Sunteți pe pagina 1din 26

1

Contenido
INTRODUCCION

.......2

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA PNIKO S.A...........................3


LA EMPRESA............................................................................................................3
ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO.......................................................................3
Respecto a los clientes:.........................................................................................3
Respecto a los proveedores:..................................................................................4
En relacin a los Organismos Reguladores:..........................................................4
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA............................................................................4
Obligacin social....................................................................................................4
Responsabilidad Social..........................................................................................5
Capital de trabajo:..................................................................................................5
Tecnologa:.............................................................................................................5
Competidores:........................................................................................................5
Publicidad:..............................................................................................................5
Misin.....................................................................................................................6
Visin......................................................................................................................6
Objetivo General.....................................................................................................6
Objetivos Especficos.............................................................................................6
Nuestros Valores....................................................................................................6
Organigrama De La Empresa:...............................................................................7
IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES FODA........................................................7
Fortalezas:..............................................................................................................7
Oportunidades:.......................................................................................................7
Debilidades:............................................................................................................7
3

Amenazas:..............................................................................................................8
ANLISIS DE LAS ESTRATEGIAS FODA................................................................8
INGENIERIA DEL PRODUCTO.................................................................................9
El Proceso De Produccin:....................................................................................9
Flujo Grama De Proceso:.......................................................................................9
rea De Preparacin Y Corte De La Tela:.............................................................9
rea De Confeccin Y Armado:.............................................................................9
Capacidad Normal de Produccin de la Planta:..................................................14
Maquinaria Requerida Para La Produccin:........................................................15
Maquinaria Para El Area De Preparacion De La Tela Y Corte:............................15
Maquinarias Para El rea De Confeccin Y Armado:..........................................16
Maquinas Para El rea De Estampado:..............................................................16
Materiales Que Intervienen En El Proceso De Confeccin:................................16
Costo De Materia MP En La Produccin:............................................................17
Criterios De Consumo De Materiales En La Produccin:....................................17
Costos de Produccin..........................................................................................17
Mano de Obra Directa..........................................................................................18
Materia Prima en la Produccin:..........................................................................18
Costos Indirectos de Produccin..........................................................................18
TIEMPOS DE PRODUCCION:.............................................................................19
DISTRIBUCIN DE PLANTA:.................................................................................20
Seccin Preparacin De La Tela Y Corte.............................................................20
rea De Estampado.............................................................................................21
rea De Confeccin Y Armado............................................................................21
CONCLUSIONES:................................................................................................22
4

INTRODUCCION
En el presente informe se mostraran los conocimientos adquiridos en el tiempo de
prcticas , dentro de la empresa de confeccin de prendas vestir ; especficamente
en las instalaciones de la empresa PNIKO MODAS S.A , las enseanzas
brindadas por los docentes en las reas de: Ingeniera de Mtodos, Distribucion de
Planta, y Control de Calidad se vern reflejadas en las actividades realizadas en la
empresa ello con el nico fin de alcanzar la mejora continua de la empresa.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA PANIKO MODAS S.A


LA EMPRESA
La empresa PANIKO MODAS S.A esta situada en la ciudad de Juliaca es una
empresa dedicada a la produccin de prendas de vestir para varones y damas
como: Poleras, camisas y casacas.
Actualmente nuestra produccin es la confeccin de pantalones deportivos,
ofreciendo al mercado juliaqueo y parte de cusco.
El punto de venta se encuentra en el MERCADO INTERNACIONAL SAN JOSE
ubicado en la cuidad de Juliaca, y en la cuidad de cusco al costado del mercado
PARAISO conocido como Callejn.
El 100% de nuestra produccin se realiza en la misma planta ubicado en Juliaca, y
nuestra proyeccin es expandirnos a otros mercados con nuestra propia marca,
diseadas y producidas a nivel local, nacional e internacional, como punto de
partida hemos iniciado en Juliaca.
Nuestro personal asciende a 4 trabajadores, y nuestra produccin promedio es de
640 de prendas al mes, para el mercado Local.
ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO
Para realizar un adecuado diagnostico situacional de la empresa planteamos las
siguientes preguntas:
Respecto a los clientes:
Porque no prefieren?
Por buenos diseos
Por se una empresa formal y entregar boletas.
Buen acabado y calidad de producto
Porque no nos prefieren?
6

Falta de conocimiento de los clientes del producto.


Precios ms altos que la competencia.

