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Documente Cultură
Y
GESTIN
DE
EMPRESAS
TAFAD
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
NDICE:
1. LA
INICIATIVA
EMPRENDEDORA...
3
2. EMPRESA
Y
ENTORNO.
14
3. MARKETING...
22
4. RECURSOS
HUMANOS...
30
5. FORMA
JURDICA
Y
TRMITES..
37
6. FINANZAS.
EL
PLAN
FINANCIERO.
52
TEMA
1
INICIATIVA
EMPRENDEDORA
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
Qu
es
la
INICIATIVA
emprendedora?
"La
iniciativa
emprendedora
es
un
proceso
social
y
dinmico
en
el
que
los
individuos,
solos
o
en
colaboracin,
identifican
oportunidades
para
innovar
y
actan
transformando
las
ideas
en
actividades
prcticas
dentro
de
un
contexto
social,
cultural
o
econmico.
En
el
contexto
de
creacin
de
empresas
es
una
actitud
en
la
que
se
refleja
la
motivacin
y
la
capacidad
del
individuo
para
identificar
una
oportunidad
y
producir
un
nuevo
valor
o
xito
econmico.
En
los
ltimos
aos
en
Europa
existe
una
conciencia
creciente
de
la
necesidad
de
promover
iniciativas
que
promuevan
la
cultura
emprendedora
como
una
de
las
bases
fundamentales
del
crecimiento."
D.G.
de
Poltica
de
la
Pequea
y
Mediana
Empresa
del
Ministerio
de
Industria.
La
creacin
de
una
empresa
propia
no
repercute
slo
en
quien
la
emprende,
creando
su
propio
puesto
de
trabajo,
sino
que
adems
influye
en
el
crecimiento
econmico
de
la
zona,
generando
un
tejido
empresarial,
y
por
lo
tanto
en
la
creacin
de
nuevos
puestos
de
trabajo
y
bienestar
social.
Un
emprendedor
puede
nacer
pero
tambin
se
puede
hacer.
Hay
personas
que
nacen
con
una
capacidad
emprendedora,
pues
desde
temprana
edad
muestran
su
capacidad
de
innovar
y
de
asumir
el
riesgo
probando
cosas
nuevas
o
de
manera
diferente.
Pero
si
no
se
tiene
esa
aptitud
de
forma
innata,
se
puede
llegar
a
formar
y
fomentar
una
actitud
empresarial
entre
aquellas
personas
predispuestas
a
ello.
EMPRENDIMIENTO
EN
EXTREMADURA
(Fuente:
Informe
GEM
Extremadura
2012)
Si
dedicamos
un
momento
a
reflexionar
acerca
de
la
situacin
del
emprendimiento
en
nuestra
regin,
podemos
extraer
algunas
conclusiones:
A
la
vista
de
estos
resultados,
sera
aconsejable
seguir
las
recomendaciones
para
incrementar
la
actividad
emprendedora
que
sugieren
los
expertos.
As,
este
ao
se
incide
en
el
apoyo
financiero
a
las
nuevas
empresas,
en
la
necesidad
de
establecer
y
mejorar
las
polticas
gubernamentales
de
incentivo
a
la
creacin
de
empresas
o
en
la
posibilidad
de
actuar
ms
sobre
la
educacin
y
formacin
emprendedora.
En
esto
ltimo
estamos.
1.
El
emprendimiento
y
el
intraemprendimiento.
Qu
es
ser
emprendedor?
-
Segn
Wikipedia:
.
Emprendedor:
es
aquella
persona
que
identifica
una
oportunidad
de
negocio
y
organiza
los
recursos
necesarios
para
ponerla
en
marcha.
Es
habitual
emplear
este
trmino
para
designar
a
una
persona
que
crea
una
empresa
o
alguien
que
empieza
un
proyecto
por
su
propia
iniciativa.
Se
ha
sugerido
que
el
ser
emprendedor
es
una
de
las
cualidades
esenciales
de
un
empresario,
junto
con
la
innovacin
y
la
capacidad
de
organizacin
y
gestin.
Como
podemos
leer
en
estas
definiciones,
un
emprendedor
no
es
slo
quien
crea
su
propia
empresa,
a
quien
podramos
considerar
como
un
emprendedor
por
cuenta
propia,
sino
que
tambin
pueden
ser
aquellos
trabajadores
de
empresas
ajenas
con
visin
empresarial
que
lideran
la
implantacin
de
iniciativas
dentro
de
la
empresa.
Estos
ltimos
son
emprendedores
por
cuenta
ajena,
tambin
llamados
intra-
emprendedores
o
inprendedores.
Qu
es
ser
intra-emprendedor?
Hay
trabajadores
que
por
su
predisposicin
por
las
novedades
y
adaptacin
a
los
cambios,
potencian,
impulsan,
valoran
y
gestionan
sus
iniciativas
dentro
de
la
empresa
como
una
forma
de
entender
su
pertenencia
a
la
misma,
convirtindose
en
un
lder
conductual
que
aporta
un
beneficio
mutuo
entre
la
organizacin
y
l
mismo.
Son
autnticos
emprendedores
pero
por
cuenta
ajena.
.
Un
intra-emprendedor
es
aquel
trabajador
con
visin
empresarial,
que
invierte
tiempo
suficiente
en
las
ideas
innovadoras
desde
el
interior
de
la
propia
empresa,
a
travs
de
procesos
abiertos
que
las
recogen,
moldean,
mejoran
y
canalizan
en
forma
de
negocio,
beneficindole
a
el
mismo
y
al
crecimiento
de
la
propia
empresa
en
la
que
presta
sus
servicios.
1.2.
El
emprendedor.
Capacidad
de
gestin
y
funciones
En
las
pymes,
el
papel
de
emprendedor,
socio
capitalista
y
trabajador
suele
fusionarse
en
una
sola
persona.
Hay
pequeas
empresas
que
a
veces
slo
tienen
un
trabajador,
el
propio
emprendedor,
que
probablemente
ha
puesto
todos
los
recursos
propios
de
la
empresa.
En
la
pyme
la
figura
del
gestor,
del
propietario
y
del
trabajador,
tienden
a
unirse
en
una
sola
persona,
que
representa,
total
o
parcialmente,
los
tres
papeles.
La
gestin
supone:
.
Conocimiento
(aptitud)
que
puede
adquirirse
y
desarrollarse,
.
Voluntad
(actitud)
para
crear
la
empresa,
y
.
Disponer
de
recursos
necesarios
(poder).
Este
es
el
tringulo
del
xito
del
emprendedor:
saber,
querer
y
poder.
El
perfil
del
emprendedor
incluye
una
serie
de
cualidades
personales:
Y
de
habilidades:
2.2.
La
creatividad
e
innovacin
como
factor
clave
en
la
bsqueda
de
nuevas
ideas
Toda
idea
de
negocio
debe
estar
diferenciada
y
debe
poseer
un
elevado
componente
innovador,
que
no
debe
limitarse
al
instante
original
del
negocio
sino
que
debe
mantenerse
a
lo
largo
de
toda
la
vida
de
la
empresa.
La
creatividad
puede
contribuir
a
la
generacin
de
ideas
que
originen
nuevos
productos,
servicios
o
procesos
innovadores,
pero
no
debe
confundirse
creatividad
con
innovacin.
Ser
creativo
no
tiene
porqu
implicar,
necesariamente,
ser
innovador.
Aunque
s
hay
que
tener
en
cuenta
que
hace
falta
un
proceso
creativo
para
generar
un
nmero
elevado
de
ideas
de
modelos
de
negocios
nuevos
e
innovadores,
e
identificar
las
mejores;
proceso
ste
al
que
se
le
suele
denominar
como
ideacin.
La
innovacin
no
slo
tiene
que
estar
asociada
al
producto
y/o
servicio
en
s,
puede
germinar
en
cualquiera
de
las
partes
de
la
empresa.
.
La
creatividad
contribuye
a
la
generacin
de
ideas
nuevas.
.
La
innovacin
es
la
implantacin
de
ideas
nuevas
y
tiles.
Podamos
decir
que
la
innovacin
es
la
aplicacin
de
la
creatividad
a
un
determinado
aspecto.
.
La
innovacin
es
la
introduccin
de
ideas
novedosas
y
tiles
que
permiten
crear
nuevos
productos
y/o
servicios
o
mejorar
los
ya
existentes,
y
aplicar
nuevos
procesos
en
la
produccin
o
en
la
organizacin,
de
manera
continua
y
orientada
al
cliente.
La
innovacin
consiste
en
desafiar
las
normas
para
disear
modelos
de
negocio
originales
que
satisfagan
las
necesidades
desatendidas,
nuevas
u
ocultas
de
los
clientes.
La
innovacin
puede
estar
asociada:
Al
producto
y/o
servicio.
Puede
entenderse
como
la
creacin
de
un
nuevo
producto
y/o
servicio,
o
bien
aadir
a
alguno
ya
existente
nuevas
caractersticas
que
los
consumidores
lo
perciban
como
novedoso.
Un
ejemplo
sera
la
tablet
(surge
como
la
derivada
del
ordenador
porttil
sin
teclado
ni
ratn),
o
la
TV
en
3D
sin
uso
de
gafas.
Al
proceso.
Este
tipo
de
innovacin
introduce
una
manera
diferente
de
realizar
las
cosas.
Puede
estar
asociada
a
cualquiera
de
los
niveles
de
la
empresa:
al
marketing
(por
ejemplo:
las
compras
colectivas
por
internet
o
collective
e-commerce),
a
la
produccin
(por
ejemplo
cuando
se
introdujo
una
nueva
forma
de
restaurantes:
fast
food;
o
el
reloj
Swatch,
que
para
seguir
ofreciendo
calidad
suiza
a
precio
competitivo,
se
automatiz
gran
parte
del
proceso
de
fabricacin),
a
la
gestin
(con
introduccin
de
nuevas
tecnologas,
desde
el
hardware
o
los
distintos
software
que
agilizan
el
trabajo
en
administracin).
El
papel
de
la
innovacin
es
uno
de
los
factores
crticos
de
xito
en
una
empresa.
Pero
el
desarrollo
que
aporta
la
innovacin
no
slo
debe
entenderse
en
trminos
puramente
econmicos,
sino
en
trminos
ms
amplios,
de
economa
sostenible.
Las
empresas
como
miembros
de
la
comunidad
deben
comportarse
como
buenos
ciudadanos
corporativos,
por
lo
que
deben
tener
un
comportamiento
tico,
enfocado
a
la
calidad
de
vida
de
las
personas
que
conviven
en
el
territorio
donde
se
ubican
y
al
respecto
con
el
medio
ambiente.
Y
la
innovacin
debe
ayudar
a
este
desarrollo
integrado:
al
econmico,
al
de
bienestar
social
(desarrollo
social)
y
al
de
sostenibilidad
ambiental.
La
innovacin
debe
contribuir
a
ese
triple
resultado.
El
papel
de
la
innovacin,
adems
de
ser
un
factor
crtico
de
xito
para
una
empresa,
es
un
factor
clave
de
desarrollo
econmico,
social
y
medioambiental.
2.3.Generacin
y
valoracin
de
ideas.
El
xito
de
un
proyecto
empresarial
depender
de
la
originalidad
de
la
idea,
de
la
capacidad
creativa
e
innovadora
del
emprendedor,
de
las
necesidades
que
pueda
satisfacer
y
de
los
huecos
de
mercado
que
pueda
cubrir.
El
hacer
una
valoracin
inicial
de
la
idea,
teniendo
en
cuenta
que
esta
debe
satisfacer
las
necesidades
y
deseos
de
los
clientes,
va
a
ser
fundamental
para
decidir
o
no
el
inicio
de
la
aventura
empresarial.
Qu
preguntas
nos
podramos
hacer
que
nos
ayudasen
a
elegir
una
idea
de
negocio?:
Dnde
radica
mi
experiencia
profesional?
Qu
es
lo
que
mejor
se
hacer?
Qu
es
lo
que
ms
me
motiva?
Qu
es
lo
que
ms
me
apasiona?
Me
veo
en
este
negocio
dentro
de
un
tiempo?
Cules
son
mis
mejores
capacidades
y
habilidades?
A
veces
la
dificultad
para
concebir
una
idea
de
negocio
innovadora
viene
simplemente
de
que
nuestro
pensamiento
se
ve
reprimido
por
las
circunstancias
que
nos
rodean
y
que
nos
nublan
la
imaginacin.
Un
mtodo
disponible
que
nos
puede
liberar
de
estas
ataduras
impuestas
por
los
modelos
actuales
y
que
nos
retan
a
propuestas
nuevas,
puede
ser
el
de
realizarse
preguntas
del
tipo
Y
si...?.
Como
por
ejemplo
las
que
se
podran
haber
hecho
empresas
como
IKEA
o
SKYPE:
-
Y
si
las
personas
que
compran
muebles
recogiesen
los
diferentes
componentes,
embalados
en
cajas
planas,
en
un
gran
almacn
y
montasen
los
productos
ellos
mismos
en
su
casa?.
