Sunteți pe pagina 1din 16

1) n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se ncadreaz:

a) identificarea structurii materiale necesare desfurrii activitii de ansamblu


a unitii economice;

b) elaborarea de bilanuri materiale;

c) prospectarea pieei de furnizare de resurse materiale i echipament tehnic;

d) extinderea i modernizarea reelei proprii de service;


4

e) stabilirea anticipat a spaiilor de depozitare a resurselor materiale i dotarea lor cu


mobilier adecvat.

Precizai activitatea neadevrat.


2) n structura activitilor componente ale managementului aprovizionrii se ncadreaz:
0

a) stabilirea volumului i structurii materiale necesare unitii economice pentru


realizarea activitii de ansamblu a acesteia;

b) alegerea furnizorilor care prezint cele mai avantajoase condiii de livrare;

c) extinderea relaiilor de vnzare pe baz de comenzii, convenii i contracte comerciale;

d) controlul sistematic al evoluiei stocurilor efective de materiale n raport cu limitele


estimate;
4

e) selectarea i angajarea, dup principiul competenei, a personalului de


specialitate n structura profesional specific a subsistemului aprovizionare.

Precizai activitatea neadevrat.


3) Negocierea n procesele de aprovizionare este precedat de:
0

a) urmrirea i controlul derulrii contractelor de asigurare material;


1

b) asigurarea condiiilor normale de primire-recepie a loturilor de materiale


sosite de la furnizori;

c) elaborarea strategiilor n cumprarea de resurse materiale;

d) alimentarea seciilor de producie;

e) controlul evoluiei stocurilor efective.

Care este activitatea care se desfoar anticipat?


4) Decizia de alegere a furnizorilor de resurse materiale este precedat de:
0

a) testarea credibilitii furnizorilor selectai;

b) negocierea condiiilor de livrare;

c) analiza periodic a stadiului asigurrii materiale;

d) fundamentarea programelor de aprovizionare;

e) urmrirea derulrii contractelor de aprovizionare.

Care este activitatea care se desfoar anticipat?


5. Managementul aprovizionrii integreaz ntr-un "tot unitar" fluxul i controlul
resurselor materiale de la:
a) studiul pieei de furnizare pn la trecerea n consum a acestora;
b) fundamentarea programelor de aprovizionare pn la controlul utilizrii resurselor n
consum;
c) dimensionarea stocurilor pn la alimentarea seciilor de producie;
d) alegerea furnizorilor pn la eliberarea pentru consum a resurselor materiale;
e) identificarea pe structur a resurselor materiale necesare ntreprinderii i pn la controlul
utilizrii acestora n consum.
Precizai textul considerat adevrat.
6. n structura activitilor de aprovizionare pentru a cror realizare se impune o atenie
sporit n economia de pia se ncadreaz:
a) urmrirea derulrii contractelor de aprovizionare;
b) alimentarea ritmic a consumului;
c) organizarea raional a primirii-recepiei loturilor de materiale sosite de la furnizor;
d) testarea credibilitii furnizorilor;
e) fundamentarea programelor de aprovizionare.
Precizai activitatea care rspunde corect afirmaiei.
7. n rolul de "surs de informare strategic", subsistemul aprovizionare poate colecta
informaii utile conducerii ntreprinderii referitoare la:
0

a) structura material necesar ntreprinderilor de consum;

b) evoluia stocurilor efective din depozitul unitii;

c) stadiul realizrii contractelor cu furnizorii;

d) tendine n evoluia viitoare a concurenei;

estadiul asigurrii materiale i tehnice necesare.


Precizai activitatea considerat adevrat.

