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Cdigo:
LOGO EMPRESA
PLAN ESTRATGICO DE
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN Y
COMUNICACIONES PETIC 20162018
Versin:
Fecha:
Departamento de Informtica
HDO DE COLOMBIA LDTA.
Diana Vanessa Gmez Trejos
Elvis Esteban Aragn
2016 - 2018
MAYO 3 DE 2016
TABLA DE CONTENIDO
1
1. INTRODUCCIN
1.1 Alcance del PETIC
1.2 Justificacin del PETIC y Beneficios de la planificacin
1.3 Metodologa Utilizada
1.4 Resumen de Entregables por Etapa
1.5 Glosario de Trminos y Siglas
3.1 Misin
3.2 Visin
3.5 Matriz DOFA
3.7 Objetivos y Lineamientos Estratgicos TIC
4. ARQUITECTURA OBJETIVO
4.1 Arquitectura de Datos
4.2 Arquitectura de Sistemas
4.3 Arquitectura Tecnolgica
5. CARTERA DE PROYECTOS
5.3 Lista de Proyectos
5.3.1 Resumen de los Proyectos
5.3.2 Cronograma General
5.3.3 Resumen de Costos
7. CONCLUSIONES
Listado de Anexos
1. INTRODUCCIN
1.1 Alcance del PETIC
La empresa HDO de Colombia ha realizado un proceso de Planeacin estratgica,
Arquitectura empresarial y Anlisis de impacto, durante los ltimos 4 meses. Este
proceso ha permitido identificar algunos aspectos a mejorar en temas de planeacin
estratgica en rea de sistemas, con unas estrategias definidas, unos riesgos
identificados, anlisis de impactos y toda una arquitectura planteada, mitigando los
riesgos con planes de contingencia y de continuidad del negocio, todo con el fin de
contribuir con los objetivos estratgicos de la empresa y mantener la mejora.
1.2 Justificacin del PETIC y Beneficios de la planificacin
El plan estratgico de las TICs se ha hecho con la necesidad de identificar algunos
aspectos importantes dentro de las organizacin como fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que se presentan en esta rea. Gracias a esta
implementacin se ha logrado identificar tambin todo lo que compone las TICs
dentro de la organizacin en temas de hardware, software e infraestructura. Se han
establecido planes de continuidad del negocio, con la identificacin de riesgos y
anlidad de impactos, encaminando todos los procesos y activida
1.3 Metodologa Utilizada
La metodologa utilizada se compone de los siguientes pasos:
1. Se define la Misin, la Visin y los Objetivos estratgicos de la
empresa.
2. Se realiza la Matriz DOFA
3. Se establecen unas estrategias de acuerdo a la Matriz DOFA.
4. Se realiza planeacin estratgica de empresa.
5. Se define la Misin, la Visin y los Objetivos estratgicos de la
empresa para el rea de tecnologa.
6. Se realiza la Matriz DOFA para el rea de tecnologa.
7. Se establecen unas estrategias de acuerdo a la Matriz DOFA.
8. Se realiza planeacin estratgica de empresa para el rea de
tecnologa.
9. Se realiza la arquitectura empresarial de la empresa.
Arquitectura de soluciones, de datos, tecnologa y de aplicaciones.
10. Se realiza el anlisis BIA, para establecer un plan de
continuidad del negocio.
4
estrechas
relaciones
con
los
Ac va el Organigrama general
2.1.7 Anlisis de los Procesos y Funciones Generales de la organizacin.
Mapa de procesos, reas o cargos
2.1.7.1 Mapa de Procesos
2.2 CONTEXTO DEPARTAMENTO TIC
2.2.1 Organizacin del Departamento TIC
2.2.1.1 Estructura Organizacional, Cargos, Funciones del rea TIC
Los que estn en la arquitectura de negocios.
2.2.1.2 Procesos del rea TIC
2.2.1.3 Relacin entre los Roles, Responsabilidades y los procesos de TIC.
2.2.1.4 Diagnstico de la Situacin Actual de la Organizacin TIC
Debilidades
D1: No se alcanza a cubrir la
demanda nacional por falta de
personal
Fortalezas
F1: Muchos aos de
experiencia en el tema de
plantas elctricas
Oportunidades
O1: Desarrollo
tecnolgicos en la
automatizacin de
mantenimiento de
plantas elctricas.
O2: Expansin a
nivel nacional ante
un mercado y
posicionamiento
como marca.
Amenazas
A1: Ingreso de
nuevos
competidores en el
mercado.
A2: Alto costo del
dlar
Fortalezas
F2: Disponibilidad y
adaptabilidad al cambio.
Oportunidades
O1: Expansin a nivel
nacional con la creacin
de una nueva sede
O2: Desarrollo
tecnolgico en la
automatizacin de
procesos
Amenazas
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4. ARQUITECTURA OBJETIVO
4.1 Arquitectura de Datos
4.2 Arquitectura de Sistemas
4.3 Arquitectura Tecnolgica
5. CARTERA DE PROYECTOS
5.3 Lista de Proyectos
5.3.1 Resumen de los Proyectos
5.3.2 Cronograma General
5.3.3 Resumen de Costos
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