Lo
que
ahora
es
habitual
era
impensable
hasta
que
IKEA
introdujo
el
concepto
en
la
dcada
de
1960.
10
-
Y
si
las
llamadas
de
voz
fuesen
gratuitas
en
todo
el
mundo?.
En
el
2003
Skype
lanz
un
servicio
de
llamadas
de
voz
gratuitas
a
travs
de
internet.
El
artculo
Detecta
ideas
innovadoras
de
la
Revista
Emprendedores
puede
ayudarnos
a
generar
algunas
de
ellas.
3.
Causas
de
fracaso,
xito
y
riesgos
habituales.
Ya
tenemos
ms
que
claro
que
el
punto
de
partida
de
cualquier
emprendedor,
en
el
proceso
de
creacin
de
una
empresa,
reside
en
tener
una
idea
de
negocio
que
pretende
desarrollar.
Pero
dicha
idea
de
negocio
para
poderla
poner
en
prctica
debe
ser
evaluada
y
madurada,
y
una
vez
se
considere
potencialmente
exitosa,
ser
necesario
plasmarla
en
un
plan
de
negocio
para
estudiar
la
viabilidad
real
de
la
misma.
El
tener
una
idea
de
negocio
no
significa
un
xito
seguro,
hay
factores
que
pueden
corroborarlo,
pero
hay
otros
que
pueden
empujar
al
fracaso.
En
todo
proceso
emprendedor
el
riesgo
siempre
est
presente.
La
bsqueda
de
una
oportunidad
lleva
al
emprendedor
a
algn
lugar
nuevo
e
incierto,
en
el
que
el
riesgo
es
inevitable.
Por
lo
que
antes
de
poner
en
marcha
una
idea
de
negocio,
hay
riesgos
que
los
emprendedores
deben
valorar,
gestionar
e
intentar
minimizar.
Por
ejemplo:
.
Riesgos
comerciales:
mercado
inexistente,
reducido
o
en
declive.
.
Riesgos
tecnolgicos:
imposibilidad
de
producir
lo
que
queremos
en
las
condiciones
deseadas,
al
ritmo
necesario
o
con
la
calidad-precio
precisa.
.
Riesgos
financieros:
falta
de
recursos
para
la
puesta
en
marcha
de
la
empresa
o
para
afrontar
la
operatividad
del
da
a
da
o
de
posteriores
fases
de
crecimiento.
.
Riesgos
sociales
o
personales:
no
tener
el
apoyo
del
entorno
familiar
cercano
en
el
desempeo
de
la
tarea
de
ser
emprendedor-empresario.
.
Riesgos
legales:
requisitos
legales,
patentes
existentes,
dificultades
para
obtener
permisos,
etc.
Una
vez
el
emprendedor
ha
analizado
los
pros
y
contras,
y
valorado
la
potencialidad
y
viabilidad
de
la
idea
de
negocio,
llega
el
momento
de
invertir
su
tiempo
y
esfuerzo
en
la
elaboracin
del
plan
de
negocio.
4.
La
importancia
de
elaborar
un
plan
de
negocio
(o
plan
de
empresa)
El
plan
de
empresa
es
un
documento
escrito
en
el
que
se
detalla
el
proyecto
empresarial.
En
dicho
documento:
.
Se
describe
y
evala
una
oportunidad
de
negocio.
.
Se
analiza
el
mercado
potencial.
.
Se
valoran
las
propias
capacidades.
.
Se
define
el
modelo
de
negocio.
.
Se
planifican
estrategias
y
se
concretan
las
acciones
a
realizar
y
medios
a
utilizar.
.
Se
organiza
la
estructura
para
conseguir
los
objetivos.
El
plan
de
empresa
es
un
proyecto
integrador,
global,
de
todas
las
reas
de
la
empresa,
en
el
que
se
realiza
un
proceso
de
anlisis
y
planificacin
para:
.
Conocer
la
situacin
y
la
evolucin
estimada
del
sector
en
el
que
se
desarrolla
la
actividad.
11
12
El
plan
debe
ser
viable
en
todos
sus
aspectos:
econmico-financiero,
operativos,
sociales
y
medioambientales
Para
el
emprendedor
supone
un
trabajo
extra,
pues
por
su
parte
requiere
una
fuerte
dedicacin
al
diseo
del
plan
y
puesta
en
marcha
de
la
empresa.
Trabajo
que
tendr
que
compatibilizar
con
sus
obligaciones
personales.
A
la
hora
de
redactarlo,
el
texto
debe:
Ser
claro
y
bien
presentado.
Resultar
entendible
por
los
expertos
y
no
expertos
en
el
sector.
Estar
redactado
usando
terminologa
adecuada
al
mundo
de
los
negocios
(ejemplo:
mercado,
demanda,
competencia,
cliente,
objetivo,
usuario,
precios,
coste,
margen,
estimacin,
empleado,
promotor,
empresario,
etc.),
y
dndole
un
estilo
profesional
(ejemplo:
redactado
en
tercera
persona,
plural,
cuadros,
grficos,
etc.)
Bibliografa:
- Escuela
de
Organizacin
Industrial.
La
Iniciativa
Emprendedora
por
Vicenta
Prez
Silvestre.
Madrid
2012.
- Manual
EIE
Jos
Sande.
- Materiales
para
Educacin
a
Distancia.
Ciclo
Formativo
de
Educacin
Infantil.
Ministerio
de
Educacin.
- Informe
GEM
Extremadura
2012.
13
TEMA
2
LA
EMPRESA
Y
SU
ENTORNO.
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
14
1
La
empresa.
Definicin.
Funciones
bsicas
y
ecosistema
empresarial.
Desde
un
punto
de
vista
econmico,
una
empresa
es
la
unidad
econmica
de
produccin
que
organiza
con
eficiencia
los
recursos
de
los
que
dispone
para
transformarlos
en
bienes
y/o
servicios
que
satisfacen
las
necesidades
de
los
individuos
en
el
mercado,
con
nimo
de
obtener
un
beneficio.
De
la
definicin
se
desprenden
las
siguientes
ideas
bsicas
sobre
la
empresa:
Acta
como
una
unidad
econmica
de
produccin:
se
constituye
como
un
agente
que
participa
de
forma
activa
en
la
economa
de
un
pas
o
de
un
conjunto
de
ellos,
contribuye
al
crecimiento
econmico
al
generar
rentas
que
proporcionan
riqueza,
y
es
fuente
de
innovacin
y
desarrollo.
Obtiene
los
recursos
necesarios
para
desarrollar
su
actividad,
son
recursos,
el
capital,
la
tcnica,
el
trabajo
y
la
direccin.
Combina
los
recursos
con
eficiencia,
es
decir,
empleando
el
menor
nmero
de
recursos
para
alcanzar
su
objetivo.
Transforma
recursos
en
productos
tangibles
(bienes)
o
intangibles
(servicios).
Ofrece
los
bienes
o
servicios
en
el
mercado
para
cubrir
las
necesidades
de
los
consumidores.
Tiene
nimo
de
lucro
porque
su
fin
es
obtener
rentabilidad
o
beneficio
econmico.
La
empresa
debe
encontrar
su
justificacin
de
existir,
no
slo
por
la
capacidad
de
producir
bienes
y/o
prestar
servicios
de
utilidad,
innovadores
y
diferenciados,
orientados
al
mercado,
es
decir,
a
los
clientes;
sino
tambin
porque
contribuye
al
desarrollo
econmico
sostenible
de
la
sociedad
en
la
que
se
relaciona.
1.1. La
funcin
bsica
de
la
empresa
La
empresa
es
la
organizacin
donde
el
emprendedor
desarrolla
una
actividad
econmica,
en
la
que
materializa
una
idea
que
satisfaga
las
necesidades
y
deseos
de
los
clientes.
A
travs
de
la
empresa,
el
emprendedor
aade
valor
a
productos
y/o
servicios
destinados
a
determinados
clientes.
Pero
adems
de
los
clientes,
hay
otras
personas
o
entidades
que
conforman
el
entorno
de
la
empresa
que
tambin
deben
ser
tenidas
en
cuenta:
El
emprendedor
puede
necesitar
capital
para
materializar
su
idea.
Puede
aportar
sus
propios
recursos
econmicos
(dinero,
local,
maquinaria,
etc.),
pedir
crdito
a
una
entidad
financiera,
buscar
socios
o
ngeles
inversores
que
aporten
los
recursos
necesarios
para
acabar
de
materializar
esa
idea.
Estos
ltimos,
corren
el
riesgo
empresarial
con
el
emprendedor
y
la
recuperacin
de
su
inversin
depender
de
los
resultados
de
su
actividad.
15
El
emprendedor
puede
aportar
su
trabajo
personal,
pero
puede
necesitar
la
colaboracin
de
otras
personas,
trabajadores
empleados,
a
tiempo
completo
o
parcial,
a
los
cuales
habr
que
retribuirles
con
un
compensacin
econmica,
o
salario,
a
cambio
de
su
trabajo.
Tambin
la
sociedad,
el
estado,
las
comunidades
autnomas
y
locales
estn
interesadas
en
el
buen
funcionamiento
de
la
economa
en
general
y
en
particular
de
las
empresas,
pues
contribuye
al
desarrollo
econmico
y
social.
Y
las
decisiones
de
estos
organismos
y
entidades
afectan
a
la
empresa,
como
por
ejemplo:
la
legislacin
fiscal
en
materia
impositiva,
la
legislacin
mercantil
en
la
regulacin
de
las
sociedades
capitalistas,
la
legislacin
laboral
en
lo
referente
a
contratacin,
etc.
Los
proveedores,
son
otro
elemento
externo
a
la
empresa
pero
relacionados
con
ella,
ya
que
ofrecen
materias
primas,
equipos,
servicios,
etc,
y
desean
realizar
intercambios
interesantes
para
las
dos
partes.
El
sector,
con
intereses
externos
comunes,
y
los
competidores,
con
intereses
contrapuestos,
son
ms
elementos
del
entorno
de
la
empresa
en
los
que
tiene
una
relacin
de
colaboracin
y
antagonismo.
La
empresa
es
pues
un
sistema
que
influye
en
todo
su
entorno
y
que,
a
la
vez,
est
influido
por
todos
los
elementos
de
dicho
entorno.
Es
un
sistema
abierto,
que
interacta,
que
intercambia
con
el
entorno.
En
definitiva,
la
empresa
crea
valor
para
todos
los
interesados
en
ella.
Recibe
la
gestin
del
emprendedor,
el
dinero
de
los
socios
y/o
ngeles
inversores,
el
trabajo
de
los
empleados
y/o
colaboradores
externos,
el
marco
socio-econmico,
los
suministros
de
los
proveedores,
la
informacin
del
sector
y
la
demanda
de
los
clientes.
La
empresa
devuelve
con
su
propia
existencia
a
su
impulsor,
al
emprendedor
ahora
empresario,
mediante
la
retribucin
al
capital
aportado,
la
remuneracin
a
su
trabajo
a
los
empleados,
el
desarrollo
econmico
a
la
sociedad,
los
pagos
a
los
proveedores,
las
relaciones
con
el
sector
y
la
satisfaccin
con
los
clientes.
16
2.
La
estructura
organizativa
de
trabajo
que
tenga
una
empresa
influye
directamente
en
la
17
La
organizacin
vertical
est
inspirada
en
el
principio
de
jerarqua
y
unidad
de
mando.
Las
rdenes
provienen
del
primer
nivel
jerrquico.
Cada
empleado
recibe
rdenes
de
su
superior
y
se
comunica
con
l.
Dificulta
el
trabajo
en
equipo.
La
organizacin
vertical
est
inspirada
en
el
principio
de
reparto
de
trabajo,
especializacin
y
funcionalidad.
Se
rompe
la
unidad
de
mando.
Favorece
el
trabajo
en
equipo.
3.
El
ecosistema
empresarial.
Macroentorno
y
microentorno.
La
empresa
tiene
una
relacin
fundamental
con
el
entorno
o
medio
en
el
que
acta.
La
empresa,
por
lo
tanto,
depende
de
su
entorno
para
lograr
sus
metas,
por
lo
que
debe
conocer
las
oportunidades
-
para
aprovecharlas
-,
y
las
amenazas
-
para
afrontarlas
y
superarlas
-,
que
puede
encontrar
en
l,
para
poder
desarrollar
una
estrategia
empresarial
adecuada.
.
El
entorno:
son
todos
aquellos
factores
que
afectan
a
la
empresa
y
que
tienen
una
importante
influencia
en
su
estrategia
empresarial.
Podemos
distinguir
dos
niveles
de
entorno:
-
El
entorno
ms
general,
tambin
llamado
escenario
macroeconmico,
o
macroentorno:
18
compuesto
por
aquellos
factores
que
afectan
a
la
empresa
y
que
sta
no
puede
controlar.
Se
refiere
al
medio
externo
que
la
rodea,
derivados
del
sistema
socioeconmico
en
el
que
desarrolla
su
actividad.
