MODULUL V.

Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n

fabricaie a produsului D
Realizarea studiului de fezabilitate pentru introducerea n fabricaie a unui nou produs D
la S.C.PROMODEC S.A. implic activitile prezentate n Tabelul 5.1. Pentru aceste activiti sau estimat att duratele normale i costurile corespunztoare, ct i duratele i costurile
activitilor n cazul suplimentrii resurselor umane i financiare necesare urgentrii acestor
activiti.
Tabelul 5.1
Sim
bol
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Denumire activitate
Proiectare produs
Elaborare program
marketing
Pregtire documentaie
tehnic
Construire prototip
Elaborare prospect de
marketing
Estimare cost de producie
Testare tehnic a produciei
Studiul pieei
Estimare cerere i pre de
vnzare
Redactare studiu final

Costul
normal
(u.m.)

Activiti
precedente

Durata
normal
(saptmni)

Durata
urgentat
(sptmni)

Costul duratei
urgentate
(u.m)

12

434

479

360

374

347

348

11

444

464

350

351

C
D
B,E

3
6
8

2
4
4

346
404
364

347
414
394

346

347

F,G,I

346

347

Conducerea S.C.PROMODEC S.A. dorete s tie care este durata normal i durata cea
mai mic de realizare a studiului de fezabilitate ct i costurile totale corespunztoare. De
asemenea conducerea este interesat n determinarea duratei medii de realizare a studiului, a
costului optim asociat acestei durate i ealonarea n timp a activitilor pentru obinerea duratei
medii, durata optim n cazul unui buget total de (360 +590) u.m.

Modelul economico-matematic
Programarea n timp a activitilor pentru lansarea unui produs nou cu un cost optim
corespunztor unei durate totale specificate pentru finalizarea proiectului se poate
obine cu ajutorul unui model ADC/Costuri.
Rezolvare
Rezolvarea problemei se poate face cu unul dintre produsele informatice:

WINQSB/PERT-CPM/Deterministic CPM; QM for Windows/ Project Management PERT

CPM/Single Time Estimate sau n Excel
Analiza economic a rezultatelor
Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute va include:
1. Graficul reea al activitilor proiectului;

2. Reprezentarea grafic a costului proiectului n funcie de durata total de realizare, cu

ajutorul punctelor de coordonate:
(Durata total normal = 32 sapt ; Costul total normal = 3741 u.m);
(Durata total minim = 19 sapt ; Costul total maxim = 3865 u.m);
(Durata total minim = 19 sapt ; Costul total optim = 3741 u.m);
(Durata total medie = 32 sapt ; Costul total optim asociat = 3741 u.m).

Datele de intrare sunt:

Punctul cu coordonatele (durata totala normala, costul total normal) se calculeaza astfel: solve and
analysis -> solve critical patch using normal time -> D1 ( 32 sapt; 3741 u.m)

Punctul cu coordonatele (durata totala normala, costul total normal) se calculeaza astfel: solve and
analysis -> solve critical patch using crush time -> D2 ( 19 sapt; 3865 u.m)

Punctul cu coordonatele (durata totala normala, costul total normal) se calculeaza astfel: solve and
analysis -> perform curshing analysis cu optiunea crushing option=finding the
minimum cost shedule, iar desired completion time -> D3 ( 19 sapt; 3741 u.m)

Punctul cu coordonatele (durata totala normala, costul total normal) se calculeaza astfel: solve and
analysis -> perform curshing analysis cu optiunea crushing option = meeting the
desired completion time = 25,5 (19+35)/2=25,5 -> D4(32 sapt; 3741 u.m)

3. Durata optim n cazul unui buget total de (360 +10*344=3800) u.m.;

Pentru calculul duratei optime in conditii de buget limitat folosim: solve and analyze ->
perform crushing analysis cu optiunea crashing option = meeting the desired budget
cost. Obtinem ca durata totala optima in cazul unui buget de 3800 u.m este 22,56
saptamani.

4. Drumul critic pentru proiectul cu durat medie;

Folosim solve and analyze -> perform crashing analysis cu optinea crashing option =
meeting the desired completion time (25,5 saptamani)

5. Termenele minime i maxime de ncepere i de terminare pentru fiecare activitate.

Timp
Activitate
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

t min

t tmin

t max

t tmax

0
0
12
12
12
18
23
16
24
29

12
5
18
23
16
23
29
24
27
32

0
13
20
12
14
26
23
18
26
29

12
18
26
23
18
29
29
26
29
32