8) Rolul aprovizionrii de "subsistem cu participare activ la fundamentarea strategiilor de


dezvoltare a ntreprinderii" se manifest prin:
0
1

a) elaborarea programelor de aprovizionare;


b) elaborarea i fundamentarea strategiilor eficiente n cumprarea de resurse materiale i
cu echipamente tehnice;

c) ncheierea de contracte de aprovizionare;

d) urmrirea comportamentului furnizorilor pe parcursul derulrii livrrilor de resurse materiale;


e) servirea ritmic a subunitilor de consum ale ntreprinderii.
Precizai activitatea considerat adevrat.
9. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul "funcional",
grupa de plan, contractare, eviden, asigur:
a) prognozarea necesitilor, fundamentarea planurilor de aprovizionare, participarea la recepieexpediie, ntocmirea documentaiei de atestare a aciunii, efectuarea de cumprri neprogramate;
b) fundamentarea planurilor de aprovizionare, participarea la recepie-expediie, urmrirea procesului
de aducere a resurselor la destinatar, efectuarea de cumprri neprogramate, elaborarea
bilanurilor materiale;
c) prognozarea necesitilor materiale, elaborarea bilanurilor materiale i a cantitilor economice de
comandat, aducerea resurselor materiale, ncheierea de contracte comerciale, determinarea
stocurilor economice;
d) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare, elaborarea
bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, determinarea stocurilor economice i
a cantitilor de comandat;
e) prognozarea necesitilor materiale, fundamentarea planurilor de aprovizionare, elaborarea
bilanurilor materiale, ncheierea contractelor comerciale, derularea operativ a
aprovizionrii materiale.
Precizai combinaia integral adevrat.

10. La organizarea eficient a subsistemului aprovizionare material trebuie s se aib n vedere:


a)identificarea principalelor funcii ale subsistemului;
b) definirea criteriilor pe baza crora se va contura organizarea structural;
c) organizarea pe grupe de activiti distincte a subsistemului;
d) stabilirea gradului de centralizare-descentralizare;
e) precizarea rolului subsistemului n cadrul organizrii structurale de ansamblu a ntreprinderii.
Precizai textul considerat neadevrat.
11. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare dup sistemul funcional, grupele
operative asigur:
a) contactarea surselor de furnizare;
b) la primirea-recepia resurselor materiale sosite de la furnizori;
c) efectuarea de cumprri neprogramate;
d) elaborarea de bilanuri materiale;
e) urmrirea procesului de aducere a resurselor materiale la destinatarul lor.

Precizai activitatea considerat neadevrat.


12. n contextul organizrii compartimentului de aprovizionare pe departamente, grupa
procurare-achiziionare asigur:
a) depistarea surselor de furnizare, participarea la negocieri, achiziionarea materialelor
neprogramate, informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare,
dimensionarea stocurilor;
b) depistarea surselor de furnizare, participarea la ncheierea de contracte i convenii, participarea la
recepia-expediia resurselor de la furnizori, elaborarea de situaii referitoare la evoluia stocurilor
efective n raport cu limitele estimate;
c) participarea la negocieri, participarea la ncheierea de contracte i convenii, achiziionarea
materialelor neprogramate, participarea la primirea-recepia resurselor sosite de la
furnizori, informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de furnizare;
d) depistarea surselor de furnizare, participarea la negocieri, elaborarea programelor de
aprovizionare, elaborarea de previziuni, efectuarea de cumprri neprogramate;
e) participarea la primirea-recepia resurselor materiale sosite de la furnizori, efectuarea de
cumprri neprogramate, impulsionarea livrrilor de la furnizori, stabilirea cantitilor
de comand-aprovizionare.
Precizai combinaia integral adevrat.
13. Agentul de aprovizionare asigur:
a) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, urmrirea derulrii operative a
procesului de aprovizionare, elaborarea programelor de aprovizionare;
b) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, negocierea preliminar a
condiiilor de furnizare, dimensionarea cantitilor economice de comandat, participarea la
bursele de materii prime;
c) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, negocierea preliminar a condiiilor
de furnizare, urmrirea derulrii operative a procesului de aprovizionare, participarea la bursele de
materii prime;
d) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, elaborarea de previziuni privind
consumurile materiale, participarea la bursele de materii prime, elaborarea programelor de
aprovizionare;
e) studiul pieei de materii prime, depistarea surselor de furnizare, dimensionarea cantitilor de
comandat, dimensionarea stocurilor, participarea la bursele de mrfuri.
Precizai combinaia integral adevrat.
14. Analistul n aprovizionare asigur:
a) elaborarea de studii de prognoz privind evoluia consumului, fundamentarea necesitilor de
resurse materiale, elaborarea strategiei n aprovizionare, dimensionarea stocurilor, participarea la
selecia i testarea credibilitii furnizorilor, efectuarea de cumprri neprogramate;

