Sunteți pe pagina 1din 58

COLEGIUL COMERCIAL CAROL I CONSTANTA-C.D.L.

a X a

AUXILIAR CURRICULAR
MATERIAL DIDACTIC
PENTRU
PREGTIRE PRACTIC
Clasa a X-a
Modulul IV : C.D.L.
RESPONSABILITATEA LA LOCUL DE MUNC
(pregtire practic comasat)
Profilul servicii

Domeniul de pregtire de baz ................................................*


Domeniul de pregtire general .*
clasa a X-a, liceu tehnologic

MAI 2011
AUTORI:
LUNGU TUDORA- profesor economist, grad didactic I
DIMA ADRIANA- profesor economist, grad didactic I
DUDAN ANGHELINA- profesor economist, grad didactic I

CUPRINS

LISTA SIMBOLURILOR..................................................................................................................4
INTRODUCERE.............................................................................................................................
5
COMPETENE SPECIFICE MODULULUI..............................................................................6
I . INFORMAII DESPRE SPECIFICUL AGENILOR ECONOMICI LA CARE SE
EFECTUEAZ STAGIUL DE PRACTIC .............................................................................7
I.1 UNDE I VEI DESFURA STAGIUL DE PRACTIC?...........................................7
I.2.MODALITATEA DE ORGANIZARE A PRACTICII: TIPURI DE PRACTIC
(COMASAT, INDIVIDUAL, PE GRUPE), COORDONATOR/NDRUMTOR DE
PRACTIC, TUTORE.................................................................................................................7
I.3. RECOMANDRI PRIVIND RESPECTAREA NORMELOR DE SNTATE I
SECURITATE A MUNCII ........................................................................................................10

II.LUCRUL N ECHIP......................................................................................16
II.1. Responsabilitate i autoritate...16
II.2. Oameni, sarcini, proiecte, echipe.................................................................19
III.TRANZIIA DE LA COAL LA LOCUL DE MUNC.......21
III.1.Disciplina muncii .21
III.2.FIA DE OBSERVRE23
IV. MODALITATI DE EVALUARE......................................................................................26

IV.1.FIE DE EVALUARE.................................................................................27
IV.2. PROBA PRACTIC..................................................................................28
IV.3. PORTOFOLIUL........................................................................................29
BIBLIOGRAFIE........................................................................................................................48
ANEXE...49
GLOSAR DE TERMENI...........................................................................................................52
ANEXA 4-FISE DE PROTECIA MUNCII.........................................................................56

Motto
CA S FIM CEI MAI BUNI NE TREBUIE I TEORIE I PRACTIC,
NUMAI AA NE VOM ADAPTA ECONOMIEI DE PIAA I VOM DEVENI EUROPENI.

Ageni economici:
S.C. Vraja Mrii SRL
S.C. Brotacei SRL
S.C. Tonirad lex SRL SC Carmen Sylva SRL
S.C. Aliment Murfatlar SRL
S.C. Alfa Beta SRL
S.C. Alcris Mon SRL
S.C. Emporio SRL
S.C. Stegi SRL
SC Dana Tour SRL
DJTS Constanta - Hotel Sport
SC Continental Hotel SA Hotel Ibis

LEGENDA SIMBOLURILOR

ATENIONARE (CE S AI N VEDERE, DE CE S II SEAMA)


INTERZICERE (CE S NU FACI)
INFORMAII UTILE

FIA DE LUCRU

FIA DE OBSERVAIE
STUDIU DE CAZ

EXERCIIU DE DESCOPERIRE

PROB PRACTIC

PROIECT

PORTOFOLIU

INTRODUCERE

Calificrile pentru LICEUL TEHNOLOGIC sunt prezentate pentru prima dat ntr-un mod
unitar, fiind cuprinse ntr-un STANDARD DE PREGTIRE PROFESIONAL (SPP), care va
garanta pregtirea unitar a tuturor elevilor i adulilor care doresc s obin calificarea.
Elaborarea Curriculum-ului pornete de la Standardul de pregtire profesional, pentru
calificarea de nivel 3, Tehnician n ......................................................
Auxiliarul curricular este destinat elevilor de liceu tehnologic, calificare de nivel II, precum i
profesorilor implicai n pregtirea acestora .
Acest material ofer sugestii metodologice pentru activitile propuse elevilor, de luat n
considerare pe perioada de desfurare a stagiilor de practic incluznd i exemple rezolvate de
exerciii i aplicaii. Fiele de documentare pot fi utilizate ca fie conspect, dar i ca baz de
plecare/comparare a activitilor practice cu cerinele teoretice
Fiele reprezint un alt mod de organizare i structurare a coninuturilor tiinifice, mult mai
atractiv pentru elevi i mai uor de utilizat n activitatea de predare-nvare.
Informaiile conin o serie de formulare utile elevului, formulare care pot fi utilizate exact aa
cum au fost gndite sau pot constitui model pentru elaborarea altor materiale:

fia de observare a activitilor

fia de lucru

studii de caz

exerciii de descoperire

jurnal de practic

sugestii metodologice

Toate activitile i exerciiile propuse elevului spre rezolvare urmresc atingerea criteriilor de
performan n condiiile de aplicabilitate descrise n Standardele de pregtire profesional.
Activitile prezentate n acest ghid pregtesc elevii n vederea evalurii competenelor din
unitile de competen prin probele de evaluare prevzute n standarde. De asemenea, ghidul
cuprinde o varietate de tipuri de evaluare a activitii practice proiect, portofoliu, autoevaluarea.
Sunt luate n considerare diferite stiluri de nvare i include activiti / materiale pentru lucru
difereniat, care au rolul de a demonstra progresul nregistrat n procesul de nvare.
Modulul CURRICULUM N DEZVOLTARE LOCAL

RESPONSABILITATEA LA LOCUL DE MUNC face parte din cultura de specialitate aferent


domeniului de pregtire general ..............................................., clasa a X-a, ciclul inferior al
liceului, filiera tehnologic , profil ............................. i are alocat un numr de 90 ore din care:

90ore instruire practic = 3 spt. x 5 zile x 6 ore /zi ( stagii de pregtire practic)
Acest modul vizeaz dobndirea de competene specifice domeniului de pregtire general, n
perspectiva folosirii tuturor achiziiilor n continuarea pregtirii ntr-o calificare din domeniul de
pregtire general i mai ales de deprinderi practice.
Scopul modulului este acela de a da posibilitatea elevilor s lucreze n echip (format din
profesori, ageni economici i colegi.), dobndind compenele necesare.
Modulul ajut elevii s participe alturi de agenii economici la problemele din producie i la
gsirea unor soluii de rezolvare a acestora, s lucreze cu resurse reale, cu parteneri reali,
realiznd n felul acesta tranziia de la scoal la locul de munc.

Unitile de competene/ rezultatele nvrii la care se refer modulul


1. LUCRUL N ECHIP

i precizeaz poziia ntr-o echip de lucru pe baza activitilor desfurate

i asum rolurile care i revin n echip

Colaboreaz cu membrii echipei pentru ndeplinirea sarcinilor

Identific sarcinile i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor


2. TRANZIIA DE LA COAL LA LOCUL DE MUNC

i evalueaz nivelul de pregtire n raport cu cerinele unui loc de munc

i asum responsabilitatea fa de sarcina primit

Se instruiete continuu n vederea mbuntirii propriei performane

Manifest mobilitate ocupaional fa de schimbrile de pe piaa muncii

I . INFORMAII DESPRE SPECIFICUL AGENILOR ECONOMICI LA CARE SE


EFECTUEAZ STAGIUL DE PRACTIC

I.1 UNDE I VEI DESFURA STAGIUL DE PRACTIC?


Agenii economici la care se vor putea efectua stagiile de prctica vor fi reprezentai de
uniti economice de profil din oras.

Indiferent de unitatea la care i vei desfura stagiul de practic, se va ncheia o


convenie de practic semnat de liceu i de partenerul care organizeaz practica.

I.2.MODALITATEA DE ORGANIZARE A PRACTICII: TIPURI DE PRACTIC


(COMASAT, INDIVIDUAL, PE GRUPE), COORDONATOR/NDRUMTOR DE
PRACTIC, TUTORE

n vederea dobndirii competenelor profesionale i vei desfura stagiul de practic la instituii


ale administaiei publice, n baza unei convenii de practic i n conformitate cu Standardul de
pregtire profesional i curriculumul aprobat prin Ordin al Ministrului Educaiei, Cercetrii i
Inovrii. Pregtirea practic va fi organizat n sptmni comasate, ntr-un numr total de 90 de
ore, 3 sptmni, cte 30 de ore pe sptmn.
Chiar dac vei fi singurul repartizat la firma sau vei face parte dintr-un grup de elevi care
i vor desfura practica la acea instituie, vei avea urmtoarele obligaii:
S respeci programul de lucru stabilit
S execui activitile solicitate de tutore dup o prealabil instruire, n condiiile
respectrii cadrului legal cu privire la volumul i dificultatea acestora (conform Codului
Muncii).
S respeci regulamentul de ordine interioar al partenerului de practic.
S respeci normele de securitate i sntate n munc pe care i le-ai nsuit de la
reprezentantul partenerului de practic nainte de nceperea stagiului de practic.
S nu foloseti, n nici un caz, informaiile la care vei avea acces n timpul
stagiului despre partenerul de practic sau clienii si, pentru a le comunica unui ter sau
pentru a le publica, chiar dup terminarea stagiului, dect cu acordul partenerului de
practic.
Periodic i dup ncheierea stagiului de pregtire practic, vei prezenta un caiet de practic
care va cuprinde:
- denumirea modulului de pregtire
- competene exersate
- activiti desfurate pe perioada stagiului de pregtire practic
- observaii personale privitoare la activitatea depus.
Caietul de practic va fi parte din portofoliul tu.(jurnal de practic)
n timpul stagiilor de pregtire practic activitatea i va fi coordonat de:
Tutore = persoana care va avea responsabilitatea ta din partea instituiei
publice. Conducerea instituiei va stabili un tutore pentru stagiul de practica,
ce va fi selectat dintre salariaii proprii.

