1. El departamento de Recursos Humanos tiene como funcin ms
delicada la creacin y fomento de un adecuado clima laboral, para esto es imprescindible apoyo de los directivos, esto a su vez genera motivacin y satisfaccin en el trabajo. 2. La calidad de vida laboral de una organizacin est compuesta por su entorno. Existe el buen y el mal ambiente laboral. Para mejorar la calidad de vida laboral hay que realizar labores sistemticas que proporcionen una mejora en los puestos generando confianza. 3. Para una mejora a largo plazo en la productividad es importante la mejora de la calidad el entorno laboral, de no ser as se genera prdida de entusiasmo, lo que lleva al ausentismo y las tasas de rotacin, lentitud, desgano e indiferencia. 4. Uno de los mtodos ms utilizados para crear un buen entorno laboral es la participacin de los empleados, lo que se logra a travs de un desempeo activo de los trabajadores en las decisiones, ya que con esto adquieren un sentido de responsabilidad y pertenencia. 5. Como tcnicas para el mejoramiento del entorno tenemos: crculos de calidad, sistemas socio-tcnicos, codeterminacin y grupos autnomos de trabajo. 6. Las acciones del departamento de personal tienen efectos directos o indirectos en la relacin de la empresa con el personal. Ejerce tambin un efecto directo en la calidad de vida mediante la comunicacin, la asesora y prcticas. 7. La informacin se considera como la fuente de energa que mueve la organizacin, sin esta no se pueden tomar decisiones efectivas y su falta puede causar tensin y falta de satisfaccin entre el personal. 8. La necesidad de estar informados genera los sistemas de comunicacin: un sistema de comunicacin descendente se inicia en un punto medio o alto de la organizacin y va a niveles jerrquicos inferiores, uno ascendente se origina en niveles bajos hacia superiores. 9. Los programas de sugerencias constituyen un mtodo formal para la generacin, evaluacin y aplicacin de sugerencias de los empleados. Para que sea efectivo tiene que existir los tres elementos. 10. El asesoramiento se da con el fin de que se confronten y resuelvan obstculos, para generar eficiencia. La disciplina constituye la accin administrativa para garantizar el cumplimiento de las normas, existen dos tipos de disciplina la preventiva y la correctiva. Preguntas al tutor
1. Cules son los criterios para seleccionar este grupo de
empleados?
2. Cundo es que se considera oportuno asignarle como
responsabilidad a los trabajadores el encargarse del reclutamiento, la seleccin y la disciplina? Y cmo se llevar a cabo su supervisin?
3. Qu tipos de atractivos debern ofrecer las empresas para captar
trabajadores que representaran sus recursos humanos para mantenerse con vida en el futuro?
4. Cules son las principales razones para que los supervisores no
acierten a evaluar la comunicacin por rumor en toda su importancia?