ANALIZA SI DIAGNOSTICUL

FIRMEI S.C. ALTUR S.A.

Studeni:Ghioiu Ionu Aurelian

Idor Bogdan
Specializare: AACTSO
Anul I

-1-

CUPRINS
Capitolul I. Prezentarea firmei ............................................................................................ 3
Capitolul II . Diagnosticul sistemului de management ......................................................... 5
2.1. Diagnosticul subsistemului decizional ........................................................................... 6
2.2. Diagnosticul subsitemului organizatoric ........................................................................ 6
2.3. Diagnosticul subsistemului metodologic ....................................................................... 7
2.4. Diagnosticul subsistemului informational ...................................................................... 8
Capitolul III. Diagnosticul economico-financiar .................................................................. 9
Capitolul IV. Diagnosticul potenialului tehnologic .......................................................... 12
Capitolul V. Diagnosticul comercial ................................................................................... 14
Capitolul VI. Diagnosticul resurselor umane ...................................................................... 16
Capitolul VII. Diagnosticul calitii .................................................................................... 18
Bibliografie ......................................................................................................................... 19

-2-

Capitolul I
Prezentarea firmei
S.C. ALTUR S.A. SLATINA s-a nfiinat n anul 1991 n baza HG nr.116 prin
reorganizarea ntreprinderii de Piese Turnate din Aluminiu si Pistoane Auto (I.P.T.A.P.A.)
care a luat fiin n 1979. Societatea ALTUR ii desfoar activitatea la periferia oraului
Slatina, judetul Olt, cu acces la drumul european 574 i naional 65.
Sediul social al companiei se gsete n slatina, str. Piteti, Nr. 114, jud. Olt.
Societatea are ca domeniu principal fabricarea autovehiculelor de transport i
semiremorcilor, clasa 29. FABRICAREA AUTOVEHICULELOR DE TRANSPORT
RUTIER, A REMORCILOR SI SEMIREMORCILOR. Iar ca activitate principal
proiectarea, producerea i comercializarea n ar i strintate a pistoanelor pentru
autovehicule, pieselor turnate din aluminiu, inclusiv servicii i asisten tehnic
CAEN 2811 Fabricarea de motoare i turbine (cu excepia celor pentru avioane,
autovehicule i motociclete).
CAEN 2932 Fabricarea altor piese i accesorii pentru autovehicule i pentru
motoare de autovehicule.
n prezent ALTUR S.A. este o societate cu capital romnesc integral privat, n sum
de 82.438.834 RON, subscris i vrsat.
La 31 decembrie 2010 capitalul social subscris vrsat al SC ALTUR SA este de
82.438.833,8 lei, reprezentnd 824.388.338 aciuni cu valoare nominala 0,1 lei/actiune.
Structura acionariatului la 31 decembrie 2010 este urmtoarea :
Acionar
Mecanica Rotes SA
Celule Electrice SA
Ali acionari pers juridice
Acionari persoane fizice
TOTAL

