Anlisis del caso

Nombre:

Matrcula:

Ana Karen Daz Lozano

2807028

Mara del Pilar Zarur Domnguez

2807504

Guadalupe Javier Garca Gutirrez

2814238

Mara Isabel Balderas Lpez

Nombre del curso:

2812828
Nombre del profesor:

Contabilidad y Administracin

Dr. Sergio Hinojosa.

Financiera
Mdulo: 1

Actividad: Anlisis del caso

Fecha: 23 Junio del 2016

Bibliografa:

Definicin del problema

Bikor S.A de C.V, empresa dedicada al mercado porcicola con trayectoria de
mas de 30 aos, se expone en una problemtica de disminucin en la
rentabilidad tomando en cuenta dos causas, una externa y otra interna. El
factor externo se refiere a una contraccin general en el mercado mientras que
la segunda se refiere a las inversiones en actividades promocionales por el
lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de lneas, las cuales
representan un foco de atencin para considerar ajustes. Lo cual gener en el
comit directivo diversas opniones y propuestas.
Gracias al renombre que se habia ganado a traves de estos 30 aos, Bikor
logr posicionarse como la sexta empresa mas reconocida a nivel nacional con
el 5% de participacion en el mercado manteniendo una rentabilidad estable ya
que se menciona informacin financiera de la empresa desde el ao 2001,
donde se refleja que la rentabilidad de la empresa era buena con un margen de

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utilidad del 16%. Sin embargo se nota una disminucion en la utilidad de menos
del 3% en los dos aos siguientes, lo cual resulto alarmante ya que de acuerdo
con la informacion financiera se muestra que el mercado est contrado un 3%.
Adicional a esto la empresa cuenta con un 50% de la inversin en activos fijos
ociosas, producto de esta misma contraccin en el mercado. De acuerdo a la
informacion del Anexo III la cual contiene los costos de cada uno de los
productos tanto fabricados, importados o acondicionados que se producian en
la empresa, podemos interpretar que a pesar de que los pronositcos se
preveian estables para el 2003, no fue asi.
El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II
presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que
todos los costos son absorbidos como costos del producto.
Fundamento teorico, seleccin de herramientas financieras y
administrativas
El principal reto es identificar el problema que est generando una disminucin
de rentabilidad por lo que el Dr. Eusebio se puso en contacto con las tres reas
que tienen mayor participacin en la empresa como lo son ventas mercadotecnia, produccin y recursos humanos, los cuales daban sus
propuestas y puntos de vista de acuerdo a sus actividades y resultados de las
mismas, resultando de este anlisis se proponen 4 alternativas de reduccin
de costos, sin embargo no existe una estrategia de reduccin de costos que
pueda generalizarse; para adoptar o disear alguna se debe considerar el
sector en el cual se desenvuelve la empresa y la intencin de la gerencia. Se
han desarrollado temticas que pueden ayudar a alcanzar la eficiencia (Falicoff,

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1997), como las tcnicas de la contabilidad de gestin. Existen criterios

enmarcados dentro de la contabilidad de gestin y la administracin de costos,
los cuales identifican las actividades innecesarias, a fin de disminuir costos
producidos por las ineficiencias, e incrementar a la vez la calidad, tanto en las
actividades de produccin como en las de comercializacin. (Ramrez, 1997).
La diversificacin de productos de la empresa, estancaba el crecimiento
financiero de la misma, debida que aumentaban los costos para la elaboracin
de diferentes presentaciones del mismo producto, tomando en cuenta que la
mercanca que produce y distribuye BIKOR es de buena calidad y tienen gran
demanda en el mercado.
Adems de obtener un mayor rentabilidad al reducir los costos Bikor tambin
buscaba mantener su prestigio y posicionarse en los mejores lugares del
mercado en comparacin a sus competidores, de esta manera al mejorar la
rentabilidad podemos reducir nuestros precios de venta y aumentar el volumen
de las mismas, si dentro de nuestro grupo de empresas competidores existen
algunas que no puedan controlar este factor externo a ellas pueden
desaparecer del mercado, una de las mejores estrategias que puede ejecutar
una empresa de ventas es llegara tener una ventaja competitiva, una ventaja
que se pueden proponer es la disminucin de los costos para que sus precios
de venta sean los mejores en el mercado y no depender de factores externos
para la sobrevivencia de la compaa.

Informe Financiero- Operativo

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