TABLA DE CONTENIDO

1. Antecedentes .................................................................................................. pg. 2

2. Empresa.......................................................................................................... pg. 4
2.1. Gerencias .................................................................................................. pg. 4
3. Historia............................................................................................................ pg. 5
4. Filosofa .......................................................................................................... pg. 5
4.1. Misin ...................................................................................................... pg. 5
4.2. Nuestros Objetivos .................................................................................. pg. 6
4.3. Nuestros Valores ..................................................................................... pg. 6
5. Operaciones ................................................................................................... pg. 6
4.1. Geologa ................................................................................................ pg. 6
4.2. Planeamiento......................................................................................... pg. 7
4.3. Mina....................................................................................................... pg. 8
4.4. Planta Concentradora ............................................................................ pg. 9
4.5. Mantenimiento ....................................................................................... pg. 9
4.6. Energa ................................................................................................ pg. 10
4.7. Administracin ..................................................................................... pg. 11
5.1.1. Contabilidad ............................................................................ pg.11
5.1.2. Logstica ................................................................................ pg. 12
5.1.3. Tecnologa De La Informacin ............................................... pg. 12
5.1.4. Recursos Humanos ............................................................... pg. 12
5.1.5. Comunidad............................................................................. pg. 12
6. Medio Ambiente ............................................................................................ pg. 12
7. Comunidad ................................................................................................... pg. 13

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Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. (Simsa)

San Ignacio de Morococha (Simsa) es una minera peruana que se dedica a la extraccin,
exploracin y concentracin de minerales de zinc y plomo, asi como a la comercializacin de
concentrados y refinados, principalmente de zinc, en la provincia de Chancamayo, departamento
de Junn, zona central de Per.

