Direccin estratgica de

Recursos Humanos
AEA605
Escuela de Negocios

Direccin de Recursos humanos por

competencias
Unidad IV Clase 15

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA.

AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS.

Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
La tarea del rea de compensaciones o de recursos humanos, en
relacin a las remuneraciones, incluye el estudio y el anlisis de
salarios, revisin de salarios y polticas de beneficios ms all de lo

que fijen las leyes vigentes y el manejo de informacin estadstica

para la comparacin de mercado.

Direccin Estrategica de Recursos Humanos. Gestin por competencias" Martha Alles - 2005. Cap. 11

Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
Poltica de remuneraciones.
Tiene como objetivo

Atraer.

Retener

Motivar a los empleados que necesita la empresa.

En sntesis tiene tres dificultades:

La econmica (en relacin con el mercado del trabajo).

La gestin interna (la evaluacin de puestos).

La gestin individual ( la apreciacin rendimiento individual).

Remuneraciones y beneficios basado en

competencias.
La remuneracin dentro de un contexto.
Mercado externo

Organizacin

Individuo
La cultura y
valores de
la empresa

Performance
Mercado externo

Mercado externo

Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
Cinco pasos para determinar remuneraciones.

I.- Anlisis de
descripcin de
cargo

II.- Evaluacin
de puestos.

III.Clasificacin
de puestos

IV.- Valores y
escala de
salarios.

V.- Rango de
cada puesto.
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Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
Tipos de remuneraciones.
Las remuneraciones pueden ser de monto fijo o variables en
base a alguna frmula de calculo.
Remuneraciones variables:

Salarios.

Comisiones.

Bonus o incentivos a corto plazo.

Salarios con una parte de riesgo.

Participacin en las utilidades.

Incentivos a largo plazo.

Remuneraciones y beneficios basado en

competencias.
Remuneracin y competencias.
La remuneracin dentro de un esquema de gestin

por

competencias es aquella en base a caractersticas individuales,

habilidades o competencias sobre o bajo el cargo.

Su aplicacin no es compartida por muchos especialistas, ya que

si bien en un plano terico es de fcil comprensin no lo es as
en cuanto a llevarlo a una implementacin prctica. Cuanto ms
alta

sean

las

compensacin.

competencias,

le

corresponde

una

mayor

Remuneraciones dentro de un esquema

de gestin por competencias

GESTION
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS.

Anlisis y
descripcin
de puestos.

Remuneraci
ones y
beneficios.

Atraccin,
seleccin e
incorporaci
n,

Direccin
Estrategica
de RR.HH.

Desarrollo y
planes de
sucesin.

Evaluacin
de
desempeo

Qu?

Evaluacin
de
desempeo

Cmo

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Remuneraciones y beneficios basado en

competencias.
Factores para evaluar las remuneraciones.

1) La habilidad requerida para el puesto.

2) La experiencia requerida para el puesto.
3) Oferta o demanda de candidatos apropiados.
4) Remuneraciones para posiciones similares dentro de la compaa.
5) Condiciones laborales especiales.
6) Otros conceptos que integran la remuneracin, como ser distintos
intensivos o remuneracin variable.
7) Beneficios no monetarios.

Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
Incentivos variables, corte vertical.
Aplicar
incentivos
variables a
la fuerza de
ventas.

Gerente
general

Ventas

La clave:
aplicar
uniformemente
a un grupo.

Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
Incentivos variables, corte horizontal.
Gerente
general
Nivel gerencial.

La clave: aplicar
uniformemente a
un grupo.

Remuneraciones y beneficios basado

en competencias.
Incentivos variables en base a
resultados.

La
organizacin

El equipo

El individuo

VARIABLE
Resultados

Remuneraciones y beneficios basado en

competencias.
Remuneracin variable en un esquema de competencias.
Componentes del pago por competencias.

Competencia
individual calor que
fija el mercado.

FIJO

Base dentro de la
organizacin.

120%

Competencias
individuales
demostradas.

100%

Competencias
individuales
aportadas.

80%

Remuneracin
base.

Demostradas o
desarrolladas.

Se pada por habilidades

adicionales que una
persona aporta al puesto:
idiomas, creatividad, etc.

Remuneraciones y beneficios basado en

competencias.
Remuneracin basada en competencias, desempeo en
equipo y en la organizacin.
Desempeo
Bonus

Presupuesto.
Variable
(a riesgo)
33%

Equipo.

50% Desempeo en equipo

(productividad y calidad)

Individuo

50% Competencias
individuales (autonoma,
trabajo en equipo, etc.

20%

20%

FIJO 67%

80%

Remuneracin
base.

Remuneraciones y beneficios basado en competencias.

Algunos beneficios legales y usuales.
Beneficios

Se ofrece
usualmente

1.- Licencia mdicas

2.- Vacaciones pagadas

Se ofrece
comnmente

3.- Licencia por funeral

4.- Licencias por tareas judiciales

5.- Seguro de vida

6.- Plan de retiro

Es raro que
se ofrezca

7.- Asistencia educacional

8.- Discapacidad a largo plazo

9.- Programa de apoyo

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