b) fundamentarea necesitilor de resurse materiale, elaborarea programelor de aprovizionare, analiza


gradului de fundamentare a cererilor de consum emise de subunitile de consum, dimensionarea
cantitilor de comand-aprovizionare, participarea la negocieri;
c) ntocmirea de situaii i rapoarte statistice privind acoperirea cu resurse a necesitilor de consum,
elaborarea programelor de aprovizionare, participarea la selecia furnizorilor, dimensionarea pe
criterii economice a stocurilor, contactarea unitilor de transport specializate;
d) ntocmirea de rapoarte curente privind stadiul realizrii contractelor economice, participarea la
negocieri, dimensionarea cantitilor de comand-aprovizionare, efectuarea de cumprri
neprogramate, participarea la bursele de mrfuri;
e) contactarea unitilor de transport, participarea la bursele de mrfuri, efectuarea de cumprri
neprogramate, participarea la selecia furnizorilor, urmrirea derulrii operative a aprovizionrii.

Precizai combinaia integral adevrat.


15. Departamentul de planificare-control, din structura organizatoric a compartimentului de
aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti:
1) elaborarea de previziuni privind necesitile de materiale;
2) dimensiunea stocurilor;
3) depistarea surselor de furnizare;
4) impulsionarea i urmrirea livrrilor de la furnizori;
5) elaborarea programelor de aprovizionare;
6) informarea sistematic asupra mutaiilor de pe piaa de materiale i produse.
a 1, 2, 4;

c 1, 3, 5;

b 1, 2, 6;

d 1, 2, 5.

e 2, 3, 5;

Precizai combinaia integral adevrat.


16. Departamentul recepie-depozitare, din structura organizatoric intern a compartimentului de
aprovizionare material, asigur realizarea urmtoarelor activiti:
1) primirea-recepia partizilor de materiale sosite de la furnizori;
2) ntocmirea de situaii statistice privind evoluia stocurilor efective n raport cu limitele estimate;
3) achiziionarea materialelor neprogramate;
4) pregtirea resurselor materiale pentru consum;
5) urmrirea evoluiei stocurilor efective n raport cu limitele estimate;
6) deplasarea materialelor n interiorul ntreprinderilor.
a 1, 2, 5;

c 1, 3, 4;

e 3, 4, 5;

b 1, 4, 5;

d 2, 3, 6;

f 2, 4, 6.

Precizai combinaia integral adevrat.

17. Analistul n aprovizionare asigur realizarea urmtoarelor activiti:


1) elaborarea de studii de prognoz privind evoluia consumatorilor;
2) depistarea surselor de furnizare a materialelor;
3) analiza gradului de fundamentare a cererilor de materiale emise de subunitile de consum;
4) contactarea unitilor de transport specializate i stabilirea condiiilor de deplasare a
materialelor de la furnizor la destinatarul lor;
5) dimensionarea cantitilor economice de comand-aprovizionare;
6) participarea la bursele de mrfuri i studierea evoluiei potenialului de furnizare.
a 2, 4, 6;

c 2, 3, 6;

b 1, 2, 5;

d 1, 3, 5.

e 3, 5, 6;

Precizai combinaia integral adevrat.


18. Stocul de producie cuprinde:
0

a) stocul curent, de siguran, de condiionare, n curs de fabricaie, de iarn;

b) stocul curent, n curs de transport, speculativ, de condiionare, pentru transport intern,


de iarn;

c) stocul curent, n curs de transport, de siguran, de desfacere, pentru transport intern,


de iarn;

d) stocul curent, n curs de transport, de siguran, de condiionare, de livrare, pentru


transport intern;

e) stocul curent, n curs de transport, de siguran, de condiionare, de iarn, pentru


transport intern.

