La libertad es slo parte de la historia y la mitad de la verdad. Por
eso yo recomiendo que la estatua de la libertad en la costa oriental se complemente con una estatua de la responsabilidad en la costa occidental ---- Viktor E. Frankl - Mans Search For Meaning Muchas veces cuando se quiere establecer una cultura de disciplina se hace por medio de una jerarqua; El propsito de esto es compensar la falta de incompetencia y de disciplina pero esto no sera un problema si uno tiene en la compaa gente idnea; Las compaas sobresalientes establecen una igualdad entre trabajadores y administraciones. Para crear una cultura de disciplina dentro de los tres crculos: 1. Libertad y responsabilidad dentro de un marco de referencia. 2. Contar con gente disciplinada que tenga la voluntad por cumplir con sus responsabilidades. 3. No confundir una cultura de disciplina con un ordenancista tirnico. 4. Adherirse al concepto de erizo concentrndose en la interseccin de los tres crculos. (Empresas Que Sobresalen; Pg.: 160) Libertad y Responsabilidad dentro de un marco de referencia Las compaas sobresalientes tienen establecido un sistema, pero estas empresas le dan al personal libertad y responsabilidad dentro de este sistema, controlando de esta forma el sistema ms no las personas; esto se logra por medio de personas que crean en este sistema y tengan la voluntad de hacerlo funcionar. Contar con gente disciplinada que tenga la voluntad por cumplir con sus responsabilidades * Personal Disciplinado. * Pensamiento Disciplinado * Disciplina de Accin Se necesita gente disciplinada que piense de una manera rigurosa y despus emprenda la accin, dentro del marco de un sistema coherente en torno al concepto de erizo
Una de las cosas ms importante para pasar de ser una empresa
buena a una sobresaliente es la disciplina para llegar a ser los mejores. No confundir una cultura de disciplina con un ordenancista tirnico Las compaas sobresalientes estn a cargo de lderes de nivel 5 los cuales crean una cultura de disciplina, que perdura a travs del tiempo; mientras que las compaas de comparacin estn a cargo de lderes de nivel 4 que disciplinaron la empresa a la fuerza lo cual no perdura en el tiempo, solo obtiene buenos resultados mientras este lder de nivel 4 este en la empresa. Adherirse al concepto de erizo concentrndose en la interseccin de los tres crculos Las compaas sobresalientes establecieron que no se hace nada que no sea conforme a los conceptos de erizo, no se empieza un negocio, no se adquiere algo que no est de acuerdo con el concepto de erizo establecido por la empresa. Cuanto ms este una compaa dentro de los tres crculos esta tendr ms oportunidades de crecimiento, por lo tanto el reto de las compaas sobresalientes no es crear oportunidades si no saberlas seleccionar. Una lista de cosas que hay que dejar de hacer Las compaas que pasaron de buenas a sobresalientes se valieron de listas de las cosas que deberan dejar de hacer valindose de una medida presupuestaria nica y adems de esto este tipo de empresas buscan canalizar sus recursos hacia un solo campo. Captulo 7: Aceleradores de tecnologa En este captulo podemos ver que las organizaciones sobresalientes reaccionan y piensan de una manera muy diferente a las mediocres o a las organizaciones en comparacin. Las organizaciones sobresalientes han visto en los cambios tecnolgicos la oportunidad para moldearlos acorde con las necesidades que cada una ha tenido, adems lo han visto como una oportunidad para desarrollar mejor sus planes centrales, sin nunca salirse del enfoque de la organizacin es decir de los 3 crculos. Vemos claramente que las organizaciones sobresalientes a su vez han sido en muchos casos pioneras en tecnologas, mas no han visto esto como una ventaja, sino como un componente
que complementa su estrategia central, implementando
tecnologas especialmente seleccionadas. Finalmente, tambin es notorio en el captulo el hecho de que las compaas mediocres en comparacin con las sobresalientes han visto los avances y los cambios tecnolgicos como el punto de partida de una nueva visin, la han visto como la creadora del impulso, lo cual solo genera un aparente buen efecto pero al largo plazo, si esta tecnologa no se sabe implementar como un apoyo, sino que se espera que esta sea el impulso, se va a cometer un grave error ya que la tecnologa por si sola aunque no es la decadencia de las organizaciones, tampoco es el impulso de stas. https://prezi.com/2q6kavrhnjwa/empresas-que-sobresalen-de-jimcollins/