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144]
cumbre
cambiar
crditos
contenido
equipo Editorial
nuestros colaboradores
Don Peppers
Reconocido durante la ltima dcada como la autoridad en
el concepto "Customer-Focused-Organization". Es cofundador
de la consultora internacional Peppers&Rogers Group.
Rene Mauborgne
Coautora del best-seller Blue Ocean Strategy. Es la mejor
ubicada en el ranking Thinkers 50, la lista global de los gurs
de negocios, en la cual qued en el top 2 en 2011.
FERNANDO LARRAN
Director de Desarrollo de la Facultad de Economa y
Empresas de la UDP (Chile), antes fue Director MBA de la
Universidad Adolfo Ibaez (Chile).
En esta edicin...
{pg. 20}
{pg. 28}
nos visit
Seguros Equinoccial cumple
cuatro dcadas de trabajo.
Charlamos con su CEO, Andrs
Cordovez, sobre los retos
pendientes y logros.
PYMES
RANKING 2013
Ecuador cuenta con ms de
16 mil Pymes. Pasamos revista
a las de mejor desempeo
durante 2012.
i Informacin
o Opinin
e Entretenimiento
d Deporte
Impresin
Ediecuatorial
Las opiniones vertidas en los artculos son
responsabilidad exclusiva de sus autores y
no comprometen a la Revista ni a sus editores.
Se prohibe la reproduccin total o parcial del
material grfico y editorial sin previa
autorizacin de los editores.
[pg. 8]
f Educacin
p Informacin Comercial
Contacto
VERSATILIDAD, DINAMISMO y
CREATIVIDAD. Estas caractersticas, as en maysculas, son el reflejo de las pequeas y medianas
empresas en Ecuador (Pymes).
Ellas son quienes, por su estructura, pueden adaptarse ante
cambios que la actividad econmica exige en la actualidad. Las
Pymes forman parte del motor
de la economa por la generacin
de efectos directos e indirectos a
travs de su ejercicio normal de
negocio; la formacin de empleo
y competencia dejan como resultado un aumento de productividad, ingresos y, con ello, un alto
beneficio social.
En la actualidad, catedrticos
y formuladores de poltica consideran a las empresas nuevas y
pequeas para los anlisis sobre el crecimiento de la economa nacional por su importante
participacin. Bajo este contexto,
Revista Ekos nuevamente analiza
el desempeo de estas organizaciones a lo largo del ao 2012.
Gracias al Servicio de Rentas Internas (SRI) se pudo analizar a las
[pg. 10]
www.ekosnegocios.com
panorama
Empresarial
Actualidad
Visita Internacional
les de millones en el mundo anualmente. Esto se realiz en un encuentro en Quito para exponer los
avances de innovacin y tecnologa de la firma en cuanto a la fabricacin de proyectores. Yamomoto
enfatiz que la propuesta empresarial es entregar al consumidor
Inversin empresarial
COBISCORP cumple 60 aos de historia e
innovacin mediante su oferta de servicios
y soluciones tecnolgicas. En el marco de
esta celebracin, la empresa notifica que
Darby Overseas Investments Limited (Darby), organizacin que administra recursos
orientados a fortalecer los sistemas financieros de Latinoamrica, efectu una importante inversin en Cobiscorp por considerarlo un aliado estrtegico dentro del sector.
Alianza estratgica
Duquematriz, empresa especializada en la fabricacin, comercializacin e instalacin de sistemas de almacenaje y exhibicin
de productos, plasm una alianza estratgica con AR Storage
Solutions, referente europeo especializado en el rea, que tiene
[pg. 12]
un centro tecnolgico, una fbrica 100% automatizada y cuenta con las certificaciones DIN18800-7, OSHAS 18001, ISO
9001 y 14001. Esta alianza permite trasladar al mercado ecuatoriano una oferta con las mximas
garantas en asesora y calidad.
Lanzamiento de neumticos
La divisin de neumticos de Continental Tire AG,
al ser auspiciante Oficial de la Copa Mundial Brasil 2014, realiz el lanzamiento del neumtico
ContiPowerContact Edicin Limitada Mundialista en los mercados de la Regin Andina y Brasil.
Los principales atributos del producto son durabilidad y economa ya que cuenta con tecnologa EcoPlus, la cual con su diseo y compuesto
de ltima generacin permite tener mayor ahorro
de combustible. La nueva ContiPower Contact estar disponible en Ecuador en toda la red de distribucin a nivel nacional con un stock limitado.
Distincin corporativa
DHL ha recibido 163 distinciones en ms de 48
pases durante el ao 2013, en este contexto reforz su lema de Los especialistas internacionales con un reconocimiento externo en todos los
continentes y en toda la amplia gama de disciplinas funcionales. A nivel mundial las distinciones incluyen 25 premios en Recursos Humanos,
64 en el rea de Servicio al Cliente y 11 premios
por Responsabilidad Corporativa. Estoy sumamente orgulloso de las distinciones que hemos recibido porque indica que el arduo trabajo que los
empleados aportan a sus actividades diarias est siendo reconocido en sus mercados", mencion Ken Allen, Director General de DHL Express.
panorama
Empresarial
Actualidad
Propuesta Innovadora
LEXIS S.A. incorpora un nuevo procedimiento legal de todo
el Derecho Positivo con la Jurisprudencia de ltima instancia de
vinculacin automtica. Al momento de consultar el texto de
un determinado artculo de la legislacin vigente, el sistema de
Seguridad industrial
[pg. 14]
Iniciativa social
Claro impuls la iniciativa de unir a todo el pas
en la jugada ms grande: El Gol de todo el Ecuador que tiene como fin que la pelota recorra todas las regiones del pas, uniendo a los ecuatorianos, haciendo una gran jugada que terminar
en un gol de la seleccin ecuatoriana. La jugada
ya recorri Cuenca, Galpagos, Guayaquil, Durn,
Ibarra, Manta, Maicito, Mindo, Puyo, Quito, Santa Elena, Santo Domingo, entre otras ciudades;
todos pueden ser parte de esta iniciativa a travs de las redes sociales Facebook, Claro Ecuador y en Twitter, @ClaroEcua. Gol para Educar"
de CLARO ha brindado alegra a nios y nias
beneficiados con miles de becas estudiantiles.
mirador internacional
Actualidad
Japn
Innovacin y seguridad
Ingenieros de Nissan se han inspirado en el reino animal para desarrollar tecnologas que mejoren
la movilidad en el futuro. Uno de
los objetivos de la empresa es lograr, virtualmente, cero mortalidad
y heridas serias entre los conductores. El equipo de investigacin
cre el EPORO (EPisode 0 Robot)
utilizando tecnologa Laser Range Finder (LRF) e inspirados en
la composicin de los ojos de los
Mxico
Colombia-Per
Adquisicin hotelera
Fibra Inn realiz la compra del Hotel Marriott de Puebla por USD
27,8 millones. El fideicomiso de
bienes races especializado en la
industria hotelera indic, a travs
de un comunicado, sobre la transaccin que realiz con recursos
provenientes de la Oferta Pblica Inicial que realiz el pasado 13
de marzo, en la que recaud po-
[pg. 16]
Chile
Inclusin social
El proyecto chileno Mapocho Pedaleable result
ganador del III Concurso Internacional de Proyectos de Desarrollo Urbano e Inclusin Social,
una iniciativa de CAF-Banco de Desarrollo de
Amrica Latina- encaminada a fomentar el desarrollo de soluciones a los problemas de vivienda propios de la regin. La premiacin se llev a
cabo en la Alcalda de Providencia y cont con la
alcaldesa Josefa Errazuriz como testigo.
GESTIN
Gestin Y
y ESTRATEGIA
estrategia
p
Gestin y estrategia,
Educacin Empresarial
Es decisivo el apoyo educativo que las organizaciones
brindan a su gente para su desarrollo profesional.
Ana Mara Novillo, PhD (c), Directora
Escuela de Empresas USFQ
[pg. 18]
En la educacin
empresarial se debe
priorizar los objetivos
profesionales y los
roles de las personas.
Ms deseable an es que exista la capacidad
de constatar el retorno a la inversin del programa a elegir. Uno de los objetivos claves de
la gerencia es enfocar las estrategias en el talento de las personas, el cual tiene la ventaja
de ser moldeable, adaptable, considerable, cada vez ms enfocado a retos, a una participacin activa, a la delegacin efectiva, a la autogestin, a la libertad de accin. La educacin
empresarial, por s sola, no es la panacea ni el
milagro para asegurar el desarrollo profesional
o la productividad.
La educacin empresarial es una opcin que,
bien escogida, puesta en prctica de forma integral, constante y sostenida, brinda prometedores resultados. Sin embargo, hay que recordar que forma parte de un proceso sistmico
de las empresas. Dentro de ste, los objetivos
profesionales y la naturaleza de los roles de las
personas, as como el nivel de impacto que se
desea, deben ser tomados en cuenta al momento de elegir el tipo de programa de educacin a seguir. Adicionalmente, el acompaamiento, el compromiso y la gestin directiva
fomentan actitudes ms humanas, capaces de
influir en un sano equilibrio entre productividad-crecimiento intelectual y personal, factores claves del desarrollo profesional.
GESTIN Y ESTRATEGIA
Nos visit
ANDRS CORDOVEZ
En mstica de servicio y trabajo se resumen los 40
aos de Seguros Equinoccial. Hablamos con su CEO.
[pg. 20]
visin empresarial
2009-2013
[pg. 21]
GESTIN Y ESTRATEGIA
Visin y claridad
El nuevo escenario, como cataloga este CEO, es desafiante y motivante, ms an para una empresa
de seguros que cuenta con competidores multinacionales, donde
adems hay una importante inversin por parte del gobierno, el
aumento de la venta de vehculos
a crdito, el desarrollo del seguro de personas (seguros de vida y
salud) y el crecimiento constante
marcado del pas. El ejecutivo tiene cuatro preceptos bajo los cuales actuar:
1. Respetar a todos los actores.
2. Estudiar a los competidores.
3. Conocer sus fortalezas y oportunidades.
4. Estar vinculado al 100% con el
negocio y con la economa nacional.
Este hombre, convencido de que
el respeto hace la diferencia en los
negocios y que por algo tenemos
dos orejas y una boca -entre risas enfatiza que se debe escuchar
[pg. 22]
ms y hablar menos- es el responsable de transmitir una clara filosofa a los colaboradores de la erpresa que l dirige.
Su pensamiento es clave y se basa en la honestidad, saber honrar
la palabra, amar lo que se hace,
aprender para mejorar. As como
respetar y valorar al ser humano,
por tanto, valorar al cliente.
La entidad es, sin duda, una de las
protagonistas ms destacadas del
sector asegurador, al punto de representar el 9,5% del total. Equinoccial report en 2012 utilidades
por USD 4 millones y en lo que va
de 2013 ocupa el primer lugar en
el ramo ms comercializado en el
pas: vehculos.
Tras el CEO
Si se indaga en la vida personal
de Andrs Cordovez uno se encuentra con un alma deportista,
con el hombre que tiene 50 aos
de edad, 30 de casado, tres hijos y dos nietos. Un hombre con
una leccin de oro: aprend desde muy joven a perder y aprender
a esperar ganar".
negocios
I
Visitamos a
El palpitar de la industria
ropuerto Mariscal Sucre, en Tababela. Tras formar parte medular del equipo de trabajo en el
diseo de conexiones apernadas,
fabricacin y montaje de la mega estructura, afrontar y vencer
varias dificultades y trabajar, lite-
[pg. 24]
Para Sedemi es una buena oportunidad para crecer y posicionarse. Los nmeros de facturacin
sustentan ese impacto positivo:
en 2012 se registr un incremento del 15%, en comparacin con
el ao 2011.