Precizai combinaia integral adevrat


19) Stocul curent asigur;
0

a) alimentarea cererilor de consum pe timpul condiionrii materialelor;

b) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii materialelor de la furnizor la


consumator;

c) alimentarea cererilor de consum pe timpul deplasrii resurselor de la depozitul central


la subunitile de consum ale ntreprinderii;

d) alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionri


succesive;
4e) alimentarea cererilor de consum pe perioada de ntrerupere a livrrilor de la
furnizor. Precizai textul considerat integral adevrat.
5

20) Capacitatea de transport a mijloacelor folosite n deplasarea fizic a resurselor materiale


de la sursa de furnizare la destinatar poate condiiona nivelul:
0

a) stocului de siguran;

b) stocului de iarn;

c) stocului de condiionare;

d) stocului curent;

e) stocului de conjunctur.

Precizai tipul de stoc care rspunde corect ntrebrii.


21) Cauzele care conduc la formarea de stocuri neeconomice de resurse materiale:
0

a) supradimensionarea necesarului;

b) livrarea cu ntrzierea materialelor de ctre furnizor;

c) depozitarea i conservarea n condiii necorespunztoare a resurselor materiale;

d) necorelarea ritmurilor i momentelor de aducere a materialelor cu cele de consum a


acestora;

e) schimbarea profilului de activitate.

Precizai textul considerat neadevrat.


22) Cile de valorificare a stocurilor devenite disponibile sunt:
0 a) folosirea materialelor din asemenea stocuri chiar n unitatea deintoare pe alte

destinaii de consum, dac se justific economic;

1 b) apelarea, pentru valorificare, la uniti specializate n comercializarea de

materiale i produse;

c) comercializarea prin burse de mrfuri;

d) meninerea n stoc pentru folosirea probabil n perioade urmtoare;


4 e) valorificarea prin recuperarea cel puin a substanei utile din resurse materiale

care nu-i gsesc ntrebuinare n forma iniial.

Precizai textul considerat neadevrat.

23) La optimizarea problemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii-scop


(obiectiv):
0

a) maximizarea numrului de repere distincte care se croiesc dintr-un suport;

b) minimizarea numrului de operaii de debitare;

c) minimizarea restului total, care rezult de la croire-debitare;

d) obinerea mai multor tipuri de repere din acelai suport pentru croire;

e) maximizarea productivitii muncii lucrtorilor antrenai la operaia de croire.

Precizai textul considerat neadevrat.


24) La optimizarea problemelor de croire se au n vedere urmtoarele funcii-scop
(obiectiv):
0

a) minimizarea restului total care cade de la croire;

b) minimizarea numrului de operaii de debitare;

c) maximizarea productivitii muncii lucrtorilor antrenai la operaia de croire;

d) maximizarea numrului de planuri distincte de croire pentru fiecare lot de materiale;


e) maximizarea numrului de repere distincte care se croiesc dintr-un suport.
Precizai textul considerat neadevrat
25) Desfurarea n condiii de eficien economic sporit a activitii de recuperare i
recirculare a resurselor reutilizabile, se asigur prin aplicarea de msuri tehnicoorganizatorice care s nlesneasc:
0

a) realizarea unui nivel ridicat al productivitii muncii lucrtorilor din acest domeniu;

b) mecanizarea complex a operaiilor respective;

c) reducerea cheltuielilor atrase de procesul de recuperare i recirculare a resurselor


reutilizabile;

d) acordarea unei atenii sporite tehnologiilor, utilajelor i dispozitivelor clasice utilizate


n realizarea unui asemenea proces;

e) aplicarea unui sistem eficient de stimulare a participanilor la acest proces pe relaia


surs de furnizare-utilizator.

Precizai textul considerat neadevrat.

