AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN"

FACULTAD

INGENIERA CIVIL.

TEMA
DE ROTULAS.
DOCENTE

:
:

HENRY GALAN PANTA.

CURSO
INTEGRANTES

EJERCICIOS PROPUESTAS

ESTADISTICA.

:
JUAREZ RUMICHE VICTOR
RAUL.
MARTINEZ CARREO
JAZMIN GIANELLA
TUME QUIROGA BRYAN
RICHARD
ZETA CHUNGA ALDO
GABRIEL

Caso

Estadstico
Pg. 1

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Estadstico
NDICE

Pg. 2

Titulo
I. Introduccin
II. Planteamiento del problema
III. Formulacin de objetivos
III.1.
Objetivo general
III.2.
Objetivos especficos
IV. Poblacin, muestra y muestreo
V. Identificacin y clasificacin de variables
VI. Operacionalizacin de variables
VII. Hiptesis estadstica
VIII.
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
IX. Anlisis estadstico
IX.1. Muestreo
IX.2. Distribucin muestrales y estimacin intervlica
IX.3. Prueba de hiptesis estadstica
IX.4. Anlisis de correlacin y regresin lineal
X. Conclusiones
XI. Referencias bibliogrficas
Anexos

I.

INTRODUCCIN.

En el Informe Final del Caso Estadstico, sealaremos el desarrollo que se ha

obtenido en las diferentes zonas que abarca el Distrito de Vice. En nuestro inters para
contribuir al logro del bienestar de los ciudadanos del Distrito; Es por ello que con el presente
Caso pretendemos analizar la ejecucin de obras de Infraestructura Urbana realizadas en la

Caso

Estadstico

Pg. 3
contribucin del desarrollo sostenible del Distrito y a la vez el nivel de aprobacin de la
poblacin frente a ello.
En definitiva, con este Caso Estadstico, obtendremos sin duda, resultados del nivel
de crecimiento y desarrollo en los ltimos 4 aos; ello implica la capacidad tcnica
individual y corporativa para desarrollar estratgicamente obras de Infraestructura Urbana,
para as obtener la aprobacin y satisfaccin del poblador en cuanto al crecimiento.
Estamos seguros que priorizar su promocin y desarrollo, permitir dar un salto
cualitativamente significativo hacia el desarrollo distrital. Este es el reto que corresponde
asumir todos los gestores comprometidos con los cambios distritales y el futuro de la ciudad.

II.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

DEFICIT DE CRECIMIENTO EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN EL DISTRITO DE

VICE Y SUS CASERIOS: BECARA, LETIRA, SANCHEZ, SANTA ROSA Y CHALACO

Caso

Estadstico

Pg. 4
El anlisis de la evolucin de los indicadores de infraestructura de cada sector en el pas
revela que entre los ltimos cuatro aos la disponibilidad y calidad de infraestructura ha
mejorado.
Durante los aos anteriores la inversin de las regiones era baja inclusive como parte del
gasto del gobierno regional, a partir de los ltimos 10 aos el presupuesto de las regiones
se ha incrementado como parte del proceso de descentralizacin, principalmente aquellas
provenientes del cano.
La Municipalidad Distrital de Vice es una institucin encargada de administrar la ciudad y
tiene como objetivo brindar servicios a la comunidad y ejecutar obras para ampliar y
mejorar la infraestructura urbana.
La prestacin de los servicios y la ejecucin de obras estn consideradas anualmente en
el presupuesto municipal, el mismo que es financiado por las fuentes de: fondo de
compensacin municipal, transferencia de gobierno central y recursos directamente
recaudados.
En los ltimos 04 aos la Municipalidad de Vice Realizo obras de infraestructura en el
distrito y sus caseros de los cuales se tom en cuenta los de mayor importancia y fueron
distribuidos de la siguiente manera:
CUADRO N 01:

01

OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS - VICE

Construccin de pistas y veredas en el AA.HH San Jos calle Lima, Arequipa, Ilo

02
03
04
05
06

y Tarma
Pavimentacin de calle de la prolongacin de la Av. Miguel F. Cerro-Norte
Mejoramiento y ampliacin del servicio deportivo Augusto Ruiz Paiva
Pavimentacin del permetro del parque principal del AA.HH Virgen del Carmen
Construccin de losa de estacionamiento y techado de maestranza Municipal
Mejoramiento del Sistema de drenaje pluvial en el pasaje Lima-Jos Olaya-

07

Sechura-Prolongacin Miguel F. Cerro y Callao

Ampliacin del servicio de electrificacin Agua Potable y Alcantarillado del

08
09
10
11
12

AA.HH San Martin

Pavimentacin de ingreso al AA.HH Virgen del Carmen
Mejoramiento del cementerio Luis Barahona Ruiz y mantenimiento de la Capilla
Ampliacin del sistema de electrificacin sector Nuevo Julio Rodrguez
Ampliacin del servicio de agua potable y alcantarillado sector Sr. Cautivo
Ampliacin del servicio de agua potable y alcantarillado del AA.HH Julio R.

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Estadstico

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Mejoramiento y Ampliacin de la infraestructura de la I.E San Jacinto
Construccin de casetas para guardiana de las playas San Pedro y San Pablo

CUADRO N 02:

01
02
03
04
05
06
07

OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS BECARA

Construccin 03de aulas y SS.HH en la I.E Jos Olaya Baladra
Construccin de cerco perimtrico en puesto de salud
Construccin 03de aulas y escalera en I.E 14097
Mejoramiento de Infraestructura en comedores populares
Construccin de 01 aula en el PRONOEI Sagrado Corazn de Jess
Iluminacin de plataforma deportiva de barrio San Pedro
Mejoramiento y ampliacin del servicio de agua potable y alcantarillado en el

08

AA.HH San Pedro. Calle 10

Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en calle Santa

09

Elena y Jos Olaya.

Mantenimiento de la casa de la cultura

CUADRO N 03:

01

OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS - LETIR

Mejoramiento de Infraestructura comedores populares: Carlos Marcelo, 03 de

02
03
04

Mayo, Mara Auxiliadora, Inmaculada Concepcin.

Construccin de Centro Perimtrico/Juegos Recreativos del PRONOEI Beln.
Pavimentacin de Calle El Carmen I Etapa.
Construccin de veredas y reubicacin de tuberas/conexiones principales en

05

la calle La Merced, entre Callao y Cuzco.

Construccin de 02 ambientes y equipamiento de laboratorio y odontologa

06
07

en el Puesto De Salud.
Construccin de veredas en calle Bolognesi.
Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en las calles

08

del sector Norte (pavimentacin de calle Bolognesi).

Pavimentacin de calle 03 de Mayo.

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Estadstico

Pavimentacin de calle Callao

Pg. 6

CUADRO N 04:
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA- VICE- LETIRA
01

Mejoramiento de infraestructura comedores populares

02

Construccin de mini coliseo en la I.E 14095

03

Habilitacin, equipamiento e implementacin de la biblioteca

04

Mantenimiento del parque principal(pintado y arreglo del sistema elctrico

CUADRO N 05:

01
02

OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS SANTA ROSA

Mejoramiento del local comunal
Construccin del cerco Perimtrico del PRONOEI Semillitas de Jess

CUADRO N 06:

01
02
03

OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS - CHALACO

Pavimentacin de las calles las delicias I-II Etapa
Mejoramiento e implementacin de la biblioteca
Construccin de cerco perimtrico y mejoramiento de aulas

En los Cuadros anteriores vemos que en los ltimos 04 aos se han ejecutado proyectos
prioritarios y estratgicos para el bienestar y desarrollo urbano, el mayor porcentaje de obras
de infraestructura que se han realizado ha sido en el propio Vice y en sus caseros algunas
obras han sido mal ejecutadas.
La problemtica del distrito de Vice es muy compleja teniendo en cuenta las obras de
infraestructuras ejecutadas, que son mltiples los problemas que se presentan entre las
cuales los pobladores encuestados las han clasificados en buenos, regulares, poco
deficiente, deficiente y algunos que no opinaban de dicha ejecucin.
III.

FORMULACIN DE OBJETIVOS:

Caso

Estadstico
Pg. 7

3.1. OBJETIVO GENERAL:

Conocer el grado de conformidad de la poblacin del distrito de Vice frente a obras

de infraestructuras realizadas. Para as determina el desarrollo del mismo

3.2. OBJETIVO ESPECFICOS:

Analizar el crecimiento y desarrollo del distrito de Vice
Llevar a cabo la codificacin de las encuestas ubicando los sectores que requieren
mayor atencin.

IV.
POBLACIN, MUESTRA Y MUESTREO.
POBLACIN:
En nuestra investigacin el objeto de estudio son las personas de la zona

urbana y rural que se encuentran en el distrito de Vice.

MUESTRA:
El tipo de muestra que se utilizar en nuestro estudio son 100 personas
elegidas al azar de los diversos caseros del distrito.

MUESTREO:
El Tipo de muestreo ser

estratificado ya que divide la poblacin total en

caseros, Tenemos: 40 Personas-Vice, 15 Personas-Letira, 15 PersonasBecara, 10 Personas-Snchez, 10 Personas-Santa Rosa, 10 Personas-Chalaco

Hecho esto se ha elegido aleatoriamente en nmero proporcional a la densidad
poblacional de cada casero.
V.
IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES:
5.1. Variable Independiente
Analizar el nivel de aprobacin de obras de Infraestructura en el distrito de
Vice, durante los ltimos 4 aos.
5.2. Variable Dependiente

Caso

Estadstico

Mejoras en el estilo de vida para darle un mejor servicio a la poblacin.

VI.
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES

Pg. 8

Definicin operacional
a. Variable independiente
Se podr constatar mediante la aplicacin de una encuesta cuyo cuestionario se disear
exprofesamente para sta investigacin.

b. Variable dependiente
Se podra comprobar la efectividad de la ejecucin de obras mediante una evaluacin de las
opiniones adquiridas. una vez que los sujetos de estudio hayan participado en dicha
encuesta.

VII.

HIPTESIS ESTADSTICA

Que los encuestados iban a opinar sobre la satisfaccin de su ejecucin en cuanto a obras
de infraestructura urbana y por ende el desarrollo de su distrito.

Mencionaremos los siguientes: Las calles de la ciudad y los anexos a los asentamientos
humanos son polvorientos, y

los asfaltados estn llenos de huecos, es decir, casi

intransitables. No existe seguridad ciudadana, no hay un sistema de drenaje pluvial, las vas
de comunicacin en los caseros rurales son trocha carrosables sin mantenimiento.
VIII.

TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

Para nuestro caso Estadstico se ha utilizado lo siguente:

La encuesta: Para identificar los criterios de los lderes en cuanto al a los

factores esenciales para lograr un mejor desempeo en el sector empresarial.
Una encuesta es un estudio observacional en el cual el investigador no modifica
el entorno ni controla el proceso que est en observacin (como si lo hace en un
experimento).

Caso

Estadstico

Pg. 9
Los datos se obtienen a partir de realizar un conjunto de preguntas normalizadas
dirigidos a una muestra representativa o al conjunto total de la poblacin
estadstica en estudio, fomentada a menudo por personas, impresos o entes
institucionales, con el fin de conocer estados de opinin, caractersticas o hechos
especficos. De igual manera, al disear la encuesta y elaborar el cuestionario
tomaremos en cuenta los recursos (tanto humanos como materiales) de los que
se disponen.

La entrevista: Para obtener el criterio de expertos utilizaremos esta herramienta,

pues nos brinda la obtencin de una mejor forma de obtener informacin
personalizada.

Ante esta situacin por lo que atraviesa el distrito, se justifica la elaboracin de un plan
estratgico institucional para la Municipalidad Distrital de La Unin, con el fin de contribuir
a solucionar, en parte, los problemas de infraestructura que presenta, a mejorar los
servicios prioritarios que brindan a la comunidad unionense, a disminuir el problema de
seguridad ciudadana y lograr una administracin municipal eficiente.
2.2. Formulacin Del Problema:
En qu medida el estudio de la problemtica del Distrito de La Unin, permitir disear
un plan estratgico institucional para contribuir a una gestin administrativa eficiente y
eficaz.
2.3. V. Objetivos:
Objetivo General:
Disear un plan estratgico institucional para la Municipalidad Distrital de La Unin en
respuesta a la problemtica encontrada, contribuyendo a una gestin administrativa
eficiente y eficaz.
Objetivos Especficos:
Anlisis de la problemtica que presenta el Distrito de La Unin.
Analizar la ejecucin del presupuesto de la Municipalidad Distrital de La Unin.
Realizar un anlisis FODA.

Caso

Estadstico

Disear un programa de inversiones a corto y mediano plazo.

Pg. 10

2.4. Hiptesis:
En la medida que se tenga un mejor conocimiento de la problemtica interna y externa de
la Municipalidad Distrital de La Unin, nos permitir proponer un mejor diseo de un plan
estratgico municipal, para obtener una gestin administrativa eficiente y eficaz.
2.5. Variable:
Independiente:
Misin.
Visin.
Anlisis de la situacin dependiente:
plan estratgico institucional
2.6. Base Legal:

Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, su Reglamento.

Ley N 27806.- Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
Ley N 29091, modifica la Ley N 27444.
Decreto Supremo N 063-2010-PCM, aprueba implementacin del PTE.
Resolucin Ministerial N 200-2010, aprueba lineamientos de implementacin del

PTE.
Resolucin Ministerial N 252-2013-PCM que modifica la Directiva N 001-2010PCM/SGP "Lineamientos para la implementacin del Portal de Transparencia
Estndar en las Entidades de la Administracin Pblica".
Decreto Supremo N 070-2013-PCM que modifica el Reglamento de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, aprobado por Decreto Supremo N
072-2003-PCM.

2.7 Marco Terico institucional:

2.7.1. Diagnstico Situacional

Caso

Estadstico

Pg. 11
El diagnstico institucional tiene como objetivo realizar el anlisis de la situacin actual
general y especfica de la entidad, a fin de obtener la mayor cantidad de informacin posible.
Es asimismo, una mirada sistmica, contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y
evaluativa de la municipalidad.
2.7.2. Planeamiento Estratgico
Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones
definan con la mayor claridad posible su misin y la visin que tienen de esta en el mediano
y largo plazo. Constituyndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptacin de
la organizacin a medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el

mximo de

eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin de sus servicios.

Se constituye a la vez como un instrumento y un proceso. En cuanto a instrumento, es el
marco conceptual que orienta a la gestin institucional con el objetivo de realizar la Visin de
la institucin.
Para que tenga xito, debe establecer los criterios para tomar las decisiones
organizacionales y debe suministrar el patrn frente al cual se puede evaluar tales
decisiones. Son cuando menos tres requisitos indispensables para el xito del Planeamiento
Estratgico.

Consentimiento poltico y apoyo incondicional al sistema.

Sistema de Informacin que permita generar conocimiento a la Organizacin.
Conciencia planificadora (cultura organizacional)

La nica razn vlida para la planificacin estratgica consiste en lograr la capacidad de

administracin estratgica de la organizacin. En otras palabras,

proporcionar el marco

terico para la accin de la organizacin y sus empleados, lo cual estratgicas, analicen las
alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las acciones que se deben emprender
en un periodo razonable.

Asimismo, tiene por objetivos:

Contar con un instrumento que gue la accin institucional sealando los valores y
principios rectores de la marcha institucional.

Caso

Estadstico

Pg. 12
Contar con un documento que permita orientar la gestin municipal de acuerdo al
Plan de Desarrollo Concertado local.

2.7.3. Etapas del Planeamiento Estratgico

Las etapas del planeamiento estratgico que se van a desarrollar a continuacin
comprende: el anlisis del entorno, el anlisis organizacional, definir la visin, misin,
lineamientos estratgicos, objetivos y formular las estrategias alternativas.
1. Anlisis externo
Son los factores externos que indirecta o potencialmente condicionan el comportamiento de
la organizacin, e influyen sobre el desarrollo de sus actividades.
Tiene como fin relacionar a la organizacin con su entorno, identificando los aspectos
positivos, denominados oportunidades, y los aspectos negativos llamados amenazas.
2. Anlisis Interno
Consiste en evaluar la situacin presente de la organizacin para identificar las fortalezas, o
aspectos que contribuyen positivamente a la gestin, y las debilidades, o aspectos negativos
que obstaculizan el adecuado desempeo de la organizacin.
Los factores a analizar sern la visin, misin, objetivos y estrategias de la organizacin;
asimismo aspectos tales como los recursos humanos, recursos

tecnolgicos, recursos

econmicos, infraestructura y equipos, productos y servicios,

procesos, cultura

organizacional, etc.

3. Misin, Visin, Objetivos y Estrategias.

Misin: Proporciona el contexto para formular las lneas especficas de negocios as

como

la

estrategia;

establece

el

campo

en

el

cual

competir.

Visin: Es lo que la organizacin quiere alcanzar: no formularla genera que una

Institucin no conozca en realidad hacia dnde va, qu llegar a ser; que aspectos de

Caso

Estadstico

Pg. 13
la entidad deben cambiar, ni sabe cmo incorporarse al cambio; constituye la base
para el diseo de los objetivos, metas, polticas, estrategias, y planes institucionales.
En general la Visin seala la direccin que se debe seguir para que la Institucin logre
en el futuro, el desarrollo esperado. Y tiene como caractersticas: integradora (reflejar las
expectativas de los integrantes de la Organizacin), amplia (debe ser extensa en funcin
del campo de visualizacin del futuro), realizable (aspiracin posible), activa (debe inducir
y promover la accin), realista (debe sustentarse en el manejo de informacin fidedigna),
alentadora (debe ser positiva, incentivadora, inspiradora,

motivadora a la accin),

limitada en el Tiempo (definir claramente el horizonte de tiempo), consistente (debe ser

coherente con los principios institucionales y posibilidades), flexible

(debe estar

dispuesta a enfrentar retos y de ser posible ajustarse a las exigencias y dinmica del
cambio).

Objetivos: Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los

ideales

y sueos de una organizacin para el mediano y largo plazo. Permiten

determinar los logros que la organizacin quiere alcanzar en un plazo determinado

para ser consistente con la orientacin y propsitos estratgicos

definidos en la

Misin.

Estrategias: Las estrategias corporativas nos muestran los diferentes caminos de

cmo lograr los objetivos de una corporacin. Es decir una organizacin puede definir
las estrategias para alcanzar su Visin y por tanto, un desempeo exitoso en el
mercado.

4. Generacin de Estrategias:
Matriz FODA
La aplicacin de la matriz FODA enfoca cuatro tipos de combinaciones posibles generando
diferentes tipos de estrategias segn se indica a continuacin:
FO: Fortalezas/Oportunidades: hace uso de las oportunidades externas para aplicar,
reforzar y afianzar las fortalezas internas.