Procent
deinut (%)
28,1504
14,8137
41,9877
15,0482
100

Numrul de
aciuni
232.068.388
122.122.708
346.141.709
124.055.533
824.388.338

Grafic structura acionariatului este urmtoarea

-3-

Valoare
nominal
0,1 lei
0,1 lei
0,1 lei
0,1 lei
0,1 lei

Valoare
(lei)
23.206.839
12.212.271
34.614.171
12.405.553
82.438.834

Societatea este listata la bursa, din data de 03.12.2004, sub simbolul ALT, pe categoria a IIa. Numarul de actiuni al societatii este de 824.388.338 cu o valoare nominala de 0,1000
RON/actiune.
Prin produsele pe care le realizeaz ALTUR SA Slatina este un furnizor important
pentru mai multe sectoare industriale, din care putem aminti :
- industria de autoturisme de oras i de teren;
- industria de tractoare i masini agricole;
- industria de autovehicule pentru transport marf i pasageri;
industria electrotehnic i a sistemelor de inclzire cu gaze naturale;
Conducerea societii este asigurat de ctre dou organisme:
- consiliul de administraie;
- conducerea executiv.
SC ALTUR SA este administrat de un Consiliu de Administraie, care are
competena general pentru ndeplinirea cu succes a obiectului de activitate , cu excepia
aspectelor care sunt n competena Adunrii Generale a Acionarilor, conform prevederilor
Legi aplicabile societiilor comerciale i Actului Constitutiv.
Consiliul de Administraie este compus din 5 membrii, care garanteaz eficiena
capacitii de supraveghere, analiz i evaluarea activitii precum i tratamentul echitabil
al acionarilor.
Membrii Consiliului de Administraie sunt alei de Adunarea General a
Acionarilor.
Conducerea executiv a SC ALTUR SA este asigurat de:
- director general executiv;
- director productie- RUAS;
- director economic si
- director tehnic.

-4-

Capitolul II
Diagnosticul sistemului de management
Fiecare organism de conducere al societii are atribuii bine stabilite.
Consiliul de Administraie are , in principal, urmtoarele atribuii:
- numete i revoc Directorul General i i stabilete drepturile salariale;
- ntocmeste strategia global de retehnologizare, modernizare, restructurare a
societii i o supune aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor;
- ntocmeste bugetul de venituri i cheltuieli i programul de activitate pentru
exerciiul financiar urmtor i le supune aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor;
- ntocmeste raportul de gestiune i supune spre analiz, dezbatere i aprobare
Adunrii Generale a Acionarilor bilanul contabil, contul de profit i pierderi i propunerea
de repartizare a profitului;
- analizeaz oportunitatea contractrii unor mprumuturi bancare pe termen lung i
avizeaz contractele de mprumuturi bancare pe termen lung, dobndirea, nstrinarea,
nchirierea, schimbarea sau garantarea cu bunuri a cror valoare depeste jumtate din
valoarea contabil a activelor societii i le supune aprobrii AGA;
- dezbate rapoarte cu privire la stadiul i perspectivele referitoare la profit i
dividende, poziia pe piaa intern si extern, nivelul tehnic, calitatea, fora de munc,
protecia mediului, relaiile cu clienii;
- analizeaz oportunitatea i necesitatea mririi (reducerii) capitalului social i o
supune aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor;
- analizeaz oportunitatea i necesitatea unor operaiuni de fuziune, divizare,
dizolvare i lichidare a societii i o supune analizei Adunrii Generale a Acionarilor;
- stabilete politica general de marketing a societii;
- formuleaz i supune aprobrii Adunrii Generale a Acionarilor, propunerea de
asociere a societii cu teri, pentru participarea societii cu aport n natur sau numerar;
- ndeplinete i alte sarcini trasate de Adunarea General a Acionarilor;
- convoac Adunarea General a Acionarilor;
- propune Adunrii Generale a Acionarilor conversia aciunilor precum i
emisiunea de obligaiuni.
- orice alte atribuii de administrare eficient a societii.
Conducerea executiv :
- particip la sedinele Consiliului de Administraie cu statut de invitai permanent,
avnd obligaia de a pregti raportri pe domenii de activitate .
- propune Consiliului de Administraie direciile principale strategice pe domenii de
activitate i rspunde de elaborarea proiectului strategiei globale de retehnologizare,
modernizare, restructurare economico financiar;
- propune Consiliului de Administraie principiile i legturile dintre compartimente
pentru elaborarea proiectului structurii organizatorice a societii;
- analizeaz evoluia indicatorilor de eficien, corelaiile dintre acetia i
informeaz Consiliul de Administraie; elaboreaz proiectul BVC i proiectul Programului
de activitate pentru exerciiul anului urmtor i-l supune analizei Consiliului de
Administraie;
- ntocmete raportul de execuie a bugetului, bilanul contabil i contul de profit i
pierderi,
- aplic i duce la ndeplinire hotrrile Consiliului de Administraie.
-5-

2.1. Diagnosticul subsistemului decizional

Subsistemul decizional - reunete ansamblul deciziilor adoptate i implementate n
cadrul firmei corespunztor obiectivelor urmrite i configuraiei ierarhiei manageriale.
n ceea ce privete subsistemul decizional n cadrul ALTUR cele mai slabe puncte
aparinnd acestui subsistem (cele identificate de mine) sunt urmtoarele:
Nr.
crt.
1.