Respecto a los proveedores:


Quines son?
Son empresas importadoras de telas, y artculos de pasamanera.
Sport global textiles
Comercial yanet
En que afecta a nuestra empresa su capacidad de negociacin?
En funcin al precio.
En relacin a nuestros competidores:
Quines son nuestros competidores actuales?
Confeccionistas formales e informales en la localidad de Juliaca.
Mautex
Boris
Por Qu los consideramos nuestros competidores?
Porque estn en el mismo rubro.
Porque estn en el mismo mercado.
En relacin a los Organismos Reguladores:
Quines son los que regulan nuestra actividad?
SUNAT
Cmo afectan el funcionamiento de nuestra institucin?
Control de boletas, facturas de compras y ventas.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
7

Obligacin social
Es una empresa responsable con sus obligaciones sociales entre los que figuran:
Impuesto sobre ventas.
Impuestos tributarios.
Impuestos de industria, comercio y servicio.
Responsabilidad Social
La empresa tiene un excelente conocimiento y desarrollo de la responsabilidad. Ya
que ha logrado equilibrar sus responsabilidades.
Estructura organizacional
La empresa carece de una estructura organizacional bien definida, el cual no
favorece para su desarrollo y desempeo actual.
La delegacin de funciones se ha hecho en base a sus conocimientos,
experiencias y aptitudes; por lo que los operarios tienen un perfecto conocimiento
de sus actividades y obligaciones.
Adems que la empresa, les da la oportunidad de promover y comunicar sus
ideas e integrarse de mejor manera o sus responsabilidades.
Capital de trabajo:
La empresa cuenta con un capital propio y prestamos de financieras.
Tecnologa:
La empresa cuenta con maquinas necesarias para la produccin del producto con
calidad.
Las instalaciones de la empresa donde se produce las prendas son propias.
Competidores:
Los competidores que la empresa tiene, cuentan con experiencia sobre el campo,
por lo que luchan por ser los mejores en el mercado, luchando por conseguir
nuevos clientes.
Publicidad:
8

La empresa no cuenta con publicidad de ningn tipo.

Misin
Somos una empresa dedicada a la produccin de productos deportivos,
brindndole calidad en el producto a un precio accesible.
Visin
Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la fabricacin como en
la comercializacin de prendas de vestir para el mercado local y nacional.
Objetivo General
Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas de vestir con altos niveles
de rentabilidad.
Objetivos Especficos
Incrementar nuestra especializacin en la confeccin de estilos de alto valor
agregado para la produccin.
Mejoramiento contino de nuestros procesos de produccin y administrativos para
mejorar la productividad y reducir los costos.
Orientar eficientemente la innovacin, el desarrollo de diseos y acabados hacia
lograr productos de mayor agregado.
Desarrollar a nuestros recursos humanos como pieza fundamental del xito de
nuestro negocio.
Consolidarse como la empresa lder en el sector textil confecciones con importante
presencia en el mercado local.
Fortalecer su presencia en la sociedad, contribuyendo al desarrollo del entorno
social, mediante la generacin de nuevos puestos de trabajo.
Obtener mediante la adecuacin y mejoramiento de procesos, una flexibilidad y
grado de respuesta inmediata a las exigencias del mercado.
9

Nuestros Valores
Actuamos con honradez y transparencia constantemente con nuestros clientes.
Nos esforzamos por satisfacer en forma integral y permanente a todos nuestros
clientes.
Somos flexibles, respondemos rpidamente a los cambios y nos preocupamos
permanentemente por la innovacin tecnolgica.
Organigrama De La Empresa:

IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES FODA


Fortalezas:

Experiencia en el campo de confeccin en la variedad de prendas de


vestir.

La calidad de los productos.

Local propio.

Buena relacin calidad-precio

Ventas sobre pedido

Oportunidades:

Mercado conocido y fcil acceso a este.


10

Mercados exigentes en variedad de productos

Mano de obra barata.

Debilidades:

Falta de personal.

Falta de presencia y participacin en eventos populares masivos

Falta de promocin y publicidad

Se realizan actividades inmediatas e improvisadas, ya que no cuenta con


un plan estratgico

Amenazas:

Guerra desleal en precios de los competidores.

El personal capacitado llega o convertirse en competencia.