Caso

Estadstico

Pg. 14
FA: Fortalezas/ Amenazas: utiliza las fortalezas para minimizar, atenuar o eliminar el impacto
de los riesgos o amenazas internas.
DO: Debilidades/Oportunidades: orientado a la superacin y/o solucin de las debilidades
por medio del aprovechamiento de las oportunidades que brinda el entorno.
DA: Debilidades/Amenazas: orientada a superar las debilidades internas y atenuar
amenazas externas.
2.7.4. Metodologa
Para la elaboracin del Plan Estratgico de la Municipalidad Distrital de La Unin Ao 2011
2014, se bas en las siguientes etapas:
1. En la difusin: en el cual se invitaron a Autoridades, Gerentes, Sub Gerentes, jefes de
unidad y dems trabajadores de la institucin a los diferentes talleres de capacitacin
y trabajo para la elaboracin del Plan. Las invitaciones se realizaron mediante cartas,
as como por la difusin por los diferentes medios con los que cuenta el rea de
comunicaciones.
2. En la recopilacin de informacin: Se realizaron talleres de capacitacin y trabajo con
todas las reas de la Municipalidad, estructurado de la siguiente manera:
Primero, con trabajadores de las reas de Administracin y Finanzas y Administracin
Tributaria.
Segundo, con trabajadores de las reas de Servicios Sociales y Servicios Comunales.
Tercero, con trabajadores de las reas de Planeamiento y Presupuesto y Servicios Tcnicos.
Cuarto, con trabajadores de Alcalda y Gerencia Municipal. Estos talleres se dividieron en
dos partes, en la primera que consisti en la capacitacin de los participantes en temas de
Planificacin estratgica, as como la exposicin detallada del diagnstico provincial e
institucional; la segunda, fue de trabajo en el cual se recopil informacin indispensable
sobre las Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, as como la visin, misin,
objetivos institucionales, dicha informacin se obtuvo mediante la tcnica de la lluvia de
ideas y entrega de fichas. Para el caso de ciertos funcionarios que por razones laborales no
pudieron asistir a este taller se les solicit la informacin mediante carta.

Caso

Estadstico

Pg. 15
En cuanto a la realizacin del diagnstico de la Provincia, la mayor informacin recopilada
proviene de las fuentes de los censos poblacionales del INEI, y otras

instituciones del

estado. En el caso del diagnstico institucional la informacin recopilada

es obtenida

mediante cartas dirigidas a las reas involucradas y en algunos casos

mediante la

realizacin de cuestionarios.
3. En el manejo y consolidacin de la informacin: Esta labor fue realizado por el equipo
tcnico, el cual se encarg de profundizar el diagnstico, as como ordenar, depurar,
consolidar, dar el significado tcnico de la informacin obtenida de los diferentes
medios.
En esta etapa se consolid una visin y misin institucional, as como la elaboracin de la
matriz FODA, los lineamientos, objetivos, programas, proyectos y actividades que regirn
durante el ao 2011 2014.
4. Taller de presentacin preliminar y discusin: Se llev a cabo con los involucrados
desde la alta direccin as como funcionarios. Consisti en la presentacin del Plan
Estratgico Institucional, el cual se puso a disposicin para su discusin y finalmente
hacer unos ajustes o cambios a dicho documento.
5. Presentacin del PEI: Realizada el levantamiento de observaciones, el equipo tcnico
presenta el documento final que regir durante el periodo 2011 2015, para su
aprobacin respectiva.

Supuestos:
Se debe hacer una planeacin estratgica, porque proporciona el marco terico para la
accin que se halla en la mentalidad de la organizacin de sus empleados, lo cual permite
que los gerentes y los otros individuos en la organizacin evalen en forma similar las
situaciones estratgicas, analicen las alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre
las acciones que se deben emprender en un periodo razonable. La nica razn vlida
para la planeacin estratgica consiste en lograr la capacidad de administracin
estratgica de la organizacin.
La planeacin es trgica permite que los lderes de las organizaciones laboren la energa
de la organizacin detrs de una organizacin compartida y cuenten con la conviccin de

Caso

Estadstico

Pg. 16
que pueden llevar acabo la misin. Incremento de capacidad de la organizacin, de su
desarrollo, organice y utilice una mejor comprensin del entorno en el cual opera. Se
proporciona una base para justarse en forma constante a los sucesos y acciones de sus
competidores.
Mediante la planeacin estratgica, se establecern objetivos y el medio ms apropiado
para el logro de los mismos antes de emprender la accin. Es un proceso de decidir,
antes de que se requiera la accin.
Es de utilidad el planeamiento estratgico, porque las acciones del entorno y de las
propias empresas son cambiantes y el planeamiento es la nica manera de saber adnde
ms dirigirnos y de estar preparados para aprovechar las oportunidades y reducir los
riesgos del entorno, se proporcionan mayor capacidad de respuesta a las exigencias
cambiantes reduciendo sorpresa.

III. Marco Terico:

Resea Histrica de la Municipalidad Distrital de La Unin:
La Repblica del Per se ubica en la regin central de Amrica del Sur, entre la Lnea.
Ecuatorial y el Trpico de Capricornio, entre los 00111 (rio Putumayo) y 18 21 05 (a
orillas del mar en Tacna) de Latitud Sur y los 6830 11 (en ro Heath en Madre de Dios)
y 8119 35 (Punta Balcones en Piura) de Longitud Oeste del meridiano de Greenwich,
est conformada por veinticuatro departamentos y una provincia constitucional. Limita
por el Norte con los pases de Ecuador y Colombia, por el Este con la Repblica de
Bolivia y Brasil, por el Sur con la Repblica de Chile y por el Oeste con el Ocano
Pacfico.
Tiene una superficie total de 1285,215.60 Km2 (que representa el 7.2% del territorio de
Amrica del Sur), es el tercer pas de mayor extensin de la parte sur del Continente
Americano,

despus

de

Brasil

Argentina

(8514877

2791,810

Km2

respectivamente), cuenta con 200 millas martimas y derechos territoriales sobre una

Caso

Estadstico

Pg. 17
superficie de 60 millones de hectreas en la Antrtida. Su poblacin ascendi a 27
412,157 habitantes, segn el Censo realizado por el INEI el ao 2007, la cual equivale
al 9.1% de la poblacin de Amrica del Sur. Alcanzando una densidad poblacional a
21.2hab/Km2, la quinta mayor densidad de Amrica del Sur, despus de Ecuador (47.1
hab/Km2.),

Colombia

(37.7

hab/Km2.),

Venezuela

(27.8hab/Km2.)

Brasil

(21.9hab/Km2.)
La red vial nacional principal est conformada por el eje costero que viene desde
Tumbes hasta Tacna y el eje que une las ciudades alto andinas como son Ayacucho,
Abancay, Cuzco, Juliaca, Puno, Desaguadero hacia La Paz Bolivia.
Como se puede a preciar en el mapa la red vial terrestre articula la ciudad de La Unin
con las principales ciudades y mercados del pas como son Piura, Tumbes, Lambayeque
y Lima, por otra parte tambin est conectada con el Puerto de Paita y Puerto Bayovar
para su articulacin y comercio con el exterior.
En el Per, se cuenta con ms de 30 millones de habitantes, mostrando estabilidad
econmica y ha suscrito importantes negociaciones respecto a tratados comerciales como es
el caso del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos que favorecer la dinmica
econmica nacional. Sin embargo; la crisis econmica suscitada a finales del ao 2008 y que
se prev continuar sus efectos en los prximos aos, ha trado como consecuencia la
disminucin del crecimiento de Producto Bruto Interno (PBI) debido a la cada de los precios
de las materias primas y del petrleo en los mercados internacionales.
Aun as, los diversos indicadores de confianza, siguen ubicando al Per en rangos optimistas
lo cual anticipa el fortalecimiento de la inversin privada; y el sector estatal realiza esfuerzos
para mejorar la eficiencia del gasto y el impacto de la inversin pblica cuyos montos se
incrementan ao a ao.
Historia del distrito La Unin.
Ante las discrepancias entre los pobladores de la Muuela y La Capilla, sus autoridades
toman la decisin de unirse y encargar al seor Julio Rodrguez, Diputado por Piura,
proponga ante el congreso de la republica la creacin de un nuevo distrito, que se llamara
La Unin, fusin de dos pueblos; La Muuela y La Capilla.

Caso

Estadstico

Pg. 18
Es as que el esfuerzo y buena voluntad del seor Julio Rodrguez y de los pobladores de la
Muuela y la Capilla dan su fruto, cuando el 28 de Diciembre de 1927 se promulga la Ley N
4951 se crea el Distrito de la Unin.
Fue don Valeriano Rubio Cerdea, Prefecto de Piura, quien con Oficio N 44 del 20 de Enero
de 1928 da conocer el primer consejo municipal integrado por el seor Arturo Olaechea
como alcalde, y los seores Teodomiro Bayona, Braulio Jurez y Juan Coronado como
regidores: el seor Carlos Chorie fue el primero Gobernador de este distrito.
En 1927 el Distrito de La Capilla antes sector de Catacaos y el Distrito de La Muuela del
Sector de Sechura ambos delimitados por el Callejn Chepa Santos mediante Ley N 5951
constituyen el Distrito de La Unin, cuyos orgenes representan a dos importante culturas
que se desarrollaron en esta zona del pas, la cultura Tallan quienes eran expertos
agricultores y la cultura Chusis que eran grandes pescadores.
El distrito de La Unin est conformado por 24 Centros Poblados, teniendo como capital a la
ciudad de La Unin, distante a 28 Km. de la ciudad de Piura. Los Centros Poblados son:
CASERIOS:
1. CANIZAL CHICO
2. CANIZAL GRANDE
3. SANTA CRUZ
4. CANIZAL SANTA ROSA
5. LA ESCOLASTICA
6. SAN CARLOS
7. SAN MARTIN DE LTIRA
8. TUNAPE
9. DOS ALTOS
10. ANTIGUO TAMARINDO
11. NUEVO TAMARINDO
12. MIRAGARZON
13. HUEREQUEQUE

BARRIOS:
1.
2.
3.
4.

EL CARMEN (LA MUUELA)

SAN SILVESTRE (LA CAPILLA)
SAN SEBASTIAN
PUNTA ARENA

Caso

Estadstico

5. SAN ANTONIO
6. JUAN VELASCO
7. SAN JOSE

Pg. 19

ASENTAMIENTOS HUMANOS:
1. JOSE C. MARIATEGUI (11 DE ENERO)
2. DR. LEONCIO AMAYA TUME (15 DE AGOSTO)
3. HEROES DEL CENEPA (6 DE JULIO)
4. MUNDACA
5. PREDIO LA LUCIERNAGA
6. 8 DE DICIEMBRE (8 DE DICIEMBRE)
7. SAN JOSE CANIZAL CHICO
8. SIXTO FELIX - SANTA CRUZ
9. 11 DE MAYO MONTERREDONDO
10. SAN VICENTE V. TABLAZO NORTE
11. ERIBERTO ARROYO MIO

VILLAS
1. VILLA YAPATO
2. VILLA TABLAZO NORTE
3. VILLA MONTERREDONDO

La extensin territorial es de 231.60Km2. Se encuentra situado al Sur de la capital de la

provincia de Piura, en las coordenadas: 05 23 42 de Latitud Sur y a 80 44 24 de
Longitud Oeste, a una altura de 17 m. s. n. m. Limita por el Norte con el Distrito de La
Arena (Piura) y el Distrito de la Huaca (Paita); por el Sur con los Distritos de Bellavista, de
La Unin (Sechura) y El Distrito de Bernal (Sechura); por el Este con los Distritos de La
Arena y Tallan y por el Oeste con el Distrito de Vice (Sechura) y el Distrito de Paita (Paita).

Caso

Estadstico
Pg. 20

CUADRO N 02
CRITERTO

DESCRIPCIN

Departamento

Piura

Provincia

Piura

Distrito

La Unin

Ley de creacin

Ley No.5951

Fecha de creacin

28 de diciembre de 1927

Superficie

213.16 Km.

Poblacin

40174

Densidad de la poblacin

184,3 hab./km2

N Caseros

13

N Barrios

N de asentamientos humanos

11

Villas

Alcalde

Vicente Seminario Silva

Direccin de la municipalidad

Calle: Chepa Santos

SERVICIOS BASICOS
Viviendas e Infraestructura de Servicios Bsicos
Viviendas:
Se muestran los diferentes tipos de vivienda existentes en el Distrito, segn Censo
Poblacional 2011. En el ao 2011, el Distrito de La Unin contaba con 13,252 viviendas, de
los cuales, el tipo de vivienda que ms destaca en Sechura son las casas independientes
con el 92.48%, seguido de la vivienda improvisada con el 6.04%, chozas o cabaa con
1.06%, y de otro tipo que representa el 0.15%.

Caso

Estadstico
Pg. 21

Distrito de La Unin: Nmero de Viviendas y Tipo de Viviendas, Ao 2011.

CUADRO N 08
Distrito y Tipo de Vivienda

Total

La Unin

13,013

Casa Independiente

12,093

Vivienda en quinta

Departamento en edificio

11

Casa Vecindad

Choza o cabaa

155

Vivienda improvisada

625

No destinado

12

Otro tipo particular

Servicio de Agua:
El abastecimiento de agua por red pblica durante el ao 2007al 2011 sigue igual. Durante
este periodo la tasa de crecimiento de las viviendas fue de 2.9%, mientras que la tasa de
abastecimiento de agua de red pblica se mantiene en un 10.18%, lo cual significa que con
este tipo de comportamiento no todas las viviendas contaran con el servicio de agua de red
pblica aproximadamente en el ao
2013, por otro lado el abastecimiento de agua a travs de ros o acequias disminuy
notablemente durante este periodo de 13013 viviendas en 2007 al 2011. Sin embargo, este

Caso

Estadstico

Pg. 22
comportamiento positivo hacia de abastecimiento de agua por red pblica cambio durante el
periodo 2011 al 2014.
Durante estos aos, segn Censos Poblacionales 2007 - 2011, el crecimiento de las
viviendas fue explosivo, experimentando una tasa del 9%, mientas que el abastecimiento de
agua por red pblica no respondi a este increment presentando una tasa menor al
incremento de las viviendas (7.12%).
El acelerado crecimiento poblacional y la necesidad de contar con una vivienda ha generado
la aparicin explosiva de los Asentamientos Humanos y con ello una mayor demanda de
servicios bsicos como el agua; por otro lado para responder a esta mayor demanda se opt
por el mayor abastecimiento, mediante el uso de pilones, pero aun as no se abasteci a
todas las viviendas, incrementando el nmero de estas que se abastecieron de agua de rio,
acequia u otro, con respecto al periodo 2007 2011.
Servicios Higinicos:
El abastecimiento de servicios higinicos, mediante red pblica se mantiene del periodo
2007- 2011. En el ao 2007 las viviendas que contaban con este servicio eran del 2.88%; en
el ao 2011 representaba el 20.90% del total. Por otro lado, las viviendas que no contaban
con servicios higinicos redujo su participacin del 82.97% en 2007 al 63.84 en 2011
En el periodo 2011_ 2014, a pesar de que el nmero de viviendas creci en forma acelerada,
el abastecimiento de servicios pblicos por el sistema de red pblica fue relativamente
mayor, significando en el 2011 una mayor participacin de las viviendas que contaron con
este servicio, con respecto al ao 2007. A pesar de que este comportamiento ha sido
positivo, el nmero de viviendas que no cuentan con el servicio an sigue siendo alta y en el
ao 2005 represent el 59.67% del total de viviendas
Servicios de Energa Elctrica:
El servicio de energa elctrica en la Provincia ha mejorado considerablemente. En el ao
2007 de las 8,381 viviendas el 31.77% contaba con este servicio. En el ao 2011 de las
12,385 viviendas el 71.22% tena alumbrado elctrico, lo cual signific una tasa de
crecimiento anual del 10.5% durante el periodo 2007- 2011
En el 2011, la participacin de las viviendas que contaban con luz cay con respecto al ao
2007, por dos razones, durante este periodo la tasa de crecimiento de las viviendas fue

Caso

Estadstico

Pg. 23
mayor con respecto al periodo 2007-2011 y la tasa de crecimiento del abastecimiento de
alumbrado elctrico fue de 3.3% menor al estimado en el periodo anterior.
Nmero de clientes del suministro de energa elctrica por tipo de consumo.
CUADRO N 09
total

Residencial(20)

Industrial(30)

No residual (40)

6284

6022

23

239

Situacin actual de los Servicios Bsicos del Distrito de La Unin.

Los servicios bsicos del distrito de La Unin del cercado central es el nico lugar que est
totalmente abastecido y en buen estado, los asentamientos humanos no estn en un
proceso avanzado en estos servicios, en el caso de los recin reconocidos y an no
reconocidos estn totalmente desabastecidos por estos servicios. En los caseros del distrito
casi todos no cuentan con el servicio de desage.
Poblacin por nmero y tipo de necesidades bsicas insatisfechas.
CUADRO N 10
Poblacin en

Poblacin en hogares por tipo de necesidades bsicas insatisfechas %

hogares por
nmeros
de necesidades
bsicas
insatisfechas %
Con al
Con 2 o

Poblc. En

Poblc. En

Poblac. En

Poblc. En

Poblac. En

menos 1

viviendas

viviendas con

viviendas

hogares con

hogares con

con caract.

hacinamiento

sin

nios que no

alta

Fsicas

desage

asisten a la

dependencia

inadecuadas

en ningn

escuela

econmica

NBI

ms NBI

Caso

71,7

43,3

40,7

Estadstico

21,5

tipo
53,1

Pg. 24
8,5

13,0

3.1. Ubicacin Geogrfica:

Ubicacin Fsica
El distrito de La Unin est enclavado en el centro de la zona del Bajo Piura de all que
se le conoce como el corazn del bajo Piura cuyos lmites, segn Plan Estratgico son:

Norte: La Arena (Piura); La Huaca (Paita) y Miguel Checa (Sullana).