Codificare
punct slab
PSSD_1

Puncte slabe

2.

PSSD_2

Interes sczut pentru

folosirea metodelor i
tehnicilor moderne de
fundamentare a deciziilor
manageriale

Grad ridicat de centralizare

a deciziilor

Cauze care au generat

punctele slabe
Meninerea aceluia stil
managerial, caracteristic
perioadei socialiste
Necunoaterea folosiri
acestor instrumente,
meninerea aceleiai
conducerii manageriale

Implicaii
Consecine poteniale
negative asupra calitii i
operativitatea procesului
decizional
Practicarea unui
management empiric,
bazat pe fler i experien,
caracterizat de o eficien
sczut i proliferarea
amatorismului.

* PSSD punct slab al subsistemului decizional

Cel mai important punct forte poate fi enunat acesta
Nr.
crt.
1.

Puncte forte
Existena unui management
decizional al produciei eficient

Cauze care au generat punctele

forte
Societatea a nregistrat profit in
utlimi 3 ani

Implicaii
Daca se continu n acest
ritm, profitul va crete.

2.2. Diagnosticul subsitemului organizatoric

Subsistemul organizatoric const n ansamblul elementelor de natur
organizatoric ce asigur cadrul, divizarea, combinarea i funcionalitatea proceselor de
munc n vederea realizrii obiectivelor previzionate.
n ceea ce priveste subsistemul organizatoric n cadrul ALTUR cele mai slabe
puncte apartinand acestui subsistem (cele identificate de mine) sunt urmtoarele:
Nr.
crt.
1.

Codificare
punct slab
PSSO_1

Puncte slabe

2.

PSSO_2

Neconcordan ntre
parametrii organizrii
formale i cei ai
organizrii informale

Necunoaterea obiectivelor
generale i a celor derivate
la nivelul structurilor
organizaionale medii i
inferioare

Cauze care au generat

punctele slabe
Nedivizarea obiectivelor
derivate n obiective
specifice i obiective
individuale i o slab
comunicare ctre angajai
a unor obiective concrete
ce le revin
Lipsa unor preocupri de
sporire a rolului culturii
organizaionale a firmei

* PSSO punct slab al subsistemului organizational

-6-

Implicaii
Informarea greoaie i
uneori tardiv a
angajailor

Diminuarea efectelor
benefice pe care le
genereaz conjugarea
profund a organizrii
formale cu cea informal

Cel mai important punct forte poate fi enunat acesta

Nr.
crt.
1.

Puncte forte
Rolul organizaiei sindicale n
crearea unui climat de lucru
generator de satisfacii n munc

Cauze care au generat punctele

forte
Desfurarea unor activiti
sportive i culturale pentru
nchegarea relaiilor dintre
subdiviziunile organizaionale ale
firmei i dintre aceasta i alte
firme din ramura energetic

Implicaii
Implicarea organizaiei
sindicale n delimitarea
treptat a unei culturi
organizaionale

In cadrul SC ALTUR SA, exist sindicatul Dreptatea, din data de 23.08.1994

2.3. Diagnosticul subsistemului metodologic
Subsistemul metodologic - desemneaz ansamblul de sisteme (metode complexe),
metode i tehnici utilizate n conceperea i exercitarea funciilor i relaiilor manageriale n
cadrul unei firme.
n ceea ce privete subsistemul metodologic n cadrul ALTUR cele mai slabe puncte
aparinnd acestui subsistem (cele identificate de mine) sunt urmtoarele:
Nr.
crt.
1.

Codificare
punct slab
PSSM_1

2.