1. ANTECEDENTES
Entre 1820 y 1822 se estableci en Per la casa comercial Gibbs Crawley & Ca, siendo sus
principales accionistas George Henry y William Gibbs, ste ltimo ejerci la representacin de la
citada casa conjuntamente con Anthony Gibbs.
Carlos Renardo Pflcker Schmiedel fue comerciante y empresario minero, nacido en
Waldenburg, Baja Silesia, Prusia en 1800. Fue funcionario de la Casa Gibbs en Guayaquil,
donde conoci a Gertrudis Rico Rocafuerte. Es enviado al Per en 1830, donde el 22 de mayo
1834 en Paita, Piura, contrae matrimonio con Gertrudis Rico (Parroquia Matriz de San Miguel de
Piura, Libro de Matrimonios N05, folio 101 vuelta, asiento 525). Trae tambin a su hermano
Julio Arnaldo Pflucker Schmiedel, quien contrajo nupcias en la Parroquia El Sagrario de la
Catedral de Lima el 15 de octubre de 1836 (Libro 12 de matrimonios, folio 203) con Mara
Taramona y Pro, natural de Lima; para poder casarse de acuerdo a la f catlica fue bautizado
en la Parroquia El Sagrario de la Catedral de Lima el 12 de octubre de 1836 a la edad de 26
aos (libro 20 de bautismos, folio 376 vuelta).
Carlos yJulio Pflucker se asocian con Juan Francisco Izcue y funda en 1840 una de las primeras
empresas mineras del pas, la Compaa Peruana de Minas de Cobre, estableciendo el negocio
minero en Morococha, pueblo a 4600 msnm en el departamento de Junn. Una de sus primeras
medidas fue traer dos alemanes, el Sr. Erdmann quien se encarg de dirigir la fundicin del
cobre y el Sr. Honigman quien se encarg de dirigir el trabajo en las minas.
En 1845 trae al Per un contingente de diecisisete mineros alemanes procedentes
deClausthal/Harz, con las intenciones de darles trabajo y para asentar un punto de llegada para
colonos alemanes que llegasen posteriormente. Si embargo, esta iniciativa no tuvo los resultados
esperados. Al respecto, existe un documento en la Biblioteca Nacional de 1846, en donde
menciona que los operarios alemanes de Morococha Lenk, Bergman y Giesecke
se amotinaron siendo detenidos y posteriormente liberados por intervencin de Federico
Lembecke y Federico Pfeiffer (ciudadanos alemanes establecidos en Lima, encargados sde
asuntos diplomticos), dichos operarios regresaron a la hacienda amotinando a siete operarios
ms (Lenk segundo, Bergman segundo, Hirschhausen, Schulz, Hammerschmidt, Weber y Bohn),
huyendo de la hacienda hacia Lima, en donde estuvieron bajo la proteccin de Federico
Lembcke y Otton Pepper, solicitando los acusados por su parte el cese del contrato con que
fueron trados de Europa. Otros operarios como Hoffmeister, Stuber, Dietrich, el agente Klee y
Sicbenhnner estuvieron descontentos, siendo ste ltimo despedido. El documento seala que
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los planes de Carlos Pflucker de trabajar con mineros alemanes no salieron bien, no
explicndose bien las causas, al parecer debido a conflictos con Federico Lembcke. Entre 1859 y
1860 se dedica a trabajar en Antamina, en los asientos mineros de El Taco ubicado en el
departamento de Ancash, donde hizo abrir un socavn de 30 varas de profundidad a fin de
explotar sulfuro y xido de cobre.
En 1861 Raimondi durante sus infatigables viajes escribe unas palabras sobre Carlos Pflucker y
Morococha:
Excursin de Lima a la cordillera.- Despus de un corto descanso de quince das para reposar el
fatigado cuerpo, sal de Lima, en compaia de D. Ricardo Drfeldt y D. Manuel Garca,
dirigindome a la hacienda mineral de Morococha, situada en la Cordillera al Este de Lima, con
el objeto de hacer algunos estudios geolgicos y meteorolgicos en esta elevada regin...
estableci mi centro de operaciones en la misma hacienda de Morococha, gracias a la
generosidad de su dueo, el Seor D. Carlos Pflcker, cuya casa situada a 4528 msnm ofrece
todas las comodidades apetecibles para soportar la rigidez de aquel crudo clima. En seguida,
visitamos las principales minas, haciendo numerosas excursiones en los alrededores,
levantamos un plano de las inmediaciones de Morococha... despus de un mes y medio...
regres a Lima para coordinar mi trabajo.
Ricardo Drfeldt era un ingeniero de minas alemn que trabaja para Carlos Pflucker y
acompa en muchos de sus viajes a Raimondi. Fallece su esposa en 1860, el 14 de septiembre
de 1872 se casa con Paula Ampuero. Es despedido de la firma Gibbs debido a sus trabajos en
las minas de cobre de Morococha y Quispisiza (las minas de Quispisiza las empez a explotar
en 1856), debido a una baja en el precio internacional del cobre y a un fallido negocio en
asociacin con Frederick Schutte para la crianza de gusanos de seda,quiebra y queda
endeudado. Posteriormente se dedica a la minera de plata en Tucto (Junn), con cuyos ingresos
logra cancelar sus deudas.
El Cuerpo de Ingenieros de Minas del Per emite en su Boletn de 1905 un informe sobre el
"Estado actual de la Industria Minera de Morococha" a cargo de M. Masas, quien describe lo
siguiente referente a los Pflucker:
"... Morococha tampoco prosper hasta que, a mediados del siglo pasado, la casa Pflucker se
estableci en la regin y restaur el trabajo en algunas minas, adquiriendo la propiedad del
terreno superficial en el que estn situados los yacimientos minerales conocidos, represando las
lagunas de Huacracocha, Morococha y San Antonio para aprovechar una fraccin de la energa
producida por la cada del agua de ellas, en el ingenio que construyeron en la pampa de Tuctu...
No he podido conseguir datos exactos sobre la cantidad de plata producida por las explotaciones
de la casa Pflucker, pero es notorio que estas minas fueron las fundadoras de su fortuna. La
existencia del cobre en Morococha, no fue desconocida para ella que en aquel entonces, posea
casi todas las minas actuales, productors de dicho metal, que abandonaron al establecerse la
contribucin de minas de 1877...

Tuctu
Casado en segundo matrimonio con Paula Ampuero el 14 de septiembre 1872, en la Parroquia
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El Sagrario de la Catedral de Lima, Per, tambin tuvo sucesin en este matrimonio. Fallece en
Lima. En julio de 1885, los hijos de Pflucker recibieron como herencia las minas de Morococha y
formaron la Sociedad Carlos Pflucker y Hnos. para explotarlas. Durante la guerra del Pacfico
tuvieron que pagar cupos al ejrcito chileno y en 1900 fundaron la Compaa Minera Santa Ins
y Morococha. Los hermanos Pflucker han sido el tronco de una numerosa descendencia
peruana, quienes han tenido participacin importante en la vida empresarial y poltica del pas.