Este: La Arena y EL Tallan.
Oeste: Vice (Sechura) y Paita.
Sur: Bellavista y Bernal (Sechura)

3.2 Aspecto Fsico Geogrfico:

Caractersticas:
Clima:
El Corazn del Bajo Piura" tiene un clima semitropical como la mayora de los pueblos
costeos, teniendo en cuenta que nos encontramos en la tierra del eterno calor, en el
verano la temperatura puede llegar hasta los 36 C y en los meses de invierno alcanzan
temperaturas hasta los 11 C.
Divisin Poltica y extensin territorial:
Distrito:
La Unin
CASERIOS:
1. CANIZAL CHICO

Caso

Estadstico

2. CANIZAL GRANDE
3. SANTA CRUZ
4. CANIZAL SANTA ROSA
5. LA ESCOLASTICA
6. SAN CARLOS
7. SAN MARTIN DE LTIRA
8. TUNAPE
9. DOS ALTOS
10. ANTIGUO TAMARINDO
11. NUEVO TAMARINDO
12. MIRAGARZON
13. HUEREQUEQUE

BARRIOS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

EL CARMEN (LA MUUELA)

SAN SILVESTRE (LA CAPILLA)
SAN SEBASTIAN
PUNTA ARENA
SAN ANTONIO
JUAN VELASCO
SAN JOSE

ASENTAMIENTOS HUMANOS:
1. JOSE C. MARIATEGUI (11 DE ENERO)
2. DR. LEONCIO AMAYA TUME (15 DE AGOSTO)
3. HEROES DEL CENEPA (6 DE JULIO)
4. MUNDACA
5. PREDIO LA LUCIERNAGA
6. 8 DE DICIEMBRE (8 DE DICIEMBRE)
7. SAN JOSE CANIZAL CHICO
8. SIXTO FELIX - SANTA CRUZ
9. 11 DE MAYO MONTERREDONDO
10. SAN VICENTE V. TABLAZO NORTE
11. ERIBERTO ARROYO MIO

VILLAS
1. VILLA YAPATO
2. VILLA TABLAZO NORTE
3. VILLA MONTERREDONDO

Pg. 25

Caso

Estadstico
Pg. 26

CUADRO N 03
ZONA
1.- BARRIO LA CAPILLA
2.- BARRIO PUNTA ARENA BARRIO

HOMBRES
2300
2071

MUJERES
2179
2174

TOTAL
4479
4245

2843

1940

4783

MARIATEGUI
4.-BARRIO SAN SEBASTIAN
5.- VILLA TABLAZO NORTE

2731
2045

1931
2126

4662
4171

6.-PUEBLO DE TABLAZO SUR

7.-VILLA DE YAPATO
8.- CASERIO HUEREQUEQUE
9.- CASERIO CANIZAL CHICO
10.-CASERIO SANTA CRUZ
11.-VILLA CENTRO POBLADO

999
1407
329
556
530
648

1123
1419
415
745
702
981

2122
2826
744
1301
1232
1629

MONTEREDONDO
12.-CASERIO NUEVO TAMARINDO
13.-CASERIO CANIZAL GRANDE
14.-CASERIO CANIZAL SANTA ROSA
15.-CASERIO DOS ALTOS NORTE
16.-CASERIO DOS ALTOS SUR Y

531
309
306
526
1144

723
496
435
457
1417

1254
805
741
983
2561

299
58
19632

353
28
19644

652
86
39276

SAN JOSE
3.-BARRIO EL CARMEN- AA. HH.
HEROES DEL CENEPADR. LEONCIO AMAYA TUME- JOSE C.

CENTRO
ZONA RURAL
ESPECIAL
SUB TOTAL

3.3 Aspectos Demogrficos:

Poblacin y Densidad Poblacional:

Caso

Estadstico

Segn el ltimo censo del ao 2011, el Distrito de La Unin tiene una poblacin de 39276

Pg. 27

habitantes

CUADRO N 04
ZONA

Poblacin del 2007

Poblacin del 2014

1.- BARRIO LA CAPILLA

4379

4479

2.- BARRIO PUNTA ARENA BARRIO SAN

5325

5395

JOSE
3.-BARRIO EL CARMEN- AA. HH. HEROES

3783

4183

MARIATEGUI
4.-BARRIO SAN SEBASTIAN

3606

3676

5.- VILLA TABLAZO NORTE

4274

4371

6.-PUEBLO DE TABLAZO SUR

2170

2122

7.-VILLA DE YAPATO

2426

2616

8.- CASERIO HUEREQUEQUE

664

744

9.- CASERIO CANIZAL CHICO

1113

1313

10.-CASERIO SANTA CRUZ

1024

1404

11.-VILLA CENTRO POBLADO

1329

1629

MONTEREDONDO
12.-CASERIO NUEVO TAMARINDO

954

1254

13.-CASERIO CANIZAL GRANDE

400

703

14.-CASERIO CANIZAL SANTA ROSA

598

941

15.-CASERIO DOS ALTOS NORTE

949

1083

16.-CASERIO DOS ALTOS SUR Y CENTRO

2361

2731

ZONA RURAL

589

559

ESPECIAL

56

73

DEL CENEPADR. LEONCIO AMAYA TUME- JOSE C.

TOTAL

Poblacin por sexo:

36000

39276

Caso

Estadstico
Pg. 28

Poblacin censada por sexo rea rural 2007.

CUADRO N05
distrito

La Unin

total

Total
hombre

Mujer

36000

17829

18171

Total urbana
total
hombre Mujer
35411

17528

17883

total
589

Total rural
hombr
mujer
e
301

3.4 Aspecto social:

Sector Educacin:
Segn Censo Poblacional del 2011, la poblacin censada de 15 aos y ms de edad, segn
nivel educativo alcanzado en el Distrito, se concentraba en un 93.8% en la zona urbana,
mientras que un 6.2% en la zona rural.
La poblacin sin nivel educativo o analfabeta era del 4.71% y con nivel inicial de 0.03%,
mientras que la mayor proporcin lograba niveles de educacin primaria (46.53%),
educacin secundaria (32.1%) concentrndose en la zona Urbana con el 91.78% y 95.75%,
respectivamente. Por otro lado los niveles mximos alcanzados como superior no
universitaria completa y superior universitaria completa son muy bajos y corresponde al
6.05% y 2.55%, respectivamente y la mayora de profesionales pertenecen a la zona urbana
de nuestro Distrito.
Si bien es cierto el nivel de analfabetismo es relativamente bajo en nuestro Distrito, tambin
lo es el nivel mximo acadmico alcanzado, donde la mayor parte de la poblacin logra slo
niveles primarios y secundarios y una pequea poblacin que se concentra en la zona
urbana logra niveles superiores.
Educacin:
En la actualidad se cuenta con la Unidad de Gestin Educativa Local (UGEL) cuyas
instalaciones se encuentran en la calle Sinchi Roca a un costado del terminal terrestre de La
Unin. Tiene como actual director al Profesor Franklin Bermeo Noriega
Instituciones Educativas de Nivel Inicial:
Estatales:

288

Caso

Estadstico

059 - Barrio El Carmen

815 - Barrio La Capilla
025 - Barrio San Jos
189 Barrio San Sebastin
755 - AA.HH. Jos C. Maritegui
464 Barrio San Antonio
812 Barrio Punta Arena
Cruz del Norte
810 Nuevo Tamarindo
062 Pueblo Tablazo Sur
368 Casero Huerequeque
964 Casero Canizal Santa Rosa
369 AA. HH. San Vicente
388 Villa Yapato
463 Casero Santa Cruz
723 - Villa Tablazo Norte

Particulares:

Dr. Leoncio Amaya Tume

Santa Rosa
Ricardo Palma
Divino Cautivo
Santa Bernardita
San Sebastin
El Portal del Saber
Isaac Newton
Tnte. E.P. Csar Pinglo Chunga
San Antonio
San Jos

Instituciones educativas de Nivel Primaria

Estatales:

14070 - Barrio San Sebastin- Creada por R.M. N 1110 (30-03-1971)

14089 - Barrio San Jos- Creada por R.D. N 404 (30-06-1982)
14059 Cruz del Norte- Creada por R.M. 013242 (19-09-1949)
I.E. Hermanos MelndezI.E. La Unin
I.E. Libertadores de Amrica
CEBE La Unin
14061 Casero Dos Altos
14062 - Villa Tablazo Norte

Pg. 29

Caso

Estadstico

14063 - Villa Monterredondo

14064 Pueblo Tablazo Sur
14065 Villa Yapato
14067 Casero Canizal Grande
I.E. Gral. Juan Velasco Alvarado Casero Canizal Chico
14069 Casero Nuevo Tamarindo
14033 Casero Tunap
15281 Casero Canizal Santa Rosa
15367 Casero Santa Cruz- Creada por R.D. N 1110 - 2000
14976 Casero Huerequeque
20177 Villa Yapato
20480 Casero San Martn de Ltira

Pg. 30

Particulares:

Dr. Leoncio Amaya Tume Creada por R.D.R. N 01346 (06-07-1991)

Santa Rosa - Creada por R.D.R. N 00237 (22-02-88)
Ricardo Palma- Creada por R.D.R. N 0019 (13-01-2004)
Divino Cautivo- Creada por R.D.R. N 0225 (21-02-1991)
Santa Bernardita- Creada por R.D. N 0237 (30-03-1990)
San Sebastin- Creada por R.D.R. N 1564 (09-09-1992)
El Portal del Saber- Creada por R.D.R. N 0314 (05-02-2007)
Isaac Newton- Creada por R.D.R. N 1244
Tnte. E.P. Csar Pinglo Chunga Creada mediante RD.R. N 3474 (22-12-

2000)
San Antonio- Creada por R.D.R. N 634 (09-02-2010)
San Jos- Creado por R.D.R. N 3887 (09-07-2012).
Sagrado Corazn de Jess- Creada por R.D.R. N 0336 (11-02-2014)
Jess Verdadero Maestro T. Sur - Creada mediante RDR N 2299 (04-012010)

Instituciones educativas de Nivel Secundaria

Estatales:

I.E. Hermanos Melndez

I.E. La Unin Creada RDR N 222 (02-03-1993)
I.E. Libertadores de Amrica
I.E. Gral. Juan Velasco Alvarado Canizal Chico
E. Alm. Miguel Grau Villa Tablazo Norte

Caso

Estadstico
Pg. 31

Particulares:

Dr. Leoncio Amaya Tume

Santa Rosa
Ricardo Palma
Isaac Newton
Tnte. E.P. Csar Pinglo Chunga
CEBA ex - PRONOEPSA N 20 creado por RDR N 02925 (22-062009)

CEBA SR. DE LOS MILAGROS

CEBA SURIEL AMAYA TUME Creado por RDR N 0994 (01-01-2011)

Educacin Superior:
Instituto Superior Tecnolgico Pblico La Unin creado por Resol. Minist. N
654-87-ED
PRODEPE creado por Resol. del Concejo Universitario N 2574 - 2000
E.T.S. - PNP La Unin
Sector Salud:

Estadsticas vitales:

CUADRO N 06
Nacimiento y registros
2007

2008

2009

2010

2011

941

1059

941

867

1397

Relacin de Establecimientos de Salud 2011

Caso

Estadstico
Pg. 32

CUADRO N 07

Total

Centro de Salud

Centro de Es Salud
Puestos de salud

1
7

3.5 Aspectos Socio Econmicos:

Poblacin econmicamente activa (PEA)
La estructura econmica del Distrito de La Unin, ha cambiado durante el periodo de 20072011, segn Censos Poblacionales respectivamente. Durante el periodo de 2007, la
agricultura constitua la primera fuente de trabajo, seguido del comercio, ganadera. En el
ao 2014, la estructura econmica del Distrito, se mantiene notablemente y es el sector
agrario la principal actividad econmica, cabe sealar que existen otras actividades
econmicas que han demostrado un mayor dinamismo, y son parte importante en la
generacin de empleo como es el caso de la industria manufacturera, transportes y
comunicaciones, servicios gubernamentales o sociales, hoteles y restaurantes, construccin.
ndice de Desarrollo Humano (IDH):
El IDH es un indicador establecido por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), a travs del cual se puede determinar el nivel de desarrollo humano de
una zona, mediante las variables como esperanza de vida al nacer, alfabetismo, escolaridad,
logro educativo y nivel de ingreso familiar per cpita, cuando este ndice se acerca a uno
significa un mejor desarrollo humano.

Caso

Estadstico
Pg. 33

CUADRO N 11
poblacin

ndice de

Esperanza

alfabetism

desarrollo

de vida al

nacer
ao
ranki

Ran

87,

king
983

79,4

Habit

ranki

humano
IDH ranki

antes
39276

ng
280

0,58

ng
384

72,6

355

ng
577

escolaridad

Logro

Ingreso familiar

educativo

per cpita

ranki

ranki

N.S.

Rankin

ng
144

84,

ng
106

mes
263,9

g
446

Actividades Econmicas:
La poblacin de La Unin mayormente se dedica en un 60% a la agricultura y otras
actividades

alternas

son

la

pesca,

ganadera,

artesana

comercio.

Sector agrario:

Los cultivos predominantes son el arroz y el algodn; sus terrenos agrcolas son
reconocidos por ser de gran fertilidad. Tambi9en existen cultivos de maz, frutas, frijol,
yuca, camote y otros para el consumo.

Sector Comercio:

Se realiza un gran movimiento comercial especialmente los fines de semana donde se

congregan gran cantidad de comerciantes que ofrecen gran cantidad de productos que
ofrecen a los pobladores que acuden de los alrededores, por estar en el trayecto de Piura
a Sechura, constituye un punto estratgico para la actividad comercial.

Sector ganadero:

Caso

Estadstico

Pg. 34
Existe ganado vacuno, ovino, porcino; en pequeas cantidades tambin existen el asnal y
caballar asimismo se realizan crianzas de aves y apicultura.

Sector financiero:

Este sector tambin ha respondido al auge de econmico del Distrito y en la actualidad

existen las siguientes instituciones financieras:

Banco de la Nacin
Caja Piura.
Agente BCP

Crditos directos y depsitos en las cajas municipales:

CUADRO N 12
Crdito directo

Depsitos

MN
21246
19020
19864
23935

ahorro
MN
1438
1664
1894
2512

Ao
2008
2009
2010
2011

ME
457
256
76
268

total
21704
19277
19941
24203

ME
136
195
235
196

de
Total
1575
1851
2129
2708

Depsitos a plazo

Depsitos totales

MN
2624
2225
2444
3011

MN
4063
3889
4338
5524

ME
311
408
305
248

total
2936
2633
2749
3260

ME
447
603
540
444

Total
4110
4492
4879
5967

Sectores directos y depsitos en cajas rurales:

CUADRO N 13
Crdito directo

Depsitos

Ao
MN

ME

total

ahorro
MN ME

de
Tot

Depsitos a plazo

Depsitos totales

MN

MN

ME

total

ME

Tota

Caso

2008
2009
2010
2011

364
488
788
983

0
0
0
0

364
488
788
983

Estadstico

0
0
0
0

0
0
0
0

al
0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

Pg. 35
l
0
0
0
0
0
0
0
0

Crditos directos de la EDEPYMES:

CUADRO N14
OFICINA

Total

Crditos directos
MN
ME

2006
2007
2008

1021
10647
8372

9195
10228
8361

1006
418
11

2009
2010
2011

19239
14488
14912

19239
14488
1492

0
0
0

Transferencias de los recursos a los Gobiernos Locales:

CUADRO N 15
ao

2010
Monto

Monto

2011
Monto

Monto

2012
Monto

Monto

autorizado
6956107,4

acreditado
6956107,4

autorizado
17535693,73

acreditado
17535693,7

autorizado
19797823,27

acreditado
19797823,27

Calendario Productivo:
Los agricultores gracias a su constante trabajo se dedican a la siembra de arroz y algodn,
aprovechando los meses de enero y febrero para la siembra; mientras que la cosecha se
realiza en los meses de julio y agosto logrando obtener ganancias. Actualmente gracias al

Caso

Estadstico

Pg. 36
apoyo de la municipalidad de La Unin se han optado por los cultivos alternativos de otros
productos como el frijol caupi, pallar BB en Canizal Chico y el banano orgnico en el casero
de

Tunap.
Recursos Atractivos y Tursticos:

Cavernas Del Tablazo: ubicadas en las Pampas del Tablazo donde se constituy la
cultura Chuss y Talln.

Museo Arqueolgico: ubicado en el pueblo de Tablazo Sur donde se encuentran

diversos ceramios, restos seos as como utensillos y herramientas que usaron los
antepasados.

Albergue Turstico:

ubicado en la parte sur-oeste de nuestro distrito en la av.

Augusto B. Legua, cuenta con un auditrium para conferencias, comedor, piscina,

sala de juegos, amplias y cmodas habitaciones; hasta aqu concurren numerosas

delegaciones con turistas nacionales y extranjeros que llegan al distrito de La Unin.

Pasaje Chepa Santos: fue inaugurado el ao 2002 y est ubicado en la avenida del
mismo nombre entre las calles Callao y Lambayeque. Aqu est una estatua que
representa a la mujer de origen Talln que en las manos sostiene un poto de chicha,
a un costado una cocina de adobes y un cntaro, las paredes han sido decoradas
con pinturas costumbristas.

Minas de La Sal: son extensas minas de sal ubicadas en villa Yapato y donde los
pobladores se dedican a la extraccin de este producto para comercializarlo lo cual
les permite obtener ganancias para llevar el sustento a su hogar.

Cementerio Arqueolgico San Isidro: recientemente descubierto por trabajadores

de la municipalidad, se encuentra a una altitud de 36 msnm y tiene un rea
aproximadamente de 720m2, se llega por va terrestre ingresando por una trocha
carrozable hasta

llegar al cementerio prehispnico. Las evidencias encontradas

sobre la superficie del contexto cultural son del tipo paleteado pertenecientes a la
etnia Talln, este cementerio prehispnico segn las evidencias asociadas
pertenecen al periodo intermedio tardo y horizonte tardo (900d.C. a 1532d.C.) y es

Caso

Estadstico

Pg. 37
muy posible que los habitantes de esta zona se dedicaban a la extraccin de sal ya
que dentro del territorio se encuentra una salinera.
Artesana:
En nuestro distrito de La Unin tambin se conservan intactas las costumbres de seguir las
huellas de nuestros antepasados en lo que se refiere a la artesana, los excelentes trabajos
de fino acabado y muy coloridos quedan plasmados en el tejido de alforjas, mantas, fajas,
que utilizando hilos de algodn en vivos colores se comercializan los das jueves y domingos
en el mercado. Mayormente las tejedoras radican en el barrio San Sebastin, el arte se
transmite de generacin en generacin.
Tambin se confeccionan canastas y esteras utilizando el carrizo verde, estos artesanos se
encuentran en el casero de Dos Altos y Nuevo tamarindo.
La confeccin de sombreros de paja utilizando el junco y la paja, los mismos que son muy
bien requeridos por los pobladores y visitantes, tejedoras de sombreros podemos encontrar
en Tunap, Tablazo y Dos Altos.
Los ladrilleros tambin son muy bien conocidos por su excelente trabajo en el labrado de los
ladrillos utilizando la arcilla y que luego de secados al sol, son colocados en enormes hornos
para ser quemados y de esta manera tengan la consistencia necesaria que luego servirn
para las diferentes edificaciones, mayormente radican en el Barrio Punta Arena. Mencin
aparte merecen los bordadores que realizan hermosos trabajos para las sociedades
religiosas o instituciones pblicas en pana ,raso o terciopelo con hilos dorados, flecos y
pedrera; los castilleros que confeccionan castillos de fuegos artificiales, los globeros
personas encargadas de confeccionar globos aerostticos que son lanzados en las
festividades.
3.6 Diagnstico Situacional.
Estructura Orgnica Institucional:
La Institucin Municipal de acuerdo a parmetros administrativos y la normatividad legal
vigente ha modificado su estructura orgnica con la finalidad de hacer ms eficiente los

Caso

Estadstico

Pg. 38
servicios que se le brinda a la poblacin en general, as como se racionalice adecuadamente
los recursos humanos con los que cuenta.
Entre los rganos que conforman la estructura organizacional encontramos los siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

rganos de Gobierno y de Alta Direccin.

rganos consultivos y de coordinacin.
rgano de Control Institucional.
rgano de Defensora Judicial.
rganos de Asesoramiento.
rganos de Apoyo.
rganos de Lnea.
rganos Desconcentrados.