Galvanizado y pintura
[pg. 26]
ESPECIAL
I
PYMES: CONTRIBUCIN
CLAVE EN LA ECONOMA
por: Investigacin Ekos Negocios y la Unidad de Investigacin Econmica y de Mercado, UIEM, Corporacin Ekos /
fotografa: Ekos Negocios e Internet
REVISTA EKOS
EKOS NEGOCIOS
NEGOCIOS
REVISTA
[pg. 28]
@revistaekos
Las Pymes y su
composicin en la
economa ecuatoriana
La actividad de las Pymes es de
gran relevancia en la economa
ecuatoriana, es as como dentro
del pas existen ms de 16 mil de
estas organizaciones. No obstante, este segmento cuenta con algunas particularidades a nivel de
composicin y evolucin que se
analizan a continuacin.
Para el anlisis realizado se trabaj a partir de la informacin
entregada por el Servicio de Rentas Internas (SRI), en la que se
detallaba a nivel de entidad sus
ingresos operaciones. A partir de
esta informacin se hizo un procesamiento en dos partes. En primer lugar se dejaron fuera de la
base todos los registros relacionados con entidades pblicas,
(Clasificacin Internacional Industrial Uniforme) de las Naciones Unidas, fue posible hacer una
evaluacin en base a actividades
econmicas.
De acuerdo a las cifras que se
manejan, se destaca el importante peso que tiene el sector comercial, que en su conjunto tiene
un peso de 36,3% lo que al total de empresas se refiere y 41,3%
en relacin al total de ingresos de
las Pymes.
Esta es una de las principales actividades en la economa ecuatoriana, especialmente en los ltimos aos debido al incremento
del consumo y a los mejores ingresos de la poblacin. Por otro
lado, el segundo sector con mayor peso es el de los servicios
(actividades de arquitectura e in-
[pg. 29]
1
1
Composicin
Composicin de
de las
las PYMES
PYMES y
y sus
sus ingresos
ingresos por
por sector
sector econmico
econmico (2012)
(2012)
100%
100%
90%
90%
80%
80%
70%
70%
60%
60%
50%
50%
10,8%
10,8%
11,7%
11,7%
15,7%
15,7%
13,1%
13,1%
20%
20%
10%
10%
%
% empresas
empresas
Comercio
Comercio
%
% Ingresos
Ingresos totales
totales
Fuente:
Fuente: Servicio
Servicio de
de Rentas
Rentas Internas
Internas
2
2
Crecimiento
Crecimiento real
real de
de los
los ingresos
ingresos de
de las
las PYMES
PYMES por
por sector
sector (2012)
(2012)
30%
30%
25%
25%
20%
20%
15%
15%
10%
10%
5%
5%
0%
0%
-5%
-5%
-10%
-10%
27%
27%
24%
24%
23%
23%
19%
19%
18%
18% 17%
17%
15%
15%
11%
11%
10%
10%
9%
9%
5%
5%
-7%
-7%
Fuente:
Fuente: Servicio
Servicio de
de Rentas
Rentas Internas
Internas
[pg. 30]
Servicios
Servicios
Resto
Resto
41,3%
41,3%
36,3%
36,3%
0%
0%
Construccin
Construccin
Manufactura
Manufactura
15,5%
15,5%
18,1%
18,1%
40%
40%
30%
30%
Agropecuario
Agropecuario
Transporte
Transporte
EEnn
trtere
tete
nini
mm
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SSee ntnoto
rvrv
icic
ioio
ss
SSaa
lulu
dd
TTr r
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oror
HH
tete
osos
pipi
tata
MM
lidlid
inin
adad
asas
PPee y ycaca
scsc
ntnt
erer
aa
asas
yy
elel
abab
oror
EEnn adaodo
ss
sese
aa
n
n
z
z
MM
aa
anan
TeTe
ufuf
acac
lele
coco
tutu
rara
mm
unun
icic
acac
ioio
nene
CC
ss
om
om
erer
cici
AAgg
oo
roro
pepe
cucu
arar
ioio
ESPECIAL
EFICIENCIA Y DINAMISMO
Gary Flor
Presidente Ceforcom
CORPORACION ECUATORIANA DE
FORMACION PROFESIONAL COMPARTIDA
[pg. 32]
ESPECIAL
Cmo contrarrestar
estas dificultades?
Cmo mantenerse en
ese camino?
El comportamiento administrati-
El compromiso emocional
del gestor del negocio es
trascendental, en razn de que en
el pas la mayora de Pymes son
empresas familiares.
en este aspecto la visin debera
centrarse en buscar fondos de
riesgo para ampliar su tamao y
cobertura, as como mejorar sus
habilidades gerenciales y dejando
de lado el miedo natural al fracaso.
Si quiere convertirse en una gran
empresa no debe dejar de lado las
posibilidades de asociatividad con
otros empresarios.
Qu tips debe seguir
una Pyme?
Determine cuidadosamente
sus necesidades de capital.
Obtenga la mejor asesora que
Cmo consolidar su
visin de convertirse en
una mediana, y quiz
con el tiempo de en una
gran empresa?
[pg. 34]
FODA
DEBILIDADES
Fortalezas
Por el tamao que tienen estas empresas, existe una mayor dinmica de adaptacin ante
eventualidades externas al negocio. Rapidez en la toma de decisiones.
Diferenciacin en los productos ofertados por las empresas, por lo cual existe un manejo de
Una empresa surge a partir de un emprendedor. Ecuador tiene una de las tasas de emprendimiento
ms altas de la regin (26,61%).
Fortalezas
sus consumidores.
Las Pymes no pueden ofrecer,
Oportunidades
OPORTUNIDADES
Debilidades
Amenazas
PRODUCEPYME busca el
fortalecimiento de la productividad
y competitividad de las unidades
productivas relacionadas al
desarrollo.
AMENAZAS
Para insertar sus productos en el mercado internacional existen cada vez ms altos estndares
respectivamente.
Existe baja capacitacin tcnica y poco manejo de informacin para las operaciones del
Fuentes: Informe I Cuatrimestre 2013 sobre las Pymes de la Universidad Andina Simn Bolvar, Global Entrepreneurship Monitor Ecuador 2012
y el Ministerio de Industrias y Productividad.
[pg. 36]
tventas
l mundo empresarial es un
[pg. 38]
chas de las veces para financiar actividades vitales de la organizacin; ciertamente la diferencia en la capacidad de absorber los altos
costos financieros difiere entre organizaciones
variando de igual manera las condiciones para sus empleados. Por tal motivo, la oferta de
la mano de obra se ve reducida por la baja aspiracin de pertenecer a una empresa determinada.
Una aproximacin en cuanto a datos que sustenten esta idea son los obtenidos en el ltimo censo econmico (2010) realizado por el
Instituto de Estadsticas y Censos INEC, donde
se observa que las empresas pequeas gastan
mensualmente en promedio, por cada uno de
sus trabajadores, USD 373; este valor se encontraba ligeramente por sobre el salario promedio
de aquel entonces (USD 346). Segn datos de
la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y
Subempleo, ENEMDU, de ese ao las personas
con instruccin superior no universitaria percibieron en promedio (USD 628), universitaria
(USD 614) y post-grado (USD 1 164).
Estos resultados demuestran que las Pymes se
encuentran lejos de ofrecer sueldos competitivos pero, como se mencion antes, con una
mejor administracin de los recursos se pueden
conseguir resultados positivos. El salario por
definicin es el incentivo para atraer a la mano
de obra, pero este puede tener varios sustitutos
considerados por las personas para ofertar su
mano de obra como la estabilidad laboral, posibilidad de crecimiento, capacitacin, etc.
Segn el anlisis coyuntural de las Pymes, para
el primer cuatrimestre del 2013 de la Universidad Andina Simn Bolvar, no se identificaron
cambios sustanciales en el crecimiento de estas organizaciones; por tal razn, es necesario un cambio de la cultura corporativa y de
calidad dentro de los procesos de produccin
para proporcionar un beneficio con resultados
visibles en el corto plazo como aumento de la
productividad, eliminacin de procesos repetitivos, aumento de ingresos. Se requiere de una
gestin de la organizacin enmarcada en la satisfaccin de clientes y empleados mediante la
constante bsqueda de calidad.
FORMALIZACIN EMPRESARIAL
Por: Equipo
Ekos
[pg. 40]
ACUERDOS COMERCIALES -AMRICA DEL SURLa publicacin sobre el monitoreo de emprendimiento global (GEM) presenta la significancia de las empresas
nuevas y pequeas en el crecimiento econmico. La forma cmo se mide esta actividad es a travs de la TEA (Tasa
de actividad emprendedora temprana), la cual considera la dinmica emprendedora dentro de la fase inicial y
nuevas empresas (hasta 3,5 aos de edad). Ecuador tiene para 2012 la TEA ms elevada dentro de la regin y de
las economas basadas en Eficiencia* debido en gran parte al emprendimiento por necesidad**.
Colombia
Economas basadas en..
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
Brasil
Eficiencia
20,11
6,72
6,74
31% TEA en
el sector de
transformacin
13,4%
Economas basadas en
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
Eficiencia
15,44
15,19
4,51
57% TEA
en el sector
servicios para
consumidores
8,1%
Ecuador
Economas basadas en
Eficiencia
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
26,61
18,92
7,59
67% TEA
en el sector
servicios para
consumidores
12,3%
Per
Economas basadas en..
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
Eficiencia
20,21
5,1
6,75
67% TEA
en el sector
servicios para
consumidores
5,6%
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
Eficiencia
22,58
7,77
4,97
57% TEA
en el sector
servicios para
consumidores
Economas basadas en
Tasa de Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)
Tasa de negocios establecidos
Tasa de cierre de negocios
Orientacin de los negocios
emprendidos
Ningn negocio ofrece el
mismo producto (% TEA)
10,0%
[pg. 42]
Eficiencia
14,63
4,97
4,99
50% TEA
en el sector
servicios para
consumidores
9,6%
Argentina
Chile
Economas basadas en
Uruguay
Economas basadas en..
Eficiencia
18,88
9,63
4,92
32% TEA en
sector de
transformacin
7,8%
[pg. 44]
120%
99,3%
100%
% de establecimientos
ESPECIAL
Por: Wilson
99,3%
94,5%
84,1%
80%
60%
Si (%)
40%
No (%)
15,9%
20%
0,5%
0%
MICRO
5,5%
PyME
0,7%
GRANDE
TOTAL
Fuente: Censo Nacional Econmico de 2010, Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC-.
Elaboracin: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simn Bolvar, Sede Ecuador.
PYMES
Ranking 2013
Presentado por:
ESPECIAL
Rk
Razn Social
Sector
Total ingresos
2011 (USD miles)
Var. %
ZAVATO S.A.
Manufactura
4.428,59
4.996,86
12,83%
81,77
ORENAS S.A.
Minas y canteras
4.089,54
4.996,73
22,18%
124,96
Comercio
5.179,16
4.987,91
-3,69%
5,77
HYDRIAPAC S.A.
Servicios
3.186,13
4.981,30
56,34%
12,52
Construccin
4.491,12
4.980,95
10,91%
9,96
Comercio
4.814,34
4.980,92
3,46%
25,25
Servicios
3.143,15
4.978,41
58,39%
135,05
Transporte
4.194,09
4.972,75
18,57%
41,07
Alimentos y
bebidas
11.544,12
4.971,58
-56,93%
58,46
10
TRAUMAMED S.A.
Comercio
4.392,84
4.971,08
13,16%
157,89
11
Comercio
5.084,02
4.970,83
-2,23%
22,65
12
MINDCORP S.A.
Construccin
4.014,00
4.969,78
23,81%
2,49
XUK S.A.
Pesca y
elaborados
4.459,25
4.955,40
11,13%
117,81
14
ENATIN S.A.