Por
ejemplo:
la
variacin
de
los
tipos
de
inters,
que
afectarn
al
coste
de
los
prstamos;
la
normativa
laboral,
que
afectar
al
tipo
de
contratacin
de
los
trabajadores.
-
El
entorno
ms
prximo,
o
microentorno:
compuesto
por
factores
de
un
mbito
ms
especfico
y
prximo
a
la
empresa,
sobre
los
que
si
puede
intervenir
y
controlar.
Se
refiere
a
aquellos
factores
de
mbito
geogrfico
ms
local
o
del
sector
al
que
pertenece,
como
son
el
mercado,
los
clientes,
la
competencia,
los
proveedores,
los
canales
de
distribucin.
Por
ejemplo:
la
decisin
de
introducir
productos
innovadores,
diferentes
y
con
una
estructura
de
costes
ms
ajustada,
para
poder
hacer
frente
a
la
competencia
del
sector.
Los
factores
que
afectan
al
entorno
ms
general
o
macroentorno,
pueden
ser
de
diferente
tipo:
Econmicos:
factores
determinados
por
la
situacin
coyuntural
y
estructural
del
marco
internacional,
nacional,
regional
y
local
en
el
que
acta
la
empresa.
Los
datos
econmicos
son
fundamentales
para
la
toma
de
decisiones
estratgicas
de
la
empresa.
Las
variables
macroeconmicas
tienen
una
repercusin
importante
en
el
mundo
empresarial,
y
no
hay
mejor
ejemplo
que
lo
que
est
ocurriendo
actualmente
en
nuestro
pas:
.
El
control
del
dficit
pblico
(consecuencia
de
que
los
ingresos
son
menores
que
los
gastos
de
las
Administraciones
Pblicas),
implica
un
aumento
de
los
impuestos
y
un
recorte
de
gastos
de
las
reas
que
afectan
directamente
al
ciudadano.
Como
consecuencia
el
ciudadano
tienen
menos
poder
adquisitivo,
por
lo
que
comienzan
a
contener
sus
gastos,
disminuye
la
demanda
de
productos
y
servicios
del
mercado
y
las
ventas
de
las
empresas
bajan.
Unas
empresas
comienzan
a
reducir
plantilla,
otras
cierran,
el
paro
aumenta,
y
siguen
reducindose
las
compras
de
los
ciudadanos
y
las
ventas
de
las
empresas.
Socioculturales:
hacen
referencia
a
las
caractersticas
de
la
sociedad
en
la
que
la
empresa
se
desenvuelve,
como
los
factores
demogrficos,
el
nivel
educativo,
la
incorporacin
de
la
mujer
al
trabajo,
el
envejecimiento
de
la
poblacin.
Estos
factores
tienen
una
importante
repercusin
en
los
hbitos
de
consumo
de
la
sociedad.
Por
ejemplo:
.
El
envejecimiento
de
la
poblacin
requiere
el
aumento
de
servicios
que
ayuden
a
mejorar
su
bienestar.
Esto
supone
el
incremento
de
empresas
especializadas
en
ofrecer
servicios
para
mayores,
como:
residencias
geritricas,
gestin
de
personal
de
ayuda
a
domicilio
y
personal
sanitario
(fisoterapeutas
enfermeros,
mdicos
especialistas),
ocio
(viajes,
manualidades,
academias
de
baile),
ortopedias
tcnica-
ayudas
domsticas.
Polticos
y
Jurdicos-Legales:
se
trata
de
aspectos
que
provienen
de
los
poderes
pblicos
y
que
afectan
a
la
actividad
empresarial,
como
la
legislacin
mercantil,
fiscal
y
laboral,
o
de
patentes
y
marcas,
o
de
regulacin
del
mercado
financiero,
que
provienen
de
los
poderes
pblicos.
Por
ejemplo:
.
Una
de
las
modificaciones
fiscales
ms
recientes
del
aos
2011,
afecta
a
las
empresas
en
forma
de
sociedad
capitalista
cuyo
volumen
de
facturacin
anual
es
menor
a
10
mll
de
euros,
y
que
son
las
llamadas
empresas
de
reducida
dimensin
(ERD),
que
pagarn
un
impuesto
de
sociedades
ms
reducido
hasta
el
lmite
de
300.000
euros
de
base
imponible.
Tecnolgicos:
la
introduccin
de
las
innovaciones
tecnolgicas
en
las
empresas,
en
mayor
o
menor
medida
pues
depende
del
tamao
de
la
empresa
y
la
utilidad
que
se
le
pueda
dar
a
la
misma
-,
ha
cambiado
mucho
las
formas
de
producir
y
de
gestionarlas.
.
Un
ejemplo
muy
manifiesto,
es
el
de
la
introduccin
del
software
y
hardware
como
herramienta
fundamental
en
la
gestin
empresarial,
o
la
implantacin
del
comercio
electrnico.
19
20
Bibliografa:
Escuela
de
Organizacin
Industrial.
La
Iniciativa
Emprendedora
por
Vicenta
Prez
Silvestre.
Madrid
2012.
Manual
EIE
Jos
Sande.
Materiales
para
Educacin
a
Distancia.
Ciclo
Formativo
de
Educacin
Infantil.
Ministerio
de
Educacin.
El
blog
de
Yoemprendo:
http://yoemprendo.es
Procedencia
de
la
imagen:
http://www.nyhabitat.com/sp/blog/2011/02/16/100-
incendio-nueva-york/
21
TEMA
3
MERCADO
Y
PLAN
DE
MARKETING
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
22
CONCEPTO
DE
MERCADO
Existen
dos
definiciones
de
mercado:
Desde
el
punto
de
vista
econmico:
Se
entiende
por
mercado
cualquier
espacio
(no
tiene
por
qu
ser
un
espacio
fsico),
en
el
que
compradores
y
vendedores
realizan
operaciones
de
compraventa.
Desde
el
punto
de
vista
del
marketing:
Se
considera
que
el
mercado
es
el
conjunto
de
personas
que
sienten
una
necesidad,
desean
satisfacerla
y
tienen
capacidad
econmica
para
ello.
LA
SEGMENTACIN
DEL
MERCADO
Se
entiende
por
segmentacin
la
divisin
del
mercado
en
grupos
de
comportamiento
ms
o
menos
homogneo,
atendiendo
siempre,
como
es
lgico,
a
su
conducta
compradora.
Es
decir,
la
segmentacin
consiste
en
buscar
grupos
de
consumidores
que
tengan
alguna
caracterstica
comn
(homognea)
del
potencial
de
clientes
que
tenemos.
Por
tanto,
la
segmentacin
divide
clientes
no
productos.
Lo
importante
a
la
hora
de
segmentar
es
buscar
huecos
donde
poder
ser
lderes
en
nuestro
segmento.
La
segmentacin
es
vital
para
la
estrategia
de
marketing,
pues
va
a
determinar
a
que
pblico,
te
vas
a
dirigir
(cual
va
a
ser
el
segmento
de
clientes
al
que
vas
a
enfocar
el
negocio).
Cules
son
los
criterios
ms
frecuentes
a
la
hora
de
realizar
una
correcta
Segmentacin?
Los
Demogrficos:
edad,
sexo,
raza,
estado
civil,
peso,
estatura,
etc.
Los
Geogrficos:
lugares
de
residencia,
ocio
y
diversin,
trabajo,
segunda
vivienda,
etc.
Los
Sociolgicos:
clase
social,
nivel
de
renta,
profesin,
nivel
cultural
y
educativo,
creencias
y
religin,
composicin
de
la
familia,
etc.
Los
Psicolgicos
o
Psicomtricos:
personalidad,
carcter,
tipos
de
comportamiento,
estilos
de
vida,
etc.
Otras
Segmentaciones:
posesin
de
bienes,
conducta
de
pago,
etc.
Qu
ventajas
tiene
segmentar?
Identificar
mejor
las
necesidades
y
deseos
del
consumidor.
Detectar
la
oportunidades
de
negocio
que
pueden
existir.
Determinar
los
sectores
de
mercado
ms
insatisfechos.
Facilita
el
anlisis
de
la
competencia.
Centrar
la
estrategia
de
marketing
y
focalizar
las
acciones
de
comunicacin.
Localizar
un
hueco
de
mercado
en
el
que
no
exista
competencia
directa.
Optimizar
el
uso
de
los
recursos
empresariales.
Mejorar
las
relaciones
empresa-
cliente.
23
DEMANDA
Entendemos
por
demanda
la
cantidad
de
un
producto
adquirido
por
los
consumidores
en
un
periodo
de
tiempo
y
en
un
rea
geogrfica
determinada.
Esta
cantidad
vara
en
funcin
de
una
serie
de
variables
como:
La
renta
disponible
y
su
distribucin.
A
medida
que
las
familias
dispongan
de
renta,
de
capacidad
adquisitiva,
aumentar
el
consumo,
es
decir,
crecer
la
demanda.
Si
la
renta
se
encuentra
disponible
en
un
nmero
pequeo
de
personas,
la
demanda
se
concentrar
en
los
productos
de
lujo.
El
precio
del
producto.
A
medida
que
baja
el
precio
crece
la
demanda,
aunque
no
suelen
variar
en
la
misma
proporcin.
Si
pequeas
variaciones
en
el
precio,
producen
variaciones
mayores
en
la
demanda,
se
dice
que
la
demanda
es
elstica.
Eso
quiere
decir
que
se
trata
de
una
demanda
muy
sensible
a
la
variacin
de
los
precios.
Por
el
contrario,
cuando
la
demanda
vara
en
menor
medida
que
el
precio,
se
dice
que
la
demanda
es
inelstica,
por
ejemplo
el
tabaco.
El
precio
de
otros
productos
(sustitutivos
y
los
productos
de
la
competencia).
Si
baja
el
precio
de
los
billetes
de
avin,
caer
la
demanda
de
viajes
en
tren
(producto
sustitutivo).
Las
compaas
de
vuelos
low
cost,
pueden
hacer
disminuir
la
demanda
de
compaas
como
Iberia,
aunque
tambin
tienen
un
efecto
en
la
ampliacin
de
la
demanda
(habr
ms
gente
que
utilice
el
avin).
Las
acciones
de
marketing.
Tanto
las
que
realice
la
propia
empresa,
como
las
que
realicen
las
empresas
de
la
competencia.
La
forma
de
comportarse
los
consumidores.
Dedicaremos
un
apartado
al
anlisis
detallado
de
este
aspecto.
Otros.
Existen
otros
muchos
factores
que
pueden
influir
en
la
demanda
que
son
desconocidos
o
que
no
pueden
generalizarse
a
todos
productos.
DEFINICIN
DE
MARKETING
El
marketing
es
la
funcin
empresarial
que
se
ocupa
del
cliente,
buscando
satisfacer
sus
necesidades
y
crear
relaciones
con
l.
24
Es
la
esencia
y
el
fundamento
de
las
empresas
que
sitan
el
centro
de
su
actividad
en
la
seduccin
y
en
la
satisfaccin
permanente
de
sus
Clientes
y
de
los
dems
Pblicos-Objetivo
con
los
que
todos
trabajamos:
Empleados,
Accionistas,
Proveedores,
Medios
de
Comunicacin,
la
Sociedad
en
general,
etc.
MARKETING
MIX
Existen
una
serie
de
los
denominados
Factores
Variables
de
Marketing
con
los
que
trabaja
esta
funcin
para
construir
la
mejor
combinacin
para
encandilar
y
seducir
a
los
Clientes
Potenciales
o
Reales.
A
esa
combinacin
se
le
denomina
Mix
de
Marketing
o
Marketing
Mix.
J.
McCarthy
propuso
en
1964
una
clasificacin
de
los
Factores
Variables
del
Mix
de
Marketing
que
se
hizo
muy
popular,
las
llamadas
4
P
s,
que,
sin
embargo,
hoy
se
ha
visto
muy
superada.
Se
llaman
4
P
s
porque
en
ingls
comienzan
con
esta
letra.
Son
las
siguientes:
Producto.
Precio.
Plaza
(distribucin)
(o
lugar
donde
se
vende).
Promocin
(comunicacin)
(en
un
sentido
amplio,
como
comunicacin
con
el
Mercado,
que
abarca
tambin
la
propia
accin
comercial
de
la
Venta).
Recientemente,
Kotler
ha
aumentado
a
6
las
P
s
incluyendo
los
aspectos
Polticos
y
la
(Opinin)
Pblica
como
factores
que
afectan
a
favor
o
en
contra
a
las
decisiones
comerciales
de
las
empresas.
Como
veremos
en
el
epgrafe
siguiente,
en
el
marketing
de
servicios
podramos
introducir
otra
variable
fundamental,
el
Personal.
MARKETING
DE
SERVICIOS
Aunque
en
esencia
es
lo
mismo
y
se
aplican
idnticos
conceptos
de
marketing,
existen
algunas
pequeas
diferencias
entre
el
marketing
de
productos
y
el
de
servicios.
Aspectos
exclusivos
de
los
servicios
que
pueden
condicionar
la
orientacin
de
la
formulacin
de
la
estrategia
de
marketing
son:
La
naturaleza
predominantemente
intangible
de
un
servicio.
