Sunteți pe pagina 1din 6

Ce este riscul

Managementul riscului este un proces de luare a deciziilor n urma cruia


rezultatele din estimarea riscului sunt integrate cu principii economice, tehnice,
sociale i politice pentru generarea unor strategii de reducere a riscului.
Unul din cele mai importante aspecte ale managementului riscului l
reprezint integrarea i includerea intereselor i valorilor publice, realizarea unei
medieri a grupurilor de interese, agenii de administrare local, alte instituii
responsabile pentru stabilirea criteriilor specificate de evaluare a strategiilor
prioritare.
Scopul general al managementului riscului este acela de a ajuta nelegerea
riscurilor la care este expus o organizaie, astfel nct s poat fi administrate.
n funcie de momentul n care se analizeaz riscurile, exist scopuri preeveniment (nainte ca riscul s se materializeze), cnd se urmare te evitarea
producerii riscului i scopuri post-eveniment (riscul s-a materializat deja), cnd se
urmarete asigurarea continuitii afacerii, a supravieuirii companiei.
Principalul avantaj al unui program de management al riscului este eficien a
economic: managerii contientizeaz riscurile la care este expus organizaia i le
administreaz corespunzator, astfel nct acestea s nu se materializeze.
Managementul riscului este o obligaie a ntregii echipe a unei companii.
Acest aspect trebuie completat prin existena unui departament de management al
riscului sau macar a unei persoane care s aib atribuii n aceast direcie.

n unele cazuri, poate s existe un anumit nivel de risc acceptat, n


conformitate cu specificaiile unui standard. Este o situaie ntlnit n sectorul
financiar-bancar sau n marile companii care apeleaz la un audit extern.
Conformitatea d un plus de valoare imaginii n faa clien ilor, a partenerilor de
afaceri etc.
Riscurile n funcie de marimea lor, ar putea fi clasificate dupa cum urmeaza :
Macroriscuri reprezint rezultatul evoluiei sau conducerii ntr-un anumit
sens a unei instituii.
Microriscuri sunt determinate de ctre factori specifici sectorului de
activitate a instituiei, structuri organizatorice i/sau de insuficienta corelare
ntre particularitile activitii instituiei.
Riscurile interne i riscurile externe.
Specialitii n domeniul de management clasific riscurile n :
(a) riscuri interne
(b) riscuri externe firmei.
Riscurile interne :
Riscuri legate de neclaritatea obiectivelor sau a prioritilor.
Riscuri datorate lipsei de coeren n ceea ce privete caietele de sarcini.
Riscuri legate de definirea imprecis a unor responsabiliti/activiti n cadrul
companiei.

Riscul

tehnologic,

de

producie,

inovaie-modernizare,

tehnic:

incompatibilitatea ntre tehnologiile vechi i cele noi.

Etape ale procesului de management al riscului.


Procesul de management al riscului cuprinde mai multe etape, dar simpla
parcurgere a acestora nu asigur, ntr-o msur suficient, un program eficient de
management al riscului. Managementul riscului este un proces continuu care
implic identificarea riscului, analiza, utilizarea, monitorizarea, planificarea,
documentarea continu pe ntreaga desfurare a procesului.
Principalele etape ale procesului de management al riscului sunt:
Planificarea este procesul de elaborare i documentare pentru o realizarea unei
strategii organizate, cuprinztoare i interactive pentru identificarea i urmrirea
riscurilor, elaborarea planurilor de tratare a riscurilor, efectuarea evalurii continue
a riscului, asigurarea unor resurse adecvate pentru identificarea i diminuarea
riscurilor.
Identificarea riscului este procesul de examinare a zonelor critice pentru
evenimentele care reprezint riscuri poteniale n vederea asigurrii costurilor,
programelor, obiectivelor de performan.
Analiza riscului este procesul de evaluare a fiecrui risc care s permit att
descrierea acestuia prin probabilitatea de producere, severitatea consecinelor i
relaia cu alte zone sau procese cu risc , ct i stabilirea unor prioriti.
Manipularea riscului este procesul de identificare, evaluare, selectare i aplicare
a cilor de diminuare a riscului, a transferabilitii, permisivitii sau acceptanei