Construccin
4.576,14
4.955,33
8,29%
35,96
15
Construccin
1.676,60
4.952,02
195,36%
76,06
16
Comercio
4.555,40
4.950,77
8,68%
2,74
17
Alimentos y
bebidas
4.312,66
4.950,63
14,79%
0,00
18
Manufactura
4.325,09
4.948,73
14,42%
14,00
19
ZAPEC S.A.
Comercio
1.731,34
4.947,36
185,75%
49,53
20
Alimentos y
bebidas
3.316,77
4.946,71
49,14%
18,83
13
21
COELEC S.C.
Construccin
4.249,27
4.946,46
16,41%
0,00
22
Manufactura
3.850,91
4.943,27
28,37%
30,19
23
MEDIANET S.A.
Intermediacin
Financiera
3.367,66
4.942,89
46,78%
95,09
24
Agropecuario
5.908,23
4.942,63
-16,34%
53,22
25
Comercio
3.190,37
4.942,42
54,92%
9,88
26
Comercio
5.194,82
4.942,22
-4,86%
25,06
27
LISBOACORP S.A.
Comercio
4.715,47
4.935,58
4,67%
9,64
28
Servicios
4.227,93
4.931,30
16,64%
26,70
29
TEXTILES GUALILAHUA SA
Manufactura
4.852,20
4.931,26
1,63%
11,23
30
MEDISALUD
Comercio
4.470,02
4.929,65
10,28%
3,28
31
Transporte
4.879,55
4.926,40
0,96%
35,08
32
Comercio
5.067,90
4.925,73
-2,81%
62,79
FUENTE: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
ESPECIAL
Razn Social
Sector
33
Intermediacin
Financiera
34
Total ingresos
2011 (USD miles)
Var. %
2.388,35
4.918,76
105,95%
2,66
6.401,83
4.918,63
-23,17%
21,17
35
Comercio
383,07
4.917,33
1183,66%
10,33
36
Servicios
4.823,55
4.916,08
1,92%
80,23
101,05
37
EXCELMORO S. A.
Minas y canteras
2.450,98
4.912,45
100,43%
38
Comercio
3.234,22
4.906,19
51,70%
29,16
39
CELAMAX S.A.
Comercio
4.216,70
4.904,68
16,32%
10,08
40
4.130,51
4.902,50
18,69%
2,16
41
REPCONTVER S.A.
Manufactura
6.913,50
4.897,38
-29,16%
211,47
42
Servicios
3.561,60
4.894,63
37,43%
35,77
43
INTEQUIN S.A.
Construccin
4.269,41
4.885,97
14,44%
79,69
44
Minas y canteras
4.026,81
4.877,62
21,13%
51,46
45
Comercio
5.363,27
4.876,50
-9,08%
0,22
46
Comercio
4.638,32
4.871,83
5,03%
205,58
47
Salud
4.532,89
4.871,30
7,47%
80,19
48
Comercio
5.690,36
4.871,07
-14,40%
18,97
49
HIPERTRONICS S.A.
Manufactura
4.871,05
2,70
50
Comercio
2.880,69
4.870,80
69,08%
29,34
51
Comercio
4.227,95
4.869,39
15,17%
32,31
24,54
52
Comercio
4.607,65
4.865,72
5,60%
53
TOCALIT S.A.
Comercio
3.985,22
4.865,02
22,08%
2,28
54
Construccin
1.232,85
4.864,72
294,59%
12,32
55
Comercio
4.861,01
0,00
56
CALZACUERO CA
Comercio
2.461,73
4.860,63
97,45%
122,20
57
TEANO S.A.
Construccin
707,59
4.860,09
586,85%
17,57
58
Comercio
4.352,81
4.859,29
11,64%
52,72
59
Comercio
4.010,30
4.857,63
21,13%
121,68
60
Comercio
2.316,97
4.851,11
109,37%
62,47
61
Comercio
5.191,68
4.850,58
-6,57%
20,28
62
GYPSO S.A.
Comercio
4.491,11
4.850,52
8,00%
29,41
63
Comercio
4.888,08
4.850,49
-0,77%
7,04
64
Hospitalidad
3.939,76
4.845,91
23,00%
38,08
65
Intermediacin
Financiera
3.638,33
4.845,42
33,18%
91,58
66
Comercio
5.163,35
4.843,48
-6,19%
0,00
67
Hospitalidad
4.847,89
4.842,90
-0,10%
100,54
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
ESPECIAL
Rk
Razn Social
Sector
Total ingresos
2011 (USD miles)
Var. %
68
SERMENS S.A.
Salud
4.837,01
84,26
69
SERAGRO Y COMPAIA
Comercio
3.775,35
4.833,69
28,03%
26,56
70
Hospitalidad
4.634,41
4.832,88
4,28%
43,91
71
Construccin
1.743,36
4.832,24
177,18%
55,27
72
Manufactura
4.078,13
4.828,43
18,40%
167,89
73
Intermediacin
Financiera
3.829,48
4.828,41
26,09%
39,22
74
Comercio
5.174,71
4.825,31
-6,75%
16,99
75
ECUACABLE S.A.
Manufactura
5.436,43
4.823,74
-11,27%
42,46
76
Servicios
3.255,38
4.822,90
48,15%
55,77
77
Comercio
4.582,02
4.821,41
5,22%
271,55
78
CONSEL INTERNACIONAL
Construccin
171,74
4.814,43
2703,26%
95,48
79
INDUCTROC S.A.
Manufactura
3.262,91
4.811,54
47,46%
62,41
80
Manufactura
5.388,01
4.810,87
-10,71%
47,29
81
PACIFICTUNA S.A.
Pesca y
elaborados
3.658,31
4.810,68
31,50%
164,41
82
PESCAEQUIPOS S.A.
Construccin
5.414,24
4.809,90
-11,16%
23,45
83
Construccin
2.901,08
4.805,74
65,65%
42,57
84
Construccin
4.284,68
4.804,40
12,13%
12,07
85
Comercio
5.353,92
4.802,12
-10,31%
62,33
86
IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES
AROMCOLOR S.A.
Comercio
4.667,69
4.799,60
2,83%
52,88
87
SURFER S.A.
Comercio
4.703,32
4.798,08
2,01%
31,32
88
Transporte
4.678,29
4.797,57
2,55%
0,00
89
Comercio
4.247,36
4.795,58
12,91%
3,86
90
Comercio
2.481,73
4.790,84
93,04%
41,67
91
Salud
5.710,72
4.787,43
-16,17%
136,38
92
Comercio
3.659,03
4.786,68
30,82%
157,09
93
Construccin
3.700,87
4.782,62
29,23%
14,14
94
Salud
4.277,84
4.782,09
11,79%
86,00
5.022,97
4.780,81
-4,82%
5,57
980,83
4.774,78
386,81%
34,79
3.275,48
4.773,85
45,75%
23,04
95
Comercio
96
Minas y canteras
97
Agropecuario
98
Hospitalidad
4.338,01
4.771,81
10,00%
14,17
99
Agropecuario
3.805,54
4.771,74
25,39%
58,95
100
Comercio
5.424,29
4.770,23
-12,06%
43,31
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
[pg. 50]
La mediana empresa
ESPECIAL
en temas fiscales.
AGROPECUARIO
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
3.275,48
4.773,85
23,04
613,95
4.761,32
0,38
6.674,96
4.707,90
14,18
4.965,94
4.658,60
8,72
LUMACOR S.A.
4.099,47
4.657,57
2,82
FLORICULTOR
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
5.908,23
4.942,63
53,22
3.805,54
4.771,74
58,95
1,82
4.496,02
4.715,84
3.229,90
4.548,54
7,94
4.136,09
4.358,49
25,44
FRUTAS TROPICALES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
3.673,69
4.595,43
0,00
LA MARAVILLA
4.216,46
4.457,58
0,00
4.081,59
4.323,71
0,00
4.270,42
4.216,02
0,00
4.358,82
4.138,69
72,70
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
ALIMENTOS
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
11.544,12
4.971,58
4.312,66
4.950,63
58,46
0,00
3.316,77
4.946,71
18,83
2.729,25
4.684,24
0,00
4.427,03
4.613,67
47,68
BEBIDAS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
EMBOTELLADORA AZUAYA S. A.
2
3
4
5
5.412,85
4.587,41
132,92
4.445,18
4.418,25
88,76
6.582,51
4.412,59
147,07
4.083,76
4.356,37
117,97
4.920,07
4.285,57
36,01
RAZN SOCIAL
5.179,16
4.987,91
5,77
TRAUMAMED S.A.
4.392,84
4.971,08
157,89
5.084,02
4.970,83
22,65
ZAPEC S.A.
1.731,34
4.947,36
49,53
3.190,37
4.942,42
9,88
RAZN SOCIAL
4.555,40
4.950,77
2,74
LISBOACORP S.A.
4.715,47
4.935,58
9,64
CELAMAX S.A.
4.216,70
4.904,68
10,08
5.690,36
4.871,07
18,97
TOCALIT S.A.
3.985,22
4.865,02
2,28
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
ESPECIAL
RAZN SOCIAL
MEDISALUD
4470,02
4929,65
3,28
ENTERSYSTEMS LATINOAMERICANA DE
COMPUTADORAS&SISTEMAS CIA. LTDA.
5264,16
4641,51
12,31
4073,38
4620,77
0,00
CORESOLUTIONS S.A.
4320,80
4445,46
56,70
3519,14
4439,95
154,26
RAZN SOCIAL
4.814,34
4.980,92
25,25
5.067,90
4.925,73
62,79
3.234,22
4.906,19
29,16
4.607,65
4.865,72
24,54
4.352,81
4.859,29
52,72
RAZN SOCIAL
2.880,69
4.870,80
0,00
4.861,01
29,34
0,00
4.548,12
4.626,90
28,07
4.375,12
4.446,76
20,07
0,00
4.360,11
8,81
ACTIVIDAD INMOBILIARIA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
DOSMILCORP S.A.
3.700,87
4.782,62
14,14
13.335,55
4.592,36
285,58
2.721,19
4.588,58
523,66
3.240,09
4.444,24
785,22
CARGAFLEC S.A.
0,00
4.283,18
52,44
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
RAZN SOCIAL
4.491,12
4.980,95
MINDCORP S.A.
4.014,00
4.969,78
2,49
COELEC S.C.
4.249,27
4.946,46
0,00
INTEQUIN S.A.
4.269,41
4.885,97
79,69
1.232,85
4.864,72
12,32
9,96
CONSTRUCCIN
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
ENATIN S.A.
4.576,14
4.955,33
35,96
1.676,60
4.952,02
76,06
TEANO S.A.
CONSEL INTERNACIONAL
707,59
4.860,09
17,57
1.743,36
4.832,24
55,27
171,74
4.814,43
95,48
FERRETERAS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
4.285,99
3.685,29
19,47
3.224,94
3.120,10
21,36
2.331,86
3.040,75
10,23
2.265,77
2.513,11
30,28
SERVIREYSA S.A.
2.587,41
2.420,88
2,88
ENSEANZA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
4.711,72
2.811,07
4.497,31
0,00
3.823,93
4.484,09
215,50
4.054,15
4.446,24
25,77
4.192,11
4.430,28
35,17
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
ESPECIAL
ENTRETENIMIENTO
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
4.706,65
4.498,38
65,73
3.980,06
4.104,52
0,00
3.607,95
4.076,30
3,09
SUPERCINES S.A.
532,11
3.679,52
4,87
CABLEVISION S.A.
3.129,19
3.467,52
0,00
AGENCIAS DE VIAJES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
3.939,76
4.845,91
38,08
4.634,41
4.832,88
43,91
3.110,44
4.596,26
99,97
4.180,69
4.484,14
1,87
5.355,98
4.339,01
23,14
HOTELES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
2
3
4.847,89
4.842,90
100,54
4.038,61
4.465,33
38,20
MAGNETOCORP S.A.