A continuacin desarrollamos en forma resumida cada uno de estos rganos, haciendo

mencin que estas se presentan en forma ms detallada en el Reglamento de Organizacin
y Funciones (ROF) 2007 aprobado mediante Ordenanza Municipal N 008-2007-MPS/A.
rganos de Gobierno y Alta Direccin:
Concejo Municipal:
La Municipalidad Distrital de La Unin es un rgano de Gobierno promotor del desarrollo
local, con personera jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia. Est conformado por el Alcalde quien lo
preside y los Regidores elegidos democrticamente por sufragio universal.
El Gobierno local, fue elegido en elecciones democrticas para el periodo2007- 2011 siendo
favorecidas las siguientes autoridades que conforman el Consejo Municipal:

Alcalde:
Vicente Seminario Silva

Gobernador Poltico:
Ing. Valerio Yamunaque Paico

Juez De Paz Tablazo:

Sr. Arturo Villegas Morales

Juez De Paz Villa Monteredondo:

Sr. Oscar Albines Ancajima

Caso

Estadstico
Pg. 39

Comisario P.N.P.
Cap. Percy Campos Cortez

Director E.T.S. PNP

Crnel. Edwar Marin Grandez

Parroco:
R.P. Tomy Moozhayil Cmi

Vicario Parroquial:
Jose Palackl Cmi

Director Ugel La Unin:

Prof. Franklin Bermeo Noriega

Agencia Agraria:
Ing. Flix Zapata Ramos (Director)

Junta De Usuarios:
Sr. Gonzalo Gmez Rumiche (Presidente)

Gerente Class La Unin:

Dr. Hugo Vignolo Ayala

Presidente Liga De Futbol:

Sr. Fernando Quintana Sernaque

Asociacin De Comerciantes:
Sra. Lourdes Villegas Poicon

Frente De Defensa Territorial:

Ing. Valerio Yamunaque Paico

Codeun:
Ing. Enrique Amaya Chevez

Comit De Fiscalizacin:
Sr. Sixto Caldern Morales

Caso

Estadstico
Pg. 40

Alcalda:

La Alcalda A -, es el rgano Ejecutivo del Gobierno Local del Distrito de La Unin. Le

corresponde a la Alcalda, la categora de primer nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica de la Municipalidad. El Alcalde es el representante legal de la
Municipalidad y su mxima autoridad administrativa.
Gerencia Municipal:
La Gerencia Municipal GM-, es el rgano de Alta Direccin de la Municipalidad Distrital
de La Unin. Le corresponde a la Gerencia Municipal, la categora de primer nivel
organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad. Se encuentran bajo
dependencia de la Gerencia Municipal, los rganos de asesora, rganos de apoyo y
rganos de lnea del segundo nivel jerrquico
rganos Consultivos y de Coordinacin:
Consejo Local de Salud:
El Consejo Local de Salud CLS-, es un rgano de coordinacin de la Alcalda y rgano
ejecutivo del sistema nacional de salud, es de naturaleza multisectorial. Est integrado
por funcionarios del sector pblico, representantes de las entidades privadas y
organizaciones sociales. Esta presidido por uno de los miembros del Consejo Local de
Salud elegido por voto directo. Ejerce sus competencias de acuerdo a su propio
Reglamento aprobado por el Concejo Municipal.

Consejo de Participacin Local de Educacin:

El Consejo de Participacin Local de Educacin COPALE-, es un rgano de
coordinacin de la Alcalda y rgano ejecutivo del sistema nacional de educacin, es de
naturaleza

multisectorial.

Est

integrado

por

funcionarios

del

sector

pblico,

representantes de las entidades privadas y organizaciones sociales. Esta presidido por

uno de los miembros del Consejo de Participacin Local de Educacin elegido por voto

Caso

Estadstico

Pg. 41
directo. Ejerce sus competencias de acuerdo a su propio reglamento aprobado por el
Concejo Municipal.

Consejo Local de la Juventud:

El Consejo Local de la Juventud CLJ-, es un rgano de coordinacin de la Alcalda. Est
integrado por representantes de las organizaciones juveniles de la circunscripcin local.
Esta presidido por uno de los miembros del Consejo Local de la Juventud elegido por
voto directo. Ejerce sus competencias de acuerdo a su propio reglamento aprobado por
el Concejo Municipal.

Comit del Programa de Vaso de Leche:

El Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche CAPVL-, es un rgano de
coordinacin de la Alcalda. Su organizacin y fuero interno se regir por su propio
Reglamento, debindose considerarse lo siguiente : La conformacin del Comit es
aprobado mediante Resolucin de Alcalda; Est integrado por el Alcalde, un funcionario
municipal, un representante del Ministerio de Salud y tres representantes de las
organizaciones del Programa del Vaso de Leche; Adicionalmente deber estar
conformado por un representante de la Asociacin de Productores Agropecuarios, cuya
representacin ser debidamente acreditada por el Ministerio de Agricultura; Las
representantes son elegidas democrtica-mente por sus bases, de acuerdo a los
estatutos de su organizacin.
Comit de Seguridad Ciudadana:
El Comit de Seguridad Ciudadana CSC-, es un rgano de coordinacin de la Alcalda.
Est integrado por un Regidor en representacin del Alcalde quien a la vez presidir, por
el Comisario de la Polica Nacional del Per de la localidad, por un representante del
Poder Judicial, un representante de las juntas vecinales y otros representantes de la
sociedad civil organizada que se crea por conveniente. Ejerce sus competencias de
acuerdo a su propio reglamento aprobado por el Concejo Municipal.
Comit de Defensa Civil:

Caso

Estadstico

Pg. 42
El Comit de Defensa Civil CDC-, es un rgano de coordinacin de la Alcalda y rgano
ejecutivo del sistema nacional de defensa civil, es de naturaleza multisectorial. Esta
presidido por el Alcalde e integrado por el Gobernador, Comandante de Armas de del
Distrito, Jefe de la PNP del Distrito, Prroco del Distrito, Representantes de otros credos,
Funcionarios del sector pblico, Representantes de organizaciones de promocin y
bienestar

social, Representantes de las Organizaciones No Gubernamentales,

Representantes de las Organizaciones No Pblicas, campesinas, laborales, culturales y

gremiales, Rectores de las Universidades, Decanos de los colegios profesionales,
Presidente de la Cmara de Comercio, y Subgerente de Seguridad Ciudadana y Defensa
Civil de la Municipalidad. El Alcalde designar al Subgerente de Seguridad Ciudadana
para que en su condicin de Empleado de Confianza ejerza las funciones de Secretario
Tcnico
La Junta de Delegados Vecinales:
La Junta de Delegados Vecinales JDV-, es el rgano de coordinacin de la Alcalda,
est conformado por Un (01) representante habilitado de cada Junta Vecinal, Comits de
Gestin y Organizaciones de Base. Es presidido por el Alcalde o por delegacin expresa
por el Primer Regidor quien convoca a sesiones. El funcionamiento, eleccin y
revocatoria de sus miembros ser segn su propio reglamento aprobado por Concejo
Municipal

rgano de Control Institucional:

Son funciones del rgano de Control Institucional, supervisar, verificar y controlar los
actos y los resultados de la gestin de los rganos y Unidades Orgnicas de la
Municipalidad, en atencin al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economa en
los aspectos administrativos, financieros y contables, con el objetivo de comprobar que
los actos administrativos que se ejecutan se ajustan a las normas constitucionales,
legales y administrativos en concordancia con el Plan de Desarrollo Local Concertado y
Presupuesto Participativo.
rganos de Defensora Judicial:
Procuradura Pblica Municipal:

Caso

Estadstico

Pg. 43
La Procuradura Pblica Municipal PPM-, es el rgano de Defensora Judicial de la
Municipalidad Distrital de La Unin. Le corresponde a la Procuradura Pblica Municipal,
la categora de primer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la
Municipalidad. Depende administrativamente de la Alcalda, y funcional-normativamente
del Consejo Nacional de Defensa Judicial del Estad
rganos de Asesoramiento:
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto GPP-, es un rgano de Asesora de la
Municipalidad Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto, la categora de segundo nivel organizacional dentro de la estructura
orgnica de la Municipalidad, dependiendo administrativa y funcionalmente de la
Gerencia Municipal. Est conformada por Unidades Orgnicas del tercer nivel jerrquico,
por la Subgerencia de Planeamiento, Racionalizacin, Estadstica e Informtica,
Subgerencia de Presupuesto, Subgerencia Formuladora de Proyectos y Subgerencia de
Programacin e Inversiones.

Gerencia de Asesora Jurdica:

La Gerencia de Asesora Jurdica GAJ-, es un rgano de Asesora de la Municipalidad
Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Asesora Jurdica, la categora de
segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal.
rganos de Apoyo:

Secretara General
La Secretara General SG-, es una Unidad Orgnica del rgano de Apoyo de la
Municipalidad Distrital de La Unin. Le corresponde a la Secretara General, la categora
de segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la Alcalda.

Caso

Estadstico

Gerencia de Administracin y Finanzas:

Pg. 44

La Gerencia de Administracin y Finanzas GAF-, es un rgano de Apoyo de la

Municipalidad Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Administracin y
Finanzas, la categora de segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgnica
de la Municipalidad, dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia
Municipal.
Est conformada por Unidades Orgnicas del tercer nivel jerrquico, por la Subgerencia
de Recursos Humanos, Subgerencia de Logstica y Subgerencia de Finanzas.

Gerencia de Rentas:
La Gerencia de Rentas GR-, es un rgano de Apoyo de la Municipalidad Distrital de La
Unin. Le corresponde a la Gerencia de Rentas, la categora de segundo nivel
organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad, dependiendo
administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal. Est conformada por Unidades
Orgnicas del tercer nivel jerrquico, por la Subgerencia de Recaudacin, Subgerencia
de Fiscalizacin y la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva.

rganos de Lnea:
Gerencia de Desarrollo Urbano:
La Gerencia de Desarrollo Urbano GDUR-, es un rgano de Lnea de la Municipalidad
Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Desarrollo Urbano, la categora de
segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal. Esta conformada
por Unidades Orgnicas del tercer nivel jerrquico, por la Subgerencia de Infraestructura,

Caso

Estadstico

Pg. 45
Subgerencia de Catastro y Asentamientos Humanos y Subgerencia de Transportes,
Trnsito y Vialidad.

Gerencia de Desarrollo Econmico Local:

La Gerencia de Desarrollo Econmico Local GDEL-, es un rgano de Lnea de la
Municipalidad

Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Desarrollo

Econmico Local, la categora de segundo nivel organizacional dentro de la estructura

orgnica de la Municipalidad, dependiendo administrativa y funcionalmente de la
Gerencia Municipal.

Gerencia de Servicios a la Comunidad:

La Gerencia de Servicios a la Comunidad GSC-, es un rgano de Lnea de la
Municipalidad Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Servicios a la
Comunidad, la categora de segundo nivel organizacional dentro de la estructura
orgnica de la Municipalidad, dependiendo administrativa y funcionalmente de la
Gerencia Municipal. Est conformada por Unidades Orgnicas del tercer nivel jerrquico,
por la Subgerencia de Limpieza Pblica y Ornato, Subgerencia de Comercializacin,
Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Subgerencia de Maestranza.
Gerencia de Desarrollo Social:
La Gerencia de Desarrollo Social GDS-, es un rgano de Lnea de la Municipalidad
Distrital de La Unin. Le corresponde a la Gerencia de Desarrollo Social, la categora de
segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal. Esta conformada
por Unidades Orgnicas del tercer nivel jerrquico, por la Subgerencia de Salud y Medio
Ambiente, Subgerencia de Educacin, Cultura y Deportes, Subgerencia de Programas
Sociales y la Subgerencia de Registros Civiles.

Caso

Estadstico

rganos Desconcentrados:

Pg. 46

Los Centros Poblados:

Los Centros Poblados CP-, son rganos Desconcentrados de la Municipalidad Distrital
de La Unin. Son creados por Ordenanza Municipal Distrital de acuerdo a las
disposiciones contempladas en la Ley Orgnica de Municipalidades. La designacin de
sus autoridades integrados por el Alcalde y cinco Regidores son proclamados por el
Alcalde Distrital, ratificando el resultado de las elecciones convocadas para tal fin.

Agencias Municipales:
Las Agencias Municipales AM-, es un rgano desconcentrado de la Municipalidad
Distrital de La Unin. Le corresponde a las Agencias Municipales la categora de segundo
nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad. Depende de la
Alcalda.
Instituto Vial Distrital:
El Instituto Vial Distrital -IVD, es un rgano desconcentrado que tiene Personera Jurdica
de Derecho Pblico. Est organizado por el Comit Directivo, Gerencia General y rgano
de Control Institucional. Goza de autonoma administrativa, econmica, presupuestaria y
financiera estipulado en su estatuto y reglamentos.
3.7 Conceptos tericos:
Planeamiento Estratgico
Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones
definan con la mayor claridad posible su misin y la visin que tienen de esta en el
mediano y largo plazo. Constituyndose en una herramienta poderosa que posibilita la
adaptacin de la organizacin a medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el
mximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin de sus servicios.
Se constituye a la vez como un instrumento y un proceso. En cuanto a instrumento, es el
marco conceptual que orienta a la gestin institucional con el objetivo de realizar la Visin
de la institucin.

Caso

Estadstico

Pg. 47
Para que tenga xito, debe establecer los criterios para tomar las decisiones
organizacionales y debe suministrar el patrn frente al cual se puede evaluar tales
decisiones. Son cuando menos tres requisitos indispensables para el xito del
Planeamiento Estratgico.
Consentimiento poltico y apoyo incondicional al sistema.
Sistema de Informacin que permita generar conocimiento a la Organizacin.
Conciencia planificadora (cultura organizacional).
La nica razn vlida para la planificacin estratgica consiste en lograr la capacidad de
administracin estratgica de la organizacin. En otras palabras, proporcionar el marco
terico para la accin de la organizacin y sus empleados, lo cual permite que los
gerentes y otros trabajadores, evalen en forma similar las situaciones estratgicas,
analicen las alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las acciones que se
deben emprender en un periodo razonable.

Asimismo, tiene por objetivos:

Contar con un instrumento que gue la accin institucional sealando los valores y
principios rectores de la marcha institucional.
Contar con un documento que permita orientar la gestin municipal de acuerdo al
Plan de Desarrollo Concertado local.
Segn Serna Gmez, lo define como el proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organizacin, obtienen, procesan y analizan informacin pertinente
interna y externa, con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa, as como su
nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir el direccionamiento de la
institucin hacia el futuro.
Para Gooidstein es el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin proveen
su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlas.
3.7

Etapas del Planeamiento Estratgico:

Caso

Estadstico

Pg. 48
Las etapas del planeamiento estratgico que se van a desarrollar a continuacin
comprende: el anlisis del entorno, el anlisis organizacional, definir la visin, misin,
lineamientos estratgicos, objetivos y formular las estrategias alternativas.

Anlisis externo:
Son los factores externos que indirecta o potencialmente condicionan el comportamiento
de la organizacin, e influyen sobre el desarrollo de sus actividades.
Tiene como fin relacionar a la organizacin con su entorno, identificando los aspectos
positivos, denominados oportunidades, y los aspectos negativos llamados amenazas.
Anlisis Interno:
Consiste en evaluar la situacin presente de la organizacin para identificar las fortalezas,
o aspectos que contribuyen positivamente a la gestin, y las debilidades, o aspectos
negativos que obstaculizan el adecuado desempeo de la organizacin.
Los factores a analizar sern la visin, misin, objetivos y estrategias de la organizacin;
asimismo aspectos tales como los recursos humanos, recursos tecnolgicos, recursos
econmicos, infraestructura y equipos, productos y servicios, procesos, cultura
organizacional, etc.

3.8
Valores, Misin, Visin, Objetivos y Estrategias:
Valores:
Son el conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales
debe operar la empresa.
Misin:
La Misin proporciona el contexto para formular las lneas especficas de negocios as
como la estrategia; establece el campo en el cual competir, determina la manera como
asignar los recursos, y, el modelo general de crecimiento y direccin para el futuro.

Caso

Estadstico

Visin:

Pg. 49

La visin es lo que la organizacin quiere alcanzar: no formularla genera que una

Institucin no conozca en realidad hacia dnde va, qu llegar a ser; que aspectos de la
entidad deben cambiar, ni sabe cmo incorporarse al cambio; constituye la base para el
diseo de los objetivos, metas, polticas, estrategias, y planes institucionales.
En general la Visin seala la direccin que se debe seguir para que la Institucin logre
en el futuro, el desarrollo esperado. Y tiene como caractersticas: integradora (reflejar las
expectativas de los integrantes de la Organizacin), amplia (debe ser extensa en funcin
del campo de visualizacin del futuro), realizable (aspiracin posible), activa (debe inducir
y promover la accin), realista (debe sustentarse en el manejo de informacin fidedigna),
alentadora (debe ser positiva, incentivadora, inspiradora, motivadora a la accin), limitada
en el Tiempo (definir claramente el horizonte de tiempo), consistente (debe ser coherente
con los principios institucionales y posibilidades), flexible (debe estar dispuesta a
enfrentar retos y de ser posible ajustarse a las exigencias y dinmica del cambio).
Objetivos:
Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueos
de una organizacin para el mediano y largo plazo. Permiten determinar los logros que la
organizacin quiere alcanzar en un plazo determinado para ser consistente con la
orientacin y propsitos estratgicos definidos en la Misin.
Estrategias:
Las estrategias corporativas nos muestran los diferentes caminos de cmo lograr los
objetivos de una corporacin. Es decir una organizacin puede definir las estrategias
para alcanzar su Visin y por tanto, un desempeo exitoso en el mercado.

Gestionar: hacer diligencias conducentes al logro de un propsito cualquiera.

Anlisis de situacin: es un proceso que consiste en evaluar los valores

externos e internos de la empresa, cuya informacin detallada permitir identificar
las fortalezas y debilidades internas y tambin las oportunidades y amenazas
externas del entorno, analizarlas y evaluarlas, para identificar que es y donde se

Caso
encuentra

la

Estadstico
empresa

en

la

Pg. 50
actualidad.

Fortalezas: actividades y atributos internos de una organizacin que contribuyen

y apoyan el logro de los objetivos de una institucin. Son aquellos factores en los
cuales la organizacin se encuentra bien, ha conseguido logros y posee ventajas
competitivas en relacin a otras similares. Estos logros se dan en todas las reas
de

su

competencia.

Debilidades: actividades o atributos interno de una organizacin que inhiben o

dificultan el xito de una empresa. Son aquellas desventajas o factores que
provocan vulnerabilidad en la organizacin. Estas desventajas son identificadas
tambin cuando otras organizaciones presentan mayores ventajas competitivas.

Oportunidades: eventos, hechos

o tendencias en el entorno de una

organizacin que podran facilitar o beneficiar el desarrollo de esta, si se

aprovechan en forma oportuna y adecuada. Fenmenos que estn ocurriendo en
el futuro y que cooperan al logro de los objetivos de la organizacin.

