E
C
D
H
F
G
K

Precedentes
A
A
B
B
E
C,D
E,D
H,F,G

Normal
Tiempo
5
8
6
2
6
5
7
5
8

Costo S/.
5000
6000
3000
1000
5000
2000
18000
1000
15000

Ruptura
Tiempo
5
3
5
2
2
4
3
3
8

Costo S/.
5000
1800
4500
1000
9000
3000
20000
4000
15000

3.- Con datos del problema 2. Determine la duracin del proyecto y la ruta crtica.

Actividad
A
B
E
C
D
H
F
G
K

Nodo Inicio
0,5
5,13
5,11
13;15
13;19
11;26
19;26
19;24
26;34

Nodo Fin
0,5
5,13
15;21
17;19
13;19
21;26
19;26
21;26
26;34

Nodo Inicio
0;5
5;8
5;10
8;10
8;10
10;14
10;13
10;13
14;22

Nodo Fin
0;5
6;9
5;10
9;11
9;11
10;14
11;14
11;14
14;22

Ruta Crtica: A-B-D-F-K

Actividad
A
B
E
C
D
H
F
G
K
Ruta Crtica: A E H K

4.- Con los datos del problema 2. Determine el programa ptimo aplicando CPM.

Actividad
A
B
E
C
D
H
F
G
K

Precedentes
A
A
B
B
E
C,D
E,D
H,F,G

DM
5
8
6
2
6
5
7
5
8

C i , j=

CTCN
DN DT

C i , j=

50005000
=0
55

C i , j=

18006000
=840
83

C i , j=

45003000
=1500
65

C i , j=

10001000
=0
22

C i , j=

90005000
=1000
62

CM
5000
6000
3000
1000
5000
2000
18000
1000
15000
56,000

DT
5
3
5
2
2
4
3
3
8

CT
5000
1800
4500
1000
9000
3000
20000
4000
15000
63,300

Ci,j
0
-840
1500
0
1000
1000
500
1500
0

C i , j=

30002000
=1000
54

C i , j=

2000018000
=500
73

C i , j=

40001000
=1500
53

C i , j=

1500015000
=0
88

Programacin Normal: Ruta Crtica: A-B-D-F-K

1) DN = 34 das
C= $ 56,000
2) Programacin Ruptura: Ruta Crtica: A-E-H-K
DN = 22 das
C= 56,000 + (34-22)
C= 56,012
5.- El jefe de mantenimiento de una fbrica desea reconstruir una mquina herramienta
durante el periodo de vacaciones. Deben efectuarse las siguientes operaciones:
- Desmontar la mquina
- Llevar la mquina al taller de reparaciones
- Encargar las piezas que van a sustituirse
- Quitar la antigua fundacin de la mquina
- Reparar las piezas de la mquina
- Construir la nueva fundacin de la mquina

- Llevar las piezas de la mquina a la fbrica

- Montar la mquina
Determinar el diagrama lgica de actividades.

Solucin:
A
B
C
D
E
F
G
H

ACTIVIDADES
Desmontar la mquina
Llevar la mquina al taller de
reparaciones
Encargar las piezas que van a
sustituirse
Quitar la antigua fundacin de la
mquina
Reparar las piezas de la mquina
Construir la nueva fundacin de la
mquina
Llevar las piezas de la mquina a la
fbrica
Montar la mquina

A
A
B,C
C
D
E
F,G

6.- Determinar el Diagrama Lgico de actividad

Tiempo
T

Actividad
A
B
C

2
10
7

Depende de
N

4
14
10

A
B

D
E
F
G
H
K

15
5
6
3
6
3

18
7
8
5
8
5

B
B
C
E,F
F
D,G,H

7.- Con la tabla anterior (6) determine la duracin del proyecto y la ruta crtica.