Cadrul didactic responsabil cu urmrirea derulrii stagiului de pregtire


practic din partea organizatorului de practic.
n timpul derulrii stagiului de pregtire practic, tutorele mpreun cu cadrul didactic responsabil
cu urmrirea derulrii stagiului de pregtire practic te vor evalua, pe baza unei Fie de
observaie/evaluare.
Vor fi evaluate att nivelul de dobndire a competenelor economice, ct i comportamentul i
modalitatea de integrare n activitatea instituiei (disciplin, punctualitate, responsabilitate n
rezolvarea sarcinilor, respectarea regulamentului de ordine interioar al instituiei publice, etc.).
Rezultatul acestei evaluri va sta la baza notrii tale n catalog de ctre
responsabil cu derularea stagiului de pregtire practic.

cadrul

didactic

Anexa pedagogic
a Conveniei cadru privind efectuarea stagiului de pregtire practic n instituie public de
ctre
elevii
din
nvmntul
profesional
si
tehnic

calificarea .............................................
1. Durata total a pregtirii practice
2. Calendarul pregtirii
3. Perioada stagiului, timpul de lucru i orarul (de precizat zilele de pregtire practic n
cazul timpului de lucru parial):
4. Adresa unde se va derula stagiul de pregtire practic (dac este diferit de cea indicat
n Convenie):
5. Deplasarea n afara locului unde este repartizat practicantul vizeaz urmtoarele locaii:
6. Condiii de primire a elevului n stagiul de practic
7. Modaliti prin care se asigur complementaritatea ntre pregtirea dobndit de elev la
coal i n ntreprindere
8. Numele i prenumele cadrului didactic care asigur supravegherea pedagogic a
practicantului pe perioada stagiului de practic
9. Drepturi i responsabiliti ale cadrului didactic din unitatea de nvmnt
organizator al practicii, pe perioada stagiului de pregtire practic
10. Numele i prenumele tutorelui desemnat de ntreprindere care va asigura respectarea
condiiilor de pregtire i dobndirea de catre practicant a competenelor profesionale
planificate pentru perioada stagiului de pregtire practic
11. Drepturi i responsabiliti ale tutorelui de practic desemnat de partenerul de practic
12. Definirea unitilor de competene i a competenelor care vor fi dobndite pe perioada
stagiului de practic
Unitatea
Comtenta
Locul
de
Activiti
Observaii
de
munc
planificate
Compene

I.3. RECOMANDRI PRIVIND RESPECTAREA NORMELOR DE SNTATE I


SECURITATE A MUNCII

Securitatea i sntatea n munc este principalul indicator al calitii muncii, care depinde de
nivelul pregtirii profesionale a angajailor n materie, organizarea muncii i timpul de munc.

SNTATEA
SNTATEA PUBLIC
PUBLIC
SNTATEA
SNTATEA N
N
MUNC
MUNC
SECURITATEA
SECURITATEA
I
I SNTATEA
SNTATEA
MUNCII
MUNCII
CALITATE
CALITATE
A
A MUNCII
MUNCII

Avnd n vedere prevederile Legii securitii i sntii n munc


Organizatorul practicii este obligat:
s garanteze tinerilor condiii de munc adaptate vrstei lor.
s ia msurile necesare pentru asigurarea securitii i protejarea sntii tinerilor,
innd seama, n special, de riscurile specifice identificate.
s informeze inerii asupra eventualelor riscuri i asupra tuturor msurilor luate n
ceea ce privete securitatea i sntatea lor.
s realizeze instructajul privind respectarea normelor de sntate i securitate n
munc.
s respecte programul de lucru stabilit prin planul de nvmnt.
Organizatorul practicii va apela la serviciile de prevenire i protecie, n vederea planificarii,
aplicrii i controlului condiiilor de securitate i de sntate aplicabile n munca tinerilor.
Tinerii trebuie s fie protejai:
mpotriva oricrei munci susceptibile sa duneze securitii, sntii sau
dezvoltrii lor fizice, psihologice, morale ori sociale sau s pericliteze educaia acestora
mpotriva riscurilor specifice pentru securitatea, sntatea i dezvoltarea lor, riscuri
care rezulta din lipsa lor de experiena, din contientizarea insuficient a riscurilor
existente sau poteniale ori din faptul c tinerii sunt nc n dezvoltare.
Se interzice munca tinerilor n activiti care:
depesc capacitile lor fizice sau psihologice;
implic o expunere nociv la ageni toxici, cancerigeni, care determin alterri
genetice ereditare, avnd efecte nocive pentru fat pe durata graviditii sau avnd orice
alt efect nociv cronic asupra fiinei umane;
implic o expunere nociv la radiaii;
prezint riscuri de accidentare pe care se presupune ca tinerii nu le pot identifica
sau preveni, din cauza absenei simului lor de securitate sau a lipsei lor de experien ori
de pregtire;
le pun n pericol sntatea din cauza frigului ori cldurii extreme sau din cauza
zgomotului ori a prafului.

Reine regulile specifice activitilor n instituii publice.


Sunt similare celor pe care le vei regsi la locul unde i vei desfura activitatea practic i
este necesar s le respeci.

-Se va asigura poziionarea cablurilor de alimentare cu energie electric, n afara cilor de acces,
astfel nct s se evite riscurile de deteriorare a acestora prin aezarea piciorului unui scaun sau a
unei mese;
-Se va evita deasemenea poziionarea pe cile de acces a cablurilor telefonice;
-Toate tablourile electrice trebuie s fie ncuiate;
-Instalaiile electrice trebuie s fie bine izolate, iar aparatele i mainile alimentate cu energie
electric trebuie s fie legate la pmnt;
-Schimbarea siguranelor instalaiilor electrice se va face numai de ctre personal autorizat i
instruit n acest sens.
folosirea de instalaii provizorii, conductori de lumin cu tuburi de protecie strivite,
legturi desfcute sau ntreruptoare sparte. In aceste cazuri se va anuna imediat
electricianul de ntreinere.

-n cazul apariiei unor defecte sau a unei uzuri la cordoanele electrice se va anuna imediat
conductorul locului de munc, iar utilizarea echipamentelor se va face numai dup repararea sau
nlocuirea cordoanelor, de ctre electricianul de ntreinere;
-nainte de conectarea unui echipament la o priz electric trebuie controlat pentru ca aceasta s
fie n poziia deconectat;
scoaterea techerului din priz, prin tragerea de cordonul electric.
- s se in sau s se ating cu mna un obiect metalic (eava sau radiatorul caloriferului) n
timp ce cu cealalt mn se introduce techerul n priz.
- intervenia operatorilor la repararea, ntreinerea i reglarea la aparatur ; acestea trebuie
efectuate numai de ctre personal autorizat i desemnat n acest sens.
- s se introduc conductoarele electrice, direct n priz, far a se folosi techerul, aceste
improvizaii putnd duce la producerea de accidente grave prin electrocutare.

-Punerea n funciune a oricrui aparat se va face numai dup ce a fost cunoscut sistemul de
funcionare i numai cu carcasa de protecie intacta;
-La utilizarea cuitelor de mn sau a lamelor pentru tierea hrtiei, degetele trebuie inute departe
de tiul acestora;
-Aezarea n sertare a obiectelor tioase sau ascuite (creioane, cuite, lame,etc.) se va face numai
n compartimente separate;
-La producerea unor tieturi sau rniri se va folosi trusa de prim-ajutor i/sau se va cere
intervenie medical;
-nainte de folosirea unui scaun, trebuie controlat starea lui, dup care se potrivete intr-o pozitie
stabil, evitndu-se aezarea pe marginea acestuia;
-nainte de ndeprtarea unui scaun de birou, se va verifica dac nu exista pericolul de a se
rsturna sau de a lovi alt persoan;
-Pentru a se lua un obiect aflat la nalime se vor utiliza: taburete solide, podiumuri sau scri
corespunztoare;

micarea de balansare pe dou dintre picioarele scaunului ;


urcarea pe scaunul cu melc sau folosirea de improvizaii de podele formate din scaune,
cutii, sertare, aezate unele peste altele, pentru a lua un obiect aflat la nlime;

-Pentru evitarea riscurilor de accidentare prin mpiedicare, sertarele birourilor, fietelor sau ale
dulapurilor trebuie inute nchise;
-La inchiderea sertarelor birourilor sau uilor caselor de bani, se vor folosi mnerele special
confecionate in acest scop;
-Pentru a se asigura o bun stabilitate a clasorului (dulapului), este necesar ca lucrurile grele s
fie aezate n sertarele de jos ale acestuia;
deschiderea, n acelai timp, a mai multor sertare de la partea superioar a clasorului;
pstrarea materialelor inflamabile (acetona, spirt etc.) n sertarele birourilor de lucru;

-La terminarea programului de lucru se va verifica dac : gazul, curentul electric, apa etc. sunt
nchise (ntrerupte), verificare ce va fi efectuat de ctre o persoan desemnat de ctre
conductorul locului de munc.
-Deplasrile dintr-o ncpere n alta se vor efectua cu faa nainte, iar deschiderea uilor se va face
lent, astfel nct s se evite accidentarea persoanelor din ncperea alturat, aflate n imediata
apropiere a uilor.
La circulaia pe scri de acces se vor respecta urmtoarele reguli:
se va circula numai pe partea dreapt;
se va merge ncet, unul dup altul;
se vor ndeparta de pe trepte toate obiectele care ar putea provoca alunecarea
(creioane, coji de fructe, etc.);
se va sprijini de mna curent;
cnd urci sau cobori scrile : cititul; aprinderea igrii; numrarea banilor; srirea a
dou sau mai multe trepte deodat sunt aciuni pe care s le amni..