3.990,45
4.279,81
80,68
9.439,50
3.842,52
93,52
3.616,41
3.810,43
152,15
RESTAURANTES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
4.338,01
4.771,81
14,17
0,00
4.433,73
162,75
3.334,54
4.403,69
83,00
4.115,70
3.975,52
53,97
JULIECOM S.A
3.612,44
3.941,57
122,33
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
a educacin es el arma ms
poderosa que puedes usar
para cambiar el mundo (Nelson
Mandela), frases como esta, estn desplegadas en la Universidad
Internacional del Ecuador (UIDE),
entidad educativa con ms de 20
aos de trayectoria.
La Facultad de Ciencias Administrativas de la UIDE fue unas de
las primeras en crearse adems,
la primera Facultad del pas en
ofrecer la carrera de Negocios Internacionales, una clara muestra
de su enfoque vanguardista conectado con las tendencias del
mercado mundial. Su Decano, el
Economista Ramiro Canelos, detalla las principales fortalezas:
Otro aspecto base de esta Facultad y de las ctedras que se imparten estn enfocadas al espritu
emprendedor, es decir a la generacin de empresas. Entienden que
la estructura empresarial del pas
esta fraccionada y que la educacin bajo esta dinmica debe ser
adecuada para la administracin
de empresas familiares. Tres carreras se unen a esta concepcin:
Ingeniera Comercial, Marketing y
Negocios Internacionales.
Todas las especialidades del rea
buscan desarrollar las competencias individuales de los estudiantes mediante los conocimientos
tericos y prcticas profesionales,
para formar emprendedores que
sean capaces de convertir ideas
en proyectos y stos en realidades
empresariales formales y slidas.
[pg. 59]
ESPECIAL
Medianas
ESPECIAL
INDUSTRIA METLICA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
REPCONTVER S.A.
6.913,50
4.897,38
5.410,07
4.256,02
24,19
3.000,95
4.216,99
55,40
3.318,61
3.833,49
43,67
2.005,38
3.832,55
27,06
211,47
INDUSTRIA QUMICA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
5.388,01
4.810,87
47,29
4.362,62
4.658,97
131,25
4.629,17
4.594,18
58,61
FITECUA S A
4.493,29
4.539,90
30,01
PARIS QUITO S. A.
4.632,39
4.437,41
45,25
MANUFACTURA DIVERSA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
ZAVATO S.A.
4.428,59
4.996,86
81,77
4.325,09
4.948,73
14,00
3.850,91
4.943,27
30,19
INDUCTROC S.A.
3.262,91
4.811,54
62,41
4.194,45
4.693,38
179,81
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
HIPERTRONICS S.A.
0,00
4.871,05
2,70
4.078,13
4.828,43
167,89
ECUACABLE S.A.
5.436,43
4.823,74
42,46
1.622,73
4.679,39
237,93
EGAR SA
4.138,10
4.102,37
93,44
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
PLSTICOS Y CAUCHO
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
RHENANIA SA
5.146,62
4.763,40
60,88
4.094,94
4.491,09
107,10
TUBYTEK S.A.
4.714,23
4.462,35
19,88
4.550,99
4.458,43
9,40
PICKUEL S.A.
4.449,96
4.439,21
15,92
TEXTIL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
TEXTILES GUALILAHUA SA
DISTRISHOES S.A.
NEGOWINSA S.A.
4.852,20
4.931,26
11,23
560,98
4.579,93
11,90
4.584,93
4.392,81
132,49
3.581,59
4.378,31
59,11
2.403,14
4.376,25
0,00
MINAS Y PETRLEOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
ORENAS S.A.
4.089,54
4.996,73
124,96
EXCELMORO S. A.
2.450,98
4.912,45
101,05
4.026,81
4.877,62
51,46
980,83
4.774,78
34,79
5.103,45
4.723,53
0,00
PESCA Y ELABORADOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
XUK S.A.
4.459,25
4.955,40
117,81
PACIFICTUNA S.A.
3.658,31
4.810,68
164,41
4.224,35
4.561,34
31,16
835,26
4.557,02
144,74
3.226,90
4.453,72
168,19
TUNAFLEET S.A.
RODLAROK S A
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
SERVICIOS DE SALUD
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
4.130,51
4.902,50
2,16
4.532,89
4.871,30
80,19
SERMENS S.A.
0,00
4.837,01
84,26
5.710,72
4.787,43
136,38
4.277,84
4.782,09
86,00
ARQUITECTURA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
2
3
1.695,15
4.594,93
81,12
3.951,30
4.492,00
56,98
4.050,77
4.375,71
85,47
3.052,10
4.298,50
38,33
758,31
4.290,10
74,98
ASESORA EMPRESARIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
DEXICORP S.A.
574,31
133,05
4.722,16
1,77
4.349,77
4.702,50
63,62
3.985,31
4.692,69
404,54
4.826,90
4.666,25
29,38
4.664,90
43,13
INVESTIGACIN
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
6.401,83
4.918,63
21,17
4.823,55
4.916,08
80,23
3.804,31
4.611,65
122,21
3.446,68
4.503,45
0,00
2.964,12
4.412,02
89,44
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
INFORMTICA
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
3.143,15
4.978,41
135,05
4.237,78
4.558,05
39,93
REDPARTNER S.A.
4.069,92
4.220,99
24,38
FIGURETTI S.A.
2.868,82
3.811,97
46,59
2.218,00
3.374,79
5,31
PUBLICIDAD
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
3.255,38
4.822,90
55,77
2.090,59
4.677,79
149,92
ORESA S.A.
4.245,40
4.380,03
24,79
3.256,26
4.028,48
312,46
2.805,90
3.484,69
39,72
SERVICIOS DIVERSOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
HYDRIAPAC S.A.
3.186,13
4.981,30
12,52
4.227,93
4.931,30
26,70
3.561,60
4.894,63
35,77
3.376,22
4.717,80
10,89
3.896,89
4.664,21
168,61
SERVICIOS EMPRESARIALES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
SPORTV S.A.
4.111,20
4.648,25
139,50
5.166,52
4.498,00
13,68
2.453,50
4.149,72
1,49
GYKORMED S.A.
1.682,20
4.138,81
35,73
2.503,08
3.902,70
195,55
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Medianas
TELECOMUNICACIONES
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
2.487,01
4.250,46
83,59
3.682,04
4.131,92
97,38
TELEAMAZONAS-GUAYAQUIL S.A.
3.524,15
3.558,61
4,37
2.904,31
3.303,46
65,97
BT SOLUTIONS LIMITED
3.495,24
3.150,99
51,24
TRANSPORTE
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
4.194,09
4.972,75
41,07
4.879,55
4.926,40
35,08
4.678,29
4.797,57
0,00
4.378,89
4.740,55
0,00
3.063,60
4.687,74
111,10
COOPERATIVAS MEDIANAS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
3.829,48
4.828,41
39,22
3.506,10
4.555,34
125,75
4.896,48
4.544,48
102,86
0,00
4.233,38
67,01
3.378,57
4.084,51
80,32
PLANES DE SEGUROS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
2.441,20
4.187,88
70,21
3.169,47
4.106,09
133,99
2.559,17
2.761,16
68,78
1.811,70
2.561,40
71,01
2.029,88
2.203,49
38,40
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
[pg. 66]
HIPERTRONICS S.A.
Esta Pyme ha crecido de la mano de sus colaboradores a quienes les une un mismo objetivo:
proveer al consumidor telfonos
con el mejor diseo, excelentes
caractersticas y el mejor precio
sin descuidar la calidad.
Su posicin en el mercado nacional es reciente, sin embargo
cuenta con la experiencia de 14
aos en el negocio de la venta directa, venta al por mayor de tel-
Ao de fundacin: 2011
Nmero de colaboradores: 63
Actividad: ensamble y distribucin de
[pg. 68]
[pg. 69]
KULLKI WASI
ESPECIAL
COOP. DE AHORRO
Y CRDITO
Promueve el desarrollo de
su gente con visin
Ao de fundacin: 2003
Matriz Ambato: Martnez y Juan
B. Vela esq.
Agencias: Izamba, Pelileo, Pillaro,
Salcedo, Latacunga, Machachi, Quito
y Riobamba.
Telfono: 032 827 323
Pgina web: www.kullkiwasi.com.ec
Vistanos en Facebook y You Tube
[pg. 70]
ESPECIAL
Rk
Razn Social
Sector
Servicios
599,53
999,75
66,76%
20,67
Comercio
1.289,92
999,18
-22,54%
2,26
Enseanza
1.046,16
999,09
-4,50%
15,88
MUTHADYCORP S.A.
Comercio
1.527,11
998,63
-34,61%
13,26
Agropecuario
1.348,85
998,57
-25,97%
0,83
CORNEMO S.A.
Comercio
769,50
998,51
29,76%
20,80
Transporte
869,42
998,35
14,83%
35,70
Comercio
916,89
998,28
8,88%
2,54
Servicios
984,29
998,26
1,42%
33,92
10
Agropecuario
996,75
998,10
0,14%
0,00
11
Intermediacin
Financiera
1.257,79
998,09
-20,65%
148,10
12
Salud
1.137,91
998,08
-12,29%
35,19
13
Servicios
998,02
25,96
14
DIAGRAPH S.A.
Manufactura
861,71
997,94
15,81%
13,40
15
Comercio
816,44
997,94
22,23%
26,86
16
Agropecuario
648,04
997,91
53,99%
27,73
17
Servicios
816,47
997,79
22,21%
2,50
18
VACROW C. LTDA
Construccin
166,74
997,71
498,35%
4,66
19
EXPERTATEL S. A.
Comercio
977,08
997,70
2,11%
8,56
20
QNET S.A.
Construccin
418,01
997,67
138,68%
27,70
21
Manufactura
1.197,04
997,60
-16,66%
18,19
22
Comercio
1.273,41
997,56
-21,66%
1,88
23
Construccin
256,35
997,00
288,92%
22,35
24
Pesca y elaborados
1.203,54
997,00
-17,16%
40,23
25
Construccin
2.309,30
996,93
-56,83%
11,23
26
AGROBANASA S A
Pesca y elaborados
1.023,52
996,73
-2,62%
12,78
27
CHIMASA S.A.
Comercio
1.237,34
996,57
-19,46%
6,73
28
Construccin
581,42
996,43
71,38%
21,06
29
Comercio
325,80
996,26
205,79%
1,37
30
Transporte
786,11
996,21
26,73%
30,41
31
JULIECHILLOS S.A.
Hospitalidad
938,12
996,06
6,18%
13,83
Var. %
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Total ingresos
Razn Social
Sector
32
GAMMATRADE S.A
Comercio
737,10
996,03
35,13%
17,39
33
750,30
995,54
32,69%
15,87
34
Comercio
6,90
35
Enseanza
36
Comercio
37
Manufactura
Intermediacin
Financiera
38
Var. %
981,21
995,36
1,44%
1.058,03
995,28
-5,93%
0,00
995,27
31,19
960,31
995,26
3,64%
0,82
1.301,34
995,17
-23,53%
74,06
39
Construccin
453,89
995,03
119,22%
18,90
40
Servicios
898,48
994,90
10,73%
16,51
41
849,96
994,82
17,04%
11,32
42
MARCANZA S.A.
Comercio
1.022,94
994,54
-2,78%
10,06
43
RANICOR S.A.
Servicios
141,94
994,26
600,46%
5,12
44
Pesca y elaborados
537,84
994,21
84,85%
19,09
45
Comercio
808,54
994,14
22,96%
7,28
46
MERINEQUA S.A.
