EQUIPOS AUTO DIRIGUIDOS

Beneficios de los EAD

Mayores mejores en la calidad,
velocidad, proceso e innovacin.
Sentido de perteneca y propiedad
del trabajo personal
Mayor motivacin de los empleados
Desarrollo acelerado de nuevo
producto
Mayor
participacin
de
los
empleados
Costos operativos disminuidos
Mayor satisfaccin laboral de los
empleados.

Concepto
Son equipos de trabajo conformados por
colaboradores de una empresa que se manejan
de forma autnoma, y que pertenecen a un
proyecto en particular y que comparten
conocimientos, experiencia, habilidades y
destrezas para el cumplimiento oportuno de los
objetivos trazados.
Caractersticas
Metas Claras
Reglas del juego
Identificacin de los roles que cada
uno debe llevar

TIPOS DE EQUIPO AUTO DIRIGIDOS

Permanentes: son los que se asocian a

trabajos de mantenimiento y mejora
continua.

Temporales: estn relacionados con

proyectos de mejoras radicales.

Diferencia entre los EAD y los equipos

convencionales
Caracterstica

EAD

E. CONVENCIONAL

Liderazgo

Dentro del
equipo

Fuera del equipo

Rol del miembro

en el equipo

Intercambiable

Fijo

Responsabilidad
por los resultados

Equipo

Individual

Esfuerzo de trabajo

Cohesivo

Dividido

Diseo de la tarea

Flexible

Fijo

Habilidades

Mltiples
habilidades

Especializado

Objetivo
Contar con un equipo de alto rendimiento
orientado al logro SIN necesidad de una
supervisin estrechada
Caractersticas
El nmero de integrantes puede variar.
10 a 25.
Grupo reducido permite trabajar con
mayor eficiencia y dinamismo.
Indispensable el contacto a diario con
sus integrantes
Replantea el tema del liderazgo

POR QUE LAS EMPRESAS USAN EQUIPOS

AUTODIRIGIDOS?
Hacen ms eficiente la
comunicacin
Producen mejores soluciones
Construyen nuevas oportunidades
de negocios
Implementan las acciones ms
rpidamente
Se adaptan mejor a los cambios
tecnolgicos
Aumentan la calidad de productos y
servicios
Reducen los costos de operacin

GRUPO # 3
10 FUNCIONES DE LOS EAD

Planifican, controlan y mejoran

sus propios procesos

Se responsabilizan por la
calidad de sus productos o
servicios

Contratan entrenamiento para

su propio equipo Solicitan
materiales, mantienen
inventarios y
negocian con los proveedores
INTERNOS

Estn autorizados para

funciones de gerencia y
liderazgo

Solicitan materiales, mantienen

inventarios y negocian con los
proveedores EXTERNOS

Participan en la seleccin de sus

reemplazos

Crean su propia programacin

de trabajo

Establecen sus propias metas y

evalan sus resultados

Establecen su propio
presupuesto

Empowerment y los ETAD

Los equipos auto dirigidos estn
basados en la filosofa del
EMPOWERMENT, que busca
trasladar las decisiones al ms
bajo nivel posible de la
organizacin, con el propsito de
que el personal tome las
decisiones que son relevantes
para su propio trabajo.

Isis Lanez

20000500129 2

Carmen E. Lpez

20041007699 7

Carmen Vsquez

20041008157 8

Delmi Canales

20051011009 11

Samuel Ortega

20070008298 12

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