ANLISIS DE LAS ESTRATEGIAS FODA


FORTALEZAS(F)

DEBILIDADES(D)

1. Experiencia

1. Falta de personal.
2. Falta de presencia y

2.
3.
4.
5.

en
el
campo de confeccin
en la variedad de
prendas de vestir.
La calidad de los
productos.
Local propio.
Buena
relacin
calidad-precio
Ventas sobre pedido

OPORTUNIDADES(O)
ESTRATEGIAS (FO)
1. Mercado
conocido
y 1. Crear productos a la
fcil acceso a este.
moda con diseos
2. Mercados exigentes en
exclusivos.
variedad de productos
(F1,F2,O1,O2)
3. Mano de obra barata.

participacin
en
eventos
populares
masivos
3. Falta de promocin y
publicidad
4. Se
realizan
actividades
inmediatas
e
improvisadas, ya que
no cuenta con un
plan estratgico
ESTRATEGIAS (DO)
1. Promocionar
el
producto en eventos
locales y nacionales.
(D2,D3,O1,02)
2. Buenas
remuneraciones.
11

(D1,O3).

AMENAZAS(A)

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

1. Guerra

desleal
en 1. Dar a conocer el valor 1. Promocionar la marca
precios
de
los
de la calidad de los
de
la
prenda.
competidores.
productos,
para
(D2,D3,A1)
2. El personal capacitado
reducir
la 2. Realizar planes de
llega a convertirse en
vulnerabilidad ante un
actividades
tanto
competencia.
ataque por precio.
administrativas como
productivas a corto
plazo.(D4,D1,A1)
3. Crear
una
cultura
organizacional.(D1,A2)

INGENIERIA DEL PRODUCTO


El Proceso De Produccin:
El proceso de produccin consta bsicamente de tres etapas bien definidas: La
recepcin de la materia prima (tela Dacota y Peke, hilo, ligas, etc.) en los
almacenes de la empresa; la de preparacin y corte que es donde se efecta el
cortado de la tela de acuerdo a los diseos y tallas a confeccionar; finalmente
la confeccin y armado donde se cose y ensambla la prenda, incluyendo el
empaque antes de ser remitido al almacn como producto terminado.
Cabe sealar que se ha considerado en cada etapa del proceso los respectivos
controles de calidad que permitan garantizar la entrega del producto de
acuerdo a los requerimientos del consumidor.

Flujo Grama De Proceso:


Por ser el corte y la confeccin y armado de la prenda,
dentro del proceso productivo, en esta parte, se explicarn
el apoyo de un cuadro, en el que se detalla cada actividad
por procesos, adems se dispone de la informacin del
estndar de cada actividad.

lo ms importantes
dichos procesos con
especfica agrupada
tiempo en minutos

rea De Preparacin Y Corte De La Tela:

12

En esta rea, los operarios realizan la preparacin de la tela para el corte, este
proceso consiste en desenrollar la tela, luego doblar y colocar los pliegos de
tela una encima de otra en una direccin predeterminada con el fin de
tizarla, y luego cortarlas al tamao y diseo requerido.
Para el corte de la tela se utiliza una maquina llamada cortadora, esta
operacin es decisiva, pues una vez realizada es prcticamente imposible
corregir errores que se pudieran haber cometido.
En esta seccin se harn diversos tipos de corte, que igualarn al nmero de piezas
requeridas, que en este caso son de 7 cortes por pantaln (buso).

rea De Confeccin Y Armado:


El cual se ve en el siguiente diagrama de flujo:

DIGRAMA DE OPERACIONES
EMPRESA: PANIKO MODAS S.A
DEPARTAMENTO: PRODUCCION

ALMACEN DE MATERIA
PRIMA

TENDIDO DE LA TELA

TRAZADO

CORTADO
3. PAGINA: 1/1
1
RETAZOS
FECHA: 06 / 10 /2015

ESTAMPADO O
4. METODO DE TRABAJO:
BORDADO
2
DIAGRAMA HECHO POR:
APROBADO POR:
SAAVEDRA YAPUCHURA DAYSI NOELIA
COSIDO BOLSILLOS
5
ROLLO DE DACOTA SINTETICA Y PEKE
PRODUCTO: BUZOS DEPORTIVOS