Transporte
898,36
994,09
10,66%
16,67
47
Comercio
974,83
993,68
1,93%
6,43
48
Agropecuario
804,02
993,55
23,57%
5,14
49
Comercio
947,12
993,50
4,90%
3,04
50
BRISVAN S.A.
Comercio
689,95
993,41
43,98%
14,70
51
Construccin
673,86
993,35
47,41%
2,05
52
Agropecuario
687,59
993,09
44,43%
0,00
53
Construccin
1.534,85
992,86
-35,31%
0,00
54
Servicios
872,57
992,71
13,77%
0,16
55
Transporte
415,00
992,34
139,12%
17,32
56
Comercio
57
Pesca y elaborados
58
Enseanza
605,90
992,31
63,77%
155,88
1.129,26
992,22
-12,14%
13,10
908,21
991,79
9,20%
0,00
59
PAMONDAKA S.A.
Agropecuario
1.081,52
991,72
-8,30%
0,00
60
Transporte
846,92
991,53
17,08%
18,57
61
AGANPI S.A.
Agropecuario
1.113,12
991,51
-10,92%
9,55
62
ALFAMEDICAL S.A.
Salud
2.511,27
990,88
-60,54%
0,00
63
LERTARY S.A.
Comercio
862,78
990,45
14,80%
3,63
64
Transporte
459,39
989,99
115,50%
6,15
65
MADIO S.A.
Construccin
486,54
989,76
103,43%
19,87
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
ESPECIAL
Razn Social
Sector
66
Transporte
67
68
FILCOMECS S.A.
69
70
Total ingresos
2011 (USD miles)
794,33
989,64
Servicios
549,55
Comercio
1.529,48
FOXPORT S.A.
Comercio
Transporte
71
Comercio
72
Construccin
73
74
75
Var. %
24,59%
2,32
989,60
80,07%
13,02
989,32
-35,32%
2,40
1.047,30
989,18
-5,55%
8,35
988,78
2,54
907,29
988,52
8,95%
24,99
1.049,58
988,46
-5,82%
13,15
Comercio
661,17
988,25
49,47%
3,09
Alimentos y bebidas
921,75
988,10
7,20%
4,43
EQUIPENINSULA S.A
Minas y canteras
537,90
987,39
83,56%
21,88
76
Alimentos y bebidas
734,99
987,35
34,33%
1,48
77
Servicios
750,22
987,22
31,59%
18,84
78
Comercio
1.075,05
987,16
-8,18%
13,42
79
Comercio
911,34
986,75
8,27%
14,32
80
Comercio
307,83
986,27
220,39%
3,82
81
Construccin
573,32
986,24
72,02%
7,07
82
Servicios
978,71
986,08
0,75%
0,00
83
Enseanza
854,92
986,06
15,34%
0,00
84
Comercio
150,00
986,04
557,36%
0,00
85
Comercio
6.268,20
985,87
-84,27%
0,00
86
Comercio
922,21
985,75
6,89%
10,67
87
Comercio
985,63
3,16
88
Comercio
379,70
985,60
159,58%
15,67
89
Construccin
635,86
985,53
54,99%
7,82
90
MEDIMP S.A.
Comercio
2.649,65
985,24
-62,82%
20,62
91
Construccin
756,30
985,08
30,25%
8,83
0,00
92
Comercio
984,68
93
Servicios
743,92
984,60
32,35%
8,78
94
Comercio
791,52
984,53
24,38%
14,95
95
Comercio
661,58
984,08
48,75%
7,83
96
Manufactura
983,41
9,43
97
Construccin
915,71
983,38
7,39%
42,23
98
RADIO Y TELEVISION 44 SA
Entretenimiento
886,15
983,30
10,96%
16,53
99
Comercio
868,19
983,23
13,25%
19,84
100
Manufactura
909,79
983,10
8,06%
11,89
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
La Pequea Empresa
ESPECIAL
D sas
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
1.348,85
998,57
0,83
648,04
997,91
27,73
804,02
993,55
5,14
AGANPI S.A.
1.113,12
991,51
9,55
PANIRIS S.A.
835,51
976,01
11,82
SECTOR FLORICULTOR
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
996,75
998,10
728,31
923,43
5,64
1.025,27
911,18
0,00
1.172,91
906,19
0,00
847,75
892,59
10,06
0,00
RAZN SOCIAL
PAMONDAKA S.A.
687,59
993,09
0,00
1.081,52
991,72
0,00
898,91
978,82
3,15
BANCUBER S.A.
856,40
975,70
0,00
543,12
947,56
0,00
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
ALIMENTOS
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
921,75
988,10
4,43
816,81
949,24
1,64
EXTRACTOS ANDINOS CA
732,90
946,05
7,53
1.869,94
943,88
0,00
793,96
929,45
9,77
BEBIDAS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
927.281
974.048
2225,88
VITIMAR S A
805.270
930.004
12685,86
1.156.323
907.170
27516,52
826.352
884.598
26231,51
734.987
987.345
RAZN SOCIAL
CORNEMO S.A.
1.289,92
999,18
2,26
769,50
998,51
20,80
816,44
997,94
26,86
1.273,41
997,56
1,88
325,80
996,26
1,37
RAZN SOCIAL
MUTHADYCORP S.A.
1.527,11
998,63
13,26
981,21
995,36
6,90
947,12
993,50
3,04
BRISVAN S.A.
689,95
993,41
14,70
FOXPORT S.A.
1.047,30
989,18
8,35
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Pequeas
RAZN SOCIAL
916,89
998,28
2,54
EXPERTATEL S. A.
977,08
997,70
8,56
0,00
984,68
0,00
857,07
983,04
10,14
555,08
981,71
8,24
RAZN SOCIAL
CHIMASA S.A.
1.237,34
996,57
6,73
911,34
986,75
14,32
791,52
984,53
14,95
0,00
981,35
15,01
924,72
978,02
2,65
RAZN SOCIAL
974,83
993,68
6,43
150,00
986,04
0,00
HIDALEC S.A.
873,90
948,63
2,06
879,94
924,22
3,73
ABIDAN S.A.
615,33
893,90
3,52
ACTIVIDAD INMOBILIARIA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
2
3
635,86
985,53
7,82
915,71
983,38
42,23
749,54
979,04
14,91
937,93
957,02
121,13
925,12
951,28
0,00
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
[pg. 79]
Pequeas
ESPECIAL
RAZN SOCIAL
VACROW C. LTDA
166,74
997,71
4,66
673,86
993,35
2,05
1.534,85
992,86
0,00
756,30
985,08
8,83
0,00
980,33
0,00
CONSTRUCCIN
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
QNET S.A.
418.005
997.674
27701,05
256.353
997.005
22345,2
2.309.300
996.933
11227,39
453.887
995.032
18897,06
MADIO S.A.
486.537
989.759
19866,93
FERRETERAS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
581,42
996,43
21,06
1049,58
988,46
13,15
895,73
961,96
4,40
905,05
942,31
4,23
VIJORA C. LTDA.
901,95
907,89
3,32
ENSEANZA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
1.046,16
999,09
15,88
1.058,03
995,28
0,00
849,96
994,82
11,32
908,21
991,79
0,00
854,92
986,06
0,00
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Pequeas
ENTRETENIMIENTO
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
RADIO Y TELEVISION 44 SA
886,15
983,30
16,53
180 ENTRETENIMIENTO
1.255,53
951,14
10,13
1.450,57
928,27
0,00
METROVISION S.A.
998,97
927,46
16,16
FILMEIKERS S.A.
811,75
917,85
28,43
AGENCIAS DE VIAJES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
464,15
970,03
32,64
919,35
969,59
13,34
0,00
960,38
3,02
688,88
943,95
12,25
1.031,13
924,51
1,84
HOTELES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
946,32
972,10
32,92
CABLAGO S.A.
927,48
965,67
18,75
811,91
965,49
7,97
896,04
931,34
10,45
845,24
921,92
15,89
RESTAURANTES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
JULIECHILLOS S.A.
938,12
996,06
13,83
653,26
977,33
39,19
MARGIST S.A.
625,46
973,25
4,99
0,00
971,74
14,75
905,43
965,08
8,48
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
[pg. 81]
Pequeas
INDUSTRIA METLICA
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
909,79
983,10
11,89
1.273,72
973,44
5,23
1.538,63
936,42
1,87
INTERINOX S.A.
728,23
917,17
7,27
886,17
909,57
2,44
INDUSTRIA QUMICA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
QUIMISER S.A.
982,19
9,18
858,26
970,59
33,94
1.225,48
965,79
0,00
856,36
957,40
16,81
891,55
950,50
11,76
MANUFACTURA DIVERSA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
DIAGRAPH S.A.
861,71
997,94
13,40
1.197,04
997,60
18,19
1.220,22
981,83
0,00
975,79
976,90
6,66
LIBRESA SA
1.040,60
976,53
5,68
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
0,00
983,41
9,43
818,66
983,10
0,00
891,36
979,39
83,51
609,51
963,25
9,41
VIBRATEC S.A.
669,83
942,92
20,58
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Pequeas
PLSTICOS Y CAUCHO
ESPECIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
308,54
944,76
931,98
917,61
14,06
9,56
814,75
895,11
18,34
BAGSACORP S.A.
947,01
879,52
4,38
783,92
872,22
6,12
TEXTIL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
960,31
995,26
0,82
0,00
954,68
0,67
GC CORP
1.203,80
954,18
4,51
909,38
946,89
8,54
SAMARATEX S.A.
777,92
944,48
0,00
MINAS Y PETRLEO
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
EQUIPENINSULA S.A
537,90
987,39
879,50
982,88
0,75
998,69
970,62
19,80
1.168,96
952,73
0,00
722,62
949,53
3,81
21,88
PESCA Y ELABORADOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
1.203,54
997,00
40,23
AGROBANASA S A
1.023,52
996,73
12,78
19,09
537,84
994,21
1.129,26
992,22
13,10
840,43
982,31
20,16
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Pequeas
ESPECIAL
SERVICIOS DE SALUD
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
1.137,91
998,08
35,19
ALFAMEDICAL S.A.
2.511,27
990,88
0,00
1.111,48
961,59
2,39
MAGENIA S.A.
726,51
954,35
18,16
552,80
954,29
16,26
ARQUITECTURA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
RANICOR S.A.
141,94
994,26
5,12
549,55
989,60
13,02
750,22
987,22
18,84
ISABEL CRISTINA
0,00
961,36
9,01
816,47
997,79
ASESORA EMPRESARIAL
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
984,29
998,26
33,92
UPXICORP S.A.
479,54
982,26
2,35
1.117,92
979,08
8,91
735,76
976,52
63,88
518,38
971,63
37,57
INVESTIGACIN
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
599,53
999,75
20,67
898,48
994,90
16,51
978,71
986,08
0,00
743,92
984,60
8,78
1.115,82
972,88
0,37
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
[pg. 86]
Pequeas
ESPECIAL
INFORMTICA
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
876,49
961,56
23,11
736,58
960,35
21,05
686,87
944,57
17,18
DIGITALTEAM S.A.
1.189,18
940,48
6,37
696,25
969,55
PUBLICIDAD
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
MEDAGLIA S.A.
4
5
0,00
998,02
25,96
1.373,80
957,20
24,48
127,26
928,68
19,17
0,00
911,55
17,17
0,00
888,19
10,35
SERVICIOS DIVERSOS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
872,57
992,71
0,16
548,98
949,51
5,56
912,25
946,56
2,06
777,64
945,82
13,15
807,38
943,99
7,97
SERVICIOS EMPRESARIALES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
905,87
969,06
25,43
389,84
960,30
2,90
601,43
956,74
10,40
0,00
950,23
34,75
ROLANI S.A.