Cuando
la
prestacin
del
servicio
es
inseparable
de
la
localizacin
del
negocio.
El
carcter
perecedero
de
los
servicios
impide
el
almacenamiento
del
propio
producto.
25
Como
hemos
visto,
los
elementos
bsicos
que
conforman
una
estrategia
de
marketing
son
los
relacionados
con
el
marketing
mix:
producto,
precio,
distribucin
y
promocin.
En
este
ltimo
aspecto
es
donde
pueden
presentarse
diferencias
ya
que
habra
que
considerar
un
elemento
adicional
a
los
ya
conocidos:
el
personal.
El
personal
de
servicios
es
importante
en
todas
las
organizaciones,
pero
es
especialmente
importante
en
aquellas
circunstancias
en
que,
no
existiendo
las
evidencias
tangibles
de
los
productos,
el
cliente
se
forma
la
impresin
de
la
empresa
en
funcin
del
comportamiento
y
actitudes
de
su
personal.
El
personal
de
servicios
incluye
operarios,
empleados
de
bancos,
jefes
de
cocina
en
restaurantes,
recepcionistas
en
los
hoteles,
guardias
de
seguridad,
telefonistas,
personal
de
reparaciones,
servicio
y
camareros
entre
otros.
Esta
gente
puede
desempear
un
papel
de
"produccin"
u
"operativo",
pero
tambin
puede
tener
una
funcin
de
contacto
con
el
cliente
en
las
organizaciones
de
servicios
y
su
comportamiento
puede
influir
en
la
calidad
percibida
de
un
servicio
tanto
como
el
comportamiento
del
personal
de
ventas.
La
importancia
de
este
personal
en
las
empresas
de
servicios,
por
lo
tanto,
es
tan
relevante
que
debe
tenerse
especialmente
en
cuenta
en
el
diseo
de
las
estrategias
de
marketing.
PRODUCTO
El
Producto
o
Servicio
es
el
medio
a
travs
del
cual
una
empresa
puede
satisfacer
las
necesidades
del
cliente.
En
la
medida
que
esto
se
consigue
con
el
producto
ofertado
estamos
ante
el
producto
adecuado.
No
obstante,
a
veces,
las
empresas
ofertan
productos
o
servicios
que
cubren
las
necesidades
de
los
clientes
y
sin
embargo
stos
fracasan.
En
estos
casos,
significar,
casi
con
certeza,
que
el
resto
de
las
variables
del
Marketing
Mix
que
lo
rodean
han
sido
errneamente
definidas.
Si
el
producto
es
adecuado
pero
tiene
un
precio
alto,
una
mala
distribucin,
envase
poco
atractivo,
promocin
y
publicidad
insuficiente
o
mal
planificada...
el
producto
no
llegara
al
pblico-objetivo
y,
por
tanto,
ser
un
fracaso.
Se
pone,
pues,
de
manifiesto
la
importancia
de
la
combinacin
y
el
equilibrio
entre
las
distintas
variables
de
Marketing
Mix.
Decisiones
a
tomar
sobre
el
producto
o
servicio.
En
su
mayora,
en
vuestro
sector
ofreceris
servicios,
no
productos
y
es
por
ello
que
orientaremos
en
este
sentido
las
decisiones
a
tomar.
- Caractersticas
del
producto
o
servicio.
En
el
caso
del
servicios,
la
descripcin
pormenorizada
de
las
actividades
a
desarrollar,
en
el
producto
su
descripcin
y
forma
de
uso.
- Diseo.
En
el
producto,
su
apariencia
en
la
que
habrn
de
combinarse
arte,
creatividad
y
tcnica,
y
en
el
caso
del
servicio
habremos
de
prestar
atencin
a
variables
como
el
diseo
del
local,
apariencia
del
personal,
orden
- Calidad.
Medida
en
funcin
de
la
satisfaccin
percibida
por
el
cliente.
- Marca.
Nombre
y
logotipo,
elementos
clave
para
la
diferenciacin
de
nuestro
producto
o
servicio.
- Envase.
En
el
caso
del
producto
un
envase
atractivo
incrementa
las
compras
y
puede
mejorar
el
propio
producto
aumentando
su
usabilidad.
26
PRECIO
Podramos
definir
el
precio
como
el
valor
en
trminos
monetarios
de
un
producto
o
servicio
por
el
que
un
consumidor
estara
dispuesto
a
comprarlo.
Nuestra
tarea
ser
determinar
cmo
hallar
cul
es
ese
precio
y
para
ello
podemos
utilizar
tres
mtodos:
- Mtodo
basado
en
los
costes:
Parte
de
un
anlisis
pormenorizado
de
cunto
me
cuesta
producir
un
determinado
bien
o
prestar
un
determinado
servicio,
estudiando
los
costes
fijos
en
los
que
incurro,
es
decir
aquellos
que
tengo
independientemente
de
cul
sea
mi
nivel
de
produccin,
y
mis
costes
variables,
es
decir,
aquellos
que
aumentan
en
funcin
de
que
produzca
ms
o
menos
unidades
o
preste
ms
o
menos
servicios.
Es
un
mtodo
de
fijacin
relativamente
sencillo
pero
tiene
el
inconveniente
de
que
quiz
el
valor
percibido
por
el
cliente
no
se
corresponda
con
el
que
fij,
de
modo
que
si
el
percibido
es
ms
bajo
no
vender
a
ese
precio
y
si
es
ms
alto
estar
perdiendo
la
posibilidad
de
tener
mayores
ingresos.
- Mtodo
basado
en
la
competencia.
Si
me
introduzco
en
un
mercado
en
el
que
la
diferenciacin
entre
productos
es
escasa
(es
decir,
si
me
muevo
en
un
ocano
rojo),
no
tendr
otro
remedio
que
fijarme
en
lo
que
hace
la
competencia
para
establecer
el
precio,
ya
sea
ofreciendo
un
producto
o
servicio
similar
a
menor
precio
o
ya
sea
ofreciendo
un
producto
con
mejoras
a
un
precio
superior.
- Mtodo
basado
en
el
mercado.
Tiene
como
fundamento
el
comportamiento
del
consumidor
y
la
percepcin
que
ste
tiene
del
producto
y
del
mercado.
Una
vez
superado
el
precio
mnimo
que
nos
determina
el
coste
del
producto,
el
fabricante
puede
utilizar
el
concepto
de
valor
percibido
por
el
cliente
para
poder
variar
el
precio
en
funcin
de
esa
percepcin.
Existen
muchos
productos
que
son
lanzados
al
mercado
con
precios
muy
por
encima
de
coste,
por
la
percepcin
de
calidad
que
hace
el
cliente
de
ellos.
Los
ejemplos
ms
claros
son
los
productos
de
lujo.
En
este
mtodo
se
tiene
muy
en
cuenta
la
elasticidad
de
la
demanda
que
permite
ver,
ante
determinadas
subidas
en
el
precio,
como
reacciona
la
demanda.
Si
esta
ltima
no
vara
a
la
baja
podremos
realizar
subidas
de
los
mismos.
DISTRIBUCIN
Cuando
el
producto
es
un
bien,
para
llegar
desde
la
fbrica
hasta
el
consumidor
final,
se
organiza
una
cadena
de
intermediarios
interdependientes
que
organizan
lo
que
se
conoce
como
canal
de
distribucin.
Es
importante
que
los
canales
seleccionados
sean
coherentes
con
la
estrategia
de
marketing
que
se
haya
elegido,
si
se
trata
de
un
producto
de
gran
consumo,
habr
que
llegar
a
las
grandes
superficies,
por
el
contrario
si
se
trata
de
un
producto
muy
exclusivo,
distribuirlo
por
esa
va
le
hara
perder
valor
a
los
ojos
del
comprador.
27
Podra
parecer
que
el
hecho
de
ofrecer
servicios
y
no
productos
nos
lleva
a
tener
siempre
un
canal
de
distribucin
directo.
No
obstante,
la
aparicin
de
internet
ha
dado
lugar
a
nuevos
modelos
de
negocio
de
intermediarios
de
servicios,
sobre
todo
en
el
sector
turstico,
donde
la
venta
a
travs
de
portales
especializados
cobra
cada
vez
ms
importancia
en
detrimento
de
la
contratacin
directa.
PROMOCIN
(COMUNICACIN)
La
actividad
de
promocin
(o
comunicacin)
en
marketing
va
a
tener
tres
objetivos
fundamentales:
-
Informar
de
la
existencia
de
nuestro
producto
o
servicio
y
de
su
forma
de
uso
y
caractersticas.
-
Recordar
a
la
clientela
que
estamos
en
el
mercado.
-
Persuadir
al
cliente
de
que
somos
la
mejor
opcin
para
cubrir
sus
necesidades.
Las
decisiones
que
habremos
de
tomar
en
relacin
a
esta
variable
sern
fundamentalmente
tres:
- Elegir
cul
es
el
pblico
objetivo
al
que
vamos
a
dirigirnos,
lo
cual
haremos
fcilmente
ya
que
tendremos
delimitado
cul
es
el
segmento
de
mercado
para
el
que
trabajamos.
- Determinar
cul
es
el
mensaje
que
queremos
transmitir
sobre
nuestro
producto
o
servicio.
- Elegir
la
herramienta
y
el
medio
ms
adecuados
al
mensaje
y
al
pblico
objetivo
hacia
el
que
nos
enfocamos.
El
conjunto
de
herramientas
que
permiten
comunicarse
con
la
clientela
se
agrupan
en
cinco
categoras:
Publicidad
.
Incluye
toda
forma
de
comunicacin
no
personal,
que
es
pagada
por
una
empresa
para
presentar
y
promocionar
sus
productos.
Como
medios
utilizados
podemos
citar:
TV,
radio,
Internet,
prensa,
revistas,
vallas,
etc.
.
Promocin
de
ventas.
Son
incentivos
a
corto
plazo
para
impulsar
la
compra
o
la
venta.
Por
ejemplo
ofertas,
cupones
de
descuento,
demostraciones,
etc.
28
Bibliografa:
- Escuela
de
Organizacin
Industrial.
Plan
de
Marketing
por
Alfredo
Fernndez
Lorenzo.
- Manual
EIE
Jos
Sande.
- Materiales
para
Educacin
a
Distancia.
Ciclo
Formativo
de
Educacin
Infantil.
Ministerio
de
Educacin.
- Wiki
EOI,
Canales
de
distribucin
online
en
turismo.
- La
imagen
de
la
portada
procede
de
Wikipedia.
29
TEMA
4
RECURSOS
HUMANOS
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
30
Un
empresario
que
no
tenga
en
cuenta,
que
no
cuide
su
principal
valor,
las
personas,
es
un
jefe
que
est
abocado
al
fracaso.
Pues
por
muy
buen
proyecto
que
tenga,
por
muy
importante
que
sea
su
capacidad
financiera,
o
por
muy
exclusivo
y
de
calidad
que
sea
el
producto
o
servicio
que
ofrezca,
si
no
cuenta
con
una
plantilla,
con
un
conjunto
de
empleados
que
estn
bien
dirigidos,
motivados,
formados,
alineados
con
los
objetivos
empresariales,
etc,
carece
del
principal
elemento,
del
que
marca
la
ventaja
competitiva,
como
es
la
persona.
En
este
competitivo
mundo
empresarial
el
xito
depende
cada
vez
ms
de
una
eficaz
gestin
de
los
recursos
humanos.
Uno
de
los
factores
que
pueden
hacer
diferente
a
una
empresa
de
otra
son
las
personas.
La
calidad
de
los
empleados,
la
motivacin
que
manifiesten,
la
satisfaccin
que
obtengan
con
la
realizacin
de
su
trabajo,
el
trato
que
reciban,
van
a
influir
en
la
productividad
de
la
empresa,
en
la
calidad
del
servicio
a
los
clientes,
en
su
imagen
e
incluso
en
su
capacidad
de
competir.
En
base
a
lo
que
se
acaba
de
mencionar,
es
esencial
acertar
en
la
seleccin
de
cada
uno
de
los
miembros
que
van
a
formar
parte
de
una
empresa,
a
lo
que
ayudar
bastante
haber
definido
previamente
los
perfiles
de
los
diferentes
puestos
de
trabajo
que
va
a
ocupar
o
desempear
cada
uno
de
ellos,
y
posteriormente
los
profesionales
que
se
van
a
requerir
para
que
quienes
finalmente
sean
seleccionados
puedan
desempear
con
el
nivel
de
xito
deseable
sus
funciones
y
responsabilidades.
Para
conseguir
que
una
organizacin
alcance
las
metas
u
objetivos,
cada
empleado
debe
cumplir
de
forma
satisfactoria
y
responsable
con
sus
obligaciones,
desempeo
y
logros,
que
servirn,
en
su
momento,
al
jefe
o
empresario
para
valorarlo
y,
en
su
caso,
determinar
el
importe
de
la
retribucin
variable.