PSSM_2

Puncte slabe
Neutilizarea tehnicilor
informaionale n cadrul
managementului
Persistena utilizrii unor
metode i tehnici nvechite
i de multe ori ineficiente
ca de exemplu edina i
delegarea

Cauze care au generat

punctele slabe
Dezinteres pentru
dezvoltarea subsistemului
metodologic
Pregtirea limitat a
managerilor de pe nivelul
inferior n ceea ce
privete metodologia
managerial

Implicaii
Pierdere de timp.
Valorificarea redus a
valenelor
managementului tiinific

* PSSM punct slab al subsistemului metodologic

Cel mai important punct forte poate fi enunat acesta
Nr.
crt.
1.

Puncte forte
Perceperea de ctre angajai a
nevoii de schimbare a
instrumentelor metodologice

Cauze care au generat punctele

forte
Perfecionarea managerilor de pe
nivelurile medii i superioare prin
cursuri

-7-

Implicaii
Implicarea managerilor i
parial a angajailor n
ameliorarea subsistemului
metodologic de
management

2.4. Diagnosticul subsistemului informational

Subsistemul informaional - este constituit dintr-un ansamblu de date, informaii,
fluxuri i circuite informaionale, proceduri i mijloace de tratare a informaiilor menite s
contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor firmei
In ceea ce priveste subsistemul informational in cadrul ALTUR cele mai slabe
puncte apartinand acestui subsistem (cele identificate de mine) sunt urmatoarele:
Nr.
crt.
1.

Codificare
punct slab
PSSI_1

Puncte slabe

2.

PSSI_2

Utilizarea unor supori

informaionali vechi

Dimensiunea mare a
circuitului informational

Cauze care au generat

punctele slabe
Centralizarea deciziilor
Slaba preocupare cu
privire la upgradarea
sistemului informaional

Implicaii
Informarea greoaie i
uneori tardiv a
angajailor
Costuri mari de utilizare

* PSSI punct slab al subsistemului informaional

Cel mai important punct forte poate fi enunat acesta
Nr.
crt.
1.

Puncte forte
Utilizarea mijloacelor automatizate
de tratare a informaiilor n
detrimentul celor mecanizate i/sau
manuale

Cauze care au generat punctele

forte
Schimbarea calculatoarelor i a
soft-urilor existente cu unele mai
performante

Implicaii
Creterea eficienei i
importanei componentei
informatice a
subsistemului
informaional

n ceea ce privete punctele slabe din cadrul tuturor subsistemelor de management

aceste pot fi elimite ntr-o perioad mai mic sau mai mare de timp, dup cum urmeaz:
Subsistem
managerial
Subsistemul
decizional
Subsistemul
organizatoric
Subsistemul
metodologic
Subsistemul
informaional

Codificare
puncte slabe

Perioada de ealonare a eliminrii punctelor slabe

N
N+1
Trim.3
Trim.4
Trim.1
Trim.2
Trim.3

PSSD_1
PSSD_2
PSSO_1
PSSO_2
PSSM_1
PSSM_2
PSSI_1
PSSI_2

-8-

N+2
Trim.4

Capitolul III
Diagnosticul economico-financiar
Pentru o diagnosticare economico-financiar eficient se folosesc datele din
documentele centralizatoare ale firmei.
Datele necesare calculrii indicatorilor economico-financiari sunt centralizai n
tabelul de mai jos:
Nr.
Crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Element de bilan
Cifra de afaceri
Profit net
Profit brut
Profitul din exploatare
Activ total
Active fixe totale
Capital propriu
Stocuri
Creane
Cheltuieli cu personalul
Total personal

U.M.

2008

2009

2010

lei
lei
lei
lei
lei
lei
lei
lei
lei
lei
pers

97.363.421
2.957.369
2.957.369
2.957.764
126.320.217
97.430.969
101.683.327
13.807.120
14.567.571
23.526.728
1.025

84.867.949
2.171.877
2.186.544
3.199.875
135.360.017
99.998.224
105.491.239
14.031.498
20.618.313
21.479.389
803

115.652.749
2.948.021
3.463.334
3.625.106
145.976.474
102.120.729
108.439.259
15.808.042
26.570.987
22.479.843
755

n ceea ce const situaia creanelor i datoriilor se prezint n tabelele de mai jos:

-9-

Principalii indicatori economico-financiari sunt cei de mai jos.

