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TRUJILLO PER
2016
INDICE
INTRODUCCIN...........................................................................................................3
CAPITULO I........................................................................................................ 4
1.
COACHING...............................................................................................................4
3.
4.
EL COACHING FUNCIONA...................................................................................6
5.
EL COACHIN SE ORIGINA...................................................................................6
6.
7.
CAPITULO II...................................................................................................................8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ORGANIZACIONES.....................................................................................................12
7. CARCTER DEL COACHING ONTOLGICO..................................................12
CONCLUSIONES.............................................................................................. 14
GLOSARIO........................................................................................................ 15
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.......................................................................16
INTRODUCCIN
Hoy en da las empresas buscan el prestigio, y parten desde un punto de vista
que se necesita un liderazgo participativo en los equipos de trabajo, y es all
cuando que para el logro de su meta organizacional se hace presente el
coaching con un Aporte de liderazgo para la empresa.
La presente es una monografa es una compilacin de referencias bibliogrficas
relacionadas a un tema actualizado en las organizaciones lo cual estamos
refirindonos al Coaching, lo cual se define como una prctica que posibilita a
los integrantes de una compaa, desarrollar formas de pensar, actuar y
relacionarse con los que interactan.
Para inters del lector en un primer captulo se conocer del coaching sus
beneficios, lo cual se utiliza como medida de atender las necesidades
profesionales del capital humano, en las organizaciones, adems cuyo
propsito
es
de
mejorar
sus
prcticas,
constituyendo
un
mecanismo
CAPITULO I
1. COACHING
El Coaching puede definirse como una prctica que posibilita a los integrantes
de una compaa, desarrollar formas de pensar, actuar y relacionarse con los
que interactan (clientes, colaboradores, empleados, proveedores, etc.). Su fin
es facilitarles el acceso a los resultados que ellos mismos que se plantearon
alcanzar. Esto se logra principalmente con la asistencia de un Coach, quien le
ayuda a alcanzar sus objetivos. Estas metas son planteadas no sobre
expectativas calculadas, sino proyectadas para alcanzar resultados ms all
del estndar.
Este sistema incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo
e instrumentos de medicin y grupos de personas, comprende tambin un
grupo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear,
personas en desarrollo empresarial.
BENEFICIOS DEL COACHING
Sin duda que se est imponiendo dentro de los recursos Humanos, as como en
las organizaciones, como lo manifiesta el Dr. Flores (2006). Lo manifiesta como
la necesidad latente de cambiar o modificar las conductas del capital humano
para lograr as la obtencin de metas y objetivos que proyectan y paletean los
directivos de las organizaciones, eliminando antiguas teoras y estructuras
empresariales utilizadas hasta entonces. Tambin se utiliza como medida de
atender las necesidades profesionales del capital humano, con el propsito de
mejorar sus prcticas, constituyendo un mecanismo sumamente til para el
crecimiento de la organizacin, por lo que puedo decir que contribuye en lo
siguiente:
observadas.
Se enfoca en el desempeo del capital humano, el cual puede ser
mejorado.
Se centraliza en la relaciones ya que promueve el respeto de las partes
3. DONDE
SE APLICA EL COACHING
El coaching tiene las herramientas que ayudan a lograr lo que la gente desea,
siendo aplicable en cualquier aspecto de la organizacin, en cualquiera de sus
reas o dentro de cada individuo.
4. EL COACHING FUNCIONA
Para el Coaching, lo primero y fundamental es que el individuo reconozca la
existencia de una brecha entre lo que hace y lo que quiere lograr. Luego se
crea un espacio en donde se pueda conversar sobre estos dilemas, mostrando
los errores de una manera honesta. El coach escucha las necesidades y
deficiencias
que
el
coachee
percibe
expresa
mediante
diferentes
el
las
buenas
maneras,
las
lenguas,
la
comunicacin,
el
en la
gestin de las personas en las organizaciones. Hasta cierto tiempo atrs, las
personas eran visualizadas como recursos humanos de las organizaciones.
CAPITULO II
1. ONTOLOGA DEL HOMBRE
Ontologa como Ontos = Ser, y logos= estudio, en este caso lo real es igual al
ser, y el ser es igual al fundamento de toda realidad.
2. FUNDAMENTOS ONTOLGICOS DEL HOMBRE
dinmica
de
transformacin
mediante
la
cual
las
personas
10
tcnica
junto
entornos
de
trabajo
tomados
por
la
de
coaching
para
ser
aplicados
en
todas
las
reas
de
la
problemticas dentro la
organizacin.
6. IMPORTANCIA
DEL
COACHING
ONTOLGICO
EN
LAS
ORGANIZACIONES.
Segn Stephen Covey (1997) dentro la aplicacin del coaching es de suma
importancia tener hbitos que ayuden, a mejorar en las organizaciones.
Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y
eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin
precedentes.
13
basada
en
una
comprensin
extremadamente
poderosa
de
las
CONCLUSIONES
eficacia
15
del
Coaching
como
herramienta
el
desempeo
GLOSARIO
16
de
las
expresiones
ms
significativas
porque
define
muy
17
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
18
19