PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION
La

administracin

es

la

ciencia

encargada

de

la

planeacin,

organizacin, direccin y control de los recursos, donde estos pueden ser de 4 tipos:
Econmicos
Tecnolgicos
Humanos
Materiales
con el propsito de aumentar el nivel de produccin, obteniendo de esta manera el mximo
beneficio posible(ya sea este econmico o social).
Tal vez para ponernos ms en contexto es necesario saber el origen de la palabra
administracin, esta viene del latn ad que significa hacia o direccin y ministre que vendra a
ser subordinacin u obediencia. en otras palabras vendra a significar realizar alguna tarea
bajo el mando de otro, estar al servicio del otro.
La administracin fue creciendo desde la revolucin industrial y fue ms o menos que en
dicho siglo varios personajes fueron cambiando, modificando y desarrollando la ciencia que
es hoy en da la administracin.
Fue as que surgi Henri Fayol, considerado como el padre de la teora de la administracin
moderna. Ingeniero minero, a la edad de 19 aos entro a trabajar en una compaa minera
que pronto se convertira en la ms grande productora de fierro y hierro en Francia.
Propuso 6 funciones primarias y bsicas de la administracin y 14 principios administrativos.

DESARROLLO
De los 14 Principios desarrollados los primeros 3 serian Divisin del trabajo (el cual
conlleva a la especializacin, promoviendo la eficiencia), Unidad de mando( que dicta
que todo empleado tiene que responder a un solo jefe) y Unidad de direccin (Todos
los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos).

A continuacin se ilustran los restantes 11 principios administrativos:

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin. esto est muy reducido.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos
de los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las
tareas desempeadas y justa.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo
las herramientas de trabajo.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral
sea agradable.

 Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las

decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.
CONCLUSION
En Conclusin, la administracin al igual que toda ciencia tiene una serie de principios y
leyes las cuales tienen como finalidad el aumentar la productividad de cualquier empresa
de la manera ms eficiente posible. Todas estas leyes han de apuntar haciendo un
pequeo resumen a encontrar la manera de incrementar dicha productividad en el tiempo
ms corto posible, con menos gasto de recursos y delegando tareas para aumentar la
eficiencia de cada componente en una misma pieza.