26) Etapa de elaborare propriu-zis a nomenclatorului de materiale presupune urmtoarele


momente de lucru:
0

a) ntocmirea listei centralizatoare a tuturor resurselor materiale necesare ntreprinderii


de producie;

b) restructurarea i aranjarea articolelor de grupe, subgrupe, familii, clase etc.;

c) strngerea purttorilor de informaii care servesc la definirea coninutului


nomenclatorului de materiale;

3
4

d) codificarea materialelor incluse n nomenclator;


e) nominalizarea furnizorilor pentru fiecare articol din nomenclator.

Precizai textul considerat neadevrat.


27) Resursele materiale necesare unei uniti economice de producie se difereniaz dup
urmtoarele criterii:
0

a) importana pentru activitatea economic a ntreprinderii;

b) aria consumului;

c) caracteristicile nevoilor de consum ale clienilor;

d) sursa de provenien;

e) forma i stadiul tehnic de prezentare.

Precizai textul considerat neadevrat.


28) Resursele materiale necesare unei uniti de producie se difereniaz dup urmtoarele
criterii:
0

a) gradul de certitudine n asigurarea de pe pia;

b) posibilitile de substituire;

c) operaiile tehnice de prelucrare pe care le necesit;

d) efortul financiar antrenat la cumprare i stocare;

e) forma de aprovizionare.
Precizai textul considerat neadevrat.

29) Obiectivele care se au n vedere la definirea coninutului planului i programelor de


aprovizionare material sunt:
0

a) formarea unor stocuri minim necesare, care asigur o vitez de rotaie accelerat a
activelor circulante aferente;

b) acoperirea complet i complex a cererilor de consum ale ntreprinderii, cu resurse


materiale de calitate;

c) elaborarea unor programe de aprovizionare fundamentate pe baza documentaiei


tehnice i economice de execuie a produselor;
3 d) asigurarea resurselor materiale de la furnizorii care practic preuri de vnzare
avantajoase;
4 e) asigurarea unui grad de certitudine ridicat n aprovizionarea material pe termen lung.
Precizai textul considerat neadevrat.
30) Realizarea obiectivelor care se au n vedere la elaborarea planului de aprovizionare se
asigur prin urmtoarele modaliti de aciune:
a) prospectarea pieei din amonte n vederea depistrii furnizorilor cu cele mai avantajoase
condiii de livrare;
b) pregtirea minuioas a aciunilor de negociere pentru a obine preuri avantajoase la
achiziia resurselor materiale;
c) meninerea stocurilor efective n limitele estimate;
d) asigurarea unor condiii raionale de conservare a resurselor materiale pe timpul stocrii;
e) preocuparea continu pentru concretizarea relaiilor de colaborare cu furnizorii pe baz
de contracte ncheiate preponderent pe termen lung de timp.
31) n structura activitilor componente ale managementului vnzrilor (desfacerii) produselor
se ncadreaz:
a) elaborarea studiilor de marketing n vederea asigurrii portofoliului de comenzi;
b) elaborarea planului strategic i a programelor de livrare-vnzare a produselor;
c) alegerea resurselor materiale i a echipamentului tehnic care rspund cel mai bine caracteristicilor
cererilor de consum ale ntreprinderii;
d) urmrirea stadiului execuiei produselor n procesele de fabricaie;
e) extinderea reelelor proprii de service.
Precizai activitatea considerat neadevrat.

32) . n structura activitilor componente ale managementului vnzrilor (desfacerii) se


ncadreaz:
a) extinderea relaiilor de vnzare pe baz de comenzi, convenii i contracte comerciale;
b) organizarea activitii operative de livrare-vnzare a produselor finite;
c) coordonarea i controlul activitii depozitelor de desfacere;
d) prospectarea pieei n vederea depistrii i localizrii surselor reale i poteniale de furnizare;
e) asigurarea unor condiii raionale de depozitare a produselor finite.
Precizai activitatea considerat neadevrat.
33) .Organizarea pe grupe a compartimentului de desfacere-vnzri trebuie s asigure:
1) omogenitate i operativitate in desfurarea diferitelor activiti specifice;
2) delegarea responsabilitilor de la o grup la alt grup;
3) conducerea i coordonarea unitar a ntregului proces de livrare-vnzare;
4) separarea depozitelor de produse finite de compartimentul de desfacere;
5) sporirea responsabilitilor lucrtorilor din compartimentul de desfacere n satisfacerea prompt a
cerinelor clienilor;
6) autonomia fiecrei grupe n ndeplinirea atribuiilor care-i revin.
a) 1, 5, 6;