2. EMPRESA
a. Gerencias:
Gerente General Adjunto:
Portocarrero Carpio, Mario Luiggi
Gerente de Asuntos Corporativos:
De Rivero Bramosio, Jaime
Gerente de Administracin y Finanzas:
Olea Angeles, Cesar
Sub Gerente de Operaciones:
Motta Rodriguez, Luis
Gerente de Seguridad y Medio Ambiente:
Barrantes Pastor, Walter

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3. HISTORIA
En la dcada del 50, el Sr. Crpena sacaba madera de las partes bajas
de la mina San Vicente. Los domingos que su personal descansaba, su
capataz, el Sr. Vicente, sola subir por la quebrada del Ro Puntayacu
para realizar cacera, en una de estas subidas es que ubica rodados de
plomo en el lecho del ro, razn por la cual el Sr. Crpena en el ao
1955, present el denuncio minero San Vicente, del que empez a
obtener pequeos lotes de mineral de Plomo. En estas circunstancias
que dio en opcin su concesin, a la firma Mauricio Hochschild & CIA.
LTDA.S.A., la que a la vez form con la Compaa Minera
Chanchamina S.A. la sociedad denominada Compaa Minera San
Vicente, la misma que exploro desde 1960 a 1963.
En Octubre de 1963, la Compaa Minera San Vicente, interes a
la Cerro de Pasco Corporatin, para que ingresara a la sociedad con
un porcentaje de 51%, quedando el 32.66% para Hochschild y el 16.33
% para Canchamina.
En Febrero de 1964, se reiniciarn las exploraciones del yacimiento bajo control de Cerro
de Pasco Corporation, las que duraron hasta fines de Abril de 1965; realizando hasta ese
entonces 2,200 mts. de Labores y Sondajes Diamantinos, cubicando 850,000 T.M. con 18
% de Zinc.
En Agosto de 1966 la Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. se interes en el
yacimiento San Vicente y tomo bajo opcin las concesiones, reiniciando los trabajos de
exploracin y preparacin, logrando poner en operacin en mayo de 1970 la mina San
Vicente.
En Junio de 1973, Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. adquiere el 100 %
de las propiedades mineras y continua con los trabajos de exploracin, desarrollo y
explotacin hasta la fecha.
La produccin empez en Mayo del 70 con un promedio de 250 T.M. por da con 23 % Zn.
La produccin fue incrementndose a travs de los aos llegando a producir 3,000 T.M.
por da en 1989, la ms alta de la historia de la compaa.

4. FILOSOFA
a. Misin
Ser una empresa productora de concentrados de zinc de alta calidad, con un
desarrollo econmico rentable y sostenible, a travs de procesos eficientes,
sustentado en un grupo humano creativo y altamente comprometido e identificado
con la compaa, la seguridad, el medio ambiente y nuestra comunidad.

b. Nuestros Objetivos
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Eliminar las prdidas, lesiones, Enfermedades Profesionales, daos a la propiedad,

al
Medio
Ambiente
y
el
derroche.
Mantener un Nivel de Reservas que permita su permanencia en el tiempo.
Incrementar nuestra produccin en base a la Eficiencia de los Procesos y al Menos
Costo.
Desarrollar una Gestin Integradora de todos los componentes del Trabajo Bien
Realizado.
c.

Nuestros Valores
Compromiso con la Misin de SIMSA.
Proteccin de la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente.
Desarrollo de Valores personales:
- Honestidad
- Etica
- Confianza
- Lealtad
- Responsabilidad por resultados
Desarrollo de las personas:
- Capacitacin y Entrenamiento
- Reconocimiento por el Trabajo Bien Hecho
- Administracin interactiva:
- Autoestima
- Empata
- Pedir ayuda
- Creatividad y sugerencia

5.

OPERACIONES
a. Geologa
Es el rea estratgica de la unidad San Vicente tiene como
objetivo principal la de cubicar reservas probadas accesibles,
valindose de labores de exploracin y perforaciones diamantinas
(se cuentan con 3 equipos DD), la meta de cubicacin bordea los
600,000 TM promedio anual.
Con una buena interpretacin geolgica y una amplia experiencia
profesional determinar el modelo geolgico del yacimiento.
Tambin realiza el control de calidad de la ley de cabeza que
produce mina.