La utilizarea asccensoarelor, se vor respecta urmtoarele reguli :


se va intra ntotdeauna cu faa nainte n cabin ;
nu se va depai sarcina maxim de transport a ascensorului, iar
ncrctura va fi repartizat uniform pe platforma acestuia;
se va semnala imediat, responsabilului ISCIR pe instituie, orice
defeciune constatat la ascensor
intrarea sau ieirea din cabin n fug;
impiedicarea funcionrii normale a uii.

Manevrarea uilor cu geamuri se va face lent;


a se sprijini sau a se impinge uile de partea de sticl a acestora.

Reguli pentru deplasarea prin cldire


-La ieirea din cldire, orice persoan se va asigura n toate direciile pentru a nu fi
surprinse de vreun mijloc de transport;
-La intersecii trebuie s se circule numai pe partea dreapt, mergndu-se ncet, pentru a se
evita coliziunea cu o alt persoan sau cu un mijloc de transport;
-Trebuie s se priveasc n direcia de mers, iar la transportul unor pachete, n brae,
acestea NU trebuie s impiedice vizibilitatea;
-Pardoselile n ncperi trebuie ntreinute, iar urmele de ulei sau ap trebuie nlturate.
Orice defeciune ale pardoselilor (sprturi sau rupturi de linoleum, covoare etc.) trebuie
semnalate personalului de ntreinere;
-In timpul programului de lucru, trebuie folosit o nclminte corespunztoare pentru a
se evita orice pericol de accidentare prin alunecare;
-Pentru protecia personalului care face curenie, cioburile de sticl trebuie nvelite i
depuse astfel nct s fie uor identificate de catre acest personal, de preferat fiind a se lsa
la vedere, pe birou.
Reguli pentru deplasarea spre i de la locul de desfurare a practicii
-Pietonii sunt obligai s se deplaseze numai pe trotuar, iar n lipsa acestuia, pe acostamentul din
partea stnga a drumului, n direcia lor de mers. Cnd i acostamentul lipsete, pietonii sunt
obligai s circule ct mai aproape de marginea din partea stnga a prii carosabile, n direcia lor
de mers.
-Pietonii au prioritate de trecere fa de conductorii de vehicule numai atunci cnd sunt angajai
n traversarea drumurilor publice prin locuri special amenajate, marcate i semnalizate
corespunztor, ori la culoarea verde a semaforului destinat pietonilor.
-Traversarea drumului public de ctre pietoni se face perpendicular pe axa acestuia, numai prin
locurile special amenajate i semnalizate corespunztor, iar n lipsa acestora, n localiti, pe la
colul strzii, numai dup ce s-au asigurat ca o pot face fr pericol pentru ei i pentru ceilali
participani la trafic.
Pietonii surprini i accidentai ca urmare a traversrii prin locuri nepermise, la culoarea roie a
semaforului destinat acestora sau nerespectrii altor obligaii stabilite de normele rutiere
poarta ntreaga rspundere a accidentrii lor, n condiiile n care conductorul vehiculului
respectiv a respectat prevederile legale privind circulaia prin acel sector.
Sunt asimilate pietonilor persoanele care conduc un scaun rulant de construcie special, cele
care conduc vehicule destinate exclusiv tragerii sau mpingerii cu mna, precum i cele care
se deplaseaz pe patine sau dispozitive cu role.

AU FOST PREA MULTE CUVINTE?


SUNT PREA MULTE REGULI DE REINUT?
POATE DA. NS NU UITA VIAA TA ESTE IMPORTANT

II. LUCRUL N ECHIP

i precizeaz poziia ntr-o echip de lucru pe baza activitilor desfurate


i asum rolurile care i revin n echip
Colaboreaz cu membrii echipei pentru ndeplinirea sarcinilor
Identific sarcinile i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor

II.1. Responsabilitate i autoritate


Fiecare practicant trebuie s i tie cu precizie cmpul de intervenie i responsabilitatile
sale. Aceasta implic definirea misiunilor, contribuiilor i activitilor fiecruia i
comunicarea
cadrul firmei.angajatului
Rolul fiei
postuluilor
dinnperspectiva
O activitate de succes depinde n foarte mare masur de angajai, de gradul lor de pregtire
i de procesul
ct de mult
adapteaz ei referitoare
la specificul
Faciliteaz
de se
autoclarificare
la firmei.
post: candidatul afl, nainte de angajare, sarcinile pe
Redactarea
de post
pentru
fiecare funcie este
util deoarece:
care le-ar
avea defielor
ndeplinit,
precum
i responsabilitaile
personale.
Dac descrierea postului nu
fiecruia
nelegerea
bunpersoan
a rolului su;
corespunde
cuPermite
ateptrile
pe care
le are, o mai
anumit
poate renuna la candidatura sa, iar alta
poate stabili
de
comuntie
acord
cupetrece
angajatorul,
sau introducerea
unor noi sarcini i
Fiecare
ce se
naintemodificarea
i dup activitatea
sa;
responsabiliti
pentru
postul respectiv.
Evit
conflictele
i pierderile de timp;
Clarific,
i faciliteaz
raportarean
corect
a angajatului
fa de ali
- orienteaz
Faciliteaz
o bun desfurare
faa unei
situaii neprevzute
sauangajai.
dificile;Angajatul afl care
sunt celelalte
posturi
din
firm,
care
sunt
relaiile
sale
de
colaborare,
de
subordonare
i/sau de
Responsabilizeaz i motiveaz fiecare funcie
supraordonare, care sunt responsabilitile sale i tie cui i n ce mod trebuie s i se adreseze.
Reprezint baza de plecare n evaluarea performanelor. Cunoscnd care i sunt sarcinile i
responsabilitile, angajatul este avizat asupra aspectelor n funcie de care se va realiza evaluarea
activitii sale.
Este un instrument de responsabilizare a angajatului. Prin fia postului, angajatul este foarte clar informat
cu privire la sarcinile, obiectivele i responsabilitile care i revin i astfel se simte mult mai responsabil
n activitatea sa.
Informeaz clar angajatul cu privire la mediul i condiiile n care trebuie s-i desfoare activitatea. n
acest fel, el poate revendica nerespectarea acelor condiii de lucru.
Angajatul afl, nc de la nceputul angajrii, care sunt condiiile de promovare i de formare profesional,
astfel nct planificarea carierei este mult uurat.

II.2.Competente cheie
O echipa are un tel, o strategie de lucru. Pleaca dintr-un punct, parcurge un drum stabilit,
ajunge la un scop prevazut. Ea are sarcini de indeplinit si rezultate.Utilizeaza colaborarea.
S-a dovedit ca invatarea in echipa este superioara invatarii de unul singur.
Echipa isi creeaza propria identitate, care nu se regaseste in grupurile obisnuite(ex:
echipa de la McDonalds). Identitatea si imaginea pe care si-o creeaza o echipa ii ajuta pe
membrii sai sa fie motivati sa lucreze impreuna.
Puterea echipei consta in:

Mai multa informatie;

Potential creativ mai mare (mai multe idei noi);

Mai multe competente si abilitati;

Suport emotional pe care membrii echipei si-l ofera reciproc.

Pentru ca toate acestea sa fie puse impreuna este nevoie de COMUNICARE.