1.50 cm. DE ANCHO

REMALLADO
RECUBIERTO

13

9
1
0
SIMBOLO

RESUMEN

CANTIDAD

OPERACIN

11

INSPECCION

TRANSPORTE

ALMACEN

DEMORA

1
1

INSPECCIONADO
DOBLADO DE LA BOTA
ELASTIQUERA
DOBLADO

CONTROL DE CALIDAD
ETIQUETADO Y
EMPAQUETADO

A ALMACEN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

ALMACEN DE
PRODUCTOS
TERMINADOS

14

Elaboracin Propia

15

DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO DETALLADO


EMPRESA: MABOYS
DEPARTAMENTO: PRODUCCION
PRODUCTO: BUZOS DEPORTIVOS
(PANTALONES)
ELABORADO:
SAAVEDRA SAAVEDRA PERCY FREDY
QUISPE CUELA CARLOS STALIN
C
ACTIVIDAD
ALMACN DE
MATERIA
PRIMA
TRASLADO A MESA
DE TRAZADO
DESENROLLADO DE
LA TELA
DOBLADO DE LA
TELA
TENDIDO PARA EL
TRAZO
TRAZADO DE TELA
SE COLOCAN LOS
MOLDES
MARCADO DE
MOLDES EN LA TELA
DOBLADO DE TELA
PARA EL CORTE
CORTE E INSPECCION
TRASLADO ALA MESA
DE ESTAMPADO O
LLEVADO AL
BORDADO
ESTAMPADO O
BORDADO DEL
DELANTERO
TRASLADO AL AREA
DE CONFECCION
COSIDO DE
BOLSILLOS
DELANTEROS
COSIDO DE BOLSILLO
DE ATRAZ
REMALLADO DE
COLSILLO
DELANTERO
UNION DE PIEZAS,

D T

PAGINA: 1/2
FECHA: 20 / 07 / 2011
CODIGO: ACTUAL
APROBADO:
SIMBOLO
OBSERVACIONES
Almacenero
Operario
Operario
En mesa y Operario
En mesa y Operario
En mesa y Operario
En mesa y Operario
En mesa y Operario
En mesa y Operario
Operario
Operario

Estampador
Operario
En maquina, Operario
En maquina, Operario
En maquina, Operario
En maquina, Operario

16

CINTAS CON
POSTERIORES Y
DELANTEROS
RECUBRIDO DE
COSTURAS

En maquina, Operario

DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO DETALLADO


EMPRESA: MABOYS
DEPARTAMENTO: PRODUCCION
PRODUCTO: BUZOS DEPORTIVOS
(PANTALONES)
ELABORADO:
SAAVEDRA SAAVEDRA PERCY FREDY
QUISPE CUELA CARLOS STALIN
C
ACTIVIDAD
RECUBRIDO DE
COSTURA
ARMADO DEL BUZO

D T

PAGINA: 2/2
FECHA: 20 / 07 / 2011
CODIGO: ACTUAL
APROBADO:
SIMBOLO
OBSERVACIONES

En maquina, Operario
En maquina, Operario

RIBETE DE BOTAS
COSIDO DE LIGA EN
LA CINTURA
ELASTICADO DE
CINTURA
INSPECCION DE
COSTURA
LIMPIADO DE HILOS

En maquina, Operario

COLOCADO EN MESA
DOBLADO

Operario
Operario

DOBLADO DE BUZOS

En mesa Y Operario

COLOCADO EN MESA
ETIQUETADO Y
EMPAQUETADO
A ALMACN DE
PRODUCTOS
TERMINADO
FIN

Operario

En maquina, Operario
En maquina, Operario
Operario
Operario

Operario
Operario

Elaboracin Propia

17

Capacidad Normal de Produccin de la Planta:


En el siguiente Cuadro se muestra la capacidad instalada y hace una
comparacin laborando un turno, uno y medio turno de 12 horas cada uno.

PRODUCCION ANUAL(por turnos)

1turno,12
horas

1.5
turnos,18
horas

Das de operacin ao 360

360

360

Turno de 12 horas por dia

1.5

Horas por turno

Minutos por turno

360

360

Tiempo de confeccin por buso (minuto)

10.16

10.16

Busos tratados por medio turno

35

35

Busos tratados por da

70

105

Busos tratados por ao

25200

37800

Elaboracin propia
Para determinar la cantidad de busos a producir se partir tomando como
unidad medio turno de produccin, puesto que en cada medio turno se puede
lograr un proceso continuo sin interrupciones.
Tal como se puede observar en el cuadro, se desprende que los minutos por
cada medio turno de produccin son de 360. S a esta cantidad le deducimos el
tiempo total que dura la confeccin de un buso es de 10.16 minutos.
La informacin del tiempo de confeccin esta detallado en

la parte de

ingeniera del producto

18

Por ltimo, conforme se gane experiencia en el proceso productivo y se


reduzcan las ineficiencias se podr ganar algunas centenas adicionales de
produccin anual.