Amenazas: evento, hechos o tendencia en el entorno de la organizacin que

inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo. Fenmenos que estn
ocurriendo o que ocurrir en el futuro, que dificultan el logro de los objetivos de la
organizacin.

Planos estratgicos: son las tareas que deben realizar cada unidad o rea para
concretar las estrategias en un plan operativo que permita su monitoreo, control y
evaluacin.

Proyectos estratgicos: son el nmero limitado de reas estratgicas en las

cuales la organizacin, unidad estratgica de negocios, o de departamento,
deben poner especial atencin y lograr un desempeo excepcional con el fin de
asegurar una competitividad en el mercado. Los proyectos estratgicos son

aquella reas condicin para que el negocio logre sus objetivos.

Actividad: facultad de obrar, conjunto de operaciones.

Decisiones estratgicas: Establecen la orientacin general de una empresa y su

viabilidad mxima a la luz tanto de los cambios predecibles como impredecibles
que puedan ocurrir en sus mbitos de inters o competencia.

Caso

Estadstico
Pg. 51

3.9

Alineamiento estratgico:

Se denomina al eje entre los recursos involucrados y fines propuestos, permite medir el
nivel de eficaz.
Estrategas:
Son las personas o funcionarios de una organizacin que tienen capacidad para tomar
decisiones relacionadas con el desempeo presente o futuro de la organizacin. Tales el
caso de gerentes de rea, directores y jefes de departamento quienes cada vez tienen
ms participacin en las decisiones a largo plazo de una empresa.
Eficiencia:
La capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organizacin: hacer las cosas bien. Es decir, es una medida del grado de utilizacin de
los recursos (realizar un trabajo con un mnimo de esfuerzo de esfuerzo y costo).

Eficacia:
La capacidad para determinar los objetivos adecuados: hacer lo que se debe hacer. Es
decir, es una medida del grado de cumplimiento de objetivos (capacidad de obtener
resultados).
Productividad:
Se define como la relacin entre la produccin total y los insumos totales; esto es, la
relacin entre los resultados logrados y los recursos consumidos; o la relacin entre la
efectividad con la cual se cumplen las metas de la organizacin u la eficiencia con que se
consumen esos recursos en el transcurso de ese mismo cumplimiento. Dicho de otra
manera, es la medida del desempeo que comprende la eficiencia y eficacia.
Desde la ptica de sistemas se puede definir a la productividad como la relacin de lo
que sale del sistema respecto a lo que entra en el sistema; es decir, egresos entre
ingresos. En otras palabras, la relacin entre las salidas del sistema y las entradas
utilizadas.

Caso

Estadstico

Pg. 52
Meta: fin a que se dirigen las acciones o deseos de una persona o empresa.
Competitividad: es capacidad inmediata y futura as como la posibilidad de una
empresa de disear, producir y vender bienes y servicios, cuyos precios y otras
cualidades forman un conjunto ms atractivo que los de las empresas competidoras:
o tambin pueden definirse como la posicin que tiene un competidor con relacin a
otros competidores.
Cadena de valor: es el proceso por el cual se combinan recursos materiales,
humanos y tecnolgicos, se procesan insumos, se ensamblan, se comercializan y se
distribuyen los artculos de la empresa.
Ventaja competitiva: es cualquier caracterstica de la empresa que la diferencia de
la competencia directa dentro de un sector.
3.10 Servicios bsicos:
Los servicios, en un centro poblado, barrio o ciudad son las obras de
infraestructuras necesarias para una vida saludable.
Entre otros son reconocidos como servicios bsicos:
El sistema de abastecimiento de agua potable
El sistema de alcantarillado de aguas servidas
El sistema de desage de aguas pluviales, tambin conocido como sistema de

IV.

drenaje de aguas pluviales

El sistema de vas
El sistema de alumbrado pblico
La red de distribucin de energa elctrica
El servicio de recoleccin de residuos slidos
El servicio de la seguridad pblica
Puestos de asistencia mdica
Establecimientos educativos

Antecedentes del estudio:

Problema planteado: Diseo de un Plan Estratgico institucional para la municipalidad

Distrital de Castilla periodo 2001-2005.

Caso
V.

Estadstico

Poblacin y Muestra:
1) Poblacin: 40 174
2) Muestra:
N: Poblacin
P: Probabilidad de xito
Q: Probabilidad de Fracaso
Z: Nivel de confianza
E: Margen de error

Pg. 53

N Z 2 ( P Q)
E 2 ( N 1 ) +Z 2 (P Q)

N: 40174
P: 0.55
Q: 0.5
Z: 1.96
E: 0.10

40174 1.962 0.5 0.5

0.102 ( 401741 ) +1.962 0.5 0.5

38583
=95
403

VI. Diseo:
Mediante el Anlisis FODA buscaremos solucionar el problema de investigacin para el
buen desarrollo de la Municipalidad Distrital de La Unin.
Anlisis FODA de la institucin y elaboracin de la matriz
I.

Anlisis Interno:

Fortalezas:

Caso

Estadstico
Pg. 54

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Implementacin de equipos de cmputo en las oficinas.

Apoyo a la descentralizacin Municipal.
Presencia de Molinos de Arroz.
Disposicin de funcionarios para realizar las actividades.
Mayor disponibilidad de recursos econmicos.
Cartera de proyectos viables en el Banco.
Software interconectado en Sub Gerencia de Comercializacin.
Pozo de agua de San Clemente con nueva infraestructura.
Infraestructura bsica para actividades culturales, sociales y deportivas.
Programas de proyeccin ciudadana: Deporte, educacin, cultura, salud.
Trabajo en equipo.
Poltica efectiva, justa y descentralizada del proceso de presupuesto participativo.
Buena relacin de comunicacin dentro del rea de trabajo.

Debilidades:
1. Falta de personal especializado en el mantenimiento del equipo informtico de la
municipalidad.
2. Psima atencin del personal de la municipalidad en trato al vecino, no orientndolo
segn la necesidad que requiere resolver.
3. Reducida flota vehicular de recojo de residuos Slidos, el cual se hace en periodos
largos, dejando acumular los residuos slidos y orgnicos.
4. No existe relleno sanitario.
5. Camal Municipal, en total abandono, ubicado en zona urbana, contaminndola.
6. Ausencia de estrategias de mediano y largo plazo traducido en planes y proyectos de
desarrollo con resultados de beneficio a los vecinos.
7. Falta de catastro municipal y de un saneamiento fsico legal de las propiedades de
los vecinos y an de la misma municipalidad.
8. Exceso de personal municipal.
9. Escasa identificacin del personal con las polticas de gestin y objetivos
institucionales.
10. Falta de capacitacin del personal en atencin al vecino y pblico en general.
11. No se tiene un Plan de Desarrollo Institucional a 5, 10 o 15 aos del distrito.
12. Proliferacin de cantinas y bares, donde en muchos casos se promueve la trata de
personas.
13. - Escasa coordinacin con la PNP, para establecer programas de recuperacin de
jvenes en alto riesgo (drogas, alcoholismo, violencia familiar, etc.)
14. - No existen proyectos para promover a la micro y pequea empresa.

II.

Anlisis Externo.

Oportunidades:

Caso

Estadstico
Pg. 55

Los recursos provenientes de la Fuente de Financiamiento para la ejecucin de los

2
3
4
5
6
7

Presupuestos Participativos.
Acceso al crdito ante entidades financieras, producto de la recaudacin pblica.
Participacin ciudadana como eje de desarrollo local.
La descentralizacin del Gobierno nacional a los Gobiernos Locales.
La tecnologa e informacin en tiempo real.
Presencia a nivel internacional del gobierno local.
Requerir a las Empresas privadas el cumplimiento del compromiso social para

comprometerlas en acciones de Desarrollo Local.

Reactivar centros de formacin superior, para formar nuevos cuadros de tcnicos y

profesionales en convenios con universidades estatales y particulares.

Establecer alianzas estratgicas con la comunidad internacional (ONG) para ejecutar

10
11
12
13
14
15
16
17
18

proyecto de desarrollo comunal.

Nueva normatividad del SNIP.
Expansin de las actividades econmicas comerciales y de la construccin.
Formalizacin de los negocios establecidos.
Empresas privadas y pblicas con las que se puede hacer relaciones.
Existencia de aguas residuales.
Programa de modernizacin municipal.
Instituciones financieras.
Polticas nacionales en inversin en Salud.
Existencia del Instituto Superior Tecnolgico.

Amenazas:
1
2

Limitados Recursos Propios.

Contaminacin ambiental, que propicie epidemias con grandes desastres y

3
4
5
6
7
8

resultados de enfermedades que afecten a la poblacin ms dbil que es la niez.

La delincuencia y violencia devenidas del desempleo.
Disminucin de la capacidad contributiva de la comunidad
Recorte de Facultades normativas y tributarias a los Gobiernos Locales.
Cambio en la poltica econmica de la nueva autoridad Nacional.
Polarizacin poltica de la poblacin.
Crecimiento acelerado y desordenado de la poblacin que generan caos y mayor

9
10
11
12

demanda de servicios bsicos.

Incremento de los problemas sociales.
Bajos niveles de educacin alcanzada.
Ausencia de terrenos para habitar.
Cultura de informalidad y de no pago de tributos municipales.

Caso

Estadstico
Pg. 56

13 Ausencia de cultura en el cuidado de los bienes municipales.

VII.

Instrumentos de Recoleccin de Datos.

ENCUESTA

Encuesta para un Proyecto de Investigacin, dirigida a los Habitantes de Distrito de La

Unin.
DATOS GENERALES:
EDAD: _______
NIVEL EDUCATIVO: ( ) Primaria

SEXO: M ( )
(

) Secundaria

OCUPACIN: __________________________

F(

) Superior
ESTADO CIVIL:

________________________
1. Sabe usted si el Distrito de La Unin cuenta con un plan estratgico?
( ) SI
( ) NO
CUAL:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_______________________
2. Conoce las amenazas de su Distrito?
a) Violaciones
d) Asesinatos

b) Robos
e) Violencia Familiar

c) Contaminacin
f) T.A

Caso

Estadstico
Pg. 57

3. Conoce las oportunidades de su Distrito?

a)
c)
d)

Academias De Baile
Encuentros Deportivos
Campaas De Salud

b) Capacitaciones
d) Servicio De Psicologa.
f) Ninguno

4. Qu cambios ha notado usted en el Distrito de La Unin durante el periodo 20112014?

a) Pavimentaciones

b) Centros Recreativo

c) Mejoramiento de las Instituciones

e) Otros

d) Bibliotecas
f) Nada

5. Est de acuerdo usted que se implemente un Nuevo Plan Estratgico en la

Municipalidad?
(

) SI

) NO

PORQUE:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________
6. Est de acuerdo con la Gestin Municipal?
(

) SI

) NO

PORQUE:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________
7. El Distrito de La Unin cuenta con servicios bsicos necesarios?
(
MENCIONE:

) SI

) NO

Caso

Estadstico

Pg. 58
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________
8. Qu servicios brinda la Municipalidad?
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Limpieza Pblica, Parques y Jardines

Biblioteca, Mercado
Sealizacin, Registros Civiles
Trnsito Vehicular, Seguridad Ciudadana
Otros
Ninguno

9. Qu servicios de calidad Administrativos se brindan dentro de la Municipalidad?

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Amabilidad de los empleados en la atencin brindada

Rapidez en la atencin
Agilidad en la realizacin de trmites
Calidad en la atencin recibida
Imagen del Municipio
Ninguno

10. Qu obras ha ejecutado la Municipalidad, para ampliar y mejorar la infraestructura

urbana de su Distrito?
a) Parques y jardines

b) Biblioteca

c) Asfaltados

d) Otros

c) Alcantarillado
e) Ninguno

11. Son buenas las obras implementadas por la Municipalidad?

(

) SI

) NO

PORQUE:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
________________________
12. Qu opina usted sobre los balances de las obras implementadas por la
Municipalidad Distrital de La Unin?
a) Muy bueno

b) Bueno

c) Regular

Caso

Estadstico

d) Malo

Pg. 59

e) Muy malo

13. Cul cree Ud. que son los problemas ms resaltantes del Distrito?
a)
b)
c)
d)
e)

Violaciones, Secuestros
Robos, Asesinatos
Violencia Familiar, Alcoholismo
Contaminacin, Falta De Agua
Desempleo, Pobreza Familiar

14. Los vecinos se han organizado en algunas actividades pare enfrentar a estos
problemas y para buscar soluciones viables?
a) SI

b) NO

c) NO SE

Si la respuesta a la pregunta 14 es SI, entonces, Cules son estas actividades?

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
______
15. Qu opina usted acerca de su Distrito?
( ) Muy bueno
( ) Bueno

) Regular

) Malo Muy

Malo
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
_________________________
16. Considera que tiene fcil acceso a los asuntos municipales?
(

) SI

) NO

PORQUE:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
______
17. Est dispuesto a colaborar activamente en la elaboracin de un Nuevo Plan
Estratgico?

Caso
(
VIII.

Estadstico

) SI

) No

Pg. 60

Procesamiento y Anlisis de Datos:

Documento de Gestin:
Son indispensables para el desarrollo de la Gestin, permite direccionar en forma
planificada y ordenada el desarrollo de la Institucin, as como lograr minimizar el riesgo
que es producto de un futuro incierto.
La Municipalidad actualmente carece de muchos planes estratgicos y que son
recomendados por el CEPLAN, por lo que es necesaria su elaboracin.
Por otro lado, otros instrumento de gestin como el Reglamento de Organizacin y
Funciones (ROF) 2011 de la Municipalidad Distrital de La Unin, ha sido aprobado por
Ordenanza Municipal N042-2001-C/CPP , pero en la actualidad o durante la formulacin
del Plan Estratgico no se encontraba vigente u operativo, as como existen otros
documentos tcnicos normativos de gestin institucional que se encuentran en proceso de
actualizacin y/o creacin en cumplimiento al Acuerdo de Consejo Municipal N018-2011MPS/A, aprobado el 24 de febrero del presente ao, estos documentos son: El Cuadro de
Asignacin de Personal, Presupuesto Analtico de Personal, entre otros.

8.1 Pensamiento Estratgico:

Visin institucional:

La visin institucional debe concordar con la visin Provincial en este caso, las
aspiraciones de la municipalidad deben verse reflejadas en las aspiraciones que tiene la
poblacin para la provincia; la institucin debe contar con las capacidades adecuadas que
puedan servir como soporte para poder ejecutar los proyectos y actividades que se
proponen en el Plan de Desarrollo Concertado en el Distrito de La Unin 2011 2014.

Misin:

Caso

Estadstico

Pg. 61
La Municipalidad Distrital de La Unin Piura tiene como misin ser una institucin que
lidera el cambio, brindando servicios de calidad que la poblacin requiere, haciendo uso
de: nuevas tecnologas, sistemas de informacin y un equipo humano de trabajo con
capacidad profesional y de liderazgo tico, donde la gobernabilidad, competitividad,
equidad y el enfoque estratgico est presente en el trabajo municipal, impulsando su
desarrollo integral y fomentando el bienestar y seguridad de los vecinos.

Visin:

Es nuestra Visin Institucional: Modernizar y hacer ms eficiente la administracin municipal,

para que el servicio pblico municipal tenga como valores esenciales el profesionalismo y la
honradez, y que la ciudadana disfrute en forma creciente de la atencin y auxilio que merece.
La Municipalidad Distrital de La Unin - Piura es un rgano de gobierno local con autonoma
econmica, poltica y administrativa; que promueve la adecuada prestacin de los servicios
pblicos locales, mediante el uso racional de los recursos con que dispone; involucrando a
empresarios, autoridades y sociedad civil organizada en la realizacin de actividades y planes
concertados orientados al desarrollo integral, sostenible y armnico de la Provincia

Nueva propuesta de visin institucional de la Municipalidad Distrital de La Unin:

La Municipalidad Distrital de La Unin al ao 2015, es una institucin moderna y competitiva
que promueve el desarrollo sostenible y brinda servicios de calidad; basndose en su
personal capacitado y con valores ticos y morales.

Valores filosficos:

Caso
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Estadstico
Pg. 62

Responsabilidad.
Honradez
Respeto
Igualdad
Lealtad
Honestidad
Equidad
Humildad
Solidaridad
Tolerancia.

8.2 Plan Estratgico Institucional de Municipalidad Distrital de La Unin 2011-2014.

Anlisis de La Matriz FODA.
CUADRO N16
Fortalezas - F
1

Implementacin de equipos de cmputo en

2
3
4

las oficinas.
Apoyo a la descentralizacin Municipal.
Presencia de Molinos de Arroz.
Disposicin de funcionarios para realizar

las actividades.
Mayor disponibilidad de recursos

6
7

econmicos.
Cartera de proyectos viables en el Banco.
Software interconectado en Sub Gerencia

de Comercializacin.
Pozo de agua de San Clemente con nueva

infraestructura.
Infraestructura bsica para actividades

Debilidades - D
1

mantenimiento del equipo informtico

2

orientndolo segn la necesidad que

3

requiere resolver.
Reducida flota vehicular de recojo de
residuos Slidos, el cual se hace en
periodos largos, dejando acumular los

4
5

residuos slidos y orgnicos.

No existe relleno sanitario.
Camal Municipal, en total abandono,
ubicado en zona urbana,

contaminndola.
Ausencia de estrategias de mediano
y largo plazo traducido en planes y
proyectos de desarrollo con

proceso de presupuesto participativo.

13 Buena relacin de comunicacin dentro del
rea de trabajo.

de la municipalidad.
Psima atencin del personal de la
municipalidad en trato al vecino, no

culturales, sociales y deportivas.

10 Programas de proyeccin ciudadana:
Deporte, educacin, cultura, salud.
11 Trabajo en equipo.
12 Poltica efectiva, justa y descentralizada del

Falta de personal especializado en el

resultados de beneficio a los vecinos.

Falta de catastro municipal y de un
saneamiento fsico legal de las
propiedades de los vecinos y an de

Caso

Estadstico

8
9

Pg. 63
la misma municipalidad.
Exceso de personal municipal.
Escasa identificacin del personal con
las polticas de gestin y objetivos

institucionales.
10 Falta de capacitacin del personal en
atencin al vecino y pblico en
general.
11 No se tiene un Plan de Desarrollo
Institucional a 5, 10 o 15 aos del
distrito.
12 Proliferacin de cantinas y bares,
donde en muchos casos se promueve
la trata de personas.
13 - Escasa coordinacin con la PNP,
para establecer programas de
recuperacin de jvenes en alto
riesgo (drogas, alcoholismo, violencia
familiar, etc.)
14 - No existen proyectos para promover
a la micro y pequea empresa.