De
ah
la
importancia
de
fijar
y
definir
los
diferentes
perfiles,
as
como
las
funciones
bsicas
que
corresponde
desarrollar
a
cada
uno
de
los
empleados,
y
que
sern
unas
u
otras
dependiendo
de
cual
sea
la
actividad
u
objeto
social
de
la
empresa
o
negocio,
y
el
puesto
de
trabajo
o
responsabilidad
de
cada
uno
de
los
integrantes.
En
una
empresa
de
pocos
trabajadores
es
posible
que
en
ocasiones
se
deban
alternar
o
compartir
ciertas
funciones,
esta
flexibilidad
del
puesto
de
trabajo
no
es
buena
ni
mala
en
s
misma,
siempre
y
cuando
todas
las
partes
lo
sepan
hay
que
dejarlo
bien
claro
desde
el
principio
para
no
provocar
posibles
malentendidos
en
las
funciones
y
tareas
del
nuevo
trabajador
contratado.
En
pequeas
empresas
el
tiempo
invertido
en
seleccionar
la
persona
ms
adecuada
al
puesto
de
trabajo
es
una
inversin
fundamental.
Si
esa
persona
no
funciona
el
coste
real
para
la
empresa
es
enorme.
Y,
al
contrario,
si
esa
persona
funciona
los
beneficios
pueden
ser
enormes.
1.2. El organigrama.
La
estructura
de
la
empresa,
la
forma
en
que
se
organizan
estos
recursos
humanos,
puede
ser
representada
grficamente,
a
travs
de
un
organigrama.
En
l
quedan
patentes:
31
-
-
-
Ya
mencionamos
en
temas
anteriores,
que
la
estructura
de
la
empresa
podra
ser
una
estructura
vertical
u
horizontal,
con
lo
que
al
menos,
podemos
encontrar
estos
tipos
de
organigramas:
2. El Liderazgo
De
las
personas
que
forman
parte
o
pertenecen
a
una
organizacin
o
empresa
cabe
esperar
que
aporten
su
esfuerzo,
habilidades,
capacidades,
conocimientos,
experiencias,
etc,
para
conseguir
los
objetivos
establecidos,
a
travs
del
desempeo
de
distintos
papeles
dependiendo
de
cual
sea
la
estructura
organizativa.
El
papel
fundamental,
la
responsabilidad
bsica
del
lder
cuya
labor
no
es
en
absoluto
algo
fcil
y
sencilla
de
un
equipo,
es
la
creacin
y
fortalecimiento
de
su
identidad
y
fomentar
los
objetivos
comunes.
El
liderazgo
es
inspirar
a
los
otros
a
seguir
su
camino
creando
una
conveniente
visin
de
futuro.
Es
la
capacidad
de
percibir
lo
que
debe
hacerse
y
la
habilidad
para
influir
sobre
otra
gente
para
obtener
resultados.
Las
cualidades
del
lder:
.
Energa
.
Asertividad
.
Perseverancia
.
Sentido
Comn
.
Autoconfianza
.
Visionario
.
Manejo
de
Informacin
.
Comunicacin.
3. El Proceso de Seleccin
Una
vez
analizada
la
importancia
del
factor
humano
en
la
empresa,
estamos
en
condiciones
de
afirmar
que
uno
de
los
procesos
que
ms
importancia
adquiere
para
el
xito
del
negocio
es
la
seleccin
de
personal.
32
Los
pasos
para
realizar
la
seleccin
de
personal
son
los
siguientes:
1.
Definicin
de
lo
que
se
busca,
conocimientos
requeridos,
actitud,
etc.
2.
Reclutamiento
de
candidatos.
3.
Criba
curricular
4.
Evaluacin
de
candidatos
en
entrevista
personal
o
por
medio
de
diferentes
tcnicas
(test,
assesment
centre,
pruebas
de
idiomas,
etc.)
5.
Decisin
6.
integracin
4.1
Principios
Bsicos
para
realizar
el
Contrato
de
Trabajo
Por
su
importancia,
se
entiende
que
es
recomendable
tener
en
cuenta
los
siguientes
principios
bsicos:
1.
El
contrato
de
trabajo
debe
ajustarse
a
la
realidad.
Esta
advertencia
de
que
el
contrato
de
trabajo
debe
ajustarse
a
la
realidad,
tiene
un
significado
bien
claro.
Si
se
necesita
cubrir
un
puesto
de
trabajo
permanente,
hay
que
hacer
un
contrato
indefinido.
Pero
si
lo
que
se
necesita
es
cubrir
una
necesidad
temporal,
habr
que
hacer
un
contrato
temporal.
Si
se
olvida
esta
cuestin,
puede
suponer
el
tener
que
asumir
el
riesgo
de
una
sancin
o
de
una
demanda
judicial.
Habr
que
tener
en
cuenta
adems,
que
el
tipo
de
contrato
que
hagamos
a
nuestros
trabajadores
puede
ser
un
instrumento
de
Responsabilidad
Social
Corporativa,
de
modo
que
la
realizacin
de
contratos
indefinidos
ser
deseable
siempre
que
sea
posible.
Adems,
habremos
de
estar
atentos
a
las
diferentes
bonificaciones
que
tanto
la
seguridad
social
como
la
administracin
laboral
pueden
arbitrar
para
fomentar
algunos
tipos
de
contratacin.
2.
Formalizar
la
relacin
laboral
el
mismo
da
de
la
incorporacin.
No
debemos
caer
en
la
tentacin
de
tener
a
alguien
en
la
empresa
de
prueba,
unos
das,
sin
haberlo
dado
de
alta.
Aunque
es
un
conducta
un
tanto
extendida
entre
las
pymes
de
nuestro
pas,
debemos
de
ser
conscientes
del
riesgo
que
se
asume
teniendo
empleados
sin
dar
de
alta
desde
el
primer
da
de
su
incorporacin:
un
mero
accidente
de
trabajo
puede
provocar
una
situacin
muy
difcil
de
resolver.
3.
Hay
que
saber
escuchar
a
la
otra
parte.
En
muchas
ocasiones
entendemos
que
el
contrato
de
trabajo
es
algo
que
no
se
discute,
pero
en
definitiva
un
contrato
es
un
ponerse
de
acuerdo
entre
las
dos
partes,
y
esto
con
mucha
frecuencia
se
pierde
de
vista.
Muchos
piensan
que
hay
que
partir
de
un
presupuesto
econmico
ya
fijado
de
antemano
del
que
no
se
puede
uno
salir,
y
que
por
tanto
negociar
un
contrato
es
ms
propio
de
directivos
que
de
empleados
de
pequeas
empresas.
Probablemente
sea
cierto,
pero
esto
no
contradice
lo
verdaderamente
importante,
y
es
que
hay
que
tener
los
odos
bien
abiertos.
4.
Plantearse
la
posibilidad
de
incluir
clusulas
adicionales.
Hay
ocasiones
en
donde
a
una
empresa
le
interesa
incluir
en
el
contrato
ms
aspectos
de
los
puramente
obligatorios.
Esto
no
afecta
a
todas
las
pymes,
pero
en
determinadas
empresas
podr
tener
cierta
importancia.
33
Son
varias
las
modalidades
que
pueden
presentar
los
contratos
de
trabajo,
pudiendo
hacer
una
primera
clasificacin
entre
contratos
por
tiempo
fijo
(contratos
temporales)
o
indefinidos.
El
estudio
pormenorizado
de
cada
uno
de
ellos
se
har
en
el
mdulo
de
FOL,
por
lo
que
aqu
nicamente
es
enumerarn:
Contratos
Temporales
(por
tiempo
fijo):
1.
Contratos
por
Obra
o
Servicio
Determinado.
2.
Contrato
Eventual.
3.
Contrato
de
Interinidad.
4.
Contratos
Formativos
.
El
contrato
para
la
Formacin
y
el
Aprendizaje.
.
El
contrato
en
Prcticas
5.
Contratos
Prejubilares:
.
El
Contrato
de
Relevo
.
El
Contrato
de
Sustitucin.
6.
Contrato
a
Tiempo
Parcial.
Contratos
Indefinidos:
1.
Contrato
Ordinario.
2.
Contratos
de
Apoyo
a
los
Emprendedores.
3.
Contrato
de
Trabajo
Fijo
Discontinuo.
5. La Retribucin.
Una
de
las
caractersticas
de
los
contratos
de
naturaleza
laboral,
es
su
retribucin,
es
decir,
el
abono
al
empleado,
por
parte
del
empresario,
de
un
determinado
salario
en
funcin
del
trabajo
realizado.
La
importancia
e
influencia
de
la
retribucin
en
la
motivacin
de
los
empleados,
es
un
tema
muy
sujeto
a
discusiones
y
hay
opiniones
para
todos
los
gustos.
Desde
la
muy
frecuentemente
expresada,
de
que
lo
nico
que
sirve
para
motivar
es
la
retribucin,
hasta
la
contraria,
consistente
en
que
un
buen
ambiente
de
trabajo
es
capaz
de
superar
dficits
en
la
remuneracin.
En
general
una
persona
se
considera
bien
pagada
cuando
le
compensa
lo
que
recibe
a
cambio
del
trabajo
que
realiza.
Pero
ese
compensar
es
diferente
para
cada
una
de
ellas
dependiendo
de
sus
intereses,
deseos,
valores
y
necesidades.
No
obstante,
a
pesar
de
estas
diferencias,
podra
afirmarse
que
las
compensaciones
que
podemos
ofrecer
a
nuestros
trabajadores
pueden
ser:
.
la
compensacin
dineraria,
.
los
beneficios
sociales
(o
extrasalariales,
como
los
tickets
de
comida,
el
seguro
mdico,
etc.)
y
.
los
beneficios
intangibles
(o
retribucin
intrnseca),
en
los
que
se
agrupan
el
reconocimiento,
el
equilibrio
entre
vida
privada
y
profesional,
un
trabajo
interesante,
buen
ambiente
de
trabajo,
independencia
o
libertad,
posibilidades
de
desarrollo
y
aprendizaje,
cultura
empresarial
y
orgullo
de
pertenencia.
Los
ltimos
estudios
y
encuestas
de
empleados
destacan
que
estos
beneficios
intangibles
tienen
un
importante
peso,
hay
situaciones
que
ms
que
los
salarios
elevados.
NUNCA
DEBEMOS
OLVIDAR
QUE
La
satisfaccin
de
los
empleados
es
un
requisito
indispensable
para
la
satisfaccin
del
cliente.
34
Ninguna
empresa
podr
sobrevivir
en
el
futuro
sin
la
satisfaccin
de
los
clientes,
y
la
cadena
para
llegar
a
ello
pasa
directamente
por
la
satisfaccin
de
los
empleados.
El
coste
de
nuestro
personal
va
a
venir
determinado,
no
solo
por
el
salario
que
le
entregamos,
sino
que
tambin
hemos
de
tener
en
cuenta
otras
variables.
La
ms
clara
e
inmediata
son
los
seguros
sociales,
es
decir,
la
aportacin
que
por
cada
trabajador
hace
el
empresario
a
la
Seguridad
Social.
As,
aparte
del
salario
y
los
complementos
que
paguemos
(ya
sabemos,
como
mnimo
lo
que
indique
el
convenio
colectivo)
tendremos
que
pagar:
- Un
26,60%
de
la
base
reguladora
de
contingencias
comunes
para
cubrir
stas.
- Un
5,5%
en
concepto
de
desempleo.
- Un
0,20%
para
el
FOGASA.
- Un
0,6
en
concepto
de
FP.
- y
dependiendo
de
la
actividad
que
desarrollen,
en
concepto
de
ATyEP,
entre
un
1%
y
un
3%
en
vuestro
sector.
A
lo
anterior
se
unirn
los
costes
derivados
de
seguros
de
responsabilidad
civil,
los
gastos
en
materia
de
prevencin
de
riesgos
por
vigilancia
de
la
salud,
y
en
su
caso
los
de
uniformes
y
otros
equipos
que
debieran
utilizar.
No
olvidemos,
que
los
propios
empresarios
sern,
en
la
mayor
parte
de
los
casos,
tambin
trabajadores
de
la
empresa,
que
cotizan
en
el
Rgimen
Especial
de
Trabajadores
Autnomos,
y
que
la
dedicacin
que
hacemos
a
nuestro
negocio
ha
de
ser
monetizada
para
obtener
datos
reales
sobre
los
costes
que
soportamos.
As,
como
mnimo
deberamos
estimar
que
si
trabajamos
a
tiempo
completo
nuestra
remuneracin
ser,
al
menos,
igual
a
la
base
de
cotizacin
mnima,
858,60
,
y
adems,
habremos
de
sumar
nuestra
cotizacin
a
la
Seguridad
Social,
que
ser:
- 29,30%
para
contingencias
comunes.
- 2,2%
por
cese
de
actividad.
- Entre
un
1%
y
un
3%
para
cubrir
las
contingencias
de
ATyEP.
No
obstante
para
las
cotizaciones
del
trabajador
autnomo,
la
Seguridad
Social
contempla
bonificaciones,
la
llamada
tarifa
plana
para
el
autnomo
por
la
que
en
los
seis
primeros
meses
tendr
que
pagar
una
cuota
de
50
,
los
6
siguientes
de
130
y
los
6
siguientes
(18
si
es
menor
de
30
aos-hombres,
35
-mujeres)
180
.