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La otra gran responsabilidad es la de disear el sistema de minado, planificar y

controlar el programa de produccin a corto, mediano y largo plazo, para lo cual
cuenta con la tecnologa de apoyo siguiente:
- Software de calculo de levantamiento topogrfico, con interface a ACAD para el
dibujo automtico del levantamiento realizado.
- Software de diseo y modelamiento de minado "Vulcan".
- Estacin total marca Nikon NPL 820 y microcomputadoras de ultima generacin

b. Planeamiento
Nuestra rea tiene como objetivo principal planificar acciones
y tareas de las reas operativas que esten acorde con los
objetivos y mision de nuestra empresa, para ello
desarrollamos el planeamiento a corto, mediano y largo plazo.
La Superintendencia cuenta con las jefaturas de
Planeamiento Integral, Proyectos, y Gestin Ambiental y
Responsabilidad Social (GA&RS).
El planeamiento integral toma como base los estandares de
produccion e informacion de las reas involucradas con la
gestin de operaciones, tales como; Geologa, Mina, Planta, Mantenimiento,
Logstica, Contabilidad y Recursos Humanos; con esta informacion se elabora el plan
de porduccion para uno, cinco y diez aos.
Este planeamiento es revisado peridicamente a fin de garantizar el cumplimiento de
los objetivos de produccion establecidos. Paralelamente se desarrollan y ejecutan
proyectos cuyo objetivo principal es el incremento y optimizacion de los procesos
productivos.
La Gestin Ambiental y Responsabilidad Social (GA&RS), tiene como objetivo
principal reducir los impactos ambientales adversos e incrementar los beneficios
sociales que pueda generar la empresa en todas sus actividades, operaciones y
procesos. Ademas vela por el cumplimiento de la legislacion ambiental vigente,
buscando la interaccion responsable y etica con las comunidades del entorno bajo
los principios del desarrollo sostenible.

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c. Mina
El rea de mina realiza actividades en las etapas de Desarrollo,
Preparacin y Explotacin, en coordinacin con el rea de
Planeamiento y Geologa. La operacin esta ubicada en dos
zonas; la Baja que comprende los niveles 1240 y 1270 y la Alta
en el nivel 1600. Estas zonas estan integradas con una Rampa
Principal que sirven de acceso. El mtodo de minado es el de
CORTE Y RELLENO ASCENDENTE con equipo mecanizado.
Los planes de produccin se orientan a desarrollar y mejorar
las condiciones de la mina a corto plazo lo cul esta
centralizado en el Nv-1240; por lo cul se emplean equipos de
perforacin electro hidrulicos con taladros de 10 pies. Estos
mismos equipos son empleados en el minado de tajeos. La
limpieza y carguo de mineral o desmonte se realiza con Scoop
de 6 y de 3.5 yds.
El acarreo de mineral o desmonte se realiza con volquetes VOLVO N12, de 20 Tn
y con Dumpers de bajo perfil de 13 Tn. de capacidad, los cuales se desplazan a
travs de la rampa principal 1010 de 15% de pendiente promedio, evacuando el
material desde los tajeos hasta los orepass; y de estas son extradas con
locomotoras a trolley al tolvn de la planta concentradora.
El sostenimiento empleado en las labores son los pernos de friccin splitset, malla
electro soldada, y concreto lanzado, instalados con equipo mecanizado.
El relleno para los tajeos explotados son el hidrulico y el detrtico; el material estril
de las labores de desarrollo son depositados en los tajeos explotados, galeras y
cruceros abandonados.
Es importante mencionar que el "futuro" de la mina esta en la profundizacin de la
infraestructura de la mina hacia el nv-1210, para lo cul tenemos que realizar un
cronograma de renovacin de equipos de interior mina. En este tipo operaciones la
versatilidad y disponibilidad de equipos es esencial para el cumplimiento del
programa
El rea de mina tiene a la fecha 214 trabajadores entre empleados y obreros
quienes trabajan en 03 turnos de 8 horas por da.

