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Asignacin de recursos
La asignacin de recursos es una actividad central para la administracin, la
cual hace posible que la estrategia se aplique. En organizaciones que no
cuentan con un enfoque basado en la administracin estratgica para su toma
de decisiones, la asignacin de recursos suele depender de factores personales
o polticos. La administracin estratgica permite que los recursos se asignen
de acuerdo con las prioridades establecidas por los objetivos anuales.
Conflicto
El conflicto puede definirse como un desacuerdo entre dos o ms partes,
debido a las diferentes expectativas y percepciones de las personas, a las
presiones creadas por las agendas de trabajo, a la incompatibilidad de
personalidades y a los malos entendidos entre gerentes de lnea (como
supervisores de produccin) y gerentes de personal (como especialistas de
recursos humanos).
Confrontacin
La confrontacin se logra intercambiando a los miembros de las partes en
conflicto de manera que cada uno logre comprender el punto de vista del otro,
o llevando a cabo una junta en la cual las partes en conflicto presenten sus
puntos de vista y trabajen en sus diferencias.
Congruencia horizontal de objetivos
La congruencia horizontal de objetivos es tan importante como la congruencia
vertical de objetivos. Por ejemplo, que produccin superara su objetivo anual
de unidades producidas no servira de nada si marketing no pudiera vender las
unidades adicionales.
Congruencia vertical de objetivos
Los objetivos anuales deben ser medibles, consistentes, razonables,
desafiantes, claros, comunicados a travs de toda la organizacin,
caracterizados por una dimensin de tiempo adecuada y estar acompaados
de recompensas y sanciones proporcionales.
Cultura
Los estrategas deben esforzarse en preservar, enfatizar y basarse en utilizar
los aspectos de la cultura existente que apoyen las nuevas estrategias
propuestas. Es necesario identificar y cambiar los aspectos de la cultura
existente que sean antagnicos a la estrategia propuesta. Varias
investigaciones demuestran que las nuevas estrategias suelen estar basadas
en el mercado y determinadas por las fuerzas de la competencia
Desactivacin
Participacin de utilidades
La participacin de utilidades es otra forma de compensacin por incentivos
muy utilizada. Ms de 30% de las empresas estadounidenses tienen planes de
participacin de utilidades, pero los crticos sealan que demasiados factores
afectan las utilidades como para que stas ofrezcan un buen criterio. Los
impuestos, la fijacin de precios o una adquisicin podran eliminar las
utilidades, por ejemplo.
Permisos de ausencia sin paga
Los permisos de ausencia sin paga son despidos temporales, e incluso ahora se
estn aplicando a los altos ejecutivos, cuando antes eran privativos de los
obreros.
Planes de propiedad de acciones de los empleados (PPAE)
Instituir una poltica efectiva de guarderas y ofrecer liderazgo para gerentes y
empleados de tal forma que se les permita lograr un equilibrio entre trabajo y
familia.
Poltica
Las polticas facilitan la solucin de problemas recurrentes y guan la
implementacin de una estrategia. En trminos generales, la poltica se refiere
a los lineamientos especficos, mtodos, procedimientos, reglas, formas y
prcticas administrativas establecidas para respaldar y fomentar el trabajo
hacia el logro de metas conocidas. Las polticas son instrumentos para la
implementacin de estrategias. Las polticas establecen lmites y restricciones
sobre el tipo de acciones administrativas que se pueden aplicar para
recompensar o sancionar conductas; aclaran lo que se puede y no se puede
hacer en el logro de los objetivos de la organizacin.
Recorte de personal, Reduccin de niveles jerrquicos y Reduccin de
personal
La restructuracin, tambin conocida como reduccin de personal, recorte de
personal o reduccin de niveles jerrquicos, implica la reduccin del tamao de
la empresa en trminos del nmero de empleados, el nmero de divisiones o
unidades, y el nmero de niveles jerrquicos en la estructura organizacional de
la empresa. Esta reduccin en el tamao tiene como finalidad mejora la
eficiencia y la efectividad. La reestructura tiene que ver principalmente con la
satisfaccin de los accionistas ms que la de los empleados.
Reestructura
Las empresas suelen aplicar la reestructura cuando varios indicadores son muy
inferiores a las de los competidores, segn lo determinan los ejercicios de
evaluacin por comparacin (benchmarking). Recuerde que el benchmarking
simplemente supone comparar a una empresa contra las mejores empresas de
la industria segn varios criterios relacionados con el desempeo.
Reingeniera
La reingeniera, tambin llamada administracin de procesos, innovacin de
procesos o rediseo de procesos, supone la reconfiguracin o el rediseo del
trabajo, empleos y procesos, con el fin de mejorar el costo, la calidad, el
servicio y la velocidad. La reingeniera no suele afectar la estructura de la
organizacin o el organigrama, tampoco implica la prdida de empleos o
despidos. En tanto que la reestructura tiene que ver con eliminar o establecer,
reducir o alargar, y mover departamentos o divisiones organizacionales, el
enfoque de la reingeniera est cambiando la forma en que el trabajo en
realidad se realiza.
Resistencia al cambio
La resistencia al cambio se puede considerar como la mayor amenaza
individual para la implementacin exitosa de la estrategia. La resistencia suele
verse en las organizaciones en forma de saboteo a las mquinas de
produccin, ausentismo, acusaciones o quejas infundadas e indisposicin a
cooperar. Las personas con frecuencia se resisten a la implementacin de
estrategias porque no comprenden lo que est sucediendo o la razn de que se
estn presentando los cambios.
Sistema efectivo de bonos
Si una organizacin alcanza ciertos objetivos de rentabilidad, acordados y
comprendidos, todos los miembros de la empresa podrn participar de la
cosecha. Un sistema de bonos puede ser una herramienta efectiva para
motivar a las personas a apoyar los esfuerzos de implementacin de
estrategias.
Six Sigma
Six Sigma es una tcnica de mejora de procesos y de fomento a la calidad que
requiere que se capacite a varias personas clave en la empresa en tcnicas
para monitorear, medir y mejorar procesos y eliminar defectos. Six Sigma se ha
aplicado en muchas industrias desde las ventas al detalle hasta los servicios
financieros.
Techo de cristal
El trmino techo de cristal se refiere a la barrera invisible que en muchas
empresas se imponen a las mujeres y a las minoristas para evitar acceder a
posiciones de alta direccin.
TEMAS PARA REPASO Y DEBATE
1.-Businessweek afirma que las empresas deben basar la
compensacin ejecutiva en el desempeo real de la empresa, y no en
el precio de sus acciones. Por ejemplo, Target Corp. Basa el salario
de sus ejecutivos en el crecimiento de las ventas en la misma tienda y
no el precio de sus acciones. Analice.
30. Exponga varias razones por las que el conflicto podra presentarse
durante las actividades de establecimiento de objetivos.
realizar, como enfatizar las utilidades a corto o a largo plazo, el margen de
utilidades o la participacin de mercado, la penetracin de mercado o el
desarrollo de mercado, el crecimiento o la estabilidad, el riesgo alto o bajo, y la
responsabilidad social o la maximizacin de utilidades. Debido a que ninguna
empresa tiene los recursos suficientes para aplicar todas las estrategias que la
podran beneficiar, es necesario tomar este tipo de decisiones excluyentes.
31. En su opinin, qu mtodo de resolucin de conflictos sera mejor
para resolver un desacuerdo entre un gerente de personal y un
gerente de ventas ocasionado por el despido de un vendedor? Por
qu?
funcional
divisional
de la unidad estratgica de negocios (UEN)
matricial
de
una
estructura