No
obstante
hay
que
cumplir
varios
requisitos
para
poder
beneficiarse:
- No
contratar
trabajadores
por
cuenta
ajena.
- No
formar
parte
de
una
sociedad.
- No
haber
sido
autnomo
en
los
cinco
aos
anteriores.
7. El convenio colectivo
Para
todas
las
decisiones
anteriores
ya
sabemos
que
hemos
de
tener
en
cuenta
la
normativa
laboral
en
general
y
el
convenio
colectivo
del
sector
en
particular.
En
el
mbito
de
las
Actividades
Fsico-Deportivas,
dos
son
los
convenios
que
tendris
que
analizar:
35
-
Convenio
Colectivo
de
Instalaciones
Deportivas
y
Gimnasios
y
las
tablas
salariales
para
2011
(ltimas
publicadas
del
mismo).
-
Ocio
Educativo
y
la
Animacin
Sociocultural
Webgrafa:
-
-
-
-
36
TEMA
5
ELECCIN
DE
LA
FORMA
JURDICA
Y
TRMITES
DE
CONSTITUCIN
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
37
38
Las
posibles
ayudas,
incentivos
y
subvenciones
del
Estado.
Que
suelen
darse
a
autnomos
que
inicien
su
actividad
y
a
Sociedades
Labores.
La
imagen
que
queramos
dar
al
exterior.
Por
ejemplo,
una
sociedad
da
una
imagen
de
mayor
tamao
y
solvencia
que
una
empresa
individual.
2.
Caractersticas
de
las
formas
jurdicas.
2.1.
Empresario
individual
Caractersticas:
La
personalidad
jurdica
de
la
empresa
es
la
misma
que
la
de
su
titular,
por
lo
que:
-
Existe
una
confusin
jurdica
entre
el
patrimonio
privado
o
personal
del
titular
y
el
empresarial,
al
tener
todo
bajo
el
mismo
nombre
y
razn
social.
-
La
responsabilidad
es
ilimitada.
El
titular
responde
personalmente
de
las
deudas
contradas
por
la
empresa
frente
a
terceros
con
todo
su
patrimonio
actual
y
futuro.
Los
trmites
para
su
constitucin
y
posterior
gestin
son
sencillos,
as
como
la
simplicidad
de
las
obligaciones
fiscales.
Por
lo
que:
-
Es
una
forma
empresarial
idnea
para
el
funcionamiento
de
empresas
de
reducido
tamao.
La
aportacin
de
capital
a
la
empresa
no
tiene
ms
lmite
que
la
voluntad
del
titular,
es
decir,
no
existe
capital
mnimo
inicial.
El
titular
cotizar
por
el
Rgimen
de
Autnomos
de
Seguridad
Social
(RETA).
La
tributacin
de
su
Resultado
Empresarial
ser
por
el
IRPF,
de
manera
que
lo
rendimientos
obtenidos
por
la
actividad
tributan
por
inclusin
en
la
base
del
IRPF
del
titular
de
la
misma.
La
contabilidad
que
debe
llevar,
en
general,
es
ms
sencilla.
39
40
2.2.
Sociedad
Civil.
La
Sociedad
Civil
est
regulada
entre
los
artculos
1665
a
1708
del
Cdigo
Civil,
que
la
define
como
el
"Contrato
mediante
el
cual
dos
o
ms
personas
ponen
en
comn
dinero,
bienes
o
industria
con
nimo
de
partir
entre
s
las
ganancias",
es
decir,
siempre
tiene
origen
en
un
contrato.
Caractersticas:
- La
Sociedad
Civil
posee
personalidad
jurdica
propia.
-
-
-
-
-
-
- La
contabilidad
que
debe
llevar,
en
general,
es
ms
sencilla.
Los
trmites
de
inicio
de
actividad
sern
los
siguientes:
41
42
2.3.1.
Sociedades
Mercantiles.
Sociedad
Limitada
y
Sociedad
Annima.
Este
tipo
de
sociedades,
comparten
una
serie
de
caractersticas:
Se
deben
constituir
en
escritura
pblica
e
inscribirse
en
el
Registro
Mercantil.
! Pueden
constituirse
con
un
nico
socio.
Responsabilidad
patrimonial
de
los
socios
o
accionistas
limitada
al
capital.
Lo
cual
le
otorga
una
seguridad
jurdica
como
consecuencia
de
la
separacin
de
los
dos
patrimonios.
(En
ciertos
casos
puede
existir
la
responsabilidad
personal
de
administradores).
La
sociedad
crea
un
espacio
econmico-financiero
separado
que
permite,
adems
de
mayor
seguridad
jurdica,
mayor
flexibilidad.
Ya
que
al
ser
personas
jurdicamente
diferenciadas,
la
sociedad
y
sus
socios,
existe
la
posibilidad
de
realizar
operaciones
legtimas
entre
unos
y
otros.
Los
socios
pueden
ser,
en
relacin
con
la
propia
sociedad,
trabajadores,
directivos,
arrendadores
de
locales,
prestamistas,
titulares
de
marcas,
patentes,
derechos
de
propiedad
intelectual,
etc.
Es
la
propia
sociedad
la
que
tributa
por
el
Impuesto
sobre
Sociedades.
Los
socios
o
accionistas
slo
tributan
en
la
medida
en
que
la
empresa
reparta
beneficios
(dividendos).
43
La
contabilidad
debe
llevarse
segn
el
Cdigo
de
Comercio
y
el
PGC.
Las
caractersticas
que
diferencian
claramente
a
una
Sociedad
Limitada
de
una
Sociedad
Annima,
son
las
siguientes:
Capital
Social:
Sociedad
Limitada:
Su
Capital
Social
no
podr
ser
inferior
a
3.000
euros,
ha
de
estar
ntegramente
suscrito
y
desembolsado
en
el
momento
de
la
constitucin.
Dividido
en
participaciones
sociales,
siempre
nominativas.
Sociedad
Annima:
Su
Capital
Social
no
podr
ser
inferior
a
60.000
euros,
pudiendo
desembolsarse
un
25%
al
inicio.
Dividido
en
acciones
nominativas
o
al
portador.
Transmisin
de
participaciones
y
acciones:
En
la
Sociedad
Limitada,
las
acciones
no
pueden
transmitirse
libremente,
los
estatutos
establecern
los
lmites
y
el
resto
de
socios
aprobar
la
transmisin.
En
la
Sociedad
Annima,
las
acciones
pueden
transmitirse
libremente.
En
trminos
generales,
la
forma
de
SL
se
adapta
mejor
a
la
empresa
familiar
o
de
profesionales,
o
de
pocos
socios.
La
SA
est
pensada
para
sociedades
con
numerosos
accionistas,
sin
vinculacin
entre
s,
o
en
sociedades
en
las
que
participen
de
manera
decisiva
otras
sociedades,
o
personas
fsicas
o
jurdicas
no
residentes,
etc.
Los
trmites
para
constituir
una
sociedad
(annima
o
limitada),
sern
los
siguientes:
44
45
Todos
estos
trmites,
pueden
ser
acortados
si
se
recurre
al
procedimiento
telemtico.
Con
el
procedimiento
telemtico,
el
emprendedor
slo
tiene
que
ir
presencialmente
al
PAIT
(Puntos
de
Asesoramiento
e
Inicio
de
Tramitacin),
en
el
caso
de
que
no
lo
realice
por
s
mismo
desde
cualquier
ordenador
con
acceso
a
Internet,
y
a
la
Notara,
evitando
as
desplazarse
para
realizar
el
resto
de
los
trmites
y
sin
necesidad
de
utilizar
formularios
en
papel.
Ser
el
Sistema
de
Tramitacin
Telemtica
del
Centro
de
Informacin
y
Red
de
Creacin
de
Empresas
(STT-CIRCE)
el
que
realizar
los
siguientes
pasos:
Paso
01
-
Cumplimentacin
del
Documento
nico
Electrnico
(DUE)
Paso
02
-
Reserva
de
la
Denominacin
Social
(Slo
SLNE)
Paso
03
-
Otorgamiento
de
la
Escritura
de
constitucin
Paso
04
-
Solicitud
del
NIF
provisional
Paso
05
-
Liquidacin
del
Impuesto
de
Transmisiones
Patrimoniales
y
Actos
Jurdicos
Documentados
Paso
06
-
Inscripcin
en
el
Registro
Mercantil
Provincial
(RMP)
Paso
07
-
Trmites
en
la
Seguridad
Social
Paso
08
Expedicin
de
la
Escritura
inscrita
Paso
09
-
Solicitud
del
NIF
definitivo
Paso
10
-
Inscripcin
de
ficheros
de
carcter
personal
en
la
Agencia
Espaola
de
proteccin
de
datos
2.3.2.
Sociedad
Limitada
Nueva
Empresa.
La
SLNE
se
regula
como
una
especialidad
de
la
Sociedad
de
Responsabilidad
Limitada
y
comparte
con
ella
sus
caractersticas
esenciales,
como
la
limitacin
de
la
responsabilidad
y
divisin
del
capital
en
participaciones.
Trmites
de
Constitucin.
Se
constituye
en
escritura
pblica
notarial,
y
el
propio
notario
en
conexin
con
el
Registro
Mercantil
correspondiente
a
su
domicilio
efectuar
los
trmites
precisos.
Mediante
el
llamado
Documento
nico
Electrnico
(DUE),
que
se
inicia,
tramita
y
finaliza
por
va
telemtica,
se
centralizarn
todos
los
trmites
administrativos
necesarios
para
la
constitucin
y
puesta
en
marcha
de
la
empresa.
Ahora
bien,
tambin
queda
abierta
la
va
de
tramitacin
presencial
a
la
que
el
emprendedor
podr
acudir,
si
as
lo
desea.
46
El
DUE
sustituye
a
Declaraciones
como
solicitud
del
CIF,
Declaracin
Censal,
Alta
en
IAE,
Alta
en
Rgimen
de
Trabajadores
Autnomos,
etc.
Se
supone
que
esta
tramitacin
ser
casi
gratuita,
excepto
los
aranceles
notariales
y
registrales,
y
tasas
reglamentarias.
.
La
denominacin
social
estar
formada
por
los
dos
apellidos
y
el
nombre
de
uno
de
los
socios,
seguido
de
un
cdigo
alfanumrico.
Adems,
en
la
denominacin
debe
figurar
la
indicacin
Sociedad
Limitada
Nueva
Empresa
o
su
abreviatura
SLNE.
.
Su
objetivo
social
es
genrico
e
incluye
las
siguientes
actividades:
agrcola,
ganadera,
forestal,
pesquera,
industrial,
construccin,
comercial,
turstica,
transporte,
comunicaciones,
intermediacin,
profesional
o
de
servicios
en
general.
.
Slo
podrn
ser
socios
las
personas
fsicas,
en
nmero
que
no
supere
a
cinco
socios.
Puede
ser
unipersonal,
pero
un
mismo
socio
no
puede
ser
socio
nico
de
ms
de
una
SLNE.
.
El
capital
social
no
puede
ser
inferior
a
3.012
euros,
ni
superior
a
120.202
euros.
El
capital
social
siempre
deber
desembolsarse
en
aportaciones
dinerarias.
.
Se
dispensa
la
llevanza
de
libro
de
socios.
Ventajas:
Adems
de
la
celeridad
en
la
tramitacin
para
su
constitucin
y
puesta
en
marcha,
ofrece
la
ventaja
de
que
los
impuestos
que
deban
pagarse
a
la
constitucin,
as
como
los
tributos
que
se
devenguen
por
la
SLNE
durante
los
dos
primeros
ejercicios
(Impuesto
sobre
Sociedades,
retenciones
o
ingresos
a
cuenta
del
IRPF),
son
aplazables
o
fraccionables
sin
necesidad
de
avales
o
garantas
especiales.
IRPF
Quienes
se
propongan
constituir
una
SLNE
pueden
abrir
una
cuenta
especial,
cuenta
ahorro-
empresa,
con
una
duracin
mnima
de
dos
aos,
con
al
menos,
un
local
y
un
empleado.
Y
cuyas
aportaciones,
dentro
de
ciertos
lmites,
son
deducibles
en
el
IRPF,
durante
un
plazo
mximo
de
4
aos.
2.4.
Empresas
de
la
Economa
Social.
Permitir
el
acceso
a
la
propiedad
del
capital
de
los
propios
trabajadores
de
la
empresa,
ha
impulsado
la
aparicin
y
consolidacin
de
formas
jurdicas
que
tienen
como
caracterstica
principal
el
que
los
propios
socios
son
a
su
vez
trabajadores
de
la
empresa.
As,
nos
referiremos
en
este
epgrafe
a
las
Sociedades
Laborales
y
a
las
Cooperativas
de
Trabajo
Asociado.
2.4.1.
Sociedades
Laborales.
Sociedad
Limitada
Laboral
y
Sociedad
Annima
Laboral.
