Resumen Control N 2 de FEP

Ciclo de Vida de un Proyecto:

1. Idea
Bsqueda de nuevas oportunidades de negocio para solucionar problemas, lo cual se
logra a travs del anlisis de problemas, necesidades, deseos y entorno cambiante.
2. Preinversin o viabilidad:
2.1 Perfil (se decide si seguir con el proyecto):
Visin general del proyecto del cual se obtiene el potencial econmico de ste.
2.2 Prefactibilidad (se decide si seguir con el proyecto):
Entrega informacin ms precisa respecto a rentabilidad.
2.3 Factibilidad:
Certeza del 20% de la rentabilidad, proyecto perfectamente descrito y se confirma si se
hace el proyecto.

3. Inversin e Implementacin:
3.1 Planificacin:
Aplicacin de tcnicas de anlisis y costos3.2 Organizacin:
Se determinan polticas y procedimientos para hacer le proyecto.
3.3 Ejecucin:
Implementacin fsica del proyecto.
3.4 Control:
Compara resultados reales para corregir los malos.

4. Operacin:
Manuales de operacin para comenzar el funcionamiento luego de finalizado el
proyecto.
5. Cierre:
Se concluye el proyecto, pasando a ser una nueva empresa o instalacin.

Estudios de Viabilidad
1. Tcnica:
Es materialmente posible?

2. Legal:
Problemas legales para instalacin u operacin?
3. Econmica:
Es rentable?
4. Poltica:
Realmente se quiere implementar el proyecto?
5. De Gestin:
Capacidad para hacer el proyecto.
6. Ambiental:
Impacto que trae la implementacin del proyecto.

Tipos de Estudio de Proyecto:

1. Estudio Tcnico:
Su objetivo es proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y
costos de operacin, el cual se divide en 5 etapas:
1. Anlisis y determinacin de la localizacin ptima.
2. Anlisis y determinacin del tamao ptimo.
3. Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.
4. Identificacin y descripcin del proceso.
5. Determinacin de la estructura organizacional y jurdica requerida.

Ingeniera del
Proyecto

2. Estudio Organizacional Administrativo-Legal:

Estructura organizacional, procedimientos administrativos y aspectos legales;
analizando inversiones iniciales, costos de operacin del proyecto y marco
regulatorio.
3. Estudio Financiero:
Ordenar y sistematizar informacin de carcter monetario, tales como, inversiones,
ingresos y costos.
4. Estudio Impacto Ambiental:
Cuantificacin de los costos y beneficios ambientales del proyecto, se busca mejorar
continuamente el aspecto ambiental en toda la cadena de produccin.

5. Estudio de Mercado:
Anlisis y determinacin de oferta y demanda, estudiando al consumidor,
competencia, comercializacin del producto, proveedores y disponibilidad de
materias primas.
Se deben conocer las caractersticas actuales y proyectadas, para lo que se divide en
4 estudios diferentes:
5.1 Mercado Proveedor:
Precio, disponibilidad y calidad de materias primas.
5.2 Mercado Competidor:
Busca conocer el funcionamiento de empresas similares a las que se instalaran
con el proyecto, para establecer una estrategia comercial competitiva,
definiendo una estrategia comercial y del producto real. Cabe destacar que el
producto tiene 3 estados, producto mismo, producto agregado y nivel de
fidelizacin. Sumado a lo anterior es importante ocuparse del precio y
promocin o publicidad.
En este mercado se observan dos competidores:
5.2.1 Competidor Indirecto:
Por un proveedor o distribuidor.
5.2.2 Competidor Directo:
Por un cliente.
5.3 Mercado Consumidor:
Se debe hacer diferenciacin entre cliente y consumidor, segmentacin del
mercado (edad, sexo, etc), ejecutando las siguientes etapas:
5.3.1
5.3.2
5.3.3

Comportamiento Histrico:
Identificacin experiencias exitosas y falladas.
Anlisis Situacin Vigente:
Identificacin precio equilibro actual.
Estimacin Situacin Futura:

5.4 Mercado Distribuidor:

Es el canal de distribucin para llegar con el producto al consumidor final,
siempre teniendo como primer objetivo la buena calidad.