Trinomio De Desarrollo

Metodologa
En el Trinomio del desarrollo debe existir una metodologa que gue al grupo de
desarrollo durante las diferentes etapas o fases del desarrollo Metodologa Tcnicas y
herramientas Administracin del proyecto Desarrollo de proyectos de sistemas de
informacin Deben utilizarse las tcnicas y herramientas adecuadas organizar, planificar,
dirigir y controlar, son elemento clave del xito
Tcnicas Y Herramientas
Un proceso de desarrollo de software tiene como propsito la produccin eficaz y
eficiente de un producto software que rena los requisitos del cliente. Dicho proceso, en
trminos globales. Este proceso es intensamente intelectual, afectado por la creatividad y
juicio de las personas involucradas.
1. Especificacin de software: Se debe definir la funcionalidad y restricciones operacionales
que debe cumplir el software.
2. Diseo e Implementacin: Se disea y construye el software de acuerdo a la especificacin.
3. Validacin: El software debe validarse, para asegurar que cumpla con lo que quiere el
cliente.
4. Evolucin: El software debe evolucionar, para adaptarse a las necesidades del cliente.
Administracin Del Proyecto
La administracin de proyectos ensea que para alcanzar el objetivo deseado del
proyecto se debe seguir un proceso especifico. No existe ninguna excepcin a esta regla. El
proceso se conoce como ciclo de vida

Factibilidad: es muy parecida a la etapa de factibilidad en la que se refiere a la organizacin

y a la administracin, pero en esta se detalla mejor el presupuesto, la calendarizacin y el
financiamiento que le otorgan al proyecto.
Diseo: se realiza en todas las actividades concernientes a la creacin del proyecto. Hay
que decir que esta etapa se caracteriza por ser totalmente diferente a las dems ya que las
anteriores la fase de factibilidad y la fase de diseo son orgnicas y de carcter evolutivo,
mientras que la fase de produccin es de alto grado mecanicista.
Produccin.
Culminacin y puesta en marcha.
https://prezi.com/8pbkbrna1icq/trinomio-del-desarrollo-de-un-sistema-de-informacion/

Ciclo De Vida De Un Sistema De Informacin

El Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas (CVDS) es un paradigma de la

programacin estructurada que proporciona lineamientos para desarrollar un proyecto de
sistema de informacin.
Kendall (1997) divide el CVDS en siete fases que son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Identificacin de problemas, oportunidades y objetivos.

Determinacin de los requerimientos de informacin.
Anlisis de las necesidades del sistema.
Diseo del sistema recomendado.
Desarrollo y documentacin del software.
Prueba y mantenimiento del sistema.
Implementacin y evaluacin del hardware.
Siendo la divisin de Sin (1992) la siguiente:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Investigacin preliminar.
Determinacin de los requerimientos del sistema.
Diseo del sistema.
Desarrollo del software.
Prueba de los sistemas.
Implantacin y evaluacin.
Comparando los dos autores podemos observar que su divisin de las fases del
CVDS es similar, de hecho, a primera vista y sin definir cada una de las fases, si
comparamos con sus homlogas podemos notar que Sin define las fases; Anlisis de las
Necesidades del Sistema Recomendado (3) y Diseo del Sistema Recomendado (4) de
Kendall en una sola fase llamada Diseo del Sistema, la cual comprende estas dos
actividades.
Simplificando an ms estas fases descritas anteriormente obtenemos el CVDS
moderno;

1.
2.
3.
4.
5.

Planificacin del Proyecto.

Anlisis del Sistema Actual.
Diseo del Sistema Propuesto.
Implantacin y documentacin del sistema.
Evaluacin y soporte del sistema.
http://susanvi.blogspot.com/