Se
trata
de
una
Sociedad
Annima
o
Sociedad
Limitada
de
carcter
especial,
en
que
participan
mayoritariamente
los
trabajadores
como
accionistas
o
partcipes
de
la
misma.
En
su
denominacin
debe
figurar
la
indicacin
Sociedad
Annima
Laboral
(SAL)
o
Sociedad
Limitada
Laboral
(SLL).
Comparten
caractersticas
con
las
SL
y
las
SA,
salvo
en
los
siguientes
puntos:
Se
deben
constituir
en
escritura
pblica
e
inscribirse
en
el
Registro
Mercantil
y
en
el
Registro
Administrativo
de
Sociedades
Laborales.
47
48
Las
cooperativas
tributan
por
el
Impuesto
de
Sociedades
a
un
tipo
reducido
del
20%.
Los
beneficios
de
la
cooperativa
habrn
de
ingresarse
en
un
fondo
de
reserva
obligatorio,
un
fondo
de
educacin
y
promocin
y
los
fondos
de
reserva
que
establezcan
los
Estatutos.
Los
trmites
de
constitucin
y
puesta
en
marcha
de
la
cooperativa
sern
los
siguientes:
3.
Forma
jurdica
y
Seguridad
Social.
La
cuestin
de
la
eleccin
de
la
forma
jurdica
en
funcin
del
Rgimen
de
cotizacin
a
la
Seguridad
Social,
no
es
de
menor
importancia,
sobre
todo
en
estos
momentos
en
los
que
desde
los
poderes
pblicos
se
trata
de
impulsar
el
emprendimiento
a
travs
de
medidas
como
el
abaratamiento
de
las
cotizaciones
de
jvenes
al
RETA
(que
se
prev
que
en
2013
puedan
verse
reducidas
hasta
los
50
en
los
primeros
meses).
A
continuacin,
se
indica
en
qu
Rgimen
habrn
de
encuadrarse
los
socios
trabajadores
en
cada
forma
jurdica
segn
sus
circunstancias:
Sociedad
Civil
Respecto
a
las
Sociedades
Civiles,
la
norma
general
es
que
los
socios
trabajadores
deben
darse
de
alta
en
el
Rgimen
de
Autnomos,
aunque
si
uno
de
ellos
tiene
un
porcentaje
muy
bajo
(siempre
menos
del
25%)
podra
ir
al
Rgimen
General.
49
Sociedad
Cooperativa
En
el
caso
de
las
Cooperativas
el
tema
es
ms
sencillo
puesto
que
son
los
mismos
socios
los
que
deciden
el
Rgimen
en
el
que
se
van
a
dar
de
alta.
Deben
ir
todos
al
de
Autnomos
o
todos
al
General.
Sociedad
Limitada,
Sociedad
Annima
y
Sociedades
Laborales
4.
Cuadro
comparativo
de
las
diferentes
formas
jurdicas.
50
Webgrafa:
- EOI,
Entorno
jurdico
y
fiscal.
M
Vicenta
Prez
Silvestre.
Madrid
2012.
- Web
CIRCE:
http://www.circe.es/
- Ley
27/1999
de
Cooperativas:
http://noticias.juridicas.com/base_datos/Privado/l27-
1999.html
- Gua
de
Trmites
y
Formas
Jurdicas
de
la
Generalitat
de
Catalua.
- Crearempresas.com:
http://www.crear-empresas.com/dudas/encuadramiento.htm
- Imagen
portada:
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51
TEMA
6
FINANZAS-EL
PLAN
FINANCIERO
Ana
Prez
Garca
IES
Al-Qzeres
52
1.
Cunto
dinero
necesitamos
para
montar
una
empresa?.
El
Plan
de
Inversiones
y
Gastos
Iniciales.
Todo
proyecto
de
negocio
requiere
de
la
adquisicin
y/o
aportacin
de
una
serie
de
recursos
por
parte
de
sus
promotores,
para
poder
ponerlo
en
funcionamiento.
Recursos
que,
dependiendo
de
las
caractersticas
y
tamao
de
la
empresa,
podrn
estar
materializados
en
ms
o
menos
elementos
fsicos
(tangibles
e
intangibles),
incluyendo
un
montante
mnimo
de
dinero
en
efectivo.
La
estructura
de
los
elementos
fsicos
necesarios
para
la
puesta
en
marcha
de
la
empresa,
estar
formada,
fundamentalmente,
por:
1.
Bienes
materiales
(tangibles):
Como
por
ejemplo:
un
local
donde
desarrollar
la
actividad,
el
mobiliario
que
precise,
la
maquinaria
para
fabricar
los
productos,
las
herramientas
y
utensilios
que
se
puedan
utilizar
autnoma
y
conjuntamente
con
la
maquinaria,
los
equipos
informticos
(hardware)
y
electrnicos
que
ayuden
a
realizar
labores
administrativas
y/o
digitales,
los
vehculos
adecuados
para
el
transporte
de
mercancas
y/o
personas,
etc.
2.
Derechos
duraderos
o
inversiones
inmateriales
(intangibles)
y
financieras:
Como
por
ejemplo:
las
aplicaciones
informticas
(software)
que
permitan
el
funcionamiento
de
los
equipos
informticos,
la
pgina
web,
el
registro
de
una
patente
o
logotipo
que
diferencie
la
empresa,
la
fianza
del
local
o
de
cualquier
otro
bien
que
se
alquile,
etc.
3.
Compra
de
mercaderas
y
materias
primas:
Cuando
la
actividad
de
la
empresa
lo
requiera,
ser
necesario
adquirir
bien
materias
primas
que
se
incorporan
al
proceso
productivo
o
bien
mercaderas
cuando
la
actividad
incluya
la
compraventa
de
bienes.
4.
Dinero
en
efectivo:
Que
precisar
la
empresa
para
sobrevivir
los
primeros
meses
de
actividad.
Para
en
el
supuesto
de
que
las
entradas
de
dinero,
por
las
ventas,
no
sean
suficientes
para
cubrir
el
pago
de
los
gastos
normales
del
da
a
da
(como
por
ejemplo,
el
pago
de
materias
primas
y
mercaderas,
de
los
salarios
del
personal
y
seguros
sociales,
de
los
suministros
de
luz,
telfono,
agua,
del
seguro
del
negocio,
de
los
gastos
de
mantenimiento,
al
gestor-asesor,
los
indispensables
para
constituir
legalmente
la
empresa,
la
publicidad
de
lanzamiento
que
se
pueda
hacer
etc.),
la
empresa
disponga
de
un
colchn
de
dinero
de
seguridad
para
cubrir
estos
pagos.
La
suma
de
todos
estos
elementos,
que
representan
los
bienes
y
derechos
que
necesita
la
empresa
para
ponerla
en
marcha
y
mantenerla
en
funcionamiento,
conforman
el
Plan
de
Inversiones
y
Gastos
Iniciales.
De
cada
uno
de
dichos
conceptos
deber
hacerse
una
descripcin
cualitativa
y
cuantitativa
de
manera
exhaustiva,
debiendo
estar
acompaado
por
el
presupuesto
que
justifique
el
valor
de
su
importe.
Estos
elementos
reciben
el
nombre
de
activos,
y
formarn
parte
de
una
de
las
dos
columnas
que
integran
el
documento
o
estado
financiero
denominado
balance
de
situacin,
que
estudiaremos
ms
adelante.
1.1.
Qu
diferencia
hay
entre
Inversiones
y
Gastos?
53
Pero,
significa
lo
mismo
gasto
que
inversin?.
Antes
de
seguir
conviene
que
diferenciemos
estos
dos
conceptos:
.
Cuando
se
compra
un
bien,
un
derecho,
un
servicio
o
cualquier
otro
recurso
que
precise
la
empresa,
se
dice
que
se
ha
producido
un
gasto.
.
Si
ese
bien,
derecho
o
recurso
que
ha
comprado
la
empresa
no
lo
va
a
consumir
de
forma
inmediata,
pues
lo
que
se
espera
de
l
es
que
se
use
el
mayor
tiempo
posible,
sin
venderlo,
para
que
d
el
mayor
rendimiento
posible,
ahora
y
en
el
futuro,
entonces
se
dice
que
se
ha
realizado
una
inversin.
Por
lo
tanto,
todo
lo
que
compre
la
empresa
supone
un
gasto
para
la
misma,
pero
en
inversin
slo
se
convierten
unos
cuantos.
Por
ejemplo:
Son
inversiones:
.
Un
edificio
que
se
compra
para
ser
usado
el
mayor
tiempo
posible
en
la
explotacin
de
la
actividad.
.
Una
furgoneta
que
se
compra
para
transportar
los
productos
que
vende
la
empresa.
.
Una
patente
que
se
inscriba
en
el
registro
de
la
propiedad
industrial.
.
La
compra
de
un
programa
de
ordenador
que
se
va
a
utilizar
para
mejorar
la
gestionar
el
stock
del
almacn.
Son
slo
gastos:
.
El
alquiler
de
un
edificio
donde
se
va
a
desarrollar
la
actividad
de
la
empresa.
.
La
gasolina
que
se
compra
para
que
funcione
la
furgoneta.
.
La
compra
de
la
materiales
que
se
van
a
utilizar
en
la
fabricacin
de
una
serie
de
productos
a
vender.
.
Los
recibos
de
la
luz,
el
agua
y
el
telfono.
1.1.1 Qu
ocurre
con
las
Inversiones
que
tienen
una
vida
limitada?
La
mayora
de
los
bienes,
derechos
y
dems
recursos
que
se
convierten
en
inversin,
se
compran
para
ser
usados
y
que
duren
el
mayor
tiempo
posible.
Pero,
excepto
los
terrenos
y
algn
otro
bien
o
derecho
que
pueda
tener
una
vida
til
ilimitada,
todos
tienen
un
tiempo
limitado
(finito)
de
vida
durante
la
que
se
les
va
a
sacar
utilidad,
y
luego
se
convertirn
en
inservibles,
ya
que
conforme
pasan
los
aos
el
desgaste
fsico,
desgaste
funcional,
obsolescencia
tcnica,
tecnolgica
o
comercial,
que
van
sufriendo,
les
van
provocando
una
prdida
de
su
uso.
Es
por
lo
que
esa
prdida
de
utilidad
que
las
inversiones
van
teniendo
ao
tras
ao,
equivale
al
gasto
que
las
mismas
van
sufriendo.
Y
por
lo
tanto
hay
que
tenerlo
en
cuenta
como
un
gasto
ms
de
la
actividad,
pero
como
un
gasto
muy
especial
al
que
llamaremos
amortizacin.
.
Qu
elementos
se
amortizan?,
todas
las
inversiones
que
tengan
una
vida
til
finita,
como
por
ejemplo:
locales,
maquinaria,
mobiliario,
herramientas
y
utillaje,
equipos
informticos,
elementos
de
transporte,
programas
informticos,
pginas
web,
patentes,
etc.
.
Cmo
se
amortizan?,
en
base
al
tiempo
que
consideremos
van
a
tener
de
vida
til.
Es
decir,
si
prevemos
que
en
condiciones
normales
para
desarrollar
la
actividad
un
elemento
de
54
55
.
Aportacin
del/los
emprendedor/es:
dinero
que
aportan
los
propios
promotores
del
proyecto
empresarial
(Founders).
.
Recurrir
a
los
amigos
y
familia:
el
apoyo
financiero
que
les
pueden
proporcionar
a
travs
de
su
crculo
de
amistades
(Friends)
y
familiares
(Family).
.
Recursos
proporcionados
por
terceros,
como
los
business
angels
(inversor
particular),
que
estn
dispuestos
a
asumir
riesgos
por
un
determinado
proyecto
(Fools).
2.
Dinero
prestado
de
alguna
entidad
financiera
o
empresa:
.
Prstamo
bancario:
dinero
que
concede
una
entidad
crediticia
(banco,
caja
de
ahorros,
cooperativa
de
crdito,
etc),
a
cambio
de
pagar
unos
intereses
y
de
ir
devolvindolo
en
los
plazos
y
trminos
negociados.
.
Financiacin
por
parte
de
los
proveedores
de
inmovilizado:
al
comprar
alguno
de
los
bienes
de
inversin,
el
propio
proveedor
puede
ofrecer
algn
sistema
de
financiacin,
como
por
ejemplo
la
venta
a
plazos.
3.
Alquiler
de
bienes
de
inversin:
.
Leasing
o
arrendamiento
financiero:
la
empresa
adquiere
un
bien
de
inversin
mediante
un
contrato
de
arrendamiento
en
uso,
con
opcin
de
compra
por
un
valor
residual,
y
previo
pago
de
una
cuota
fija
durante
el
periodo
de
tiempo
establecido.
.
Renting:
la
empresa
alquila
el
uso
de
un
bien
propiedad
de
la
entidad
arrendadora,
al
que
se
le
aaden
servicios
como
el
seguro
y
mantenimiento,
a
cambio
de
una
cuota
peridica
fija,
durante
un
plazo
determinado
y
no
acordndose
en
el
contrato
una
opcin
de
compra.
