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familiares
INTRODUCCIN:
En estos tiempos existe una genuina inquietud de los propietarios o
integrantes de las Empresas Familiares de Mxico por intimar en las
caractersticas de este tipo de Negocios.
Este movimiento cognoscente proviene de una necesidad real, no de
una moda como frecuentemente se escucha en los medios. Es posible
que las corrientes motivacionales de autoayuda que logran una
exaltacin temporal de los nimos emprendedores hayan respondido a
estas necesidades creadas artificialmente, sin embargo todo el
conocimiento y experiencias que se acumulen alrededor de las
Empresas Familiares tendrn un impacto en el desarrollo de los mismos.
Impulsados por el nimo de plantear de manera abierta, algunas de las
inquietudes mas comunes que, al travs de la asesora, nos transmiten
los directores, propietarios o miembros de este tipo de negocios,
presentamos este artculo que recoge las siete principales inquietudes
que se nos han planteado, estructuradas a manera de preguntas para
promover un carcter reflexivo de las mismas.
Con este nimo, a todos aquellos que se sientan identificados con este
tipo de inquietudes, les decimos bienvenidos a tocar su intimidad!. Es
una verdadera oportunidad para plantearse verdaderos retos de mejora.
1. ES MI HIJO MAYOR EL DUEO DE LA ESTAFETA DE LA
SUCESIN POR DERECHO?
Este es uno de los planteamientos fundamentales en el proceso de
Sucesin de las empresas familiares y a la vez, una de las posiciones
ms ortodoxas.
Podramos complementar esta inquietud, con las siguientes preguntas
que tambin son comnmente planteadas:
A cul de mis hijos le corresponde sucederme?
Estoy casado por segundas nupcias y mi actual esposa es 25 aos ms
joven que yo y es una chucha cuerera para el negocio, es vlido que
sea mi sucesora?
Qu pasa si tengo puras hijas mujeres?
La eleccin del sucesor estar exenta de convencionalismos y reglas de
urbanidad e implica un anlisis y reflexin globales en donde al menos
Sexo
Edad (Obviamente no se consideran los menores de edad)
Compatibilidad personal de caracteres
En su caso, la no pertenencia a la familia
Hostilidad y rivalidad
Temor al despojo
Dependencia
Temor a la traicin
Sensacin de inequidad
Sensacin de Falta de Merecimientos
La aparicin de los anteriores sntomas es casustica, por lo tanto
ejerceramos un excesivo esfuerzo tratando de prever todo. Sin
embargo existen algunas recomendaciones bsicas que ayudan, en todo
caso, a la deteccin temprana de conflictos o caldos de cultivo.
La autoreflexin del patriarca actual para fomentar el desarrollo de
sus cualidades flexibles: tolerancia, comprensin y visin lateral en
general.
El establecimiento de un espacio especial de comunicacin entre el
negocio y la familia para tratar asuntos relativos al negocio
El diseo de un Protocolo de Familia o una Carta Magna Familiar
Promover la sinceridad y la transparencia, comentar las cosas tal y
como son.
El diseo conjunto del Plan estratgico mediante facilitacin externa
(Facilitacin no es necesariamente consultora)
En su momento, explicitar abiertamente el plan de sucesin
(Asegurarse de que este exista)
4. INFLUYE LA SUERTE EN EL XITO DEL NEGOCIO FAMILIAR?
La suerte es un trmino un tanto ambiguo, filosfico, entelquico, no
corresponde al mundo fenomenolgico sino al narrativo.
La suerte corresponde a una serie de actos inexplicables para el
sealador, los cuales se convierten en puntos huecos que hay que
cubrir.
El xito se define como el logro de objetivos planteados. Y el logro de los
objetivos se obtiene mediante el desarrollo de un proceso virtuoso.
Entonces Dnde est la suerte?
La suerte se identifica con la casualidad y sta cada vez se demuestra
que no existe.
El xito se identifica con causalidad y esta conlleva la toma de una
conciencia, la obtencin de informacin suficiente y la toma de
decisiones que desembocan en el objetivo cumplido, el logro del xito.
La Ausencia de Planeacin en los Negocios, desencadena la invocacin
irresponsable el factor suerte. Lo cual no existe en una empresa
planeada.
La Planeacin es rumbo y certidumbre.
La Ausencia de Planeacin es anarqua e incertidumbre
5. UN TESTAMENTO Y UN PLAN DE SUCESIN SON LO MISMO?
El Acto de Testar se relaciona con el ejercicio de la voluntad en vida,
para destinar a la muerte bienes y derechos de un persona a favor de
otra u otras. Dentro de esta voluntad se incluyen las acciones, las
propiedades y los derechos relacionados con los Negocios Familiares.
El testamento resuelve, mediante el ejercicio de este derecho jurdico, el
destino de estos bienes, sean materiales o intangibles, sin embargo
resulta prcticamente ineficaz, por si mismo, para establecer la
continuidad corporativa de un Negocio.
El Testamento se resuelve en dos actos, el primero que implica la
manifestacin de la voluntad y el segundo cuando esta voluntad se
ejecuta.
El Testamento en su primer acto representa clsicamente un acto
reflexivo de conciencia e ntimo.
Un Plan de Sucesin representa un Proceso cuyo objetivo es la de
asegurar la continuidad del Negocio en un ambiente de la mayor
cordialidad posible cuando el sucesor lo decida o falte.
Por lo tanto, este proceso de Planear la Sucesin se apoya de diversos
elementos para el cumplimiento de sus objetivos entre los que se
encuentran el mismo testamento, el fideicomiso, la Previsin de riesgos
(seguros), la capacitacin, la entrega de funciones o estafetas, talleres y
sobre todo, un proceso de comunicacin abierta (Si es que se considera
al xito del programa como fundamental).
Por lo tanto, Un Testamento y Un Plan de Sucesin no son lo mismo en
esencia an cuando son complementarios.
6. MERECEMOS GANAR DINERO Y FORMAR UN CAPITAL EN LA
EMPRESA FAMILIAR?
Este parece ser un extrao planteamiento, sin embargo no lo es tanto y
tiene mucha relevancia en la empresa familiar. Es un planteamiento que
tiene que ver con cultura y educacin familiar y en la generacin de
creencias limitantes dentro de los integrantes familiares, las cuales
Mediadora Natural
Centro Catrtico
Equilibrio Globalizador
Apoyo Operativo
Asesora en Continuidad
Potencializadora de Conflictos
Carga de Resentimientos
Reduccin del Territorio (Contexto)
Costos excesivos, carencia de talento
Envidias, frustracin, poder, manipulacin, etc.
Con esto queremos ilustrar que la mujer puede tener un rol de influencia
mltiple dentro de la empresa familiar, ya que, por una parte puede
participar operativamente, aportando un trabajo especfico, sin
embargo, su labor emotiva, dependiendo de su rol familiar, es tambin
sumamente relevante, pudiendo su influencia, ser vital en la previsin,
desarrollo o solucin de conflictos.
Escrito por Jos Mora