Echipele fac posibila aparitia loialitatii (Toti pentru unul). Membrii insisi stabilesc
niste norme pe care le mentin. Cheia succesului unei echipe nu este liderul, ci impartirea
functiilor echitabil intre membrii sai.
Tinta echipei nu se poate atinge prin eforturile unei singure persoane, fie ea si liderul.
Sa formezi o echipa este doar inceputul, sa ramai alaturi de aceasta este progresul, sa
lucrezi in echipa este succesul Henry Ford.
Munca in echipa presupune egalitate. Se poate intampla ca anumiti membri ai echipei
sa-si doreasca succesul doar pentru ei si de aceea sunt refractari la ideea de a coopera sau
imparti informatiile cu altii. Aceasta nu numai ca dauneaza cooperarii in cadrul echipei,
dar intarzie si realizarea sarcinilor (cu consecinte negative pe alte planuri: salarii, imaginea
firmei, etc.)
Munca in echipa poate insemna succes. Dar aceasta depinde de modul in care este
formata echipa si de relatiile ce se leaga intre colegi. Solidaritatea echipei este obtinuta
prin cooperarea dintre membrii acesteia, prin COEZIUNE. Echipe e solidara cand
membrii ei au incredere unii in ceilalti, cand se respecta, cand se sprijina reciproc in

vederea realizarii scopului comun. De aceea, intr-o echipa eficienta, membrii indeplinesc
urmatoarele conditii de comportament:

Adopta obiective cunoscute si urmate de toti membrii echipei;

Isi cunosc reciproc competentele si le utilizeaza astfel incat sa se poata completa in


timpul activitatii;

Formeaza un set de reguli de lucru in comun, care odata adoptat, este respectat de
toti membrii echipei.
Coeziunea este un factor important in situatiile de criza, cand echipa trebuie sa faca fata
unor presiuni. Grupurile cu un grad inalt de coeziune sunt mai puternice si rezista mai bine
in situatii de criza, deoarece reactioneaza solidar. Stima de sine a membrilor este inalta.
Exista si situatii in care un grad inalt de coeziune aduce deservicii echipei, atunci cand
procesul de luare a deciziilor in grup urmeaza o cale conformista si necritica. In astfel de
cazuri, logica este subordonata loialitatii, iar grupul ajunge sa ignore evidente care I-ar
folosi in adoptarea unei decizii juste.
Munca in echipa prezinta numeroase avantaje: primele si cele mai evidente sunt cele
legate de climatul afectiv pozitiv care se presupune a se constituie in echipa. Membrii unei
echipe ajung sa se cunoasca foarte bine, conlucrand la depasirea dificultatilor curente. In
plus diversitatea si varietatea solutiilor oferite creste cel putin aritmetic cu fiecare
membru. Lucrul in echipa poate fi de aceea extrem de motivant, deoarece fiecare proiect
aduce cu sine experienta contactului cu ceilalti si bucuria de a beneficia de sprijinul
acestora.
Oamenii nu regreta nimic mai mult la schimbarea unui loc de munca decat lipsa unui
fost coleg la noul loc de munca. Daca aceste legaturi ajung sa fie puternice, confortul
afectiv poate suplini si compensa alte lipsuri inclusiv in salarizare. Iata de ce, lucrul in
echipa este adesea folosit ca mijloc de combatere si diminuare a rutinei zilnice. Nu salariul
se constituie in cel mai important factor de motivare ci continutul muncii, natura sarcinilor
curente si modul in care aceasta activitate, prestata 8-10 ore pe zi in fiecare zi, corespunde
cel mai bine necesitatilor interne de crestere si dezvoltare. Ce inseamna o munca rutinanta:
este o munca care nu aduce nimic nou in planul solicitarilor cognitive. Oamenii simt ca se
pot detasa si ca pot aplica acelasi pattern actional in fiecare zi. La un moment dat chiar,
anumite activitati pot fi efectuate cu jumatate de atentie, ceea ce lasa timp pentru meditatie
si in paralel pentru intarirea convingerii ca nu mai este nimic de invatat si deci ca este
timpul unei schimbari. In acest moment oamenii incep sa caute sa compenseze, urmarind
sa identifice diverse mijloace prin care pot depasi plictiseala si plafonarea. Astfel de
debusee pot fi discutiile cu colegii sau microactivitati posibil de efectuat in momentele
mai libere. Daca mijloacele de compensare nu sunt suficiente, treptat se acumuleaza tot
mai mult stres si frustratie in legatura cu jobul curent, intrandu-se intr-un cerc vicios.
Discutia cu un coleg, impartasirea problemelor pot insa diminua mult efectele negative ale
rutinei.
Pe de alta parte munca in echipa isi poate avea si reversul sau, in cazul in care echipa e
fost prost construita ori exista conflicte. Faptul de a depinde de cineva poate fi destul de
frustrant pentru unii, mai ales atunci cand partenerii nu isi respecta angajamentele, si
termenele sunt depasite in lant, intarzierea amplificandu-se continuu. Iata de ce se acorda
atat de multa importanta prezentei unor calitati absolut necesare acestui tip de organizare a
muncii.

Comunicarea, dialogul si capacitatea de a interactiona eficient, de a raspunde operativ


cerintelor altora, de a putea prelua creativ ideile din grup si de a oferi in acelasi timp, fara
egosim suport celorlalti sunt principalele cerinte dar si calitati ale unui bun teamplayer.
Rabdarea si toleranta privind stilul ori neajunsurile celorlalti desavarsesc acest profilul
psihologic. Echipa inseamna comunicare directa si fatisa, obligand la asumarea constanta
a responsabilitatii propriilor sarcini deoarece neindeplinirea acestora e imediat sanctionata
de grup.
In concluzie, intelegerea autentica a conceptului de echipa si aplicarea lui in practica,
inseamna beneficii reale de ambele parti: organizatie, respectiv angajat.

II.2. Oameni, sarcini, proiecte, echipe


Ce nseamn responsabilizare? De unde vine? Cum msurm implicarea? Cu rigla? Cu
barometrul? Cum i responsabilizm pe ceilali?
La prima ntlnire de sharing din acest an am ncercat s ne definim nite parametri pentru
conceptele de responsabilizare i implicare.
n primul rnd, ne-am dat seama c este un subiect foarte strns legat de motivarea celor
cu care lucrm i c ine mult de modul n care construim echipele.
n organizaii studeneti putem defini implicarea sau gradul de responsabilizare prin
modul n care oamenii i iau sarcinile si cum le duc la bun sfrit. Aici putem ntegra
lucruri care pornesc de la asumare, sau delegare i pn la respectarea sau depirea
termenelor limit. Folosim mici pedepse, schimbm statuturile (de la membru activ la
inactiv, de la junior la senior), DAfi prescrie pastilue, SiSC ine cont la oferirea
adeverinelor de voluntariat i ASERul d avertizri dac e nevoie.
Noi ne-am gndit s privim problema responsabilizrii din dou perspective:
> conceptual: ca oamenii s fie implicai i s arate responsabilitate fa de lucrurile pe
care le au de fcut e important pentru ei s aib imaginea mare n minte, s-i neleag
rolul n organizaie, cu bune cu rele, cu beneficii i consecine.
> specific: sunt o serie de lucruri pe care le putem face pentru a le menine imaginea de
mai sus n minte.
Practic cele mai imprtante lucruri de care e nevoie i de la care pornim pentru a crete
gradul de responsabilizare al oamenilor sunt claritatea i viziunea: pe scurt dac o
persoan nu-i cunoate rolul, devine confuz i nu poate percepe importana aciunilor
sale, lucru care duce la lipsa asumrii, pentru c nu se vede implicat n decizii.
n al doilea rnd am lucrat n echipe pentru a rspunde la dou ntrebri: Cum gsim
sarcina potrivit pentru persoana potrivit? i Cum i artm unui om importana rolului
su?. Membri comunitii pot gsi detaliile n wiki.
Pornind de la ideea ca este mult mai uor s responsabilizezi un om, atta timp ct i cei
din jurul lui sunt responsabili, am legat aceasta tem de construirea echipelor performante

i, pe final, am vorbit puin i despre dou modele de formare a echipelor: cel al lui
Tuckman i cel al lui Lencioni.
Tuckman vorbete despre patru etape n construirea unei echipe:
1. Formare: etapa n care oamenii se cunosc, cunosc cerinele de lucru, dar iau decizii
independent.
2. Conflict (poate nu cea mai bun traducere a lui storming): crete intensitatea
discuiilor i intervin conflicte interpersonale; grupul ncearc s-i stabileasc nivelurile
de autoritate ntre indivizi.
3. Normare: se sudeaz echipa, se stabilesc regulile de funcionare.
4. Performare: dup ce au fost depite problemele personale i de structur, echipa trece
n stadiul de funcionare interdependent.
n literatura recent ntlnim i o a cincea etap, numit dizolvare, etap care poate
interveni dup oricare dintre cele enumerate mai sus, n momentul n care nu se ajunge la
consens.
n cartea sa 5 dysfunctions of a team, Patrick Lencioni ne vorbete despre acele lucruri
care stric armonia, eficiena i eficacitatea unei echipe:
1. Absena ncrederii: fundaia unei echipe puternice, e foarte important ca oamenii s se
cunoasc i s aib ncredere unii n ceilali.
2. Frica de conflict: conflictele sunt benefice, singura condiie este ca acestea s
fieorientate ctre idei i nu ctre persoane. Membrilor echipei trebuie s le fie confortabil
s i exprime prerile.
3. Lipsa angajamentului personal: n momentul n care un om nu contribuie la luarea
unei decizii, nu se va simi angajat n implementarea ei.
4. Evitarea asumrii responsabilitii: din moment ce nu se simte angajat n
implementarea respectivei decizii, nu i va asuma responsabilitile pn la capt.
5. Neatenia la rezultate: pentru c nu i asum responsabilitile pn la capt, nu va
acorda atenie detaliilor i rezultatelor dorite.
Toate aceste disfuncii decurg una din cealalt i se mresc pe principiul bulgrelui de
zpad.