4.
Ayudas
o
apoyo
a
la
inversin
y
a
la
creacin
de
empresas.
56
.
Subvenciones
y/o
ayudas
institucionales:
dinero
a
fondo
perdido,
que
conceden
distintos
organismos
a
empresas
o
proyectos
empresariales,
para
fomentar
determinadas
actividades,
como
por
ejemplo
crear
empresas,
llevar
a
cabo
determinadas
inversiones,
etc.
La
suma
de
todos
estos
elementos,
que
representan
el
origen
o
fuentes
de
financiacin
para
poner
en
marcha
la
empresa,
y
mantenerla
en
funcionamiento,
conforman
el
Plan
de
Financiacin.
Segn
las
caractersticas
de
cada
fuente
de
financiacin,
se
les
denomina
de
manera
diferente.
As
pues,
la
financiacin
que
no
hay
que
devolver,
y
que
corresponde
a
los
recursos
o
fondos
propios,
recibe
el
nombre
de
patrimonio
neto,
y
la
que
hay
que
devolver,
se
le
denomina
pasivo.
Y,
tanto
un
grupo,
como
otro,
formarn
parte
de
la
otra
columna
de
elementos
que
integran
el
documento
o
estado
financiero
denominado
balance
de
situacin.
.
En
relacin
con
la
composicin
de
las
fuentes
de
financiacin,
es
conveniente
que
el
porcentaje
de
los
recursos
propios,
en
comparacin
con
el
total
de
la
financiacin
necesaria,
constituya
entre
el
30%
y
50%
de
dicha
financiacin,
ya
que
esto
implica
compromiso
y
asuncin
del
riesgo
por
parte
de
los
promotores,
lo
cual
genera
cierto
grado
y
confianza
en
entidades
bancarias,
proveedores
y
acreedores.
Hay
que
evitar
financiarse
con
demasiados
recursos
ajenos,
puesto
que
ello
supone
endeudarse,
y
como
consecuencia
tener
que
devolver
esa
financiacin
en
un
plazo
determinado
(ms
rpidamente
-
a
corto
plazo
-,
o
de
forma
ms
sosegada
-
a
largo
plazo
-),
y
la
mayora
de
las
veces
pagando
un
coste
adicional
establecido
(pago
de
intereses).
Si
el
endeudamiento
es
muy
elevado,
y
con
un
peso
considerable
de
deudas
a
corto
plazo,
el
riesgo
que
tiene
la
empresa
para
devolver
esa
financiacin
se
incrementa,
-
sobre
todo
en
los
inicios,
donde
las
ventas
an
no
han
alcanzado
el
punto
crtico
y,
adems,
a
esto
se
puede
unir
que
algunos
clientes
tarden
en
pagar
-.
Por
lo
tanto,
es
conveniente
que
las
inversiones
y
gastos
iniciales
sean
financiados
con
recursos
que
no
haya
que
devolver
(recursos
propios
o
patrimonio
neto),
o
en
su
caso,
que
haya
que
devolver
a
largo
plazo
(deudas
o
pasivo
a
largo
plazo).
Y
los
recursos
que
se
obtengan
para
el
corto
plazo
(deudas
o
pasivo
a
corto
plazo),
que
estn
destinados
ms
para
financiar
los
gastos
corrientes,
los
del
da
a
da.
5.
Otras
formas
de
financiacin.
La
financiacin
del
da
a
da.
Una
vez
creada
la
empresa
existen
otras
fuentes
de
financiacin
que
ayudarn
a
resolver
los
problemas
del
corto
plazo,
como
cubrir
carencias
y
desajustes
puntuales
de
tesorera.
La
mayora
de
las
veces
es
un
tipo
de
financiacin
ms
bien
costoso,
que
puede
adoptar
las
siguientes
formas:
1.
Financiacin
a
corto
plazo:
.
Cuenta
de
crdito:
la
entidad
crediticia,
o
financiera,
pone
a
disposicin
de
la
empresa
una
cantidad
de
dinero
mxima
de
la
que
puede
disponer
con
el
objetivo
de
resolver
problemas
puntuales
de
liquidez.
En
funcin
de
la
cantidad
dispuesta
en
el
periodo,
tendrn
que
asumirse
unos
costes
financieros
y
otras
comisiones.
57
2.1.2
Qu
diferencias
hay
entre
un
Prstamo,
un
Leasing
y
un
Renting?
En
el
siguiente
cuadro
se
reflejan
algunas
de
las
diferencias
de
estas
tres
fuentes
de
financiacin,
a
las
que
puede
acceder
una
empresa
para
financiar
sus
elementos
de
inversin.
Hay
que
tener
en
cuenta
que
dichas
diferencias
estn
tratadas,
fundamentalmente,
desde
el
punto
de
vista
financiero,
no
fiscal.
58
3.
Ingresos.
3.1.
El
umbral
de
rentabilidad.
Para
la
empresa
es
importante
saber
en
qu
momento
empieza
a
ganar
dinero.
Llamaremos
Umbral
de
rentabilidad
(punto
muerto)
al
nivel
de
produccin
a
partir
del
cual
la
empresa
obtiene
beneficios.
Este
punto
muerto
se
alcanzar
en
el
momento
en
el
que
los
ingresos
se
igualan
a
los
gastos.
Es
decir,
cuanto
el
ingreso
total
es
igual
al
gasto
total.
Podemos
obtener,
por
tanto,
una
frmula
en
la
que
conociendo
los
costes
fijos
y
variables,
as
como
el
precio,
hallaremos
el
nmero
de
unidades
que
hemos
de
vender
para
comenzar
a
obtener
beneficios.
59
3.2.
Previsin
de
ventas.
Los
ingresos
totales
de
la
empresa
vendrn
determinados
por
el
nmero
de
unidades
que
consiga
vender,
multiplicadas
por
el
precio
que
haya
fijado
para
cada
unidad
vendida.
Esta
previsin
ha
de
ser
lo
ms
realista
posible
y
estar
basada
en
el
anlisis
del
entorno
que
hayamos
realizado,
tanto
en
relacin
a
la
poblacin
objetivo
existente,
sus
hbitos
de
compra
y
cifras
de
ventas
en
otras
empresas
del
sector.
4.
Contabilidad
en
la
empresa.
4.1.
Introduccin.
La
Contabilidad
es
un
sistema
de
registro
de
las
operaciones
mercantiles
que
realiza
la
empresa,
siendo
su
misin
principal
facilitar
informacin
econmico-financiera
de
la
entidad.
A
quin
puede
interesar
esta
informacin?
A
mltiples
usuarios,
tanto
al
personal
de
la
empresa,
como
a
terceros
ajenos
a
la
misma:
El
fin
ltimo
de
la
contabilidad
es
proporcionar
informacin
a
todos
los
usuarios,
para
que
puedan
tomar
decisiones
adecuadas,
dentro
de
su
mbito
de
actuacin.
Por
este
motivo
la
informacin
que
proporcione
la
contabilidad
debe
ser
clara,
relevante
y
fiable:
Clara,
para
que
la
informacin
suministrada
sea
comprensible
y
til
para
los
usuarios
a
la
hora
de
tomar
sus
decisiones
econmicas.
Relevante
o
til
para
la
toma
de
decisiones
econmicas,
es
decir,
ayuda
a
evaluar
sucesos
pasados,
presentes
o
futuros.
60
61
un
conjunto
de
bienes
y
derechos,
que
son
los
que
forman
el
activo,
y
por
el
patrimonio
neto
y
las
obligaciones
adquiridas,
siendo
estas
ltimas
las
que
forman
el
pasivo.
.
Pero,
si
lo
estudiamos
desde
el
punto
de
vista
econmico-financiero,
diremos
que
el
balance
de
situacin
est
formado
por
aquellos
elementos
en
que
la
empresa
ha
invertido
los
fondos
puestos
a
su
disposicin
(activo)
y
aquellos
que
reflejan
el
origen
de
dichos
fondos
(pasivo
ms
patrimonio
neto).
Es
necesario
que
la
informacin
que
se
refleje
en
el
balance
de
situacin
est
debidamente
ordenada,
para
poder
realizar,
posteriormente,
un
anlisis
y
diagnstico
de
la
situacin
patrimonial
de
la
empresa
de
una
manera
ms
fcil
y
directa.
La
forma
habitual
de
ordenar
el
balance
de
situacin
es
la
que
responde
a
los
criterios
de
liquidez
y
exigibilidad.
As
pues,
los
elementos
que
se
agrupan
dentro
del
activo,
siguen
el
criterio
de
liquidez,
mientras
los
que
se
agrupan
dentro
del
patrimonio
neto
+
pasivo
el
de
exigibilidad.
Liquidez:
facilidad
con
que
un
bien
o
un
derecho
pueden
convertirse
en
dinero
(en
efectivo).
Exigibilidad:
plazo
en
el
que
la
empresa
debe
pagar
sus
obligaciones
(sus
deudas).
62
El
activo
no
corriente:
Lo
componen
aquellas
inversiones
que
van
a
permanecer
en
la
empresa
mucho
tiempo,
ms
de
un
ciclo
de
explotacin
(que
generalmente
es
de
un
ao).
Son
los
elementos
permanentes
que
permiten
el
desarrollo
de
la
actividad.
Est
formado
por
las
siguientes
masas
patrimoniales:
.
Inmovilizado
Material
Conjunto
de
elemento
patrimoniales
de
carcter
material
y
de
uso
duradero,
que
se
utilizan
en
el
proceso
productivo
normal
de
la
empresa
y
que
no
estn
destinados
a
la
venta.
Ejemplos:
.
Terrenos
y
Bienes
Naturales
.
Construcciones
.
Instalaciones
Tcnicas
.
Maquinaria
y
Equipos
.
Utillaje
y
Herramientas
.
Equipos
para
Procesos
de
Informacin
.
Elementos
de
Transporte
.
.
Inmovilizado
Intangible
(o
Inmovilizado
Inmaterial)
63
64
El
patrimonio
neto.
Informa
del
valor
patrimonial
de
la
empresa.
Las
masas
patrimoniales
que
lo
forman,
son
las
siguientes:
Fondos
(o
Recursos)
Propios
Son
las
aportaciones
realizadas
por
los
socios
tanto
al
inicio
de
la
actividad
como
en
momentos
posteriores;
los
beneficios
obtenidos
en
el
desarrollo
de
la
actividad
no
repartidos;
las
prdidas
y
las
revalorizaciones
que
se
hayan
podido
dar.
Ejemplos:
.
Capital.
.
Reservas.
.
Prdidas
y
ganancias.
.
Subvenciones,
Donaciones
y
Legados
Importe,
en
efectivo
o
en
especie,
recibido
por
la
empresa,
otorgado
por
terceros
a
ttulo
gratuito
para
que
obligatoriamente
lo
emplee
en
aquella
actividad
econmica
para
la
que
fue
concebido,
adems
de
cumplir
determinados
requisitos.
Ejemplos:
.
Subvenciones,
Donaciones
y
Legados
de
Capital
El
pasivo
no
corriente
(fijo).
Lo
componen
las
deudas
que
la
empresa
debe
devolver
a
largo
plazo
(con
un
vencimiento
superior
a
un
ao).
El
pasivo
corriente
(circulante).
Lo
componen
las
deudas
que
la
empresa
debe
devolver
en
el
corto
plazo
(vencimiento
inferior
a
un
ao).
4.4.
La
cuenta
de
resultados
o
cuenta
de
prdidas
y
ganancias.
Es
el
documento
que
informa
del
resultado
de
la
gestin
de
la
empresa
como
consecuencia
de
las
operaciones
ordinarias
(ingresos
y
gastos)
que
realizada
de
forma
continuada,
y
de
las
cuales
se
obtiene
un
resultado.
Resultado
que
puede
suponer
un
beneficio
para
la
empresa
(ingresos>gastos)
o
una
prdida
(gastos>ingresos).
Podemos
dividir
el
resultado
en
RESULTADO
DE
EXPLOTACIN,
que
est
formado
por
los
ingresos
y
gastos
directamente
atribuibles
a
la
actividad
de
la
empresa,
y
el
RESULTADO
FINANCIERO,
formado
por
los
ingresos
y
gastos
vinculados
a
operaciones
de
inversin
y
financiacin.
La
suma
de
estos
tipos
de
resultados
conforma
el
resultado
antes
de
impuestos,
del
cual
se
deducir
el
impuesto
sobre
beneficios
para
obtener
el
beneficio
neto.
La
cuenta
de
resultados
constituye
uno
de
los
elementos
bsicos
del
anlisis
de
la
empresa,
porque
permite
cuantificar
el
beneficio
o
prdida
y
porque
hace
posible
analizar
la
importancia
de
cada
partida
de
gastos
sobre
los
ingresos.
65
Este
documento
nos
informa
del
resultado
de
la
actividad
de
la
empresa
al
final
de
un
perodo
de
tiempo.
A
la
hora
de
elaborar
un
plan
financiero,
es
conveniente
que
este
anlisis
sea
lo
ms
realista
posible.
Webgrafa:
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