CUADRO N 17
Oportunidades - O
1

Estrategias Do

Los recursos provenientes F1- O9: Se busca el desarrollo O9-D1 Aprovechar la

de la Fuente de

con la participacin y

existencia de profesional

Financiamiento para la

concertacin con

especializado contando con

ejecucin de los

organizaciones de base,

asesora externa para la

Presupuestos

municipalidades y

formulacin, evaluacin y

Participativos.
Acceso al crdito ante

organismos internacionales,

ejecucin de Proyectos

para concretar alianzas

integrales y de desarrollo

entidades financieras,
producto de la
3

Estrategias Fo

recaudacin pblica.
Participacin ciudadana
como eje de desarrollo

estratgicas.
F2 - O14: Disposicin de

econmico local.
O2, O5: Aplicar la

funcionarios para lograr el

normatividad del SNIP as

plan de incentivos del

como el uso de un software

Caso

local.
La descentralizacin del
Gobierno nacional a los

Gobiernos Locales.
La tecnologa e
informacin en tiempo

real.
Presencia a nivel
internacional del gobierno

local.
Requerir a las Empresas
privadas el cumplimiento
del compromiso social
para comprometerlas en
acciones de Desarrollo

Local.
Reactivar centros de
formacin superior, para
formar nuevos cuadros de
tcnicos y profesionales
en convenios con
universidades estatales y

particulares.
Establecer alianzas
estratgicas con la
comunidad internacional
(ONG) para ejecutar
proyecto de desarrollo

comunal.
10 Nueva normatividad del
SNIP.
11 Expansin de las
actividades econmicas
comerciales y de la
construccin.
12 Formalizacin de los

Estadstico

programa de modernizacin
municipal.
F3-O9: Personal profesional

Pg. 64
para evitar la duplicidad de
proyectos de inversin.
O4-D2: Ejecutar programas de

con experiencia para

capacitacin y de motivacin

encaminar la formalizacin

externa para todo el personal

de negocios.
F4 - O15: Mayor disponibilidad

administrativo y jerrquico de

la MPS.
O10-D3:
Contar con el apoyo
de recursos econmicos por
puesta en marcha la

en dictado de cursos y

descentralizacin y

talleres de personal

regionalizacin.
profesional especializado.
F5 - O1: Teniendo una cartera O3, O14 D6 D7:
de proyectos viables en el

Comprometer parte del

Banco se debe aprovechar la

presupuesto asignado a la

asesora externa ejecucin

municipalidad para la

de proyectos.
F6-O7: Software
interconectado en la Sub
Gerencia de
Comercializacin para
facilitar la formalizacin de
actividades comerciales.
F7-O12: Aprovechar la
infraestructura bsica para
actividades culturales,

adquisicin de nueva
maquinaria, equipos y
vehculos para recojo de
residuos slidos.
O11 D8: Aprovechar a las
entidades externas que
ofrecen su apoyo para
elaborar un nuevo catastro
urbano y rural de La Unin.
O1, O3, O10 D9: Con los

sociales y deportivas

mayores recursos y la

solicitando el apoyo de

contratacin de

empresas privadas.
F10-O3 Trabajo en equipo
para aprovechar la mayor
disponibilidad de
presupuesto
O4: Personal joven con

profesionales especializados
externos elaborar los planes
de desarrollo urbano rural,
ambiental, etc.
O13O4-D10: Implementar un
programa de modernizacin

actitudes de cambio que

municipal haciendo eficiente

deben ser capacitados por

el manejo del software

Caso
negocios establecidos.
13 Empresas privadas y

Estadstico

las instituciones que ofrecen

Pg. 65
instalados con tecnologa

dicho servicio.

avanzada de informacin y

pblicas con las que se

puede hacer relaciones.
14 Existencia de aguas
residuales.
15 Programa de
modernizacin municipal.
16 Instituciones financieras.
17 Polticas nacionales en
inversin en Salud.
18 Existencia del Instituto
Superior Tecnolgico.

Amenazas - A
1
2

Limitados Recursos Propios.

Contaminacin ambiental, que
propicie epidemias con grandes
desastres y resultados de
enfermedades que afecten a la

comunicacin.
O3-D14: Comprometer
presupuesto de
municipalidad para
adquisicin de repuestos y
materiales para el
mantenimiento de
maquinaria pesada y
equipos.

Estrategias FA
F1, - A1, A2: Alta direccin con aptitud de
dilogo para solucionar problemas y buscar
el desarrollo en forma participativa y
concertada, utilizando eficientemente la
distribucin de recursos econmicos en

poblacin ms dbil que es la niez.

La delincuencia y violencia devenidas

del desempleo.
Disminucin de la capacidad

contributiva de la comunidad
Recorte de Facultades normativas y

tributarias a los Gobiernos Locales.

municipales.
Cambio en la poltica econmica de la F3 - A2: Personal profesional con

7
8

nueva autoridad Nacional.

Polarizacin poltica de la poblacin.
Crecimiento acelerado y desordenado
de la poblacin que generan caos y

9
10
11
12

mayor demanda de servicios bsicos.

Incremento de los problemas sociales.
Bajos niveles de educacin alcanzada.
Ausencia de terrenos para habitar.
Cultura de informalidad y de no pago
de tributos municipales.

Distrito.
F2 - A10: Disposicin de funcionarios para
realizar las actividades y aplicar la
estrategia para disminuir la cultura de
informalidad y de no pago de tributos

experiencia para ejecutar actividades

aplicando normas vigentes y amortiguar la
polarizacin poltica de la poblacin.
F4 - A12: Mayor disponibilidad de recursos
econmicos para elaborar proyectos de
infraestructura teniendo en cuenta la
disponibilidad de riesgos y contrarrestar la
efectividad de los fenmenos naturales.

Caso

Estadstico

13 Ausencia de cultura en el cuidado de

los bienes municipales.

Pg. 66
F8-A4 Utilizar la Infraestructura bsica para
actividades culturales, sociales y
deportivas para evitar Incremento de los
problemas sociales.
F1, A4, A6, A7: Poltica efectiva, justa y
descentralizada del proceso de
presupuesto participativo para elaborar
proyectos que priorice la poblacin para
solucionar los problemas ms prioritarios y
evitar la migracin del campo a la ciudad.
F3: Personal profesional con experiencia
para aplicar la normatividad y evitar el
incumplimiento de contratos por parte de
empresas proveedoras.

IX.

Programas y proyectos
Lneas de Accin y Objetivos Estratgicos.

Lneas Estratgicas.

Lnea estratgica N 01: Fortalecimiento Institucional y Gobernabilidad:

Objetivo General

Promover un ambiente adecuado con tecnologa e infraestructura moderna, personal

capacitada y con documentos de gestin actualizados.

Objetivos Especficos:

Caso
1

Estadstico

Pg. 67
Mejoramiento de la infraestructura municipal e implementacin con maquinaria,
equipos y software a las reas de la institucin.

Mejoramiento de los niveles de recaudacin tributaria, as como la reduccin de

morosidad de los contribuyentes.

Mejoramiento de los procesos administrativos en todas las reas funcionales con

base al desarrollo de capacidades gerenciales, capacitacin y motivacin.

Actualizacin y aplicacin de adecuados documentos de gestin municipal.

Objetivo General

Promover la concertacin y participacin de las instituciones y/o organizaciones de base

en la gestin integral del desarrollo.

Objetivos Especficos:

Incentivar la participacin de la ciudadana en los talleres del Proceso de

Presupuesto Participativo, Plan de Desarrollo Concertado, mediante un mayor
compromiso de las autoridades en el cumplimiento del acta de acuerdos y
compromisos.

Capacitar a los representantes de la sociedad civil en temas de gobernabilidad,

democracia participativa, presupuesto participativo, plan de desarrollo concertado,
entre otros.

Lograr una mayor compenetracin y compromiso de los representantes del consejo

de coordinacin local y comit de vigilancia en asuntos del proceso de presupuesto
participativo. Municipalidad Distrital de La Unin: Uniendo y Concertando por el
desarrollo de Nuestro Distrito.

Caso

Estadstico
Pg. 68

Lnea estratgica N 02: Acceso equitativo a los servicios bsicos, salud y

educacin.
Objetivo General:
a

Mejorar la distribucin y calidad de los servicios bsicos como agua, desage y

sistemas de luz.

Objetivos Especficos:
1

Identificar y priorizar las necesidades bsicas de la poblacin mediante los talleres de

presupuesto participativo.

Desarrollar proyectos integrales de servicios bsicos con infraestructura adecuada.

Objetivo general:
b

Mejorar los niveles y calidad educativa, basado en valores e identidad cultural, as

como el acceso universal a este servicio.

Objetivos Especficos:
1

Promover la mejora de la calidad educativa en los profesores y alumnos, con

formacin cvica y ambiental y valores ticos - morales que contribuyan al cambio en
beneficio de la comunidad.

Mejorar los niveles de educacin alcanzada, poniendo nfasis en el nivel secundario

y superior con una diversificacin curricular ajustado a las necesidades del mercado
laboral.

Crear los mecanismos necesarios para que todos los pobladores del distrito tengan
acceso al servicio educativo.

Caso
4

Pg. 69
Promover la participacin en centros culturales, bibliotecas, teatros, talleres de arte,
etc.,

Estadstico

deportivos

de

carcter,

distrital.

Establecer convenios con instituciones pblicas y privadas (ONGs), dedicadas a la

educacin bsica, a fin de promocionar la identidad distrital.

Promover una cultura innovadora e incentivar la investigacin a travs de eventos de

ciencia y tecnologa

Mejorar el acceso, los niveles y calidad de la Salud pblica, complementado con una
mayor eficiencia de los programas sociales, as como los sistemas de saneamiento
integral de la poblacin en general.
1

Incrementar el acceso a los servicios de salud, poniendo nfasis en los

lugares ms alejados de la capital Distrital

Mejorar las polticas de distribucin de los programas sociales orientados

hacia los ms necesitados.

Mejorar los niveles de atencin de la salud pblica, los sistemas de

saneamiento integral y calidad de los servicios a la poblacin.

Promover y ejecutar la realizacin de campaas de medicina preventiva,

primeros auxilios y educacin sanitaria local.

Lnea estratgica N 03.- Ordenamiento territorial y desarrollo urbano - ambiental.

Objetivo General:
Promover el desarrollo Integral del territorio con infraestructura moderna, para la
planificacin del desarrollo urbano teniendo en cuenta el cuidado del medioambiente.
Objetivos Especficos:
1

Impulsar la delimitacin para el ordenamiento territorial con nfasis en la

demarcacin distrital.

Caso
2

Estadstico

Pg. 70
Contar con un plan territorial organizado e integrado, promoviendo un entorno
seguro y de calidad, con la infraestructura adecuada de calles y plazas, mayor
cobertura de agua y evacuacin y tratamiento de aguas residuales, recoleccin y
tratamiento de residuos slidos.

Elaborar y ejecutar proyectos de vas principales y secundarias para unir las

zonas rurales con las urbanas.

Concientizar a la poblacin de la importancia de la conservacin y cuidado del

medio ambiente en la planificacin del desarrollo urbano.

Impulsar procesos de gestin ambiental, ordenamiento territorial, gestin del

riesgo adaptacin al cambio climtico.

Lnea estratgica N 04. Desarrollo Econmico Local

Objetivo General:
Promover el desarrollo de actividades comerciales, servicios, agrcolas, entre otras, que
permitan incrementar los niveles de productividad, competitividad y de empleo de calidad
en el Distrito.
Objetivos Especficos:
1

Fortalecer e implementar la Gerencia de Desarrollo econmico local 10.

Promover tecnologas y dotacin de Infraestructura Productiva Sostenibles, en las

actividades econmicas y/o cadenas productivas priorizadas.

Consolidar esfuerzos en la promocin del desarrollo de la poblacin, priorizando

tanto a los sectores con mayor ndice de pobreza en los anexos y en las zonas
perifricas de La Unin, como a los sectores productivos que demuestren gran
potencialidad.

Determinar mecanismos de generacin y recaudacin de ingresos municipales

para consolidar fondos rotatorios, fondos de contrapartida y reinversin en los
proyectos productivos que ameriten fuentes de financiamiento por su impacto
econmico social y valor competitivo.

Caso

Estadstico
Pg. 71

Generar un ptimo clima de negocios, con participacin de los organismos

pblicos y privados, liderados por la Municipalidad Distrital de La Unin, que
facilitan el fomento de las MYPEs, la generacin de empleo y reconversin
laboral.

Mejorar las principales vas de acceso en el Distrito.

Lnea estratgica N 05.- Seguridad ciudadana y defensa civil

Objetivo General
Reducir los niveles de vandalismo, pandillaje y delincuencia; as como fortalecer los
sistemas de Defensa Civil.
Objetivos Especficos.
1

Elaborar, ejecutar y evaluar un plan de seguridad ciudadana del Distrito.

Fortalecer e implementar con tecnologa moderna al rea de seguridad

ciudadana.

Establecer propuestas para la elaboracin y aplicacin de un sistema de

seguridad ciudadana, con participacin de la sociedad civil y de la Polica
Nacional.

Apoyar e Incentivar a los comits de rondas de vigilancia urbana - rural.

Elaborar el mapa de identificacin de riesgos del Distrito.

Caso

Estadstico
Pg. 72
CUADRO N 18

Objetivo General

Fortalecimiento Institucional y Gobernabilidad

Objetivos Especficos -Indicador
Programas,

Proyectos o

Activid.
Promover un

Mejoramiento de

% de mejora del

ambiente

infraestructura

desempeo

adecuado con

municipal e

infraestructura

implementacin con

% de logros de la

las actividades

moderna,

maquinaria, equipos

programacin por las

administrativas.

personal capacitado

unidades ejecutoras y

-Mejoramiento de la

Software a las reas de formuladoras.

la

maquinaria y equipo para

documentos de

institucin.

Toneladas de

el barrido, recojo y

gestin

residuos slidos

transporte de residuos

actualizados

domiciliarios

slidos municipales.

municipales

-Mejoramiento de software

N de atendidos.

en reas funcionales

institucional

-Mejoramiento de
mquinas y equipos para

deficitarias.
-Mejorar la orientacin al
administrado sobre
servicios municipales
mediante ventanillas
nicas.
-crear Cementerio
-Mejoramiento del mercado
Mejoramiento de los

central de La Unin
Variacin de los niveles -Actualizacin del Catastro.

niveles de recaudacin de recaudacin y

-Programas de

tributaria, as como la

Sensibilizacin,

morosidad

reduccin de morosidad

Exoneraciones e

de los contribuyentes

Incentivos Tributarios.
- Programa de
Sinceramiento de

Caso

Estadstico
Recaudacin de

Pg. 73

Contribuyentes Morosos
- Normas municipales que
aseguren la
inversin de la recaudacin en
obras para
Mejoramiento de los

% de mejora del

el distrito de La Unin
Programa de capacitacin

procesos

desempeo de los

en limpieza, defensa civil y

administrativos en

niveles gerenciales

seguridad ciudadana.

todas las reas

% de satisfaccin y

-Programa de capacitacin

funcionales con base

percepcin de la

a empleados

al desarrollo de

poblacin

administrativos de

capacidades

Nmero de personal

unidades funcionales

gerenciales,

capacitado y perfeccionado
-Programa de

capacitacin y

en los diferentes

Perfeccionamiento a equipo

motivacin.

programas

gerencial.

Actualizacin y

-Nmero de documentos Actualizacin de los

aplicacin de

de gestin actualizados documentos de gestin

adecuados
documentos de
gestin municipal
Promover la

Incentivar la participacin
* % de satisfaccin y

participacin de las

de la ciudadana

instituciones y/u

en los talleres del plan de

sobre las relaciones

organizaciones de base desarrollo

. Talleres de Presupuesto

percepcin de la poblacin
Participativo
. Talleres de actualizacin del

interinstitucionales, canales
Plan de

en la gestin integral delconcertado, proceso de de participacin y

Desarrollo Concertado del

desarrollo, a travs de presupuesto

Distrito

los talleres de

transparencia.

participativo, mediante un
* Nmero de actas de

presupuesto participativo.
mayor compromiso

acuerdo y compromiso.

de las autoridades en el
cumplimiento
Capacitar a los

. Talleres de gobernabilidad,

Caso

Estadstico

representantes

. Nmero de talleres

democracia

de la

ejecutados y

participativa

Pg. 74

sociedad civil en temas de participantes

de gobernabilidad,
democracia participativa,
presupuesto participativo,
entre otros.
Lograr una mayor

* % de los proyectos

. Programa de coordinacin y

compenetracin

priorizados en el

sensibilizacin

presupuesto participativo de la Alta Direccin Provincial,

compromiso de los

son ejecutados en su

Alta Direccin

representantes del

respectivo ao fiscal.

Distritales

consejo de coordinacin*Nmero de programas

local

ejecutados.

y comit de
vigilancia en asuntos del
proceso
de
presupuesto participativo

CUADRO N 19

Mejorar la

Acceso equitativo a los servicios bsicos, salud y educacin

Identificar y priorizar
* % de aumento de la
. Talleres de Identificacin y

distribucin y

las

calidad de los

necesidades bsicaspotable, alcantarillado y

servicios bsicos

de la poblacin

de agua, desage y

mediante los

energa elctrica,

talleres de

as como de los

presupuesto

sistemas de

participativo.
Desarrollar proyectos
. N de estudios.

. Estudios de exploracin de

integrales de

agua.

comunicacin y
vas de acceso

cobertura de agua

Priorizacin de Problemas

recoleccin de residuos.

. Centros poblados rurales

Caso

Estadstico
Pg. 75
de La Unin atendidos con . Proyecto Integral de

servicios

bsicos, sistemas deagua y saneamiento

Abastecimiento

comunicacin y vas. Asentamientos Humanos

Saneamiento en Zonas Rurales

de

acceso

de

Agua

con
de La Unin atendidos con . Proyecto Integral de

infraestructura

agua y desage

Servicios de Abastecimiento de

adecuada.

. Zonas urbanas de La

Agua y Desage en

Unin atendidos con agua y Asentamientos

desage

Humanos del Distrito

. Centros poblados urbanos . Proyecto Integral de

de La Unin atendidos con Servicios de Abastecimiento de
vas de acceso apropiadas

Agua y Desage en Zonas

Urbanas de La Unin
. Mejoramiento de vas de
acceso a centros poblados del
Distrito
.