FIA DE LUCRU
Asumarea responsabilitilor la locul de munc

Eti desemnat/desemnat s desfori o activitate specific programului zilnic de lucru la


firma la care i desfori stagiul de practic:
Sarcinile tale sunt:
1.

Analiza fielor de post , din punct de vedere structural i a manierei de completare,

pentru dou ocupaii i funcii diferite


2.
Identificarea responsablitilor rezultate din fia postului
3.
Completarea unui model de fi de post pentru un debutant (pe baza fiei model)

Pentru sprijin n derularea activitii studiaz fia de post pe care o primesti la


locul de practic i precizrile anterioare referitoare la importana ntocmirii fiei de post
Studiaz fiele de post de la departamentul unde i desfori stagiul de practic.
Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea
informaiilor) i rezolvarea fiei de lucru, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

III.TRANZIIA DE LA COAL LA LOCUL DE MUNC

i evalueaz nivelul de pregtire n raport cu cerinele unui loc de munc


i asum responsabilitatea fa de sarcina primit
Se instruiete continuu n vederea mbuntirii propriei performane
Manifest mobilitate ocupaional fa de schimbrile de pe piaa muncii

III.1.Disciplina muncii
Pe timpul executarii raportului de munca este necesara o anumita ordine, o anumita disciplina,
acea ordine care trebuie sa existe in timpul executarii raporturilor sociale de munca, ordine
decurgand din respectarea intocmai de catre angajat a obligatiilor cei revin din contractul de
munc.

AA respecta
toate obligatiile rezultnd din lege (n sens larg),
respectadisciplina
disciplinamuncii
muncii==aarespecta
respecta toate obligatiile rezultnd din lege (n sens larg),
din regulamentul intern, contractul colectiv de munc sau contractul individual de munc,
din regulamentul intern, contractul colectiv de munc sau contractul individual de munc,
asigurndu-se prin aceasta ordinea necesar bunei desfurari a procesului de munc.
asigurndu-se prin aceasta ordinea necesar bunei desfurari a procesului de munc.

Disciplina muncii este n strans corelare cu drepturile i ndatoririle angajailor.


Orice nclcare a drepturilor, dar mai ales a ndatoririlor angajailor, poate genera acte de
indisciplin.

Disciplina este o obligaie juridic ce nsumeaz totalitatea ndatoririlor asumate de


Disciplina
este o obligaie
juridic
ce nsumeaz
totalitatea
asumate
de
salariati
la ncheierea
contractului
de munc,
prevzute
n actele ndatoririlor
normative, n
contractul

salariatinlacontractul
ncheierea
contractului
de munc,
prevzute nintern,
acteleprecum
normative,
n contractul
colectiv,
individual
de munc,
n regulamentul
i msurile
luate
colectiv,
n
contractul
individual
de
munc,
n
regulamentul
intern,
precum
i
msurile
de angajator prin ordine scrise sau verbale, n exercitarea atribuiilor sale de ndrumareluate
i
de angajator prin ordine scrise sau verbale, n exercitarea atribuiilor sale de ndrumare i
control.
control.

III.2.FIA DE OBSERVRE
Disciplina muncii

Supune ateniei tale mai muli angajai din firma in care i desfori stagiul de practic.
UC 23
Etic i
comportament
profesional
C1
Respect
disciplina
n munc
Abilitate de
relaionare i
comunicare

Subiect
observat/funci
a

Subiect
observat/fu
ncia

Subiect
observat/funcia
.

Subiect
observat/f
uncia

Respectarea
obligaiilor din
Regulamntul
Intern
Contiinciozitate
i
responsabilitate
Interes n
rezolvarea
sarcinii
Rezolvarea
calitativ a
sarcinii
Alte aspecte

Observ cu modul n care i respect atribuiile i respect discipliea muncii

Ordinea i disciplina n munc constituie o necesitate pentru orice proces de munc


indiferent dac este un proces colectiv sau individual, precum i de locul i timpul cnd se
desfoar, deoarece condiioneaz derularea normal i eficiena a muncii depuse.

Pentru sprijin n derularea activitii studiaz fiele de post de la departamentul unde i


desfori stagiul de practic.
Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea informaiilor)

i rezolvarea fiei de observare, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

EXERCIIU DE DESCOPERIRE

Completez rspunsurile pe o fi separat i ataeaz-o la jurnalul de


practic. Anexeaz

copii ale documentele

informative

(dac nu se ncalc

confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea fiei de lucru, la PORTOFOLIUL DE


PRACTIC

PROIECT
ntrebrile noului angajat
Fiecare nou angajat intr pe poarta instituiei nsoit de o suit de ntrebri legate de lucruri
considerate eronat dintre cele mai banale, cum ar fi: inuta la locul de munc,
instrumentele pe care le are la dispoziie (telefon, fax, copiator etc.), pauza de mas, data
la care se d salariul, dac se pune pre pe punctualitate, daca munca peste program este o
excepie sau o regul. Noul angajat trebuie s se familiarizeze cu regulile casei, cu

normele i valorile acceptate, altfel ar avea un statut de neadaptat n cadrul firmei.


Aflat sub presiunea obligatiei de a se adapta si de a dovedi de ce este in stare, un angajat
nou are nevoie de intelegere si interes din partea angajatorului. Va beneficia angajatul de
nelegerea de care are nevoie?
Cu timpul, o alt serie de ntrebari i vor atepta rspunsul: Cum este apreciat munca
mea? De ce lucram aa i nu altfel? Cum pot face sugestii far s supr? Cum pot obine
ajutor sau asistena ntr-o problem? Chiar dac nu le rostete niciodat, noul angajat
ateapt s lmurii mpreun aceste probleme de care depinde iniierea lui complet.
Cerina proiectului:
Pune-te n postura unui nou angajat
Rspunde la ntrebrile propuse avnd ca baz instituia la care ai efectuat stagiul de
practic

Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc


confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea proiectului, la PORTOFOLIUL DE
PRACTIC

Studiaz documentele specifice puse la dispoziie de ctre tutore la


departamentul unde ti desfori stagiul de practic.
Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea
informaiilor) i rezolvarea fiei de lucru, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

PRIVETE-TE N OGLIND

Atitudine
Amabilitate
Sociabilitate
Diplomaie
Maleabilitate
Inventivitate
Rbdare
Calm
Punctualitate

Descrierea atitudinii la locul de munc


O persoan amabil este politicoas cu colegii, clienii i cu
persoanele cu care intr n contact
O persoana sociabil se afl n relaii permanente cu cei din jur,
este apropiat i prietenoas
O persoan diplomat este abil n rezolvarea de probleme la
locul de munc, dnd dovad de subtilitate n relaii
interpersonale
O persoana maleabil se adapteaz uor oricaror situaii la
locul de munc
O persoan inventiv lucreaz n situaii nestructurate cu reguli
bine stabilite i sarcini foarte exacte; i folosete creativitatea
i imaginaia
O persoan rbdtoare accept o situaie dificil far a proiecta
un termen final pentru definitivarea ei
O persoan calm d dovad de stpnire de sine, tact, n
aciunile ntreprinse i n comunicarea cu ceilali
O persoan punctual ajunge ntotdeauna la timp

IV. MODALITI DE EVALUARE:


descrierea modalitailor de evaluare (proba practic, portofoliu etc.)

A fi competent nseamn:
a aplica cunotine de specialitate
a folosi deprinderi specifice
a analiza i a lua decizii
a fi creativ
a lucra cu alii ca membru al unei echipe
a comunica eficient
a te adapta la mediul de munc specific
a face fa situaiilor neprevzute.
Evaluarea competenelor profesionale este procesul de colectare a informaiilor necesare
pentru stabilirea competenei i judecarea lor n raport cu cerinele standardului.
Precizri n legtur cu aplicarea probei de evaluare

vei fi evaluat n urma parcurgerii tuturor etapelor de nvare

vei realiza operaiile practice cerute nainte de evaluare la fiecare etap de

nvare

certificarea acestor competene se va realiza n urma evalurii formative.

nregistrarea performanei se va realiza printr-o fi de evaluare completat de

profesor i/sau tutore pe parcursul probei

Criteriile specifice de evaluare vor fi preluate din Standardul de Pregtire

Profesional de ctre profesor i le vei cunoate nc de la nceputul stagiului de practic.

Instrumentele de evaluare vor fi: fia de evaluare, proba practic,


portofoliul,jurnalul yilnic, individual.

IV.1.FIE DE EVALUARE
Fia de evaluare (model)
Nume candidat:

Nume evaluator:

U.C.
Sarcini primite
1.nsuirea normelor de
comportament i conduit n
cadrul grupului:
calm
stpnire de sine
onestitate
respectarea partenerului
ascultarea opiniilor i
argumentelor partenerilor
demnitate
s nu creeze suspiciuni
tact
atitudine pozitiv
2.Asigurarea unui climat favorabil
lucrului n echip:
sprijin
ncurajare
umor
ambian
rezolvarea amiabil a conflictelor
diplomaie
atitudinea fa de colegi
3.Rezolvarea conflictelor de
munc:
control preventiv

Modul de
realiyare a
sarcinilor

Rezultatul
evalurii
DA sau
()
NU sau
(X)

DA sau
()
NU sau
(X)

DA sau
()
NU sau

Data

negociere
arbitraj

(X)

Evaluatorul va bifa fiecare sarcin ndeplinit corect .


