COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIN PROFESIONAL TECNICA

PLANTEL AGUASCALIENTES II
CARRERA DE PROFESIONAL TECNICO BACHILLER EN ENFERMERIA GENERAL
MATERIA:
NOMBRE DEL DOCENTE:
Evaluacin de Gestin
2016
NOMBRE DEL ALUMNO:

Fecha de aplicacin: 9 de mayo

Instrucciones: Primera parte

1.- Elabora un esquema del proceso administrativo con los elementos que lo
integran as como las funciones y actividades que se realizan en cada una de
las etapas. Valor 25 puntos.
PLANEACION.

CONTROL.

INTEGRACION.

ORGANIZACIN.

EJECUCION.

DIRECCION.

PLANEACIN
La primera funcin del proceso administrativo es la planeacin, esta
funcin consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las actividades
que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos.
La planificacin administrativa, es un proceso de seleccin de objetivos,
alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo de un
pas, institucin o empresa de que se trate. La planificacin comprende en la

prctica desde el nivel de ideas, pasando por el diseo de objetivos, metas,

estrategias, polticas y programas, hasta los procedimientos.
Por lo dicho podemos aseverar que constituye una toma de decisiones, ya que
incluye la eleccin de una entre varias alternativas.

ORGANIZACIN
La segunda funcin del proceso administrativo es la organizacin, sta es la
relacin que se establece entre los recursos humanos y los recursos econmicos
que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.
Organizar, es conjugar los medios a disposicin (hombre-tcnica capital y otros
recursos) para alcanzar la produccin.
En una forma ms prctica implica la implementacin de una estructura de
funciones, va la determinacin de las actividades requeridas para alcanzar las
metas de una empresa y de cada una de sus partes; Este agrupamiento de
actividades y su asignacin respectiva a uno de los miembros de la empresa, la
delegacin de autoridad para ejecutarlas, la provisin de los medios para la
coordinacin horizontal y vertical, de las relaciones de informacin y de autoridad
dentro de la estructura orgnica, constituye la funcin de organizacin.

INTEGRACION
Es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organizacin y la
planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social.
Falta todava obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros
tericos formados por la planeacin y la organizacin: esto lo hace la integracin.
Puesto que en las clases de produccin, ventas, seguridad industrial, finanzas,
etc., se estudiara la integracin de las cosas; aqu nos referimos especialmente a
las personas, y sobre todo, al aspecto especficamente administrativo.

DIRECCIN
Comprende la mstica de la subordinacin y no de sometimiento. Los
subordinados son debidamente orientados y el superior tiene una continua

responsabilidad para hacerles conocer sus diferencias y orientarles para el mejor

desenvolvimiento y cumplimiento de sus tareas, a la vez para motivarlo a trabajar
con celo y confianza. Para esto el superior har uso de sus mtodos especficos,
con la tnica de liderazgo.
En otras palabras la funcin de ejecucin, es hacer que los miembros de la
organizacin contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo desea
que se logre, porque ellos quieren lograrlo; la ejecucin significa realizar las
actividades establecidas en el plan, bajo la direccin de una autoridad suprema.
Consiste tambin en orientar y conducir al grupo humano hacia el logro de sus
objetivos. En sntesis significa poner en accin o actuar (dirigir el recurso humano)
La gestin significa creacin, aporte, imaginacin, iniciativa, criterio direccional
para tomar decisiones extendindolas las ordenes e instrumentos, el director
sabr elegir la ubicacin estratgica de sus oficinas para poder dirigir con eficacia.

CONTROL
Consiste en la evaluacin y correccin de las actividades del que hacer de los
subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los planes.
Por lo tanto sirve para medir el desempeo en relacin con las metas, detecta las
desviaciones negativas y plantea las correcciones correspondientes en
perspectiva de cumplir con los planes; son bastantes conocidos los instrumentos
de control, tal como el presupuesto para gastos controlables, los registros de
inspeccin para verificar y comprobar el objetivo trazado.
En sntesis se trata de una comprobacin o verificacin de los resultados,
contrastados con lo que se plane previamente.

INSTRUCCIONES: Segunda parte

2.- Lee y contesta las siguientes preguntas correctamente. Valor 25 puntos.
1.- Qu es gestin de los servicios de enfermera? R: constituye un conjunto de
competencias valricas, tcnicas e instrumentales, encaminados a dirigir,
gestionar y desarrollar la prctica de la enfermera, dentro de las estructuras de
salud de la organizacin.
2.- El proceso administrativo es:
R: herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y
satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.

3.- Cules son las funciones de administracin?