- 10 -

Puncte forte:
- scderea gradului de ndatorare;
- viteza de rotaie a capitalului bun i foarte bun;
Puncte slabe:
- lichiditate n scdere;
- datorii pe termen scurt relativ mari.

- 11 -

Capitolul IV
Diagnosticul potenialului tehnologic
Potenialul tehnologic al societii este unu bun, societatea dispunnd de mai multe
tehnologii de fabricaie.
Structura produciei din punct de vedere al
tehnologiei de obinere:
- produse turnate gravitaional 74%;
- produse turnate sub presiune 19%;
- produse cu prelucrri mecanice (finite) - 7%.
Turnarea gravitaional a pieselor se realizeaz n cochile metalice basculante cu
monitorizarea permanent a parametrilor de turnare. Topirea aliajelor de aluminiu se
realizeaz n cuptoare de topire cu gaz tip ZPF Therm Germania. Procesul de topire a
metalului este asistat de calculator, cu monitorizarea permanent a tuturor parametrilor
impui de tehnologia de turnare.
Se pot produce prin turnare gravitaional piese cu urmtoarele caracteristici:
- configuraie complex;
- dimensiuni maxime 400 x 400 mm;
- greutate cuprins ntre 0,1 kg si 12 kg;
- grosimea minim a pereilor 5 mm;
Piese turnate gravitaional din aliaje de aluminiu:
- Corp pomp frn;
- Corp etrier frn;
- Suport motor.
Turnarea sub presiune a pieselor se realizeaz pe maini Buhler Elveia de 250 tf,
420 tf i 530 tf i Polack Slovacia (diverse variante, avnd fora de nchidere cuprins
ntre 110 tf i 1600 tf ).
Pot fi realizate prin turnare sub presiune piese cu urmtoarele caracteristici:
- configuraie complex;
- greutate cuprins ntre 0,05 kg i 10 kg;
- grosimea pereilor ntre 0,8 mm i 10 mm;
Piese turnate sub presiune din aliaje de aluminiu :
- Coturi pentru centrale termice ;
- Componente pentru sistemele de distribuie gaze
- Corpuri pomp ap, benzin, ulei ;
- Elemente pentru pompe hidraulice ;
- Distanieri.
Piese finite: Pistoane auto i seturi motor pentru : DACIA 1300; DACIA
1400;DACIA 1600; DACIA NOVA; DACIA SUPER NOVA; DACIA SOLENZA; DACIA
LOGAN;ARO D 127;ARO L27; TRACTOR U445;TRACTOR U650;SAVIEM
135/154CP; MAN 215/230/256/192CP;
SC ALTUR SA are in patrimoniul toate formele de imobilizari (necorporale,
corporale, financiale, in curs de executie).
Imobilizrile necorporale sunt prezentate la costul istoric respectnd prevederile
pct.72-74 din OMF 3055/2009 adic sunt active identificabile, nemonetare, fr suport
material, sunt generatoare de beneficii economice viitoare i costul activelor poate fi
evaluat n mod credibil.
- 12 -

La 31 decembrie 2010 societatea deine urmtoarele licene:

- licen de tribocotare cu o valoare de inventar de 69.359 lei amortizat integral;
- licen Katia V5 utilizat n Secia Sculrie pentru proiectare cochile la valoarea de
inventar de 51.960 lei amortizat integral;
- licene sisteme de operare PC amortizabile linear pe durata a 3 ani la valoarea de
inventar de 30.748 lei, amortizate integral.
- licen ISDN amortizabil linear pe durata de 3 ani la valoarea de inventar de 7.494
lei, amortizat integral.
- licena MAGMA SOFT 4.2 cu valoarea de inventar de 177.297 lei amortizat
integral.
Terenul i construciile sunt prezentate la valoarea just conform evalurii fcute cf.
pct.109 din Reglementrile contabile conforme cu Directiva a IV a i a art 253 alin (6) din
Codul Fiscal.
Evaluarea a fost efectuat la 31.12.2009 de firma SC EUROVAL SRL Craiova,
membru titular al ANEVAR. Celelalte mijloacele fixe sunt prezentate la valoarea evaluat
conform HG 1553/2003.
Amortizarea este calculat conform metodei lineare pe parcursul duratelor de via
stabilite conform legislaiei n vigoare, respectiv legea 15/1994.
Mijloacele fixe amortizate integral i care se folosesc n continuare n activitatea de
producie sunt n numr de 909 i au valoarea de inventar de 17.704.790 lei.
n cursul anului 2010 societatea a pus n funciune mijloace fixe n sum de
5.684.722 lei, din care: 4.397.632 lei achiziionate de la furnizori iar diferena n sum de
1.287.090 lei mijloace fixe construite n regie.
Imobilizrile n curs de execuie n sum de 839.068 lei sunt prezentate la costul de
achiziie i vor fi amortizate ncepnd cu data punerii n funciune.
Avansurile pltite pentru imobilizri corporale n sold la 31.12.2010 sunt n suma de
1.155.141,04 lei, din care 863.841,04 lei reprezint avansuri pentru achiziia unei cldiri de
la SC Vitimas SA Tecuci; 120.000 lei reprezinta avans pentru achiziia unui imobil situat n
Mun. Trgu Jiu, B-dul Republicii nr.25, Jud. Gorj; 148.300 lei avansuri achitate pentru
achiziia de autovehicule; 23.000 lei avans achitat pentru achiziia unui cuptor de topitorie.
Situaia tuturor imobilizrilor este prezentat n tabelul de mai jos.

- 13 -

- 14 -

Capitolul V
Diagnosticul comercial
Principalii furnizori ai societii sunt

Principalii furnizori neachitai se prezint astfel:

SC ALRO SA cu un sold de 16.772.671 lei reprezentnd 74,68% din totalul
furnizorilor neachitai. Decontrile ctre SC ALRO SA se fac n baza contractului
de factoring ncheiat ntre BRD-GSG si SC Alro SA, cu scadenta la 60 de zile.
- CEZ VNZARE cu un sold de 840.920 lei aflat n termen legal de decontare,
reprezentnd 3,74% din totalul furnizorilor neachitai
- SC Artexim Mondopal SA cu un sold de 399.555 lei reprezentnd 1,78% din totalul
furnizorilor neachitai
- GDF SUEZ Energy Romania cu un sold de 247.074 lei reprezentnd 1,10% din
totalul furnizorilor neachitai.
Datoriile ctre personal sunt datorii curente pltite n luna ianuarie 2011.
Fa de bugetul local si bugetul general consolidat de stat, societatea nu
nregistreaz pli restante. Pentru datoriile la Bugetul general consolidat de stat
nregistrate la 31.12.2010 aferente lunilor noiembrie, decembrie, s-a solicitat la DGAMC
Bucuresti compensare cu TVA-ul de recuperat.
SC ALTUR SA i desface produsele att pe piaa intern ct i pe cea
internaional, avnd colaboratori pe ambele piete.
Colaboratorii pe piaa extern ai societii sunt:
- TRW Automotive (Germania, Franta, Polonia, Cehia, Anglia) - piese turnate
gravitaional i sub presiune; componente sisteme de frnare pentru automobile
RENAULT, BMW, AUDI, VOLKSWAGEN, FIAT, MERCEDES.
- CONTINENTAL TEVES (Germania) - piese turnate gravitaional; componente
sisteme de frnare pentru automobile BMW
- Societe de Polimeres BARRE THOMAS (Frana) - piese turnate sub presiune i
gravitaional; prelucrate (componente de prim montaj pentru autoturisme PSA)
- OMG srl (Italia) - piese turnate sub presiune; componente de prim montaj
pentru autoturisme VOLKSWAGEN i SKODA
- Hagelmayer (Germania) - piese turnate gravitaional i prelucrate pentru
autocamioane.
-