Competena se consider atins dac elevul ndeplinete sarcina o singur dat.
Certificarea competenei se obine dac toate sarcinile de lucru sunt ndeplinite. Sarcinile
nendeplinite se vor reevalua dup o perioada de pregtire folosindu-se acelai
instrument de evaluare.

IV.2. PROBA PRACTIC


1
Evaluarea prin proba practic va asigura recunoaterea acumulrilor progresive n
cadrul modulului; aplicarea cunotinelor dobndite n cadrul instituiilor n care se
efectueaz stagiul de practic.
Modaliti de evaluare:

Vei fi pus ntr-o situaia specific, cum ar fi o situaie de urgen, punctndu-se


modul n care vei aciona

Verificarea raportului de stagiu efectuat n cadrul instituiei i susinerea


acestuia abilitile de comunicare scris i oral, atenia la detaliu, capacitatea de a
investiga, capacitatea de a rezolva probleme - care asigur performana n activitate ;
orientarea spre client, gndirea strategic, centrarea pe rezultate, spiritul
antreprenorial, formarea de echipe performante

Elaborare i susinerea unui proiect

IV.3. PORTOFOLIUL
Scopul principal al portofoliului este de a pune n relief De ce eti capabil
Filosofia didactic a acestei forme de evaluare const n deplasarea accentului de la ce nu
tie i ce nu poate face elevul spre ce tie i ce poate elevul la tema i la disciplina
respectiv, n integrarea evalurii calitative i cantitative, i, totodat, reorientarea de la
evaluare spre autoevaluare.
Obiectivele unui portofoliu snt: motivarea ta prin aprecierea rezultatelor tale i
prezentarea experienelor dobndite, urmrirea dinamicii procesului de instruire i i va
permite s planifici nvarea; s scoi n relief preocuprile pentru disciplina respectiv;
Portofoliul :
instrument de evaluare,
ofer posibilitatea de a emite o judecat de valoare care reflect evoluia ;
reprezint o colectie exhaustiv de informaii despre progresul colar al unui elev,
obinut printr-o varietate de metode i tehnici de evaluare;
se proiecteaz de ctre profesor n funcie de context i reunete diferite
instrumente de evaluare tradiionale i alternative;
sintetizeaz activitatea elevului de-a lungul stagiului de practic reprezentand
astfel si o forma de evaluare sumativ a achiziiilor elevului i a preocuprilor sale;
Portofoliul este poate cea mai complex activitate de evaluare i de autoevaluare iar
rezultatul final este o colectie eterogen de documente care poate cuprinde:
date despre programul tu;
temele pentru acas;
proiectele realizate n decursulul unei perioade de timp (n general un semestru sau
tot anul), precum i o scurta istorie a acestora (data la care a fost dat in lucru, echipa de
lucru cu atributiile fiecaruia, timpul de lucru esalonat in zile, bibliografie consultata, etc.);
fie de autoevaluare de tipul: stiu sa fac..., caliti/defecte.
tot ceea ce ai lucrat n decursul perioadei vizate, etc.

S ai n vedere urmatoarele:
buna alegere a materialelor care trebuie sa existe in portofoliu;
calitatea documentelor din portofoliu poate fi un indiciu de valoare asupra atitudinii
tale fa de desfurarea stagiului de practic
organizarea calendaristica a acestora;
fiecare document trebuie adnotat de catre profesor/tutore (note, observatii, etc.)
vei face o prezentare a portofoliului, a ceea ce ai remarcat n timpul desfurrii
practicii
eti parte a sistemului de evaluare i i poi urmri, pas cu pas, propriul progres

Un portofoliu poate sa cuprind:


La interior
Coninutul focalizat pe concepte i capaciti eseniale:
selecii din insemnari care exemplifica reflectii, originalitate,
produse elaborate, variate tipuri concepere studii de caz, jocuri de rol, mijloace
audio-vizuale (exemple etic i comportare profesionala pozitive i negative)
produse care arat procesul de dezvoltare: nceput; planificare; revizuiri;
produse care indic interesele, stilul elevului si folosirea unei varietati de
inteligente:
Date privind activitatea la locul de desfurare al practicii:
rezolvarea fielor de lucru, a fielor de observare
rezolvarea studiilor de caz propuse;
studii de caz, jocuri de rol elaborate pe baza informaiilor culese la locul de
practic;
referate; eseuri, proiecte;
participarea la activitile organizate de instituie pe timpul desfurrii practicii
fia de observare elaborat de tutore
jurnalul de practic;
alte materiale informative, de documentare, etc. utilizate
La exterior poate arta ca map, cartotec, cutie mic, etc. comoditatea n utilizare fiind
unica cerin ce se cere respectat.

CITETE CU ATENIE !

Stagiile de practic s-au terminat.


Urmeaz evaluarea portofoliului.
La nceputul stagiilor de practic vei primi o lista cu elementele minime i maxime
obligatorii de cuprins n portofoliu i care vor fi cuprinse n evaluare
Respect cerinele i organizeaz elementele dup criteriile sugerate ; componentele
au punctaje diferite (unele valoreaz mai mult, altele mai puin).
i recomandm s divizezi coninutul portofoliului n urmtoarele categorii:
-

obligatorii: probe scrise de sine stttoare;

de cercetare: realizarea unor proiecte cu grad ridicat, cercetarea unor aspecte,


rezolvarea problemelor nonstandard cu grad sporit de performan, elaborarea de studiide
caz, jocuri de rol, filme, fotoggrafii, postere;
situative: aplicarea coninutului studiat n situaii practice, pentru rezolvarea
problemelor aplicative;
descriptive: scrierea referatelor i a eseurilor; proiectelor,
externe: avizele profesorului/tutorelui, fie de observarl ale profesorului.
Repartiia aproximativ poate fi urmtoarea:
-

categoria obligatorie 10 %;
categoria de cercetare 50 %;
situativ 20 %;
descriptiv 15 %;
extern 5 %

Criterii de notare a portofoliului (model orientativ)


nivelul

Coninutul

Nota

1.

Portofoliul se caracterizeaz prin multilateralitate n


reflectarea categoriilor i a criteriilor principale de
evaluare. Coninutul unui asemenea portofoliu
demonstreaz eforturi considerabile depuse i un evident
progres al elevului privind dezvoltarea gndirii
economice, capacitatea de a rezolva probleme, abiliti
de aplicare i comunicare, prezena unui nalt nivel de
autoevaluare i atitudine creativ fa de disciplina dat.
Coninutul i aspectul portofoliului probeaz
originalitate i creativitate.

9- 10

2.

Portofoliul constituie dovada unor cunotine i


capaciti solide, ns spre deosebire de primul nivel aici
pot lipsi unele elemente din categoria celor neobligatorii,
nu este originalitate n coninut, iar elementul de
creativitate este lips.

7-8

3.

Se pune accentul pe categoria principal dup care se


poate judeca despre nivelul nsuirii cunotinelor i a
capacitilor prevzute n programa de studii. Lipsesc
argumente ce demonstreaz gndirea creativ, capaciti
aplicative, abililiti de comunicare oral i scris.

5-6

4.

Dup portofoliul de acest nivel, este dificil a-i crea o


imagine clar despre capacitile elevilor. De regul, el
conine fragmente de sarcini din diferite categorii, coli
separate cu sarcini realizate parial, ncercri de efectuare
a lucrrilor practice, etc. Coninutul unui asemenea
portofoliu dovedete absena avansrii n instruire.

Sub 5

IV. 4. } Jurnal de practic-MODEL

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz
} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele

elevului

../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..

n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz


} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz


} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.


6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

} Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.
Numele
elevului
../CLASA
perioada
..
n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai
observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

BIBLIOGRAFIE;

