SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN UN MUNDO INCIERTO

Introduccin
Vivimos en tiempos interesantes, grandes fuerzas estn reconfigurando
la escena global de los negocios: finanzas, economa, la competencia,
las empresas se han cuenta que deben continuar constantemente
creando valor al cliente pero a menor precio. Una alternativa para lograr
esto es la Cadena de suministro gil a nivel mundial.

La cadena de suministro gil

Se ha reconocido la importancia de la cadena de suministro para
competir en mercados voltiles, sin embargo todava se ven obstculos
internos y externos para lograr el nivel requerido de respuesta. La
cadena del nuevo milenio tendr que lidiar con:
Mercados turbulentos que cambian rpidamente de manera
impredecible
Nichos de mercado altamente fragmentados en vez de mercados
masivos
Alta tasa de innovacin tecnolgica en productos y procesos
Ciclos de vida del producto ms cortos
Demanda creciente para productos hechos a la medida
personalizacin masica
Entrega de de soluciones completas para el cliente, incluyendo
productos y servicios
Todo lo anterior al menor costo
Es necesario un nuevo paradigma de operacin, el factor clave es la
agilidad adaptacin
Rpida, estratgica y operacional a los cambios impredecibles a gran
escala en el entorno de los negocios. Implica responsabilidad e inters
desde un extremo de la cadena hasta el otro, se enfoca a eliminar las
barreras organizacionales o tcnicas a la respuesta rpida.
Slo
para
uso(esbelta)
didctico,sereferencia
Christopher,
Por otra
parte
Lean
enfoca a Martin,
hacer ms
con menos, ligada a
Managing the global supply chain in an uncertain world
la manufactura implica un enfoque JIT a los negocios. En Japn algunos
proveedores tienen tiempos de entrega largos a pesar de tener los
pedidos con varios meses de anticipacin.

http://assets.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?
contentType=Article&hdAction=lnkhtml&contentId=1529823&history=false

http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContentItem.do?
contentType=Article&hdAction=lnkhtml&contentId=846796&ini=xref

gil o Lean
La agilidad se requiere en un entorno poco predecible donde la demanda
para la variedad de productos es alta. Lean trabaja mejor en ambientes
de alto volumen y poca variedad.
Algunas empresas globales prefieren tomar decisiones a nivel local,
responder a cambios en el mercado y estar cerca del cliente sin
embargo as no se puede optimizar el servicio y costo general. Otras
organizaciones han centralizado su I y D y produccin en centros de
excelencia sin que esto sea lo ms adecuado cuando los mercados no
son homogneos.

http://www.novaprodsol.com/scm.htm

http://www.productivityinc.com/manufacturing/lean_supply_chain/

http://interpro.engin.umich.edu/proed.htm?id=98

Hacer el cambio
En cierto modo la globalizacin ha reducido la agilidad, varias empresas
han cambiado sus centros de manufactura a otros pases en busca de
costos ms bajos de personal, sin embargo esto les genera mayores
tiempos de respuesta generando la necesidad de mayores inventarios
en la cadena. Otras empresas han intentado traer sus plantas ms cerca
del mercado como Dell. Otras usan fuentes de bajo costo para productos
de demanda predecible y usan instalaciones locales flexibles para
producir los productos menos predecibles y voltiles, como Zara. Para
ganar agilidad de las cadenas de suministro globales se ha sugerido
adoptar los siguientes principios gua:

Remover las barreras organizacionales

No es posible optimizar una cadena global eficiente con diversas
subsidiarias casi independientes tomando sus propias decisiones en
abastecimiento, distribucin, instalaciones e inventarios. Tambin
distorsionan las decisiones de los ejecutivos muy influyentes con una
visin reducida del concepto de optimizacin de la cadena de
suministro. Otras empresas estn diseadas para maximizar las
economas de escala en vez de mejorar su flexibilidad de respuesta, esto
en un mercado global puede repercutir en prdida de competitividad.
La solucin es una reingeniera de la estructura organizacional de modo
que las cadenas de suministro se manejen de manera integral con
equipos multifuncionales con la responsabilidad de gestionar la cadena
desde la fuente hasta el mercado final.

Transformar la cadena de suministro en cadena de valor

La idea de que las empresas se concentren en sus competencias
distintivas hace que crezca el outsourcing, principalmente en empresas
globales donde la logstica es muy compleja. En vez de pensar que todas
las actividades que crean valor se hagan bajo el mismo techo, es mejor
incrementar el nivel de localizacin, v. gr. Realizar el acabado o
configuracin final del producto ms cerca del punto de demanda. Para
lograr esto en una base global, se contratan proveedores de servicios
especiales logsticos de tercera parte 3PL, que actan como extensiones
de la cadena de valor de la empresa. Es una decisin crucial de en que

parte de la cadena se crea el valor, que se logra con el apoyo de

proveedores logsticos.
HP adopt este concepto en su impresora de chorro de tinta (Desk Jet
Printer) rediseo un modelo semi terminado global que se pudiera
fabricar de manera central con localizacin especfica por socios
regionales.

Mover el punto de desacoplo

Un problema fuerte en las cadenas de suministro globales es que tienen
poca visibilidad de la demanda real. Dada su extensin tienden a ser
impulsadas por los pronsticos en vez de por la demanda, de modo que
la produccin y distribucin se basan en pronsticos y reglas tales como
puntos y cantidades de reorden.
El punto donde la demanda real entra en la cadena se denomina el
punto de desacoplo o separacin.

Los puntos de desacoplo tienden a dictar la forma en que los inventarios

se mantienen. En la flecha superior la demanda penetra a nivel de
manufactura, el inventario se mantiene en forma de componentes y
materiales. En la flecha inferior, la demanda solo es visible al final de la
cadena, por tanto el inventario estar en la forma de productos
terminados.
Lo ideal es que la demanda del mercado sea conocida tan al principio de
la cadena y en tiempo real como sea posible, de esta forma las partes en
la cadena trabajan con la misma informacin y reducen su dependencia
del pronstico. El objetivo de la cadena global debe ser la de llevar el
inventario en forma genrica (forma estndar semi terminado) en espera
de ensamble final y localizacin.

La gestin de la cadena de suministro global requiere un nivel de

agilidad y respuesta varias veces mayor que el requerido para el modelo
anterior de fabricacin local para mercado local. Administrar la cadena
completa crea una ventaja competitiva vs el manejo de cadenas de valor
fragmentadas con toma de decisiones con enfoque local.