05/06/2016

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS
INTEGRANTES

Fernndez Maza Carlos Enrique

Montalvo Flores Marlon Enmanuel

Taboada Snchez Arles Agustn

IBM

la disciplina de Arquitectura empresarial define y mantiene los modelos de

arquitectura, el gobierno de los modelos y las iniciativas de transicin
requeridas para coordinar distintas reas/funciones a nivel para lograr los
objetivos del negocio y TI.

GARTNER

Arquitectura Empresarial es el proceso de traducir la visin y estrategia del

negocio en un cambio efectivo para la organizacin mediante la creacin,
comunicacin y mejora de los modelos y principios claves.

THE
OpenGROUP

Una Arquitectura Empresarial es critica para el xito y supervivencia del

negocio y sus medios para lograr ventajas competitivas a travs de TI.

Definiciones similares,
intenciones consistentes

QU ES EXACTAMENTE ARQUITECTURA EMPRESARIAL?

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ARQUITECTURA EMPRESARIAL: DISCIPLINA O LINEAMIENTO?

Lineamiento: Hacer las
cosas d la manea
correcta (Downstream)

Disciplina: Hacer las cosas

correctas en el tiempo
correcto (Upstream)
Definicin de las estrategia
del negocio.
Es la base para alinear los
objetivos estratgicos de la
organizacin con las
oportunidades de cambio.
Identificacin de
oportunidades para
desarrollar proyectos
coordinados a nivel
organizacional.
Gobierno del programa de
cambio para ejecutar la
estrategia del negocio.

XITO:
Combinacin
de
Arquitectura
Empresarial
como
disciplina y
lineamiento

Arquitectura de Negocio:
Descripcin formal de la
estrategia del negocio,
funciones, procesos,
lineamientos, reglas de
negocio, etc.
Arquitectura Tcnica:
Alineamiento con la
arquitectura del negocio.

MODELOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

ZACHMAN (1987): El Zachman es un modelo de arquitectura empresarial que provee una vista formal
y estructurada de la organizacin. El modelo est basado en 6 preguntas: Qu ?, Dnde ?, Cundo
?, Por qu ?, Quin ? Y Cmo ?

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MODELOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

TOGAF (1995): El TOGAF ( The Open Group Architecture Framework) es un marco de trabajo
metodologa detallada con herramientas de soporte para desarrollar una arquitectura empresarial.

MODELOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

FEA ( 1999): El FEA (Federal Enterprise Architecture ) es la arquitectura empresarial de un gobierno

federal que permite implementar una metodologa comn para la adquisicin, uso y deshecho de los
componentes de TI.

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MODELOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

DoDAF ( 2003): El DoDAF (Department of Defense Architecture Framework) es un modelo de

referencia utilizado para organizar la arquitectura empresarial y los sistemas de la organizacin de una
manera complementaria y consistente.

PUNTOS DE MOTIVACIN PARA DESARROLLAR UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

VALOR DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Reduccin de
Costos
Eliminar
redundancias.
Consolidacin.
Establecer
eficiencias.
Anlisis de
impactos.
ROI

Costos

Estandarizacin
Estandarizacin
de plataforma
tecnolgica.
Estandarizacin
de procesos.
Uso eficiente de
activos.
Mejores practicas.
Evolucin de TI.

Enfoque del Negocio

Planeamiento del
negocio.
M&A
Link de TI con el
negocio.
Gestin de
arquitecturas fuera
de TI.
Integracin vertical
y horizontal

Agilidad del Negocio

Alineamiento de TI
y el negocio.
Toma de
decisiones para el
negocio basadas
en data confiable y
accesible.
Reducir riesgos en
transformaciones.
Mejorar la
ejecucin de la
estrategia.

Valor

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VALOR DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Comprender la estrategia, el negocio, los
sistemas y la infraestructura y como todos
estos componentes se interrelacionan e
interactan entre si.
Proveer una visin
clara de como los
recursos del negocio
y TI asistirn a la
organizacin a
ejecutar y obtener los
objetivos estratgicos
establecidos.

El valor general de la arquitectura empresarial

es establecer un sistema nico y confiable de
los dominios de arquitectura para planificar,
gestionar y ejecutar el cambio desde el punto
de vista del negocio.

Gobernar el cambio y el
desarrollo de lo que se
hace en la organizacin:
Hacer las cosas de
manera correcta

Asistir a priorizar y decidir que se debe

hacer y en que orden dentro de la
organizacin: Hacer las cosas correctas
en el tiempo correcto.

BENEFICIOS DE ARQUITETCURA EMPRESARIAL

Las organizaciones deben entender y controlar sus arquitecturas hoy mas que nunca y deben
tener la agilidad para adaptarse a los desafos que se presentan y los cambios que deben
implementarse.

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Beneficios intangibles

Beneficios tangibles

Visin y principios comunes

entre el negocio y TI

Reduccin de costos

Retencin de capital
intelectual dentro de la
organizacin

Evitar la adquisicin de
arquitecturas incompatibles

Mejorar las comunicaciones

dentro y fuera de las
organizaciones

Reducir los riesgos, costos y

tiempos de desarrollo e
implementacin de
soluciones

Establecer un lenguaje y
definiciones comunes para la
organizacin

Reducir costos de soporte y

mantenimiento

Centralizacin de informacin Mejorar la eficiencia

operacional del negocio
Informacin confiable y de
alta calidad para una mejor
toma de decisiones

Comprender las inversiones

que deben realizar, el
desempeo de las inversiones
y el ROI general de las mismas

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