1.
VIOLETA CHIRIAC, ETICA I EFICIENA PROFESIONAL, BIBLIOTECA
PERFORMANELOR
2.
AURELIAN SBURLESCU,
COMUNICARE EFICIENT, BIBLIOTECA
PERFORMANELOR N CARIER, ED.BIC ALL; 2005
3.
MBUNTIREA
ACTIVITILOR
DE
NVARE,
MANUAL
ELABORAE MATERIALE DE NVARE, ELABORAT ASISTEN TEHNIC
PENTRU CONSTRUCIA INSTITUIONAL A SISTEMULUI DE NVMNT
PROFESIONAL I TEHNIC, ROMNIA EUROPE AID/122825/D/SER/RO
4.
MDLINA GHEORGHI, RALUCA NEGULESCU, GHID DE
COMUNICARE PUBLIC, ED.HUMANITAS, 2001
5.
GEOFF PETTY, PROFESORUL AZI, METODE MODERNE DE PREDARE,
ED.ATELIER DIDACTIC, 2007
6.
ALAIN CARDON, JOCURILE MANIPULRII, ED.CODECS, 2002
7.
ALAIN CARDON, VINCENT LENHARDT, PIERRE NICOLAS, ANALIZA
TRANZACIONAL, ED.CODECS, 2002
8.
ION OVIDIU PNIOAR, COMUNICAREA EFICIENT, ED.POLIROM,
2008
9.
IOAN NEACU, NVAREA INDEPENDENT, GHID METODOLOGIC,
BUCURESTI, 2006
10.
POPA MIRELA ETIC N AFACERI, UNIV. BABE-BOLYAI CLUJ, 2004
11.
BALDRIGE, LITIIA: CODUL MANIERELOR N AFACERI. BUCURETI,
1995.
12.
BOBOC, I., COMPORTAMENT ORGANIZAIONAL I MANAGERIAL,
BUCURETI, ED. ECONOMIC, 2003.
13.
BIXTER, S DUGAN, L.S.: PROFESIONITII. STIL I ETICHET.
BUSINESS. 2001.
14.
XXX - REVISTA CARIERE, COLECIE 2008,2009
15.
XXX - CODURI DE ETIC I FIE DE POST SPECIFICE INSTITUIILOR
PUBLICE
16.
XXX - INTELTEACH-INSTRUIRE N SOCIETATEA CUNOATERII, SUPOT
DE CURS, BACU, 2007
17.
XXX LIDERII MILENIULUI TREI, SUPORT DE CURS, FUNDAIA
CODECS PENTRU LEADERSHIP
18.
XXX - LEGE nr. 477 din 8 noiembrie 2004 privind Codul de conduita a
personalului contractual din autoritatile si institutiile publice
19.
WWW.RADIO3NET.RO
20.
WWW.INTEL.COM/EDUCATION/TEACH
21.
WWW.EDU.RO
22.
WWW. GEFFPETTY.COM
23.
WWW.DIDACTIC.RO
24.
WWW.ETHICS.ORG
25.
WWW.LEGALETHICS.COM

ANEXE
(exemple i indicaii pentru modalitatea de completare i utilizare a
instrumentelor de lucru);
CE MAI ESTE NECESAR S AI N VEDERE! NOTEAZ, REINE I APLIC!

TOPUL RESPONSABILITILOR PENTRU CEL CARE NVA


PUNE NTREBRI
NVA TOTUL DESPRE MUNCA TA
NVA TOTUL DESPRE MUNCA CELORLALI DIN ECHIP TA
NVA TOT CE POI DESPRE INSTITUIA UNDE I VEI DESFPURA
PRACTICA
DEZVOLTA RELAII BUNE
MUNCETE DIN GREU
FII DISPONIBIL S AJUI ACOLO UNDE ESTE NEVOIE
ADOPTA O ATITUDINE POZITIV
OFER-TE VOLUNTAR PENTRU NDATORIRI
F TOTUL CU RESPONSABILITATE

ETIC I EFICIEN PROFESIONAL REGULI DE BAZ


S SOSETI LA TIMP LA LOCUL UNDE I VEI DESFURA STAGIUL DE
PRACTIC
FII O PERSOAN ATENT LA DETALII
IA MULTE NOTIE I FOLOSETE-LE ATUNCI CND ESTE NEVOIE
FII RESPONSABIL. DAC SIMI C NU TE-AI MATURIZAT NC,F-O
ACUM; ACORD-I O ANS!
NVA S LUCREZI N ECHIP. SUCCESUL ECHIPEI DEVINE MAI
IMPORTANT DECT SUCCESUL PERSONAL
FII CINSTIT I LUCREAZ CT POI DE BINE
S TE COMPORI CA UN PROFESIONIST PRIN MODUL CUM TE
MBRACI, VORBETI
STABILETE BINE PRIORITILE
TRATEAZ-I PE CEILALI AA CUM I-AR PLCEA IE S FII TRATAT

ALTE INFORMAII UTILE


Navigheaz pe internet i acceseaz site-uri utile pentru etic i comportament profesional.
Fii un fin observator a mediului n care i desfori stagiul de practic
Completeaz un jurnal cu observaiile proprii
UTILIZAREA INSTRUMENTELOR DE LUCRU
Pentru fiecare fie de observare, fie de lucru sau studiu de caz i-au fost precizate cteva
informaii de care s ii seam.
Utilizeaz fiele de documentare cuprinse n auxiliarul curricular, dar i alte materiale de
documentare puse la dispoziie de tutore la locul de desfurare a stagiilor de practic.
De fiecare dat cnd ai terminat de ntocmit fiele, solicit ca acestea s fie verificate de
ctre profesor/tutore i apoi anexeaz-le n portofoliul de practic.
Pentru fiecare documentare efectuat, completeaz fie speciale, cu menionarea
referinelor bibliografice. i aceste fie anexeaz-le la portofoliul personal.
MAI POI UTILIZA!
Observarea direct
Observarea procesului de evaluare i ntocmirea raportului de evaluare. compara cu
datele precizate n fia postului
n momentul evalurii personalului se ntocmete raportul de evaluare. poi observa
aceasta activitate i completa formularul urmtor
Harta conceptual
Este oglinda ale modului de gndire, simtire i ntelegere.
Se constituie ca un important instrument pentru nvare, cercetare i evaluare.
Este reprezentat n mod diagramatic, oglindind reelele cognitive i emotionale formate
cu
privire la anumite noiuni.

Hrtile conceptuale se prezint ca o tehnic de reprezentare vizual a structurii


informaionale.
Esena cunoaterii consta n modul cum se structureaz cunotinele.

Important este nu ct cunoti ci relaiile care se stabilesc ntre cunotintele


asimilate.
Performana depinde de modul n care i organizezi experiena, ideile i
aplicabilitatea acestora.
Model hart
Programul zilnic (linear)

Dup acest model poi redacta hri pentru principalele elemente legate de etic i
comportament profesional folosind cuvinte cheie i variante de elaborare
Exemplu:

etic,valori, principii, norme, inuta decent, corespunztoare funciei; stpnire de


sine (calm, politicos, respectos); atitudine pozitiv n relaiile cu publicul; limbaj corect
din punct de vedere gramatical,
norme de comportament i conduit n cadrul grupului: calm, stpnire de sine,
onestitate, respectarea partenerului, ascultarea opiniilor i argumentelor partenerilor,
demnitate, s nu creeze suspiciuni, tact, atitudine pozitiv
lucrul n echip: sprijin, ncurajare, umor, ambian, rezolvarea amiabil a
conflictelor,diplomaie, atitudinea fa de colegi, perturbarea informaiei, zvonuri,
dezaprobri,nenelegeri,diferen ntre profesional i puterea de munc, control preventiv,
negociere, arbitraj

GLOSAR DE TERMENI
Etica
una din principalele ramuri ale filosofiei; poate fi numit tiina realitii morale;
ncearc elucidarea problemelor morale printr-un demers cognitiv.
filosofie asupra moralei, a binelui i a rului, a datoriei
sistemul sau codul moral al unei anumite persoane, religii, grup sau profesie.
Moralitatea este legat de rezolvarea sau capacitatea de a realiza distincia dintre bine i
ru n comportament.
Cod etic
reflectare a valorilor, servete la simbolizarea principiilor dup care un grup
profesional sau o organizaie se definete pe sine.
mai mult dect un document administrativ, mai mult dect o lista de reguli, dupa
care un membru al organizatiei sau al unui grup profesional poate identifica sau exclude
comportamentul deviant.
Cod de conduit a personalului din autoritile i instituiile publice
reglementeaz normele de conduit profesional a personalului contractual.
Comportament profesional
modalitatea de a aciona n anumite mprejurri sau situatii, conduit, purtare,
comportare care ine de o profesie.

delimiteaz coordonatele in limitele caruia se manifesta o conduita specifica unei


profesii. Astfel, exercitarea cu succes a unei profesii presupune atat un nivel aptitudinal,
cat si dezvoltarea si exprimarea la locul de munca a unor trassaturi de personalitate
Personalitate i comportament profesional n funcie de tipul de personalitate se pot
defini mai multe tipuri de comportament profesional:
1. Ambiiosul: are un dezvoltat spirit de competiie, lucreaz ntr-un ritm alert, avnd un
randament mare n munc, i asum responsabiliti, poziia n sistemul (organizaia) din
care face parte este important pentru el, manifestnd tendine de ascensiune social
2. Conformistul: are o personalitate care ader la normele grupului, evit s-i exprime
ideile, fiind de acord cu ceilali, este loial efului, l preocup beneficiile companiei i
caut ci de reducere a costurilor, nu declaneaz conflicte, manifest dorina de a fi n
asentimentul celorlali.
3. Dependentul: este interesat de stabilitatea locului de munc, avnd nevoie de un
mediu securizant i de un salariu fix, evit n mod sistematic situaiile de competiie, nu
este preocupat de ascensiunea social.
4. Profesionistul: caut o profesie corespunztoare aptitudinilor sale profesionale i
nivelului de cunotine de care dispune, n care meritele s-i fie recunoscute i n care s
existe condiii pentru schimb de experien; vrea s fie n contact cu noile descoperiri; este
creativ, prefer probleme abstracte, teoretice; apreciaz un ef competent cel puin egal,
dac nu superior; dispune de o motivaie cognitiv.
5. Omul companiei: vrea s lucreze ntr-o organizaie cunoscut, cu cldiri i utiliti
moderne, fr program fix, unde activitatea s aib un status ridicat; confortul, condiiile
de lucru foarte bune sunt aspecte vizate atunci cnd caut un loc de munc (birou elegant,
grup recunoscut, securitate, climat geografic plcut).
6. Tigrul orientat spre sarcin: prefer un ritm alert, dinamic chiar situaiile tensionate;
este potrivit pentru activitile care cer luarea deciziilor ntr-un timp scurt, asumarea
responsabilitilor; obine satisfacii reale prin munca sa.
7. Analistul: i place s lucreze singur; este un spirit reflexiv, analizeaz problemele n
profunzime, cutnd soluia optim; face totul cu pasiune, prefernd problemele
interesante; n echip este omul cruia i se cere frecvent ajutorul.
8. Tehnicianul: este priceput n ceea ce face; execut operaiile n ordine, prefer s
lucreze n probleme de natur aplicativ, s utilizeze ndemnrile tehnice dect s
descopere lucruri noi; dorete o
poziie ntr-un grup de lucru permanent cu sarcini bine circumscrise.
9. Omul de echip: i pune cel mai bine n valoare aptitudinile cnd lucreaz n grup, n