- 15 -

- Vaillant Group Flues (Italia) i RUBITECH (Olanda) - piese turnate sub

presiune i prelucrate destinate sistemelor de nclzire; centrale termice, NEFID &
BUDERUS, WIESSMAN etc.
-Egipt, Siria - pistoane auto i seturi motor pentru tractoare.
Colaboratori pe piaa intern ai societii:
- S.C. AUTOMOBILE DACIA - RENAULT Piteti - piese pentru prim montaj
la autoturisme i piese de schimb.
- TOTAL GAZ Iasi - piese turnate sub presiune din aliaje de aluminiu pentru
sistemele de distribuie gaze.
- S.C. HESPER Bucuresti - elemente pentru pompe hidraulice de nalt
presiune.
- ANOROM Deva - piese turnate sub presiune i gravitaional prelucrate pentru
instalaii de iluminare aeroporturi.
- S.C. PULSOR S.A. Scorniceti - componente pompe, ap, ulei, benzin
mecanisme direcie pentru autoturisme, autocamioane tractoare,.
- Centre de reparaii pentru Agricultur, Transporturi i diverse ramuri ale
Industriei - pistoane i seturi motor pentru autoturisme, tractoare, autocamioane.
Clienii nencasai la 31.12.2010 prezint urmtoarea structur :
- 3.024.390 lei clieni interni
- 15.882.430 lei clieni externi
- 126.326 lei clieni inceri
Principalul client extern este T.R.W. Automotive cu facturi nencasate n sum de
11.759.839 lei, din care:
- TRW Franta - 5.924.398 lei
- TRW Polonia - 2.822.395 lei
- TRW Cehia - 1.588.508 lei
- TRW Germania - 1.424.538 lei
Pentru clienii inceri au fost constituite provizioane la valoarea neta fr TVA n
sum de 110.473 lei.
Principalii clieni inceri la 31.12.2010 sunt :
- 38.244 lei Romplast Piteti
- 23.195 lei TRW Polonia reprezentnd mostre i matrie neachitate
- 24.089 lei Lucas Frana
- 14.068 lei Eurobarter Braov
- 8.111 lei Zaso Braov
- 5.069 lei Interchim Vlcea
- 4.046 lei Tractor Service Piteti
- 3.267 lei ISECO Trgu Mures
- 6.237 lei Alii
Clienii inceri provizionai nu au importan semnificativ asupra rezultatului
economic al societii.
Pentru TVA de recuperat aferent lunilor octombrie decembrie 2010 n sum de
5.477.756 lei s-a solicitat la DGAMC Bucureti compensare cu datoriile la Bugetul General
Consolidat al statului.
Puncte forte:
- creterea perioadei de plat al furnizorilor;

- 16 -

scderea perioadei de ncasare a creanelor de la clieni (sub perioada de achitare a

datoriilor ctre furnizori).
- Raportul pre-calitate competitiv, chiar superior concurenei.
Puncte slabe:
- infrastructur de transport naional deficitar;
- cadru legislativ ambiguu i schimbtor
Capitolul VI
Diagnosticul resurselor umane
Toii angajaii societii sunt ncadraii n cmpul muncii n concordan cu
legislaia n vigoare (carte de munc sau contract de colaborare), ei fiind totodat ncadrai
pe posturi conform studiilor i pregtirii profesionale.
Organigrama societii ALTUR se prezint astfel

Nivelele I, II, III, IV, reprezint niveluri superioare de execuie i productie.