0,00
942,98
3,80
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
Pequeas
ESPECIAL
TELECOMUNICACIONES
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
955,88
1.055,45
949,45
7,79
897,14
929,00
4,09
686,04
871,61
8,38
806,38
862,39
28,10
TRANSPORTE
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
786,11
996,21
30,41
MERINEQUA S.A.
898,36
994,09
16,67
415,00
992,34
17,32
846,92
991,53
18,57
869,42
998,35
COOPERATIVAS PEQUEAS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
706,13
982,10
3,91
822,62
973,08
13,71
939,32
957,40
16,26
1.022,12
951,15
4,91
702,13
946,16
9,62
PLANES DE SEGUROS
Rk.
2012
RAZN SOCIAL
918,37
951,49
14,02
1.018,70
925,54
53,52
609,99
824,92
23,04
570,31
785,16
7,48
439,67
784,59
15,53
Fuente: Declaraciones presentadas por los contribuyentes. Base de Datos SRI / FECHA DE CORTE: 28 de Mayo de 2013 / Ranking en funcin ingresos 2012
[pg. 92]
Al momento, PROQUIMARSA
est tramitando su certificacin
ISO 9001-2008. Adicionalmente,
la empresa es reconocida por
ser el principal fabricante
mundiales de tecnologa de agua
con los nicos OEM (Original
EquipmentManufactured) en
lnea de agua en Ecuador.
Servicios destacados
Retos y logros
Desalinizacin de aguas de
mar y de pozos salobres para
consumo humano y aplicaciones industriales.
Potabilizacin de agua de pozo y de ro sin uso de procesos qumicos ni de productos
de dicha naturaleza.
[pg. 93]
ESPECIAL
I
REVISTA EKOS
EKOS NEGOCIOS
NEGOCIOS
REVISTA
@revistaekos
[pg. 94]
58,89%
Seguros de salud
64,68%
Tv por cable
70,21%
Bancos grandes
65,34%
70,70%
Telefnica celular
Energia electrica
71,44%
Tarjetas de credito
74,50%
Agua potable
77,61%
Bancos medianos
70,03%
Bajo contrato
61,14%
Aerolineas
64,45%
76,73%
Comidas rapidas
ALM de
Electrodomesticos
78,92%
82,98%
Supermercados
Farmacias
83,87%
Cosmeticos
75,21%
Libre compra
72,35%
0,9 %
0,8 %
0,7 %
0,6 %
0,5 %
0,4 %
0,3 %
0,2 %
0,1 %
0%
INSC
ESPECIAL
ndice Nacional de Satisfaccin al Cliente por modalidad de contratacin del servicio, Ao 2013.
las organizaciones en las distintas categoras, vistas por sus propios clientes.
Corresponde a un sistema de
evaluacin nacional que a travs
de 18 000 entrevistas aleatorias
en las ciudades de Quito, Cuenca y Guayaquil, evala la percepcin de valor y satisfaccin de los
clientes de los sectores de servicios, en base a los cinco atributos que generan lealtad en los
clientes. De esta manera se establece un ranking segn el origen
de la empresa: Servicios de Libre Compra (el cliente no requiere de un contrato para recibir el
servicio) o Servicios Bajo Contrato (el cliente requiere firmar
un contrato previo para recibir el
servicio), debido a que en gene-
el hogar, residentes en las ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca. Todas las variables se evalan
con una escala de clasificacin
continua del 1 al 5, donde el 1
siempre es la menor evaluacin y
el 5 la mayor evaluacin.
Metodologa
Las variables consideradas (satisfaccin, recomendacin, recompra, valor y problemas) son analizadas en base a la metodologa
ACP (Anlisis de Componentes
Principales), para luego realizar
comparaciones de medias con un
nivel de confianza del 95%.
El estudio es realizado entre
hombres y mujeres mayores de
21 aos de edad, con telfono en
[pg. 96]
1
20
ESPECIAL
Bancos grandes
$$
2
19,44
3
18,56
1
Seguros de
Salud Privados
20
19,10
1
Tarjetas
de crdito
20
2
19,46
3
19,10
[pg. 98]
18,43
1
20
ESPECIAL
Servicios pblicos
18,87
3
18,74
Bancos medianos
1
20
2
19,83
[pg. 100]
1
ESPECIAL
20
Aerolneas
2
18,76
3
16,83
1
Comida
rpida
20
2
19,83
3
19,32
1
20
Farmacias
2
19,80
3
19,33
[pg. 102]
ESPECIAL
1
Almacenes de
electrodomsticos
20
2
18,36
3
18,32
1
Productos de
belleza bajo catlogo
20
2
18,92
3
18,53
1
20
Supermercados
2
18,19
3
17,84
[pg. 104]
responsabilidad social
El mundo
requiere de una
economa verde,
social y solidaria,
tica e igualitaria,
generadora de
vida y riqueza, no
depredadora del
planeta.
<
[pg. 108]
bono neutro, provenientes de comercio justo, entre otros atributos sostenibles, aumentando as
la confianza hacia las empresas y
los productos o servicios que sta ofrece. En base a la creciente
preocupacin de la sociedad frente a estos temas, ninguna empresa se arriesgar a que se asocie su
marca con la contaminacin, uso
de materiales txicos o peligrosos
para el medio ambiente, malas
prcticas de gestin de residuos,
recursos o reciclaje.
Todas las organizaciones deben
considerar el impacto ecolgico
que tiene la actividad industrial y
econmica que realizan a lo largo del proceso productivo, desde la extraccin de materia prima,
pasando por el consumo energtico, la generacin de residuos y
emisiones de ellos y de su cadena
de valor. Es fundamental caminar
hacia un desarrollo sostenible alcanzando un bienestar econmico, social y medio ambiental.
[pg. 109]
responsabilidad social
Economa...
Verde, negra,
dorada o gris?
<
Por:
Idioma devaluado
La costumbre de colocar adjetivos a palabras que, por si solas, ya expresan algo, de manera
completa, cae en lo que se conoce como redundancia; sorprende ms que algunos gregarios enfatizan esta jerga que, de
a poco, se va convirtiendo en lugares comunes, o peor, en vicios
lingsticos.
[pg. 110]
Pero cuando se analizan las emisiones por habitante, los australianos son los ms contaminantes, ya que producen cinco veces
ms dixido de carbono que los
habitantes de China. En la clasificacin de la contaminacin per
cpita, los estadounidenses ocupan el segundo lugar, con ocho
toneladas de CO2 por habitante,
16 veces ms de lo que contamina un ciudadano indio .
Corolario
[pg. 111]
responsabilidad social
ACCIONES TRANSPARENTES
Esmeraldas y Pichincha. Los
mdicos brigadistas de la
Fundacin Gmez Esqueira
(Espaa) brindaron el
equipamiento y OCP Ecuador
se hizo cargo de la logstica y
el soporte. El programa dur
tres semanas y se extendi
a las parroquias Chinca y
Viche (Esmeraldas) y el cantn
San Miguel de los Bancos
(Pichincha). Al final de esta
cruzada odontolgica consigui
apoyar de forma directa a 1 050
pequeos y 4 200 beneficiarios
indirectos.
1 050 beneficiarios
en atencin
odontolgica
La campaa cont con seis
odontlogos espaoles
voluntarios que buscaban
mejorar la salud oral de los
nios de las provincias de
Reciclaje en
Seguros Oriente
Seguros Oriente ha realizado
varias actividades, con el
inters de que todos sus
stakeholders formen parte de
ellas. En esta ocasin, se invit
a colaboradores y principales
brkers, a participar en la
Campaa de Reciclaje; que
consisti en recolectar libros
usados y colocarlos en las
nforas que se ubicaron en
cada oficina. Con el apoyo de
Aportando al
progreso de miles
de tenderos
[pg. 112]
ACCIONES TRANSPARENTES
Gestin social
responsable, basada
en el cooperativismo
Cooprogreso realiza brigadas
mdicas gratuitas, atendiendo
a tres sectores estratgicos:
socios, comunidad y
colaboradores. En 2012 se
Avitalsa:
relacin con
la comunidad
Para la empresa Avcola, y sus
empresas, la buena relacin con
la comunidad es parte sustancial
de su prctica diaria y sus
objetivos empresariales.
No solo que son fuente de
trabajo, sino que crea las
condiciones necesarias para
que sus trabajadores, en su
mayor parte de comunidades
cercanas, reciban un salario justo
y puedan desarrollarse y crecer
Agua de calidad
para los habitantes
del DMQ
La Empresa Pblica
Metropolitana de Agua Potable
y Saneamiento (EPMAPS)
trabaja permanentemente
para mejorar los controles y
[pg. 113]
responsabilidad social
ACCIONES TRANSPARENTES
NOE Ecolgico
Tecnologa,
eficiencia y
compromiso
La creacin de paquetes
tecnolgicos adaptados a su
necesidad de extractabilidad,
sabor y de tamao del grano
de caf, as como nuestras
condiciones micro climticas
como pas productor de caf
robusta, permiten al productor
de caf transformarse de
[pg. 114]
un simple cosechador a un
empresario rural eficiente. Estos
paquetes se lograron gracias
a la colaboracin continua
entre el productor, el equipo
tcnico de ELCAF, el Centro de
Investigacin en la Hacienda
Clementina y el Centro de
Formacin del Empresario Rural
en Montecristi.
cultura corporativa
mejores
prcticas
gerenciales
el proceso de cambio de trabajo
Antecedentes
La Positiva Seguros fue fundada en
1937, desde aquella fecha hasta la actualidad opera de manera continua,
ofreciendo seguros individuales para
personas y negocios y donde ms de
dos millones de personas han depositado su confianza.
La Positiva cre el Programa de Cultura de Servicio que tiene como objetivo lograr la diferenciacin a travs de
la excelencia en el servicio dentro del
mercado asegurador. Para lograr ese
objetivo recopilaron informacin sobre lo que ms valoraban los colaboradores y clientes externos.
Definieron los cuatro atributos pilares
del Programa de Cultura: rapidez, asesora, eficiencia y comunicacin. Para
que cada colaborador a nivel nacio-
Solucin implementada
Se realiz la entrega a cada colaborador de una maceta con seis ramas de
valores que deben ayudar a crecer en
la compaa, cada color representa un
valor. Y tambin les entregan seis ramas de valores adicionales para que
puedan reconocer en sus compaeros.
Resultados
Aprendizaje
Buscan que su personal se rete cada
da a ser mejores por ellos mismos,
que se vean valiosos y capaces de hacer grandes cosas dentro de la compaa y fuera de ella.
Portal de ingeniera
Antecedentes
Viva GyM es una empresa del Grupo Graa y Montero con 25 aos de
experiencia en el mercado inmobiliario, que en 2011, con el objetivo
de posicionarse en el sector adopta el nombre de Viva GyM. Sus inicios se remontan al ao 1987, con
la empresa GME S.A., cuya principal
actividad fue la promocin y gerencia de proyectos de inversin.
Situacin observada
En el marco del crecimiento que experimenta Viva GyM y todo el Gru-
Resultados
En concordancia con esta campaa, la estrategia Aprender a crecer se apoya en cuatro componentes: aprender, ser, compartir y crecer
que involucra no solo al personal de
GyM sino tambin a la sociedad.
Solucin implementada
Aprendizaje
GyM resalta la importancia del trabajo en equipo y de crecer, incrementando el potencial y las competencias de los colaboradores y de la
sociedad en general.
Comentarios
Prctica 1: LA POSITIVA SEGUROS
cultura corporativa
METROCAR
Con 37 aos de trayectoria, la
marca se alista para su nuevo
desafo en 2014: la posventa.
