Restructuracin de las Organizaciones

Downsizing

Restructuracin o Downsizing
Se trata de una reorganizacin a travs de la cual se busca una mejora en los
sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de
la plantilla de personal para mantener la competitividad.
En estricto sentido significa una reduccin en el tamao de la organizacin a
travs de:

Despidos
Reasignaciones
Liquidaciones
Jubilacin Temprana
Subcontratacin

Reactivo
Se responde sin un anlisis detallado. Los problemas
derivados de esta reaccin son la reduccin de la
plantilla sin un plan especfico, conflictos en el clima
laboral, daos costosos e impacto negativo en la
eficiencia de la empresa

Tipos de Reestructura
Proactivo
Existe anticipacin y preparacin para cambios en el
entorno, lo que permite repensar la empresa. Le
permite a la empresa centrarse en lo que de mejor
sabe hacer.

Tctica de
Restructuracin

Caractersticas

Ejemplos

Reduccin de la Fuerza de Tendiente a disminuir el personal.

Trabajo
Implementacin a corto plazo
Favorece una transicin

Despidos
Transferencia y asignacin en
otras reas
Incentivos para jubilarse
Paquetes de liquidacin

Rediseo Organizacional

Tendiente a lograr el cambio

organizacional
Implementacin de plazo moderado
Favorece la transicin y posiblemente
la transformacin

Rediseo sistmico

Tendiente a lograr el cambio cultural

Implementacin a largo plazo
Favorece la trasformacin

Cambiar la responsabilidad
Fomentar el mejoramiento y la
innovacin continua
Simplificacin

Eliminar Funciones
Fusionar unidades
Eliminar Niveles (Capas)
Eliminar Productos
Redisear tareas

RECOLOCACIN

OUTPLACEMENT
Puede utilizarse como instrumento empresarial para mejorar
la imagen de una organizacin en proceso de reduccin de
plantilla y disminuir as la conflictividad social.
Consiste en dar una asesora en el proceso de
desligamiento de la organizacin de sus colaboradores.
Busca reducir el conflicto emocional a travs de la
orientacin de las personas sobre cmo aprovechar sus
fortalezas, definir objetivos y planificar su carrera laboral de
manera eficiente y exitosa.
Debido a que cada experiencia es individual y cada situacin
es diferente, el programa de outplacement tiene una fuerte
orientacin personalizada, a travs de un paquete de
herramientas (tanto tcnicas como psicolgicas) que le
ayudan a superar y a enfrentar la separacin laboral, con una
visin optimista de su propio futuro.

FASE I: Evaluacin del potencial y anlisis personal y profesional

El inicio real del programa se sita, como en un programa de orientacin profesional, en la evaluacin
del potencial y anlisis personal y profesional.
Antes de comenzar la bsqueda de un nuevo trabajo el candidato debe responder a una serie de
preguntas como:
1.Qu se hacer con xito? =DIAGNSTICO DE COMPETENCIAS
2.Cmo soy? =DIAGNSTICO DE PERSONALIDAD
3.Qu me gustara hacer?= DIAGNSTICO DE MOTIVACIONES
4.Qu s?= DIAGNSTICO DE CONOCIMIENTOS
El autoanlisis profesional se basa en el estudio de los xitos profesionales y del historial profesional:
valorar resultados, los que resultaron satisfactorios y los que no. Algunos ejemplos son:
Cules han sido tus tres mximos xitos profesionales en los tres ltimos aos? porqu?
Los tres fracasos?
Cuales son tus expectativas realistas para los tres prximos aos?
Es necesario concretar el potencial y las capacidades en un campo profesional determinado, identificar
las competencias del candidato y las necesidades de formacin. Es decir hay que evaluar si est al da.
A la vez es necesario el conocimiento del entorno laboral donde se centra su rea de trabajo y del
estado actual del sector donde se encuentra su actividad o rea de intereses y perspectivas de futuro.
En esta fase otra herramienta til es el anlisis de las fortalezas personales y debilidades mediante
FODA.

FASE II: PREPARACIN Y ADQUISICIN DE TCNICAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Es durante esta fase cuando el candidato debe adquirir las herramientas y habilidades
necesarias para llevar a cabo una bsqueda exitosa de empleo. Se busca aportarle los
conocimientos y las competencias que le permitan llegar a una bsqueda proactiva de
empleo, estos es , elaboracin del currculo y cartas de presentacin, utilizacin de la red
de contactos y el manejo de la entrevista de seleccin, entre otras tcnicas de seleccin de
personal.
FASE III: BSQUEDA Y SEGUIMIENTO
En esta fase es necesario establecer el plan de accin y fijar reuniones con el consultor para
analizar la evolucin del plan.
FASE IV: INCORPORACIN E INTEGRACIN
La ltima fase consiste en encontrar un nuevo empleo y prepararlo para un buena
adaptacin a la nueva empresa.

Objetivos del Outplacement

Asesorar y brindar apoyo psicolgico individual destinado a superar la

situacin de crisis que implica la desvinculacin.

Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales

habilidades con las que cuenta la persona.
Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definicin de objetivos
personales, as como disear una estrategia para alcanzarlos, acorde a su
situacin y a la del mercado actual.

Entrenamiento especfico para establecer redes de contacto, construccin

de currculum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de seleccin, canales
de accesos al mercado, etc.

Beneficios del Outplacement para el

Colaborador
Brinda asesora y direccionamiento para sus futuras actividades, sean stas
laborables o empresariales, por medio de un equipo de profesionales que lo
orientan al mercado laboral en relacin a los aspectos legales y jurdicos,
econmicos y de recursos humanos.
Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en el que
est inmerso.
Permite identificar sus fortalezas y los aspectos a mejorar, competencias,
habilidades y estilo personal, para enfrentar con xito los nuevos desafos.
Otorga la posibilidad de proveerse de informaciones beneficiosas sobre el
mercado laboral, especficamente por especialidad, segmentos de industria,
niveles de remuneracin, etc.
Evidencia las informaciones de las posibilidades del mercado, para poder planificar
su marketing personal y realizar una campaa de bsqueda activa, con eficacia.

Beneficios del Outplacement para la

Organizacin
Asesora en el proceso de desligamiento de sus colaboradores, reduciendo el
conflicto emocional.
La desvinculacin es percibida por el afectado como un desafo y una nueva
oportunidad, ms que un quiebre.
El participante queda agradecido con la organizacin y sus autoridades por la
preocupacin demostrada, con relacin a su futuro.
Ayuda a los dems colaboradores a percibir bienestar y seguridad de parte de la
organizacin con respecto a su persona.
Desarrolla en forma completa la gestin de los recursos humanos.
Influye positivamente en su entorno y comunidad