Fases De Desarrollo De Un Sistema De Informacin

1. Fase De Requisitos
En La fase de requisitos se extraen los requisitos del cliente. Es decir, el cliente y los
futuros usuarios del sistema de informacin por desarrollar interactan con el equipo de
desarrollo de sistemas de informacin con el fin de determinar las necesidades del cliente.
Los resultados de este estudio se presentan en forma de un documento de requisitos.
En el caso del sistema de informacin desarrollado por Jethro's Boot Emporium, el
documento de requisitos enlista las necesidades de Jethro relacionadas con los pedidos
automatizados, as como con sus necesidades respecto de detectar y reaccionar a las nuevas
tendencias de la moda en botas. Debido a que el sistema de informacin de Jethro es
relativamente sencillo, el documento de requisitos consta de slo unas cuantas pginas, con
una lista de necesidades especficas.
2. Fase De Anlisis
La segunda fase es la de anlisis. El objetivo de sta es preparar el documento de
especificaciones. El documento de especificaciones (o las especificaciones) plantea lo que
debe hacer el sistema de informacin. Si el sistema de informacin entregado satisface las
especificaciones, entonces el cliente paga a los desabolladores lo que cuesta el sistema de
informacin. Si no, los desabolladores Tienen que corregirlo hasta que cumpla con las
especificaciones. Estas describen lo que el sistema de informacin es capaz de hacer.
Una vez que el cliente aprueba el documento de especificaciones, puede redactarse
el plan de administracin de proyectos. Este plan detallado incluye un presupuesto, las
necesidades de personal y una lista de qu se entregar al cliente y cundo.
A diferencia del documento de requisitos relativamente informales, un documento
de especificaciones en esencia es un contrato entre el cliente y los desarrolladores. Por lo
tanto, en el caso del Jethro's Boot Emporium y Weslern Business Computer Solutions, el
documento de especificaciones describe con detalle lo que har el sistema. Especifica la
entrada (el cdigo de barras en las bolas) y las distintas salidas, incluyendo los pedidos
generados en forma automtica; informes que enlistan las ventas al pblico y las compras a
los mayoristas. Adems, el documento de especificaciones describe de manera precisa
cmo el sistema determinar cundo hay una nueva tendencia en la moda de las botas y
cuntos pares adicionales se van a pedir si se detecta una nueva tendencia. Esta ltima parte
del documento de especificaciones se basa en las frmulas proporcionadas por Jethro.
3. Fase De Diseo
La fase de diseo viene a continuacin. Aqu los miembros del equipo de desarrollo
describen cmo se va a desarrollar el sistema de informacin. Por lo general, el sistema se
divide en piezas pequeas llamadas mdulos.
Cada mdulo se disea posteriormente con detalle; el equipo de desarrollo describe
los algoritmos usados por el mdulo (es decir, cmo el mdulo realiza esta tarea) y las

estructuras de datos dentro del mdulo (es decir, los datos con los cuales va a operar el
mdulo). El resultado se presenta en forma de un documento de diseo.
El sistema de informacin de Jethro se compone de varios mdulos. Algunos de
ellos manejan los pedidos automatizados con base en las ventas y algunos de los pedidos
adicionales como una consecuencia de la deteccin de nuevas tendencias en la moda en
botas.
Con el fin de apreciar la diferencia entre un documento de especificaciones y un
documento de diseo, considere el informe de ventas que Jethro quiere imprimir al final de
cada semana. El documento de especificaciones establece que el informe debe incluir las
ventas semanales de botas de cada uno de los mayoristas y el total general de ventas. Es
decir, el documento de especificaciones enlista lo que se va imprimir. Por otro lado, el
documento de diseo establece en qu parte de la pgina va a aparecer el logo (esquina
superior derecha), cules sern los encabezados de columna ("Fecha", "Mayorista" y
"Ventas"), cuntos caracteres se utilizarn para el nombre del mayorista, cuntos espacios
en blanco se deben dejar y luego cuntos dgitos se usarn para el total semanal de ventas
de botas de ese mayorista y as por el estilo. En otras palabras, el diseo del informe
establece cmo se va imprimir el informe.
4. Fase De Implementacin
La cuarta fase es la de implementacin. Los diseos de los mdulos se entregan al
equipo de programacin para que los traduzcan en un lenguaje de programacin apropiado.
COBOL es el lenguaje de programacin ms usado en el mundo, en tanto que los sistemas
de informacin modernos a menudo se implementan en C++ o Java. Los mdulos se
integran (se combinan) para formar el sistema de informacin completo.
El sistema de informacin para el sistema de Jethro est en COBOL porque se
dise hace ms de 30 aos, cuando la abrumadora mayora de los sistemas se
implementaban en COBOL.
5. Fase De Mantenimiento
Despus de que se ha instalado el sistema de informacin, necesitar modificarse,
ya sea para eliminar cualquier falla restante o porque necesita ampliarse de alguna manera.
Esta quinta fase se llama fase de mantenimiento.
En el caso del sistema de informacin desarrollado para Jethro's Boot Emporium, la
primera operacin de mantenimiento fue, lo cual no es sorprendente, desactivar la parte del
programa que haca un pedido automtico de ms botas cuando detectaba una nueva
tendencia en la compra de stas. En vez de ello, ahora el sistema imprima un informe de
modo que Jethro pudiera decidir si en realidad haba una nueva tendencia o no, y en caso
afirmativo pudiera decidir de cuntos pares de botas adicionales seria el pedido.
6. El Retiro

Finalmente, despus de 10, 15 o ms aos de mantenimiento, un sistema de

informacin se retira si ya no da un servicio til. Esta fase sexta y final, el retiro, se muestra
en la figura 1.1 junto con las fases anteriores del ciclo de vida de los sistemas de
informacin.
http://es.slideshare.net/mdcc77/02-desarrollo-tradicional-de-sistemas-de-informacinpresentation