Mejoramiento

de vas

en

zonas
Mejorar los niveles y

Promover la mejora *Aulas, bibliotecas,

urbanas del Distrito

. Mejoramiento de la

calidad educativa,

de la calidad

laboratorios,

infraestructura y/o

los
centros de cmputo,

equipamiento de los PRONEIS

basado en valores e

educativa

en

identidad cultural, as

profesores y

reas verdes, electricidad,

de

como el acceso

alumnos, con

agua, mdulos

La Unin

universal a este

formacin cvica y de materiales a

. Mejoramiento de la

servicio.

ambiental y valores Instituciones Educativas.

infraestructura y/o

ticos - morales

* Aulas, mobiliario y materiales

. Mejoramiento de la

que contribuyan al para el desarrollo

equipamiento de las

cambio en beneficio psicomotoras de los infantes

Instituciones de nivel inicial
de la comunidad.

de los

infraestructura y/o

PRONEIS de La Unin

equipamiento de las

* Nmero de docentes

Instituciones Educativas de los

capacitados y perfeccionadosniveles primario y secundaria

* Nmero de docentes con

. Programas de

Caso

Estadstico
estudios de post grado

Pg. 76

capacitacin

* Nmero de profesores de perfeccionamiento

y
los

PRONEIS y de Inicial

docentes de las

capacitados

Instituciones Educativas de los

niveles primario y secundario
. Programas de post grado a
docentes calificados y
seleccionados de las
Instituciones Educativas
. Programas de capacitacin a
los
docentes de las
Instituciones Educativas de
los PRONEIS
Programas de capacitacin y
perfeccionamiento a los
docentes de las
Instituciones

Educativas

del

nivel
inicial
Mejorar los niveles . Nmero de personas adultas
Apoyar la Implementacin de
de educacin

que avanzan o terminan

alcanzada, poniendola secundaria.

nfasis en los

Programas de Educacin
Secundaria en Instituciones

. Nmero de estudiantes queEducativas Principales,

niveles secundario concluida

y
la secundaria

para la poblacin adulta y/ o

superior con una

son becados para seguir

que trabaja.

diversificacin

carreras profesionales.

. Programas de becas de

curricular ajustado Nmero de estudiantes que educacin superior tcnica o

a las necesidades del
concluida la secundaria
mercado laboral.

profesional para los

son becados para seguir

mejores estudiantes y de bajos

carreras tcnicas.

recursos econmicos.

. N de carreras tcnicas.

. Fortalecimiento del Instituto

Superior

Caso

Estadstico
Pg. 77

Promover la

. Nmero de participantes en. Programas de actividades

participacin del

actividades culturales,

culturales, deportivas y

sector privado para deportivas y artsticas.

artsticas, promoviendo

organizar y

. Nmero de msicos,

valores y la identidad a todo

sostener

danzantes y artistas

nivel, as como desarrollar

centros culturales,

actividades que contribuyan al

bibliotecas, teatros,

fortalecimiento de la equidad de

talleres de arte, etc, y

gnero.

deportivos de

. Creacin del Centro de

carcter, distrital.

Formacin en

Establecer convenios
. Nmero de Convenios

Msica, Danza y Arte

. Convenios con instituciones

con

pblicas y

instituciones pblicas

privadas para promover

identidad

privadas

cultural

(ONGs), dedicadas a
la educacin
bsica,

fin

de

promocionar la
identidad provincial
Promover una
Nmero de eventos y

Organizar Eventos de

cultura

participantes en eventos de Ciencia y Tecnologa.

innovadora e

ciencia y tecnologa.

. Financiar la participacin de

incentivar la

UNIONENSES en eventos de

investigacin a travs

Ciencia y

de

tecnologa en

eventos de ciencia y

e pas o el extranjero

Mejorar el acceso,

tecnologa.
Incrementar el acceso
* Nmero de Puestos de

. Creacin de Puestos de Salud

los niveles y

a los

Salud Creados y Personas en Centros Poblados

calidad de la Salud

servicios de

atedidas.

pblica,

salud, poniendo

* Reduccin de los ndices de. Mejoramiento del

importantes del distrito.

Caso

Estadstico

complementado

nfasis en los lugares

a morbilidad y mortalidad en Equipamiento

con una mayor

ms

eficiencia de los

alejados Del distrito. existentes.

establecimientos de salud

Pg. 78

de los Establecimientos de
Salud del distrito.

programas

* Unidades de

Adquisicin de Unidades de

sociales, as como

Ambulancia y personas

Ambulancia a Establecimientos

los sistemas de

atendidas.

de Salud

saneamiento
integral de la
poblacin en
general.
Mejorar las polticas * Nios y pobladores en
de distribucin de los
situacin
programas

de

Programas de Nutricin a

pobreza
SegmentosPobres de la

beneficiarios

Poblacin.

sociales orientados * Aumento de medicinas en

. Fortalecer y Ampliar los
hacia los ms

Botiquines

Botiquines Municipales

necesitados.

Municipales Existentes.

. Policlnico Mvil Itinerante para

* Nmero de Botiquines

atencin especializada en

Municipales creados.

centros poblados alejados del

* N de infantes atendidos

distrito.

. Un Hospital

. Guarderas infantiles.
. Construccin del Hospital

Municipal, debidamente
Municipal Del distrito.
Mejorar los niveles de
equipado que cubre
. Programas de
salud
dficits de servicios
capacitacin y
pblica, los sistemas
de atencin actuales
perfeccionamiento a personal
de saneamiento
. Nmero personal
mdico, paramdico, tcnicos y
integral y calidad
mdico, paramdico,
enfermeras (os)
de los servicios a la
tcnicos y enfermeras (os),
poblacin.
etc.
Capacitados y perfeccionados
Promover y ejecutar . Nmero de campaas
. Campaas de salud propias
la realizacin de

propias

de la Municipalidad

campaas de

y beneficiarios

. Apoyo a campaas de salud

medicina preventiva,. Nmero de campaas de

del MINSA

Caso
primeros

Estadstico
Pg. 79

auxilios apoyo
y
y de

educacin

Beneficiarios

sanitaria local.

CUADRO N 20

Objetivo General
Promover el desarrollo

Ordenamiento territorial y desarrollo urbano ambiental

Objetivos Especficos Indicador
Proyectos o Programas

Integral del territorio con

*instrumentos de

Estudios de delimitacin

infraestructura moderna,Impulsar la delimitacingestin por el Concejo territorial del Distritos y de los

para la planificacin delpara el ordenamiento Municipal,

asentamientos humanos del del

desarrollo urbano

territorial con nfasis enincluyendo ordenanzas mismo.

teniendo en cuenta el

la demarcacin distrital.para puesta en marcha.. Proyecto de rea de

cuidado del medio

* N has pobladas

expansin urbana.

Contar con un plan

* Un Plan de

. Elaboracin del Plan de

territorial organizado

Desarrollo Urbano

Desarrollo Urbano del distrito.

e integrado,

actualizado.

promoviendo un

* Un Plan de

Acondicionamiento

entorno

Acondicionamiento

Territorial.

seguro y de calidad,

Territorial.

Proyecto integral de residuos

mayor cobertura de

* Un Estudio de Pre

slidos

agua y tratamiento de

inversin de

. Proyecto de tratamiento de

aguas residuales,

Planta de

aguas residuales.

recoleccin y

Tratamiento de Aguas . Ampliacin de laguna de

tratamiento de

Residuales.

residuos slidos.
Elaborar y ejecutar

* N de M3
*Poblacin beneficiaria.Elaboracin del Plan de

proyectos de vas

* Km de vas

ambiente

Elaboracin

del

Plan

oxidacin.

Circulacin Vial.

principales y secundarias
Articuladoras

. Mejoramiento de calles del

intra centros

distrito.

rehabilitadas

asentamientos humanos.

de

. Enripiado de la principal va de
acceso que
cubre los anexos de:

Caso

Estadstico
Pg. 80

Concientizar a la
poblacin de la
importancia de la

% de la poblacin que
. Programas de sensibilizacin

conservacin y

participa

en

cuidado del medio

en programas de

conservacin

ambiente en la

capacitacin.

y cuidado del medio ambiente

planificacin del
desarrollo urbano.
Impulsar procesos de ndice de reas

Elaboracin del Plan de

gestin ambiental,

verdes/habitante.

Gestin Ambiental.

ordenamiento

Nmero de

Implementacin del Proyecto

territorial, gestin

asistentes al Parque

de reas verdes,

del riesgo adaptacin alEcolgico.

cambio climtico.

incorporando la canalizacin

Kilmetros de reas de las aguas

Verdes

residuales para el riego de

parques y jardines

CUADRO N 21
Desarrollo Econmico Local
Promover el desarrollo
de actividades
comerciales, servicios,
, agrcolas,
entre otras, que
permitan incrementar
los niveles de
productividad,
competitividad y de

. Estructura organizativa,
Programas de promocin
cuadro de Asignacin de
Fortalecer e implementardel Desarrollo
Personal
la Gerencia de Desarrollo
Econmico Local, con
y de Mobiliario y Equipo de la
Econmico Local
base a micro y pequeos
Gerencia de Desarrollo
empresarios
Econmico

empleo de calidad
en el distrito.
Promover tecnologas y . Nmero de Centros

. Creacin de parcelas

dotacin de

Demostrativos en

demostrativas para

Infraestructura

Agricultura y

diversificacin de

Caso
Productiva

Estadstico

Sostenibles,
Ganadera.

en las actividades

. Agricultores

Pg. 81
cultivos y mejoramiento de
semillas y ganado.

econmicas y/o cadenasbeneficiados con

. Mejoramiento de

productivas priorizadas.apoyo de

maquinaria en apoyo

maquinaria.

a las actividades
agrcolas

Consolidar esfuerzos en
La promocin del
desarrollo de la

Programas de capacitacin y

poblacin, priorizando
tanto a los sectores con N de empleos
mayor ndice de pobreza
generados
en

y % de incremento en

el distritos y en las

los niveles de ingreso

asistencia tcnica a
campesinos, agricultores,
preferentemente de jvenes,
con equidad de gnero.

. Programas de capacitacin en
zonas perifricas de La familiar(sectores C y D)
oficios menores a segmentos
Unin como a los
pobres de la poblacin.
sectores productivos que
demuestren
gran potencialidad.
Determinar mecanismosRecaudacin Tributaria . Campaas de actualizacin
de generacin y

. Colocaciones Crediticias
de las construcciones de

recaudacin de

. Generacin de empleos
viviendas, centros de

ingresos municipales

alojamiento, restaurants,

para consolidar fondos

centros de

rotatorios, fondos de

procesamiento, fbricas,

contrapartida y

industriales talleres, etc.

reinversin en

. Programas de crditos para

los proyectos

la micro y pequea empresa.

productivos que

. Programas de crditos

ameriten fuentes

para segmentos pobres de la

de

poblacin que no tienen

financiamiento por su

acceso al crdito

impacto econmico

Caso

Estadstico
Pg. 82

social y
valor competitivo
Generar un ptimo clima
de
negocios, con
participacin de los
organismos

pblicos *Incremento
y
de la

privados,

Inversin privada en el

liderados por la

distrito.

Municipalidad distrital * Nmero de

se La UNION

cadenas productivas

que facilitan el fomento

. Mesas de dilogo y
concertacin con el sector
pblico y
privado
. Conformacin de cadenas
productivas en el sector
Agropecuario.

de las MYPEs, la
generacin
de empleo y
reconversin laboral.
Nmero de micro y
pequeos empresarios
formalizados.

. Nmero de beneficiarios
Programas de constitucin y
de
formalizacin de micro y
Brindar apoyo tcnico y
crditos.
pequeas empresas.
financiero
. Colocaciones a micro y. Programas de capacitacin en
a los micros y
pequeos empresarios. gestin de empresas.
pequeas empresas.
. Beneficiarios en Gestin
. Programas de asistencia
Empresarial.
. Beneficiarios en
asistencia
Tcnica

tcnica

Caso

Estadstico
Pg. 83

CUADRO N 22
Seguridad ciudadana y defensa civil
Reducir los niveles de
vandalismo, pandillaje y
delincuencia; as como
fortalecer las instituciones

Elaborar, ejecutar y
evaluar

Mejorar la seguridad

Disminucin de riesgos

ciudadana del distrito.

ante desastres naturales

Fortalecer e

Distrito.
% de reduccin anual de infraestructura y

implementar con

Los casos de vandalismo, equipamiento moderno

tecnologa moderna al

Pandillaje y delincuencia de seguridad ciudadana

de Defensa Civil.

un plan de
seguridad ciudadana del

rea de seguridad
ciudadana.
Establecer propuestas
para la elaboracin y

Campaas de
* Incremento de la

sensibilizacin en

aplicacin de un sistema participacin y

prevencin de delitos, a

de seguridad

grado de participacin

travs de medios

ciudadana, con

* nivel de satisfaccin en de comunicacin (charlas

participacin de la

los simulacros y

volantes, spot,

sociedad civil y de la

entrenamientos.

etc.).

Polica Nacional.
Apoyar e Incentivar a los
comits de rondas de

Programa de Voluntariad
. Nmero de voluntarios

vigilancia urbana - rural.

Elaborar el mapa de
identificacin de riesgos
Del distrito.

y fortalecimiento de las

juntas vecinales
Elaboracin y seguimient
. Mapa de riesgos

del plan de contingencia

y emergencias contra
desastres.

X.
A NIVEL LOCAL

Propuesta

Caso

Estadstico
Pg. 84

Impulsar acciones dirigidas a promover el empleo juvenil, el empleo al sector

femenino del distrito.

Diseo de polticas saludables a travs de los Proyectos Mdicos de atencin al
binomio madre-nio, clnicas itinerantes con la finalidad prevenir enfermedades en

los diferentes AA.HH, Caseros del distrito.

Impulsar programas y acciones dirigidas a ampliar y mejorar los parques y

jardines, el ornato y la imagen de la ciudad.

Impulsar programas y proyectos orientados a elevar los niveles nutricionales de la

poblacin que contribuya a elevar su calidad de vida.

Utilizar la planificacin como un instrumento permanente de gobierno local, a

travs de alianzas estratgicas en entidades pblicas y privadas.

Impulsar programas de reduccin de los ndices de contaminacin ambiental en la
Jurisdiccin, construyendo los rellenos sanitarios, lagunas de oxidacin, recojo de
basura en forma diaria, implementando vehculos, triciclos, acopiamiento de
basura con tachos de recojo en diferentes calles y lugares del distrito y sus

AA.HH. y Caseros.
Efectivizar la participacin ciudadana como mecanismo de concertacin, para
brindar seguridad ciudadana y rural.

A NIVEL INSTITUCIONAL

Cumplir y hacer cumplir los objetivos institucionales traducidos en el Plan

Operativo y Presupuesto Municipal 2015.

Fortalecer e impulsar la reactivacin de los ingresos municipales.
Optimizar los recursos municipales, a fin de conseguir mejores a menor costo.
Capacitacin y desarrollo sostenido del personal de la Municipalidad.
Elaborar una poltica tributaria acorde con la realidad de la comunidad
Revisar ya actualizar el TUPA de la Municipalidad.
Aprobar nuevas ordenadas que regulen el trnsito en la ciudad, suprimiendo los

paraderos informales y sacarle mayor provecho al Terminal del distrito.

Revisar y actualizar el registro del parque automotor en los diferentes
modalidades: M1, M2, M3, Mototaxis, Motos lineales.

Caso

Estadstico
Pg. 85

XI.

Presupuesto.

BIENES
1. Material de impresin s/30.00
1.1 Impresiones. s/ 10.00
1.2 Copias
. s/ 20.00
2. Calculadora

s/ 40.00

3. tiles

s/

4.00

SERVICIOS
4.Pasajes

..s/78.00

4.1Unin

.. s/ 30.00

4.2Piura

.. s/ 48.00

5. Viticos

.s/30.00

6. Internet

s/ 20.00

TOTAL

s/ 202.00

XII.

Cronograma

Caso
mes
acciones
Generalidades
Modelo de la
Encuesta
Encuestas
Tabulaciones
Interpretaciones
de Tabulaciones
Propuestas
Cronograma

Octubre
2 3

X
X

Estadstico
Noviembre
1 2 3 4

Diciembre
1 2 3 4

Pg. 86
Enero
2 3 4

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

Caso
XIII.

Estadstico
Pg. 87

Bibliografa.

TESIS N 3507 diseo de un plan estratgico institucional para la municipalidad

Distrital de Castilla periodo 2001- 2005.
http//www.munilaunion.com.pe.
serna Gmez, Humberto. Planeacin estratgica.
legios editorial Colombia, 1498.
Goodestein, Leonard. Planeacin estratgica aplicada MC GRAW- HIH, Colombia,
1998.
ANEXOS
CUADRO 01: EDAD
EDAD
(17 25]
(25 33]
(33 41]
(41 49]
(49 57]
(57 65]
(65 73]
(73 81]
TOTAL
FUENTE: Investigacin Propia.

N
23
17
19
13
8
5
5
5
95

%
24%
18%
20%
14%
9%
5%
5%
5%
100%

TOTAL
23
17
19
13
8
5
5
5
95

EDAD
(17 25] (25 33] (33 41] (41 49] (49 57] (57 65] (65 73]
5%5%
5%
24%
8%
(73 81]

14%

18%
20%

Caso

Estadstico
Pg. 88

Interpretacin:
De los 95 encuestados 23 estn entre la edad de 17 25 que viene hacer el 24%, 17 estn
dentro de la edad de 25 33 que representa el 18%, 19 estn dentro la edad de 33 41 que
representa el 20%, 13 estn dentro de la edad de 41 49 que representa el 14%, 8 estn
dentro de la edad de 49 57 que representa el 9%, 5 estn dentro de la edad de 57 65 que
representa el 5%, 5 estn dentro de la edad de 65 73 que representa el 5%,finalmente
tambin tenemos que 5 estn dentro de la edad de 73 81 que representa el 5%.

CUADRO 02: SEXO

SEXO

FEMENINO

MASCULINO

TOTAL

(17 25]

N
14

%
15%

N
09

%
10%

F
14

M
09

FyM%
25%

(25 33]

07

7%

10

11%

07

10

18%

(33 41]

12

13%

07

7%

12

07

20%

(41 49]

08

9%

05

5%

08

05

14%

(49 57]

02

2%

06

6%

02

06

8%

(57 65]

03

3%

02

2%

03

02

5%

(65 73]

01

1%

04

4%

01

04

5%

(73 81]

02

2%

03

3%

02

03

5%

TOTAL

49

52%

46

48%

49

46

100%

FUENTE: Investigacin Propia.

Caso

Estadstico
Pg. 89

SEXO
(17 - 25] (25 - 33] (33 - 41] (41 - 49] (49 - 57] (57 - 65] (65 - 73]
5% 5%
5%
25%
8%
(73 - 81]

14%

18%
20%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 23 estn entre la edad de 17 25, lo cual 14 son mujeres y 9 don
varones que representa el 25%; 17 estn dentro de la edad de 25 33, lo cual 7 son mujeres
y 10 son varones que representan el 18%; 19 estn dentro la edad de 33 41, lo cual 12 son
mujeres y 7 son varones que representa el 20%, lo cual 13 estn dentro de la edad de 41
49, lo cual 8 son mujeres y 5 son varones, que representa el 14%; 8 estn dentro de la edad
de 49 57, lo cual 2 son mujeres y 8 son varones, que representa el 8%; 5 estn dentro de
la edad de 57 65, lo cual 3 son mujeres y 2 son varones, que representa el 5%, 5 estn
dentro de la edad de 65 73, lo cual 1 es mujer y 4 son varones, que representa el
5%,finalmente tambin tenemos que 5 estn dentro de la edad de 73 81, lo cual 2 son
mujeres y 3 son varones, que representa el 5%.
CUADRO 03: NIVEL EDUCATIVO

Caso
SEXO
(17 25]
(25 33]
(33 41]
(41 49]
(49 57]
(57 65]
(65 73]
(73 81]
TOTAL

PRIMARIA
N
%
0
0%
3
3%
2
2%
2
2%
2
2%
2
2%
4
5%
2
2%
17
18%

Estadstico

SECUNDARIA
N
%
3
3%
3
3%
3
3%
7
8%
1
1%
1
1%
1
1%
0
0%
19
20%

SUPERIOR
20
11
14
4
5
2
0
3
59

21%
12%
15%
4%
5%
2%
0%
3%
62%

P
0
3
2
2
2
2
4
2
17

TOTAL
S
S
3
20
3
11
3
14
7
4
1
5
1
2
1
4
0
3
19
63

Pg. 90

FUENTE: Investigacin Propia.

