RESUMEN DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El modelo Costo - Volumen - Utilidad (CVU) es definido por Horngren, como

aquel que analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e
ingresos de operacin, como cambios que ocurre a nivel de producto, precio de
venta, costos variables, o costos fijos, en el que se emplea un solo factor de
ingresos y un solo factor de costos Por otro lado, Solomon, en su libro
"PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD" seala que el modelo CVU es el estudio de
las interrelaciones de precio, costo, volumen y utilidad, constituyendo una
herramienta til en la planificacin.
En general, Backer y Jacobsen sealan que el anlisis de la relacin costo volumen- utilidad no slo se aplica a la proyeccin de utilidades ya que
virtualmente es til en todas las reas de toma de decisiones ya sea respecto
al producto, de determinacin de precios, de seleccin de canales de
distribucin, de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la
determinacin de mtodos de produccin alternativos, en inversiones de
capital, etc. Por ello concluye que este mtodo est diseado para servir de
apoyo fundamental a la actividad de planear (en el corto plazo, a largo plazo
estn digno de confianza), es decir, disear las acciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa.
El modelo costo-volumen utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de
planeacin, es decir en el diseo de las actividades que permitan lograr el
desarrollo integral de la empresa igual que los presupuestos, este modelo
ayudad a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica y
facilita la toma de decisiones y la implantacin de acciones correctas.
En el proceso de planeacin operativa o a corto plazo toda la empresa debe
estar consciente de que tiene tres elementos para encruzar su futuro: costos,
volmenes y precios.
Cada uno de los factores que conforma el modelo costo-volumen-utilidad se ve
afectado por la globalizacin.
*PRECIO: El precio de los productos no es un factor controlable por la
empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el
precio respecto a la competencia. Son pocas las industrias en donde la
empresa puede definir el precio de su producto.
*VOLUMEN: La variable volumen depende de factores tan diversos como la
saturacin del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al
ofrecido por otros productos similares, las estrategias de comercializacin,
distribucin y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor. Por lo
tanto la empresa debe de realizar constantemente estudios de mercado y la
industria.
*COSTO: El costo es el nico que puede ser controlado directamente por la

empresa, existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre

costos, as como reducirlos al mximo (costeo basado en metas, costeo
basado en actividades, etc.).

Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin

estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones
concretas.
En el proceso de planeacin operativa o de corto plazo toda empresa debe
estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos,
volmenes y precios.
En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su
control ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr
de pensar la forma de reducirlos a travs de un sistema de administracin de
costos.
La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener una
utilidad determinada ser la siguiente:
Unidades por vender = costos fijos + la utilidad deseada
Margen de contribucin tributario
Si se desea hacer mas completo, ser necesario incluir el aspecto fiscal:
Utilidad deseada despus de impuestos
Unidades por = costos fijos + (1 - t )
Margen de contribucin unitario
El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
Uno de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al mximo el valor de
la empresa, para esto, es recomendable implantar estrategias que vayan
paralelas a determinadas acciones, como la reconversin de las instalaciones
de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias requieren ser
analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causaran a la empresa, es
decir, cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo
costo-volumen-utilidad.
Punto de equilibrio
Punto en que los ingresos son iguales a los costos; en el no hay utilidad ni
perdida.

Este punto es una referencia importante, ya que es un limite que influye para
disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de el, lo mas alejado
posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporcin de utilidades.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener perfectamente
determinado el comportamiento de los costos.

Las debilidades de este modelo son:

1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de
anlisis. Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad
2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario
3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn definidos
claramente.
4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.
5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos
en el anlisis Costo Volumen Utilidad
6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en
los costos, tienden a permanecer constantes.
7- El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de
ventan se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el
anlisis Costo Volumen Utilidad
9- El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas. 10- El volumen
de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.
SUPUESTOS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se
consideren los siguientes supuestos:

1. Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un

comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante.
2. Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de
produccin, la cual trae por consecuencia que los inventarios de
artculos terminados permanezcan constantes.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en fijos
y variables.
4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems, que
se suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin
alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la
organizacin.

6. El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea en la

empresa, el denominador del modelo es el margen de contribucin por
lnea y no por conjunto de lneas.

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA RELACION COSTO VOLUMEN

UTILIDAD Y LOS CAMBIOS QUE LOS ORIGINAN
ANALISIS MARGINAL
Examina el comportamiento de los costos y muestra la relacin de los costos
variables y fijos independientemente de cmo estn asociadas las funciones de
un elemento del costo dado. Este anlisis suministra datos tiles en la
Planeacin administrativa y la Toma de decisiones pero NO es aceptable para
propsitos de informacin externa o para pago de impuestos.
MARGEN DE CONTRIBUCIN. Es la diferencia entre las ventas y los costos
variables, o bien es la cantidad que se tiene disponible, para cubrir los costos
fijos y obtener una utilidad.
Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)
MARGEN BRUTO. Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de
produccin, es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de
operacin y obtener una utilidad.
Utilidad o prdida Bruta. (V - CPV = UB)
MARGEN DE SEGURIDAD (MS)
Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas
(pronosticadas) planeadas y / o actuales, se le conoce con el nombre de
Margen de Seguridad (MS) el cual se obtiene restando al volumen planeado de
vender, el volumen del punto de equilibrio.
MS
MS = V- X % MS = V

Este indicador debe ser expresado como porcentaje y es recomendable que se

encuentre por lo menos 50 % arriba del punto de equilibrio.

RIESGO DE OPERACIN.

Probabilidad de que las ventas no cubran los costos fijos de la compaa.

PLANEACIN DE LA UTILIDADES CON EL MODELO C.V.U.

Como se ha comentado anteriormente, este modelo ayuda a la Administracin
para determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr
cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
Utilidades. Las utilidades debern ser suficientes para aumentar el capital
invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u
objetivo cada empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a qu costos
y a que precio, para lograr determinadas Utilidades.

OTROS CONCEPTOS IMPORTANTES:

Anlisis de sensibilidad o simulacin.
Herramienta que se utiliza para evaluar cursos alternativos de accin basada
en hechos y suposiciones, con un modelo matemtico, a fin de representar la
toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre.

Palanca de operacin.
Es el incremento de utilidades por el empleo ptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.

Palanca Financiera.
Incremento de utilidades por financiamiento con u peso ajeno en lugar de uno
propio.

Productividad.
Rendimiento simultneo de la produccin y de los mtodos utilizados, es decir
trabajar con gente con ms ideas, y no con menos gente.

Simulacin.

Tcnica ideada para disear y elegir las mejores acciones que colocaran a la
empresa en el lugar deseado por la administracin
Incertidumbre y anlisis de sensibilidad. El anlisis de sensibilidad es una
tcnica que examina como cambiar un resultado si no se alcanzan los datos
previstos o si cambia algn supuesto subyacente. Una herramienta del anlisis
de sensibilidad es el margen de seguridad, que es el exceso de ingresos
presupuestados sobre los ingresos del punto de equilibrio. La incertidumbre es
la posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad esperada. La
construccin de un modelo para la toma de decisiones consta de cinco pasos:
i. identificar el criterio de seleccin de quien toma decisiones.
ll. identificar la serie de acciones consideradas
iii. identificar la serie de eventos que pueden ocurrir
iv. asignar probabilidades para la ocurrencia de cada evento
v. identifique la serie de resultados posibles que dependen de acciones y
eventos especficos