c) 2, 4, 5;

e) 1, 3, 5;

b) 1, 2, 3;

d) 3, 5, 6.

f) 4, 5, 6.

Precizai combinaia integral adevrat.


34) . n afara ntreprinderii, relaiile pentru activitatea de desfacere-vnzri se
stabilesc cu:
a) ageni de vnzare independeni, reprezentani sau reprezentane comerciale;
b) uniti organizatoare de trguri i expoziii;
c) burse de mrfuri;
d) subunitile de producie ale ntreprinderii;
e) uniti specializate n comer
exterior.
Precizai

textul

neadevrat.

considerat

35). Pe plan intern, relaiile pentru activitatea de desfacere-vnzri se stabilesc ntre


compartimentul de specialitate i:
a) compartimentele de strategii, planificare-dezvoltare i conducerea operativ (programare) a
produciei;
b) compartimentul de aprovizionare;
c) ageni de vnzare independeni, reprezentani comerciali;
d) compartimentul de control tehnic de calitate;
e) depozitele de produse finite.
Precizai textul considerat neadevrat.

36) Vnzarea produselor de ctre unitile de producie se realizeaz prin urmtoarele ci:
0

1) pe baz de contract comercial ncheiat anticipat;

2) prin fabricaia pe stoc a produselor destinate unui numr restrns de clieni;

3) pe baz de comand anticipat ferm;


4) pe baza studiului pieei de furnizare;
5) prin depozitele de aprovizionare proprii;
6) la cerere neprogramat, dar previzibil, din magazinele proprii sau publice de desfacere.
a) 1, 2, 6;

c) 4, 5, 6;

b) 2, 3, 4;
d) 3, 5, 6;
Precizai combinaia integral adevrat.

e) 1, 3, 6;
f) 1, 2, 3.

37) Pentru produsele de utilizare productiv, cu sfer mai restrns de utiliti, activitatea de
elaborare a programelor de desfacere este precedat de:
0

a) crearea sau modernizarea i extinderea reelelor proprii de desfacere;

b) organizarea de reele proprii de service;

c) constituirea de stocuri de desfacere;

d) organizarea activitii de livrare a produselor;

e) colectarea comenzilor emise de clieni, constituirea portofoliului de comenzi,


ncheierea de contracte comerciale de vnzare.

Precizai activitatea care rspunde corect ntrebrii.

38) Existena simultan a indicatorilor planului de desfacere este condiionat de:


0

a) tipul de producie;

b) stadiul tehnic n care se afl produsul;

c) gradul de asigurare material i tehnic a fabricaiei;

d) natura produselor;

e) stabilitatea probabil n fabricaie a produselor.

Precizai textul considerat neadevrat.


39) ntre operaiile pe care produsele finite trebuie s le suporte pe timpul stocrii n
depozitele de desfacere sunt:
0

a) primirea-recepia produselor sosite de la seciile de fabricaie;

b) nregistrarea n eviden i ncrcarea gestiunii;

c) pregtirea utilajelor i dispozitivelor pentru ncrcarea, descrcarea, manipularea


produselor;

d) marcarea, etichetarea, ambalarea, formarea loturilor de livrare;

e) ntocmirea formelor de livrare, facturarea i depunerea documentaiei de livrare la


banc.