R: -Planeacin.
-Organizacin
-Direccin.
-Coordinacin.
-Control.
-Evaluacin.

4.- Cules son los elementos bsicos de la teora administrativa?

1.
R: Investigacin
2.
Previsin
3.
Planeamiento
4.
Organizacin
5.
Coordinacin
6.
Mando
7.
Control

5.- Qu es la planeacin?
R: Es el proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en
cuenta factores internos y externos orientados a la obtencin uno o varios
objetivos.

6.- Qu es una planeacin estratgica?

R: anlisis y formulacin de planes a nivel estratgico de una organizacin para

alcanzar unos objetivos.

7.- Qu es un programa? R: plan o proyecto organizado de las distintas

actividades que se ir a realizar. Tambin, es un sistema de distribucin de las
distintas materias de un curso o asignatura.
8.- Qu es una poltica?
R: Es la orientacin o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por
todos los miembros de la organizacin, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada rea de la organizacin.

9.- Cmo se identifica la autoridad y la responsabilidad en una organizacin?

R:

10.- Qu es un organigrama y cul es su funcin?

R: representacin grfica de la estructura organizacional de una empresa o
negocio, en esta se indica en forma esquemtica, las reas que la integran, las
lneas de autoridad, relaciones de personal, lneas de comunicacin y de asesora.

Una organizacin establecida dentro de la empresa

Divisin de Funciones

Niveles de Jerarqua

Lneas de Autoridad, Responsabilidad y Comunicacin

Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa.

11.- Escriba los tipos de organigrama:

R: Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba a abajo.

Este tipo de organigrama suele ser la ms utilizada, pues indican de forma objetiva
las jerarquas del personal.

Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha. Son poco

usadas.

Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical. Es usado en

empresas de alta complejidad de funciones o puestos de trabajo.

Circular: La autoridad mxima est en el centro, alrededor de l se forman

crculos concntricos donde se nombran a los jefes inmediatos. Este
organigrama es muy interesantes porque de una u otra forma disminuyen la
idea de jerarqua dentro de la empresa, aqu se pueden colocar ms
puestos en un mismo nivel.

Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanta mayor es la

sangra, menor es la autoridad de ese cargo. Son muy sencillos pero poco
usados actualmente.

12.- Define qu es un manual:

R: gua de instrucciones que sirven para el uso de un dispositivo, la correccin de
problemas o el establecimiento de procedimientos de trabajo.

13.- Describe la clasificacin de los tipos de manuales

R:

de bienvenida
de organizacin
departamental
de finanzas
de poltica
de puestos
de tcnica
de mltiple
micro administrativo
macro administrativo
meso administrativo
de identificacin
de procedimientos
para especialistas

14.- Cul es el objetivo de un manual?

R: Suministrar los lineamientos, reglas o normas de cmo utilizar algo de una
forma sistematice, explicita y ordenada.
15.- Qu significa trabajo en equipo?
R: trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos
con un objetivo comn. Es una de las condiciones de trabajode tipo psicolgico
que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un
compaerismo.

16.- Qu es calidad?
R: capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implcitas o
explcitas segn un parmetro, un cumplimiento de requisitos de cualidad
17.- Qu es liderazgo?
R: arte de motivar, comandar y conducir a personas.

18.- Qu significa comunicacin?

R: proceso que consiste en la transmisin de informacin entre un emisor y un
receptor que decodifica e interpreta un determinado mensaje.

19.- Cules son las formas o mtodos de la comunicacin?

R:

verbal y auditiva
no verbal (corporal)
escrita y visual

20.- Define supervisin.

R: Vigilancia o direccin de la realizacin de una actividad determinada por parte
de una persona con autoridad o capacidad para ello.

21.- Menciona que es la enseanza continuada y describe sus modalidades.

R:

22.- Define evaluacin y describe los tipos de evaluacin existente.

R: permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una
determinada cosa o asunto.

diagnostica
sumativa
formativa
holstica
informal
continua
cuantitativa
cualitativa

auto-evaluacion
interna y externa

23.- Define que es un informe.

R: consiste en un texto o una declaracin que describe las cualidades de un hecho
y de los eventos que lo rodean. El informe, por lo tanto, es el resultado o la
consecuencia de la accin de informar (difundir, anoticiar).

24.- Tipos de informe.

R:

tcnicos
cientfico
de divulgacin
mixto
expositivo
interpretativos
demostrativos
persuasivos

25.- Define el trmino de control y cules son sus sistemas:

R: comprobacin, inspeccin, fiscalizacin o intervencin. Tambin puede hacer
referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulacin sobre
un sistema.