situaii de rezolvare a unor probleme; elaboreaz planuri, are o bun viziune de ansamblu;
este bine organizat, gsete soluii de ieire din situaii dificile; este autonom; caut o
profesie care s-i dea libertatea de care are nevoie (program lejer, climat de lucru liber);
prefer o munc n care s nu fie nevoit s adere la politica companiei; prefer situaiile
necompetitive, unde salariul i promovrile vin automat.
10. Business man-ul: are un spirit practic, este inteligent, dinamic, energic, prefer s
lucreze ntr-o organizaie eficient din punct de vedere administrativ; prefer poziia de
lider sau de membru al unei echipe lider, este interesat de politica firmei; i exprim ideile
chiar dac exist divergene de opinie; i place s dezvolte idei i tehnici noi.
Conflict de interese
situaie sau mprejurare in care interesul personal, direct ori indirect, al angajatului
contractual contravine interesului public, astfel nct afecteaz sau ar putea afecta
independena i imparialitatea sa n luarea deciziilor ori ndeplinirea

la timp i cu

obiectivitate a ndatoririlor care i revin n exercitarea funciei deinute;


Disciplina muncii
starea de ordine existent n desfurarea procesului de munc, rezultnd din
respectarea ntocmai a normelor juridice care reglementeaz acest proces i din
indeplinirea de ctre toi participanii a obligaiilor asumate, potrivit legii, contractelor
colective de munc i contractelor individuale de munc.
Funcie
ansamblul atribuiilor i responsabilitilor stabilite de autoritatea sau instituia
public, n temeiul legii, n fia postului;

Interes public
acel interes care implic garantarea i respectarea de ctre instituiile i autoritile
publice a drepturilor, libertilor i intereselor legitime ale cetenilor, recunoscute de
Constitue, legislaia intern i tratatele internaonale la care Romnia este parte, precum
i ndeplinirea atribuilor de serviciu, cu respectarea principiilor eficienei, eficacitii i
economicitii cheltuirii resurselor;
Interes personal

orice avantaj material sau de alt natur, urmrit ori obinut, n mod direct sau
indirect, pentru sine ori pentru alii, de ctre personalul contractual prin

folosirea

reputaiei, influenei, facilitilor, relaiilor, informaiilor la care are acces, ca urmare a


exercitrii atributiilor funciei:
Informaie de interes public
orice informaie care priveste activitatile sau care rezult din activitile unei
autoriti publice ori instituii publice, indiferent de suportul ei;
Informaie cu privire la date personale
orice informaie privind o persoana identificat sau identificabil.
Relaii interpersonale
tip de relaii sociale caracterizate prin faptul c snt stabilite ntre persoane (nu
grupuri, instituii, colectiviti) i snt regizate ntr-o msur semnificativ de logica
necesitilor umane individuale. Multe necesiti individuale snt satisfcute n relaiile
dintre persoane: suport psihologic, dragoste, stim, reducere a incertitudinii i anxietii,
afiliere, securitate, statut, prestigiu.
Valori
expresia unor preferine i credine colective, dar i a unor orientri fundamentale
i principii generale.
un set de credine i norme care ne ghideaz modul de a aciona; sunt ceea ce
definesc organizaia i determin comportamentul organizaional.
F-I PROPRIUL JURNAL DE PRACTIC !
AA NU VEI UITA ESENIALUL I VEI COMUNICA MAI UOR CU COLEGII I
PROFESORII.
POTI INE UN JURNAL DUBLU-N CAIET I UN JURNAL ON LINE
INFORMEAZ-TE , COMPLETEAZ I SEMNEAZ NC DIN PRIMA ZI FIA
I TABELUL COLECTIV DE PROTECIA MUNCII !

Anexa 4
(EXTRAS din normele metodologice de aplicare a prevederilor Legii 319/ 2006)
UNITATEA ___________________________________
F I I N D I V I D U A L DE INSTRUCTAJ
privind protecia muncii
NUMELE I PRENUMELE ________________________________________________
LEGITIMAIA, MARCA ___________________________________________________
GRUPA SANGUIN______________________________________________________
DOMICILIUL ___________________________________________________________
NUMELE I PRENUMELE ________________________________________________
Data i locul naterii _____________________________________________________
Calificarea __________________________ Funcia ____________________________
Locul de munc _________________________________________________________
Autorizaii (ISCIR .a.) ____________________________________________________
Traseul de deplasare la / de la serviciu _______________________________________
______________________________________________________________________
INSTRUCTAJ DE ANGAJARE
1.Instructajul introductiv general, a fost efectuat la data _______________________
timp de _____ ore, de ctre _______________________________________________ avnd funcia
de ________________________________________________________
Coninutul instructajului ___________________________________________________
Semntura
celui instruit

Semntura celui
care a efectuat
instructajul

Semntura celui
care a verificat
nsuirea cunotinelor

2.Instructajul la locul de munc, a fost efectuat la data ________________________


specialitatea ____________________________________timp de ______ ore, de ctre
___________________________ avnd funcia de _____________________________
Coninutul instructajului ___________________________________________________
Semntura
instruit

celui

Semntura
celui Semntura
celui
care a efectuat instructajul
care a verificat nsuirea
cunotinelor

3. Admis la lucru
Numele i prenumele angajatorului __________________________________________
Funcia (ef secie, atelier, antier etc.) _______________________________________
Data i semntura _______________________________________________________

care a
verificat
instruirea

Materialul predat

care a
instruit

Semntura celui
instruit

specialitatea

Data
instructajului

durata (h)

INSTRUCTAJ PERIODIC

Care a
verificat
instruirea

Materialul Predat

Care a
Instruit

Semntura Celui
Instruit

Specialitatea

Data
instructajului

Durata (H)

REINSTRUIRE

REZULTATELE TESTRILOR DE PROTECIA MUNCII

DATA

MATERIALUL EXAMINAT

CALIFICATIV

EXAMINATOR

ACCIDENTE DE MUNC SUFERITE


SAU MBOLNVIRI PROFESIONALE
DATA
PRODUCERII
EVENIMENTUL
UI

DIAGNOSTICUL
MEDICAL

DESCRIEREA
EVENIMENTUL
UI

NR. I DATA PV
DE CERCETARE
A
EVENIMENTUL
UI

NR.
ZILE
ITM

SANCIUNI APLICATE PENTRU NERESPECTAREA REGLEMENTRILOR DE


PROTECIA MUNCII
ABATEREA SVRIT DE LA
NORMELE
DE PROTECIA MUNCII

SANCIUNEA APLICAT

NR. I DATA
PROCESULUI
VERBAL

Unitatea ___________________________________
Serviciul (compartimentul) _____________________
F I C O L E C T I V DE INSTRUCTAJ 1)
privind protecia muncii
ntocmit azi __________________________
Subsemnatul__________________________________________________________
avnd funcia de _______________________________________________________
n cadrul serviciului (compartimentului) ______________________________________
asistat de dl. (d-na) _____________________________________________________
avnd funcia de ________________________________ am procedat la instruirea unui
numr de _____ persoane de la ____________________________________________
conform tabelului nominal de pe verso, n probleme de protecia muncii i PSI, pentru
vizita (prezena) n unitatea noastr n ziua / zilele ______________________________
n cadrul instructajului general s-au prelucrat urmtoarele materiale:
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
________________________________________________

care cuprind norme de protecia muncii, norme de sigurana circulaiei interne i norme de PSI, ce
trebuie respectate pe parcursul vizitrii unitii.
Prezenta fi de instructaj se va pstra la serviciul (compartimentul) __________
____________________________________________.
Verificat,
________________

Semntura celui care


a efectuat instructajul
__________________

Tabel nominal
cu persoanele participante la instruire
Subsemnaii am fost instruii i am luat cunotin de materialele prelucrate i consemnate n
fia colectiv de instructaj pentru protecia muncii i ne obligm s le respectm ntocmai.
Nr.
crt.

Numele i prenumele

Act identitate /
Grupa Sanguin

Semntura

Fia se completeaz n 2 exemplare, dintre care unul se d conductorului grupului


de vizitatori.
Conductorul grupului de vizitatori:
Numele i prenumele: ___________________
Semntura: __________________________
1)

Modelul este avizat de MMSS i se ntocmete pentru vizitatorii n grup. Acestora li se vor prezenta
succint activitile i factorii de risc din cadrul unitii, precum i msurile de prevenire i vor fi
nsoii pe toat durata vizitei de personal autorizat.