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hacia la direccin correcta. <br />Metas especficas, cuantificables. Sin una meta, no
hay equipo. Por qu es importante para un equipo tener un propsito, una meta?
Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les proporciona una
direccin. Un equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la medida en que
todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y metas. Si existe
confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de conseguir.<br
/>Respeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los
lderes, es otra caracterstica de los equipos eficaces. Tambin existir disposicin a
hacer un esfuerzo extra si est presente la lealtad y el compromiso con las
metas.<br />Comunicacin eficaz. Son numerosas las investigaciones que demuestran
que este es el problema principal que perciben los empleados actualmente. El lder y
los miembros del equipo deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Deben
preguntar: Cmo lo estoy haciendo?. Qu es correcto y qu es incorrecto?. Cmo
lo puedo hacer mejor?. Qu necesitas para hacer mejor el trabajo?.<br />Aprender
durante el camino. Hay progreso?. Cmo lo estamos haciendo? Debe obtenerse
retroalimentacin sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta
retroalimentacin permitir rectificar cuando se detecte que no se est en la direccin
correcta. Por otra parte, el lder del equipo deber reconocer los esfuerzos realizados,
alabar cuando se est trabajando bien y redirigir cuando no es as.<br />Pensamiento
positivo. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las
nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Los
errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como
ocasiones para la censura y la reprensin.<br />Reconocimiento. El reconocimiento es
una clave para la motivacin. La otra es el reto, el desafo. El reconocimiento puede
ser tan simple como una expresin verbal del tipo: "Bien hecho". O tener la
oportunidad de presentar los resultados a la direccin, o una mencin del trabajo
realizado por el equipo hecha al resto de la organizacin, una carta de felicitacin,...
En definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y resultados.<br
/>ESTRATEGIAS PARA UNA DIRECCION EFICAZ DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO.<br />Mtodo de resolucin de problemas en grupo<br />Los problemas
pueden resolverse individualmente y la clase de habilidad que necesitan desarrollar
los administradores para ser eficientes al solucionar problemas y tomar decisiones. No
obstante, muchas decisiones se toman en grupo, ya sea porque los problemas son
demasiados grandes para una decisin individual o porque concierne a muchos
departamentos dentro de la empresa. Por tanto, se necesita revisar ms de cerca las
ventajas y desventajas particulares de resolver problemas en grupos al igual que
muchos factores que pueden representar ventajas y desventajas al tomar decisiones
en grupos, dependiendo de la habilidad de los miembros en grupos y de sus
lderes.<br />VENTAJAS:<br />- Mayor informacin y enfoques diferentes<br />Intercambio de ideas<br />- Generacin de soluciones<br />- Representacin de
grupos de inters y esferas<br />- Coordinacin de dptos. y esferas<br />Enriquecimiento y aprendizaje para sus miembros<br />- Crear valores y
disciplina<br />- Pueden mejorar la calidad de las decisiones<br />- Promover