NIVEL EDUCATIVO
(17 - 25]

(25 - 33]

(33 - 41]
5%

(41 - 49]

(49 - 57]

(57 - 65]

(65 - 73]

6% 5%
24%

8%
(73 - 81]

14%

18%
20%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 23 estn entre la edad de 17 25, lo cual 3solo han estudiado hasta
secundaria y 20 estn estudiando superior que viene hacer el 24%, 17 estn dentro de la
edad de 25 33, lo cual 3 estudiaron hasta primaria, 3 hasta secundaria y 11 superior, que
representa el 18%; 19 estn dentro la edad de 33 41, 2 estudiaron hasta primaria, 3 hasta
secundaria y 14 superior, que representa el 20%, 13 estn dentro de la edad de 41 49, lo
cual 2 estudiaron hasta primaria, 7 hasta secundaria y 4 superior, que representa el 14%, 8

P, S y S%
24%
18%
20%
14%
8%
5%
6%
5%
100%

Caso

Estadstico

Pg. 91
estn dentro de la edad de 49 57, lo cual 2 estudiaron hasta primaria 1 secundaria y 5
superior, que representa el 8%, 5 estn dentro de la edad de 57 65 lo cual 2 estudiaron
hasta primaria, 1 secundaria y 2 superior, que representa el 5%, 5 estn dentro de la edad de
65 73 lo cual 4 estudiaron primaria, 1 secundaria, que representa el 5%; finalmente
tambin tenemos que 5 estn dentro de la edad de 73 81, lo cual 2 estudiaron primaria y 3
superior, que representa el 5%.
CUADRO 04: PLAN ESTRATEGICO
ITEM 01

TOTAL

SI

53

56%

53

NO

42

44%

42

TOTAL

95

100%

95

FUENTE: Investigacin Propia

PLAN ESTRATGICO

SI
NO

44%
56%

Caso

Estadstico
Pg. 92

Interpretacin:
De 95 encuestados 53 respondieron que el Distrito de La Unin SI cuenta con un Plan
Estratgico que viene hacer el 56%, mientras que 42 respondieron que el Distrito de La
Unin NO cuenta con un Plan Estratgico que representa el 44%.

CUADRO 05: AMENAZAS

ITEMS O2
VIOLACIONES
ROBOS
CONTAMINACION
ASESINATOS

N
3
29
26
0

%
3%
31%
27%
0%

TOTAL
3
29
26
0

VIOLENCIA
CONTAM. Y ROBOS
TODOS

11
5
21

12%
5%
22%

11
5
21

Caso

Estadstico

TOTAL

95

100%

95

Pg. 93

AMENAZAS
VIOLACIONES

ROBOS

CONTAMINACION
22%

ASESINATOS

3%
31%

5%
VIOLENCIA

CONTAM.
Y ROBOS
12%

TODOS

27%

FUENTE: Investigacin Propia.

Interpretacin:
De los 95 encuestados 3 respondieron que existen violaciones en su Distrito que viene hacer
un 3%, 29 respondieron que existen robos que representa un 31%, 26 respondieron que
existe contaminacin que representa el 27%, nadie dijo que existen asesinatos, mientras que

Caso

Estadstico

Pg. 94
11 respondieron que existe violencia que representa el 12%, 5 respondieron que existen
contaminacin y robos que representa el 5%, y finalmente 21 respondieron que existen
violaciones, robos, contaminacin , asesinatos, violencias que representa el 22%.
CUADRO 06: OPORTUNIDADES
ITEMS O3
ACADEMIAS DE BAILE
CAPACITACIONES Y ACAD. DE BAILE
ENC. DEPORTIVOS Y ACAD. DE BAILE
PSICOLOGA
CAMPAAS Y CAPACITACIONES
ACAD. DE BAILE Y CAMPAAS DE SALUD
ENC. DEPORTIVOS Y CAMPAAS DE
SALUD
NINGUNO
TOTAL

N
27
09
08
0
12
12

%
28%
10%
8%
0%
13%
13%

TOTAL
27
09
08
0
12
12

08

8%

08

19
95

20%
100%

19
95

FUENTE: Investigacin Propia

ACADEMIAS

OPORTUNIDADES
CAPACITACIONES Y ACADEMIAS

ENC. DEPORIVOS Y ACADEMIAS

20%

PSICOLOGIA

8%
CAPAAS Y CAPACITACIONES

ACADEMIAS Y CAMPAAS

28%

9%
8%
13%
ENC. DEPORIVOS Y CAMPAAS
13%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 27 respondieron que existen academias de baile que viene hacer el
28%, 9 respondieron que existen capacitaciones y academias de baile que representa el
10%, 8 respondieron que existe encuentros deportivos y academias de baile que representa
el 8%, nadie dijo que existe psicologa, mientras que 12 respondieron que existen campaas

Caso

Estadstico

Pg. 95
y capacitaciones que representa el 13%, 12 respondieron que existen academias de baile
con campaas de salud que representa el 13%, 8 respondieron que existen encuentros
deportivos con campaas de salud que representa el 8%, y finalmente 19 respondieron que
NO existen academias de baile, capacitaciones, encuentros deportivos, servicio de
psicologa y campaas de salud que representa el 20%.
CUADRO 07: CAMBIOS
ITEMS O4
PAVIMENTACIONES
CENTROS RECREATIVOS
MEJORAMIENTOS DE I.E
BIBLIOTECAS
MEJORAMIENTO DE I.E Y OTROS
OTROS
NINGUNO
TOTAL

N
0
02
0
01
12
03
77
95

%
0%
2%
0%
1%
13%
3%
81%
100%

TOTAL
0
02
0
01
12
03
77
95

FUENTE: Investigacin Propia

CAMBIOS
2% 1%

13%
3%

81%

PAVIMENTACIONES

CENTROS
RECREATIVOS

MEJORAMIENTO DE I.E

BIBLIOTECAS

MEJORAMIENTO DE I.E
Y OTROS

OTROS

NINGUNO

Interpretacin:
De los 95 encuestados ninguno respondi que existen pavimentaciones, 2 respondieron que
existen centros recreativos que representa el 2%, ninguno respondi que existen
mejoramiento de I.E, 1 respondieron que existen bibliotecas que representa el 1%, mientras
que 12 respondieron que existe mejoramiento de la I.E y otros, 3 respondieron que existen

Caso

Estadstico

Pg. 96
otros cambios notados de su Distrito que representa el 3%, y finalmente 77 respondieron que
NO han notado cambios en su Distrito que representa el 81%.

CUADRO 08: NUEVO PLAN ESTRATEGICO

ITEMS O5

TOTAL

SI

88

93%

88

NO

07

7%

07

95

100%

95

TOTAL
Investigacin Propia

NUEVO PLAN ESTRATEGICO

7%
SI

NO

93%

FUENTE:

Caso

Estadstico
Pg. 97

Interpretacin:
De los 95 encuestados 88 respondieron que SI estn de acuerdo en que se implemente un
Nuevo Plan Estratgico en la Municipalidad que representa el 93%, mientras que 7
respondieron que NO estn de acuerdo en que se implemente un Nuevo Plan Estratgico
que representa el 7%.

CUADRO 09: GESTIN MUNICIPAL

ITEMS O6

TOTAL

SI

01

1%

01

NO

94

99%

94

TOTAL

95

100%

95

FUENTE: Investigacin Propia

Caso

Estadstico
Pg. 98

GESTIN MUNICIPAL

1%
SI

NO

99%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 1 respondi que SI est de acuerdo con la Gestin Municipal que
representa el 1%, mientras que 94 personas respondieron que NO estn de acuerdo con la
Gestin Municipal que representa el 99%.

Caso

Estadstico
Pg. 99

CUADRO 10: SERVICIOS BASICOS

ITEMS O7

TOTAL

SI

42

44%

42

NO

53

56%

53

TOTAL

95

100%

95

SERVICIOS BSICOS

SI

NO
44%
56%

FUENTE: Investigacin Propia.

Caso

Estadstico
Pg. 100

Interpretacin:
De los 95 encuestados 42 respondieron que el Distrito de La Unin SI cuenta con Servicios
Bsicos necesarios que representa el 44%, mientras que 53 respondieron que el Distrito de
La Unin NO cuentas con Servicios Bsicos necesarios que representa el 56%.

CUADRO 11: SERVICIOS QUE BRINDA LA MDU

ITEMS O8
A)LIMPIEZA PUBLICA Y PARQUES
B)BIBLIOTECAS Y MERCADOS
C)SEALIZACION Y REGISTROS CIVILES
D)TRANSITO VEHICULAR Y SEGURIDAD
E)OTROS
ABD
DE
TODOS
NINGUNO
TOTAL

FUENTE: Investigacin Propia

N
12
24
0
0
0
07
09
03
40
95

%
13%
25%
0%
0%
0%
7%
10%
3%
42%
100%

TOTAL
12
24
0
0
0
07
09
03
40
95

Caso

Estadstico
Pg. 101

SERVICIOS QUE BRINDA

MDU
BibliotecasLA
y Mercados

Limpieza Pblica y Parques

Sealizacin y Registros Civiles

Trnsito Vehicular y Seguridad

13%

Otros

42%

D, E

A, B, D
25%
Todos

3% 10% 7%
Ningumo

Interpretacin:
De los 95 encuestados 12 respondieron que la MDU brinda servicios de Limpieza Pblica y
Parques que representa un 13%, 24 respondieron Bibliotecas y Mercados que representa un
25%, mientras que ninguno respondieron que no brinda Sealizacin y Registros Civiles,
Trnsito Vehicular y Seguridad tambin y otros, 7 respondieron las alternativas A, B y D que
representa un 7%, 9 respondieron las alternativas D y E que representa un 10%, 3
respondieron que todos los servicios mencionados brinda la MDU que representa un 3%, y
finalmente 40 respondieron que la MDU no brinda ningn servicio que representan 42%.

CUADRO 12: SERVICIOS DE CALIDAD ADMINISTRATIVOS

ITEMS O9
AMABILIDAD
RAPIDEZ
AGILIDAD
CALIDAD
IMAGEN
OTROS
NINGUNO
TOTAL
FUENTE: Investigacin Propia.

N
37
06
03
03
05
0
41
95

%
39%
7%
3%
3%
5%
0%
43%
100%

TOTAL
37
06
03
03
05
0
41
95

Caso

Estadstico
Pg. 102

SERVICIOS DE CALIDAD ADMINISTRATIVA

Amabilidad
Rapidez
Agilidad
43%

39%

Calidad
Imagen
Otros
Ninguno

5% 3%3% 7%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 37 respondieron que la MDU brinda servicios de calidad
Administrativos que representa un 39%, 6 respondieron que brinda rapidez que representa
un 7%, 3 respondieron que brinda agilidad que representa un 3%, mientras que3
respondieron que brinda calidad que representa un 3%, 5 respondieron que brinda imagen

Caso

Estadstico

Pg. 103
que representa un 5%, ninguno respondi que existe otros, 41 respondieron que no brinda
ningn servicio de calidad Administrativa que representa un 43%.
CUADRO 13: OBRAS EJECUTADAS POR LA MDU
ITEMS 1O
A)PARQUES Y JARDINES
B)BIBLIOTECA
C)ALCANTARILLADO
D)ASFALTADOS
E)OTROS
ASFALTADOS Y OTROS
ASFALTADOS Y ALCANTARILLADO
BIBLIOTECA Y OTROS
A, B Y C
NINGUNO
TOTAL

N
02
01
11
0
08
04
02
01
02
64
95

%
2%
1%
12%
0%
9%
4%
2%
1%
2%
67%
100%

FUENTE: Investigacin Propia.

OBRAS EJECUTADAS POR LA MDU

2%1%12%
9%
4%
2%
67%
1%
2%

Parques y Jardines

Bilioteca

Alcantarillado

Asfaltados

Otros

Asfaltados y Otros

Asfaltados y
Allcantarillado

Bilioteca y Otros

ABC

Ninguno

TOTAL
02
01
11
0
08
04
02
01
02
64
95

Caso

Estadstico
Pg. 104

Interpretacin:
De los 95 encuestados 2 respondieron que ha ejecutado Parques y Jardines que representa
un 2%, 1 respondi que ha ejecutado Biblioteca que representa un 1%, 11 respondieron que
ha ejecutado Alcantarillado que representa un 12%, ninguno dijo que ha ejecutado
Asfaltados, mientras que 8 respondieron que ha ejecutado otros que representa un 9%, 4
respondieron que ha ejecutado Asfaltados y Otros que representa un 4%, 2 respondieron
que ha ejecutado Asfaltados y otros que representa un que representa el 2%, mientras que 1
respondi que ha ejecutado Biblioteca y Otros que representa 1%, 2 respondieron A,B y C
que representa un 2%, 64 respondieron que ninguna obra ha ejecutado que representa el
67%.
CUADRO 14: SON BUENAS LAS OBRAS EJECUTADAS
ITEMS 11

TOTAL

SI

01

1%

01

NO

94

99%

94

TOTAL

95

100%

95

FUENTE: Investigacin Propia.

Caso

Estadstico
Pg. 105

SON BUENAS LAS OBRAS EJECUTADAS

1%

SI
NO

99%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 1 respondi que don buenas las obras ejecutadas por la
Municipalidad que representa 1%, mientras que 94 respondieron que no son buenas las
obras ejecutadas por la Municipalidad que representa un 99%.

Caso

Estadstico
Pg. 106

CUADRO 15: BALANCES DE LAS OBRAS

ITEMS 12
MUY BUENO
BUENO
REGULAR
MALO
MUY MALO
TOTAL

N
0
0
05
30
60
95

%
0%
0%
5%
32%
63%
100%

TOTAL
0
0
05
30
60
95

BALANCES DE LAS BRAS

Muy Bueno

5%

Bueno
32%

63%

Regular
Malo
Muy Malo

FUENTE: Investigacin Propia.

Caso

Estadstico
Pg. 107

Interpretacin:
De los 95 encuestados nadie respondi que los balances de las obras Implementadas por la
MDU sean Muy Bueno, Bueno, 5 respondieron que es Regular que representa un 5%,
mientras que

30 respondieron que es Malo que represente el 32%, y finalmente 60

respondieron que es Muy Malo que representa el 63%.

CUADRO 16: PROBLEMAS RESALTANTES

ITEMS 13
A)VIOLACIONES Y SECUESTROS
B)ROBOS Y ASESINATOS
C)VIOLENCIA FAMILIAR Y ALCOHOLISMO
D)CONTAMINACION Y FALTA DE AGUA
E)DESEMPLEO Y POBREZA
AYB
AYD
BYD
DYE
TODOS
TOTAL
FUENTE: Investigacin Propia.

N
2
6
24
0
01
6
15
12
16
13
95

%
2%
6%
25%
0%
1%
6%
16%
13%
17%
14%
100%

TOTAL
2
6
24
0
01
16
15
12
12
13
95

Caso

Estadstico
Pg. 108

PROBLEMAS RESALTANTES
Violacioes y Secuestros
Contaminacin y Falta de
25%
17%
1%
2% 6%14% Agua
13%
6%
AyD
16%
Todos

Robos y Asesinatos

Violencia Familiar y
Alcoholismo

Desempleo y Pobreza

AyB

ByD

DyE

Interpretacin:
De los 95 encuestados 2 respondieron que existen Violaciones y Secuestros que representa
2%, 6 respondieron que existe Robos y Asesinatos que representa un 6%, mientras que 24
respondieron que los problemas ms resaltantes de su distrito es Violencia Familiar y
Alcoholismo que representa un 25, nadie respondi Contaminacin y Falta de Agua, 1
respondi que existe Desempleo y Pobreza que representa 1%, 6 respondieron que existe A
y B de los mencionados que representa un 6%, 15 respondieron A y D que representa un
16%, 12 respondieron B y D que representa un 13%, 16 respondieron D y E que representa
un 17%, 13 respondieron que todos los problemas mencionados existe en su Distrito que
representa un 14%.
CUADRO 17: ACTIVIDADES ORGANIZADAS POR VECINOS
ITEMS 14

TOTAL

SI

46

48%

46

NO

20

21%

20

NO SE

29

31%

29

TOTAL

95

100%

95

FUENTE: Investigacin Propia.

Caso

Estadstico
Pg. 109

ACTIVIDADES ORGANIZADAS POR VECINOS

SI
31%

NO
48%

NO SE

21%

Interpretacin:
De los 95 encuestados 46 respondieron que SI se organizaron que representa un 48%,
mientras que 20 respondieron que NO se organizaron que representa 21%, y finalmente 29
respondieron que NOSABEN que representa 31%.

Caso

Estadstico
Pg. 110

CUADRO 18: OPININ DE SU DISTRITO

ITEMS 15

TOTAL

MUY BUENO
BUENO
REGULAR
MALO MUY MALO

0
7
36
52

0%
7%
38%
55%

0
7
36
52

TOTAL

95

100%

95

FUENTE: Investigacin Propia.

OPININ DE SU DISTRITO

7%
Muy Bueno

Bueno
55%

Regular
38%

Malo Muy Malo

Caso

Estadstico
Pg. 111

Interpretacin:
De los 95 encuestados ninguno dijo que los balances de las obras de si Distrito son Muy
Buenos, mientras que 7 respondieron que sus balances sus Buenos que representa un 7%,
36 respondieron que sus balances son Regulares que representa un 38%, finalmente 52
respondieron que sus balances son Malo Muy Malo que representa un 55%.

CUADRO 19: FACIL ACCESO A ASUNTOS MUNICIPALES

ITEMS 16

TOTAL

SI

35

37%

35

NO

60

63%

60

TOTAL

95

100%

95

FUENTE: Investigacin Propia.

Caso

Estadstico
Pg. 112

FACIL ACCESO A ASUNTOS MUNICIPALES

SI

NO

37%
63%

Interpretacin:
De los 95 encuestados35 respondieron que SI tienen Fcil acceso a Asuntos Municipales
que representa un 37%, mientras que 60 respondieron que NO tienen Fcil Acceso a los
Asuntos Municipales que representa un 63%

CUADRO 20: COLABORACIN ACTIVA

ITEMS 17

TOTAL

SI

95

100%

95

NO

O%

TOTAL

95

100%

95

Caso

Estadstico
Pg. 113

FUENTE: Investigacin Propia.

COLABORACIN ACTIVA

SI

NO

100%

Interpretacin:
De los 95 encuestados todos respondieron que Si estn dispuestos a Colaborar Activamente
en la Elaboracin de Nuevo Plan Estratgico que representa el 100%.