El Rol Del Analista De Sistemas

Roles principales:
Consultor
Con frecuencia, el analista de sistemas desempea el rol de consultor para un
negocio y, por tanto, podra ser contratado de manera especfica para enfrentar los
problemas de sistemas de informacin de una empresa. Esta contratacin se puede traducir
en una ventaja porque los consultores externos tienen una perspectiva fresca de la cual
carecen los dems miembros de una organizacin.
Experto en soporte tcnico
En este rol el analista recurre a su experiencia profesional con el hardware y
software de cmputo y al uso que se le da en el negocio. Con frecuencia, este trabajo no
implica un proyecto completo de sistemas, sino ms bien la realizacin de pequeas
modificaciones o la toma de decisiones que se circunscriben a un solo departamento.
Agente de cambio
Un agente de cambio se puede definir como alguien que sirve de catalizador para el
cambio, desarrolla un plan para el cambio y coopera con los dems para facilitar el cambio.
El rol ms completo y de mayor responsabilidad que asume el analista de sistemas, ya sea
interno o externo para la empresa. Como analista, usted es un ajen te de cambio si
desempea cualquiera de las actividades relacionadas con el ciclo de vida del desarrollo de
sistemas y est presente en la empresa durante un largo periodo.
http://adspilimar23.blogspot.com/2010/10/analisis-de-sistemas-consiste-en.html

Cualidades Del Analista De Sistemas

Hay una gran diversidad de personas trabajando como analistas de sistemas, por lo
que cualquier descripcin que intente ser general est destinada a quedarse corta en algn
sentido. No obstante, la mayora de los analistas de sistemas tienen algunas cualidades
comunes
En primer lugar, el analista es un solucionador de problemas. Es una persona que
aborda como un reto el anlisis de problemas y que disfruta al disear soluciones factibles.
Cuando es necesario, el analista debe contar con la capacidad de afrontar sistemticamente
cualquier situacin mediante la correcta aplicacin de herramientas, tcnicas y su
experiencia. El analista tambin debe ser un comunicador con capacidad para relacionarse
con los dems durante extensos periodos. Necesita suficiente experiencia en computacin
para programar, entender las capacidades de las computaras, recabar los requisitos de
informacin de los usuarios y comunicarlos a los programadores. Asimismo, debe tener una
tica personal y profesional firme que le ayude a moldear las relaciones con sus clientes.
El analista de sistemas debe ser una persona autodisciplinada y auto motivada, con
la capacidad de administrar y coordinar los innumerables recursos de un proyecto,
incluyendo a otras personas. La profesin de analista de sistemas es muy exigente; pero es
una profesin en constante evolucin que siempre trae nuevos retos.
http://susanvi.blogspot.com/

Introduccin
Los sistemas de informacin estn cambiando la forma en que operan las
organizaciones actuales. A travs de su uso se logran importantes mejoras, pues
automatizan los procesos de toma de decisiones y, lo que es ms importante, facilitan el
logro de ventajas competitivas a travs de su implantacin.
Uno de los factores de mayor importancia en la administracin actual, es poseer
informacin de alta calidad, tanto en los distintos procesos de una organizacin, como para
la toma de decisiones; esto ha provocado que cada da se busque un mayor
perfeccionamiento, tanto de los elementos tcnicos para obtenerla, como de los sistemas de
informacin que se desarrolla, con el objeto de lograr resultados oportunos, confiables y al
ms bajo costo.
Por lo tanto, es necesario controlar que cada etapa de sistema conformado para
obtener la informacin se haya cumplido correctamente, es decir, se verifique que los
procesos administrativos y electrnicos de datos sean coherentes y acten como un todo
que satisfaga los requerimientos de quienes deben hacer uso de dicha informacin.
Conclusin
Las aplicaciones empresariales requieren que la administracin tenga una
perspectiva de los procesos de negocios y los flujos totales de informacin. Los gerentes
necesitan determinar qu proceso de negocios se deben integrar, los beneficios a corto y
largo plazo, as como el nivel adecuado tanto de recursos financieros y organizacionales
que ayudarn a dicha integracin.
En las empresas hay muchos tipos de sistemas de informacin que apoyan
diferentes niveles, funciones y procesos de negocio. Algunos de estos sistemas, como las
aplicaciones empresariales (sistemas empresariales, administracin de la cadena de
abastecimiento, administracin de las relaciones con el cliente y administracin del
conocimiento), abarcan ms de una funcin o proceso de negocios y se pueden enlazar con
otras organizaciones. Los sistemas anteriores con frecuencia requieren un cambio
organizacional muy extenso.
Los sistemas de informacin que apoyan flujos de informacin y procesos de
negocios de toda la empresa o de toda la industria requieren grandes inversiones de
tecnologa y planeacin. Las empresas deben tener una infraestructura de tecnologa de
informacin que pueda apoyar el trabajo de cmputo de toda la empresa o de toda la
industria.