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d. Planta Concentradora
La Planta Concentradora de la Unidad San Vicente tiene una
capacidad instalada de 2,800 TMSD. Actualmente procesa por
flotacin 2,100 TMSD.
La Planta Concentradora de San Vicente puede considerarse como
una de las plantas de mejor performance. La seguridad industrial,
el respeto y conservacin del medio ambiente estn presentes en
todas las operaciones constituyendo una Filosofia de trabajo en
SIMSA.
El proceso de produccin de nuestros concentrados podra explicarse en forma
bsica segn la siguiente secuencia:
- Recepcin del mineral enviado a la chancadora y su disposicin a la tolva de finos
de planta.
- Ingreso del mineral a los molinos de bolas 8' x 10' para reducir su tamao de
acuerdo a los requerimientos de la siguiente etapa de flotacin.
- Paso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotacin donde se recupera el
plomo y zinc.
- Produccin y eliminacion de sub- producto (Naturalmente Flotable)
- La pulpa de concentrado es enviada a los espesadores para reducirles el agua y
luego es filtrado.
- Los concentrados son despachados.
- El relave general de planta va a interior mina como relleno hidrulico y otra parte
a la presa de Relaves la Esperanza.

e. Mantenimiento
Somos un rea de servicio encargada de mantener
operativos y confiables todas las flotas de los equipos
involucrados en los diferentes procesos desde la
explotacion hasta el filtrado de concentrado. En SIMSA se
esta logrando estandares de servicio que nos ha permitido
tener un indice de mantenibilidad que esta por encima del
promedio de la mineria nacional.

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Nuestras funciones estan divididas en varias reas como en mina; el

encargado del mantenimiento de la flota de equipos Trackless y camiones
Volvo utilizados en la explotacion, acarreo y transporte de mineral, flota de
equipos auxiliares de mina que sirven de apoyo al rea de servicios mina,
geologa e ingeniera.
En planta concentradora se ve los equipos que intervienen en los procesos
desde la extraccin, recepcin, chancado, molienda, flotacin, filtrado y
relaves. En planeamiento y control nos encargamos de planificar y controlar
los mantenimientos de mina y planta concentradora. Para el ao 2005 se ha
transferido a mantenimiento el control operativo y administrativo de la flota de
equipos de transporte masivo y particular.
f.

Energa
En estos ltimos aos, con la profundizacin de la
rampa, el suministro de energa en Simsa esta jugando
un papel fundamental para cumplir con los objetivos de
produccin de la empresa. Para esto se han llevado a
cabo proyectos muy importantes como son la
construccin de la Central Hidroelctrica Monobamba 2,
la Interconexin con Electrocentro, la Energizacion de la
Rampa en 10 KV por Orcopunco y la implemetacion de
la Sub Estacion San Vicente IV, gracias a esto se esta
logrando abastecer la demanda de la unidad de una manera confiable y
sobretodo a un bajo costo, alcanzando los 1.54 ctvos$/KWh como costo
promedio de energa en el ao 2004.
Actualmente contamos con un recurso humano de 72 personas, distribuidas
en las diferentes secciones del area, como son:
Taller Electrico Mina. Distribucin en media y baja tensin, mantto Sub
estaciones, alimentacin y control de nuevas cargas en los diferente niveles
y tajos de la mina. Mantto sistema de arranque de bombas y ventiladores.
Taller Mecnico de Bombas. Ultimadamente incorporndose a esta seccin
los Operadores de Bombas (bomberos), contamos con 02 bombas
estacionarias de 400 HP, 16 bombas estacionarias de 200HP y
aproximadamente 30 bombas sumergibles de diferentes potencias, a las
cuales se les brinda el mantto. oportuno para su operacin confiable.
Taller Elctrico Superficie. Mantenimiento de todo el sistema de distribucin
de media y baja tensin en superficie, Sub Estaciones, motores en planta
concentradora, locomotora.
Taller Electrnico. Mantenimiento general a los sistemas de instrumentacin
en planta concentradora, centrales telefnicas, reparaciones de hardware,
telecomunicaciones, arrancadores electrnicos y sistemas de medicin y
proteccin de Sub Estaciones de Potencia.
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Hidroelctrica Monobamba. Implementacin de un sistema de mantenimiento

anual a las centrales y a bocatoma, permitiendo la generacin continua de
energa para consumo de nuestras cargas y tambin para la venta de energa
a Electrocentro, llegando a generar en la mejor poca del ao hasta 8 MW
Casa Fuerza-Sistema Interconectado. Mantenimiento grupos electrgenos
para caso de emergencia y apoyo al sistema en horas punta, sistema
interconectado para la compra y ventade energa a electrocentro.
Casa Lmpara. Mantenimiento diario
aproximadamente 300 lamparas mineras.