opiunilor de asigurare a unui nivel acceptabil al riscului, condiionat de


constrngerile i limitrile din program;
Monitorizarea riscului este procesul de urmrire i evaluare sistematic a
performanelor aciunilor de manipulare a riscului comparativ cu limitele prevzute
n program;
Documentarea n legtur cu sistemele de risc este procesul de nregistrare,
meninere i raportare a datelor n legtur cu riscul, a succesului aplicrii
tehnicilor de tratare a riscului, rezultatele analizelor de risc, comunicarea
rezultatelor acestor activiti membrilor echipei de management al riscului.
Perfecionare continu este procesul de revizuire i perfecionare a proceselor de
management al riscului prin rafinarea calificrilor i definirea nevoilor de viitor.
Managemanetul efectiv al riscului asigur un rspuns obiectiv i consistent
la riscurile identificate. Aceasta cere o riguroas planificare, organizare,
implementare i control pentru a realiza un program de succes privind
managementul riscului. Exist un numr de metode de analiz. Aceste metode se
bazeaz pe procesele de luare a deciziilor pentru a da recomandri privind gradul
de risc ca rezultat al expunerii la pericole. Evalurile pot de asemenea s asigure
abiliti privind msurile de control n vederea reducerii riscurilor. Recunoaterea
pericolelor poteniale cer o familiarizare considerabil cu operaiile i procesele
corespunztoare, depozitarea i distribuia materialelor i produselor i activitile
relevante din domeniu. Locurile de munc constituie o situaie dinamic. Ele sunt
ntr-o continu schimbare n privina operaiilor, proceselor i altor cerine privind
lucru. Exist pericole poteniale, raportate la factori umani, situaionali i de mediu.
Aceste pericole trebuie s fie recunoscute, cuantificate i controlate. De exemplu,
operaiile i procesele utilizeaz materii prime pentru a realiza produse, subproduse

sau produse secundare i deeuri. OSHA cere un inventar al chimicalelor (Hazard,


Comunication Standard: 29 CFR 1910.1200). Furnizorii trebuie s ofere o
notificare scris privind datele de siguran a oricrei substane chimice.
Examinarea unui proces, operaie i instalaie, din punctul de vedere al pericolelor
poteniale, constituie o sarcin complex. n general, cel mai indicat este s se
nceap cu diagrama fluxului procesului i un plan de amplasare. Acestea,
mperun cu procedeele standard de exploatare, vor furniza o descriere important
a operaiilor pentru studiu i evaluare. Orice program de management al riscului
trebuie s permit revizuirea i modernizarea permanent. n acest sens este
necesar elaborarea unui program complet de management al riscului.
Un sistem de management al riscului capabil s furnizeze instrumentele de
determinare a probabilitii cu care se produce un eveniment, impactul pe care
evenimentul l-ar avea asupra unui program, costul msurilor de prevenire
reprezint ntotdeauna un avantaj n competiia dintre sistemele socio-economice.
Aceste instrumente sporesc capacitatea factorilor de decizie s aprecieze
incertitudinile, s monitorizeze rezultatele i efectele asupra costurilor i a altor
performane nefinanciare.
Riscurile sunt inevitabile n afaceri. i pentru c fiecare activitate este unic,
tot aa i riscurile difer de la o activitate la alta, de la un grup de activit i la altul.
Gradul succesului unei inteprinderi rezult din modul n care au fost controlate
riscurile
Managementul riscului nu analizeaz ce anume nu a mers bine, dupa ce
faptul este implinit nu este o analiz ex-post. Este un proces prin care riscul
devine transparent. Acest proces presupune cutarea de noi riscuri, msurarea lor i

gestionarea acestora. Nu trebuie s avem n vedere un rspuns unic cu privire la


risc managementul riscului este un proces ciclic din care se nva.

Bibliografie :
1. Susana Iosof, Teodor Gavri, Gestiunea riscului, Editura Universitar,
Bucureti, 2013.
2. Carmen Nadia Ciocoiu, Managementul riscului. O abordare integral,
Editura ASE, Bucureti, 2014.

Managementul riscului