INCUBADORAS E ACELERADORAS DE STARTUPS

Guilherme Felipe da Silva felipe.guilherme@pucpr.br

PUCPR, Curso de Engenharia de Computao
Resumo: Este trabalho apresenta uma breve explicao sobre o que uma incubadora e o que
uma aceleradora de startups, seus respectivos processos de seleo e as alternativas
disponveis na regio de Curitiba. Ao fim do artigo feita uma comparao entre incubadoras
e aceleradoras.
Palavras-chave: Incubadoras, Aceleradoras, Startup, Inovao, Empreendedorismo

INTRODUO

Quando se pensa em comear um negcio, nos dias de hoje, logo vem mente a
possibilidade de submeter a ideia a um processo seletivo em uma incubadora ou aceleradora,
porm, nem sempre tem-se a noo do que so essas instituies, que servios oferecem e em
que podem auxiliar no desenvolvimento do negcio. Enquanto o conceito formal de incubao
de empresas nasceu nos Estados Unidos em 1959, as aceleradoras s surgiram em meados de
2005, tambm nos Estados Unidos. As diferenas, entretanto, no so apenas em relao data
de nascimento como pode-se ver nas sees seguintes.
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INCUBADORA DE EMPRESAS

Uma incubadora, segundo Reis e Armond (2012), um projeto ou uma empresa que tem
como objetivo a criao ou o desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas,
apoiando-as nas primeiras etapas de suas vidas. Normalmente, as incubadoras procuram apoiar
pequenas empresas conforme alguma demanda governamental ou regional. Por exemplo,
incentivar projetos de automao industrial em uma rea onde h grande concentrao de
industrias, ou fomentar o desenvolvimento de equipamentos para tratamento de esgoto em reas
com grande necessidade de gua.
Ainda que a maioria das incubadoras ofeream infraestrutura fsica para a instalao da
empresa incubada, o verdadeiro objetivo de um programa de incubao de negcios a
prestao de servios empresa nascente. A lista a seguir, elaborada por Knoop (2006) para
uma pesquisa da NBIA (National Business Incubation Association), mostra os principais
servios oferecidos por uma incubadora.

Ajuda com a modelagem bsica do negcio;

Atividades de networking;
Assistncia de marketing;
Acesso a internet;
Ajuda com contabilidade e gesto financeira;
Acesso a emprstimo bancrios, fundos de emprstimo e programas de garantia;
Ajuda com tcnicas de apresentao;
Acesso a recursos de ensino superior;
Acesso a parceiros estratgicos;
Acesso aos investidores anjo ou capital de risco;
Treinamento de negcios;
Conselhos consultivos;
Ajuda na identificao do time;
Ajuda na etiqueta empresarial;
Assistncia na comercializao de tecnologia;
Ajuda no cumprimento das normas;
Gesto da propriedade intelectual.

Como citado, pode-se verificar na tabela que os servios prestados s empresas incubadas
no so apenas o fornecimento da estrutura fsica para instalao da empresa, mas tambm o
provimento dos nutrientes necessrios para a nova empresa dar seus primeiros passos. Vale
ressaltar que muitas incubadoras cobram o espao fsico alocado para a empresa incubada.

2.1 Processo seletivo de uma incubadora de empresas

O processo seletivo pelo qual uma empresa candidata deve passar varia de acordo com a
instituio que est fazendo a seleo. Geralmente as incubadoras lanam edital buscando por
empresas com carter inovador e com um plano de negcios consistente. Os projetos so ento
submetidos pelas empresas com uma srie de outros documentos que sero avaliados por uma
comisso, aps a seleo as empresas selecionadas so chamadas para assinatura de um contrato
e em seguida j podem se instalar na incubadora, se este for o caso, e comear a usufruir dos
servios oferecidos.
2.2 Incubadoras na regio de Curitiba
Em Curitiba, j existiram vrias incubadoras, dentre as principais ativas nos dias de hoje
podemos citar o Hotel Tecnolgico e Incubadora de Inovaes da UTFPR, o NEMPS (Ncleo
de Empreendedorismo e Projetos Multidisciplinares) da UFPR, a incubadora STARTUP da
Universidade Positivo, a incubadora do SENAI sediada no Campus da Indstria e a incubadora
mais antiga da cidade, o INTEC do TECPAR.
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ACELERADORAS DE EMPRESAS

As aceleradoras de startups surgiram no contexto de tentar ajudar empresas com base