distribucin

control

de

g. Administracin
La tendencia moderna de los negocios se orienta al
fortalecimiento de las ventajas competitivas de las
organizaciones, a la eficiencia de las operaciones y a la
satisfaccin de los usuarios.
Esto significa que los recursos gerenciales y materiales
de la empresa debe orientarse en el mismo sentido.
El rea de administracin dispone de la experiencia,
recursos humanos y tecnolgicos que permite ofrecer
informacin oportuna y confiable, las cuales permiten
desarrollar al mximo las potencialidades de la empresa.
Nuestro compromiso es proporcionar calidad, eficiencia y
rigor profesional en la informacin.
Contamos con profesionales altamente calificados y muy
experimentados para proporcionar el valor agregado,
confiable y eficiente en las reas de administracin,
contabilidad, logstica y tecnologa de la informacin.
Nuestro enfoque de trabajo combina la comprensin e
innovacin proveniente de las mltiples disciplinas con
conocimiento de negocio y pericia para ayudar a la
gerencia y la alta direccin en la toma de decisiones
El rea de administracin incluye las siguientes reas:

i. Contabilidad
En materia de impuestos, tiene como tarea fundamental analizar el efecto de los
cambios de las normas y la carga tributaria de que es sujeta la empresa, la misin
es minimizar los efectos econmicos originados por dichos cambios.

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ii. Logstica
El rea de logstica, tiene como tarea fundamental proporcionar el abastecimiento
de bienes y servicios para el normal desarrollo de las operaciones. El personal de
logstica tiene la misin de identificar las necesidades de las reas operativas, las
coordinaciones con los proveedores y monitorear el normal abastecimiento.
Cuenta con ambientes adecuadamente preparados para la distribucin,
almacenamiento, identificacin y cuidado de insumos y materiales usados en las
operaciones. Asimismo cuenta con un almacn transitorio en Lima que es
coordinado con un operador logstico.
iii. Tecnologa de la Informacin
El rea de Tecnologa de la Informacin es la encargada de disear, desarrollar, dar
soporte y administrar el software, hardware y redes informticas de la empresa.
Para ello contamos con una moderna infraestructura que nos permite brindar los
servicios de comunicacin entre las distintas reas y oficinas, a travs del correo o
las aplicaciones que usamos. Tambin contamos con personal preparado en los
software que soportan los procesos, tanto administrativos y como los relacionados
a la produccin.
Una misin de nuestra rea es mantenernos a la vanguardia de los avances
tecnolgicos, con el afn de brindar un servicio de excelencia.
iv. Recursos humanos
La Gestin del potencial Humano es una de las principales tareas del rea, proveer
del personal idneo que cubra los perfiles de los puestos propuestos es nuestra
motivacin.
Detectar las necesidades de capacitacin a travs de las evaluaciones peridicas,
del propio trabajador, sus jefes directos del equipo es un medio de asegurar el
mejoramiento continuo de toda empresa y por ende el crecimiento del propio
trabajador como persona y padre de familia.

6. Medio Ambiente
El cuidado y proteccin del ambiente es una preocupacin
constante en la compaa, buscamos desarrollar una minera
moderna con excelencia en el manejo ambiental.
Esto permite la ejecucin de acciones conforme a la poltica de la
empresa enmarcado en el cumplimiento de la normatividad
sectorial, asegurando que se de el cumplimiento en sus diversas
acciones de exploracin, explotacin y cierre.

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Cumplimos Nuestro Compromiso

La inversin total del PAMA fue con la ejecucin de 13 proyectos y una
inversin de $ 4 834, 851; aprobndose el ao 2002, desde entonces
continuamos con el control post PAMA realizando inversiones que nos
permitan mantener los estndares ambientales logrados.
Objetivos
Ejecucin de proyectos de mitigacin ambiental en las operaciones
minero metalrgicas y actividades conexas de electricidad,
almacenamiento y consumo de combustible.
Trabajar con normas internacionales tendientes a minimizar el impacto ambiental.

7. Comunidad
Mantener unida la triloga: Empresa, Familia y trabajador es nuestra
meta y para ello desarrollamos programas de capacitacin familiar, de
esparcimiento y de organizacin a fin de que las familias descubran
su propio potencial.
Esta tarea se desarrolla 100% en la ciudad de San RamnChanchamayo, que es donde radican las familias de nuestros
trabajadores y es all donde centralizamos nuestros mayores
esfuerzos.
Durante el ao 2004 y 2005 se ha logrado crear micro empresas que
estn logrando resultados sobresalientes y ese es nuestro principal
objetivo que nuestra gente descubra que puede ser mas cada da,
contribuir con el salario familiar y sentir que son capaces de lograr su
propio desarrollo.

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