Precizai operaia care nu intr n categoria celor care definesc timpul de stocare a
produselor finite.
40) De modul n care este organizat activitatea operativ de desfacere depinde:
0

a) fidelitatea clienilor;

b) extinderea paletei de clieni;

c) stabilitatea n aprovizionarea material;

d) conlucrarea mai eficient cu clienii;

e) dezvoltarea activitii viitoare.

Precizai afirmaia considerat neadevrat.

41) Depozitelor de materiale i produse le revin urmtoarele responsabiliti:


0

a) Asigurarea unei evidene stricte a stocurilor de resurse materiale din depozit.

b) Pregtirea materialelor i produselor pentru consum sau livrare ctre beneficiari.

c) Recepionarea cantitativ i calitativ a materialelor sosite de la furnizori.

d) Dimensionarea stocurilor de resurse materiale din depozit.

e) Reducerea cheltuielolor de depozitare.

Precizai activitatea considerat neadevarat.


42) Principalele criterii care trebuie avute n vedere la stabilirea locului de amplasament al
depozitelor sunt:
0

a) Aproprierea fa de marii consumatori.

b) Aproprierea fa de principalele ci de comunicaie.

c) Aezarea la distane apreciabile fa de consumatori.

d) Asigurarea condiiilor de prevenire i securitate mpotriva incendiilor.

e) Asigurarea condiiilor de acces la instalaiile de gospodrile comunal i electrice


existente (la utilitile existente).

Precizai criteriul considerat neadevrat.


43) Elementele care trebuie luate n calcul la amplasarea materialelor i produselor n
depozit i la organizarea intern a acestora sunt:
0

a) Volumul i greutatea unitii de ncrctur.


b) Caracteristicile fizico-chimice ale resurselor materiale i produselor.

c) Condiiile impuse pentru recepia materialelor i produselor.

d) Frecvena intrrilor i ieirilor de materiale i produse n i din depozit.

e) Asigurarea unui flux raional de circulaie n cadrul depozitelor.

44) Principiile de baz care trebuie respectare la amplasarea i aranjarea resurselor


materiale n depozit sunt:

a) Amplasarea materialelor i produselor grele sau de volum mare la baza spaiului


de depozitare.

b) Amplasarea materialelor i produselor n depozit n funcie de gradul de


mecanizare i automatizare a acestuia.

c) Primul intrat-primul ieit.

d) Amplasarea resurselor materiale n spaiile de depozitare n funcie de condiiile


de vecintate admise.

e) Amplasarea materialelor i produselor pe spaii unice n funcie de natura


acestora.

Precizai textul care nu reprezint un principiu de amplasament i aranjare a


materialelor i produselor.
45) Situaiile concrete n care unitatea de transport este absolvit parial sau total de
micorarea greutii materialelor i produselor pe timpul transportului sunt:
0

a) Influena unor factori de for major.

b) Neglijena i superficialitatea expeditorului sau destinatarului materialelor i


produselor.

c) Produsele i materialele au fost transbordate de pe un mijloc de transport pe


altul, fr efectuarea operaiei de cntrire.

d) Ambalajele prezint defecte care nu pot fi identificate dup aspectul exterior la


preluarea mrfii pentru transport.

e) Preluarea pentru transport a unor produse prezentate de furnizor sub denumire


fals.

46) Unitile de transport sunt absolvite de rspundere parial sau total n cazul
deteriorrii sau pierderii de materiale pe timpul transportului acestora n urmtoarele
situaii concrete.

a) Depozitarea n acelai spaiu a resurselor materiale, care necesit condiii comune


de pstrare-conservare.
b) Folosirea de dispozitive de cntrire defecte la expeditor sau la destinatarul
materialelor i produselor.
c) Scderea umiditii materialelor i produselor pe timpul transportului, datorit
caracteristicilor fizico-chimice specifice acestora.
d) Nespecificarea n documentele de transport sau pe ambalaje de ctre furnizor,
dup caz expeditor, a particularitilor specifice produselor, care necesitau condiii
speciale de transport, depozitare, manipulare.
e) Neglijena nsoitorului de transport pentru asigurarea condiiilor normale de
pstrare a integritii ncrcturii.