[pg. 118]
[pg. 119]
cultura corporativa
Organizational Learning
presa tiene que ver con fijar precios basados en los costos de
produccin a los que se agrega
un margen de utilidad. En esta
teora el precio de los productos
o servicios depende, sobre todo,
del tiempo de trabajo aplicado
en su fabricacin. Un observador ms agudo podr inferir que
al consumidor en realidad no le
importa cuntas horas se trabaj para lograr el bien o cunta
materia prima se utiliz, al consumidor se intersa por cmo este
bien encaja en sus expectativas y
es l quien asigna un valor.
Un filtro interno hace que cada
persona valore los productos de
una manera diferente e incluso la
[pg. 120]
misma persona
segn el contexto valore el mismo producto de
forma diferente.
Un paraguas en
un da soleado
seguro no cuesta lo mismo que
uno en un da
lluvioso, el vendedor de paraguas de forma
intuitiva conoce la diferencia de
ofrecerlos en un momento determinado.
Conclusin, quien determina el
precio no es el empresario en base a los costos de produccin, es
el consumidor que lo hace segn su valoracin subjetiva de
los productos o servicios, lo cual
nos puede llevar a la siguiente
reflexin: a la luz de la subjetividad del valor, quien realmente
paga nuestros salarios es el consumidor, pues es l quien deci-
actualidad
I
Comencemos por su
hiptesis de que el xito
no lleva a la felicidad.
Por qu? Cmo se
define el xito?
La mayora considera que el xito
lleva al bienestar. Su modelo
mental es: xito (causa) Felicidad
(efecto). Pero estn equivocados.
En funcin a mucha investigacin
sobre este tema, se sabe que el
xito, en el mejor de los casos, lleva
[pg. 121]
ENTREVISTA
actualidad
[pg. 122]
Lo primero que una persona necesita para tomar decisiones sensatas -ya sean personales o profesionales- es tiempo. En particular, las
personas profesionales necesitan
tiempo para reflexionar respecto a
sus valores, sobre lo que tiene un
verdadero significado para ellas,
y como quisieran que fueran sus
vidas. Podran decidir que trabajar
15 horas al da es lo correcto para
ellas, y eso est bien; o podran decidir que pasar ms tiempo con sus
familias es importante para ellas, y
entonces considerar qu podranhacer para lograr este cambio.
No es posible siempre llevar el tipo
de vida que queremos, pero la mayora de las veces, la forma en la
que empleamos nuestro tiempo es
de nuestra eleccin. Las decisiones
con respecto al equilibrio entre la
vida laboral y la personal nunca
son fciles ya que inevitablemente tenemos que sacrificar algo.
Desafortunadamente, no podemos
tenerlo todo. Lo que ayuda a las
personas a tomar estas decisiones
es buscar la opcin suficientemente buena en vez de la solucin
perfecta.
Ser asertivo, por qu es
tan importante?
Independencia y asertividad,
dos ingredientes para ser felices
dentro y fuera de la oficina.
GESTIN PBLICA
HACIA UNA
GESTIN
PBLICA
EFICIENTE
Cristian Castillo
Peaherrera, Secretario
Nacional de la
Administracin Pblica.
[pg. 124]
la nueva administracin
pblica en el pas
Rafael PARREO
Gerente
Gestin Pblica
Corporacin Ekos
[pg. 125]
GESTIN PBLICA
Un trabajo conjunto
Una gestin eficiente apuesta por
una estrategia que rompe con los
esquemas tradicionales. Primero, porque para atacar problemas
complejos; una de las opciones es
fortalecer Alianzas Pblico-Privadas (APP) para apalancar recursos
tcnicos y financieros.
Es necesario llegar a alcanzar esa
sinergia entre los dos sectores,
en la que los empresarios privados son los llamados a proponer
y ejecutar proyectos que contribuyan al desarrollo del pas . La
empresa privada es un actor clave porque se convierte en la llamada a proponer acciones concretas.
Mauricio Morillo, Vicepresidente de Corporacin Ekos, junto a Cristian Castillo Peaherrera, Secretario Nacional de la
Administracin Pblica.
[pg. 126]
tendencias
o
en busca de
polticas de
desarrollo
productivo
Las pequeas y medianas
empresas, motor de las
economas de la regin, deben
trabajar por ser sustentables en
el largo plazo.
POR FERNANDO LARRAN /
Director de Desarrollo Facultad
Economa y Empresa, UDP
fernando.larrain@gmail.com
@falarrai
na de las caractersticas
de cobertura en las grandes empresas pero muy poco en las pequeas y medianas. Y esto tiene
lgica, compaas ms pequeas
son menos complejas en sus interrelaciones y tienen recursos limitados para desarrollar este tipo
de polticas.
tendencias
suministro se ha convertido en
una de las reas ms expuesta a la
vigilancia de los grupos de inters.
Por una parte se analiza la manera en la que se conciben los productos y servicios, y los impactos
sociales y medioambientales de su
actividad. Por otra, el anlisis se
realiza desde los costos y beneficios. En ambos casos y para todo
grupo de actores (desde los ambientalistas hasta los accionistas)
la relacin proveedores-empresa
es crucial.
[pg. 130]
Inteligencia de la salud
y el bienestar
p
NEGLIGENCIA MDICA
La comunidad mundial de la salud debate el
tema y hay nuevas propuestas. Un detalle.
Colaboracin de:
Dr. Nstor Palacios F.
Mdico Gestor de Calidad -Veris.
Certificate of Quality Improvement & Patient Safety from Institute Of Health Improvement (USA).
evaluando una ley para regular la prctica sanitaria, utilizando negligencia mdica como
nico trmino vlido para identificar cualquier situacin fuera
de lo normal en un tratamiento,
procedimiento o intervencin en
salud. Alguna vez, ha utilizado el
trmino negligencia mdica para definir una situacin de salud
que no result como esperaba?
de seguridad (guas clnicas, estandarizacin, gestin por procesos, etc.). No lo voy a agotar con
conceptos y definiciones, el camino es vasto, la implementacin de
una cultura de seguridad en nuestro pas es necesaria; la salud actualmente gira en torno al paciente y su familia, los mdicos somos
facilitadores de que esto ocurra. Si
usted es paciente le invito a meditarlo, si usted es mdico, le invito
a revisar estos conceptos, a discutirlos y analizarlos, considerando
que lo necesario es una cultura de
seguridad, no de castigo.
[pg. 133]
mundo empresarial
ACTUALIDAD
EVENTOS
3
4
3] Duquematriz y AR Storage Solutions
[pg. 134]
EVENTOS
MUNDO EMPRESARIAL
1
1] sISTEMA DE EVALUACIN AMBIENTAL
En el Hilton Colon se llev a cabo el lanzamiento del Sistema de Evaluacin Ambiental SEA: Una herramienta en lnea para evaluar
las buenas prcticas de diseo y construccin sustentable para vivienda. En la fotografa: Augusto Barrera, Alcalde del Distrito
Metropolitano de Quito, Mario Burbano de Lara, Gerente General de Mutualista Pichincha y Oliver Parche, Gerente General de la
Cmara de Comercio de Industrias Ecuatoriana Alemana.
capacitar a decenas de propietarios de tiendas del pas, mejorando sus condiciones de vida. Al evento asistieron: Alberto Arauz,
Gerente de Asuntos Regulatorios CN y David Grey, Jefe de Desarrollo Sostenible CN.
mundo empresarial
ACTUALIDAD
EVENTOS
3
4
3] En el Lanzamiento del libro El futuro de
[pg. 136]
4,04
4,04
2,27
ago-13
ago-13ago-13
Jul
Jul
25
20
15
25
10
25
20
515
20
015
10
-5510
-10
50
-15
0
-5
-5
-10
-10
-15
-15
Productor (der.)
Consumidor (izq.)
Consumidor (izq.)
2,27
2,27
JulJul
JulJul
Jul
Consumidor (izq.)
JulJul
Perspectivas
4,04
ago-12
ago-12ago-12
SepSep Sep
OctOct Oct
Nov
Nov Nov
DicDic Dic
EneEne Ene
FebFeb Feb
Mar
Mar Mar
AbrAbr Abr
May
May May
GENERAL
ago-11
ago-11ago-11
SepSep Sep
OctOct Oct
Nov
Nov Nov
DicDic Dic
eneene ene
FebFeb Feb
Mar
Mar Mar
AbrAbr Abr
May
May May
JunJun Jun
PERSPECTIVA
7,00
6,00
5,00
7,00
7,00
4,00
6,00
6,00
3,00
5,00
5,00
2,00
4,00
4,00
1,00
3,00
3,00
0,00
2,00
2,00
1,00
1,00
0,00
0,00
Evolu
Productor (der.)
Productor (der.)
50%
40%
50%
50%
30%
40%
40%
20%
30%
30%
10%
20%
20%
0%
10%
10%
0%
0%
45,40%
Colombia
2,27%
2,27%
2,27%
Colombia
Colombia
Ecuador
Ecuador
6,09%
Brasil
6,09%
3,46%
Mxico
3,28%
Per
3,28%
Ecuador
2,27%
6,09%
3,46%
3,28%
2,27%
2,27%
3,46%
Per
Per
45,40%
45,40%
Venezuela
UIEM
MxicoElaborado por:Brasil
Mxico
Brasil
Venezuela
Venezuela
Evo
25.000
30.000
20.000
30.000
25.000
15.000
25.000
20.000
10.000
20.000
15.000
5.000
15.000
10.000
0
10.000
5.000
5.000
0
0
Oblig
con
Ob
con
Ob
con
Co
9.000 C
8.000 C
7.000
9.000
6.000
9.000
8.000
5.000
8.000
7.000
4.000
7.000
6.000
3.000
6.000
5.000
2.000
5.000
4.000
1.000
4.000
3.000
0
3.000
2.000
2.000
1.000
1.0000
02
9
8
7
69
589
478
367
256
145
043
-123
-212
01
0
-1
-1
-2
-2
2,7
0,9
2,7
2,7
0,9
0,9
EE.UU.
Zona Euro
2012
EE.UU.
EE.UU.
2013Euro
Zona
Zona Euro
1,2
2014
Japn
Japn
6,3
6,3
6,3
3,4
3,4
1,2
1,2
Japn
30.000
7,7
7,7
7,7
3,4
Latinoamrica
China
India
Latinoamrica
Latinoamrica
China
China
India
India
2012
2013
2014
Brasil y final
Colombia que estn del
a Mayo
indicadores
econmicos
al
Fuente: Institutos de Estadsticas
locales, periodo
datos a Junio excepto de
Elaborado por: UIEM
2012
2013
Mes
2014
ago-13
ago-12
Difer.
dic-12
Difer.
