WINSTON RICARDO GUTIERREZ

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SENA 25-JUNIO-2016

1. A continuacin deber leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solucin al Mismo presentado
en la evidencia.
CASO: La empresa Latino S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de
la organizacin, el primero es en la parte operativa (un jefe para el departamento de logstica) y el segundo en
la parte administrativa (una asistente para la gerencia).
IDENTIFICAR LAS VACANTES

La empresa Latino S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la
organizacin,
El primero es en la parte operativa (un jefe logstico) y
El segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
PUBLICAR LA VACANTE

VACANTE OPERADOR LOGISTICO.

Importante empresa del sector construccin, ubicada en Arauca-Arauca, requiere de manera urgente
profesionales en el ingeniera industrial (Administrador de empresas o carreras afines) con conocimientos
en sistemas SAP y experiencia mnima de 2 aos en el rea logstica. Sus funciones consistirn en
planificar, coordinar y controlar las operaciones de la cadena de abastecimiento asegurando el buen orden
y control de inventarios en bodega.
Salario 2500.000 + prestaciones de Ley
Horario: Lunes a Sbado
Cierre de convocatoria: 30-junio-2016
Si cumple con el perfil requerido enviar su hoja de vida al correo rrhh@latino.com, especificando vacante o
de lo contrario no ser tenida en cuenta.

VACANTE ASISTENTE DE GERENCIA.

Importante empresa del sector construccin, ubicada en Arauca-Arauca, requiere de manera urgente
profesionales en administracin de empresas (Administrador de empresas o carreras afines) con

conocimientos en sistemas de gestin y experiencia mnima de 2 aos en el rea administrativa. Sus

funciones consistirn en planificar, coordinar y controlar las actividades de cada uno de las gerencias.
Salario 3500.000 + prestaciones de Ley
Horario: Lunes a Sbado
Cierre de convocatoria: 30-junio-2016
Si cumple con el perfil requerido enviar su hoja de vida al correo rrhh@latino.com, especificando vacante
o de lo contrario no ser tenida en cuenta.

RECOLECCION DE HOJAS DE VIDA

Gracias a la publicacin de las convocatorias de empleo en las bolsas de trabajo, se recogieron varias Hojas
de vida, las cuales fueron recibidas en el correo, rrhh@latino.com,
De esta manera se seleccionar las que cumplan con dichos perfiles.

CLASIFICACION DE HOJAS DE VIDA

De las hojas de vida recibidas en el correo, se seleccionaron las que llenan los requisitos mnimos solicitados
por la empresa para ocupar la vacante, y se da inicio el da siguiente de cerrar la convocatoria de empleo
SELECCIN DE HOJAS DE VIDA
Al clasificar las hojas de vida que cumplen con los requisitos mnimos nos queda ms fcil identificar cules
son los ms preparados y opcionados para ocupar la vacante.
ANALIZAR: vida acadmica, universidad de la cual es egresado y algunos detalles cursos complementarios
entre otros.
REVISA: referencias y practicas y/o experiencia profesional.
Ya al culminar este proceso se determina cuales se acomodan mejor al cargo, que se est solicitando.
ENTREVISTAS
Se realiza las entrevistas a aquellos que cumplieron con los requerimientos para ocupar la vacante, se hace
de forma individual y en forma estructurada de acuerdo a la empresa que lo solicita, esto permite conocer la
fluidez verbal, presentacin personal, capacidad de escucha, liderazgo y actitudes positivas para el cargo. Y
se analiza experiencias dependiendo de la experiencia puesta en la hoja de vida.
APLICACIN DE PRUEBAS

Para los candidatos de al cargo de jefe de logstica se realizan pruebas de conocimiento, manejo de
maquinarias, reconocimiento de materiales y pruebas psicotcnicas.

Para el cargo de asistente de gerencia, se realizan pruebas de conocimientos, redaccin, manejo en

programa Excel y Office y manejo de computador junto con pruebas psicotcnicas.

TOMA DE DECISIN

Al culminar el proceso de pruebas se preseleccionan 3 para cada vacante y se entregan a gerencia, el

cual escoger junto con el jefe directo de cada rea el candidato a ocupar la vacante y se notificara al
profesional de RR.HH para que lo incluya en la nmina y proceso de induccin para que inicie la ms
pronto posible su nuevo puesto.

2. Responda la siguiente pregunta:

A partir de lo visto y analizado en el material del curso y complementado con su propia experiencia o de
alguien cercano indique: Cules cree usted que son las 3 principales fallas en los procesos de reclutamiento
de las instituciones pblicas y privadas? Sustente su respuesta.

Las fallas que se presenta en el reclutamiento de personal en las instituciones pblicas para m principalmente
son:

1. En las Instituciones Publica, prima desde hace mucho tiempo la filiacin Poltica y la llamada,
en estos tiempos la puerta Giratoria (Yo te Ayudo y T Me ayudas). Esto hace que haya
vacos en la contratacin que muchas veces perjudican los procesos.
2. En las Instituciones Pblicas por gastar el presupuesto que se tiene para contratacin lo ms
rpido por ejemplo por la LEY DE GARANTIAS, (Se suspende la contratacin 3 meses antes
y tres meses despus de las elecciones) se contrata sin tener en cuenta una buena
seleccin, se contrata muchas veces el personal no idneo.
3. En las Instituciones Pblicas, se crean muchas veces a menudo la creacin de nuevos
cargos para contratar personas por cuota poltica (Cantidad de personas que tiene una un
poltico colocar por haber ayudado en la campaa)
4. En las instituciones Privadas Se Contrata a personas por que son recomendadas, Sin
analizar su Hoja de Vida, antecedentes Judiciales, trabajos anterior, ya que solo ven el
nombre de la persona que lo recomiendo y con ello basta., ms adelante surgen los
problemas por haber elegido una persona no acta para el Cargo.
5. En las instituciones Privadas Cuando las personas que van a contratar (Personal RRHH) no
efectan una buena seleccin
6. En las instituciones Privadas Cuando se dejan influenciar por la buena impresin que ha
causado en las entrevistas, y dejan a un lado que muchas veces las apariencias engaas.
Es por esto el Departamento de Recursos Humanos debe existir y cumplir a cabalidad sus funciones debe
tomar parte desde la seleccin del aspirante, apoyndose en la documentacin presentada, corroboracin de
la informacin, la entrevista y las pruebas para lo que aplica.

CONCLUCIONES
En Ambas instituciones Hay fallas

Si se hace una buena Seleccin por parte de RRHH. Se evitara problemas ms adelante, como tener que
empezar de nuevo el proceso de seleccin para el mismo cargo.
En la empresa Pblica el La secretaria de Recursos Humanos, no hace seleccin del personal, la mayora de
ellas se limitan a: Afiliaciones del personal a las entidades que prestan servicio Salud, Pensin y riesgos
profesionales. Elaboracin de la nmina. Capacitacin Responder legalmente