Actividad
A
B
E
C

Nodo Inicio
0;2
2;12
12;17
12;19

Nodo Fin
0;2
2;12
26;31
12;19

D
H
F
G
K

12;27
25;31
19;25
25;28
31;34

16;31
25;31
19;25
28;31
31;34

Nodo Inicio
0;4
4;18
18;25
18;28
18;36
36;44
28;36
36;41
44;49

Nodo Fin
0,4
4;18
37;44
18;28
26;44
36;44
28;36
39;44
44;49

Ruta Crtica: A-B-C-F-H-K

b) Diagrama del Tiempo Tope

Actividad
A
B
E
C
D
H
F
G
K
Ruta Crtica: A-B-C-F-H-K

8.- Teniendo la siguiente informacin, determine el programa ptimo aplicando CPM.

Actividad

Das
DN

DT

$
CM

CT

Ci,j

1-2
1-3
1-4
2-3
2-4
3-4

8
4
12
3
9
8

5
2
7
2
6
5

150
160
380
90
250
200

280
300
520
200
480
360

43.33
70
28
110
76.66
53.33

9.- Tomando la informacin del problema 8. Grafique la relacin de tiempo- costo.

Actividad
1-2
1-3
1-4
2-3
2-4
3-4

Inicio del nodo

0;8
0;4
0;12
8;11
8;17
11;19

Ruta Crtica:1-2 ; 2-3; 3-4

Ruta Tiempo Tope

Fin del nodo

0;8
7;11
7;19
8;11
10;19
11;19

Actividad
Inicio del nodo
1-2
0;5
1-3
0;2
1-4
0;7
2-3
5;7
2-4
5;11
3-4
7;12
Ruta Crtica: 1-2; 2-3; 3-4; 1-4

Fin del nodo

0;5
5;7
0;7
5;7
6;12
7;12

10.- Es necesario efectuar en forma peridicamente el trabajo de mantenimiento descrito

en la tabla, en cuanto a los intercambiadores de calor de una refinera.
A

C
D
E

F
G
H
I

ACTIVIDAD
Desmantelar las
conexiones de
tuberas.
Desmantelar el
cabezal envolvente
y tapa flotante.
Quitar el as de
tubos
Limpiar los pernos
Limpiar el cabezal
y la tapa flotante
del frente.
Limpiar el as de
tubos
Limpiar la carcaza
Volver a colocar los
as de los tubos
Preparar la prueba

PRECEDEN
-

H
14

22

10

B
B

16
12

10

C
F,G

6
8

D,E,H

24

de presin de la
carcaza
Preparar la prueba
de presin de los
tubos y ensamblar

16

11.- Se dan las actividades y requerimientos de secuencia, para completar un informe de

investigacin. Determinar la ruta crtica.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

ACTIVIDAD
Investigacin
bibliogrfica
Planteamiento de la
hiptesis.
Estudio preliminar
de factibilidad.
Propuesta formal
Anlisis de campo
Informe de avance
Investigacin
formal
Recoleccin de
datos
Anlisis de datos
Conclusiones
Manuscrito inicial

PRECEDEN
-

H
6

C
A,D
D
A,D

2
2
1
6

G,H
I
G

6
2
4

L
M

Ejemplar final
Preparacin de la
presentacin oral

J,K
L

3
1

12.- El PC institute est preparando un revolucionario taller de terapia. El gerente del

instituto preocupado por los costos, recurre al PERT/CPM. Los datos se dan en la tabla. Los
costos indirectos tienen un monto de $500/ semana.
ACTIVIDA
D

PRECEDEN

DURAC.
DIAS

TIEMPO D
REDUCCIO
N
9

COSTO
TOTAL
NORMA
L$
4200

COSTO
TOAL
CON
REDUC.
200

A
Investigaci
n del taller
B Eleccin
de grupos de
clientes
potenciales
C Diseo de
taller
D
Preparacin

12

3000

400

10

2600

200

1000

100

del material
para el taller
E
Preparacin
del material
para el taller
F Envo por
correo de la
publicidad
acerca del
taller
G
Procesamien
to de
solicitudes
H Taller de
terapia

11

3400

300

B, D

1400

100

1000

100

E,G

1300

400