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DOUGLAS MCGREGOR
TEORIA X
TEORIA Y
Carecen de ambicin
Se auto dirigen hacia el logro
siendo su nica motivacin
de los objetivos que se les
el dinero
asigna
Buscan ante todo la
No es necesaria la coaccin
seguridad evitando
o amenaza para que los
responsabilidades
individuos se esfuercen
Prefieren que se les mande
Buscan responsabilidades
Tienen imaginacin y
creatividad
WILLIAM OUCHI
TEORIA Z
Compromiso de empleo
para toda la vida
Lentitud en la evaluacin y
promocin personal
consenso en la toma de
decisiones(participacin)
Responsabilidad
compartida. Nadie es ms
responsable que otro
Los empleados no
manifiestan su desacuerdo
ni se rebelan contra sus
superiores. Existen
reuniones sociales donde se
manifiestan los
desacuerdos.
Total atencin a los
empleados, esto incluye
todos los aspectos de la vida
social y familiar
Se basa en los valores de
intimidad, sutileza y
confianza
Los controles en la empresa
no son muy exigentes
debido a la confianza en los
trabajadores
Los principios
fundamentales son la
atencin a las relaciones
humanas, relaciones
sociales estrechas y la
confianza
humanizar la condiciones de
trabajo conlleva un aumento
en el autoestima de los
trabajadores aumentando la
productividad
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-administrativa/30044/las-teorias-x-
y-y-z-en-administracion-de-empresas/
http://admossena.blogspot.com/2008/09/teoria-xyz.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_X_y_Teor%C3%ADa_Y