Cundo se justifica elaborar un manual?

Cuando las prdidas, el estrs de la gente, el desperdicio de la organizacin, los

conflictos interdepartamentales y las quejas de los clientes sean mayores que el
costo y el tiempo dedicados al diseo y elaboracin de polticas, procedimientos y
manuales.

Cuando se requiere capacitar continuamente personal de nuevo ingreso.

Cuando se van a abrir sucursales o franquicias.

Cuando se va a delegar responsabilidades en otras personas.

Cuando se est institucionalizando a la empresa / organizacin y ya no se

puede depender solamente de unas cuantas personas.

Cuando se est en un proceso de certificacin del Sistema de Gestin.

Cuando se quiere valorar ms ante un tercero (socio o inversionista) la

efectividad de la administracin y disminuir el riesgo de las futuras

inversiones.
Qu relacin hay entre perfil de puestos y el manual de organizacin y
funciones?
El perfil de puestos es la informacin estructurada respecto a la ubicacin
de un puesto dentro de la estructura orgnica, misin, funciones, as como
tambin los requisitos y exigencias que demanda para que una persona
pueda conducirse y desempearse adecuadamente.
La relacin entre ellas 2 resulta en que toda organizacin el perfil de
puestos va a servir como paso fundamental para la creacin de todo
manual.