DESCRIPCION DE NUESTRA ORGANIZACIN GENERAL

La organizacin deber tener perfectamente establecidas las lneas de autoridad,

responsabilidad y comunicacin entre los grupos funcionales de administracin,
ingeniera, procura, expeditacion y de construccin.
LA ESTRUCTURA MINIMA DE LOS GRUPOS FUNCIONALES DEBERA ESTAR
INTEGRADA POR:
PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

Direccin del proyecto

Gerencia del proyecto
Dpto. de programacin y control del proyecto
Ingeniera de proceso
Ingeniera de seguridad industrial
Ingeniera mecnica
Ingeniera de servicios auxiliares
Ingeniera de instrumentos
Ingeniera elctrica
Ingeniera civil y arquitectura
Recursos humanos y materiales (procuras y expeditacin)
Contadura del proyecto / control de costos
Administracin del proyecto

PARA LA REALIZACION DE LA CONSTRUCCION

Superintendencia de la construccin
Dpto. ingeniera de obra civil
Dpto. ingeniera de obra electromecnica
Dpto. ingeniera de pruebas y arranque
Dpto. de control de equipos y materiales
Dpto. de seguridad y vigilancia

Dpto. de personal

PARA CADA UNO DE LOS GRUPOS RELACIONADOS AL PROYECTO DEBEREMOS

TENER:

Numero de personal asignado al proyecto en cada grupo

Curva de asignacin de personal requeridas desde el inicio hasta el fin del
proyecto para cada disciplina
Numero de personal de planta, contratado directamente o subcontratado
asignado a la construccin en cada grupo
Curva de asignacin de personal requeridas desde el inicio hasta el fin de la
construccin para cada disciplina

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS

Misin
Descripcin del negocio
Que es?
Qu hacemos como empresa?
En que negocios queremos participar?, Quines
participamos? y qu hacemos cada uno?
Donde queremos estar en un ao, dos aos y cinco
aos y diseemos el mapa para llegar hasta all
Primero hagmoslo de la manera ms simple y
breve con palabras

 Demostremos nuestras proyecciones de liquidez

durante los prximos cinco aos
Debe quedarnos claro cuanto capital vamos a
necesitar, que vamos a hacer con el y que
resultados esperamos