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Resumen
Domnguez Rivas
Mdulo:2
Actividad:tarea 4
Fecha:
Bibliografa: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute
%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_210537_1%26url%3D
Objetivo:
El objetivo principal de este ejercicio es que en primera se entienda y comprenda
que es y cmo se puede hacer y evaluar un ciclo de vida de un producto y adems
como evaluar las fallas para mejorar dicho ciclo.
Lo importante de este ejercicio es demostrar que por medio de anlisis de fallas, y
usando algunas sencillas ecuaciones se puede determinar estadsticamente cuando
un producto puede fallar y as poder establecer las garantas de dicho producto.
Procedimiento:
Para realizar este ejercicio primeramente le y entend los temas 12 y 13 del mdulo
2 de este curso, analizando cada ejemplo propuesto.
En segundo lugar analice las preguntas del ejercicio 5 de este mismo modulo y
apoyndome en la pgina web de Toyota respond a cada uno de las situaciones
presentadas, tratando de dar una amplia explicacin a cada una de ellas.
Resultados:
1. Busca en fuentes confiables como la Biblioteca Digital sobre el procedimiento que
sigue una empresa automotriz para garantizar la confiabilidad de cada componente
de un automvil, respecto a un modelo especfico considerando:
a. Conectividad de componentes (serie, paralelo, mixto)
En Zrate Argentina, Toyota tiene una fbrica de autos en la que produce la Hilux
para toda Latinoamrica, para producir las 200 millones de camionetas para el
campo, Toyota cuenta en su planta con un ritmo de trabajo inquebrantable, su
sistema de produccin es manual y sus componentes se ensamblan en serie, que fue
basado en los principios de Jidoka y Just in time cuyo propsito es la reduccin de
inventarios y la eliminacin de los defectos.
(http://www.campolitoral.com.ar/diarios/2012/08/04/laregion/REG-03.html)
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servicio, esta variedad ayuda a que las empresas adopten el que ms les convenga o
satisfaga la necesidad que tenga.
Diferencias:
Las diferencias entre cada sistema de calidad pueden ser muchas, ya que pueden
usar diferentes trminos, procedimientos, formatos, colores, etc. Sin embargo todos
van al mismo fin y objetivo que es mejorar los procesos y garantizar la calidad de
los productos o servicios que ofrecen las compaas a sus clientes.
Conclusin:
Con este ejercicio pude comprobar que aun el mejor producto se puede mejorar, y
aparte de todo es una necesidad ya que cuando tienes un producto considerado de
alta calidad tu trabajo es mantenerlo y para esto tienes que seguir analizando las
posibles fallas y prevenirlas para poder continuar con la alta calidad de tu producto.