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impianti industriali
realizzazione di un impianto
COSTRUTTORI
COSTRUTTORI
TRASPORTI
TRASPORTI
COSTRUZIONE
COSTRUZIONE EE MONTAGGI
MONTAGGI
AVVIAMENTO
AVVIAMENTO
Impianti
Industriali
Impianti
Generali
Elementi di
Conoscenza
Conoscenza
Normativa
Conoscenza
Gestionale
GEST. DEI PROGETTI
Gest. Economica
Gest. delle Scorte
Gest. del Rischio/Sicurezza
Direttive Internazionali
Leggi, Decreti Nazionali
Norme Tecniche
CICLO DI VITA
CICLO DI VITA DELLINVESTIMENTO, DEL PROGETTO E DELLIMPIANTO
CICLO DI VITA DELLINVESTIMENTO AZIENDALE
REALIZZAZ.
PIANIFICAZ. IDENTIFIC.
FATTIBILITA
INVESTIM.
STRATEGICA BISOGNI
RITORNO
INVESTIM.
FINE
INVESTIM.
ESERCIZIO
IMPIANTO
SMANTELL.
IMPIANTO
IL PROGETTO (PROJECT):
DEFINIZIONE
IL PROGETTO (PROJECT):
DEFINIZIONE
Gestione sistemica di
una impresa complessa,
unica, di durata limitata,
rivolta al raggiungimento
di
un
obiettivo
predeterminato,
mediante un processo
continuo
di
pianificazione
e
controllo delle risorse e
con
vincoli
interdipendenti di costitempi-qualit.
TIPOLOGIA DI PROGETTI
PROGETTI INTERNI:
ricerca e sviluppo di nuovi prodotti
ingegnerizzazione di nuovi processi
installazione/ sostituzione di impianti
implementazione sistemi informativi e ICT
ristrutturazioni organizzative
cambiamento strategico
COMMESSE:
realizzazione di opere civili ed industriali
opere pubbliche
stabilimenti, impianti industriali, magazzini
grandi sistemi urbanistici
installazione/montaggio di macchinari
gestione di servizi
I PROCESSI
Nellambito di un progetto si
individuano:
1. processi gestionali: logiche di
gestione e controllo
2. processi operativi: flussi di
attivit esecutive
3. processi organizzativi:
organizzazione delle risorse
I PROCESSI DI ESECUZIONE/
OPERATIVI
1. Definizione
2. Progettazione(preliminare, definitivo, esecutivo)
3. Approvvigionamenti
4. Costruzione, montaggio
5. Collaudo, avviamento
I PROCESSI OPERATIVI
2. Progettazione
2.1Prog. Preliminare stabilisce i profili e le
caratteristiche pi significative degli elaborati dei
successivi livelli di progettazione (relazione illustrativa, relazione
tecnica, planimetria generale e schemi grafici, calcolo sommario della spesa)
degli impianti, piani di manutenzione dellopera e delle sue parti, computo metrico estimativo
definitivo, cronoprogramma, elenco dei prezzi unitari e eventuali analisi, schema di contratto
e capitolato speciale di appalto).
FASI PRINCIPALI
FASI PRINCIPALI DELLA REALIZZAZIONE DI UN'OPERA
PROGETTAZIONE
PROGETTAZIONE
APPROVVIGIONAMENTO
APPROVVIGIONAMENTO
COSTRUTTORI
COSTRUTTORI
TRASPORTI
TRASPORTI
COSTRUZIONE
COSTRUZIONE EE MONTAGGI
MONTAGGI
AVVIAMENTO
AVVIAMENTO
A.
PROGETTAZIONE DELLIMPIANTO
B.
C.
ELABORAZIONE OFFERTE
D.
E.
F.
REALIZZAZIONE DELLIMPIANTO
H.
COLLAUDI
I.
ENTRATA IN ESERCIZIO
L.
I PROCESSI E LE ATTIVITA
I PROCESSI ORGANIZZATIVI
1. Ottimizzazione risorse
2. Direzione
3. Reporting
I PROCESSI GESTIONALI
PROCESSI GESTIONALI
PLANNING (PIANIFICAZIONE)
IDENTIFICAZIONE OBIETTIVI DI PROGETTO
IDENTIFICAZIONE ATTIVITA
RISORSE NECESSARIE
SCHEDULING (PROGRAMMAZIONE)
APPLICAZIONE DI DURATE, DATE E VINCOLI AL PIANO
SEQUENZE TRA ATTIVITA
MONITORING (MONITORAGGIO)
COMPARAZIONE E ANALISI DEL RISULTATO EFFETTIVO
DELLE ATTIVITA
CONTROLLING (CONTROLLO)
PRENDERE LE EVENTUALI AZIONI CORRETTIVE
IL PLANNING
Pianificare un progetto significa prevedere lo sviluppo del
progetto, al fine di ottimizzare i tempi, limpiego delle
risorse ed i costi. Pianificare vuol dire:
SCHEMATIZZARE: identificare gli elementi fisici
costituenti il progetto
DEFINIRE: identificare i processi di realizzazione di
ciascun elemento fisico, valutandone le quantit
richieste e le risorse necessarie
ASSEGNARE: affidare le responsabilit esecutive alle
risorse specifiche
What: WBS
How: Plans and specifications
Who: OBS
How much: CBS (via estimate)
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ESEMPIO DI WBS
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ESEMPI
A
DESIGN
PROCUREMENT
INSTALLATION
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WORK PACKAGE
Al termine della scomposizione gerarchica del
progetto si ottengono i work package:
pacchetti di lavoro chiaramente identificabile ed
attribuibili univocamente ad una funzione/centro
di lavoro aziendale
I work package devono possedere un dettaglio
tale da consentire la definizione dei relativi:
- COSTI
- TEMPI
- VINCOLI
- AVANZAMENTI
ORGANIZATION BREAKDOWN
STRUCTURE
La Organization Breakdown Structure (OBS),
lidentificazione, in una specifica struttura
organizzativa, dei partecipanti o delle funzioni
aziendali in un progetto
La OBS rappresenta la struttura organizzativa
del progetto e consente di:
individuare i ruoli
assegnare le responsabilit
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WBS/OBS
Lincrocio tra la WBS e la OBS d origine ad
una matrice compiti / responsabilit e consente
di rispondere alla domanda
CHI FA CHE COSA ?