4,53
4,53
0,00
4,53
0,00
8,17
8,17
0,00
8,17
0,00
9,33
9,33
0,00
9,33
0,00
14,70
15,49
-0,79
15,56
-0,86
2,27
4,88
-2,61
5,41
-3,14
0,17
0,29
-0,12
0,40
-0,23
108,51
95,83
12,68
93,88
14,63
4508,12
4218,81
289,31
2482,53
2025,59
[pg. 138]
Evo
30.000
25.000
30.000
20.000
30.000
25.000
15.000
25.000
20.000
10.000
20.000
15.000
5.000
15.000
10.000
0
10.000
5.000
5.000
0
0
Carte
meno
Car
men
Car
men
27342,28
30.000
Evolucin de los depsitos en el sistema financiero (USD millones)
15
25.000
30.000
20.000
30.000
25.000
15.000
25.000
20.000
10.000
20.000
15.000
5.000
15.000
10.000
10.0000
5.000
5.000
0
0
10
15
155
10
10
5
-55
Depsitos
aDepsitos
la vista
a la vista
Depsitos
aDepsitos
plazo
a plazo
Latinoamrica
Latinoamrica
China
China
India
India
2013
2013
Microempresa
30.000
25.000
30.000
30.000
20.000
25.000
25.000
15.000
20.000
20.000
10.000
15.000
15.000
5.000
10.000
10.0000
5.000
5.000
0
0
27.342
20.106
27.342
20.106
20.106
7.236
Cartera de crditos
menos provisiones
Estructura de
27.342
Inversin no
productiva
Cartera de crditos
Inversin no
Depsitos del pblico
menos provisiones
productiva
Cartera de crditos
Inversin no
Depsitos
del pblico
captacin
de depsitos
a
menos provisiones
productiva
7.236
7.236
jul-13
jul-13jul-13
Japn
2014
Vivienda
2012
2012
AbrAbr Abr
o
o
2011
2011
2013 Vivienda
Crdito
Crdito
Elaborado por: UIEM Microempresa
EneEne Ene
India
2010
2010
2012
Crdito
Consumo
Consumo
OctOct Oct
China
Crdito2011
Comercial
Comercial
jul-12
jul-12jul-12
Latinoamrica
2010
plazo
% DEL TOTAL
SALDO ago
- 13
% DEL TOTAL
CRECIMIENTO
ANUAL (SALDO)
CRECIMIENTO ANUAL
(%)
154.227.168,66
9,5%
RANGO DE CAPTACION
SALDO ago - 12
DE 1 A 30 DAS
1.628.459.670,92
27,4% 1.782.686.839,58
DE 31 A 90 DAS
2.070.685.113,30
34,9%
1.997.578.074,56
31,0%
-73.107.038,74
-3,5%
DE 91 A 180 DAS
1.239.737.079,01
20,9%
1.518.957.185,78
23,5%
279.220.106,77
22,5%
704.220.875,40
11,9%
843.287.832,60
13,1%
139.066.957,20
19,7%
DE MS DE 361 DAS
292.677.373,98
4,9%
307.914.945,86
4,8%
15.237.571,88
5,2%
27,6%
DEPOSITOS X CONFIRMAR
1.728.686,15
0,0%
1.503.393,36
0,0%
-225.292,79
-13,0%
5.937.508.798,76
100,0%
6.451.928.271,74
100,0%
514.419.472,98
8,7%
[pg. 140]
-10
-5
-5
-15
-10
-10
-15
-15
Re
Composicin de
la cartera por
vencer a Julio (USD millones)
8.425
8.105
9.000Composicin de
la cartera por vencer a Julio (USD millones)
8.000
8.425
8.105
7.000
9.000
8.425
8.105
6.000
9.000
8.000
5.000
8.000
7.000
4.000
7.000
6.000
2.415
3.000
6.000
1.775
5.000
2.000
5.000
4.000
2.415
1.000
4.000
3.000
1.775
2.415
0
3.000
2.000
1.775
Crdito
Crdito
Crdito
Crdito
2.000
1.000
Comercial
Consumo
Vivienda
Microempresa
1.0000
0
Crdito
Crdito
Crdito
Crdito
Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros
AbrAbr Abr
3,4
3,4
Japn
Japn
Obligaciones
con
el pblico
Obligaciones
con el pblico
EneEne Ene
6,3
6,3
2014
2014
OctOct Oct
6,3
7,7
7,7
3,4
1,2
1,2
Depsitos
a plazo
1,2
Depsitos
a la vista
jul-11
jul-11jul-11
Obligaciones
con el pblico
AbrAbr Abr
Per
Per
9348,36
9348,36
EneEne Ene
or
or
17322,79
9348,36
17322,79
OctOct Oct
deFuente:
consumo
(USD
425 milloInstituto Nacional de
Estadsticas8
y Censos
Elaborado por: UIEM
nes)
los que ms peso tienen y
Fuente: Instituto Nacional de Estadsticas y Censos
Productor (der.)
que
han
crecido dentro del sisElaborado
por: UIEM
Fuente: Instituto
Nacional de Estadsticas y Censos
Productor (der.)
Elaborado por: UIEM
tema financiero privado. El cracin anual - Agosto de 2013
dito de consumo se presenta co45,40%
acin anual - Agosto
2013
modeuna
lnea de
negocio en la
acin anual - Agosto de 2013
que el sector financiero
45,40% ha fortalecido en base a45,40%
la coyuntura del
mercado. El crdito de vivienda
se ubic en USD 1 775 millones
6,09%
pero en
este segmento sigue te3,46%
3,28%
niendo6,09%
una mayor participacin
3,46%
3,28%
el sector
pblico.Venezuela
6,09%
or 3,28%
Per
Mxico
Brasil
3,46%
Productor (der.)
27342,28
17322,79
27342,28
jul-10
jul-10jul-10
SepSep Sep
Nov
Nov Nov
EneEne Ene
Mar
Mar Mar
May
May May
jul-11
jul-11jul-11
SepSep Sep
Nov
Nov Nov
EneEne Ene
Mar
Mar Mar
May
May May
jul-12
jul-12jul-12
SepSep Sep
Nov
Nov Nov
EneEne Ene
Mar
Mar Mar
May
May May
jul-13
jul-13jul-13
ago-13
ago-13
ago-13
Jul
Jul
JulJul
JulJul
JulJul
ago-12
ago-12
ago-12
SepSep Sep
OctOct Oct
Nov
Nov Nov
DicDic Dic
EneEne Ene
FebFeb Feb
Mar
Mar Mar
AbrAbr Abr
May
May May
AbrAbr Abr
May
May May
JunJun Jun
Perspectivas
Jul
S. Financiero
jul-10
jul-10jul-10
25
20
25
4,04 15
25
20
10
20
15
5
4,04
En materia financiera
15 se man4,04 010
10
tiene el incremento
5de las obli2,27 -5
05
-10
gaciones con el pblico
y de la
0-5
2,27
cartera de crdito. En-15
el
caso
de
-5
2,27 -10
sta ltima son los -10
crdito
co-15
merciales (USD 8 105-15
millones) y
Re
12.0
Re
10.0
12.0
12.0
8.0
10.0
10.0
6.0
8.0
8.0
4.0
6.0
6.0
2.0
4.0
4.0
2.0
2.0
Sector Fiscal
963,67
963,67
En materia fiscal,
el Gobierno si-
Sep
Sep
Nov
Nov
Ene
Ene
Mar
Mar
May
May
jul-12
jul-12
Sep
Sep
Nov
Nov
Ene
Ene
Mar
Mar
May
May
jul-13
jul-13
2788
Pese a esta situacin
Ecuador es
2788
uno de los pases con menores ni2446
2446
veles de endeudamiento
bruto del
Gobierno Central4074
(20,03% del PIB
4074solamente supepara 2013), valor
rior al 17,48% peruano. Los pases
con mayor endeudamiento
son Ve1094
1094
nezuela con 61,8% de su PIB y Bra2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2006 2007 2008 2009
2010 2011 2012
sil 67,16%.
Colombia
ombia
Bolivia
Bolivia
10.000
10.000
9.000
9.000
8.000
8.000
7.000
7.000
6.000
6.000
5.000
5.000
4.000
4.000
3.000
3.000
2.000
2.000
1.000
1.000
0
0
7 493 7 538,6
7 493 7 538,6
2011
2011
Ingresos
Ingresos
9 126,3
9 126,3 8 792,5
8 792,5
2012
2012
Egresos
Egresos
9 442,4
8 875,89 442,4
8 875,8
2013
2013
120
106,59
120
106,59
100,64
100,64
100
91,7
100
91,7
79,33 80,35
80
79,33 80,35
69,38
80
65,99 69,38
65,99
55,5
60
55,5 47,25
60
36,79 47,25
40
36,79
27,96
40
25,47
24,29
27,96 19,46
25,47 24,29
20 15,76 19,46
20 15,76
0
0
1999
1999
2000
2000
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
2005
2005
2006
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
2011
2011
2012
2012
2013
2013
[pg. 141]
Crdito
Consumo
Crdito
Consumo
2012
2012
Total
Total
No petrolera
No petrolera
Petrolera
Petrolera
blico
AbrAbr
EneEne
OctOct
jul-13
jul-13
Inversin no
productiva
Inversin no
productiva
jul-12
jul-12
AbrAbr
EneEne
OctOct
jul-11
jul-11
blico
7.236
No Petrol. Tradicionales
7.236
Banano
Camarn
No petrol. No tradicionales
Total primarios
Flores
Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros
Elaborado por: UIEM
Totaldeindustrializados
Fuente: Superintendencia
Bancos y Seguros
Elaborado por: UIEM
Enlatados pescado
TOTAL IMPORTACIONES
Bienes de consumo
No dudareos
Duraderos
Combust. Y lubricantes
Materias Primas
Agrcolas
Industriales
Construccin
Bienes de capital
Agrcolas
Industriales
Equipos de transporte
MayMay
jul-13
jul-13
EneEne
-997,61
-997,61
12.000
12.000
10.000
2788
10.000
2788
8.000
2446
8.000
6.000
2446
6.000
4074
4.000
4074
4.000
2.000
2.000
1094
0
1094
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Per
Per
Ecuador
Ecuador
Colombia
Colombia
Bolivia
Bolivia
Petroleras
MarMar
NovNov
SepSep
MayMay
jul-12
jul-12
EneEne
MarMar
NovNov
SepSep
jul-11
jul-11
MayMay
EneEne
MarMar
jul-11
jul-11
SepSep
Perspectivas
NovNov
EneEne
MarMar
MayMay
jul-12
jul-12
SepSep
NovNov
EneEne
MarMar
MayMay
jul-13
jul-13
8.425
8.425
-33,93
-33,93
SepSep
17322,79
17322,79 ecuatoriana
La balanza comercial
9348,36
por el alto nivel
de dependencia
9348,36
hacia el petrleo
hizo que, a pesar del incremento que se ha dado en la exportaciones no petroleras (9,96% en las tradicionales
y 15,61% en las no tradicionales)
Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros
Depsitos
se
registre en agosto un dficit
Elaborado por: UIEM
a plazo
Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros
Depsitos
comercial,
por tercer mes conseElaborado
por: UIEM
a plazo
cutivo, de tal forma que al sptimo(USD
meses
del ao el desbalance
era por vencer a Julio
millones)
fue(USD
de USD
-425,61 millones.
era por vencer a Julio
millones)
963,67
963,67
NovNov
Sector externo
1500
1500
1000
1000
500
500
0
0
-500
-500
-1000
-1000
-1500
-1500
jul-10
jul-10
27342,28
27342,28
(% Partic.)
100,00%
8.407.742
10,38%
8.096.875
-11,91%
56,68%
2.638.357
1.299.218
773.408
3.083.122
910.671
456.080
2.172.452
593.936
13.825.311
2.855.740
1.628.446
1.227.295
2.962.432
4.168.845
512.574
3.167.307
488.964
3.813.596
69.557
2.580.478
1.163.561
0,80%
-5,82%
13,64%
10,60%
24,18%
11,16%
5,75%
21,39%
9,72%
10,27%
9,34%
11,52%
3,17%
4,73%
0,37%
0,98%
46,73%
21,57%
21,17%
20,42%
24,22%
2.847.368
1.396.530
912.498
3.340.910
1.075.112
506.436
2.265.798
813.671
14.680.020
2.768.969
1.623.418
1.145.551
3.326.431
4.604.217
600.354
3.468.284
535.579
3.945.261
65.420
2.854.545
1.025.297
9,96%
9,40%
20,35%
15,61%
25,18%
7,12%
11,42%
42,44%
6,18%
-3,04%
-0,31%
-6,66%
12,29%
10,44%
17,13%
9,50%
9,53%
3,45%
-5,95%
10,62%
-11,88%
19,93%
9,78%
6,39%
23,39%
7,53%
3,55%
15,86%
5,70%
100,00%
18,86%
11,06%
7,80%
22,66%
31,36%
4,09%
23,63%
3,65%
26,88%
0,45%
19,45%
6,98%
12
12
10
10
8
8
6
6
4
4
2
2
[pg. 144]
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