Maquinaria Requerida Para La Produccin:


A fin de poder cubrir los volmenes de produccin de la demanda, la empresa
cuenta con mquinas que incluyen mesas de corte, mquinas cortadoras,
remalladoras, recubridoras, cuellereteras, vaporizador, de coser y de planchar.
Para ello, se ha solicitado asesoramiento y cotizaciones a diversos proveedores
del mercado local. En el cuadro se puede apreciar el nmero de unidades de
cada tipo, agrupadas segn el proceso productivo.

DESCRIPCCION

A UTILIZAR

Equipos Del rea De Corte Y Preparacin De Tela


Maquinas cortadoras

Mesas tendedoras de tela y corte

Equipos del rea de confeccin y armado


Maquina remalladora

Mquina de coser de 1 aguja

Recubridora

Elastiquera

Equipos de estampado
Mesa de 12 unidades

Mesa de 24 unidades

Elaboracin Propia

Maquinaria Para El Area De Preparacion De La Tela Y Corte:


Aqu haremos una breve referencia de los ms importantes equipos necesarios
para esta rea:
19

Para el adecuado manejo de las telas se emplea las mesas tendedoras de tela
y de corte, las mismas que sirven a la vez para realizar los cortes de las telas,
en la empresa existen 2 mesas para esta actividad.
Las maquinas cortadoras de tela son de cuchilla recta, siendo este el ms
popular. Consta bsicamente, tal como su nombre lo indica de una cuchilla
recta que efecta el corte, la cual usada correctamente es verstil y exacta. La
empresa cuenta con 2 mquinas cortadoras.

Maquinarias Para El rea De Confeccin Y Armado:


En el rea de confeccin y armado los equipos de proceso son los siguientes:
Las mquinas remalladoras se utilizan para trabajos de cosido que requieren
puntadas de seguridad y la alimentacin de 3 hilos. Son mquinas de cama
plana, estas mquinas son utilizadas ampliamente para el cosido de seguridad
en los bordes de las telas para evitar el deshilado. La empresa cuenta con 4
maquinas remalladoras.
Existen mquinas de coser de costura recta de cama plana, las mquinas de
camas planas se utilizan usualmente para costura tradicional. Las mquinas de
costura recta trabajan a velocidades de 2000 puntadas/min. La empresa
cuenta con 5 maquinas de costura recta.
Las maquinas recubridoras de camas planas, las cuales se utiliza para una
costura plana para dar una mejor fijacin de las uniones, y la parte de las
bastas, la empresa cuenta con 2 maquinas de costura plana.
La mquina elastiquera es indispensable para dar el acabado final a la prenda,
esta mquina es usado para la parte de la cintura, la empresa cuenta con 1
maquina.

Maquinas Para El rea De Estampado:


Estampadora, los cuales se utiliza para darles el diseo de la marca, la
empresa cuenta con dos mesas una de 12 brazos y otra de 24 brazos.

Materiales Que Intervienen En El Proceso De Confeccin:


Los materiales a utilizarse en el proceso productivo son bsicamente la tela
Dacota y Peke, el elstico, el pasador, el hilo y etiquetas.

20

Costo De Materia MP En La Produccin:


MATERIA PRIMA

PRECIO EN SOLES

TELA en rollo (62 m)

S/. 403.00

LIGA de 4 cm de ancho
(50 m)

S/. 16.50

PINTURA (1Kg)

S/. 24.00

PASADOR (100m)

S/. 4.50

HILO RIO (5000 m)

S/. 3.50

SIERRE DE PLASTICO 15cm


(Paquete de 120 und.)

S/. 26.00

Elaboracin Propia

Criterios De Consumo De Materiales En La Produccin:


La cantidad de material que al producto ha sido calculada en base una prenda
(buso). Adems, la utilizacin o consumo de los materiales se efecta bajo
diversos criterios y rendimientos, los mismos que han sido constatadas en las
visitas efectuadas al taller de confecciones, por lo que podemos afirmar que
estos se cien a los diseos establecidos.

Costos de Produccin
COSTO DE PRODUCCIN

Precio por unidad

Precio por Mes (640 und.)

Mano de Obra Directa

S/. 0.8

S./ 512

Materia Prima Directa

S/. 7.907

S./ 5060.48

Costo Indectos de Fafricacion.