assegnando i WP ai centri di responsabilit.
Ogni intersezione tra un work package ed un
centro di responsabilit determina
lindividuazione di un compito/attivit.
WBS + OBS
PROJECT
WBS
BUILDINGS
TANKS
CTRL ROOM
POWERHOUSE
TURBO GEN.
OBS
PIPING
AUXILIARIES
WORK PACKAGE
Prj engineer
Procur mng
TASK
worker
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WBS/OBS/CBS
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WBS/OBS: FINALIT
- Programmazione: le attivit cos definite sono poi
utilizzate per la programmazione della commessa,
individuando per ognuna di esse le risorse necessarie
ed i tempi di esecuzione.
- Monitoraggio: la WBS consente di controllare
lesecuzione e lavanzamento dei lavori, legando i
tempi di esecuzione alle singole attivit.
- Controllo costi: la scomposizione del progetto si
pu estendere alla valorizzazione economica delle
singole attivit, noti i costi unitari e lentit delle risorse
assegnate (CBS - Cost Breakdown Structure).
PROGRAMMAZIONE
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STRUMENTI DELLA
PROGRAMMAZIONE
- ELENCHI DI ATTIVITA
- DIAGRAMMI A BARRE: GANTT
- TECNICHE RETICOLARI:
CPM (Critical Path Method)
PERT (Program Evaluation Review
Technique)
Elenco di attivit
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DIAGRAMMA A BARRE
DI GANTT
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TECNICHE RETICOLARI:
CPM (Critical Path Method)
Legenda
Attivit
Eventi
Attivit
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CONTROLLO
I processi di controllo sono eseguiti per monitorare
lesecuzione
del
progetto
e
identificare
tempestivamente gli scostamenti dal piano, in modo
da poter adottare, ove necessario, adeguate misure
correttive.
Lazione di controllo si articola in una serie di passi che,
nell'ordine, consistono sostanzialmente in:
rilevazione dei dati (monitoraggio);
analisi degli scostamenti e delle criticit rispetto al piano di
riferimento corrente (baseline);
individuazione delle cause che hanno determinato tali
scostamenti e stima a finire di tempi e costi di progetto;
valutazione di eventuali azioni correttive e dell'impatto sul
progetto di possibili varianti;
ripianificazione con l'inclusione delle soluzioni approvate.
TASK
Variazione tra
Mechanical
stimato e reale design - Start
Mechanical
design- finish
Electrical design
start
Electrical design
finish
Sw development
- start
1
10
1
10
1
10
16
16
14
14
18
18
(delay 2)
16
18
(delay 2) (delay 4)
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IL PROGETTO (PROJECT):
DEFINIZIONE
Gestione sistemica di
una impresa complessa,
unica, di durata limitata,
rivolta al raggiungimento
di
un
obiettivo
predeterminato,
mediante un processo
continuo
di
pianificazione
e
controllo delle risorse e
con
vincoli
interdipendenti di costitempi-qualit.
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Definizione di rischio
Un evento o una condizione incerta
sfavorevole/favorevole che, se si verifica,
determina un impatto negativo/positivo
sul successo del progetto, per esempio in
termini di costo, tempo di completamento
o
prestazioni
tecniche
ottenute
PMI,2008
RISK BREAKDOWN
WBS STRUCTURE
RBS
Una
tipologia
di
classificazione degli eventi
rischiosi pu essere stabilita
da un raggruppamento delle
fonti del rischio attraverso
un
sistema
gerarchico
strutturato ad albero.
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Esempio di RBS
(ambito gestionale)
Evento
Rischioso
di progetto
Eventi Rischiosi
Interni
doc. di offerta
del cliente
Ulteriori richieste
da Enti terzi
Eventi Rischiosi
Esterni
Specifiche
nel contratto
Esempio di RBS
(ambito operativo)
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COSA
OBS
CHI
CBS
SCHEDE
DI
PROGET
Project
Diagramma
Network
di GANTT
TO
RESPONSABILE
CRBS
SCHEDE
OBS
Risk
Network
Planning di
accadimento
dei rischi
DEL
RISCHIO
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