3.

- Del tema elementos del plan estratgico, escribe:

Filosofa. Son el conjunto de valores, prcticas y creencias que son la razn de
ser de la organizacin y representan su compromiso ante la sociedad. La
filosofa organizacional es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas
las acciones de la empresa.
Misin. La misin de una empresa es su razn de ser, es el propsito o motivo
por el cual existe. La misin es de carcter permanente.
Visin. La visin es el enunciado del estado deseado en el futuro para la
organizacin. Provee direccin y forja el futuro de la empresa estimulando
acciones concretas en el presente.
Objetivos estratgicos. Son los resultados especficos que se desea
alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misin.
Polticas. Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la
toma de decisiones. Son las guas para orientar la accin.
Estrategias. Son los cursos de accin que muestran la direccin y el empleo
general de los recursos para lograr los objetivos.
Programas. En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y
tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.
Presupuestos. Son indispensables al planear, ya que a travs de stos se
proyectan, en forma cuantificada, los recursos que requiere la organizacin
para cumplir con sus objetivos. Su principal finalidad consiste en determinar la
mejor forma de utilizacin y asignacin de los recursos, a la vez que permite
controlar las actividades de la organizacin en trminos financieros.
5.- Del tema definicin de misin y visin. Al disear estrategias es
conveniente recordar que, cuales:
A) Tres preguntas bsicas.- Quines somos? A qu nos dedicamos? Cul es
nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?
B) Tambin responde a las preguntas, cuales. Para qu y por qu existe la
empresa? Cul es su propsito? A quin sirve? A qu se dedica la
organizacin? En qu negocio se est? Cul es el valor agregado? Cules
son o deberan ser los productos principales, presentes y futuros? Cul es la
ventaja competitiva?
C) Escribe la misin de Ford Motors Company. Ford Motor Company es un lder
mundial en productos y servicios automotrices y financieros. Nuestra misin es
mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y
proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son
propietarios de nuestro negocio.
7.- Del tema determinacin de objetivos, escribe:

a) Los objetivos deben reunir las siguientes caractersticas, cuales:

Establecerse a un tiempo especfico. Determinarse cuantitativamente. Su
redaccin debe iniciar con un verbo en infinitivo.
9.- Del tema polticas, escribe: Establecerse por escrito y redactarse
claramente y con precisin. Difundirse en los niveles en donde se vaya a
aplicar. Actualizarse peridicamente. Servir de sustento a la filosofa, misin
y visin organizacional, y ser flexible.
11.- Del tema presupuestos, escribe: Ordenar en una secuencia cronolgica
las actividades. Interrelacionar las actividades. Es decir: determinar qu
actividad debe realizarse antes de otra; cules actividades pueden efectuarse
simultnea- mente y, por ltimo, qu actividades deben llevarse a cabo.
Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duracin, as como los
recursos necesarios. Designar a los responsables. En su formulacin deben
participar tanto el responsable del programa, como aquellos que intervendrn
en la ejecucin.