digital e escalvel a crescer de maneira mais rpida e alcanar seu break even quando elas
conseguem pagar suas prprias contas no menor tempo possvel. Geralmente, uma startup
que demora muito para chegar a esse estgio vai tambm demorar para faturar de fato e no vai
ter flego para aguentar at esse ponto. As aceleradoras tm como objetivo ajudar os
empreendedores a construrem e consolidarem suas startups, se manterem no mercado e
lucrarem. fundamental que uma startup crie parcerias e, para isso, ela vai precisar de um vasto
networking e conexes precisas.
Uma startup demanda que o empreendedor torne-se multi-tarefa porque ele vai ter que
cuidar no s da rea que ele tem facilidade, mas do financeiro, controle, marketing, vendas,
programao, e etc. Tal fato leva um ponto importante: Existem diferentes tipos de
aceleradoras no pas, com propostas e perfis de startups desejadas totalmente distintas, por isso
essencial que se entenda o que as aceleradoras buscam nas startups, como funciona o processo
de acelerao e como elas podem ajudar uma startup a chegar no ponto que se deseja.
Aceleradoras no geral so focadas no em uma necessidade prvia, mas sim em empresas
que tenham o potencial para crescerem muito rpido. Justamente por isso, aceleradoras buscam
startups escalveis (e no somente uma pequena empresa promissora). So lideradas por
empreendedores ou investidores experientes devido s aceleradoras usarem capital privado para
seu prprio financiamento.
3.1 Processo seletivo de uma aceleradora de startups
A seleo para participao em um processo de acelerao diferente para cada
aceleradora, mas no geral so semelhantes ao processo seletivo de incubadoras, onde a
diferena fica nos critrios de anlise. Outra diferena com relao a concorrncia, como
normalmente as aceleradoras fazem um aporte financeiro na empresa acelerada, a concorrncia
para participar de um processo de acelerao bastante acirrada. Para uma startup ser escolhida
em uma seleo para acelerao ela deve ter um modelo de negcios slido e escalvel, pois o
interesse das aceleradoras que o negcio cresa e gere muito lucro, de forma que a instituio

receba sua parte de acordo com seu equity (percentual da startup que dada aceleradora em
troca da acelerao e, se for o caso, investimento).
O processo de acelerao no costuma durar muito tempo, pois como j citado, o objetivo
fazer a empresa atravessar o break even o mais rpido possvel, isso no deve levar mais que
um ano. O tempo de acelerao em mdia de 6 meses (MATOS, 2013).
3.2 Aceleradoras na regio de Curitiba
Na regio de Curitiba tem-se algumas aceleradoras disponveis para aplicao, como a
Supernova, a Hotmilk da Pontifcia Universidade Catlica do Paran e a C.E.S.A.R que de
Recife mas possui uma filial em Curitiba.
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CONSIDERAES FINAIS

Como pode ser visto nos tpicos anteriores, incubadoras e aceleradoras so bastante
diferentes. A Tabela 1 mostra um resumo das principais diferenas entre incubadoras e
aceleradoras.
Tabela 1 - Principais diferenas entre incubadoras e aceleradoras. Fonte: MATOS, 2013
Incubadora
Modelo de negcio

Sem fins lucrativos, mantida

por outras instituies

Oferta de servios

Focada em infraestrutura de
servios e espao fsico

Tempo de apoio

1 a 3 anos

Investimento

No investe capital no
negcio

Contrapartidas
Processo seletivo

Pagamento de taxas,
geralmente subsidiadas pela
empresa incubada
Normalmente com pouca
competio

Aceleradora
Com fins lucrativos, mantida
por investidores privados
que esperam ganhar dinheiro
com o retorno da venda das
aes das empresas apoiadas
Focada na gesto do
negcio, mentoria e
networking
4 a 6 meses
Investe capital inicial no
negcio, de R$ 20 mil R$
100 mil, em geral
Cesso de um percentual de
participao acionria da
empresa para a aceleradora
Muito concorrido

normal ouvir dizerem que o modelo de aceleradora a evoluo natural das incubadoras.
Embora, em parte, isso seja verdade e seja possvel ver cada vez mais incubadoras absorvendo
elementos do negcio da aceleradora, as duas tm suas vantagens e o momento adequado na
vida da empresa (MATOS, 2013). Se a startup est em busca de uma inovao radical ou de
um modelo de negcios escalvel e repetvel, deve-se buscar uma aceleradora. Se o modelo de
negcios baseado na economia tradicional, uma incubadora mais interessante. Alm das
incubadoras serem mais numerosas, as aceleradoras que entraram recentemente em operao
no Brasil ainda tm um bom caminho a percorrer para provarem sua eficincia (SEBRAE,
2015).

REFERNCIAS

DOS REIS, Evandro P.; ARMOND, lvaro C. Empreendedorismo. Curitiba: IESDE Brasil
S.A.., 2012, 332p.
ITERGOVERNAMENTAL COMMITEE FOR ECONOMIC AND LABOUR FORCE
DEVELOPTMENT. The Value of Business Incubation and Best Practices. Disponvel em:
<WWW.icecommittee.org/reports/Tracy_Kitts_Presentation_ICE_Nov_3_10.pdf>. Acesso
em: 4 maio. 2016.
KNOOP, Linda. 2006 State of the Business Incubation Industry. National Business
Incubation Agency, Athens, Estados Unidos, 2008.
PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGCIOS. Incubadora ou Aceleradora?
Disponvel em: <WWW.revistapegn.globo.com/Colunistas/FelipeMatos/noticia/2013/06/incubadora-ou-aceleradora.html>. Acesso em: 4 maio. 2016.
PEREIRA, Kelly T. A.; RODRIGUES, Andreia M.; RODRIGUES, Isabel Cristina. As
Incubadoras de Empresas da Cidade de Curitiba/PR: Caracterizao e anlise. Unifor. No
prelo.
SEBRAE. Entenda a diferena entre incubadora e aceleradora. Disponvel em:
<WWW.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-a-diferenca-entre-incubadora-eaceleradora,761913074c0a3410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 5 maio.
2016.