Evoluia personalului n ultimii ani se prezint conform tabelului de mai jos
Nr. mediu angajati

2005
1583

2006
1511

2007
1308

2008
1025

2009
803

2010
755

n cursul anului 2010 numrul de personal al societii a variat de la 758 la 01

ianuarie 2010 la 755 la 31 decembrie 2010. Motivele acestei variaii au fost urmtoarele:
1. s-a desfcut contractul de munc la un numr de 100 de salariai, din care:
- ncetare de drept a contractului de munc 16 salariai, din care 13 pensionai, 3
prin ncetarea contractului de munc pe perioad determinat;
- 17 -

ncetare din iniiativa salariatului 68 salariai, din care 48 prin acordul prilor si
20 prin demisie;
- ncetare din iniiativa societii 16 salariai, toi restructurai;
2. s-a suspendat contractul de munc pentru ngrijirea copilului pn la 2 ani la un
numr de 3 salariai;
3. au fost angajai 96 de salariai pentru meseriile deficitare;
4. au reluat activitatea dup suspendarea contractului de munc pentru ngrijirea
copilului pn la 2 ani un numr de 4 salariai.
Numrul mediu de salariai aferent exerciiului financiar 2010 calculat n
conformitate cu punctul 5.75. lit a) a fost de 726.
Numrul mediu de salariai aferent exerciiului financiar 2010 calculat n
conformitate cu punctul 5.75. lit a) a variat de la 757 n luna ianuarie 2010 la 755 n luna
decembrie 2010.
n cursul anului 2010 numrul de salariai cu contractul de munc suspendat pentru
ngrijirea copilului pn la 2 ani a variat de al 5 la 01 ianuarie 2010 la 4 la 31 decembrie
2010.
n tabelul de mai jos sunt reprezentaii angajaii companiei pe categorii de personal.

Majoriatea personalului au studii medii.

Puncte forte:
- Fora de munc relativ ieftin, datorit somajului ridicat;
- Existena sindicatului muncitoresc Dreptatea.
Puncte slabe:
- grad relativ sczut n ceea ce privete nivelul de studii, majoritatea personalului
avnd studii medii;
- creterea conflictelor de munc;

- 18 -

Capitolul VII
Diagnosticul calitii
S.C. ALTUR S.A. a acumuat de-a lungul existenei o bogat experien n
realizarea produselor turnate din aliaje de aluminiu pentru producia de pistoane auto i de
piese turnate din astfel de aliaje pentru industria constructoare de maini din Romnia.
Prin redimensionarea capacitilor de producie i a celor administrative, din dorina
de a se adapta nevoilor specifice pieei, dar i prin promovarea investiiilor i a celor mai
noi tehnologii au fcut din ALTUR S.A. o societate performant, capabil s concureze pe
piaa extern cu cele mai puternice firme europene.
n toi aceti ani, politica firmei a fost i va rmne o politic de promovare a
calitii produselor, a diversificrii portofoliului de produse i a dezvoltrii acestora la
preuri ct mai reduse, astfel nct raportul calitate/pre s fie maxim.
n acest sens, ALTUR S.A. are implementate sisteme de management ale calitii
- ISO 9001/2000,
- ISO-TS 16969/2002
i de management al calitii mediului
- ISO 14001/2006.

- 19 -

Bibliografie
1. Dima I.C., Dura C. Management strategic, Ed.Scrisul Romnesc, Craiova, 2003
2. Nicolescu O. (coord.) Sistemul organizatoric al firmei, Ed.Economic, Bucureti,
2003
3. Nicolescu O. (coord.) Sistemul informaional managerial al organizaiei, Ed.
Economic, Bucureti, 2001
4. Nicolescu O. (coord.) Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei, Ed.
Economic, Bucureti, 2000
5. Niculescu Maria (coord.) Caiet de lucrri aplicative, Ed. Economic, Bucureti
2003
6. Vlceanu Ghe. (coord.) Analiz economico-financiar, ediia a 2 a revizuit i
adugat, Ed. Economic, Bucureti 2005
7. www.ec.europa.eu
8. www.adrvest.ro
9. www.altursa.ro
10. www.bvb.ro
11. www.kmarket.ro
12. www.scribd.com

- 20 -