(Mtodo aplicado)

S./ 50

Total

S./ 5622.48

21

Costo en total:
0.8 + 7.907 = 8.707 s/.
Precio de venta:
12.00 s/.

Mano de Obra Directa


Cada operario trabaja por destajo y se le paga S/. 0.80 por unidad de Buso.

Materia Prima en la Produccin:


La tela Dacota y Peke es presentada en rollos 6O a 62 metros lineales por un
ancho de 160 cm en promedio. Para la confeccin del pantaln (busos) se
detalla en el siguiente cuadro.

MP por unidad de pantaln de


Buso.

Consumo de MP
Prima.

Costo de MP
Directa
En Soles

TELA Dakota

0.908 cm

S/. 5.902

TELA EN FRANJA Dakota

0.123 cm

S/. 0.80

LIGA (elstico)

52 cm

S/. 0.17

HILO RIO

65 m

S/. 0.046

STAMPADO

S/. 0.4

Bolsillo Posterior (tela)

0.016 cm

S/. 0.108

TALLA

1 und.

S/. 0.001

PASADOR

110 cm

S/. 0.05

SIERRE

1 und.

S/. 0.43

TOTAL

S/. 7.907

Elaboracin Propia

Costos Indirectos de Produccin

22

Los costos se hallan segn una base progresiva a medida que los artculos se
fabrican. (Segn Mtodo: Costos indirectos de fabricacin aplicados)
S./ 50.00 mensual Por lotes de Pantalones de Buso

TIEMPOS DE PRODUCCION:
En esta parte hablaremos en promedio los tiempos establecidos para proceso.
CONFECCION

TIEMPOS(s)

Pegado de cinta

15

Parte del bolsillo

96

Remallado de bolsillo

20

Pegado del bolsillo de atrs

40

Unin de la cinta

150

Despunte recta
Unin de la bragueta remalladora
Recubridora
Armado

100
28
26
37

Bota ribeteado

36

Liga

35

Elastiquera

27

Total

610

Elaboracin Propia

23

DISTRIBUCIN DE PLANTA:
Las secciones principales de la planta son: rea de corte y rea de confeccin,
de las que se har un anlisis de distribucin fsica y un clculo de reas. No se
describirn las secciones de almacn, slo trataremos de ser congruente con
las reas necesarias en ellas.
Es necesario indicar que el rea de la planta ya est establecida, puesto que la
produccin ser calculada con las maquinas ya existentes en la empresa. El
cual es de 2 pisos, lo importante ser respetar las reas que sern calculadas a
continuacin.
Como puede apreciarse en los Diagramas, la distribucin de planta se ha hecho
de forma funcional. Aqu se muestran la distribucin de los equipos, de las
reas de corte y de las reas de confeccin y armado respectivamente.
En lo que respecta al rea de corte, una vez ingresada la materia prima, los
rollos sern distribuidos en las mesas de tendido y cortado, para luego ser
cortadas al tamao y diseo requerido. Posteriormente, la tela ya cortada en
piezas, se trasladar a al rea de confeccin y armado.
En la seccin de confeccin y armado, tenemos una habitacin que puede
albergar a todos los equipos necesarios, cuya rea mnima sea de 35 metros
cuadrados, tal como se aprecia en el diagrama.
La disposicin est determinada de tal forma que facilite las labores operativas
segn el diseo de flujo ya definido.

Seccin Preparacin De La Tela Y Corte

Mesa de
corte

Mesa de
corte

6.60
60

5.30
60

Almacn de materia prima

Almacn
de
producto
terminado

24

rea De Estampado
10

3.58

P
I
N
T
U
R
A
S

Mesa
de
estam
pado
de 12
brazos

Mesa de estampado de 24 brazos

rea De Confeccin Y Armado


3.50

2.25
5.30

5.80

3.55.

25
8.80

CONCLUSIONES:

En la empresa se vio que existe mucha deficiencia en la parte


administrativa, lo cual perjudica para el crecimiento de ella.

Haciendo un anlisis ms profundo de los costos de produccin veramos


en realidad cual es el costo real de produccin, para as informarle el
costo real al empresario.

Haciendo una produccin en cadena seria ms eficiente, reduciendo


tiempos de produccin, lo cual sera favorable para el empresario.

La empresa ahora se podra decir que no es muy rentable, porque tiene


una capacidad de produccin mayor a lo que produce.

26

S-ar putea să vă placă și